工程实施方案
工程实施范围和内容
针对本项目，我们将负责绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目所采购的安全的实施，具体内容如下：
1) 计算机、服务器的逐点逐机安装调试；
2) 计算机、服务器管理员培训；
3) 计算机、服务器的试运行和验收；
4) 设备运行情况定期巡检及相关安全服务；
工程实施方式
在本项目的实施工作中，工程实施将在绵阳师范学院的统一组织下进行，我公司的工程人员将按照经绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目和监理方批准的工程实施计划开展项目集成工作。由我公司负责现场的设备安装调试的工程实施。
我公司承担的责任
在项目实施过程中，我公司将承担以下责任：
1）我公司将派代表参加项目协调办公室，参与管理决策；
2）我公司将就本项目制定详细的实施计划，实施计划安排将符合绵阳师范学院的统一实施计划安排，当计划出现变更，则须得到项目管理委员会的批准和用户方的同意，按照采购项目的实施工程进度，按时完成项目实施；
3）我公司的工程实施质量将按标准验收，我公司所提交的验收方案由用户方、监理方审核；
4）我公司在整个项目的实施过程中将指派专人担任项目联系人，处理工期、质量等问题；
5）我公司将严格按照用户方的要求提供相应的工程文档；
6）我公司将在项目实施过程中按照用户方的要求提供项目管理组织机构并确保项目实施的人力资源；
7）在项目实施过程中，如果出现由于我公司的责任而造成用户方不能按时完成项目实施而造成的用户方损失，我公司将负责用户方的损失。
工程实施地点
本项目我公司的工程实施地点位于绵阳师范学院。
项目进度计划
总体时间进度
我公司公司自合同生效起30天内将完成整个项目的实施工作，如遇到特殊的需要定制的情况，也将保证在40天之内完成工程实施（此时间不包括最终用户验收时间）。
工程实施准备
采购设备的生产和运输
在本项目中如果四川宽创中标，四川宽创将自合同签订之日起20天内向生厂厂家下单，进行产品生产，和出厂检验。采购项目涉及产品的厂验在生产厂家公进行，网御神州将在厂验前两周，向绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目提供厂验内容及方法，并提供正式的厂验报告交由用户确认。
网御神州将就本次项目中所涉及的防火墙产品的运输事宜与国内较大的物流运输机构签订协议，保证在15天之内递送到绵阳师范学院各级单位的安装现场。
施工工具准备
网御神州将在项目施工之前，对项目实施过程中需要用到的专用工具和仪表及安装材料等进行准备，并考虑在施工中可能出现的损坏现象进行备份。确保工程顺利实施。
调查装调环境
为了保证防火墙项目的顺利实施，并且不影响人民法院各级单位网络系统的正常运行，网御神州在准备阶段对安装绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙的网络环境、不同资源相应的安全策略在本项目实施前进行准确、仔细的装调环境调查工作。
网御神州会向绵阳师范学院及其各级机构下发《绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙项目工程实施环境调查文件》，了解大体网络拓扑结构和所使用的网络设备，重点了解系统应用环境和网络环境、，并进行安全策略制定工作。此调查表是本项目调查安装调试环境的具体内容，同时也是制订实施方案和防火墙维护工作的重要依据。
项目实施计划
试点工程实施
为保证本项目的顺利安装实施，网御神州将根据《绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙项目工程实施环境调查文件》中安装调试环境的调查结果进行分类，在各类型中选取具有代表性的试点单位制定实施方案进行试点系统安装、调试，确保工程实施质量、实施进度按照要求进行，在系统调试期间，用户单位可派出技术人员参加。
确定试点工程方案
依据《绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙项目工程实施环境调查文件》中安装调试环境的调查结果，技术支持小组将根据绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目及其各级单位的网络拓扑结构、业务类型等信息进行分类划分，同时在各类型中选取具有代表性的试点单位制定有针对性的安全策略，确定配套设备，形成详细的《绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙项目工程实施环境调查文件》，经各试点单位负责人确认后报项目领导小组审批。将审批过后的《绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙试点项目配置方案》交工程实施小组供工程实施参考。
试点工程实施
项目实施工程师根据《绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙试点项目配置方案》中的内容对试点单位的绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙进行实施，形成工程实施办法。试点实施中的培训
网御神州的项目实施工程师在试点实施过程中将对所在地的用户工程师进行现场培训，形成现场技术的培训办法。
试点工程验收测试
网御神州的项目实施工程师在试点单位装调完毕后，对试点单位的绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙进行测试验收，具体测试方法参见“项目验收测试计划”
试点工程试运行
在试点项目验收测试完毕，试点项目将进入试运行期。在此阶段网御神州将继续保持一定的现场技术支持人员，为实施地点的绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙运营提供保驾护航服务，对试运行阶段出现的问题进行及时的响应和总结，并且形成相应的工程事故报告。
在试点工程的试运行期内出现重大问题则延长试运行期。
试点工程小结
试点工程结束后，项目组会论证项目试点效果，提出全面实施原则，网御神州将向绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目提交《项目验收报告（XX试点单位）》经试点单位负责人确认后报项目领导小组审批备案。
工程全面实施准备
确定各点配置原则
参照前期各试点单位的配置策略，确定配套设备，形成详细的《绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙配置方案》经绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目各级单位负责人确认后报项目领导小组审批。将审批过后的《绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙配置方案》交由项
目实施工程师小组供工程实施参考。
审批各人民法院防火墙项目配置方案
项目领导小组负责审批《绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙配置方案》。
配送防火墙产品
在项目领导小组审批《绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙配置方案》后，网御神州将防火墙直接配送至绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目各级单位指定地点。
复查准备情况
复查装调环境：针对前期试点上报《绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙安装环境调查表》中出现的问题，重新核查上交表格中的关键点。
确定配置参数：工程实施小组在接到完成审批的《绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙配置方案》的10个工作日内，向技术支持小组提交《防火墙的配置参数》进行备案。
确定培训方案：针对试点工作中较易出现的问题，由网御神州筹划绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙技术培训内容。
项目工程全面实施
各安装点产品到货验收
防火墙运抵指定地点后，按照“项目验收测试计划”中的有关内容进行设备的到货验收。网御神州会同绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目各级单位负责人按照合同内容及条款共同验收。如：设备型号、规格、数量、外型、外观、包装及资料、文件等。验收合格后由绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目各级单位负责人填写《绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙到货验收清单》双方共同签字确认。出现设备损坏、数量不全或产品型号不符等问题时由网御神州负责解决。
各点绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙安装实施
为了保证绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目防火墙项目的顺利实施，并且不影响绵阳师范学院各级单位网络系统的正常运行，我公司的工程实施小组尽量利用绵阳师范学院各级单位业务闲置时间进行装调工作。在安装调试过程中，安装地的用户技术人员将一同参与安装调试工作。
在安装调试工作的过程中，我的项目实施工程师将在安装现场对用户技术人员进行培训，具体内容参见“项目培训方案”。
工程验收测试
网御神州的项目实施人员在绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目各级单位装调完毕后，将对绵阳师范学院计算机、服务器等采购项目各级单位防火墙进行测试，具体内容参见“项目验收测试计
工程项目管理实施 方案 1
工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
建设工程设计招标文件附件 招标编号：榕信源（2006）代第215号 招标工程名称：北京师范大学厦门海沧附属实验中学高中部工程招标人：（盖章）法定代表人 或其委托代理人：（签字或盖章）招标代理机构：（盖章）法定代表人 或其委托代理人：（签字或盖章）编制日期： 2006年09月 一、投标须知前附表
投标须知前附表（续）
二、工程基本情况 1.工程筹备情况：项目立项、规划选址、项目报建及方案批复手续均已完备。 2.工程建设用途、使用性质：公共设施用地学校。 3.工程场地自然条件（包括现场环境、地形、地貌、地下管线、地质、水文、地震烈度、气温、风向及风力等自然条件）： 自然条件良好，有关地下管线、地质、水文、地震烈度等自然条件可参阅厦门市有关部门提供的资料。 4.招标人情况： 招标人（项目法人）：厦门海投新阳开发公司； 法定地址：厦门海沧新阳工业区新光路253号； 法定代表人：邱德明；项目授权委托人： / ； 联系人：沈富列；联系电话：； 传真：；邮政编码：361012 。
5、招标代理机构：福州信源工程造价咨询有限公司； 联系地址：海沧沧虹路501号（原海沧管委会大院内）； 法定代表人：余乃勇；项目授权委托人：吕连灿； 联系人：谢志松；联系电话：； 传真：；邮政编码： 361026 ； 三、规划设计条件、要求（招标文件第三卷第四章第2条款）： 1．规划设计条件及要求：正在报批。 2、规划设计条件其它要求：本项目容积率为0.65，绿地率不少于35%，建筑密度为16％，满足消防及日照间距要求。 四、环保、消防、人防、抗震设防、节能、市政配套等方面要求（招标文件第三卷第四章第3条款）： 按国家、省、市有关建筑法律、法规及相关技术、规范、规程及部门文件、行业规章等进行设计。 五、投资控制要求（招标文件第三卷第四章第4条款） 本次设计采用限额设计，总投资额控制在13104万元以下，其中一期控制在9030万元。 六、设计标准及要求（招标文件第三卷第四章第5条款） 1）项目用途：公共设施用地学校。 2）总平面布置要求：建筑间距应符合防火及日照间距要求。具体规划要求详见本工程《建设项目选址意见书》。
招标编号:ALJSS·JG/2012-1 景观、绿化设计 招 标 文 件 招标单位（章）： 法定代表人（章）： 发放时间：二〇一二年三月五日 目录 第一部分：投标邀请 第二部分：投标须知 第三部分：开标、评标、定标 第四部分：项目基本情况介绍及设计要求 第五部分：合同主要条款 第六部分：设计成果要求
第七部分：附件 第一部分：投标邀请 …………建筑规划方案及建筑方案设计由……….建筑设计有限公司完成。现对该项目景观及绿化工程进行设计招标,特邀请贵单位参加该项目的投标。 1、项目名称： 2、招标内容：项目景观及绿化工程设计。 3、招标文件的领取： 时间：截止到2012年3月5日14时。 地点： 4、投标文件报送及开标时间： 投标截止时间：2012年3月17 日8时 开标标时间： 2012年3月17 日9时 地点： 5、联系单位联系电话及联系人 单位： 地址： 联系人： 联系电话： 第二部分投标须知 一、投标须知 1、设计依据
1.1 规划要点和征地红线图、地形图等。 1.2 国家有关建筑设计规范、标准。 1.3 龙井澳乐房地产开发有限公司的项目基本情况介绍及设计要求。 1.4 规划总平面图 1.5 规划局规划要求 1.6 地方标准《园林设计文件内容及深度规定》地方标准《园林设计文件内容及深度规定》 2、资质要求 2.1 参与投标的投标人必须具有独立法人资格、城市园林绿化工程专项设计三级（含三级）及以上资质。 2.2 如投标人代表不是法定代表人,须持有《法定代表人授权委托书》。2.3 有关证明文件 2.3.1 营业执照、设计资质证书等。 2.3.2 投标人在过去3年完成的类似工程的情况和现在正在履行的合同情况等。 2.3.3 提供负责本项目的设计人员简历及资格证书。 3、现场踏勘：建设单位统一组织 4、招标及投标文件费用 4.1投标人需自行购买招标文件，《景观及绿化设计招标文件》价格 1000 元/套（可开财务收据）。 4.2投标人应承担其编制投标文件与递交文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。
一、设计大纲 (一)设计工作指导思想 1.摆脱传统”头疼医头、脚疼医脚”行为模式. 如果不能及时从根本上消除导致棚户区形成诱因,那么今天棚改新项目就有可能演变成明天棚户区,城市发展就会陷入一种”棚户区改造”---”制造新棚户区”----”再改造”---”再制造”恶性循环. 因此,这次济宁任城棚户区改造设计工作要重点研究规划,使得城市管理能够深 入每一栋建筑,实现”邻里和睦、社区和谐”目标. 2.棚改应以推进城市现代化进程为前提. 通过棚户区改造,原来低矮、无序破旧房屋,将变成环境优美、设施齐全新家园.棚户区改造后,城市环境将变得更加优美,道路将变得更加通畅,居民生活条件 将得到明显改善,城市公共服务功能将明显增强,社会发展将更加和谐幸福,城市品位将明显提升,城市魅力将更加凸显. 在设计上,应适当将新技术新理论应用其中,将棚改项目在政府这双大手扶持下,做成城市优秀、高档住宅区典范. 3.棚改应以推进城市文化进程为基础. 每个城市都有丰富文化历史遗存,这是一遗存是不可再生宝贵资源,也是区别 于其它城市和地区独一无二品牌形象.城市文化建设必须在规划控制下,遵循 旧城固有机理和演变规律,保持传统城市空间有机秩序和其历史延续性,改善旧城内不适应现代化生活需要基础设施和生活环境,以提升城市整体文化形象. 4.棚改应以尽快改善居民居住条件和居住环境、提高居民生活质量为出发点和落脚点. 本工程住宅建筑设计对象主要为原棚户居民,在一定条件限制下,要满足大量 住户数量要求,方案设计中充分考虑居民生活需求,注意住宅环境 均好性,尽量满足不同需求. (二)设计质量目标 在本项目设计中,我们将严格执行国家有关法律法规,尊重并贯彻甲方 意见,维护甲方利益,严把设计质量关；借鉴国内外优秀建筑实例,结合当地地域特色,深度挖掘城市内涵,把向甲方提供优质、经济、美观、创新性设计作品, 作为我们设计目标. 我们承诺,以最优秀人力资源组成规划设计组,分工分多组进行规划设计,在要 求时间内选出最佳方案,并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案.设计方案可以上规委会由专家认定为准.通过对现场深度踏勘和方案设计,组织专人进行分部分项初步设计和施工图设计,积极与甲方方进行沟通,对设计主动完善,保 证设计质量最优化. 在规划、建筑、施工图设计上我们做到: 1.棚户区改造详细规划符合城市总体规划,尽早通过相关部门审批.
总的要求 投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，“菲迪克”条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。 一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。 前言 简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。 1工程概况 1.1主要技术标准 1.2水文地质情况 1.3沿线交通、服务条件 1.4主要工程项目及数量 1.5开竣工日期 2施工总体布置和组织管理机构 2.1本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点 投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
工程设计招投标的主要内容和编制方案 工程设计招标文件的主要内容 工程设计招标文件由招标人组织编制，一般包括投标须知（或竞赛须知）、投标文件要求、工程设计任务书和工程设计服务合同四个部分，应载明以下几个主要内容：1）招标项目工程的项目与范围、对投标人的资质要求。 2）建设项目说明，包括建设项目的目的和任务、功能与使用要求、规划设计条件、建设投资限额（也可不提供）、建设周期等。 3）经过审定的可行性研究报告及有关行政批准的文件。 4）工程设计合同条件，包括主要合同条款、工程设计内容及范围的基本要求、工程设计大纲与工作大纲基本要求、主要技术要求等。 5）投标文件的要求，包括投标文件基本格式、设计方案及其说明、工程设计工作大纲、工程设计工作报价等。 6）招标与投标的事项说明及投标截止日期。 7）评标方法、评标标准和定标文件。 （2）工程设计投标文件的主要内容 1）建设项目的特点、技术问题和主要技术标准等分析，工程设计思路规划。 2）总体设计和主要单项工程设计方案、工艺与设备设计方案等说明。 3）工程施工规划与工期方案。 4）工程投资估算和经济分析。 5）主要设计方案的图纸与效果图（或建筑模型）。 6）工程设计工作大纲，包括初拟的工程设计大纲、工作进度与资源配置、质量保证等。 7）证明工程设计资质的文件，以及组成工程设计工作的主要人员资历文件。 8）建设项目工程设计工作报价。 （3）工程设计任务书的主要内容 在工程设计招标文件中，最重要的是对投标人提出明确的要求，由招标人组织编制形成工程设计任务书，指导投标人投标设计，并作为合同条件。一般包括以下几个方面内容：1）建设依据和项目规模。 2）工程设计目的和任务。 3）规划设计条件和要求。 4）工程主要功能和使用要求以及主要技术标准要求。 5）有关行政主管部门对规划方面的要求。 6）技术经济指标。 7）平面布局要求。 8）建筑形式的要求。 9）结构设计的要求。 10）工艺与设备设计的要求。 11）生态环境保护、城市规划、防震、防洪、文物保护、征地移民安置规划等要求。 12）特殊工程的要求。 13）工程设计阶段及完成设计的时间。 14）工程勘察设计文件编制内容、深度与成果要求。 15）工程工程设计大纲、工作大纲的编制要求。 例1 工程设计招标文件由招标人组织编制，一般包括（）四个部分P12 A.投标须知（或竞赛须知）
设计招标文件 项目名称: 招标人:（盖章） 审核单位：××××××××××××××××××（盖章）年月日 目录 第一部分: 投标人须知 一、前附表 二、招标文件 三、投标文件的编制 四、投标文件的递交 五、开标 六、评标 七、中标结果
第二部分：设计任务书 第三部分：参考格式文件 格式1：投标函格式 格式2：法定代表人授权书格式 格式3：联合体代表授权书格式 格式4：原创设计声明格式 格式5：投标报价表格式 格式6：投标人简况表格式 格式7：本项目设计负责人简况表格式格式8：本项目设计人员名单格式 格式9：设计合同条款响应表格式 格式10：联合体协议基本要求格式 第四部分评分标准
第一部分投标人须知 一、投标人须知前附表 序 号 内容规定 1 工程综合说明 招标单位： 工程名称： 建设地点： 建设资金： 招标范围：（如施工图设计确需另行招标或委托，应在此明确） 2 资金来源： 3 投标人资质等级：建设工程设计级资质
项目负责人：级注册建筑师 4 设计周期：初步设计天 施工图设计天 5 投标有效期： 60 日历天 6 投标保证金：招标文件资料费：元/套，售后不退 7 踏勘现场：时间： 8 投标质疑：质疑以书面形式提供（一式二份）提交质疑文件时间： 地点： 领取质疑答复时间： 地点： 9 投标文件份数：正本一份、副本五份，word电子文档一份（光盘）； 10 投标文件递交地点： 11 投标文件递交截止时间：
开标时间： 12 开标地点： 13 评标办法：综合评估 14 招标人：电话： 二、招标文件说明 1、招标依据 本招标工程项目按照《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章，通过招标方式，选定承包人。 2、招标文件的组成 本招标文件组成（见目录）及所有按本招标文件有关规定发出的补充资料。
一、项目实施组织方案 1.1概述 项目实施方案就是施工管理的主要组成部分。编制工程实施方案就是组织施工的一个不可缺少的程序,它就是合理组织施工过程与加强企业管理一项重要措施,就是行之有效的科学管理方法,所以说施工组织设计就是指导施工准备与组织施工的全面性技术、经济文件。在施工过程中它就是指导整个生产活动法规,不得任意改变;如需改变则必须经过原审批部门的同意。 项目实施方案的具体作用有以下几点: 项目实施方案就是属于施工准备工作中的一项重要内容,同时又就是指导其她准备工作,现场准备、技术准备、物资准备、组织准备等的依据与保证; 项目实施方案就是完成施工计划指标的具体方法与措施,但在编制年、季月计划时,它又就是提供编制内容的技术依据; 项目实施方案的制定,使各方面业务工作开展都有了标准; 项目实施方案通过计算安排施工进度,对施工中所需的人力、物力、财力等方面提出需要量与需要时间,给供应工作提供数据; 项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置,为文明施工提供条件; 项目实施方案为确保工程质量与安全生产提出了行之有效有技术措施; 本工程的施工组织方面,将依据现代项目管理模式,组建本工程项目经理部,将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主的各项要求,全面配合监理单位、及其她子系统建设单位的工作,以ISO9001标准建立完善的质量保证体系,形成专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。 1.2项目组织部署 1.2.1成立项目管理组织
“三分计划,七分管理”。一套健全有效的组织机构就是贯彻项目意图与顺利进行项目实施的重要条件与保证。在项目规划之初,首要工作就是提出并组建起适于本项目实施与管理的全套组织与领导机构。从实施与管理的职责瞧,这套组织应就是完整配套的,从人员素质构成瞧,这套组织应就是精干、高效的。 为保证项目的顺利进行,提高工程实施效率与保障工程质量,把控项目风险,我司根据各方在项目中的不同的责任与义务,在项目开始后将分别成立项 目运筹领导小组、项目监督小组与项目技术组。采用领导小组下的项目经理负责制,并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。 1.2.2组织机构人员构成及职责 项目运筹领导小组: 由用户方、监理方、投标人共同组成; 组长由用户方主管领导担任,副组长由监理方的项目主管担任; 按照项目招标文件与项目建设合同,审核批准项目的总体方案、项目实施计划; 负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门与对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策; 根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控; 项目监督组: 由用户方、监理方、投标人共同组成 组长由用户方技术负责人担任,副组长由监理方的项目主管与我司项目经理共同担任; 项目进度监督;项目质量监督; 配合与协助用户作好协调工作; 提出设备变更与应用变更的需求,经项目领导小组审核后形成需求变更说明书; 负责制定阶段验收标准与最终验收标准,上报项目领导小组审批; 在技术上负责对各项目技术组进行指导,协助解决重大技术难题;
（项目名称）工程 勘察设计招标文件 招标人：*** 招标代理：****
目录 第一章招标公告 (1) 第二章投标人须知 (3) 第一节投标人须知前附表 (3) 第二节投标须知修改表 (6) 第三节投标须知通用条款 (7) 第三章评标办法 (19) 第四章合同条件 (24) 一、建设工程设计合同条件 (24) 二、建设工程勘察合同 (33) 第五章设计任务书 (39) （一）项目说明书 (39) 1.1 项目概述 (39) 1.2 建设依据 (39) 1.3 用地现状 (39) 1.4 现状交通 (39) 1.5 建设规模 (39) （二）方案设计要求 (39) （三）方案设计投资预算编制要求 (40) 3.1 编制依据 (40) 3.2 编制内容 (40) 第六章勘察技术规范和设计技术规范 (41) 第七章投标文件格式 (44) 一、投标函 (46) 二、投标报价书 (47) 三、法定代表人身份证明书 (48) 四、法人授权委托证明书 (49) 五、投标担保证明 (50) 六、营业执照副本复印件 (51) 七、资质等级证书副本复印件 (52) 八、委派的项目负责人简历表 (53) 九、委派的各专业负责人配备情况表 (54) 十、委派的项目负责人员和各专业负责人员的资格证书及获奖证明材料 (55) 十一、勘察设计进度计划、质量保证和技术服务措施承诺书 (56) 十二、联合体协议书 (57) 十三、进粤企业和人员信息备案登记的带标志网页打印件 (58) 十四、标书编制人员名单 (58) 第八章附件 (59)
第一章招标公告 1. 招标条件 本招标项目（项目名称）已由（批准单位）以（批准文号）批准建设，项目业主为，建设资金来自，招标人为。项目已具备招标条件，现对该项目的勘察设计进行公开招标。 2. 项目概况与招标范围 2.1建设地点： 2.2招标范围及内容： 2.3计划工期： 2.3.1设计工期：初步设计周期为方案批准后日历天，施工图的设计周期为初步设计批准后日历天。 2.3.2勘察工期：合同签订后，承包人收到发包人发出的进场通知起计日历天内提交勘察成果文件。 3. 投标人资格要求 3.1本次招标要求投标人须具备资质。 3.2参加设计的项目负责人，必须具备资格。 3.3投标单位必须在本项目报名截止前领取茂名市建设工程招标投标密匙及《茂名市建设工程年度投标保证金收讫证明》。 3.4省外投标单位已在广东省住房和城乡建设厅办理企业和人员进粤信息备案手续。 3.5本次招标接受联合体投标。 4、投标报名办法和招标文件的获取 4.1 投标人须在年月日至年月日（公休日、节假日除外）自行登录“茂名市公共资源交易网”（https://www.doczj.com/doc/5b6388330.html,/）持本企业招投标密匙进行网络报名，报名成功后打印《茂名市建设工程项目投标报名回执》，按要求填写并加盖公章（所有签名必须由法定代表人或委托代理人本人亲自手签）；
工程项目管理方案及措施
一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制
1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理
工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序
. . 项目设计招标文件 招标人： 日期：
前附表
第一章投标须知 第一部分招标工程综合说明 1、招标工程概况： 1.1 项目简介 （1）项目名称： （2）项目背景：（项目的周边地理、人文条件以及开发理念及定位简述） 1.2 项目概况 （1）项目……（项目地理位置及周边环境） （2）项目……（项目用地及周边规划情况） （3）项目具体情况介绍：（各个组团的主力户型及户型比、配套公建情况等。） 2、招标容 2.1招标容概述 （1）本项目设计容包括：详规、单体建筑方案的设计及报审、单体各专业扩初设计（包括建筑、结构、水、暖、电的扩 初及扩初设计的报审）、施工总平面图、管网综合、单体 施工图设计、地下工程方案及施工图设计，参与方案阶段 讨论，协助招标人方案审批，并提供现场设计服务及设计 变更及竣工验收等事项。 （2）不包括外网施工图设计、景观设计、装修设计、玻璃幕墙及钢结构二次深化设计容。
3、招标人提供的图纸资料： 3.1项目用地及规划总平面图 3.2其他可提供资料
第二部分招标须知 ● 适用围与定义 （1）本招标文件适用于本项目建设工程设计招标； （2）“招标人”指按照《中华人民国招标投标法》中规定的提出项目并进行招标的法人或其他组织； （3）“投标人”指响应招标文件的要求，向招标人提交投标文件的设计单位。 1、投标人的资格要求 1.1 具有签订设计合同资格的投标人，应具有建筑行业建筑工程甲级设计资质，并具备类似工程设计业绩。投标人应是在法律、财务方面独立的法人。 1.2 投标人必须按招标文件要求进行投标。 1.3 投标人还应满足下列条件要求： （1）投标人最近几年有相同或类似本工程设计的经历和业绩，并具有相应的设计、经济能力和良好的社会信誉。 （2）投标人担任本标项目设计任务的主要成员应具备以下条件：与本投标人签订1年以上劳动合同且工作1年以上， 须为本单位注册人员；在与本工程性质、规模相当的工程 设计方面具有5年以上经历，并有在关键岗位工作3年以 上的经历；担任本工程的设计人员、设计技术负责人应具 有与工程性质相应的书。 1.4投标人应遵守国家有关法律、法令和条例。近三年无违纪、
EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC 模式的理解 1.1 工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式： （1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（D-B ）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC 模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工 （EPC）总承包。 1.2 EPC 项目工作内容 （1 ）方案设计 根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制
设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 （3）施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。 （4）采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 （6）试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 （7）技术服务 包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容
××××工程建筑设计招标文件（封 面） 工程名称： 招标单位：（盖章） 招标代理单位：（盖章） 招标项目组负责人：（盖章） 受理备案单位：（盖章） 编制日期：年月日 总目录 1、 投标须知 2、 投标文件格式及主要合同条款 3、 项目说明书
4、 设计范围、设计进度、阶段和深度要求 5、 设计基础资料 6、 设计费用支付方式、对投标人补偿标准 7、 投标报价要求 8、 对投标人资料审查的标准（预审文件） 9、 评标标准和方法 10、 投标有效期 十一、附件 一、投标须知 序号条款号内容说明与要求 1 1.1工程名称 2 1.4建设地点
一、工程概况 1.1项目名称： 1.2业主（招标单位）：1.3招标代理单位：
1.4工程地址： 1.5投资来源： 1.6投资预算： 1.7占地面积：约为 m2 1.8计划建筑总面积： m2 1.9招标大的内容及范围：总体规划及单体建筑设计 1.10计划开工日期：年月开工 2.设计招标的依据 2.1项目建议书批复【××××】，文号： ； 2.2项目选址意见书通知【××××】，文号： ；2.3建设用地红线图； 2.4管线图； 2.5中国人民共和国的有关国家、行业及黑龙江省的地方标准及规范； 2.6国际上同类建筑的设计规范及惯例。 3、日程安排 3.1领取招标文件 （1）时间：年月日上午时，下午时（北京时间）。 （2）地点： 3.2现场踏勘 （1）时间：年月日上午时，下午时（北京时间）。 （2）地点： 发标会议结束后即踏勘工程现场，交通工具由各投标人自备。现场考察时，招标人将介绍工程的地形、地貌、水文、地质、气象、水源、电源、通信、交通条件等，并提供必要的参考资料，以帮助投标人了解现场情况。各投标人应认真踏勘工程实施现场，熟悉区域内的地形、道路及周围的环境，了解一切可能影响投标的资料。凡有影响投标因素，均应考虑在投标标书中，一经中标，不能以不完全了解工程现场和周围环境等情况为借口而提出额外要求，否则，招标人不承担任何责任。在现场考察中，非招标人的原因所造成的投标人的人身伤亡，财务或其他损失，招标人均不负责。现场考察费用由投标人自理。 3.3标前答疑会 （1）提问截止期：年月日午时（北京时间）以前将提问以书面形式传真至××招标有限公司。 （2）标前答疑会：年月日午时（北京时间）。 （3）地点： 3.4投标截止期 本次投标的投标截止期为年月日午时（北京时间）
赤鱼追波的招标文件范本 第一章招标公告 1、xx公司为兴建xx工程，经报大亚湾招标办批准，进行公开招标。 2、工程概况：……。 3、招标范围：施工设计图纸中第一期工程。 4、现场条件及准备工作：政府主管部门已经批准兴建，现场地势平坦，施工条件良好；施工设计已完成，施工现场已具备施工条件。 5、工期及质量要求：招标范围内工程工期xx天；xx年1月10日前完工，质量按交通部《市政道路工程质量检验评定标准（CJJ 1-90）》 标准，达到合格以上。 6、对投标单位的要求：具有二级公路或市政工程施工资质的施工企业。 7、投标须知：具有上述资质的施工企业可到招标单位购买招标文件或查阅有关资料，招标资料（1~9章）购买价格500元／套，售 后不退；设计图纸押金1000元／套，投标工作结束完整交还设计图纸后退还。 8、标底价按预算价下浮８％； 9、投标单位参加所有招标开标会议人员限3人以内。 10、投标工作日程安排： ①、本工程于xx年x月x日~x月x日在大亚湾交易中心发出招标公告。 ②、x年x月x日~ x月x日，拟参加本项工程投标的施工企业在区交易中心报名，报名时应提供如下资料：a、承包许可证或投标 许可证，b、资质等级证书副本原件；且在xx公司购买招标文件资料。 ③、xx年x月x日上午９时，在交易中心选择8个符合条件的投标人，其中三个投标人由建设单位推荐，另五个投标人通过抽签产 生，之后在区招标中心召开招标会议，由招标人答疑，且解释工程情况，随后现场踏勘。 ④、xx年x月xx日17时前，递交投标文件，地点在xx公司规划建设部，签收人为xx；投标文件经规划建设部盖章后送交交易中 心盖章及保管。 ⑤、xx年x月xx日，委托编制标底； ⑥、xx年x月xx日，组建评标委员会，人数为7人。 ⑦、xx年x月xx日，由有资格的工程造价咨询单位在区交易中心审核标底，结果交区交易中心封存。 ⑧、xx年x月xx日，在区交易中心举行评标会议，由评标委员会评出综合评分值最高的前三名为中标候选人，招标人在此三个候 选人按综合分最高者确定为中标人。
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目录 第一章竞争性谈判公告................................................. 第二章竞标人须知及前附表............................................... 一、总则................................................................ 二、竞争性谈判文件...................................................... 三、竞标文件............................................................ 四、竞标................................................................ 五、开标................................................................ 六、评审................................................................ 七、合同授予............................................................ 八、其他事项............................................................ 第三章项目内容及要求................................................... 第四章合同格式......................................................... 第五章竞标文件格式.....................................................
工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。 2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。 3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取 得最佳效果，达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策 提供可靠的依据。
③重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 （1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。 （2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 （3）安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并 督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立 施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足 安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理， 在项目施工阶段工作有一定决定权。
退城进园工程项目项目管理实施方案
目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势 三、项目管理内容 四、项目组织管理体系 五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理 二、项目设计管理 三、项目投资管理 四、施工现场管理制度 五、材料、设备管理 六、项目沟通管理 七、竣工移交管理
项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。 第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 通过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工