发展规划书云南圣境环球酒店管理有限公司
目录
第一部分：公司发展环境分析
一、公司外部环境分析
二、公司内部环境分析
第二部分：公司市场地位SWOT判断
一、公司优势分析
二、公司劣势分析
三、公司机遇分析
四、公司威胁分析
第三部分：公司发展战略定位
一、企业发展战略指导思想
二、公司宗旨，企业精神，经营理念及价值观
三、战略目标
第四部分：公司职能战略
一、公司业务组合战略原则
二、公司组织战略
三、公司人力资源发展战略
四、公司企业文化战略原则
云南圣境环球酒店管理有限公司发展规划书
第一部分公司发展环境分析
一、公司外部环境分析
云南圣境环球酒店管理有限公司作为云南省第一家专注于客栈、酒吧及景区商铺经营服务的公司。公司依托专业化管理与高质量服务实现品牌化推广，致力于打造云南品质化旅游消费场景。
圣经环球公司主营业务分为金融服务、人事服务、推广服务、销售服务、中介服务、装修服务、消耗品销售、科技研发几个部分，其前期主要业务市场针对丽江，并逐步拓展至云南省热门旅游城市。因此，丽江市场相应业务的变化对公司发展至关重要。
1.金融服务市场环境
■丽江虽为旅游热点城市但是地处偏僻，金融服务发展缓慢，无法满足旅游业链条经营性资金需求，市场发展空间巨大；
■小贷公司及民间私人借贷为现阶段客栈、酒吧及景区商铺的经营性资金需求主要来源，资金成本高且金额小无法满足其经营资金需求；
■银行等机构过多在意商户资产及信用而忽略其经营收入能力，条件苛刻且审批流程复杂，因此经营性贷款金融服务市场空间巨大；
■携程、去哪儿等大型O2O电子商务平台推出房源买断模式为商户提供资金支持，但是满足该条件的商户房间数量及线索流量等要求苛刻，这为我们公司金融服务发展提供了较大机遇；
2.人事服务市场环境
■丽江客栈、酒吧及景区商铺的经营者80%以上非丽江本地人，其主要为了情怀而无专业化管理能力，故管家、财务等管理人才需求较大，人事服务市场拥有发展空间。
■58同城、赶集网等渠道发布管家及保洁人才招聘为现阶段市场人事服务的重点，该渠道的人员质量无法得到保障，极大影响经营；
■丽江今日有房酒店管理有限公司主要致力于餐饮人才咨询培训及客栈管理等服务，其人才输出质量及数量都无法满足市场需求；
3.推广服务市场环境
■携程、去哪儿、大众点评等电子商务平台占据整个丽江客栈、酒吧及
商铺的推广服务市场，由于商户分布较散，这些大型平台收取的推广费用较高，极大损害商户利益；
■酒吧、商铺的推广服务主要依托于线下客栈宣传以及人员拉客，其至少30%的利润被线下推广人员获得，获利空间大大缩小，影响持续发展；
■互联网推广是云南旅游市场的短板同时也是公司发展推广服务市场的机遇与挑战，如何进行线上线下互补发展，将有利于该市场的开拓与发展；
4.销售服务市场环境
■丽江市场客栈的主要收入集中于二消品的销售，由于部分商家为了获得较大利润，二消品的质量及价格存在较大问题，故品质化消费场景是现阶段销售服务市场长远发展的根基；
■客栈、酒吧及景区商铺均为优质的线下销售平台，通过战略合作而将其进行整合，通过我公司进行销售品质量把控，将获得较大的发展空间；
■丽江得天独厚的自然环境，使得丽江拥有许多当地特色产品，但是其互联网营销的短板极大阻碍其发展，我公司通过高校人才战略，将极大促进线上销售平台的建设，推进互联网营销服务市场的发展；
5.中介服务市场环境
■丽江市场客栈、酒吧及景区商铺的经营者均为短期性经营，一般集中在3-5年，流动性很大，故中介服务市场巨大；
■现阶段的线下转让主要通过房产中介以及部分经营者微信群，无法达到信息的共享性，也不利于及时的转让；
■线上的转让中介服务市场主要集中于58同城、赶集网等平台，由于这些网站每天公布信息较多，无法保障信息的真实性与时效性；
■我公司拥有金融服务业务与人事服务业务，一方面对转让客栈、酒吧及景区商铺进行自营，另一方面也可以为其寻找优质的管理者进行承租，十分利于中介服务市场的发展；
6.装修服务市场环境
■丽江市场客栈、酒吧的主要资金用于装修，装修服务市场配套金融服务开展，将有利于我公司装修市场的开拓与发展；
■丽江本土的设计装修公司良莠不齐，同时经营者大多为外地人，他们对高水平高质量的设计与装修服务需求巨大；
7.消耗品销售市场环境
■丽江古城内为环保，禁止客栈进行床单、被套等布草产品的洗涤，而我公司拥有战略合作的洗涤公司，将低价服务合作商，有利于该市场的开拓；
■丽江古城小规模（10间房以下）客栈居多，牙膏牙刷及床单等消耗品淡季需求低而厂商不进行配送，我公司进行战略合作整合后，积小成多将利于该市场的开拓与发展；
■云南丽江金掌柜为该行业的主要竞争对手，由于缺乏相应配套服务的支撑，以价格战进行市场的占领，现阶段已经处于亏损状态，同时也为我们的发展提供的机遇；
8.科技研发市场环境
■丽江地处偏僻，科技水平落后，客栈、酒吧及景区商铺的经营管理主要依靠人来完成，沟通管理成本巨大且账目不清晰，系统化管理市场需求巨大；
■酒店管理公司战略合作商逐步增多，规模不断扩大，需要科技研发来实现资源整合管理及信息归集分析，减少管理成本；
■丽江古城2017年游客达3500万，其中60%为回头客，客栈、酒吧及景区商铺需要通过系统对其消费者进行信息管理和维护；
■“互联网+”的普及与推广，丽江政府支持科技改革，通过互联网化实现旅游业的升级拥有较大的发展市场；
二、公司内部环境分析
1、企业发展历史
圣经环球酒店管理公司发展到目前，共经历了二个历史时期。
第一阶段：2007年至2016年，该阶段主要为团队化发展，主要致力于丽江客栈、酒吧及景区商铺的承租转租以及经营性小贷金融服务业务。通过多年经营团队成员个人名下拥有客栈15家、酒吧12家、商铺17家。形成了后海音乐与渡口驿站的酒吧品牌以及茉莉花开摄影品牌。
第二阶段：2016年至今，公司开始由团队化往公司化和集团化发展，依托于团队多年积累的资源，逐步实现资源整合，以圣经环球酒店管理公司为依托，逐步实现规模化发展，致力于打造云南品质化旅游消费场景，逐步进行品牌化推广。
2、公司现状
云南圣经环球酒店管理有限公司由始建于二零一六年，以团队自营业务为
依托进行资源整合以及公司构建，于2017年2月正式成立，是一家集金融服务、人事服务及酒店管理服务等业务为一体的综合性企业。
公司注册资本5000万元。现拥有自营客栈15家、酒吧12家、商铺17家，战略合作商200多家。其业务范围主要集中于丽江古城区。
公司下设五部一室，三个分公司。五部一室为：市场运营部、财务部、酒店服务部、质量管理部、人力资源部、综合管理办公室。两个分公司为：丽江古城区分公司、大理古城区分公司、昆明分公司。现有正式员工10人，各类专业市场人员40人，其中：专业酒店管理人员4人，金融服务专业人员3人，财务管理人员1人，人事管理人员1人等。
云南圣经环球酒店管理公司现阶段引入渡口驿站（北京）文化传媒有限公司与北京后海音乐文化传媒有限公司致力于打造高品质的丽江民谣及酒吧文化；沈阳大欧西杰商务信息咨询有限公司以技术入股方式达成科技研发板块的长期战略发展合作。
第二部分公司市场地位SWOT判断
一、优势分析
■圣经环球酒店管理公司团队在云南经营多年，积累了一定的人脉资源与业务开拓发展经验；
■业务发展以丽江为点，逐步实现大理、丽江与香格里拉旅游线路布局，进而完成整个云南区域的覆盖发展，依托于区域性优势稳定发展；
■依托于“互联网+”的发展模式，逐步实现系统化管理，完成线上线下的资源整合，完成旅游产业升级，拥有先见性发展；
■实现“金融服务实体，实体支撑金融”，逐步完成公司规模化，质量化、品牌化发展，形成金融闭环同时也为旅游产业链各环节升级发展提供资金支持；
■业务发展定位于云南，可以获得地方政府政策支持，拥有得天独厚的发展优势。
二、劣势分析
■现阶段，金融服务板块主要依托于第三方金融机构，资金依托性较高；
■以过去团队化发展模式往公司化、集团化进行发展，内部磨合需要时间与人力成本；
■圣经环球公司虽已经筹划1年，但是2017年2月才正式注册成立，真正达成公司化运作还需要时间，公司影响力不足；
■八大业务板块的搭建，除金融服务板块、中介服务板块及科技研发板块拥有专业人才负责外，其他板块发展缺乏相应专业人才。
三、机遇分析
■国家“一带一路”战略将带动整个云南及东南亚旅游业的迅猛发展；
■上海到昆明的高铁已经修成，云南的高铁网正在修建，交通问题解决后，将极大得推进旅游市场的快速发展；
■云南旅游市场近年来问题频发，急需资金进行旅游产业化改革与升级；
■大理、丽江与香格里拉市场经营性贷款主要依托于小贷模式，我们金融服务板块的发展拥有得天独厚的优势；
■云南旅游业缺乏专业化管理人才以及互联网化发展思维，作为第一家依托于旅游产业链发展的公司拥有较大的市场；
四、威胁分析
■金融服务板块资金方依赖性较强，资金成本较高，若其他低成本资方进入，易影响金融服务板块的发展；
■去哪儿、携程等网站近年来正在布局旅游产业市场，其雄厚的资金与技术实力将影响公司的快速发展；
■近年来，云南旅游市场问题频发曝光，将影响旅游经济的长远发展，同时影响公司的业务；
■由以前“团队化”的运营模式往“公司化”改革升级，存在着许多人为因素的影响；
■经营、管理、技术人才队伍梯队建设缺失，公司缺乏可持续发展动力。
第三部分公司发展战略定位
基于公司内外部环境分析及公司自身业务SWOT判断，确定公司发展战略定位。
圣经环球公司发展战略定位包括：战略指导思想、企业宗旨、精神，经营
理念及价值观以及企业发展战略目标。
一、企业发展战略指导思想
1、圣经环球公司发展战略指导思想
■做精做强云南旅游产业市场，以专业化精神发展旅游产业；
■以金融为依托，做大做强酒店管理公司八大板块业务，促进云南旅游业的产业升级；
■适当调整，规范公司管理，培养专业化管理人才，为云南旅游市场提供优秀人员；
■以“丽江”为点，逐步实现“大理—丽江—香格里拉”市场布局，进而推动整个云南市场的发展，稳扎稳打，脚踏实地求发展；
■坚持网络系统化管理理念，依托相关业务，搭建大数据管理平台；
■基于于八大板块业务，以“战略合作”于“经营服务”为依托，逐步搭建线下线上销售平台，实现云南销售网的布局；
■加强管理，理顺关系，建立符合现代企业管理制度的股权激励及管理体系；
2、战略思想说明
2-1 金融服务作为圣经环球公司主营业务，占有举足轻重的地位，公司的生存及发展依赖旅游金融市场的稳定。
■良好的旅游金融市场是公司其它业务扩展的基础；
■云南旅游产业急需升级与资金缺乏之间的矛盾，为金融服务板块发展提供机会；
■圣经环球公司金融服务业务板块拥有一定的人脉、经验及风控优势，是公司的核心业务。
2-2 人事服务板块对云南大理、丽江旅游市场进行服务质量升级拥有举足轻重的作用，人才的引进、培养与输出是公司相关业务发展的重大依托，通过人才的输出也极大促进对部分“战略合作商”线下的控制与经营情况掌控。
■主要依托于现有的客栈、酒吧及景区商铺的管理经验，围绕高校应届毕业生进行管理培训，一方面为云南旅游业输入高素质人才，另一方面促进国家高校就业；
■地域优势和现有自持项目的经营优势是抢抓市场的基础；
■抓住人事服务市场也是促进旅游产业升级的基础，也利于金融服务业务板块相应客栈真实经营情况的掌控。
2-3 推广服务业务板块是云南旅游业的短板，该市场长期以来被去哪儿、携程等大公司进行垄断，销售额20%的线上推广费以及30%的线下推广费用既缩减了商户的收入也影响了云南政府的税收。如何有效的进行线上线下推广结合直接影响“战略合作商”与自持产业的发展。
■通过高校人才战略合作以及大学生创业计划，通过高校人才进行互联网营销网络的搭建，逐步减少对大型O2O线上推广的依赖；
■完成“战略合作商”与自持产业线下有机结合，互利共惠，缩小推广费用成本；
■以“战略合作”模式逐渐实现公司规模化发展，以规模化对接去哪儿、携程等大型O2O平台，降低推广费用；
■推广服务市场的激烈竞争是机遇也是挑战。
2-4 销售服务业务板块是公司立足于实体的根基，对公司未来发展拥有深远意义。该业务一方面可以为公司长远发展提供收入支撑，另一方面也极大促进云南中小企业的发展。
■现阶段拥有200多家“战略合作商”，实体店的布局也为云南特色产品的销售提供了渠道，促进公司的发展；
■二消品作为客栈及酒店的主要收入来源之一，对“战略合作商”的经营收入拥有重要的影响，供给方的引入与把控将增强酒店管理公司对合作商的把控；
■以酒店管理公司规模化进行供给方的引入，将极大缩减产品的成本，从而增加合作商的利润空间；
■酒店管理公司对供给方产品质量的把控也将为广大游客提供高品质的消费场景，有利于公司的长远发展；
■以“战略合作商”模式实现线下实体销售网布局，以“高校人才战略”与“大学生网商创业战略”实现线上销售网的布局。
2-5 中介服务业务板块是公司“团队化”发展初期盈利的主要来源之一，近年来丽江市旅游市场处于低迷阶段，通过金融手段对商铺进行低价收购后再进行转让，其利润空间巨大。同时该服务板块也为金融服务中存在的不良资产提供了处置渠道，增强了公司资金的流动性。
■丽江市场经营者流动性较大，经营时间3年的居多，需要一个专业的机构进行客栈的承租转租；
■以中介服务为依托搭建“房东圈”与“经营者圈”，以金融服务为支撑，逐步实现酒店管理公司二房东化，为以后开展融资租赁业务奠定基础；
■该项业务的开展，将极大促进酒店管理公司其他七大板块业务的推进，同时也将解决外地经营者与当地房东的租赁问题，搭建高质量的中介租赁服务平台，促进公司发展。
2-6 装修服务板块的开展一方面为实现金融服务板块部分业务的闭环同时也为旅游产业链的发展提供了服务支撑。装修投入是客栈、酒吧及景区商铺商户的主要经营投入，该业务板块的开拓，一方面可以通过金融闭环为商户提供一定的资金支持，同时也为商户提供了装修质量的保证。
■通过装修服务板块的开展，了解“战略合作商”的客栈、酒吧及景区商铺的真实性投入，有利于其价值的合理性评估；
■搭建高质量的设计装修平台，解决商户的扩张装修问题，减少外地经营者因市场信息不对称而造成装修质量与投入不相称问题；
■通过设计装修服务板块，应收账款的账期进行金融产品的开发，将极大减少金融服务板块的风险。
2-7 消耗品销售市场旨在减少战略合作商的日耗品成本，以优质的服务增强合作商的粘稠度。消耗品销售市场现阶段正与布草洗涤进行合作，上半年逐步达成与牙膏、床单等厂商的合作，来缩减规模较小的客栈、酒吧及商铺的日常消耗品的购买成本。
■以“布草洗涤”业务了解客栈经营的真实情况，为商户经营情况提供相应数据支撑，有利于酒店管理公司对商户经营情况的了解与把控；
■消耗品销售市场开拓，通过积小成多的模式，解决个体商户日耗品购买少而造成的销售商不送货或高价销售问题。
2-8 科技研发业务板块的开展旨在实现公司系统化管理以及完成云南旅游产业的“互联网+”的产业升级。通过该板块业务的研发与推广，一方面缩减我公司管理成本，另一方面也有利于对战略合作商经营情况的把控，有利于大数据库的搭建。
■以系统化管理理念，逐步完成战略合作商经营管理的便捷化，同时搭建合作商经营情况数据库；
■科技研发业务板块将由“商家服务”逐步推进至“消费端”推广，从而实现“互联网+”的产业升级；
■以“便捷”的服务理念，促进科技研发业务板块的推进，从而提高云南旅游产业的服务质量。
2-9 坚定不移地将圣经环球公司建设成为一个质量化现代化云南旅游产业服务公司应成为公司所有股东的共同目标，是公司增强凝聚力，体现共同价值观的长期奋斗目标。
二、公司宗旨，企业精神，经营理念及价值观
1、公司宗旨：依托专业化管理与高质量服务实现品牌化推广，致力于打造云南品质化旅游消费场景。
2、企业精神：开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户。
3、经营理念：品质服务，互利共赢。
4、价值观：以客户为中心。
三、战略目标
1、战略目标值
在未来5年圣经环球酒店管理公司力战略目标值：
■ 2017年圣经环球公司八大板块业务开拓完成，实现丽江旅游产业经营性金融服务市场50%的占有额，战略合作商1000家左右，至少完成营业收入4000万元；
■ 2018年完成系统化管理系统推进，完成线上线下销售网的布局，初步进行大数据库的构建，战略合作商发展至3000家左右，开拓并完成“大理—丽江—香格里拉”整条线路的市场发展，实现年营业收入8000万元；
■ 2019年，完成系统C端对接，公司自持客栈、酒吧及商铺达80家左右，战略合作商达5000家左右，完成“互联网+”的推广，搭建云南品质化旅游服务平台，营业收入破亿元；
■ 2020年开展对战略合作商的审查与考核，合作商规模缩减至4000家左右，自持客栈、酒吧及商铺达100家左右，布局云南各大热门景区，进行品质化改革，淘汰或兼并管理落后合作商，进行品牌化推广，营业收入达2亿元；
■ 2021年立足于云南市场，将科技研发板块以及经营模式进行全国推广，并进行上市计划，完成酒店管理公司的上市，市值预计在10亿左右。
2、金融服务板块发展战略
利用现有资源，进行优化整合，提高效率，提升水平，打造高质量金融服务板块是公司持续发展的关键
■阶段一：利用现有资源，进行战略合作方的金融服务业务，2017年6月份之前引入至少5家金融机构（现阶段意向资方拥有4家，1家已将开始开展业务），业务量发展至6000万左右；
■阶段二：在现有金融机构合作基础下，对接众筹平台，开展众筹金融服务业务，2017年10月份之前，对接至少4家众筹机构，贷款资金方发展至8家左右，贷款业务量达到3亿左右，众筹业务量达到3000万左右；
■阶段三：2017年12月底之前，金融贷款服务业务量达到4亿左右，众筹业务量达1亿左右，并逐步开展大理业务，经营性贷款业务营业收入按6%服务费进行收取，可实现2400万的营业收入。众筹按10%的服务费进行收取，可实现1000万营业收入。同时手中自持客栈、酒吧及商铺可实现部分融资以来解决资金周转问题。
■阶段四：2018年开始通过大数据库的建立，逐步对接大机构经营性贷款业务，将战略合作商的经营性贷款利率压制到年化12%左右，金融服务费稳定在8%左右，逐步实现“大理—丽江—香格里拉”线路的金融布局，金融服务业务量占据市场50%左右，达到10亿交易量，实现营业收入8000万。2018年下半年开售周守成立酒店管理公司控股的基金公司，进行众筹平台以及互联网金融平台的搭建。
■阶段五：2019年通过公司建立的大数据风控模型以及对战略合作商经营性数据掌控，逐步对接银行以及保险公司等大机构资金，将金融服务板块业务进行分离，成立独立的经营性贷款金融服务公司，并布局全云南省热门景点的融资服务。经营性贷款金融服务业务量达40亿，金融信息服务费降低至5%左右，全年实现营业收入2亿左右。以自有平台进行资金流动性保障，并完成整个云南旅游产业链条的金融服务。
■阶段六：2020年酒店管理公司控股的金融服务公司占云南经营性贷款业务市场60%的份额，旅游金融服务业务量达100亿，同时，开展旅游开发私募基金以及其他与旅游产业相关的金融服务业务，实现营业收入3亿左右。
■阶段七：2021年基于系统的发展，对战略合作商相关产业进行游客的消费金融业务，完善B端与C端的金融服务，从而实现整个旅游产业链金融的全
方位金融服务。
3、人事服务业务发展战略
人事服务关系整个旅游产业链条的管理服务质量，其人才的引入培养与输出对酒店管理公司品牌化发展拥有深远的意义，与八大业务板块息息相关。
■阶段一：2017年6月份之前实现至少2家云南本地高校人才战略合作，进行管理人才的培养与输出，逐步开启此板块的业务；
■阶段二：2017年12月底，至少完成6家云南本地高校人才战略合作计划，将客栈、酒吧及景区商铺管理课程在高校进行开启，2017年为丽江市场输出至少100名管家，此块业务收入100万左右；增强酒店管理公司的社会影响力，并以此获得云南地方政府的政策支持；
■阶段三：2018年，将管家服务业务推至“大理—丽江—香格里拉”整条线路，为高校解决至少500人的就业问题，为云南市场提供至少2000个工作岗位，为云南旅游产业服务升级提供大量人才，实现年营业收入400万左右；
■阶段四：2019年，将高校人才战略推广至全国，一方面引入高素质的服务人员，另一方面也通过高校引入意向客栈、酒吧及景区商铺的经营者，将人事服务发展成为公司重要业务之一，实现年营业收入600万左右；
■阶段五：2020年，将人事服务板块业务进行分离，该项业务由之前局限于云南省输送而推广至全国热门景区输送，并实现人事服务业务的全国化扩张，实现年营业收入1000万以上；
■阶段六：2021年，搭建人事服务平台，对成绩优秀的人才发放酒店管理公司相关证书，培养结合地域文化和商业模式的全方位人才，并发展酒店管理公司的人才储备，以线下人才布局来稳固酒店管理公司业务发展。
4、推广服务业务发展战略
■阶段一：2017年下半年，逐步开展该项业务，根据公司规模，首先将携程、去哪儿等平台的推广服务费由现在的20%降低至15%左右，并结合战略合作商的业务，依托于酒店管理公司控股的旅游公司进行相关旅游线路及产品的开发，进行线下推广服务的布局，2017年该项业务收入预计50万左右；
■阶段二：2018年，依托于科技研发的推广，完成依托于酒店管理公司的品牌化、质量化旅游服务宣传推广，同时在酒店管理公司战略合作商的线上推广业务，并依托于金融服务板块互金平台进行宣传，从而减少对携程、去哪儿
等大平台推广业务的依赖性，并完善建立自己的线上推广服务业务，2017年该项业务收入预计达100万左右；
■阶段三：2019年，通过推广服务业务逐步开拓完善的旅游线路，将酒店管理公司控股的旅游公司业务进行完善，并通过战略合作商的线下商铺进行高品质旅游线路的宣传，拓展自持旅游公司的旅游业务，实现营业收入1000万左右。
■阶段四：2020—2021年，形成酒店管理公司品牌，进行品牌化推广，打造云南品质化旅游消费场景，并收取相应的挂牌费用，以每家每年1000元计算，一年稳定收入达500万左右，结合旅游公司的收入，每年该板块业务将实现2000万以上的营业额。
5、销售服务业务发展战略
■阶段一：2017年下半年开发该板块业务，完成通过战略合作商模式进行的线下实体销售网络布局，预计半年销售额可达到2000万左右，实现收入100万左右；
■阶段二：2018年，以高校人才战略为依托，在高校开展“大学生网络创业”项目，依托于高校资源，完成线上销售网络的布局，并进行客栈床位、酒吧业务及景区商铺商品等互联网销售，线上实现销售额1亿元左右，线下销售网实现销售额1亿左右，实现营业收入1000万左右。；
■阶段三：2019年，逐步实现线上销售网的全国性布局，以及线下销售网的全云南省布局，并通过线上线下销售网络进行旅游产业产品的推广以及云南特色产品推广，完成销售额10亿元左右，实现收入1亿左右。
■阶段四：2020年，将该板块业务进行公司分离，通过系统化搭建相应的网商平台，依托于线上线下销售网络，逐步发展相关销售业务，占据云南二消市场40%以上份额，每年为社会创造1万个网商就业岗位，为战略合作商增加20%的营业收入，形成“产品质量由公司把控销售网以代理商模式发展”的战略布局。完成销售额100亿左右，实现收入10亿。
■阶段四：2021年，依托于完善的线上线下销售网络，以科技公司进行大数据的掌控，以金融服务开展消费金融的发展。打造云南旅游产业高品质消费场景，并根据业务发展情况逐步完成该板块业务公司的上市计划。
6、中介服务业务发展战略
■阶段一：2017年下半年开展该项业务，依托于金融服务，将酒店管理公
司收购的不良资产进行转让或承包，同时利用手里资源对丽江古城内的客栈、酒吧及商铺进行包装处理，以20家转让数量计算，可实现100万的收入；
■阶段二：2018年，依托于系统的搭建及酒店管理公司其他板块的业务发展，逐步形成“房东圈”与“经营者圈”的建立与维护，通过金融手段逐步确定酒店管理公司在丽江市场的中介服务地位，逐步实现公司二房东的发展战略，为融资租赁发展提供基础，可实现年收入300万左右；
■阶段三：2019年，根据人事服务业务及金融服务业务发展情况，实现“链家”模式的中介服务业务，实现融资租赁与房屋中介的结合，该年度以房租融资租赁模式可实现1亿元左右的融资，同时转承租收入可实现600万左右；
■阶段四：2020—2021年，将该快业务进行剥离，以酒店管理公司控股公司的房屋租赁公司来进行开展，逐步发展成为云南本土高质量的客栈、酒吧及商铺转承租中介服务公司，实现每年收入至少1000万。
7、装修服务业务发展战略
■阶段一：2017年，根据金融服务业务板块发展情况，预计下半年进行该业务板块的开展，首先以战略合作商的模式进行设计装修公司的引入，对设计装修应收账款进行金融服务业务，并通过与设计装修公司之间的账期构建酒店管理公司的资金池，本年度处于发展初期，该板块业务收入预计20万左右，账期而实现资金池200万左右；
■阶段二：2018年，经考核的设计与装修公司进行考核后可进行合作，酒店管理公司介绍的战略合作商的装修费用按照5%提取至酒店管理公司并账期推至6个月，同时，酒店管理公司优质战略合作商的装修应收账款按照5折进行融资，以2000万装修业务计算，每年该板块业务收入至少100万，6个月账期累计资金池可达1000万左右；
■阶段三：2019年，组建酒店管理公司控股的设计与装修公司，逐步消减该板块对设计与装修战略合作公司的依赖性，根据其他板块业务发展状况，该板块业务每年至少拥有4000万的营业额，可实现600万左右利润收入。
■阶段四：2020-2021年，将设计与装修公司逐步升级，依托于高质量的服务、特色化的设计，逐步将业务推至全国，实现稳步发展，每年至少实现1000万的利润。
8、消耗品销售业务发展战略
■阶段一：根据系统化推进进程，2017年实现布草洗涤业务的开展，该业
务主要为了解贷款客栈的经营情况，同时也为战略合作商减少经营成本，该板块2017年预计可实现利润10万元左右；
■阶段二：2018年，根据战略合作商发展规模，通过系统逐步开展牙膏牙刷以及床单等消耗品的销售，掌握战略合作商的经营数据，完善大数据系统平台，预计2018年可实现营销额500万左右，实现利润50万；
■阶段三：2019年，将该板块业务主要服务于经营数据库，故将该板块业务独立后与系统进行搭建，成为酒店公司辅助服务业务，利润预计每年100万左右。
9、科技研发业务发展战略
■阶段一：2017年4月与沈阳大欧西杰商务信息咨询有限公司达成战略合作，预计2017年8月份完成战略合作商管理系统的开发，前期投入预计100万左右，该系统可实现日常经营数据的归集以及线上传单等业务，可减少日常业务员的工作，增强便捷性，减少公司运营成本支出；
■阶段二：2018年，根据业务发展情况，进行产品销售平台的搭建以及相应推广平台的构建，预计投入300万左右，可实现客栈二消平台部分销售收入掌控，可通过该平台数据库构建风控模型，并对接大金融机构缩减融资成本，2018年下半年开始进行C端的系统及APP的研发；
■阶段三：2019年上半年完成酒店管理公司云南旅游消费APP的搭建，同时完成用户的信息掌控，构建游客大数据平台，依托于战略合作商以及自持产业进行旅游消费金融板块的开拓。并将该板块分离至酒店管理公司控股的科技研发公司。
■阶段四：2020-2021年，依托于大数据平台的流量开始筹备控股的科技研发公司的上市，以2017年丽江3500万的客流量来推测，一带一路的修建以及云南高铁网的全省布局，至2020年客流量至少达到5000万，以软件20%的市场占有量来计算至少拥有1000万用户，而其平台销售额至少10亿左右。
第五部分公司职能战略
本部分主要说明实施圣经环球酒店管理公司企业战略发展的各个主要职能战略原则。
一、公司业务组合战略原则
1、公司结构组合原则
公司结构组合应突出窄业务域中的宽、深市场面原则。
■窄业务域指圣经环球公司在有限的业务域中发展自己，成为这些业务域中的强有力竞争者；
■宽、深市场面指圣经环球公司在某一窄业务域中，有广阔的综合配套能力，相对完整的市场运营手段。
2、公司业务组合基础
圣经环球公司应当形成以核心管理服务为依托的业务组合。
■以管理服务为基础是指圣经环球公司在其所经营的业务领域都必须拥有或培育核心管理服务人才，所有的业务板块都必须以各自相应的管理服务人才为支持。
二、公司组织战略
圣经环球公司在未来5年或更长时间内，坚持扁平化的组织结构
1、职能式组织结构
1-1 组织结构图
圣经环球公司依据现有及未来事业域发展要求和职能管理需要，建立以下组织结构。
1-2 组织结构说明
按职能管理模式，公司主要由六个职能管理部门及八个主要业务领域组成。
2、组织划分原则
2-1 原则：
■圣经环球公司作为利润中心，主要担负规划指导、协调、服务沟通的职责；
■各职能部室体现职能管理，由单一专业型管理向职能型管理过渡；主要担负程序制定、检查实施、协调管理的职责；
■八大业务板块作为成本中心，拥有相对自主的生产经营权和人事权。主要担负各业务领域的独立化市场运作工作。
三、公司人力资源发展战略
1、目标原则：加大投入，培育高素质的第一资源
人力资源是企业战略资源中的第一重要资源。圣经环球公司要保持发展，必须造就一支高素质的，忠实执行圣经环球公司发展战略，实现圣经环球公司发展目标的员工队伍。
适度加大人才投资，引进高素质技术人才，促进公司发展，加大对公司现有人才投入力度，保持继续教育机会，提高人才待遇，进一步提高公司核心竞争力。
2、圣经环球公司人才培养原则：个人目标与企业目标相结合。
圣经环球公司应坚持以人为本，鼓励员工制定个人职业生涯计划（个人发展计划），引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来。在蒸蒸日上、欣欣向荣的企业中，员工的才智得到充分发挥，个人的理想得到很好实现，个人能力得到不断提高，个人的思想境界和情操持续升华。建立起一支遵纪守法、敬业爱岗、素质优秀、技艺高强的员工队伍。
3、圣经环球公司队伍建设原则：全面人力资源管理
圣经环球公司要做好企业五支队伍建设
■一支有战略眼光，能驾驭全局，为企业发展领航的高层经营管理队伍；
■一支思想活跃，功底深厚，观念创新，追踪新技术、敢承担、敢作为，能把握并不断丰富公司八大核心业务的专业人员队伍；
■一支好学上进，功深业精，努力刻苦的技术支撑队伍；
■一支兢兢业业，善于应用现代化管理手段的管理人员队伍。
■一支由专业市场运营人员组成的的市场开拓队伍。
4、人才适用原则：德才兼备，竞争选拔
■坚持德才兼备原则，通过竞争，不拘一格选拔合格人才担任管理、技术岗位职责；
■打破管理干部队伍“终身制”，建立管理干部队伍能上能下的考评机制；
■改变用工制度，建立公司内部劳务市场，实现竞争选拔、优胜劣汰；
■必须建立八大业务板块人员定期交流机制，为全力打造五支员工队伍服务；
5、培训原则：终身继续教育与学历教育相结合原则。
加快五支队伍梯队建设与培训，逐步提高高级管理人才、高级技术人才、较强市场推广开拓人才在五支队伍中的比例，使之适应公司未来发展需要。
6、薪酬分配原则：定员定编定责定薪。技能与岗位分评。体现能者多劳，
多劳多得；体现高技能，高收入。
7、股权激励原则：圣经环球公司通过回购部分股票或公积金转增股本等手段，对五支员工队伍中的优秀人才给予股权激励。一方面增强员工的归属感，另一方面优化股权结构。
四、公司财务战略原则
1、投资方向
■第一优先方面：维护及乙烯市场。加强维护装备投入，加强维护培训投入，确保公司核心领域竞争力，加大乙烯项目投入，提供全面培训及相应设备，保证乙烯市场占有率。
■第二优先方面：工程建设及设备制造领域，结合公司发展现状，根据业务领域赢利能力，适度加大投入更新设备。
2、财务管理
公司积极推行全面预算管理，根据公司经营预算状况，合理制定公司各项开支预算，建立信息平台并严格监督执行，有效降低公司成本，规避风险。
3、融资战略
与大公司开展合作项目，借助外企的资金拓展市场，不断提高企业综合经济效益。稳健经营，保持良好的企业自我积累能力。合理使用商业银行及其他金融机构的各种信贷资金。通过上市筹集项目发展资金，上市后争取配股、增发等形式进一步筹集未来项目发展资金。
五、检安公司企业文化战略原则
企业的运作模式、规章制度、员工素质、员工行为规范、企业文化活动等构成企业文化外围层。检安公司要围绕企业价值观和企业精神来开展企业文化建设，坚持推行和不断完善双效型战略管理模式，要根据公司发展的需要不断提升员工的素质，制订和实施员工行为规范，持续不断地开展有益于企业文化建设的形式多样、生动活泼的文化活动。树典型，讲团结，扬正气，争上游，塑造亲和力强的氛围，增强企业活力。
企业形象是企业文化的综合表现，是企业文化在公众心目中的映象。企业的形象战略可以划分为广义企业形象战略与狭义的企业形象战略。企业任何事、物、人、活动时刻都在向社会公众传递企业的“我是谁”这么一个信息，这是广义的企业形象战略。一般地说企业的形象战略是指通过建立CI系统来塑造企业形象的战略。CI系统主要是由企业理念识别系统MI、企业行为识别系统和企
公司发展计划书范本 锐意进取，永攀高峰 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“ 物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企
业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
企 业 发 展 计 划 书2010年10月
目录 一、环保咨询市场概述 二、企业发展计划 一、环保咨询市场概述 经济全球化的浪潮虽然为工程咨询企业提供了很多的机遇，但在业务合作和竞争方面由此也出现了越来越多的新形势和新问题，对工程咨询企业的适应能力提出了挑战。多行业的交叉使得工程咨询行业界限趋于模糊，传统领域面临“入侵”威胁。如何转变思路，开拓市场，扩大业务领域成为工程咨询企业面临的严峻问题。 目前国内的工程咨询大多是与工程建设相关的一些业务。人类的经济活动很大一部分是由工程实现的。经济活动对环境的影响，很大程度表现为工程对环境的影响。因此，在经济建设中要按全面、协调、可持续发展观的要求，坚持经济发展与环境保护并重的原则，做到环境保护与工程建设协调一致，促进经济、社会和环境的平衡发展。在重视和强调环境保护的同时，要避免脱离实际，把环境保护与工程建设对立起来的现象。环境保护将成为咨询服务业市场很大的开发领域。在探讨环境保护咨询业务之前先阐述两个基本概念： 环保产业：环保产业作为一种朝阳产业，其产业边界和产业内容有着相当的模糊性，与其他产业部门之间的渗透性比较深。目前，对环保产业还没有一个统一的定义。国际经合组织，对环保产业流行着两种定义。从狭义角度看，环保产业是指在污染控制与减排、污染清理及废弃物处理等方面提供设备、技术与信息服务活动的总称；从广义角度看，环保既包括在测量、防止、限制及治理环境破坏方面提供设备及服务的活动，也包括开发清洁能源、生态农业、提供使污染和资源消耗最小化的洁净技术与产品等活动。一般认为，狭义定义是目前环保产业的核心内容；广义定义是环保产业未来发展的方向。 在我国，环保产业一般是指以防治环境污染、改善生态环境、保护自然资源为目的所进行的技术开发、产品生产、商品流通、资源利用、住所服务以及工程承包的新兴产业。它主要包括水体、大气污染和固体废物治理设备、新能源开发
（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）
一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。 注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作流程，逐步规范管理程序。 4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺
革新等。 5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。 注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。 3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。 4、销售目标：销售业绩每年持续提升（15%以上，如2019年6000万，2020年7200万，2021年8400万，2022年1亿）；销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队，
发展规划书 检安石化工程有限公司 二OO八年十一月
编制说明 1、按照检安石化工程有限公司武检司字［2008］16号文件要求，检安公司发展规划制订工作小组在分析调研公司当前各业务领域市场需求，开展公司自身各业务领域SWOT分析及公司当前管理效能评估的基础上，确定公司发展定位和各阶段战略目标及实施规划。 2、本发展规划书共包括五个部分，分别是：公司战略环境分析、公司战略地位SWOT判断、公司发展战略定位、公司战略实现及优化以及公司职能战略。 3、除非特别说明，本发展规划书所做规划均为检安石化工程有限公司未来4――5年发展规划。 4、本发展规划书中所涉及检安石化工程有限公司均简称检安公司；中石化分公司及中石化资产分公司均简称石化，以下同。 5、发展规划书提交发展规划工作小组部讨论，使用版本号V1.0，如有修改，版本号续编； 发展规划书提交发展规划领导小组部讨论，使用版本号V2.0，如有修改，版本号续编； 发展规划书提交公司经营班子和董事会讨论，使用版本号V3.0，如有修改，版本号续编； 发展规划书提交公司股东大会，使用版本最终版。 检安公司发展规划制订工作小组 2008年11月
目录第一部分：公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司部环境分析 第二部分：公司战略地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分：公司发展战略定位 一、公司发展战略指导思想 二、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观 三、公司战略目标 第四部分：战略实现及优化 一、检安公司总体发展战略 二、核心事业域及核心竞争力与优化 三、非核心事业域的选择 第五部分：公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司财务战略 五、公司企业文化战略原则
公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 *** 公司于一九九X 年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。*** 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，*** 企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮; 在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零X年起，*** 公司实行全质化管
理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为*** 公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X 年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，*** 公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势; 随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，*** 公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100 家中不到10 家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，*** 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜! 二、SWOT分析 *** 公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁; 具备优势，又不乏劣势——具体分析如下： （一）环境中的机遇（OPPORTUNITY） 1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部
公司2011-2013年发展规划 前言 山东寿光##海洋化工有限公司创建于2006年，是一家集科研、生产、开发、商贸为一体的高科技民营企业。 公司总部位于美丽富饶的“中国蔬菜之乡”——山东省寿光市，占地面积15万平方米，员工260多人，固定资产亿元。公司现拥有化工厂、化纤厂、船舶运输、科技经贸、合资造船厂五家分公司。 公司化工厂位于寿光渤海化工园内，地处渤海莱州湾南岸，毗邻羊口港、益羊铁路、荣乌高速，是海运、铁路、公路三联通的交通枢纽。 以环保科技为研发基础、以推动阻燃材料升级为企业使命，我公司与山东大学共同组建了——海洋化工中试基地, 依靠本地丰富的地下卤水资源和国外先进的生产工艺公司先后研制了四溴双酚A、八溴醚、溴代三嗪、三溴苯酚、四溴醚、八溴S醚等溴系列阻燃剂。目前，公司已具有四溴生产线8条，八溴生产线2条，溴代三嗪生产线4条，公司具有从5000-8000L反应釜共计160多台套，双锥共10多台，各类贮罐达2000多立方米，现已达到年生产各类溴系列阻燃剂25000吨的规模，已成为国内最大的溴系列阻燃剂生产厂家之一。四溴双份A年产达到10000吨、八溴醚产销达3000吨、溴代三嗪产销达3500吨，公司具有高效液相色谱仪2台，气相色谱仪1台、熔点仪4台等先进检测设备共计20多台套。公司凭借较强的技术开发、技术创新能力，先进的企业管理经验和对产品质量的高度重视，公司产品质量达到国内外先进水平，与国内建滔集团、宏昌电子、长春化工、广州金发、石磐石等几十家大中型客户建立了长期合作关系，同时公司产品还远销到韩国、日本、美国、东南亚、台湾等国家和地区，其中韩国LG、美国科聚亚等国外大客户建立了长期的稳定的合作伙伴关系。 公司化纤厂位于总公司西邻，为新上年产8万吨复合聚酯纤维项目，该项目总占地面积：65274平方米，总投资：亿元，其中：一期工程投资亿元，建造两条生产线，实现年产4万吨复合聚酯纤维；现在已动工建设，主体设备已经签订合同，从10月份开始安装，计划2011年初投产。二期工程投资亿元，建造两条生产线，实现年产4万吨差别化及阻燃聚酯纤维。计划2011年下半年建设，2012年投产。 未来几年，从现在到2013年是公司发展的重要战略调整期。公司现在正面临着从小到大，从弱到强的快速发展调整阶段，这个阶段的调整到位与否，将对公司今后的从大变强，从市场立足到引领市场，如何实现持续的快速发展都起着至关重要的作用。所以说，公司必须抓住机
公司转型计划书 篇一：企业管理计划书 公司经营管理计划书 一、公司发展战略规划： 1、企业愿景与战略目标 （1）企业愿景：综合家具产品提供商，家具行业的创新者与引航者；（2）战略目标：通过全面的创新转型（营销创新/管理创新/产品创新）， 实现对家具市场占有率的快速扩张；2020完成公司上市目标，实现资本化运作，更深层次整合资源创造持久竞争力； 2、发展策略：通过三位一体的策略构筑企业综合竞争力 （1）差异化策略：依据市场行为分析制定品牌定位策略与产品开发计划， 深化市场终端管理（形象/促销/导购/培训等），以及产品开发的快速模仿与创新，实现对目标市场的快速渗透； （2）低成本策略：此策略定义为高性价比，非绝对成本低，通过控制工 厂生产成本，以及采取外协加工模式获得高效率与低成本优势；（3）市场集中化策略：锁定一类消费群体（购买能力或消费偏好），开 发多系列风格的产品来占有目标市场，比如开发全系列的实木系列（有欧式/美式/中式/现代等），配合多品牌运作
来抢占此类市场； 3、发展阶段计划：分三个阶段实现公司转型升级； （1）产品经营阶段：时间段1年半（目前至XX年底），重点打造专 业的公司管理团队，经营好现有的产品线，满足现有客户对产品交期与品质的要求，对公司品牌的认可度，以及控制工厂成本与提升运营效率； （2）品牌经营阶段：时间段3年（XX年至XX年），公司管理团队 从大部制转变为事业部制，实现同知名品牌企业（如宜家/耐克/ 皇朝等）的运作模式（品牌经营），掌控高价值的营销管理（品牌 /渠道等）、研发设计、供应链管理，低价值的生产制造外协加工；实现低投入高成长； （3）资本运作阶段：时间段5年（XX年至2020年），在前面经历了 品牌经营阶段后，公司具备了核心竞争力，用五年时间完成公司整体上市，由此转型为资本运作模式，即成立控股公司（主业为家居行业），通过融资、投资，并购重组，整合家居产业链，以争取在过万亿家居市场份额中占有足够的份额； 二、公司战略执行体系（产品经营阶段） 为保证公司长期战略目标达成，要有完善的战略执行体
公司发展计划书范文 作者：不详来源：网友整理发布时间：2009-9-17 21:40:47加入书签：↑↑求知教育百科 公司发展计划书范文 商业计划书 （编制参考） 项目单位3COME 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司年度运营计划书excel模板 篇一：公司年度经营计划书(模板) 公司年度经营计划书 一、20XX年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（swoT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20XX年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、20XX年的经营目标（一）核心经营目标 20XX年，公司的核心经营目标是： 年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650
万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元/人民币） 上述销售目标的分解，按《20XX年度销售目标分解表》执行（附件）。 三、主要经营策略（一）市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将20XX年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。2．国内和国外销售部必须整合各项资源，在20XX 年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3．海外市场的主攻方向是美国和欧盟、日本则是主要的家具进口国以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量 的57%，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集
关于公司年度发展计划书两篇 企业发展规划书一 在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为持续、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，务必明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。 简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果1、有效地利用资源;2、预测问题;3、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的可行性;5、评估实现目标的各种方法;6、建立事情的优先顺序;7、有效减少应急需要。(注中期指三年至五年，长期指五年以上)。 物业公司中长期发展规划实施纲要 步骤一明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围
及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 实施重点制订企业战略规划务必充分发挥领导作用，强调全员参与。 步骤二讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点核心目标主要围绕两个方向1、市场发展目标;2、管理服务潜力。将企业盈利潜力和管理潜力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。 步骤三着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面a、物业公司swot分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利潜力、管理体系潜力、顾客满意度现状以及企业各项潜力的量度指标、量度工具、量度方法等)。 2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个
公司发展战略规划范文 导读：本文是关于公司发展战略规划范文，希望能帮助到您！ “人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 (一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现/zhichang/有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1 )制定措施，借才来用。杭州市萧山区市
政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2 )招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3 )立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1 )建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是
公司发展战略规划 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集
力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
苏州福龙游乐设备有限公司（以下简称“福龙”）系内地独资企业，成立于2009年8月，现有员工约100人，主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。公司成立至今两年多，已实现年产值2500万，在美丽的苏州工业园区拥有近20000平米的厂房和办公面积。 公司具有不断创新的鲜明特点，在行业中产生了巨大反响，很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和模仿。目前我司在充气游乐设备，机械游乐设备，大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度，这些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。为了应对企业的发展，总经理携公司各部门干部及总经办所有成员特别制定如下发展规划： 一、指导思想（确定一个指导思想） 公司以不断创新为基础，保证包平直遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。 二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想） ………………（公司将立足，？以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张·····。） 企业市场的打算····· 质量将达到什么水平······ 技术实力上一个什么台阶···· 等等。 三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小） 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 ………………（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法） 2、质量、品牌、技术等优势 ……………………（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈） 3、人才优势 具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置 4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 ……………………（社会、人脉关系等，人力资源等） 四、发展战略概要（这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲） 企业发展总体规划和发展目标概括为： 1、产值完成 2、质量水平 3、 4、 5、 6、
公司发展规划 1 2 1、公司发展定位 3 1.1 整体定位 4 以工程机械行业供应链整合与优化为服务目标，摸索工程机械行业物流特5 点，努力发展成为工程机械行业世界领先的物流供应商，成为一家上市公司，为6 促进我国工程机械行业的快速发展做出贡献。 7 1.2 服务功能定位 8 以工程机械整机及零部件物流为主要服务对象，提供现代物流管理与咨询、公水铁联运、物流加工、仓储配送及其他相关增值业务。 9 10 1.3 服务客户定位 11 合资公司的客户主要定位于：以柳工供应链物流项目为核心，逐步拓展到12 全国工程机械行业其它客户，建立工程机械全国及海外物流网络，为行业整体客13 户服务。 14 2、公司发展使命和愿景 发展使命：致力于为中国工程机械行业提供国际级水平的卓越物流服务。 15 16 发展愿景：成为中国规模最大、服务最好、技术最先进的专业化、国际化的17 第三方工程机械物流领先服务商，使公司成为业绩优良的国内最早的工程机械物流行业上市公司，最大程度回报股东，服务社会，提升员工价值。 18 19 3、公司发展阶段规划 20 3.1 第一阶段：2010-2012年（短期规划） 短期规划发展定位： 21 22 完成柳工供应链物流的全面整合，打造工程机械物流优秀经营团队，构建服
务功能强大的国内、国际物流服务平台，实现业务由柳工向工程机械行业 23 24 拓，成为中国工程机械物流市场的核心企业。 25 短期规划目标： 26 ?市场占有率达15%； 27 ?年营业额将达到10亿元以上，年营业利润10000万元以上。 28 2010年 发展定位： 29 30 建立高效运作的团队，成功运作柳工物流项目，培植工程机械物流行业高端31 服务品牌。以高起点、高服务水平在工程机械行业中产生一定影响力。 32 发展举措： 33 ?建立合资公司高素质团队，顺利完成合资公司对柳工当前的整机物流、34 零部件采购物流及配件物流管理体系的衔接与过渡； ?全面展开柳工全部的整机物流、部分零部件采购物流及全部售后配件物 35 36 流项目的运作； 37 ?投资建设柳州国际物流园、广州拆装中心、自有车队、郑州物流加工中心、天津加工中心、部分海外加工中心、国内配件中心、海外配件中心、物流 38 39 IT系统等各项物流规划项目。 40 阶段目标： 41 ?经营团队默契稳定、先进管理手段逐步引进和完善； 42 ?柳工物流项目运作成功； 43 ?部分投资项目完成并开始发挥效益； 44 ?市场占有率达10%； 45 ?年营业额将达到5亿元以上，年营业利润5000万元以上。 46 2011年 发展定位： 47 48 完成柳工供应链物流的全面整合，构建强大的国内、国际物流服务网络平台，并将服务成功拓展至工程机械行业其它客户，成为中国工程机械物流市场上最有 49 50 影响力的现代物流高端服务企业之一，形成良好的品牌和强大的竞争能力。 51 发展举措：
赣州中盛农业发展有限公司 公司经营计划书 编制：赣州中盛农业发展有限公司 时间：二零一三年一月 营销部 目录 第一章、企业概况----------------------------3 第二章、经营方针----------------------------4 第三章、经营目标----------------------------5 第四章、主要经营策略------------------------6 第五章、实现目标的保障措施------------------10 第六章、总体要求----------------------------13 企业概况 赣州中盛农业发展有限公司，公司成立于2012年3月8日，属于自然人独资有限责任公司。 法定地址：中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼 注册资本：人民币840万元 投资者及法定代表：肖声富先生 职务：执行董事 企业经营范围：油茶树、果树种植（除种苗）；农业、林业开发；农副土特产品加工、销售。 公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼，企业类型为有限责任公司，主业为油茶树、果树种植，公司资金雄厚，注册资本为人民币840万元，专业技术人员齐备，拥有企业人员20余人，内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确，并制定了章程和详细的规章管理制度。 公司成立以来，一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研究，坚持以“质量第一，信誉第一，服务第一”为宗旨，公司不断推行环境管理和生产管理。从原材料采购，甄选到生产作业各个环节把关及维护，努力向更高的管理水平，更好的产品质量，更优质的
服务迈进。 第二章经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 第三章经营目标 （一）核心经营目标 2012年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元/人民币） 分类 项目 年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
1 ***************** 发展规划书*****************创建于2010年6月，公司注册资本金3000万元，是一家集种植、科技、生产加工、贸易为一体的农业产业化省级重点龙头企业，公司于2014年10月份在****区区委、区府及工作组的组织与有力的支持下，****进行了资产重组，成立了新的董事会，在新的董事会的领导下，注入了新的资金，优化了组织结构，重建了公司的团队，建立了现代企业管理制度，规划了公司业务板块及发展方向。确立规划****农产品种植、观光、加工、销售全产业链的安全菜篮子工程。为了让广大市民能吃上健康食品，提升****蔬菜及特色农产品的价值和知名度，也为了提高****农民的就业和增收，留住年轻一代在家乡搞生产搞建设，缓解留守老人和小孩的社会问题，****的决策层经过认真调查、研究和分析，以金田农业的技术团队、设备、市场策划及营销团队的优势，结合****的土地资源优势和旅游资源优势，制定种植基地+观光农业+体念农场+生鲜连锁农产品超市+农产品深加工销售的全产业链规划，基地建设--生态种植—日落采摘—冷链运输—低温清洗—气调包装--冷链配送—次日早市销售的全产业链菜篮子工程，建立生鲜连锁大农超平台，真正做到一个企业对菜篮子工程全产业链的各个环节的可管、可控、可查，保证市民每天都能吃上生
2 态新鲜的、安全放心的，营养丰富的农产品。实施方案的阐述： 1、种植基地的流转、传统优势与科技相结合的耕种与建设为了尽快实施规划，****采取科学客观的渐进式发展模式，已经与中子镇、平溪乡、李家乡、汪家乡签订了共计四个基地的土地流转，一期共建800余亩，并已支付了土地流转费用，二期正在谈判和确定的还有1500余亩，三期规划3000亩，根据连锁门店的建立数量和销量，以后种植基地面积还要增加扩大。目前，这4个基地规划种植40多个品种的蔬菜，建设四季大棚200余亩(大棚种植与露地种植比，可提高亩产量30%)，保证四季都能满足农超的生鲜供应。公司在成都海佳农业彭山基地聘请了两名高级农技师，已于3月中旬到岗，他们与省农大*****教授和西华院农产品所长期技术合作，将颠覆性的改变****代代沿用的耕种方式和种植技术，将亩产量提高30%~40%，提升蔬菜的品型，提升蔬菜价值。部分使用穴盘和营养基质育棚育苗，现已完成80余万株的多品种蔬菜的育苗工作，育苗工作还在继续。基地种植时大量收购和使用农家肥，小农耕作，原生态种植，生态除害，确保各种菜品成为无农药残留物的生态型绿色食材。 2、公司与专业合作社、农户、农民、土地间的关系公司与农户的关系很重要，我们调查走访其他农业公司在****实施的公司+农户的合作机制，是把种子和农资分发给农户自行种植，然后与农户签订定向收购合同，土地仍然是农户的，公司与农户是订单契
企业文化及年度 战 略 发 展 规 划 的 建 议 书 2017年3月
关于物流有限公司 企业文化及年度战略发展规划的建议书 第一部分企业文化内容 1、企业使命：致力于集团增效，全力于客户满意，努力于员工成长 释义：为集团增加经济效益，提升经济利润是我公司义不容辞的责任与使命； 若要提高客户的满意度，获得客户高度的评价，更需要我们全力以赴； 企业发展的同时为员工提高展现才华与能力的舞台，使员工得到锻炼与成长也是公司必然的使命 2、企业精神：诚信、执行、激情、信任 释义：（1）诚信是公司发展的基石，是赢得市场
占有率的根本，因此，应当以诚信为本经营企业； （2）执行即执行力，它是公司各项战略规划、决策、任务能否顺利完成、完成的质量好坏、程度强弱的关键性因素，提高全员的执行力是公司快速发展的保障性因素； （3）激情是工作的源泉与动力，保持饱满的工作激情不仅会事半功倍，更能感染周围的同事，有利于营造和谐、高效的工作氛围，会使公司显得朝气蓬勃，富有活力； （4）信任，包括与客户之间的相互信任、上下级之间的相互信任、平级之间的相互信任，增进人与人之间的相互信任更能够缩短人际交往中的心理距离，为工作的顺利开展奠定基础。 3、企业理念：群策群力至诚服务
释义：（1）群策群力即是团队协作的同义词，以群策群力为公司理念，可彰显全体员工为公司发展壮大建言献策，共同努力的态度。这个词是对内的要求 （2）至诚服务，物流行业为服务型行业，最大限度地满足客户需求，以最精诚的服务质量赢得信誉，以最真诚的态度占得先机。这是对外的承诺！ 4、核心竞争力：人和志远 释义：（1）人和，即同事之间融洽共处，相互协作，共同进步，齐心营造团结、和谐、有序的工作环境，以期提高公司的市场竞争力，这与集团公司“以人为本”的核心价值观有相通之处。 （2）志远，即心存高远，志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发展规划的总结与浓缩，树立远大而务实的的志向，