红色亿元村
——南街村
1、简介
2、发展制度
3、发展中的问
题及解决
4、总结
南街村简介：
?南街村是大家耳熟能详的全国十大名村，它是集体主义经济的代名词。在坚持集体主义的原则下，南街村几近实现了共同富裕，经济平稳发展，社会和谐，人们安居乐业。南街村成功的关键是实事求是，因地制宜，坚持集体主义。南街村是国家4A级景区，长期生活工作在南街村做出突出贡献的非南街村籍人士，被授予“荣誉村民”称号。南街村集团是南街村创建的集体经济实体，下属28个企业，产业涉及食品、饮料、酒类、印刷、包装、医药、工艺品雕刻、旅游等。
?小问题：
?南街村的经济体制是？
南街村“共产主义的要素”的核心是独特的平均主义的经济体制，即实行计划体制。
经济发展制度：严格管理，外圆内方，做到制度规范化
?南街村在发展过程中，逐步形成了一套特有的较为完善的管理制度，这种适合其经济发展模式的管理制度，是促进该村经济迅猛发展的一大因素。
?（1）南街村有着明确的经营管理权。该村所有的土地资源、工厂企业都属于集体所有，坚持生产和经营的集体化，重视生产资料所有制关系、人与人之间的关系和分配关系。
?（2）南街村“工资+供给”的分配制度，体现了社会主义按劳分配的原则，调动了农民的积极性，保证了共同富裕。
?（3）“外圆内方”的经营理念取得了实践的成功。所谓“外圆”，就是与外界的经济交往中采取灵活的态度，使南街村与外界市场顺利接轨，以便谋求发展。所谓“内方”，是指在内部管理中，严格遵守党和国家的方针政策，强调规范职工和民工的行为。其严格的内部管理对于“小社区”的党风和社会风气起到了重要作用。
?（4）在企业管理上，实行六定一赔的政策。“六定”是指定任务、定人员、定报酬、
定时间、定消耗、定质量；“一赔”是指
谁违背六定或造成了损失，谁负责赔偿。
另外，该村成立了网络管理中心，使企业
的管理日趋现代化。其强大的销售队伍和
销售网络可以及时反馈市场信息，从而调
节生产，使整个集团有了较高的生产组织
程度和整体素质。
?（5）南街村通过定期的、有组织的、有目的的思想教育，排除利己思想，增强了集
体主义精神和奉献意识，使每个南街村人
真正把集体作为大家庭，凡事从集体的角
度出发，同心协力推动集体发展壮大。
?发展中的问题：
?据统计，南街村的集体经济20多年增长了2100多倍。但这种人民公社式的发展，可持续吗？此前有媒体披露南街村已经负债达数亿元，银行贷款偿还也出现瓶颈。
?南街村现象倒塌的最主要一个因素应该是他的分配体制和绝对集体主义。
在南街村当时的体制下，农民只能有公心,不能有任何的私欲。从红白喜事到家庭物资配备，全部都是上级领导负责，极大的限制了农民的自由选择权。换句话来讲，是村民日益增长的自由需求与上层严格的分配制度形成的激烈矛盾逐渐让南街村走向溃败。而且，当时所有的家用物资，农民知识享有使用权而不是占有权，只要农民违反了村法的任何一项，都将被停止使用其家电等等物资。这也使得逐渐富裕的村民开始对这种集体控制下的体制提出抗议。
?第二个方面，就是南街村的管理体制和人才应用问题。
据调查发现，由于传统观念的影响，南街村的领导总是担心外来的人才会与他们争夺辛辛苦苦创建起来的事业，于是在不同企业出现了不同程度上的裙带关系的严重倾向。相应的，很多人才被排挤在外面，企业的利润很难维持一个稳定的进度，甚至逐步出现倒退。从更深才层次上讲，用人体制体现在政治制度上。看一种制度能不能把优秀的人才用到恰当的位置。对于南街村这样一个完全集权的社区来说，最重要的位置就是村党委书记和村主任。然而在中国乡村普遍推行民主选举的今天，南极村人对于选举感到莫名其妙。集权之下让腐败异味更加容易滋生。最终让南街村三大领导班子的财色丑闻暴露于人前。
?对此，北京大学社会学系教授夏学銮分析，“南街村所倡导的价值观念与现在的市场经济相比可能有些落后，理念也跟当前的社会环境相矛盾。在村内搞平均主义大锅饭，不让村民参与市场竞争。企业在实行村的理念时跟外部冲突太大，可能无法与外部接轨。结果在对接上就出现问题，计划经济的体制不能应付市场经济的外部环境。”?在中国，还有一批类似于南街村这样依靠农村集体制创造神话的村庄。在夏学銮看来，这些村子的共同之处在于，都有一个非常聪明的权威核心，“能够成功的重要因素之一在于他们都有个领头人，这个领头人在当地都有着绝对的权威，大家都听他的，跟他走，所以能维持南街村红旗不倒三十多年。”
总结：
?南街村的成功得益于于以下七点：
?一、高福利使老百姓的幸福生活得到保障；?二、切合实际的开展乡镇企业是南街村成功的关
键；
?三、村委会正确的领导是南街村进步的保障；?四、切合实际的改制是与时俱进的动力，使南街村最近几年保持先进；
?五、集体主义使南街村走上名村之路；
?六、坚定不渝地以毛泽东思想为中心的思想教育是南街村成功的思想基础；
?七、国家支持和正确领导是南街村成功的基石。
?同时任何事物的发展都会有利有弊，南街村走上这样一条独具特色的道路，也有其发展问题。
?南街村发展的教训为：
?一、人民素质偏低，南街村发展过程中未重视文化素质的教育；
?二、高福利使人民劳动积极性有所降低；?三、过于闭塞，形成“社会中的小社会”使南街村面临危机；
?四、财务无法透明化，领导脱离群众致使质疑不断。
思考：
?南街村的发展可以对现在的新农村建设有哪些启示？
?通过以上分析，可以看出南街村的发展可以对现在的新农村建设提出以下启示：?一、集中力量办大事。利用集体主义的优势集中建设有利项目；
?二、实事求是，因地制宜。结合农村发展优势，找准乡镇发展中经济的增长极点，加快经济发展。
?三、发展经济后的福利是人民幸福生活的保障。人民劳动归人民，发展经济之后应该更好地加强福利保障。
1、区域市场规划 每个市场都有长期发展积累的独特运行规律，刚到一个陌生的市场，首先要运用营销工具对整体区域进行定性诊断，掌握市场总体气质，准确市场分类可以有助于把握正确的调研方向，迅速了解市场，“快鱼吃慢鱼”，方向对了，速度效率就不是问题。 2、区域调研要素 利用上面营销工具首先把脉市场特质，确认市场级别，研究市场竞争激烈程度，大致划分市场竞争格局，但是具体准确把握市场还必须深入一线市场，从内外因素、动静态势分析,具体上从宏观环境、竞争状况、企业环境、市场状况放四个方面分别调研，实事求是，掌握准确市场资料。
3、运用工作方法 二、系统科学调查 1、宏观环境 宏观环境对区域市场影响重大，宏观环境主要包括地理环境、人口数量、行政规划、人口密度、气候特征、经济投资环境等，通过宏观环境了解可以评估区域市场容量，同时参照产品定位运用相应的营销手段。区域市场容量的准确评估有助于向公司争取更多的市场资源，也增强争取支持的依据，可以高屋建瓴地指导区域经销商市场拓展。 了解宏观市场可以通过网络搜索区域行政资料，密切关注当地经济动向，购买经济类或者主流媒体杂志报纸，大量阅读当地媒体信息，注意观察分析消费水平及房地产投资状况。 3、企业环境 区域经理下市场前必须与总部职能部门深度沟通，通过市场部可以准确把握区域市场的战略地位、区域资源配置状况及广告投放计划；通过销售部深入部门与职能经理了解区域客户资信情况，详细了解当地客户数量及质量，掌握不同区域销售波动及全年市场动态，特别对于负责直接客户沟通的客户代表更应深度交谈，通过客户代表了解客户更具体的月度、季度销售状况，甚至可以从客户代表了解到区域市场客户实力、性格、特征等，同时也可以
关于赴南街村参观学习的几点体会(2007年11月20日) 按照培训班统一安排,11月17-19日～到享誉盛名的“红色亿元村”——河南省南街村进行参观学习。经过三天的实地参观、听取介绍、阅读资料～思想上受到很大启发和触动。感到改革开放以来～南街村遵循党的“一个中心～两个基本点”的基本路线～因地制宜～大力发展集体经济～走集体共同富裕道路～实现了物质和精神文明建设的飞速发展。南街村经济发展的惊人速度、成功经验和实干精神～使我开阔了眼界～解放了思想～理清了思路～受益非浅。结合这次参观学习活动～谈几点体会。 一、主要印象 南街村位于河南省临颍县城南隅～紧靠107国道～西临京广铁路～东临京珠高速公路。全村有回、汉两个民族～848户～3180口人～1000亩耕地～总面积1.78平方公里。村办企业为南街村集团有限公司～拥有职工万余名～属国家大型一级企业。20多年来～南街村始终坚持发展集体经济～围绕农副产品深加工～纵向与横向相结合发展农产品加工业集群～到2006年～南街村集团公司辖29个企业～其中有5家中外合资企业～集体总资产27亿元～公司年实现产值14亿元～农民人均纯收入6970元。随着南街村集体经济的发展～村民生活水平快步提高～村里实行“工资，供给”的分配制度～村民免费享受住房、医疗、教育、水、电、气、粮、肉等14项公共福利。村里办起了敬老院、幼儿园、小学、初中、 1 高中、卫生所、文工团、戏曲学校、图书室、篮球队等。村民医疗～无论大病小病一律由村里支付费用。村民教育～从幼儿园直到大学全部由村里负担。年轻人举行集体婚礼、老年人去世的费用都由村统一承担。南街人已过上了老有所养、壮
有所用、少有所学、幼有所育的幸福生活。一走进南街村～宽阔的马路纵横交错～绿地鲜花芳香四溢～村容村貌整洁清新～工厂、商店、职工楼、村民楼、办公楼鳞次栉比～一座充满现代化气息的乡村都市展现在面前。 二、几点体会 经过三天的参观学习～在南街村的所见所闻～无不使人大开眼界～叹为观止。一路行程～一路思索～对发展农村集体经济有了新的认识和理解。主要有以下几点体会: 1、加快农村经济发展～必须有一个强有力的党组织～有一个好的致富带头人。“群雁高飞靠头雁”～农村要发展～农民要致富～关键是要有一个立党为公、执政为民的好支部～有一个自觉践行“三个代表”的好支书。村党支部是党在农村的基层组织～村支部书记是农村党的基层领导。党支部、村支书处在基层第一线～党的农村政策靠他们贯彻～农业发展、农村稳定、农民增收靠他们带领和引导～党和人民群众的联系靠他们沟通～党的威信靠他们树立～党的形象靠他们体现。以王宏斌为带头人的南街村党支部带领群众艰苦创业～经过20多年努力～把一破旧贫困的落后村～发展成为远近闻名的“红色亿元村”、“豫南一枝花”～究其原因～ 2 靠的是他们有一个政治强、作风正、思想解放、勇于开拓、想干事、会干事、干成事的党支部～有王宏斌这样一个发展农村经济的好带头人。这就要求我们一定要坚持不懈地抓好农村基层班子建设～努力把农村党支部建设成能够团结广大农民群众建设社会主义新农村的坚强战斗堡垒。 2、加快农村经济发展～必须依靠产业支撑～壮大经济整体实力。农村经济要发展～农民要致富～必须有产业支撑～通过走产业发展之路～才能壮大集体经济。南街村经济的发展～是从筹建面粉厂和砖厂开始的。上世纪80年代初～南街村创办了自己的集体企业小型砖厂和面粉厂～但由于缺少资金～经营不善～企业陷入了
郑州主要商圈 郑州市辖6个市辖区、1个县，代管5个县级市。市人民政府驻中原区中原西路233号。 郑州市人口661万。中原区人口57万人。 二七区人口50万人。管城回族区人口32万人。 金水区人口78万人。上街区人口8万人。 惠济区人口15万人。 新郑市人口63万人。登封市人口63万人。 新密市人口82万人。巩义市人口79万人。 荥阳市人口65万人。中牟县人口69万人。 1、二七商圈——城市形象门户商圈 二七商圈位于郑州市的心脏位置，集中了大大小小的商业项目十多个，包括金博大、北京华联、郑州华联、郑州百货大楼、亚细亚、天然商厦、商城大厦、友谊商厦、丹尼斯百货、德化步行街等等，商业氛围浓厚。涵盖了传统百货、超市零售、商业步行街、批发等形态。也是郑州商业业态最为丰富，配套最为全面的区域。 因二七与火车站相距很近，而两个商圈可以说是郑州商业的发源地，经过历史变迁和城市发展以及经济水平的提高，二七商圈与火车站商圈的服务半径分别有了扩大，甚至是慢慢的有融为一体的倾向。如德化步行街，其一端在二七商圈，一端又牵着火车站商圈的尾巴。德化步行街做了两个商圈的中间搭桥人。 2、火车站商圈——批发集散地
与其它省市火车站商圈相类似，郑州火车站商圈也形成了具有火车站特色的大型批发市场。郑州火车站商圈的繁荣除了与历史商业气氛的积淀之外，也不能不说是利用了郑州火车站是亚洲最大的火车站这一优势，这儿汇集了南来北往的物流。火车站北侧的郑州长途客运站也担负了同样的责任。目前主要经营的服装、小商品批发市场汇集地，共聚集了数以万计的服装、小商品商家等。 3、紫荆山商圈——政治气氛、行政区域 紫荆山商圈由于地处郑州的行政区，河南省委、省ZF、省政协、省公安厅、省司法厅以及检察院等ZF办公，其政治、文化教育的气氛浓重了些，经济的作用反而有些弱化。而该区域的商业项目也以服务ZF机关或以此为主要消费目的客户。 区域内以公务员为主的居住人群消费力强劲，05年紫荆山百货的开业，加速了新商圈的形成，并给该区域商圈发展模式起了一个好的示范作用，那就是，以前瞻性的眼光，统一、集中规划出高品质的、功能互补的商业物业集群，形成真正匹配郑州未来新行政区、居住区的优良商圈。 4、碧沙岗商圈——西区生活集中区 碧沙岗商圈是随着郑州城市整体东扩后，更多承担的是西区居民日常生活集散地的功能，没有过多激烈的竞争。以永乐电器、百信
南街村发展历程及启示 南街村位于河南省临颍县城南隅，紧靠107国道，西临京广铁路和石武客运专线，东临京珠高速公路。全村有回、汉两个民族，共848户，3180口人，1000亩耕地，总面积1.78平方公里。 1980年，南街村集体办起了一个面粉厂和一个砖厂，这是在王宏斌的带领下，南街村致富的第一步。在集体筹资和集体拼命干劲下，一个日产20吨的面粉厂建成，接着王宏斌想出用“指山卖磨”的点子建成砖厂。这个地处省级贫困县的南街村当年就创造了一个令人惊羡的数字：40万元。 1984年，面临村里大量土地荒芜及面粉厂和砖厂承包者不发工资引起众怒的境况，南街村党支部决定：收回面粉厂和砖厂，继续由集体承包；将耕地逐步回收，进行集体经营。从此南街村开始走上了集体化发展的道路。当年村办企业的产值达70万元，1986年则高达320万元。在上世纪80年代，随着改革开放的步伐，乡镇企业、集体企业如雨后春笋般迅速发展起来。“那时候，随便做个什么生意基本上都能赚钱”，河南省社会科学研究院研究员刘倩对南方都市报说，“南街村的发展得益于中国从计划经济走向市场经济的大环境”。 1989年集体经济产值达到2100万元，南街村的成就引起了一些领导的关注，当地政府有关部门和银行开始大力扶持，大量的贷款开始涌入南街村。银行的巨额贷款为南街村的发展注入了强劲的动力，使得南街村迅速融入改革开放的浪潮。当时中国社会上涌动着一种思潮，“把改革开放说成是引进和发展资本主义”，认为和平演变的主要
危险来自经济领域。在这种政治氛围下，南街村不但坚持走集体主义道路，而且坚持用毛泽东教育人，正好符合当时中国的政治需求。据南街村公开的资料显示：1990年产值是4100万，1991年是1.01亿，1992年是2亿，1993年是4.2亿，1994年是8亿，1995年是12亿，1996年是15亿，1997、1998年是16亿。南街村高速崛起的动力在于巨额的银行贷款及大量廉价的外来劳动力。2000年，中国人民大学社会学系副教授冯仕政对南街村进行调研，通过对1985年-1998年南街村银行贷款数据分析后得出：第一，总产值和银行贷款增长趋势是完全一致的，增长幅度也差不多，在总产值翻番的同时，银行贷款也在翻番；第二，1991年及以后，银行贷款远远高于利税，到1998年已接近7倍。冯认为，南街村经济是典型的“高增长、低效率”，正是在巨额银行贷款的拉动下，南街村经济才能在效率低于全国平均水平的情况下，增长速度远远高于全国平均水平。再集体化之后，南街村集体企业开始大量雇佣外来劳动力，他们只能拿低工资——150-300元/月。 从2004年下半年到2005年上半年,南街村在连续7年销售收入逐年翻番的高速增长之后,进入了经济困难时期。2005年,南街村集团的销售收入急跌至10亿元,和1997年的巅峰数据16亿元相差极大。 导致南街村经济下滑的原因很多,首先是受全球金融危机的影响,市场经济下滑、市场萎缩;其次是政府宏观经济调整,紧缩银根,导致迅速扩张的南街村集团资金链断裂。艰难中的南街村也在积极求变,在金融部门“不输血”的情况下,他们发动职工集资、捐资;开发“红
南街村“航天育种”骗局：保守估计获利2400万 检索日期：2008年4月21日 “保守估计，按照每斤4元的利润，生产600万斤，单靠…航天2号?的招牌，南街村集团获利不言自明。”耿秀辉说。 南街村集团近几年的利润状况并不好，然而单靠“航天2号”的豆种闹剧，南街村近几年却获利颇丰。 徒有虚名的种子 对于“航天2号”大豆种子，吉林省农民金亮有一段惨痛的记忆。 42岁的金亮所在的吉林市船营区河崴子村土地肥沃，适合种植大豆，年景好的时候，亩产可达700~900斤。金亮种植5.2公顷土地（包括4公顷的承包土地），2004年4月，5.2公顷土地全部种上了“航天2号”大豆种子。 “当时…航天2号?豆种的销售价格为12元/斤，而普通豆种的价格仅为2.5~3元/斤。”2008年3月9日，金亮告诉记者。 2004年10月收获，被金亮寄予厚望的“航天2号”，只打了18000斤的大豆，平均亩产340斤左右。由于品种太差，被迫以1.3元/斤的价格卖掉，收益23400元。 金亮算了一笔账，每亩（东北俗称的“大亩”，相当于0.1公顷，比内地的亩偏大，以下均指大亩）农药100元，化肥60元，豆种120元，总的投入为14560元，还有1000元的大豆加工费用，再加上4公顷土地的承包费用9600元，不含劳动力的成本，2004年，金亮一家的总投入25160元，收入23400元，当年不但白干了，还赔了近2000元。 在农村，有“赔一年喘十年”的说法。“我们家现在还住着土坯墙的茅草房。”金亮沮丧地告诉记者。 吉林省榆树市恩育乡双龙村2004年种植了280公顷“航天2号”大豆，占全村耕地面积的1/4。结果，该村直接损失100多万元，因为村委也参与了这一品种的宣传推广，受损失的种植户拒绝缴纳当年的农业税，村委因此被迫垫付了30多万元。 上述“航天2号”大豆种，据称是经返回式航天器载入太空，利用太空微重力、多种宇宙射线等地面环境不具备的条件和因素，使其种芽产生基因突变，而得到的一个大豆新品种。 2003年，南街村集团自称与航天育种研究中心合作，使用“神舟”号飞船携载的太空种子进行育种试验。这一大豆品种，就是“航天2号”。 “因为是南街村集团搞的项目，我们就没有丝毫的怀疑。”2008年3月9日，该村党支部书记、村委会主任王英说，2004年，数名南街村（集团）有限公司（下称“南街村集团”）的领导到该村考察种植情况。 2003年，有的媒体都刊载了南街村进行太空育种项目的相关内容。 相关报道称，南街村（南街村集团）“与北京航天育种中心联合，使用…神舟?号飞船携载的太空种子进行育种试验”；南街村“与北京航天育种中心联合，使用…神舟?号飞船携载的太空种子进行育种试验，在辽宁省法库县租地1万亩进行优质大豆育种，试种成功后将使大豆亩产提高到250公斤~350公斤。” 而南街村集团的“航天2号”豆种在东北的推广，还得从头说起。 “航天2号”
南街村式共产主义的背后 作者：官季材（某网友）2004年检索日期：2008年1月11日 前不久，我们参观访问了河南省临颖县著名的共产主义小社区──南街村。临颖县属漯河市管辖，我们一行人是在漯河市有关部门的陪同下，直接找到了临颖县的领导，由县领导陪同前往南街村参观访问，村里派出一名党委副书记始终陪同我们参观访问。南街村虽然叫做村，但行政级别相当于一个乡或镇，与它的名义上的上级城关镇是平级的，所以设立一个党委，下设若干党支部。 南街村中有很多让人看了后印象深刻的东西，其中最令人瞩目的就是村头的东方红广场，周边立着马克思、恩格斯、列宁、斯大林的画像，正中是汉白玉雕刻的十多米高的毛泽东像，下面有两个民兵持枪站岗，据说每天24小时值班，一小时一换岗。村中有许多标语牌，上面写着毛主席语录和一些“革命”口号，比较奇特的是“发扬傻子精神”、“未来的世界是傻子的世界”这一类口号，当时给人一种不知所云的感觉，但是后来明白是怎么回事了。第二令人瞩目的东西就是村中一条宽阔平坦的大街，叫做幸福大街，其宽度和豪华程度足以与我国任何一个大城市的主要街道相比。需要补充说明一下，南街村的城市建设水准已经完全现代化了，其水平大大超过临颖县城，甚至还要超过漯河、郑州这些城市。幸福大街的奇特之处是街道中央建有一条几百米长的长廊，是上下两层的，钢筋水泥结构的。长廊中挂了很多革命历史照片、画像和领导人语录，而且是按历史年代排列的，从头到尾正好是一部完整的中国共产党党史。南街村还有一个很像天安门的建筑，叫做朝阳门，门的两边是一道灰色的城墙，高8米，宽3米，据说原本要修成环形的，把全村围起来，后来因为资金不足，只修了一面。即使是这一面的城墙，看起来也是比较怪异的东西了。像一般城市一样，南街村还有图书馆、敬老院、球场等等，甚至还有几个很像模像样的广场和公园，按本村村民的人均面积来算，也远远超过了一般城市的水平了。 我们进入南街村后就马上到了村接待室，先由该村的副书记介绍了村中情况，又回答了我们的一些问题，然后在村中考察了一些村民家庭、企业和公用设施。我们这一行人可以说是有备而来的，来之前已经从报刊、网络等媒体上了解了南街村的很多情况，而且有少数人以前还来参观过，这次是抱着深入考察的态度来的。据副书记介绍，该村原来非常穷，直到改革开放以后，甚至包产到户以后仍然非常穷，因此从1984年重新走上了集体化的道路，将全村的土地都收回村级集体统一经营，两个已经被私人承包的小砖瓦厂和小面粉厂也收归集体经营，很快集体经济的优势就显现出来，该村走上了富裕之路。在用什么思想教育农民的问题上，当时的村干部经过了认真的研究思考，决定恢复共产党的传统教育方法，开展了“三大运动”，即大学毛著、大学雷锋、大唱革命歌曲。同时在村中实行了政企合一的管理体制，成立了南街村集团。其中农业部分成立了南街村农场，由70名农业工人经营，按月发工资。工业部分分成了各个工厂，有面粉厂、方便面厂、食品厂、啤酒厂、印刷厂、纸箱厂等等共26个企业，由南街村村民和一万多名外来民工进行生产，各企业的经营管理人员全部是南街村村民，只有一些专业技术人员是从外面聘请的。南街村的经济效益一直不错，曾经是河南省第一个亿元村，现在的年产值也高达十几亿元。以此推算，劳动生产率应该在十万元以上，确实比较富裕，在相对落后的河南省，实属难能可贵了。 其实南街村最奇特的地方并不是它豪华的建筑，而是它奇特的分配制度，它实行了一种自称为“共产主义”的分配制度，南街村村民每人每月只发少量的工资，最高不超过250元人民币，还自称为“发扬二百五精神”，然后定量发给村民吃穿用住等几乎所有生活用品，其中包括一套住房，以及房子里的全部家具、电器等等。住房只有两种样式，一种是90平方米
我国区域消费市场划分及其特点分析 新华社助理经济分析师叶浩瑜 2007年6月21日 导语、烟草企业应开展对全国市场的区域性研究 一、消费市场容量划分 1. 四川盆地、黄淮流域、珠江中下游流域：人口多，消费量大 2. 长江中下游地区：人口密集，消费能力强，水平高，后劲足 3. 西南、西北、东北地区：人口分散，市场潜力较大 4. 京津沪地区：人口密集大，城市群多，消费能力巨大 5. 东南沿海省市：商业经济发达，市场较为成熟 二、市场消费水平分布 三、消费心理和消费文化特质分布 1. 七城市消费心理和消费文化特质全景 2. 区域差异对市场营销工作的六个启示 四、全国卷烟消费市场分布情况 1. 卷烟消费量布局 2. 卷烟消费能力布局 3. 区域卷烟市场开放程度和竞争格局分布 4. 全国市场销售总量平稳增长的基础上，区域增长势头不一
五、消费品和卷烟消费市场对企业市场规划均具有战略意义
导语烟草企业应开展对全国市场的区域性研究 我国国土辽阔、人口众多，经济发展起步较晚，市场消费潜力巨大，加之九十年代初期以来政府在改革开放和现代化建设上成效显著，我国逐渐成为了亚洲乃至全球的市场经济热点，全世界的工商巨头都看好了中国市场，纷纷将区域技术、研发、市场等重要部门迁至中国，全球著名品牌纷至沓来，争夺这块古老而新兴的土地上正在膨胀的消费蛋糕。 然而，区域发展不平衡、城乡发展差异大的现状，给中国烟草企业的“两个跨越”发展带来诸多困难。在全国推行计划、投放、渠道、定价、促销、广告等方面的系统规划、整体联动，进行精细化营销，比在欧美市场更加困难，不易实施。与此同时，随着行业改革的深化，国内大企业大品牌的轮廓也日益形成。上海烟草利用现代技术手段摆脱了原料劣势，不断巩固并提高在行业内举足轻重的地位；湖南中烟运用现代市场策略，通过长期的品牌建设，虽历经波折，但也早早进入领导者行列；武烟集团利用严格的市场封锁，在本地进行有效扩张后形成了全国性的市场布局。 同这些企业相比，云南工业企业中，虽然红塔集团实现了经典品牌红塔山的快速崛起，红云集团通过公司制度改革和品牌整合实现了又好又快的发展，红河集团长期坚持单品牌战略成效显著，但除旧迎新、推陈出新的步调节奏稍感滞后，品牌运作和市场炒作的经验稍感缺乏，全国市场的布局稍感老化，终端精细化营销和因地制宜的能力
红色亿元村 ——南街村 1、简介 2、发展制度 3、发展中的问 题及解决 4、总结
南街村简介： ?南街村是大家耳熟能详的全国十大名村，它是集体主义经济的代名词。在坚持集体主义的原则下，南街村几近实现了共同富裕，经济平稳发展，社会和谐，人们安居乐业。南街村成功的关键是实事求是，因地制宜，坚持集体主义。南街村是国家4A级景区，长期生活工作在南街村做出突出贡献的非南街村籍人士，被授予“荣誉村民”称号。南街村集团是南街村创建的集体经济实体，下属28个企业，产业涉及食品、饮料、酒类、印刷、包装、医药、工艺品雕刻、旅游等。
?小问题： ?南街村的经济体制是？ 南街村“共产主义的要素”的核心是独特的平均主义的经济体制，即实行计划体制。
经济发展制度：严格管理，外圆内方，做到制度规范化 ?南街村在发展过程中，逐步形成了一套特有的较为完善的管理制度，这种适合其经济发展模式的管理制度，是促进该村经济迅猛发展的一大因素。 ?（1）南街村有着明确的经营管理权。该村所有的土地资源、工厂企业都属于集体所有，坚持生产和经营的集体化，重视生产资料所有制关系、人与人之间的关系和分配关系。 ?（2）南街村“工资+供给”的分配制度，体现了社会主义按劳分配的原则，调动了农民的积极性，保证了共同富裕。
?（3）“外圆内方”的经营理念取得了实践的成功。所谓“外圆”，就是与外界的经济交往中采取灵活的态度，使南街村与外界市场顺利接轨，以便谋求发展。所谓“内方”，是指在内部管理中，严格遵守党和国家的方针政策，强调规范职工和民工的行为。其严格的内部管理对于“小社区”的党风和社会风气起到了重要作用。
漯河市概况： 【面积】2617平方公里 【人口】260万 【邮编】462000 【区号】0395 【区划】辖临颍县、舞阳县、郾城区、源汇区、召陵区、经济开发区 漯河市位于河南省中南部，伏牛山东麓平原与淮北平原交错地带，地理坐标为东径113°27′--114°16′，北纬33°24′--33°59′，属暖湿性季风气候,四季分明，常年降水量786毫米,农业基础条件较好。境内河流为淮河流域沙颍河水系，淮河两大支流沙河、澧河贯穿全境并在市区交汇,滨河城市特色明显。 漯河1948年设立县级市，1986年升格为省辖市，现辖临颍、舞阳两县和郾城、源汇、召陵三区及一个国家级经济技术开发区，总面积2617平方公里，总人口260万人，其中城市建成区60平方公里，城区人口60万人。2010年，全市实现生产总值682亿元，比上年增长14.7%、居全省第2位；地方财政一般预算收入26.1亿元，增长28%、居全省第2位；税收收入占地方财政一般预算收入的比重达到82.3%，居全省第1位；规模以上工业完成增加值395亿元，增长20.3%；全社会固定资产投资404亿元，增长24.7%；社会消费品零售总额216.3亿元，增长18.4%；城镇居民人均可支配收入14769元、农民人均纯收入6460元，分别增长10.3%和14.9%。 漯河是一个历史悠久、文化灿烂的古老城市。早在新石器时代，先民就在这里定居生息。贾湖遗址发现的裴李岗文化刻画符号距今已有8000年之遥，将中国文字史向前推进了4000年；出土的国宝七音骨笛，将中国音乐文化史向前推进了3000年；考古发掘的酿酒工艺，将中国造酒史向前推进了3000多年。东汉时期著名的经学家和文字学家许慎诞生于此，他编纂的《说文解字》是中国乃至世界最早的字典，被誉为“字学宗师”。目前已发现的主要古迹还有：曹丕代汉的历史实证“受禅台”和“三绝碑”；早于赵州桥20年、被誉为“天下第一桥”的隋代小商桥等。全市现有各类文物景点200余处，其中全国重点文物保护单位6处7项，省级文物保护单位28处30项，市级文物保护单位27处。 漯河是一个区位优越、交通发达的枢纽城市。漯河城市启于北魏、盛于明清，曾以商贸和水陆交通发达而享誉中原，在明朝永乐年间已是“江淮百货萃，此处星辰罗”的商品集散中心，素有“水旱码头”之称。今天的漯河，更是四通八达，是国家二类交通枢纽城市。距郑州新郑国际机场不足一小时车程，石武高铁、京广、漯宝（丰）、漯阜（阳）4条铁路和京港澳高速、宁洛高速、107国道及5条省道贯穿全境，构成全省重要的铁路和高速公路“双十字”交通枢纽。 漯河是一个钟灵毓秀、泛舟轻歌的北方水城。淮河的两大支流沙河、澧河贯穿全境并在市区交汇，一城春色半城水，寓风景长廊、生态长廊、文化长廊、休闲长廊于一体的沿河美景尽显城中，是北方少有的水景城市、森林城市。城市绿化覆盖率、绿地率分别达到35.2%和31.3%，人均公共绿地面积12.5平方米。凭借亲水融绿、环境秀美的独特城市风貌，漯河先后摘取国家园林城市、全国绿化模范城市、国家森林城市、中国特色魅力城市、中国人居环境范例奖等桂冠。 漯河是一个特色鲜明、享誉四方的食品名城。漯河食品加工主导产业特色明显，培育出了亚洲最大的肉类加工企业双汇集团、全国著名的方便面生产企业南街村集团、全国首家葡萄糖饮料生产企业乐天澳的利集团等一批知名食品企业。全市食品工业年加工生猪1500万头，占全省的23%；年加工转化粮食500万吨，占全省的11%；鲜冻猪肉出口占全省的90%以上、占全国的四分之一；全市有4家企业进入全国食品工业百强，有8家企业进入全省食品工业50强；全市规模以上食品工业增加值占全市规模以上工业的53.3%。漯河以食品工
区域市场分析方法集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
1、规划 每个市场都有长期发展积累的独特运行规律，刚到一个陌生的市场，首先要运用营销工具对整体区域进行定性诊断，掌握市场总体气质，准确市场分类可以有助于把握正确的调研方向，迅速了解市场，“快鱼吃慢鱼”，方向对了，速度效率就不是问题。 2、区域调研要素 利用上面营销工具首先把脉市场特质，确认市场级别，研究激烈程度，大致划分格局，但是具体准确把握市场还必须深入一线市场，从内外因素、动静态势分析,具体上从宏观环境、竞争状况、企业环境、市场状况放四个方面分别调研，实事求是，掌握准确市场资料。 3、运用工作方法 二、系统科学调查 1、宏观环境 宏观环境对影响重大，宏观环境主要包括地理环境、人口数量、行政规划、人口密度、气候特征、经济投资环境等，通过宏观环境了解可以评估容量，同时参照产品定位运用相应的。容量的准确评估有助于向公司争取更多的市场资源，也增强争取支持的依据，可以高屋建瓴地指导区域市场拓展。 了解宏观市场可以通过网络搜索区域行政资料，密切关注当地经济动向，购买经济类或者主流媒体杂志报纸，大量阅读当地媒体信息，注意观察分析消费水平及房地产投资状况。 3、企业环境 下市场前必须与总部职能部门深度沟通，通过可以准确把握的战略地位、区域资源配置状况及广告投放计划；通过销售部深入部门与职能经理了解区域客户资信情况，详细了解当地客户数量及质量，掌握不同区域销售波动及全年市场动态，特别对于负责直接客户沟通的客户代表更应深度交谈，通过客户代表了解客户更具体的月度、季
度销售状况，甚至可以从客户代表了解到客户实力、性格、特征等，同时也可以从相关职能部门了解原任市场工作情况及操作方法，这样可以发现发现原任埋下的市场“炸弹”，规避可能出现的市场意外，为顺利交接及市场操作铺平道路。 4、重点市场分类 市场快速摸底还不能过分依靠公司提供的市场资料和前任经理的市场交接工作报告，真正的高手必须采取“望、闻、问、切”方法，实施真实可靠的，这样才能真正掌控市场准确资料。在现有手头公司资料的基础上，新任必须根据市场实际情况、不同区域的开发时间以及历史销售记录，通过重点客户谈话，结合市场功能种类，参考客户能力、资源投入、团队力量、市场容量，经济水平等因素细分，将划分为大本营、根据地、游击区、白区，并制作表格存档（表格如下）。 策略分类表 5、客户分类 分类遵循营销资源“重点区域，集中投放”的优势原则，保证市场摸底方向的正确性，大致确认各区域分类，然后对各根据市场类别及客户调研，摸清市场发展潜力，准确对定位，按照客户销量、注册资金、资信状况、业务队伍、配送车辆等客户资料建立客户档案表，并对客户进行A、B、C、D分类。结合市场分类进行分门别类，建立客户资料档案（客户档案表略）。 6、心理
一、南街村并未改制，王宏斌不是资本家 《南都报》说，“南街村早在3年前（2004年）就进行改制（由集体所有制改为股份制）”，“共产主义引路人”王宏斌变身“红色资本家”。轰动全国，误导读者。我们带着这个问题在南街村调查访问了许多村民，他们异口同声都说没有改制。有些村民还在我们的笔记本上签了名。 井洪欣（75岁，中国共产党党员）愤慨地说：“这是造谣，南街村根本没有改制，没有股份化这回事。我敢拿我的党性党籍保证。我最了解南街村，我才敢说这句话。” 访问75岁的老党员井洪欣（2008-04-13） 杨翠荣（50多岁）说：“谁说南街村改制？不真实。我们一直是集体经济，走共同富裕的路。王宏斌跟村民一样，不是资本家。” 王晓茹（30岁左右）说：“王宏斌是好领导，坚持发展集体经济，为村民谋幸福，大家都亲切地叫他‘班长’，信服他，认可他。” “我叫王东来，毛泽东的‘东’，周恩来的‘来’。《南报》记者存心不正，他是造谣。我们坚定不移走集体经济道路。‘班长’不是资本家。” …… 南街村民和干部都说没有改制，为什么《南报》一再咬定“南街改制，铁证如山”，王宏斌“私下把村企业转为私有‘归他个人名下’”呢？他们抓到了什么钢鞭作为打击南街村的武器呢？我们深入调查，原来是这么一回事：2000年，河南省发了一个文件，要求全省企业公司股份化。工商管理部门要南街村集团法人进行股份化登记。坚持公有制（集体所有制）的村干部认为股份化就是私有化，不愿走回头路，不去办。拖到2004年，受到各方面的压力，银行不贷款，流动资金不足周转不灵，经办人只好以村领导班子十几名干部的名义去办了股份登记，填写了王宏斌有9%的股份，有名无实。这是在与市场经济接轨、在股份化大气候的特殊情况下，迫不得已而为之的权宜之计。登记之后，村内宣布，股权属全体村民所有。2005年，王宏斌答《经济观察报》记者问，又公开说：“我们决不会搞股份制，这不会动摇。”“党的十六届五中全会提出，建设社会主义新农村，太好了。实践证明，只有走这条路才能共同富裕，消除两极分化，消灭剥削。不讲发展集体经济，社会主义新农村就建不起来。”2006年11月9日，17名村干部又签名声明股权属南街村集团所有（见复印件）。2007年，王宏斌又在北京《马克思主义研究》上发表论文《坚持发展集体经济才有社会主义新农村》，重申南街村发展集体经济决不动摇。大家都知道，南街村的一草一木都姓公，土地、工厂、企业等等都属全体村民所有，任何干部无权私占。 17名村干部签名声明股权属南街村集团所有 南街村如果真正是股份化了，从2004年起，就会按股份分红。但铁的事实是：王宏斌等村干部和村民都未分红。全村仍旧实行工资占30%的按劳分配和福利占70%的按需分配制度。村民老杨告诉我们，今年春节，每人分得猪肉7斤（回民分羊肉10斤）、鱼3斤，牛肉、油、蛋、面粉等十几种物品，以及每人130元的福利代金券（可以在超市自由购买自己喜爱的东西）。他们过着丰衣足食、共同富裕的幸福生活，绝大多数人维护公有制，不愿拆散集体经济回到单干去。 调查结果：一、南街村迄今为止绝对没有改制，绝对没有私有化。王宏斌、雷德全说的是真实的。二、“共产主义引路人”王宏斌没有变成资本家（没有股份，没有存款，没有私车，没有别墅，村民们都住在环境非常优美的花园之中的新楼里，他家仍住在一座平房中，我们
河南省区域经济发展的影 响因素 Last revision on 21 December 2020
河南省区域经济发展的影响因素 ——用SWOT方法分析 摘要：虽然河南省的国民经济持续快速发展，但在经济快速发展的同时，省内各个区域的经济发展出现了不均衡性。本文用SWOT分析方法，从区域发展的优势、劣势、机遇、威胁这四个方面，分析了影响河南省区域经济发展的因素，并提出相应的区域经济发展战略，将河南区域发展的优势和机遇转化为现实的竞争力，从而实现河南区域经济的稳步发展。 关键词：河南省区域经济 SWOT 影响因素 一、引言 区域经济是指在一定的地域范围内，各种经济发展要素（如自然资源、劳动资源、地理位置、技术条件等）相互作用所产生的经济综合体。河南省作为我国中部的经济大省，区域发展的各项经济指标都有较大提高，但随着河南整体经济发展水平的不断提升，省内的各区域经济发展差距在不断增大，这又进一步制约了河南经济的发展。因此，我们有必要研究河南省区域经济发展的影响因素，进而缩小各区域发展的差距，促进区域经济协调发展。 SWOT分析法是综合考虑企业内部的优势（strengths）与劣势(weaknesses)以及企业外部环境的机会(opportunities)与威胁(threats)，并将公司的战略与公司内部资源与外部环境有机结合起来，进而选出最佳经营战略的一种分析方法[1]。在河南省区域经济发展的影响因素中，通过SWOT方法来分析区域经济发展的优势、劣势、机会和威胁，进而更好地发展区域经济。 二、文献综述 曾国良[2]从自然条件、文化意识观念、教育以及人才因素、资本因素、政策因素分析了区域经济发展差异的原因，认为消除区域差异，统筹区域经济协调发展才能保证共同富裕和社会的稳定。朴银哲，金兆怀[3]运用SWOT分析方法分析了延边区域经济发展的优势、劣势、机会和挑战，提出了延边区域经济发展的战略选择，发挥优势，利用机遇，规避风险，迎接挑战，实现延边区域经济的快速发展。代琳琳[4]通过构建区域经济评价指标体系，运用因子分析法，得出基础条件和社会发展是产生区域差异的主要影响因素，建议河南省加速城市化进程，加大对贫困地区的扶持力度，进行适度的政策倾斜以及利用发达地区产业结构调整升级的机会，进而缩小区域经济发展的差异。 三、河南省区域经济发展现状 河南省全省经济在新常态下平稳增长。由表1可知，2014年，全省生产总值达到亿元，较上年增长%（按可比价格计算），继续处于合理区间；规模以上工业增加值比上年增长%，工业效益也取得较高的水平；城镇固定资产投资达亿元，同比增长%；社会消费品零售总额增速同比下降个百分点，消费市场处于平稳运行状态。由其他资料可知，2014年，河南省第一、二、三产业增加值分别为亿元、亿元、亿元，增长率分别
南街村的问题与主义 作者：林海来源：中国农村发展网2008年4月18日 南街村热已经有一段时间了，网民们吵得不可开交，相互谁也不买谁的帐。一方的观点说，南街村是权力经济的产物，早该倒掉了，现在终于资不抵债了，这充分证明了集体主义的那条道路行不通！另外一方却反驳说，你去问问南街村的村民，你看看他们满意不满意，你去看看他们中的绝大多数对南街村的态度是怎样的？！ 争执不下，在南街村内外似乎出现了鲜明的反差，外面把它说成一个封闭的“动物庄园”，里面则似乎集体被“洗脑”，对外面充满敌意。笔者总感觉无论是哪一边，其观点似乎都不能说服我，都有欠缺。从某种程度上说，南街村的讨论走入了误区。 对前面一种观点，批判权力经济，我当然举双手赞成，但现在就断言“资不抵债”，我只能说你太乐观，以为中国真的就已经形成了一个市场经济国家。据《南方人物周刊》报道，当地市政府又给其下三千万资金，而类似这样的“扶持”或“支持”媒体又能知道多少？对其账目，更是任何类似明星村庄的核心机密，外界无法知道其真相，16亿的负债当然不少，但按他们当地的说法是，总资产达26亿，负债率是60%多一点。真问题是什么？真问题是总资产到底是多少？总资产是不是传言中的有包括了8亿无形资产才26亿。有的评价文章，直接来清算南街村的资产，把年利税值和负债数字相比，真是可笑。 对另外一种观点，我同样反对其“斗恶”式来为南街村解脱罪责，也即当你说南街村贷款多，他就举一个例子说另外一个企业贷款更多；你说他剥削外来工，他就举一个例子说珠三角的企业剥削更严重。这里有逻辑错误，根本不值得批驳。然而，村庄内部对南街村的评价出现极大差异也是不争的事实，从某种程度上说，能给村庄争取到极大利益（暂不谈如何争取到这种利益）的王宏斌是有群众威望的，南街村周边的大多数中原农民也是羡慕的，甚至可以说，如果让全国农民来自愿选择是否愿意居住南街村，我想大多数也是愿意的，他们靠自己个人的努力，没有良好的后天教育，没有公平的社会环境，即使解决住房、教育、医疗也是相当的困难。然而，外界的讨论却一直把南街村的声音简化为王宏斌的声音，以为南街村是一个真正完全封闭的王国，其实不是，南街村的颖松大道是连着县城的，只要南街村集体能提供的福利待遇和他个人在如此社会环境下奋斗达到的结果出现零界点，南街村的村民会自己用脚投票的，不用等到外界来唱衰。 那么，为什么会产生如此大的冲突？根本的原因在分不清“问题”与“主义”，现在对南街村的讨论就好比神仙在云上打架一样，没有根基。这样的讨论中，南街村被虚化为一个意象，人们在讨论的意象中的南街村，而不是现实中的南街村。而媒体调查所呈现的不全面性也同样是出现这样讨论偏差的基础。 南街村的这轮讨论其实在走历史的老路，90年代初，官方树立南街村典型的时候，是这样做的：经济不赖，政治过硬，因为政治好，所以经济要好，所以就给很多支持。而现在呢？这个路数倒过来了：资不抵债了，经济不行了，所以那一套管理模式不行了，政治不行了。虽然风向标已变，但其实背后的思想模式仍然是一样，双方都中了意识形态的毒太深，都太过于在乎这个意识形态。前者把那点管理模式当真当成了是一个有理想有信仰的村庄去树典型，后者批判它也真的把南街村当成了一个意识形态的村庄的典型去分析。 实际情况并不是如此。南街村并没有真正的意识形态信仰，《南方人物周刊》的报道也展现了这一点，甚至可以说，南街村从成名至今就根本没有信过什么主义，如果说有什么主义的话，那就是中原农民求生存的逻辑，就是传统社会夹杂着迷信和种种其他古代社会文化的生活准则。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/5b10867523.html, 南街村发展战略解读 作者：王蓓蓓 来源：《中国集体经济·上》2008年第09期 在郑州以南120公里的豫中平原，崛起了一个现代化的新农庄，这就是曾夺得“河南省亿元村”桂冠，并被人们誉为“中原第一村”的临颍县南街村。 昔日的南街村是有名的“难街村”。改革开放后，南街村坚持发展集体经济，走共同富裕的道路，取得了巨大的成就。南街村依托这里农区的优势，大力推进农业产业化，同时积极发展乡镇企业，形成了以50条方便面生产线为龙头，带动面粉加工、调料制作、啤酒、彩印等20多家企业的集体经济群体。产品畅销全国市场，并进军全球市场，打响了自己的品牌。同时，南街村大力宣传推广“红色旅游”概念，旅游业从2005年5月1日正式启动以来，已接待中外 游客40多万人次，有力地带动了当地餐饮、住宿、购物等新兴第三产业的发展。可见，南街村模式的成功和南街村经济的腾飞，源于南街村人一直以务实与长远的战略眼光为自己规划出了一条发展壮大的特色道路。 战略一：“以工养农”——全面解决“三农”问题 在历史上，南街村也实行过联产责任制，村集体所有东西都分给各户。后来因为部分农民弃农经商，部分农田撂荒，加之缺乏统一管理，粮食产量下降，粮食亩产从1000多斤下降到500斤。而原先承包给个人的砖瓦厂和面粉厂不能按合同上交所得利润。根据这一现实情况，1984年，南街村党支部在广大群众自愿的基础上，从本村实际情况出发，改变发展定位，把 个人承包的土地、工厂，逐渐收归集体，如把土地收回来办集体农场，把工厂收归集体所有等等。这样来实行公有制是实现集体规模经营的一个重要创举，同时也是一种“复归”，是合作化和人民公社体制的继承和发展。事实上，这个新的定位，也正是源于南街村及周边地区农业资源丰富和一直有农副产品加工传统，让南街村人能够在包产到户、计划经济条件下，看到我国的轻工业市场发展的滞后和人民对相关物质产品的需求。因此，南街村党委能够依靠当地资源，以“农”为出发点，将农副产品加工工业作为突破口，达到了靠农业上工业，以工业养农业，实现工农结合发展，最终使得南街旧貌换新颜。 南街村“以工养农”的战略主要有两个方面：一是围绕农副产品深加工办企业，二是围绕龙头企业上配套进行农业改革。现在，全村已有面粉厂、方便面厂、食品厂、调味品厂、养鸡场、彩印厂、胶印厂、啤酒厂等26家企业，总产值达14亿元，实现利税6900万元。现在更是在进行第二次创业，全力兴办制药厂和发展红色旅游业。正是南街村工业的发展加大了其对农产品的需求，因而刺激了农产品的生产，同时进行的工业化、产业化改革也在很大程度上推动了南街村农业的机械化进程。为了加大农业生产的投资，连续多年从南街村的村办工业积累中抽出420多万元资金，用于改善生产条件，增强抗御自然灾害的能力，最终实现了农业生产
中国各行业分布区域概述 中国各行业分布区域概述 2019-07-04 08:05:23 ◇ 地区划分标准 全国划分为七大区域。各区域包含省市如下：华北地区：北京市、天津市、河北省、 山西省、内蒙古自治区。 东北地区：辽宁省、吉林省、黑龙江省。 华东地区：上海市、江苏省、浙江省、安徽省、福建省、江西省、山东省。 华中地区：河南省、湖北省、湖南省。 华南地区：广东省、海南省、广西壮族自治区。 西南地区：重庆市、四川省、贵州省、云南省、西藏自治区。 西北地区：陕西省、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区、新疆维吾尔族自治区。 1、电子信息产业：珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾地区和以四川、陕西为主的 西部地区是我国电子信息产业最为发达的地区，也是电子信息产业集群的主要聚集地。 2、传媒影视音像：北京、上海、广州，这三座城市是中国经济文化发展的前沿城市 3、纺织服装及毛皮制造产业：我国的纺织服装及毛皮制造产业集群绝大部分分布在 东部沿海地区，主要是浙江、江苏、福建、广东、山东五省，其他零星分布在中部和东北 部 皮革羽毛绒制品行业属于产业资源和劳动密集型产业。其集群主要分布在东南沿海， 中部的河北、河南，西部的重庆、宁夏 4、非金属矿物制品产业：东部沿海地区非金属矿物制品产业集群集中度最高，特别 是山东、浙江、福建和广东。中部地区集中在河北、山西、内蒙古、河南、湖南、湖北和 四川境内。从城市分布构成来看，也集中靠近材料消费需求较大的城市。由于建材、陶瓷、玻璃产业集群对资源的依赖较强，因此有从东部转向中西部的趋势 5、机械制造业：我国机械制造业分布广泛，主要集中在东北、山西、湖南、湖北这 类重工业基础雄厚的地区，由于沿海城市重工业基础普遍薄弱，加之竞争激烈，劳动力成 本也不再具优势，因此我国机械制造产业集群正有向中部和东北地区转移的趋势。
南街村共产主义的思考 南街村，30多亿的资产、耳熟能详的全国十大名村、集体主义经济的代名词。从默默无闻到亿元村再到拥有28家村办企业，30亿元资产的共产主义村，它到底经历了什么？又有什么值得借鉴之处？还有什么值得反思和改进的地方呢？ 1984年，村办企业的总产值只有70万元，到1995年已经达到12亿，实现了飞跃发展。但由于违反基本的市场规律运作，甚至出现了王宏斌在“三大班子”都反对的情况下，向违反物理学基本规律的“永动机”项目投资的情况。2003年以后，银行停止向该村发放贷款。在2008年，该村银行负债实际达17亿元人民币。一度传出南街村破产的谣言。实际当时资产26亿，负债17亿，远未达到破产的边缘，也比同时期大部分在金融海啸中挣扎的企业强很多。经过2年努力，到2010年，资产已经积累到30亿，负债下降到4亿，重新步入良性发展的轨道。改革开放以来，南街村遵循党的“一个中心，两个基本点”的基本路线，因地制宜，大力发展集体经济，走集体共同富裕道路，无条件获得了大量银行贷款，实现了物质文明和精神文明建设的飞速发展。 共同富裕，一个有邓小平提出来的一个概念，在南街村得到了充分的体现。村民福利，南街村实行的是“工资+供给”的分配制度，村民们免费享受水、电、气、面粉、节假日食品、购物券、住房、上学、医疗等多项福利待遇，生活上无后顾之忧。集体主义，“和谐社会”的最大障碍是不平等，财富集中到少数特权及富裕阶层手中，农民等弱势群体不能充分享受改革开放的成果。名誉村民，长期在南街村工作，并做出较大贡献的非南街村出身者，村里给予他们“名誉村民”资格。得到这个资格的人可享受与本村村民一样的待遇。旅游景点，南街村景区是国家旅游局首批命名的全国农业旅游示范点，国家4A级景区，河南省著名红色旅游景点之一，通过近几年的发展，南街村旅游以发展模式、教育理念、发展方针、分配办法、生活方式及创建共产主义小社区伟大实践为特色，全面展示南街村独特的红色人文景观。等等。 然而，事实真的这样吗？南街村真的有像描述的那么好吗？ 集体的真相，从1991年起，南街村进行“十星级文明户”活动。星少一颗，就意味少一项福利。如果是6星户，那就意味着丧失了生存的可能。如果反对南街村或者犯了什么错误，这些好处一下子就会消失。1999年，南街村大修厂厂长耿宏因为负责的工厂卫生检查不合格，耿宏被撤职并被命令搬出村民楼自我反省。被责令搬出村民楼的村民，只能住回村中尚未拆除的旧房，这几个尚存的房子，曾被人称之为南街村的“西伯利亚”。那么就事论事，假如南街村的每一户每一个人都拿着资金作为分红，那还会出现这样的情况吗？谁有权利命令搬出村民楼？ 1999年，王宏斌决定上马“永动机”项目，除了王一人以外，“三大班子”的所有成员均反对。然而，“永动机”项目还是上马了。南街村还实行了一些看似荒诞的项目，但这些项目均以失败而告终。这样一个上过初中的人都知道是违反自然规律又不可以完成的事，却会上马实施了。假如，南街村有一套合理的管理制度的话又怎么会这样，这和文化大革命那样的错误有什么两样呢？ 2003年5月，南街村主任王金忠因病死亡。清理其遗物时至少发现了2000万现金及多本房产证。更让人感到震惊的是，追悼会当天，有几个抱着小孩的王的“二奶”来到现场，对王生前拥有的财产提出要求。这是集体富裕？是共产主义？这是笑话，是自己打自己的脸，集体主义和共产主义怎么会发生这样的事情。