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预测与决策实验报告

预测与决策实验报告
预测与决策实验报告

课内实验报告

课程名:预测与决策

任课教师:张立凡

专业:市场营销

学号:B09110530

姓名:郑荣翔

2011/2012学年第 2 学期

南京邮电大学经济与管理学院

《 预测与决策 》课程实验第 1 次实验报告

实验内容及基本要求:

实验项目名称:

一元线性回归在Excel 中的实现 实验内容及要求:

1、熟悉Excel 有关命令的使用方法

2、利用Excel 掌握有关菜单的功能

3、掌握一元线性回归在Excel 中实现的基本方法,熟悉Excel 的有关操作

实验步骤:

1、进入Excel 程序。

2、一元线性回归的输入形式: n x y

1 11.6 8.5

2 14.1 11.1

3 17.1 13.6

4 19.6 15.8

5 22.1 17.

6 6 25.6 20.5

7 33.6 27.

8 8 40.5 33.5

9 47.8 39.2

绘出散点图:

散点图

010203040

500

20

40

60

货币收入

购买力

y

线性 (y)

3、一元线性回归的计算资料:

计算2x 、2y 及xy ,分别在“D2、E2、F2”单元格通过相对引用输入计算公式并向下复制。 n

x

y

x 2

y 2

xy 1

11.6 8.5 134.56 72.25 98.6 2 14.1 11.1 198.81 123.21 156.51 3 17.1 13.6 292.41 184.96 232.56 4 19.6 15.8 384.16 249.64 309.68 5 22.1 17.6 488.41 309.76 388.96 6 25.6 20.5 655.36 420.25 524.8 7 33.6 27.8 1128.96 772.84 934.08 8 40.5 33.5 1640.25 1122.25 1356.75 9

47.8

39.2

2284.84 1536.64 1873.76

在“A11” 单元格输入求和公式并向右复制计算∑x 、∑y 、∑2x 、∑2y 及∑xy 。 n

x

y x 2 y 2 xy 1 11.6 8.5 134.56 72.25 98.6 2 14.1 11.1 198.81 123.21 156.51 3 17.1 13.6 292.41 184.96 232.56 4 19.6 15.8 384.16 249.64 309.68 5 22.1 17.6 488.41 309.76 388.96 6 25.6 20.5 655.36 420.25 524.8 7 33.6 27.8 1128.96 772.84 934.08 8 40.5 33.5 1640.25 1122.25 1356.75 9

47.8 39.2 2284.84 1536.64 1873.76 合计

232

187.6

7207.76 4791.8 5875.7

4、一元线性回归系数的计算:

x

b y a x x n y x xy n b 22-=--=

∑∑∑∑∑)(

b==(A50*F51-B51*C51)/(A50*D51-B51*B51) a=C51/A50-B52*B51/A50

b= 0.847206 a= -0.99464

按bX a Y

+=?(Y=-0.99464+0.847206X )计算估计值:

n

x

y x 2

y 2

xy 估计值y 1 11.6 8.5 134.56 72.25 98.6 8.832949 2 14.1 11.1 198.81 123.21 156.51 10.95096 3 17.1 13.6 292.41 184.96 232.56 13.49258 4 19.6 15.8 384.16 249.64 309.68 15.6106 5 22.1 17.6 488.41 309.76 388.96 17.72861 6 25.6 20.5 655.36 420.25 524.8 20.69383 7 33.6 27.8 1128.96 772.84 934.08 27.47148 8 40.5 33.5 1640.25 1122.25 1356.75 33.3172 9

47.8 39.2 2284.84 1536.64 1873.76 39.5018 合计 232 187.6 7207.76 4791.8 5875.7 187.6

5、 相关系数的计算和显著性检验: 相关系数2

2

2

2

y y n x x n y

x xy n r )

()

(∑∑∑∑∑∑∑---=

查相关系数检验表确定 与相关系数比较,进行显著性检验。

R=(A65*F66-B66*C66)/(POWER(A65*D66-B66*B66,0.5)*POWER(B65*E66-C66*C66,0.5))

b= 0.847206

a= -0.99464

R= 0.999735 ≥ R 0.05(7)= 0.666

6、 详细记录每一步所用的命令,以及查看结果的方法和具体结果。

成绩评定:

该生对待本次实验的态度 □认真 □良好 □一般 □比较差。 本次实验的过程情况 □很好 □较好 □一般 □比较差 对实验结果的分析 □很好 □良好 □一般 □比较差 文档书写符合规范程度 □很好 □良好 □一般 □比较差 综合意见:

成绩

指导教师签名

张立凡 日期 2012-3-28

)(2n R -α

《 预测与决策 》课程实验第 2次实验报告

实验内容及基本要求:

实验项目名称:

移动平均法在Excel 中的实现 实验内容及要求:

1、熟悉Excel 有关命令的使用方法

2、利用Excel 掌握有关菜单的功能

3、掌握移动平均法在Excel 中实现的基本方法,熟悉Excel 的有关操作。

实验结果:

1、进入Excel 程序。

2、移动平均法的输入形式: 月份 销售额

1 200

2 135

3 195

4 198

5 310

6 175

7 155

8 130

9 220 10 277 11 235 12

3、 移动平均法的计算形式:

N

y y y M 1N t 1t t t +--+++=

;t 1t M y =+

;误差:()项数/?2y

y ∑-,分别输入求3项移动平均公式和误差平方公式并向下复制。

月份

销售额

3个月移动平均 5个月移动平均 1 200 2 135 3 195

4 198 176.6666667

5 310 176

6 175 234.3333333 207.6

7 155 227.6666667 202.6

8 130 213.3333333 206.6

9 220 153.3333333 193.6 10 277 168.3333333

198 11 235 209 191.4 12 244

203.4

分别输入求4项移动平均公式和误差平方公式并向下复制。

月份 销售额 3个月移动平均 5个月移动平均 3个月加权平

1 200

2 135

3 195

4 198 176.6666667 175.8333333

5 310 17

6 186.5 6 175 234.3333333 207.6 253.5

7 155 227.6666667 202.6 223.8333333

8 130 213.3333333 206.6 187.5

9 220 153.3333333 193.6 145.8333333 10 277 168.3333333 198 179.1666667 11 235 209 191.4 233.5 12 244 203.4 246.5

分别计算误差:()项数/?2

y

y ∑-,

月份销售额3个月移动平

5个月移动平

3个月加权平

3个月误

1 200

2 135

3 195

4 198 176.6666667 175.8333333 0.1119529

5 310 17

6 186.5 0.3983871

6 175 234.3333333 207.6 253.5 0.4485714

7 155 227.6666667 202.6 223.8333333 0.444086

8 130 213.3333333 206.6 187.5 0.4423077

9 220 153.3333333 193.6 145.8333333 0.3371212

10 277 168.3333333 198 179.1666667 0.3531889

11 235 209 191.4 233.5 0.006383

12 244 203.4 246.5

成绩评定:

该生对待本次实验的态度□认真□良好□一般□比较差。

本次实验的过程情况□很好□较好□一般□比较差

对实验结果的分析□很好□良好□一般□比较差

文档书写符合规范程度□很好□良好□一般□比较差

综合意见:

成绩指导教师签

张立凡日期2012-3-28

《 预测与决策 》课程实验第 3次实验报告

实验内容及基本要求:

实验项目名称:

指数平滑法在Excel 中的实现 实验内容及要求:

1、掌握指数平滑法在Excel 中实现的基本方法,熟悉Excel 的有关操作。

实验结果:

1、进入Excel 程序。

2、指数平滑法的输入形式: 月份 销售额

1 13

2 14

3 15

4 11.8

5 16.5

6 18.1

7 12

8 23

9 30 10 37.5 11 45 12

3、 指数平滑法的计算形式:

)

()()(?)(?11t t t t 1t 1t S 1y y 1y S y -+-+=-+==αααα;误差:()项数/?2

y y ∑-

在单元格输入初始值S 0(1)=13,分别输入求指数平滑值公式和误差平方公式并向

下复制。3.0=α。

月份销售额预报a=0.3

1 13 13

2 14 13

3 15 13.3

4 11.8 13.81

5 16.5 13.207

6 18.1 14.1949

7 12 15.36643

8 23 14.356501

9 30 16.949551

10 37.5 20.864685

11 45 25.85528

12 31.598696

成绩评定:

该生对待本次实验的态度□认真□良好□一般□比较差。本次实验的过程情况□很好□较好□一般□比较差对实验结果的分析□很好□良好□一般□比较差文档书写符合规范程度□很好□良好□一般□比较差综合意见:

成绩指导教师签名张立凡日期2012-3-28

管理信息系统实验报告

实验一认识计算机硬件和网络结构 一、实验题目 认识计算机硬件和网络结构。 二、实验课时 2课时。 三、实验目的 认识计算机的主要构成部件、功能、型号、在计算机机箱内的位置、网络结构等。 四、实验内容和要求 1、利用多媒体演示计算机的主要组成部件:机箱、主板、CPU、内存条、硬盘、软驱、光驱、插槽、BUS总线、串行接口、并行接口、USB接口等; 2、打开机箱,实物展示并讲解个部件的功能及其连接; 3、机箱、主板、CPU、CPU风扇、内存条、显卡、网卡等分别如下所示。 机箱主板

内存条显卡网卡无线网卡 CPU CPU风扇硬盘 机箱背面并行接口串行接口USB接口 4、观察每个部件在机箱的位置,并掌握每个部件的功能和基本知识。 5、观察实验室网络结构图。 6、结合某网吧的例子更好地理解网络结构。 Parallel port Serial port USB port Keyboard and mouse ports

7、独立完成上述内容,并提交书面实验报告。 五、实验体会 通过本次实验,我了解了计算机的各种硬件和网络结构。知道了各种硬件的形状、功能、特征等。还知道了网络结构的流程、大体构造。这使我对计算机有了初步的认识,为以后更进一步的学习打下了坚实的基础。也为我以后的学习和生活提供了方便。 1、cpu——中央处理器,是一台计算机的运算核心和控制核心。 2、硬盘——是电脑的主要存储媒介之一。 3、主板——又叫主机板、系统板或母板,安装在机箱内,是微机最基本也是最重要的部件之一。 4、机箱——作为电脑配件的一部分,它起的主要作用是放置和固定各电脑配件,起到一个承托和保护作 用。 5、内存条——是连接CPU和其他设备的通道,起到缓冲和数据交换作用。

电子对抗沙盘模拟实验报告

组织行为学实验报告 姓名:鲁婷 学号: 200917020133 班级:信管09101 实验地点:E3-A501 指导老师:刘国兵

一、实验名称:企业运营电子对抗模拟 二、实验学时:8学时 三、实验目的: 1、了解企业组织运营基本流程,强化学生运用理论知识解决企业运营实际问题 的能力,培养学生创业能力与理论实践能力。 2、使学生学会运用组织行学理论知识对个体及群体行为、态度进行系统分析, 预测和控制及应用的能力。 四、实验要求及步骤: (一)熟悉商业环境,报表和商业新闻的分析 根据老师给出的的商业环境信息了解自己所处的经营环境,选择自己公司所要进入的市场,做好初步决策。 (二)公司战略制定 生产规模的确定:生产线数量与生产线性能的确定。选择自己公司的主要产品,做好资金的预算。 (三)销售订单预测 根据自己所选择的市场进行订单预算,做好原材料购买准备 (四)产量制定和调整 对产品性能做好调整修改 (五)产品质量确定 考虑产品质量认证和新产品研发周期对产品订单量的影响 (六)销售渠道管理 参考网点销售能力数据考虑市场开发与网点设置的影响以及网点对订单量的影响 (七)财务分析与管理 计算好公司该季度的应付账款,检查流动资金是否充足 五、实验结果: 1、本团队及个人在此次实验中表现的一个总体描述和反思 从这个学期第九周开始,我们进行了为期四周共八个课时的经营之道模拟实训。实训老师将我们分为十组,每组大约三人,主要有总经理、市场总监、

生产总监三个职位。 在本次模拟实训中,本人担当了第一组小组的生产总监的职位,主要负责以下工作: (1)制定改善生产环境(购买或租赁厂房)的计划,并负责实施。必要时做出清偿生产能力(出售厂房和生产线)的计划。 (2)制定设备更新与生产线改良的计划,并负责实施。 (3)制定全盘生产调度计划,制定匹配市场需求、交货期和数量及设备产能的生产进度计划。 (4)负责生产、产品加工制造、产品入库的各项具体任务。同时,作为生产总监,还要及时与物流总监、财务总监(或助理)市场营销总监等各部门密切联系,做好沟通,保证按计划进行。 各季度的相关决策及感受: 第一季度:开始我们小组的主要战略目标是抢占华南和华北市场,生产青少年、中老年、商务人士三种产品。我们租用了两个中型厂房,购买了手工、柔性、中老年三条生产线。我们斗志昂扬,满怀信心的运营着公司。 第二季度:在第二个季度时,由于粗心出现操作失误没有成功设置网点,导致产品价格不能制定,产品不能出售,在季末支付费用时,由于资金不足,系统自动申请了紧急贷款。在这时我们并没有因为这一失误而灰心,我们认为只要接下来的季度细心点,我们的成功的几率还是很大的。 第三季度:在第三季度时,在操作过程中由于资金断流都次申请紧急贷款,以致负债累累,产品价格制定时我们以为产品价格是由市场总监制定的,导致产品价格没有制定成功,不能出售产品,没有收入,资金继续断流。 第四季度:在第四季度时,我们吸取教训,认真执行每一步决策,并改变总策略,准备以“稳”为宗旨,变卖了一条中老年生产线,和退租了一个中型厂房,得到了一定的现金。我们利用这些现金投资广告和增加网点的设置,以增加销售能力,这一策略得到了一定效果,而且也没有出现操作失误,成功的卖出了产品,是主营业务收入也从零到有,可以说,在收到订单的那一刻,我们这一小组每个人的内心都是非常激动的,也增加了我们反败为胜的信心是我们更加有激情将这个公司运营下去。 第五季度:在第五季度时,很无语我们又出现了操作的失误,没有追加投资认证,导致接下来的五、六、七季度都不能出售产品,因此,我们向老师提交了破产申请。 团队及个人的表现: 团队表现:本次实验中我们这一组的成员分别是刘婷、鲁婷、唐治利,刘婷是总经理,我担任的生产总监,唐治利是市场总监。我们这一组的决策都是通过群体决策来决定的。我们这一组应该是表现得最差的一组,而且前三个季度由于频频

数据分析实验报告

数据分析实验报告 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

第一次试验报告 习题1.3 1建立数据集,定义变量并输入数据并保存。 2数据的描述,包括求均值、方差、中位数等统计量。 分析—描述统计—频率,选择如下: 输出: 统计量 全国居民 农村居民 城镇居民 N 有效 22 22 22 缺失 均值 1116.82 747.86 2336.41 中值 727.50 530.50 1499.50 方差 1031026.918 399673.838 4536136.444 百分位数 25 304.25 239.75 596.25 50 727.50 530.50 1499.50 75 1893.50 1197.00 4136.75 3画直方图,茎叶图,QQ 图。(全国居民) 分析—描述统计—探索,选择如下: 输出: 全国居民 Stem-and-Leaf Plot Frequency Stem & Leaf 5.00 0 . 56788 数据分析实验报告 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

2.00 1 . 03 1.00 1 . 7 1.00 2 . 3 3.00 2 . 689 1.00 3 . 1 Stem width: 1000 Each leaf: 1 case(s) 分析—描述统计—QQ图,选择如下: 输出: 习题1.1 4数据正态性的检验:K—S检验,W检验数据: 取显着性水平为0.05 分析—描述统计—探索,选择如下:(1)K—S检验

结果:p=0.735 大于0.05 接受原假设,即数据来自正太总体。 (2 )W 检验 结果:在Shapiro-Wilk 检验结果972.00 w ,p=0.174大于0.05 接受原假设,即数据来自正太总体。 习题1.5 5 多维正态数据的统计量 数据:

excel预测与决策分析实验报告

《EXCEL预测与决策分析》 实验报告册 2014- 2015 学年第学期 班级: 学号: 姓名: 授课教师:实验教师: 实验学时:实验组号: 信息管理系

目录 实验一网上书店数据库的创建及其查询 (3) 实验二贸易公司销售数据的分类汇总分析 (7) 实验三餐饮公司经营数据时间序列预测 (9) 实验四住房建筑许可证数量的回归分析 (12) 实验五电信公司宽带上网资费与电缆订货决策 (15) 实验六奶制品厂生产/销售的最优化决策 (17) 实验七运动鞋公司经营投资决策 (19)

实验一网上书店数据库的创建及其查询 【实验环境】 ?Microsoft Office Access 2003; ?Microsoft Office Query 2003。 【实验目的】 1.实验1-1: ?理解数据库的概念; ?理解关系(二维表)的概念以及关系数据库中数据的组织方式; ?了解数据库创建方法。 2.实验1-2: ?理解DOBC的概念; ?掌握利用Microsoft Query进行数据查询的方法。 3.实验1-3: ?掌握复杂的数据查询方法:多表查询、计算字段和汇总查询。 【实验步骤】 实验1-1 一、表的创建和联系的建立 步骤1:创建空数据库“xddbookstore”。 步骤2:数据库中表结构的定义。 步骤3:保存数据表。 步骤4:定义“响当当”数据库的其他表。 步骤5:“响当当”数据库中表之间联系的建立。 二、付款方式表的数据输入 步骤1:选中需要输入数据的表(如付款方式表)。 步骤2:输入数据。 三、订单表的数据导入 在本书配套磁盘提供的xddbookstore.xls文件中,包含了响当当数据库所有表的数据。可以利用该文件将订单表数据导入到“xddbookstore.mdb”数据库中。 步骤1:选择要导入的文件。 步骤2:规定要导入的数据表。 步骤3:指明在要导入的数据中是否包含列标题。 步骤4:规定数据应导入到哪个表中,可以是新表或现有的表。 步骤5:完成数据导入工作。 实验1-2 一、建立odbc数据源 在利用 microsoft office query对“响当当”网上书店进行数据查询之前,必须先建立一个用于连接该数据库的odbc数据源“bookstore”,具体步骤如下: 步骤1:启动microsoft office query应用程序。 步骤2:进入“创建新数据源”对话框。

决策天地实验报告

决策天地实验报告 篇一:决策天地工商管理模拟实验报告 工商管理培训模拟实验 学校 班级 学生姓名 指导教师河南科技大学工商管理091赵洋洋田广通实验报告 工商管理培训模拟实验报告 一、实验目的 1.在模拟过程中学习制定各种经营战略和销售策略。 2.根据不同的经济形势和销售预测报告改变经营战略。 3.连续模拟七个周期,使模拟者在短期内找出规律,做出成功的企业决策。 二、实验内容及步骤 系统可连续运行七个周期。所有七个周期模拟完成之后,各企业可获得评价总表和综合评分。依此作出相应的图表可帮助(学员)模拟参加者从整体上对已实施的经营战略和决策进行剖析,从中找出规律,领会企业成功的秘诀。 第一周期的竞争结果数据、评价总表数据及企业报告报表分析、打印完后,即可转入到第二周期的决策模拟(以后各周期过程相同)。

重复上述过程,直至所有七个周期模拟过程全部完成。最后一个周期完成后,在主菜单中选择“显示评价总表”,并在下一屏中选择“报表打印评价总表数据”后,即可打印出所有企业、七个周期的主要决策数据、竞争结果数据和综合评价数据。 总结性发言主要内容可围绕: 1. 本企业在模拟过程开始时制订是何种经营战略和销售策略? 答:这次模拟试验中在经营中我采取是成本领先战略,通过 降低成本来获得高的收益,我一般产品的成本稳定在750——850之间。在销售上我采取的是适当增加广告的投入来扩大产品的宣传,从而增大产品的销量。 2. 七个周期过程结束后,实施情况和原打算有无偏差? 答:有偏差。到最后一期原材料和附件的库存还有结余,造成了资源的浪费、企业最后的盈利没有达到原先预期的标准、在原材料的使用和人员的安排上也没有做到成本的最小化,使人员和机器数不协调。 3. 若有偏差的话,造成的主要原因是什么?是本企业决策失误, 还是受其他企业决策影响?

统计决策与预测实验报告

湘南学院实验报告 课程名称:统计预测和决策 专业班级:经济统计学一班 姓名:吴丽媛 学号: 201414430148 指导教师:谷玉 实验日期: 2017.3.28

实验一:多元统计分析 一、实验目的及要求 客观事物的变化往往受多种因素的影响,此时就要用到多元回归分析,借以说明多种因素之间的关系,利用EXCEL软件进行多元回归分析,建立函数模型。 二、实验设备 2007版EXCEL软件 三、实验内容 分析喜欢某种牌号牙膏的居民百分比与该地区居民的人均年收入 和教育指数的关系 四、实验步骤(包含数据及详细过程) 1.加载数据分析 第一步:打开2007excel,点击左上角的按钮,如图所示。 第二步:点击右下角的,如图所示。

第三步:点击左侧的加载项,如图所示。 第四步:点击最下面的“转到”,如图所示,然后选中“分析数据库”,点击“确定”。 2.输入数据,如下图

3.数据分析 第一步:点击excel2007中工具栏的“数据”,然后点击“数据分析”,弹出数据分析的对话框,如图所示。 第二步:选中“回归”,点击确定,弹出对话框,如图所示。 第三步:“Y值输入区域”为$B$2:$B$11,“X值输入区域”$C$2:$D$11,选择“置信度”为95%,“新工作表组”,“残差”和“标准残差”。如图所示,点击确定。 五、实验结果与解释 结果如图所示。

实验结果解释:由如上图的输出结果可知,第一部分为汇总统计,MultipleR 指复相关系数,RSquare 指判定系数,Adjusted 指调整的判定系数,标准误差指估计的标准误,观测值指样本容量;第二部分为方差分析,df 指自由度,SS 指平方和,MS 指均方,F 指 F 统计量, significance of F 指p 值;第三部分包括:Intercept 指截距,Coefficient 指系数, tstat 指t 统计量。由2 R =0.6682,可知此回归模型只能解释喜欢该品牌牙膏的百分比变差的66.82%, 该模型的方程为:218118.20168.44492.13x x y ++=∧.

DSS实验报告例子

本科实验报告 课程名称:决策支持系统 课程编号:07010192 学生姓名: 学号: 学院:信息科学技术学院 系:数学系 专业:信息管理与信息系统 指导教师:谭满春 教师单位:数学系 开课时间:2014 ~ 2015学年度第1学期 暨南大学教务处 2014 年12 月1 日

《决策支持系统》课程实验项目目录 *实验项目类型:演示性、验证性、综合性、设计性实验。 *此表由学生按顺序填写。

暨南大学本科实验报告专用纸 课程名称决策支持系统成绩评定 实验项目名称基金的使用模型与计划指导教师谭满春 实验项目编号0701*******实验项目类型验证性实验地点南海楼209 学生姓名学号 学院信息科学技术学院系数学系专业信息管理与信息系统 实验时间2014 年11 月3日上午~11月3日下午温度℃湿度【实验目的】 1.介绍与线性方程组有关的基本概念。 2.了解线性方程组的消去法、迭代法等基本求解方法。 3.学习MA TLAB软件中有关线性方程组运算的命令。 【实验内容】 某校基金会有一笔数额为M元的基金,打算将其存入银行,当前银行存款及各期的利率见下表,取款政策参考银行的现行政策。 校基金会计划在n年内每年用部分本息奖励优秀师生,要求每年的奖金额大致相同,且在n年末仍保留原基金数额。校基金会希望获得最佳的基金使用计划,以提高每年的奖金额。请你帮助校基金会在上述情况下设计基金存款使用方案,并对M=5000万元,n=10年给出具体结果。 【实验方法与步骤】 1.问题的分析 问题本身含有一些不确定的因素,比如说基金到位的时间,每年奖学金发放的日期,银行利率的变动情况等。为使问题简化,先做如下假设: 假设1:该笔资金于年底一次性到位,自下年起每年年底一次性发放的奖金,每年发放的奖金额尽可能的相同; 假设2: 银行存款利率执行现行利率标准,且在n年内不发生变化。 M i 为用作奖学金的钱,这些钱经过存入银行加息的将总额M分成11份,(1,2,,10) i 过程,到第i年取出用作第i年的奖学金钱;M11为用作奖池的钱,即经过10年的银行加

2021年ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)

篇一:erp沙盘模拟实验报告 欧阳光明(2021.03.07) erp沙盘实验报告 专业:工商管理姓名:陈菁雯学号:124072009006 团队成员 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 实验过程报告 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 erp沙盘模拟实验总结 一、实验时间、地点、角色、经营过程(简单阐述) 实验时间:11月12日——12月4日 实验地点:机房5楼(erp沙盘模拟实验室) 担任角色:财务总监 经营过程:负责日常会计核算,定期检查企业经营状况,核算企业经营成果,编制现金预算表,掌握现金流动情况;掌握资本流转如何影响损益;;预估长短期资金需求,以最佳方式筹资,控制融资成本,提高资金使用效率,还有负责日常现金收付和现金流量的记录,定期清查现金,保证现金的安全完整。 二、实验心得和总结(详述) 这是我们第一次接触erp沙盘模拟,起初大家都很好奇什么是沙盘模拟?这是干什么用的?在听了老师第一堂课的讲解后发现,这课程是一门全景式的仿真操作课,让我有种大展宏图的欲望。可实战与想象,差距何其大,雄心与现实,残酷何其苦。经过模拟实战,学到的知识,将受益终身,获得教训,将永值鞭策。 我们小组,人人悍将,摩拳擦掌,跃跃欲试,决心做到一马当先,一骑绝尘。并为公司起名为“旭日集团”,寓为旭日东升,希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。然而,现实与幻想终究是存在距离的,我们原本构筑的美好的宏图,早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。随着我们的错误经营,终于,我们的公司也走到了万劫不复的地步。集体讨论,拟以破产清算结局。为保留些许面子,以“破产清算,总结经验,以利再战”为口号,任人清唱“如今思项羽,不肯过江东”。在经过这次为期不久的erp课程后,我通过这“血”的教

2011个人与团队管理实训课程

2011个人与团队管理实训课程 1 (单选题)( A态度)是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。 2 (单选题)( A工作满意度)是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。 3 (单选题)最早提出组织承诺的是( C贝克尔)。 4 (单选题)( B组织承诺)与缺勤率和流动率成负相关。 5 (单选题)(C社会知觉)是指个体对其他个体的知觉。 6 (单选题)( C首因效应)是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。 7 (单选题)( D光环效应)是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。 8 (单选题)(A刻板印象)是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征。 9 (单选题)( D归因)就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其原因的过程。 10 (单选题)(C内因)是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。 11 (单选题)( D外因)包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度,以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。

12 (单选题)(A稳因)是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。 13 (单选题)第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是( C沸洛姆)。 14 (单选题)第一个对学习中的强化做出理论分析的是( B爱德华、桑代克)。 15 (单选题)社会学习理论的创始人是( D班杜拉)。 16 (单选题)( C团队学习)是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。 17 (单选题)帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是( D团队任务职能)。 18 (单选题)关注于人际关系,它让团队成员们结合在一起,使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是(D团队维护职能)。 19 (单选题)领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是( C关怀维度)。 20 (单选题)领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色,以完成组织目标的是(A结构维度)。 21 (单选题)在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是(C费德勒)。 22 (单选题)在权变理论中,把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件,这一理论是(B领导情境理

《经济预测与决策》实验报告

实验一一元线性回归预测 一、实验目的 通过实验掌握一元线性回归预测的数学模型、参数估计方法、误差分析和检验,掌握一元线性回归的点预测和区间预测。 二、实验内容 1.对下表所给数据,用Excel直接计算一元线性回归模型的参数估计、可决系数、标准差、t统计量。 2.分析模型的优劣,α=0.05,作他检验。 3.若2011年月人均可支配收入x0=5000元,预测该商品的销售量,并给出置信度为95%的区间预测。

三、实验步骤 1.用excel做回归于测 四、实验结果 1.有上图可知,一元线性回归模型的参数估计a为5807.16,b为0.32、可决系数为0.219、标准差为808.64、t统计量为1.98. 2.可决系数越大,回归方程就拟合得越好,相反越差,由题意知,可决系数较小,所以拟合得不好 由查表得F α=4.60,tα=2.15,又由上图可知,

F检验: F=3.93< F α=4.60,故回归方程不显著。 T检验: t=1.98

决策支持系统DSS实验报告

学生实验报告书 实验课程名称决策支持系统 开课学院 指导教师姓名 学生姓名 学生专业班级

实验报告填写说明 1.设计性、综合性实验必须填写实验报告,验证、演示性实验可不写实验报告; 2.老师在指导学生实验时,必须按实验大纲的要求,逐项完成各项实验; 3.每项实验依据其实验内容的多少,可安排在一个或多个时间段内完成,但每项实验只须填写一份实验报告;4.教师在每份实验报告后均须给出实验成绩,及简短的评语以说明评分的依据; 5.课程实验的所有实验项目结束后,学生应将每项实验按实验先后次序及封面一起装订成册,交实验指导老师;6.实验指导老师综合学生各项实验的成绩,给出相关课程实验环节的总评分,并记入课程总成绩中。

推的基本假设是未来系过去和现在连续发展的结果。趋势外推法的基本理论是:决定事物过去发展的因素,在很大程度上也决定该事物未来的发展,其变化,不会太大;事物发展过程一般都是渐进式的变化,而不是跳跃式的变化掌握事物的发展规律,依据这种规律推导,就可以预测出它的未来趋势和状态。 a)二次曲线模型预测法。在市场上,某些产品的销售并不一定按同一趋势发展, 有可能出现先上升而后下降的趋势;也有可能出现先下降,当下降到一定程度 后又迅速上升的趋势。二次曲线模型在图形上正好表现出了上述的两种趋势, 利用历史资料,拟合成二次曲线模型,这一模型的应用已经成为市场预测中的 一种普遍方法。 b)在一定时期内,有些产品的销售量往往表现为随着时间的变化按同一增长率不 断增加或不断减少。指数曲线预测法正是针对这种产品的销售变化趋势,利用 其时间序列资料,拟合成指数曲线,建立模型并进行预测的一种方法。 5)季节周期法。 许多产品的市场需求往往有季节性。例如,服装、空调和冷饮等。对于这类产品市场需求的预测,需要考虑季节波动的因素。同季平均法是分析、预测季节波动一种最常用、最简单的方法,主要适用于受季节波动和不规则波动影响、而无明显的趋势变动规律的产品市场需求预测。 2 功能分析 市场预测支持系统的软件结构,应充分考虑市场需求预测所涉及到的市场环境复杂、预测种类繁多及不确定影响因素多等特点,许多影响因素的作用很难用定量的方法确定,需要发挥人的主观能动性和判断力。 市场预测支持系统的功能结构包括几个子系统,如图2-1所示。 图2- 1 市场预测支持系统的功能结构 3 逻辑结构分析 根据产品市场需求预测的一般过程和预测支持系统的功能结构,系统的市场需求预测过程逻辑结构可由预测产品及其相关资料数据调入、预测模型选择、最佳预测模型确定及预测值的分析、修正等模块组成,如图3-1所示。

大学生管理实验报告-精选【新版】

管理实验报告(1) 一、实验名称与目的 实验名称:雪地生存 实验目的:验证影响决策的因素,以及个人决策与群体决策的正确性大小。 二、实验内容与步骤 1.两个班的人随机分组,以小组为单位研读管理实验经典案例:雪地生存。 2.案例简介:一架载有12名旅客的民航飞机在飞往目的地的过程中发生意外,于11点14分机组宣布燃料将尽,于11点32分飞机在小湖水面硬着陆,正副驾驶当场身亡,飞机沉入湖底,12名旅客无一伤亡,衣服都未被打湿,基本保持干燥,12名幸存者在离开飞机时,都顺手从飞机中带下来一件物品,物品如下:一团粗毛线,一只打火机但已经没油了,一直满匣子弹的手枪,一垛报纸,半张已破裂的航行地图,一个装有衬衫内衣裤的箱子(是女性的物品,所以都是些花花绿绿的衣服),一柄手斧,一块儿6×6平方米的厚帆布,一大盒巧克力糖,一具磁罗盘,一大听猪油罐头,一瓶烧酒。 3.先每个人独立判断,将上述12件物品按重要性递减列出顺序,时间10分钟。

4.然后是小组决策,每个人充分说明理由,不轻易妥协,但也要客观冷静,在放弃自己意见的同时要记下在哪一点上,为什么要这么做,时间25分钟。 5.老师公布专家意见,专家是一位常年做野外特训的军官,野外求生经验丰富,其意见具有很大的指导作用,将每个小组的,个人平均的与专家的排序进行差值比较,得出数据传达现象。 三、实验过程与分析 1.先是个人决策: 在我的个人决策中,我先分析了大体环境,中午11点32分迫降,处于丘陵雪地地段,基本无乔木,最高零下25度,基本防寒服,路段不好,基本无法行走,所以决定要留守此地等待救援,所以防寒保暖是第一步的,然后是安全性是第二重要的,要走的东西是最不重要的,比如地图和磁罗盘,然后我的排序就是:一块6×6平方米的厚帆布,一大盒巧克力糖,一柄手斧,一个装有衬衫内衣裤的箱子,一瓶烧酒,一大听猪油罐头,手枪,粗毛线,报纸,磁罗盘,地图,没油的打火机。 2.集体决策中: 我们小组统一认为留下是合适的,要是行走的东西是最不重要的,如上面的分析,所以排名最前面的是厚帆布,排

电子表格决策分析实验报告

决策支持系统 实验报告 实验名称:电子表格决策分析实验 姓名:学号:专业:信息管理与信息系统班级:指导教师: 实验成绩: 批阅教师签字:

实验二电子表格决策分析实验(3个学时) 【实验目的】 1.了解决策支持系统模型的基础知识。 2.掌握EXCEL提供的函数的使用方法。 3.掌握在EXCEL中进行模型开发与决策分析的方法。 【实验内容】 1.理解模型的概念和类别。 2.练习使用EXCEL的投资决策函数:NPV、XNPV、IRR、XIRR 和 MIRR。 3.根据要求构建投资指标决策分析模型,并用以进行决策分析。 【实验步骤】 1.理解模型的概念和类别步骤: (1)查阅EXCEL帮助,对照教材分析EXCEL对模型实现的支持方式 (2)总结EXCEL提供了哪些类型的DSS模型 2. 掌握EXCEL提供的函数的使用方法 (1)完成实验教材“6.3.3使用EXCEL的投资决策函数”节的适用于进行现金流分析的Excel 函数示例实验:NPV、XNPV、IRR、XIRR 和 MIRR。 (2)对数据分析结果进行讨论。 3. 根据要求构建投资指标决策分析模型,并用以进行决策分析 (1)完成实验教程“6.3.4构建投资指标决策分析模型”节建模试验 (2)对模型进行方案试错与优化 (3)通过模型对投资方案进行灵敏度分析 (4)总结最佳方案及其灵敏度 (5)根据以上步骤完成实验教程第6章练习题 4.写实验报告,字数>800字

【实验过程及结果分析】 1.理解模型的概念和类别步骤: (1)查阅EXCEL帮助,对照教材分析EXCEL对模型实现的支持方式。 Excel对模型实现的支持方式体现在建立模型与模型分析、数据访问与管理以及用户界面与可视建模三个方面。 1) 建立模型与模型分析。Excel具有灵活的建模能力和对所建模型进行What-if分析的功 能,利用公式、大量的内建财务统计函数、以及VBA语言建立案例数值模型,并利用模拟运算表、方案管理器等功能模型对“如果决策变量如此变化的话,目标变量将如何变化“进行分析。Excel利用单变量求解功能求解“为了使目标变量达到某个特定的目标值,决策变量应该如何变化"的问题。此外,Excel具有大量内建函数,操作者可以利用Excel提供的各种函数公式,通过确定参数的数值,按特定的顺序或结构自动执行复杂计算,大大简化了计算模型建立的过程,并有助于提高模型的准确性,特别是Excel 的财务函数、统计函数等对于财务分析相关模型的建立有很大帮助。 2) 数据访问与管理。Excel具有十分强大的数据分析功能,并且与各种数据库具有良好的 接口。Excel不仅可以创建OLAP多维数据集的数据源,然后使用该数据源进行分析,也可以借助于ODBC工具,直接访问各种由dBase、FoxPro、Access或者SQLServer 等生成的外部数据库。因而Excel可以通过简单的操作从具有不同结构的数据库中获取所需要的数据,利用数据分析功能直接进行一些复杂的计算、统计工作等,给模型的实现提供了强大的数据支持。 3) 用户界面与可视建模。Excel不仅具有良好的图形显示能力,而且允许用户利用Excel 本身的菜单、工具条、对话框等手段方便地进行操作和建立个性化系统界面。这些功能与其他功能相结合,决策者可以在决策模型的基础上经过简单操作制作高质量的动态图形,将抽象的决策模型与直观生动的图形完美结合,一定程度上实现可视建模与分析,从而使模型以最有效的方法帮助决策者进行各种必要的决策分析。例如:利用Excel 的数据透视表功能,可以十分方便地从大量数据中提取有用的综合统计信息, (2)总结EXCEL提供了哪些类型的DSS模型 excel其中比较常见的模型有以下几类: 1)预测与决策模型,包括:项目投资决策、风险性决策、不确定性决策、多目标决策 分析。 2)决策树模型。 3)数学规划模型,包括:线性规划模型和非线性规划模型。Excel通过其规划求解功 能将最优化算法的能力加入到对工作表数据进行操纵的能力之中,使得Excel特别 适合建立线性规划、非线性规划等各种优化模型。运用Excel规划求解的基本原理

支持决策实验报告

结课论文 玩具销售管理决策支持系统 学院:管理与经济学院 专业:工业工程 姓名:宝保庆 学号:201214123

目录 一、系统概述---------------------------------------------------------2 (一)问题描述----------------------------------------------------------2(二)主要功能-----------------------------------------------------------2(三)运行环境-----------------------------------------------------------2二、系统分析-----------------------------------------------------------3 (一)系统需求分析------------------------------------------------------3(二)系统流程图--------------------------------------------------------3 三、模型与方法介绍-------------------------------------------------4 四、系统设计----------------------------------------------------------6 (一)模型库设计--------------------------------------------------------6(1)直线平均季节指数模型库-----------------------------------------6(2)专家咨询模型------------------------------------------------------7(3)层次分析法模型----------------------------------------------------7(二)数据库设计--------------------------------------------------------9(三)人机交互系统设计-----------------------------------------------10四、总结----------------------------------------------------------------13

电子沙盘经营对抗实验报告

电子沙盘经营对抗实验报告 :学号:班级: 实验地点:指导老师: 一、实验名称:企业运营电子对抗模拟 二、实验学时:30学时 三、实验目的: 1.了解企业组织运营基本流程,强化学生运用管理学、经济学、市场营销学、会计学、财务管理等经营理论知识模拟解决企业运营中的生产、营销、管理、财务分析等方面问题的能力,培养学生企业经营管理能力及创业能力,强化学生的知识迁移实践能力。 2.使学生学会运用组织行学、管理学理论知识对个体及群体行为、态度进行系统分析,预测和控制及应用的能力。 四、实验要求及步骤:(见实验大纲) 五、实验结果: 1、本团队及个人在此次实验中表现的一个总体描述和反思: ①季度 开始第一个季度开始我们决定投资不需要研发周期的华南和华东市场,以及需要两个研发周期的华中和华南市场,华南和华东市场是不需要研发周期的,考虑到这两个市场的竞争压力会比较大,所以我们还研发了华中和华南市场,在这里我们有点失误,对于研发需要三个季度的市场没有做考虑,当时只想到了希望马上可以卖产品,没有考虑到后期的竞争,以至于在后期处于被动的状态,竞争力不是很强,但是我们利用手上现有的资源努力的生存着。由于青少年不需要研发周期,所以我们打算最开始先生产青少年的,并且同时对中老年和商务人士都投入了研发,在厂房购置环节,我们购买了一条柔性生产线,120万,确实很

贵,但是想到后期可以改用来做利润更高的商务人士开发,我们选择了它,并投入了商务人士的开发,我们意图在后期几个季度可以生产商务人士,因为商务人士的价格普遍较高,需求率也不错,并租用了一个大型厂房,但是事实证明计划赶不上变化,最后我们还是主打商品,虽然与我们开始的思想有些不对称,但是总体结果也算还不错了。由于柔性生产线需要安装周期,所以我们还购买了两条半自动的青少年生产线,以至于可以马上投入生产,让资金回流。 ②季度 这一季度我们手上的资金已经所剩无几了,没有继续投入对商务人士的研发,也没有追加资格认证的投入,虽然这个季度青少年产品已经开始盈利了,开始由于最开始资金使用控制的不怎么好,导致我们的销售网点设立的不多,而且季度末需要支付的各项费用压力很大,导致我们没有资金继续投入各个研发,这个地方我们就比别的组慢了,直接导致了后期的落后。然后我觉得我们这组的定价还是比较合理的,而且对于广告的投入也是比较理性的,所以产品卖得还不错。 ③季度 由于我们所选地区竞争较大,所以这一季度开始我们组财务表现和综合表现都不是很理想,但是我们没有气馁,由于资金周转不利,我们卖了一条青少年的生产线以便回笼资金继续对市场和产品的研发投入,我们已经比别人慢了一个季度了,但是我们始终不骄不躁,一步一步慢慢来,在决策过程中,我们也有分歧,经过沟通和分析我们总是可以很好的解决,而且总经理的思维要比我们大胆,所以我们组最后可以取得第四名的成绩,总经理是功不可没的。 ④季度 在这个季度我们组的状态不是很好,因为之前缺乏资金而导致的资格认证的推迟研发,导致我们这个季度只能在两个市场卖产品,而且由于我们素投的市场是周期比较短的,所以竞争压力是比较大的,而且之前的商务人士的研发也推迟了,所以这个季度我们还不能生产商务人士的,介于这种状态我们决定接下来的几期主投中老年产品,中老年产品的需求也是很不错的,只要决策正确,我们还是有希望冲击前几名的。 ⑤季度 三个商品都生产,因为我们可以销售商品的市场只有四个,而且这四个市场

预测与决策实验报告

课内实验报告 课程名:预测与决策 任课教师:张立凡 专业:市场营销 学号:B09110530 姓名:郑荣翔 2011/2012学年第 2 学期 南京邮电大学经济与管理学院

《 预测与决策 》课程实验第 1 次实验报告 实验内容及基本要求: 实验项目名称: 一元线性回归在Excel 中的实现 实验内容及要求: 1、熟悉Excel 有关命令的使用方法 2、利用Excel 掌握有关菜单的功能 3、掌握一元线性回归在Excel 中实现的基本方法,熟悉Excel 的有关操作 实验步骤: 1、进入Excel 程序。 2、一元线性回归的输入形式: n x y 1 11.6 8.5 2 14.1 11.1 3 17.1 13.6 4 19.6 15.8 5 22.1 17. 6 6 25.6 20.5 7 33.6 27. 8 8 40.5 33.5 9 47.8 39.2 绘出散点图: 散点图 010203040 500 20 40 60 货币收入 购买力 y 线性 (y)

3、一元线性回归的计算资料: 计算2x 、2y 及xy ,分别在“D2、E2、F2”单元格通过相对引用输入计算公式并向下复制。 n x y x 2 y 2 xy 1 11.6 8.5 134.56 72.25 98.6 2 14.1 11.1 198.81 123.21 156.51 3 17.1 13.6 292.41 184.96 232.56 4 19.6 15.8 384.16 249.64 309.68 5 22.1 17.6 488.41 309.76 388.96 6 25.6 20.5 655.36 420.25 524.8 7 33.6 27.8 1128.96 772.84 934.08 8 40.5 33.5 1640.25 1122.25 1356.75 9 47.8 39.2 2284.84 1536.64 1873.76 在“A11” 单元格输入求和公式并向右复制计算∑x 、∑y 、∑2x 、∑2y 及∑xy 。 n x y x 2 y 2 xy 1 11.6 8.5 134.56 72.25 98.6 2 14.1 11.1 198.81 123.21 156.51 3 17.1 13.6 292.41 184.96 232.56 4 19.6 15.8 384.16 249.64 309.68 5 22.1 17.6 488.41 309.76 388.96 6 25.6 20.5 655.36 420.25 524.8 7 33.6 27.8 1128.96 772.84 934.08 8 40.5 33.5 1640.25 1122.25 1356.75 9 47.8 39.2 2284.84 1536.64 1873.76 合计 232 187.6 7207.76 4791.8 5875.7 4、一元线性回归系数的计算: x b y a x x n y x xy n b 22-=--= ∑∑∑∑∑)( b==(A50*F51-B51*C51)/(A50*D51-B51*B51) a=C51/A50-B52*B51/A50 b= 0.847206 a= -0.99464 按bX a Y +=?(Y=-0.99464+0.847206X )计算估计值:

ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)

篇一:erp沙盘模拟实验报告 erp沙盘实验报告 专业:工商管理姓名:陈菁雯学号:124072009006 团队成员 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 实验过程报告 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 erp沙盘模拟实验总结 一、实验时间、地点、角色、经营过程(简单阐述) 实验时间:11月12日——12月4日 实验地点:机房5楼(erp沙盘模拟实验室) 担任角色:财务总监 经营过程:负责日常会计核算,定期检查企业经营状况,核算企业经营成果,编制现金预算表,掌握现金流动情况;掌握资本流转如何影响损益;;预估长短期资金需求,以最佳方式筹资,控制融资成本,提高资金使用效率,还有负责日常现金收付和现金流量的记录,定期清查现金,保证现金的安全完整。 二、实验心得和总结(详述) 这是我们第一次接触erp沙盘模拟,起初大家都很好奇什么是沙盘模拟?这是干什么用的?在听了老师第一堂课的讲解后发现,这课程是一门全景式的仿真操作课,让我有种大展宏图的欲望。可实战与想象,差距何其大,雄心与现实,残酷何其苦。经过模拟实战,学到的知识,将受益终身,获得教训,将永值鞭策。 我们小组,人人悍将,摩拳擦掌,跃跃欲试,决心做到一马当先,一骑绝尘。并为公司起名为“旭日集团”,寓为旭日东升,希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。然而,现实与幻想终究是存在距离的,我们原本构筑的美好的宏图,早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。随着我们的错误经营,终于,我们的公司也走到了万劫不复的地步。集体讨论,拟以破产清算结局。为保留些许面子,以“破产清算,总结经验,以利再战”为口号,任人清唱“如今思项羽,不肯过江东”。在经过这次为期不久的erp课程后,我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验: 一、在错误中学习:从错误中来,到正确中去! 中国有句古语叫“一将成名万骨枯”,这句话除了对战争残酷性的批判之外,还揭示了一个更加深刻的管理学问题,那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者,其代价是极其惨重的,任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军,大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法,但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本,承受极大的失败风险。 但是在沙盘模拟训练中,我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下,与实战相比更深切并且具体的体会。 二、构建战略思维:谦虚立足现在,大胆创想未来 原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业发展方向,是一个很概括,不好度量的

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