考核评分表
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
在建工程总包单位工作质量评分检查表
在建工程总包单位工作质量评分检查表表格编号：DDDC-ZYZY-XM-007-01项目名称：总包单位：检查日期：
2017年度项目支出绩效自评指标计分表
2017年度城乡居民基本医疗财政补助资金 绩效评价报告 一、项目概况 （一）项目单位基本情况。 益阳市人力资源和社会保障局高新区分局是益阳市人力资源和社会保障局直属的科级事业单位。代表益阳市人力资源和社会保障局管理益阳高新技术产业开发区劳动和社会保障工作并经办相关业务。 （二）项目基本情况简介 城乡居民基本医疗保险是整合城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗两项制度，建立统一的城乡居民基本医疗保险（简称城乡居民医保）制度。是推进医药卫生体制改革、实现城乡居民公平享有基本医疗保险权益、促进社会公平正义、增进人民福祉的重大举措，对促进城乡经济社会协调发展、全面建成小康社会具有重要意义。城乡居民医保制度覆盖范围包括现有城镇居民医保和新农合所有应参保（合）人员，即覆盖除职工基本医疗保险应参保人员以外的其他所有城乡居民。城乡居民基本医疗保险财政补助资金主要用于城乡居民的住院、门诊、大病保险等支出。 二、项目资金使用及管理情况 （一）项目资金（包括财政资金、自筹资金等）安排落实、总投入等情况分析。 城乡居民基本医疗保险基金筹资标准由个人缴费、财政补助资金组成，其中财政补助资金由中央、省、市、区四级财政共同补助完成。根据相关文件，2017年度城乡居民基本
医疗保险基金筹资标准为600元/人（其中：个人缴费150元/人，中央、省、市、区四级政府补助450元/人），我区2017年最终参保人数为87109人，根据申报补助资金时上报人数，区级财政补助资金为353.56万元，且已按时到位。 （二）项目资金（主要是指财政资金）实际使用情况分析。 2017年城乡居民基本医疗保险含财政补助和个人缴费共筹集资金5068.95万元，2017年城乡居民基本医疗保险待遇支出(包含大病保险支出)共计3988.93万元。 （三）项目资金管理情况分析 一是健全城乡医保管理制度。在延用高新区医管委《2016年高新区城乡居民基本医疗保险实施细则》益高医管[2016]1号、《益阳高新区城乡居民基本医疗保险稽查工作实施办法》益高医管[2016]2号的同时，执行省、市出台的相关新政策，为服务参保群众以及监管医疗机构提供了政策依据。 二是坚持加强定点医院的协议管理。区医疗保险管理所与34家区定点医疗机构签订了《高新区城乡居民基本医疗保险协议医院服务协议书》，协议中明确了双方的权利、义务、违约责任等内容。并严格按照《高新区城乡居民基本医疗保险实施细则》对定点疗机构实行总额控费、单病种控费及床日控费制度。 三是加强审核稽查。对各级定点医疗机构开展定期、不定期稽查等工作，有效的控制了违规行为的发生，规范了定点医院的医疗行为。
销售业务员绩效考核表姓名：填表日期：年月日 考核项 考核标准考核指标 目（评分部门填写） 工作业绩销售完成率本月任务万元 销售增长率上月销售额万元 （60 分） 回款完成率计划回款金额万元 新客户开发人 1分：总结流于形式，没有价值 2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面周总结 4分：能对工作清晰了解，对客户充跟进充 分，对自己的工作充分掌握 5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工 作。并对未来工作有完善的计划。 团队协作个人利益服从集体利益 客户拜访根据外出单所填信息真实拜访客户 工作态度 （40 分）培训次、开会次 参加培训、会 议、活动活动次 出勤率迟到次数 / 请假次数 工作方式微信、 QQ群通知信息、邮件看到即回 日常行为规范公司各项规章制度 服从安排对领导工作按排的态度 考核时间范围：年月日-----年月日得分： 完成比得分 满分（分） 实际完成数值 评分部门备注 率（人 （评分部门） 资） （人资） 15实际销售额万元销售经理完成比率 = 实际完成销售额÷销售任务×100% 15本月销售额万元销售经理 增长率 = （本月销售额 - 上月销售额）÷上月销售额的绝 对值×100% 15实际回款金额万元销售经理完成率 = 实际回款金额 / 计划回款金额 *100% 15人销售经理完成比率 = 实际新客户数÷任务×100% 5漏发次-----销售经理无特殊说明不发周总结的情况出现一次扣 5 分3违规次销售经理 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5 分。 ----- 无论通过何种途径了解到该员工未按照真实信息拜访3违规次销售经理 客户，扣分 5 分 销售经理（部 门组织活动 公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一3缺席次及培训） / 人 次扣 2 分。除出差外，无论何种原因。 资（公司组织 活动及培训） 15 迟到次 / 请假天（假 -----人资 出勤率达到 100%（出差不计），得满分，迟到超过3别）次，此项不得分 7不回 ___次-----人资如无特殊原因超过 1 小时不回复，此项不得分 2违规次-----人资公司所有现行制度，违法一次该项不得分 2违规次-----销售经理听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
附件 阿克苏地区中小学教师职称改革试点评审考核 量化赋分参考标准 评价对象：单位： 项目A级 指标 B级指 标评价标准 评价 手段 形式 赋 分 申报硬指标25分职业 道德 10分 政治 思想 3分 1.拥护党的领导，胸怀祖国，热爱人民，遵守宪 法和法律。 2.自觉维护祖国统一和民族团结，坚决反对民族 分裂主义和非法宗教活动。 3.积极参加政治学习和社会实践活动，学习认真， 完成各项学习任务。 4.认真执行上级的政令指示，服从组织安排，工 作有热情。 学校 自评 行为规 范4分 1坚守高尚情操，知荣明耻。生活情趣高雅。作 风正派，廉洁奉公。自觉抵制社会不良风气。 2.以身作则，关爱学生，保护学生安全，关心学 生健康，维护学生权益尊重学生的人格，公平公 正的对待每一个学生，严慈相济，无体罚或变相 体罚或侮辱学生人格现象。 3.团结协作、互帮互学，顾全大局，人际关系和 谐。尊重家长，坚持家访，认真听取家长的意见 和建议，形成教育合力。 4.敬业爱岗，责任心强；顾全大局，不参与聚 众滋事。 学校 自评 出勤 3 分 遵守学校考勤制度；认真履行请假程序，学校根 据考勤制度赋分。 学校 自评 基本 资历 4分 任职年 限2分 根据自治区中小学教师专业技术职务评审条件文 件核定。符合最低任职规定，每加一年增加0.2 分，最高可加至2分。 查阅 资料学历1 分 根据自治区中小学教师专业技术职务评审条件文 件核定。符合最低学历，每高一级学历加0.5分， 最高可加1分。 查看 证书 资格1 分 必须具有相应的教师资格和取得教师继续教育证 书，城镇中小学教师原则上有一年以上在薄弱学 校和农村学校支教经历。 查证 书资 料 工作 量5 分 按照相关文件规定赋分。根据 周课 时量
XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录
一、目的 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他
一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设
计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续 及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。
业务部绩效考核评分表（按月度） 岗位姓名 得分序指标要求目标权重评分等级号上级结果自评
按目标达成比率计分， 销售目标完成销售目标达成超出部分销售目标1分25 以上80%双倍计分销售目标低于 业分为0 60% 按合同回款率达到目标绩回款率达到财务回款2的百分率计分回款率在分10 90%分0 为80%以下考按照利润目标比率平均 3利润目标完计分，利润目标完成核利润目标5 分 60%分，低于成率达成60%计5 分。0 60%的为6090%以库存管理达标率库存管理达标4库存清理上为5 分，达标率低于分5以上90%率分分为0 90%新客户数量增达成上述两个指标10 5新增客户10 分5 分；长10%，销售额分；达成一个指标0 增长10%分两个指标皆未达成客户投诉控制在5%-10%客户投诉控制56客户投诉次数以内5 分，客户投诉控 以内10%在分制超过10%为0 分管辖部门流程制10 分制度流程完善两者皆达标107度的修订及执行5 ，执行率分率80%仅达标某一项管分情况0 分两者皆未达标100% 理分10 培训完成率两项皆达到人员培训、绩效考8分5 90%，考核完成分两项达到一项10核的完成情况
25分100%0 绿两项皆未达到控制在5%以内10 分费用预算与实 分费用预算和控制9分以内 5 费用在10%分际花销误差5 分为5%在以内0超过10% 5 分两者具备会议主持、工行工作态度10分5 2 分具备一项作情绪、积极 为员工关心11分5 分员工沟通发动员工多交流5 为公司提供可行15125 分分可行性方案提供一次计5性的新方案 总分总分100分，本次考核计分为： 考核签字：年月日人
业务助理绩效考核评分表 日期：姓名岗位 任务绩效序 号 考核项目权重指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果1 信息查询30% 每天搜集客户有价 值信息（包括行业动 态）80条以上 每月90条以上，25分； 75条以上，15分； 其余，0分 2 电话跟踪量30% 每天电话营销或电 话拜访8条以上（以 电话跟踪记录表为 证）。 每月电话营销或电话拜访 80条以上，15分 65条以上，10分 其它以下0分 3 项目了解情况20% 根据对项目的了解 情况，“三表”完善 度60%以上的项目4 个以上 “三表”完善度60%以上 的项目4个以上，25分 3个以上，15分； 其余0分 4 给项目投标或 制做方案 20% 每月对两个项目进 行投标或制作方案 每月针对项目投两次标或 制作两套方案，10分； 其他，0分 加权合计 行为考核序 号 考核指标权重指标说明考核评分 得分 自 评 上 级 结 果1 协作性50% 1级：事不关己，高高挂起，还经常 牢骚满腹，面对本职工作不满，挑 挑拣拣 2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本 职工作不满 3级：大体上能与同事保持和睦相 处、互相帮助的关系。 4级：能够与同事协作共同完成工作 目标 5级：能经常不计个人得失，为自己 所在部门进行协作 1级：10分 2级：20分 3级：30分 4级：40分 5级：50分 2 成长认知50% 1级：工作失误，承认结果，不抱怨， 不报复批评者与处罚者 2级：绩效分值低于一般时，找出工 作症结并提出新建议 1级：10分 2级：20分 3级：30分 4级：40分
3级：单位周期内工作连点不出现失 误 4级：角色认知，接受现实，工作积 极 5级：进步有递进性，具备明显工作 价值的提升 5级：50分 加权合计 总分 自评：10% 上级：90% 总分= 考勤事假： 迟到： 早退： 病假： 旷工： 实际出勤天数： 自我评价及 改进计划 上级评价建 议及改进计 划 考核人 签字： 年月日 业务员绩效考核评分表
业务员绩效考核方案 一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.业务人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2.业务人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。 (3)完成工作任务的行为表现。 (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 (5)其他。 三、考核内容与指标 业务人员绩效考核表如下表所示。 业务人员工作内容(见附表1) 四、业绩考核方法 1.业绩考核时间：下一月的第一个工作日。
2.业绩考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。 3.业绩考核挂钩收入的额度：月工资的15%;业绩考核额度占10%;行为考核额度占5%。 4.员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。 五、考核程序 1.业绩考核：按考核标准由营销部根据当月公司营业收入情况统一执行。 2.行为考核：由业务部经理进行。 六、考核结果 1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。 2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。 业务人员绩效考核表
业务员考核晋升制度 1、考核（核实业绩） （1）、业绩考核。每月基本业绩考核额度为15万元。 （2）、工作考核。 ①、出勤考核，须按公司规定执行 ②、来访量考核：每月来访户量不低于8个 ③、行政工作考核。 业务人员须按时且确实填写业务报表（工作日志表、应收款跟踪表、电话记录表、客户资料表、潜在客户名单等） （3）、考核周期表
社会管理和公共服务综合标准化试点评估计分表（试行） 一级指标二级指标三级指标评分标准得分 明确了标准化试点领导机构及职责，得 1 分； C1领导职责 (2 分 ) B1 组织管 试点单位或区域主要负责人承担标准化试点建设领导职务的，得 1 分。 理（ 4 分）组建标准化试点工作机构，并为其提供必要的工作场所、物资等工作条件， C2工作机构（ 2 分）得 1 分； 配备专（兼）职工作人员，工作人员掌握标准化知识与工作方法，至少接受过 10 学时标准化专业培训并取得相应证明，得 1 分。 A1 基本要将标准化工作及试点建设纳入试点单位或区域发展规划、年度计划，促进标 准化与业务工作相结合，得 1 分； 求（ 10 分） C3管理机制（ 2 分） 制定较为完善的标准化管理办法，建立标准制修订、培训、监督检查，以及 标准化考核奖惩、持续改进等工作机制，并能长期有效运行，得 1 分。 B2 机制建 设（ 6 分） C4经费保障（ 2 分）为试点工作提供了保障经费，通过文件等形式建立了标准化工作经费长期保障机制，得 2 分； C5激励政策（ 2 分）发布了标准化工作激励和奖励机制、政策性文件或主要领导批示的，得 2 分
一级指标二级指标三级指标 C6 体系规范性（ 2 分） C7 体系完整性（ 4 分） B3 标准体 系要求 （12 分） C8 体系协调性（ 2 分） A2标准体 系（ 30 分） C9 体系有效性（ 4 分） C10 标准规范性（ 6 分） B4 标准要 求（ 18 分）C11 标准科学性（ 6 分） C12 标准适用性（ 6 分） 评分标准得分 标准体系框架、标准明细表、标准汇总表及编制说明满足GB/T24421 等相关 国家标准的要求，或者与本单位、本区域社会管理和服务事项、流程相适应， 得2 分 标准体系构成合理、结构完整，覆盖试点建设所涉及的社会管理和公共服务 全部事项 ; 标准体系从试点单位或区域实际出发，覆盖了主要管理和服务活动的各环 节，得 2 分。 标准体系内各项标准与相关法律法规协调统一，得 1 分； 标准体系内各项标准之间协调统一，得 1 分； 标准体系能够体现该试点所涉及社会管理和公共服务事项的特点，体现该单 位或区域特点，得 2 分； 标准体系与该单位或区域发展战略以及该试点建设目标任务相协调，能支撑 业务发展，得 2 分。 标准文本格式规范，满足GB/T1.1 要求，标准文本结构合理，标准语言表达 准确、严谨、简明、易懂，术语、符号统一，标准制修订程序规范，得 6 分； 标准技术要求合理，指标科学、具有可操作性，得 6 分； 标准内容与组织管理特点相适宜，与管理服务活动、流程相匹配，能反映服 务对象的需求，得 6 分
广告公司业务部经理绩效考核表 序号考核内容标准分扣分考核 周期 指标说明及评分办法检查记录 （一）安全目标扣分项月本部门及本人不发生生产性各类人身伤亡及害事故，不发生同等及以上非生产性各类人身伤亡及害事故；不发生人为设备损坏事故。最高扣分30分。 （二）关键业绩指标60 1月订单签订率30%20月月订单签订率＝（月有效需求客户数－实际签订业务客户数）/月有效需求客户数×100%；每月至少收集5份有效客户信息及时上报总经理并及时策划跟踪业务，未达到扣2分，每超10个百分点加1分；不符合要求扣标准分。 2客户满意度≥99.5%20月客户满意度＝（月销售业务客户数－月销售业务客户调查满意评价数）/月销售业务客户数×100%；客户满意度由财务部负责开展。较标准每降低0.5个百分点扣1分；每超0.5个百分点加1分。 3合同执行率100%20月合同执行率＝（月销售业务合同应收帐款总额－月销售业务合同实收帐款总额）/月销售业务合同应收帐总款×100%；合同执行率由财务部负责考核。较标准每降低5个百分点扣2分。 （二）过程管控指标25 4客户信息及业务资料管理5月合同执行后，应按“一户一档案”或业务类别模式及时建立客户信息和业务数据录入；按照业务涉及部门和人员创建工单与督办处理计划，确保各环节可控。未按要求执行扣标准分；数据与实际不符每客户扣1分；未建立的每客户扣2分，至标准分扣完为止。 5按时上报分析报告5月次月第5个工作日前向直接上级提交上月、季、年市场分析报告。未按时每延迟1天扣1分；报告格式不按要求撰写或填报的，每次扣2分；撰写报告与实际业务不符的视为虚假报告，扣标准分。 6客户资信调查5月对正式合作客户的资信调查，应形成标准的记录表格。未调查上报的扣标准分；所报资信信息错误的视为虚报，扣标准分；根据上级授权办理合同签订事宜 7设计修改确认5月按客户要求提供样品及设计样稿，与客户及时沟通，与客户形成一致意见的须由客户在确定的设计样稿签字认可。未履行认可的，视为没有及时与客户沟通，扣标准分，并且制作后客户提出修改意见造成的物料、工时损失由当事人承担。 （四）成本费用控制5月不按规定使用办公费、车辆运输费、差旅费、加班费、业务招待费的每次扣1分，扣减至0分为止；虚报费用的扣标准分，并将多报部份从中扣除。 1
（工程建筑套表）工程管理 检查评分表
安全管理检查评分表 表3.0.2 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分 数 1 保 证 项 目 安全生产责任制 未建立安全责任制的，扣10分 各级各部门未执行责任制的，扣4~6分 经济承包中无安全生产指标的，扣10分 未制定各工种安全技术操作规程的，扣10分 未按规定配备专(兼)职安全员的，扣10分 管理人员责任制考核不合格的，扣5分 10 2 目标管理 未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的，扣10分 未进行安全责任目标分解的，扣10分 无责任目标考核规定的，扣8分 考核办法未落实或落实不好的，扣5分 10 3 施工组 织设计 施工组织设计中无安全措施，扣10分 施工组织设计未经审批，扣10分 专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组 织设计，扣8分 安全措施不全面，扣2~4分 安全措施无针对性，扣6~8分 安全措施未落实，扣8分 10 4 分部（分项）工程安全技无书面安全技术交底，扣10分 交底针对性不强，扣4~6分 10
术交底交底不全面，扣4分 交底未履行签字手续，扣2~4分 5 安全检查无定期安全检查制度，扣5分 安全检查无记录，扣5分 检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措 施，扣2~6分 对重大事故隐患改通知书所列项目未如期完成， 扣5分 10 6 安全教育无安全教育制度，扣10分 新入厂工人未进行三级安全教育，扣10分 无具体安全教育内容，扣6~8分 变换工种时未进行安全教育，扣10分 每有壹人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分 施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣5分 专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不 合格的，扣5分 10 小计60 7 壹 般 项 目班前安全活 动 未建立班前安全活动制度，扣10分 班前安全活动无记录，扣2分 10 8 特种作业持 证上岗壹人未经培训从事特种作业，扣4分 壹人未持操作证上岗，扣2分 10 9 工伤事故处工伤事故未按规定报告，扣3~5分10
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
年度乡镇防灾减灾指数（气象）考核自评分表 考核内容考核内容细化标准评分标准 自评 得分 气象 灾害 防御组织体系（20分）1.乡（镇）政府成立气象灾害防御领导小组，得5分， 明确分管领导负责气象灾害防御工作日常管理，得5 分，明确1名气象协理员，得5分。 以政府文件、通知或会议记录 或上报当地气象局的人员名单 为准。 2.乡（镇）所辖各行政村及各农民专业合作组织、农 产品基地、学校、医院等重点单位等有1名以上的气 象信息员，得5分。 以政府文件、通知或会议记录 或上报当地气象局的人员名单 为准。 气象 防灾 基础 设施 建设（35分）3.建成有固定场办公场所、有电脑、宽带网络及打印 机等办公设备、有专职或兼职的工作人员、有管理制 度、有固定的运行保障经费投入的乡（镇）气象信息 服务站，得10分。在有条件的农业“园区”、农民 专业合作组织、行政村等建设1个以上的气象信息服 务点，得5分。 以实地检查结果为准。 4.乡（镇）有畅通的气象灾害预警信息传递发布渠道， 至少有一种气象预警信息发布手段（电话、电子显示 屏、大喇叭、黑板报、公示栏、锣鼓等），得10分。 以实地检查结果为准。 5.在人口密集场所如中小学校、卫生院、集贸市场 等安装防雷设施并符合安全使用质量要求，在新 建乡镇规划建设项目和美丽乡村建设项目时，积 极推广防雷减灾措施，得10分。 以实地检查或规划设计图结 果为准。 气象 预警 信息 接收 和应用（35分）6.乡（镇）气象协理员承担本地的气象灾害防御、 气象预警信息的接收和发布等日常工作，管理辖 区内的气象信息员，负责本辖区内自动气象站、 大喇叭、电子显示屏的正常运行和建设时的有关 协调工作，得15分。 有气象灾害防御工作值班日 志，大喇叭、电子显示屏的 正常运行率分别为70%、80%， 以气象局的记录或通报为 准。 7.气象信息员及时接收和分发气象灾害预警信息， 及时收集、反馈气象灾情并及时递交到“江西微 农”微信平台，及时向当地气象局反馈气象服务 需求和意见建议。每个气象信息员全年提供有关 信息不少于5条，得10分。 信息收集以工作记录为准。 “江西微农”微信平台各乡 镇关注人数不少于20人，以 管理平台统计为准。 8.有气象灾害应急预案或措施，有固定的气象灾害 避险场所和撤离路线，在较大气象灾害发生之前 及时组织人员撤离，无人员因灾死亡，得10分。 以实地检查和报道为准。 经费 保障（10分）9.每年投入气象灾害防御工作经费不少于5000元（用 于辖区内气象灾害防御组织、管理、应急演练、 信息员通讯补贴等开支），得10分。 提供相关预算报表或支出凭 证。
广州xxx进出口有限公司 销售部绩效考核方案（2017年） 一、总则 1.为激励销售人员的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、服务满足客户的需求。 2.本方案适用于公司销售部、电子商务部门。 二、总体目标 1. 激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。 2. 以岗位考核为依据，以绩效工资考核其工作量及工作业绩。 3. 加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周三定时召开业务汇 报交流会，每月进行工作总结报告，每季度进行季度比赛。 三、考核原则 1. 以现金作为考核依据。 2.绩效考核的基准金为工资的10% 四、评分原则 务必实事求是、客观、公平、严肃。 工作基础考核内容(量化指标) 1.业务员新开发客户数，每少3个扣1分，扣完本项分为止 2.业务员每向客户针对性开发信，每少5封开发信扣一分，扣完本项分为止 3.每月寄样品数量：资深业务员少寄出一个样品扣5分。扣完本项分为止 新业务员没有寄出样板为5分（考虑到新业务未熟悉产品和市场情况）。 4.反馈样板功能质量出现问题；样板外观问题；错寄样板，出现前两问题扣3分，后 一个扣4分 5. 每出表中所列的一个问题扣3分 6. 完成业绩任务的90%，计算分数为：90%x20=18分，以此类推完成 10%以下的为2分。 7. 未按时提交扣3分，内容有雷同重复扣2分，未能反映本月工作情况，扣3分，未 能反映下月工作计划扣2分 月度工作表现考核表(细化指标) 为避免个人过于主观评分，特别设了综合评分＝ 备注：相关同事√：本月工作与之有关联的同事，如相关同事有3人，则取3人的平均分数。
安全管理检查评分表 表 3.0.2 序号 检查项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 数 数 数 10
1
未建立安全责任制的，扣 10 分 各级各部门未执行责任制的，扣 4~6 分 安全生产责 经济承包中无安全生产指标的，扣 10 分 任制 未制定各工种安全技术操作规程的，扣 10 分 未按规定配备专(兼)职安全员的，扣 10 分 管理人员责任制考核不合格的，扣 5 分
2
目标管理
未制定安全管理目标 （伤亡控制指标和安全达标、 10 文明施工目标）的，扣 10 分 未进行安全责任目标分解的，扣 10 分 无责任目标考核规定的，扣 8 分 考核办法未落实或落实不好的，扣 5 分 施工组织设计中无安全措施，扣 10 分 施工组织设计未经审批，扣 10 分 专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组 织设计，扣 8 分 安全措施不全面，扣 2~4 分 安全措施无针对性，扣 6~8 分 安全措施未落实，扣 8 分 10
3 保 证 项 4
施工组 织设计
无书面安全技术交底，扣 10 分 分部 （分项） 交底针对性不强，扣 4~6 分 工程安全技 目 交底不全面，扣 4 分 术交底 交底未履行签字手续，扣 2~4 分 无定期安全检查制度，扣 5 分 安全检查无记录，扣 5 分 检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措 施，扣 2~6 分 对重大事故隐患改通知书所列项目未如期完成， 扣5分 无安全教育制度，扣 10 分 新入厂工人未进行三级安全教育，扣 10 分 无具体安全教育内容，扣 6~8 分 变换工种时未进行安全教育，扣 10 分 每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣 2 分 施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣 5 分 专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不 合格的，扣 5 分
10
10
5
安全检查
10
6
安全教育
小计
60
1 / 22
施工总包单位考察评分表 施工单位名称：项目经理考察时间 在建项目：已竣工项目 好（×1.0）较好（×0.8）一般（×0.6）较差（×0.2）差（×0.0） 公司考察（满分20分）近年业绩和经营状况（4分） 企业和项目管理部之间的关系（4分） 对万科合作的重视程度（4分） 经营管理体制（4分） 对项目经理部的管理和支持（4分） 项目管理部和管理人员（满分30分）整体情况（5分） 项目经理（10分） 项目技术负责人/项目副经理（5分） 其他管理人员（5分） 主要技术工人（5分） 在建工程（满分30分）现场安全标化（10分）土建质量（10分） 安装质量（8分） 工程资料（2分） 已竣工工程（满分20分）外部观感（6分）内部观感（6分）用户反映（8分） 1、考察总分达70分以上视为合格，90分以上视为优秀； 2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％
施工总包单位考察评分标准 好较好一般较差差 公司考察近年业绩和经营 状况 近两年获“白玉兰”次数（≥4次）符合入围标准，经营 良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50 万m2以上 近两年获“白玉兰”次数（≥4次）符合入围 标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建 住宅施工面积20——50万m2 —————— 企业和项目管理 部之间的关系 不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接 受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系） 不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目 管理部属于企业下属子公司 存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象， 但不存在挂靠关系 ———— 对万科合作的重 视程度 完全理解万科的工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、 保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司 管理层专人为万科对接负责人 对万科作法不能完全理解，但能承诺做好并积 极配合，指定公司管理层专人为万科对接负责 人 能否满足万科公司的要求要看实际情况 市场竞争意识淡薄，不理解万科公司的做法， 勉强接受万科的部分要求 没有市场竞争意识，不理解万科公司的做法，并 且不能接受 经营管理体制 对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于 甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项 目经理的工作积极性 对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对 于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目 经理的工作积极性 对于项目经理部有定期检查、考核的制度， 对于项目部有明确的责权利划分，对项目经 理的激励机制欠缺 对于项目经理部没有有定期检查、考核的制 度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管 理 对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度， 并且责权利关系不清 对项目经理部的 管理和支持 对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够 对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务 分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有 建议权或选择权 对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部 提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选 择劳务分包和材料供应商 对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的 要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务 分包和材料供应商完全由公司指派 对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目 经理部的要求下可提供技术及劳动力支持 全部由项目经理部自主管理，与公司无关 项目管理部和管理人员整体情况 近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理 人员数量能够满足万科要求，以往合作项目甲方反映良好 近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度 健全，管理人员数量基本满足万科要求，以往 合作项目甲方反映良好 人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原 班人马能够参与到万科项目，并承诺补充管 理人员数量，以往合作项目甲方反映良好 人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原 班人马能够参与到万科项目，以往合作项目 甲方反映一般 人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项 目甲方反映不佳 项目经理 有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全 文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充 分调动下属积极性，自身专业素质好。 有一定的创优经验，对质量、进度、安全文明 施工有系统认识，服务意识一般，语言表达能 力强，有管理能力，具备丰富施工经验。 除优良外没有其他奖项，管理手段传统，具 备基本的管理能力和施工经验。 近年来没有突出业绩，与考察人员沟通有一 定困难，现场管理缺乏力度。 没有突出业绩，与甲方配合意识差，自身学历及 专业素质低，管理手段落后。 项目技术负责人 /项目副经理 有获奖工程经历，有丰富的住宅施工经验，具有较高学历， 能正确流利地回答考察人员提出的问题，有良好的配合意 识和成品保护意识 施工经验丰富，有一定工作能力，熟悉规范， 有良好的配合意识 能基本胜任自身工作，有类似工程经验，对 规范有一定了解 语言表达能力差，对规范熟悉不够彻底，不 能圆满地回答考察人员提出的问题 学历低，施工经验缺乏，对规范一知半解，不能 正确回答考察人员提出的问题 其他管理人员 人员配备齐全，有较强团队合作能力，管理人员学历高， 经验丰富 有良好的业务水平，有较强的质量和进度意识 有一定的工作能力，语言表达能力不强，不 善于总结 管理下属班组无具体措施，质量及进度要求 不高 人员配备不齐，业务水平低，岗位职责不清主要技术工人 人员来自正规渠道，能长期与项目部配合，操作手势规范， 现场完成作业质量好 人员整齐规范，能回答出考察人员提出的问 题，有类似工作经验 基本符合要求，操作无明显错误现场质量较差，场地混乱，应知应会不熟悉人员来源复杂，没有操作证 在建工程现场安全标化 获市级文明工地和标化工地，现场规范整洁，安全管理制 度落实，成品保护措施到位，用电安全、防火落实切实到 位，无安全隐患 场地已达到获区级文明工地和标化工地标准， 现场材料堆放整齐，有标识牌，安全措施到位， 生活区整洁干净，用电安全、防火基本落实 现场不能做到落手清，材料堆放整齐但无标 识牌，生活区杂乱，门卫制度不严格，用电 安全、防火中有个别项目未能落实 材料堆放混乱，存在人员进出不戴安全帽现 象，无安全施工标语，有部分用电安全、防 火项目不能落实，有安全隐患 材料堆放混乱，存在较为明显的安全隐患，现场 生活区卫生极差，用电安全很差，安全隐患很多土建质量 砼及砌墙工程外部观感好，砂浆饱满，成品保护细致到位， 获市级或区级优质奖，门窗安装、屋面防水施工满足规范 要求 施工质量符合规范要求，基本落实成品保护工 作，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有 严格的检查制度 目测质量合格，但实测存在不符合规范要求 之外，成品保护有盲点，对门窗安装、屋面 防水施工等专业分包有严格的检查制度 存在漏浆现象，砌砖工程垂直度差，外观毛 糙，目测结果不符合规范要求，门窗安装、 屋面防水施工等存在渗漏隐患 砼存在大面积蜂窝麻面和露筋现象，存在质量问 题，无成品保护，对门窗安装、屋面防水施工等 专业分包等无控制手段 安装质量 管道安装横平竖直，表面光洁，成品保护细致到位 管线、电缆、配电箱柜、灯具开关插座、避雷带接地线， 上水管、排水管、煤气管及其接头、阀门等的安装均符合 规范要求，达到优良标准，成品保护细致到位 安装符合规范要求，基本落实成品保护工作 各项安装质量均符合规范要求，基本能达到优 良标准，成品保护落实较好 目测质量合格，但细部质量不能符合规范要 求 基本符合规范要求，目测质量合格，但部分 细部质量不能符合规范，成品保护一般 管道坡度不符合施工规范，部分受到污染， 接头处有漏水，有部分项目不符合规范要求， 成品保护较差 管道严重污染，接头处存在大面积漏水，较多项 目不符合规范要求，成品保护很差，破损、污染 情况严重 工程资料工程资料齐全，能够相互对应，并装订成册。 能基本做到及时收集各类资料，与实际情况相 吻合 资料未装订成册，收集工作不及时现场施工资料缺损不齐，存在资料后补情况材料复试报告、隐蔽工程验收等重要资料不齐 已竣工工 程外部观感 外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡 和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求 外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水 处理得当，伸缩缝处理规范 阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙 存在裂缝，细部处理有缺陷 屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙 存在渗漏现象 房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八 字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂 内部观感 阴阳角挺直，地面无裂缝，门窗开闭灵活，窗台下无裂缝， 硅胶饱满顺直 地面无明显裂缝和起砂现象，管道铺设符合规 范要求，卫生间无积水，硅胶槽细部处理不好 地面存在裂缝，内墙上有粉刷裂缝，塑钢窗 不能灵活开闭 窗台有渗漏痕迹，管道接头有漏水痕迹，空 调洞有到泛水现象 顶层天花板有大面积渗漏现象，地下室有明显漏 水痕迹 用户反映 得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量 问题，有常住维修组 业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保 修能随叫随到 存在一些质量问题，但尚能及时处理房屋存在渗漏，不能按时保修与物业公司沟通不顺，无专人负责保修
施工管理检查评分表 表1
检查人：年月日 施工管理检查说明 1.封闭管理：①市区主要路段工地周围围挡高度不低于 2.5米一般路段的工地周围围挡高度不低于1.8米；②施工现场进出口设大门③大门、围挡及临时设施必须符合公司统一标准；④现场门卫制度；⑤围挡材料要求坚固、稳定；⑥佩戴工作卡 2.五牌二图：①工程概况牌、②安全纪律牌、③防火须知牌、④安全无重大事故计时牌、⑤安全生产文明施工牌、⑥施工总平面图、⑦项目经理部组织框架主要管理人员名单图。 3.各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。标牌上应注明名称、品种、规格等。①建筑材料、构件、料具必须按平面布置图堆放；②料堆应挂标牌； ③堆放应整齐；④易燃易爆物品必须分类存放。⑤工完场清；⑥建筑垃圾分类堆放、⑦标出品种名称 4.施工场地：有条件的可做砼地面，无条件的可采用其他硬化地面的措施，使现场地面平整坚实。①工地道路应做硬化处理；②道路畅通；③ 有排水措施、保证排水畅通；④工地无积水；⑤工地设置吸烟处、严禁随意吸烟；⑤温暖季节应绿化布置；⑥裸露地面与散装材料应覆盖 5.生活设施： ①食堂管理：建立食堂管理制度；炊事人员应有上岗证，穿洁净的工作服、工作帽；食堂设置独立的制作间、储藏间、门扇下方设置0.2米的防鼠挡板；食堂外设置密闭式泔水桶，并及时清运。 ②住宿管理：宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得低于2.4 米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过16人，并建立卫生值日制度。
③厕所管理：施工现场设置水冲式或移动厕所，厕所地面应硬化处理；厕所应有人负责清扫、消毒，并建立卫生值日制度。 &消防治安： ①现场消防:有消防措施或消防制度、消防器材; 灭火器材配置合理; 有动火审批手续. ②治安综合治理：建立治安保卫制度;责任分解到人; 治安防范措施有力, 不能造成失盗事件. 7.卫生急救：①有保健医药箱，箱内应有仁丹、创可贴、纱布、绷带等应急药物及用品。②有支架、担架，有条件的可配备氧气袋。③急救人员应经过急救培训；④经常开展安全卫生知识培训宣传 不参加文明施工考核的项目工程，以下内容不考核：第一条封闭管理的① 项与⑥项；第二条五牌二图的④项；第三条材料堆放的①②④⑤⑥⑦项； 第四条施工场地的①②④⑤⑥项；第五条生活设施均考核各项制度的建立； 第七条卫生急救的②③项，但考核项目加倍扣分。
蚌埠高新实验学校教师2015年度考核评价表 年级组年月日 项目 (得分) 考核内容 思想素质师德修养（20分） 关心国家大事，积极参加政治、普法学习，主动参加升旗仪式，无消极语言和情绪，且热爱学校，以校为荣。热爱教育事业，执行教育方针，热爱学生，为人师表。不体罚、变相体罚和讽刺谩骂学生，遵纪守法，不从事第二职业，教书育人，尽职尽责，积极参加文明创建活动。 工作态度遵守常规（20分） 工作责任心、主动性强，服从学校工作安排，份内份外之事从不计较。严格执行教学常规，教学有计划，备课及时充分，认真参加集体备课，上课认真，教学任务当堂达标。上课不迟到，下课不拖堂，作业量适中并有质量，且及时批阅，按时组织学生做早操和眼保健操，不挤占挪用其他学科上课时间。 教学水平教研能力（20分） 能以素质教育为目标，渗透环境教育，依据大纲和学生实际认真分析教材，有驾驭教材和教学的能力。认真备课、说课、上课、评课，教学目的明确，目标具体，结构设计合理。教学基本功扎实，普通话达标。教学方法得当，努力实现教法和手段的现代化，并注重学法指导和能力培养，教学有鲜明的个性风格。积极参加校级、市级教研活动，承担并较好地完成教研任务。能承担课题研究或教改实验。 顾全大局团结协作（20分） 树立集体主义思想和整体观念，顾全大局，团结协作，业务上争上游，荣誉上讲礼让，工作中讲协作，并做到互相理解，互相尊重，互相补台，共同进步。严于律己，宽以待人，遵守公德，明礼诚信。维护集体荣誉，积极参加各项公益劳动。在学校各种创建活动中积极参与、表现良好。 教学成绩业务获奖（20分） 教育教学工作（或班主任工作）成绩显著，所教学科学生成绩在同年级中属前列，或所任班级学生素质大面积提高。每学期优质公开课说课有质量，上课效果好，且学期有总结或论文在校做交流。课题研究和教改实验有成果，个人业务获奖，或因教育教学工作成绩突出，被评为先进个人，辅导学生在各学科竞赛中取得好成绩。 总分