“建筑工程项目管理”课程考试大纲
课程编号：XXXX
一、课程性质及课程定位
本课程既是造价专业的专业基础课，同时作为我国注册建造工程师的考试科目之一，也是一门非常实用的课程。本课程以培养和提高学生的实践和创新能力为中心,以将传授的知识内化为学生实践和创新的综合素质为目标，力图通过理论教学、案例分析，为学生提供现代工程项目管理的原理、方法和工具，使其具备从事工程项目管理的基本能力和素质。理论教学方面，主要向学生系统、全面地阐述项目管理规划与组织、工程建设项目质量控制、工程建设项目进度控制、工程建设项目成本控制、工程建设项目的健康安全与环境管理、工程建设项目的范围管理与合同管理、工程建设项目的信息管理管理、工程建设项目的资源管理与收尾管理等知识；案例分析方面，结合具体工程实例，指导学生将工程项目管理理论与工程项目实践相结合，把握工程项目管理与其他专业管理之间的相互联系，培养工程项目管理的综合能力。
二、课程内容及考核要求
第一章绪论
1、了解工程项目的定义、特征、分类及生命周期；
2、熟悉工程项目建设程序以及各阶段的工作内容；
3、了解建筑工程项目管理发展历程、现状以及发展前景；
4、掌握工程项目管理的定义、工程项目管理三大目标及其内在关系。
第二章建筑工程项目组织管理
1、了解组织管理的概述、管理模式，工程项目管理规划的内容及编写方法；
2、掌握工程项目组织结构的基本形式及其适用范围；
3、了解项目团队建设及项目经理的责、权、利。
第三章建筑工程项目质量控制
1、了解建筑工程项目质量的概念、质量管理的概念及意义；
2、了解建筑工程项目质量管理体系的基本要求、管理职责和评价标准的内容；
3、掌握建设项目质量管理的八项原则、质量控制的内容和措施；
4、熟悉工程建设项目各参与方的质量监督责任；
5、熟悉工程施工质量控制以及质量验收的内容和措施。
第四章建筑工程项目进度控制
1、了解建设项目进度指标、进度控制标准的设定；
2、熟悉进度控制的基本原理、措施、影响因素及主要内容；
3、掌握编制建筑工程项目进度计划的编制方法：横道图进度计划和网络进度计划，包括基本原理、参数计算和图形绘制；
4、掌握建筑工程项目进度计划的实施与调整方法及措施。
第五章建筑工程项目成本控制
1、了解建筑工程项目成本控制的一般程序、工程项目成本的计价特点和模式；
2、掌握建筑工程项目成本计划的编制方法、成本计划模型的绘制方法；
3、掌握建筑工程项目成本控制的方法，成本偏差问题的原因分析、跟踪与诊断；
4、熟悉建筑工程项目成本超支问题的常用解决措施。
第六章建筑工程项目范围管理与合同管理
1、了解建筑工程项目范围的概念；
2、掌握工程项目结构分解与范围控制；
3、了解合同订立程序、方式、类型及选择；
4、掌握项目合同评审、分析、交底、实施控制、终止与评价的主要内容；
5、熟悉建筑工程项目索赔的依据、方法、费用计算、工期计算。
第七章建筑工程项目招投标与采购管理
1、掌握建筑工程项目招标、预审、投标、开标、评标、定标及签订合同等概念及其基本原则；
2、掌握公开招标、邀请招标的特点及适用范围；
3、了解项目采购与项目采购控制的基本内容；
4、掌握采购询价方式。
第八章建筑工程项目职业健康安全与环境管理
1、了解职业健康安全和环境管理的意义、体系标准与基本要求；
2、了解项目现场文明施工措施要求，项目现场环境保护措施要求；
3、掌握两类危险源识别、评估和风险控制方法；
4、掌握项目施工安全计划制定、隐患处理，应急预案和事故处理。
第九章建筑工程项目资源管理
1、了解项目资源管理（以人、材、机为主）的基本内容与过程；
2、了解人力资源的组织规划与团队发展相关要求；
3、掌握材料的计划、采购和现场管理具体要求；
4、熟悉机械设备的租赁、购买、使用、磨损和更新要求与规定。
第十章建筑工程项目沟通管理与信息管理
1、了解项目沟通设计内部和外部有关组织及个人；
2、掌握项目经理和项目经理部在整个项目组织沟通中如何协调各方工作；
3、了解沟通中存在的问题及原因，面对不同对象，如何选用不同的沟通方式；
4、掌握建筑工程项目管理信息化实施的组织、管理、方法和手段。
第十一章建筑工程项目收尾管理
1、了解建设项目竣工验收的条件和依据；
2、掌握收尾管理的内容和竣工验收的作用、范围、依据和条件，竣工验收中遗留的问题及处理；
3、熟悉工程文档资料管理和移交，项目竣工档案的内容形成和编制要求；
4、了解建设项目竣工结算与竣工决算的区别与联系；
5、熟悉建设项目保修、回访以及剩余质量保修金的返回相关要求。
三、试卷结构及主要题型
1．试卷结构
试卷涵盖教学大纲规定内容的90%以上，基本题50%，综合题30%，提高题20%。
各类考核点所占比例约为：掌握点占65%、熟悉点占25%、了解点占10%。
2．主要题型
单项选择题、多项选择题、填空题、简答题、案例分析。示例如下：
（1）单项选择题
项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件
A. 纲领性
B. 规范性
C. 示范性
D. 指导性
（2）多项选择题
影响工程项目质量的因素包括（）
A. 人
B. 材料
C. 机械
D. 环境
E. 方法
（3）填空题
《招标投标法》规定的招标方式包括和。
（4）简答题
请简要说明工程项目合同的签订方式和类型？
（5）案例分析
某工程项目开工之前，承包方向项目管理工程师提交了施工进度计划如下图所示，该计划满足合同工期100天的要求，合同价500万元（其中含现场管理费60万元）。（25分）
E
10
在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊（塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用），必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制（其他工作不使用塔吊）。
根据投标书附件规定，塔吊租赁费600元/天、台班费850元/天，现场管理费率10%，利润5%，人工费30元/工日，人员窝工费20元/工日，赶工费5000元/天。
问题：
（1）如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G，塔吊应安排在第几天（上班时刻）进场投入使用较为合理？为什么？
（2）施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天（其他工作持续时间不变），工程师及时向承包商发出了通知并指示承包商调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包商提出的调整计划及附加要求为：
1）调整方案：将工作J的持续时间压缩5天；2)费用补偿要求：1)工作J压缩5天，增加赶工费25000元；
2）塔吊闲置15天补偿15×600＝9000元；
3）由于工作B停工10天造成其他机械闲置、人员窝工等综合损失45000元（数据真实）。承包方提出的调整方案是否合理？该计划如何调整更为合理？承包商的费用补偿要求是否合理？
（3）在施工过程中，由于不利的现场条件，引起人工费、材料费、施工机械分别增加1.5万元、3.8万元、2万元；另因设计变更，新增工程款98万元，引起工期延误25天。承包商可提出的现场管理费索赔应是多少万元？（计算结果保留两位小数）
四、考试方式及考试时间
1．考试方式
采用闭卷考试形式。
2．考试时间
考试时间120分钟。
五、使用教材及参考书目
1．使用教材
邓铁军，杨亚频．工程项目管理[M]．北京大学出版社，2012．
2．主要参考书
丛培经．工程项目管理（第4版）［Ｍ］．中国建筑工业出版社，2012．
田元福．建设工程项目管理（第2版）［Ｍ］．清华大学出版社，2010．
执笔人：彭春艳
教研室主任签字：
系主任签字：
年月日
课题9：情境三建筑工程项目进度管理（第四部分共五部分） 教学目的： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学内容： 情境三建筑工程项目进度管理 任务单元一建筑工程项目进度计划编制 （五）单代号搭接网络计划 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 重点与难点： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计
划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学方法： 案例教学法、多媒体、讨论法； 教学过程： 情境三建筑工程项目进度管理 （五）单代号搭接网络计划 1．基本概念 2．绘图规则 3．单代号搭接网络计划中的搭接关系 4．单代号搭接网络计划时间参数的计算 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 1．编制月（旬）作业计划 2．签发施工任务书 3．做好施工进度记录 4．做好施工调度工作 任务单元三建筑工程I页目施工进度检查与调整 一、建筑工程项目施工进度计划的检查 （一）跟踪检查实际施工进度
（二）整理统计实际进度数据 （三）对比分析进度完成情况 1．横道图比较法 2．S形曲线比较法 3．香蕉形曲线比较法 4．前锋线比较法 应用案例 （四）进度检查结果的处理 二、建筑工程项目进度计划的调整 （一）分析进度偏差产生的影响 （二）进度计划在实施中的调整方法 1．改变工作间的逻辑关系 2．缩短某些工作的持续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差，但未超过总时差。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。 3)改变施工方案。 三、计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义 课后作业 情境三练习题 一、单项选择题
建筑工程项目管理复习试 题p Prepared on 24 November 2020
4.“选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种规章制度”，属于项目管理的哪一个组织职能 A.组织设计 B.组织调整 C.组织联系 D.组织行为 E.组织运行 5.常见的工程项目管理的组织形式有五种，即（）、（）、（）、（）、（）。 6.由业主分别与承包单位和咨询公司签订合同，由咨询公司代表业主对承包单位进行管理，这是哪一种项目管理的组织形式 A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式 D.工程托管形式 E.三角管理形式 7.业主仅提出工程项目的使用要求，而将勘察设计、设备选购、工程施工、材料供应、试车验收等工作委托一家承包公司去做，竣工后接过钥匙即可启用。这是哪一种项目管理的组织形式 A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式 D.工程托管形式 E.三角管理形式缠绕 8.业主将整个工程项目的全部工作，包括可行性研究、场地准备、规划、勘察设计、材料供应、设备采购、施工监理及工程验收等全部任务，都委托给工程项目管理专业公司(工程承发包公司或项目管理咨询公司)去做，工程承发包公司或咨询公司派出项目经理，再进行招标或组织有关专业公司共同完成整个建设项目。这是哪一种项目管理的组织形式 A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形 D.工程托管形式 E.三角管理形式 9.如图，这是哪一种项目管理的组织形式 A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式 D.工程托管形式 E.三角管理形式 10.如图，这是哪一种项目管理的组织形式 A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式
浙江省2008年1月高等教育自学考试 建筑工程项目管理试题 课程代码：02658 本试卷分A、B卷，使用2003年版本教材的考生请做A卷，使用2006年版本教材的考生请做B卷；若A、B两卷都做的，以B卷记分。 A卷 一、填空题(本大题共10小题，每空1分，共20分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。 1.根据节奏规律的不同，流水施工分为_________和_________两类。 2.单位工程施工必须遵守“_________”、“先土建后安装”、“先结构后装饰”、“_________”的施工程序。 3.施工项目成本控制包括成本预测、成本计划编制、成本计划实施、成本核算、成本分析和考核等环节，其中_________与_________是关键环节。 4.网络图中的逻辑关系是指网络计划中所表示的各个工作之间安排的先后顺序关系。这种顺序关系一类称为_________；另一类称为_________。 5.项目目标控制的基本方法是_________，其本质是_________。 6.施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的_________、施工质量_________和综合施工质量水平评定 考核制度。 7.人的不安全行为主要表现在身体缺陷、_________和_________三个方面。 8.风险管理包括风险识别、_________、风险规划及策划、_________四个过程。 9.组织协调范围包括_________的协调，_________的协调，远外层关系的协调。 10.为加强施工现场管理，应该对施工现场管理进行综合评价，评价内容应包括经营行为管理、_________、_________及施工队伍管理几个方面。 二、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.工程项目经理部具有如下的特点（） A.是一次性组织 B.是企业管理的机构 C.是企业法人的办事机构 D.是固定的组织 2.质量管理是指制定和实施_________的全部管理职能。（） A.质量手册 B.质量方针 C.质量计划 D.质量记录 3.可行性研究各阶段的深度是_________的关键。（） A.质量控制有效性 B.进度控制有效性 C.目标控制有效性 D.投资控制有效性 4.空间参数一般应包括（） A.流水节拍 B.施工段 C.流水强度 D.施工过程
施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目，争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天，我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则，加强安全生产教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和管理制度，确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求，施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定，对工程范围以外的土地及植被进行保护，避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护，做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。 防止水土流失，妥善处理废料、废方，防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”，即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标；杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件；强化员工环保意识，节能降耗减排，文明施工改善环境。
建设工程项目管理复习题 一、单项选择题（答案可能是一个，也可能是多个)） 1、国有企业大中型经营性项目必须组建项目法人，否则可研报告不予批准，这是工程领域的（） A．决策咨询制度 B．项目法人制度 C．工程监理制度 D．招标投标制度2、项目管理组织的筹建是在项目（） A．前期策划阶段 B．设计与计划阶段 C．招投标阶段 D．施工阶段 3、在不打乱企业现行建制的条件下，把项目委托给企业的某一专业部门或施工队，由被委托的部门（或施工队）组织项目实施。这是（）组织形式 A.部门控制式 B.工作队式 C.直线式 D.矩阵式 4、平行承发包模式在费用控制方面的一个特点是（） A．投标人进行投标报价缺乏依据 B．投标人进行投标报价一般以方案设计为基础 C．对业主来说，对投资的早期控制不利 D．对业主来说，对投资的早期控制较为有利 5、在某工程网络计划中，工作F的总时差为6天，自由时差为4天。在进度检查时发现该工作进度拖后，且影响工期2天，在其他工作均正常的前提下，该工作的实际进度比计划拖后（）。 A．2天 B．6天 C．8天 D．10天 6、在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界在控制界限内并与上下限有较大距离时，说明（）。 A．质量能力偏小需要整改 B．质量能力偏大不经济 C．质量能力适中符合要求 D．无法判断质量能力 7、业主方项目管理的进度目标，指的是（） A.项目动用的时间 B.项目竣工的时间 C.项目立项的时间 D.项目结算的时间 8、指令源有两个的组织结构形式是（） A.直线型 B.职能型 C.矩阵型 D.直线参谋型 9（）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 A．竞争性成本计划 B．指导性成本计划 C．实施性成本计划 D．预测性成本计划 10、通过及时办理工程款支付手续、公正的处理索赔等措施来保证工程项目进度目标的实现，这是进度控制中的（）
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验！ 四个措施的应用 项目管理内容 控制措施组织措施 (人、部门、分工、 流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 （资金、资源、 激励） 技术措施 （设计技术、 施工技术） P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。 首先分析组织方面 存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结 构， 任务分工， 管理职能分工， 工作流程组织和 项目管理班子人员 （包括合同措 施） 调整管理方法、 手段 施工管理 强化合同管理 资金， 资源， 激励， 落实所需资金 （包括设计和施 工技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能 分工， 编制成本控制工作 计划，优化配置， 加强定额和施工任 务单管理， 是其他各项措施的 前提和保障， 合同措施： 合适的合同结构 考虑潜在的风险 因素 寻求合同索赔机 会 对施工成本管理 目标进行风险分 析，制定防范性 对策。 做好资金使用计 划，严控开支， 及时记录， 主动控制， 技术经济分析， 材料代用， p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门， 有资格的专人负责 进度控制工作。 调整进度计划， 分析、论证、跟踪、 纠偏、调整（在表 格中要标识并落 实）， 会议， 工程网络计划， 承发包模式， 风险管理，（组织 风险、管理风险、 合同风险、资源 风险、技术风险） 信息技术， 编制资金需求计 划和其他资源 （人力和物力） 需求计划， 融资 资金总供应量， 资金来源， 资金供应时间， 设计变更， 设计理念， 设计技术路线， 设计方案评审和 选用、 施工方案对工程 进度有直接的影 响，改变施工技 术、施工方法和 施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入， 调整人员安排， 调整工作流程和工 作计划， 合同措施： 合同变更， 签到附加合同， 采取索赔手段， 增加投入， 采取经济激励措 施、 变更设计方案， 采用新的高效率 的事故方案，
建设工程项目管理的目 标和任务 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
建设工程项目管理的目标和任务 （一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念 指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。 （二）建设工程项目的目标和发任务 1．建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注：建设工程项目管理的核心任务： 1、项目目标控制； 2、最终实现项目功能；
3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务） （1）合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。 （2）组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括： 1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。（3）目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
历年建筑工程项目管理复习题 多选题 1、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() A. 施工方的质量目标 B. 工程建设的安全管理目标 C?项目的总投资目标 D. 工程总承包的进度目标 E. 工程总承包方的成本目标 单选题 2、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和()自身的利益。 A. 建设项目业主方 B. 建设项目设计方 C?建设项目施工方 D.建设项目总承包方 单选题 3、() 方式适用于建设项目业主有较强管理能力，并选择具有设计和技术优势的承包商承担相应的合同任务。 A. 工程勘察、设计合同 B. “设计、采购、建造” / “交钥匙”工程总承包合同 C. 设计——采购承包合同 D. 建设项目管理总承包合同 多选题 4、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() A. 施工方的质量目标 B. 工程建设的安全管理目标
C?项目的总投资目标 D. 工程总承包的进度目标 E. 工程总承包方的成本目标 单选题 5、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的() 。 A. 管理措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 组织措施 多选题 6、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系涉及成本管理的一系列() 的建立。 A. 组织制度 B. 工作程序 C. 业务标准 D. 成本计划 E. 责任制度 多选题 7、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于建设项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现() 。 A. 信息存储数字化和存储相对分散 B. 信息处理和变换的程序化 C. 信息传输的数字化和电子化 D. 信息获取便捷 E. 信息透明度提高
建筑工程项目管理(函授本科) 试卷A 姓名 班级 得分 一、单选题（每题3分，共30分） 1、建设工程项目管理的特征为：（ A ） A.一次性、约束性、全过程综合性 B.国际性、特色性、全过程 C.一次性、阶段性、特色性 D.随机性、阶段性、综合性 2、工程项目控制原理中“PDCA ”为：（ B ） A.决策、实施、对比、纠正四个阶段组成的循环工作 B.计划、实施、检查、处理四个阶段组成的循环工作 C.检查、实施、对比、纠正四个阶段组成的循环工作 D.实施、纠正、对比、检查四个阶段组成的循环工作 3、在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是：（C ） A.成本目标 B.利润目标 C.投资目标 D.融资目标 4、 组织机构每一个部门只有一个指令源。（B ） A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 5、在我国合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔这说明我国工程合同索赔是 。（ D ） 不确定 B.单向性 C.无法确定 D.双向性 6、双代号网络计划中，关键路线是指 。 （D ） A.没有虚工作的线路 B.由关键节点组成的路线双向性 C.没有波形线的路线 D.持续时间最长工作所在的路线 7、双代号网络图中，虚箭线表示 。（C ）
A.资源消耗程度 B.工作的持续时间 C.工作之间的逻辑关系 D.非关键工作 8、工程项目管理总结的内容包括：工程总结、经济总结和：（A ） A.效果总结及工作总结 B.预期判断及经验分析 C.经验分析及规划 D.效果总结及经验分析 9、最为常用的且适用于大型工程的项目管理机构模式类型为：（C ） A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 10、（A ）为双方确定预算造价、进行结算、决算的经济文件。 A.施工图预算 B.施工预算 C.概预算 D.核算与结算 二、填空题 1、招投标原则为： 公开 、公平 、公正 、诚实信用 。（4分） 2、招标形式主要有三种为：公开招标 、邀请函招标、协议招标。（3分） 3、施工现场的准备工作中何为“三通一平”： 水通 、路通 、电通 ；场地平整 。（2分） 4、争议解决的方式： 和解、调解 、仲裁和诉讼 。（3分） 5、“菲迪克”为什么组织的法文缩写：国际咨询工程师联合会。（2分） 6、施工索赔按照目的的分类包括： 工期索赔 、费用索赔 ；按照处理方式分为： 单项索赔 、 综合索赔 。（6分） 7、建设项目组织施工的基本方法有： 顺序施工、平行施工 、 流水施工；其中比较常用的方法为： 流水施工 。（6分） 三、简答题（未标注每题5分，共14分） 1、网络图中时间参数中LS 代表什么？ES 代表什么？ LS 为工作最迟开始时间 ES 为工作最早开始时间 2、工程项目管理的措施有哪些？（4分） 1、经济措施 2、组织措施 3、技术措施 4、合同措施 3、项目的分类管理者分别都有什么单位？每个单位对应管理特性及范围
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须
2019-2020年建筑工程项目管理(二级)复习题50题（含 答案） 单选题 1、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是()。 A．项目合同文件 B．项目管理实施规划 C．组织的管理制度 D．组织的经营方针和目标 答案：B [解析] 本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目管理目标责任书应依据的资料：①项目合同文件；②组织管理制度；③项目管理规划大纲，组织经营方针和目标。 单选题 2、为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有()。 A．对应急赶工给予优厚的赶工费用 B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 D．推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系 答案：C
[大纲要求] 掌握 [习题解析] 本题考查重点是对“进度控制的技术措施”的掌握。进度控制的技术措施主要包括：①审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。因此，本题的正确答案是C。 单选题 3、按照建设项目管理工作的任务划分来分类，项目管理信息可分为______。 A．项目内部信息和项目外部信息 B．固定信息和流动信息 C．组织类信息、管理类信息和经济类信息 D．投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息 答案：D 本题考核的是建设项目管理信息的分类。在进行项目信息分类时，可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类，如：(1)按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；(2)按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；(3)按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；(4)按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 单选题 4、领导、组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题，属于管理人员安全生产责任制的()。 A．总工程师安全生产责任 B．项目经理安全生产责任 C．生产副经理安全生产责任
建筑工程项目管理综合练习（复习指导) 一、单项选择题: 1、以下说法正确的是(Ｃ)。C、没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 2、建设工程项目管理规划的编制应由（A）负责。A、项目经理 3、投资方提供的项目管理服务属于（C）方的项目管理。C、业主 4、供货方的项目管理工作主要在（C)阶段进行。Ｃ、施工 5、项目管理的三大目标是（B）。B、费用、进度、质量 6、开发方提供的项目管理服务属于（C)方的项目管理。Ｃ、业主 7、施工方的项目管理工作涉及(A）全过程。Ａ、设计前的准备阶段至保修期 8、施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前（A） 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。Ａ、２4 9、（Ｂ)组织机构每一个部门只有一个指令源。B、线性 1０、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A)组织机构。Ａ、职能 11、依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少 于(Ｃ)。C、２０天 12、投标单位编制投标文件最重要的依据是（A)。A、资格预审文件 13、工程建设按照阶段分类,可以分为（A)。A、建设工程勘察合同、设计合同和施工合同 14、在合同协议书内明确注明的日期不包括(A）。A、开工日期 15、投标保证金的数额最高不得超过(C)。C、80万元 16、索赔可以从不同角度分类，如按索赔事件的影响分类，可分为（D）。 Ｄ、工程拖误索赔和工程变更索赔 １7、关于国际工程得到投标的推荐程序正确的是(A)。 Ａ、准备投标文件—颁发招标文件—考察施工现场—投标者质疑—投标书的递交 18、根据我国《招标投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是（Ｄ)。 D、投标文件签字人不是投标人的法定代表人。 19、正确的编制投标文件的顺序为(B）。 B．结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件→校核工程量清单→编 制施工组织设计→确定报价→形成投标文件→进行投标担保 20、下列有关施工合同文件解释顺序错误的是(Ａ）。A、工程量清单、图纸 21、下列有关劳务分包合同违约责任，说法错误的是（Ｃ）。Ｃ、一方违约后，不管另一方要 求违约方继续履行合同与否，合同自行终止 22、在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国 工程合同索赔是（B)。B、单向的 23、施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为(Ｂ)。 Ｂ、成本计划 24、按照《建设工程工程量清单计划规范》计算工程进度款,单价的计算方法有(A)。
建筑工程项目管理试题案例分析 2009 01 背景 某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A,B,C,D,E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20-22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。 在投标截止时间之前，A,B,D,E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车;10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。 评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B, A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。 问题:(1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。 答:省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。 2) C企业和E企业投标文件是否有效? 答:在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。 投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。 (3)请指出开标工作的不妥之处。 答:开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，是不妥之处一;开标应由招标人主持，本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥之处二。 (4)请指出评标委员会成员组成的不妥之处。 答:评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家，并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。 一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务，当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。《招投标法》还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案技术、经济等方面的专家比例为4/7，低于规定的比例要求。 (5)招标人确定A企业为中标人是否违规? 答:能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。因此中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。本案中B企业综合评分是第一名应当中标，以B企业投标报价高于A企业为由，让A企业中标是违规的。 (6)合同签订的日期是否违规? 答:招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案11月10日发出中标通知书，迟至12月12日才签订书面合同，两者的时间间隔已超过30天，违反了《招标投标法》的相关规定。 2009 07背景: 某高层办公楼，总建筑面积137500mZ，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。 施工总承包完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8. 5 m)时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工，但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡，1人重伤。 事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况，经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素造成的。事故中直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。 问题: (1)请指出上述整个事件中有哪些做法不妥?并写出正确的做法。 答:上述整个事件中存在如下不妥之处:①施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工是不妥的，工程分包应报监理单位经建设单位同意后方可进行;②事故发生后专业分包单位直接向有关安全生产监督管理部门上报事故的做法是不
第3章施工项目的目标控制 我们一再强调，对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。这种控制的目的在于排除干扰，实现合同目标。因此，可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制，首先就谈不上施工项目管理，其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原因，想办法解决，甚至拉客观、怨主观；或者想动手解决，也开始有了行动，但行动不力，都会影响目标实现。 施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言，目标体系是实现利润的最大化和让业主满意，而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。因此，这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。 施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此，其控制过程如图3-1所示；
图示3-1 从图3-1可以看出，控制者进行控制的过程是，从反馈过程得到控制系统的信息后，便着手制订计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为建筑产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，对比较后的偏差进行直接纠正，或通过（报告等）信息反馈修正计划或标准，并开始新一轮控制循环。这个过程就是我们通常所说的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。 根据前面所述，施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工
项目的施工进展中有许多现实的干扰因素，如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响，所以我们必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制 质量目标和质量控制的意义 对于施工项目而言，质量目标就是满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节，项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，还应根据项目的具体情况进行用后保修服务，这是一个完整的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则 在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 1.坚持“质量第一，用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产安全。所以，工程项目在施工中应自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名：学号：班级：成绩： 一、单选题：(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例，施工总承包方（GC）是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和（）的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施是（） A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（） A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门，指令源唯一，这种组织结构是（） A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（） A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（） A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（） A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时，成本的计划值是（） A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为（）年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（）。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（）。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），我国现行建筑安装工程费用用项目组成为（） A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费
建设工程项目管理规范试卷 1、单选题（共10题，总共40分） 1. 项目管理的每一过程，都应体现( )的持续改进过程(4分) A. 计划、实施、检查、处理 B. 实施、计划、检查、处理 C. 计划、检查、实施、处理 D. 实施、检查、计划、处理 2. ( )应在工程施工前建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施(4分) A. 项目经理 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 施工员 3. “项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、( )、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险(4分) A. 质量目标 B. 安全目标 C. 环境保护 D. 科技成果
4. 项目进度控制应建立以( )为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系(4分) A. 施工员 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 项目经理 5. 施工总进度计划应依据施工合同、( )、工期定额、有关技术经济资料、施工布署与主要工程施工方案等编制(4分) A. 成本计划 B. 劳动力需求计划 C. 材料计划 D. 施工进度目标 6. 项目( )因素应包括人、材料、机械、方法、环境(4分) A. 安全控制 B. 质量控制 C. 进度控制 D. 成本控制 7. ( )收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字(4分)
A. 成本信息 B. 项目信息 C. 材料信息 D. 劳动力信息 8. 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从( )到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。(4分) A. 成本投入 B. 人力资源 C. 材料投入 D. 资源投入 9. 在施工过程中，( )对以包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底(4分) A. 施工员 B. 项目技术负责人 C. 技术员 D. 质检员 10. ( )对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收(4分) A. 项目经理
工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系，及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门，为控制服务。 为使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作，使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统。它可以根据需要建立信息来源和供应程序，使每个控制和管理部门都能及时获得所需要的信息。