《不锈钢市场需求分析研究》
一、当前中国不锈钢产业形势
1、国内不锈钢市场发展状况简述
我国不锈钢发展大体经历了三个阶段：一是从建国以来到改革开放前，我国不锈钢的需求主要是以工业和国防尖端使用为主；二是从改革开放后到90年代中期，随着国民经济的快速发展，人民生活水平的显著提高，带动了以板材为主的不锈钢需求的高速发展；三是从20世纪90年代中期至今，我国不锈钢产业进入快速发展期，不锈钢需求的增速远高于全球水平。
1990年以来，全球不锈钢表观消费量以年均6%的速度增长，而九十年代的十年间，我国不锈钢表观消费量年均增长率达到17.73%，是世界年均增长率的2.9倍，成为世界上不锈钢消费增长最快的国家。进入21世纪，我国不锈钢产业高速增长。2000年—2007年，我国不锈钢表观消费量从188万吨增长到658万吨，增加了2.5倍，年平均增长率在19.6%。其中，从2001年不锈钢表观消费量超过美国，达到225万吨，目前已连续9年成为世界第一不锈钢消费大国。2008年受国际金融危机的影响，我国不锈钢表观消费量首次出现下降，达624万吨，比上年下降5.17%。
伴随着不锈钢市场的快速发展，我国不锈钢产量也实现了高速增长。不锈钢产量从2000年的46万吨增长到2007年的721万吨，增加了14.67倍，年平均增长率48.19%；不锈钢材占国内市场需求的比重也由2000年的20.80%提高到2007年的75.60 %。2008年在世界不锈钢产量比上年大幅下降6.8%的情况下，中国的不锈钢产量略有下降，为3.56%；不锈钢材占国内市场需求的比重进一步增加，达
81.24%，比上年提高了5.64个百分点。
从上世纪九十年代后期起，我国太钢、宝钢和张浦、广州联众等国有和合资企业以及一批民营企业通过引进和技术改造，先后建成了一系列不锈钢生产线，不锈钢工艺技术装备达到国际先进水平，规模以上企业的不锈钢生产能力已超过1400万吨，完全能够满足国内需求。
不锈钢品种结构也发生了积极的变化，不锈钢产品质量迅速提高。不锈钢冷轧板增长迅速，从2000年国内需求以进口为主，到2006年基本满足国内市场需求，特别是太钢（1952年中国第一炉不锈钢就是太钢冶炼出的）生产的2m不锈钢冷轧宽板填补国内不锈钢市场空白、6mm以上不锈冷轧卷板填补国际不锈钢市场空白。我国400系不锈钢生产比例成绩喜人，从2003年的15%提高到2008年的26.82%，增加了近12个百分点，接近发达国家水平。
从总体上看，我国不锈钢经历了由规模小、水平低、品种单一、严重不能满足需求到具有相当规模和水平、品种质量显著提高和能够满足国民经济发展要求的深刻转变。随着我国推进城镇化、工业化的步伐加快，不锈钢潜在需求将逐步扩大，不锈钢材自给率将进一步提高。
2、国际不锈钢市场近况
在超过2万亿美元的基础建设项目、减税与政府刺激政策措施推动下，全球经济正在从上个世纪30年代之后最严峻的经济衰退中复苏，到9月份，全球主要国家PMI 指数连续多月上涨，逼近甚至超过50临界点，表明经济已基本触底，甚至步入低水平复苏。
随着全球经济的逐步企稳以及原材料价格的上涨，二季度以来，市场上一些库存商及加工中心出于补充库存的需要开始增加订货，主要不锈钢厂开工率也逐步恢
复，不锈钢市场出现了比较明显的回升迹象。但这种回升的原因更多是不锈钢市场对前期过度“去库存化”的一种回归，市场对不锈钢真正需求并不明显。随着9月份国际金属材料特别是镍价的再次下跌，欧美不锈钢市场价格自二季度后期开始的价格恢复性上涨再次陷入停滞状态，亚洲区域价格已开始冲高回落，相比8月份的高点下降300-400美元，当前客户对2009年四季度市场普遍不乐观，认为市场在年底前不会有明显好转，购买意愿和行为均趋于谨慎。
二、不锈钢市场初步分析及预测
1、中国不锈钢产业供应情况
2008年-2015年预计全行业产能、产量、销售量
单位：万吨
折算出；2010年为按09/08年增长比率15%计算。销售量=生产量×成材率85%－出口量。2015年生产能力含现在拟建项目的能力。
2、中国不锈钢产业产销情况
（1）中国不锈钢市场容量
通过近十年中国不锈钢消费的发展可以看出，不锈钢消费量的增长与国民经济的增长高度相关，因此，从科学发展观的角度出发，按照GDP的增长率来对未来5年表观消费量的增长率进行预测。
据测算，GDP增长与不锈钢表观需求增长比为“1：1.5”，但由于近几年国内不锈钢消费的大幅度增长，中国不锈钢人均消费量已达4.6kg，接近全球平均水平，继续大幅增长几率较小，因此下表的测算按1：1.3进行。
按GDP与不锈钢表观需求增长率“1：1.3”，2010年-2015年中国GDP增长按8%预计，不锈钢增长率为10%。
2009年-2015年国内不锈钢表观消费量预测
单位：万吨
据此估算，2015年，中国不锈钢表观消费量将达到1230-1240万吨。
（2）按产品类别划分
A、长型材（棒、线、丝）2008-2015年的产能、产量、销量。
单位：万吨
B、不锈钢无缝管2008-2015年的产能、产量、销量。
单位：万吨
C、板材（带）2008-2015年的产能、产量、销量。
单位：万吨
3、主要生产企业2008年、2009年、2010年吨钢平均销售价。
长型材
注：300系和400系分别以304、1Cr13为代表。
注：以TP304轧制管坯为代表。
注：以304为代表。
不锈冷板
注：2010年预计价格上涨20%。
●不锈中板
注：2010年预计价格上涨20%。
●不锈热卷
注：2010年预计价格上涨20%。
4、国内不锈钢用户市场需求情况
A、长型材
单位：万吨
B、不锈管材
单位：万吨
C、不锈板材
单位：万吨
三、国内外不锈钢材产品的差距及技术开发问题
（一）国内外不锈钢材产品的差距
1、长型材
2、不锈管材
3、不锈板材
（二）技术开发有待解决的问题
1、加强不锈钢应用基础与使用新技术研究
——建立不锈钢耐蚀、焊接、成型性的评价系统和实际工况模拟及其开发平台；——研究不锈钢表面处理与改性新技术与应用
——主要研究不锈钢表面彩色处理技术；具有防指纹、易清洁、耐磨新功能表
面加工技术及表面纳米化技术等。
2、加强与用户的日常沟通，掌握用户对特殊品种的需求
——建立定期、常态化与用户沟通的制度，了解市场的需求变化，跟踪产业发展动向，掌握特殊品种的市场容量，提升需求管理水平；
——强化新品种的市场推广力度，辅助各种宣传手段，提升用户的认知度、忠诚度与信赖度，使用户对太钢产品由性质认知提升到品质认知。
3、跟踪国际前沿动态，加强与同行学术交流
——积极参加国际和国内学术会议，提交高水平学术论文，与同行专家进行深入交流和讨论，跟踪本领域国际前沿研究动态和技术流派的进展，并对太钢的学术思想进行宣传推广；
——通过各种渠道学习并了解材料的使用环境与工况对性能的特殊要求，在此基础上有目的地引导材料的研发过程，使之能有效地满足实际使用条件，提升太钢产品美誉度。
四、当前国内不锈钢市场急需解决的问题
1、不锈钢产能问题
（1）总体产能过剩，需严格控制新建产能和合理控制产能释放。
经过近些年来的快速投建，目前我国不锈钢粗钢产能达到了2000万吨以上；不锈钢材的表现消费也达到600多万吨，2007年人均约5kg；消费自给率不断提高，2008年总体达到了80%以上。显然，我国不锈钢的总体产能与日本、韩国、台湾、欧洲等地一样，是远远超过了自身现实的消费能力，如果考虑到不锈钢库存及其下游产品的净出口，我国国内目前的不锈钢实际消费能力应该更低些，而产能的过剩
也会更加明显。
在产能明显过剩、市场竞争激烈的情况下，特别是在世界经济危机严重影响不锈钢需求的形势下，严格控制新产能的投建很有必要。但是仍有不少地方，如青海、海南、广西等地，依然计划新建大的不锈钢产能，这必将给不锈钢产业带来严重的危害。
我们不能高估中国对不锈钢需求的潜力，要看到达到欧美日等发达地区的人均消费水平是很难的。实际上，所谓发达地区的高人均消费量也并不全部是其自身的最终消费量，他们的许多不锈钢下游产品，如机电产品等，也是依赖出口市场的。因而从市场需求前景及当前的市场竞争、已有的投资经验教训看，投资者必须慎重考虑不锈钢工业的投资风险。
此外，在政策层面，建议国家发改委等有关部门严格控制好各地项目的审批，严查各地违反国家有关政策，擅自开工建设的项目，真正实现全国全行业总量的控制，维护中国不锈钢产业的健康发展。
(2)积极整合现有产能，加快推进淘汰落后。
中国不锈钢产业集中度低于日韩等国。仅规模以上的不锈钢企业就有13家，规模以下的不锈钢企业达上百家之多。应当加快整合重组，形成产业集群。在目前已建的不锈钢产能中，有相当部分是落后的产能，不符合节能减排和科学发展的要求，不锈钢产业应切实落实《钢铁产业调整振兴规划》，利用政策和市场的力量，通过联合重组、技术改造等手段，淘汰落后，优化布局，将不锈钢产业做强。
2、品种质量问题
近些年，我们低端的产品，特别是所谓“200系不锈钢”(铬锰类Cr-Mn)，所占比重严重偏高。2008年该类钢所占比例比2007年上升，达到了22%以上，比全
球11.4%的水平高出近一倍，占全球该类钢的53%以上。如果不计中国，世界上该类钢所占比例仅为7.3%，而中国是它的3倍以上。
钢类
全球除中国大陆外中国大陆
产量(万吨) 比例(％) 产量(万吨) 比例(％) 产量(万吨) 比例(％) Cr―Ni系1567.3 60.5 1216.4 64.1 350.9 50.54
Cr系728.2 28.1 542.0 28.6 186.2 26.82 Cr―Mn系295.8 11.4 138.6 7.3 157.2 22.64
共计2591.3 100 1897.0 100 694.3 100 其实，这类钢的生产主要就是在中国、印度，印度现在呈下降趋势，而中国却变得“一枝独秀”。
所谓“200系不锈钢”无论是在耐蚀性能、寿命期成本、节能环保等方面，无法与一些现代铁素体、300系奥氏体、双相钢等相比，也更无法满足需求正在上升、要求更高的工业等领域的需要。可以预见，市场的竞争、用户的需求、社会的要求等，将使这类钢的前景逐渐变得暗淡。
3、市场规范问题
所谓“200系不锈钢”的问题，与市场上采购、设计、使用及产销的不规范等有关。在用户方，往往受限于不锈钢知识、信息的不足，设计使用标准的不明确或招标采购的不规范，及贪图便宜之心；在产销方，是为了眼前利益，有的甚至利用用户知识、信息的不足或采购的不规范等，以次充好，欺骗用户。
签于这些情况，需要我们与有关政府部门和下游用户行业等一道，在宣传、推广不锈钢知识，沟通信息，促进设计标准的修订和项目采购的规范，以及加强行业自律、提倡诚信道德、促进标准执行和监管等方面开展更多更有效的工作，以维护行业整体利益和长远发展。
对于一些厂商以低价倾销等不正当竞争手段扰乱市场的问题，不锈钢行业除了协调自律外，建议国家有关部门加大执法力度，严惩那些以次充好，以假乱真，牟取暴利，侵害消费者合法利益的生产者、经销商。
在当前经济危机尚未完全走出困局的形势下，建议国家和有关主管部门应该严密关注严重影响中国不锈钢产业发展的几大问题：
第一，针对目前我国不锈钢产能总体严重过剩问题，建议国家通过限制投资政策，切实采取有有效措施，解决各地不锈钢重复建设，产能过大的局面。
第二，全面加强不锈钢产品标准的健全和质量监管，不锈钢生产企业必须要严格执行各项国家标准生产，要坚决打击假冒伪劣的不锈钢产品，以保护国家和用户的利益。
第三，在原材料方面，要给予优惠政策，通过税收政策调节，鼓励原材料和不锈废钢材的进口，积极鼓励我国企业到国外投资矿山和开掘镍、铬等战略性资源。
第四，在出口方面，要鼓励不锈钢制成品和深加工产品出口，对影响中国不锈钢声誉的铬锰钢产品出口，加以政策限制。
第五，建议国家制定工业用不锈钢生产的准入条件，提高不锈钢生产企业准入资质，真正促使中国不锈钢行业健康发展。
市场需求文档 1、文档介绍 本文档主要说明会展通系统的市场需求，用户分析，和功能分析。 1.1 文档目的 通过本文档，总结分析市场和用户的需求，整理功能设置，为会展通产品原型设计做指导。 2、市场问题和机会 2.2 市场问题 会展业在中国通过多年的发展，已经初具规模，各类品牌会展，行业会展乃至国际会展百花齐放，但由于地域，时间，费用，信息传播都方面的缺陷，是很多企业无法参加一些会展，局限了会展业的发展 2.3 市场机会 会展业与电子商务的结合，有效的解决了实体会展的一些局限，可以有效的推动会展业的发展。网络会展自出现以来，虽有所发展，但比较缓慢，更没有可以提供良好功能的会展电子商务产品共会展业使用。 2.4 产品问题和机会 网络上现有网络会展产品，主要也两类为主，一类是组展商自己（或通过网络公司）建立的会展网上站点，这类站点主要为实体会展服务，主要功能一信息展示和网上保命为主。另一类为一些网络会展企业或行业网站建立的会展平台，这类功能比较单一，不具有通用性。都不成熟。网络现有会展产品的缺陷就给我们做通用会展平台提供了良好的机会 2.5 技术问题和机会 网络技术发展到今天，技术实现方式已经多种多样，各种技术难题也在逐步解决，网络基础应用技术已经非常成熟。同时我们也有实力雄厚的技术团队。 3、市场概述 3.1 目标市场描述 会展通的目标市场为会展市场。
3.1.1 目标市场特征 会展市场具有会展种类多，行业多，产品种类丰富，涉及面广等特点 3.1.2 目标市场趋势 会展市场的发展趋于多样性，品牌会展独领风骚，各类行业，产品会展遍地开花，个人展，各类会议节庆层出不穷。而且随着国内经济发展和国际各类展会的推动，会展业的发展已经越来越快。 4、客户和购买者 4.1 目标客户描述 会展通的客户群为所有有发布会展需求的企业及个人。 4.1.1 目标客户细分 目标客户主要分为两大类，企业客户和个人客户。企业客户用可以分为会展企业和其他企业，会展企业是会展通产品初期的主要目标客户。其他企业用户和个人用户为会展通的次要客户。 4.1.2 客户动机 会展业企业客户：希望通过网络会展位实体会展服务，促进实体会展的组织、实施和发展。同时可以通过虚拟会展的方式扩展公司业务。 非会展业企业客户：通过会展推广企业，提升企业和品牌知名度，促进产品销售，增加企业间交流。 个人客户：希望通过会展展示个人作品，增加同行间的交流，促进个人发展。 4.1.3 影响因素 影响客户使用会展通产品的因素有：已有会展产品，对网络会展的认知，互联网应用知识程度，会展通费用， 4.1.4 客户目标 客户的主要目标有 （1）会展业企业 促进实体会展的组织，实施和发展，增加客户数量。 （2）非会展业企业 宣传企业文化，推广企业产品，提升品牌价值，增加销售 （3）个人
中国旅游市场分析报告 一旅游行业的概况 我国的旅游业较长期的保持7％年均增长率，已经成为国民经济新的经济增长点，旅游业带动了相关产业和社会经济的全面发展，已经成为我国经济发展的支柱性产业之一。 产业的概念是从供给方出发的，生产同一类产品或者提供相关服务的单位的集合，而旅游业是一项以需求方来定义的活动和产业，这是旅游产业界定的特殊性。所以旅游产业的定义从旅游需求和旅游供给两方面来看，旅游需求与旅游供给之间的相互作用使旅游经济活动中产生了一系列的经济现象和经济关系，形成了旅游产业，主要由旅馆业，餐饮业，交通运输业，旅行社与旅游景区管理组成，其中旅行社，旅馆业和交通运输业是旅游业的三大支柱。 旅游产业是一个关联性很强的综合产业。一次完整的旅游活动包括吃、住、行、游、购、娱六大要素，所以旅游产业的发展可以直接或者间接推动第三产业、第二产业和第一产业的发展。旅游产业也是一个形象产业。旅游业的开展为旅游目的地与客源地的相互交流搭建了一个平台，游客会从旅游的过程产生对旅游目的地的综合印象，旅游目的地在这个过程中向游客展示地区的整体形象。 旅游业推动旅游城市经济增长和相关产业发展，提供社会就业机会，促进社会文化与生态环境的改善，加强地区间的交流和互动，促进人口素质的提高。所以说旅游业是一项对地区的经济，文化，环境有重要推动意义的产业。 2009年我国入境旅游接待1.29亿人次，国内旅游超过13亿人次，旅游总收入8935亿元，旅游直接从业近1000万人，旅游业已成为关系亿万“民生”的大产业。不仅如此，旅游业还明显推动着国民经济和社会发展，培育和提升着国家和地区的“软实力”。 据估计，未来10 年间，我国旅游业将保持年均10.4%的增长速度，其中个人旅游消费将以年均9.8%的速度增长，企业以及政府旅游的增长速度将达到10.9%。到2010年我国旅游总收入占GDP的比例将从2002年的5.44%达到8%。到2020 年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。因此，作为六大新兴消费热点行业之一的旅游行业，在今后几年内将存在重大的投资机会和发展潜力。
基于健康管理市场需求分析与产品服务特性的 基于健康管理市场需求分析与产品服务特性的健康管理服务产品设计方法 概论 21世纪伊始,健康管理的理念传入中国,迅速发展成为一个产业。截至2004年,仅就有546家体检机构,近100家各类的健康管理机构。但是目前各种健康管理公司已经先后有三成倒闭,四成调整了业务方向,其余三成业务基本属于停顿状态。为什么这样一个产业在短短的五年间,会出现这么惊心动魄的潮起潮落呢?其对于健康管理的市场需求缺乏准确的定位分析,对健康管理服务体系的认识不足,以及由此难以形成科学、系统、全面、正确的健康服务产品设计是很重要的原因。 本文试图对健康管理业的消费需求模式进行分析,同时依据健康管理的服务产品特性,构建健康管理服务产品的开发、设计以及定价战略等学科系统,提出初浅思路,与大家分享。 一、健康管理的市场现状 要了解健康管理市场的现状,就有必要分析一下目前市场上的健康管理服务机构。目前国进行健康管理服务的机构大体可以分为以下几种。 1、健康体检为主要服务项目 健康体检是目前健康服务领域最成熟的经营模式,也是客户接受度最高的健康服务品种。
2、运用中医手段进行亚健康调理 中医理论的精髓在于治未病,这恰恰与健康管理的重点??疾病的预防不谋而合。 3、对各种医疗资源优化整合型利用 充分利用和整合当地的资源,以最小的代价,推出符合市场需求的服务。例如检验、会诊等,实现多方共赢,提高当地医疗资源的优化配置。 4、应用先进的医疗技术为健康服务 通过一些标准化的服务工具进行健康管理服务。提供诸如慢性病评估、心理评估、亚健康评估等服务。 5、开通便捷就医渠道进行医疗服务 他们将客户目标锁定在中高端,广泛整合医疗资源尤其是稀缺的医生资源,提供绿色通道和私人医生等各种就医服务,通过精细入微的服务来赢得市场,运用各种增值服务来获得商业利润。 但是无论健康管理服务机构的创业者们在创业初期有多高的热情,不久他们都会发现这些和真正的多维健康管理服务都相去甚远,这些主要体现在:投入较大但产出很小、目标客户群庞大但客户缺乏、服务工具和产品单一且容易被模仿剽窃等。但这些表象的下面其实蕴含着很多深层的问题。 1、市场定位的困惑 这些机构在产品的市场定位上着眼点都以自身的优势出发进行定位,无论是科技还是服务都是自身最具优势的地方,但是市场和消费者对此似乎并不热衷。 2、健康管理的服务产品特性困惑
酒店市场定位及分析 酒店市场定位及分析 一、酒店产品定位概念： “定位”一词是由两位广告经理艾尔·里斯（AL Rise）和杰克·特罗（Jack Trout）于1972年率先提出的，他们对“定位”的定义如下： 定位是以产品为出发点，但定位的对象不是产品，而是针对潜在顾客的思想。也就是说，定位是为产品在潜在顾客的大脑中确定一个合适的位置。通常情况下，无论酒店是否意识到产品的定位问题，在顾客的心目中，一定商标的产品都会占据不同的位置。例如，“希尔顿酒店”在顾客认识中意味着“高效率的服务”，“假日酒店”则给人“廉价、卫生、舒适、整洁”的市场形象。 由上述定位的概念可以看到，定位始于产品，然后扩展到一系列的商品、服务、某个企业、某个机构甚至是某工人。对酒店而言，酒店的产品定位并不是酒店要为产品做些什么，而是指酒店的产品要给顾客留下些什么，即给顾客造成自己的产品有别于竞争对手的印象和位置。实际上，产品定位就是要设法建立一种竞争优势，以使酒店在目标市场上吸引更多在顾客。 酒店产品定位从另一个角度看，是要突出酒店产品的个性，并借此塑造出独特的市场形象。一项产品是多个因素的综合反映，它包括性能、构成、形状、包装、质量等，产品定位就是要强化或放大某些产品因素，从而形成与众不同的特定形象。产品差异化是达成酒店产品定位的重要手段，在这里必须强调的是，此处所谓的产品差异化并非单纯地追求已有产品变异，而是在市场细分的基础上，寻求建立某种产品特色，是市场营销观念的具体体现。 酒店产品定位对酒店的经营具有重要而现实意义，主要体现在以下两个方
面： （1）有利于建立酒店和产品的市场特色：现代酒店市场中，普遍存在着较为严重的供大于求的现象，使得同类型酒店使出浑身解数争夺有限的客源，潜在竞争跃跃欲试，随时准备出击，市场竞争环境恶劣，竞争压力巨大。为了使自己的产品获得稳定的销路，避免竞争乏力而被其他酒店取代，酒店势必从各方面为其产品培养一定的特色，树立起鲜明的市场形象，以期在顾客心目中形成一种特殊的偏爱。如同前文中提及的“希尔顿”和“假日”各自强调的酒店和产品特色一样，国内酒店中亦有个性鲜明的例子，如南京市酒店业中长期以来流传着“住…金陵?、食…丁山?、玩…玄武”的口号，正是对这三家酒店及其产品特色的高度概括，这三家酒店也正是通过强化其各自的产品特征，进而形成一种 产品优势，从而依靠这些特色产品在市场中取得竞争的主动权。 （2）为酒店制定市场营销组合策略奠定基础：酒店通过产品与市场进行交换，从中获取利益，这是酒店经营的基本出发点。换而言之，酒店经营的基础是产品，没有产品，一切经营活动都将变成纸上谈兵的空谈。由此可以看出，酒店和市场营销组合受到酒店产品定位的限制。例如，某酒店决定在市场上销售豪华、优质、高价的组合产品，如此定位就决定了酒店产品必须是高水准、有稳定质量保证的、能体现顾客身份的。由此，酒店在宣传上就必须以这些特质作为强化的重点，让目标市场的潜在顾客接受这样的产品特质；同时，要求酒店内部应协调一致，通过严格执行操作程序和规范、强化技能培训等管理手段，保障产品的高品质。也就是说，酒店产品定位决定了酒店必须设计和发展与之相适应的市场营销组合。 二、酒店产品定位方法 酒店产品定位的方法可以归纳为以下几种：
资产电商产品市场需求文档
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目录 1.文档介绍............................................... 错误!未定义书签。 文档目的...................................................错误!未定义书签。 参考文档...................................................错误!未定义书签。 术语与缩写解释.............................................错误!未定义书签。 2.市场问题和机会 .......................................... 错误!未定义书签。 现有市场存在的问题和机会...................................错误!未定义书签。目标市场分析................................................错误!未定义书签。 替代品和竞争品.............................................错误!未定义书签。市场分析结论................................................错误!未定义书签。 3.用户说明................................................ 错误!未定义书签。.目标群体特征..............................................错误!未定义书签。.典型用户形象..............................................错误!未定义书签。.用户场景分析..............................................错误!未定义书签。 关键用户需求...............................................错误!未定义书签。 4.产品说明................................................ 错误!未定义书签。.产品定位..................................................错误!未定义书签。
旅游管理系统需求分析 一、系统分析 1、1市场分析 现在瞧来,我们任意在搜索引擎中输入关于旅游的关键词都可以查阅到多如牛毛的旅游网站,但就是从各个方面来衡量不难发现这些旅游网站都存在这样或者那么样的问题,并没有非常细致、周全的考虑到所有问题。 我们以像携程网,去哪网等等这些比较著名的专业型旅游网站来举例,这些专业旅游网站提供的主要功能都集中于预售酒店各类房间、形成往返机票的预订等基础服务,并且我们瞧到截至目前为止,这些网站还都不能实现非常便捷地在网站上查询酒店房间的实时状况,很少网站能够提供火车票的预定服务,能提供出租车预订的网站也只占很少一部分。将来,完善的旅游业将会从“智慧城市”衍生,利用好整体的旅游资源。国家必定通过“聪明”旅游管理平台,实现集约化智能化与旅游管理的功能。它既可以提高政府的决策能力,分散旅游资源,又可以扩大服务旅游业涉及的领域。旅游业就是相关链条的产业共同发展,包括“运输,旅游,住宿,餐饮,购物与娱乐”。旅游业将培育作为我国的战略性支柱产业经济与更满意的现代服务业。因此开发出此旅游管理系统以解决效率问题,实现旅游管理的信息化。 随着时代的进步,经济的发展,人们不仅对于物质条件的要求越来越高,与此同时人们也更加重精神层面的交流,为寻求精神上的愉悦感受,旅游行业应运而生。因此旅游非常恰当地满足了人们的需求,作为一种高级的精神层面与物质层面相结合的休闲方式,旅游正在逐步呈现壮大的趋势。目前,随着信息产业的不断发展,越来越多的互联网技术被应用在企业宣传管理方面,这也导致竞争越来越激烈,并且这一系列的情况也使得电子商务日趋成熟,旅游业相关网站也日益发展迅速。旅游组织与企业的未来发展方向将就是信息化、知识驱动在互联网的帮助下逐步实现自动化。互联网,多媒体为已进行远程集成与协作业务的应用提供了巨
关于暴雪的目标市场定位分析报告 暴雪娱乐是一家全球知名的计算机游戏公司，其目前已经推出20多款作品。其产品在电子游戏界享有极高的评价。其产品包括魔兽争霸系列，星际争霸系列以及暗黑破坏神系列，魔兽争霸及星际争霸均被多项知名电子竞技比赛列为主要比赛项目。暴雪出品的网络游戏《魔兽世界：燃烧的远征》登陆全球即获得好评，至今仍然是最风靡的网络游戏之一。 暴雪娱乐的主要业务在于电脑游戏，其中单机游戏是他的主要业务。公司推出了多款单机游戏都大获成功，主要包含两大类别的游戏，即时战略与第三人称角色扮演。暴雪追求产品品质和体验的高要求，并没有以开发更多类型游戏，而是选择了继续开发已有业务。因此。从中国目前的单机游戏市场分析，角色扮演游戏是最受玩家关注的游戏类型。此外即时战略类游戏也占有一定的份额。暴雪公司的主打游戏类型是角色扮演和即时战略类游戏。一．市场细分 1.游戏平台分析 就目前的游戏市场来看，网络游戏是普及率最高的游戏，因为简单易学容易操作，吸引了很多玩家，在中国游戏市场占有相当份额。单机游戏略微低于网络游戏，但是凭借其众多的题材，较高的可玩性，依旧牢牢占据了一大块市场。掌机，游戏机，手机等移动平台发布的游戏，在近两年呈现猛增趋势。虽然市场由于各方面原因规模有限，但是相信在未来将有广阔的发展空间。在暴雪的市场中，由于网游拥有绝对优势，因此在目前的竞争态势来说处在安全状态。单机游戏是公司主要业务，而且这一市场竞争激烈，必须全力确保这一部分的市场 2.性别结构 就中国目前的游戏市场来说，男性玩家占绝大多数。女性玩家只占到约四分之一 。但是女性玩家几年来呈现大幅增长的趋势，每年的增长速度超过了男性玩家的。女性已成为游戏市场中不可忽视的一个群体。 3.年龄结构与分布 中国游戏市场的玩家大部分分布于三个年龄段，其中24—30岁玩家占大多数，其次为31—40岁的玩家，第三多的数量为19—23岁的玩家。 4.收入影响 从个人收入方面来看，中国游戏市场玩家月收入大部分集中在1000元至5000元区间不等。高端与低端客户呈现少量分布的态势。而根据统计数据，月收入在2000至3000元区间的游戏玩家又是这些人群中最集中的群体。 二．目标市场 暴雪将市场分为高中低三个市场，高端市场规模1000万人中端市场规模5900万人低端市场规模3100万人.中部分高收入人群是次要市场，对游戏兴致高。习惯在游戏方面投资，享受高品质游戏。但是用于游戏的时间较少，低收入人群，游戏时间充裕，对价格敏感，不愿购买游戏。中低端是主要市场。中低端收入，对游戏兴致高，有一定的时间空余时间。追求游戏品质与可玩性，愿意消费。 三.竞争形势分析
产品需求分析管理和产品规划培训课程 课程背景 营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。 但是：“有价值的客户需求在哪里，对有价值的需求如何进行汇总、分析。”目前大量的理论体系到此为止，如何在实际的操作层面上进行下去？如何执行？根据权威机构统计：项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。 通过和众多国内科技企业接触，我们发现这些企业中普遍存在如下问题： 1.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”； 2.产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分；需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义； 3.需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解一致性； 4.产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户； 5.产品开发出来才找客户、找卖点； 6.不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用等； 本课程结合以上企业在市场需求管理中存在的问题进行深入的探讨，结合多年企业的实践和研发管理咨询的案例，就企业在市场需求的收集、整理、归类、分析、分解与分配、执行与验证等环节的问题展开深入的讲解，并分享大量企业的案例。 课程特色 课程的实践性：讲师从事过市场需求管理的工作多年，同时完成过近10个咨询项目，通过大量的案例和演练，让学员非常便于理解；具体的操作方法和工具：课程涉及的市场需求分析和市场需求管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；讲师独特的专业背景：讲师都是从研发做起，在知名企业担任研发中高层领导，并且在成功的企业有成功的实践经验。 培训收益 1.了解研发需求工程过程与其他研发流程体系的接口关系； 2.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求； 3.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点； 4.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本； 5.掌握对产品包需求进行分解和分配，确保需求与设计协同一致，减少模块间耦合的方法； 6.掌握对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪的机制和方法； 7.掌握构建需求收集长效机制，提升公司整体需求管理能力的机制和方法； 8.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法。 课程大纲 一、例分析：某案例公司市场之路
旅游行业PEST分析 PEST 分析 P—政治法律因素：主要是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，以及对企业经营活动加以限制和要求的政府政策、政府管制、国家政局、法律法规等因素。 E—经济因素：包括经济增长率、财务与货币政策、利率、汇率、消费、投资、通货膨胀、国家的宏观经济状况，经济发展形式等。S—社会因素：包括文化教育、生活方式、社会习俗、思想意识、道德观念、公众的价值观念等。 T—技术因素：包括产品寿命，新技术、新工艺的出现，技术变化速度、发展趋势及应用前景。 波特的五力分析 1. 行业新加入者的威胁：新加入者会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，但它取决于进入行业的障碍和原有行业的反击程度。 2. 现有竞争者的竞争程度：包括目前竞争者采用的价格战，广告战，增加对消费者的服务和质量等。
3. 替代产品的威胁：包括那些与本行业产品有同样功能的其它产品。 4. 购买商讨价还价的能力：购买商要求降低价格，提高产品的服务和质量，这取决于购买商的实力是否强大。 5. 供应商讨价还价的能力：供应商的威胁手段一是提高供应价格，二是降低供应产品或者服务的质量，如果供应商的势力强大，这些手段就较容易实现。 目前的旅游业特征描述 旅游业具有“无烟产业”和“永远的朝阳产业”的美称，它已经和石油业、汽车业并列为世界三大产业。改革开放以来，随着旅游市场规模的扩大，我国的旅游业有了非常迅速的发展，旅行社的数量不断增多，他们之间在竞争的同时也开展了广泛的合作，从而推动我国旅游业不断前进。但是比较而言，我国国内旅游业发展的水平在广度和深度上都远远不能适应经济发展和人民生活水平提高的需要。随着市场经济的深入发展和人民收入水平的进一步提高，人们对旅游消费的需求将进一步上升，国内旅游业在国民经济中的地位和作用也会越来越重要。 行业竞争态势分析
目标市场定位与产品定位分析 近年来，市场各行业竞争越来越激烈，市场变化速度快。企业产品具备竞争力，与清晰的产品定位和明确的市场定位分不开的。首先，从概念上理解什么是产品定位，什么是市场定位。在当前市场中，有很多的人对产品定位与市场定位不加区别，认为两者是同一个概念，其实两者还是有一定区别的：目标市场定位(简称市场定位)：是指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择。 产品定位：指企业对用什么样的产品来满足目标消费或目标消费者市场的需求。 从理论上讲，应该先进行市场定位，然后才进行产品定位。产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程，也即是将市场定位企业化，产品化的工作。 如何将产品定位清晰产品与其他同行竞争企业相比占据更多的市场份额那么在产品未推出市场之前，可以从以下几个方面对产品上市做规划体系： 1)消费者定位：锁定品牌的目标消费者，挖掘潜在商业价值。 2)产品定位：寻求产品核心功能利益，以满足目标受众需求。 3)价格/档次定位：根据目标消费者，制定价格体系与确立产品档次。 4)风格/形象：传达统一风格理念，巩固维系消费者情感及体验感受。 5)竞争定位：与竞争品牌形成差异化，最大化牵引最大用户群体。 6)传播定位渠道/推广：寻找与消费者间有效的沟通方式，针对性开展立体式推广。销售渠道开拓、消费者信息获取的渠道、推广方法制度。 家电行业某巨头企业空调品牌产品定位分析如下：
谈产品定位有必要了解一下品牌定位。品牌定位是指企业的产品及其品牌，基于消费者的需要，寻找有独特个性和良好的形象，从而凝固于消费者心目中，占据一个有价值的位置。品牌定位的载体是产品，最终是通过产品来兑现承诺，因此必然也已经包含产品定位在其中。 维达产品定位在成熟、稳重，偏向事业成功的男性，以及30-40岁高贵优雅、享受生活的女性。主要来源于产品的知名度、产品包装和良好的质量。 清风产品形象较为分散，个性不鲜明。与其大众化的价格，较宽产品线有直接关系。产品定位在：清秀单纯可爱的学生、传统的职业女性以及阳光积极的小伙子。主要是来源于价格适中、包装设计柔和、以及具亲和力的名称使消费者认为清风产品形象更容易接近。 心相印产品定位在浪漫情侣、时尚女性。 又如奔驰汽车，将产品定位在高端、有身份有地位的成功男性。 将产品准确定位，实际上等同于将产品卖给谁谁才是产品最适合的使用者如何让使用者选择企业产品。市场定位方法分析 如何分析市场 对于某一产品市场，或你将要参与竞争的市场，下面这些几点你必须做到心中有数： 全局观念的市场到底有多大 这个市场的增长率是多少 当前的市场是如何被细分的 当前的市场趋势是否能指明近期细分市场的主要变化 目前公司参与竞争的是哪一细分市场，所占份额有多大
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 主讲：董奎（十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理） 课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等。 授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评。 【课程背景】 通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在： 1、技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错 2、研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快 3、产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点 4、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责 5、需求准确把握决定产品成败，但没有人关注需求，即使偶尔想关注也不知道如何关注 6、需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性 7、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系” 8、不能从自身能力提升来引导客户需求，反而天天在抱怨客户需求经常变动 9、针对需求大家“吵成一锅粥”：公司与客户吵，市场与开发吵，开发与测试吵，…… 不能满足客户需求、给客户创造价值，再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误，80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求，创造客户价值。【课程重点】 1、如何确定目标客户，如何分析需求关系人？
2、如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？ 3、围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势，整理产品需求 4、如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？ 5、如何基于产品需求与竞争友商对比分析，确定我们的核心诉求，形成产品概念？ 课程贯穿案例分享，详细讲解目标客户?客户要求?客户需求?产品包需求?产品概念确定全过程，详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具（利润区、回溯分析、决策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定义7个核心秘诀、破坏性创新的3石蕊实验、SweetPoint模型、基于不同产品生命周期的12个创新思路等），提升产品的竞争力，确保市场成功、财务成功。 【课程价值】 1、掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求； 2、掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点； 3、掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本； 4、掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引力的产品概念； 5、掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法； 【培训内容】 一、案例分享 二、六个基本概念 1、什么是客户？ 1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户 2、什么是需求？ 1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求 2)案例：某运营上广告折射对需求五层次的理解 3、需求工作的2个基本点：
市场需求分析报告MKT_CD_T_0005 V1.0 深圳市xx电子股份有限公司
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目录 市场需求分析报告 (1) 1前言 (4) 2客户期望分析 (5) 2.1 客户的Wants&Needs (5) 2.2 客户需求分析和总结 (5) 3细分市场特征需求分析 (5) 3.1 ××细分市场1 (5) 3.1.1 ××细分市场宏观层面需求分析 (5) 3.1.2 ××细分市场细节层面需求分析 (5) 3.1.3 网络位置和网络结构..................................................... 错误！未定义书签。 3.1.4 对接设备及接口 (6) 3.1.5 产品主要需求总结 (6) 3.2 ××细分市场2 (6) 3.2.1 ××细分市场宏观层面需求分析 (6) 3.2.2 ××细分市场细节层面需求分析 (6) 3.2.3 网络位置和网络结构..................................................... 错误！未定义书签。 3.2.4 对接设备及接口 (6) 3.2.5 产品主要需求总结 (6) 4目标市场准入需求分析 (7) 4.1.1 准入要求 (7) 4.1.2 测试标准 (7) 4.1.3 准入需求描述 (7) 5解决方案配套需求分析 (7) 5.1 解决方案配套描述 (7) 5.2 配套要求总结 (7) 6E2E交付需求分析 (8) 7商业模式需求分析 (8) 8价格需求分析 (8) 9现有产品组合需求满足度评估分析 (8) 9.1 我司市场需求满足度评估 (8) 9.2 竞争对手市场需求满足度评估 (9) 9.3 竞争力需求分析 (9) 10需求汇总和策略分析 (9) 11文档评审Checklist (9) XXX 产品市场需求分析报告
市场分析与定位 一、市场调查 在调查中，我们要么针对消费者购买行为进行分析，如：购买心理、购买角色、价格敏感度测试、信息获取渠道等的调查；要么针对竞争对手进行调查，主要目的是掌握竞争对手的经营状况、了解市场份额、预测市场前景，以寻觅市场缝隙。 二、产品在进行市场定位前，通常要制定实施市场定位的策略，一般包括六个步骤： 1.确定消费者对某种产品所使用的评价标准，这是企业制定市场定位策略的根本依据。 2.确定消费者或用户接受市场信息的渠道。 3.了解竞争者的市场定位策略，确定企业及其产品在同类产品中的地位。 4.信息反馈，适当调整市场定位策略。 三、要了解所在地区的市场分布情况，了解市场的成熟度。一般来说，我们可以使用网络，如百度搜索、百度地图、地区最主要的网站了解情况。其次就是实地考察，通过实地考察，看看是否存在漏网之鱼。 当然，一般情况下，这些漏网之鱼规模比较小，也缺少市场和宣传意识 四、在了解完市场的一个大致分布情况后，还要着手了解所在地区的
市场竞争度。这个就要多实地跑跑，到各个地方看看，通过消费人群或假扮消费者对市场做一个了解。最好能够写一份详细的调查方案，可以在调查的时候给自己一个指引，免得顾东不顾西，漏掉一些重要东西。这样调查一番后，基本上我们也就对本地区的市场大致的状况有了一定了解，那些对手比较强，有哪些优势等。做到一个对竞争对手了然于胸。 五、调查目标市场内消费人群的大致数量，了解目标市场的大小。你可以在上下班深入到各个市场看看，询问下人群等。最好通过关系，如物业公司等打听，不一定需要具体数字，大致了解也行。 六、做好以上后，基本上就可以初步出具一个可行性分析，什么样的方式方法能最好的去做好市场攻关销售的方案。
旅游市场发展与需求分析报告 我国改革开放三十年来，旅游事业得到了前所未有的突飞猛进；香港、澳门的相继回归，大陆与台湾关系的改善，促进了海外旅游业的发展；北京奥运的成功举办，迎来了后奥运时代，在拉动国内旅游需求的同时，带来了国际旅游的无限商机。虽然2008年上半年四川汶川发生的大地震给旅游业造成了一定影响，但是局部的，且现在已得到恢复，不会影响全局。可以说，目前我国正处于旅游事业发展的黄金时期。因此，我们每一位旅游经营者和管理者，应当不失时机，审时度势，与时俱进，正确分析旅游市场的发展与需求，找准立足点，寻找突破口，使旅游事业在一定时期内保持可持续发展态势，加快实现旅游强省、强市的战略目标。 一、旅游市场的构成 正确把握旅游市场的发展与需求，首先要了解旅游市场的构成。所谓市场，体现的是供需关系，由卖方市场和买方市场二部分组成。卖方市场指供应商，买方市场指消费者。 作为旅游市场，卖方市场的供应商有很多，但最根本的、起主导地位的供应商是景区、景点。旅游者为了实现在景区、景点的消费目的，需要“吃、住、行”的配套支持，这就派生出相关的旅游产业。如提供吃、住服务的宾馆、旅店、饭店、酒店；提供交通服务的飞机、
火车、汽车、轮船；提供旅游商品的厂商。 旅游市场中买方市场的消费群体，主要有二类，一类是国际旅游群体，另一类是国内旅游群体。国际旅游群体目前有三种形式，一是政府组团，二是民间组团，三是个体旅游者。国内旅游群体目前同样可分为三类，一是政府，二是团体，三是个体。 作为旅行社，在旅游市场中处于特殊地位，因为对景区、景点及提供“吃、住、行、购”配套服务的供应商而言，旅行社是“消费者”，但对组织、接待的旅游者而言，旅行社又是供应商。根据我国“消法”对消费者的定义，以及旅行社在旅游市场中的地位与作用，我们认为旅行社应界定为旅游服务中介企业。按照省、市、区三级政府的旅游发展纲要及行业管理功能表明，旅行社是旅游三大市场（景区、饭店、旅行社）的支柱产业。 二、旅游市场的现状 ㈠、景区、景点 1、我国旅游资源十分丰富，包括香港、澳门、台湾在内的全部省、自治区、直辖市都有著名的旅游胜地，在改革开放三十年来，得到了当地各级政府很好的保护、修缮、开发、利用，成为各大旅行社的常规产品、经典产品。 2、越来越多的政府官员、有识之士认识到旅游产业在国民经济中的作用，很多地区都把旅游产业作为新的经济增长点，而得到大力
##产品市场需求文档
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目录 1.文档介绍 (4) 1.1文档目的 (4) 1.2参考文档 (4) 1.3术语与缩写解释 (4) 2.市场问题和机会 (4) 2.1现有市场存在的问题和机会 (5) 2.2目标市场分析 (5) 2.3替代品和竞争品 (5) 2.3市场分析结论 (5) 3.用户说明 (5) 3.1.目标群体特征 (6) 3.2.典型用户形象 (6) 3.3.用户场景分析 (6) 3.4关键用户需求 (6) 4.产品说明 (7) 4.1.产品定位 (7) 4.2.产品功能性需求 (7) 4.3.产品非功能性需求 (7) 4.4用户利益关系 (8) 5.总结 (8) 6.附件（调查报告图表） (8)
1.文档介绍 1.1. 文档目的 提示：文档的目的收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性，重点是找到目标用户的需求以及为什么存在这些需求。不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限，这些会在PRD中进行分析，目标是清晰、完整的分析目标用户。 1.2. 参考文档 提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 例如： [SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期 1.3. 术语与缩写解释 2.市场问题和机会 提示：这块将给出支持产品决策和排序的主要的统计数据。描述定位的目标市场，可能的潜在用户数据或客户销售额收入预期，以及预测的市场大小、增长率。以及市场竞争格局，包括： （1）您的服务在市场上定位？ （2）你希望功能或服务支持哪些功能？ （3）这些功能或服务如何支持你的目标？
2010中国旅游市场现状及未来发展趋势分析 中国旅游市场现状及未来趋势 2009年,我国旅游业总体保持较快增长，旅游总收入实现较大幅度增长。其中，国内旅游市场持续快速增长，入境旅游市场逐步恢复，出境旅游市场平稳发展。同时，旅游投资规模大幅增长，企业经营业绩开始回升，旅游产业对经济社会带动作用进一步加强。《2011中国旅游市场趋势观察研究预测报告》数据显示：2009年我国全年旅游总收入为1.29万亿元，同比增长11.3％。2009年,在旅游产业供给方面，投资规模大幅增长，产业发展更具活力。旅游相关产业投资规模的大幅度增长，直接带动了旅游投资的快速增长，各地旅游投资出现了生机勃勃的繁荣景象，为旅游业发展注入了新的活力。在企业经营业绩方面，企业经营业绩开始回升，景区类企业经营状况好于旅行社和饭店行业。其中，西部地区企业经营状况要好于受金融危机冲击较大的中部地区和东部地区；城市和城市周边景区比长线旅游景区经营形势要好；成熟的顶级景区的经营状况比无资源优势的一般景区要好。 《2011中国旅游市场趋势观察研究预测报告》中数据表明：2009年中国旅游业总体保持了平稳较快增长。全年国内旅游人数达19.02亿人次，增长11.1％；国内旅游收入1.02万亿元，增长16.4％；入境旅游人数1.26亿人次，下降2.7％；入境过夜旅游人数5088万人次，下降4.1％；旅游外汇收入397亿美元，下降2.9％；，旅游总收入1.29万亿元，增长11.3％。《2011中国旅游市场趋势观察研究预测报告》预测：到2020年中国将成为世界最大的旅游目的地国家，这十年也将成为中国旅游业发展的“黄金十年”。 据《2011中国旅游市场趋势观察研究预测报告》预测：2015年我国旅游业占国内生产总值比重8%，2020年我国旅游业占国内生产总值比重11%。随着我国旅游业继续
产品市场营销策划模板 三、竞争对手分析............................................................................................................................. 六、市场营销策略............................................................................................................................. 一、市场概述 1、产品市场现状 该产品市场推广现状。 2、产品市场特征 ◆市场发展阶段判断 ◆市场潜力和区域判断 ◆市场竞争情况描述
二、客户对象分析 1、客户对象情况 描述目标客户、负责部门、采购模式、决策流程等信息。 2、客户需求分析 ◆客户的主要政策规划所体现的需求； ◆客户需求特点分析。 三、竞争对手分析 1、竞争对手1 包括产品对比分析、市场营销情况描述。 2、竞争对手2 包括产品对比分析、市场营销情况描述。 五、市场营销目标 1、机会分析 依据市场推广现状，以及大客户经理反馈的营销机会。 2、目标设定 设定产品的销售额目标、销售量目标。 3、区域布局 描述目标落实的主要区域，对区域的分类。
六、市场营销策略 1、产品定位 按照管理办法，描述该产品的定位。 2、价格策略 该产品的价格策略，包括价格水平、价格支持等。 3、推广策略 该产品主要采用哪些推广方式，以及具体的推广计划，包括样机、试点、媒体、活动等。 4、营销策略 该产品的销售方式、代理合作方式；该产品在不同区域的营销思路和方法。 七、时间计划 利用Project或甘特图对该策划案相关工作制定统一的时间计划，包括信息收集工作、产品资料制作、产品培训、市场推广等。 八、资源需求 描述该产品在市场营销方面所需要的费用资源、物料资源、技术资源、人力资源等。 九、损益表 利用《损益表》对该产品年度的营收情况进行计算。
xxxxxxxxxxx xxxxx市场需求分析报告
xxxxxx平台 市场需求分析报告
编辑历史 银河天鼎科技优先公司保密文件，请勿外传
目录 1文档介绍 ............................................................. 错误!未定义书签。 文档的基本信息.............................................. 错误!未定义书签。 MRD审核人 ................................................ 错误!未定义书签。 重要性 ................................................. 错误!未定义书签。 紧迫性 ................................................. 错误!未定义书签。 MRD拟制人 ................................................ 错误!未定义书签。 MRD提交日期 .............................................. 错误!未定义书签。 需求变更控制时间点...................................... 错误!未定义书签。 文档修改记录............................................ 错误!未定义书签。 文档目的.................................................... 错误!未定义书签。 文档概要.................................................... 错误!未定义书签。 名词解释.................................................... 错误!未定义书签。2市场环境 ............................................................. 错误!未定义书签。 市场调研.................................................... 错误!未定义书签。 市场分析.................................................... 错误!未定义书签。3用户分析 ............................................................. 错误!未定义书签。 目标用户.................................................... 错误!未定义书签。 目标用户群体............................................ 错误!未定义书签。 目标用户特征............................................ 错误!未定义书签。 用户需求.................................................... 错误!未定义书签。 建立虚拟用户角色........................................ 错误!未定义书签。 用户使用场景............................................ 错误!未定义书签。 用户动机总结............................................ 错误!未定义书签。4竞品分析 ............................................................. 错误!未定义书签。 竞品战略.................................................... 错误!未定义书签。 竞品功能分析................................................ 错误!未定义书签。 定位 ................................................... 错误!未定义书签。 目标 ................................................... 错误!未定义书签。