吉林省商务厅外经贸专项资金项目库管理系统续建项目需求
一、申报管理子系统
1.1预申报管理
建设预申报管理功能，该功能用于省级资金预申报项目、国家资金预申报项目，企业预先填报项目信息，不需要审核；做为正式填报前使用。
1.2项目法申报管理（国家级、省级）
1.2.1资金管理
建设资金管理功能，该功能用于登记国家下发的批文，记录每笔资金的来源和将要使用的用途，以供后期项目申报菜单选择资金时使用；省厅财务处有权操作。
1.2.2申报方向
建设申报方向功能，该功能由业务牵头处室填写，登记每个年度的资金申报方向以及资金应用类别，并有上报时限的要求，超过时限上报的，后台记录，不限制上报操作；上报形式以业务数据附件管理的方式，可批量上传。
1.2.3申报通知
建设申报通知功能，该功能由省厅财务处发起申报项目通知，通知内容为文字描述附件，通知接收人可由财务处按部门、人员进行选择（可选择业务处室以及各个地方级部门下的人员）；为省厅财务处提供查看已接收查看通知单位列表的功能。
1.2.4项目申报
建设项目申报功能，地市用户将审核通过的项目上报至省级商务管理部门；适用角色：企业。
1.2.5项目初审
建设项目初审功能，由县市区管理单位对企业提交的申报资金项目进行
审核操作；适用角色：县市区商务局。
1.2.6项目复审
建设项目复审功能，由省级管理单位对企业提交的申报资金项目进行审核操作。
1.2.7项目汇总
建设项目汇总功能，实现省商务厅财政部门对所有申报项目汇总管理。
1.2.8资金反馈
建设资金反馈功能，由申请企业填写资金到付情况。
1.2.9数据同步
建设数据同步功能，国家级同步数据至：外经贸、中小；省级数据不同步。
1.3因素法申报管理（国家级、省级）
1.3.1资金管理
建设资金管理功能，登记省财政下发的批文，记录每笔资金的来源和将要使用的用途，以供后期项目申报菜单选择资金时使用；省厅财务处有权操作。
1.3.2申报方向
建设申报方向功能，该功能由业务牵头处室填写，登记每个年度的资金申报方向以及资金应用类别，并有上报时限的要求，超过时限上报的，后台记录，不限制上报操作；上报形式：以业务数据附件管理的方式，可批量上传。
1.3.3分配方案
建设分配方案功能，做成完整附件管理：带批量上传和业务数据；上传附件按年度管理；适用角色：业务处室人员上传、省厅财务处查看。
1.3.4工作通知
建设工作通知功能，该功能由省厅财务处发起申报项目通知，通知内容
为文字描述附件，通知接收人可由财务处按部门、人员进行选择（可选择业务处室以及各个地方级部门下的人员）；为省厅财务处提供查看已接收查看通知单位列表的功能。
1.3.5项目申报
建设项目申报功能，企业在线填报申请表、在线审核。
1.3.6项目审核
建设项目审核功能，用于县市区商务局进行审核拨付。
1.3.7项目汇总
建设项目汇总功能，实现省商务厅财政部门对所有申报项目汇总管理。
1.3.8资金反馈
建设资金反馈功能，用于将审核后资金批复情况进行登记管理。
1.3.9数据同步
建设数据同步功能，国家级同步数据至：外经贸、中小；省级数据不同步。
二、绩效目标管理
国家绩效目标管理
1.3.10通知通告
建设通知通告功能，由省厅财务处发起申报项目通知，通知内容为文字描述附件，通知接收人可由财务处按部门、人员进行选择（可选择业务处室以及各个地方级部门下的人员）；为省厅财务处提供查看已接收查看通知单位列表的功能。
1.3.11填报时限管理
建设填报时限管理功能，该功能用于设置绩效填报时限管理。
1.3.12指标说明
建设指标说明功能，用于提供指标明细查阅和填报指引。
1.3.13指标管理
建设指标管理功能，用于管理系统内所有一级、二级、三级指标。
1.3.14指标动态配置
建设指标动态配置功能，用于根据不同绩效表，显示不同指标及顺序。
1.3.15中期目标管理
建设中期目标管理功能，该功能针对不同的表格，设定指定时间区间内的目标列表，以及各个三级指标的预期指标值数值；适用角色：县市区和省级。
1.3.16绩效目标申报表
实现：汇总表中，三级指标可实现查看填报单位、填报人、填报时间。
实现：汇总表中，按地区排名先后顺序进行展示；后期提供排名规则。
实现：汇总表中，四个字段需要汇总：年度金额、年度目标、三级子标、预期指标值。
汇总表：分组显示地区三级指标汇总值，并可以钻取到具体的地区明细。
业务申报流程：、县市区填报报省业务主管部门省财务部门。、（区填报市主管部门报省业务主管部门省财务部门）。
1.3.17绩效目标申报汇总表
建设绩效目标申报汇总表功能，用于根据地级单位上报后汇总而成。
1.3.18绩效目标自评表
建设绩效目标自评表功能，申报表：（年度金额自评表的全年预算数；预期指标值年度指标值）；自评表：是报上一年的目标；申报表报当年的数据；自评表：即是填报表，又是省级汇总表。
1.3.19绩效目标自评汇总表
建设绩效目标自评汇总表功能，用于根据地级单位上报后汇总而成。
1.3.20绩效目标申报手工汇总表
建设绩效目标申报手工汇总表功能，该功能由省厅业务牵头部门填报；
可以引用部分地级单位填报汇总后的数据作为初始数据，可修改；同时提供上报省厅财务处的功能。
1.3.21绩效目标自评手工汇总表
建设绩效目标自评手工汇总表功能，该功能由省厅业务牵头部门填报；可以引用部分地级单位填报汇总后的数据作为初始数据，可修改；同时提供上报省厅财务处的功能。
1.3.22绩效自评报告
建设绩效自评报告功能，该功能做成附件完整附件管理：带批量上传和业务数据；上传附件。
1.3.23年度工作总结
建设年度工作总结功能，该功能做成附件完整附件管理：带批量上传和业务数据；上传附件。
1.4省级绩效目标管理
1.4.1通知通告
建设通知通告功能，该功能由省厅财务处发起申报项目通知，通知内容为文字描述附件，通知接收人可由财务处按部门、人员进行选择（可选择业务处室以及各个地方级部门下的人员）；为省厅财务处提供查看已接收查看通知单位列表的功能。
1.4.2填报时限管理
建设填报时限管理功能，该功能设置绩效填报时限管理。
1.4.3指标说明
建设指标说明功能，该功能提供指标明细查阅和填报指引。
1.4.4指标管理
建设指标管理功能，该功能管理系统内所有一级、二级、三级指标。
1.4.5指标动态配置
建设指标动态配置功能，该功能根据不同绩效表，显示不同指标及顺序。
1.4.6中期目标管理
建设中期目标管理功能，该功能针对不同的表格，设定指定时间区间内的目标列表，以及各个三级指标的预期指标值数值；适用角色：县市区和省级。
1.4.7绩效目标申报表
实现：三级指标可实现查看填报单位、填报人、填报时间。
实现：按地区排名先后顺序进行展示；后期提供排名规则。
实现：四个字段需要汇总：年度金额、年度目标、三级子标、预期指标值。
汇总表：分组显示地区三级指标汇总值，并可以钻取到具体的地区明细业务申报流程：、县市区填报报省业务主管部门省财务部门。、（区填报市主管部门报省业务主管部门省财务部门）。
1.4.8绩效目标自评表
自评表：是报上一年的目标；申报表报当年的数据。
自评表：即是填报表，又是省级汇总表。
1.4.9绩效目标申报汇总表
建设绩效目标申报汇总表功能，该功能根据地级单位上报后汇总而成。
1.4.10绩效目标申报手工汇总表
建设绩效目标申报手工汇总表功能，该功能由省厅业务牵头部门填报；可以引用部分地级单位填报汇总后的数据作为初始数据，可修改；同时提供上报省厅财务处的功能。
1.4.11绩效目标自评手工汇总表
建设绩效目标自评手工汇总表功能，该功能由省厅业务牵头部门填报；可以引用部分地级单位填报汇总后的数据作为初始数据，可修改；同时提供上报省厅财务处的功能。
1.4.12绩效自评报告
建设绩效自评报告功能，该功能做成附件完整附件管理：带批量上传和业务数据；上传附件。
1.4.13年度工作总结
建设年度工作总结功能，该功能做成附件完整附件管理：带批量上传和业务数据；上传附件。
三、支持方向管理
1.5国家级支持方向管理
建设国家级支持方向管理功能，该功能维护每个支持方向信息，对于每个支持方向，还需要维护其下属的资金类别名称；具体实现时是作为树形，还是作为列表，还需要看具体应用场景，有没有分级统计管理等功能。
1.6省级支持方向管理
建设省级支持方向管理功能，该功能维护每个支持方向信息，对于每个支持方向，还需要维护其下属的资金类别名称；具体实现时是作为树形，还是作为列表，还需要看具体应用场景，有没有分级统计管理等功能；
1.7字典管理
建设字典管理功能，该功能在项目申报是作为项目的特性被选择，一个项目只可以选择一个方向以及这个方向下的一个资金类别；国家级和省级分开维护，每个年度的资金类别都可能不一样；省级比国家级多了一个口岸的方向；国家级还有一个中小的方向。
四、系统后台管理
1.8基础功能
1.8.1企业用户管理
建设企业用户管理功能，该功能查看所有企业信息，并对企业进行修改、删除及企业账号密码初始化等操作。
1.8.2企业资质管理
建设企业资质管理功能，该功能对注册企业进行资质受理、审核等操作。
1.8.3项目公示
建设项目公示功能，该功能由省级管理员进行发布，全部注册用户可查看。
1.8.4通讯录
建设通讯录功能，该功能查询显示管理部门的联系人及其联系方式。
1.8.5政策法规
建设政策法规功能，该功能添加、审核、修改、删除、查询政策法规信息。
1.8.6文件下载
建设文件下载功能，该功能添加发送给企业的相关下载信息。
1.8.7在线咨询
建设在线查询功能，该功能查看、回复、查询企业添加的在线咨询信息。
1.8.8咨询管理
建设咨询管理功能，该功能针对企业咨询，实现在线回复管理。
1.8.9申报资金种类设置
建设申报资金种类设置功能，该功能按年度维护可申报的资金类别。
1.8.10项目类别设置
建设项目类别设置功能，该功能维护资金类别对应的项目类别；对企业项目申报内容进行设置，并预览设置的效果；维护资金类别对应的费用清单；维护资金类别项目类别对应的申报材料。
1.8.11申报期设置
建设申报期设置功能，该功能按年度对各资金类别的申报时间段进行设置。
1.8.12企业年度信息维护
建设企业年度信息维护功能，该功能具备黑名单企业维护、年度进出口额维护、出口及加工贸易企业维护。
1.9系统设置
1.9.1用户管理
建设用户管理功能，该功能管理不同角色的用户，对用户信息进行维护，包括增加、修改、删除等操作。
1.9.2角色管理
建设角色管理功能，该功能对角色进行管理，不同角色人员具有不同功能，包括查看、增加、修改、删除等。
1.9.3字典管理
建设字典管理功能，该功能提供基础数据标准管理。
1.9.4权限管理
建设权限管理功能，每个用户的权限都可不相同，在平台中可对系统用户进行权限管理。
1.9.5审核流程
建设审核流程功能，全部审核流程都需增加：提交审核、审核退回功能。
1.9.6系统登录
建设系统登录功能，验证用户访问系统后台权限验证。
1.9.7个人信息
建设个人信息功能，该功能用于系统用户个人信息维护。
1.9.8修改密码
建设修改密码功能，该功能用于修改个人登录系统密码。
1.9.9退出系统
建设退出系统功能，该功能用于安全退出系统。
五、接口管理
1.10接口对接
实现外经贸和中小业务数据同步；
1.11接口数据
该功能用于对历史数据进行接收管理和质量清洗。
1.12接口配置管理
该功能用于实现与目标方进行接口配置。
1.13接口报文管理
该功能用于获取国家接口规范，建立交互日志，成功或者失败。
1.14接口推送管理
该功能用于手动推送数据信息；数据同步功能：与国家库进行数据上报对接。
1.15接口行为分析
该功能用于统计接口发送成功与否的信息。
1.16其他接口要求
该功能用于满足与国家、其他地方接口对接要求。
六、统计查询
1.1统计报表管理
1.16.1中央外经贸发展专项资金支持项目明细表
建设中央外经贸发展专项资金支持项目明细表功能，该功能用于在大屏上按考评指标类别进行展示。
1.16.2按项目类别统计
建设按项目类别统计功能，该功能用于在大屏上按开发区级别进行展示，进行项目类别统计。
1.16.3按地区统计
建设按地区统计功能，该功能用于在大屏上按地区进行展示，进行全省地区统计。
1.16.4按年度统计
建设按年度统计功能，该功能用于在大屏上按年度进行展示，进行全省统计。
1.16.5推荐项目汇总表
建设推荐项目汇总表功能，该功能用于实现推荐项目汇总。
1.16.6项目库汇总表
建设项目库汇总表功能，该功能用于实现项目汇总。
1.2综合查询
1.16.7综合查询
建设综合查询功能，查询统计的有：企业查询、资金类别查询、支项目类别查询、申报材料查询、费用清单查询、开通时间查询、按资金申报状态汇总。
投资项目管理规章制度 第一章总则 第一条为规范政府投资项目的管理，优化投资结构，提高投资效益，建立决策科学、运作规范、监管严格的政府投资管理体制，根据国务院《关于投资体制改革的决定》（国发[]20号）和有关法律法规，结合本市实际，制定本制度。 第二条本制度适用于本市固定资产投资50万元以上（含50万元）的政府投资项目的管理。国务院、省政府及其有关部门对使用中央和省财政性资金的政府投资项目管理另有规定的，从其规定。 本制度所称政府投资项目是指全额或部分使用下列政府及政府性资金进行的固定资产投资项目： （一）本级财政安排的建设资金； （二）使用国家和省投资补助及上级部门专项补助的建设资金； （三）国际金融组织和外国政府的贷款、赠款； （四）政府融资用于建设的资金； （五）其他政府性资金。 第三条政府投资资金主要用于以下领域的建设： （一）城市公共设施；
（二）保护和改善生态环境设施； （三）本级政权基础设施； （四）教育、科技、文化、体育、卫生等社会事业和农业、水利、林业、交通等基础设施； （五）重大产业结构调整优化项目。 第四条政府投资项目管理遵循以下原则： （一）坚持科学决策、民主决策，重大项目要征求公众意见和专家意见； （二）坚持量入为出，保证市财政资金正常运转和平衡； （三）坚持以基础性和公益性项目为主，除重大产业结构调整优化项目外，一般不参与竞争性项目的投入； （四）坚持项目建设管理程序，严格项目审批手续； （五）坚持项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、项目监理制，确保工程质量和施工安全。 第五条市发展改革委是政府投资项目的综合管理部门（以下简称市投资主管部门），负责政府投资项目的项目库建设、规划和计划编制、项目审批、招投标方案核准、投资计划下达和实施监督、项目稽察等综合管理。建设、规划、国土、环保、文化、教育、体育、卫生、农业、林业、水利、交通、科技以及综合招投标、国有资产、财政、审计、监察等有关职能部门，按各自职
关于建立好项目库 做好“新网工程”和“农业综合开发”项目 前期准备工作的通知 各县市区供销社、市直相关公司 近年来，各级供销社把项目工作作为兴社的目标战略来抓，取得了一定成绩。为了使项目的申报符合国家有关政策和上级社要求，少走弯路，提高申报成功率，今后在申报项目时，各 单位要对照国家政策重点支持的范围结合本单位的实际条件和发展需要，做好“新网工程”、“农业综合开发”、“万村千乡市场工程”农家店、综合服务社建设等项目的选择、筹建、管 理、项目申报，政策的争取、落实、竣工验收和建成后经营、管理工作。使系统的各种项目 真正成为系统经济发展的“火车头”、带动力量和新的经济增长点。现就项目的申报及有关 准备工作通知如下： 一、关于“新网工程”项目 按照项目申报指南的要求,“新网工程”项目申报的相关事宜如下:(每年略有调整) （一）申报条件 除了所申报项目必须符合《新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法》支持的范围外，申报主体是具有法人资格的农资、农副产品、日用消费品和再生资源企业，上述企业要满足 四个条件：注册登记部门与成立时间、组织机构与内部控制、财务会计与信用、供销合作社 或所属全资单位对申报企业的持股比例。 供销合作社或所属全资单位在申报企业中持股比例不得低于34%。有两点需要解释： 1、供销合作社所属全资单位指供销合作社所属一级资产管理公司和事业单位等，上述单位 对申报企业持股视同供销合作社持股； 2、供销合作社持股比例不低于34%，指供销合作社对项目单位直接持股比例和间接持股比 例的合计不低于34%，这里的间接持股仅指供销合作社（或所属全资单位）下属一级企业 对项目单位的持股。 2011年供销社持股比例提高到了34%，今后该比例还要提高，专项资金主要用于供销合作 社或所属单位的控股企业。 （二）支持方式 一般以三种方式予以支持，但对各种方式每年都进一步明确了具体要求。 贷款贴息，对中长期项目贷款进行贴息，一年及一年以内的、资金用途明确为流动资金或商 品采购等贸易属性的贷款，不得申报。对同一企业同一扶持项目的贷款，中央财政给予贴息 支持不超过三年。对已经连续3年获得中央财政贴息扶持的项目，下一年一般不能再予以申报。 以奖代补，属于一次性扶持。对一个企业的某个网点来说，上年已经获得中央财政奖补资金 扶持了，今年就不能再进行申报，但对其他未给予扶持的网点则可以申报。所申报网点要标明详细地址（县、乡[镇]、村、街道等）。 财政补助，属于一次性扶持。一般按列入《关于印发201 年县级经营服务网络建设重点扶 持供销合作社名单的通知》（供销厅经联字[201 ] 号）中的单位按要求进行申报。 （三）支持重点 2011年，专项资金扶持重点略有拓展，包括六个方面： 1、农资经营企业农资配送中心、连锁经营网络体系、批发交易市场升级改造项目。包括对 现有农资生产流通设施和经营网点进行改造与整合，形成一套相对完整的农资连锁配送网 络。2011年明确了农业生产资料经营品种，包括农药化肥、农机农具、农机用油、种子和 其他农业生产资料等。
推行财政专项资金项目库预算管理 '部门预算在全国 系统逐步推开，各级财政机关部正式编制了本部门2001年的部门预算。其中涉及人员部分和公用经费部分的问题，因政策标准比较清楚，易于统一，故都有了较为明确的处理方法，但是对于占每年财政支出相当大比例的专项资金的预算 却一直存在着审批管理人为影响大、随意性强等方面的问题，而专项追加的随意性正是造成财政预算软约束的重要原因之一。因此，为适应部门预算管理的要求，规范各单位安排专项预算的行为，避免财政部门和各行政事业单位专项资金审批和 的随意性，降低人为因素的影响，有必要建立一套科学的管理体系来安排预算，规范审批程序，严格控制专项资金的追加。北京市海淀区财政局，建立了《海淀区财政专项资金项目库管理暂行办法》和《海淀区财政专项资金项目综合评价指标体系》，以达到量化专项资金的审批程序，增强专项预算安排的透明度，从而最大限度地提高财政资金的使用效率。 一、总体构想 专项资金的管理核心是一个滚动项目库，一套数量化指标体系。主要目的是通过建立依公共财政的思想设立的量化指标体系，将单位报送的若干年专项项目，按照指标体系的要求进行量化评价，将评价的结果按照分值由高到低进行排序，并依次提供资金安排意见，以利于提高财政资金使用的透明度，优化财政资金的使用效率，为领导科学决策和外部有效监督提供重要的参考依据。 一个滚动项目库。各单位申报财政补助的所有专项项目，均纳入项目库管理，项目库本身具备项目维护、项目评价、项目排序、财力控制、审批流程管理等多项功能，并与行政事业单位部门预算编审系统相结合，将专项资金预算纳入整个部门预算，并将明确的财政补助专项转入财政预算执行系统进行管理。 一套量化指标体系。作为专项项目库管理的基础，专项指标评价体系要按照公共财政的原则进行设立，将审批专项资金的思维过程予以细化、量化，分解为若干指标，并对应相应的分值。将申请财政补助的所有专项项目全部纳入此指标体系进行量化评价，得出相应的分值，供项目库进行排序。 二、细化指标，建立体系 从各角度全方位地评价每一个专项资金项目，就必须根据可能涉及的专项资金的情况，设立一整套科学合理的指标体系，其结果才有说服力，也才能据以提出科学的项目取舍和资金拨付的决策参考意见。因此，细化指标和建立指标体系是专项资金项目库的重中之重。 专项资金项目库指标体系遵从全面评价原则、财政效率原则和项目优先原则。接项目的性质分为（l）建设性项目；（2）车辆、设备购置项目；（3）维修、小型改造及租赁项目；（4）会议、活动项目；（5）业务费、培训费、开办费、手续费、临时人员费等项目；（6）科技三项、企业挖潜改造支出等6大类进行分类排序。鉴于支农项目有其特殊性，暂不列入专项项目评价指标体系。 在专项项目分类的基础上，将项目评价指标分为两大类分别对项目进行评价：项目基本评价指标（以下简称“基本指标”）和项目分类评价指标（以下简称“分类指标”）。基本指标是项目库中所有项目均要进行评价的指标；分类指标是分别对各类专项的不同性质而设定的评价指标。每一类指标按照公式1，分别计算出基本情况指标得分和特性指标得分。 评价得分=∑（第I项指标总得分×第1项指标权重）公式1 再根据每类所设的权重比例，并考虑附加分等条件进行修正并代入公式2计算出本项目的最后得分。 评价得分=∑（第1类指标总得分×第1类指标权重）十附加分公式2
实用文档
式 实用文档 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT （运营—转让）等都属于BOT方式。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。
在建工程项目管理信息系统班级：14信管B班学号：14202235 姓名：张玉珍 1 .系统背景 项目管理信息系统能够帮助进行费用估算，并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线，能够进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如，项目计划图表（PERT图、甘特图）的绘制，项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。 项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。因此，项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。近几年来，随着我国市场经济的不断深入，世界经济一体化进程的加快，不论政府公共投资，还是企业建设资金的管理均呈现出新的特点。主要表现在以下5个方面：1）工程数量和种类多、投资金额大，建设、管理任务十分繁重；2）项目建设周期加快，进度、资金、质量管理难度加大；3）项目资金来源多样化，资金计划性要求增强；4）资金支付要求更加准确、及时，尤其是工程款的结算更是受到各级政府、社会的关注；5）工程项目投资透明度要求提高，资金的使用及效益需接受更多部门和社会的监督。 在这样的背景下，如何有效地对在建工程项目及资金进行实时、全过程的管理和监控、加强内部控制，已成为各级领导和有关部门共同关注的重要课题。但由于受传统体制的影响，尤其是管理手段的制约，虽然投资管理体制、方式发生了一定的变化，投资项目管理中也存在着较为突出的管理问题: 1）由于缺乏先进的信息管理平台、手段，各级管理者难以及时地了解、掌握整体或单个工程项目的立项、进度完工、付款、实际成本及、决算情况，造成“三边”工程大量存在；很多项目不能及时支付工程款；款项拨出后不能真正到施工单位；完工许多年仍不能决算等。2）随着基建投资项目的增多，管理信息的准确性、及时性难以满足各级管理的需求。3）由于不能及时掌握有关的进度、完工信息，对工程项目资金使用和筹集难以进行正确的计划。4）不能有效地实现“按进度、按合同、按计划”控制工程项目资金的管理要求，很难合理、科学地进行项目资金的统筹规划，容易累积成管理中的问题。5）工程文档（如设计、概预算、合同及合同变更资料、发票等）的管理利用有很多困难，经常性的查找耗费很大的人力，更谈不上利用文档进行项目的控制。 依靠传统的手段、方式解决存在的问题具有很大的难度，也不能从根本上解决，必须依靠先进、科学的技术建立起规范、流程化的管理信息平台,创新工程项目管理模式。
2020水库移民后期扶持人口和项目管理办法 第一章职责分工 第一条县扶贫和移民开发局是大中型水库移民后期扶持（以下简称后扶）人口和项目主管部门，主要负责移民人口管理和项目规划、项目计划的编报和下达，项目的实施管理、检查验收、报账支出审核和监测评估，配合财政部门做好资金管理。 第二条县财政局是后扶资金主管部门，主要负责直补资金和项目资金的预决算管理、移民直补资金打卡发放、项目报账资金核拨、会计核算、监督检查和绩效评价，配合县扶贫和移民开发局做好后扶项目管理。 第三条乡镇人民政府是本辖区移民后扶政策落实的工作主体和责任主体，负责后扶人口管理、项目实施的组织、领导、协调、服务和监督管理工作。 第四条村委会是移民直补人口核对和后扶项目实施责任主体，负责组织本村直补移民人口更新，后扶项目建设的组织、协调。负责组织召开村民代表大会，民主确定项目和建设方式，选举项目理事会，协调施工环境和自建项目评议等，参与项目招标，监督项目实施，落实项目管护。 第五条村项目理事会是村民自建后扶项目建设主体和招投标项目监督主体，在村委会的直接领导下，对村民自建项目按照“四自、两会、一公开”的要求，负责施工组织、建筑材料采购、派工、设备租赁、记录施工日志、理财和报账等。实行招投标的项目，理事会是项目招标人之一，参与招标过程、聘请项目监理、与中标人签订合同等。 第二章后扶人口管理 第六条按照全省统一部署和“一个尽量”的原则，对水库农村移民统一实行全额直补、项目扶持的扶持方式。对2006年6月30日以前已搬迁的农村移民现状人口，已核定登记到个人的，从2006年7月1日起，发放后扶直补资金每人每年600元，期限为20年；对2006年7月1日以后搬迁的纳入扶持范围的移民，从其完成搬迁之日起发放后扶直补资金20年。 第七条直补移民人口的自然变化实行“增人不增，减人要减”，在扶持期内对自然减员人口予以核减，每年核定一次。自然减员人口的直补资金从次年1月起停止发放。
工程管理流程 目录： 第一部分：图纸会审流程； 第二部分：材料进场验收流程； 第三部分：施工样板验收流程（略）； 第四部分：装饰隐蔽验收流程； 第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程； 第六部分：3层样板流程； 第七部分：竣工验收资料准备流程； 第八部分：工程移交物业流程。 第一部分：图纸会审流程 1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员： ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师； ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长； ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师； ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。 5.会议目的：设计交底。 6.会议程序： ⑴.甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底分组； ⑵.按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底； ⑶.在设计交底过程中，图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认； ⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审核确认； ⑸.图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算依据。
7.会前准备： ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方； ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。 8.图纸会审要点（错漏碰缺）： 土建： ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一？ ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一？ ⑶地下室框架柱是否统一？ ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范？ ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一？ ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一？ ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一？功能是否正确？ ⑻楼层相连两户是否可跨越？防盗功能是否具备？ 安装： 装饰： 第二部分：材料进场验收流程 1.组织者：甲方项目部 2.参与者：甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备：材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准：有材料样板则参照材料样板验收，无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序： ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收；
项目储备信息化管理系统简介 项目储备信息化管理系统包括市、县(市、区)、上报单位三级项目库。各级项目库有不同的管理功能和操作权限。 一、储备信息管理功能 晋城市项目储备信息化管理由三级组成，即市、县（市、区、开发区）及有关上报单位项目库管理。 （一）市级项目库管理 市级项目库包括对全市所有储备项目的管理。其中有三种模式： 1、市发改委项目开发中心对全市储备项目具有审定、查询、分类汇总、统计考核权限及功能。 2、市发改委9个专业科室对其所联系行业上报的储备项目具有审核职责。即各县（市、区），开发区和市直各单位上报至市发改委的储备项目，首先由相关业务科室根据我市行业实际和国家产业政策进行审核。审核通过后，由市项目开发中心统一认定后形成正式储备项目入库，进行汇总及任务考核。各专业科室对所联系行业、部门储备项目可进行查询，并根据需要分类、汇总，建立所联系行业项目库。
3、市直各单位可对其所主管的各县（市、区），开发区相关部门所储备项目进行查询、收集，建立所主管行业项目库。 （二）县（市、区），开发区项目库管理 各县（市、区），开发区项目库由各县（市、区）开发区发改局管理。各县（市、区），开发区发改局对其相关部门、单位所报储备项目具有接受、初审职责，并可对县（市、区），开发区所有储备项目进行查询、分类、汇总，建立县（市、区），开发区项目储备库。 （三）上报单位储备项目管理 各县（市、区），开发区各相关部门和市直各部门及下属单位可对本单位储备项目进行填报、修改和删除，建立本单位项目储备库。 二、系统管理权限分配 各县（市、区），开发区和市直21个有关单位，可根据需要添加“上报单位”。 每个“上报单位”可添加多人对本单位项目进行管理。 三、项目储备信息化管理系统的进入 当一个单位或管理人员需同时具有管理和填报功能时，需以不同的身份（用户名）进入。 晋城市发展和改革委员会
西藏天路交通股份有限公司项目库管理办法（经年月日审议通过） 一、总则 第一条项目库的定义。项目库由西藏天路交通股份有限公司投资发展部建立并具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，为公司提供投资项目选择的平台。 第二条项目库设立的宗旨。项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司对项目库中的项目投资具有良好的收益。 第三条项目库的功能。对经过投资发展业务人员筛选的项目进行整理、汇总和管理，使公司在需要项目时可以从项目库中找到符合要求的项目进行投资。通过业务人员的工作将项目的进展和其他相关情况及时整理入库，为公司的投资决策提供充分依据。 二、项目库的建立 第四条项目的分类。根据公司战略和业务的需要，将项目库中的项目按投资及引资需求分类，将其
分为道路施工业、建筑业、旅游业、新材料、投资银行业及其它六大主领域，下边可对应分设若干子领域。根据项目投资可行性在项目库中建立A、B、C三类子库：A类库，市场前景好，技术可行，投资收益高，公司已正式立项的项目；B类库，经初步筛选，项目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目；C类库，广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。 第五条项目的来源。项目可来源于企业、事业单位、科研院所、高校等。公司获取项目的方式有两种：第一，与行业内的顶级机构合作，由顶级机构推荐的项目经过业务人员的整理直接进入项目库，是点对面的方式；第二，业务人员通过直接与项目持有人接触获取项目，经过调研确实符合要求的可进入项目库，是点对点的方式。 三、项目库的管理 第六条项目库管理方式。建立计算机数据库，业务人员将项目进展情况及时录入项目库，对项目库进行静态管理。 第七条项目库的使用权限。项目库仅限公司总
EPRO工程项目管理系统 解决方案 版本:<1.0> 编制单位: 广州建软件技术有限公司编写人：软件开发部 部门 QQ：1304221280
目录 第1章综述 (4) 1.1项目概况 ........................................................................ 错误！未定义书签。 1.2建设目标 (4) 第2章项目总体技术与功能要求 (7) 2.1总体技术要求 ................................................................ 错误！未定义书签。 2.2功能需求 ........................................................................ 错误！未定义书签。 2.2.1项目管理功能需求................................. 错误！未定义书签。 2.2.2人力资源管理..................................... 错误！未定义书签。 2.2.3资产管理......................................... 错误！未定义书签。 2.2.4办公管理......................................... 错误！未定义书签。 2.2.5市场管理......................................... 错误！未定义书签。 2.2.6综合查询......................................... 错误！未定义书签。 2.2.7系统管理......................................... 错误！未定义书签。第3章非功能需求.. (7) 3.1性能需求 (16) 3.2软件环境配置 ................................................................ 错误！未定义书签。 3.2.1监理管控服务器环境配置 (16) 3.2.2数据库服务器软件需求 (16) 3.3硬件需求 ........................................................................ 错误！未定义书签。 3.3.1监理管控服务器硬件需求........................... 错误！未定义书签。 3.3.2数据库服务器硬件需求 (16) 3.4测试服务器硬件需求 .................................................... 错误！未定义书签。 3.5标准化 ............................................................................ 错误！未定义书签。 3.6实用性 (17) 3.7可靠性 (18) 3.8可维护性 (18) 3.9容错性 (18) 3.10开放性 ............................................................................ 错误！未定义书签。 3.11拓展性 (19)
水利规划计划与项目库管理 系统的研究与实现 黄心宇 (福建师范大学协和学院,福建福州350007) 摘要:本文介绍了水利规划计划与项目库管理系统的设计方案、体系结构、功能模块以及在规划计划部门中的应用,并且给出了水利规划计划与项目库管理系统解决方案的关键技术。 关键词:水利 规划计划 管理信息系统 1 引言 水利规划计划与项目库管理系统是一个集成度很高,同时又是使用灵活方便的综合管理信息系统,它的发展一直是水利行业关注的热点问题之一。整个系统由基础数据平台和业务支持部分构成。基础数据平台要将用到的所有数据整合、入库,并实现业务数据和办公文档数据的紧密融合、汇总,方便各种查询和办公系统、业务系统的应用。业务支持系统是管理信息系统的基础。它实现了网络协同办公,最大程度地提高办公效率,规范各项业务流程,实现各项业务流程的阶段控制和项目的过程管理,同时实现了信息资源的合理存储、传输、查询。同时,该系统具有友好、一致、美观的用户界面,操作简单易学,操作提示准确清晰,帮助信息丰富有效,符合业务操作流程的规范。通过该系统的应用,既可以提高规划计划部门的工作效率,也有助于提高领导层决策的科学性。 2 水利规划计划与项目库管理系统的方案设计 水利规划计划与项目库管理系统适用水利行业计划部门业务处理和发展的需要。由于规划计划部门的业务面很广,业务之间的数据联系也很复杂,该系统必须在数据整合方面能够根据数据之间的逻辑关系以及不同业务资料的应用需求。所以采用先进的技术、方法、软件和硬件设备,以办公自动化、数据库技术和分布式处理为核心。数据库采用面向对象的大型关系数据库(ORDB M S)S QL Server 2000,它为数据的存储、处理及管理提供充分的安全及可靠保障,并具有极强的可扩展性及兼容性。同时,具有较大的实用价值,极大地提高了计划部门的工作效率,方便了工作人员对水利项目的管理和检查,并且具有广泛的适用范围,适用于各级水利系统的计划及相关部门。 2.1 平台建设 目前,各级水利部门都在按照国家信息化建设的指导方针,加快水利规划信息化建设的速度。基本上完成了计算机网络建设,并且配有信息中心负责网络和服务器的管理与维护。 针对水利规划部门的具体实际情况,水利规划计划与项目库管理系统采用客户/服务器(C/S)体系结构。这是一种基于具体业务应用的配置方案,这个平台最大限度地方便了系统部署和软件系统维护,从而大大降低了系统的成本。 该系统开发工具:W indows2000Server、V isual C++、M S S QL Server2000、Office2000;服务器端基于W indows 2000Server平台,数据库采用MS S QL Server2000;客户端使用运行稳定的W indows2000操作系统。 系统应用拓扑结构图如下图所示 : 2.2 主要功能模块介绍 目前,水利规划计划与项目库管理系统的开发已经投入大量的资金和时间,业务功能也很复杂。由于不同地区的社会经济情况不同,中央和地方的投资来源和分布比例不同,所以在项目和计划的管理上各不相同,这样就要求管理系统的开发人员必须根据各流域机构和省级水利部门的不同需求量身定制,才能开发出满足规划计划部门日常工作需求的计划管理系统。但是综合各地的差异和业务相似等特点,水利规划计划与项目库管理系统主要包括项目管理、上报和下达的计划管理、专题管理、报表的生成和管理以及公文管理,适应不同地区对业务的不同需求,下面分别介绍主要功能模块。 (1)项目管理模块:以单个水利工程项目为中心,可以灵活整合,适应水利建设中项目周期长、客观情况多变等要求。一个水利工程项目从准备到完工要经历规划、项目建议书、可行性研究、初步设计、施工设计、施工、竣 32 水利管理 引进与咨询2006年第5期
专项资金管理 1.1 项目建设目标 1.1.1 推行项目负责制，谁分管，谁负责。 1.1.2 重点项目实施“四图一表”管理法，确保工期、质量得到有效控制。 1.2 组织机构及职责 1.2.1 为加强专项资金项目管理工作的领导，公司成立项目领导小组。 组长：总经理党委书记 副组长：各分管业务副总经理 成员：各副总师、生产技术部部长、机电技术部部长、防突部部长、通风部部长、地质测量部部长、安全检查部部长、物资供应公司经理、后勤服务公司经理、财务部部长、当群工作部部长。 1.2.2 职责划分 1.2.2.1 总经理、党委书记对专项资金项目管理负总责，并牵头重大项目的实 施及监督。 1.2.2.2 经营管理副总经理对专项资金项目管理负牵头管理责任，包括专项资 金计划编报、资金使用、项目落实、结算管理及综合协调等。并负责负责土建工程中“两堂一舍”及其它项目的实施。 1.2.2.3 机电副总经理负责专项资金中技改项目、节能项目的实施。 1.2.2.4 掘进副总经理负责专项资金中井巷工程项目的实施。 1.2.2.5 总工程师负责专项资金中地质补勘、“一通三防”工程及设施项目的 实施。 1.2.2.6 其它公司副总经理对分管业务范围内的专项资金项目负责。 1.2.2.7 经济运营部对全公司的专项资金项目管理负牵头责任，负责专项资金 计划的上报和下达、考核落实、资金结算、统计报表等，并负责土建项目管理工作。 1.2.2.8 财务部负责专项资金提取，按财务制度列支。
1.2.2.9 生产技术部负责专项资金中井巷工程、工程技术改造项目等管理工作，负责项目前期准备、施工管理和竣工验收等工作。 1.2.2.10 机电技术部负责专项资金中机电技术改造、设备购置项目等管理工作，负责项目前期准备、施工管理和竣工验收等工作。负责制定分管的技改项目管理方案，并加以严格实施。 1.2.2.11 防突部负责专项资金中瓦斯抽放设备设施、瓦斯抽放管路及工程项目管理工作。负责项目前期准备、施工管理和竣工验收及瓦斯区域治理投资报表的填报等工作。负责制定瓦斯抽放系统改造项目管理方案，并加以严格实施。中煤仓改造、调度监控、通讯信息系统项目等管理工作，负责项目前期准备、施工管理和竣工验收等工作。 1.2.2.12 通风科负责专项资金中“一通三防”工程项目管理工作，负责项目前期准备、施工管理和竣工验收等工作。负责制定通风系统改造项目、监测监控系统改造项目管理方案，并加以严格实施。 1.2.2.13 地质测量部负责专项资金中防治水项目、节能环保项目、地质补勘项目管理工作，负责项目前期准备、施工管理和竣工验收等工作。 1.2.2.14 物资供应公司负责专项资金相关物资的计划、落实等工作，按照专项资金项目严格区分成本费用与专项资金费用。 1.2.2.15 后勤服务公司负责专项资金中房屋修缮，改建及“两堂一舍”后勤福利项目管理工作。负责项目前期准备、施工管理和竣工验收等工作。 1.2.2.16 其它相关单位对分管业务范围内专项资金项目管理负责。 1.3 工作程序及措施 1.3.1 本办法所称专项资金是指经义煤公司研究下达的各类专项资金计划。主要用于公司井巷开拓工程、设备购置、安全投入、土建项目及技改项目等。1.3.2 年度计划编报 经济运营部牵头，根据义煤公司年度计划编报时间要求，由各责任部室确定需要列支的专项资金项目，按照规定格式报送至经济运营部，纸质版要有单位负责人签章并经分管领导审核。在公司规定时间内，各责任部室未能按时报送计划至经
项目资金是财政预算资金中除年初预算中用于人员工资和个人补助以及机关正常运转经费以外的其他所有财政支出。按资金来源可分为本级财力安排的项目资金、上级财政补助安排的项目资金。本级财力安排的项目资金分年初预算安排的项目资金和年度执行中财力超收追加预算安排的项目资金；上级财力安排的项目资金分专项转移支付资金和专项审批安排资金。在实际工作中，由于制度不完善、地方财政困难等原因，不同程度地存在项目管理管理混乱、支出效益低下等问题，影响了国家对各项事业发展的投入效益。如何加强项目资金管理，充分发挥支出效益，是财政部门和财政工作者需要深入探讨的问题。 一、项目资金管理中存在的问题 (一)预算编制与执行相脱节，预算约束力弱化 近年来，各地财政预算普遍推行部门预算和细化预算的编制方法，基本上实行的是“人员经费按标准，经费按定额，项目经费按实际”。但对于项目资金如何按实际，却没有明确的规定，使项目资金的预算编制缺
乏科学合理的标准和依据。同时，因地方财政困难，预算编制与执行相脱节的现象时有发生，使预算约束力弱化，专项事业资金供给不足，影响项目建设的发展和政府职能的实现。以项城市为例，2003年以来，因骨干税源莲花集团出现经营困难，对地方财政的贡献大幅下降，财政收入连年下滑，项城经济进入调整期。2004年，全市地方财政收入17458万元，地方财政支出44645万元，收支差额相当大，财政自给率仅为39.1％。在财力严重不足的情况下，无法按支出需求细化部门预算，保工资和机关正常运转成为年初编制预算的首要因素。这一部分可以明确地列入部门支出预算， 而其他项目内容只能从预留的部分资金中经严格筛选、层层审批方能支出，且很多项目需通过另批告，经法定程序调整预算才能解决，从而导致预致编制与执行出现偏差，影响了预算的约束力。为一保工资、保稳定，我市实行了会审会签和集体研究制，项目支出分轻重缓急，实行排队法，在确保： 资正常发放和全市稳定支出情况下，再安排新的建设项目。
关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知(财办金〔2017〕92号) 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局： 为深入贯彻落实全国金融工作会议精神，进一步规范政府和社会资本合作（PPP）项目运作，防止PPP异化为新的融资平台，坚决遏制隐性债务风险增量，现将规范全国PPP综合信息平台项目库（以下简称“项目库”）管理有关事项通知如下： 一、总体要求 （一）统一认识。各级财政部门要深刻认识当前规范项目库管理的重要意义，及时纠正PPP泛化滥用现象，进一步推进PPP规范发展，着力推动PPP回归公共服务创新供给机制的本源，促进实现公共服务提质增效目标，夯实PPP可持续发展的基础。 （二）分类施策。各级财政部门应按项目所处阶段将项目库分为项目储备清单和项目管理库，将处于识别阶段的项目，纳入项目储备清单，重点进行项目孵化和推介；将处于准备、采购、执行、移交阶段的项目，纳入项目管理库，按照PPP相关法律法规和制度要求，实施全生命周期管理，确保规范运作。 （三）严格管理。各级财政部门应严格项目管理库入库标准和管理要求，建立健全专人负责、持续跟踪、动态调整的常态化管理机制，及时将条件不符合、操作不规范、信息不完善的项目清理出库，不断提高项目管理库信息质量和管理水平。
二、严格新项目入库标准 各级财政部门应认真落实相关法律法规及政策要求，对新申请纳入项目管理库的项目进行严格把关，优先支持存量项目，审慎开展政府付费类项目，确保入库项目质量。存在下列情形之一的项目，不得入库： （一）不适宜采用PPP模式实施。包括不属于公共服务领域，政府不负有提供义务的，如商业地产开发、招商引资项目等；因涉及国家安全或重大公共利益等，不适宜由社会资本承担的；仅涉及工程建设，无运营内容的；其他不适宜采用PPP模式实施的情形。 （二）前期准备工作不到位。包括新建、改扩建项目未按规定履行相关立项审批手续的；涉及国有资产权益转移的存量项目未按规定履行相关国有资产审批、评估手续的；未通过物有所值评价和财政承受能力论证的。 （三）未建立按效付费机制。包括通过政府付费或可行性缺口补助方式获得回报，但未建立与项目产出绩效相挂钩的付费机制的；政府付费或可行性缺口补助在项目合作期内未连续、平滑支付，导致某一时期内财政支出压力激增的；项目建设成本不参与绩效考核，或实际与绩效考核结果挂钩部分占比不足30%，固化政府支出责任的。 三、集中清理已入库项目 各级财政部门应组织开展项目管理库入库项目集中清理工作，全面核实项目信息及实施方案、物有所值评价报告、财政承受能力论证报告、采购文件、PPP项目合同等重要文件资料。属于上述第（一）、
LinkerMed项目管理系统---CTMS 1.系统现状 虽然各大CRO公司使用CTMS都有一段时间了，但随着网络化的不断发展，CTMS也在不断更新。现在各大CRO公司的CTMS都是网络化的了，也就是说CRA 直接将相关的信息输到网络化的数据库中。CRA可以及时输入并更新各基地的状况，例如入选情况、患者访视情况、不良事件情况、方案违背情况、监查情况、甚至差旅花费和付费情况等等。这种网络化管理可以将临床研究各项数据的采集、归档到报告一步到位。精简了项目经理的工作，减少了项目管理的层次。特别是对于那种在几十个国家同时进行的、上千个基地同时参加的临床研究，这种优势更为明显。而传统的层层汇报的模式，会产生堆积如山的文件。 2.CTMS系统应用作用 是否有成熟的CTMS系统，现在已经成为申办方对一个专业CRO公司的评价指标。因为CTMS系统的建立后，在给予申办方相关人员授权的情况下，申办方的人员也可以直接通过CTMS系统得到临床研究的相关数据，让项目管理更直接、更透明。随着临床研究的专业化发展，北美的各大药厂都逐渐将临床研究项目外包。公司内部虽然保留了一些CRA，但这些CRA已经不再行使监查的职能，而主要行使项目管理的职能了。有的药厂干脆将CRA的称呼改成了CRM，Clinical Trial Management，但也不是Manager（经理），因为他们毕竟是CRA这个级别的，还不是经理，但却在从事项目管理的职责。药厂的CRM可以直接通过CTMS 系统了解项目的进展情况，从而行使相应的管理职能。近年来很多公司都在强调项目管理在临床研究中的作用，实际上临床研究中最关键的是现场工作，而非项目管理。项目管理功能逐渐会被这些软件所替代。 3.目前存在的问题 CTMS的应用也会带来一些问题，那就是CRA的工作量增加了。首先所有的CTMS都需要一个复杂的培训过程，CRA需要花费大量时间去通过这些培训和考试。同时由于系统的不断更新，每次更新都伴随新的培训。有的公司每隔几年就需要购买全新的系统，那培训量就更大了。一些公司采用CTMS系统是希望这个系统能够更全面的概括临床研究的所有方面。但系统过于庞大导致速度下降，同时CRA必须接受的培训量大大增加。而绝大多数的模块CRA根本就用不上。CRA面
一、相关背景 2003年 6月 8日,国务院颁布了第 379号中华人民共和国国务院令, 《物业管理条例》自 2003年 9月 1日起正式施行, 明确提出‘ 按照国家有关规定交纳专项维修资金’ 。 2007年 12月 4日,建设部、财政部联合发布第 165号令, 正式颁布了《住房专项维修资金管理办法》 ,并于 2008年 2月正式施行。《住房专项维修资金管理办法》对维修资的征缴、使用等均做了详细说明, 将物业维修资金的管理提高到更高的法规层面。 在此之前,全国各地部分城市就本地区的发展现状,相继出台了各自的物业管理条例法规, 其中关于专项维修资金的归集管理, 各地也各不相同。目前主要存在两种管理模式:一是开发商代收代管, 而后由成立的业主大会或业主委员会管理, 二是政府主管部门集中监管,业主所有。随着房地产业的发展及资金规模的不断扩大,传统的人工会计账册管理模式已难以应付,相关软件系统也应运而生。二、产品简介 《毅成达住宅专项维修资金管理信息系统》 (以下简称“本系统” 遵循‘统一归集、专户存储、专款专用、所有人决策、政府监督’的原则,融合了涉及商品房、 房改房、二手房等多种性质房屋维修资金的管理, 系统几乎涵盖了所有目前所能预见的各项业务, 并提供方便 的开发方法,以适应不同地区不同政策的需求。 本系统 1.0版本于 2002年 10月立项, 03年底研发成功并在南京物业管理办公室试运行, 04年 6月正式上线运行。经过六年多不断完善,先后在江苏南京(包括浦口、江宁、六合、高淳、潥水十一区两县、淮安(包括涟水、楚州、盱眙等三区四县、安徽安庆、安徽天长、山东枣庄(包括腾州市、薛城区、台儿庄区、开发区三区一市等近 20家客户实施, 目前系统运行稳定, 管理的业主户数近 240万,管理的资金规模达到 100多亿。 目前已升级至 3.0版本,包含 B/S和 C/S结构两种模式,为客户提供更多的选择空间。
西藏天路交通股份公 司，项目库管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
西藏天路交通股份有限公司项目库管理办法（经年月日审议通过） 一、总则 第一条项目库的定义。项目库由西藏天路交通股份有限公司投资发展部建立并具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，为公司提供投资项目选择的平台。 第二条项目库设立的宗旨。项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司对项目库中的项目投资具有良好的收益。 第三条项目库的功能。对经过投资发展业务人员筛选的项目进行整理、汇总和管理，使公司在需要项目时可以从项目库中找到符合要求的项目进行投资。通过业务人员的工作将项目的进展和其他相关情况及时整理入库，为公司的投资决策提供充分依据。 二、项目库的建立 第四条项目的分类。根据公司战略和业务的需要，将项目库中的项目按投资及引资需求分类，将其分为道路施工业、建筑业、旅游业、新材料、投资银行业及其它六大主领域，下边可对应分设若干子领域。根据项目投资可行性在项目库中建立A、B、C三类子库：A类库，市场前景好，技术可行，投资收益高，公司已正式立项的项目；B类库，经
初步筛选，项目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目；C 类库，广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。 第五条项目的来源。项目可来源于企业、事业单位、科研院所、高校等。公司获取项目的方式有两种：第一，与行业内的顶级机构合作，由顶级机构推荐的项目经过业务人员的整理直接进入项目库，是点对面的方式；第二，业务人员通过直接与项目持有人接触获取项目，经过调研确实符合要求的可进入项目库，是点对点的方式。 三、项目库的管理 第六条项目库管理方式。建立计算机数据库，业务人员将项目进展情况及时录入项目库，对项目库进行静态管理。 第七条项目库的使用权限。项目库仅限公司总经理、主管副总、投资发展部人员浏览使用，其他人员使用需经总经理授权。不得利用该库开展与公司不相关的业务。 第八条项目库的管理权限。项目库由投资发展部指定专人进行管理。主要管理工作包括：搜集整理相关的项目信息、汇总其他业务人员获取的项目信息并将其录入到计算机数据库中。根据业务人员对项目的推荐意见，将项目进行分类。 四、项目库的使用