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工作计划中避免的陷阱在职场中，制定合理的工作计划是取得成功的重要一环。
然而，许多人在制定工作计划时往往会掉入一些陷阱，导致计划执行效果不佳。
本文将探讨工作计划中需要避免的陷阱，为大家提供一些有针对性的建议。
陷阱一：缺乏明确的目标一个好的工作计划必须有明确的目标，否则就会无所适从。
首先，要设定明确的长期目标，然后将其分解为具体的短期目标。
这样一来，我们才能明确每天要做哪些事情，逐步实现长期目标。
陷阱二：过于理想化虽然理想化的目标可以激发人的积极性，但过于理想化的工作计划却往往难以实现。
我们必须根据自身实际情况，量力而行地设定目标。
在制定工作计划时，要结合自己的能力和时间，切忌过于理想主义。
陷阱三：缺乏具体的行动计划很多人喜欢将目标停留在概念上，而没有制定具体的行动计划。
然而，只有有针对性的行动计划才能帮助我们将目标变为现实。
在制定工作计划时，要明确每个目标所需的具体行动步骤，列出清单，并逐一完成。
陷阱四：忽视时间管理工作计划的执行离不开时间管理。
时间是有限的资源，我们必须善于合理利用。
在制定工作计划时，要合理安排每个任务所需的时间，根据优先级来安排工作进度。
合理的时间管理可以帮助我们高效完成任务，避免拖延。
陷阱五：忽视资源分配制定工作计划时，我们还需要考虑资源的合理分配，包括人力、物力和财力等。
如果资源分配不合理，即使制定了完美的工作计划，也无法顺利实施。
因此，在制定工作计划时，要根据资源状况进行科学的分配，以确保计划的顺利执行。
陷阱六：不善于调整计划一个好的工作计划需要不断调整和检查。
在实施计划的过程中，我们难免会遇到各种突发情况和变化。
如果我们对计划过于固执，不愿意做出调整，就会导致计划无法顺利进行。
因此，我们要善于根据实际情况调整计划，以应对各种变化。
陷阱七：缺乏沟通和协作一个好的工作计划需要与他人进行良好的沟通和协作。
如果我们独自完成工作计划，往往会面临诸多困难。
我们要善于与同事、上司和下属进行沟通，共同制定并执行计划，互相支持和合作，才能顺利完成工作。
执行力的三大误区
执行力的三大误区包括：
1.高执行力的“土匪逻辑”：一些人在执行计划或达成目标时，可能会采取一些
看起来比较“土匪”的做法，比如不择手段、不顾后果、不讲原则等，这种做法通常会带来一些短期的成果，但长期来看，却可能毁掉个人、团队或公司的信誉和形象，甚至可能会触犯法律。
2.高执行力等于“简单、听话、照做”：有些人在执行过程中，可能会过于强调
“简单、听话、照做”，认为只有按照领导的指令行动，才能达成目标，而忽略了思考和发挥主观能动性，这样的执行力可能难以适应快速变化的环境，并且缺乏创造力。
3.短期的快速度和高效率是执行力强的表现：执行力强的表现应该是整个计划
或是整个执行的流程都合理并精准控制每一个阶段完成的程度和反馈机制的保障。
如果只是追求短期的快速度和高效率，可能会导致执行过程中的错误和漏洞无法得到及时发现和纠正，最终影响整个计划的成功。
总的来说，执行力是一个非常重要的能力，但是在提高执行力的时候，必须要避免这些常见的误区。
如何避免执行力的12个陷阱在工作和生活中，我们常常制定了计划，却在执行过程中遇到各种问题，导致目标无法顺利达成。
这其中，存在着许多容易陷入的陷阱，影响了我们的执行力。
下面就让我们一起来探讨如何避免这 12 个常见的执行力陷阱。
陷阱一：目标不清晰很多时候，我们没有明确自己到底想要达到什么结果，目标含糊不清。
比如，我们说要“提高工作效率”，但这太过笼统。
应该具体到“每天完成 5 个重要任务”或者“在一周内将某个项目的进度推进30%”。
清晰、具体、可衡量的目标能让我们更清楚地知道努力的方向。
陷阱二：计划不合理制定的计划不切实际，过于紧凑或者缺乏弹性。
例如，一天内安排了太多的任务，没有考虑到可能出现的意外情况和干扰因素。
合理的计划应该留出一定的余量，以应对突发状况，同时也要注意任务的先后顺序和重要程度。
陷阱三：缺乏动力如果对要做的事情缺乏内在的动力，就很容易半途而废。
这可能是因为没有看到事情的价值和意义，或者是因为目标不是自己真正想要的。
要找到能够激发自己热情的点，比如完成任务后的奖励，或者是对个人成长的帮助。
陷阱四：害怕失败过度担心失败会让我们不敢迈出第一步，或者在遇到困难时轻易放弃。
我们要改变对失败的看法，把它视为成长的机会，而不是灾难。
每一次失败都能让我们积累经验，离成功更近一步。
陷阱五：完美主义追求完美可能导致我们在一个细节上花费过多的时间和精力，而忽略了整体的进度。
有时候，先完成再完美更重要，先把事情做出来，然后再逐步优化和改进。
陷阱六：拖延总是把事情往后推，明日复明日。
拖延的原因可能是害怕困难、缺乏自信，或者是被其他更轻松的事情吸引。
要克服拖延，我们可以给自己设定一个明确的开始时间，并且把大任务分解成小步骤，逐步去完成。
陷阱七：缺乏专注在执行过程中容易分心，被各种琐事干扰。
比如频繁查看手机、社交媒体等。
要提高专注力，可以给自己创造一个安静、整洁的工作环境，关闭不必要的通知和提醒。
陷阱八：缺乏资源没有足够的人力、物力、财力等资源支持，也会影响执行力。
学习课程：如何避免执行力的 12 个陷阱单选题1.以下属于企业软体的是（ ）回答：正确1. A财务管理2. B沟通系统3. C资讯流动4. D职位结构2.以下不属于 CEO 恶习的是（ ）回答：正确1. A将个人利益等同为企业利益2. B自以为是3. C做企业的形象代言人4. D不高估自己的能力3.强力对话有（ ）种基本模式回答：正确1. A两2. B三3. C四4. D五4.人员流程包括人才评估、人才培育和（ ）三个步骤1. A人才磨炼回答：正确2. B人才激励3. C人才吸纳4. D人才稳定5.以下不属于 CEO 恶习的是（ ）回答：正确1. A不将个人利益等同为企业利益2. B在公司遇到麻烦时，常常大而化小3. C做企业的形象代言人4. D固守成功经验6.要想充分发挥执行力的作用，需要注意三个步骤，即人员流程、策略流程和（ ） 回答：正确1. A执行2. B运营流程3. C开发流程4. D总结流程7.策略流程的短期指的是（ ）1. A1 年以下回答：正确2. B0～2 年3. C3 年以下4. D五年以下8.执行文化的建立和（ ）是一个双向过程1. A执行回答：正确2. B修复3. C回馈4. D变更9.以下不属于团队成员都应该具备的才能的是（ ）1. A团队合作回答：正确2. B分享工作成就3. C概念性思考4. D善于口头沟通10.人员流程通过（ ）来实现回答：正确1. A培训制度2. B人事制度3. C绩效制度4. D薪酬制度11.以下属于企业领导者责任的是（ ）回答：正确1. A人力资源管理2. B组织管理3. C绩效管理4. D建立企业文化12.做好管制的第一步骤是（ ）回答：正确1. A明确管制的方法2. B明确管制对象3. C明确管制的"度”4. D确定明确的目标13.在构建企业执行力机制时，需要在运营流程机制中，创造（ ）1. A人才优势回答：正确2. B管理优势3. C竞争优势4. D能源优势14.强力对话有两种基本模式，分别是问题型对话和（ ）1. A信息型对话回答：正确2. B策略型对话3. C讨论型对话4. D学习型对话15.以下不属于管理者责任的是（ ）1. A制定企业目标回答：错误2. B人力资源管理3. C组织管理4. D绩效管理。
领导陷阱及规避之策领导陷阱及规避之策作为一个领导，无论是企业的CEO，还是团队的负责人，都会面临许多领导陷阱。
这些“陷阱”可能是领导个人的缺陷，也可能是组织环境的限制，它们会妨碍领导取得成功，并影响了整个团队的发展。
因此，了解并规避这些陷阱是领导发展的关键。
一、人事决策陷阱人事决策陷阱是指在人事决策过程中，领导可能会受到个人偏见和刻板印象等因素的干扰，从而影响决策的公正性和准确性。
例如，在面试时，如果领导感到某个应聘者与自己有类似的思想、爱好或生活经历，很容易被这些因素所误导，而忽略了更重要的面试指标。
规避之策：建立科学的招聘流程，设置严格的面试标准，严格控制主观因素的线索，通过多次面试、多位面试官的评估，从底层数据中获得信息，减少个人偏见对招聘决策的影响。
二、自我启示陷阱自我启示陷阱是发生在领导心理状态中的陷阱，这种陷阱由于缺乏客观视角，领导往往会朝着自己的期望和想象的方向走，忽略了其他的信号和参考，从而失去了一些拥有潜力的机会。
规避之策：建立清晰的工作评估体系，采用客观的评估工具和评估标准，反思自己的经验和认知，扩大个人的视野和团队的思路数量。
三、抵抗变革陷阱在面对变革时，领导可能会受到部分成员抵制和质疑的影响，从而选择停止或减缓变革的进程。
这种抵制变革的情况在技术更新或公司文化变化时尤为常见。
规避之策：领导要清楚地了解各成员和团队的需求和情况，同时，根据团队的文化氛围、现状和目标等进行相应的变革规划和沟通，为成员提供一个令人信服的变革方案。
四、沟通陷阱在领导过程中，沟通往往是关键的环节，而缺乏沟通往往导致治理计划推迟、团队成员之间产生误解，给项目的顺利实施带来各种问题。
规避之策：建设良好的沟通环境，包括定期召开会议，开放性的沟通机制和沟通交流平台，明确、凝聚和使每一个团队成员能闭塞。
有效的沟通能够充分发挥团队成员的能力和思维成果，帮助团队达到目标，提高生产力和创造力。
五、信任陷阱信任是建立良好合作关系的重要前提，但当一个人受到他人的信任时，他可能会依赖在这种信任关系中。
学习课程：如何避免执行力的12个陷阱单选题1.以下属于企业软体的是（）回答：正确1. A 财务管理2. B 沟通系统3. C 资讯流动4. D 职位结构2.强力对话有（）种基本模式回答：正确1. A 两2. B 三3. C 四4. D 五3.典型的授权模式有（）种回答：正确1. A 两2. B 三3. C 四4. D 五4. （）的授权模式缺陷在于容易打击士气，让下属觉得自己缺乏能力和自主性回答：正确1. A 操控型2. B 教练型3. C 顾问型4. D 协调型5.策略流程的短期指的是（）回答：正确1. A 1年以下2. B 0～2年3. C 3年以下4. D 五年以下6.在构建企业执行力机制时，需要在策略流程机制中，创造（）回答：正确1. A 人才优势2. B 管理优势3. C 竞争优势4. D 能源优势7.动态管理的理论采取（）的管理决策。
回答：正确1. A 以不变应万变2. B 以变应变3. C 一致性4. D 《易经》中简易8.以下不属于团队成员都应该具备的才能的是（）回答：正确1. A 团队合作2. B 分享工作成就3. C 概念性思考4. D 善于口头沟通9.动态管理的理论强调从动态角度和（）两个方面考虑问题回答：正确1. A 静态角度2. B 全局战略3. C 长时间变化4. D 突发事件的变化10.人员流程通过（）来实现回答：正确1. A 培训制度2. B 人事制度3. C 绩效制度4. D 薪酬制度11.以下不属于团队成员的才能的是（）回答：正确1. A 相互影响力2. B 适应力3. C 自信4. D 自我管理12.以下说法不正确的是（）回答：正确1. A 规划不能太长远2. B 攻击对手的短处是最有力的竞争途径3. C 竞争就是要致胜，竞争就是要获利4. D 变动、多元、复杂的策略有利于创造优13.简单的说，（）就是提前发现偏差，及时排除障碍，并且对事情的整个过程进行监测，防止弊端，以确保工作质量回答：错误1. A 监控2. B 管制3. C 流程管理4. D 全面管理14.以下属于团队中，领导者的才能的是（）回答：正确1. A 擅长人际了解2. B 持续改善3. C 重视承诺4. D 概念性思考15. （）的领导人会严密监督工作的进行，但不会详细指导被授权者应该怎么做回答：正确1. A 操控型2. B 教练型3. C 顾问型4. D 协调型。
工作计划中常见的陷阱及如何避免工作计划对于我们的日常工作和生活至关重要，它帮助我们明确目标、合理分配时间和资源，提高工作效率。
然而，在制定和执行工作计划的过程中，我们往往会遇到一些常见的陷阱。
本文将介绍一些常见的陷阱，并提供一些实用的方法来帮助我们避免这些陷阱。
一、重复性任务的低效安排在工作计划中，我们常常会遇到一些重复性的任务，比如每天的邮件回复、会议参与等。
这些任务虽然看似简单，但如果不合理安排，会浪费大量时间和精力。
为了避免这个陷阱，我们可以采取以下措施：1. 自动化处理：对于一些可以自动化的重复性任务，我们可以利用现代科技手段进行自动处理。
比如，设置邮件过滤器来自动分类和处理重要的邮件，利用预定会议功能来安排会议等。
这样，我们就能节省大量的时间和精力。
2. 批量处理：将相似的任务合并在一起处理，可以提高处理的效率。
比如，将邮件回复集中在某个固定时间段进行批量回复，可以减少中断和分散注意力的影响，提高工作效率。
二、过度精确的时间安排在制定工作计划时，我们经常会陷入一个误区，那就是过度精确地安排每个任务所需的时间。
这种做法虽然看起来很科学，但实际上很容易导致计划的失败。
因为在实际执行过程中，总会有各种意外和不可预见的情况发生，例如突发事件、紧急任务等，这些都会导致原计划无法顺利执行。
为了避免这个陷阱，我们可以考虑以下建议：1. 留出缓冲时间：在计划中预留一定的缓冲时间，以应对意外情况的发生。
这样，当一些突发事件发生时，我们就有足够的时间来应对，并且不会对整个工作计划产生太大的影响。
2. 适度估计任务时间：在制定计划时，应该对每个任务的时间进行合理估计，不要过分精确。
可以根据以往的经验和类似任务的完成时间来进行估计，以增加计划的灵活性。
三、缺乏重要任务的优先级排序在工作计划中，我们经常会遇到各种各样的任务，有些任务比较重要，有些任务比较紧急，有些任务则同时具备重要性和紧急性。
如果没有对任务进行优先级排序，就很容易导致重要任务被次要任务所淹没。
避免执行力的个陷阱在当代社会，高效的执行力是成功的关键之一。
然而，许多人在尝试提高执行力的过程中经常遇到一些陷阱。
这些陷阱可能包括缺乏动力、缺乏明确的目标、拖延症等。
本文将探讨一些常见的陷阱，以及如何避免它们，从而提高你的执行力。
1. 缺乏明确的目标执行力陷阱的一个常见问题是缺乏明确的目标。
如果你没有清晰的目标，你就很难知道应该朝着什么方向前进，也就无法制定相应的计划。
为了避免这个陷阱，你需要确保设定明确的、具体的目标，并且给自己制定明确的计划，以确保你在实现目标的过程中不偏离方向。
2. 缺乏动力另一个常见的陷阱是缺乏动力。
执行力取决于你的动力和动力来源。
如果你缺乏动力，那么很难保持高效的执行力。
为了避免这个陷阱，你可以尝试寻找源源不断的动力来源，比如和同样有动力的人士交流，保持积极的心态等。
3. 拖延症拖延是一个常见的问题，也是执行力的一个陷阱。
如果你总是拖延，那么你很难完成任务。
为了避免这个陷阱，你可以尝试制定清晰的工作计划，将任务分解为更小的部分，并设定截止日期，以确保你不会拖延任务。
4. 缺乏时间管理能力时间管理是另一个重要的因素，影响着执行力。
如果你没有良好的时间管理能力，那么你很难高效地完成任务。
为了避免这个陷阱，你可以尝试使用时间管理工具，如番茄工作法、时间块等，以帮助你更好地管理时间，提高执行力。
5. 缺乏自律最后一个陷阱是缺乏自律。
如果你没有足够的自律，那么你很难保持高效的执行力。
为了避免这个陷阱，你可以尝试建立良好的习惯，比如每天都坚持锻炼、读书、工作等，从而培养自律性格。
总的来说，提高执行力并不是一件容易的事情，你需要经常提醒自己并采取行动来克服各种陷阱。
如果你能够避免上述的陷阱，并采取相应的措施来提高你的执行力，相信你会在职场和生活中取得更好的成就。
祝你成功！希望这篇文章可以帮助你更好地了解如何避免执行力的陷阱，提高自己的执行力水平。
如果有任何问题或想了解更多，请随时联系我们。
★如何避免执行力的12个陷阱课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲陷阱1：领导人对变化的敏感度不足1.对执行力的认知2.企业领导最应该关心的问题3.案例分析——失败原因探索第二讲陷阱2：领导人不知道自己的影响力1.如何让企业转危为安2.专业CEO的十项法则3.案例分享—成功因素探索第三讲陷阱3：领导人忽视自己的领导风格1.领导人常见的错误行为2.高执行力领导人的七大重要行为3.高执行力领导人的6P特质第四讲陷阱4：领导人疏忽企业文化的重要性1.建立企业文化的五大要诀2.企业变革成功技巧3.合理运用激励制度4.执行力的社会软体第五讲陷阱5：领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才1.如何让员工适得其所2.善于网罗高执行力人才3.团队成员的才能分析表第六讲陷阱6：领导人EQ不佳打击团队士气1.领导人的自我超越-------情绪韧性2.领导人不应该有负面言行第七讲陷阱7：领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧1.强力对话的特质2.强力对话的模式3.强力对话的目标第八讲陷阱8：领导人忽视人员流程的设计1.引言2.错误的人员流程决策3.人员流程决策的四个关键做法第九讲陷阱9：领导人忽视策略流程的设计1.错误的策略流程决策2正确的策略流程的做法第十讲陷阱10：领导人忽视运营流程的设计1.错误的运营流程决策2.正确的运营流程的做法第十一讲陷阱11：领导人对爱将与家将不忍苛求1.中层主管的错误观念与行为2.怎样做一个优秀的中层主管第十二讲陷阱12：领导人忽视对基层员工的管理1.基层员工为什么不能发挥执行力2.正确的基层员工管理方法第1讲陷阱1：领导人对变化的敏感度不足【本讲重点】对执行力的认知企业领导最应该关心的问题执行力的认知执行力的概念什么是执行力？对执行力的理解有很多，可以说执行力是说了就做，是贯彻到底，是执行到位……有本书叫做《铁腕执行力》，铁腕也是对执行力的一种注解。
【案例】有一个人在每天晚上全家吃完晚餐之后，总是开车去给大家买冰淇淋，有时买香草冰淇淋，有时买巧克力口味的，还有的时候买水果冰淇淋，总之，根据大家的投票决定冰淇淋的口味。
可是，有件事情很奇怪，就是每次买其他口味的冰淇淋时，开车来回都很顺利，唯独在买了香草冰淇淋之后，车子总是发动不起来。
难道香草会造成车子启动不了？于是他给汽车公司打了电话，把事情描述了一番。
汽车公司当然不认为汽车会对香草“罢工”，但是他们还是专门派了技术人员来处理这个问题。
技术人员每天都和车主一起去买冰淇淋，一个礼拜之后，终于找到了问题所在。
原来，因为香草口味的冰淇淋很受欢迎，所以店面专门在出口处设置一个专柜以方便客户的购买,这样购买者回到车上时，车子的引擎还没有冷却，所以车子发动不起来；而其他口味的冰淇淋放在店面里的冰柜中，顾客需要拿出来，再排队结账，大概要花掉15分钟到20分钟的时间，此时车子的引擎已经冷却了,差异就在于购买冰淇淋花费的时间不同。
从这个案例中，我们可以看出这家汽车公司的服务态度很科学，做到了以顾客为重，虚心倾听顾客的意见，及时帮助顾客解决难题，让顾客满意。
这就是满意服务的执行力。
执行是企业领导人首要的工作，企业领导必须对整个企业的运营、人员的安排、所处的环境等有彻底的了解，然后再进行策略决定。
所以执行力的一个特色，就是领导人必须亲自深入参与。
执行必须成为组织文化的核心部分，也就是说，要建立一种执行力的文化，必须从高层领导开始以身作则，中层主管承上启下，基层员工效法贯彻。
在执行的过程中要重视细节，一位著名的企业家说过：人类的竞争就是细节的竞争。
谁能够在精细的地方做得彻底、执行到位，谁就能获得胜利。
【案例】在银行大厅里，我们经常能看到这样的情景：一位客户在填写单子，不小心写错了，只好重新填一张。
那么先前作废的单子怎么处理？有的客户素质非常高，他会把废纸装在自己的口袋里带走，有的客户会找一个废纸篓扔掉，还有很多客户会顺手把废纸揉成一团，扔在桌面上，这样不用多久，大厅里就会显得很凌乱。
有的银行注意到了这个细节，于是在写字台上设计了一个圆孔，下面连接不锈钢的漏洞，以方便客户顺手把废纸扔在漏斗里，从而保证了营业厅的整齐清洁，并能让客户感觉到满意的服务。
这就是注重细节的作用。
执行力如何发挥作用要想充分发挥执行力的作用，需要注意三个步骤，即人员流程、策略流程和运营流程。
图1-1 执行力让三大核心流程环环相扣1．要注重人员流程执行力的发挥必须依靠人来执行，所以要用对人、留住人、培养人。
有的企业一开始做得很好，但后来却出现了人才断层。
所以企业一定要有一个完整的人员制度，要有系统化的选才、育才、用才、留才制度。
2．要注重策略流程策略对企业的发展非常重要，一个英明的决策会使企业走向辉煌，而一个愚蠢的决策则可能导致企业毁灭，这方面的例子并不少见。
【案例】诺基亚一向是手机制造商中的领航者，市场占有率一向很高，但是最近在世界各地却节节败退，因为在手机款式争奇斗艳的今天，诺基亚顽固坚持不生产翻盖手机，其手机款式都是直板的，可是事实证明消费者对翻盖手机的偏好要大于直板手机，诺基亚因为迷信自己过去的经验而重重地摔了一个跟头。
3．要注重运营流程市场是不断变化的，企业所处的大环境也在不断变化，所以企业在运营过程中必须密切关注形势的变化，并进行相应的调整。
【案例】一家企业独家代理了一个新出品的医药产品，该产品在心肌梗塞时可以用来在血管里架桥。
因为疗效好，所以尽管价格定得高，其销量也很好，企业的负责人认定自己代理的产品具有绝对的市场竞争优势。
但是后来有了其他企业的新的研究成果推向市场，使用更方便，效果更好，结果这家企业所代理产品的市场占有率迅速从以前的80%降到了8%。
这家企业的失败在于没有根据外界环境的变化而及时调整运营策略。
【自检】请你阅读下面的小故事，然后回答问题。
一天，动物园的管理员发现，动物园的袋鼠居然跑了出来，人们开会讨论，一致认为是笼子的高度有问题，于是决定将笼子由原来的高度增加到5米。
但是第二天袋鼠还是跑出来了，于是人们又决定再一次增加笼子高度，由5米增到8米，袋鼠照样还是跑出来了，人们接着把笼子的高度增加到16米。
这时，袋鼠的邻居长颈鹿问：“这些人看到你在外面溜达，会不断把你的笼子高度增加，你还出得去吗？”袋鼠不紧不慢地回答：“当然，如果他们继续忘记关门的话。
”（1）从这个小故事中，你能得到什么启发？_______________________________________________________________________________________________________________________（2）针对我们上面所学习的执行力，你能总结出几个关键点来？_______________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1-1企业领导最应该关心的问题企业为什么缺乏市场竞争力企业领导首先要关心三个问题：为什么成长的企业会停滞不前？为什么辉煌的企业数年后会走向衰败？为什么你的企业无法茁壮成长？这三个问题的答案都是：执行力就是市场竞争力。
企业只有建立动态管理的策略流程，采取动态管理方法，才不会被市场淘汰。
1．动态管理理论动态管理的理论由Dr. Richard D'Aveni提出，该理论强调从长时间变化和动态角度两个方面考虑问题，采取“以变应变”的管理决策。
市场是不断变化的，具有随机性和不确定性，有太多因素会造成市场的改变，而且变化的速度非常快，所以企业领导必须时刻留意外界环境的改变以及同行与非同行的竞争态势，做到“以变应变”。
动态管理理论有三个要点：竞争优势是一面不断移动的靶子，不仅企业的领导者要有这个观念，所有员工都应该树立这个观念，尤其是在面对市场、面对客户、收集市场信息和反馈的时候。
这个观念可以用射击运动来比拟，当目标飞碟陆续飞出来之后，你不知道下一秒钟目标会落在什么位置，只有随时掌握机动，才能射中飞碟。
成功所仰仗的是持续地开发一系列的短暂优势，是主动打破现状，并积极地转移到下一个优势。
所以企业不能满足于维持现状，而应该不断探索新的发展途径，不断进步。
没有永恒的企业，过去的优势可能已经不适合目前形势的要求，或者已成为劣势，竞争的一个策略重点就是不断寻求新的优势。
【案例】上海第一百货公司是有名的老字号商厦，一直很受老上海居民的欢迎，但是随着上海商业的迅速发展，新的购物中心层出不穷，上海一百面临的竞争也越来越激烈。
面对这种情况，上海一百及时采取对应措施，一方面请来专家对员工进行培训，一方面改革商厦的结构，增设了地下超市、餐饮、文化教室、文化公园等等，并积极引进国内外知名品牌，开设店中店。
上海第一百货公司的“以变应变”策略使其保持了竞争优势；反之，如果一百忽视环境的改变，迷信其过去的优势，则很可能被市场淘汰。
2．动态竞争理论动态竞争理论主要有两方面的内容:四个竞争领域四个竞争领域分别是指：品质和成本领域，要注意品质和成本的竞争力，要提升品质，重视研发，降低成本；专业知识领域，要注意专业知识的竞争力，要掌握特殊的技能，让竞争对手无法取代；市场时机领域，要注意进入市场的竞争力，找准时机，在无障碍或障碍小的时候，以先驱者的姿态打入市场；资本领域，要注意资本的竞争力，以雄厚的资本为根基，能够建立更强大的联盟去参与竞争。
7S动态策略【案例】康师傅方便面在大陆市场取得成功之后，准备再次攻入台湾市场。
当时，台湾市场一碗方便面大致是25元台币，折合人民币6元，康师傅却定价为4元，比一般的方便面便宜2元，这给市场带来了震撼，因为大家都认为康师傅很成功，应该价格领先，谁知却采用低价入市。
康师傅的这一策略取得了很好的宣传效果，大家都把这件事作为新闻，使得康师傅不需要花太多的广告费就做了宣传。
这正是7S竞争策略中的改变竞争规则，给对手一个出其不意。
康师傅在准备正式上市之前，一再召开决策会议和股东会议，并发布消息，自己准备抢夺市场的多少个百分点，让竞争者感到压力，这正是7S竞争策略中的告示策略意图。
在产品上市之后，康师傅方便面又采取了一连串的促销手段，举办各种促销活动来刺激消费者的购买欲望，为产品的销售开路。
这是7S 竞争策略中的最后一个。
3．动态管理的八大原则企业必须勇于超越原有的优势这一点说起来容易做起来难，一些企业会陶醉于原有的成就，所以必须有勇气去挑战自己，才能超越原来的优势。
例如一个生产制造企业每年在营业利润里必须留下一定的比例作为研发的投资，这样才能不断创新领先，如果满足于现有的技术，忽视研发的力量，就会很快被淘汰。
