一、前言
通过这段时间对ERP系统的接触，发现各部门在使用过程中出现的异常主要有两方面：一方面是工作人员操作导致，是可以通过培训、确认单据前检查、单据审核等方法改善；
另一方面就是ERP系统缺陷，是比较头痛的问题，在得不到解决的情况下可用手工代替。
下面将简单客观的说明一下ERP存在的问题。
二、ERP存在的不足
1.MRP运行环境不足
MRP是ERP系统运行的核心，通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，再根
据物料的需求提前确定投产或订货时间的计算思路，是整个物控、成本核算、计划作业
等的基本。MRP有效运行的环境不够成熟， ERP出现单据误判等问题。
2.生产制造管理的不足
ERP系统缺少制程管理，当前系统仅处于生产领料的初级阶段。
3.缺少各种报表，如状况表、明细表，统计表
不能直观的从ERP系统中查看工作进度和明细报表，使管理人员不能发挥ERP效能。
4.外包管理的不足
不能满足公司外包管理需求，目前只体现在外包领退料功能。
5.系统运行速度慢
在系统核料时非常明显，严重影响使用者的工作效率
6.ERP产品编码不够灵活
在系统操作中，使用最多的就是产品编码，在设定编码应遵循分类展开，简单，易记等
原则。
三、系统改善和建议
1.对ERP系统解决难道较大的，我们沿用手工作业。
2.运行速度慢，在使用中尽量减少软件运行程序，以提高系统速度。
3.改善产品编码是个庞大的工程，在不更换新系统的情况下建议按旧版进行。
4.ERP是个强大的管理软件，建议成立ERP小组，对现有的流程作优化，以达到使用最大
化，在变更前先测试讨论，再实施。
5.完善功能模块，增加ERP系统的明细报表。
6.ERP系统的不足给我们带来诸多不便，若有合适的系统可考虑更换。
四、导入新系统的前期准备
1.基础数据进行建立、整理及规范（产品编码、BOM表、客户/厂商、报价资料的整理）
2.子系统功能测试；各模块之间数据关联的正确性测试；统计报表数据的正确性测试。
3.库位、人员工作分配、权限等资料整理
4.部门流程和公司总体流程制定
五、结束语
公司能扬长避短，整合资源，为下一步完善ERP系统奠定良好基础。
以上若有不当之处，敬请批评指教。
行政：小马
日期：2014-09-09