中国建筑第五工程局第三建设有限公司
·国际广场项目
保利
保利·
项目施工策划书
CSCEC5B3/CS—BL—02
发放编号：
发布日期：年月日执行日期：年月日
附录Ａ项目施工策划书审批表
工程名称保利·国际广场报审时间
现上报工程项目施工策划书，请予以审批。
类别编制人册数页数项目施工策划书
唐白奎
编制单位:项目总工程师：申报负责人：
本项目施工策划书已编制完毕，并经项目部会审通过，请审批。
项目经理（签名）：年月日
二级机构审核意见：
审核人签名：
审核日期：年月日
（公章）公司相关部门会审意见：
会审人签名：
会审日期：年月日
（公章）公司总工程师（副总工程师）审批意见：
审定结论：
审批人签名：
审批日期：年月日
（公章）
附录Ａ项目施工策划书审批表（续）
序号部门/单位名称修改意见或建议签名1
2
3
4
5
6
附录B报审所需文件重要内容说明表工程名称保利国际广场报送时间
现将本项目施工策划报送所需文件重要内容说明如下：
施工合同
合同工期待定，工日期2011年8月1日施工图纸
业主已提供未审核的施工图纸
图纸会审设计交底
尚未进行
地质勘察报告
场地内未发现影响场地稳定性的不良地质作用现场水文气象资料
场内土方含水率高
采用的主要技术标
准
《施工规范大全》《施工手册》《建筑工程施工质量验收统一标准》等
采用的主要标准图
集
《中南标》等建设单位的相关要
求
监理单位的相关要
求
当地建设行政主管
部门的强制性要求
附近建筑物情况
附近为天心嘉园一期居民小区，3栋别墅子在3#塔吊旋转半径内，一定程度上影响塔吊正常运行。
地下管线情况
场地内存在老箱涵，基坑边有国防光缆填报人
员
联系电话填报单位（公章）注：本表由编制单位填写，如填写空间不够，可另行附页。
第一部分工程概况
一、工程建设概况
保利·国际广场工程位于长沙市城区的天心区，西临湘江，与橘子洲仅有半水之隔。周边交通便利发达，四周均与城市道路邻接。北起南港路，南至南湖路，东抵书院路，西滨湘江大道，并有即将建设的规划路金盛路南北向穿越基地，将用地分为住宅区及公建区。
该项目现场设置两个8m宽大门，分别位于东南角和西南角，现场已建有围墙且业主已在周边设置了广告牌。现拟在现场西侧建立办公区及民工生活区，办公区设置临时围挡形成独立区域。
其工程概况见表1：
表1保利·国际广场项目概况
工程名称保利·国际广场工程工程地址书院路与南湖路交汇处西北角建设单位长沙南湖广场置业有限公司勘察单位
中国有色金属工业长沙勘察设
计研究院设计单位
深圳市筑博工程设计有限公司
湖南省建筑设计院
监理单位湖大建设监理有限公司质量监督部门长沙市质量监督站
施工总承包
单位
中建五局有限公司
主要分包单位合同工期1126天
合同要求质量B3创鲁班奖，其余创国优合同额12.5亿元
二、工程设计概况
1、工程建筑设计概况：
建筑设计概况见表2
表2建筑设计概况
建筑概述
建筑面积约40万平米
总高A5栋173m，A7及A8栋120.9m，B2栋20.2m，B3栋235m 层数、层高A5栋标准层层高 3.3m，A7及A8栋标准层层高 3.1m
楼梯数量住宅每栋设四个楼梯
电梯数量住宅每栋设四个电梯
变形缝设置住宅每栋在长向中间位置设置变形缝
主要功能A5、A7、A8为商住楼，B2为商业，B3为商业及酒店，地下室为车库及配电等附属用房。
±0.000m标
高
40.5m高程
防水
地下室外墙
防水
4厚SBS改性沥青防水卷材
地下室底板
防水
1.5厚合成高分子防水卷材
卫生间防水 1.5厚聚氨酯涂层防水
厨房防水 1.5厚聚氨酯涂层防水
上人、不上人
屋面
1.5厚聚氨酯防水涂料、1.5厚高分子防水卷材、40厚C30U E A
补偿收缩混凝土防水层，表面压光后点粘一层350号石油沥青油
毡
轻质屋面按照各轻质屋面结构设计
围护结构
内墙200或100厚页岩多孔砖
外墙200厚页岩砖
屋面及外露
楼板
迎水面做200高防水槛墙，宽度同墙厚
楼
地面地下室
1.5总厚合成高分子防水卷材（单层）、40厚C20细石混凝土保
护层、80厚C20号细石混凝土面层内配双向?6@200双向随打随
磨光,强度达标后进行表面打磨或喷砂处理
楼地面一层
抗裂砂浆复合耐碱玻纤网格布一层、20厚挤塑聚苯板，用塑料
锚栓套管固定、面层做法结合房间功能确定
二层
三层
四层
**层
装饰
内
墙
涂料内墙面：15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底赶平扫毛（掺5％防
水剂）、5厚1:05:3水泥石灰砂浆找平、滚涂白色内墙涂料两遍
水泥漆内墙面：15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底赶平扫毛、5厚
1:05:3水泥石灰砂浆找平（加麻刀或纸筋）、水泥漆二度
面砖内墙面：10厚1：3防水水泥砂浆打底、8厚1：2水泥砂浆、
纯水泥加建筑胶粘贴瓷砖（转角加阴阳角条）
水泥砂浆内墙面：15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底赶平扫毛（掺5
％防水剂）、5厚1:05:3水泥石灰砂浆找平
吸声减噪墙面：50厚玻璃棉、建筑胶粘贴或采用轻钢龙骨架中～
中600、NFC水泥纤维穿孔板
外墙干挂石材外墙和涂料外墙
顶棚
水泥石灰砂浆顶棚：6厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛、6厚
1:0.3:3水泥石灰膏砂浆粉面
涂料顶棚：同水泥石灰砂浆顶棚做法外加滚涂涂料两遍
粉刷石膏保温砂浆平顶15厚粉刷石膏保温砂浆（W1型）、3厚
粉刷石膏防裂砂浆（K1型）：
铝塑板吊顶：?8钢筋吊杆、双向吊点@900～1200、轻钢龙骨中
~中1200、6厚铝塑板（活动嵌入式）
石膏板吊顶：?8钢筋吊杆、双向吊点@900～1200、轻钢龙骨中~中1200、防火纸面石膏板自攻螺丝固定、满刮腻子、喷白二度
踢脚水泥砂浆踢脚：12厚1:3水泥砂浆打底、120高8厚1:2.5水泥砂浆找平、压光
地砖踢脚：12厚1:3水泥砂浆打底、5厚1:1水泥细砂结合层、120高8厚地砖素水泥嚓缝
门
窗门、窗
抗风压性能分级为2级，气密性能分级为6级，水密性能分级为
3级，隔声性能分级为3级，保温性能满足节能设计。
2、工程结构设计概况：
结构设计概况见表3
表3结构设计概况
地基
处理
本工程采用人工挖孔灌注桩
基础
持力层中风化
承载力标
准值
3000K N埋深：8~14米桩基类型
人工挖孔
灌注桩
桩长：8米砼强度：C30底板厚度500mm顶板厚度
主体结构类型剪力墙
抗震设防烈度6度人防核6级抗震等级丙类
混凝土强度等级及抗渗要求
基础垫层C15
地下室承台底板地
梁
C35
地下室外墙C60地下室柱及顶板C60/C30±0.00以上主体结构：C30-C60
砌体强度
等级基础砖
胎膜钢筋类别
及规格
基础地下室
及主体
主体
第二部分策划内容阐述
一、总说明
项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下十三个方面对项目施工进行了整体策划：1、管理目标；2、组织机构；3、主要施工方案编制计划；4、分包方案；5、物资采购方案；6、机械设备配置方案；7、生产区布置；8、施工总进度计划；9、总分包管理。
二、管理目标
项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标：
质量目标：B3栋创鲁班奖，其余栋号创国优
工期目标：1126天
成本目标：
文明施工目标：湖南省安全质量标准化示范工地
环保节能目标：全国绿色施工示范工程
其他目标：
a、省部级工法1项，国家级和省级刊物发表论文各1篇。
b、创国家级科技示范工程。
c、中建总公司CI金奖。
d、全国QC活动优秀小组
e、中建杯
f、省部级科技成果一项
三、关于组织机构
1、组织机构设置
项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目部部门设置七部一室：技术部、深化设计部、工程部、商务合约部、安全部、质量部、物资设备部、综
合办公室。项目部可根据实际情况进行部门合署办公。
项目领导班子组成最高标准实行“一正四副”，即项目经理、技术经理、生产经理、商务经理、行政经理。项目书记原则上由项目班子成员兼任。
2、项目管理模式
项目管理模式采取的是总承包管理模式，即由我方对甲方提供的本工程施工图以内的全部工程实行总承包管理。
3、项目管理人员配备
项目部共配置34人。即项目决策层：5人；技术部：4人；深化设计部：2人；工程部：10人；商务合约部：3人；安全部：3人；物资部：5人；质量部：2人；综合办公室：1人；财务人员1人。
4、施工区域和施工段划分
保利·国际广场工程A5、A7、A8、B2、B3栋及其地下室部分为我项目部施工部分。地下室施工阶段分为5个施工段进行施工，即为A5地下室施工段、A7地下室施工段、A8地下室施工段、B2地下室施工段、B3地下室施工段，其中A5及A7地下室施工段预留一部分场地，在施工完地下室底板后作为地下室施工阶段的材料堆场，待其他部位地下室全部施工完成后，再行施工此部分。主体施工阶段根据栋号分为5个施工段独立进行施工。
根据业主提供的整体开发计划，本工程分为以下八个施工阶段：A5及A7栋地下室施工阶段、A5栋6层A7栋1层A8栋底板施工阶段、A5栋15层A7栋10层A8栋地下室施工阶段、A5栋18层A7栋14层A8栋3层施工阶段平面布置图(2011年11月)、A5~A8主体B2及B3承台地梁施工阶段、A5~A8主体B2及B3地下室施工阶段、主体施工阶段及装饰装修施工阶段。具体见各施工阶段平面布置图
四、主要施工方案编制计划
1、施工方案编制计划
主要施工方案编制详见第三部分《施工策划-4》
2、主要施工方法的选择
2.1模板方案：除B3栋外全部采用木模板，钢管脚手架支撑，木方为龙骨，顶端采用早拆头。核心筒内膜考虑使用大模板，其余部位采用模板散拼。B3栋因创鲁班奖原因考虑采用新型模板。地下室水平结构配3套模板，竖向结构配一套模板。地下室模板拆模后可配用在上部结构中。地下室以上水平结构每栋配6套～7套模板（逐步更换），周转7次；竖向结构配3套～4套模板（逐步更换）。
2.2外架：采用双排落地架和爬架
三层地下室结构、B2栋、B3栋四层以下施工采用落地式双排钢管扣件式脚手架；以上结构部分施工拟采用新型的智能折叠式升降脚手架，可有效减少超高层风荷载及消除火灾隐患。
2.3钢筋接长：梁板的纵向钢筋连接，20以上钢筋采用机械连接，其它采用焊接或搭接连接。墙柱竖向钢筋接长：20以上钢筋采用机械连接，其余钢筋接长采用焊接或搭接连接。
2.4砼方案：混凝土全部采用商品混凝土，由输送泵泵送入模，机械振捣。为保证砼浇筑的质量，本工程竖向结构与水平结构砼分标号连续性浇筑，楼地面全部采用砼原浆找平压光一次成活工艺,不再另外进行地面找平，墙面及顶棚达到清水混凝土效果。地下室部位除与塔楼相连部位以外的后浇带在±0.00楼板混凝土浇筑60天后，再用比原混凝土强度等级高一级、内掺水泥用量8%ZH-1微膨胀的混凝土浇筑后浇带，混凝土搅拌时间比正常情况下延长60-90秒。
其余见各专项施工方案。
五、分包方案
依据施工及合同特点，本工程拟采用清包劳务，计划A5、A7、A8分别进行招标，引进3个劳务公司，再在其中选择优秀的劳务公司进行B2及B3栋的施工。
另桩基工程：采取包工包料方式，拟招2个劳务公司。
爬架工程：采取包工包料方式，拟招2个专业分包单位。
防水工程：采取包工包料方式，拟招2个专业分包单位。
涂料工程：采取包工包料分包方式，拟招4个专业分包单位。
甲方指定分包，纳入我方总承包管理有：外立面幕墙、网架、室内二次装饰、水电安装（包括强电、给排水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程。六、物资采购方案
模板、木枋、钢管、扣件、安全网由分包单位供应，保温材料、钢筋、混凝土、砖、砂石、防水材料、水泥原材由公司统一采购。
具体物资采购计划详见第三部分表《施工策划-7》。
七、机械设备配置方案
①、基础及主体施工阶段配置TC5610塔吊4台、TC7030塔吊1台，屋面完成后拆除。
②、主体、装饰阶段配置人货电梯9台，其中一台高速电梯，两台中速电梯，其余为普通电梯，物料提升机4台（租赁）。
③、基础及主体阶段每栋号配置砼输送泵1台（租赁）。
④、基础阶段配置7.5KW污水泵10台，5.5KW矿山排水泵6台，3.5KW清水泵4台，5kw潜水泵6台。
⑤、主体装饰阶段配置高压水泵6台，A7、A8每栋一台，A5及B3每栋两台。
⑥、钢筋加工机械、木工机械、泥工机械等由分包单位提供。
机械设备配置详见第三部分表《施工策划-6》。
八、生产区布置
1、混凝土、砂浆设备：本工程设置10台350L砂浆搅拌机，具体位置见保利·国际广场基础阶段施工平面布置图、保利·国际广场主体阶段施工平面布置图、保利·国际广场装饰阶段施工平面布置图。
2、钢筋加工场：地下室施工阶段，根据开工的顺序，A5、A7地下室钢筋采取各栋号在其附近预留一块地下室作为加工场地的方法进行加工，B2栋则在A5栋附属车库的正负零顶板上划取一块作为加工场地进行加工，A8及B3钢筋加工场地设置在基坑边；主体结构施工阶段分别在各自栋号设置1个钢筋加工棚，共设置5个钢筋加工棚，具体尺寸做法见《公司标准图集》。
3、木作加工场：结构施工阶段共设置5个木工加工棚，做法见《公司标准图集》
4、周转材料堆场：结构施工阶段共设置5个周转材料堆场，具体位置见图四〈保利·国际广场平面布置图〉
5、附属设备：项目设置柴油发电机1台，大型照明灯具32盏，全球眼监视器一套。
6、运输设备：结构施工阶段共设置5台塔吊、9台人货电梯和4台物料提升机作为垂直、水平运输设备，100辆斗车（班组自备）作为水平运输设备；装饰阶段共设置9台人货电梯和2台物料提升机、100辆斗车（班组自备）作为运输设备，同时根据钢结构施工进度要求调度若干台吊车（由钢结构分包单位自备）协助运输。
九、施工总进度计划
本工程合同工期1126天。但根据业主最新发放的《保利·国际广场项目整体计划》，我方施工范围开工日期为2010年12月18日，竣工日期为2014年9月30日，因甲方施工图纸还未提供，具体栋号的开工日期还不能确定，进度计划也无法准确编制。且许多手续无法正常办理，如规划许可证、施工许可证、质监登记号等，因而有可能会影响施工的正常进行。
十、总、分包管理
1、施工总承包管理内容
施工总承包管理是对各分包商施工过程实施有效的控制，合理高效组织各专业工种穿
插施工，从而达到预期的质量、进度、安全文明施工目标；针对本工程体量大、机电安装复杂、专业性工程多、且又是精装修，固实施施工总承包管理，总包对分包单位实施统筹管理：即对分包工程进行技术管理、进度安排、质量控制、安全管理；检查督促其进行施工现场文明施工，回访保修；协调各专业分包关系及分包与业主关系；对分包方的材料及设备报严进行审查；分包项目竣工验收前审查其竣工资料、汇总资料等。
2、明确总、分包合同关系
施工总承包单位与建设单位签订施工总承包合同，明确施工总承包的范围；对于钢结构、电梯工程、幕墙、智能化、电信、精装修、室外景观等专业性工程，均纳入施工总承包管理，今后由建设单位招标，或由建设单位与施工总承包单位共同组织招标，由施工总承包单位与分包单位签订配合协议或分包合同，明确总、分包合同关系，便于组织总承包管理。
3、总包管理措施
3.1、总包组织管理措施
总承包商除了以合同为纽带对分包商实施经济制约外，更为重要的是把工程各项目标变为总、分包共同追求的目标，使分包商自觉把好质量关、安全关、进度关、文明施工关，同时还要充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能，防止以包代管现象的发生。因此，总承包商要分阶段及时调整工程技术人员的配备，达到总包职能充分发挥的最终目的，使总、分包关系和谐融洽，各专业施工作业协调一致，各项目标能够完全实现。
3.2、总包服务管理措施
①、深化设计：进场后，总承包商将组织相关专业技术骨干成立深化设计部，编制综合作业图，重点就是机电设备安装、钢结构、电梯工程、幕墙、精装修、智能化、室外景观、空芯楼盖板中的水电预埋综合布置等特殊专业性分包工程进行深化，保证与主体结构无冲突之处，确定细部做法，在正式施工前解决各项技术问题，为各分包单位的进场作好技术上的准备，对施工质量、进度做出保证。
②、编制进度计划：施工前，总承包商根据工程实情，编制出施工总进度计划网络图，上报监理、业主审核，使其尽量合理、优化；同时根据施工总进度计划网络图编制好季、月、周进度计划，在分包商进场时，依据合同要求进行进度计划交底。
③、施工过程控制：施工过程中，总承包商密切与各分包单位保持紧密联系，为分包单位提供优越的施工条件，以便其早日插入，提高工效。在工序的插入点提前进行通告；在施工过程中进行协调和质量监督；在工序完成之后进行成品保护和交接验收。
4、总包对分包管理细则
4.1、对分包商企业资质、各级人员资质的管理
①、分承包商入场时，总承包商应对其企业资质证书进行审查并保留复印件备案。
②、分承包商按投标承诺及相应的中标合约配齐管理班子人员。入场时应向总承包商提交相应管理人员名单，并提交其中施工负责人（或项目经理）、技术负责人、质安负责人的资质证明文件进行备案。分承包商施工负责人、技术负责人不可随意变动，质安负责人必须专职。以上人员需变动时，应经项目经理同意，并保证以上岗位人员工作的连续性。
③、分承包商向总承包商提交进场特种作业人员名单及上岗复印件备案。
4.2、对分包商生产的协调和配合管理
①、协调方式：施工生产调度会，职能部门对口工作检查，总、分承包商授权人之间的协商。
②、协调原则：分承包商应无条件执行总承包商下达的各项指令，服从总工期进度安排。
③、协调结果：总包商以签发会议记录、工程联系单、生产进度计划等书面文件形式下达指令。
4.3、对分包商进度计划的管理
①、分承包商应根据总承包商下达的总进度计划及各阶段进度计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划，并报总承包商经批准后实施。
②、分承包商月进度计划完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每月二十三日前报总承包商项目工程部存查。
③、分承包商应在每月二十五日前向项目工程部报送下月度进度计划。
④、分承包商施工负责人（或现场经理）必须按时参加总承包商召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。
⑤、周生产计划未按时完成应及时做出调整，必须确保月计划完成。各月生产计划执行延误按分承包合同条款或双方协商的规定处理。
4.4、对分包商进场物资的管理
①、总包对进场物资的管理指派专人负责，各指定分包商指派专人参与进场物资的管理工作。
②、各指定分包商提供设备、材料进场总计划，并按月提供月度计划、以期能够使总包同意协调与安排。
③、分包商进场的工程材料、设备、半成品均应符合设计规定，其材质应达到国家标
准和合约规定的型号、规格、厂家、产地、质量要求。
④、合约中未确定标准的主要物资，分包商应事先向总包商及甲方提供样品（或相关的技术文件），经确认后才能进行采购。
⑤、各种进场物资必须于十天前向总包提出申请，具体写明进场物资名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批准后再执行。
⑥、分承包商的主要工程物资进场后，最迟在24小时之内应书面通知甲方、监理方和总包商质检部进行材质确认，同时应提供相应的备案登记证、出厂合格证、质量检验证明、产品使用中文说明书（进口物资还需提供符合进口规定的其它文件）等技术文件。对进场后需抽检的材料，应及时约请甲方、监理方和总包商共同按规定见证取样送检，其检验结果及时报甲方、监理方和总包商。
⑦、分承包商工程物资进场后，须在24小时内疏散至计划指定场地。
⑧、分承包商所有进场物资应按特性要求妥善分类保管，并作好相应标识，并严格在总承包商划定的范围内堆放储存，做到整齐划一。
4.5、对分包商工程质量的管理
①、隐蔽工程验收：分承包商隐蔽工程完成后应先进行自检，在自检合格的基础上填写《隐蔽工程验收记录》，提前24h交总承包商项目质监部，由质监部组织相关人员在24h 内进行检查验收，经验收合格后向监理方报验。未经检查验收合格签字的隐蔽工程不得进入下道工序。
②、过程产品检验：a、分承包商应对工序产品进行自检、互检和交接检查，并作好相应的检查记录。b、需要提请总包商组织中间交验的过程产品，应于完成后24h内申请交接检查。c、分项工程竣工验收，在分项工程全部完工、分承包商自检达到分承包合同质量目标后，先将工程竣工资料提交项目技术部进行审查；在资料审查合格后，由总包商组织甲方、监理方及有关单位进行验收。d、特殊过程作业，分承包商对其施工的特殊过程应指定作业指导书，作业过程中必须指派专人进行全过程监控；作业指导书应在作业进行前10d报项目技术部审批。e、项目质量检查，项目质监部、安装部、质监员每周组织一次质量全面检查，分承包商质监负责人必须到场参加，分承包商应积极配合项目质监部、安装部对其工程质量的日常检查，服从其对质量问题的处理意见，及时对所存在的质量问题进行整改，执行质监部有关奖罚规定。
4.6、对分包商技术资料及工程档案的管理
①、本工程技术资料及工程档案的管理实行信息流管理。
②、分包工程在签定承包合同的同时，应在项目总工程师组织下由资料员就资料的内
容、要求、时间等向承包商书面交底，承包商有责任按要求及时提供完整的技术资料供总包方汇总。
③、分承包商进场作业前需编制施工组织设计（或专项施工方案）报项目技术部。
④、各主要工序施工作业前15d应向总承包商提交作业指导书（或施工方案），报项目技术部审批。
⑤、各工序施工前分承包商应对作业人员进行书面技术交底，交底资料要妥善保存，并作为管理资料纳入工程档案，交工前提交总包商。
⑥、在施工过程中分承包商资料员应接受总承包商的检查和指导。检查由技术部技术员、资料员共同进行，第一次每月10号前主要检查上月资料存在问题的整改情况，第二次每月25号前检查本月资料的完成和整理情况。
⑦、工程竣工后应按政府规定向总包商提交规定套数完成的竣工资料，其中包括竣工照片。
4.7、对分包商成品保护的管理
①、项目成立以总承包办公室、工程部成员为主的成品保护小组，进行成品保护工作的检查、监督、指导、协调等工作。各分包商应无条件服从以上主管部门的有关指令和总承包商颁发的成品保护管理文件。
②、分包方的施工方案、作业指导书应包括相应的项目成品保护措施。
③、分包的工序产品、过程产品和最终产品在未办理交接前均自行保护。
④、不同分包商工序的交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。未办理交接手续的成品损坏纠纷，总包商不予协调，由原施工的分包商负责返修。
4.8、对分包商现场协调的管理
①、塔吊、人货电梯及物料提升机等垂直运输工具：各分包单位应每周以书面形式向总承包商提出下周的材料运输量的申请，以便总承包商合理调配垂直运输机械的运输计划安排。分包单位需总包商提供垂直运输的物资，应提前一天书面向项目工程部申报。由总包商统一协调运输机械和指挥人员。
②、施工脚手架：在施工脚手架尚未拆除前，总承包商有义务为各分包单位提供施工脚手架。
③、施工场地：各分包施工单位进场前，应向总包提供施工及构件堆放所需场地面积、部位，便于总包合理安排。对于临建设施由总包统一规划、统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，严禁私自搭设临建。
④、施工道路：总包有义务合理安排分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，确保现场施工道路畅通。
⑤、施工用水：地下室内分区定点设水龙头，地上每层设水龙头，定时供水，以确保分包单位用水方便。
⑥、施工用电：总包在地下室内分区定点设分配电箱，地上每四层设分配电箱，以确保分包单位用电方便。
⑦、垃圾清理：各分包单位应做好各自的落手清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包要求分类，并按要求集中到指定地点统一处理。
4.9、对分包商安全与文明施工的管理
①、入场安全教育：分承包商人员入场后应由分承包商施工负责人召集接受项目安全部组织的安全教育。
②、防护用品：分承包商人员应按项目要求的标准配齐劳动保护、安全防护用品。如有必要可申请总包商统一配备。
③、安全检查：分承包商安全检查人员每天必须对其施工范围作安全检查，并作好记录。分承包商的安全员应准时参加总承包商组织的定期或不定期的安全检查。并无条件地执行有关安全施工的指令。
④、安全设施：分承包商安全员负责总承包商提供的（如合约有约定）安全设施的维护，施工过程中若发现需整改的问题，应立即报告项目安全部，由总包派人整改，除总包委托外，分包商不得随意改动其安全设施。如需拆除或临时拆除安全防护，应书面报告项目安全部，经安全部同意并采取相应防护措施后方可进行，对于临时拆除的安全防护应负责恢复并经质安部验收。
⑤、用电方案：分承包商的施工用电应制定专项方案，报项目技术部审批后方能实施。配电箱由总包商指定。布线及电器保安应符合规范。
⑥、消防设施：分承包商施工区域应自行配备必要的消防灭火器材，并定期检查其有效性。
⑦、文明施工：分承包商应遵守总承包商文明施工的有关规定，自觉搞好本区域内的文明施工。对建筑垃圾应做到每日清理，工完场清，并及时运到指定地点。施工负责人应准时参加总承包商定期综合施工考评检查活动，执行考评检查的有关指令。
⑧、生产场地：分承包商的施工生产活动限定在总承包商指定物范围内进行，并应设专人负责区域内的文明施工工作。
第三部分策划内容
管理目标项目名称保利·国际广场表号施工策划—1页数第1页共1页
项目概况项目名称：保利·国际广场
业主名称：长沙南湖广场置业有限公司
监理公司：湖大建设监理有限公司
工程类别：●公建○厂房●住宅○路桥○其他
工程地点:长沙市天心区书院路与南湖路交界处西北角
项目规模：总用地面积159.85亩，总建筑面积799436.56㎡
工程总价：25亿
承包方式：●总承包
○联合承包，合作伙伴是：
○分包，总承包商是：
合同工作内容/范围简述：
甲方提供的本工程施工图以内的所有工程总承包施工【其中外立面幕墙、室内二次装饰、水电安装（包括强电、给排水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程由甲方指定分包，并全部纳入总承包管理】。
项目总目标质量目标：B3栋创鲁班奖，其余栋号创国优
工期目标：1126天
文明施工目标：湖南省安全质量标准化示范工地
环保节能目标：全国绿色施工示范工程
其他目标：
a、省部级工法1项，国家级和省级刊物发表论文各1篇。
b、创全国级科技示范工程。
c、中建总公司CI金奖。
d、全国QC活动优秀小组
e、中建杯
f、省部级科技成果一项
管理人员配备项目名称保利·国际广场表号施工策划—3页数第1页共1页
序号部门岗位名称姓名工作时间
项目决策层
项目经理蒋俊志项目技术经理唐白奎项目生产经理何兴项目商务经理刘吉美项目行政经理代礼玉
技术部技术部经理郜江俊实验、计量
资料戴伊丝
深化设计部
深化设计部长
深化设计师
商务合约部合约部经理预算员
预算员
工程部工程部经理
栋号长
栋号长
栋号长
栋号长
施工员刘勇施工员蔡育聪施工员
质量部
质量部经理
质量员
安全部安全部经理
安全员黄小毛安全员
物资设备部
主任胡元文材料员
材料员
材料员
设备员
综合办公室办事员
关于拟对燕林市场实施除险美化、 规范经营的设想 一、总论 十堰市地理位置优越、开发潜力巨大，但市中心存在一处脏乱差、有严重消防隐患的建材经营、加工市场，已严重影响了十堰市的建设和发展。 1、项目现状 燕林市场兴建于1989年，占地面积约5500m2，一层为商铺，上层为四栋住宅楼。这个建于上个世纪80年代商住楼由于不规范物业管理长期年久失修，现已破旧脏乱，弊端众多，与当前十堰市市容市貌、市政发展格格不入。 2、项目背景 第一、存在严重的消防安全隐患。燕林市场在兴建时期对消防应急设施设备建设不完善，不具备消防应急急救功能，而燕林市场建筑年久失修，电路电线老化，跑水漏电现象常有发生。一楼商铺主要经营各类易燃的塑料管材、油漆、建材，同时伴随电气焊切割作业、烧水做饭等活动，切割机、电焊机、等同时作业，对老化电路会造成超负荷运转，极易造成火灾。电焊机、切割机的明火运行像是一根导火索，塑料板材加工和油漆等更像一颗定时炸弹，许多仓库随时都有被引爆的可能，严重威胁了周边地区人民生命财产安全；而小货车的频繁进出和乱停乱放不仅阻碍交通，也会在紧急救援中妨碍消防救援车辆的进入，造成更大的隐患。
第二、脏乱差的环境严重影响了市容市貌及城市建设。许多住户在二楼阳台放养家畜，对人们健康和环境卫生产生极大危害。同时在二楼阳台形成了一个天然的“垃圾场”，很多住户直接将垃圾丢放在二楼阳台，垃圾成堆无人清理，对整个城市的卫生和形象带来了极大的损坏。 第三、作坊式营业业态，制约了市中心商业价值体现，给更具市场竞争力的商业业态进入这一地区造成阻碍。建材加工业对社区居民的生活产生了巨大的噪音污染和环境污染，屡遭投诉。而作坊式经营又不能满足大量城市人口的就业和物业价值的提升，不规范的经营模式对税收的贡献率也极低。 综上所述，燕林市场已成为该区域经济发展和城市形象提升的阻碍，整体改造势在必行。 二、项目改造规划设想 燕林市场项目的除险改造，不是简单的房地产开发，必须上升到城市整体建设的高度，上升到整合各类商业资源的高度，只有运用系统工程统筹兼顾才能完成。 项目考虑与维也纳已有的商业业态进行整合，形成一个具有一定规模的新型开放时尚商业广场和创意产业中心，一个商业摩尔城，一个创意示范园，使之成为十堰核心商圈的示范项目，成为人民路这条黄金商业带上一颗独具特色的新星。 1、完善设施、消除隐患 对项目内部的设施设备需要统一改造、更换。原有电线负荷供小
工程项目策划书范文（一） 第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作，提高审计工作质量，根据国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》，制定本办法。 第二条本办法所称基建、修缮工程项目，是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。 第三条本办法所称基建、修缮工程项目审计，是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前，教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。 第四条基建、修缮工程项目审计的目的，是促进项目建设有关单位加强管理，保障建设、修缮投资合法、合理使用，正确评价投资效益，提高基建、修缮工程项目管理水平。 第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容： (一)基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法，投资是否纳入国家或单位的年度投资计划； (二)基建、修缮工程项目投资来源是否合法，当年资金是否落实； (三)基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符，有无超规模、超标准问题； (四)工程招标、承包是否符合规定，手续是否完备、合法，所订合同或协议书中的责权利，质量、工期，取费等级、拨付款办法，奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规； (五)与设计单位签订的合同是否合法合规，收费是否合理。 第六条审计机构对基建、修缮工程项目概(预)算执行情况审计的主要内容： (一)征地拆迁费用支出是否真实、合法，管理是否符合有关规定；道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法； (二)调整概算是否符合国家规定的编制办法、定额和标准，是否经过审批；设计变更的内容是否符合规定，手续是否齐全；有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题； 七)尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规； (八)项目结余资金情况，包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确；库存物资实际存量是否真实，有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题；往来款项是否真实、合法，有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题； (九)基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法； (十)项目投资包干指标完成情况如何，包干结余分配是否合规。 第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计，应当配备必要的工程、经济等专业人员，也可以采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员咨询或者委托社会审计组织进行审计等方式，所发生的费用由基建经费中按规定支付。 第九条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，有权要求被审计单位积极配合，并限期提供下列文件、报表和资料： (一)项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件； (二)初步竣工验收报告； (三)承包合同或协议及结算资料，自行采购设备、主要材料的合同、清单及出入库资料，重大设计变更资料； (四)自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表，以及其他与财务收支有关的资料； (五)国家有关基建工程项目管理法规和当地政府发布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。 第十条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，应当按照《教育系统内部审计准则》组织实施。对查出的违反财经法纪的行为和损害本部门、本单位权益的行为及其有关责
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标（附表施工策划-1） 项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标 达到预定质量目标（具体描述） 2）工期目标 达到预定进度目标（具体描述） 3）安全目标 达到预定进度目标（具体描述）
4）成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5）文明施工目标 达到预定进度目标（具体描述） 6）其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3） 根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案（附表施工策划-4） 施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案（附表施工策划-5） 依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购（附表施工策划-6） 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置（附表施工策划-7） 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制
某路路灯改造工程施工组织设计 (1) 第一章项目简介 (1) 第二章施工组织方案与部署 (1) 第三章施工准备 (3) 第四章工期保证措施 (4) 第五章协调与配合 (7) 第六章施工程序和主要施工方法 (8) 第七章安全保证措施 (10) 第八章文明施工与环境保护措施 (11) 第九章成品保护和成本控制措施 (12) 第十章工程技术资料管理 (13) 某路路灯改造工程施工组织设计 第一章项目简介 一、工程概况 1、本工程为中山市东明路路灯改造工程 2、工程地址：中山市东明路 3、建设单位：中山市市政工程建设中心 4、合同工期总日历天数25天 二、工程范围： 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装 电缆预埋管敷设 三、工程保修期： 综合验收交付使用起计一年 四、工程项目特点： 以考虑节省工程费用为原则 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度 第二章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各
工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度 第二节施工组织机构 一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、其组成成员如下： 二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求 第三节施工管理措施 一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现 第四节施工方案 进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安
施工项目策划书 施工项目策划书（一） 前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修筑一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史进展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。 一、投资思路 依照目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）治理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的延续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开辟道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产治理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图进展。 二、大邑鹤鸣武术历史沿革 天生大邑鹤鸣山气象别凡，山似玄鹤飞行，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传说张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇落魔，黎民百姓拥戴道教流传很广，经千百年历史改变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。 近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛别衰。 三、大邑鹤鸣武术特色功夫 大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾咨询之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。 四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩 经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县延续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一具县级地点民间竞赛能延续九届成功进行凉爽，省内少有国内也难寻。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术竞赛，参加组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道称赞。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣传，在川西地区鹤鸣武术差不多独树一帜，响誉在外。
高速公路服务区改造工程项目策划书
一、工程概况 本工程为东方等十对服务区改造工程第MLG-2合同段，本合同段施工内容为玉湖服务区、考拉服务区、河口服务区三对服务区的改扩建工程。其中河口服务区位于赤遵高速G65上，其它2个服务区位于安规高速G75上。项目部经理部设置于考拉服务区采用租用民房。项目部距河口服务区82km、距玉湖服务区50km。各施工工点主要施工工程量如下： 1.考拉服务区 新建改建总面积2974.43㎡（其中包括改建原服务区综合大楼改造846.59㎡、新建商业及厕所1345.41㎡、新建水配房1座282.45㎡、维修间2处180.12㎡、垃圾池2处44.94㎡、钢化玻璃防雨棚274.92㎡等）；室外工程主要为场坪路面白改黑18894.2㎡、匝道改造、涵洞改造、围墙改造等。 2.玉湖服务区 新建改建总面积3280.46㎡（其中包括改建原服务区综合大楼改造1093.56㎡、新建商业及厕所1666.64㎡、新建水配房1座295.2㎡、维修间2处180.12㎡、垃圾池2处44.94㎡、等）；室外工程主要为场坪路面白改黑22916.57㎡、匝道改造、围墙改造等。 3.河口服务区 新建改建总面积2579.87㎡（其中包括改建原服务区综合大楼改造151.11㎡、新建商业及厕所1979.25㎡、新建水配房1座295.2
㎡、垃圾池2处44.94㎡、钢化玻璃防雨棚109.37㎡等）；室外工程主要为场坪路面白改黑25513.5㎡、匝道改造等。 二、管理目标和要求 1.施工总目标规划 深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设新理念，坚持国家利益至上，用和谐发展、科学发展统领工程建设，全面实施“六位一体”管理，以创建精品工程、安全工程为载体，精心组织，精心设计，精心施工，精心管理，打造百年不朽工程。 2.安全管理目标 杜绝一般（及以上）施工安全事故；杜绝一般C类（及以上）铁路交通安全事故；杜绝一般（及以上）火灾事故；控制和减少一般责任事故。 3.质量管理目标 工程质量达到国家和交通部部有关标准、规定及设计文件要求，检验批、分项、分布工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷。 4.工期目标 项目总工期76日历天，计划开工日期2014年9月25日，计划竣工日期2014年12月10日。 5.文明施工目标 按国家、交通部有关规定执行，做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生，达到安全文明工地建设标准。
项目策划书（模板) 一、项目策划书审批表
目录 一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织协调策划 四、项目技术、质量策划 五、项目进度计划控制 六、项目安全环保策划 七、项目成本管理策划 八、项目绿色、文明施工策划 九、工程竣工管理 十、项目信用评价、文化与宣传策划 十一、附件：（1）工程项目组织机构图 （2）施工总平面布置图 （3）施工总进度计划网络图
一、工程概况 图表式（包括概况、管理特点、难点） 二、工程目标 1、质量目标 ××× 2、工期目标 ××× 3、安全环保目标 ××× 4、文明施工目标 ××× 5、成本目标 ××× 6、项目考核评价： ①×××②×××③×××④×××（奖罚措施条款）。 三、项目组织协调策划 （一）组织机构 ×××（组织构架与岗位职责） （二）施工组织管理 1、开工技术准备； 2、需配备的设备仪器； 3、工程专业分包管理； 4、工程劳务分包及劳务用工选择管理； 5、劳动力资源配置策划； 6、材料管理； 7、机械设备策划管理； 8、文件、资料、印章管理； 9、风险管理； 10、迎检及整改工作；
11、××× 四、项目技术、质量策划 1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施（深化设计）完成的内容及时限要求； 2、风险工程列表及管理措施； 3、质量通病防治措施； 4、关键过程控制； 5、特殊过程控制； 6、关键、特殊控制措施及阐述。 7、新技术、新工艺、QC成果等管理 8、××× 五、项目进度计划控制 1、施工总进度计划或节点安排； 2、单位（项）、分部工程进度计划或节点安排； 3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排； 4、跟踪计划的实施与监督管理； 5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法； 6、信息资料收集整理，索赔管理。 7、××× 六、项目安全环保策划 1、人员安排（专职安全员设置） 2、安全资金投入安排情况及计划 3、技术措施 4、事故处理及应急预案 5、××× 七、项目成本管理策划 1、项目收款策划； 2、资金流量使用策划； 3、成本控制措施； 4、×××（包括变更、签字、索赔等管理） 八、项目绿色、文明施工策划 1、文明施工的创建计划； 2、绿色示范工程的创建与申报策划； 3、×××
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
1.全面性 1.1工程概况、施工组织方案； 1.1.1工程概况 工程名称：新疆应用职业技术学院维修改造工程 维修内容：第二标段：1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。 质量标准：合格 开竣工时间：计划2014年6月27日开工，2014年8月20日竣工。施工总工期55天（日历天）。 1.1.2施工组织方案 1.1. 2.1项目管理机构配置及管理 本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署, 是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工 ,确保本工程优质, 高效 ,安全 ,低耗, 高速度的完成。 施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。 项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。 项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。根据工程性质，配备以下技术人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:
天津 样板策划施工方案 编制人： 审核人：审批人：
2016年8月10日1 / 22 目录 一、方案编制依据及目的 (3) 1.1编制依据 (3) 1.2编制目的 (3) 二、场地规划 (3) 2.1样板实体位置 (3) 2.2实体样板区场地规划 (4) 2.3结构展示区外观 (4) 三、结构样板展示内容及做法 (4) 3.1结构样板施工中展示内容及做法 (4) 3.2结构样板做法 (6) 四、样板装饰施工过程展示内容和效果 (8) 4.1地面展示内容 (8) 4.2顶棚展示内容 (8) 4.3踢脚展示内容 (10) 4.4二次结构展示内容 (10) 4.5墙面展示内容 (12) 4.6强弱电井展示内容 (14) 4.4水暖井展示内容 (14) 五、外立面展示内容 (16) 六、屋面（坡屋面）及地下防水施工样板展示内容 (19) 七、样板标识和文字说明 (20) 2 / 22 一、方案编制依据及目的 1.1编制依据 （1）现行国家标准、规范和规程 （2）项目工程样板管理作业指引
（3）标准化工艺 （4）开发类项目过程质量关键点管理 （5）工程检查及评价办法 （6）产品质量实测实量标准，合格率≥85%（根据城市公司实际情况调整）（7）工艺做法手册 （8）品牌视觉识别使用手册 （9）地块工程施工图纸及有代表性工程做法 1.2编制目的 为了保证工程质量，加强每道施工工序在施工前、施工过程中控制，特编制本方案；样板方案实施的目的在于样板引路，做好施工前指导工作。 二、场地规划 2.1实体样板位置 根据选址原则，结合本工程现场实际情况，确定地块项目工程样板展示区放置在北地块办公区东侧，具体位置见下图： 实体样板区场地规划2.2；样板工序实×15.0M1（）由于现场场地比较狭小，因此展示区场地尺寸为：4.0M、墙×、地下、屋面样板展示区×际占地尺寸为：结构样板展示区2.0M5.0M2.5M2.5M3 / 22 体砌筑样板展示区1.5M×4.0M、面层做法样板展示区2.5M×2.5M；地下室防水样板2.5M×2.5M；全部按我司标准制作为可移动样板。 （2）二次结构实体工序样板间设置在4#楼首层。 （3）外墙样板设置4#楼北侧外墙上。 （4）公共区域精装修工程设置在4#楼2层公共区域。 2.3结构展示区外观 结构展示区立面效果和侧面效果如下图： 结构样板做法效果图三、结构样板展示内容及做法3.1结构样板施工过程展示内容）样板内容包括：1（ :钢筋安装工程绑扎、钢筋定位控制、保护层垫块、顶板板厚控制。模板安装：外门窗洞口模板、墙体模板、楼梯模板、顶板模板选型及满堂脚手架。机电预埋：电气管线敷设及线盒安装、穿墙套管安装、顶板预留套管等。4 / 22
建设项目策划书 篇一：项目建设计划书 贵州省农村义务教育薄弱学校改造计划（XX—2018年） 学校名称： 学校类别： 编制单位： 编制日期： 中小学项目建设计划书习水县东皇镇第四小学村级小学习水县金州实验小学二〇一四年二月二十日习水县东皇镇第四小学(XX-2018年) 项目建设计划书 一、学校名称 习水县东皇镇第四小学 二、建设性质 改扩建 三、学校基本情况 学校位于习水县东皇镇虹顶社区大寨组，服务半径公里，覆盖人口3万人，现有17个教学班，学生1308名，教职工65人，占地面积6200㎡，建筑面积1955㎡。 四、学校发展规划目标 因城镇化进程的推进及周边乡镇群众对优质教育资源的需求，预计到2018年，我校服务半径将扩展到3公里，
覆盖人口7万人，学生至少增加到1890人，开办教学班42个。学校占地面积37800㎡，校舍建筑面积18056㎡，其中普通教室4262㎡，教学辅助用房3422㎡，行政办公用房400㎡。教职工118人，其中专任教师110人。成为习水县城最具区位优势的一所标准化小学。 五、建设年限 XX—2018年 六、规划编制依据 主要按《农村普通中小学建设标准》（建标XX159号）、《贵州省义务教育附段学校基本力学条件标准》（黔教基发XX193号）和贵州省教育厅项目规划编制要求编制规划。 七、学校现有办学条件 1、学校占地 占地面积6200㎡，建筑用地1000㎡，体育运场用地3000㎡，绿化用地2200㎡。 2、学校校舍 旧教学楼校舍建筑面积1955㎡，其中教学及教学辅助用房1705㎡，行政用房150，生活用房厕所70㎡，食堂30㎡。 在建一期教学综合楼校舍建筑面积3898平方米，其中包含厕所330平方米，普通专用教室2850平方米，教学辅助用房718平方米。
工程项目策划书范文 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《工程项目策划书范文》的内容，具体内容：工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划，它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位。下面是，欢迎参阅。1：扣件式钢管脚手架施工方案一、钢管脚手架搭、拆前... 工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划，它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位。下面是，欢迎参阅。 1：扣件式钢管脚手架施工方案 一、钢管脚手架搭、拆前的准备 基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案： 1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。 2. 检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。 3. 回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。 4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。 5. 按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。 二、钢管脚手架的搭设 1. 搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立
杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。 2. 钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为 20cm)逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧安第一步大横杆(与各立杆扣紧)安第一步小横杆安第二步大横杆加 设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)安第三、四步大横杆和小横杆安连墙杆安接立杆加设剪刀撑铺脚手板。 3. 立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45—60间自上而下连续设置。 1. 脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开，钢管剪刀撑的接长必须搭接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行，脚手架扣件的扭力矩应控制在4.5～5kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个，每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm，外立杆应高出檐口1m)。脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的拉撑点，采用两根并联的10号～12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m，垂直距离不得大于3.6m，拉结处的小横杆与建筑间应加撑
中建大观天下一期A组团 项目策划书 版本：第一版 编制日期：2011.8.25 审核日期： 批准日期：
目录 1项目工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1项目简介 (4) 1.1.2项目目标 (4) 2项目组织 (5) 2.1组织机构 (5) 3 计划方案 (8) 3.1应急准备与响应 (8) 3.2、工程专业、劳务承包方案 (9) 3.3施工方案编制（含深化设计）计划 (10) 3.4分包采购方案1 (12) 3.5分包采购方案2（住宅） (17) 3.6分包采购方案3 (20) 3.7分模板架料配置方案 (22) 3.8监测设备配置方案 (23) 3.9办公设备配置方案 (26) 3.10现场临建方案 (27) 3.11办公设备配置方案 (28) 3.12主要技术方案 (30) 4、项目主要安全措施 (34) 4.1安全防护 (34) 4.2防护设施、设备配备计划 (34) 4.3安全防护控制 (35) 4.4重大危险因素的辨识 (35) 5项目工程管理特点及管理思路 (36) 5.1本项目工程管理特点 (36) 5.1.1施工现场道路及施工场地 (36) 5.2管理重点和工程管理整体思路 (37) 5.2.1项目管理的重点 (37) 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37) 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37) 5.2.1.3加强安全管理 (38) 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38) 5.2.2合理施工区域划分 (39) 5.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 (39) 5.2.4严标准，规范技术管理 (39) 5.2.5抓关键时间节点，确保总体进度 (39) 5.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置 (39) 5.2.7明确责任范围，规范场内管理 (40) 5.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力 (40) 5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (40)
第一章、编制说明及依据 1.1、编制说明 1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求针对河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制的。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 3、本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术规范、标准、规定为准。 第二章、项目管理目标 2.1、工程质量目标及控制 各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良项数达到检验项数的80％以上，允许偏差项目抽检的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内；质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。确保合格工程。 质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项
目质量的主动控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。 2.2、工期目标及控制 1、工期目标 本工程招标工期为30日历天。我公司在现有条件下确定投标工期为30日历天，并力争提前完工。 2、加强施工进度计划的控制 要明确工期与质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的保养，保证机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工中要导入CI形象，按规范组织施工；要保证工程正常运行所需必要资金，这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。 第三章、工程概况及施工部署 3.1、工程概况 河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程，工期30日历天。3.2、施工部署
工程项目策划书方案文档3篇 Project planning document 汇报人：JinTai College
工程项目策划书方案文档3篇 前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：工程项目策划书(规范版) 2、篇章2：工程项目策划书标准版 3、篇章3：工程项目策划书实用版 篇章1:工程项目策划书(规范版) 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1、1项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：
（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下 属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上 下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济 和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。 1、2项目经理部 技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。 施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项 目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作：
工程项目策划书方案范本 要完成一个工程项目，我们必须要做好项目策划书的设计，及时完成好规划有利于工作的展开。下面是由我为大家整理的“工程项目策划书范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工程项目策划书范本（一） 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1、1项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。 1、2项目经理部 技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。
施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作： 1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。 2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、建立施工项目部的主要管理制度 5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。 6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。 8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。 二、施工过程阶段 2、1项目的进度控制 项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。 影响施工项目进度的因素： 1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。