社群超级团队裂变法则
今天跟大家分享超级团队是如何裂变的，他们的裂变法则是什
么。
一、榜样激励
为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。”要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。
1、你是代理商们的模仿对象；
2、激励别人之前，先要激励自己；
3、要让代理商高效，自己不能低效；
4、塑造起自己精明强干的形象；
5、做到一马当先、身先士卒；
6、用自己的热情引燃代理商的热情；
7、你们干不了的，让我来；
8、把手“弄脏”，可以激励每一个代理商；
9、在代理商当中树立起榜样人物；
二、目标激励
激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。
10、让代理商对团队前途充满信心；
11、用共同目标引领全体代理商；
12、把握“跳一跳，够得着”的原则；
13、制定目标时要做到具体而清晰；
14、要规划出目标的实施步骤；
15、平衡长期目标和短期任务；
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多
能干的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降
低，代理商成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工
作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。
19、不要成为团队里的“管家婆”；
20、权力握在手中只是一件死物；
21、用“地位感”调动代理商的积极性；
22、“重要任务”更能激发起工作热情；
23、准备充分是有效授权的前提；
24 、在授权的对象上要精挑细选；
25、看准授权时机，选择授权方法；
26、确保权与责的平衡与对等；
27、有效授权与合理控制相结合；
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段
之一。以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励代理商的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励；
29、懂得尊重可得“圣贤归”；
30、对有真本事的大贤更要尊崇；
31、责难代理商时要懂得留点面子；
32、尊重每个人，即使他地位卑微；
34、越是地位高，越是不能狂傲自大；
35、不要叱责，也不要质问；
36、不要总是端着一副官架子；
37、尊重个性即是保护创造性；
38、尊重代理商的个人爱好和兴趣；
组织名称： 通讯地址： 联系方式： 时间：2018年11月6日 社群营销项目计划书 一、项目概述 社群营销是在网络社区营销及社会化媒体营销基础上发展起来 的用户连接及交流更为紧密的网络营销方式。网络社群营销的方式，主要通过连接、沟通等方式实现用户价值，营销方式人性化，不仅受用户欢迎，还可能成为继续传播者。 1. 产生背景 网络社群的概念是由于WEB2.0的发展以及社交网络的应用才逐步流行起来的。从SNS发展的时间上推测，网络社群的概念大约出现在2006年前后，社群经济、分享经济等概念也是在同样的背景下逐渐被认识的，可见社群是以社交化为基础。 2. 开展条件 建立和运营网络社群的条件包括：人力和资金、内容和服务、时间
和耐心、产品及营销模式等。其运营模式和流程，与一般的SNS营销并无原则性差别，但对沟通和服务方面有更高的要求，而不是简单 的通过社交网络实现“内容营销”。 3. 网络社群营销 是基于圈子、人脉、六度空间概念而产生的营销模式。通过将有共同兴趣爱好的人聚集在一起，将一个兴趣圈打造成为消费家园，如猫扑专门为七喜建立了一个品牌Club，将喜爱七喜品牌且具有相同爱好的网友聚集在七喜Club里，而且使FIDO这个七喜独有的虚拟形象在网友里得到了最大化的延伸。网络社群营销是一个口碑传 播的过程。通过一些元素引起口碑，汇聚人群，口碑再扩散，……，周而复始。 4. 个人或群体 透过群聚网友的网络服务，来与目标顾客群创造长期沟通管道的社会化过程。简单地说，社群营销（Social Media Marketing）需要透过一个能够群聚网友的网络服务来经营。这个网络服务早期可能是BBS论坛、一直到近期的博客、噗浪或者Facebook。由于这些网络服务具有互动性，因此，能够让网友在一个平台上，彼此沟通与交流。 不过，这些网络服务也有演进的过程，从早期类似大礼堂式群聚的方式（如BBS论坛），渐渐地趋近于个人化专属空间（如微信、博客、噗浪以及Facebook）。也由于越趋的个人化，网友彼此的系
养生馆会销模式日常操作流程 俗话说“生孩子容易养孩子难”，也就是说当我们做出一个选择或是开设一家养生馆的时候是相对容易的一件事情，但是如何使养生馆在开设之后如何能很好的经营发展下去，这才是至关重要的事情。 对于养生馆来讲，人气就是财气，不管什么样的养生馆如果没有人来的话就根本无从去谈销售和发展。在很多养生馆店长在养生馆开设之后不知道如何去经营，每天只知道坐在店里等顾客上门，然后检测、卖产品。所以在日常经营中，必须要提升专卖店的人气，提升人气就不能死守在店里，必须要走出去，一般有以下几种形式： 第一种形式——宣传品的发放 一、提起宣传单发放，很多人一下子就会想起在菜市场、超市门口、大街上那种硬塞乱抛那种宣传单，虽然很多人很反感，但是如果这种方式一点用没有还会有人去做吗？当然上面这种方式并不适合我们，我们更需要注重发放质量的，所以在宣传品的发放上更要注重以下几个方面： 制作：很多养生馆制作的宣传单一般是纸张劣质、内容繁多、排版粗糙，看完至少需要7，8分钟，当您接到这样一张劣质的，像一块糊糊饼似的宣传单你会有心情看下去吗？所以宣传单的制作对于人气的吸引非常重要，必须要内容突出，并有冲击力，一下子就能抓住顾客的视线和注意力。例如说，宣传单前面是免费体验的资料，后面是食物相克或者通经络的小常识或其它，让消费者一看到首先想到的是这个东西有用不要一下就扔掉的感觉。或者是夏天来了，可以在塑料扇子上面印一些广告来发放。 二、发放地点： 1）、社区内发放 联系社区和物业，以中国老年保健医学研究会下属砭石专家委员会或砭石养生研究会的名义组织的“砭石与养生健康”等活动的名义、向居民发放免费体验宣传单。向中老年人介绍活动形式。
微信社群整合营销方案 一、整合的必要性： 当前**的和微信社群太多、太散、太乱，各社群之间成员重 复，缺乏科学分类和合理管控，社群建设目的不明，运营不 良，没有沾性，无法转化与实现价值。为解决社群普遍存在的现实问题，充分运用资源，合理使用人力，明确建群目的，提高社群社会与经济效益，整合是在必然！ 二、参与整合的对象 微信***、***帮、****群、***团队、*****群等220个 三、整合的基本做法 1、组建一个团队：成立社群整合委员会，由各群群主及其 主要成员组成，具体研究、实施整合的方案 2、统一一个品牌：打破当前群名不一，五花八门的现状， 统一设置一个大群，进行科学命名。统一品牌形象，塑 造吉安最大商业社群。 3、树立一个目标：以建设全****最大最完善最富有商业资 源的社群为终极目标，打造本土互联网威信架构的商业 帝国。 4、培植一种理念：同道、同利、同好，确立微信这一商业 平台，构筑新型商业业态。
5、完善一套运营机制：在建群、吸粉、养粉、促粉、变现 等各个环节建立一系列行之有效的规章制度和作业流 程、规范，培养造就一支专业运营队伍。 四、整合的时间计划 1、20**年一季度完成整合与股份改造 2、20**年二季度完成运营团队打造与初步社群构建 3、20**年三季度实施正式社群运营 4、20**年四季度体现社群社会与经济效益 五、整合后基本运营思路 1、实现社群的按功能分类：明确定义我们整合的目的在于 商业化运作，终极目的是为了赚钱。 2、社群按功能定位可以划分为：产品商户群、企业管理 群、服务商户群、职业群、爱好群、专门消费者群等。 3、通过建立微信商学院，培训造就一批专业性强的群主和 群秘，担负起社群的构建与运维职责。 4、对社群实行股份制改造，建立股份制顶层设计，从利益 机制上解决投入和参与积极性的问题。 5、整理公司化运营，具体群可以团队运营。群与群之间展 开竞赛和商业活动PK。 6、公司总部建立战略管理、运营督导、活动策划、市场营 销四个指导、协调和监督部门，分工协作做好各个社群 的管理和运营。
做微商团队才是最重要千万别裂变百万微商团队的裂变她们懂得运用数字化裂变的分析法。怎么说呢？ 大家看看下面的案例分析！ 打个比方说你是卖某个产品，然后你能够找到二十个代理每个人一天可以帮你出两盒和一个月那就是一千两百盒对不对？那你一盒也不需要赚太多一盒只需要赚二十元，那是不是一个月都有两万四千块的收入了呀？那各位这个时候你就可以放弃你的零售工作了，你只需要管理好你的二十个代理商团队就行了，那你的团队会持续的帮你赚钱，而且这个钱是在持续的增长，因为这二十个代理商也会有很多朋友来帮他销售，一般的一到两个月就有可能会变成两百个人，这个时候你只需要管理好这两百个人的团队，每个月有十几万的收入就这么简单啊！所以呢你一定要去招募，去打造一个属于你自己的团队，让他们去帮你出货。当然前提你也能帮他赚到钱。因为每个人的需求是不一样的。 所以说你只有招募自己的代理让他们去帮你去出货你才能赚到更多的钱，比如我们每个人身边都有很多家庭主妇，想改变自己的境遇或说很多对自己的工资收入不满意然后想去突破想去多赚点钱的，现在你只需要将这些人动用起来，教会他们怎么做，让他们每月多点收入，他们也开心你也打造了自己的团队，因为他们零售一个月多赚几千是很开心的。毕竟是多赚的。 举个简单例子来说吧，有一个经销商，他是重庆的一家私人定制公司的主管，他们公司有四十多个设计师，然后呢，他刚开始使用的是分享的方式，什么是分享式呢？就是她先使用在给朋友推荐，记住你一定要先用，你都不知道产品怎么样你怎么去分享呢？他的同事们有二十多个人都用的这个产品，用了非常好，结果他们公司里就有二十几个同事在帮他卖这个产品对不对？ 所以说他们同样是在给一个老板打工，同时那二十几个员工又每天在给这个经销商打工，对不对，这二十几个人，每天是不是都在帮他挣钱，所以说呢，他现在完全不需要自己做零售了，他只需要管理好他的这二十几个同事，他的二十几个同事那也能赚钱，他这样就是不是相当于有了自己的企业，一个二十多个员工的企业，如果说有十几人或者几十人帮你一起卖产品，是不是比你一个人卖产品赚钱的速度要快，这样你的团队就慢慢组建起来了。
社群营销推广方案 一、社群营销方式： 通过现有学员家长快速增加微信群人数，挑选家长空闲的时间组织社群课程。课程内容可以心理疏导、潜能开发、解题思维、考纲动向、重点学校招生为主。结合自身优势，为家长提供切实的帮助从而抓取潜在客户。 二、如何扩大群内新粉丝数量： 1.通过现有电话资源制作EXCEL表格导入手机，通过通讯录加目标客户微信。进一步转化为群成员。 2.寻找相同目标客户不同行业微信群主，交换对方群内二维码。 3.利用贴吧、知乎、今日头条进行群资源推广。 4.与目标客户相同的商家合作开展活动，吸引粉丝加群。 三、重点方向： 现今沈阳的教育培训机构林立，基本上都是以提高分数或者培养爱好、技能为主。唯独是把心理健康的问题忽略了。大多数家长也有个误区认为看心理医生就是心理有问题，自己家的孩子自己知道怎么疏导，但又明知道自己做的可能不够好。我们正好可以利用这个矛盾点，通过微信社群课堂的方式解决家长的需求。 在这个过程中进一步培养家长对我们的好感。一方面增加老学员的用户粘性，另一方面有效的形成口碑效应吸引新学员。 四、课程时间安培： 每周五晚上20点至21点，每次课程60分钟。前40分钟为课程内容，后20分钟利用微信平台与粉丝互动，解答粉丝疑问。
五、其他问题： 社群营销在北、上、广、深已被普遍使用，成为传统推广的衍生产品。它是一种可持续发展的营销模式，只要坚持为目标客户提供有价值的内容就会得到回报。一旦社群壮大，可以适当配合前端开发寻找赞助商，进一步解决成本问题壮大社群规模。实现推广的同时获取利润。 当中可能确实存在被别有用心的人挖走部分客户的可能。但就算没有这个微信群，其他同行的电话销售也都打到了我们家长的手机上。这类意外是不可避免的，但总体看来利大于弊。
很多企业在转型微商之初其实对于公司的架构也有自己的一套理解，按照传统模式进行组织架构，但往往人力资源付出了，却在微商事业上进展并不顺利。 这个问题，其实很多品牌方都遇到过，现在我们站在微商的角度去谈品牌公司的组织架构问题。 最基础的微商企业组织架构应该由以下几个部分构成： 1. 操盘手 操盘手是微商企业的灵魂，他需要做的就是确定品牌的整体走线，从选品到营销再到团队的培训，都需要操盘手对整个基本盘进行掌控，类似于企业总监一类的存在。这个职位一般由企业负责人直接担当，这个位置往往需要自顶层俯瞰的气魄和眼界，以及从业多年的经验，他们所要做的便是制定品牌的发展计划，负责每一个运营过程中的细节。 2. 推广员 推广员的职责也同样相当重要。顾名思义，这个岗位的职责主要负责推广，其中推广又包含两类，一类是付费推广，在百度腾讯抖音快手等平台上进行付费的推广，需要的是相关的经验与渠道，能够争取到更好的 位置与性价比更高的价格。另一类呢则是免费的推广，像seo排名、一些营销节点的活动，虽然免费也能起到很好的效果。 3. 内容岗位 素材主要分为图文素材以及视频素材，一般由文案、设计与后期剪辑岗位组成，他们的职责就是为产品的宣传造势，负责微商运营中关键的一环，发圈。
不管是图片还是文字亦或者是视频，其实都是从产品和造势出发，如何然别人对产品和项目产生兴趣，这需要对微商行业足够的了解以及自身能力的结合，通过让人眼前一亮的表达方式，去触动观望者的心，加入到团队中来。 因此内容岗位也是微商企业架构中不可或缺的部分。 4. 培训师 好的团队，往往意味着有一名足够优秀的培训师，因为微商的代理们都来自全国各地，是线上聚集的人群，需要更加的注重教育板块，通过培训师进行心态建设，引导代理们认可品牌，为代理们树立希望，带领他们不断的进行引流拓客以及成交。他们对于企业的发展有着清晰的认知，对于市场走向有着自己的见解，而对于微商事业也有着十分精准的把控，能够清楚地知道微商团队所需要的是什么，这不仅需要文字上的精确表达，还需要的是言语上妙语生花。 5. 销售 微商团队也是需要销售的，当然他们并不是针对单个的用户，他们销售的目标是团队长，是代理商，他们拉回来的队伍将是组建代理团队的核心，以及后续裂变的种子，因此销售也是非常重要的。 6. 其他 当然一般企业所应该有的人是财务以及仓管部门，也自然不能少，货款的交接分红的结算工资的分发之类都需要财务进行，而仓管则承担进出货以及物流方面的工作，此外还有客服部门也是不可或缺的，当面对客户问询何时发货打单的问题时，也是需要有人回答的。
解除劳动合同方法及实操要点优质干货 解除劳动合同方法及实操要点一、由用人单位提出协商解除劳动合同1.法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》【2012年修正】第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。 2.实务操作要点：1）由用人单位提出，双方就解除劳动合同事项充分协商后达成一致意见，无需履行提前30日通知义务；2）双方签订协商解除劳动合同协议；3）劳动者应当按照双方约定办理好工作交接手续；4）用人单位在劳动者办理好工作交接后支付经济补偿以及在3个工作日内支付正常工作时间工资报酬（深圳规定）；5）用人单位应当在解除劳动合同时出具解除劳动合同证明，并为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。 3.注意事项：1）协商解除不受《劳动合同法》第42条约束性条款的限制，双方协商一致，属于双方行使各自的民事权利，应当承担民事义务，协议签订即具有法律效力，2）除非存在行为人对行为内容存在以下情形，可以变更或撤销：2.1违反法律、行政法规的强制性规定的；2.2存在欺诈、胁迫、或者乘人之危情形的；2.3存在重大误解或显失公平情形的；二、由劳动者提出协商解除劳动合同1.法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》【2012年修正】第
三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。 2.实务操作要点：1）由劳动者提出，双方就解除劳动合同事项达成一致意见，无需履行提前30日通知义务；2）劳动者填写辞职申请书或者双方签订协商解除劳动合同协议；3）劳动者应当按照双方约定办理好工作交接手续；4）劳动者离职后3个工作日内，用人单位支付劳动者工资报酬（深圳规定），无需支付经济补偿；5）用人单位应当在解除劳动合同时出具解除劳动合同证明，并为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。 3.注意事项：1）经由劳动者方提出的协商解除劳动合同，用人单位无需支付经济补偿; 2）签订协议时用人单位应注意措辞的严谨性; 3）经由劳动者方提出的协商解除劳动合同，用人单位不同意时需及时转向预告解除方式。三、由劳动者单方预告解除劳动合同 1、法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》【2012年修正】第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。 2、实务操作要点:1）劳动者辞职无需说明理由；2）劳动者需履行告知义务即试用期满后以书面形式提前30日通知用人单位或者试用期内提前3日通知用人单位；3）用人
最近听到很多团队长反馈说代理的流失率超高，团队动不起来，其实2017年的微商已经正规化了，也要求更高了，再也不是你随便转发一下朋友圈就可以构建自己的团队。 那今天给你分享的内容是微远商学院校长中一位超级牛逼的品牌创始人：木婉清品牌创始人毛毛总（月流水突破1亿，代理授权30w+）在微远校长私享会分享的超级干货知识，借花献佛。希望能够收益更多的品牌创始人、受益更多的团队长、受益更多的正在微商的伙伴。 可以让你感受到你团队目前所处的状态，也能让你和你团队的伙伴清晰一个微商人发展所必须经历的过程，无需焦急，一步步走好，走稳。 这个时代有微商这样一个产业真的是时代对我们的恩赐，因为做微商只有赚钱和很赚钱，也只有一个人赚点钱和一群人赚大钱，只要你在认真的对待这个行业，那么肯定是不会赔钱的，在微商这个时代付出就一定会有回报，那么我们怎么样去从一个人能够赚一点钱到带着一大群人去赚大钱，从你赚一点钱到很赚钱呢？怎么躲开平台期，绕开瓶颈呢？
通过微商逆袭五阶段，成功进行蜕变： 一、做微商第一个月：零售兴奋期 1、状态： 做微商的第一个月都会很兴奋，因为你的朋友圈资源没有开发，无论你卖什么你都会有零售，这也就是微商零售兴奋期。 2、如何突破： 你一定要把你的兴奋最大限度的去放大，让最最有可能多的人在第一个月的时间里面都成为你的零售客户；且从你接触产品的第一天就开始去分享，在你的朋友圈里面去正真的热爱你的产品，并且去告诉你零售的第一个客户也从第一天就开始分享。 二、做微商第二个月：平台期 1、状态： 你第一个月老的资源用完了，并且第一个顾客还没有快速的转化为代理，而这个时间你也没有真正的成为专业的微商，你还没有去加陌生人的意识，与第一个相比，落差感很大。而做微商最难熬的就是第二个月。 2、如何突破： （1）做好第一批老资源也就是零售客户的售后，做好引导和塑造，他在第一时间购买你产品的时间，你就要发朋友圈让你们所有共同的朋友都知道他在用你
小白如何操作暴利产品发家致富！实操干 货分享 大多数初进入互联网的新人，经常在网上四处寻求学习、赚钱的方法，资源等，其实这种心态是非常好的，起码我们懂得少，但是愿意去学习，通过自己的学习，提升自己的能力，然后去做，还是有可能实现自己的梦想的。 当然了，只有自己愿意学习，愿意去思考项目的操作性，才能赚到比别人多很多倍的钱。那么说到思考，在这里问大家一个问题：你们觉得赚钱最快、最直接、赚的最多的方式是什么？ 这个问题是对于绝大多数普通人来讲，如果你家很有钱，到你这一代都是富6代的话，我想你就不用考虑那么多了，你完全可以投资，每天什么都不用干，卡也永远刷不完！ 但是对于大多数普通人来说，在互联网，你想赚钱，最直接、最快、赚的最多的话就是卖产品。 我们学习网络营销就是为了赚钱，赚钱最直接的方式就是卖！ 卖什么，你们想卖什么？ 我的答案是卖产品，我们都知道现在是互联网的时代，我们只需要学会将我们手中的产品通过互联网售卖出去即可。 并且就目前来说，在网络上赚钱多的人，多半都是在操作暴利产品。
当然，在我们交流群了解到的一些学员，也有人做挂机项目等之类的小项目，一个月时间就可以放大操作起来，几十部手机同时操作，虽然很辛苦但是他们也觉得满足。 那么说到卖产品，卖什么样的产品，怎么引流，怎么变现呢？ 不要急，今天本文将为你解答以上几个问题，你看完就可以操作。 一、盈利模式 我们在做任何一个项目之前，都要弄清楚他的盈利模式是什么，否则走到哪儿算哪儿，最终多半是以失败告终！（你尽管努力，但是结果不会和你开玩笑） 要想通过互联网卖产品，首先你得需要有产品，然后再想办法引流，获得粉丝，有了流量之后，才会有人购买你的产品，获得转化率。 当你有流量、有转化的时候，我们可以考虑后端的发展，甚至是组建自己的团队。 如下图流程 盈利模式好像说起来很简单，但是每一步都是至关重要的，每一步都关系赚钱的多少，甚至关系着你能不能赚到钱，接下来我们会具体挨个的进行分享！ 二、操作步骤 1、找产品 在互联网操作项目，就一定要选择一款好产品，产品甚至可能决定着你成败的关键，如果你这一步没有做好，接下来很有可能你所有的操作都是白费的。 如何选择一款好产品？
今天给大家分享如何将我们现有的客户，转化成为我们的代理。 正常的代理招募都应该遵循这样一个顺序，第一、客户对我们所销售的产品产生兴趣，这个是我们的传播素材带来的。第二、客户向我们咨询，想进一步的了解产品。第三、客户向我们购买产品。第四、客户有意向成为我们的代理，并与我们沟通。第五、我们成功转化客户成为代理。 这是一个常规的顺序，也是正常80%以上的微商代理，都会去经历的一个过程。当然也不排除很多人，看准了，直接咨询想做代理。我们今天主要分享如何通过正确的沟通和思维方式的精准转化。 首先我们要先弄清楚，我们要转化的这些客户，应该分为哪几类呢？第一、有意向主动咨询我们的客户，这类客户又可以分为：做过微商的，和没做过微商的；第二、没有主动咨询我们的潜在客户，这类客户也分为两种:一种是做过的微商的，一种是没做过微商的；而做过微商的客户;又分为两种，做的好的和做的一般的。
在我们成功向客户销售产品之后，相对比较简单的情况就是，这个客户他会直接主动向我们咨询，怎么来代理我们的产品。可是我们先要弄明白一个客户动机，为什么有些客户会主动咨询我们如何代理。 首先，一个买家会在我们这里买了产品，并且也很清楚的明白，我们就是微商，那么事实上，从这里就可以看出他可能不一定认同微商，但他一定不排斥微商，也接受了微商销售产品这回事儿。其次，他可能也是带着一定的想法来问我们买东西的，他想弄清楚，微商到底做的是什么样的产品，到底好不好，他们到底是如何销售的，如何服务客户，如何处理订单的。 那么当这类客户，在我们这里享受了一次非常好的购物体验，并且产品也令他非常满意的这种情况下，就会激活它心中的小宇宙，让他鼓起勇气来咨我们，如何能够成为我们的代理，也加入到微商的团队中。 大家要记住，刚才讲的这些有一个核心，让一个客户直接产生加入到我们团队的动机和前提，一定是他享受到了我们优质的产品和优秀的服务。否则他想做微商，也不会来咨询你。 那么这类客户来咨询我们以后，我们怎么做到100%去转化他们呢？这类客户我们一定要做到100%转化，因为这类客户并不多，而且意向强烈。如果这类客户我们都不能做到高转化率，面对比较被动的潜在客户的时候，我们的转化率就更低了。这样子的话哪怕公司帮你引流，你成交率那么低也肯定是做不好微商，带不好团队，赚不到钱的。
微商团队裂变法则 今天跟大家分享微商团队是如何裂变的，他们的裂变法则是什么。一、榜样激励 为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。”要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。 1、你是代理商们的模仿对象； 2、激励别人之前，先要激励自己； 3、要让代理商高效，自己不能低效； 4、塑造起自己精明强干的形象； 5、做到一马当先、身先士卒； 6、用自己的热情引燃代理商的热情； 7、你们干不了的，让我来； 8、把手“弄脏”，可以激励每一个代理商； 9、在代理商当中树立起榜样人物； 二、目标激励 激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。 10、让代理商对团队前途充满信心； 11、用共同目标引领全体代理商； 12、把握“跳一跳，够得着”的原则； 13、制定目标时要做到具体而清晰； 14、要规划出目标的实施步骤； 15、平衡长期目标和短期任务； 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，代理商成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。 19、不要成为团队里的“管家婆”； 20、权力握在手中只是一件死物； 21、用“地位感”调动代理商的积极性； 22、“重要任务”更能激发起工作热情； 23、准备充分是有效授权的前提； 24、在授权的对象上要精挑细选； 25、看准授权时机，选择授权方法； 26、确保权与责的平衡与对等； 27、有效授权与合理控制相结合； 四、尊重激励
关于开展营销系统第一期管理干部人才盘点 与管理能力培训需求调研项目的通知 一、背景： 根据公司人才聚焦战略，每半年开展一次干部人才盘点与培训需求调研，近期将逐步实施各系统201*年半年度管理干部人才盘点与管理能力培训需求调研工作。 二、目的： 1、有效评估与挖掘人才：全面、客观地评价营销管理干部，挖掘营销优秀人才与高潜质人才； 2、管理能力培训需求调研：根据评估结果，制定营销干部管理能力培训规划，有针对性地进行能力塑造与培养，促进营销干部管理能力提升与职业发展； 三、对象：营销系统经理级及以上人员 四、实施内容与方法： 1、人才结构分析：人力资源中心根据《在职人员花名册》对营销系统人员从数量、结构、质量等多维度进行分析，并形成《人力总体结构分析报告》； 2、业绩评估：汇总分析201*年1-5月绩效考核结果，出具《业绩评估分析报告》； 3、能力与潜力评估： 1）能力主要针对通用管理能力与专业技能方面评估；潜力评估包括学习导向、发展意愿； 2）人力资源中心根据纵向工作管理确认评估人（上级、同级、下级），并发出《通用管理能力评估表（7+1模型）》（需一对一对接跟踪）；（详见附件） 3）各评估人按要求填写《通用管理能力评估表（7+1模型）》，基于被评估人与自身关联工作职能，进行客观公正地评价，明确阐述被评估人的核心优势、劣势（各项原则上不超过三项）； 4、形成评估报告：汇总整合以上多维度的评价结果，形成《营销系统人才地图》、《个
人能力评估报告》、《干部通用管理能力培训需求》等综合性评价报告，纳入干部管理档案，为后期人才培养、人才职业发展、人员合理任用提供依据。 五、实施计划 六、其他 营销系统优秀主管级提报：经大区优选评估后（按照大区所辖主管级岗位10%比例）可作为后期重点关注、培养经理级储备人才进行提报，详见《主管级优秀人才提报表》特此通知
作为团队，最核心的内容肯定是希望自己的团队得到更好的复制和裂变。那么如果今天你是一个人，如何将一个人变成两个人又将两个人变成四个人。然后，实现复制和裂变。从而使我们事业，变得更大更强，所有的成功者全部都是复制自己时间的人。如何能创造出更大的成绩和成绩的核心秘诀，那就是要有一支庞大的团队。 今天的这个时代，要么你去建立一个团队，要么你去加入一个团队。总之呢，你想取得更大的成功靠你一个人的精力始终是有限的。 （一）标准吸引法 这个准则就是：好事，有好事的标准；坏事，也有坏事的标准，我们一定不要干没有标准的事情。想让别人来跟你一起干，你就一定要给他一个非来不可的理由和标准，它才会来加入到你的团队当中。关于标准的我们一定要时刻记住。在我们的心目中一定对任何事情都有两套标准：一套是非常好的标准，那么另外一套呢，就是非常差的标准。
把与你正在聊天的对象的标准说的非常的烂。，把我们的标准说的非常非常的好，这就是两种极端对比。 在和朋友及实体店老板聊天时，把我们的好标准和他们的坏标准进行一一对比，形成2种极端。 与传统行业老板聊天的话术（坏标准）： （1）房租不断上涨。 （2）人工成本太大。 （3）人难招，更难培养。 （4）好不容易培养起来，结果干微商去了。 干我们这个事业的好标准： （1）不用场地费用。 （2）不用花人工费用。 （3）别人先给钱再发货。 （4）可以边玩边赚钱。 （5）收入上不封。
这就是坏的标准和好的标准去相互的对比。你见到任何一个人要记住。一定要提升自己对这个行业的认识，提升自己让别人的认识，当你对他足够的了解，并了解得足够深，你才可以更好的去成交他。 在别人面前呈现他的好。 第一，我们时间自由。 第二，我们收入上不封顶。 第三，随着我们芊以这个品牌越做越好的时候，我们就会被越来越多的人所喜爱。 第四，我们的发展空间巨大，我们符合社会发展的最大趋势。 第五，我们可以边学习边玩儿边赚钱。 第六，我们能够将认识我们的人，变成我们自己的粉丝，然后转化成我们的客户。 第七，我们的好友数量越来越多，自己呢就会越来越值钱，我们通过分享就可以成为大家心目中的导师。 我们只希望讲一句话，这句话就叫做你要不要尝试一下呢，记住这两个字叫做：尝试。 尝试这两个字真的真的对我们招收更多的代理，让更多的伙伴加入到我们的团队是非常非常重要的两个字。
知乎运营，从0到100全过程，看了就能上手的实操 干货技巧！ 看完本文，你能获得以下20个技能点： 1、为什么要运营知乎 2、做知乎如何赚钱 3、知乎运营六大流派 4、账号风险注意事项 5、如何提高问题排名 6、如何让你的答案被更多人看到 7、快速获得产品曝光的技巧 8、知乎专栏运营技巧 9、知乎热榜规则 10、什么样的问题容易上热榜 11、如何挑选知乎问题 12、打造知乎人设 13、6个方法提高知乎回答的阅读体验 14、知乎写作破题5大思路 15、四种风靡知乎的回答框架 16、知乎回答的十个写作技巧 17、全网最强知乎涨粉引流方法 18、如何勾搭知乎大V 19、知乎账号分析方法论 20、通过知乎建立社交生态，一起联合赚钱 知乎运营，从0到100全过程，看了就能上手的实操干货技巧！ 1、为什么要运营知乎 1）做大V能赚钱——月入过万是万粉大V标配 帮别人点赞也是可以收费的；发表软文，一篇随便赚个小一千，一个月可以无限发文；卖号，市场报价每个粉丝两块钱，一个一万粉丝的账号，就能卖两万元。 2）做大V能得名
3）做大V能得势——不是每个人都能做成知乎万粉的。 2、做知乎如何赚钱 1）广告 接广告，发布广告软文。 2）知识付费 知乎live，20-50元/场/人；付费咨询：1-无上限；电子书2.99-29.99元。 3）联合营销 和其他大V联合营销，推广项目。 4）跨平台导流 向其他平台导流吸粉。 知乎运营，从0到100全过程，看了就能上手的实操干货技巧！ 3、知乎运营6大流派 培训派：知乎做人设→引流公众号/微信→课程售卖→线下服务； 商务派：聚集垂直领域→知乎做大粉丝基数→广告收入； 机构派：个性回答→建设形象→用户认同； 电商派：聚焦垂直领域→引流公众号→电商平台； 自媒体流派：知乎粉丝做大→导流公众号→公众号商务合作变现； 吃瓜派：个人喜好，随缘答题→接约稿。 4、账号风险及注意事项 1）我的问题为什么被折叠 折叠功能是知乎为了维护良好的回答讨论氛围引入的机制。 如果内容对于解答问题没有帮助，就会进入折叠区，在回答列表的地步集中显示。 经过修改后不再满足折叠条件的回答，可以在经过申诉后取消折叠，重新显示在问题的回答列表中。 ①对问题或其他回答的评论 所问一定要是所答，如果所问非所答，或者灌水式、盖楼式的回答，则有可能被折叠。除了
社群营销方案7 一、社群营销方式： 通过现有学员家长快速增加微信群人数，挑选家长空闲的时间组织社群课程。课程内容可以心理疏导、潜能开发、解题思维、考纲动向、重点学校招生为主。结合自身优势，为家长提供切实的帮助从而抓取潜在客户。 二、如何扩大群内新粉丝数量： 1.通过现有电话资源制作EXCEL表格导入手机，通过通讯录加目标客户微信。进一步转化为群成员。 2.寻找相同目标客户不同行业微信群主，交换对方群内二维码。 3.利用贴吧、知乎、今日头条进行群资源推广。 4.与目标客户相同的商家合作开展活动，吸引粉丝加群。 三、重点方向： 现今沈阳的教育培训机构林立，基本上都是以提高分数或者培养爱好、技能为主。 唯独是把心理健康的问题忽略了。大多数家长也有个误区认为看心理医生就是心理有问题，自己家的孩子自己知道怎么疏导，但又明知道自己做的可能不够好。我们正好可以利用这个矛盾点，通过微信社群课堂的方式解决家长的需求。
在这个过程中进一步培养家长对我们的好感。一方面增加老学员的用户粘性，另一方面有效的形成口碑效应吸引新学员。 四、课程时间安培： 每周五晚上20点至21点，每次课程60分钟。前40分钟为课程内容，后20分钟利用微信平台与粉丝互动，解答粉丝疑问。 五、其他问题： 社群营销在北、上、广、深已被普遍使用，成为传统推广的衍生产品。它是一种可持续发展的营销模式，只要坚持为目标客户提供有价值的内容就会得到回报。一旦社群壮大，可以适当配合前端开发寻找赞助商，进一步解决成本问题壮大社群规模。实现推广的同时获取利润。 当中可能确实存在被别有用心的人挖走部分客户的可能。但就算没有这个微信群，其他同行的电话销售也都打到了我们家长的手机上。这类意外是不可避免的，但 总体看来利大于弊。
【实操干货】教你玩转Reddit 对门外汉来说，Reddit的文字链接，评论帖，热度，顶，踩等等，看上去就是一团糟。往好处说，reddit的帖子似乎都是无序的，往差处说，完全是随心所欲的。但是如果在这个号称“互联网的首页”的站点上花上一点时间探索，你会发现它是一个对市场营销人员来说梦寐以求的重要的推广市场。 文浩电商学院简单来说，reddit是一个用户可以自由提交链接的留言板。它与twitter这样的即时信息网络不同的地方在于它的内容排序是社区来评定的。有价值的链接会被顶，那些看上去没价值的会被踩。这决定了一个帖子在站点里的位置，于是那些占据了首页的帖子会被大量的用户看到，因此，他们会点击那些被链接的网站，为它带来了大量的流量。 你不可能在第一天就摸透reddit。 但如果你经常在站点上浏览的话，你会慢慢开始吸收它的文化。你会开始发现哪些内容是有价值的，哪些东西是需要持有怀疑态度对待的。并且，当你继续深入到一些你感兴趣的垂直分类里的时候，你将会找到在其他地方都不会发现的一个充满激情的，有很高的讨论氛围的社区。 首页与分类
Reddit首页包含的内容来自各个热门的频道，或者说“分类”—图片，科技，世界新闻，音乐，游戏等等。新用户和那些没登录的用户会自动订阅这些热门的频道。
当你想发掘更多细分的社区，你可以订阅这些分类，订阅后，你的主页上就会显示从这些分类下推送的热门帖子。你也可以直接点击这些分类去查看帖子。 如果一个分类获得了足够多的订阅者，它可以很快变成默认主页的一部分，从而会带来额外的流量和订阅者。像r/atheism和r/minecraft 这样的分类社区在去年发展很快，现在已经是常规首页的一部分了。 如果你不想在你的主页看到某个分类下的内容，很简答，只要点击该社区右上角的红色按钮取消订阅即可。用订阅可以为你的账号创建一个高度定制化的头版。 排序 看首页那些热度已经很高的内容确实很有趣，但是每一条提交给reddit的内容都是从某个分类下开始的。 如果你想看新提交的内容，点击new标签，或者在顶部选一个分类，在那里你可以看到很多刚刚被提交的内容，你可以充分行使你的社区主人翁权力，给它们顶一下以帮助他们提升排名，或者干脆踩下去，目睹它们淹没在源源不断的列表里。文浩电商学院要提醒大家：这里大部分内容都是比较平庸的，但是你永远不知道你将会发现什么。
1702 社群营销 如何包装创始人 1）角色定位：将创始人身上的独特魅力扩大化，从而打造一个全方位丰富立体的人物形象，来烘托企业品牌的传播。通过个人魅力的塑造，来提升企业品牌的形象。 例如：匠人精神、精神领袖、企业代言、行业斗士【战士】等不同维度方向 参考案例：@褚橙 剧情设定：1、创业故事、创始人经历@褚橙：烟王到橙王的过程 2、情怀故事@罗永浩锤子手机 @方寸之间【狗皮膏药】 3、个人生活/情感生活@奶茶&强东的爱情历程@王石个人生活展现 4、娱乐精神@盘点互联网公司大佬年会奇葩造型 3）背后团队：需要有专业的市场运营人员，规划【创始人】牌的角色定位，做好故事内容的呈现输出，并且基于适当的时间选择相应的渠道进行曝光传播。 Ps：市场运营归纳一句话： 在什么时间，面向什么人、选择什么渠道、做什么事儿。
曝光渠道：新媒体【双微、自媒体平台、新闻发稿、论坛贴吧】、沙龙、会议、产品发布会【@罗永浩锤子手机】登多重身份： 目的：通过不同的身份彰显创始人人物形象，使得人物更加丰满立体。@雷军小米公司创始人，金山董事长。。。。 @马云 社群营销 大家脑海里的社群是怎样的【你觉得你身边什么样的群体可以看成是社群】 微商社会人集结成群同一个行业的同种兴趣的圈子\Q群/微信群不仅只是拉一个群而是基于一个点、需求和爱好将大家聚合在一起同一个地域性质相同的群体行业圈子 社群营销的定义： 社群营销就是基于相同或相似的兴趣爱好，通过某种载体聚集人气，通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。社群营销的载体不局限于微信，各种平台，都可以做社群营销。论坛，微博，QQ群，甚至线下的社区，都可以是社群营销。 @秋叶PPT @逻辑思维@大熊会【@万能的大熊】
大家好，我是静儿，首先感谢小猪导航提供这个平台，让我们在这里互相交流学习。微信营销，归根结底以人为本。不论是你去招代理，还是零售，还是带团队。如果说，你选择正确了品牌和产品，招到代理，你觉得你可以带好他们嘛？如果你招到很多代理了，你会带团队吗？那接下来，我跟大家分享一下，微商两年，我总结出来的一些比较适用的方式方法。 首先，跟朋友们简单的分享一下我两年来的简单的一个微商历程。两年前，我是一名普通上班族，生活所迫，我不得不将一周岁的女儿送回老家，就这样，我的女儿成了留守儿童。初为人母的我，曾今幻想过很多，生完女儿，我应该为女儿做哪些事情，可是，现实总是不如人意。 对生活妥协还是另辟出路，我没有妥协，开始寻找突破口，短期内，没有资金，我不能放弃原有的工作，利用下班时间去摆夜市，去做淘宝刷手等等等等，终于，在朋友的介绍下，我遇到人生中的贵人，我接触到微商。从此，我的生活开始慢慢的改变，两年的微商，我从内向，不爱说话，爱抱怨到今天的自信，乐观积极，最重要的是，我和我的女儿能够生活在一起，能够在一手事业一手抱娃的现实中，实现自己更多的梦想。接下来，我开始正式的分享，微商，如何带团队？ 1、要走心
其实呢，我做微商我一直秉承的就是说真心待人踏实做事的一个原则，因为我相信每一位选择跟我代理的一个代理商，他们肯定就是说，首先他们在内心深处是信任我的，对吧？代理对你信任和肯定，那你对她是不是要有责任。所以的话既然说你对她有责任那你是不是应该先去了解他呢？也包括了解他身边所有的一切关心她？首先我们要走进他的内心世界，可以先看他的家庭情况，然后不断的去关心她，爱护她，然后从心里面去真心的去帮助他，可能说我们的能力没有那么强，但是能力是可以练的，对不对？ 最开始你自己的能力也不是很好，但是的话你肯定说你要不断的去学习，因为你有责任在身上，所以你必须得去投资自己去学习更多的东西，不断的去完善自己，然后给你所有的代理一个最好的自己，所以的话能力还是练出来的，因为只有你把你的能力练出来之后，你才能真正的影响到其他的人，其他的人才会就是说从心里面去，崇拜你。 2、要想办法活跃群 如果说你没有能力，就像你永远像一个小孩一样，你会很无力对不对？那不是说你的代理就问你一个问题，问你一个简单的问题，你就觉得就是回答不上来。群
Amazon的实操干货分享 有几个关于Amazon的基本问题好像困扰着很多朋友，了解来了解去还是搞不明白，今天给这些朋友解释一下，纯手打原创，希望对大家有点帮助，废话少说，开始上货： 1. 关于注册Amazon账号. 很多朋友在折腾了几个月后还是没搞清楚注册怎么注册Amazon账号，主要原因是其中几个关系没弄清楚。这里简单“科普”一下: Amazon有个人账号（individual）和专业（professional）账号两种. 个人账号这里就不说了，首先这个主要是给美国人用的，而且每个月的订单数量不能超过一定数量（大概40-50），否则amazon就会让你提供税号。重点说下专业账号，中国卖家要注册专业账号有两种方式，一是通过注册美国公司，当然这个同时也解决了收款账户的问题，这种比较适合比较专业团队操作，资金，运营实力较强的公司。另一种是通过Amazon全球开店项目注册，全球开店是Amazon为了方便国际卖家加入而推出的一个项目，中国卖家如果有大陆公司，通过全球开店项目也是可以成功登陆Amazon的。这个问题就先解释这么多。 2. 账号关联的问题. 有些朋友误解了什么是账号关联，简单说如果一个账号出了问题或者说被封号，那登陆过这个账号的电脑和网络IP就会同时被Amazon 记录下来，如果下次有另一个健康的账号在这台电脑或者网线登陆，那么这个健康的账号就会被关联到，但是Amazon的系统也会看两个账号销售的产品是否相同或者类似，还有通过其他途径确定两个账号是否是同一个卖家操作，如果认定，那么这个健康的账号就会被关联，结果就是被封号或者其他处罚。这个有点像古代的“连坐”，一人犯法，所有亲人都会被连累。所以，大家操作Amazon的时候要小心谨慎，不要投机取巧，amazon的网络工程师都是名校出来的，他们可不是吃素的哦。有人问：如果我申请了一个美国账号，那再申请英国账号会不会被关联？这个就不存在关联的问题，只要你的账号都是健康的，申请几个国家都是没关系的，但是如果申请了多个国家，其中一个站的账号出问题，其他国家账号也是要被关联的，所以还是那句话，账号注册下来不容易，操作的时候尽量小心
社群营销项目计划书
组织名称： 通讯地址： 联系方式： 时间：2018年11月6日 社群营销项目计划书 一、项目概述 社群营销是在网络社区营销及社会化媒体营销基础上发展起来的用户连接及交流更为紧密的网络营销方式。网络社群营销的方式，主要通过连接、沟通等方式实现用户价值，营销方式人性化，不仅受用户欢迎，还可能成为继续传播者。 1.产生背景 网络社群的概念是由于WEB2.0的发展以及社交网络的应用才逐步流行起来的。从SNS发展的时间上推测，网络社群的概念大约出现在2006年前后，社群经济、分享经济等概念也是在同样的背景下逐渐被认识的，可见社群是以社交化为基础。 2.开展条件
博客、噗浪以及Facebook）。也由于越趋的个人化，网友彼此的系结型态也由然改变，从早期大家都是某个站的会员开始，一直到现在彼此可以拥有各自的交友空间，你可以是对方的朋友、甚至粉丝。 而个人或群体（当然包括企业）可以运用这样子的网络服务，来与目标顾客群来往、沟通与认识彼此。在此所指的目标顾客群，是需要依您的营销目标而有所不同的。 许多企业主所产生的头一个疑问是：社群营销(Social Media Marketing)的成效该如何评估？或者KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）该如何订定？我的建议是：可以从社群的组成结构与规模来衡量。 简单地说，就是有触及到营销目标所需的目标顾客群。当然，社群的规模也是一个问题。假若社群人数过少，诚然地说，要发挥多少效果都是骗人的。是故，以一个国内中型企业来说，朋友数或粉丝数在5,000至8,000人是必要的。至于中大型企业，我建议需冲高至15,000人以上。 在拥有这些目标顾客群之后，就能开始创造长期的沟通管道。当然，沟通绝对不是信息技术层次的问题，而是社会层次的问题。在真实世界中想的出来的状况，几乎在虚拟世界都有可能出现。不同的是，从真实世界的言语的沟通，变成了虚拟世界的文字沟通。 在这个长期沟通的过程中，可依循“正面、分享与利他”三大社群经营要项来运作。简单地说，不批评他人、多传递正面讯息、分享
如何让你的微商团队迅速裂变成1000人？ 大家好，很高兴能跟大家一起学习，进步。我先自我介绍一下，我叫××，我全名是×××。现在仍然在一家国企做一名普普通通的办公室文员，三年前不满意工作现状，着手微商事业，直到15年做菲纹卫生巾，才创建了自己第一支团队。下面我就管理团队和大家分享我以下谈不上经验的经验，欢迎大家帮我补充，或者交流更好的一些办法。 一、关于如何组建起自己的团队 我相信在做的各位，都是做微商做的比较长时间的了，我认为如果您有5到10个代理的时候，就应该迅速的组建自己的团队，那么如何组建起来呢，我在这和大家分享一下：第一步你要为你的团队起一个好名字，起名字的时候尽量让这些直属代理参与其中，其乐融融的建立起属于你们的第一支队伍。要让代理又一个归属感，然后改一下群名。 第二点就是要让你这几个代理把她们的代理也拉进群，人少不要紧，后期会陆续有人加入进来。如果你有10个代理，每个人有两到三个代理，算一下这个群里至少有30到40人了。那么属于你自己的一个小团队就建立好了，接下来再分享管理。 二、分群管理大法 我们需要给团队分为三个群： 第一个：心腹代理群 第二个：直属代理一个群
第三个：就是所有代理的代理全部在一个群，也就是我刚才讲的第一个内容，第一个群。 我们仔细的来说一下这三个群如何管理和维护。 第一个群：心腹代理群。这个群我建议大家把跟你关系不错的朋友代理啊，亲戚啊，或者跟你做很久的代理，平时积极正能量，跟你关系很要好，能祝你一臂之力的人放到这个群，那么平时我们除了回答大家的疑难杂症以外，最重要的便是加强感情交流。 如何加强呢？比如你在淘宝买个什么衣服啊好看又便宜质量好，又或者在哪里学到很多知识的地址，又或者吃一样比较新鲜的好吃的可以分享给大家。最重要的是每天可以轻松的和他们开开玩笑、唠唠家常。 从线上交流到加强线下情感。如果现实当中你们在一个城市，尽量多带她们出去玩啊、吃饭啊、唱歌啊，如果有一天她想做其他产品的话，也是要考虑和你之间的感情的。那么这些代理以后会成为你成功的左右手的。 重要作用： ）和谐团队气氛。我为什么这样说，因为我们做微商做久了经常会遇见小白代理会在群里发布各种各样的负面消息，只要有一点不满意的地方就会在群里嚷嚷，让许多代理怀疑，或者信心动摇。这时候就需要这些代理出来为这些小白讲解，同时在群里发布一些正能量，把一些小白的负能量搞下去，让其他代理对产品信心不动摇，恢复正能量。