1.对工期进行估算的指导标准包括：（）d、以上部分或全部选项都对
2.下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%
才可以完成？（）c、PDM
3.下列哪一项会影响网络计划的工期？（）d、以上都正确
4.活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（）d、以上都是
5.假设你有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，
如此任务实际上确定在两周内赶工完成，则：（）c、赶工之后会出现一个新的关键路径
6.进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（）
d、A及B正确
7.具有零时间工期的活动通常被称为：（）d、虚活动
8.对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）c、增加
9.在对一项任务赶工时你应关注：（）c、促进关键路径上任务的实施
10.在一个网络进度中的关键路径是：（）a、完成的最长时间
11.在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）b、约束条件
12.自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是：（）d、工作分解结构
13.在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，
则原基准计划：c、被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查
14.网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）b、开发实施
15.处于两个事件之间的项目部分被称为：（）a、一个活动
16.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16
天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（）b、8.8
17.下列哪一项会是负浮动的标象？（）a、最迟开始时间比最早开始时间要早
18.下列哪项工作可被用于降低成本或缩短计划？（）d、以上都是
19.资源平衡通常通过什么手段来影响项目？（）b、使项目变长
20.在下列哪类网络图中不使用虚活动？（）c、PDM
21.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（）
d、以上都不是
22.蒙特卡洛分析可以：（）a、暗示项目总存在的风险
23.项目可能：（）d、一条或多条关键路径
24.采用逆推进法的目的在于决定（）c、最迟开始日期
25.进度控制的一个重要部分是：（）a、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
26.PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）a、在计算进度计划时使用分布的平均值（预期
值
27.一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么？（）b、增加了项目风险
28.客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）c、召开项目团队会议，商量在
关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
29.你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，
最佳的备选取方案是什么？（）d、把更多的任务同时进行
30.你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道
设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（a、滞后时间
31.你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提
前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（）b、快速跟进
32.加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽
管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会（）
a、降低生产力
33.你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，
所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（）c、关键路径法
34.“直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖？（）d、强制
性或者强硬性
35.你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，
而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（）d、从结束到结束
36.为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更
出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）a、审查绩效报告
37.为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）a、在赶工后每一
个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
38.一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，
中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论？（）a、这个行为的全部浮动时间是九天
39.你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须
进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是（）c、图形评审技术网络图（GERT）
40.你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了
确保准确的业绩考核信息，你应该（）b、重新设定进度基准线
41.你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试
验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是（）a、不早于开始
42.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （）d、资源平衡
43.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后,
后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（）d、滞后
44.在箭线图示法(ADM) 中位于二个事件之间的项目要素表示着: （）a、一项活动
45.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要"赶工" ，预期会有附加的成本。为了要进行项
目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到: （）c、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
46.在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷
漆工作。这是一个什么例子: （）b、完成完成关系
47.对活动工时估算的输入包括所有下列项,除了: （）a、专家判断
48.在箭线图示法(ADM) 中, 不消耗时间或资源的是：（）a、节点
49.活动A的持续期为3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾
相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？（）b、从A开始到B 结束的日历天数为11天
50.赶工一个任务时，你应该关注：（）c、加速执行关键路径上的任务
51.超前和滞后是：（）c、进度计划调整过程的输入
52.以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（）AD（活动历时）=工作数量/生产率
53.有哪三种主要的图示法：（）c、节点、箭线、条件
54.在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？（）d、ＷＢＳ更新
55.压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（）除外？a、范围增加
56.以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）a、超前
57.以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（）d、制定更好的排除故障
的步骤
58.在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（）a、你希望得到他们
的输入
59.计划评审技术（PERT）：（）a、通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值
60.当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（）除外？c、消除浮动时
间
61.需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）b、项目经理
62.计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（）d、A和C
63.进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）
b、出现新的关键活动
64.以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（）d、资源平衡
65.资源平衡最好用于（）活动。c、非关键路径
66.以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）b、PERT
67.资源平衡通常：（）b、推迟项目完成日期
68.活动历时估算不包括以下哪一项？（）b、时间分析
69.项目完工日期在什么时候发生变化？（）a、压缩关键路径
70.什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。（）d、人员流失
71.月报中的进度计划偏差为0。但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（c、
关键路径状态
72.在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（）c、关键路径
73.关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（）
d、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
74.采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）a、后续活动
75.历时估算是：（）a、活动的预算历时
76.以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）b、总时差
77.一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；
那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（）b、68%
78.甘特图和网络图的主要区别在于？（）c、节点
79.一旦制定出网络逻辑图,项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算提供关于的信息并
且导致确认:( ) a、每项活动的时差,关键路线
80.根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：( ) b、项目进度的历史数据会
丢失
81.顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获
得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：( )
82.下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果？( ) a、工期=工作数量/生产率
83.为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更
出色的完成上面所述的任务，你的团队必须:( ) a、审查绩效报告
84.为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算: a、在赶工后每一个关
键行为在成本和时间上可以减小的幅度
85.过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是
高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了:( ) a、主要事件的开始和完成时间
86.使用进度变更控制系统的好处包括：( ) d、明确提出批准进度变更所必须的批准级别
87.可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是：( ) c、工作分解结构
88.压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（）除外？a、范围增加
89.你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，
所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？( ) c、关键路径法
90.在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期，请计算偏差。
（）b、33%
91.当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮
动时间：（c、未被改变
92.自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由
浮动时间？（）a、后续活动的及早开始时间
93.在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（d、以上都
94.估算工期的引导线索包括：（d、以上所有或部分正确
95.下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（c、活动的工期
96.项目控制的一个关键目的是：（）c、使项目保持在轨道
97.ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（b、记录依赖关系
98.一个WBS工作清单如下：1.0.0建房1.1. 0挖掘1.1. 1探测1.1. 2挖坑1.2. 0准
备地基 1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是：（）d、以上都不是
99.一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人
数从5提高到8，那么这种情况会导致：（）d、以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用
100.对项目进行控制的首要目的是：（）c、使项目按轨道运行ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动
项目时间管理试题 单项选择题答案：1、在执行项目进度压缩时，首先集中于关键路线上的任务2、工作分解结构是制定进度计划的基础 3、资源平衡法通常不会被用来压缩进度 4、项目经理和团队利用工作包来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来工作 5、在非关键路线上的两件工作之间的开始---开始关系中，项目团队认为在前项工作开始后，后项工作开始的时间要被延迟三天，这种延迟称为滞后 6、在箭线表示法中，可能要求项目经理标识不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关系可借助于虚活动其柱型图的一个可能的缺点，是在大的复杂项目上不能很好的表示活动之间的相互关系 7、领导要求赶工，加班应被安排到，在关键路线开端具有最低的额外费用的活动 8、德尔菲法的主要特点是专家主观意见 9、滞后描述了导致先后次序的任务推迟的逻辑关系 10、快速跟踪是指通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 11、计算工作周期最精确的公式是：AD＝工作数量/生产效率 12、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算每项关键工作投入的成本和消耗时间的比率13、项目进度执行的评估和报告的依 据是进度的基线 14、在项目的收 尾阶段，最多的矛盾 来自于进度 15、由于项目范 围变化而导致成本基 线发生变化，下一步 应更新预算 16、对活动工时 估算的输入不包括专 家判断 17、开始和完成 日期，反映着预期的 资源可行性，这样的 项目进度被称为资源 限制的进度。 18、要缩短关键 路径，对降低项目成 本有最大潜力，但是 可能增大风险的方法 是以并行方式而不是 按序列方式来实施进 行工作 19、具有0时间 工期的活动被称为虚 拟活动 案例分析题： 1、何经理的一天 的工作情况如 下………你认为他在 时间管理上有何错误 并提出你的建议。 答： （1）没有时间 的目标计划 （2）没有轻重 缓急之分 （3）不懂得拒 绝造成不必要的时间 浪费 （4）不能有效 的授权 （5）未能寻求 同事的配合完成任务 （6）拖延时间 （7）外来干扰 太多 （8）没有合理 的安排时间计划 名词解释： 1、项目时间管 理：也称为项目工期 管理，项目进度管理， 它是为了确保项目能 够在规定时间内实现 项目目标，针对项目 活动进度及日程安排 所进行的管理工作， 首先制定出一个时间 计划，然后在该计划 的执行过程中，检查 实际工作进度是否与 时间计划相一致，若 出现偏差，要及时找 出原因，采取必要的 补救措施。 2、项目活动分 解：是指在项目工作 分解结构的基础上， 为了使项目活动更易 识别，分析，定义和 管理，通过进一步分 解和细化将项目逐步 分解为更小的与更易 操作的结构化，层次 化的活动单元。 3、项目活动定 义：就是对工作分解 结构中规定的可交付 成果或半成品的产出 所必须进行的具体活 动进行定义，并形成 文档的过程。 4、项目活动排 序：是指识别项目活 动清单中各项活动的 相互关联与依赖关 系。并据此对项目各 项活动的先后顺序进 行安排和确定的工 作。 5、项目时间计划 控制：是指项目时间 计划制定以后，在项 目实施过程中，对实 施进展情况进行的检 查，对比，分析，调 整，以确保项目时间 计划总目标得以实现 的活动。 6、项目的可交付 成果：就是一种可见 的，能够验证的工作 成果或事项。 7、里程碑：它是 指项目中一些重大事 件的完成，通常是指 一个主要可交付成果 的完成，它是项目进 程中的一些重要标 记，是在计划阶段应 该重点考虑的关键 点，里程碑既不占用 时间也不消耗资源， 仅仅是一些重要的标 志。 8、工作分解结构 （ＷＢＳ）：项目的工 作分解结构是在项目 范围管理领域提出的 核心概念，它是由构 成并界定项目总体范 围的项目要素和项目 工作包，按照一定的 原则和分类编组所构 成的一种层次型结 构。 9、工作包：就是 一项分立的任务，活 动，工作或具体的事 物，是完成一项具体 工作所要求的一个工 作单元，大多数情况 下，工作包由在计划 编制中使用的普通任 务或活动来代表。 10、前导图法：是 编制项目网络图的一 种方法，它利用节点 代表活动，用节点间 箭头表示活动的相关 性，这种方法也叫节 点表示法，也叫单代 号网络图。 11、箭线图法：是 项目网络图的另一种 图示方法，它用剪线 表示活动，用节点连 接箭线以示相关性， 这种网络图又叫双代 号网络图。 12、项目活动资 源：是指为了开展项 目中的活动，所需要 的资金，或是某种人 力，设备或者材料， 从分类上包括自然资 源和人造资源，内部 资源和外部资源，有 形资源和无形资源。 13、关键路线法： 在项目网络图中，它 是决定项目最早完成 时间的路线，当某些 活动超前和滞后于计 划完成时，关键路线 通常将随时间的变化 而变化。 14、活动历时估 计：是在确定了活动 的排序关系后，预计 完成各项活动所需时 间的长短它是项目计 划制定的一项重要的 基础工作。 15、总时差：是指 在不推迟项目最迟结 束的前提下，一项活 动可能的最早开始时 间的推迟时间量。 16、时间压缩法： 是在不改变项目范围 的情况下寻找方法来 缩短项目时间，以满 足强制性日期的要求 或其他时间计划目 标。 17、快速跟进法： 是考虑如何并行地进 行那些通常会按顺序 完成的活动。快速跟 进方法由于在前导工 作还同有完全结束之 间就过早开始某些任 务，常常增加项目风 险并有可能导致返 工。 18、项目进度管 理：就是采用科学的 方法确定进度目标， 编制进度计划和资源 供应计划，进行进度 控制，在与质量，费 用等项目目标协调的 基础上，实现工期目 标。 19、德尔菲法：是 采用匿名函询的方 法，通过一系列简明 的调查征询表向专家 们进行调查并通过控 制的反馈，取得尽可 能一致的意见，对事 物的未来作出预测。 20、时间费用优 化：可以解决的问题 是：如何在费用增加 最小的情况下缩短项 目工期，或在保证期 望的完工时间的条件 下，所需要的费用最 少，或在限制费用的 条件下，项目的完工 时间最短。 21、项目实施情 况的度量方法：是一 种（测定）和（评估） 项目实际实施情况， 以及确定项目时间计 划完成程度的实际与 计划的（差距）的管 理控制方法。 多项选择与简答 都有： 1、项目生命周期 的四个阶段？ 答： Ａ启动阶段 Ｂ规划阶段 Ｃ执行阶段 Ｄ结束阶段 2、项目生命周期 的三个特征？ 答 Ａ项目资源的投入 具有波动性 Ｂ项目风险程度逐 渐变小 Ｃ项目干系人对项 目的控制力逐渐变弱 3、项目活动定义 的输入有哪些？ Ａ工作分解结构 Ｂ范围描述 Ｃ历史资料 Ｄ约束因素 Ｅ假设前提条件 4、项目时间计划 编制的结果？ 答： Ａ项目时间计划书 Ｂ支持细节 Ｃ时间管理计划 Ｄ资源需求更新 5、项目活动资源 需求估计的五种方 法？ 答： Ａ专家调查法 Ｂ资料统计法 Ｃ统一定额法 Ｄ三点技术法 Ｅ项目管理软件法 6、项目活动之间 的依赖关系？ Ａ硬逻辑关系 Ｂ软逻辑关系 Ｃ项目的假设前提 和约束条件 Ｄ外部依存关系 7、项目管理的四 大约束管理？ Ａ项目时间管理 Ｂ项目成本管理 Ｃ项目质量管理 Ｄ项目范围管理 8、项目活动历时 估计的工具？ Ａ向团队成员咨询 Ｂ专家推断 Ｃ德尔菲法 Ｄ经验类比 Ｅ三点时间估计法 9、项目历时估计 的输出结果？ Ａ活动时间估计 Ｂ估计的基础 Ｃ活动目录更新
1.单选题【本题型共30道题】 1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。 A．总体综合管理计划？ B．单独计划？ C．复杂计划？ D．附加计划 2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 A．统一定额法？ B．调查法？ C．规章制定法？ D．推断法 3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法 A．类比估算法？ B．历史估算法？ C．评估估测法？
D．统一估算法 4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 A．项目跟踪评价？ B．项目过程评价？ C．项目收尾评价？ D．项目后评价 5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名？ B．实名？ C．集中？ D．无规定 6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）： A．选择有价值的书籍？ B．阅读有用的报纸和刊物？ C．合理使用电子邮件？
D．浏览微博，博客等 7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等 A．产品范围说明书？ B．产品预算说明书？ C．指导性文件？ D．理论结果预计书 8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做() A．项目识别？ B．项目甄选？ C．项目准备？ D．项目考察 9.下面不属于混乱产生的原因的是（）： A．“筑巢”本性？ B．作为视觉提示物？
C．爱因斯坦情结？ D．混乱可以说明有创造性 10.制定年计划的原则（）： A．越远大越好？ B．怎么过的舒服怎么制定？ C．抓住重点、兼顾其他？ D．制定一个可以随便完成的目标 11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖” A．ABC时间管理法？ B．艾森豪威尔法则？ C．外包原则？ D．GTD 12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限 A．2？ B．3？
................. 曲 為 viZk# .............................................. 厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期 《项目时间管理》课程复习题 、单项选择题 1、计划评审技术（PERT ：（ A ） A .通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B .以事件为中心，在箭线上表示活动 C.对每个活动只进行一次估算 D . A 和B 2、有哪三种主要的图示法：（C ） A. AOA PERT CPM B . PERT 、CPM GERT C. 节点、箭线、条件 D . AON AOA PDM 3、 以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A.超前 B .平衡 C .赶工 D .滞后 4、 下列各项都是进度计划的里程碑，除了： （C ） A.结束日期 B .合同日期 C.活动的工期 5、 ADM 是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是： （B A.记录关键路径关系 B.记录依赖关系 C ?赶工 6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作 62%已经完成时下一项工作的最后 10%才可以完成？ （ C ） A . PERT B . ADM C. PDM D .以上都是 7、 对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ） A.减少 B .双倍 C .增加 D .无影响 8、 在一个前导图（PDM 中两个方框间的箭头被叫做： （B ） A. —项活动 B .约束条件 C .一个事件 D .关键路径 9、 网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ） A.设计实施 B .开发实施 C .开发收尾 D .实施收尾 E .计划结束 10、 在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需 5天完成，悲观估计16天，但通常会花 8天。请使用PERT 技术计算期望值是几天？（ B A . 8.0 B. 8.8 C . 9.1 D . 9.7 E . 10.5 11、 “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ） A .随意的 B .软逻辑关系 C .优先 D.强制或硬逻辑关系 12、 采用逆推进法的目的在于决定（ C ） A .关键路径 B .最早完成日期 C.最迟开始日期 D .赶工日期 13、 以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ B ） A . ADM B. PERT C . PDM D . CDM 14、 采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ A ） A .后续活动 B .事件活动 C .虚拟活动 D .以上都是 15、 以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ B ） A . 自由时差 B. 总时差 C . ADM D . 赶工 16、 甘特图和网络图的主要区别在于？ （ C ） A . 历时 B . 任务 C. 节点 D . 时差 17、 需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？ （ B ） A . 职能经理 B. 项目经理 C . 项目管理主任 D .客户 18、 进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（ B ） A . 其他活动的延迟 B. 出现新的关键活动 C.分配给关键路径上其他任务的资源 D .进度计划中历时最长的任务 19、 PRET 和CPM 的主要区另在于 PERT （ A ） A .在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值） B.计算时差时使用最可能估算 D .计划的关键事件 ） D .确定客户要求的可交付成果日期 C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D .在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期 《项目时间管理》课程复习题 一、单项选择题 1、计划评审技术（PERT）：（ A ） A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算D．A和B 2、有哪三种主要的图示法：（C ） A．AOA、PERT、CPM B．PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件D．AON、AOA、PDM 3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整（A ） A．超前B．平衡C．赶工D．滞后 4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（C ） A．结束日期B．合同日期C．活动的工期D．计划的关键事件 5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ） A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期 6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成（C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是 7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响（C ） A．减少B．双倍C．增加D．无影响 8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（B ） A．一项活动B．约束条件C．一个事件D．关键路径 9、网络进度计划经常在什么阶段被更新（B ） A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束 10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花 8天。请使用PERT技术计算期望值是几天（B ） A．B．8.8 C．D．E． 11、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系（ D ） A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系 12、采用逆推进法的目的在于决定（C ） A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期 13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估（B ） A．ADM B．PERT C．PDM D．CDM 14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源（A ） A．后续活动B．事件活动C．虚拟活动D．以上都是 15、以下哪项可以使进度编制变得灵活（B ） A．自由时差B．总时差C．ADM D．赶工 16、甘特图和网络图的主要区别在于（C ） A．历时B．任务C．节点D．时差 17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定（B ） A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户 18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（B ） A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动 C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务 19、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（A ） A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算 C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支 20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理（C ）
目标与时间管理 第一大项：单选题 1、所谓目标控制系统，即从（）出发，由监督与反馈两条线路和分析中心构成自动控制系统。单选题（1分） A. 目标指标√ B. 领导意愿 C. 时间管理 D. 控制计划 得分: 1分 2、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是（）。单选题（1分） A. 生产管理 B. 设计研发 C. 内务管理 D. 市场销售√ 得分: 1分 3、在目标管理体系中，处于统领地位的是（）。单选题（1分） A. 个人目标 B. 组织目标√ C. 业务目标 D. 职能目标 得分: 1分 4、我国政府实行目标管理的特点是（）。单选题（1分） A. 完全照搬苏联模式 B. 借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验√ C. 从一开始就实行了360度考核 D. 目标的考核与评估工作由纪委负责 得分: 1分 5、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府——企业精神如何改革着公营部门》一书中提出了政府再造的十大原则，其核心是（）。单选题（1分） A. 使政府更有公信力 B. 使政府更有效率√ C. 使政府更加廉洁 D. 使政府更加集权 得分: 1分 6、目标管理的缺陷是（）。单选题（1分） A. 目标是动态的√ B. 目标与手段的概念重叠 C. 目标是一种承诺 D. 目标不能决定组织的未来 得分: 1分 7、下列选项中，属于目标体系中的部门目标的是（）。单选题（1分） A. 社会目标 B. 技术目标 C. 人事目标√ D. 管理目标 得分: 1分
B. 宗旨√ C. 流程 D. 规划 得分:1分 9、下列时间段中，最适合作为会议时间的是（）。单选题（1分） A. 周四上午 B. 周三上午 C. 周二下午√ D. 周五下午 得分: 1分 10、绩效管理工作的出发点是（）。单选题（1分） A. 促进员工和组织的核心竞争力 B. 发挥员工的潜能和积极性 C. 员工和组织的需求分析√ D. 改革、改善组织的管理方式 得分: 1分 11、时间管理的发展经历了四个阶段，最后一个阶段是（）。单选题（1分） A. 以价值和目标为导向阶段√ B. 时间增加和备忘录阶段 C. 追求效率和排列优先顺序阶段 D. 工作计划和时间表阶段 得分: 1分 12、关于时间管理，下列说法错误的是（）。单选题（1分） A. 时间管理除了涉及你该做些什么事情之外，还涉及什么事情你不该做 B. 时间管理就是要完全掌控，提高变动性√ C. 时间管理要求人们运用一定的方法和技巧合理利用时间 D. 时间管理可以帮助人们有效的完成工作，实现目标 得分: 1分 13、在目标管理中，目标的达成是通过（）来实现的。单选题（1分） A. 专业技术人员培训 B. 考核√ C. 监督 D. 年终总结 得分: 1分 14、现代的目标管理理念是由（）提出的。单选题（1分） A. 爱德华?施来 B. 彼得?徳鲁克√ C. 乔治?奥迪奥恩 D. 道格拉斯?麦格雷戈 得分: 1分 15、在目标控制过程中，第一步的工作是（）。单选题（1分） A. 将实际进度与目标进度比较 B. 确定控制标准√ C. 衡量目标执行进度 D. 采取行动纠正偏差与不足 得分: 1分 16、时间的分配本质是（）。单选题（1分） A. 对未来的向往
项目时间管理题目及答案 一、单项选择题 1、计划评审技术（PERT）：（） A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B 2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后 3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（） A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件 4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（） A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期 5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（） A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是 6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响 7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（） A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径 8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（） A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束 9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（） A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.5 10、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（） A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系 11、采用逆推进法的目的在于决定（） A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期 12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（） A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM 13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（） A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是 14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）
项目时间管理的内容和步骤 项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表6-1为主要过程的一个框架。 6．1活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。 6．2活动排序--明确各活动间的相互联系性。 6．3活动时间估计--估计各活动所需时间。 6．4进度安排--分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。 6．5进度控制--控制项目进度变化。 以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。根据实际情况，每一过程由专人或数人或一组人加以完成。在项目各阶段，每个过程通常至少出现一次。 虽然上述过程是分开叙述具有明确的分界。实际上它们也许是重迭和相互影响的。过程间相互影响在第3章详细讨论。 有些项目，特别是一些小项目，活动排序、活动时间估计和进度安排这些过程紧密相连可视为一个过程。（例如，当这些过程可由一个人在较短时间内完成时）这里还是把这四个过程作为不同过程，因为每一过程所用工具和方法是不同的。 当前，在项目管理领域里，活动（ACTIVIFIES）和作业（TASKS）的关系的用法并不统一。 在许多应用领域里，活动视由作业组成，这种用法最常见。 在其它，作业视由活动组成。 这里重要的不是使用词的名称，而是要做的工作是否被描述清楚以及被工作人员所理解。 图6-1项目时间管理框
6.1定义活动 定义活动是一过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动意味着完成了WBS结构中的项目细目和子细目。通过定义活动这一过程可使项目标体现出来。 6.1.1定义活动过程的输入 1、工作分层结构图。工作分层结构图是定义活动过程的主要输入（见节5.3.3.1关于WBS的详尽讨论）。 2、范围的叙述：在定义项目活动时，包含在范围陈述中的项目的必要性和项目目标必须加以考虑（见节5.2.3.1关于项目范围描述的详细讨论）。 3、历史的资料：在定义项目活动过程中，要考虑历史的资料（以往类似的项目包含哪些活动）。 4、约束因素：约束因素将限制项目管理小组的选择。 5、假设因素：要考虑这些假设因素的真实性、确定性，假设通常包含一定的风险，假设是对风险确认的结果（见节11.1）。 6.1.2定义活动的工具和方法 1. 分解分解是把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。分解在节5.3. 2.2已详尽讨论，但这里讲的分解和定义范围中讲的分解之间的主要区别是：这里分解的结果是活动而不是项目细目（有形的东西）。在有一些应用领域，WBS和活动目录是同时编制的。 2. 参考样板：先前项目的活动目录（见节6.1. 3.1）或活动目录的一部分常可作为新项目活动目录的参考样板。当前工程的WBS结构中的要素目录可作为今后其它类似WBS结构要素的参考样板。 6.1.3定义活动过程的输出 1. 活动目录活动目录必须包括项目中所要执行的所有活动（无一遗漏）活动目录可视为WBS 的一个细化。这个活动目录应是完备的，它不包含任何不在项目范围里的活动。活动目录应包括活动的具体描述，以确保项目团队成员能理解工作应如何做。
工作计划与时间管理 课程描述： 本课程突破了传统的时间管理框架，充分展示了深度时间管理的内涵，注重从目标计划及人生使命追求的核心主线进行计划与时间管理的诠释。 管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业工作效率日渐低下。计划与时间管理成为提升管理者管理能力和管理业绩的关键。 本课程以理论和实践相结合，结合企业的实际案例，分析计划与时间管理的工具、方法和模板。深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的路径与方法，从管理者角色深度梳理开始，从而充分掌握第四代时间所强化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效能。 课程目标：完成培训后，学员期望达到： 明白什么是计划与时间管理 计划与时间管理的方法 计划与时间管理的有效应用和技巧 如何在工作生活中创造一个健康的平衡 适合对象：管理人员和员工 课程大纲： 制定行之有效的工作计划 什么是计划 计划的种类 计划的三大特性 目标与计划的关系 计划的三步曲 计划的七要素 计划的表现形式 执行计划的一般程序： （1）机会分析 （2）确定目标 （3）制定计划的前提 （4）制定可供选择的方案 （5）评价各种方案 （6）选择方案 （7）制定派生计划 （8）用预算形式使计划数字化
二、计划的追踪检查 计划管理的“五步曲” 计划如何落实到进度表 计划追踪控制的注意重点 下属对工作追踪抵制的原因与对策 计划方法与工具： PDCA管理，5w2h法、SMART原则、甘特图、SWOT等优化常规工作方法分析 工作计划的表格化、工具化、量化 里程碑的应用 四、计划的修正与评估 外界环境起了大变化 突发事件产生重大影响 企业内部起了在变化 出现了更好的构想及方法 按“完成程度”来评估 时间管理的特性与重要性 时间管理自我诊断法 时间管理的重要性 时间管理的误区 误区之一：工作缺乏计划 误区之二：组织工作不当 误区之三：时间控制不够 误区四：整理整顿不足 误区五：进取意识不强 第一代时间管理 第二代时间管理 第三代时间管理 第四代时间管理 四象限工作分析 重要与紧急 如何处理ABCD四类事务 正确设定工作优先级 时间管理的案例分析 六、时间自然法则与工具 大石头理论 二八原则 ABC法则 办事的优先次序 4D原则 时间管理的犹他法则
项目时间管理项目时间管理案例分析 1. 对工期进行估算的指导标准包括：（）d 、以上部分或全部选项都对 2. 下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10% 才可以完成？（）c 、PDM 3. 下列哪一项会影响网络计划的工期？（）d 、以上都正确 4. 活动工期及资源需求的数据可通过下列哪一项收集？（）d 、以上都是 5. 假设你有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成， 如此任务实际上确定在两周内赶工完成，则：（）c 、赶工之后会出现一个新的关键路径 6. 进度编制系统如PERT 、ADM 及PDM ，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（） d 、A 及B 正确 7. 具有零时间工期的活动通常被称为：（）d 、虚活动
8. 对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）c 、增加 9. 在对一项任务赶工时你应关注：（）c 、促进关键路径上任务的实施 10. 在一个网络进度中的关键路径是：（）a 、完成的最长时间 11. 在一个前导图（PDM ）中两个方框间的箭头被叫做：（）b 、约束条件 12. 自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是：（）d 、工作分解结构 13. 在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改， 则原基准计划：c 、被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查 14. 网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）b 、开发实施 15. 处于两个事件之间的项目部分被称为：（）a 、一个活动
16. 在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16 天，但通常会花8天。请使用PERT 技术计算期望值是几天？（）b 、8.8 17. 下列哪一项会是负浮动的标象？（）a 、最迟开始时间比最早开始时间要早 18. 下列哪项工作可被用于降低成本或缩短计划？（）d 、以上都是 19. 资源平衡通常通过什么手段来影响项目？（）b 、使项目变长 20. 在下列哪类网络图中不使用虚活动？（）c 、PDM 21. 如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（） d 、以上都不是 22. 蒙特卡洛分析可以：（）a 、暗示项目总存在的风险
项目时间管理复习题 一、单项选择题 1.项目管理中的基本三要素不包括 ．．．( ) A.时间 B.范围 C.质量 D.成本 2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是( ) A.项目范围 B.关键活动 C.工作分解结构 D.工作包 3.时间的管理特性不包括 ．．．( ) A.无需求弹性 B.无法蓄积 C.无供给弹性 D.无法失而复得 4.项目活动定义最基本的依据是( ) A.工作分解结构 B.范围说明 C.历史资料 D.活动描述 5.在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于( ) A.辅助工作 B.挂起工作 C.虚工作 D.实工作 6.对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的( ) A.前置活动 B.平行活动 C.后续活动 D.里程碑活动 7.使用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是( ) A.开始-结束(SF) B.结束-开始(FS) C.开始-开始(SS) D.结束-结束(FF) 8.绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的( ) A.最早时间 B.最迟时间 C.平均时间 D.持续时间 9.以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是( ) A.系统设计，设计评审 B.系统分析，需求评审 C. 需求评审，周例会 D.确定项目范围，制定WBS 10.项目活动时间估算工作不包括 ．．．( ) A.时间估算 B.风险估算 C.成本估算 D.资源估算 11.假设某活动正常情况下完成时间为8天，顺利情况下完成时间为5天，不利情况下完成时间为16天，运用三点估算法计算，则该活动的期望时间为( ) A.10.2天 B.5.8天 C.9.1天 D.8.8天 12.项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是( ) A.甘特图法 B.图表评审技术 C.关键路径法 D.计划评审技术 13.项目进度计划控制工作的最主要的依据是( ) A.项目变更请求 B.项目进度报告 C.进度基准计划 D.进度管理计划
1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的 A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（） A．项目管理理论、方法、手段的科学化 B．项目管理的全球化 C．项目管理的单一化 D．项目管理的专业化 3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（） A．速读目的 B．速读性质 C．速读方法 D．不用考虑速度结果 4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。 A．重要 B．专门 C．特别
D．以上都错误 5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果 A．项目的计划 B．细节安排 C．完成 D．项目的规划 6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作 A．项目预算围 B．规定围 C．现金流围 D．现有资产围 7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施 A．实际发生的费用 B．预算费用 C．欠款 D．合同费用 8.下面不属于消除混乱的办法的是（）： A．丢掉信封 B．在日历上注明会议和其他重要时刻
C．确定处理文件的时间 D．不对信息源头进行控制 9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）： A．统一存放纸 B．建立文件夹 C．按使用频率存放 D．相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 11.()，是情商的核心 A．了解自我 B．管理自我 C．自我激励 D．识别他人情绪 12.___(PMIS)是在组织部使用的一套系统集成的标准自动化工具。 A．项目管理信息系统 B．项目评测系统
摘要：对项目管理的结构框架进行详细的解析以及深入的探究，研究人员发现“与项目有关的时间管理”这一工作内容一方面可以影响项目管理工作的进度规划，另一方面它也可以作为项目管理工作顺利运行的有效方法或者是工具。总之，本文作者主观的认为，积极的对与项目管理有关的时间管理进行探究工作是极为必要的。 关键词：项目管理；时间管理；解析 项目管理作为管理学的一大分支，这一管理工作的落实是在专业知识、技能以及各种科学方法的配合下，对有利资源进行高效的利用，继而在一定的时间期限内达到某种预期结果的目标。时间管理作为项目管理工作中的一个重要组成成分，它与项目的成败，相关企业单位经济利润的取得之间存在很大的关联性。本文作者首先解析项目时间管理里的概念，继而详细的论述项目时间管理在企业项目管理工作过程中应用的途径，最后列举与项目时间管理相关的技术与方法以及其发挥的意义，旨在使时间管理为项目管理工作服务的质量实现最大化。 一、浅析项目时间管理的概念 项目时间管理实施的目的是为了使某一工程项目如期的完成，这一管理过程是系统性的、连续性的。依据自己的管理经验，本文作者认为项目时间管理包含的内容是多种多样的，“按照工期、保证项目工程的质量”这是任何一位项目管理者最希望落实的目标，但是纵观项目管理工作的现状，我们能够切实的感触到工期延后等现象频繁的出现，所以对工程项目的时间进行合理的安排与规划在项目管理工作体系中是十分必要的工作内容。做好项目时间管理这一工作内容，一方面可以使项目如期竣工，另一方面也提高了与项目活动有关资源的利用率，最终达到提高项目管理工作质量的大目标。 二、探究项目时间管理在项目管理工作进程中实施的步骤 本文作者认为时间管理的过程可以细化为6个阶段，每一个阶段有涵盖了一个或者多个管理过程。为了使自己的论述更加的清晰，本文作者在下图的配合下去阐明这6个阶段之间的关联： 1.项目活动的定义 项目时间管理工作的落实使项目总目标得以确立，这样项目管理工作的难易程度就被清晰的罗列出来，项目活动的整体结构被细化为各个细小的环节，此时与该项目活动有关的人员清楚自己要完成的工作任务以及要达到的工作目标。时间管理在项目活动定义阶段的应用，使项目活动清单明确化，为后续项目工程的顺利开展奠定扎实的基础。 2.项目活动开展的顺序 在项目工程实施的进程中，每一项细微的活动的落实都需要有一定的时间与资源的提供，因此项目时间管理在此过程的运用就是将有限的资源以及时间科学合理的配置到各个项目环节中，提高时间与资源的利用价值。此外在项目清单的配合下，项目管理者能够明确各个项目活动之间的关联性以及他们之间的依赖程度，确定工程项目实施的工作流程。总之，项目时间管理能够协助项目管理者确定项目活动开展以及运行的程序，使某一工程项目有规律的运行以及发展。项目时间管理工作在这一阶段的运用，可以借助优先图示法、箭线图示法、条件图示法以及网络模板等科学方法去使项目活动之间的关系组建成一套系统性的项目网络图。 3.辅助完成项目活动工期的预算工作 项目时间管理在每一项活动工期预算评估工作中的应用，可以使估算、加总等与项目工程工期相关的工作顺利的运转，在项目时间管理工作的辅助下，我们可以得到具有整体量化性质的的工期估算数据信息。本文提出这样的注意事项，项目时间管理在这一阶段的应用，一定要考虑风险因素对工期的影响作用，例如地理环境的恶劣、自然灾害的袭击均可能会致
项目时间管理主要包含六个阶段 项目活动定义项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。活动排序在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。活动工期估算项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的
时间管理与工作计划 课程说明: 在人的生命当中，职场发展都是一个非常重要的因素，因为它对于我们的生活质量起着非常重要的因素，我们自己也会遇到这些问题： 我们怎样充分利用当中有限的时间让自己的职业生涯得到发展呢？而随着不断提升的职场位置，工作也越来越多，怎样可以高效完成工作并且追求我们向往的生活与工作平衡呢？ 课程收益:学员学完本课程之后，应能--- 1.认识时间管理的重要性，清晰自我时间管理的关键 2.掌握科学的时间管理方法，灵活运用时间管理技巧 3.养成高效工作的习惯，有效分配管理时间，从而达到提升工作绩效的目地 培训方式:互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。 课程内容: 一、认识时间管理 1.体验:算算你生命中的有效时间 时间的特性 2. 时间管理常见的现象 视频:把时间浪费在找东西上 测评:时间管理测试 二、为什么需要时间管理 案例:马经理的一天 “时间杀手”是否存在你身边？ 三、时间管理工具 1. 明确工作目标 视频:有了目标就有了一切 2. 制定工作计划
3. 34枚金币时间管理法 4. 帕累托的80/20法则 5. ABC管理法则 6. 时间管理矩阵- 要事第一 视频:李鸿章听下属报告 四、工作统筹技计划安排 1. 并行工作模式 2. 串行工作模式 3. 并行串行如何兼顾 4. 工作任务转移 案例:陈明宇如何安排一天的时间？ 五、养成高效的工作习惯 1. 排除时间干扰因素 2. 办公室5S 视频:高效工作习惯 讲师介绍：张老师 上海恒屹企业管理咨询有限公司资深企业运营顾问，百年培训网战略合作讲师，上海市中小企业协会合作顾问，上海市注册咨询专家，高级培训师，资格认证培训师。工商管理硕士、管理&生产咨询培训师、企业转型升级咨询师。擅长TWI班组长项目、精益生产管理课程、现场5S及目视化等生产管理及中基层职业化培训咨询。现任多家企业（集团、上市公司）管理顾问、特约培训师。 在咨询机构、三资企业、国企及民企中工作数年。从基层做起,在企业内不同的管理系统中担任过多种职务, 在企业中担任精益生产项目培训与推进，精益生产培训（SMED,5S 与目视化，标准作业等），生产现场管理与改善培训，领班&组长培训，负责PCB厂人员管理与培训，车间现场精益改善推动及效率提升。 张老师从事管理咨询业以来，完成了制造行业，机械电器，医疗，精细化工，等多种行业咨询项目和大量实战培训项目。
时间管理练习题 一、单项选择 1、“时间是制造生命的原料”一语出自（B ）。 A、林肯 B、富兰克林 C、马克思 D、罗素 2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于（A）时代。 A、古埃及 B、古巴比伦 C、罗马帝国时代 D、中国春秋战国时代 3、将一天分为午前和午后的是从（ B ）开始的。 A、古埃及 B、古罗马 C、古印度 D、中国春秋战国时代 4、机械时钟起源于（ B ）。 A、古埃及 B、中世纪的欧洲 C、南美玛雅人 D、中国汉代 5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（ C ）。 A、13世纪 B、14世纪 C、15世纪 D、16世纪 6、“PDA”是指（D）。 A、工作进度表 B、日程工作计划 C、个人时间表 D、个人数字助理日程表 7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间安排已经以（C ）分钟为一个间隔。 A、5 B、10 C、15 D、30 8、《更快：所有事情都在加速》的作者是（A）。 A、詹姆斯·格雷克 B、丹尼尔·布尔斯廷 C、乔治·史塔克 D、托马斯·豪特 9、《发现者》一书的作者是（ B ）。 A、詹姆斯·格雷克 B、丹尼尔·布尔斯廷 C、乔治·史塔克 D、托马斯·豪特 10、发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（ C ）。 A、迈克尔·罗伯特 B、丹尼尔·布尔斯廷 C、亨利·明茨伯格 D、托马斯·豪特 11、时间管理就是对每周可以利用的（D ）个小时时间进行控制的法则。 A、40 B、35 C、12 D、168 12、下列对成功来说至关重要的目标是（B ）。 A、使能目标 B、关键目标 C、最好具备目标 D、项目目标 13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的（ A ）过程。 A、正式 B、非正式 C、经常性的 D、非经常性的 14、下列不是目标应具备的特征的是（D ）。 A、明确的书面条款 B、时间期限 C、重要性 D、不可度量性 15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是（C ）。 A、人事会议 B、部门例会 C、绩效评价会议 D、年终总结会议 16、如果组织或者外部环境发生了变化，即使达到目标也不再能创造价值，最重要的将是（ A ）。 A、调整目标 B、制定目标 C、分解目标 D、终止目标 17、在确定目标的优先次序时，我们通常面临着紧急和（ B ）的两难选择。