目录
项目控制目标 (1)
1、项目概况 (2)
1.1、序言 (2)
1.2、项目组成及功用 (2)
1.3、建筑、装饰做法 (2)
1.4、结构 (3)
2、施工条件及地质情况 (4)
2.1、场地条件 (4)
2.2、自然条件 (4)
2.3、地质情况 (4)
3、施工部署 (5)
3.1、工程特点分析 (5)
3.2、工程施工组织的指导思想 (5)
3.3、特点、难点及重点分部项工程的确定 (5)
3.4、施工方案 (6)
3.4.1、组织流水施工的原则 (6)
3.4.2、施工段的划分 (6)
3.4.3、主要施工方法的确定 (7)
3.4.4、主要机械、设备的确定 (8)
3.5、组织机构设置 (8)
3.5.1、合同结构 (8)
3.5.2、项目管理结构 (8)
3.5.3、项目信息流结构 (9)
3.5.4、施工/项目管理组织结构 (10)
3.6、项目班子组成情况及技术工人、劳动力计划 (12)
3.6.1、关于施工组织机构和班子组成情况表 (12)
3.6.2、施工队伍组成及技术工人 (14)
3.6.3、劳动力需用量计划 (14)
3.7、准备工作 (14)
3.7.1、现场准备 (14)
3.7.2、技术准备 (14)
3.7.3、人员准备 (14)
3.7.4、机械、设备及周转工具的准备 (15)
3.7.5、各种施工许可手续的办理 (16)
4、施工总平面布置 (17)
4.1、施工平面布置的原则 (17)
4.2、平面布置的内容 (17)
4.2.1、办公、生活房间布置 (17)
4.2.2、生产设施的布置 (17)
4.2.3、机械设备的布置 (18)
4.2.4、各施工阶段的布置 (18)
4.3、临时水电的布置 (18)
4.4、临时道路及场地平整 (18)
5、施工总进度控制计划 (19)
5.1、工期目标的确定 (19)
5.2、进度控制的原则 (19)
4.3、进度控制的方法 (19)
5.4、项目总进度控制计划 (19)
6、特点分项工程的施工方法 (20)
6.1、外墙抹灰的平整、光洁、防裂及进口外墙涂料 (20)
6.2、地下室及其地下防水工程 (20)
6.2.1、底板施工 (20)
6.2.2、侧墙的施工 (21)
7、难点分项工程的施工方法 (22)
7.1、平面定位及其标高的控制 (22)
7.1.1、基点、线交接 (22)
7.1.2、平面轴线定位及竖向高程控制网的建立 (22)
7.1.3、建筑物轴线控制网的建立及引测 (22)
7.1.4、建筑物的竖向测量及垂直度控制、楼层标高控制 (23)
7.1.5、沉降观测 (23)
7.1.6、测量成果及精度要求 (23)
7.2、轻质墙体材料与钢筋混凝土结构之间的联结 (24)
7.3、轻质材料墙体抹灰层防裂处理 (24)
8、重点分项工程的施工方法 (25)
8.1、楼、地面分项工程 (25)
8.2、屋面、卫生间防水工程 (25)
8.3、钢筋连接、框架节点核心区钢筋工程、混凝土工程等 (27)
9、其它主要分部项工程施工方法 (28)
9.1、人工挖孔桩基础工程 (28)
9.2、基础结构 (28)
9.2.1、基础底板 (28)
9.2.2、地下墙、柱及楼层梁板 (29)
9.3、主体结构 (29)
9.3.1、几项关键工作 (29)
9.3.2、施工顺序 (29)
9.3.3、施工方法 (30)
9.4、脚手架 (35)
9.5、装饰工程 (35)
9.5.1、墙面装修 (35)
9.5.2、顶棚装修 (38)
9.5.3、门窗安装 (39)
9.5.4、花岗石地面 (39)
9.5.5、水磨石地面 (40)
9.5.6、水泥砂浆整体面层 (41)
9.5.7、干挂花岗石墙面 (42)
9.5.8、墙面乳胶漆 (43)
9.5.9、油漆工程 (45)
9.6、塔吊安装与拆除 (45)
10、“四新”技术推广运用计划 (46)
10.1、计算机辅助管理技术 (46)
10.2、新型模板、支撑系统 (46)
10.3、新型钢筋连接技术 (46)
10.4、其它 (46)
11、各种管理、保证措施 (47)
11.1、技术保证措施 (47)
11.2进度保证措施 (47)
11.2.1、施工进度计划管理模式 (47)
11.2.2、计划的施行和控制 (48)
11.2.3、保证工期具体措施 (48)
11.3、质量保证体系和措施 (50)
11.3.1、质量保证体系 (50)
11.3.2、准备过程中的质量保证措施 (50)
11.3.3、施工过程中的质量保证措施 (51)
11.3.4、质量管理制度 (51)
11.3.5、计量管理 (57)
11.4、主要质量通病的防治措施 (57)
11.4.1、屋面渗漏的防治措施 (58)
11.4.2、厕浴间渗漏 (58)
11.4.3、抹灰空鼓、裂缝的防治措施 (58)
11.4.4、结构施工中应重点防治的质量问题 (59)
11.5、安全生产保证措施 (59)
11.5.1、安全生产管理体系 (59)
11.5.2、安全生产动态管理 (59)
11.5.3、安全生产的管理与控制措施 (60)
11.6、文明施工保证措施 (63)
11.6.1、文明施工目标 (63)
11.6.2、组织管理措施 (63)
11.6.3、现场管理措施 (64)
11.7、环境保护措施 (65)
11.7.1、防止扰民措施 (65)
11.7.2、防止大气污染措施 (65)
11.7.3、防止水污染措施 (66)
11.7.4、防止噪声污染措施 (66)
11.8、降低成本的技术节约措施 (66)
11.9、季节性施工保证措施 (67)
11.9.1、夏季干燥天气时的施工措施 (67)
11.9.2、冬期施工措施 (67)
11.9.3、多雨天气时的施工措施 (68)
11.9.4、农忙季节连续施工保证措施 (68)
11.10、土建与安装等特殊专业的配合措施 (69)
11.11、施工过程中的社会治安、流动人口计划生育等管理措施 (70)
11.11.1、社会治安管理 (70)
11.11.2、流动人口计划生育等的管理措施 (71)
12、工程回访与保修 (72)
12.1、工程回访 (72)
12.2、工程保修 (72)
13、附件 (73)
附表1、土建工程主要施工机具一览表 (73)
附表2、劳动力需用计划表 (74)
附表3、临时设施需用计划 (75)
附图1、施工平面布置图 (76)
附图2、施工总进度控制计划 (80)
项目控制目标
质量目标：按照设计要求和国家建筑工程质量检验评定统一标准的“优良”等级组织施工；
工程最终质量目标：确保省优，力争国优！即：确保一举夺
得江苏省建设工程质量最高奖“杨子杯”，力争夺得国家建设
工程质量最高奖“鲁班奖”。
工期目标：自开工报告签发之日起共计日历工期252d。
安全目标：杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在3‰以内。
经济目标：降低成本率达到3.1%。
其它目标：1）创省、市级文明安全施工工地；
2）创中建总公司CI达标优秀工地；
3）列为徐州、中国建筑第七工程局和中建总公司
科技示范工程。
1、项目概况
1.1、序言
徐州国际商厦位于徐州市中心、四季绿茵的彭城广场北侧，由徐州国际展览购物中心、徐州商品流通中心（与前者合并建设）、徐州国际会议中心与徐州国际商务中心四个项目组成，是集购物、休闲、餐饮、观光、文化娱乐、展览、展销、商务、商住、酒店、办公及会议等服务功能为一体的现代化大型商业服务中心。
徐州国际商厦地下两层，地上四十四层(含屋顶机房及设备层)，其中地上七层为裙楼，两塔楼分别为写字楼和酒店，坐落于裙楼之上，十五层、二十九层、四十层为避难层。檐口高度148.1m，建筑总高度170.6m，总建筑面积133912.08m2，其中，地下12753.95m2，裙楼54625.75m2，塔楼66532.38m2。该工程属一类超高层建筑，建成后将成为徐州市的标志性建筑。
本次招标为徐州国际展览购物中心，由业主按照《中华人民共和国招标投标法》及有关规定，采用公开招标方式，择优选定施工企业。
11月7日9∶00在市交易中心召开标前会，业主就编制投标文件的有关要求向投标单位作了说明；11月17日8∶00在市交易中心召开图纸答疑会，由招标中心、设计院、业主等对投标单位就招标文件、图纸、工程量清单及报价中提出的有关问题做出解答，并将答疑会议纪要于11月20日发送给投标单位。
该工程目前正进行桩基础施工，水、电已接至施工现场，道路畅通，具备开工条件。
本次招标的范围包括土建施工图，工程量清单，招标文件及工程量清单和图纸答疑会议纪要中规定的内容。
1.2、项目组成及功用
徐州国际展览购物中心地下2层（不含夹层），面积12753.95m2，地上7层(裙楼)54625.75m2，总建筑面积67379.7m2，建筑物各部位的功用及面积分配，详表1。
建筑内设有12座楼梯、6部自动扶梯、25部电梯，其中8部电梯直通塔楼，6部电梯到达地下2层。
1.3、建筑、装饰做法
本建筑物属一类超高层建筑，耐火等级为一级。
外墙装饰做法：裙房采用干挂石材与幕墙组合饰面；
内墙装饰做法：内墙装饰有乳胶漆、釉面磁砖、高级彩花内饰面弹涂、铝板网岩棉毡吸音墙面、刷白、挂贴花岗岩墙面；
顶棚装饰做法：天棚有乳胶漆面、大白浆面、及防潮矿棉板、纸面石膏板，穿孔铝合金和钢板网岩棉毡吸间吊顶；
门、窗做法：窗采用铝合金窗、钢化窗、幕墙，门采用木门、防火门钢化门；
楼、地面做法：楼地面有水泥砂浆地面、装饰地砖楼面、防滑地砖地面和花岗岩地面；
屋面做法：屋面分为上人屋面和不上人屋面两种，屋面防水层为SBS改性沥青防水，屋面还有网架上铺金属压型夹心板和网架上铺玻璃耐力板。
1.4、结构
本工程采用人工挖孔桩基础（已外委它方施工），钢筋砼框架－核心筒结构体系，SRC柱。其抗震设防烈度7度，抗震重要性等级为丙级，框架柱剪力墙抗震等级为二级。
混凝土强度等级：基础垫层为C10；地下室底板、外墙及水池等为C30抗渗砼，抗渗等级为S8；筒体与柱四层以下为C60，四层至七层为C40；梁、板、坡道为C30；楼梯、过梁、圈梁、构造柱等其它次要构件为C20。
钢筋：直径＜10mm，为Ⅰ级钢筋；直径＞10mm，为Ⅱ、Ⅲ级钢筋。
墙体：地下采用MU7.5普通粘土砖、M5.0混合砂浆砌筑，填充墙采用陶粒混凝土或加气混凝土砌块、M5.0混合砂浆掺微沫剂砌筑。
2、施工条件及地质情况
2.1、场地条件
本工程位于徐州城市中心，四季绿茵的彭城广场北侧，四面邻路（东邻彭城路，南邻河清路，西临中山北路，北邻富蔗路），交通便利。
目前施工现场正进行桩基础施工，场地狭小；施工用水、电源已接通，满足施工要求。
2.2、自然条件
1）雨季及降雨量
徐州属暖温带-半湿润气候，雨季在每年的6~9月，年降水量600~900mm，通常集中在7~9月，最大降雨量145.4mm。
2）温度
夏季空气调节状态下室外最高计算气温/干球：34.8℃（空气调节日平均气温：34.8℃），湿球：27.4℃（最热月平均温度：27.0℃），极端最高气温：40.6℃，平均极端最高气温：37.8℃；
冬季日照率53%，最大冻土深度：24cm，日平均气温≤5℃的时间：97d，起止日期：每年的11月26日~次年的3月2日，此间的日平均温度1.7℃，极端最低气温-22.6℃，平均极端最低气温-11.7℃。
3）风速及风向
室外风速，冬季最多风向（C-20%、ENE-13%）平均：3.6m/s，冬季平均：2.8m/s，夏季（C-15%、ENE-12%）平均：2.9m/s；全年主导风向：C-13%、ENE-13%。
2.3、地质情况
详见地质资料。
3、施工部署
3.1、工程特点分析
1）施工场地狭窄，与周边主干道太近，给施工组织、管理及安全防护、平面布置等工作都带来了难度；
2）招标条件的质量标准以省优作为控制目标，我公司进一步保证按照创鲁班奖工程的标准组织实施，建设质量标准高；
3）室内精装饰、专业设备及安装工程未在本次招标范围内，若下一步为不同的单位中标施工，则协调工作难度大；
4）建筑安装工程系统多，工艺要求复杂，孔洞、沟槽、通道及预埋件多，施工难度大，各工种间的协调、配合难度大；同时，该工程的电气、照明部分，缆线敷设多采用钢管配线，在楼、地面，墙体及吊顶天棚内敷设；通风管及给水管道也多在吊顶天棚内敷设，需要大量的预留预埋工作，必须配合好土建主体施工；设于吊顶内的电管线敷设，箱盒安装，风管安装，须紧密配合二次装修工作而进行；
5）建设工期紧，业主制定的工期控制目标为280日历天，为了使业主能够早日投入运营，我们制订的工期控制目标为252d。
3.2、工程施工组织的指导思想
1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成人员；
2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；
3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T19002-ISO9002等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。
4）工程施工前期主要以土建为主，安装工程处于配合地位，中后期进入安装高峰；由于安装量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力，为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。
5）根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及徐州市的有关规定编制本施工组织总设计。
3.3、特点、难点及重点分部项工程的确定
根据上述分析和部署，对照一般工程的特点以及我单位承接类似工程的经验，将本项目的有关分部项工程划分为特点（特殊）工程、难点工
程和重点工程，并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。
1）特点分项工程
以下分项工程定为本工程的特点（特殊）工程：
（1）外墙饰面的平整、光洁、防裂；
（2）地下室及其地下防水工程
2）难点分项工程
以下分项工程定为本工程的难点分项工程：
（1）平面定位及标高的控制；
（2）各种轻质墙体材料与钢筋混凝土结构之间的联结及抹灰层防裂处理；
（3）其它（结合具体情况在编制实施方案时确定）。
3）重点分项工程
以下分项工程定为本工程的重点分项工程：
（1）地面分项工程；
（2）屋面、卫生间等防水工程；
（3）钢筋连接、框架节点核心区钢筋工程、混凝土工程及SRC柱施工等。
3.4、施工方案
3.4.1、组织流水施工的原则
（1）每个施工段中各楼层、各主要工序按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工；
（2）在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；
（3）在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；
（4）钢筋、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的需求；
（5）对业主可能有的指定分包项目，其质量、工期应纳入总计划管理范畴。
3.4.2、施工段的划分
根据本工程的特点，在保证质量和安全的前提下确保工期。按照流
水施工原理，把建筑物按照后浇带位置划分为4个流水段进行施工。分别表示为Ⅰ段、Ⅱ段、Ⅲ段、Ⅳ段。
3.4.3、主要施工方法的确定
土建工程作为量大面广的关键工序，必须充分利用机械化作业，提高劳动生产率，减少人员投入；安装工程应紧密配合土建，同步跟进。按此原则：
（1）钢筋工程
采用加工棚统一制作，现场绑扎连接，除加工棚内必要的闪光对焊外，现场的竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋中当ф≥25时采用等强直罗纹连接技术。
（2）模板工程
采用早拆/快拆模板、支撑体系，为了兼顾人力和设备资源，选用G-70模板体系，楼板底模采用双面腹膜竹胶合板，电梯井采用铰接筒模。
（3）砼工程
采用商品混凝土泵送到各浇筑点，机械振捣，混凝土表面采用喷洒养护液的方法进行养护。
（3）脚手架工程
采用碗扣式钢管脚手外架（以及结构支承架）和门式钢管脚手架（砌筑和内装修部分）。
（4）垂直运输及楼层水平运输
主体施工时采用固定式塔吊作为垂直运输（包括施工层面的水面运输），室内砌体及内抹灰、地面工程等采用四台自升式门架垂直运输；手推车作为楼层水平运输；地面水平运输采用手推车或机动翻斗车。
（5）建筑物的测量定位
采用J2-J D激光经纬仪与10kg线坠、30m钢尺综合测控技术控制平面轴线，运用YJ S3激光水准仪、S3水准仪、30m钢尺控制楼层标高。
（6）现场办公
采用计算机辅助管理的现代化办公技术。
（7）安装工程
采用常规的施工方法；对于有不同的分包单位同时施工时，采用多
元承包单位综合协调技术。
3.4.4、主要机械、设备的确定
（1）钢筋加工机械
常规切割机、弯曲机、对焊机、电渣压力焊机等；
（2）砼施工机械
HB760砼输送泵2台、装饰期间用选用JZC350搅拌机3台；
（4）垂直运输机械
QT100上回转自升塔式起重机2台、自升式门架4座；
（5）水平运输机械
1t机动翻斗车4辆、手推车若干；
（6）电脑（PII400以上，带传真、E-mail功能）、复印机（可以复印A3图纸）；
（7）其它（包括安装机械）
详见附表1。
3.5、组织机构设置
3.5.1、合同结构
本工程的设计任务已委托给深圳华森建筑与工程设计有限公司，中标后，我单位总部将作为本项目的总承包单位，并与业主签定施工合同，同时，对内将与直接参与本工程施工的各直属单位（土建、安装、装饰等）签定内部责任合同，项目经理部在施工现场全权代行总部职能，包括对外的合同履约、对内的组织管理等。详见图1。
3.5.2、项目管理结构
（1）质量管理方面的项目管理结构
通常，业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图2所示的组织结构开展工作，凡业主方有关质量的指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和
计单位，经批准之后方可实 （2）其它方面的项目管理结 除施工质量以外，其它方的管理工作，比如工程造价理、合同管理、工程进度款理、与业主指定分包单位之单位作为业主的顾问，相互系由他们之间自行协调，此
图3。
3.5.3、项目信息流结构
对应于图2、图3，分别有
两种信息流结构，为保证有关工程中的各种信息传递畅通无
阻，应严格遵守图4、图5的
规定。 图2、徐州国际展览购物中心工程 施工质量方面项目管理结构图
3.5.4、施工/项目管理组织结构
按照贯标（GB/T19002-ISO 9002）要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立5部1室（即工程技术部、质量安全部、机械设备部、材料供应部、成本核算部和综合办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。
同时，单位总部
的TC 、QC 、CC 、CA 、O&C 、IM 等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机（Internet ）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观
管理。采用矩阵式管理
模式。详见图6。
单位总部在项目上的作用，既有宏观调
控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下
是以调控为主；为加强
主流向 回流向
图4、工程施工质量方面的
信息流结构图
图5、除施工质量外其它方面的
信息流结构图 主信息： 主流向 回流向 辅助信息流向：
正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主；特殊情况下，以局总部职能部门的指令为准。
宏观调控的力度，我单位决定由陈向阳局长亲自担任总部项目主管；由局副总工程师、高级工程师范生昌担任总部技术负责人；由局长助理史先刚担任总部项目副主管，全面负责该项目建设，详见图7。
现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其
管理机构详见图8。
单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：Internet ）连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。详见图9，由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。
通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构图，详见图10。其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。
3.6、项目班子组成情况及技术工人、劳动力计划
3.6.1、关于施工组织机构和班子组成情况表
根据以上部署，将本工程列为我单位2000年在徐州的重点建设项目，发挥单位的集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工项目部
项目经理： 项目副经理 项目副经理： 项目总工程师： 项目各职能部门
图8、施工现场项目部
项目管理机构 移动通讯 工地总部
现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理由向春池（国家一级项目经理、工程师）担任，配2名副经理（其中一名为质量经理），1名总工程师。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。
项目经理部下设的五部一室，按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）25人，其中专业技术人员15人。
现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。
项目经理部作为局的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。
项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作
的法宝，把思想教育和政治
动员作为现场搞好生产的一
项重要措施，定期开展各种
活动，使每一个职工都能以
饱满的主人翁责任感和建设
者的荣誉感投入到工作中，
充分发挥潜在的积极性。
项目经理部的主要管
理、技术人员详见表2。
3.6.2、施工队伍组成及技术工人
工程所需高等级技术工人、特殊工种工人等全部采用单位正式职工，普通技术工人（含力工）选用与我单位常年合作的成建制专业劳务队伍。
3.6.3、劳动力需用量计划
本工程投标范围内所有项目按照252天计算，平均560工日/天，高峰期投入近640人（详见附表3）；各施工阶段的主要劳动力计划见表3。
3.7、准备工作
3.7.1、现场准备
中标后，按照进场通知要求立即进驻施工现场，并进行包括：现场/加工场施工道路布置与建造、排水沟的清理与沉淀池修建、工地临时设施的搭设、施工机械设备的安装、宣写CI规划的各种图表文字等。
3.7.2、技术准备
包括：平面控制网和高程控制网的建立，施工图纸的审查，施工组织设计交底，施工技术交底以及依据本组织设计绘制模板、钢筋翻样图，装饰工程（花岗石镶贴部分）、防水工程施工实施方案等。
3.7.3、人员准备
根据组织机构设立、进度计划和劳动力需要计划，陆续组织管理人员和
操作人员进场。
各工种劳动力需用计划详见附表3。
目前，我单位二公司的施工人员充足，可以按进度计划要求及时进入现场并投入施工生产。
3.7.4、机械、设备及周转工具的准备
包括塔吊、门架、搅拌机等施工设备和模板、支撑等周转工具的准备。
计划本工程需用QT100塔吊2台，自升式门架4台，以满足主体、装饰阶段的施工需求，40t汽车吊1台，用于满足满足塔吊安装和拆除需求；有备用塔吊、门架和相应的汽车吊，保证中标后能够按进度计划要求进现场使用。
搅拌站：招标要求结构混凝土均采用商品混凝土，因此现场配备的混凝土主要用于楼、地面工程和装饰工程施工阶段，有现成设备，可以满足工程需求。