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2015年中级会计职称考试《财务管理》大纲八第八章成本管理[基本要求]（一）掌握成本管理的主要内容（二）掌握标准成本的制定及差异分析（三）掌握责任成本（四）熟悉量本利分析技术（五）了解作业成本（六）了解成本管理的作用与目标[考试内容]第一节成本管理的主要内容简单来说，成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。
一、成本管理的作用通过成本管理降低成本，可以为企业扩大再生产创造条件；通过成本管理可以增加企业利润，提高企业经济效益；通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
二、成本管理的目标从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务。
成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。
三、成本管理的基本环节（一）成本规划成本规划主要是指成本管理的战略制定。
它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
（二）成本核算成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。
（三）成本控制成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。
（四）成本分析成本分析是成本管理的重要组成部分，是指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。
（五）成本考核成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，对成本控制的效果进行评估。
第二节量本利分析与应用一、量本利分析的内容量本利分析是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
第八章成本管理考情分析本章为重点章，内容主要包括成本管理概述、量本利分析与应用、标准成本控制与分析、作业成本与责任成本。
涉及到较多计算性的内容，难度较大。
从历年考试情况来看，本章各种题型均有可能涉及，平均分值在12分左右。
本章具体结构如下：第一节成本管理概述成本管理是指企业生产经营过程中对成本进行规划、核算、分析、控制、考核等一系列科学管理行为的总称。
知识点：成本管理的意义、目标和主要内容（一）成本管理的意义1.降低成本，为企业扩大再生产创造条件；2.增加企业利润，提高企业经济效益；3.帮助企业取得竞争优势，增加企业的竞争力和抗风险能力。
（二）成本管理的目标1.总体目标：服从于企业的整体经营目标，依据企业竞争战略制定。
成本领先战略中：总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中：总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
2.具体目标成本计算的目标：为所有内、外部信息使用者提供成本信息。
成本控制的目标：降低成本水平。
（三）成本管理的主要内容【例题·多项选择题】下列关于企业成本管理的说法中，正确的有（）。
A.成本管理工作的起点是成本规划B.管理成本核算采用历史成本计量，而财务成本核算既可以用历史成本，也可以用现在成本或未来成本C.成本考核是成本管理的核心D.一般来说，成本领先战略的企业对成本核算精度的要求比差异化战略的要求要高『正确答案』AD『答案解析』成本规划是成本管理的第一步，选项A正确；财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本、又可以用现在成本或未来成本，选项B错误；成本控制是成本管理的核心，选项C错误；成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高，选项D正确。
第二节量本利分析与应用知识点：量本利分析概述★（一）量本利分析的含义量本利分析也称本量利分析，是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润【通常指息税前利润】三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
2015年中级职称考试—财务管理第八章成本管理考点解析笔记本章考情分析本章论述了量本利分析、标准成本管理、作业成本管理与责任成本管理等内容。
从近3年的考试来看，平均分为11.7分。
本章可考题型既有客观题，也有计算题甚至综合题。
题型2012年2013年2014年单项选择题1题1分2题2分2题2分多项选择题1题2分判断题1题1分1题1分1题1分计算分析题2题10分1题5分1题5分综合题0.5题5分合计4题12分5题10分 4.5题13分2015年教材主要变化本章教材没有变化。
第一节成本管理的主要内容一、成本管理的意义（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
目标特点内容总体目标成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定成本领先战略成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低差异化战略成本管理的总体目标则是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
具体目标对总体目标的进一步细分成本计算的目标为所有内外部信息使用者提供成本信息。
成本控制的目标降低成本水平。
【提示】1.成本规划是成本管理的第一步,主要指成本管理的战略制定2.成本核算（1）成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。
（2）成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本又可以用现在成本或未来成本。
3.成本控制的三原则一是全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制；二是经济效益原则，提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。
三是例外管理原则。
即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。
4.成本分析：指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。
1.CVP量本利分析利润=P*Q-V*Q-F=(P-V)Q-F, 其中P-V=边际贡献。
2.边际贡献率=(P-V)/P,变动成本率=V/P，变动成本率+边际贡献率=13.保本点作业率=Q0/Q=S0/S，安全边际率=（Q-Q0）/Q=（S-S0）/S 保本点作业率+安全边际率=14.利润=安全边际额*边际贡献率，利润率=安全边际率*边际贡献率。
5.在成本差异分析中，价差量实际，量差价标准。
价差时乘以实际用量，量差时乘以标准价格。
6.固定成本差异分析中，实际分配率=固定制造费用实际数/实际工时，标准分配率=固定制造费用预算数/预算产量标准工时。
7.两差异法三差异法8.对投资中心的业绩进行评价的指标主要有投资报酬率和剩余收益。
9.可控成本必须同时具备的条件有可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任。
10.敏感系数是反映各因素变动而影响利润变动程度的指标。
其公式：敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比。
若目标值变动的百分比一定，敏感系数越大，说明该因素的变动幅度越小。
敏感系数绝对值越大，说明目标值（利润）对该参数愈敏感。
11.可控边际贡献也称部门边际贡献，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本12.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理战略制定。
成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算可以采用历史成本，又可以是现在成本或未来成本。
成本核算的精度与企业发展战略相关。
成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高，成本核算是成本分析和成本控制的基础。
13.实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制；实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。
2015年中级会计职称《财务管理》重点章节财务分析的作用和内容财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来发展趋势的过程。
(一)财务分析的作用(1)可以判断企业的财务实力。
(2)可以评价和考核企业的经营业绩，揭示财务活动存在的问题。
(3)可以挖掘企业潜力，寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径。
(4)可以评价企业的发展趋势。
(二)财务分析的内容为了满足不同需求者的需求，财务分析一般应包括以下内容：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力分析和现金流量分析等方面。
说明：因考试政策、内容不断变化与调整，高顿网校初级会计职称站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！财务评价财务评价，是对企业财务状况和经营情况进行的总结、考核和评价。
它以企业的财务报表和其他财务分析资料为依据，注重对企业财务分析指标的综合考核。
财务综合评价的方法有很多，包括杜邦分析法、沃尔评分法等。
目前我国企业经营绩效评价主要使用的是功效系数法。
功效系数法又叫功效函数法，它根据多目标规划原理，对每一项评价指标确定一个满意值和不允许值，以满意值为上限，以不允许值为下限，计算各指标实现满意值的程度，并以此确定各指标的分数，再经过加权平均进行综合，从而评价被研究对象的综合状况。
运用功效系数法进行经营业绩综合评价的一般步骤包括：选择业绩评价指标，确定各项业绩评价指标的标准值，确定各项业绩评价指标的权数，计算各类业绩评价指标得分，计算经营业绩综合评价分数，得出经营业绩综合评价分级。
在这一过程中，正确选择评价指标特别重要。
一般说来，指标选择要根据评价目的和要求，考虑分析评价的全面性、综合性。
我国企业多数执行或参照执行该操作细则。
需要指出的是，《企业绩效评价操作细则(修订)》中提到的效绩评价体系，既包括财务评价指标，又包括了非财务指标，避免了单纯从财务方面评价绩效的片面性。
中级会计职称成本管理知识点在中级会计职称的考试中，成本管理是一个重要的知识点板块，对于企业的经营决策和财务状况有着至关重要的影响。
成本管理不仅涉及到成本的核算和控制，还包括成本的分析和决策，是企业实现经济效益最大化的关键环节之一。
一、成本的分类成本的分类是成本管理的基础，常见的分类方式有以下几种：1、按经济性质分类可分为劳动对象的耗费、劳动手段的耗费和活劳动的耗费三大类。
这种分类能够反映出企业在一定时期内耗费了哪些经济资源以及各种资源的耗费数量。
2、按经济用途分类分为生产成本和期间费用。
生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用，这部分成本会直接计入产品成本；期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用，不计入产品成本，直接计入当期损益。
3、按成本性态分类成本性态也称为成本习性，是指成本总额与业务量之间的依存关系。
按照成本性态，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本是指在一定业务量范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的成本，如固定资产折旧、管理人员工资等。
变动成本是指在一定业务量范围内，其总额随业务量成正比例变动的成本，如直接材料、直接人工等。
混合成本则是既有固定成本的特性，又有变动成本的特性，需要通过一定的方法进行分解，如水电费、电话费等。
二、成本核算成本核算是成本管理的重要环节，它为成本分析和控制提供了数据支持。
1、成本核算的基本方法包括品种法、分批法和分步法。
品种法适用于大量大批单步骤生产的企业，或者管理上不要求分步计算成本的大量大批多步骤生产的企业；分批法适用于单件小批生产的企业；分步法适用于大量大批多步骤生产的企业。
2、成本核算的一般程序（1）确定成本核算对象。
这是成本核算的首要环节，要根据生产特点和管理要求来确定。
（2）确定成本项目。
常见的成本项目有直接材料、直接人工、制造费用等。
（3）设置成本和费用明细账。
根据成本核算对象和成本项目，设置相应的明细账。
（4）收集并分配各种费用。
中级财管第八章营运资金管理笔记1. 营运资金管理啊，就像是管理一个家庭的日常收支一样重要。
你想啊，家里的钱得安排好，哪些用来买柴米油盐，哪些存起来应急，这和企业的营运资金管理是一个理儿。
比如说，我家每月有固定收入，这就像企业的销售收入，但是钱到手后，不能乱花呀。
要先把水电费、物业费这些必须支付的费用预留出来，这就好比企业要预留资金支付短期债务。
要是不管不顾，到时候停水停电，那可就麻烦透顶了！2. 营运资金的概念，简单说就是流动资产减去流动负债。
这就像你有一堆宝贝（流动资产），但是还欠着别人一些钱（流动负债），剩下的才是真正能灵活支配的。
就拿小明开的小超市来说，货架上的商品、手头上的现金就是流动资产，而欠供应商的货款就是流动负债。
小明得清楚，商品卖出去换来的钱，扣除要还给供应商的部分，剩下的钱才能决定超市还能进多少新货，或者做些别的小投资呢。
这其中的门道，可不简单啊！3. 现金管理可是营运资金管理中的重头戏。
现金就像人的血液一样，没有血液人就没法活，企业没有现金也没法运转。
你看那家大公司，账面上看着盈利不少，可就是因为现金周转不灵，结果陷入了困境。
就好比一个人身体很强壮（资产很多），但是突然贫血（现金不足），连站起来的力气都没有了。
所以啊，合理确定现金持有量是非常关键的。
到底该持有多少现金呢？这就需要综合考虑很多因素啦。
4. 应收账款管理也很让人头疼呢。
企业把东西卖出去了，钱却还没到手，这就形成了应收账款。
这就像你把东西借给朋友，朋友说过段时间还你钱，你心里总是有点不踏实吧。
比如说小红开了个服装厂，给一些小零售商供货，零售商说先拿货，过几个月再付款。
小红虽然想扩大生意，但是也担心到时候收不回钱啊。
要是碰到不讲信用的零售商，那可就是竹篮打水一场空了，小红得多闹心呐！所以得有一套完善的应收账款管理制度才行。
5. 存货管理就像是在走钢丝。
存货太多了，占用大量资金，就像你家里囤了好多东西，结果发现很多都用不上，钱还都压在这些东西上了。
第一章财务管理概述2分财务管理目标概述（一）利润最大化目标（二）每股收益最大化目标（三）股东财富最大化目标（本书观点）第二章财务分析12分分析财务报表分析的方法(一) 比较分析法(二)因素分析法连环替代法设F=A×B×C基数（计划、上年、同行业先进水平）F0=A0×B0×C0，A因素变动对F指标的影响：（A1- A0）×B0×C0B因素变动对F指标的影响：A1×（B1- B0）×C0C因素变动对F指标的影响：A1×B1×（C1- C0）短期偿债能力比率（一）营运资本＝流动资产－流动负债＝长期资本－长期资产（非流动资产）营运资本配置比率＝营运资本/流动资产（二）流动比率＝流动资产/流动负债注意:流动比率与营运资本配置比率之间的关系（三）速动比率＝速动资产/流动负债（四）现金比率＝（货币资金＋交易性金融资产）/流动负债（五）现金流量比率＝经营现金流量÷流动负债长期偿债能力比率（一）资产负债率=负债总额/资产总额（二）产权比率=负债总额/股东权益权益乘数=总资产/股东权益（三）（四）利息保障倍数=息税前利润/利息费用息税前利润=净利润+利息费用+所得税费用（五）现金流量利息保障倍数=经营现金流量/利息费用（六）现金流量债务比=经营现金流量/债务总额营运能力比率（一）应收账款周转率（三种表示形式）1.应收账款周转次数=销售收入/应收账款2.应收账款周转天数=365/应收账款周转次数3.应收账款与收入比=应收账款/销售收入（二）存货周转率1.存货周转次数=销售收入/存货2.存货周转天数=365/存货周转次数3.存货与收入比=存货/销售收入（三）其他营运能力指标(1)流动资产周转率1.流动资产周转次数=销售收入/流动资产2.流动资产周转天数=365/流动资产周转次数3.流动资产与收入比=流动资产/销售收入(2)营运资本周转率1.营运资本次数=销售收入÷营运资本2.营运资本天数=365÷（销售收入÷营运资本）=365÷营运资本周转次数3.营运资本与收入比=营运资本÷销售收入(3)非流动资产周转率1.非流动资产周转次数=销售收入/非流动资产2.非流动资产周转天数=365/非流动资产周转次数3.非流动资产与收入比=非流动资产/销售收入(4)总资产周转率1.总资产周转次数=销售收入/总资产2.总资产周转天数=365/总资产周转次数3.总资产与收入比=总资产/销售收入盈利能力比率（一）销售利润率（利润率）=净利润÷销售收入（二）资产利润率=净利润÷总资产（三）权益净利率=净利润÷股东权益市价比率（一）市盈率=每股市价÷每股收益每股收益=普通股股东净利润÷流通在外普通股加权平均股数每股收益=（净利润-优先股股利）÷流通在外普通股加权平均股数（二）市净率=每股市价÷每股净资产每股净资产=普通股股东权益÷流通在外普通股（三）市销率=每股市价÷每股销售收入(收入乘数)每股销售收入=销售收入÷流通在外普通股加权平均股数杜邦分析体系管理用财务分析体系 基本框架总体思路 区分经营活动和金融活动资产负债表 区分经营资产和金融资产、经营负债和金融负债 利润表 区分经营损益和金融损益现金流量表区分经营活动现金流量和金融活动现金流量净经营资产净负债+所有者权益净金融负债（净负债）金融负债 减：金融资产经营 营运 资本经营性流动资产减：经营性流动负债现金流量的确定（1）剩余流量法（从实体现金流量的来源分析）【提示】（1）税后经营净利润=净利润+税后利息费用； （2）“折旧与摊销”取自表2-4现金流量表补充资料；（3）经营营运资本增加=本年经营营运资本-上年经营营运资本；（4）净经营长期资产总投资（经营资本支出）=净经营性长期资产增加+折旧与摊销（2）融资现金流量法(从实体现金流量的去向分析) 实体现金流量=股权现金流量+债务现金流量 其中：①股权现金流量=股利-股权资本净增加=股利-股票发行(或+股票回购)②债务现金流量=税后利息-新借债务本金(或+偿还债务本金)=税后利息-净债务增加 【提示】 （1）“股利”和“股权资本净增加”均取自表2-5股东权益变动表； （2）“税后利息”取自表2-12管理用利润表； （3）“净债务增加”根据表2-11管理用资产负债表净负债年末余额与年初余额计算得来；所有者权益净经营 性长期 资产经营性长期资产减：经营性长期负债根据管理用财务报表，改进的财务分析体系的基本柜架如图2－3所示主要财务比率计算公式相关指标的关系1.税后经营净利率税后经营净利润/销售收入净经营资产净利率＝税后经营净利率×净经营资产周转次数2.净经营资产周转次数销售收入/净经营资产3净经营资产净利率税后经营净利润/净经营资产4.税后利息率税后利息费用/净负债5经营差异率净经营资产净利率－税后利息率6.净财务杠杆净负债/股东权益7.杠杆贡献率经营差异率×净财务杠杆8.权益净利率净经营资产净利率＋（净经营资产净利率－税后利息率）×净财务杠杆第三章长期计划与财务预测5分一、销售百分比法（总额法）预测思路分析外部融资额＝（预计净经营资产－基期净经营资产）－可以动用的金融资产－留存收益增加预测程序及原理（一）确定经营资产和经营负债的销售百分比（二）预计各项经营资产和经营负债各项经营资产（负债）＝预计销售收入×各项目销售百分比筹资总需求＝预计净经营资产合计－基期净经营资产合计（三）预计可动用的金融资产一般为已知数（四）预计增加的留存收益留存收益增加＝预计销售收入×计划销售净利率×（1－股利支付率）外部筹资额＝筹资总需求－预计可动用金融资产－留存收增加（五）预计增加的借款需要的外部筹资额，可以通过增加借款或增发股本筹集，涉及资本结构管理问题。
第八章 成本管理一．概述1.意义：降低成本，为扩大再生产创造条件；增加企业利润，提高经济效益；取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。
2.目标总体目标 依据竞争战略 成本领先战略：追求成本水平绝对降低（内部成本）差异化战略：实现成本的持续降低 （生命周期） 具体目标（总体目标细分） 成本计算目标：为内外部使用者提供成本信息 （向管理人员提供信息，成本差异分析，盈亏平衡分析） 成本控制目标：降低成本水平，使总体目标达成 3.主要内容：成本规划：第一步成本核算（基础环节） 财务成本核算：历史成本计量 管理成本核算：历史、现在、未来 成本控制 核心 ： 原则（全面控制、经济效益、例外管理）成本分析：比较分析法、连环替代法、相关分析法 成本考核：财务指标 成本领先战略 、非财务指标（差异化战略）二.量本利分析与应用（在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性）1.概述含义、假设 总成本 固定成本 变动成本（按成本性态划分是量本利分析的前提条件）营业收入与业务量呈完全线性关系（销售量变化范围内单价不变） 产销平衡 不考虑存货的影响下 产品产销结构稳定 基本原理 基本公式：利润 销售收入 总成本 销售量 单价 变动成本 固定成本销售量 单价 单位变动成本 固定成本 销售量 单位边际贡献 固定成本 边际贡献：边际贡献总额 销售收入 变动成本 销售量 单位边际贡献 销售收入 边际贡献率 单位边际贡献 单价 单位变动成本 单价 边际贡献率 边际贡献率 边际贡献总额销售收入 单位边际贡献单价，变动成本率 变动成本销售收入 单位变动成本单价 边际贡献率 变动成本率 2.单一产品量本利保本分析 保本点 利润 ， ＝销售量 单价－单位变动成本 －固定成本 求保本销售量保本作业率＝保本点销售量（额） 正常经营销售量 额 保本分析图： 安全边际 安全边际额 正常销售额 实际、预计 保本点销额 安全边际量 单价安全边际率 安全边际量（额） 正常销售量 额 西方国家企业经营安全程度评价标准： ★利润＝边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率★销售利润率=利润/销售额＝安全边际率×边际贡献率 3.多种产品量本利加权平均法：加权平均边际贡献率 某种产品销售额 某种产品变动成本 各种产品销售额 各产品边际贡献率 权重 ，保本点销售额 固定成本总额加权平均边际贡献率 联合单位法：联合保本量 固定成本总额联合单价 联合单位变动成本，某产品保本量 联合保本量 一个联合单位中包含该产品的数量 比例数，比如 联合单价 某产品单价 对应比例数 ，联合单位变动成本 （某产品单位变动成本 对应比例数） 分算法：选择适当的分配标准 如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等 各产品进行分配：固定成本分配率 固定成本总额各产品分配标准合计 顺序法： 按销售顺序，用各产品边际贡献补偿整个固定成本直至全部补偿完，主观，包括乐观排序 边际贡献率大到小 和悲观排序 反之 主要产品法：①确定主要产品应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品②主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同 根据基本公式替换利润为目标利润=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本，计算目标利润销售量（额）4.目标利润分析：★目标利润销售量只适用单重产品目标利润控制，目标利润销售额适用于单种、多种★上述利润一般为息税前利润，如目标利润为税后利润，则根据税后利润=（息税前利润-利息）×（1-所得税税率）计算 实现目标利润的措施为：根据目标利润倒求单价、销售量、固定成本、单位变动成本（实质为量本利基本公式） 利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本5.利润敏感性分析 敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然。
2015年中级职称考试—财务管理第八章成本管理考点解析笔记一、成本管理的意义（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
1.2.（1（23.，以较4.5.成本考核指标：可以是财务指标，也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。
【例题1·单选题】在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的起点是（）。
（2014年）A.成本规划B.成本核算C.成本控制D.成本分析【答案】A【解析】成本规划是进行成本管理的第一步，即成本管理工作的起点是成本规划，选项A正确。
【例题2·多选题】下列相关表述中正确的有（）。
A.差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要髙B.在进行成本考核时实施成本领先战略的企业相比实施差异化战略的企业较多选用非财务指标C.实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低D.成本控制的经济效益原则强调高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约【答案】CD【解析】成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙；实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标第二节量本利分析与应用一、量本利分析（Cost—Volume—Profit Analysis）概述（一）量本利分析（CVP分析）的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成2.销售收入与业务量呈完全线性关系【提示】即表明当销售量在相关范围内变化时，产品的单价不会发生变化。
3.产销平衡【提示】假设产销平衡，主要是在保本分析时不考虑存货的影响。
4.产品产销结构稳定【提示】因为在产销多种产品的情况下，保本点会受到多种产品贡献和产销结构的影响，只有在产销结构不变的基础进行的保本分析才是有效的。
（二）量本利分析的基本关系式（三）边际贡献（边际利润、贡献毛益）产销量利润=720000-100000=620000（元）二、单一产品量本利分析（一）保本点（盈亏临界点）的含义是指企业达到保本状态的业务量或金额，即企业一定时期的总收人等于总成本、利润为零时的业务量或金额。
（二）量本利分析图1.基本的量本利分析图2.边际贡献式量本利图特点：图中能表示出边际贡献的大小【例题3·判断题】根据基本的量本利分析图，在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利区越小、亏损区越大。
（）【答案】×【解析】在基本的量本利分析图中，横坐标代表销售量，以纵坐标代表收入和成本，则销售收入线和总成本线的交点就是保本点，在保本点左边两条直线之间的区域的是亏损区，在保本点右边两条直线之间的区域表示盈利区，因此保本点越低，亏损区会越小，盈利区会越大。
【例题4·多选题】下列各项可以视为保本状态的有（）。
A.销售收入总额与成本总额相等B.销售收入线与总成本线相交C.边际贡献与固定成本相等D.变动成本与固定成本相等【答案】ABC【解析】盈亏临界状态是指能使企业不盈不亏利润为零的状态，当销售总收入与成本总额相等，销售收入线与总成本线相交，边际贡献与固定成本相等时，都能使利润为零。
（三）保本分析与安全边际分析【例题5·多选题】某企业只生产一种产品，下列各项指标中，与保本点呈同向变化关系的有（ ）。
A.单位售价 B.预计销量 C.D.C 、D 。
教材【例8-2】某企业销售甲产品6000件，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元，要求：计算甲产品的边际贡献率、保本销售量及保本销售额。
【解析】边际贡献率=单位边际贡献/单价×100%=（100-50）/100×100%=50%保本销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）=130000/（100-50）=2600（件） 保本销售额=固定成本/边际贡献率=130000/50%=260000（元） 或保本销售额=保本销售量×单价=2600×100=260000（元）教材【例8-3】沿用例8-2的资料及有关计算结果，并假定该企业正常经营条件下的销售量为5000件。
要求：计算该企业的保本作业率。
【解析】保本作业率=2600/5000×100%=52%或保本作业率=260000/（5000×100）×100%=52%【例8-4】沿用例8-3的资料，计算甲产品的安全边际及安全边际率。
【解析】安全边际量=实际销售量-保本销售量=5000-2600=2400（件）安全边际额=实际销售额-保本点销售额=5000×100-260000=240000（元）安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量=2400/5000×100%=48%或安全边际率=安全边际额/实际或预计销售额=240000/（5000×100）×100%=48%【例题6·多选题】下列有关安全边际额表述正确的有（）。
A.安全边际额是正常销售额超过保本点销售额的差额B.安全边际额表明销售额下降多少企业仍不至亏损C.安全边际部分的销售额也就是企业的利润D.安全边际率大于1则表明企业经营安全【答案】AB【解析】安全边际部分的销售额减去其自身变动成本后才是企业的利润，所以选项C错误；安全边际率不可能大于1，所以选项D错误。
【例题7·单选题】若销售利润率为30%，变动成本率为40%，则安全边际率应为（）。
A.50%B.150%C.24%D.36%【答案】A【解析】因为销售利润率=安全边际率×边际贡献率，而边际贡献率=1-变动成本率，故安全边际率=销售利润率/边际贡献率=30%/（1-40%）=50%。
随堂练习【提示】点击上面的“随堂练习”即进入相关试卷三、多种产品量本利分析（一）加权平均法1.含义在各种产品边际贡献的基础上，以各种产品的预计销售收入占总收人的比重为权数，确定企业加权平均的综合边际贡献率，进而分析多品种条件下量本利关系的一种方法。
2.计算公式为总额为（1（2（3表（1或：综合边际贡献率=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30% （2）综合保本销售额=180000/30%=600000（元）（3）A产品保本销售额=600000×37.5%=225000（元）B产品保本销售额=600000×37.5%=225000（元）C产品保本销售额=600000×25%=150000（元）（4）A产品的保本销售量=225000/20=11250（件）B产品的保本销售量=225000/30=7500（件）C产品的保本销售量=150000/40=3750（件）（二）联合单位法1.含义指在事先确定各种产品间产销实物量比例的基础上，将各种产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位，确定每一联合单位的单价、单位变动成本，进行量本利分析的一种分析方法。
2.基本计算步骤与公式（1）各种产品销量的最小比例作为联合单位（2）联合单价=一个联合单位的全部收入联合单位变动成本=—个联合单位的全部变动成本（3）联合保本量=固定成本总额/（联合单价-联合单位变动成本）（4）某产品保本点=联合保本量×一个联合单位中包含的该产品的数量【例8-5】某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。
【要求】按联合单位法进行多种产品的保本点分析。
【答案】产品销售比=A:B:C=30000:20000:10000=3:2:1联合单价=20×3+30×2+40×1=160（元）联合单位变动成本=12×3+24×2+28×1=112（元）联合保本量=180000/（160-112）=3750（件）各种产品保本销售量计算:A产品保本销售量=3750×3=11250（件）B产品保本销售量=3750×2=7500（件）C产品保本销售量=3750×1=3750（件）A产品保本销售额=11250×20=225000（元）B产品保本销售额=7500×30= 225000（元）C产品保本销售额=3750×40=150000（元）（三）分算法1.含义分算法是在一定的条件下，将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法。
2.基本步骤与公式（1）固定成本分配率=固定成本总额/各产品的分配标准合计（2）某产品应分配的固定成本数额=分配率×某产品的分配标准（3）某产品的保本销量=该产品应分配的固定成本数额/（单价-单位变动成本）【提示】分配标准的选择：鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿，故按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见。
【例8-5】某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。
【要求】按分算法进行多种产品的量本利分析，假设固定成本按照各种产品的边际贡献比重分配。
【答案】固定成本分配率=180000/480000=0.375分配给A产品的固定成本=240000×0.375=90000（元）分配给B产品的固定成本=120000×0.375=45000（元）分配给C产品的固定成本=120000×0.375=45000（元）A产品的保本量=90000/（20-12）=11250（件）A产品的保本额=11250×20=225000（元）B产品的保本量=45000/（30-24）=7500（件）B产品的保本额=7500×30=225000（元）C产品的保本量=45000/（40-28）=3750（件）C产品的保本额=3750×40=150000（元）。
（四）顺序法1.含义顺序法是指按照事先规定的品种顺序，依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止，从而完成量本利分析的一种方法。
