绩效奖金激励方案
一、目的
为调动和激励员工的工作热情和创新精神。结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，从而推动公司生产经营业绩提升。
二、适用范围
公司各层级转正在职员工
销售管理人员对应此方案执行
具体销售人员参照销售激励方案
三、公司各项奖金的定义
1、经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按半年度计提并累计年终发放。
2、优秀部门奖：指公司各部门管理措施，制度执行等相关条件达到公司既定目标，经过考核表现突出的部门设立专项奖金，按年度评选并于年终发放。
3、优秀员工奖：指为推选出工作完成出色，具有特殊贡献的员工设立的个人奖项，按年度评选并于年终发放。
五、奖金分配标准
（一）、经营目标及利润目标奖
1、部门权重的确定
①依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定各部门权重。
①依据员工岗位级别及所管辖业务范围大小确定个人职务系数。
奖金总额/∑(部门权重系数×个人职务系数)
4、个人奖金所得
部门权重系数×个人职务系数×个人应发基数×绩效考核系数×年出勤率
5、考核剩余奖金的二次分配
①因目标考核完成情况及出勤等原因导致奖金剩余，公司将组织剩余奖金的分配。
②计算公式为：剩余奖金/公司参加奖金分配人数=个人二次分配应得奖金。（二）、优秀部门奖
部门可参考上述分配方式确定部门员工分配额度。
六、年度奖金发放前有下列情形之一者，不享受年终奖金：
1、辞职或解聘者；
2、其他原因中途离职者；
3、停薪留职者；
4、已长期请事假者；
5、直接造成公司经济损失者；
6、造成公司货期延误者；
7、造成公司质量事故者；
8、产生客户重大投诉者；
9、破坏公司企业文化、抵毁公司名誉、造成负面影响者；
10、被追究国家法律责任者。
七、特殊情形处理：
1、已请法定长假（例如病休、产假、工伤）可享受当年实际出勤部分的奖金；
2、任期未满，公司安排调换岗位，奖金按照新岗位等级系数、权重进行核发；
3、销售职能部门员工已享受提成方式激励者，不适用于此方案。
总经理：董事长：
日期：日期：———————————————————————————————————————呈送：董事长、总经理抄送：总经办、行政人事部、财务部———————————————————————————————————————