中拍在线商业计划书
目录
公司使命陈述-------------------------------------------------------------------3
第一章投资价值------------------------------------------------------------3
第二章行业前景------------------------------------------------------------6
第三章商业模式------------------------------------------------------------9
第四章策略-----------------------------------------------------------------10
第五章发展规划-----------------------------------------------------------12
第六章公司现状-----------------------------------------------------------14
第七章知识产权-----------------------------------------------------------15
第八章竞争分析-----------------------------------------------------------17
第九章财务预测分析-----------------------------------------------------18
第十章融资计划-----------------------------------------------------------21
第十一章风险因素与对策--------------------------------------------------22
第十二章潜在发展机会-----------------------------------------------------24
附件
1、国家国内贸易局[2000]内贸局函营销字第242号“关于同意将中拍在线列为国家国内贸
易局电子商务重点项目的函”
2、北京市商业委员会（批复）京商文（交）[2000]8号关于同意“北京中拍在线电子商务有
限公司”更名的批复
第一章投资价值
公司具有中国拍卖行业协会的强大背景
“中拍在线”是由代表中国所有拍卖行的中国拍卖行业协会发起创立的唯一一家高科技公司。该协会简称“中拍协”是由全国拍卖企、事业单位和社会团体自愿结成的全国性、非营利的行业组织，具有社会团体法人资格。中拍协以为政府部门和会员单位双向服务为宗旨，接受国家国内贸易局、民政部的业务指导和监督管理。该协会于1995年6月在北京成立，现有会员470家，会员企业年成交金额占全国拍卖业成交额的80%。“中拍在线”的其它发起人分别来自国内著名的拍卖公司，其优越的行业优势及地域优势将充分体现当今电子商务与传统行业结合的这一特点。股东的行业背景优势将有助于公司的长远发展。
公司是国内唯一具有网上拍卖资格的拍卖网站，并拥有传统拍卖业务资格
国家国内贸易局[2000]内贸局函营销字第242号“关于同意将中拍在线列为国家国内贸易局电子商务重点项目的函”中已明确了中拍在线的网上拍卖的主体资格，目前在国内所有拍卖网站中，中拍在线是唯一拥有这一资格的。
北京市商业委员会（批复）京商文（交）[2000]8号文件中已同意中拍在线电子商务有限公司变更为中拍在线拍卖有限公司，并允许其开展传统拍卖业务，从而明确了其网下拍卖资格。
独特有效的商业模式
“中拍在线”将发展网上业务和网下传统拍卖两大业务。
网上业务是给国内的拍卖行提供网上拍卖的交易平台和本公司的网上拍卖业务。
网下业务即发展传统拍卖业务，利用中拍协的支持，大规模并购有资源优势的拍卖
行，迅速扩张。并发挥网上拍卖与网下拍卖业务互动与互补的优势。
300家有实力的拍卖行已成为中拍在线的会员
利用中国拍卖协会的影响与中拍在线本身综合优势，目前已发展吸收了300余家拍卖行会员单位，约占全国拍卖行的15%，并且以70家/月的增长速度强劲增长。另外，公司网站通过初步推广，平均月访问量约60万，在业内网站中居第1位。客户资源与合作伙伴
中拍在线目前就北京市商业银行闲置资产及抵贷物资的拍卖，签署了全面合作协议。中拍在线成为该行闲置资产与抵贷物资拍卖的唯一代理。另外，建设银行、华夏银行及其它金融机构也将与中拍在线全面合作，这将给中拍在线提供大量的网上网下拍卖业务。
国内著名门户网站https://www.doczj.com/doc/5b6076657.html,也与中拍在线结成战略伙伴关系。通过点击https://www.doczj.com/doc/5b6076657.html,的购物——拍卖频道，可直接进入中拍在线的主页。这将有助于中拍在线的业务推广。
具有稳健增长的收入保障
公司的商业模式提供了几条颇具吸引力的财务特性。如公司具有丰富的传统拍卖业务资源，公司融资的大部分资金用于发展传统拍卖业务，并带动网上业务的发展。由于传统拍卖业务的稳定增长，这使收入有了一定程度上的可见性，或可预见性。另外，象大部分网上电子商务商业模式一样，成本几乎是确定的，而随着交易量的增多，很有潜力形成规模经济。公司依靠与中国拍卖协会的独特关系，可以在拍卖业内节约大量的推介成本。
投资人可以通过传统拍卖业务获得收入保障并通过网上拍卖业务获取超额收益
公司利用品牌优势，通过大规模并购传统拍卖行，做大传统的拍卖业务。由于拍卖
行业的成本较低而收取佣金比率较高，行业利润率很可观，未来发展收益可期。按照评估传统产业的方法，通过比较保守的财务测算与评估，公司价值2.99亿元。根据这次融资计划，新投资者投入600万美元将拥有中拍在线30%的股份。可以说，新投资者用进入传统产业的成本介入了高速成长的高科技企业。
强大的管理团队
公司有一支强大的管理团队，他们具备企业家的素质、良好的技术背景以及拥有在拍卖业内与商界庞大的关系网。
CEO陈红军先生1995年毕业于清华大学机械工程系，硕士学位。1998年创办北京新生代资产拍卖有限公司任总经理，并在第二年的“第二届北京高新技术产业国际周”上成功地举办了“全国首届科技成果拍卖会”，开创了国内科技成果拍卖成功之先河，在拍卖界、科技界引起了强烈反响。1999年创办拍得网站，出任CEO，2000年6月创办中拍在线，并出任CEO。陈先生以前主持过多项投资银行业务，在金融界、企业界有良好的关系。
第二章行业前景
传统拍卖业务保持强势增长
中国拍卖业自1986年恢复以来，拍卖业得到了大力发展。目前有拍卖从业人员20，000多人；由中国拍卖行业协会管理的具有执业资格的国家注册拍卖师1971人，年拍卖场次20，000多场，年拍卖成交额从1995年的30亿元猛增到1999年200多亿元人民币，年平均增长率约60%。统计数据如下：
中国95年至2000年拍卖成交总额统计数字
（数据来源：中国拍卖行业协会）
单位：亿元
95-2000年拍卖成交金额柱形图
从以上统计图表可以清晰看出，国内拍卖业务几乎成直线上升。 互连网市场与电子商务的发展
互联网的发明及其应用的推广是本世纪最具有里程碑性质的一项伟大革命。他的出现不仅奠定了信息产业在未来高科技发展中的领导地位，而且还将影响甚至改变人类的生产与生活方式。据中国互联网信息中心（CNNIC ）的调查数据显示，中国的互联网市场规模在以每年200%-300%的速度增长。1997年末，中国的互联网用户人数为80万；1998年末这个数字已经增长到210万；1999年12月底的最新调查显示：中国的互联网用户人数已经突破890万！有专家预测，至2000年底，这个数字将接近2000万。另据IDC 预测，2000-2005年中国互联网用户人数仍将以46%的复合速度增长。
51015202530
中国互联网用户成长示意图
1
1020304050607080901001997
1998
19992000E 2001E 2002E 2003E
(millions)
网上拍卖业务迅速扩张
公司自8月份开展网上拍卖业务以来，网上成交十分火爆，目前已成交14.9亿元，各月统计数据如下：
政策扶持将有助于拍卖业务的发展。
由于拍卖本身交易形式具有的公平交易、市场化、避免黑幕操作等优点，政府积极鼓励采用拍卖形式处置资产，这将使可拍标的大大增加，业内人士估计，作为朝阳产业的拍卖行业将保持快速增长。
传统业务的强势增长为网上拍卖业务发展带来巨大的发展空间。
1
资料来源：Goldman Sachs 调查报告（1999年10月），CNNIC 中国互联网发展状况调查报告（2000年1月）
传统业务年平均增长率约60%，可拍标的大大增加，这将给网上拍卖业务带来巨大空间。
观念的更新将拓展拍卖业务市场空间，行业前景十分看好。
公司不仅仅把拍卖市场定位于资产处置变现的手段，而将拍卖始终认为一种现代营销手段和重要的商品交易形式。从而拓展拍卖业务的市场空间。
第三章商业模式
“中拍在线”将发展网上业务和网下传统拍卖两大业务。
●网上业务是给国内的拍卖行提供网上拍卖的交易平台和本公司的网上拍卖业
务。
●网下业务即发展传统拍卖业务，利用中拍协的支持，大规模并购有资源优势的
拍卖行，迅速扩张。并发挥网上拍卖与网下拍卖业务互动与互补的优势。
在2002年以前，公司免费提供网上拍卖服务，网下传统拍卖业务的收入可以确保公司的正常运营。
公司商业模式图示如下：
公司相信，通过大力发展网下传统业务和搭建拍卖行业的交易平台、开展网上拍卖业务，有助于发挥网上网下业务互动与互补的优势，在中国加入WTO后，公司在与国际拍卖公司的竞争中处于有利位置。
第四章策略
中拍在线欲使自己成为拍卖领域的领先品牌。公司的主要目标是大力发展品牌网站和网下传统拍卖业务。为了实现这个目标，公司的策略包含了以下几点：整体策略
利用股东背景，网上迅速发展拍卖行会员，网下大规模并购有资源优势的拍卖行，确立中拍在线在拍卖界的品牌优势。中拍在线相信这种与中拍协的特殊背景会有助于公司在行业内树立领先品牌、建立市场影响力以及获取能使公司迅速超越发展的资源。
网上业务策略
利用品牌优势，迅速搭建网上拍卖行交易平台，并发展拍卖行会员客户和培养潜在企业客户。
发展拍卖行会员客户群
以利润换取市场
公司采取2000-2001年免费服务的方式快速发展拍卖行会员，其实质策略是放弃前期利润来换取市场，降低门槛，让更多的客户尝试而将目标放在企业长远的利益上。
信守承诺，保障服务
公司制定一系列的业务规章制度并信守服务承诺和价格承诺，保障服务质量，是逐步建立基本客户群的先决条件。
增加服务内容
在战略投资人资金到位后，公司将增加营运资金，逐步丰富网站内容，提供更多的产品和服务，以满足客户需求。
培养潜在客户群
公司初期市场定位于发展拍卖行进入中拍在线拍卖一条街，通过宣传推广，吸引更多的企业会员为处置闲置资产和进行产品营销而走进中拍在线，这是公司潜在客户群。
网下业务策略
通过大规模并购传统拍卖行，迅速扩张，扩大网下传统拍卖业务市场份额。
开发资源，建立伙伴关系
结合公司收购计划，在被收购拍卖行所在地积极拓展业务，寻找银行、资产管理公司等抵贷物资拍卖的客户群。另外，公司不断渗透企业客户，帮助企业客户处置闲置资产。
宣传推广策略
结合公司收购计划，邀请公司潜在客户群，通过开展研讨会的形式对公司业务进行推介；
结合公司网上网下互动拍卖业务，策划中央电视台现场直播大型拍卖会对公司形象进行推介；
利用电视台广告对公司业务进行推广；
在有较大影响力的网站上建立友情链接。
第五章发展规划
●2001年业务拓展计划
●第一季度
●本公司完成首期融资600万美元，制定人力资源发展规划（包括ESOP计划），
吸引优秀人才加盟。
●审核、修正公司的业务发展战略；制定详尽的运营方案。
●网站的软、硬件设备的升级开发、调试工作。
●着手委托设计企业识别系统（CIS），为公司向国际化、规范化发展奠定良好的
基础。
●选定收购目标，并做前期准备工作。
●在这个季度力争使网上成交额达到4亿元。
●第二季度
●收购3家拍卖行，实行品牌管理，大力进行业务推介。
●策划几项网上网下有影响力、较大标的的互动拍卖业务。择一有特殊意义的拍
卖业务进行电视直播。
●更进一步发展战略联盟。拓展拍卖市场。
●与证券公司、律师事务所、会计师事务所讨论IPO计划。
●在这个季度力争使网上成交额达到6亿元。
●第三季度
●收购5家国内拍卖行。并以此为新闻点，进行一次大规模的推广活动。
●发展拍卖行会员，使上网拍卖行达到800家，并建立出每个拍卖行拍卖大厅。
●在这个季度力争使网上成交额达到8亿元。
●第四季度
●收购2家国内拍卖行。并以此为业内热点，进行一次大规模的研讨推介活动。
●听从会计师事务所、律师事务所、证券公司的咨询建议，规范管理，使中拍在
线股份公司基本具备在交易所上市资格。
●举行中拍在线股份公司股东大会，重点讨论在下年度公司发展事宜。
在这个季度力争使网上成交额达到12亿元。
2000-2004年规划目标
●第六章公司现状
●公司概况
●“中拍在线”成立于2000年6月15日，股东有中国拍卖行业协会、上海国
际商品拍卖有限公司、广东佛山市京桂拍卖有限公司、湖北国华商品拍卖有限公司、河南拍卖行、深圳市拍卖行、广西北海市地产拍卖有限公司。注册资金1000万元。
●业务现状
●网上业务：
●公司成立半年以来，网上业务围绕着开发拍卖一条街，搭建网上交易平台和开
展网上拍卖业务展开，目前已吸收300余家拍卖行会员加盟拍卖一条街，网上成交十分火爆，截止到2000年11月7日，网上拍卖成交金额已达14.9亿元。
●网下传统拍卖业务：
●网下传统业务的开发也进展顺利，业务人员积极开发业务资源，9月份中拍在
线已与北京市商业银行就闲置资产与抵贷物资拍卖签定全面合作协议，第一批价值700多万元的抵贷物资将于11月份拍卖。与其它银行、资产管理公司的合作正在运作之中。
●人员
●中拍在线拥有一批充满朝气，有理想、善经营、高素质的优秀人才。公司共有
员工30名。其中技术人员10人，业务人员15人，管理人员5人。拥有国家注册拍卖师2名。80%员工拥有大学本科学历。公司员工平均年龄在30岁左右。
●第七章知识产权
●公司为配合网站整体发展模式，开拓拍卖企业及中小企业市场，有针对性的开
发并推出了“E-AUCTION网上拍卖全面解决方案”。
●“E-AUCTION网上拍卖全面解决方案”是一套帮助拍卖企业及中小型企业上
网并利用互联网实现网上拍卖的综合系统工程。该方案包括E-AUCTION交易系统；E-AUCTION解决方案；E-AUCTION拍卖平台三大部分。该系统全部由公司独立自主开发。
●一、E-AUCTION网上拍卖交易系统是一套适合拍卖企业和中小企业拍卖的系
统。利用该系统，企业即可实现网上BTOC（企业对个人）和BTOB（企业对企业）的电子商务业务。该网上拍卖交易系统具备以下功能：
●公司介绍：介绍企业的情况；
●后台管理：建立自己的商品库并对自己的商品进行管理；
●拍品检索：方便消费者对本企业所拍卖（销售）的商品进行查询和搜索；
●拍卖大厅：进行包括网上英式和荷兰式的拍卖体系；
●集体竞价：实现批量商品的销售并了解市场的价格需求；
●信息反馈：了解客户对本企业和本企业产品的要求；
●网上论坛：与客户和其他企业对众多问题展开探讨；
●网上新闻：及时公告本企业的信息和新闻；
新闻订阅：通过发送电子邮件的方式对自己的客户进行直邮宣传。
中拍在线是该交易系统的研发机构，也是第一个用户。至今中拍在线一直利用该系统为本公司的拍卖部门进行商品的拍卖。经过半年多的实践和多次改进，中拍在线网上拍卖系统不仅从功能上，而且从页面设计上都非常适合中小企业，尤其是拍卖
企业进行拍卖和销售活动，现在，只需要通过简单的申请，即可实现网上拍卖业务。
二、E-AUCTION解决方案的内容包括：
1．企业可以直接使用中拍在线上拍卖交易系统。除了完成该系统的所有功能外，为每一个拍卖行（企业）设计、制作个性化的页面---建立网上拍卖大厅；
2．为企业提供20M的虚拟主机空间，以存放上网经营所需的所有信息和电子邮件；
3．可以按照企业的需要自动开通电子邮件帐号；
4．应用中拍在线提供的专门与平台进行交互的中拍在线本地录入上传系统软件（A123-AGENT）来进行拍卖行（企业）各类信息的录入及传输。
5．提供了与各银行的接口，消费者可以直接在网上支付货款。支付手段包括：各种信用卡、大部分借记卡和部分地区的存折。此外，中拍在线已与招商银行合作开通网上B2B支付结算系统，为网上实现大额标的的交易创造了良好的资金流处理环境。
●6．为拍卖企业进行针对性培训，以使拍卖活动得以顺利完成。
●三、E-AUCTION拍卖平台是以实现网上拍卖为核心的技术资源和信息资源的
共享空间。
●E-AUCTION拍卖平台能为企业提供全方位的资讯服务，包括政策法规的书库、
市场信息的数据中心；
●为企业提供信息发布的园地；
●按照企业需要提供个性化的专门信息和服务；
●企业可以直接利用中拍在线庞大的客户资源，进而利用中拍在线完善的CCM
（客户信用管理）体系和CRM（客户关系管理）体系，得到中拍在线在线提
供的有关每一位客户的兴趣爱好、信用状况，客户群的购物热点等等多方位的统计分析报告；
●企业可以直接利用中拍在线站巨大的关注力资源，以获得全方位的广告宣传效
果；
●E-AUCTION拍卖平台中的供求信息频道为企业创造了更多的商业机会，包括
企业对消费者的机会及企业间合作的机会；
尤为重要的是，E-AUCTION拍卖平台是众多企业共享的开放平台。这就意味着E-AUCTION拍卖平台通过整合企业资源，实现客户资源共享，实现宣传投资共享，形成合力放大。
第八章竞争分析
竞争者
目前，从事网上拍卖业务的的主要网站有：玛雅拉https://www.doczj.com/doc/5b6076657.html,，雅宝https://www.doczj.com/doc/5b6076657.html,、嘉德在线https://www.doczj.com/doc/5b6076657.html,。
竞争分析
玛雅拉网站采用的商业模式基本和中拍在线网上模式一样，也是为拍卖行建立拍卖交易平台。但由于没有国内拍卖行资源的支持，目前已放弃了商业运作。故玛雅拉对中拍在线不构成竞争威胁。
雅宝和易趣采用的是B2C或C2C商业模式（以C2C为主），由于其没有网上拍卖资格，国内拍卖行会员很少，其经营称不上是拍卖，只能是网上竞价，由于缺乏相应的法律规范，将很难发展有实力的拍卖会员。这类站点多以技术见长，仅向买家、卖家提供竞价平台。不对商品的质量及物流系统负责。这类站点的宣传力度大，社会知名度高，但目前无收益渠道，网站信誉危机严重。
嘉德在线是其传统业务的电子化，运作商业模式为B2C，不能为其它拍卖行提供网上交易平台。有别于中拍在线的拍卖行业门户网站。该网站以经营见长，强调产品的质量和售后服务，让利于客户，不仅为买、卖双方提供竞价撮合平台，而且还对拍卖整个过程提供监控，这类站点信誉度较高，但因流程程序复杂，投入较大。与以上竞争对手相比，中拍在线由于与中国拍卖行业协会关系紧密，因而拍卖行会员众多，另外采取独特的商业模式，注重市场推广，大力发展网下传统拍卖业务，传统网下拍卖业务的收入给公司发展提供保障。值得一提的是中拍在线目前是唯一有网上拍卖业务资格的网站，深得拍卖行会员与网民的信赖，短短半年运营时间，
截止到2000年11月7日网上成交金额已达14.9亿元。
创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解
客户反应的内在原因。 核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书，商业计划书如何写?
篇一：全国挑战杯金奖创业计划书投资分析部分 9.1 股本结构和规模2-3家风险投资公司入股，以便筹资，化解风险。 9.2 资金来源及运用 公司成立初期共筹集资金365万。其中风险投资238万，我公司投资73万元，短期借款200万(一年期利率6.15)，用作流动资金；在公司运营的2、3、4年，我们将在此基础上增加200万至500万的短期借款，以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。 资金主要用于租用和购买生产性固定资产(105万)，以及生产中所需的直接260万）：明细如下： 投资收益与风险分析 主要假设：公司的设备、原材料供应商的信誉足够好，设备到货、安装、调试在4—6个月内完成，生产中能够保证产品质量； 租赁厂房，选址在河南宜阳县工业园园区，厂房入租即用。 投资现金流量表投资净现值 n npv=∑(ci-co)t(1+i)-tnpv=875.91(万元) t=1 银行短期借款（1年期）利率为5.85%，。考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，i取12%（下同），npv=875.91（万元），远大于零。计算期内盈利能力很好，投资方案可行。 内含报酬率 根据现金流量表计算内含报酬率如下： n npv（irr）= ∑（ci-co）t（1+irr）-t=0 irr=50.09% t=1 内含报酬率达到50.09％，远大于资金成本率5%，主要因为本产品优质低价，使得销售利润率较高，而且，前5年内市场增长性很好。篇二：商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 关于商业计划书 商业计划书(business plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书的格式与内容 商业计划书的编写格式还是相对标准化的，这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到的竞争和对手，的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。 第一章：计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。
创业创新项目计划书【创新创业计划书】在诸多创业中，大家都首先会想到的是餐饮业。确实相对来说餐饮业比其他创业项目要多的多，毕竟人是要吃饭，吃饭就有我们的创业机会，就看我们如何去把握如何去准备了。以下是的创新创业计划书，供你参考。 第一部分公司概况 (一) 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人 __ 2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构
4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略 近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务 (一) 创新产品、服务介绍 (二) 创新核心竞争力或技术优势 (三) 创新产品专利和注册商标 第三部分行业及市场
(一) 行业情况 创新行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力 对创新市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入(盈利)模式 业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一) 创新目标市场分析 (二) 创新客户行为分析 (三) 创新营销业务计划 (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四) 创新服务质量控制 第五部分财务计划
商业计划书 （编制参考） 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人
第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________
__________________ ___________________________________________________ __________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ 技术持有属性（专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________
新乡学院第四届大学生创新创业大赛《慢书吧》 项目创业计划书 项目名称慢书吧 项目负责人蒋超 推荐单位（盖章） 通讯地址新乡学院商学院会计学3班 填表日期 2012年4月8日 目录 (一)执行总结————————————————————————————3 (二)项目背景————————————————————————————4 1.产业背景 2.项目简介 3.团队构架 (三)市场分析————————————————————————————9 1.项目SWOT分析 2.目标市场及市场容量 3.市场渗透 4.竞争性分析 5.书吧选址因素分析 (四)实施方案———————————————————————————15 1.实施步骤
2.实施战略 3.创业周期 (五)书籍与服务——————————————————————————19 1.书籍种类介绍 2.服务理念 (六)市场营销———————————————————————————22 1.销售策略 2.价格策略 3.市场拓展策略 (七)财务管理———————————————————————————25 1.筹资管理 2.投资管理 3.利润分配管理 4.销售收入预测 (八)人力资源管理—————————————————————————29 1.人力资源规划 2.招聘与配置 3.培训与开发 4.绩效管理 (九)书籍采购———————————————————————————31 1.采购原则 2.采购流程 3.采购渠道 4.节约采购成本的策略 一、执行总结 随着社会经济的发展，近些年来在一些城市流行起一种集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆的特点于一身的读书场所，人们可以在喝茶、喝咖啡、聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说，在舒缓的音乐中放松身心。 基于产业发展的需求和消费群体的渴望，我们创业团队具有开创性的策划研开了“慢书吧”这一创业项目，让生活在快节奏中的人们慢下脚步，细细品读，感受生活的美好与惬意。 由于书吧的顾客群主要是知识分子、城市白领、文学爱好者、大学生、机关干部等，目标客户广泛，而且这些人无论哪个地方都是有，再加之消费者的创新消费意识不断增强，所以书吧的发展前景是无穷的。假如每天有20人来消费，每人消费两个小时，以每人每小时5元收费，那么一个月的收入就是6000元。如果再准备一些饮料以及简单的食品，也会有一笔不小的收入。除去每月的开销，书吧每月可以净得到三四千元的收入。 从前期投入来看，以房租每月1500元算，一次交付半年，就是9000元。室内的装修，
投资项目商业计划书 商业计划书的概念 商业计划书，英文名称为Business Plan，是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书目标读者 毫无疑问，商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的，其次才是目标投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中，目标出资方往往是商业计划书首要读者，从某种程度上讲，商业计划书已成为招商引资的敲门砖。 投资商最关心什么？ 1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目，但是，任何投资项目都是机会与风险并存，凭什么断定你的项目机会大而风险小？ 2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求？如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务？这种需求的规模是否足够大？需求持续时间是否足够长？目前及潜在的竞争对手处于什么状态？他们的优势和劣势？你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。 3、如何向投资方证明各种预测符合实际？投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断，你需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。 4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值？你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。 商业计划书的作用 对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作： 1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置，以及为实现该目标所制定的计划； 2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会，让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。 因此，通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析，使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。
项目投资商业计划书 投资项目商业计划书 商业计划书的概念 商业计划书，英文名称为business plan，是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书目标读者 毫无疑问，商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的，其次才是目标
投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中，目标出资方往往是商业计划书首要读者，从某种程度上讲，商业计划书已成为招商引资的敲门砖。 投资商最关心什么？ 1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目，但是，任何投资项目都是机会与风险并存，凭什么断定你的项目机会大而风险小？ 2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求？如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务？这种需求的规模是否足够大？需求持续时间是否足够长？目前及潜在的竞争对手处于什么状态？他们的优势和劣势？你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。 3、如何向投资方证明各种预测符合实际？投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断，你需
要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。 4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值？你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。 商业计划书的作用 对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作： 1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置，以及为实现该目标所制定的计划； 2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会，让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。 因此，通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析，使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。
创业项目商业计划书参考提纲 一、项目概述 1：项目介绍 xx资讯是美国xx科技的项目立项，准备在xx市投资建立国内第一家为固定电话提供的语音视频增值资讯服务的公司。将是新传媒时代的革命性的变革，作为全新的语音文字视频媒体平台，以通讯终端、移动通讯和互联网配合可视电话为客户提供信息传递、信息共享、交流互动、视频等服务。 “xx资讯”系统具有强大的信息传播和收集功能，他是以视频语音为主的多媒体短信和强大的后台客户管理系统，有效作用于遍布千家万户的固定电话，同时覆盖移动电话、小灵通等其他通信网络，具有通过通讯终端为客户提供信息共享、互动娱乐、传媒等功能，实现了以固定电话为主的社会大众与信息源之间的互动交流，从而将占领巨大规模信息传播的市场。 xx资讯，提供集文字、语音和视频为一体的综合丰富的多媒体资讯服务，让传统固话客户和移动客户不仅能实现文字信息定制服务，而且也能同时实现语音和视频的多维立体的精确传播。作为在传统固话中整合了语音和视频优势而广泛提供丰富应用的行业领航者，致力于追求未来新媒体传播世界的极致完美！ (1) 采用美国先进的图片压缩技术，只需9.6KB/S就可实现流畅的视频流。 （2）利用现有的硬件重新组合了一个适合我们业务特点的系统。 （3）软件系统全部是自主研发。 （4）xx资讯平台是基于可编程语音交换机进行开发的，网关集成了高容量、高稳定性交换机、语音卡工控机和控制软件以及功能软件，实现了原语音短信系统中媒体接入层，呼叫控制层，业务服务层功能的一体化。 （5）多媒体视频语音短信平台作为高速发展的通信平台，语音板卡+PC/工控机方式开创了语音多媒体通信的初程。 3：应用领域 1、衣食住行普遍性信息服务； 2、特殊群体服务；如人才热线、电话QQ、防伪调查； 3、公益信息服务；如警务信箱； 4、商务应用：客户关系管理、产品发布、伪劣产品查询等。 5、固定电话用户的个性化的信息服务 二、拟创办公司基本情况 1、公司结构； xx资讯科技公司(Boxinfo)成立于2006年5月，注册资本1000万人民币，本公司是一个外商独资的股份有限公司性质, 商业法定名称是xx，法定地址是xx市高新技术创业中心。其业务范围包括通信资讯增值服务和VOIP业务等业务。 2、公司股本结构、股东情况； 博通资讯(Boxinfo)股份有限公司资本表 起步出资额 (美元) 原始股数股份百份比(%) 原始股东及种子投资者 董杰(总裁） 600000 40% 24% 405000 27% 16.2% 林志共（董事长）．
国际投资有限公司商业计划书 目录 执行概要…………………………………………… 第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明…………………………………… 第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度……………………………… 第十三部分其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明…………………………………………………… 执行概要 说明：执行概要尽量控制在2-3页纸完成。 [摘要容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）
3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例% 注册地点 公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。 公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。
科技创业项目商业计 划书 自动检测的市场竞争力： 传统的测量方法多是接触型的测量方法，不仅效率低而且容易损伤被测物。伴随视觉技术和激光技术的发展，基于现代视觉技术的几何特征测量已成为高速生产系统中快速、准确、全面的对产品几何尺寸控制的新方向。利用视觉手段可以高精密、全自动、快速非接触式影像测量，解决人眼的主观性、易疲劳、速度慢、误差大等难点，广泛使用于精密五金测量、电脑零配件测量、元器件装配尺寸测量，我公司在测量领域也有许多成功案例，比如一些电子零件或机械零件（连接器端子、E-Block,钻头刀口、裸PCB、电枢等）上的几何特征的测量；在视觉定位和引导系统中，真实尺寸的测量同样必不可少；在一些零件好坏判断过程中，尺寸测量也常常被作为一个必要参数。 自动化趋势的市场必要 市场机会 严格的质量控制要求 近十来年，客户对于产品质量和质量控制的要求越来越高，已经不能接受任何缺陷。伴随着自动化生产线不断扩大产能的要求和质量控制的要求，人工检测不仅麻烦，也越来越变得不可行了。解决的方法就是采用自动检测。自从上世纪七十年代机器视觉系统产品出现以来，其已经逐步向处理复杂检测，引导机器人和自动测量几个方面发展，逐渐地消除了人为因素，降低了错误发生的概率。为了保持产品质量和产量两方面的竞争力，产品产业链上的公司都纷纷采用了机器视觉技术。更快的处理速度和更高的图像采集质量是未来发展趋势。 灵活的生产要求 在应用领域中，尤其是汽车产业，在生产方面需要更大的灵活性。客户对产品种类多样性的需求导致了生产上对灵活性的要求，比如降低转换生产不同产品所需的时间，多部件同时检测和要求系统具有紧凑性。反映到对机器视觉系统的要求就是可以同时检测多个部件，有效地不停顿地应付产品转换，转换时不需要对程序有大的变动。这个趋势使得机器视觉系统变得一方面对使用者更加方便和友好，另一方面可以高速同时处理多个任务且不影响产品的产量。 新的应用领域 随着机器视觉系统在工业领域被广泛接受，出现了越来越多的有关新应用领域的报道。像在木材加工，化工和包装等领域，机器视觉系统被越来越多地应用在质量检测，部件识别和自动引导等方面。这个趋势在未来中长期将会带动对机器视觉系统的需求。
投资项目计划书 导读：范文投资项目计划书 【篇一：风险投资项目计划书】 如今群众生活水平日益提高，大家手里有了越来越多的闲置资金。对于这些闲置资金的处理方式，大部分人选择存入银行。虽然存入银行能带来一些收益，但这些收益是非常少的，并且在通胀压力高涨的今天，存入银行甚至还不能够使资产保值。而社会中又存在这样一批人，他们有着好的项目和创业团队，但苦于手中无足够基金进行创业，贷款没有抵押资产而且风险又大，其理想抱负无法得到施展。 我们的风险投资机构的出现就是为了满足这两类人的需要，使社会上的闲置基金得到有效地利用，让群众手中闲置资金得到保值或创造收益，让有好项目的创业团队摆脱资金问题的困扰。 一、项目目标确定 本风险投资机构投资对象针对于缺乏运营资金、拥有好的项目的创业团队。投资目标为：资金投入后的5——10年内，净收益率达到15%—25%。
二、项目小组 1、筹资组 小组负责人：小组成员：2、项目评估组小组负责人：小组成员：3、谈判组 小组负责人：小组成员：4、监管组
小组负责人： 小组成员： 5、调查组 小组负责人： 小组成员： 三、筹资阶段 由筹资组人员联系各基金会负责人进行筹资，并与相应基金会签订合同。筹资时间为三个月。 四、项目筛选和评估阶段 由项目评估组成员对前来寻找风险投资的创业团队提交的项目计划书进行审核和筛选，以确定是否对项目进行投资和投资多少资金。 评估标准：1、该公司的产品或提供的服务是否具有良好的市场和发展前景，目前市场上生产这类产品的企业数量和竞争力如何；
2、该公司提交的项目计划书上的内容是否切实可行； 3、是否有一个有执行能力的团队。要考察这个团队的领导人和所有成员，看看他们过去都做过什么，团队的合作历史有多长； 4、看看项目的盈利模式和盈利空间怎样。通常，好的盈利模式是非常简单易懂的； 5、看项目是否有某个专有技术，该技术是否独一无二； 6、对项目的风险进行估算，是否在可接受的范围内。 有关市场调查与创业团队信息调查的工作由调查组完成。最后，筛选出可行性项目，由谈判组相关人员与创业团队谈判，并制定和签订好一系列的合同协议。 此阶段完成时间为一个月。 五、监管阶段 初始资金投入后，待企业注册成立完成，有监管组指派投资专家
创业项目计划书 篇一：创业项目计划书范例 创业项目计划书样本 创业项目计划书范例 ? 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ? 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 *拟建企业基本情况 *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述 *企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？ *行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？
花店投资项目商业计划书
目录 一、项目的背景和基本设想 (3) （一）项目概况 (3) （二）项目规划和基本设想 (3) （三）项目背景及建设必要性 (3) 二、市场分析 (3) （一）“某某”花店的swot 分析 (3) （二）目标市场选择 (5) 三、营销策略 (5) （一）直销模式 (5) （二）网络预订 (6) （三）促销方式 (6) （四）促销策略 (7) 四、产品定价 (8) 五、投资估算与资金 (10) （一）固定资产投资估算 (10) （二）流动资产估算 (11) 六、经营成本 (13) （一）总成本费用 (13) （二）销售收入 (16) （三）经营税金及附加 (16) （四）净利润 (18) （七）财务指标分析 (23)
一、项目的背景和基本设想 （一）项目概况 1、项目名称：某某花店 2、建设性质：未建 3、建设单位： ４、建设地点：龙子湖商业街 （二）项目规划和基本设想 现在随着同学们生活水平的提高，同学们对鲜花一类的生活享受消费需求增加，此外同 学们上课及操作电脑时间长容易导致视觉疲劳，鲜花盆景可以调节心情以及吸收电脑辐射。 而且现在空气质量不好，花草可以净化寝室空气，提高生活质量。而且每到一些节假日期间 比如教师，情人节学生们对鲜花的需求量更会猛增，因此具有巨大的市场，并且平时女生喜 欢养一些小植物在寝室里，因此也有很大的潜力。我校在龙子湖校区有两万多人，龙子湖大 学城一共十几万学生，最重要的在新区并没有花卉市场，而鲜花类相关产品的需求量大，所 以存在着广大的市场前景。 （三）项目背景及建设必要性 １９８４年我国对花卉业进行正式的发展，到目前为止已经过了２１个年头，从最初的 生产面积２万公顷年销售７亿到现在发展到４５. ３万公顷年销售３８２. ３亿元，花店的开店人员就北京来说，８４年北京的花店仅有５家，而现在北京的花店数量已经超过了１００ ０家以上，这就是北京的发展速度，而全国面积的花店业也是在迅速的发展。 近年来，随着国人生活水平的提高，买花意识也在相应的提高，而年轻人也越来越多， 中国入世后国内投资建设的加速发展，买花的人会越来越多，花店的生意会越来越好。 二、市场分析 （一）“某某”花店的swot 分析
创新创业项目 商业计划书 学院名称：____________________________ 专业班级：____________________________ 参与人员：____________________________ 指导老师：____________________________ 日期：_______________________________ 项目概述 1?描述你的产品，或提供的服务（一般不少于300字）： 提示：请阐述你的企业打算做什么？描述你的产品原型或服务模式 暖冬是为了给顾客解决燃眉之急。俗话说；“人有三急”，想上厕所往往是事发突然，很多人都是不会带纸的。还有一种情况，对于女性而言，生理期往往比更是预料不到，那么没有带卫生巾就成了很多女性的烦恼，暖冬就是为了解决这种烦恼。在厕所放置一个暖冬小盒，顾客只需在上厕所的时候，扫一下二维码观看一段十几秒的小视频就可以免费
领取一包纸巾或一片卫生巾。 如果不想观看视频的话，也可扫二维码，关注公众号来领取。暖冬小盒设置成一个边长为30cm勺正方形，出口设置在底面，取纸巾的流程类似自动售卖机。其中一个侧脸用来安装，其他三个侧面都装上显示屏。闲置时滚动播放广告和二维码。我们一方面售卖纸巾盒卫生巾，一方面也售卖关注度，暖冬相当于一个广告商的销售途径。 2.描述产品或服务产生的社会效益与经济效益（一般不少于500字）: 提示：请阐述你的产品原型或服务模式产生的社会效益与经济效益 暖冬一方面通过暖冬小盒直接向消费者销售纸巾和卫生巾。纸巾若是付费就设置为1元一包，卫生巾2.5元一片。这两样东西的成本其实不高，虽然一片的盈利不高，但是薄利多销。而且如果后期做得好的话，还可以与纸巾和卫生巾的品牌企业合作；另一方面，我们在暖冬小盒上设置了三面显示屏。可在上面留出广告位，诚招广商山合作。这样一来，既直接解决了广大用户需要应急用纸的需求，也增加了广告商门的销售渠道。 而且据调查显示，人们在在方便的时候，注意力是非常集中地，这时候的广告灌输会非常的令人影响深刻。而且，80%勺现代人都有在上厕所时看点东西的习惯，碎片化得记忆的持续时间还是挺强的，况且，人一天不知道要上多少次厕所。一旦次数多了。持续的时间一长，人们就会潜移默化的认可暖冬的存在。暖冬也会成为人们生活中不可缺少的东西；那么暖冬宣传的商品也就会渐渐被普罗大众接受。并且我们派专人或者与放置暖冬小盒的商场进行合作，由他方的工作人员实时对暖冬小盒内纸巾和卫生巾的库存进行检测和添置。这样就能避免替换的问题。 3.市场研究的具体情况（请用数据说明）（一般不少于1000字）。 随着共享经济大成为大热门，并且不断改变日常生活习惯之后，共享这个
投资项目商业计划书怎么写 关键词速读：商业计划书 项目投资计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 对于正在寻求资金的风险企业来说，项目投资计划书就是企业的电话通话卡片。项目投资计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 今天小编就要带大家来了解一下，由厦门鼎投投资咨询有限公司对初期创业者给出如下五个建议，争取让你的投资人主动来找你。 一、融资前的准备工作 做正确的事；出色的“表达”，准备一份逻辑清晰的BP；商业模式画布——竞争分析，运营现状，未来计划，融资计划；准备一份出色的融资演讲稿。 二、该找谁融资？
创业者需要对目标风投进行必要的调查，确定是否是适合你的那位投资人，研究风投的投资历史。你的先搞懂哪些机构专业，并且声誉良好，不同的投资机构关注的领域不同，哪些机构偏好你的方向。 根据自己的项目，罗列出一个投资机构\投资人的清单，有目标性的去找到他们？ 三、如何挑选正确的投资人； 1、懂你、信你、帮你。创业者不要只看钱，还的看人，先选人，再选机构；投资人都信不过，你还敢拿机构的钱吗？道理跟选合伙人一样重要。 2、别被美好承诺所获。投资人看回报，在你没有产生回报之前，所有的变数都可能纯在。 3、通过已投项目CEO沟通对接投资人。这会降低你接触资本的难度，同时会增加项目备选的概率。 4、亲身参与协商，测试合作关系。融资不应该把希望完全寄托在FA或者中介机构身上，你的亲自参与。 5、看到投资人钱以外的价值。投资人除了钱以外，未来在产业链布局、人才引进、资源开放，商业模式优化上，技术支持等问题上，会给到你哪些支持。 四、正确对待估值 初创期估值是浮云，确保融资和创业成功是第一位。创业不成功，股权就没有什么价值，拿再多的股权也无用，阶段性的高估值也没有意义。对初创公司而言，估值并不是越高越好，一定要符合公司目前的发展阶段以及资本市场的规则，否则会带来隐患。
非常完整的一份创业项目计划书（创业必备） 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明： (1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ (2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？ 一、怎样写好创业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1.关注产品 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后
公司投资项目商业 计划书 1
[商业计划书名称]商业计划书 二○○年__月
目录 以下是本提纲目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。 第一章:摘要.............................................................................. 错误!未定义书签。第二章:公司及创业团队介绍.................................................. 错误!未定义书签。 一、公司简介 ........................................................................ 错误!未定义书签。 二、公司管理 ........................................................................ 错误!未定义书签。 三、公司财务 ........................................................................ 错误!未定义书签。 四、公司战略 ........................................................................ 错误!未定义书签。 五、创业团队介绍 ................................................................ 错误!未定义书签。第三章:产品与服务.................................................................. 错误!未定义书签。 一、项目基本情况 ................................................................ 错误!未定义书签。 二、项目的技术创新性论述 ................................................ 错误!未定义书签。 1、项目产品的主要技术内容及基础原理 ....................... 错误!未定义书签。 2、项目产品的技术创新点论述 ....................................... 错误!未定义书签。 3、本项目产品与国内外先进产品比较 ........................... 错误!未定义书签。 4、项目知识产权情况介绍 ............................................... 错误!未定义书签。 5、技术成熟性和项目产品可靠性论述 ........................... 错误!未定义书签。 三、研究与开发 .................................................................... 错误!未定义书签。第四章:市场分析...................................................................... 错误!未定义书签。 1