浅谈某超大型商场施工现场的劳务、进度、材料管理
宋庆飞1李朋2
（1.中建七局总承包公司450004 郑州； 2.中建七局总承包公司450004 郑
州）
［摘要］现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的施工管理复杂度较之以往呈指数级倍增。本文以泉舜财富购物中心工程为实例，详细阐述了项目在施工组织过程中的管理方法和经验，包括劳务管理，生产管理及材料管理等管理措施，为超大型建设项目的现场施工管理提供了参考。
［关键词］劳务进度材料施工管理
1．项目概况及特点、难点
1.1项目概况
洛阳泉舜财富购物中心工程坐落于洛阳市新区，市政府正对面，与亚洲最大的音乐喷泉（开元湖）相邻，集金融、商业、娱乐、休闲为一体的大型建筑。占地面积6万平方米，建筑面积24.37万平方米，地下两层（建筑面积11.6万平方米），地上四层（12.77万平方米），框架结构。
1.2特点及难点
1.2.1单体量大，单层面积大：其中地下室一层面积达5.8万多平方米。
1.2.2楼层层高高：负一层、正一层为6米、二三四层均为5.5米。
1.2.3造型复杂：该工程中心区域为9个采光天井，每层均采用有28根内倾式现浇混凝土斜圆柱和50根直圆柱围成蝴蝶型平面造型，平面布置奇特，增加了施工的难度。
1.2.4工期短：要在6个月完成24.37万平方米的主体结构。需要投入的劳动力多且集中，平均每天投入现场施工的人员达1500人次。
1.2.5材料投入量巨大：模板30万平方米，木方5400立方米。钢管架料140万米（由于楼层层高的原因造成钢管没定尺，组织起来较困难），扣件110万个，钢筋1.9万吨，混凝
土11万立方米。加之洛阳市场租赁物资缺乏，大部分租赁物资要从郑州组织进场，给材料调度造成了一定的困难。
1.2.6边设计边施工：该工程边设计边施工，设计变更较多，给施工组织造成了一定的困难。2．劳务管理
建筑劳务用工管理现状建筑业是国民经济支柱产业,其增加值约占GDP的7%,又是劳动密集型行业,就业容量巨大,吸纳的农民工已占农村进城务工人员总数的三分之一,而其中施工现场操作人员基本是农民工[1]。农民工管理是整个施工现场管理的核心。
2.1精心规划生活区建设，加强生活区管理，体现对劳务企业和工人的人文关怀。
项目地处洛阳市政府对面，现场的任何动静都会引起重大的影响，劳务管理容不得有半点闪失。高标准建成容纳1500人规模的生活区，做成洛阳地区的标杆工地。在工地临建搭设前期，项目部组织相关人员对工人生活区进行了精心规划，卫生间、洗浴间、标准宿舍、晾衣架、商店、茶水间、理发店、医务室、篮球场、职工夜校及夫妻公寓等一应俱全，并建成了标准化的班组食堂、餐厅，由项目部统一购买标准化的灶具。几十家食堂集中在一起，形成了工地上的小吃一条街。每个班组工人定宿舍定床位，项目部为宿舍统一购置了鞋柜、碗柜和床单被罩，统一标准化管理。项目部派专人对生活区的卫生进行监督，对生活区进行定期杀菌消毒。
2.2实名制登记确保工人的合法权益。
项目每个班组所有的工人进行实名制登记，记录好进出场时间并对工人身份证复印件进行存档。对每个工人的安全帽进行统一编号管理，工人工资进行实名制发放，项目部派专人现场监督，要以农民工劳动合同、考勤表为依据，与项目部备案的劳务人员花名册、身份证复印件相对照，监督劳务企业发放或委托直发，保证将农民工工资发放到其个人手中，并将农民工签字确认的工资支付单留档备存。
项目建立了劳务人员动态管理台账，督促劳务人员与所属劳务企业签订《劳动合同》，以此作为劳务人员工资结算和打卡支付的依据。在生活区和工地门口安装指纹签到系统，工人分工种分班组进行实名制信息录入，掌握了工人的第一手信息资料。
2.3采用小清包和扩大劳务分包两种方式相结合的劳务分包形式。
主体结构采用扩大分包的形式，能够发挥劳务公司的整体优势，自行调节各工种之间的衔接，减轻总承包管理程序。砌体、抹灰、装饰装修等采用小清包的形式，向社会吸收小型优秀的劳务专业分包队伍，便于项目对质量、安全、进度、文明施工等各方面的直接管理。
2.4以项目管理为主，劳务管理为辅，缩短管理跨度，深入班组直接管理。
劳务管理就是要管人，管人的关键是抓好班组长。和班组长们多交流、多谈心，随时了解他们思想的变化，对于他们的困难及时给予帮助和解决。该工程劳动力投入巨大（高峰时1500多人），班组高峰时达到40多个，劳务组织协调尤显重要，经过一段时间的运作，劳务公司的管理层在组织、协调、执行各方面都明显感觉力不从心。春节过后要大干、快上，经过与劳务公司的及时沟通，最终决定缩短管理跨度，把项目管理团队沉入到劳务公司管理层中去，形成了以项目为主，劳务公司为辅的管理格局，项目管理团队直接面对班组长，以有效的把我们的管理思想、管理意图第一时间灌输到作业执行层去，经过过程的检验，起到了很好的效果。
2.5农民工夜校，提高劳务企业的作业质量和管理水平。
首先是建立农民工夜校培训机制。把农民工培训纳入企业培训管理的工作体系，充分利用农民工夜校和各类教育培训资源，建立农民工培训的长效工作机制，确保农民工都能接受不同层次的培训教育。要大力培育农民工骨干管理人才和技术人才，充实到生产一线管理岗位，以切实提高劳务企业的整体管理水平。其次是指导劳务企业走专业化发展道路，可以以较短的时间掌握施工技能和管理经验，再配备适当的机具设备，就可以成为专业分包的合格
主体。再次严格把好劳务队伍过程控制关。劳务企业的用工来源是农民工，要想使他们成为服从项目需要、满足施工需求的产业工人，用工过程的控制是关键。项目部各部门各司其职，管理与服务并重，在安全教育、旁站监督、检查考核等各个方面认真履职各自职责。
2.6年前高度重视维稳工作。
项目高度重视维稳工作，切实加强组织领导，落实控制措施，制定应急预案，确保事件得到及时和妥善处置。特别是在年终岁末群体性事件的高发期，要采取有力措施，主动深入排查，严密关注动态，做到早发现、早化解、处理好、控制住，把矛盾解决在基层，解决在项目。要重点保证农民工工资发放，迅速解决农民工讨薪群体事件;要随时掌握处置进展情况，妥善处理问题，确保企业的稳定发展。项目运行一年多来，没有发生任何影响不良的群体事件。
2.7开展劳动竞赛，大干四十天确保主体顺利封顶。
项目部开展了劳动竞赛，拿出35万元奖金作为激励，在劳动竞赛期间，管理人员发扬不怕苦不怕累的铁军精神白天黑夜冲在施工一线，工人在真金白银的鼓动下也干劲十足。项目对表现突出的班组和个人进行奖励，并在关键节点上重奖完成节点任务的班组，奖金当天当场直接发到工人手中。通过劳动竞赛的开展，现场各班组、各区段形成了比拼赶超的良好施工局面，使节点目标得以顺利实现，有力保证了主体结构的顺利封顶，为泉舜集团今年4月6日庆祝活动的顺利开展提供了有力的保障。
3.生产进度管理
3.1施工计划,有条不紊。
施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划
要求有条不紊地进行。项目组建之初召开了几次专题会议，以项目策划为指导细化各部门的责任目标，详细构思并制定各部门工作计划。做到分工明确，岗位责任清晰，使每个人的工作都有据可依，每项工作都有序开展。
3.2施工准备,严密充分。
充分做好生产准备工作，生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工,根据生产安排提出计划,明确进场时间。
3.3确保工期的技术保障。
针对项目边设计边施工边变更的特点，采取以下措施：组织有关技术人员施工前认真审查图纸，发现问题后及时和甲方，设计单位联系，以协商解决，保证施工顺利进行；采用先进合理的施工技术、完备的生产基础设施，为生产大干快上创造有利条件，预制构件等小型构件，提前在基地生产制作既减轻了工人的劳动强度，又为工程大干快上创造了条件，争取了时间；从图纸会审到各项方案的编制均考虑施工的可操作性、防止施工中因过多的技术条件而影响工期；组织技术人员进行难点攻关，做到施工问题早发现及早提供合理的施工技术方案；尽可能采用新工艺，新技术，钢筋连接技术，模板早拆技术等，在提高工程质量的前提下加快施工进度。
3.4加强各部门的协作，制定20分钟汇报制度。
工程中出现的任何个人解决困难的问题，20分钟汇报至各个分管领导，积极组织解决。使得商务、技术、生产、安全、物资各项工作有机结合起来，优化配置，有效利用各项资源，形成了良性发展的局面。深入学习公司各项管理制度及作业流程，建立健全了各项监督机制，进一步确保了各项计划的具体实施。
3.5坚持每天开生产例会。
施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。坚持每天晚上组织劳务班组长开生产协调会，用简短的时间解决当天发生的技术质量生产协调等所有问题，并对第二天的生产做详细的安排。
3.6合理划分施工段，形成流水施工。
认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。项目分六个施工区，每个区分四个施工段，各个区形成大流水作业，在每个区形成小流水作业。四区、六区开工晚，又是甲方开十年庆典会场所在，项目部组织精干力量重点突击。
3.7两班倒作业，24小时不间断施工。
一天24小时分班连续作业，同时应保证机械设备完好率达100%,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。时间紧任务重，各个区段都容不得半点停滞，项目部组织工人达1500余人，合理分配各个工种工人，做到塔吊机械24小时运转，施工断面24小时不停施工。
3.8后勤保障，坚强有力
从职工食堂入手，配足配齐炊事员，在保证每天三顿正餐四菜一汤的基础上，全天二十四小时可为任何一名项目工作人员提供可口饭菜；针对春季干燥的特点，在每个工点设置饮水点，确保每位施工人员都有水喝。
4.材料管理
材料管理是工程建设的重要环节,肩负着监控工程质量,确保工程进度的重要责任。材料费用占整个工程成本费用的60%～70%,少数特殊工程所占比例还要大一些,施工的过程也
就是把建筑材料转化成产品的过程,而这个过程的转变主要是在施工现场进行的。[2]
4.1材料计划管理。
工程部给材料部提供一份物资需求计划，作为备料的依据，然后根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为材料部组织加工和现场送货的依据。并且每个月要制定月度采购计划，还有零星采购计划。
4.2合理组织，有序进场
该工程材料组织难度大，材料进场、退场时间较集中，高峰期每天近30辆大车物资进入现场。针对材料管理人员召开专题会议达到10多次。而且每天不定时对材料人员进行督促、检查、监督，促使每个材料人员恪尽职守。
4.3精心采购，严格验收
深入市场调查、多次询价、货比三家，积极组织招标、谈判寻求质优价廉的供货商，保证质量降低成本。在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证，然后进行材料的数量和质量验收。以过磅为结算依据的材料，如砂石料、水泥、混凝土等，应填制过磅单，信息应反映完整，到货时间、卸货时间、毛重、皮重、净重，数量大写，过磅员、收料员、司机签字等信息应在过磅单上全部反映，并且应将称重小票打印出来，粘贴在过磅单背后，这样便于备查。执行收料、过磅各一人，两人同时签字的原则，做到标准化、精细化。钢筋检尺应使用检尺单，将检尺得出来数据的计算过程应写上，捆数、每捆支数、每支长度、米重等信息应完整地反映在检尺单上，这样凭证才算完整。现场收料员应在开具票据的同时，做好材料日进出台帐，按日期按名称分规格整理过磅凭证，并装订完整，及时上交材料会计，统计入账，材料会计及时复核，保管好凭证，以便于与供应商对账，及时登入台帐。项目物资管理只有执行标准化，规范化、程序化，才能做到管理精细化。
4.4精心保管，过程控制
进库的材料应验收入库，建立进货台帐，现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度，要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。在施工过程中多道工序禁止材料浪费，对废旧的模板钢筋等进行积极的回收利用。对于钢筋等废旧材料的处理，处理前做好询价工作，做好现场监督及过磅记录，并即时留影像记录，建立废旧材料处理台账。模板方木等可调拨材料，拆除后及时规整，做好统计并上报公司，由公司统一调配。
4.5材料的领发。
凡是有定额的工程材料，要限额领发材料，在领料的时候材料人员要认真填写领料单，要在领料单上注明具体用到那个部位。如果领料超耗了要说明超耗的原因，并且建立领料台帐，记录领发状况和节超状况。
4.6周转材料管理。
项目面积大，同时施工断面多，工期紧张，周转料具需求量巨大，钢管架料140万米（由于楼层层高的原因造成钢管没定尺，组织起来较困难），扣件110万个，周转料具租赁计划由专业工长编制，生产经理审核，经项目经理审批后开始实施租赁。所有周转材料进场和出场都是在工地进行清点，有效防止了运输过程中的风险。钢管、扣件进场由材料部门、工长等多人参与验收，根据租赁合同及当期计划对其规格、数量、质量、壁厚等进行验收，经核对无误后签字。所有材料的进出场均有三名材料人员进行点数监督记录，根据合同要求在工地现场由甲乙双方(我方必须三人以上)进行数量及质量的验收，办理进退货验收单，双方验收人签字。
4.7抢进度期间模板方木钢管架料的周转管理
今年年初，同时施工断面达5万平米，工期紧，模板方木钢管扣件等需求量巨大，项目部技术部门随时对试块强度进行试压监控，条件成熟立马拆除；材料部组成了100人的
材料周转突击队，租赁了10辆三轮车进行材料搬运，对具备拆除条件的区域进行调运周转，车进不去的进行人工搬运，24小时不间断施工，地下室等大量材料得以顺利调运，节省了大量资金。
4.8全方位监控，加强安保工作
在工地现场周围安装了摄像头，全方位对工地的现场进行录像监控，并增加了保安力量，防止偷盗丢失等现象的发生。所有进场材料又都从南门进场，退场材料均由西北门出场，摄像头进行全方位录像，确保所有进出现场的材料都做到有据可查。
5结语
5.1生活区在2011年洛阳市文明城市验收中是洛阳市施工企业三大标杆示范工地之一，未发生一起农民工群体事件。
5.2不到50天的时间里完成近1.4亿元的施工产值，2012年4月6号顺利封顶。
5.3现场材料质量把控严格，码放整齐，进退场管理井然有序。
参考文献：
[1] 庞鸿国浅谈施工企业如何规范与做好劳务用工管理广西大学学报2008年第S2期
[2] 徐惠荣浅析施工现场材料管理山西科技2012年03期
作者简介：
宋庆飞（1975—），男，高级工程师，江苏徐州，中建七局总承包公司，从事建筑施工管理方向的研究. E-mail：717006527@https://www.doczj.com/doc/5112712472.html,
李朋（1986—），男，助理工程师，河南开封，中建七局总承包公司，从事建筑施工技术方向的研究.E-mail：zhengdalipeng@https://www.doczj.com/doc/5112712472.html,
作者联系方式：
河南省洛阳市洛龙新区展览路与兴洛西街交叉口（开元湖南侧）中建七局洛阳泉舜财富购物中心项目部，宋庆飞，联系电话136********
河南省洛阳市洛龙新区展览路与兴洛西街交叉口（开元湖南侧）中建七局洛阳泉舜财富购物中心项目部，李朋，联系电话136********