项目风险管理总复习
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项目风险管理总复习
第一章
1“项目目标”应是指项目的结果（选择）
2、项目的基本特征（选择）
（1）项目实施的一次性和非重复性（2）项目目标的明确性（3）项目组织的整体性（4）项目的多目标性（5）项目的不确定性（6）项目资源的有限性（7）项目的临时性（8）项目的开放性
3、项目管理：是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标与责任的动态创造性活动过程。（填空）
4、风险的含义（选择）
（1）风险是与人们的行为相联系的，这种行为既包括个人的行为，也包括群体或组织的行为。
（2）客观条件的变化是风险的重要成因。对相关的客观状态做出科学的预测，是风险管理的重要前提。
（3）风险是指可能的后果与目标发生的负偏离。
（4）尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。
5、项目风险：是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。
6、项目风险的含义：项目多种多样但存在一些共性问题：（1）任何人或组织都不可能了如指掌；（2）项目各组成部分之间不是简单的线性关系；（3）难得出现平衡，即使偶尔出现也只能是短时间维持；（4）项目结果往往是综合权衡或折衷的结果，而非项目计划的实现。（选择）
7、项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。（填空）
8、项目风险管理的基本过程（论述）
从系统的角度来认识和理解项目风险，从系统过程的角度来管理风险。项目风险管理过程，一般由若干主要阶段组成，这些阶段不仅其间相互作用，而且与项目管理其他管理区域也相互影响。我国将项目风险过程分为：（1）风险规划（2）风险识别 (3)风险估计（4）风险评价（5）风险应对（6）风险监控六个阶段和环节
风险来自何方
有哪几类风险
风险事件的后果有多大
项目哪些部分会遭受风险
风险发生的可能性有多大
确定风险的先后顺序
评价风险之间的因果关系
评价风险损害的程度
评价风险转化的条件
确定项目整体风险水平
应对风险的计划
应对风险的措施
风险监视
风险监控
确定循环的时机
9、项目风险的分类的原则
（1）按风险后果划分。分为纯粹风险和投机风险。（2）按风险来源划分。分为自然风险和人为风险。
（3）按风险是否可管理划分。分为可管理风险和不可管理风险
（4）按风险影响范围划分。分为局部风险和总体风险
（5）按风险后果的承担者划分。分为项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险、保险公司风险
（6）按风险的可预测性划分。分为已知风险、可预测风险、不可预测风险。
10、项目风险管理：是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评
价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。（简答）11、风险评估：是指对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程。
12、项目风险管理的目标通常分为两部分：
（1）一是损失发生前的目标（2）二是损失发生后的目标两者构成了风险管理的系统目标。（填空）
13、管理项目风险的主体是项目管理组织，特别是项目经理。（填空）
14、风险管理的基本原则
（1）经济性原则（2）“二战”原则，即战略上蔑视而战术上重视的原则（3）满意原则（4）社会性原则
15、项目风险管理侧重研究项目中的经济风险、技术风险和组织风险。
保险无疑是风险转移的最重要的方式之一
16、项目风险管理领域和管理措施与保险有显着的区别：风险管理着重识别和衡量纯粹风险，保险只是对付纯粹风险的一种方法。风险管理与安全管理也有显着区别：项目风险管理的范围大于保险和安全管理。
17、项目风险管理与项目管理的关系：（论述）
风险管理是项目管理的一个有机组成部分，目的是保证项目目标的顺利实现：（1）风险管理是项目管理的一种手段（2）风险管理是一个正式的过程（3）风险管理
要有前瞻性（4）风险管理的目的性（5）风险的范围管理（6）风险管理的计划性
（7）风险管理的经济性（8）风险的可管理性
18、风险的特征：客观性、突发性、多变性、相关性、无形性
19、甲方的风险管理和乙方的风险管理没有本质的区别，项目管理知识体系PMBOK是完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理的。甲方风险管理具有更高的层次，从而有效实现对乙方风险管理的监理。
20、项目风险管理的意义合作用：（论述）
项目风险管理的意义：
项目风险管理对保证项目实施的成功具有重要的作用和意义。项目风险管理的研究和推广应用，对于项目组织具有重要的实现指导意义。
（1）项目风险管理能促进项目实施决策的科学化，合理化，降低决策的风险水平。
（2）项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境
（3）项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现。
（4）项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。
项目风险管理的作用
（1）项目风险管理有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展。
（2）项目风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会的资金使用效
益，从而促进国民经济产业结构的优化。
（3）项目风险管理有利于社会的稳定发展。
（4）项目风险管理有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境。
21、风险管理问题最先起源于第一次世界大战后的德国。
22、风险规划：是指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程，这套策略和方法用于辨识和跟踪风险区；拟定风险缓解方案；进行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并配置充足的资源。
第二章
1、风险规划的主要内容（选择）
（1）方法（2）人员（3）时间周期（4）类型级别及说明（5）基准（6）汇报形式（7）跟踪
2、制定风险规划的目的：（选择）（1）尽可能消除风险（2）隔离风险并使之尽量降低
（3）制定若干备选行动方案（4）建立时间和经费储备以应付不可避免的风险
3、风险规划过程图
4、风险管理规划的依据：（选择）
（1）项目规划中所包含或涉及的有关内容（2）项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践
（3）决策者、责任方及授权情况。（4）项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力
（5）可获取的数据及管理系统情况（6）风险管理模版
5、风险管理规划文件中应当包括项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划。（填空）
6、风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作用（填空）
7、风险规划过程活动内容（选择）
（1）为严重风险确定风险设想（2）制定风险应对备用方案（3）选择风险应对途径（4）制定风险行动计划（5）确定风险模版（6）确定风险数据库模式
8、风险管理的三个重要因素（1）风险核对表（2）风险管理表格（3）风险数据库模式第三章
1、项目风险识别具有的特点（简答）
（1）全员性，项目风险的识别是项目全体成员参与并共同完成的任务
（2）系统性，项目风险无处不在，即项目寿命期过程中的风险都属于风险识别的范围（3）动态性，项目识别在项目计划、实施甚至收尾阶段都要进行风险识别
（4）信息性，信息风险识别具有信息依赖性
（5）综合性，风险识别过程除了人员参与、信息收集和范围等方面具有综合性特点外，还要综合应用各种风险识别的技术和工具。
2、项目风险识别的依据（选择）
（1）项目规划（2）风险管理计划（3）风险种类（4）历史资料（5）制约因素（6）假设条件
3、风险识别过程图
4、流程图用来描述项目工作标准流程，它与网络图的不同之处在于：流程图的特色是判断点，而网络图不能出现闭环和判断点；流程图用来描述工作的逻辑步骤，而网络图用来排定项目工作时间。
5、头脑风暴法又叫集思广益法（选择）
6、头脑风暴法具体过程（选择）
（1）人员选择（2）明确中心议题（3）轮流发言并记录（4）发言终止（5）对意见进行评价
7、情景分析法的基本含义（选择）
通过有关数字，图表和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析，从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法。
8、情景分析法的主要过程（1）筛选（2）监测（3）诊断（选择）
9、德尔菲法是一种反馈匿名函询法（选择）
10、SWOT分析法是一种环境分析法。判明企业外部的机会和威胁，然后对环境做出准确的判断，继而制定企业发展的战略和策略，后借用到项目管理中进行项目战略决策和系统分析。（选择）
11、SWOT分析的步骤：SWOT分析一般分成五步：（1）列出项目的优势和劣势，可能的机会与威胁，填入道斯矩阵的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ区；（2）将内部优势与外部机会相结合，形成SO 策略；（3）将内部劣势与外部机会相结合，形成WO策略；（4）将内部优势与外部威胁相结合，形成ST策略；(5) 将内部劣势与外部挑战相结合，形成WT策略；
12、敏感性分析是一种定量识别法。
13、项目风险识别技术与工具
(1)检查表（2）流程图（3）头脑风暴法（4）情景分析法（5）德尔菲法
（6）SWOT分析法（7）敏感性分析法（8）决策树分析法和WBS法等
第四章
1、风险估计又称风险测定、测试、衡量和估算。（选择）
2、应用合成概率对项目风险进行估计称之为行为估计。（填空）
3、标识标度是标识对象或事件的，可以用来区分不同的风险，但不涉及数量
序数标度是可以区别处个风险之间的相对大小和重要程度。但序数标度无法判断各风险之间的具体差别大小，只能给出一个相对的先后排列顺序。
比率标度不但可以确定风险彼此之间差别的大小，还可以确定一个计量起点，风险事件发生的概率就是一种比率标度。（选择）
4、效用是指人们对风险的满足或感受程度。人不同，对风险的评价也不同。因此，效用是一个相对概念，其数值也是一个相对值。效用的度量一般有两种：序数效用和基数效用。序数效用只是给出效用的先后排列顺序，基数效用则给出效用的量化计量值。
5、风险估计过程目标
当风险估计过程满足下列目标时，就说明它是充分的：
（1）能用成本效益的方式估计项目中的各个风险（2）确定风险发生的可能性
（3）确定风险的影响（4）确定风险的优先排列排序
6、风险估计过程图
7、风险估计过程主要包括以下内容：（选择）
（1）系统研究项目风险背景信息（2）详细研究已辨识项目中的关键风险（3）使用风险估计分析法和工具（4）确定风险的发生概率及其后果（5）作出主观判断（6）排列风险优先顺序
8、确定型风险估计有许多方法，重点讨论项目经济评价使用的盈亏平衡分析、敏感性分析等方法。
9、随机型风险估计一般按照期望收益值最大或期望效用值最大来估计。（选择）
10、不确定型风险估计包括：（选择）
（1）等概率准则（2）乐观准则（3）悲观准则（4）最小后悔值准则
11、“小中取大”保守的风险观“大中取大”冒险的风险观（填空）
12、计算P95例4-6
第五章
1、风险评价的依据（选择）
（1）风险管理计划（2）风险识别的成果（3）项目进展状况
（4）项目类型（5）数据的准确性和可靠性（6）概率和影响程度2、风险评价的目的（选择）
（1）对项目诸风险进行比较分析和综合评价，确定它们的先后顺序。
（2）挖掘项目风险间的相互联系
（3）综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会，明确项目风险的客观基础。
（4）进行项目风险量化研究。
3、风险评价的准则（简答）
（1）风险回避准则（2）风险权衡准则（3）风险处理成本最小原则
（4）风险处理成本/效益比准则（5）社会费用最小准则
4、风险评价过程目标（选择）
（1）能用有效的系统分析方法综合分析项目整体风险水平（2）确定项目风险的关键因素（3）确定项目风险管理的有效途径（4）确定项目风险的优先等级5、风险评价过程活动
风险评价过程活动主要包括以下内容：
（1）系统研究项目风险背景信息（2）确定风险评价基准。
（3）使用风险评价方法确定项目整体风险水平。
（4）使用风险评价工具挖掘项目各风险因素之间因果联系，确定关键因素
（5）做出项目风险的综合评价，确定项目风险状态及风险管理策略。
6、项目风险评价方法
风险分析技术应用参考表
注: ●表示主要应用，○表示辅助应用。 P124要熟悉~
7、递阶层次结构类型填空
（1）完全相关性结构（2）完全独立结构（3）混合结构
8、○—状态节点，也称之为机会节点。在每一分枝上注明自然状态名称及其出现的主观概率。状态数量与自然状态数量相同。
△—结果节点，将不同方案在各种自然状态下所取得的结果（如收益值）标注在结果节点的右端。
9．递阶层次结构模型的构造分三层单选 1，目标层 2，准则层 3，方案层上层要素对下层要素具有支配的关系，或下层对上层有贡献关系，即下层对山层无支配关系，或上层对下层无共享关系，这样的层次结构称为递阶层次结构
10、FTA是一种演绎的逻辑分析方法，它在风险分析中的应用主要是遵循从结果找原因的原则P121 填空
11、决策树法P109例5-2
第六章
1、风险应对的依据（简答）
（1）风险管理计划（2）风险排序（3）风险认知（4）风险主体（5）一般风险应对
2、风险应对过程目标（选择）（1）进一步提炼项目风险背景（2）为预见到的风险作好准备
（3）确定风险管理的成本效益（4）制定风险应对的有效策略（5）系统地管理项目风险3、风险应对过程活动内容（多选）（1）进一步确认风险影响（2）制定风险应对策略实施（3）研究风险应对技巧和工具（4）执行风险行动计划（5）提出风险防范和监控建议
4、预防风险采取有形和无形的手段工程法是一种有形的手段
5、无形手段：教育法、程序法（选择）
6、回避风险包括主动预防风险和完全放弃两种（填空）
7、转移风险是将风险转移至参加与该项目的其他人或其他组织，所以又叫合伙分担风险（选择）
8、担保也是一种常用的财务型非保险类风险转移方式（单选）
9、外包是一种很好的非财务性风险转移策略（单选）
10、接受风险是最省事的风险规避方法（单选）
11、项目风险应急措施主要有费用、进度和技术三种（单选）
12、技术应急费应当以预计的补救行动费用与它发生的概率之积来计算。技术应急费不列入项目预算而单独提出来放到公司管理备用金账上，由项目执行组织高层领导掌握。
13、风险应对更需要创造性和协作（填空）
14、创造性方式（1）视图化（2）实验（3 ）探索（4）校正（5）协作（选择）
15、计算P138例6-1
第七章
1、风险监控的依据（1）风险管理计划（2）风险应对计划（3）项目沟通
（4）附加的风险识别和分析（5）项目评审（简答）
2、风险监控过程目标（1）监控风险事件的事件和情况（2）跟踪控制风险指标
（3）使用有效的风险技术和工具（4）定期报告风险状态（5）保持风险的可视化（选择）
3、风险监控过程活动内容（选择）
（1）监控风险设想（2）跟踪风险管理计划的实施（3）跟踪风险应对计划的实施
（4）制定风险监控标准（5）采用有效的风险监视和控制方法、工具（6）报告风险状态（7）发出风险预警信号（8）提出风险处置新建议
4、项目主体风险管理滞后，使用方控制不力是我们当前风险控制难的关键之所在
5、风险预警系统从“救火式”风险监控向“消防式”风险监控发展，从注重风险防范向风险事前控制发展
6、触发器可提供3种基本的控制功能：第一是激活第二是接触第三是挂起
7、触发器用于提供不可接受风险级别的通知（1）定期事件触发器，提供活动通知
（2）已逝时间触发器，提供日期通知（3）相对变化触发器（4）阈值触发器
8、项目风险监控行动过程步骤：（1）识别过程（2）评估问题（3）计划行动（4）监视进展
9、监视单
监视单中风险数目尽量少，并重点列出那些对项目影响最大的风险。如果有数目可观的新风险影响重大，十分需要列入监视单则说明初始风险评估不准，项目风险比最初预估的要大，也可能说明项目正处在失去控制的边缘。如果某项风险处理无进展而长时间停留在监视单之中，则说明可能需要对该风险或其处理方法进行重新评估。
10、费用偏差分析法
BCWS是项目进度时间的函数，是累积值ACWP也是进度时间的函数，是累积值差值BCWP-ACWP叫做费用偏差，若BCWP-ACWP＞0，表示项目未超支
差值BCWP-BCWS叫做进度偏差，BCWP-BCWS＞0时，表示项目进度提前
11、计算P161例7-1
12、帕累托图，又称“比例图分析法”一般将影响因素分为三类
A类包含大约20%的因素，但它导致了75%-80%的问题，称之为主要因素或关键因素B类包含大约20%的因素，但它导致了15%-20%的问题，称之为次要因素
C类称之为一般因素
13、PDCA循环过程，项目风险监控行动过程一般包括4个步骤：（简答）
（1）识别问题（2）评估问题（3）计划行动（4）监视进展。
14、风险监控过程图
第八章
1、用两个量度量项目的技术风险，即风险时间和风险成本 （填空）
2、风险成本与风险时间一样也是个数学期望值
3、技术风险管理过程; （论述）
技术风险管理是人们对由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目所带来的危害、危险或潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程。技术风险管理是一个动态的、连续的闭路循环过程
技术风险规划的核心——风险基线的确定。
确定风险基线的主要工作是确定基准时间概算和基准成本概算 （填空） 确定风险基线分为（1）建立项目的WBS （2）绘制项目或产品网络图
监理风
风险背景
风险类别、影响
项目资源
监控策略
监控标准
应变措施
（3）进行网络优化（4）确定基准时间概算（5）确定基准成本概算
基线时间的确定：首先根据WBS分解图绘制出项目的网络图，当关键路线时间小于项目规划时间的要求时，可以考虑适当调整项目规划时间；若关键路线时间大于项目规划时间的要求时，就必须采取一定方法进行网络图的优化或者改变项目规划时间的要求，以保证项目在科学的时间内完成，这样可以最终确定项目的基线时间。确定每项活动成本最有效的方法是工作成本定额管理。
技术风险识别：（1）确立调查范围（2）确定配套的规范与文件（3）培训人员
（4）定义用户的需求（5）确定风险因子
确定风险因子从三方面考虑：硬件、软件和服务
每一类产品都包括四个方面的因素：管理的、外在的、产品的、过程的这些都是1级因子
2级因子如成熟度、质量、复杂性、并行性等。
硬件产品质量要素（PRODQF）是对生产率、可靠性和测试性的反向计算。（选/填）
生产可行性是作为生产产品的衡量指标，它也可以作为产品质量的测算指标。可靠性可作为产品开发过程中的检修需求量的衡量指标，测试性可以作为检修失败的测量。软件产品开发过程的质量是质量问题的关键。
还可直接不测算由于依赖而造成的风险。相互依赖程度为0时，并行性风险为0；相互依赖程度为时，并行性风险为；相互依赖程度为1时，并行性风险为1 。相互依赖程度越高，并行性风险越大。
管理知识培训讲义 § 1 基础知识 一、概念 1．管理：在特定的环境中，通过计划、组织、领导、控制等手段充分利用有限的资源以顺利实现组织目标的过程。 2．组织：由两个或两个以上有共同目标的人通过特定的规则组成的有机集合。 3．管理者：通过他人并同他人一起取得劳动成果的人。 二、管理学的性质 管理学是一门具有很强艺术性的科学。首先管理学理论是经过无数实业家和学者通过大量辛勤工作和研究之后得出的具有指导意义的理论，通过学习这些理论可以帮助我们更好的工作。但管理又有很强的艺术性，不同的管理者可能采用不同的管理方法，同一个管理者在不同的环境中也可能采用不同的方法，关键看是否有效。管理学中不存在万能的管理模式。 三、管理者的作用 不同的职务，不同的管理者具有不同的职责和权限。任何管理者在拥有权利的同时都必须承担责任，从管理者所具有的共同点上看，其作用主要有两方面： 1．工作方面：负责对工作进行有效的管理和改善； 2．人的方面：对部下进行有效的领导和协调，并不断培养、提高他们的能力。 四、基层管理者必备的5个条件 1．业务知识：完成工作必备的知识，如设备、治具、工具的使用，业务标准书的掌握等等。 2．职责知识：按工场的规章制度，岗位职责和程序文件进行工作的知识； 3．改善技能：利用改善的手段有效活用人、机、料、法、环境使工作效率更高； 4．教育技能：能将自己的业务知识和工作技能传授给下级，使之工作更加出色； 5．用人技能：通过有效的领导协调和沟通，在组织中创造一种融洽的工作氛围与和谐的人际关系，在此基础上充分利用每个人的优点而避开其缺点使每个人都能充分发挥能力。 五、基层管理者应具备的态度 作为管理者在展开行动时，根据状况作出适当判断时应具备6种态度： 1、原理、原则的尊重——学习管理工作、管理人的原理原则，是管理活动能有效进行下去 的上策。违反这些原理原则，容易产生混乱和问题。 2、科学解决问题——基于事实、基于数据来研究问题，从而朝既定目标合理推进；经常以 超前的姿态来预见问题，致力于改善和创新。 3、成本效能意识——追求以最小的投入来获得最大的产出；致力于做正确的事（效果），而 不仅仅是把事情做正确（效率）。 4、健全的判断——不是仅仅停留在用感觉和经验来判断，而是以原理原则为基础，参照公 司和上级的方针计划、再参照组织的理念作出适当的判断。 5、尊重个性——识别部下的知识面、技能面、体能面、情感面的限界，活用每个人的个性， 不要仅在自己固有个性模式中作决定是非常重要的。 6、管理意识——将以上5种姿态经常放在意识中并指导管理行动是优秀管理者的关键。 六、组织运行的基本知识 1、组织必须具备的条件：1）有共同的目标2）有协作的愿望3）有共同遵守的规则 4）有良好的沟通渠道，信息交流顺畅。 2、组织运行的原则：1）统一领导，统一指挥原则，一个人只能接受一个上司的指令，不允 许多头指挥，一件任务只能有一个领导。2）管理幅度原则：管理者直接管理的人数应适当。3）合理分配业务：不重复不遗漏。4）授权：不断地给下级授权以充分发
20XX年10月高等教育自学考试北京市命题考试 项目风险管理试卷 （课程代码：05064） 本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。 1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。 2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 第一部分选择题（共84分） 一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．下列不属于项目风险基本特征的是（） A、客观性 B、多样行 C、必然性 D、规律性 2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（） A、风险识别 B、风险估计 C、风险处理 D、风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（）A、风险转移 B、风险规避 C、风险缓解 D、风险自留 4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。（） A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划 5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。（） A、WBS发生变化 B、成本基准计划发生变化 C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、项目计划于更新 6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（） A、项目档案 B、商业数据库 C、项目小组知识 D、经验数据库 7．风险分析最简单的形式是（） A、概率分析 B、敏感分析 C、德尔菲技术 D、效用理论 8．风险管理的基本程序包括（） A、识别、评价、制订对策和控制 B、识别、规划、控制和评估 C、要素识别、缓解管理和对策 D、评价、回避、接受和缓解
2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试 项目风险管理试卷 （课程代码：05064） 本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。 1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。 2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 第一部分选择题（共84分） 一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．下列不属于项目风险基本特征的是（） A、客观性 B、多样行 C、必然性 D、规律性 2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（） A、风险识别 B、风险估计 C、风险处理 D、风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（）A、风险转移 B、风险规避 C、风险缓解 D、风险自留 4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。（） A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划 5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。（） A、WBS发生变化 B、成本基准计划发生变化 C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、项目计划于更新 6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（） A、项目档案 B、商业数据库 C、项目小组知识 D、经验数据库 7．风险分析最简单的形式是（） A、概率分析 B、敏感分析 C、德尔菲技术 D、效用理论 8．风险管理的基本程序包括（） A、识别、评价、制订对策和控制 B、识别、规划、控制和评估 C、要素识别、缓解管理和对策
怎样正确实施项目风险管理【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 二〇一一年十一月十四日
怎样正确实施项目风险管理 摘要：风险管理是项目管理中的重要内容，风险管理机制更是企业项目管理体系的关键组成部分。然而，这些却是目前中国企业在项目管理方面的薄弱环节。如何切实地进行风险管理，建立风险管理机制，是企业项目管理走向成熟过程中必须要解决的问题。本文将从方法论、应用示例和软件工具三个方面结合起来，说明和讨论项目风险管理和企业风险管理机制，指导如何正确实施项目风险管理。 一方法论：认识风险管理过程 风险管理是项目管理的一个子集。项目管理方法的精髓是提供了一种结构化的模式，来指导项目经理进行项目管理，来分析和处理项目管理过程中的问题。风险管理方法，也是这样的一个结构化的模式，指导项目经理展开项目风险管理方面的工作。如下图所示，中心是风险管理过程的四部曲，外围是在风险管理过程中发生交互的相关信息。 风险识别?在对项目的基础的风险形势评估之上，就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。风险识别实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。因此，一般的风险识别结果应包括风险的分类、来源、表现及其后果、以及引发的相关项目管理要求。在具体识别风险时，一方面可利用一些常识、经验和判断，通过以前经历的项目中积累起来的资料、数据、经验和教训，或者请教相关的专家和资深从业人员，采用集体讨论的方式。另一方面，可以通过分解项目的范围、结构来识别风险，理清项目的组成和各个组成部分的性质、之间的关系、与外因的联系等内容，从而减少项目实施过程中的不确定性。除此之外，还可以利用一些技术和工具。比如，结合经验和教训，将项目成功和失败的原因罗列成一张核对表，或者是项目的实施范围、质量控制、项目进度、采购与合同管理、人力资源与沟通等。以上都是风险识别常用的一些手段和方法，当然还有其他更多的途径，因项目而异，灵活运用。 对风险进行分类和归纳是风险识别中常用的方法。风险分类应该是经过综合考虑而定义的，应当反映出项目所属行业或应用领域内的常见风险来源。例如下面的分类：项目的技术方面的风险、项目的时间安排方面的风险、项目的财务方面的风险等。 检查表是风险识别中非常有效的工具。根据以往类似的项目和积累的其他风险管理的知识和信息，可以开发和编制项目风险检查表。检查表的好处是使风险识别过程短平快，提高了效率，但是其风险识别的质量在于所开发的风险检查表的质量。对于单个或特定的一个项目，开发风险检查表是不实际的。如果企业进行大量类似的项目，例如IT服务企业执行的多数是IT应用的项目，完全可以开发一套风险检查表提高风险识别过程的速度和质量。 风险分析是项目风险管理过程中的第二步，是评估已识别出风险的影响和可能性的过程。风险分析可以选择定性分析或定量分析方法，进一步确定已识别的风险对项目目标的影响，并根据其影响对风险进行排序，确定项目的关键风险项，并指导接下来的风险应对计划的制定。 项目的风险指数是一个有效的指标，表征整个项目的风险程度。该指标，是应用一个风险指数计算的数学模型，根据风险识别和风险分析的结果，计算得到一个量化的项目风险指数。通过应用项目风险指数，在项目选择和执行过程中，以量化的指标反映项目的风险，监控风险管理的绩效。同时该指标，也可以用于横向比较不同项目之间的风险程度。 风险应对计划是项目风险管理过程中的第三步，主要是针对项目的风险开发和制定一个风险应对的方案，目的是提高实现项目目标的机会。风险应对计划包括项目主要风险，针对该风险的主要应对措施，每
题型：填空，基本概念，简答，数学模型，计算题 一、填空知识要点 1.按风险来源，分为自然风险和人为风险。 2.按风险是否可管理来划分，风险可分为可管理风险和不可管理风险。 3.按风险的可预测性分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。 4.美国系统工程研究所（SEI）把风险管理的过程主要分成若干个环节：风险识别 （Identify）、风险分析（Analyze）、风险计划（Plan）、风险跟踪（Track）、风险控制（Control）和风险管理沟通（Communicate）。 5.风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、控制全过程的监视和控制，从而 保证风险管理能达到预期目标，它是项目实施过程中的一项重要工作 6.风险管理模板规定了风险管理的基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的 控制标准等，从而使风险管理标准化、程序化和科学化。 7.风险识别需要识别3个相互关联的因素：风险来源，风险事件，奉献征兆。 8.风险种类指那些可能性对项目产生正面或负面影响的风险源。一般的风险类型有技术 风险、质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规变更等。9.风险数据库表明了识别风险和相关的信息组织方式，它将风险信息组织起来供人们查 询、跟踪状态和产生将排序和产生报告。 10.风险种类指那些可能性对项目产生正面或负面影响的风险源。一般的风险类型有技术 风险、质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规变更等。11.风险的大小是由两个方面决定的，一是风险发生的可能性，另一个是风险发生后对项 目目标所造成的危害程度，对这两方面，可以作一些定性的描述，从而得到一个可能/危害等级矩阵。 12.不确定型风险估计的基本原则：等概率准则 乐观准则悲观准则折衷准则遗憾 准则 13.接受风险也是应对风险的策略之一，它是指有意识地选择承担风险后果。觉得自己可 以承担损失时，就可用这种策略。 14.规避风险，可从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三个方面，提 出多种策略。 二、基本定义 1.风险包括了两方面的内涵：一是指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标； 二是指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否作出确定性判断。 2.纯粹风险：不能带来机会、无获得利益可能的风险，叫纯粹风险。纯粹风险只有两种 可能的后果：造成损失和不造成损失。纯粹风险造成的损失是绝对的损失。活动主体蒙受了损失，全社会也跟着受损失。 3.投机风险：既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险。 投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。 4.已知风险是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而 且其后果亦可预见的风险。已知风险发生概率高，但一般后果轻微，不严重，项目管理中典型的已知风险有：项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动等。 5.可预测风险就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险，这类风险的 后果有时可能相当严重。项目管理中典型的可预测风险有：业主不能及时审查批准，分包商不能及时交工，施工机械出现故障，不可预见的地质条件等。 6.不可预测风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风 险。不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。它们是新的、以前未观察到或很晚才显现出来的风险。这些风险一般是外部因素作用的结果，例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。 7.项目风险规划，是在项目正式启动前或启动初期，对项目、项目风险的一个统筹考虑、 系统规划和顶层设计的过程，开展项目风险规划是进行项目风险管理的基本要求，也是进行项目风险管理的首要职能。 8.风险描述是用标准的表示法对风险进行简要说明，如项目风险来源、项目风险征兆、 项目风险类别，以及项目风险发生的可能性、将会产生的后果和影响等。 9.风险场景提供了于风险描述相关的间接信息，如事件、条件、约束、假定、环境、有 影响的因素和相关问题等。 10.风险检查表（Checklist），是管理中用来记录和整理数据的常用工具。用它进行风险 识别时，将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险。 11.预先分析法(PHA，Preliminary Hazard Analysis) ，是指在每一项目活动(如设计、 生产等)开始以前，对型号项目所在的风险因素类型、产生的条件、风险的后果预先作一概略分析。 12.效用（utility ）指人们对风险的满足或感受程度。人们对风险信念、风险后果也 是随着风险后果的大小、环境的变化而有所变化，这种变化关系可用效用函数u（x）来表示。 13.风险敏感性分析是指通过分析、预算项目的主要制约因素发生变化时引起项目评价指 标变化的幅度，以及各种因素变化对实现预期目标的影响程度，从而确认项目对各种风险的承受能力。 14.风险评价是对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风 险分级排序的过程，即项目风险评价，通过系统分析和综合权衡项目风险的各种因素，综合评估项目风险的整体水平。 15.转移风险是将风险转移至参与该项目的其他人或其他组织，所以又叫合伙分担风险， 其目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。 16.减轻风险策略，是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能或减缓风 险带来的不利后果以达到风险减少的目的。减轻风险是存在风险优势时使用的一种风险决策，其有效性在很大程度上要看风险是已知风险、可预测风险还是不可预测风险。 17.风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而 保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。 18.技术风险管理就是：对项目全寿命过程中由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目 所带来的危害或危险进行风险识别、量化和控制的过程进行系统管理。 19.技术风险管理就是：对项目全寿命过程中由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目 所带来的危害或危险进行风险识别、量化和控制的过程进行系统管理。 三、简答 1．对风险定义的认识 1、风险是与人们的行为相联系的 2、客观条件的变化是风险的重要成因 3、风险是指可能的后果与目标发生的负偏离 4、必须从后果的角度来系统认识风险 5、尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离 2．风险的特征 客观性：风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在，它是不以人们的主观意志为转移的。 突发性：风险的产生往往给人以一种突发的感觉。 多变性：风险的多变性是指风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征。 相对性：风险的承受能力和风险水平都具有相对性。 无形性：风险不像一般的物质实体，能够非常确切地描绘和刻画出来。 3、项目风险管理的基本原则 （1）经济性原则 （2）“二战”原则 （3）满意原则 （4）社会性原则 4、项目风险管理的的作用和意义 （1）项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平; （2）项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境; （3）项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现; （4）项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。 5、风险规划的目的： 1、尽可能消除风险； 2、隔离风险并使之尽量降低； 3、制定若干备选行动方案； 4、建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。 6、项目风险规划过程的目的 1.能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件； 2.重用成功的风险应对策略； 3.优化选择标准（如风险倍率或风险多样化）； 4.理解为每一个严重的风险采取的下一步行动； 5.建立自动触发机制。 7、项目风险估计的主要内容： 1.风险事件发生的能性大小； 2.风险事件发生可能的结果范围和危害程度； 3.风险事件发生预期发生的时间； 4.风险事件的发生频率等。 8、项目风险估计过程的目标： 1.能用成本效益的方式估计项目中的各个风险； 2.确定风险发生的可能性； 3.确定风险影响； 4.确定风险的优先排列排序。 9、风险评价一般有四个目的 1）对项目诸风险进行比较分析和综合评价，确定它们的先后顺序； 2）挖掘项目风险间的相互联系； 3）综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件，明确项目风险的客观基础； 4）进行项目风险量化研究，为风险应对和监控提供依据和管理策略。 10、风险评价的准则： 1、风险回避准则 2、风险权衡准则 3、风险处理成本最小原则 4、风险成本／效益比准则 5、社会费用最小准则 11、项目风险评价常用的方法有 主观评分法；决策树法（Decision tree analysis）；风险图评价法；层次分析法（AHP，the analytical hierarchy process）；模糊风险综合评价（Fuzzy comprehensive evaluation）；故障树分析法（FTA，Fault tree analysis）；外推法（Extrapolation）； 蒙托卡罗模拟法（Monte Carlo simulation）等。 12、实行转移风险这种策略要遵循两个原则： 第一，必须让承担风险者得到相应的报答； 第二，对于各具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。 13、制定项目群风险规划需考虑的依据和因素： 1、项目群风险管理所处的内外环境：如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项 目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等； 2、项目管理组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践； 3、承包方及业主对项目群中风险危害的敏感程度及可承受能力； 4、可获取的项目风险管理数据及管理系统情况。丰富的数据和严密的管理系统，将有助 于风险识别、估计、评价及对应策略的制定； 5、项目群风险管理的历史实践及历史数据。 14、项目群风险管理的适用对象 （1）一个企业同时有若干个开发的项目，出于组织、费用和效率等的考虑，该企业为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理； （2）一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的子项目，这些项目之间有着错综复杂的包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会相互影响、相互制约； （3）在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调； （4）在职能型项目管理组织模式下，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的存在着相互依存关系的项目。 四、数学模型与计算 1.风险效用函数 2.线形盈亏平衡分析的模型和结果 3.等概率准侧决策模型 4.悲观准则决策模型 5.非线形盈亏平衡分析的模型和结果 6.折中准则的决策模型 7.遗憾原则的决策模型 8.主观评分法 9.P93例4.1 10.P96例4.2 11.P99 例4.4
项目管理的风险控制 现代企业管理过程中，经常面临着各种项目的管理和实施，随着项目管理的广泛实施，给企业带来了管理、经营方面的革新，项目管理理念不仅应用于大型、单独的一些工作项目，在日常性工作中也逐步应用项目管理的理论来运行。然而，项目管理过程中存在大量不确定性、复杂的因素，这些因素影响着项目的成功。因此，如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险，已经成为了项目实施成功的必要条件。 一、项目风险的定义 项目风险是在项目实施过程中可能发生、但是不期望发生或不在计划内的事件，这些事件的发生使项目的结果与所期望相背离，并给项目相关利益群体带来损失。由此我们可以知道，项目风险包括以下两方面含义：（1）项目风险由不确定性和损失两个要素构成；（2）风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实
际结果之间的变动程度，变动程度越大，风险越大；反之，则越小。 项目风险的最大特征是不确定性，也就是说它可能发生，也可能不发生。通过一定的方法，可以评估特定时段内风险发生的概率。另外，那些对项目有影响的事件才作为风险考虑，比如可能造成工作量和成本增加，项目延期等后果。风险对项目的影响可以通过一定的措施缓解。 二、项目风险控制的作用 项目风险控制在项目管理中所起的作用是举足轻 重的。主要体现在以下方面： 第一，有效的风险控制可以提高项目的成功率。在项目早期就应该进行必要的风险分析，并通过有效的风险控制措施来避免风险的发生，保证项目的成功。 第二，有效项目风险控制可以减少风险带来的损失。项目开始前就进行项目风险分析，并制定项目风险控制计划，对风险制定应对措施。即使不能避免项目风险的发生，但在风险发生时迅速做出反应，则可以减少风险
项目管理：项目风险管理与紧急预案 有一个据说是项目管理专家级的同事，前几天给一些员工培训项目管理。所做的讲义基本都是集中在理论方面的，尤其下面听其培训的人员都没有项目管理的概念与经验。结果讲到项目管理中的风险管理的时候，下面的人非要让他举个风险管理的例子，而他可能因为缺少有力论据，把这个解答搞的模棱两可。后，自己说，要是你们觉着我培训的不好，就让公司出钱请厉害的人吧。 后面的培训就是那些员工与培训者讨论请人培训的价钱了，到底可以请到什么样的人？请这样的人要花多少钱？这样的培训，后果基本上是可想而知了。 在这个地方提到了项目风险，其实我们可以把日常工作生活中的很多事件，都当作项目来管理。就像今天早上，狂风暴雨，而有人要坐火车去外地出差，我提醒他，是要早起，第二是要比往常更早一点出发。结果，他还是按照往常的时间出发，等了20分钟没有出租车，即使有空车的，也不去火车站。没办法，后只好打一辆黑车去了车站。到的时候，火车已经走了。很纳闷“火车怎么没等一下呢？毕竟天下雨堵车呀！”，开玩笑了。另外，在打不到出租车的时候，是否有准备应急预案，是否启动了相应的应对措施，是否查了下一班早的车是几点的？是否可以改签？还有是否可以退票，再购买车票？是否可以改走其他交通工具？长途汽车情况如何等等。这就是一个很简单的风险管理。规避的方法只有一个，提前走，并做好应急预案。不知道那个讲项目管理的同事，是怎么来认识和学习项目管理的，连个风险管理的案例都讲不出来，换人是很正常的了。 也许有人认为这样过是否有点太累了，在今天这样的社会当中，竞争压力都比较大，如果有人做到了，那么他就更容易取得成功。
政府部门为了应对文明城市检查，可能要求一夜之间完成7000条标语的张贴，那么对于这种风险，只要建立了相应的应对团队，实际上也可以在短短几个小时之内完成的。还有因为那年的松花江污染事件，哈尔滨城市饮水受到影响。为了这件事情，政府把应急预案提到了更高水平，要求提高政府的应急时间处理能力，从那之后，水平确实提高不少。 五一黄金周期间，青岛交运的一个大客车出了车祸，由于好多乘客要赶飞机，或者带有贵重物品，或者受伤需要治疗。由于交运集团在放假期间没有做好对应急事件的处理准备，被报纸报道存在一系列的问题，这也是出在了风险管理上。
项目风险管理总复习 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 项目风险管理总复习 第一章 1“项目目标”应是指项目的结果（选择） 2、项目的基本特征（选择） （1）项目实施的一次性和非重复性（2）项目目标的明确性（3）项目组织的整体性（4）项目的多目标性（5）项目的不确定性（6）项目资源的有限性（7）项目的临时性（8）项目的开放性 3、项目管理：是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标与责任的动态创造性活动过程。（填空） 4、风险的含义（选择） （1）风险是与人们的行为相联系的，这种行为既包括个人的行为，也包括群体或组织的行为。 （2）客观条件的变化是风险的重要成因。对相关的客观状态做出科学的预测，是风险管理的重要前提。 （3）风险是指可能的后果与目标发生的负偏离。
（4）尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。 5、项目风险：是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。 6、项目风险的含义：项目多种多样但存在一些共性问题：（1）任何人或组织都不可能了如指掌；（2）项目各组成部分之间不是简单的线性关系；（3）难得出现平衡，即使偶尔出现也只能是短时间维持；（4）项目结果往往是综合权衡或折衷的结果，而非项目计划的实现。（选择） 7、项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。（填空） 8、项目风险管理的基本过程（论述） 从系统的角度来认识和理解项目风险，从系统过程的角度来管理风险。项目风险管理过程，一般由若干主要阶段组成，这些阶段不仅其间相互作用，而且与项目管理其他管理区域也相互影响。我国将项目风险过程分为：（1）风险规划（2）风险识别 (3)风险估计（4）风险评价（5）风险应对（6）风险监控六个阶段和环节 风险来自何方 有哪几类风险 风险事件的后果有多大 项目哪些部分会遭受风险 风险发生的可能性有多大
1、建筑工程保险中，由于震动、移动或减弱支撑而造成的任何财产、土地、建筑物的损失及由此造成的任何人身伤害和物质损失，属（）。 A. 物质损失部分的保险责任 B. 第三者责任部分的保险责任 C. 物质损失部分的除外责任 D. 第三者责任部分的除外责任 答案:【C】 2、BCWS的描述正确的是（）。 A. 主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示 B. 某阶段实际完成的工作量消耗的费用 C. 某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用 D. 已完成的工作量的预算费用 答案:【A】 3、建设项目施工进度风险的常用评价标准是（）。 A. 关键线路工作窝工天数 B. 不能按目标完工的概率 C. 某项工作的自由时差 D. 不可抗力发生的概率 答案:【B】 4、在工程所在国发生叛乱、暴力革命、军事政变或篡夺政权，此类风险由（）承担。 A. 业主 B. 承包商 C. 业主和承包商 D. 政府主管部门 答案:【A】 5、建设工程项目风险可分为组织风险、经济风险、工程风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。 A. 事故防范计划 B. 现场防火设施 C. 工程设计文件 D. 一般技工的能力 答案:【C】 6、对风险事件发生概率的估计方法中，一定程度上反映了个体的自信程度的估计方法是（）。 A. 理论概论分布 B. 主观概率估计 C. 综合推断法 D. 贝叶斯后验概率
答案:【B】 7、ACWP的描述正确的是（）。 A. 主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示 B. 某阶段实际完成的工作量消耗的费用 C. 某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用 D. 已完成的工作量的预算费用 答案:【B】 8、工程质量保险也称内在缺陷保险，主要承保新建的建筑物由于（）引起的质量事故造成建筑物的损坏，相对于由外在原因引起的损失。 A. 确定风险涉及总额和预期值的相互作用 B. 把概率和风险事件联系起来 C. 阐述如何观察决策和相关事件的相互作用 D. 决定项目事件标准的流程图 答案:【C】 9、对项目风险监控的必要性描述不正确的是（）。 A. 对风险因素的动态评价需要最新的信息 B. 对已采取的风险应对措施需要客观评价 C. 对已发生的风险事件造成的损失需要动态估计 D. 对残余风险和新风险需要进一步管理 答案:【C】 10、风险估计的对象是（）。 A. 建设项目综合风险 B. 建设项目整体风险 C. 建设项目单个风险 D. 建设项目全面风险 答案:【C】 11、由于采购代表收受贿赂，而高价买进质量低劣的材料。这一系列活动体现的风险正确的是（）。 A. 道德风险 B. 技术风险 C. 经济风险 D. 责任风险 答案:【D】 12、风险的定义可以描述为，在给定情况下和特定时间内（）的差异。 A. 可能发生的结果间 B. 实际结果与主观预料之间 C. 实际结果间
项目风险管理复习（仅供参考） 第一章 一、选择： 1.严格地说，“项目目标”是指项目的（ C ） A.资金 B.时间 C.结果 D.质量 2.下列是风险的特征的是（ A ） A.客观性 B.单一性 C.重复性 D.有形性 3.下列是项目共性问题的是（ D ） A.项目平衡偶尔出现，只能短时间维持 B.项目各组成部分之间是线性关系 C.组织可以完全掌握项目各组成部分的复杂关系 D.项目结果是项目计划的实现 4.下列属于项目的基本特征的是（D ） A.项目的单目标性 B.项目实施的重复性 C.项目的确定性 D.项目的临时性 5.按风险来源划分，风险可分为（ A ） A.自然风险和人为风险 B.可管理风险和不可管理风险 C.可预测风险和不可预测风险 D.纯粹风险和投机风险 6.项目的基本特征不包括（ C ） A.项目的多目标性 B.项目实施的一次性 C.项目的确定性 D.项目的开放性 7.按风险后果划分，风险可分为（ D ） A.自然风险和人为风险 B.可管理风险和不可管理风险 C.可预测风险和不可预测风险 D.纯粹风险和投机风险 8.下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中，正确的是（B ） A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理 B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理 C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别 D.乙方的风险管理具有更高的层次 9.项目的基本特征是（ A ） A. 临时性 B. 封闭性 C. 重复性 D. 确定性 10.下列对风险含义的理解，不正确的是（ D ） A. 不与行为联系的风险只是一种危险 B. 对相关的客观状态作出科学的预测，是风险管理的前提 C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离 D. 实际中只有负偏离 11.风险管理问题最先起源于( B ) A. 美国 B. 德国 C. 英国 D. 法国 12. 项目风险管理与保险和安全管理的区别是（ B ） A. 风险管理只是对付纯粹风险的一种方法 B. 保险是风险转移的重要方式之一 C. 安全管理包括识别和衡量风险之后对风险管理方法进行选择和决策 D. 项目风险管理范围小于保险和安全管理 13、风险的核心要素是（C） A、风险事件： B、风险因素、 C、风险结果 E、风险源： 14、对项目风险负有全面责任的是（B） A、项目监理总工程师： B、项目经理： C、项目的建设单位： D、项目承包商： 15、记录、维护和报告风险的评估、处理分析方案以及监控结果的文件 16.下列对风险含义的理解，不正确的是（ D ） A. 不与行为联系的风险只是一种危险 B. 对相关的客观状态作出科学的预测，是风险管理的前提 C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离 D. 实际中只有负偏离 17、项目的基本特征是（ A ） A. 临时性 B. 封闭性 C. 重复性 D. 确定性 18、下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中，正确的是（B ） A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理 B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理 C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别 D.乙方的风险管理具有更高的层次 19、作为风险核心要素的是（D） A、风险因素： B、风险事件： C、风险源： D、风险后果： 20、按风险后果划分，风险可分为（ D ） A.自然风险和人为风险 B.可管理风险和不可管理风险 C.可预测风险和不可预测风险 D.纯粹风险和投机风险 21.对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程是指（B ） A.风险规划 B.风险评估 C.风险监控 D.风险处理 22、对风险进行辨识、评价、选定并适时应对方案的过程，是指（D） A.风险规划 B.风险评估 C.风险监控 D.风险处理 23、在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程是指（C） A.风险规划 B.风险评估 C.风险监控 D.风险处理 ２４、下列属于项目的基本特征的是（ D ） A.项目的单目标性 B.项目实施的重复性 C.项目的确定性 D.项目的临时性 2５.按风险来源划分，风险可分为（ A ） A.自然风险和人为风险 B.可管理风险和不可管理风险 C.可预测风险和不可预测风险 D.纯粹风险和投机风险 ２６、风险管理的基础工作是（Ａ） Ａ、风险识别：Ｂ、风险监控：Ｃ、风险估计：Ｄ、风险规划： 27、存在着项目凝聚力不够、项目资源不够集中等缺点的风险管理形式是（ A ）
高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业证书课程 考试大纲 课程名称：项目风险管理课程代码：05064 2015年4月版 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。 本课程系统介绍项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控。在内容上既着重于项目风险管理的基本理论和方法，又兼顾项目风险管理的最新发展。 二、课程目标与基本要求 本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和教学辅导，了解并掌握项目风险管理的基本概念，项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控相关理论和方法。为考生未来从事项目管理工作打下基础。 本课程要求重点掌握下列章节的内容：第1章第1、2、3、4节；第2章第1、2、4节；第3章第1、2、3节；第4章第1、2、3节；第5章第1、2、3节；第6章第1、2节。 三、与本专业其他课程的关系 本课程是项目管理（独立本科段）专业的专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目时间管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目采购管理》等课程相互衔接配合。 第二部分考核内容与考核目标 第1章绪论
一、学习目的与要求 本章是全书的重点章节，通过本章的学习，使学生对项目风险管理理论和体系有一个系统、全面的理解。 二、考核知识点与考核目标 识记：风险内涵 风险管理内涵 项目风险管理内涵 项目风险管理的实施程序 理解：项目风险管理的阶段 项目风险管理的目标 项目风险管理体系的基本构成 风险管理的发展历程和趋势 第2章项目风险管理规划 一、学习目的与要求 项目风险管理规划是提高项目风险管理成功率的保证，其目标是制定详细的项目风险管理行动方案。通过本章的学习，使学生对项目风险管理理论实践应用的全过程有一个整体把握。 二、考核知识点与考核目标 识记：项目风险管理规划的内涵 项目风险管理规划的目标 项目风险管理规划的基本内容 理解：项目风险管理计划的形成过程 项目风险管理规划相关理论，包括Berry Boehm风险管理模型、持续风险管理模 型（CRM）等 应用：项目风险管理计划模板 项目风险管理规划的技术与方法 第3章项目风险识别 一、学习目的与要求 项目风险识别是项目风险管理的第一步，也是项目风险管理的基础。能否有效识别项目
工程项目风险管理知识 工程项目风险的识别 风险管理的基础和前提是进行风险识别。风险的识别就是对存在于项目中 的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险因素进行科学的分类。以便采取不同的分析方法进行评估，并依此制定出对应的风险管理计划方案和措施，付诸实施。 1、项目风险产生的原因和发展变化规律 项目的一次性使其不确定性要比其它一些经济活动大许多。项目风险一般 具有可预测性差、可补偿性差、风险存在期长、造成的损失和影响大、风险因项目而差异大、多种风险因素同时并存，相互交叉组合作用的特点。风险因素种类繁多，涉及面广量大。 风险对于项目而言，究其原因，较为复杂，难以总结出统一的模式和固定的规律，项目因各自的具体建设条件不同隐含的不确定性也就不一。尽管如此，大量统计结果仍然表明，有许多共同的原因常常是导致风险问题的根源，我们一般称之为风险因素或风险源。这些风险源可划分几大类别，也可划分为组织或项目的内部和外部来源。 项目不同阶段会有不同的风险。风险大多数情况下是潜在的，随项目的进 展而变化。最大的不确定性存在于项目的前期。这是由于在前期阶段，决策者对项目的了解和认知还很缺乏，决策的依据建立在不够精确的预测和分析评估的基础上，决策者的知识水平及价值观也容易产生决策结果的极大不确定，这都必然 使项目今后的开展和项目目标的实现受较大的影响。当项目逐步向前推进时，许 多原来的不确定性因素日益明朗，结合建设经验的总结与积累，旧的风险随之消失或减少，项目面临的不确定性大大降低，新的风险因素在管理的难度和强度上都趋于衰减。因此，项目的风险源随时间延续和决策问题的减少呈递减规律。
投资项目风险管理知识测试题 一、单项选择 1.现阶段,全面风险管理的特征是:( C ) A.以"安全与保险"为特征 B.以"内部控制和控制纯粹风险"为特征 C.以"风险管理战略与企业总体发展战略紧密结合"为特征 D.以"管理机会风险"为特征 2.以下风险分类不正确的是( A ) A.按照风险影响的不同性质划分为: 纯粹风险，即只有损失机会而没有获利 可能的风险；机会风险，是指只会产生收益而不会导致损失的风险。（机会风险：既有损失的机会也有获利可能的风险。） B.按照风险发生的原因或风险因素划分为: 外部风险，即外部发生的风险事 件对企业的影响；内部风险，即内部发生的风险事件对企业的影响。 C.按照风险影响目标的不同划分为：项目进度风险、项目成本风险、项目质 量风险、项目安全风险等。 D.按照风险事件发生的环节或区域划分为：财务风险、投资决策风险、人力 资源管理风险、预算管理风险、资金管理风险等。 3.项目投融资风险的一般管理方法包括可转移风险的管理、可控风险管理、可 规避风险的管理。以下不属于风险转移手段（工具）的是( D ) A.保险 B.期货
C.期权 D.股票 4.以下属于可控制风险的是（D） A.政策风险 B.汇率风险 C.宏观经济风险 D.舞弊风险 5.以下属于全面风险管理体系但不属于内部控制要素的是（B） A.战略目标（属于全面风险管理体系的要素） B.内部环境 C.风险评估 D.控制活动 6.下面哪项不是全面风险管理的总体目标? （C ） A.确保将风险控制在与企业总体目标相适应并可承受的范围内 B.确保企业抓住可能存在的机会 C.确保企业资产安全 D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划,保证企业不因灾 害性风险或人为失误而遭受重大损失 7.下面哪项对风险管理策略的理解是错误的？（ A ） A.企业实施风险管理策略就是为将企业风险降到最低
项目风险管理 一．名词解释 1. 项目风险规划：项目风险规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程，该过程包括定义项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等。 2. 项目风险识别：项目风险识别是项目风险管理的基础和重要组成内容。项目风险识别就是确定何种风险事件可能会影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。 3. 项目风险估计：项目风险估计又称项目风险预测，就是估计风险的性质、估算风险事件发生的概率及其后果的严重程度，以降低其不确定性。 4. 项目风险评价：项目风险评价是在项目风险识别和估计的基础上，从整体上考虑项目所面临的各个风险，各风险之间可能的相互作用、相互影响以及对项目的总体影响，项目主体能否承担这些风险等。 5. 项目风险应对：是指在确定了决策的主体经营活动中存在的风险，并分析出风险概率及其风险影响程度的基础上，根据风险性质和项目对风险的承受能力制定相应的防范计划，即风险应对。 6. 项目风险监控：风险监控是通过对项目风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证项目风险管理能达到预期目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。 7. 项目风险文档：是指记录、维护和报告风险的评估、处理分析方案的以及监控结果的文件，包括所有的计划、给项目主管和决策者的报告以及管理办公室的内部报表。 8. 风险列表：项目可能发生的风险及征求所得的各方意见的汇总。 9. 标识标度：是根据风险性质对风险后果采取多种计量标度，其中标识标度是标识对象或事件的，可以来区分不同的风险，但不涉及数量。 10. 不确定性风险：指那些不但它们出现的各种状态发生的概率未知，而且究竟会出现哪些状态也不能完全确定的风险。 11. 确定性风险：是指那些项目风险出现的概率为1的事件，其后果是完全可以预测的，由精确、可靠的信息资料支持的项目风险估计问题。 12. 头脑风暴法：采用会议的形式，如集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有条理地组织起来，最终由策划者做出统一的结论，在这个基础上，找出各种问题的症结所在，提出针对具体项目的策划创意。 13. 主观评价法：主观评分法是利用专家的直觉、经验等隐性知识，直观地判断项目每一单个风险并赋予相应的权重。P130 14. 盈亏平衡分析法：盈亏平衡分析通常又称为量本利分析或损益平衡分析。它是根据项目在正常生产年份的产品产量或销售量、成本费用、产品销售单价和销售税金等数据，计算和分析产量、成本和盈利这三者之间的关系，从中找出它们的规律，并确定项目成本和收益相等时的盈亏平衡点的一种分析方法。P98 15. 模糊综合评价法：综合考虑所有风险因素的影响程度，并设置权重区别各因素的重要性，通过构建数学模型，推算出风险的各种可能性程度，即将定性评价转化为定量评价，用模糊数学对受到各种因素制约的事物或对象作出一个总体的评价。 16. 层次分析法：层次分析法又称AHP法，是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。 17. 效用：效用是指消费者从消费某种物品中得到的满意程度，或者说商品满足人的欲望和需要的能力和程度。P93 18. 项目群：项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。P212 二．简答