富士康科技集团内部信息法人汇总资料

富士康公司简介创立于1974年，富士康科技集团在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“ecmms”商业模式，提供客户囊括共同设计(jdsm)、共同开发(jdvm)?? 全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。

富士康科技集团是全球3c(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3c代工服务领域龙头等头衔。

集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电/ 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。

集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2014年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(mit technology review)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。

也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(businessweek)科技百强(it100)前十名的公司！创立于1974年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3c)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3c代工服务“ecmms”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

企业愿景在对3c电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。

以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)……全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。

富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。

集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。

集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。

也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

企业愿景在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。

深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构 股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。

工作权责工作要求选举和更换公司董事。

各项活动符合相关 法规的要求。

各项决议符合股东的权益。

各项决议符合公司业务发展的要求。

选举和更换由股东代表出任的监事。

修改公司章程。

决定公司的经营方针。

决定公司董事和监事的报酬事项。

对公司增加或者减少注册资本做出决议。

对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。

对公司发行企业债券做出决议。

对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。

审议批准董事会的报告。

审议批准监事会的报告。

审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

2 即將轉客戶
3 正在移轉客戶
IM
B
Ap ple
CSD DSD
DHP G
DT
4 重點客戶
NK SE MS PL MN PC EG D EG D T M
5 未來重點客戶
2012.05整理
FOXOCNN
PCEBG企 業資訊系 統產品事
業群
CCPBG 消費電 子產品 事業群
CNSBG通訊 網略產業事
業群
主要从事台 式電腦、筆 記本電腦机 壳及各类板 卡和合金新 材料的生產 及研發，未 来PCEBG
将加强 ODM系统 整合，擴建 全球行銷渠 道，成就亞 洲第一研發 團隊，并逐 步向通訊、 建筑、汽车 等領域拓
展。
以 Computer Game（PS 任天堂游 戏机 ）、 Notebook Componen t Module Move、
Optical Disc
Driver 、 Office
Automatic Componen
t Module、 PCB产品 系列為主
軸
主要从事路由 器、交換机的 研發、生產制 造等，同时还 从事軟（硬） 件、互聯網、 電子商務等服 務，為台湾地 区最大的网略 通訊系統制造
生產
群創 MOE 光電 BG機 FAT Chime 光電 L鴻
i- 產品 胜科 Innolu 事業 技
x群
產品
主要從 涵蓋
主要產 品有 TFT LCD
Module MNT及
TFT TV（ TV產 品，于 2011.06 轉煙台 正乙）
事光學 相關產 品（鏡 片、鏡 頭、廣 電子元 件）以 及相 機、相 機模 組、投 影機等 系列產 品的生 產與研 發

个人任职受雇历史
[你的姓名]，[出生日期]出生，[籍贯]人，[学历]。

曾在以下公司和组织担任过职务：
1. [公司名称 1]，[职位名称 1]，[就职时间 1]
- 负责[工作职责 1]，成功[具体成果 1]。

- 领导团队完成[项目名称 1]，取得了[项目成果 1]。

2. [公司名称 2]，[职位名称 2]，[就职时间 2]
- 管理[部门名称]部门，监督[工作范围]工作，提高了团队的效率和绩效。

- 参与制定并执行公司的市场营销策略，使销售额增长了[具体百分比]。

3. [公司名称 3]，[职位名称 3]，[就职时间 3]
- 负责[工作职责 3]，通过[具体行动]为公司带来了[具体收益]。

- 与客户建立了紧密的合作关系，促成了多个重要合作项目。

4. [志愿者组织/社区活动]，[职位名称/参与角色]，[参与时间]
- 积极参与[活动名称]活动，为社区做出了贡献。

- 组织并参与[公益项目名称]公益项目，帮助了[受益人群]。

在职业生涯中，我注重学习和成长，不断提升自己的专业技能和领导能力。

我具备良好的沟通和团队合作能力，能够与不同背景的人合作。

我期待着新的职业机会，能够继续挑战自己并为组织做出贡献。

请注意，以上示例仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和扩展。

如果你能提供更多具体信息，我将为你生成更详细的个人任职受雇历史。

精心整理鸿海及富士康组织架构评价（2012年2月搜集整理）一、鸿海公司组织架构1.1鸿海公司基本情况鸿海科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前台湾最3C1231.21.31科技研发总处：统筹研发资源、拟定研发方向，并落实研发与生产制造进行整合为主要业务。

采购总处：负责本公司生产制造所需原物料的采购，并配合产业景气做采购策略的调整。

法务总处：负责本公司智慧财产权的开发、申请及维护，相关诉讼案件处理。

人力资源总处：负责综理本公司人事、考勤、招募等业务。

2）鸿海公司经理人职称2.12.22.33.13.2人力资源管理是实现其核心战略的重要手段。

以公司的整体架构为基准，富士康建立了大致分为三层的金字塔形组织结构。

公司的中高级管理者重点参与公司整体战略的制定与实施，并协调中层各个职能部门，将降低成本的目标分解到各个环节，通过以低于竞争对手的价格接订单，在严格的高压式管理基础上，合理安排生产过程，提高机器设备的使用率，同时实现“利润率”和“营业额”两个目标。

中级干部以及研发的业务骨干，主要承担任务的分发过程、细节制定与实施。

生产线主管严格执行生产管理、质量管理系统等各个管理系统，并进行产能预测与生产计划的制定。

严格的管理和监督体系，使底层员工能够快速完成相应工作，并保证很高的良品率。

在军事化的管理模式下，严格的目标管理体系使得最底层的员工能够迅速的掌握生产经验。

3.3郭台铭强势管理的领导风格成就了富士康卓越的执行力。

首先是下属对郭台铭的忠诚和信赖是其强势管理风格的基础，在企业发展过程中，郭台铭的战略性眼光增强了下属对他的信赖。

郭台铭能够准确把握企业取得持续发展所需要具备的关键战略能力，掌握市场发展的大趋势，提前做好准备是富士康持续增长，快速扩张的保证。

其次是郭台铭的一些优秀的个性特点也增添了他的个人魅力，郭台铭能够很好地将冒险和谨慎相结合，勇于从事有风险的战略投资项目，但是会在具体的实施过程中尽可能地降低风险。

CCPBG事业群（消费电子产品事业群Consumer & Computer主要从事游戏机、笔记本电脑、液晶电视、光驱、数码相机、投影机、散热系统及组件、LED光照明、新型界面材料、镁铝合金产品、印刷电路板等产品的研发与生产，是目前全球最大的消费性电子产品研发制造商。

历经多年的整合和发展，CCPBG现已成为世界光学精密科技、热传技术领域的领跑者，拥有领先世界的镁铝合金生产设备与轻金属研发中心、模具研发中心、汽车研发中心、新技术开发中心等科技研发机构，并具有研发、生产、营销、物流等强大优势及先进的模具技朮、快速量产能力、快速应变能力等核心竞争力。

未来，CCPBG将秉持“竞争、挑战、转型、创新”的精神，务实运作、稳健经营、追求卓越成长，实现永续经营、基业长青的发展目标。

Chimei Innolux （奇美电子Chimei Innolux Corporation）——前身为群创光电，2010年3月与奇美电子、统宝光电正式合并，并更名为奇美电子。

产品横跨各式TFT LCD液晶面板模块与终端液晶显示器，主要包括电视用面板、桌上型监视器与笔记型计算机用面板、中小尺寸面板、桌上型监视器、液晶电视等，供应全球尖端信息与消费电子客户，是世界TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）领导厂商。

Chimei Innolux拥有独特的技术、成本、系统整合、市场营销等优势，自整合以来，即以核心技术人才、丰沛产能服务全球不同客户的需求，并进一步整合产品供应链，藉由系统切入、面板扎根、垂直整合之创新经营方式，提供客户完整解决方案。

未来，Chimei Innolux将结合本身的综合优势与世界级客户资源，努力提升人类视觉极致享受和国内显示器产业对世界的影响力。

资讯系统整合与服务产品事业群(Component Module Move Service Group，简称CMMSG) ——主要从事PC准系统、主机板、机箱、零组件及Server 主机板、机箱、零组件的研发与生产，产品遍及整个计算机领域，2009年拓展至打印机、墨水盒及笔记本电脑等生产领域。

富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。

凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。

2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

事件回放[1]2010年1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡，此事经过家属猛追不舍及媒体持续曝光，目前二次尸检结论为“高坠致死”，警方决定不予立案。

进入2010年3月份，跳楼事件逐步“升级”，3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡，原因疑为过年加班费被盗，一时想不开而轻生，对员工自杀的原因，富士康公司仍未表态。

3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤，其本人表示跳楼原因为“活着太累”。

3月29日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍男工，被发现死在宿舍楼J1楼一楼过道,后被警方认定为“生前高坠死亡”。

4月6日下午3时许，富士康观澜工厂C8栋宿舍一名未满19岁的江西籍饶姓女工从宿舍楼7楼坠楼，目前仍在医院治疗，该员工进厂才28天，是公司的一线作业员，跳楼后在空中被树枝挡了一下，当时保住了性命，跳楼原因初步怀疑系感情纠纷。

4月7日下午5时30分许，富士康观澜工厂一名18岁云南籍宁姓女工从厂外宿舍楼坠亡，目前厂方已报警并通知家属。

5月6日凌晨4时30分，富士康再现跳楼悲剧。

一名年仅24岁入职不到一年的男性员工从富士康龙华总部招待所6楼房间阳台纵身跳下，结束了年轻的生命。

5月11日晚上7时许，在深圳宝安区龙华街道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼，一名租住在该楼的女子突然爬到8楼的楼顶，然后一声不吭地就往下跳，摔到地上一动不动，后经赶来的120急救人员现场确认，该女子已经死亡。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告富士康科技集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:富士康科技集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分富士康科技集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业电子元件及电子专用材料制造资质空产品服务是：热水器、光学、计量、检测仪器仪表、智1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

富士康公司组织架构及部门职责深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 `````````````````````````````````````````````````2 行政管理体系````````````````````````````````````````````` 2 质量管理体系 `````````````````````````````````````````````2 质量管理体系````````````````````````````````````````````` 3 技术管理体系````````````````````````````````````````````` 3 股东大会 `````````````````````````````````````````````````4 董事会 ```````````````````````````````````````````````````5 监事会 ```````````````````````````````````````````````````6 薪酬委员会 ````````````````````````````````````````````````8 总经理 ````````````````````````````````````````````````````9 管理者代表 ```````````````````````````````````````````````11 副总经理````````````````````````````````````````````````` 12 总工程师````````````````````````````````````````````````` 13 人力资源部 ```````````````````````````````````````````````14 人力资源部——行政部````````````````````````````````````` 15 人力资源部——招聘培训部(招聘岗位) ```````````````````````17 人力资源部——招聘培训部(培训岗位) ```````````````````````18 人力资源部——绩效考核部 `````````````````````````````````19 财务部 ```````````````````````````````````````````````````20 企划部 ```````````````````````````````````````````````````22 技术总部````````````````````````````````````````````````` 23技术总部——硬件部`````````````````````````````````````` 25 技术总部——软件部 ``````````````````````````````````````26 技术总部——网络部 ``````````````````````````````````````27 技术总部——结构部`````````````````````````````````````` 28 质管部 ``````````````````````````````````````````````````30 制造总部 ````````````````````````````````````````````````32 制造总部——生产部 ``````````````````````````````````````33 制造总部——主任工程师 ``````````````````````````````````34 制造总部——工程部 ``````````````````````````````````````35 制造总部——材料部 ``````````````````````````````````````36 制造总部——质检部`````````````````````````````````````` 37 营销总部 ````````````````````````````````````````````````39 营销总部——销售部 ``````````````````````````````````````41 营销总部——海外部 ``````````````````````````````````````43 营销总部——商务部 ``````````````````````````````````````44 营销总部——市场部 ``````````````````````````````````````45 营销总部——客服部`````````````````````````````````````` 46 营销总部——公关部`````````````````````````````````````` 47 组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系股东大会机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。

6
矩阵组织结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领 导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关 系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现在 围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。 组织结构形式是固定的，人员是变动的。
7
事业部制
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种 形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业 部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造， 一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单 独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控 制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
3
企业组织架构类型
➢ 扁平式结构
扁平式结构是指组织架构编排像长方形状。采用扁平 式结构的组织，其横向阶层较多，管理幅度较大、授权亦 较大。·组织成员易沟通与指挥，且其工作满足感较高。
4
直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点 是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只 接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切 问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管 人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对 生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
5
直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类， 一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级 组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业 化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机 构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所 属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。

我眼中的富士康我之所以写这篇文章，不是因为自2010年来大家对富士康各种新闻的好奇，也不是因为我对富士康有特别独到看法，亦或是有特殊的经历或者不同寻常的感情。

只是在即将离别富士康的时刻，想对它进行重新审视，因为我把最美好的青春留在了这里！富士康，曾今承载了多少离开它的人的梦想，有人成功，有人失败，很多人恨这里，也有很多人感激这里。

对于我而言，对它是感激的，因为最初是我选择了它，它没有拒绝，而且给了我平台让我成长；而现在，我不想干了，我要抛弃它，它就像经验丰富的性工作者，例行公事的面带微笑送我离开。

外界很多人对富士康很好奇，社会大众对于他感情就好比朝鲜人民看待美帝国一样---憎恨，而对富士康员工，大家却像国人看待朝鲜人民一样---同情。

因为它是血汗工厂，是人间炼狱，它剥削劳工，它让人没有尊严，所以大家看待它时，不由自主的戴上了有色眼镜。

有一天，我穿着富士康工衣去市中心逛超市，回头率很高，我感觉浑身发凉。

一个18岁左右的导购跟踪了我半天，终于鼓足勇气跟我聊天，她问我是不是普工，我说我不是普工难道是特工？于是她很有兴趣的跟我谈了半个多小时，这是我唯一一次被女孩子搭讪的经历。

从此，我再也不穿富士康的工衣去离工厂比较远的地方了，而且我发现，绝大多数富士康人也不喜欢穿工衣出远门。

不得不说，大家的好奇和偏见，让富士康员工承受着很大的压力。

富士康是我的第一任雇主，无论它怎么样，我希望它越来越好，当有人骂它，我心里会难过，因为那里面留有我几年的足迹，那里面还有我曾经同事奋斗的身影。

曾经还在读书时听到过那么一句流行语，“大学是一个什么地方？大学是一个自己骂了千万遍，却不允许别人说一个不字地方”，我想这应该就是所谓的荣誉感和责任感吧，不得不说，富士康是我的第二所大学。

风雨富士康路2012年，我在四川的一所本科院校毕业，和绝大多数毕业生一样，我正体会着找工作的艰辛和找不着工作的辛酸。

就在这时，我阴差阳错的进了富士康的面试房间，它问我给3250，去深圳工作，卖还是不卖，我说卖，然后就把自己卖给了富士康。

财务部
通过制度建设、资金管理、预算控制、会计 核算、财务分析等工作，为公司的各项决策提供 有效的财务支持，营造良好的外部环境。 制订、 完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动 筹措资金，审核办理各项费用的资金支付，并负 责财务队伍建设。
质管部
保证产品结构的合理性，及时解决生产中的 结构问题，并不断完善。保证生产工艺的合理性， 及时解决生产中的工艺问题，不断提高产品的工 艺水平，并对质量管理水平进行监督。
谢谢！
营销总部
通过持续提高业务量，提高公司产品的市场 占有率。 制定市场销售计划，组织现场促销和产 品推广，促进销售。建立销售档案，实施市场调 研，并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设 和销售队伍建设。
制造总部
合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量 满足销售需要，确保公司库存水平合理。 制定生产、 采购及其它相关计划，并负责组建制造队伍和相关 文件管理。
富士康集团组织架构图
各部门职责介绍
股东大会 股东大会是公司的最高权力机构，决议公司 重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变 化事项及其他重大事项。 主要的工作权责有选举 和更换公司董事， 修改公司章程，决定公司的经 营方针。对公司合并、分立、解散和清算等事项 做出决议。
董事会
召集股东大会，并向股东大会报告工作。 执行 股东大会的决议。 制定公司章程，公司的基本管理 制度，经营计划和投资方案。 决定公司内部管理机 构的设置。召开董事会会议，进行会议决议。
矩阵组织结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领 导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关 系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现在 围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。 组织结构形式是固定的，人员是变动的。

富士康富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。

凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。

2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

总裁总裁：郭台铭（祖籍山西晋城泽州县（现属晋城市）南岭乡葛万村，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。

1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。

1985年创立富士康品牌。

1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年[2]底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。

2010美国《福布斯》"全球亿万富翁"排行榜上位列第136名。

2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。

富士康企业集团是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线缆、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。

至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。

所创企业名称1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元1985成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌2010获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第136名2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”财富状况财富状况：1800亿新台币，为台湾地区首富，2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。

舞弊案例（Fraud Case）“富士康”集权高管，采购窝案大起底2013年初，大陆警方办案期间意外查获鸿海集团（大陆即为富士康）“表面组装技术技术委员会”总干事兼经理邓志贤的犯罪事实，鸿海集团高层涉嫌向供应商索贿的消息就此被媒体披露，同时引发了鸿海集团体系内反腐浪潮。

那么，这场“贿赂门”缘起何处？一、鸿海采购体制鸿海的采购制度主要分为BOM(物料清单)采购和非BOM 采购。

其中BOM 部分是用于生产产品所需的配件和原料，通常较大部分为消耗品；非BOM 采购则是指在生产过程中需要的生产资料，包括设备、辅料等等。

凡是能进入鸿海采购供应商清单的供应商均需经过严格的筛选。

在所有产品(BOM 与非BOM)采购之前，供应商必须具备完整的法人资质，产品安全性需达到各种认证要求。

在筛选过程中，会先安排生管(生产管理)、品管(品质管理)、工管(工程管理)、经管(经费管理)这四部门的主管去察看工厂。

但若采购涉及非BOM 的设备或者BOM 具有特定生产工艺的产品，技委会将进行终审，经审查合格后，才能发给供应商一个编码，即表示其已获得采购资格。

这些技委会的人员，在采购方面有一定的决定权，在采购中充当的角色，就类似于国内众多招投标中心的“专家委员会”。

凡是涉及到专业领域的生产工艺与生产技术问题，必须由技委会来审查产品生产工艺的合理性。

在筛选好供应商之后，还须对产品进行试样。

试样合格后，就开始进行报价。

鸿海擅长比价，所以采购方会经常被要求降价，这会给供应商带来较大的利润压力。

这正是采购方向鸿海集团采购高管贿赂的缘由之一。

供应商与鸿海签订供货合同后，就能得到供应商编码，但这并不意味着可以持续安稳的做鸿海的供应商。

因为每季度一次的评估将直接影响供货商的供货权。

每次评估，仍然是由生管、品管、工管、经管这四大管线上的人共同负责,共同评估。

舞弊案例“富士康”集权高管，采购窝案大起底>>案例回放二、采购体制漏洞四大管线是鸿海创造性建立的独有管理方式，这四个管理部门各自独立，但又密切协同，对企业的日常生产运营进行监控管理。

版本 2.0日期2006/7/24頁數16 FOXCONN CA用戶手冊©2006富士康科技集團客服窗口：LILY聯繫電話：+86-755-27708000 EXT.74214Email：**************************目錄1.FOXCONN CA簡介 (3)1.1 FOXCONN CA特點 (3)1.2 FOXCONN CA使用條件 (3)2.獲取Foxconn CA證書 (4)2.1申請數位憑證 (4)2.2 安裝數位憑證 (5)2.2.1生成證書 (5)2.2.2查看證書 (11)2.2.3備份證書 (14)3.版本修訂歷史 (18)1.FOXCONN CA簡介富士康科技集團數位憑證管理中心（下稱“Foxconn CA”）是集團法務總處下轄之科法資訊處負責研發的數位憑證認證管理機構。

Foxconn CA歷時多年，致力於推動集團數位認證服務，在集團内外廣泛為客戶提供快捷安全的身份認證、電子簽章、資訊安全、無紙化辦公等服務。

Foxconn CA在集團内外纍計已發放數位憑證超過1萬多份，積累了豐富的數位認證之註冊、審核、發放、廢止、更新、查詢等運營經驗，並建立了完善的研發、管理、推廣及服務體系。

1.1FOXCONN CA特點¾符合國際標準：Foxconn CA採用國際通用的ITUT X.509國際標準證書格式，以sha1RSA為簽章演算法¾安全性和可靠性：使用高強度密碼保護密鑰，1024位加密長度，同時結合SSL加密手段；支持USB Key 等硬體設備來保存用戶的證書。

¾提供完善的功能：FOXCONN CA提供完善的功能服務，包括：證書簽發、證書生命週期管理、證書廢止、查詢服務、 CA 管理、密鑰管理和日誌審計等全面的功能。

¾易於操作與使用：客戶只需要填寫Foxconn CA數位憑證申請單，即可取得用戶ID，登錄Foxconn CA網站通過授權碼生成自己的證書，並附有詳細的操作說明。

二、股东信息 .........................................................................................................................................................8 三、对外投资信息 .................................................................................................................................................9 四、企业年报 .........................................................................................................................................................9 五、重点关注 .......................................................................................................................................................10
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................12 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................12 5.12 清算信息..................................................................................................................................................12 5.13 公示催告..................................................................................................................................................12 六、知识产权 .......................................................................................................................................................12 6.1 商标信息 .............................................................................................................12 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................12 6.3 软件著作权................................................................................................................................................13 6.4 作品著作权................................................................................................................................................13 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................13 七、企业发展 .......................................................................................................................................................13 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................13 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................13 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................13 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................14 八、经营状况 .......................................................................................................................................................14 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................14 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................15 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................15 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................15 8.5 进出口信用................................................................................................................................................16 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................16