工程建设通讯稿
【篇一：项目建设通讯稿】
****项目开工典礼
2014 年4 月*日上午，**** 项目部工地现场彩旗飘飘、花团锦簇。由
*****承建的******
工程开工奠基仪式在这里隆重举行。建设方***领导、监理单位****
和承建方领导***及相关
领导到场参加。
项目情况介绍*****
为使****** 项目建设顺利进行，在项目推进过程中，***监理项目部高
度重视、积极主动
参与，制定强有力的工作方案和措施，责任落实到位，严格依法办
事，同时创新工作思路做
好相关工作。我们***监理项目部坚信，有公司领导的殷切关心、建
设方的大力支持、我们的
科学管理，***工程建设一定能如质如期圆满完工。今天拉开了开
工的帷幕，今天确立了建设的里程。我们***监理项目部心随公共利
益而动，
切实把*****项目建成优质工程、德政工程和廉洁工程，我们将用实
际行动创造美好，经过
我们各参建方不懈努力，我们的目标定能实现。 1 篇二：文昌河项目通讯稿防洪工程百年大计，铸造精品为国为民——中城建控股集团海南分公司与中城建六局联合中标海南省文昌河防洪工程bt
总承包项目2010 年7 月23 日中国城市建设控股集团海南有限公司
与中城建第六工程局集团有限公
司联合中标海南省文昌市文昌河防洪工程bt 总承包项目。该项目总
投资40206.13 万元人民
币。我联合体中标工程一期（美食城段），金额达4510 万人民币，工程工期二年。此次文昌市文昌河防洪工程包括文成河、文成南河、文成北河三个河段。该工程的实施，
对于整个文昌河周边环境，有着极为重要的作用，通过水利建设与
生态环境保护相结合，带
动旅游服务、当地特色产业的发展和居民就业；提升文昌市的环境
品质；促进经济社会的和
谐发展和文昌市的可持续发展。今年年初，中国城市建设控股集团
与文昌市政府本着互利共赢的原则达成了中国城建集
团未来四年内在文昌市投资300 亿元的战略协议。2010 年至2013 年，中国城建集团将在文
昌市投资包括土地合作综合开发、铺前跨海大桥、环湾路、文昌河
综合治理等工程项目。这
次文昌河防洪治理项目就是中城建控股集团贯彻落实国家推进海南
国际旅游岛建设发展战略
的重要一步。此举也是贯彻落实年初中城建控股集团工作会议上强
调的全国一盘棋的战略方
针，为促进海南发展做出的又一重大举措。此次能够顺利中标是为
这一重大战略的实施迈下
坚实的一步。相信在控股集团的带领下，经过六局及其他兄弟公司
的共同努力，一定会把文
昌市建设成为国际一流水准的滨海生态人居城市。文昌河防洪工程
按50 年一遇防洪标准设计，总长度约16.4 公里。防洪工程是关系
到国
计民生的大事，是为政府分忧，为人民造福的重大工程。因此中城
建第六工程局一定会秉承
“持续改进，不断完善，打造业主满意、社会赞赏的精品工程”这个多年来我们坚持的质量
方针，高度重视工程质量，保证施工安全；全面落实各级安全生产
责任制，对工程质量和安
全生产进行重点控制。将文昌河防洪工程建设成为一流的精品高质
工程。为加快推进文昌市
现代化建设，为顺利完成控股集团制定的重大战略，做出中城建第
六工程局应有的贡献。通讯员：李成诚
中城建六局海南分公司篇三：封顶通讯稿万丈高楼平地起，众志成城为建设------ 记调控中心主体结构封顶2014 年7 月30 日上午，万
里晴空，惠风和畅，随着a3 区域屋面板最后一车混凝土的浇
筑完成，调控中心主体结构顺利完成封顶。施工现场，鞭炮齐鸣，
掌声雷动。河南万众集团
各级领导莅临指导，在所有参建单位的瞩目下，共同见证工程建设
开工以来最为激动人心的
阶段性成果。
10261.3 平方米，建筑面积40262.89 平方米，地上九层，地下二层，
项目2013 年11 月15
日开工，5 月4 日基础及地下室结构完成，施工至正负零。7 月30 日顺利完成主体结构封顶。
至此，第一阶段施工任务顺利完成，为下一阶段施工打下了良好的
基础，更为工程的按时竣
工，提供了良好的保障。
调控中心办公大楼自2013 年11 月15 日开工以来，得到集团各级
领导的大力支持，为使
工程在一个保安全，重质量的和谐环境中快速顺利完成，集团董事
长多次不辞辛劳，不顾繁
忙，亲自到现场检查，指导工作，统筹全局，事无巨细，全力保证
项目各项投入的正常运行。
总承包单位河南中土建筑工程有限公司集中技术力量，克服高温雨
季的影响，攻坚克难，在
监理单位以及建设单位的全力配合下，顺利的完成调控中心项目主
体结构封顶任务。2013 年
11 月15 日，我建设单位项目工程管理部人员和河南中土建筑工程
有限公司项目部施工人员
进场，经过前期不懈的努力，完成场地平整、管线迁移等前期工作。于2013 年春节放假前基
本完成了基槽开挖、地基基础等部分。2014 年年后继续开工，项目总包单位积极配合，按建
设单位的工期要求迅速组织现场施工。 5 月4 日全部完成正负零以下的地下主体工程，经过
九十余天的艰苦奋战，克服高温、雨水等重重困难，于2014 年7 月30 日完成了地上所有主
体结构的施工。
当日，万众集团副总裁窦强、万众地产副总经理陈功斌、洛阳万众
地产总经理王永华、
河南中土建筑工程有限公司总经理夏林波等相关领导亲临调控中心
办公大楼主体结构封顶现
场，在现场见证这一伟大时刻的同时，仍详细询问了施工过程中遇
到的困难，要求施工单位
总结经验，进一步加强现场管理和管理人员的业务能力锻炼，提高
现场管理人员的水平，向
进一步的竣工目标昂首迈进。
封顶仪式结束后，各位领导深入现场，仔细查看了调控中心办公楼
主体结构，为接下来的工作做了进一步的部属和规划，自此，调控
中心项目主体结构圆满封顶，同
时，也对调控中心的早日竣工充满期待。通讯员：李竟生周超2014 年8 月4 日篇四：企业文化建设通讯稿文化引领，革故鼎新，在实践探索中见证企业之魂魅力——四川江口醇酒业（集团）有限
公司企业文化建设纪实人力资源部杨安林撰稿企业文化被经济学
家誉为“第二只看不见的手”是,一个企业发展的旗帜和灵魂。近十年来，公司始终把加强企业文化建设作为一件大事来抓，坚持以先进
的企业文化引领企业和谐
健康发展，使江口醇公司这个计划经济的“宠儿”在经历了向市场经
济转轨的“阵痛”之后，
走出困惑与迷茫，重现了生机与活力，公司呈现销售收入和经营利
润大幅增长的良好态势。
一、励精图治，锐意进取，将企业文化建设作为企业改革和发展的
重要战略举措江口醇公司历经了两次改革改制。2000 年第一次改制，将机制僵化、管理粗放、内耗较
重的公司改变成了制衡机制健全、管理“精、细、强”、挖潜降耗业绩突出的中二型企业；2010
年实现第二次成功改制，将一个只在川东北打转的企业集团打造成
了海内外闻名的“以酒为
主，多元发展，协调共进”的知名企业集团。一路走来，面对日益激
烈的市场竞争，面对扑
面而来的国企改革改制，面对区域和比较优势极差的县域企业，江
口醇团队在以董事长张超
先为班长的坚强领导下，言传身教、励精图治，先后撰写《品牌与
营销》、《江口醇发展战略探讨》、《论
江口醇文化建设方略》等管理文章数十篇，而且躬身前行，深入一
线，调查研究。公司领导
班子团结率领大家秉承“诚信、开明、包容”的经营理念，倡导“品牌立厂，文化兴企”的
品牌文化，多路突围，转了机制，裁了冗员，丢了包袱，活了资源，
激发了生机与活力，使
企业竞争力和凝聚力不断得到了加强。实践与事实证明，企业要谋
求发展的新突破、新跨越，要立足行业之首，企业文化的引
领和企业文化的渗透力是无比巨大的。因为没有文化就没有科学的
精神，没有文化就没有明
确的方向，没有文化就没有奋斗的目标，没有文化就没有凝聚力和
竞争力。要想企业发展取
得新突破新跨越，必须把企业文化建设作为企业改革发展的重要战
略举措。要找回员工的归
属感和自豪感，找回企业的凝聚力和向心力，并勇敢面对和积极参
与激烈的市场竞争，接受
市场竞争的考验，向顶尖企业迈进，就必须加强企业文化建设。
二、积极探索，务实创新，着力构建具有江口醇特色的企业文化体
系构建先进的企业文化，是现代企业生存发展的基础工程。我们结
合企业自身改革发展的
实际，着力构建具有江口醇特色的企业文化体系。第一，培养企业
精神，推进企业的精神文化建设。企业精神文化包括企业精神、企
业宗旨和经营理念等，是企业文化的核心部分，是企业文化
的灵魂。作为“以酒为主，多元发展，协调共进”的酒类企业，我们
把企业、股东、员工和
客户的利益作为一切工作的出发点和落脚点，积极倡导“为股东创造价值、为员工谋取利益、
为社会创造财富”的企业宗旨，大力弘扬“爱岗敬业，勇于负责”的企业精神，坚持“以人
为本、科学管理、文化厚重、市场稳定、绩效优异”的企业愿景，凝练企业文化之魂。我们
开展丰富多彩的活动对员工进行精神文化的培育，使每一个员工深
谙企业文化的丰富内涵，
使企业的精神文化成为影响员工的精神拉力。公司每年都开展“读一本管理的好书”、“部门
（各子公司）交流学习”活动，近十年来，公司向全体干部员工推荐
了《公司政治》、《执行
力》等书籍，并组织学习心得交流会。在全体员工中广泛开展“我为企业改革发展献计策”
活动，近几年来共收到员工建议300多条（份），被公司采纳250
多条，畅通了员工参与企业
决策的通道，增强了企业员工的主人翁意识。我们还深入开展大型
教育培训活动，全面系统
地对企业员工进行企业经营管理知识、经济法规知识、电脑知识、
劳动经济合同等知识培训。
仅近三年就集中组织学习培训20多场700多人次，组织收看电教
片150多部，特别是《成功
经理人》、《企业发展战略报告会》、《细节决定成败》、《商务
礼仪》、《接待礼仪》等电教片深
受员工喜爱，为企业员工理解企业精神文化的内涵发挥了积极作用。第二，提升管理层次，推进企业的制度文化建设。企业制度文化建
设是集企业体制、组
织架构、运行机制、管理制度与执行力为一体的系统工程，也是促
使员工由“他律”走向“自
律”的助推器。一个有竞争力的现代企业，也必然是一个制度严格的
企业。这种严格就体现
在多种规章制度的制订上，它反映了企业的价值观、企业的导向并
决定企业的走向。“依章管
企、依法治企，营造民主、科学、和谐的管理氛围”是江口醇的管理理念。我们着力打造讲
诚信、讲团结、讲责任感的共同价值观，坚持在加强企业管理的过
程中用制度来调整和规范
员工的行为。近几年总公司先后制定和完善了《经营绩效考核兑现
办法》、《经营管理者薪酬
管理及民主测评暂行办法》《员工薪酬试行办法》、《关于规范年
度奖项评选暂行办法、
的通知》、《员工奖金福利的发放办法》、《劳动人事管理制度》、《总公司控（参）股企业董事
会、监事会管理暂行办法》等10多项管理制度，将企业文化的精髓
贯穿到各项规章制度中去,
把企业文化的内容转化为企业的规章制度,融入到企业管理中,形成了比较规范、合理、适用
的管理体系。同时还坚持日常抽查、季度总结、半年检查、全年考
核相结合，建立健全了工