模板一: 新产品概念开发管理模板
1. 目的
规范新产品概念开发程序 , 明确相关部门在产品概念开发工作中的职责 ,保证新产品概念开发的质量和水平 , 实现新产品概念开发过程的集中管理。 2. 适用范围
本规定适用全新产品概念开发过程的管理 , 对于重大改进产品和变型产品的开发可参照执行 , 并根据具体产品情况简化工作环节。 3. 定义
3.1 全新产品 : 具有新原理、新技术、新结构、新工艺、新材料等特征 , 是在科学技术上的新发明 , 在生产上的新应用。或本公司以前未涉及到的新业务、新行业产品, 或与原产品相比 ,整机零部件通用性差、投入高 , 要利用新的技术资源进行开发的产品 ; 3.2 重大改进产品 :指在现有产品的基础上 ,通过对主要结构、功能零部件做出重新开发的产品 ;
3.3 变型产品 : 指在现有产品的基础上 ,通过选用和调整不同的功能部件而形成的产品;
4. 职责 4.1 技术委员会
4.1.1 对全新开发产品和具有战略性质的拓展产品的立项进行决策。 4.1.2 新产品概念开发报告的批准。 4.2 开发管理部
4.2.1 新产品概念开发过程的计划、组织、协调、控制、考核。 4.2.2 编制新产品概念开发计划。 4.3 总师办
按计划考核 , 决定进行奖惩考核兑现。 4.5 其他相关部门职责见表 1-1:
表 1-1: 其它相关部门职责
部门
职责
项目报告
对概念产品产业经济和宏观环境进行调查。
《产业经济调研报告》营销公司
市场部对概念产品市场和消费者进行调查。
《市场及消费者调研报告》
《新产品开发项目建议书》专业所对概念产品的技术资源以及竞争对手产品技术进行调查。《技术资源调研报告》《技术经济性分析报告》开发管理部专业所
新产品概念开发报告、设计任务书的编制
《概念开发报告》《设计任务书》工艺所对概念产品竞争对手工艺能力进行调查和分析。《工艺能力调研报告》
生管部对概念产品竞争对手生产方式及生产能力进行调查和分析。《生产方式及生产能力调研报告》商务部对产品配套体系及零部件资源进行调查
《零部件资源及配套体系调研报告》
财务部根据产品概念和产品采用资源状况对新产品进行经济性分析《经济性分析报告》
5. 工作程序
5.1 概念开发项目的来源
5.1.1 公司年度产品开发计划 ;
5.1.2 产品经营例会、营销例会、商品改进分会、经理办公会确定的新产品开发项