马铃薯种薯种植标准化示范区项目工作总结报告
一、公司基本概况
内蒙古民丰薯业有限公司成立于2008年5月，注册资金7700万元，总部坐落于乌兰察布市集宁区李长庆园区（占地面积3500亩）。公司是集马铃薯种薯新品种培育、脱毒、组培、繁育、销售于一体的农业产业化国家重点龙头企业。目前已建成1万m2的组培中心，22亩智能温室、542亩日光温室，350亩防虫网室，2200 m2的马铃薯深加工研发中心，500 m2的马铃薯研究院，年储存能力7万吨种薯的智能贮藏库。公司现有员工233名，其中硕士以上12名、大专以上113名、高级职称5名。公司下设11个子公司，建有17个生产基地，种植面积达7万亩（其中标准化生产核心示范区3万亩）。具有年生产脱毒苗8000万株、原原种2.5亿粒、原种8万吨、大田生产用种7万吨的能力。
在建设马铃薯种薯种植标准化示范区的三年中，我们认真落实《农业标准化管理办法》以及项目任务书的有关要求，紧密结合实际，认真组织实施，抓好规划建设，强化项目管理，加大资金投入，推进了全市马铃薯种薯标准化种植的进程。项目实施以来，在上级有关部门的正确领导下，在全公司及项目区广大农户的共同努力下，按时完成了项目规定的任务要求，取得了以下几方面成果。一是农业标准化意识增强。实现了从宣传推广标准到主动应用标准进行马铃薯种薯种植的转变；二是培育出一大批从事标准化技术的专业人才和种植大户，形成了一套自上而下的适合马铃薯种薯生产公司的标准化管理体系，为今后建设农业综合标准化示范区积累了经验；三是制定和修订的马铃薯种薯种植标准化示范系列标准，为大面积推广农业标准化管理作了有益尝试，使传统种植向技术型、标准化经济转型总结了宝贵经验；四是建立了ISO9001:2008质量管理体系，实现管理标准化，种薯质量合格率达到95%以上；五是马铃薯种薯种植以标准化形式推广，取得了显著的经济效益、社会效益和生态效益。
（一）、经济效益
１．示范前三年与三年示范情况对比
示范前三年（2008、2009、2010），公司种薯种植面积8000亩，平均生产组培苗820万株，原原种2500万粒，原种1.2万吨，平均亩产1500公斤。原种生产利润为400万元。
2011年，示范区马铃薯种薯种植面积1.5万亩，生产组培苗1650万株，原原种9200万粒，原种3.65万吨，平均亩产2433公斤。原种生产利润为4840万元。
2012年示范区马铃薯种薯种植面积2.25万亩，生产组培苗3400万株，原原种1.5亿粒，原种5.7万吨，平均亩产2533公斤。原种生产利润为5565万元。
2013年示范区马铃薯种薯种植面积3万亩，预计生产组培苗3600万株，原原种1.6亿粒，原种8万吨，平均亩产2666公斤。原种生产利润为13100万元。
2.标准化经济效益分析
通过实施马铃薯种薯标准化种植示范区项目，2013年马铃薯种薯标准化种植示范区示范面积达到2000公顷（3万亩）。示范区内将生产马铃薯脱毒苗3600万株、原原种1.6亿粒，原种产量达到8万吨，原种纯利润达到1.31亿元。原种亩产量由项目实施前1500公斤增加到2666公斤，亩增产量1166公斤,产值由先前的3300元增加到5572.6元，亩增纯收入2272.6元。详见表一、表二、表三。
表一：2011年马铃薯种薯种植标准化示范区经济效益对比表
表二：2012年马铃薯种薯种植标准化示范区经济效益比较表
表三：2013年马铃薯种薯种植标准化示范区经济效益对比表
表四：马铃薯种薯种植标准化示范区三年效益对比表
表五：2012年马铃薯种薯种植标准化项目亩成本效益分析
（二）、社会效益
马铃薯种薯标准化种植示范区在我公司实施，不仅取得了显著的经济效益，也收到了良好的社会效益。突出表现在以下几个方面：一是“敕勒川”、“草原民丰”、“塞宜德”马铃薯种薯三大品牌的知名度越来越高，深受用户的欢迎。二是马铃薯种薯标准化种植示范产业通过种薯销售和种植技术培训，带动了4万户农民按标准化模式生产马铃薯，使其标准化生产意识有明显提高，并新增就业岗位210多个。三是示范区所生产的种薯可更新全市400万亩马铃薯田，示范区项目除了和订单户一起建立3万亩的示范区外，还辐射带动周边农民使用标准化种植技术种植马铃薯3.5万亩，马铃薯产量由每亩平均1000公斤增加到2300公斤以上，由于增产效果显著，农民增收5200多万元。
（三）、生态效益
马铃薯种薯标准化示范区项目实施所产生的生态效益已日渐显现。突出表现在示范区通过使用轮作倒茬、配方施肥技术等，有效改善了土壤组织结构，土壤的肥力也得到相应提高。在示范区内，严格按环境评审报告和标准化示范区有关要求使用农药和化肥，年农药用量较三年前平均下降30%。使用喷灌、滴灌技术，有效节约了水资源和防止土壤板结。
喀什运用车间二班开展标准化建设大讨论活动 总结 前言： （一）什么是标准化 为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。 （二）标准化的基本原理 为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致规范，并是这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。 （1）统一是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必须的秩序和效率； （2）统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定一致规范，应能包含被取代对象所具备的必要功能； (3)统一是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。 一、充分认识标准化班组建设的重要性和必要性 （1）进一步巩固和加强班组标准化班组建设，是提高现场管理水平，确保现场劳动人身安全、作业安全。对于列检来说现场作业主要是各项生产经营工作的载体，也是班组工作的场所、车间管理千根线，线线都是靠班组来实现，班组建设的好坏直接关系到车间的安全、生产、设备、成本等方方面面、只有班组工作做细、做实、做好、做到位了，各项工作才能有保证。因此班组的管理和建设是密不可使的。只有通过抓好班组建设，才能真正的做到凡事有章可循。 （2）进一步巩固和加强标准化班组建设，坚持以人为本，建设和谐型班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康人的身体才能健康，才有保障。而班组不仅承担着完成生产、安全、日常工作也是班组职工学习知识、交流感情、实现价值、展现自我的重要场所、如果一个班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散、人际
农业标准化工作总结 农业标准化是确保农产品质量安全的根本措施。为提高农产品市场竞争力，我们以实施农业标准化为手段，大力发展优质农产品和无公害食品的生产，有力地促进了农业和农村经济的快速增长。 一、加强标准体系建设，提高标准技术水平 为了强力推进农业标准化生产，市农业局把农业标准化纳入市农业局年度工作目标任务之一，保证了全市农业标准化推广工作的顺利推进。针对我市农业生产实际情况，累计制定农（畜）产品、水产品市级地方标准**项。标准对农（畜）产地环境、投入品使用、生产规范、产品检测、包装标识等多个方面做出了技术性规范。先后印制两卷《农业标准化生产实施全书》，汇集整理、推广各类标准***项。实现了国家标准、行业标准、地方标准相衔接，产前、产中、产后标准相配套的标准化格局，为我市主要农产品的标准化生产提供了技术支撑。 二、加强示范区建设，扩大示范规模与效益 我们积极开展农业标准化示范基地创建工作，全市已有省市农业标准化基地**个。在这些示范基地内都建立了一套相应的农业技术标准，农业生产严格按标准操作，并按照国家无公害产品生产管理办法、产地认定办法、产品认证办法及标识管理办法规范生产经营行为，使广大农民通过示范基地带动，在掌握无公害农
产品生产技术的同时，学会按标准组织生产，促进了农业标准的推广和普及。全市无公害农产品基地标准化覆盖率达到95%以上。农业标准化示范区辐射面积、带动农户和经济、社会效益都有大幅度增加。 三、依托主体建设，扩大标准化规模 我们把农业标准化工作同推进高标准良田“百千万”工程建设等结合起来，强化目标管理，多方配合联动，形成推进合力，使全市高标准粮田建设取得了显著成效。截至目前，全市已建成软硬条件兼备、亩产吨粮的高标准粮田示范方***个，面积为****万亩，占规划面积的74.5%。 四、深入开展质量认证，提升农产品市场竞争力 农业部门把“三品一标”（无公害农产品、绿色食品、有机农产品、国家地理标志）建设作为提高标准化生产程度的重要手段，全市种植业和水产“三品一标”数量达到100个。2017年，我市有两个产品获得农业部地理标志产品。 对农业标准化建设的建议： （一）建立简单实用的农业标准化体系。在制订农业标准，特别是技术操作规范时，要尽量简单明了，便于实际操作应用。 （二）加大对农业标准化知识的宣传培训力度。进一步提高各级农业领导干部、技术人员以及广大农业生产者、经营者的质量标准意识。
标准化管理工作总结 强力推进项目标准化建设努力提高科学管理上水平 ——xxx集团第xx工程有限公司机关标准化管理工作总结 随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为 此，2010年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进情况 （一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把2010年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并接受审核，各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并接受监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把
广州高端装备制造项目可行性报告 xxx有限公司
广州高端装备制造项目可行性报告 减速机应用范围广泛，市场规模较大，行业内企业众多，市场分散度高。一部分企业侧重于生产广泛适用于各下游行业的通用减速机，规格以 中小型为主，产品呈现模块化、系列化的特点，所属行业为通用减速机行业。另一部分企业主要生产适用于特定行业的专用减速机，规格以大型、 特大型为主，多为非标、定制化产品，所属行业为专用减速机行业。以上 两类企业的产品差异大，相互竞争较少。 该减速机项目计划总投资2648.37万元，其中：固定资产投资2187.57万元，占项目总投资的82.60%；流动资金460.80万元，占项目总投资的17.40%。 达产年营业收入3891.00万元，总成本费用3010.32万元，税金及附 加46.46万元，利润总额880.68万元，利税总额1048.61万元，税后净利 润660.51万元，达产年纳税总额388.10万元；达产年投资利润率33.25%，投资利税率39.59%，投资回报率24.94%，全部投资回收期5.51年，提供 就业职位61个。 提供初步了解项目建设区域范围、面积、工程地质状况、外围基础设 施等条件，对项目建设条件进行分析，提出项目工程建设方案，内容包括：
场址选择、总图布置、土建工程、辅助工程、配套公用工程、环境保护工程及安全卫生、消防工程等。 ...... 减速机作为机械设备的重要驱动部件，在产品设计、工艺技术方面有一定技术门槛，对于产品的设计水平、加工精度、运行平稳性要求高，对减速机制造企业提出了更高的要求。随着国民经济的发展以及中国制造水平的提升，减速机行业的技术门槛不断提高，新进入者难以在短期内突破技术壁垒。
标准化工地建设情况汇报
标准化工地建设情况汇报 一、工地建设标准化 （一）项目经理部建设情况 1、项目部选址和面积 为了展现东莞市管理者和建设者的精神风貌，树立文明、整洁、美观的形象，经过实地详细考察综合考虑后，我项目经理部建设在中医院侧门甘屋村，临时用地内进行建设，此处紧邻施工现场。便于施工现场的协调指挥，经理部地占地面积4815m2。 项目经理部主要由办公区、和生活区组成，办公区设计建筑面积1380.5m2，地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为484.5m2，采用活动板房结构，地面采用混凝土硬化处理；职工及工人宿舍区设计建设宿舍54间，建筑面积1152m2，采用活动板房结构，地面进行砼硬化处理。项目经理部绿化面积283.59平方米，绿化率达到12%。围墙设计采用砖混结构，大门采用不锈钢电动伸缩门。 2、办公和生活用房 办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象，树立项目文明、整洁、美观的办公环境的要求。项目领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表，便于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、鸟瞰图等。
项目部设员工食堂1个，由操作间、大餐厅、两部分组成，食堂设计布置达到“干净、整洁、卫生、实用”为标准。操作间灶具配置齐全，并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通，储存室配备冰柜，保证肉类蔬菜新鲜。大餐厅配置：大圆桌五张；凳子50把；柜式空调1台；消毒柜一个。 项目经理部水池边配热水器1个，供应员工正常饮水； 项目经理部建有员工浴室，其中女浴室面积12.28m2、男浴室面积34.56m2，完全满足员工洗浴之需要。 每个生活区配置大垃圾桶1个，每个宿舍配备小垃圾桶1个，以确保垃圾集中收集处理，保证住宿区干净、卫生。各部门办公室及生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫把等生活用品。 3、告示牌 施工告示牌：施工平面示意图和施工告示牌各设两块，企业简介，项目简介，安全生产告示，防电须知告示牌各设置一块。 民工工资发放告示牌：在项目经理部公示栏设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单，发放月份及金额，投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。 二、管理标准化 （一）项目部管理情况 建立健全项目部各部门各岗位工程管理制度，建立健全项目经理、项目总工、各部门及负责人、施工技术负责人、工地
农业工作总结报告 在进一步加快农业产业化步伐，加强农业结构调整，加强新项目、新技术、新品种的引进和推广应用的同时，大力发展农村专业合作经济组织，切实促进农民增收致富。完成农业增加值12530万元，畜牧业产值占农业总产值比重达55%以上，农民人均纯收入达到7220元;无公害果蔬生产投入品合格率达100%，完成任务数的100%，果蔬送检合格率100%，农业产业化发展定单农业面积9000亩，带动农户6650户，完成全年目标任务。 一、大田作物持续稳定发展：继续推广优质高效农作物产品和配方施肥、秸秆还田技术，作好农作物病虫草鼠的综合防治，全镇粮食种植面积23770亩，粮食总产量1080万公斤;今年小春小麦单产840斤/亩，比去年833斤/亩增加7斤/亩，油菜单产358斤/亩，比去年353斤/亩增加5斤/亩。水稻今年经历了高温干旱灾害，单产达1192斤，每亩减产80斤，玉米单产1037斤，每亩减产5斤;发放各种粮食补贴242281.4元。完成农业政策性保险产保面积14418.67亩，对水稻、玉米受灾农户保险理赔工作已基本完成。 (一)水果。新增水果面积500亩，使水果总面积达到26780亩，技术改造面积1800亩，推行水果套袋技术300亩;新引进水果储备品种3个;继续探索“公司+农户+协会”的水果销售模式，促进水果业良性循环。充分利用果协优势，开展果树管理、农药安全、水果无公
害生产等技术培训8次，共培训人次1200余人，并加强广泛的信息交流。同时，加强农村实用技术培训达7300人次;完成农村乡土人才统计工作。完成果园标准化建设300余亩。松林水果协会被国家科协评为国家示范性协会。 (二)蔬菜。以东广村、太阳村为主建立无公害蔬菜种植基地面积达4200亩，积极筹建松林镇万亩果蔬标准化基地工作;抓好无公害蔬菜示范点的建设工作，果蔬抽样检测合格率达100%;推行林经立体种植模式，在红堰村、东广村、太阳村利用果园地间种黄豆、花椰菜、莲花白等蔬菜3500余亩。继续稳定毛猪出栏，大力发展规模养殖，现有养猪规模户13户，养牛规模户8户，养羊规模户15户，养兔规模户82户，上半年共出栏毛猪27800余头，牛1995余头，小家禽74.3万只，实现畜牧业产值9500万元，占农业总产值的55%以上。全面完成畜牧血防工程。 (三)水利基础设施建设。完成山坪塘整治掏淤3处，改造提灌1处，安全饮水工程2处，处理加固绵远河堤滑坡1外，整治梅家堰垮方1处;沟渠硬化5000米，制订完善了团结水库、泰山水库、凤型水库、景顶寺水库和绵远河的防洪防汛预案。 (四)林业完成了市局下达的天然林保护和退耕还林工作目标：加强天然林保护工程的宣传，制止处理牛羊上山和乱砍乱伐行为1件;
重型钢管制造有限公司 安全生产管理标准化企业创建工作总结在镇海区安监局和骆驼街道安监所的指导下，为了加强公司生产作业活动的安全性、降低事故发生率，建立和谐企业。公司于2011年6月24日起开始宁波市级安全生产管理标准化企业的创建工作。 创建工作过程历经了三个阶段： 第一阶段：6月24日—6月30日——组织准备、宣传发动、培训阶段；第二阶段：7月1日—10月14日——组织实施和运行验证阶段； 第三阶段：10月14日—10月24日——自我评审、复评申请阶段。 第一阶段：组织准备、宣传发动、培训阶段 一、公司领导高度重视安全生产标准化创建工作，经过了“要我安全”到“我要安全”的思想转化，为创建工作奠定了先决条件。 为建立公司安全生产标准化的管理、形成安全生产管理的长效机制，经公司领导召开专题会议研究，决定成立公司安全生产领导小组，由公司安全生产第一责任人、总经理XXX担任安全生产领导小组组长，XXX担任安全生产领导小组副组长，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX六人为安全生产领导小组成员。建立企业安全标准化管理的网络体系，明确了企业主要负责人、安全生产领导小组以及网络体系中各管理层面的职责，从而完成了创建工作的组织准备。 安全生产领导小组下设办公室，由公司XXXXXX兼任安全生产领导小组办公室主任。 为加强基层生产单位的安全生产管理工作，明确XXX、XXX两人为公司安全生产管理员。 二、各级干部参加安全培训，提高安全意识，具备安全生产管理资格。 公司组织本公司主要负责人、安全生产管理员参加镇海区组织的生产经营单位安全生产管理人员培训，取得安全生产管理培训合格证书。 三、组织公司安全生产领导小组成员学习其他企业成功创建的经验，聘请普世济安科技咨询有限公司的安全专家进行针对性的培训，使得安全生产领导小组成员了解、掌握机械制造行业安全生产基本标准的各项要求，
小流域治理模式及效益分析 发表时间：2009-11-05T10:32:29.030Z 来源：《中华建设科技》第9期供稿作者：李国明[导读] 治理区水土流失得到有效控制，林、果、草初具规模。治理后运行效果非常明显李国明（阜新蒙古族自治县大五家子镇水利站辽宁阜新123137） 【摘要】海四台小流域治经过综合治理后，治理程度由20 .4％，达到90.3％，蓄水效益达71.1％，保土效益达91.5％，治理区水土流失得到有效控制，林、果、草初具规模。治理后运行效果非常明显。 【关键词】小流域：治理模式：效益分析 The small river valley manage mode and performance analysis Li Guo-Ming (Mengxin county dawujiazi town water conservancy stationMengxinLiaonin123137) 【Abstract】Sea four set small river valleys cure process comprehensive manage degree from 20.4s after manage%, attain 90.3%, retain water the performance reach to 71.1%, protect a soil performance to reach to 91.5% and manage area soil erosion to get valid control, wood, fruit, grass beginning scale.After manage circulate effect very obvious. 【Key words】The small river valley manage a mode performance analysis 1. 基本情况 1.1自然地理概况七家子乡海四台小流域位于阜新蒙古族自治县西部，属于细河流域伊马图河支流佛寺水库上游，流域面积13.18 8Km2，其中水土流失面积8.17Km2，属于石质低山丘陵区。 地貌类型为低山丘陵区，海拔高程210-550m ，相对高差340m。地势为西高东低。坡度范围6°～28°，沟壑密度2 9Km／Km2。土壤多为轻壤土，土层厚0.2-2.1m，有机质含量0.87％，PH值7.5左右。 项目区土地资源面积1318hm2，治理前土地利用状况为：农业用地381hm2，占金区面积的28.9％；林业用地254hm，占全区面积的19.3％；荒山荒坡面积615hm2，占全区面积的46.7％；其它用地68hm2，占全区面积的5.1%。治理后土地利用现状：农业用地面积没有变化，占28.9％；林业面积592hm2，占44.9％；草场面积307hm2，占23.3％；其它用地38hm。，占2.9％。全区人均土地面积10.7亩，人均耕地面积3.1亩。 项目区治理前植被较差，林草面积355hm，覆盖率26.9％：治理后林草面积达到899hm2，覆盖率达到68.2％。水土流失治理程度由原来2 0.4％，达到90.3%。1.2社会经济状况流域内有人口1844人，其中：农业人口1703人。农业劳动力821人。人口密度为140人／Km2。农村产业结构：治理前以农业生产为主，农业总产值147万元，人均收入1028元，粮食平均亩产265kg；小流域治理后农、林、牧全面发展，农业总产值2 38万元，增长61.9％，人均收入1568元，增长52.5％，粮食平均亩产470kg，增长77.3％。 2. 治理规模与模式 2.1治理规模小流域治理期为3年，治理程度由20 .4％，达到90.3％，蓄水效益达71.1％，保土效益达91.5％，治理区水土流失得到有效控制，林、果、草初具规模。项目区增加林草面积544hm。，林草面积占宜林宜草面积的100％，人为水土流失得到控制，水保工程安全度汛，生态环境达到良性循环。农、林、牧各业有较大的发展，总产值、总收入增加近60-55％，粮食产量增加70~80％，人均收入比治理前提高46~47%。 治理前水土流失面积8l7hm2，综合治理后治理工程总面积738hm2，其中：水平梯田113hm2，地埂植物带40.6hm2，经济林果30.7hm2，种10.5hm2，封禁治理664.9hm2，谷坊11座，蓄水池2座，沟头防护6.2Km，农田作业路7.8Km，淤坝地6座，方塘1座。 2.2治理模式。坡面治理模式是：小于3°的坡地，采取改垄措施，沿等高线改顺水垄为水平垄，大弯顺势小弯取直。3°～5°的坡地采取地埂植物带治理措施，沿等高线方向，依据不同坡度确定植物带间距；5°～1 5°的坡地修筑水平梯田，沿等高线方向修筑梯田埂，按十年一遇3-6小时最大暴雨和不同坡度确定梯田断面，满足机耕灌溉、安全稳定、经济耐久要求，达到蓄水、保土、保肥、增产的目的；15°以上的坡地，一律退耕还林、还草、还果，采取水平槽整地、果台整地，先整地后造林。选择坡度小、土质肥沃、土壤水分条件好的地块布置经济林，土层较薄的地块布设灌木林。坡度较大、土层较薄、相对集中连片、立地条件较好的荒山、荒坡做为养畜基地。环山等高线设置截水壕，拦蓄径流；选择优质牧草改良草场，增加产草量和载畜量，确保畜牧业的稳步发展。 沟头治理，在距沟沿以外挖截水沟、修沟边埂，沟内和埂外种植沙棘，防止沟沿扩展，沟头洼地垂直水流方向营造乔灌混交林带，防止沟头前进。 沟坡治理，沟坡坡度均在35°~70°之间，在沟坡栽植沙棘、紫穗槐，配合种植一定数量的柠条、草木栖等，增加植被覆盖度，防止沟沿扩展。 沟道治理，在支毛沟上游修筑谷坊，种植沙棘、杨树、柳树等防冲刷耐湿性树种，背风向阳的谷坊内种植果树。沟底全面造林，构成沟底防冲林和速生丰产林。在侵蚀沟中游口窄肚大处修建淤地坝，起到稳定和抬高侵蚀基点、蓄洪、拦泥沙、落淤造地作用。在主要支沟汇流处修建塘坝，拦蓄地表水，抬高地下水水位，为灌溉提供水源。 3. 效益分析 3.1经济效益经治理前后对比分析计算，治理后项目区每年增加粮食产量117.2×104kg，增加果品104×104kg，增加枝条57.2×104kg，直接经济效益220.92万元，治理投入63.73万元，投入产出比为3．47。 3.2生态效益项目区综合治理面积7 38hm。新增林草面积544hm2，植被率由原来20.4％提高到90.3％。年增加蓄水总量37.0×1 04m3，蓄水效率为73.1％。年保土总量28.5×104t，保土效率为92.1％。 3.3社会效益海四台小流域综合治理完成后，有效地控制了水土流失；工程措施和生物措施相结合，有效拦蓄降水，增加了土壤水分，提高了土壤有机质含量，农业生产结构得到调整，通过开发荒山、荒沟，土地资源优势转化为经济优势，农林牧用地比例趋于合理，有利解决农村剩余劳动力的就业，增加了农民收入，提高了农业综合生产能力，其社会效益显［文章编号］1619-2737（2009）06-16-053 ［作者简介］李国明（1957-）,男,工程师,从事工程项目管理与工程造价管理。
深圳市技术研究开发计划技术创新项目可行性研究报告 项目名称： 申请单位： 项目负责人：移动电话： 电子邮箱：传真：
可行性研究报告提纲 可行性研究报告为Word格式（可插入图片或公式），由标准封面和具体内容组成。报告各页面距要求设置为2.5厘米，行间距、字间距、字体大小可参考本提纲。具体内容要求翔实清晰、层次分明、重点突出，并按以下提纲撰写。 一、项目实施的背景和意义 阐述项目所面向的我市经济、社会和科技发展等有效需求，项目的先进性、重要性、必要性、可行性以及在行业发展中的地位和作用；预期实现的经济和社会效益。 二、技术发展趋势及国内外发展现状 阐述项目相关技术的发展趋势、国内外研究开发、产业化状况、我市相关行业与国内外先进水平的差距、以及知识产权、市场需求情况等。 三、项目主要研究内容 阐述项目涉及的技术领域、工艺范畴，拟解决的关键技术问题，拟采用的技术原理、技术方法、技术路线以及工艺流程，项目的主要技术创新点，涉及的相关知识产权等。 四、项目预期目标 阐述在技术进步、工艺创新方面可实现的预期成果，形成的产业前景，培养的技术人才，以及对解决产业发展问题的预期贡献，须有二年期内的可考核技术指标和社会经济效益指标。 五、项目实施方案 阐述实现预期目标所需的组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用、成果产业化策略、研发资金的筹集与投入、知识产权和技术标准的对策措施以及特殊行业的许可报批等。 六、项目计划进度 在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括时间进度指标、技术指标、资金使用计划、产业化情况等。每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述。(每半年为一个阶段) 七、现有工作基础和条件 1．申请单位在相关技术领域的已有研发基础、主要研究成果。 2．项目实施具备的支撑条件，包括研发资金、实验平台、大型仪器设备以及重点实验室、工程中心等研究基地在项目中所起的作用等。 3．申请单位近三年承担的国家、省、市相关科技计划项目的完成情况。 4．与其它企业、科研院所、大专院校的合作情况(若有) 。 八、研发团队 1．研发团队的规模和结构，包括年龄、专业、职称等情况，团队规模要适度。 2．项目核心研发人员情况，包括工作简历、主要学术业绩，近年来主持的各类国家、省、市科技计划项目，与申请项目相关的代表性论文、获得国家、省市科技奖励以及发明专利等。
标准化工地建设情况汇报 一、工地建设标准化 （一）项目经理部建设情况 1、项目部选址和面积 为了展现东莞市管理者和建设者的精神风貌，树立文明、整洁、美观的形象，经过实地详细考察综合考虑后，我项目经理部建设在中医院侧门甘屋村，临时用地内进行建设，此处紧邻施工现场。便于施工现场的协调指挥，经理部地占地面积4815m2。 项目经理部主要由办公区、和生活区组成，办公区设计建筑面积1380.5m2，地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为484.5m2，采用活动板房结构，地面采用混凝土硬化处理；职工及工人宿舍区设计建设宿舍54间，建筑面积1152m2，采用活动板房结构，地面进行砼硬化处理。项目经理部绿化面积283.59平方米，绿化率达到12%。围墙设计采用砖混结构，大门采用不锈钢电动伸缩门。 2、办公和生活用房 办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象，树立项目文明、整洁、美观的办公环境的要求。项目领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表，便于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、鸟瞰图等。 各职能部门固定办公设备配备：
项目部设员工食堂1个，由操作间、大餐厅、两部分组成，食堂设计布置达到“干净、整洁、卫生、实用”为标准。操作间灶具配置齐全，并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通，储存室配备冰柜，保证肉类蔬菜新鲜。大餐厅配置：大圆桌五张；凳子50把；柜式空调1台；消毒柜一个。 项目经理部水池边配热水器1个，供应员工正常饮水； 项目经理部建有员工浴室，其中女浴室面积12.28m2、男浴室面积34.56m2，完全满足员工洗浴之需要。 每个生活区配置大垃圾桶1个，每个宿舍配备小垃圾桶1个，以确保垃圾集中收集处理，保证住宿区干净、卫生。各部门办公室及生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫把等生活用品。 3、告示牌 施工告示牌：施工平面示意图和施工告示牌各设两块，企业简介，项目简介，安全生产告示，防电须知告示牌各设置一块。 民工工资发放告示牌：在项目经理部公示栏设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单，发放月份及金额，投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。 二、管理标准化 （一）项目部管理情况 建立健全项目部各部门各岗位工程管理制度，建立健全项目经理、项目总工、各部门及负责人、施工技术负责人、工地
经济型酒店效益分析和运作模式 Economy Hotels Cost-Be nefit An alysis and Operat ing Models 投入产出分析 对经济型旅馆的效益，初步测算口径为目前国内经济型旅馆常见开发模式即租赁场地改 620 造，建筑面积5000平方米，客房150间，餐位150个，停车场50个的单店测算投入为 万元左右（项目改造周期控制在6个月左右）。 1、改造、装修费用为5000平米*500元/平米=250万元 2、消防系统30万元 3、照明系统、通讯系统、电脑系统100万元 4、电梯1台50万元（11层以上Toshiba、Hitachi约25万元） 5、客房家电150间*4000元/间=60万元（分体空调和电视机及其他） 6、客房用具、布草150间*2500元/间=37.5元 7、餐厅设施设备40万元 8、其他50万元 （一）收入预测，预计销售收入在880万元左右 1、客房收入150间*80%*365天*130元/间?天=569.40万元 2、餐饮收入150餐位*2*60%*40元/人*365=262.80万元 3、其他收入50万元（小商场等） （二）运行成本及费用合计630万元 1、租金120万元（按杭州市旧厂房租赁均价250元/平米?年测算） 2、税金50万元 3、水电等能耗60万元（按收入7%测算）
4、员工工资70万元（按40人测算） 5、办公费30 万元(按收入4%测算) 6、布草洗涤费用、维修费用20 万元 7、广告及培训费用20 万元 8、折旧60 万元(按10 年计提) 9、物料消耗及其他费用170 万元 10、财务费用30 万元(投入资金均为银行贷款算) (三) 经营利润初步估算为250 万元，投资回收期两年半左右。 但如果以购地自建方式开发(按占地3000平方米，建筑面积5000 平方米估算)则投资成本需要在1500 万元左右，则投资回收期为5 年左右。在自营店经营成功的基础上，存在机会收益，即开发一个加盟者，可以收取品牌使用费和特许经营费，品牌使用费在30?50万 元左右，管理费按营业收入的2%—3%。 运作模式 一、开发模式 1、利用旧厂房、旧旅馆、旧仓库等进行改造。对建筑物的要求有： (1) 建筑物为长方体，建筑面积在4500 平方米?6000 平方米的范围内，宽度或进深以1 6 米左右为最佳。建筑物高度为5 层左右，有一个电梯井位。 (2) 建筑物结构为框架结构，允许进行改造。 (3) 周边有一定的空地，出路通畅并可停车。 (4) 水、电、气、排污、通讯等设施到位。 2、租地自建，对地块要求： (1) 三通一平，市政配套到位，到红线。 (2) 占地面积3000 平方米左右，视地理位置与价位而定。 3、购地自建
项目可行性研究报告案例
一、项目名称 浙江省大学科技园项目可行性研究报告
案例 二、项目背景 国家大学科技园作为一种新型的社会组织形式，聚集着丰富的创新资源， 它不仅是新的知识、技术和制度
的载体，也是一种新的文化的载体。创新是大学科技园的灵魂，大学科技 园的一切活动要围绕创新来进行。可以说，创新是大学科技园根本属性，离开 了创新活动，大学科技园就失去了存在的理由。
2014 年，浙江省高新技术企业科技活动人员 36.50 万人，R&D 人员 25.11 万人;科技活动经费内部支出 739.15 亿元，同比增长 24.65%;R&D 经 费内部支出 478.61 亿元，同比增长 13.03%。
浙江省除了 1 所国家重点高校浙江大学以外，还有 23 所省属本科院校，其 中 56.5%集中在杭州。身处浙江这块市场经济发育比较成熟的土地，这支庞大 的科技力量已经以各种方式融入到浙江经济的发展大潮之中，与浙江量大面广 的中小企业建立了千丝万缕的联系。在浙江省走新型工业化道路的征程中，这 支力量必然会在提升传统产业、发展高新技术产业、以信息化带动工业化等各 个方面发挥巨大的作用，为打造浙江省先进制造业基地这一战略目标提供强有 力的技术支撑。
在浙江省出台的《浙江省科学技术“十二五”规划》中提出， 至 2015 年，研发经费投入、研发人员总量、发明专利授权量、新产品产值、高 新技 术产业产值等主要指标比 2010 年实现翻番。研发经费支出相当于生产总值 的比重 力争达到 2.5%，其中企业研发投入占主营业务收入的比重力争达到 1.3%;研 发人 员 40 万人年，其中企业研发人员 32 万人年;规模以上工业企业新产品产值 2 万亿 元以上，新产品产值率达到 23%以上;高新技术产业产值 2 万亿元以上;科 技进步贡 献率达到 55%以上，战略新兴产业增加值(高新技术产业增加值)占地 区生产总值 的比重每年提高 1.5 个百分点，高新技术产业增加值占工业增加值 的比重力争达 到 30%。
近年来高校扩招导致的大学生就业问题愈来愈严重，大学科技园的建设成 为 解决这一难题的有力途径。高校把国家大学科技园的发展纳入学校整体规划，
XX年县局标准化工作总结 XX年县局标准化工作总结 XX年，标准化管理股在局党组的正确领导下,认真实践“三个代表”重要思想，以“三个面向，一个围绕”为指导，圆满完成了上级下达的各项工作目标，现将标准化各项工作情况总结如下： 一、大力推进农业标准化在农业标准化工作方面，我们采用了“请进来，走出去”的方法，即：经常请省、市局领导、专家来我县进行指导；“积极参加省、市局组织的业务培训，积极到农业标准化工作突出的兄弟单位如**县等去学习。同时，将学习到的先进经验同我县实际相结合，大力推进农业标准化工作，取得了良好的效果。XX年，我们一是成立了*县农业标准化工作领导小组，健全了工作机构，为下一步顺利开展农业标准化工作提供了组织保障。二是按计划积极推进国家级、省级优质小麦农业标准化示范项目，并以*县人民政府文件“*政文47号”下发了国家级省级农业标准化优质小麦示范项目实施方案。三是主动上门，与各乡镇联系协调，由**镇申报了《钜桥镇标准化西瓜示范基地》市级农业标准化示范项目，并进行了示范建设工作。四是基本完成了市级主导农产品（西瓜）标准体系，通过查阅大量资料、咨询农业专家、联网查询等手段，收集相关标准21项，购买相关标准6项，基本建立了标准体系。五是积极培育农业批发市场，帮助**镇花生市场积极申报了省级农业标准化示范批发市场。六是巩固农业标准化示范县创建成果，积极开展农业标准化示范乡镇创建工作，帮助**镇、**乡申报了农业标准化示范乡镇。七是积极**镇推进省级花生农业标准化示范项目并顺利通过省、市局验收。
八是加大农业标准化的宣贯力度，全年共利用报纸、电视等形式开展农业标准化宣传20余。 二、继续抓好企业标准化我们一是继续加强了企业标准化工作的监督与管理。一年来，我们共出动车辆26车次，人员78人次，对全县26家企业进行了监督检查，着重检查了强制性标准执行情、无标生产情况、产品出厂检验等情况，规范了企业行为，增强了企业标准化意识，促使企业严格执行标准生产。二是规范了企业产品标准备案工作，严格执行企业标准备案程序，帮助企业起草标准28个，企业标准备案8个。三是继续加大采用国际标准和国外先进标准的力度，深入企业，积极沟通协调，为企业讲解采标标志工作的意义，争取有条件的企业采用采标标志，通过努力，为*县**水泥厂申报了采标标志。进一步提高了我县工业产品的竞争力。四是积极推进企业标准体系工作。我们深入标准化基础好、产品质量过硬的企业，指导他们初步建立了企业标准体系，然后从中选择较好的企业——**生物制品有限公司进行具体指导，帮助其建立完整的企业标准体系，目前，已上报省局申请验收。五是按照省、市局的工作安排，积极与发改委、统计局等单位联系协调，结合我县实际，采取有效措施，认真组织开展了我县采标率调查，并及时将调查结果上报省、市局。六是采取有效措施，利用多种途径，开展了食品企业执行标准专项调查，掌握了我县食品企业执行标准的一手资料，为建立我县食品企业标准档案库奠定了基础。七是加强了标准化宣传工作。充分利用 3.1 5、世界标准日等集中活动，组织企业积极参与，广泛开展标准化宣传工作，有效提高全社会的标准化意识。八是利用杂志、互联网等
旅游服务标准化试点单位 标准化推行实施工作总结 商洛市人民政府: 2011年7月，锦都国际酒店按照商洛市人民政府的统一要求下，在商洛市技术质量监督局、市商务局、市旅游局的精心指导下，积极申报评定商洛市旅游服务标准化试点单位。申报后严格按照商洛市旅游服务标准化工作领导小组工作要求开展此项工作，先后修订、完善、更新了酒店管理制度、工作程序、工作标准118项，参加省市有关标准化建设的培训、会议3人10余次，酒店锦都情深”的锦旗一面、客人 - 1 - 的各种表扬信10余封。 为了总结经验，寻找差距，利用标准化试点为建设的良好契机，促进酒店管理工作、服务工作、酒店产品质量等再上新的台阶，现就标准化试点单位建设期间的相关工作总结如下: 一、改变思想标准至上，全力打造标准化工作流程。 标准是管理依据，也是衡量一个企业管理水平的重要标尺，更是一个企业可持续发展的基石。锦都国际酒店在申报旅游服务标准化试点单位后，以此为锲机，先从改变管理层、员工的思想入手，做了大量工作。一是及时于2011年7月21日向商洛市旅游服务标准化试点工作小组提交了申报书。于2011年8月16日按照标准化建设的相关要求召开了酒店全体员工参加的旅游服务标准化实施工作动员会。会议期间阐述了标准化对于酒店经营、管理的重要性、必要性，同时也向全体员工学习了有关标准化试点单位的工作要求和相关文件，通过学习让员工明白质量在工作中的具体体现，改变了以前质量意识淡薄的思想，为这次创建工作奠定了好的基础。二是为了保证该项工作能做到有序进行、有计划进行，酒店成立了以总经理魏涛担任组长的标准化工作小组，行政人事部经理李兰兰担任副组长，酒店财务总监
（内部资料，不得外传） ***项目 可行性研究报告 项目名称： 注册类别： 立项人： 江苏南星药业有限责任公司 新药研究中心 年月日
目录 第一章、项目概况 （一）项目来源 （二）功能主治及适应症 （三）注册类别 （四）开发阶段 （五）项目特点 （六）知识产权 （七）现有基础条件 （八）国家相关政策法规 第二章、**疾病及治疗药物概述 （一）**疾病概述 （二）世界**疾病的发病状况及中国区域**疾病发病状况（三）**疾病治疗方法的发展 （四）**疾病治疗药物的分类及发展 第三章、中国抗**疾病药物生产现状 （一）中国抗**疾病药物总体生产状况 （二）中国抗**疾病原、辅材料供应状况 （三）近两年中国抗**疾病新药上市状况 （四）抗**疾病药生产优势企业分析 （五）研究中心需要关注点
第四章、**项目的可行性及成熟性分析 （一）产品和技术开发论述 （二）技术的成熟性论述和产品可靠性论述 （三）原辅料来源分析 （四）产品注册及在研情况分析（同品种、类同品种、竞争品种注册及在研分析）（五）环境保护和安全分析 （六）技术风险分析（本项目的技术难点，注册风险分析及对策） 第五章、**疾病药物市场可行性分析 （一）市场规模与容量（产品所针对的适应症的临床用药现状及趋势，产品预测的市场容量等） （二）市场竞争状况（主要竞争产品的厂家、价格、市场份额，主要区域市场）（三）产品优劣势分析（SWOT分析） （四）市场定位 （五）产品方案和销售收入预测 （六）风险性分析（专利风险；数据来源的可靠性；市场、销售预测的准确性。）第六章、**项目实施计划 （一）技术方案论述（技术开发或者合作方案） （二）项目实施进度计划 （三）研发经费（RandD）预算 （四）需要解决的其他问题 第七章、项目产业化效益分析 （一）产品研发成本分析
有机蔬菜种植标准化示范区工作总结 按照《吉林省率先实现农业现代化总体规划（XX-2025）》要求，开展第六批吉林省农业标准化示范区建设项目工作，并依照《吉林省农业标准化示范区管理办法》文件精神，图们市凉水镇河西村诚农农民专业合作社按照省、州工作的总体部署，组织园区上下认真落实农业标准化示范区建设要求，持续加大新阶段开发力度，发展有一定潜力的特色产业，实现农业增效，农民增收。认真抓好项目实施的各项工作，进一步于拓宽示范区项目实施。组织实施，积极开展科技培训，提高农民科技素质，取得了较好的效益，社会效益和生态效益。 一、基本情况 园区共由观光园和采摘园两部分组成。观光园于XX年建成，园区总占地面积48000平方米，观光大棚占地面积4300平方米，种植巨型南瓜、樱桃番茄、黄秋葵、宝葫芦、彩椒、蛇瓜、紫苏、葡萄、草莓等50多种特色经济作物，具有很强的科技示范作用。采摘园于XX年开始建设，总体规划面积50公顷，现已建设15公顷，建设大棚94座，温室23个，总投资800万元，主要种植草莓、西瓜、香瓜以及黄瓜、西红柿、豆角、白菜等有机蔬菜，是图们市重点建设的有机生态园区项目。 二、项目实施地点和实施单位 园区内实施地点在河西村，耕地面积400公顷，旱地320公顷，林地面积600公顷。辖14个村民小组，本村总户数290户，总人口833人，常住人口144户，303人。其中农业人口833人，劳动适龄人口485人，常年在外劳动力420人，妇女350人，16岁以下留守儿童2人，60岁以上留守老人70人，朝鲜族522人，残疾人63人，低保户48户70人，贫困户30户42人，已脱贫28户38人。村民 第1 页共20 页
总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。以下是合一范文分享的标准化工作总结报告，希望能帮助到大家! 随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此，20XX年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和持续的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进状况 (一)、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20XX年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。 为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程;二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念;三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求;四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围;五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并理解审核，各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并理解监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有职责、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中 ，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。