一.背景介绍
1.盛大网络
盛大网络集团（上海盛大网络有限公司）由陈天桥创建于1999年11月。公司以50万元创业资本起步，早期从事网络游戏业务，因2001年引入游戏《传奇》获得中国游戏市场认可而名声大噪。2003年引入软银亚洲（今软银赛富）风险投资，在软银的帮助下于2004年成功在美国纳斯达克股票市场上市，市值高达10亿美元。历经多年发展，成为领先的互动娱乐媒体企业，如今已发展成为一个自有资产数百亿元的大型投资控股集团。主要聚焦于科技、互联网、传媒、出版、金融等领域，积极拓展文化及相关产业，其主要业务有盛大游戏、盛大文学（起点中文网）、盛大在线及酷6视频等。2012年公司实现私有化，高管随之调整调整，谭群钊离职张向东接任CEO。2013年正式进军投资领域，投资形式包括私募股权投资、风险投资、不动产投资及对冲基金。2014年盛大创始人陈天桥宣布离职。
公司主要发展历程有：
1999年11月盛大成立，推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。
2001年09月盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕；同年11月《传奇》正式上市并迅速登上各软件销售排行榜首。
2003年05月盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展。
2003年07月盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试；同年9月，正式商业化运营。
2004年05月盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。
2004年07月盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商上海浩方在线信息技术有限公司。收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商杭州边锋软件技术有限公司。
2004年10月盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站–起点中文网。
2004年11月盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。
2005年11月盛大宣布《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款游戏采用“游戏免费，增值服务收费”，旗下游戏全面实行免费模式，并开创了网游行业盈利新模式CSP（come-stay-pay）。
2008年07月盛大文学有限公司正式成立，作为盛大网络旗下主要企业之一，和盛大游戏有限公司等一起，走上集团化发展轨道，继续向互动娱乐媒体的战略目标稳步迈进。
2009年07月盛大网络通过要约收购获得华友控股有限公司51%股份。
2009年09月盛大网络旗下盛大游戏有限公司在美国纳斯达克市场上以股票代码“GAME”上市。
2010年08月盛大网络旗下酷6传媒在美国纳斯达克以“KUTV”为代码开始交易，成为全球第一家上市的视频网站。
2010年05月盛付通获得央行颁发的第一批第三方支付牌照，并获选成为中国支付清算协会的常务理事单位。
2012年02月完成对盛大网络（Nasdaq:SNDA）的合并，使公司实现私有化，该股票从美国退市。
2012年06月盛大与中信证券、广发证券和民生银行共同设立了30亿人民币的“盛大文化产业投资基金”。
2013年04月盛大完成杭州边锋和上海浩方的出售。A股上市企业浙报传媒（600633）以32亿人民币的价格全资收购这两家公司。
2013年07月盛大游戏与盛大互动娱乐签署协议，收购盛大在线旗下的平台和预付费卡业务。
2013年07月盛大文学和新华传媒开展全面战略合作。并在当月完成私募融资总计1.1亿美元，投资方包括高盛及新加坡投资机构淡马锡。
2013年09月盛大进军商业文化地产，上海盛大天地全面开工。
2013年09月盛付通成为首批17家获得跨境外汇支付业务的第三方支付机构之一，成为跨境外汇支付业务试点的“全牌照”支付机构。
2013年09月盛大网络首批进驻上海自贸区的企业，也是唯一一家民营高科技和互联网企业。
2013年10月盛大宣布推出国内首款社交支付产品Youni，从社交角度切入支付，从支付角度切入社交，从而带来社交支付这一全新理念。
2014年04月盛大宣布将其持有的41%的酷6股权出售给Sky Profit创始人许旭东，不再控股酷6网。
2014年09月盛大出售其持有的58%的盛大游戏股权给东方证券旗下的东方金融控股、海通证券旗下的上海收购基金以及宁夏中银绒业国际集团，继续持有控股权。
2014年11月盛大将其持有的100%的盛大文学股权出售给一家投资公司。
2014年11月盛大将其持有的18%的盛大游戏股权出售，不再持有盛大游戏
股份。
盛大网络跨越式成长阶段图
2.软银亚洲
软银亚洲基础设施基金公司 (Softbank Asia Infrastructure Fund，SAIF)，成立于2001年2月的，是软银进军中国市场的第3支力量（软银发展、软库中国和软银亚洲），这支基金总额为10.5亿美元，是日本软银Softbank与美国思科CISCO战略合作的结果。2008年更名为赛富亚洲基金，由阎焱先生和其合伙人领导的赛富目前管理总规模近40亿美元的投资基金，包括若干美元和人民币基金，是亚洲最大的风险投资和成长期企业投资基金之一。赛富管理的资金来源于世界顶级投资人，包括欧美著名大学投资基金、公共养老基金、家族信托基金和其他机构投资人。赛富连续多年被“国际私募基金”杂志、清科、福布斯评为亚洲最佳创业投资基金或最佳成长投资基金。阎焱、羊东等人多次被评为中国或亚洲最佳创业投资人。
软银亚洲投资基金主要从事私募投资及与股权相关的投资，其投资领域包括亚太地区的信息技术、媒体和电信产业。SAIFPartners是软银亚洲投资基金的管理公司，阎焱先生为该管理公司的首席合伙人。管理公司旗下的专业投资人员分布在香港、中国大陆、印度与韩国各地的分支机构中。
赛富基金自2001年开始投资于亚洲企业，目前已经在中国、印度和韩国等地区投资超过20亿美元，100多家企业。在中国，赛富投资了盛大网络（NASDAQ:SNDA）、完美时空(NASDAQ:PWRD)、中国数字电视(NYSE:STV)、橡果国
际（NYSE：ATV）、ATA（NASDAQ：ATAI）、怡亚通（SZ：002183）、天汽模（SZ：002510）、神州数码（HKEX：0861）、摩比天线（HKEX: 0947）、环球雅思（NASDAQ：GEDU）、银联商务、雷士照明（HKEX：2222）、汇源果汁（HKEX：1886）、迈科金属等公司。多家企业在赛富投资后，迅速成长，在美国、香港、中国证券交易所上市，成为投资界的经典案例。
赛富注重和企业建立长期合作关系，为企业提供增值服务和解决问题。包括为企业提供公司治理、财务规范、员工激励、高管招聘、发展战略、公开发行上市等方面的咨询和建议。在企业出现困难时，协助企业解决问题，渡过难
关。
二.盛大网络融资概括
1．融资及引进风险投资的目的
融资是一个企业的资金筹集的行为与过程，也就是说公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。公司筹集资金的动机应该遵循一定的原则，通过一定的渠道和一定的方式去进行。
企业筹集资金无非有三大目的：企业要扩张、企业要还债以及混合动机（扩张与还债混合在一起的动机）。
采用风险投资融资方式通过股权融资引进投资者的主要好处有：第一，可以给企业带来一大笔资金，并且这笔资金不需要偿还，没有还贷的压力，可以用于长期投资和企业长远发展；第二，可以为企业带来重要的社会资源；第三，可以体现企业的投资价值，提升企业品质；第四，可以分散企业面临的风险；第五，通过股权融资引进战略投资者可以改善公司治理结构，促使企业规范运作。
2.引进资本
（1）第一次引进资本：
1999年9月，盛大创立者陈天桥倾其所有，用50万元作为启动资金创立了盛大，以陈天桥为首的无人团队开始了他们的创业生涯。另他们惊喜的是，他们创立的https://www.doczj.com/doc/5b17300867.html,网在短短几个月的时间久聚集了上百万人，100万左右的注册用户，并且公司网页的点击量以几何倍数增长。
对于这样的爆发式增长，陈天桥非常欣喜，但让他头疼的是，公司的快速增长需要大量资、人力以及技术等方面的支持，因此在网络投资的热浪中，陈天桥也做出了牵手资本的计划。
而当时的网络公司正是资本亲睐的对象，中华网公司在网络泡沫发展的跌逢之际，从互联网的海洋中找到了正在烧钱的盛大。中华网公司当时是亚洲最大并
在全球享有盛誉的互联网公司，是第一家在纳斯达克上市的中国概念的互联网公司。因此找到盛大这样一个潜力股后，中华公司网于2000年1月向盛大注入300万美元风险资金。这笔在盛大看来是巨款的资本，让盛大解决了燃眉之急，并拥有了扩充人员壮大团队的资本，盛大网络因获得了梦寐以求的资本而进入了高速发展阶段。
中华网的投资对于陈天桥的意义是重大的，他既让陈天桥在多元化的道路上饱尝失败的痛苦，获得了运营一个互联网企业最初的经验；也让陈天桥体会到了资本意志的强悍，当其与创业者的意志不一致时，创业者将面临怎样的困境。在盛大后来的发展史上，陈天桥一直重视对公司的控制，至盛大上市时，陈天桥及其家族仍然持有盛大近70%的股份，这在中国互联网上市公司，甚至全球的上市公司中都不多见。
（2）牵手ACTOZ：
在得到中华网公司的300万美元风险投资后，盛大看准了中国的游戏市场，开始与韩国上市公司ACTOZ （ACTOZ是韩国上市游戏公司）积极接触。而ACTOZ 当时正在开辟中国市场，寻找其公司游戏《传奇》的中国运营商，二者各取所需，便于 2001年06月末达成授权协议，盛大网络用30美元的入门费和27%的营收分成获得运营权。ACTOZ公司向盛大注资30万美元，虽然资金很少，但盛大充分利用了这笔钱，当年就代理《传奇》，开展了其游戏业务，将整个公司建立了起来，为将来的发展奠定了基础。2001年09月盛大正式进军在线游戏运营市场。
2001年11月《传奇》正式上市,并迅速引爆中国游戏市场，迅速登上各软件销售排行榜首，获得了市场的巨大认可。2003年，盛大网络已成为中国网络游戏的巨头。但此时的盛大与ACTOZ却因《传奇》的版权和游戏外挂问题而产生不和，并最终以合作破裂而终结。虽然二者合作破裂，但可以说ACTOZ成就了盛大，因为没有《传奇》的引入，也许盛大并不会获得之后骄人的成绩。
（3）情系软银资本：
盛大与ACTOZ的合作终结，使得盛大再次遭遇危机，盛大需要新的力量注入来助力公司的发展。而在盛大网络与ACTOZ发生争执的整个过程中，软银作为旁观者对盛大网络进行了深度考察，并协助盛大参与了双方的谈判，时任软银亚洲中国区董事总经理的黄晶生则花了大量的时间精力，和韩国的董事总经理Don Han一起，将盛大和Actoz一次次拉到谈判桌前，甚至直接代表盛大去韩国与Actoz谈判，最后终于促成了盛大与Actoz 的和解，于是最终化解了这个投资盛大的最大风险。通过系列分析，软银看到了盛大网络的前景。其优秀的产品、当下的成绩、领导团队的素质、巨大的发展潜力及其他重要因素，都使得软银心动，
再加上盛大风险的存在，软银认为正是廉价购买股权的好时机。而刚刚进入亚洲市场的软银，也正在寻求好的投资对象。
在投资后的采访中，软银亚洲合伙人阎焱说，之所以选择陈天桥有两个最重要的原因。第一，他成功过。早在盛大代理网络游戏之前，陈天桥就已经把一个互动网上游戏社区经营地有声有色，并实现了盈利。第二，他确实是个聪明人。这个20多岁就当上上海陆家嘴集团董秘的年轻人，有着超出同龄人的成熟和稳健——尽管，他自己曾是一个游戏迷。“他和我沟通的时候，那种默契和顺畅让彼此感觉很舒服。”
而陈天桥当时之所以选择了软银亚洲的原因有三：一是软银亚洲认可盛大的价值；二是软银亚洲对盛大的业务比较了解，能帮助盛大进行一些决策，完善盛大的管理；三是软银亚洲在盛大与Actoz的纠纷之间充当和事佬，解决了盛大发展历史上的又一危机问题。
因此，在接触不到三个月的时间里，双方就达成了合作，软银亚洲就做出了投资盛大的决定。于2003年两次向盛大网络投资共计4000万美元，获得24.9%的股权，这是当时互联网界最大的单笔投资，盛大网络也因此成为了软银在亚洲的首期投资对象。
软银的资本注入对盛大来说无疑是久旱甘霖，虽然先后付出了共计24.9%的股权，但得到的远比付出的要多。软银的介入，不仅为盛大带来了资本和先进的管理技术，改善了盛大网络的公司治理结构，还为盛大带了重要的社会资源，使得盛大的发展步入正轨。盛大2004年5月在美国纳斯达克的成功上市，充分证明了软银对盛大的重要意义。
（4）公司成功上市：
软银亚洲在投资盛大后投入了极大的资源。周志雄和周东蕾有约二十个月的时间几乎天天泡在盛大，帮助盛大调整了组织架构、管理架构，制定了管理层回报机制，财务预测，财务监控制度。
与此同时，软银亚洲和盛大一起制订了横向和纵向的发展战略，甚至直接代表盛大跟新的欧美游戏代理谈判，为实现跨平台战略，协助盛大并购位于硅谷的一个跨平台网络游戏技术公司，直至盛大上市。
在软银的大力协助下，2004年的5月13号，盛大成功在纳斯达克上市，融资超过1.5亿美元，股价一路攀升至21.22美元，此时盛大市值已达14.8亿美元，成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股，这是中国网络游戏在纳斯达克的首次亮相。而软银当时风险投资的4000万美元所获得的股权，在此时已折合为5.6亿美元，实现了近345%的IRR及13倍的回报。
（5）盛大文学巨额融资：
盛大文学是盛大集团旗下文学业务板块的运营和管理实体，成立于2008年7月，目前盛大文学拥有国内领先华语原创文学网站：起点中文网、红袖添香、晋江原创。盛大文学旗下三家网站拥有近400亿字原创文学版权，每天超过5000万字新增内容，日均访问量4亿次，日最高访问量达5亿次。盛大文学拥有超过3600万注册用户，其中30%用户来自海外，分布在全球两百多个国家和地区。
然而势头正猛的盛大文学却在2013年学遭遇了IPO计划搁浅、起点内乱、高管集体离职、互联网巨头发力文学等系列风波，使得盛大文学元气大伤，面临着前所未有的危机。
然而盛大集团已经为盛大文学投入了太多，但盛大文学的盈利仍然是一个大问题。因此填补盛大文学所留下的亏空，必须有持续的补给，而盛大内部没有充裕的资源来填补，所以只能依靠外部投资。
高盛集团和淡马锡（美国）公司成为此次投资者，由此盛大通过私募融资总计获得1.1亿美元融资，稀释近20%的股权给投资方。
获得这笔融资后，盛大文学有了充足的资金来实施改革，如开放战略，其中一个举措是平台开放，将以盛大文学旗下起点中文网作为开放承载平台，让作者自主上架销售，包括自主决定上架、自主站内站外促销并同样享有分成和奖励。另一项举措则针对作者收益，其中连载订阅销售收入将通过分成+奖励的形式，100%返还作者。
毫无疑问，高盛和淡马锡资本的注入，给盛大文学进一步优化作家待遇、引进具有高度商业价值的内容、开发推广移动互联网产品及应用、加强数据技术、提升运营基础设施、以及通过战略投资及收购兼并进行娱乐内容产业链上的垂直整合和水平扩张，提供了资金支持，让盛大文学有了继续扩张的资本和与剧透争夺市场的资格。
3.总结
如上所述，盛大网络在发展过程中，其本身及旗下公司进行了多次融资，其中包括风险投资、战略投资、IPO及私募融资等方式，每一次的融资都为盛大提供了以资金为主的诸多资源，助力了盛大的发展。其中风险投资主要包括中华网公司和软银赛富，也就是说盛大网络进行了共计两轮的风险投资，第一轮为中华网公司300万美元的注入，第二轮为软银赛富4000万美元的投资。因此本文接下来对风险投资管理和风险投资退出的分析，将主要集中在中华网公司和软银赛富。
三.风险投资管理与退出
1.风险投资管理概念
所谓风险投资管理，是风险投资家与创业者签订投资合约后，风险投资家积
极参与创业企业的管理，为其提供增值服务并对其实施监控等各种活动的统称。起自投资合约的签订，止于风险资本的退出。风险投资是一个广义的概念，不能简单地理解为狭义的投资后对企业的管理，更不能理解为投资后的风险管理。
2.中华网公司的风险投资管理与退出
2000年1月，中华网公司向盛大风险投资300完美金，作为风投方正式成为盛大网络的股东后，开始参与对盛大的管理。
当时的盛大虽然发展迅速，但仍然是一个只有5个初创团队的小公司，中华网投资无疑为盛大带来了包括资金在内的诸多资源。然而由于中华网并非是专业风险投资机构，其投资盛大的主要目的也并非只为获得盛大成功后的资本回报，而是看中了盛大短时间内吸引到的大量用户资源。
由于这一原因，中华网为获得流量，要求盛大转型建设动漫网站。中华网协助盛大成立了动漫事业，
并在技术上给予了盛大一定支持，帮助盛大组建了管理团队，使盛大公司走向规范化。这一举措在中华网撤出盛大之前，为中华网带来了30%的网页浏览量。
之后，因为陈天桥倾心游戏，想要发展游戏业务且开始和韩国游戏公司ACTOZ接触，而中华网希望盛大网络继续发展动画行业。双方关于经营方式和理念的矛盾逐渐加剧，且中华网所投资金正在被逐渐烧掉，使得中华网最终提出撤资。
由于中华网主动提出退出，经双方协调，公司只将剩余资金按双方持股比例分配，中华网为减少损失，最终留下30万美元给盛大网络，于2000年6月完全退出，投融资双方关系宣告破裂。
由此可见，因为合作时间短暂，中华网除了资金支持外，并未给盛大带来其他重大帮助。但无论如何，中华网对于盛大网络是重要的，因为中华网给了盛大希望，给了盛大失望，为盛大今后的发展奠定了基础。
3.软银亚洲的风险投资管理与退出
2003年，赛富一期分别于当年3月及9月投资盛大网络公司3300万美元和700万美元，累计获得盛大网络公司24.9%的股权。赛富在公司董事会的五席中占两席，并对公司重大问题的决策拥有投票及否决权。赛富基金是盛大网络唯一的机构投资者。
软银赛富作为职业投资机构，可以说是盛大网络真正的风险投资者，且利用其丰富的管理经验和社会资源，在盛大的发展中扮演了无可替代重要角色，发挥了至关重要的作用。
投资盛大后的软银，不仅缓解了盛大的资金压力，还分别在技术和服务、公
司发展规划、公司运营指导、财务管理及股权变更等各方面给予了盛大极大的支持和建议。身为软银赛富高管的周志雄和周东蕾有约二十个月的时间几乎天天泡在盛大，帮助盛大调整了组织架构、管理架构，制定了管理层回报机制，财务预测，财务监控制度。
而时任软银亚洲中国区董事总经理的黄晶生则花了大量的时间精力，和韩国的董事总经理Don Han一起，将盛大和Actoz一次次拉到谈判桌前，甚至直接代表盛大去韩国与Actoz谈判，最后终于促成了盛大与Actoz 的和解，于是最终化解了这个投资盛大的最大风险。
与Actoz和解对盛大的最终上市至关重要：首先是《传奇》游戏运营没有了后顾之忧，其次是如果有诉讼在身，对于专门对上市公司投资的投资机构来看风险太大，将不会受到机构投资人的追捧，也就没有投资银行愿意为盛大做上市承销，盛大实际上是无法上市的。
与此同时软银按上市要求重新整理了企业的组织结构，帮助企业的管理层，尤其是创始人树立了正确的观念，完善了企业管理团队。并寻求国际上的战略合作伙伴，开拓国际市场，促进国际合作，为企业的上市做基础。软银亚洲和盛大一起制订了横向和纵向的发展战略，甚至直接代表盛大跟新的欧美游戏代理谈判，为实现跨平台战略，协助盛大并购位于硅谷的一个跨平台网络游戏技术公司，直至盛大上市。
赛富亚洲投资盛大的10个月后，即2004年5月13日,在进行了一系列收购、兼并,以及引入唐骏总裁、变更公司治理结构等一系列准备之后,盛大比原计划推迟一天登陆纳斯达克,在把发行价削减了15％至11美元以后,盛大通过首次公开招股融资1.524亿美元,当天收报于11.97美元,取得了8.8％的涨幅。
赛富持有的股权最高市值时达到了5.93亿美元，加上上市时退出套现的800万美元，约为投资额的75倍。上市之初，软银减持5.6%的股份，套现1725万。8个月后，在阎焱的主持下，软银亚洲成功地在股价高位退出，4000万美元已经变为5.6亿美元，投资收益率达到了1400%，这在当时是风险投资历史上在中国最为成功的投资之一。
四.总述
本文分别从盛大网络的融资、风险投资的管理以及风险投资的退出三个环节，对盛大网络的风险投资机构中华公司网和软银赛富的活动进行了整理总结，阐述了风险投资机构对于一个企业的意义及重要作用。
蒙牛风险投资案例分析
蒙牛风险投资案例分析 小组成员：许倩倩 何佳飞 田琳琳 王萍萍 翟利娟 胡娟 孙飞
这时，风险注资还未开始，壳公司架构搭建已经完成，壳公司的结构和预计注资完成后的股权结构如下图。 这样设置壳公司结构的目的一方面是为了避税，一方面是为蒙牛将来上市做准备 ②风险投资的进入 2002年9月24日，在完成了壳公司结构搭建后，风险投资正式开始。 第一步，股本结构准备：中国乳业开曼公司扩大股本1亿倍，即从原来的1美元扩大到1亿美元，共计1亿股，并将股本分为A类股5200股和B类股99999994800股。其中，A类股每股拥有十票投票权，B类股每股拥有一票投票权，另外规定了AB类股票的分红权，中国乳业同时规定，金牛公司和银牛公司原先持有的1000股为A类股。这些关于投票权和分红权的规定为双方之后的对赌协议提供了条件。 第二步，注资过程开始：摩根士丹利、鼎辉和英联三家风险投资机构以530美元/股的价格，分别投资17332705美元、5500000美元、3141007美元，认购了中国乳业公司32685股、10372股、5923股的B类股票，合并持有B类股票48980股。三家金融机构总计为中国乳业开曼公司注入资金2597.3712万美元。 第三步，注入蒙牛公司资产：中国乳业将得到的全部资金以增资的方式，转移给毛里求斯公司，毛里求斯公司使用这笔资金（2597.3712万美元）购入内蒙古蒙牛66.7%的股份。中国乳业是毛里求斯公司的母公司，因此，中国乳业间接成为了蒙牛乳业最大的股东 第四步，股权分配，金牛公司与银牛公司以1美元/股的价格，分别投资1134美元、2968美元认购了1134股和2968股的A类股票，加上以前各自持有的500股旧股，“金牛”与“银牛”合计持有A类股票5102股。第一轮注资后，蒙牛股份的股权结构如下
风投十大失败案例 亿唐 案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例 创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过 VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品 在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐（https://www.doczj.com/doc/5b17300867.html,）。 1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。 亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。 亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。 2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为https://www.doczj.com/doc/5b17300867.html,的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站https://www.doczj.com/doc/5b17300867.html,，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其
第一部：网络经脉篇2 [故事之一]三类线仿冒5类线，加上网卡出错，升级后比升级前速度反而慢2 [故事之二]UPS电源滤波质量下降，接地通路故障，谐波大量涌入系统，导致网络变慢、数据出错4 [故事之三]光纤链路造侵蚀损坏6 [故事之四]水晶头损坏引起大型网络故障7 [故事之五] 雏菊链效应引起得网络不能进行数据交换9 [故事之六]网线制作不标准，引起干扰，发生错误11 [故事之七]插头故障13 [故事之八]5类线Cat5勉强运行千兆以太网15 [故事之九]电缆超长，LAN可用，WAN不可用17 [故事之十]线缆连接错误，误用3类插头，致使网络升级到100BaseTX网络后无法上网18 [故事之十一]网线共用，升级100Mbps后干扰服务器21 [故事之十二]电梯动力线干扰，占用带宽，整个楼层速度降低24 [故事之十三]“水漫金山”，始发现用错光纤接头类型，网络不能联通27 [故事之十四]千兆网升级工程，主服务器不可用，自制跳线RL参数不合格29 [故事之十五]用错链路器件，超五类线系统工程验收，合格率仅76％32 [故事之十六]六类线作跳线，打线错误造成100M链路高额碰撞，速度缓慢，验收余量达不到合同规定的40％；34 [故事之十七]六类线工艺要求高，一次验收合格率仅80％36 第二部：网络脏腑篇39 [故事之一] 服务器网卡损坏引起广播风暴39 [故事之二]交换机软故障：电路板接触不良41 [故事之三]防火墙设置错误，合法用户进入受限44 [故事之四]路由器工作不稳定，自生垃圾太多，通道受阻47 [故事之五]PC机开关电源故障，导致网卡工作不正常，干扰系统运行49 [故事之六]私自运行Proxy发生冲突，服务器响应速度“变慢”，网虫太“勤快” 52 [故事之七]供电质量差，路由器工作不稳定，造成路由漂移和备份路由器拥塞54 [故事之八]中心DNS服务器主板“失常”，占用带宽资源并攻击其它子网的服务器57 [故事之九]网卡故障，用户变“狂人”，网络运行速度变慢60 [故事之十]PC机网卡故障，攻击服务器，速度下降62 [故事之十一]多协议使用，设置不良，服务器超流量工作65 [故事之十二]交换机设置不良，加之雏菊链效应和接头问题，100M升级失败67 [故事之十三]交换机端口低效，不能全部识别数据包，访问速度慢70 [故事之十四]服务器、交换机、工作站工作状态不匹配，访问速度慢72 第三部：网络免疫篇75 [故事之一]网络黑客程序激活，内部服务器攻击路由器，封闭网络75 [故事之二]局域网最常见十大错误及解决（转载）78 [故事之三] 浅谈局域网故障排除81 网络医院的故事 时间：2003/04/24 10:03am来源：sliuy0 整理人：蓝天(QQ：) [引言]网络正以空前的速度走进我们每个人的生活。网络的规模越来越大，结构越来越复杂，新的设备越来越多。一个正常工作的网络给人们带来方便和快捷是不言而喻的，但一个带病
盛大网络风险投资案例分析 一.背景介绍 1.盛大网络 盛大网络集团（上海盛大网络有限公司）由陈天桥创建于1999年11月。公司以50万元 创业资本起步，早期从事网络游戏业务，因2001年引入游戏《传奇》获得中国游戏市场 认可而名声大噪。2003年引入软银亚洲（今软银赛富）风险投资，在软银的帮助下于 2004年成功在美国纳斯达克股票市场上市，市值高达10亿美元。历经多年发展，成为领 先的互动娱乐媒体企业，如今已发展成为一个自有资产数百亿元的大型投资控股集团。 主要聚焦于科技、互联网、传媒、出版、金融等领域，积极拓展文化及相关产业，其主要业务有盛大游戏、盛大文学（起点中文网）、盛大在线及酷6视频等。2012年公司实现 私有化，高管随之调整调整，谭群钊离职张向东接任CEO。2013年正式进军投资领域， 投资形式包括私募股权投资、风险投资、不动产投资及对冲基金。2014年盛大创始人陈 天桥宣布离职。公司主要发展历程有： 1999年11月盛大成立，推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。 2001年09月盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕；同年11月《传奇》正式上市并迅速登上各软件销售排行榜首。 2003年05月盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展。 2003年07月盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试；同年9月，正式商 业化运营。 2004年05月盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。 2004年07月盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商上海浩方在线信息技术有 限公司。收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商杭州边锋软件技术有限公司。 2004年10月盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站–起点中文网。 2004年11月盛大 宣布收购韩国Actoz公司控股权。 2005年11月盛大宣布《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款游戏采用“游 戏免费，增值服务收费”，旗下游戏全面实行免费模式，并开创了网游行业盈利新模式CSP（come-stay-pay）。 2008年07月盛大文学有限公司正式成立，作为盛大网络旗下主要企业之一，和盛大游戏 有限公司等一起，走上集团化发展轨道，继续向互动娱乐媒体的战略目标稳步迈进。
Human Science Fiction decades, or even a few years ago near vision is becoming a reality. We see mobile intelligent equipment, is expanding its wide range of vision and thinking to our borders; extensive use of holographic technology, allowing virtual reality vividly and accompanied by the line, 3D printing technology has kept virtual copy reality, virtual reality has become possible to create . We see that humanity is trying to control his mind by Avatar, and even try to put their own consciousness implanted PC. The digital age, nanotechnology, parallel universe …… from the space, so that you can end the lives of the extreme microscopic architecture continues to create miracles macroscopic world; from the time, our imagination and our world has never been so so Surprise people towards the same direction. Ethical evolution of humanity seems to suffer never had challenges. From Mencius to Plato, Aristotle, people always lost in fast and fragmented modern society in the pursuit of the “world harmony.” Updated information technology, social infrastructure continues to flatten, the accumulation of large data with unprecedented speed allows resources to be developed, so that needs to be matched. Their talent, the best use. Behind this grim reality, we are still looking forward to a fair and equitable to culture. The so-called virtual fact our hearts. As I have answered questions Miss Yang Lan, the network ever-changing, half-truths, only one thing is certainly true: humanity. On the Internet, there are hundreds of millions, billions of people in the beating, vividly demonstrating their humanity every day, thereby constituting a virtual community. In the online world, everyone is starting from scratch, scratch, accumulated bit by bit they rank in the game, the experience of people in all kinds of forums, reputation in the community where we can relatively calm …… This state is closest to the true humanity, so imagine, it would be our productivity. Equality, openness, sharing, aggregation. These new ethics Internet age, a new culture, to build the foundations of modern society, to promote the progress of society. From this perspective the grand mission and responsibility today, more than the following four meanings: First, how to get more young people come to the fore. As a former entrepreneur brilliant business experience, we know it is not easy to start, but in the Internet age bit hard to understand the wisdom of the essence of the precious converging. With the best resources, capital and experience, support personnel, support innovation, the success of young people standing on our shoulders, which is one of the grand mission. Second, how to get more industry “Internet-based.” Whatever the industry, they are the heart of the industry. Internet thinking, not just a way of thinking, it is an existence of force. We should not touch that kind of industry, such as simplified replication of the real world logistics, capital flow on the network, or just some of the information stream aggregation; we esteem with web-based, Watch people\’s way, can be polymerized to create and share content and new industries cultural stream, as interactive, make life more vivid. This is a grand mission of the two. Third, how to use the Internet culture stand, how to use the Internet in the new culture of social legislation. Cultural efficiency is the highest efficiency. We often say that a drop of water can reflect the entire sun. So, a person, a company, and a group of countless millions of people, will be able to achievement of a country, even the world\’s civilization. This is the mission of the three grand.
网络营销推广案例分析 DELL网络整合营销案例 DELL网络整合营销案例演示了在当今社会的互联网让营销力量 得到了极大的释放，网络营销如此深刻地融入企业的运营模式之中。Dell公司的网络营销策略迎合了时代的潮流，利用了先进科技发展 其网络销售，可谓是开直销之先河，抓住了商机。 DELL网络整合营销案例： DELL是国际个人电脑销售排名第一的公司，DELL公司除了门店 直接销售PC外，最主要的营销方式就是网络营销，据了解DELL公 司每年绝大部分营业额就是网络营销。 DELL公司是由年仅19岁的企业家迈克尔戴尔创立的，他是计算 机业内任期最长的首席执行官，他的销售理念是非常简单，那就是：按照各户要求制造计算机，并且向客户直接发货，使公司更能明确 的了解客户要求，然后以最快的速度作出回应。这个直接的商业模 式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间。 直销的另一个好处就是能充分了解到客户的需求并对其作出快速响应。通过网络营销，商家的产品从定位、设计、生产等阶段就能 充分吸纳用户的要求和观点，而用户的使用心得也能通过网络很快 的在产品的定位、设计、生产中反映出来DELL公司的设计，开发， 生产，营销，维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算 机显示，每一个系统都是根据客户的个别要求而量身订做的。因此 在美国，DELL公司是商业用户，政府部门，教育机构个人消费者市 场名列第一的主要个人计算机供应商。 电脑软硬件产品是十分适用于网络直销，首先，网络用户大多数是电脑发烧友，对于这类信息最为热衷，再加上电脑产品的升级换 代快，使得这一市场有着永不衰退的增长点。戴尔充分利用这点， 利用互联网推广其直销订购模式，凭借着出色网络营销发展模式，
蒙牛风险投资案例分析 叶长燮 2010-12-9 一、 宏观背景、乳业的状况 图1城镇居民基本情况 ■从图1可知，城镇居民的收入和食品支出在不断增加，并且消费结构不断由低档商品向中高档发展。2003年我国人均GDP 一举突破1000美元大关，2006年则越过了2000美元的关口，2008年，我国人均GDP 突破了3000美元，当一个国家或地区的人均GDP 超过3000美元的时候，其城镇化、工业化的进程将出现加速发展，而产业结构、消费类型也将发生重大转变。 图2牛奶人均消费量对比 图3奶类人均年消费量 ■从图2可知，2000年我国人均年消费量仅7.2公斤，仍处于很低的水平。不但低于欧美发达国家，而且远远低于亚洲的一些国家和地区，是发展中国家的20%。然而，滞后中蕴藏着发展的潜力。当前我国乳制品业发展正处于历史上最难得的机遇之中。从图3可知，世界人均年消费奶类93公斤，而我国只有7.2公斤，我国的人均消费仅为世界平均水平的1/14，在180个国家的排名中排在100位之后。从图2、图3对比可知，就固态、液态奶而言，液态牛奶更具有市场潜力。（事实是，蒙牛起来后，占据了液态奶市场第一，20.8%，而固态奶类制品由伊利长期占据第一。） 20 40 60 80 100 世界人均亚洲人均中 国人均
图4奶牛的生产和消费 图5蒙牛成立初的乳业企业状况 ■从图4可知，乳品生产仍然满足不了消费市场的需求，市场未来发展潜力非常大。从图5也可以看出，乳业企业的生产经营存在着很大的风险（从图5中看出，1999年蒙牛成立之初，有接近1/3的乳业企业亏损）。 二、蒙牛简介 1999年，在中国乳业老大伊利当了10年生产经营副总裁的牛根生被开除了。他东拼西筹了900万，成立蒙牛，蒙牛最初的启动资金来自至爱亲朋，承载着亲情、友情和信任。创立之时，面临的是"三无状态"：一无奶源，二无工厂，三无市场。但是包括牛根生在内的10位创业者有5位是来自伊利，可谓经验丰富、往绩彪炳。牛根生团队对乳品行业的运营规律有着的深刻认识和把握，他们拥有广泛的人脉关系和可资利用的市场渠道。蒙牛在第一个年头剩下的3个半月就实现了3730万元的销售收入。2000年是2.467亿元，2001年升至 7.24亿元、2002年再升至16.687亿元，2003年跃过40亿元！ 仅仅5年，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第一位。截至2009年拥有总资产300多亿元，仍以28%的年增长率在不断成长。 三、蒙牛融资背景 2002年已驶入快车道的蒙牛对资金十分渴求，要开拓市场、建立自己的产业链条，在
风险投资案例分析： 软银投资阿里巴巴狂赚7l倍 年级：08 系别：经济系专业：金融学 班级: 2 姓名: 黄将锋学号: 120080801226
阿里巴巴的总裁马云这样看待企业家和投资家的关系：投资者可以炒我们.我们当然也可以换投资者，这个世界上投资者多得很。我希望给中国所有的创业者一个声音——投资者是跟着优秀的企业家走的.企业家不能跟着投资者走 投融资始末 创业伊始，第一笔风险投资救急 1999年年初，马云决定回到杭州创办一家能为全世界中小企业服务的电子商务站点。回到杭州后，马云和最初的创业团队开始谋划一次轰轰烈烈的创业。大家集资了50万元，在马云位于杭州湖畔花园的100多平方米的家里，阿里巴巴诞生了。 这个创业团队里除了马云之外，还有他的妻子、他当老师时的同事、学生以及被他吸引来的精英。比如阿里巴巴首席财务官蔡崇信，当初抛下一家投资公司的中国区副总裁的头衔和75万美元的年薪，来领马云几百元的薪水。 他们都记得，马云当时对他们所有人说：“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有3个：第一，我们要建立一家生存102年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”狂言狂语在某种意义上来说，只是当时阿里巴巴的生存技巧而已。 阿里巴巴成立初期，公司是小到不能再小，18个创业者往往是身兼数职。好在网站的建立让阿里巴巴开始逐渐被很多人知道。来自美国的《商业周刊》还有英文版的《南华早报》最早主动报道了阿里巴巴，并且令这个名不见经传的小网站开始在海外有了一定的名气。 有了一定名气的阿里巴巴很快也面临到资金的瓶颈：公司账上没钱了。当时马云开始去见一些投资者，但是他并不是有钱就要，而是精挑细选。即使囊中羞涩，他还是拒绝了38家投资商。马云后来表示.他希望阿里巴巴的第一笔风险投资除了带来钱以外，还能带来更多的非资金要素，例如进一步的风险投资和其他的海外资源。而被拒绝的这些投资者并不能给他带来这些。 就在这个时候，现在担任阿里巴巴CFO的蔡崇信的一个在投行高盛的旧关系为阿里巴巴解了燃眉之急。以高盛为主的一批投资银行向阿里巴巴投资了500万美元。这一笔“天使基金”让马云喘了口气。 第二轮投资，挺过互联网寒冬 更让他意料不到的是，更大的投资者也注意到了他和阿里巴巴。1999年秋，日本软银
风险投资管理 案例分析 陈聪明
案例一：风险企业成功典范：苹果电脑公司成长之诣 1、外部环境对风险投资成功的影响？ A．文化氛围：斯坦福大学、加州大学伯克利分校等世界知名大学高科技文化环境，允许失败的创新，崇尚竞争，平等开放的硅谷精神激励着风险资本家和风险投资创 业者的不断进步。 B．制度环境：风险资本退出机制保证风险资本退出渠道的通畅；完善的法律法规 为风险资本的流动提供制度保障。 C．政府支持：政府相关鼓励政策降低经营成本，促进生活水平提高，有利于资本 家和创业者的集聚和风险投资市场的形成。 D．产业集群效应（经济）：一流的研究机构和大学、专门开辟的工业园区，地理位 置的邻近促进高新技术迅速交流；由于规模经济与范围经济效应带来的成本优势； 便于跟踪服务和管理。 综上，硅谷为风投家和创业家之间的交流合作竞争提供自由公平的市场化平台，提 高了风险投资的效率和成功率。 2、产品和技术对风险投资的影响？ 产品和技术是风险投资的基础，没有产品和技术，风险投资就无从谈起。首先，苹 果公司拥有先进的产品和技术有利于减少成本、扩大市场占有率、提高市场竞争力，从而达到风险投资实现更多利润、降低投资风险的目的；其次，产品和技术的开发 是公司保持创新能力和行业领先地位的动力支撑，是不断为公司提供新的利润增长 点的基础，苹果研发出新技术和更满足市场需求的产品有利于风险投资实现持续稳 定增长的收益；最后，高新技术产业的产品和技术更新换代快，决定了这一行业风 险投资的风险和收益要比其他行业更高。 3、风险企业家在风险投资中的角色及作用？ 在公司成立时是风险投资项目的开创者，在这个阶段企业家的市场洞察力和创新思 维是一个公司甚至是一个行业能够成形的重要原因，乔布斯在电脑销售过程中通过 详细地分析和研究生产、技术、产品、市场等因素，加上其大胆的创新想法，决定 了苹果公司的创办和PC行业的开创。 在公司经营活动中是风险投资项目的管理者和决策者，起到引领公司甚至行业发展 的风向标作用。优秀的企业家作为管理者对内应具有强大的领导力和个人魅力，从 乔布斯最初能说服沃兹合伙到后来两人成功引进风险投资推动苹果公司腾飞，其领
一.背景介绍 1.盛大网络 盛大网络集团（上海盛大网络有限公司）由陈天桥创建于1999年11月。公司以50万元创业资本起步，早期从事网络游戏业务，因2001年引入游戏《传奇》获得中国游戏市场认可而名声大噪。2003年引入软银亚洲（今软银赛富）风险投资，在软银的帮助下于2004年成功在美国纳斯达克股票市场上市，市值高达10亿美元。历经多年发展，成为领先的互动娱乐媒体企业，如今已发展成为一个自有资产数百亿元的大型投资控股集团。主要聚焦于科技、互联网、传媒、出版、金融等领域，积极拓展文化及相关产业，其主要业务有盛大游戏、盛大文学（起点中文网）、盛大在线及酷6视频等。2012年公司实现私有化，高管随之调整调整，谭群钊离职张向东接任CEO。2013年正式进军投资领域，投资形式包括私募股权投资、风险投资、不动产投资及对冲基金。2014年盛大创始人陈天桥宣布离职。 公司主要发展历程有： 1999年11月盛大成立，推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。 2001年09月盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕；同年11月《传奇》正式上市并迅速登上各软件销售排行榜首。 2003年05月盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展。 2003年07月盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试；同年9月，正式商业化运营。 2004年05月盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。 2004年07月盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商上海浩方在线信息技术有限公司。收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商杭州边锋软件技术有限公司。 2004年10月盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站–起点中文网。 2004年11月盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。 2005年11月盛大宣布《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款游戏采用“游戏免费，增值服务收费”，旗下游戏全面实行免费模式，并开创了网游行业盈利新模式CSP（come-stay-pay）。 2008年07月盛大文学有限公司正式成立，作为盛大网络旗下主要企业之一，和盛大游戏有限公司等一起，走上集团化发展轨道，继续向互动娱乐媒体的战略目标稳步迈进。
中国境内着名风险投资公司排行榜 1. IDG技术创业投资基金（最早引入中国的VC，也是迄今国内投资案例最多的VC，成功投资过腾 讯，搜狐等公司） 投资领域：软件产业电信通讯信息电子半导体芯片IT服务网络设施生物科技保健养生2. 软银中国创业投资有限公司（日本孙正义资本，投资过阿里巴巴，盛大等公司） 软银赛富投资顾问有限公司是一家总部设在香港主导亚洲区域投资的企业，在中国、印度和韩国有分支机构。软银赛富投资顾问有限公司目前已参与投资近20亿美元。软银赛富投资顾问有限公司投资领域横跨几个高成长性部门，涵盖消费品&服务、技术、媒介、电信、金融服务、医疗保健、旅行和旅游业,和制造业。软银赛富投资顾问有限公司致力服务于中国、印度、韩国、香港和台湾等地区。投资团队集中在香港、中国（北京、上海、天津），印度（海得拉巴，新德里），和韩国（首尔）。软银赛富投资顾问有限公司形成了的投资团队拥有丰富的投资经验。并为其与合作企业建立的牢固伙伴关系而感到自豪。 投资领域：IT服务软件产业半导体芯片电信通讯硬件产业网络产业 3. 凯雷投资集团（美国着名PE，投资太平洋保险集团，徐工集团） 投资领域：IT服务软件产业电信通讯网络产业信息电子半导体芯片 4. 红杉资本中国基金（美国着名互联网投资机构，投资过甲骨文，思科等公司） 红杉资本，红杉资本创始于1972年，共有18只基金，超过40亿美元总资本，总共投资超过500家公司，200多家成功上市，100多个通过兼并收购成功退出的案例。 5. 高盛亚洲（着名券商，引领世界IPO潮流，投资双汇集团等） 6. 摩根士丹利（世界着名财团，投资蒙牛等） om 7. 美国华平投资集团（投资哈药集团，国美电器等公司） 8. 鼎晖资本（投资过南孚电池，蒙牛等企业） 9. 联想投资有限公司（国内着名资本） 投资领域：软件产业IT服务半导体芯片网络设施网络产业电信通讯 10. 浙江浙商创业投资股份有限公司(民企） 投资领域：关注（但不限于）电子信息、环保、医药化工、新能源、文化教育、生物科技、新媒体等行业及传统行业产生重大变革的优秀中小型企业。 11. 今日资本(投资项目包括我要钻石网、土豆网、真功夫等)
蒙牛风险投资案例分析 小组成员：许倩倩 何佳飞 田琳琳 王萍萍 翟利娟 胡娟 孙飞 一﹑蒙牛简介
牛根生，生于1954年。从1992年开始，担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，到1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，随后，自立门户，创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。蒙牛集团在3年内销售额增长50倍、在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第4位。在2001年，蒙牛股份有限公司刚起步，还未进行过大规模融资。作为零售行业，蒙牛急需提升其生产能力、铺开其物流链来占领市场，对资金有大量需求，而这些资金主要通过融资市场来取得。蒙牛选择了引入风险投资者，计划在企业取得一定的成长后，再到主板上市。对蒙牛进行风险投资的公司有三家，为摩根士丹利（美国），英联（英国），鼎晖投资（中国）。 二﹑投资背景 国际风投公司在退出了互联网等高科技领域后，把目光逐渐转向了风险较低的行业，其中餐饮食品企业由于发展前景好、风险较低而被看好。1999年成立之初，蒙牛的营业额只有3700万元。在国际的大背景下，摩根等投行进入了蒙牛使其近10年快速发展，仅2008年上半年蒙牛的营业额即达到137亿元，其中仅2002年蒙牛的销售额就增长了20倍。截至2005年底，主营业务收入由亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上。 三、风险投资实施过程 1．第一轮投资计划实施 2002年12月，摩根士丹利公司、北京鼎晖创业投资中心和英联投资有限公司，以风险投资的方式注资蒙牛2600万美元（折合人民币亿元），获得了蒙牛乳业49%的股权。这个注资的过程，可分为壳公司结构的搭建、风险投资的进入和对赌协议的签订三个过程。 ①壳公司结构的搭建 2002年6月5日，在摩根斯坦利等三家跨国公司的帮助下，蒙牛在境外注
盛大游戏有限公司案例分析 1
目录 1公司概况 (3) 1.1公司介绍 (3) 1.2主营业务及收入模式 (3) 2公司历程 (3) 2.1关于风投 (4) 2.2关于并购 (5) 3创始人及管理团队 (5) 3.1创始人——陈天桥 (5) 3.2盛大游戏管理团队 (5) 4盛大游戏财务分析 (7) 5商业模式的变革 (12) 5.1中国网游发展阶段 (12) 5.2盛大游戏的平台建设 (12) 5.3盛大游戏自有特点 (12) 5.4企业文化 (12) 5.5盛大游戏的人才和产品计划 (13) 5.6免费模式让盛大翻天 (15) 5.7海外扩张战略 (16) 6 中国网络游戏行业特征 (19)
1公司概况 1.1公司介绍 盛大游戏有限公司（NASDAQ：GAME）（以下简称“盛大游戏”）是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，通过向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏、网页游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类游戏用户的普遍娱乐需求。盛大游戏的网络游戏业务由盛大互动娱乐有限公司(或称盛大互动)创办于2001年，在2008年7月1日重组前，一直都由盛大互动运营。按照重组计划，盛大互动几乎将全部与网络游戏业务有关的资产和债务转给盛大游戏。 盛大游戏以优良的业绩及庞大的用户群体，已跻身全球网络游戏行业前列。作为专注于游戏业务的上市公司，为满足各类用户对于游戏内容的差异化需求，盛大游戏以创新的精神，通过推出18基金、合作研发及海外输出等业务形式，积极寻找突破，实现跨越式发展。在传统的代理模式之外，通过合作开发和18基金，聚焦于原创游戏知识产权（IP），建立了强壮的游戏产品线。在运营方面，盛大游戏通过创新运营激励机制20计划，让运营团队真正对运营绩效负责，成为吸引网游资深人才的磁场。在国内网络游戏市场居于领先地位的盛大游戏，近年来海外发行业也成为盛大游戏新的利润增长点之一，在丰富的游戏产品线以及运营实力的推动下，根据海外市场的情况，通过灵活选择授权本地运营商、合资运营及设立海外运营中心等方式，将在未来几年内构建盛大海外业务蓝图，进一步促进盛大游戏的规模化、标准化和国际化。 1.2主营业务及收入模式 盛大游戏的游戏业务包括开发、运营、授权MMORPG(大型多人在线角色扮演游戏)以及高级休闲游戏。在盛大游戏的定义中网络游戏指的就是这两类游戏。高级休闲游戏是休闲游戏的一个子类，玩家所花的时间通常少于MMORPG，但这类产品拥有MMORPG的一些元素，包括故事情节、精致的图像、虚拟道具以及游戏玩家间的频繁互动。盛大游戏通过多种渠道开发并引进了广泛的游戏内容，包括自主研发、代理、投资和收购、共同开发以及共同运营。通过这些渠道，盛大游戏已经建立了一个规模庞大、种类多样的游戏组合，并拥有充裕的游戏产品线。到2009年8月31日，盛大游戏共运营18款MMORPG和11款高级休闲游戏，在已宣布的产品线中，还有16款MMORPG和8款高级休闲游戏即将推出1。 收入模式：按道具收费和按时间收费。按时间收费的模式会根据游戏运行时间向玩家收费，而按道具收费的模式则允许玩家免费运行游戏中的基础功能。玩家可以选择购买虚拟道具来提升自己的游戏体验，例如武器、服装、配件和宠物等。盛大游戏的多数虚拟道具的定价都在0.01美元至1.47美元之间。不过，个别虚拟道具的售价高达129美元左右。所有MMORPG和高级休闲游戏几乎都已经采取了按道具收费的模式。 2公司历程 表1：盛大游戏发展历程 1盛大游戏上市招股说明书。
美国风险投资案例（概览） 在过去半个多世纪里，美国风险投资培育了信息技术产业中许多著名的高科技公司，包括DEC公司、苹果电脑(Apple)、英特尔(Intel)、雅虎()等，这些公司在创业之初全都默默无闻，后来一跃而成为全球瞩目的佼佼者。 下面是几个比较典型的风险投资案例: 1957年ARD公司对美国数据设备公司（DEC）投资不到7万美元，得到了公司77%的股份。14年后这些股票的市值高达3.55亿美元，增长了5000多倍。 苹果电脑的创办人Steve Jobs在70年代初，与几位同事到Xerox加州总部参观，看到图象化荧幕操作电脑的雏型後感到非常震撼，决定根据所见到的创造一个属於自己的革命性电脑，结果他们于1976年成功地在车库里设计了苹果电脑（一种新型微机）。但当时他与拍档仅有1300美元现金，根本无法进行大量生产。风险投资家马克库拉看中电脑的发展将主宰人类未来生活，便毅然投资9.1万美元帮助他们创建了苹果公司。苹果电脑推出市面后大受欢迎，短短5年，苹果公司就成了美国500家大企业之一，公司上市后，马克库拉的股份价值1.54亿美元。 雅虎创办人杨致远，在1993年与斯坦福大学一名研究生合创雅虎。三年后在纽约股票市场上市，每股股价由13美元飙升到33美元，个人身价高达1.32亿美元。杨致远表示，人人都说美国机会多，没想到机会就降临得这麽偶然，而风险投资就是帮助他抓紧这个机会。原来，场致远在1995年上半年，便开始与风险投资公司接触，希望令公司得到更理想的发展。他明白硅谷是一个风险投资的乐园，在那里平均每天就有一家公司上市，故此当时微软、美国在线(AOL)等
想收购雅虎，都遭他拒绝。结果，他终于找到风险投资基金的支持，而公司也得以成功上市。 在生物技术领域，美国1976年创办的基因工程技术XX，就在其创业期得到风险投资家期旺森的支持。到1993年美国销售额前10位的生物技术药品中，有5种是该公司开发的，其销售额占生物技术药品销售额的21%。 美国硅谷有一名刚毕业的青年Scott Donohue，他踏出校园便在一间国际投资机构任职，工作了一段日子以后，他萌生了自己创业的念头。凭借风险投资的支持，他顺利地开办了一间批发分销公司，自己兼任总经理及副总裁。1995年，一个偶然的机会下，他又结识到创立Cosmos USA 公司的一名创办人，双方更有意合组电讯公司。由於Cosmos USA是美国著名的美俄航天科技合资公司，凭藉这个关系，Donohus 再次寻求风险基金的帮助，结果Coloma 电讯公司得以诞生。Donohus直言，他感谢风险投资基金给予机会，好让他可以从一名批发分销商，转移在电讯业务中发展。 小规模公司单凭本身资金，要在短短的时间落实公司发展大计，机会几乎微乎其微，但风险基金却让这些有创意、有潜力的公司抓住了创业先机。
宁波大学科学技术学院考核答题纸 （2014--2015学年第2学期） 课号：＿＿＿＿＿＿课程名称：＿阅卷老师：＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 风险投资案例分析 ----阿里巴巴之风险投资 内容摘要：1999年3月10日马云在杭州开始创业；当年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富达投资（Fidelity Capital）和新加坡政府科技发展基金、Invest AB等在内的首期500万美元天使基金；2000年1月，日本软银（SOFTBANK）向阿里巴巴注资2000万美元；2002年2月，阿里巴巴进行第三轮融资，日本亚洲投资公司注资500万美元；2004年2月17日，阿里巴巴宣布又获得8200万美元的战略投资，这是中国互联网业迄今为止最大的一笔私募基金，投资者包括软银、富达投资、Granite Global Ventures 和TDF风险投资有限公司等四家公司。其中软银投资6000万美元，被公认为阿里巴巴最大的机构投资者。 关键词：风险投资阿里巴巴融资机构投资者 一、风险投资的概念。 风险投资在我国是一个约定俗成的具有特定内涵的概念。广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资；狭义的风险投资是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。从投资行为的角度来讲，风险投资是把资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及其产品的研究开发领域，旨在促使高新技术成果尽快商品化、产业化，以取得高资本收益的一种投资过程。从运作方式来看，是指由专业化人才管理下的投资中介向特别具有潜能的高新技术企业投入风险资本的过程，也是协调风险投资家、技术专家、投资者的关系，利益共享，风险共担的一种投资方式。 二、阿里巴巴公司和行业背景 （一）阿里巴巴基本概况。 阿里巴巴是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户。公司总部位于中国东部的杭州，在中国大陆地区拥有16个销售和服务中心，在香港和美国设有分公司。 阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。
【干货】典型网络故障案例及处理思路 很多朋友经常提到网络故障，其中在交换机组网时常见的故障比较多。为了便于大家排除这些故障，在此介绍一些常见的典型故障案例及处理思路。 故障1：交换机刚加电时网络无法通信 故障现象 交换机刚刚开启的时候无法连接至其他网络，需要等待一段时间才可以。另外，需要使用一段时间之后，访问其他计算机的速度才快，如果有一段时间不使用网络，再访问的时候速度又会慢下来。 故障分析 由于这台交换机是一台可网管交换机，为了避免网络中存在拓扑环，从而导致网络瘫痪，可网管交换机在默认情况下都启用生成树协议。这样即使网络中存在环路，也会只保留一条路径，而自动切断其他链路。所以，当交换机在加电启动的时候，各端口需要依次进入监听、学习和转发状态，这个过程大约需要3~5分钟时间。
如果需要迅速启动交换机，可以在直接连接到计算机的端口上启动“PortFast”，使得该端口立即并且永久转换至转发状态，这样设备可以立即连接到网络，避免端口由监听和学习状态向转发状态过渡而必须的等待时间。 故障解决 如果需要在交换机加电之后迅速实现数据转发，可以禁用扩展树协议，或者将端口设置为PortFast模式。不过需要注意的是，这两种方法虽然省略了端口检测过程，但是一旦网络设备之间产生拓扑环，将导致网络通信瘫痪。 故障2:5口交换机只能使用4口 故障现象 办公室中有4台计算机，但是只有一个信息插座，于是配置了一台5口（其中一口为UpLink端口）交换机。原以为4台计算机刚好与4个接口连接，1个UpLink端口用于连接到局域网，但是接入到网络之后，与UpLink端口相邻的1号口无法正常使用。 故障分析 UpLink 端口不能被看作是一个单独的端口，这是因为它与相邻端口其实就是一个端口，只是适用的连接对象不同而已。借助UpLink端口，集线设备可以使