宝钢打造绿色钢城
一、宝钢的背景
1976年，由于上海钢厂生铁的需求，国家决定在上海宝山建立一个大型炼铁基地。本来中央设想在冀北建造一个年产1000万吨的特大型钢铁联合公司，然而在看了口本新廿铁的一段影片后，他们发现了中国钢铁业与世界之间巨大的差距，原来的设想开始转变。他们知道，要建设中国现代化钢铁业，必须引入新的科技成果，单靠对旧有的老企业进行改造挖掘没有出路。随后，廿本“钢铁大王”稻山嘉宽恰又主动向中国中央领导表示愿意与中国方面合作，建立一个年产五六百万吨的钢铁联合企业。如此一拍即合，宝钢被提上了口程。
1978年，宝钢在上海宝山区动工兴建。1985年9月15日，宝钢一期工程顺利投产。1991年6月，宝钢二期工程陆续建成投产。到1992年初，宝钢一期工程投产仅6年，二期工程试产不到一年，宝钢就能炼出297 个符合国家标准的钢种，其中100多个是宝钢自己开发的，27个信钢种填补了国内空白。
1998年11月17 宝山钢铁（集团）公司合并了上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司,
重命名为上海宝钢集团。新公司成为中国最大的钢铁公司企业，年产量接近2000万吨。
2001年5月，宝钢三期工程正式投产，重点发展不锈钢工业。2005年，宝钢增股收购，规模进一步扩大。
宝钢采用国际先进的质量管理手段，主要产品均获得国际权威机构认证。通过BST英国标准协会TS09001 认证和夏审，获美国API会标、□本JIS认可证书，汽车用钢板通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大汽车厂的QS9000认证，造船用钢板得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。
2008年，宝钢钢产量能力已经超过3000万吨，主营业务收入超过2000亿元（见图1）。从2004年起，宝钢连续6年进入世界500强，并且排名年年攀升。2009年，全球权威钢铁资讯机构一世界钢铁动态公司公布了2009年“世界级钢铁公司”名单，名单上一共有32家钢铁企业公司，其中包括5家中国钢铁企业，宝钢集团首次进入“世界级钢铁公司”排名前三位。
图1宝钢200广2008年主营业务收入图
资料来源：根据宝钢200广2008年报进行整理
截至2008年，宝钢集团拥有国内外子公司超过50家，包括钢铁主业、金融业、资源开发业、钢铁延伸加工业、技术服务业、生产服务业等，本案例主要涉及钢铁主营业务的了公司。
二、宝钢环保成果
宝钢建设伊始便很注重环境保护，分别在1985年（1期）、1991年（2期）、2001年（3期）对环保设施进行大量投资，引进或日行研发了大量国际先进的设备（见表1）。从2004年到2009年，作为全国钢铁行业的龙头企业，宝钢在环保设备的更新和改进上投入的费用超过10亿元。自2004年开始，每年的环境（或可持续发展）报告中，都能看到这一年中宝钢正在采用或者正在研发的环保新工艺。
表1宝钢1、2、3期工程环保设施投资情况
资料来源：沈晓林，宝钢环境保护的实践与发展，《钢铁》年第期。
1996年9月，宝钢开始按照IS014000国际标准建立环境管理体系。1998年1月，宝钢成为国内冶金行业首家获得IS014001环境管理体系认证的公司。
2003年,宝钢又通过了TS16949认证。TS16949是国际汽车推动小组（International Automotive Task Force, TATF）针对汽车产业供应商制订的标准。2004年，宝钢加入“全球契约” （Global Compact）,成为中国最先加入“全球契约”的三家企业之一。同年，宝钢率先在国内钢铁业发布《环境报告》（后又改成《可持续发展报告》）。2006年，宝钢加入“世界可持续发展工商理事会”（WBCSD）,成为国内第二家加入WBCSD 的企业，也是全球钢铁行业的首批WBCSD成员。2005年1月，宝钢被中国政府授予“国家环境友好企业”称号，是目前国内钢铁行业唯一获此荣誉的企业。
通过大力推进清洁生产，全过程控制污染物排放，环境治理技术创新，在钢产量大幅度增长的情况下，能耗以及废水、废气等污染物排放水平反而有了明显的下降，厂区环境质量得到持续改善。
截至2007年，宝钢的各项环保指标都取得了骄人成绩，领先国内同行业其他企业，部分指标甚至达到了国际领先水平（见表2）
资料来源：沈晓林，宝钢环境保护，《中国冶金》，2005年第15期
三、宝钢的绿色生态文化
在有些人的传统观念中，钢铁工业就意味着浓烟滚滚，污水横流，垃圾如山；钢铁厂的工人则是满面尘土, 穿着肮脏的制服。传统钢铁行业以“高投入、高消耗、高污染”的粗放型模式为特征，既是资源、能源密集型, 又是重污染型的一种产业。然而，地处人口密集的工业重地——上海的宝钢，从建立初期就I ?分注重环境保护, 坚持不走以往钢铁企业“高投入、高消耗、高污染”的老路，坚持探索清洁生产的新途径，走可持续发展的绿 色之路。环保在宝钢成立之初便已成为其核心理念之一，在后来的发展中一直贯彻始终。
厂区的环境建设、先进的生产工艺、严格的节能减排措施和不断推陈出新的绿色产品为宝钢绿色生态文化 注入了源源不竭的动力。如今宝钢被誉为花园式钢铁企业，在工厂中，再也见不到过去排放着滚滚浓烟的黑烟 囱，也不见工人们灰头土脸的尴尬场面，取而代之的是干净整洁、绿意盎然的厂区环境。现在宝钢厂区空气质 量"经达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。宝钢用最生动的画面向全世界展示着自己的 绿色生态文化。
对于宝钢而言，环境保护的紧迫性从三个方面体现出来：
当代世界经济包括钢铁业的发展正在面临资源与环境的约束，未来能源以及资源价格上涨的趋势难以遏 止.，减少资源的浪费直接关系到企业未来长远的竞争力与发展潜力。
在中国，经济及钢铁业还没完全摆脱粗放式发展，宝钢作为中央直属的大型国企，有义务为整个中国的钢 铁行业带一个好头，建设宝钢的初衷正是建设世界最一流的企业，对于宝钢人而言，所负担的责任不仅是企业 自身的发展，更是代表了整个中国钢铁业最先进的生产力，正如宝钢集团前董事长谢企华所说：“从诞生的第 一天起，宝钢人就牢记着作为'国家队'的使命，自己的老师在国门之外，自己的对手也在国门之外。"
当前世界环境恶化，温室效应加剧，生物多样性急剧减少，钢铁业作为高资源消耗与高污染排放的行业, 必须要带头担负起环境保护可持续发展的职责，宝钢总经理何文波说：“用实际行动缓解和化解资源问题、能 源问题、环境问题，包括气候变化问题，这既体现了企业的社会责任，也决定了企业是否具有长远发展的条件。” 在哲学层面上，上海宝钢集团教育基金会秘书长樊纯奇认为，宝钢的生态价值观是大庆的艰苦奋斗精神和 儒家的生态伦理精神的结合体，一方面表2国内外主要 环保指标对比（2004年）
要注重对国家和社会的责任，另一方面要建立可持续发展的意识，两方面合二为一。儒家关于人与自然关系的思想大致包括两个方面：一是“尽人之性”，二是“尽物之性”，进而设置了“正德、利用、厚生”的德目。儒家一方面重视利用厚生以表现精神，完成人之精神文化生活；另一方面, 又不仅仅以物为文化之手段或材料，而将自然万物之变化生长木身，仍视为有独立存在的价值，“用物不求竭物，使之恒有余而不尽”。这正是吻合了企业可持续发展的目的，一方面促进了企业的不断发展，促进了国家良性的经济发展，另一方面也不奴役自然，将自然作为企业获得效益的牺牲品。
从后面我们可以看到，无论是废弃物循环使用，还是节能减排，宝钢的目标正朝向“用九”的天道行进，用万物、利万物、利万物而不自缚，最终达成可持续发展的目标，尽管不能尽善尽美，却也振奋人心。
四、环保管理体系
在战略层面上，宝钢在战略委员会下设有可持续发展委员会，专门研究宝钢可持续发展的长远规划。此外, 宝钢设有环境保护与资源利用委员会，由宝钢股份董事长任主任，总经理、工会主席、主管副总经理任副主任, 环境保护与资源利用部部长和笞分（了）公司总经理任委员。委员会扶着制定公司环境保护和资源利用的方针, 指导、研究和确定公司环境保护和资源利用发展规划和计划，协调各分公司、子公司之间的关系及资源分配, 以及对环境保护和资源利用等重大项目进行决策。
而在运作层面，公司成立了环境保护与资源利用部，各了公司设有能源、环境与资源综合用的专业管理部门。环境保护与资源利用部则与各子公司的环境保护、能源管理部门建立对口工作联系人制度，及时掌握子公司的生产实际情况，实现快速响应，做好对现场管理工作的服务与支持。通过制订环保方针、政策，审定有关环保制度和工作规划，研究环保措施，落实环保任务，下达环保指标，使整个集团的环保管理能够有序进行, 并与企业的总战略密切结合起来。
宝钢还在宝钢研究院下设环境保护与资源利用研究所，深入系统地开展环保与资源领域的前沿技术研究, 用来支持整个企业的环保实践。
宝钢增资收购，新的公司环保管理水平较低，宝钢通过组建专项工作推进小组（虚拟团队）的形式，在为了公司解决节水减排降耗等实际问题的同时，也同时推进先进管理理念和技术。
在环境管理工作制度化方面，宝钢制订了一系列环境管理制度、细则、检查考核条例，使环境管理工作做到有据可依，并以此建立严格的监管、检查、考核体系。自实行了IS014001环境管理体系以来，宝钢又对所有生产工序进行环境大普查，识别出3307个环境因素，评定出103个重大环境因素，编制了污染防治、资源综合利用、节能降耗、节材四个方面共97个管理方案，形成了集团公司级体系文件《环境管理手朋》和63 个程序文件，从而使全公司环保管理工作更加科学化、制度化、规范化和法律化。
公司环境监测站会对所有质量哦进行常规测定。了公司设有专门检查队伍，对环保管理、环保设备运转进行常年检查。检查结果会与绩效考核结合起来，并与奖金挂钩。在引入和改进连续自动检测系统及能源中心后, 管理变得更加便捷有效，2007年始，宝钢将部分子公司能源、环保与资源利用部门合并，进行一-体化管理。能源、环境的信息化管理，能实时监控能源、环境设施运行效果，实时监测环境质量状况，实时发现和纠正厂区环境污染事件，实现管理统计报表的自动化。宝钢环境监测站2009年通过了由国家环境保护部组织的黄精污染治理设施|'|动恋雪监测运营资质评审，成为国内钢铁行业首个获得环境在线监测运营资质的企业环境监测站，为宝钢加强污染物监控、排放总量控制提供了有力的支撑。宝钢在部分了公司建立了40多个污染源自动连续监测点，能自动检测粉尘、二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等污染物。在全部了公司事项日动连续监测后, 有望实现所有信息直接向总公司汇总，大大坚守-■体化管理的成本与难度。
宝钢十分重视对职工清洁生产意识的教育，除了岗位培训、环境创优、知识竞赛、举办展览和系列讲座等多种方式，还在《宝钢LI报》、宝钢有线电视台开设专栏，加强舆论上的引导。如此高强度的宣传教育力度使今天的宝钢人无论是一线员工还是管理者都树立起了“清洁文明生产，人人有责”的观念，使环保理念内化到每一个宝钢人的品格之+。
宝钢人还十分重视LI常工作中跟环保有关的一点一滴的小事。宝钢曾经开展了“保护环境，节约资源行为养成”活动，查找出口常工作与生活中与环境保护不相符合的行为7300多个。其他还有，不锈钢分公司开展了“节约一滴水、一度电、一张纸”活动，引导员工以实际行动支持环保。宝钢分公司则号召团员青年们开展物料利用活动，杜绝不必要的浪费。宝钢前总经理艾宝俊说：“对环境友好，节约降耗，承担起社会责任已经是宝钢日常工作中的一个目标，成为企业的自发的行为o ”
在环境保护与资源利用技术研究所系统的开展环保与资源领域的前沿技术研究外，研究与创新在基层工作者中同样开展的如火如荼。宝钢鼓励员工们申报自主管理课题，在II常生产实践中遇到的问题，员工们通过自己的努力就能给予解决。其中能源环保专题的自主管理课题占据了相当的数量。
五、清洁生产综合防止污染
20世纪80年代初,宝钢当时的董事长黎明在宝钢一期投产前，就提出了生态环境与工厂建设要两手抓的想法：“一个现代化的钢铁企业，光有一流的先进设施，出一流产品是不够的，还必须要有与之相匹配的生态环境。”当年有这样一个小故事：高炉工程验收中，高炉己经具备了验收条件，但黎明看到绿化还没有符合要求，就坚决要求不通过。高炉工地的领导说：“这样会拖期的。”黎明则针锋相对：“那由你负责。”
一期工程建设期间，宝钢强制规定，任何单位未经批准，因施工、生产而损害绿化者均需赔偿罚款。为此, 宝钢成立厂容监察队，个人采摘花草，跨越绿篱，践踏草坪，一律罚款10元；车辆压毁绿地，除按实赔偿外, 还罚款100元；情节严重，态度恶劣的，还要追加行政处分……那是一个公认的月工资不过四五十元，这样做那个的罚款力度是相当高的。
1990年代初，宝钢的绿地建设己经初具规模，当年有一件事至今被人津津乐道，1990年春，苏联一个考察团来宝钢访问，车在厂了里开了好一阵了停下，一个考察团成员问道，怎么还没到呀？中方翻译笑着说，车子正行驶在宝钢的厂区内。
如今的宝钢，厂区绿化率达42. 7%,与90%年代初的28.5%相比，上了一个台阶，而现在全国平均也只有24. 5知现在，厂区内共有560多种植物，63种鸟类，8种动物，发合式到的植物群落，富有人文气息的生态园林，加上飞禽走兽，整个厂区让人心旷神怡，仿若置身大自然之中。
宝钢绿地维护成木并不高，维护绿地的工人只有200人左右，平均每年每平方米绿地肥药费用约为0.15
元。宝钢绿地建设的目标是实现零养护，到达真正的日然生态环境，而非依靠高人工投入的人工绿地。从企业建设到世界未来的命运，宝钢力求在企业自身先群求道的精神一“无为而无不为”。
宝钢的矿石原料主要来白国际三大矿业公司，保证了原料的品位，宝钢还严格控制所购煤炭的含硫量，从而减少烟气中S02的含量。
中国的一次能源以煤炭为主，中国钢铁企业所使用的一次能源中煤炭的比例一般达到80%以上，有的甚至达到99%以上。使用煤炭利用率低，污染严重，不利于环保。据此，宝钢加大了天然气及电力使用，优化公司的用能结构。
在节能方面，工艺及设备上的高投入为节能奠定了良好的基础。当前宝钢的能源管理在传统的装备节能中 "经做得相当不错，通过节能技术进步提高能源利用率，通过技术改造不断提高余能余热I门I收利用率，通过循环用水降低耗水量。引入了能源中心之后，通过先进的计算机和网络技术，提高了能源系统综合调度、平衡、预测和事故处理的能力。
在宝钢的努力下，吨钢综合能耗逐年降低（见图2）。宝钢的能源系统主要指标已达到世界先进水平，吨钢综合能耗由设计值940公斤标煤下降到687公斤标煤，比全国平均水平低10%；吨钢耗新水值由设计值9立方米下降到3. 77立方米；余能|门|收总量突破百万吨大关，达到106万吨标煤；焦炉、高炉煤气放散率为零,
转炉煤气回收超过100立方米以上，均达到国内领先和世界一流水平。
吨钢综合能耗/千克每吨
图2 1985^2007年宝钢顿钢综合能耗趋势图
资料来源：宝钢集团经济管理研究院：企业社会责任和宝钢实践。
企业社会责任国际专家论坛，2008年6月20口，中国北京
这里面白然有着巨大的激励效益，举例来说，2008年，焦炉煤气实现零排放，节约使用焦炉煤气近4亿立方米，创
直接经济效益5. 67亿元。
2005年，宝钢增资收购，由于新收购的公司环保管理水平较差，致使当年公司整体环保水平有所下降，宝钢立刻对
这些公司进行了设备以及技术上的更新，淘汰了落后的产能，使它们逐少1可环保上已经做得很好的子公司靠拢。从2006年开始，吨钢综合能耗值又开始逐步降低。
宝钢还利用节能项目产生的收益设立“节能减排专项资金”，用以扶持与鼓励各子公司实施节能减排项目。
节能降耗的根木价值指向是为了了孙后代后长远发展考虑,是经济效益与社会效益的双赢，而不单单是企业用来赚钱
的手段。在可持续发展报告中，宝钢如实写道：“当前温室效应造成全球气候变暖,节能是最有效
的环境保护，也是控制全球变暖最有效、最直接的技术路线。
在减排方面，烟气污染物入S02、NOX、烟尘等颗粒物排放量得到大幅降低。此外，每年宝钢都投入相当
的人力物力进行技术研发以及设备改造。通过努力，2004年与1990年相比，S02排放下降了78%,废水排放下降了65%,烟尘排放下降了62%,粉尘排放下降了53%。宝钢年主要污染物排放指标已达到我国钢铁行业清洁生产一级水平。
从表3可以看到，宝钢内部的标准要远远严格于国家标准，甚至要比上海市的标准还要严格。如此严格的标准多少会给宝钢带来了一定的负担，废气、废油、废际废酸的1口1收设施都需要不少投资，这在当时也确实引来过争议。一期建设时期宝钢工程指挥部常务副指挥刘同俊I叶忆到，当时争议最大的几个问题之一，就是环保设备上的投资是否过度，因为宝钢当时设计的排放值已经远远低于国家标准，继续在上面追加投资显得亳无意义。刘同俊日己也认为，花大价钱进一步提高宝钢环保标准，不如治理市区其他污染源效果更好。即便是现在，仍有员工持有异议，说搞那么多环保设备，设备本身也要消耗很多能源。但宝钢集团环境保护与资源利用部副部长戴坚认为：“作为一个央企，行业的领头羊，我们一?定要起到表率作用，现在宝钢的环保虽然在国内领先，但与国际上相比还是有一定的差距，我们还有很大的提高余地，
表3宝钢主要污染物标准与国家地方标准对照表
资料来源：沈晓林，宝钢环境保护的实践与发展，《钢铁》年第期。
除了废水循环等常规的废物再利用外，近年来兴起的循环经济为钢铁行业注入了新的活力，为环境保护与经济效益相统一带来可能，以往花了大价钱I叫收起来最后却只能白白扔掉的废酸、废油、废渣，都有机会成为新的经济增长点。
经过I-多年的发展，宝钢在次生资源的综合利用方面已形成比较完善的管理体系和运作处置方式，从管理体制、技术、人才、工艺设备、市场销您等方面已初步具备规模化水平，形成了宝钢工业次生资源利用产业。2007年，宝钢废弃物综合利用率达到了98. 48%o
例如，宝钢通过攻关，将每年巨量的矿渣加工成矿浒微粉，形成“新型水泥二上海大剧院、磁浮工程、东海大桥等务大上海工程全部使用上了这种新兴的矿渣水泥。它的回收利用，己累计为宝钢带来超过10亿元的经济效益。
宝钢总经理艾宝俊说道：“环保不仅是'赔钱的生意'，也能给企业带来很大的综合效益。”
在减少污染、促进废物循环利用之外，宝钢还积极参与研发环保产品，从“绿色生产”向“生产绿色”迈进。
近年来，国际上开始对钢铁材料及终端产品提出环保要求。为此，宝钢研究院下属环境保护和资源利用研究所进行相应的研发工作，开发出的热轧高强度钢板等新型钢能减轻汽车自重，减少汕耗和排放，适应了汽车制造业的发展；无铭化环抱钢板广泛应用于家用电器及电子产品中，满足了当前欧美对产品中无铅、汞、格等有害物质的要求；减振复合钢板，能降低汽车、家电和工程机械的噪音和振动，减少噪音污染，提高使用寿命; 电镀锌预磷化钢板，减少了各类有机润滑油的使用，减轻了油污和清洗机对环境的污染。
尽管部分绿色生态产品成本会略有提高，但是由于较高的附加值一循环使用、高寿命使用、减少污染等, 在国际国内
市场上，受到广大企业尤其是世界知名企业的欢迎。在不远的未来，政府将采取更为严格的环保措施和环保标准，国际贸易中环保标准也会成为强制的通行证。已经有人指出，当前欧盟有以环保为由实行贸易保护的嫌疑，中国钢铁行业想要从重重的绿色壁垒中突围，环保也是一个瓶颈。宝钢事实上已经在未来的激烈竞争中占据先机。
六、环保公益事业
宝钢投入资金用于改善周边居民区的生活环境和修复周边的生态环境。宝钢各生产厂周边居民深切感受到近儿年来空气质量的明显改善和生活区绿化面积的不断扩展。
2006年，“宝钢-宝山区环保共建”工作正式启动，即将落成的“宝山区环境监测监控中心大楼”，能够连续在线监控，动态反映环境质量，为环境决策提供依据，同时提供了一个良好的公众信息服务平台。
由于宝钢主要生产用水从长江获取，工业废水经处理后达标排放，最终排入长江，因此生产经营过程必然对长江水资源及其近岸滩涂生态环境造成一定影响。宝钢从2007年起分阶段对主要生产基地周边区域的生态状况进行调查研究，以评估宝钢当前生物多样性保护状况和问题，分析企业行为和发展战略对生物多样性保护的影响，从而提出同公司可持续发展相关联的、生物多样性保护方面的建议和对策。
2007年5月14 Uo宝山钢铁股份有限公司在北京人民大会堂向中华环境保护基金会捐赠了5000万元。这笔款项将专门用于开展“中华环境奖”的相关环保公益事业，以表彰为中国环境保护事业作出重大贡献或取得优异成绩的集体或个人。
思考题
1.宝钢从事环境保护的源动力来自哪里？
2.宝钢的环境保护是如何与企业效益有机结合在一起的？
3.在中国法律制度不够完善、政府监管不够有力的大环境下，企业家们应该如何看待环境保护?
宝钢区位分析 宝钢集团公司是目前中国最大、最具有实力的钢铁联合企业。 宝钢集团是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组冶金控股（集团）公司和梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。 宝钢集团发展史： 宝钢的前身是日寇侵占期间，由日亚制钢株式会社于1938年11月建立的吴淞炼钢工坊。在1949年5月解放，厂名为“钢铁公司第一厂”。 1957年3月更名为“第一钢铁厂”。随后的文化大革命失败后，中国政府在1970年代开始改革经济，计划在港周边建造一个大型钢铁厂。 郊区之一宝山区被选中成为建设地址，政府争取到了日本协助以便建成当时最先进钢铁工厂。作为政府的旗舰钢铁公司，当时的宝山钢铁（集团）公司得益于其雇佣的最好工程师和管理人，使用尖端技术，并得到政府有力支持。 经过20多年的发展，在1995年12月完成工厂制向公司制改制，联合新沪钢铁厂、矽钢片厂，兼并第八钢铁厂，组建成立“第一钢铁（集团）”。随后，1998年11月，宝钢、冶金和梅山联合重组，成为宝钢集团公司的子公司之一。属国有大型钢铁企业。 区位分析： 1、自然地理条件优势： 宝钢第一钢厂位于宝山区南部。 由于不同的工业类型要求不同的土地条件：大规模工业生产活动尤其是生产工艺与制造工程连续化的钢铁、石油冶炼等，都要有地势平坦、面积大且土地称压力强的土地，这种土地一般在市区尤其是市中心很难找到，再加上这里地价昂贵，导致它们一般都布局于郊外地区。 宝山区区境地势平坦，基底岩石埋藏南浅北深，基岩面由南向北倾斜。境盖层第四系的厚度受古地形控制，与基底岩石的埋藏深度有关。由于县境濒临长江，地区更新世时期的五期河流相堆积在本区发育良好，构成了五个承压含水层。而且本区耕层土壤质地比较均一，粉砂含量高，对形成
各类事故的案例分析 焊割典型事故案例 在焊割作业生产巾所发生的触电、火灾、爆炸、高空坠落及其他事故等，其主要原因归纳为一句话——人的因素，即安全意识淡薄、工作责任心不强。因此，在工作中学而非用，往往带有侥幸心理去对待安全工作。如：违章作业、无证操作、不穿戴防护用品等等。也就是说，好多事故发生后经不起原因分析，只要操作者稍有安全意识，事故就能避免发生。今天，我们必须从沉痛的教训中醒悟过来。通过安全知识学习，不断提高焊割作业人员的安全素质，为了实现预防为主的安全生产目标，应该从我做起。为了进一步达到安全教育的效果，现将事故实例提供给学员参考。 一、触电事故 实例1：焊工擅自接通焊机电源，遭电击 1．事故经过 某厂有位焊工到室外临时施工点焊接，焊机接线时因无电源闸盒，便自己将电缆每股导线头部的胶皮去掉，分别接在露天的电网线上，由于错接零线在火线上，当他调节焊接电流用手触及外壳时，即遭电击身亡。 2．主要原因分析 由于焊工不熟悉有关电气安全知识，将零线和火线错接，导致焊机外壳带电，酿成触电死亡事故。 3．主要预防措施 焊接设备接线必须由电工进行，焊工不得擅自进行。 实例2：要换焊条时手触焊钳口，遭电击 1．事故经过 某船厂有一位年轻的女电焊工正在船舱内焊接，因舱内温度高加之通风不良，身上大量出汗将工作服和皮手套湿透。在更换焊条时触及焊钳口因痉挛后仰跌倒，焊钳落在颈部未能摆脱，造成电击。事故发生后经抢救无效而死亡。 2．主要原因分析 (1)焊机的空载电压较高超过了安全电压。 (2)船舱内温度高，焊工大量出汗，人体电阻降低，触电危险性增大。 (3)触电后未能及时发现，电流通过人体的持续时间较长，使心脏、肺部等重要器官受到严重破坏，抢救无效。 3．主要预防措施 (1)船舱内焊接时，要设通风装臵，使空气对流。 (2)舱内工作时要设监护人，随时注意焊工动态，遇到危险征兆时，立即拉闸进行抢救。 实例3：接线板烧损，焊机外壳带电，造成事故 1．事故经过 某厂点焊工甲和乙进行铁壳点焊时，发现焊机一段引线圈已断，电工只找了一段软线交乙自己更换。乙换线时，发现一次线接线板螺栓松动，使用板手拧紧(此时甲不在现场)，然后试焊几下就离开现场，甲返回后不了解情况，便开始点焊，只焊了一下就大叫一声倒在地上。
标杆管理案例——宝钢 宝钢是我国最大的现代化钢铁联合企业，在23年的建设与发展过程中着眼于提升企业的国际竞争力，始终坚持技术创新，在技术创新的模式确立、体系建构、机制形成和管理深化等方面，也形成了自己的鲜明特色和优势，闯出了一条有中国特色的国有大企业技术创新之路。 为了跻身于世界第一流钢铁企业之林，宝钢在2000年引入实施了标杆管理（benchmarking）作为技术创新管理工具，选定了164项生产经营指标作为进行标杆定位的具体内容，选择了45家世界先进钢铁企业作为标杆企业。标杆管理的引入和实施为宝钢的技术创新提供了一种可信、可行的奋斗目标，极大地增强了宝钢的技术创新体系对外部环境变化的反应能力。 一、战略战术相统一 23年来，上海宝钢引进国外成套的先进钢铁生产技术，坚持走“引进→消化→开发→创新”之路，把技术创新作为宝钢的主要发展战略。在企业的飞速发展中，技术创新已从借鉴学习创新向自主创新跨越，在这种情况下宝钢把标杆管理与技术创新跨越工作结合起来，在学习中寻找突破和超越，以期取得更大的进步。 高起点的引进和后发优势为核心的模式是宝钢技术创新的基石，这是宝钢在创建之初就确立的技术引进战略思路。在这样的战略思路下，实施标杆管理成为与战略相统一的经营策略，标杆管理所发挥的作用恰恰是在对比、模仿中进行创新。 确定实施标杆管理之后，负责人同时在企业内广泛宣传与世界最先进钢铁企业对标的意义，统一思想，形成标杆管理的预热过程。 二、多层次标杆管理 1、技术创新专利技术对标。宝钢集团与世界500强中的P钢公司2000年技术专利成果数进行对标，借此找到了自己的差距，确定赶超目标。 宝钢集团研究院2001年开展技术创新标杆改进后，获国家受理专利比上年递增17%，取得公司认可技术秘密比上年递增28%，签定技术贸易合同比上年递增340%；集团核心企业宝钢股份炼钢厂2001年开展标杆工作后，获国家授权专利比上年递增100%，公司认可技术秘密比上年递增52%；另外宝钢股份冷轧厂、宝信、五钢、梅山等子公司也开展技术创新标杆管理工作，专利和技术秘密都比标杆管理开展前有不同程度的增长。 2、技术创新研发基地建设对标。宝钢集团通过与世界500强中2家钢铁公司在科研试验用的轧机、工艺模拟仿真等设施及基地方面进行标准参照后，明显找到了自己与国际先进钢铁企业在研发设备与基地上的差距，决心加速实施研发基地建设，不断进行改进和追赶。集团公司现已投入科技发展专项资金，加快集团公司冶炼、冷轧、热轧、薄带连铸等试验设备与基地的建设。 3、逐步推进超前性的高新技术产品研发。在未来科技前沿性战略发展研究项目发展方面，宝钢集团也与世界500强同行先进企业进行对标，发现在此方面公司的计划已经远远落后，因此集团公司积极着手从事未来5—10年战略发展高新技术产品项目的研发。如宝钢核心企业宝钢股份公司技术中心在2001年已开始着手国际钢铁前沿性微分子金属材料、X系列管线钢牌号升级等一批科研产品项目研发，为宝钢集团未来高科技发展战略夯实基础。 4、对钢铁子公司进行产业升级。通过与世界500强同行企业进行装备技术对标后，宝钢集团发现钢铁子公司的产业结构不够合理，亟待进行升级。因此集团投入资金对钢铁主业子公司装备技术进行更新改造，用以提高子公司核心竞争力。 集团核心企业宝钢股份在近2年先后对一二期工程高炉脱硅、富氧热风、2030冷轧的CAPL、彩涂机组、2050热轧自动化等几十个项目进行更新改造，并已建设宝钢股份后续发展竞争力项目1800冷轧系列工程项目；于2001年6月对一钢公司投资110亿元开始建设具有当今
目录 一、宝钢股份炼钢厂1.25正式员工工亡事故通报 (2) 二、八一钢铁1.23伤亡事故 (4) 三、宝钢工程2.26协力员工工亡事故通报 (7) 四、宝钢不锈福建德盛1.5正式员工工亡事故通报 (9) 五、宝钢股份炼钢厂3#RH 2月15日事故通报 (11) 六、“1.10”宁钢一死一伤事故 (13) 七、中冶宝钢技术第二检修分公司死亡事故通报 (16) 八、中冶宝钢技术第四检修分公司液压设备检修作业事故案例 (17) 九、宝检公司液压设备检修作业事故 (19) 十、“2.23”梅钢公司事故通报 (21) 十一、“3.22”宁钢公司热轧厂事故通报 (24) 十二、“5.7”八钢炼铁厂触电事故通报 (26) 十三、八钢南疆钢铁公司“3.15”触电事故情况通报 (28)
一、宝钢股份炼钢厂1.25正式员工工亡事故通报 事故经过： 2014年1月25日5#转炉炉修设备调试结束，约5:30分准备进行烘炉作业。6：05分协力叉车工陈良超，将移动作业平台叉至5#炉炉口，操作工计划分四次向炉内投入木料。约6:20分操作工孙辉和诸国华站在作业平台上第三次向炉内人工投掷烘炉用的木料，投掷作业结束后，孙辉先行离开作业平台，突然作业平台向转炉炉内方向倾斜，在平台上的诸国华不慎滑入高度落差10.8米的转炉炉下渣坑内，即送上海三人员医院急救，经抢救无效死亡。 事故示意图
事故原因： 1.移动作业平台发生倾倒是造成诸国华高处坠落的直接原因。 2.移动作业平台未完全放臵到位，处于不稳定状态，使用前又未检查确认，最终在作业过程中移动作业平台发生倾倒是造成本起事故的主要原因。 3.操作工诸国华在移动作业平台作业时未按照相关规定使用安全带造成本起事故的次要原因。 防范措施： 1.立即开展高空、临边、孔洞专项排查工作，审视现有控制措施的有效性，完善现场安全防护设施及相应的岗位规程。 2.加强员工作业过程的监管，进一步推进现场标准化作业的落实和执行。 3.立即开展自制设备、工器具的梳理工作，辨识出其存在的潜在风险及安全隐患，并落实改进措施。 集团公司安监部 1、宝钢股份要开展有效行动，把岗位安全管理规定和要求落实到员工的行动上，各级管理者要和员工一起识别岗位安全风险，重温安全要领，严格执行标准化作业规范。对烘炉作业制定科学、安全作业方式和管理措施。
案例一2013年6月21日江苏常州嬉戏谷“环形过山车”游客高空滞留事故 （一）事故概况 2013年6月21日12时30分左右，江苏省常州市武进区嬉戏谷，环形过山车游乐项目。载有11名游客的列车在回站前最后一次冲上提升塔架刹车段时，未按正常流程回站、滞留在刹车段，同时主控面板报356号故障。在此情况下，操作人员立即按下急停开关，并启动了应急救援措施。第一套救援方案为采用链条放车，由于在操作台尝试进入特殊模式失败，进行了第二套救援方案：采用绞车放车，但尝试下来绞车也未能提起列车，第二套救援方案也失败，于是园方正式请求消防支援。 在等待消防支援的过程中，操作人员尝试切断设备电源后重新上电，并采用手动模式提升列车，可以上提但不能下降；再试，在提升一段距离，仍不能下降，此时列车位置已经接近螺旋段，由于担心再提会进入螺旋段更难于救援，于是只有放弃尝试等待消防到来。
接事故报告后，武进区立即启动突发事件应急救援预案，公安、消防、卫生、质监、旅游、安监等部门和太湖湾度假区管委会等部门立即组织抢险救援和应急处置，紧急调来大型云梯车和救护车。14时55分，第一名女性乘客被消防云梯车安全转移至地面，至16时53分，乘客全部安全返回地面。 （二）事故原因分析 经查，造成列车滞留的直接原因是：传感器故障导致控制系统无法判断车行方向，系统保护将车停在提升塔架顶部刹车段。而江苏嬉戏族有限公司虽建立了紧急救援预案，平时也进行了应急演练，但是预案中对紧急情况预估不足，紧急救援操作不当造成自救不能正常进行，致使乘客滞留时间过长，也是致使此次故障被扩大为事故的重要原因。 （三）预防同类事故的措施 1.制造厂家应立即分析导致该传感器发生故障的原因，并评估今后发生故障的概率，根据评估结果制定相应对策。对于特别重要的几个传感器（尤其是传感器本身一旦发生故障可能会导致列车悬停空中的）应增设传感器自诊断模块，主控系统在每次发车前需确认这几个传感器的健康状况。 2.制造厂家应加强与运营使用单位的沟通协调，对现有操作规程中各种可能引发意外的细节逐项进行评估，指导运营单位对各种可预期的设备故障进行正确处置，并重新修订操作规程、对相关作业人员进行再培训。 3.运营使用单位应完善各种应急预案，对预案进行反复演练，对演练的效果进行认真评估，并根据演练效果，及时修订、完善应急预案。
宝钢股份2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为530,505.81万元，与2019年三季度的 365,711.01万元相比有较大增长，增长45.06%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为6,119,960.51万元，与2019年三季度的 6,832,576.89万元相比有较大幅度下降，下降10.43%。2020年三季度销售费用为66,551.45万元，与2019年三季度的83,049万元相比有较大幅度下降，下降19.86%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度销售费用大幅度下降，营业收入也有所下降，但企业的营业利润却不降反增，企业采取了紧缩成本费用支出、提高盈利水平的政策，并取得了一定成效，但要注意收入下降所带来的负面影响。2020年三季度管理费用为98,506.18万元，与2019年三季度的97,726.19万元相比变化不大，变化幅度为0.8%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为1.4%，与2019年三季度的1.28%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出水平正常。2020年三季度财务费用为31,793.17万元，与2019年三季度的69,443.76万元相比有较大幅度下降，下降54.22%。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年三季度相比，资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，宝钢股份2020年三季度经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 宝钢股份2020年三季度的营业利润率为7.87%，总资产报酬率为6.31%，内部资料，妥善保管第1 页共3 页
类型一：高空坠落事故 案例1 高空作业无安全保护措施，导致高空滑跌地面造成人身伤害。 事故经过： 2003年10月10日，维修车间电二班电工代××在敷设总降压站至硫酸四系配电站高压电缆工作中，在四万吨电解厂房北侧的电缆桥架上（桥架离地面约4M高），当第二根电缆头已经拉过约40M，代××发现电缆有一处向外突出，于是一手抓住电缆桥架，一只脚用力蹬电缆使其落位，不慎从电缆桥架滑至简易平台最后跌到地面，造成左手腕粉碎性骨折的轻伤事故。 事故原因： 1、电缆桥架上高空作业没有系安全带，导致从4M高空滑跌到地面造成人身伤害。 2、简易工作平台搭建不牢，左右摇动幅度偏大，致使人跌至平台后惯性摔到地面。
3、现场安全监管不力，对不系安全带的违章行为没有予以制止。 防范措施： 1、凡重点工程制定的施工预案，在施工全过程中要百分之百地执行。 2、大型施工项目、危险施工作业点都要设臵专职安全监护人员。 3、开展反“三违”教育，坚决消灭侥幸心理，严格执行“24字”施工管理办法及各项规章制度。 4、在职工中开展“四不伤害”的教育，加强自我保护的意识。 案例2 登杆作业违反安全操作规程，造成一死一伤事故 事故经过： 1981年1月15日，线务班全员赴公司至丰山通讯线路
阳新陶港地段检修线路，分组从事检修工作。当日曹×等四人负责检修阳新县陶港地段730#电杆接梢作业。曹×和肖×均上杆作业，先解掉了瓷瓶上的扎线，将杆梢接好。在电杆埋深不明的情况下，由彭×负责指挥，沿线路横向猛拉摆线，造成电杆倒地，曹×当即被压成重伤，肖×轻伤。曹×于当晚8时15分，在阳新县人民医院抢救无效死亡。 事故原因： 1、现场无安全监护人员，无施工方案，未做技术交底及安全交底，作业人员对该电杆的现场安全状况缺乏了解，检查不到位，盲目拉杆，造成电杆倒地。 2、现场作业人员缺乏安全意识，对本岗位安全操作规程缺乏足够的了解。在瓷瓶扎线全部解掉受力不均的情况下，就开始拉杆扶正。最后甚者，杆上作业人员没有下杆就开始拉杆，属严重违反安全操作规程。 防范措施： 1、认真落实每周一次的安全活动，组织班员学好安全操作规程。 2、坚持做好每天班前安全讲话，班中安全检查，班后安全小结，落实“三个明白”。 3、严格执行操作规程，坚持穿戴好劳保用品。 4、大力开展技术学习和岗位技术练兵活动，提高职工业务素质和安全自我保护意识。
(精编)宝钢集团信息 化案例
宝钢集团企业信息化案例分析 宝钢集团企业信息化案例分析宝钢集团企业信息化案例研究小组 二00七年五月 目录 第一章宝钢集团简介3 一、宝钢集团的成立3 二、宝钢集团的组成3 三、宝钢集团简介4 （一）宝钢荣誉4 （二）宝钢集团企业战略4 四、宝钢集团钢铁产业子公司简介5 （一）宝钢股份情况简介5 （二）一钢情况简介6 （三）二钢情况简介6 （四）五钢情况简介6 （五）浦钢情况简介6 （六）益昌薄板有限公司简介7
（七）梅山有限公司简介7 第二章宝钢集团信息化建设概述7 一、宝钢信息化建设的理念7 二、宝钢管理信息化建设历程8 （一）生产为中心阶段9 （二）财务管理为中心阶段9 （三）面向用户，以提升竞争力为中心阶段10 三、宝钢信息化的基础建设10 （一）规范化的信息资源管理10 （二）统一的代码设计和数据字典10 （三）应用规范的标准化10 （四）企业光纤主干网络建设11 （五）集中的数据库/数据仓库建设11 四、宝钢信息系统的结构12 （一）宝钢形成了四级计算机体系结构12 （二）计算机系统的功能分担12 （三）宝钢公司级管理信息系统的主要功能模块12 第三章宝钢的企业系统创新工程ESI13 一、企业系统创新工程ESI的提出13 （一）企业系统创新工程ESI的提出13 （二）企业系统创新部的成立14 （三）ESI工程的含义14
（四）ESI工程的基本思路14 二、企业系统创新工程ESI的实施15 （一）ESI工程的规划15 （二）企业经营运作系统的建立15 三、ESI的实施效果17 第四章宝钢集团ERP系统的应用17 一、宝钢冶金ERP 系统的概况17 （一）宝钢冶金ERP 系统的主要功能19 （二）宝钢ERP 系统的计算机系统环境20 二、宝钢冶金ERP 系统的主要管理技术20 三、实施冶金ERP 系统后的效果21 （一）宝钢冶金ERP 系统实现了按客户的需求组织生产21 （二）冶金ERP 系统全面体现了“质量是生命”的管理理念22 （三）冶金ERP 系统全面落实了“成本是寿命”的管理理念22 （四）冶金ERP 系统是公司强化物流控制的有效手段23 （五）工作效率提高,其它指标得到改善23 四、建设宝钢冶金ERP 系统的体会23 （一）合理设定目标23 （二）妥善解决业务重组与现有观念的冲突24 （三）坚持“以我为主”的原则24 （四）组织保证24 第五章从宝钢经验透视企业信息化建设24
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安全生产典型事故案例分析 通过对一些典型事故进行分析深化对事故发生发展规律的认识，从而有效地预防事故和控制事故发生。 案例一 x分厂高空坠落事故 一.事故概述 201x年x月x日15时30分，x分厂安排直氰工段一班人员加班协助直氰维修班架设氰化钠大库到直氰氰化钠小库之间的氰化钠输送管道。一班班长寇某某在班后会上布置了协助直氰维修班架设管道任务，并指定氰化岗位操作工王某某去氰化钠大库至直氰化钠小库之间的空中桥架上协助吊装氰化钠输送管道。16时左右，王某某冒险翻越制酸二段酸浸备用槽顶部护栏，在未挂好安全带情况下直接上到空中桥架北端作业，导致本人从桥架上坠落至地面（桥架距离地面高度4米）。后送市中医院救治，经医院诊断，王某某腰椎受伤。 二.事故发生的原因和性质 （一）、事故发生的直接原因 王某某违章作业冒险翻越制酸二段酸浸备用槽顶部护栏且未挂好安全带时直接上到空中桥架作业，是造成这起事故的直接原因。 （二）、事故发生的间接原因 1、运转一班班长寇某某在高空作业前没有按照制度办理高空作业票证，没有制订相应安全防范预案； 2、分厂安全员屈某某对本单位高空作业票证监督不到位； 3、分厂未落实票证管理制度对高空作业疏于管理。
（三）、事故的性质 这是一起因违章操作引发的高空坠落事故。 三. 事故防范和整改措施 （1）x分厂立即组织学习安环科下发的201x年第xx号通知内容，并将组织学习情况于x月x日前上报安环科； （2）x分厂立即组织召开安全专题会议，本着安全事故“四不放过”的原则，通报事故案例提出防范措施，并将会议情况于x月x 日前上报安环科。 （3）各生产单位要查遗补漏居安思危，利用班前班后会学习安环科下发的201x年第xx号通知内容，严格按照制度要求做好安全作业票证的办理、审核、建档工作。 （4）分厂应加强对职工进行安全生产的法律法规和安全技术操作规程的培训。 单项选择题 1、该起事故的性质是（C） A.意外事故 B.刑事案件 C.违章操作 D.非责任事故
安全生产典型事故案例分析 通过对一些典型事故进行分析深化对事故发生发展规律的认识，从而有效地预防事故和控制事故发生。 案例一 x分厂高空坠落事故 一.事故概述 201x年x月x日15时30分，x分厂安排直氰工段一班人员加班协助直氰维修班架设氰化钠大库到直氰氰化钠小库之间的氰化钠输送管道。一班班长寇某某在班后会上布置了协助直氰维修班架设管道任务，并指定氰化岗位操作工王某某去氰化钠大库至直氰化钠小库之间的空中桥架上协助吊装氰化钠输送管道。16时左右，王某某冒险翻越制酸二段酸浸备用槽顶部护栏，在未挂好安全带情况下直接上到空中桥架北端作业，导致本人从桥架上坠落至地面（桥架距离地面高度4米）。后送市中医院救治，经医院诊断，王某某腰椎受伤。 二.事故发生的原因和性质 （一）、事故发生的直接原因 王某某违章作业冒险翻越制酸二段酸浸备用槽顶部护栏且未挂好安全带时直接上到空中桥架作业，是造成这起事故的直接原因。 （二）、事故发生的间接原因 1、运转一班班长寇某某在高空作业前没有按照制度办理高空作业票证，没有制订相应安全防范预案； 2、分厂安全员屈某某对本单位高空作业票证监督不到位； 3、分厂未落实票证管理制度对高空作业疏于管理。
（三）、事故的性质 这是一起因违章操作引发的高空坠落事故。 三. 事故防范和整改措施 （1）x分厂立即组织学习安环科下发的201x年第xx号通知内容，并将组织学习情况于x月x日前上报安环科； （2）x分厂立即组织召开安全专题会议，本着安全事故“四不放过”的原则，通报事故案例提出防范措施，并将会议情况于x月x 日前上报安环科。 （3）各生产单位要查遗补漏居安思危，利用班前班后会学习安环科下发的201x年第xx号通知内容，严格按照制度要求做好安全作业票证的办理、审核、建档工作。 （4）分厂应加强对职工进行安全生产的法律法规和安全技术操作规程的培训。 单项选择题 1、该起事故的性质是（C） A.意外事故 B.刑事案件 C.违章操作 D.非责任事故
宝钢股份财务分析 金融1403班 盛佳慧 周旋 秦赟 邵江南 鲁明州 杨凡
1.公司概况 1.1公司简介（历史发展及经营范围） 宝山钢铁股份有限公司系根据中华人民共和国（以下简称“中国”）法律在中国境内注册成立的股份有限公司。该公司经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准，由宝钢集团有限公司（前称“上海宝钢集团公司”，以下简称“宝钢集团”）独家发起设立，于2000年2月3日正式注册成立。宝钢股份主要经营钢铁冶炼、加工，电力、煤炭、工业气体生产，码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务，技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务，汽车修理，商品和技术的进出口，其中有色金属冶炼及压延加工，工业炉窑，化工原料及产品的生产和销售，金属矿石、煤炭、钢铁、非金属矿石装卸、港区服务，水路货运代理，水路货运装卸联运，船舶代理，国外承包工程劳务合作，国际招标，工程招标代理，国内贸易，对销，转口贸易，废钢，煤炭，燃料油，化学危险品（限批发）限分支机构经营。 1.2基本财务状况 截止2015年12月31日，宝钢股份总资产23,412,300万元，其中流动资产6,990,300万元，非流动资产23,412,300万元；负债总额为2,011,690万元，其中流动负债9,185,980万元，非流动负债11,197,700万元；所有者权益总额为12,214,600万元；2015年度实现营业总收入收入16,411,700万元，净利润101,287万元。 1.3公司战略 1.3.1 战略定位 公司以“创享改变生活”为使命，以“诚信、协同”为价值观，以“成为钢铁技术的领先者，成为环境友好的最佳实践者，成为员工与企业共同发展的公司典范”为愿景，以“成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司”为战略目标。 1.3.2战略重点 宝钢集团未来的基本战略是围绕规模扩张的未来发展主线，实现从精品战略
有关事故案例生命是宝贵的，健康是重要的，不可能每个员工都去亲身体验事故，因此，学习事故案例，从中得到启迪，设想危险，未雨绸缪，是防止事故发生的好方法。 为从这些以鲜血和生命为代价的事故中吸取教训，使这些事故成为前车之鉴，预防类似事故的重复发生，并能举一反三，进一步促进公司安全生产，给公司营造一个良好的工作环境，特搜集了与我公司相关的一些事故案例汇集成册供公司员工学习。每个案例均有事故经过、事故原因、责任分析、教训及防范措施，以科学的态度，从理论上探讨其起因，并提出了防止事故发生的对策。案例的陈述力求简捷、清晰、突出主要线索和问题，注重实用性。 案例一操作车床违章未戴工作帽伤害事故 ，湖南某机械加工厂一名女工，在操作车床时严重违反安全规定，未戴工作帽，致使长发被旋转的工件缠绕，造成严重伤害事故。 一、事故经过 是星期天，应该是休息的日子，但是某机械厂由于实行了新的计件工资制，许多工人自发组织加班，以求增加收入。机加工车间女车工尹某，在车间领导安排她加班而她本人没有时间的情况下，擅自请在本厂当铸造工的丈夫替代操作车床。 这天11 时许，尹某从市场买菜回来，因考虑到丈夫车工技术不熟练怕出废品，连忙去车间探望。来到车间后不久，尹某发现车床刀架紧固螺钉松动，她在未停机的情况下，违章伸手去帮忙拧螺钉。由于尹某未按安全操作规程要求戴工作帽，致使自己的长发被卷入车床丝杆上，待其丈夫发现时又不知道如何关掉车床电源开关，而是抱着尹某身体向后拉，结果头发越绞越紧。当另一工人发现并关掉车间总闸时，尹某满头秀发连同头皮已被全部撕掉，左耳也撕去一块，造成一起惨不忍睹的重伤事故。 二、事故分析 造成这起事故的直接原因是一连串的违章，首先是尹某违反有关规定，擅自让其丈夫代替自己操作车床；其次是在未停机的情况下紧固螺钉，这也是安全操作规程严格禁止的；再次是操作车床不戴工作帽，导致长发被车床丝杆缠绕，造成严重伤害事故。造成事故的间接原因，则是该厂安全管理工作太差，一连串的违章无人纠正、无人制止，估计在当天工人加班的情况下，工厂、车间领导可能无人到场，如果确实这样，就属于严重失职。 三、事故教训与防范措施 类似于这样的事故，一般出现在规章制度和安全管理都不严格的中小企业，或者出现在加班、夜班等特殊的情况下，在这种情况下安全管理比较松懈，作业人员也比较容易马虎，不严格执行操作规程，由此而比较容易发生事故。事物之间是相互关联的，一项政策或制度的推出，特别是与职工经济利益密切相关的政策或制度的推出，必然会引起一连串的反应。例如实行计件工资，如果没有相应的质量保证办法，会造成残次品增加、质量下降；如果没有相应的安全管理办法，会造成忽视安全事故增多。这是从这起事故中应该吸取的一个教训。 应采取的防范措施有： 1、切实落实安全生产责任制，加强安全管理，对违反安全操作规程的行为及时制止，并给予必要的处罚，同时加强对职工的安全教育，提高职工的安全意识。 2、要求车工必须按规定穿好紧身合适的防护衣服，把袖口扣紧或者把衣袖卷起，把上衣扎在裤子里，腰带端头不应悬摆。不要穿过于肥大、领口敞开的衬衫或外套。留有长发时要戴防护帽或头巾，头巾或领带的端头要仔细塞好。
宝钢集团管理会计案例 尽管市场经济大环境不景气，宝钢集团却依然保持着行业第一集团的位置。这都源于了宝钢优秀的管理会计。保持成本竞争力的关键，就在于以成本核算为基础的管理会计在公司经营管理决策中的有效应用。 双剑合璧 钢铁行业的成本核算具有鲜明的特点：工艺流程长，原料中大宗散货较多，运输及能源等交叉影响交互分配，工序与工序之间的结转分配比较复杂。正如朱可炳所说，“看上去非常粗犷的一个工厂，内部运营的精度要求却非常高。工人每做一个动作都有成本发生，因此，每一个动作的消耗控制要非常精确。” 适应行业特色和管理需求的成本核算及管理会计信息化体系让这种看似“苛刻”的要求成为可能。 据朱可炳介绍，宝钢股份的成本信息系统分为两部分：其一是成本核算系统，其二是为内部管理特别设计的管理会计系统。“我们把核算和管理相对做一点分离，让核算更简单明了清晰，让管理的应用方面更加精细。成本核算做得相对简化，成本的核算和满足管理的核算，它们的差异在于核算的对象和精度，但是用于记录成本的总额是一样的。通过精细化的管理会计核算，可以更精确地指导公司各个业务行为的发生，哪些是有效的行为，哪些是无效的消耗资源的行为，从中我能找到更多的点，促进成本竞争力的提升。这样，对公司经营决策起到的导向性作用会更加明朗一些。” 半年报显示，宝钢股份主要钢铁产品营业成本比上年均有大幅度下降：冷轧碳钢板卷降低20.3%；热轧碳钢板卷降低21.8%；宽厚板降低31.9%；钢管产品降低19.5%；其他钢铁产品降低20.2%。 正是有了这样的“底气”，我们才可以看到：面对“金九银十”的大宗商品销货旺季，在9月份（三季度）价格基础上，宝钢股份对10月份（四季度）大部分碳钢板材价格进行了100至200元的微幅下调或早下订单给予60元至200元的优惠。 数出一门 “数出一门，就源录入”，是宝钢股份成本核算的大原则。“我们不会为成本核算单独采集数字，在业务第一次发生时的数字就是我们的原始数据。”朱可炳说。 宝钢股份自建厂开始就非常重视信息化建设，并一直坚持以财务成本为中心的企业管理信息化建设理念。1998年，宝钢在钢铁行业率先建成了先进的企业整体产销信息系统，在整体产销系统中建立了集中统一的成本核算系统，实现了一级成本核算。不久，又先后完成成本预算系统、成本分析系统、成本绩效系统和产品盈利分析系统的建设。这一整套的成本核算和成本管理信息系统，实现了对公司经营管理的全方位支持。 实现一日成本结账，快速反映企业经营成果。
宝钢财务分战略及其相关措施 随着企业整体战略的实施，有关企业资本结构分析以及使企业保值增值的方法也相继产生，资本的来源、投资的方向、成本优势、资本的运营等等都是决定企业能否获得利润及保持企业竞争实力的重要因素。在资本相对缺乏、资源相对稀缺的今天，与众不同的财务战略必将产生与众不同的增值效果。继前面部分对宝钢发展总战略的描述以及业务分战略的分析之后，本部分将着重介绍宝钢的财务分战略。 一、宝钢2000—2002年上半年的财务分析 （一）偿债能力分析 偿债能力分析可以揭示企业的财务风险。企业的偿债能力一般可以通过流动比率、速动比率、现金流动负债比率和资产负债率来体现，以下就选用这四个比率对宝钢2000—2002年上半年的偿债能力做出分析。根据宝钢提供的2000—2002年上半年的财务数据可得出各比率数据如表6-1： 表6-1 宝钢公司2000—2002年上半年偿债能力比率
利用表6-1中的数据可作图如下： 图6-1 从表6-1和图6-1可以看出：①流动比率在经历了2001年度的缓慢增长之后，到2002年上半年出现了较为明显的下降，但是各年的数据均高于行业平均水平，说明在整个交通运输仓储业中宝钢基本保持了一个良好的流动比率水平，具有较强的偿还流动负债的能力；②速动比率2001年度比2000年度有了较大幅度的增长，且2002年上半年继续保持了增长的态势，只是增长幅度有所下降，但每年均保持在行业平均水平之上，说明宝钢流动负债的偿还能力有了进一步的提高；③现金流动负债比率每年均大大超过行业平均水平，并在经历2001年度缓慢增长之后，2002年上半年出现了较大幅度的增长，并超过了行业良好水平的标准，说明宝钢公司具有良好的直接支付能力，债务的偿还拥有比较坚实的后盾。④虽然2000年度、2001年度宝钢的资产负债率均高于行业平均水平，但是2002年上半年却低于行业平均水平，说明宝钢2002年上半年的偿债能力有较大幅度的下降，公司的财务风险有所增加。 通过对以上偿债能力比率的分析，可以得出这样的结论：宝钢2000—2002年上半年的短期偿债能力（由流动比率、速动比率、现金流动负债比率体现）一直保持着一个稳定而又缓慢增长的良好态势，而长期偿债能力（由资产负债率体现）则有所下降，尤其是在2002年上半年，说明宝钢的长期偿债能力起伏比较大，不够稳定，有待进一步提高。 （二）营运能力分析
水泥企业典型安全事故案例 一、篦冷机、预热器塌料事故 （一）1、事故经过 2007年7月12日上午，某水泥公司因篦冷机破碎锤头质量不过关，必须维修更换。烧成车间按计划要求停窑检修，黄某与罗某进行作业，在检修过程中，三次风管发生突发瞬时塌料，整个篦冷机大量高温粉尘外冒，黄某从检修平台跳下，罗某全身衣服着火跑出来滚倒在地，事故发生后，伤者立即送往医院抢救。黄某左脚跟粉碎性骨折，罗某烧伤面积达96%，伤势过重，抢救无效死亡。 2、事故原因 直接原因： 篦冷机锤头质量不过关，未到更换期限而破裂必须维修更换，以至于员工进入篦冷机进行检修作业时，烧成系统三次风管突发性塌料冲进篦冷机内引起生产安全事故。 间接原因： （1）由于生产时间紧任务重，造成检修时仓促作业，对检修过程中的突发重大事故隐患没有足够的认识；缺乏系统严格的篦冷机检修安全技术操作规程。 （2）相关岗位员工缺乏系统规范的安全技术操作培训。 （3）检修现场的安全管理措施不到位。 主要原因： （1）公司在组织抢修时，安全方面考虑不周到，监管不到位，没有全方位的考虑事故诱发因素，而造成员工高温烧伤、摔伤。 （2）作业人员安全生产意识淡薄，思想麻痹大意，自我安全防护意识较差。
（3）安全防护设施和高温防护用品不足，预见性不强。 （二）1、事故经过 2009年4月6日13:10，某水泥厂因篦冷机头部出现雪人事故，中控员叶某、童某被安排去捅雪人，此二人未按规定穿戴劳保用品，在处理过程中上方突然有一股细料滑下来，叶某因躲闪不及时被细料烫伤面部、臀部、大腿等处。 2、事故原因 直接原因：叶某、童某自我保护意识差，未按规定穿戴劳保用品就去捅雪人。 间接原因：安全教育培训不够，现场监管不到位，捅料时应随时联系中控，防止出现正压。 二、煤粉爆燃事故 1、事故经过 2007年8月7日13时33分，某公司生产部一车间回转窑系统一次风机电机轴承突发故障，迫使系统紧急停车，系统止料止煤。为了消除因四通道喷煤枪火焰形状异常而引发的窑筒体一档轮带及14米左右处局部温度超高和窑头排风机震动日趋加大的隐患，经相关方面协商汇报，本着节约时间考虑，将计划8月8日进行的16小时定检项目提前进行。其中对窑四通道喷煤管更换项目由一车间中班（四班）按照车间安排进度提前完成，8日夜班（一班）接班后，当班班长李某只带七名员工到窑头平面进行三通道喷煤管三个接头安装的扫尾工作。约凌晨1点37分左右，工作基本结束时，窑内突然发生爆燃，喷出的炙热气流夹杂着熟料小块和灰尘，造成正在工作的窑头巡检工吴某、邵某和班长李某一人重伤两人轻伤。
上海宝钢集团公司预算管理案例介绍 （一）上海宝钢公司概况 上海宝钢集团公司（以下简称宝钢）是经国务院批准的国家的授权投资机构和国家控股公司。宝钢以原宝山钢铁（集团）公司为主体，吸收原上海冶金控股（集团）公司、上海梅山（集团）公司参加，在联合重组的基础上，由宝山钢铁（集团）公司变更登记为上海宝钢集团公司。公司主营钢铁、冶金矿产，兼营煤炭、化工、电力、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务，并从事技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务。 宝钢立足钢铁主业，坚持精品战略，发展拳头产品和著名品牌，在汽车、石油钢管、造船钢板、不锈钢、民用建筑用钢和电磁钢等六大类产品上，形成大规模、高产品档次的基地，成为我国钢铁行业新工艺、新技术及新材料开发的重要基地。 （二）推行全面预算管理背景及发展沿革 宝钢一、二期工程全面建成后，为适应计划经济向市场经济的转轨，提升企业市场竞争能力，迫切需要建立与市场经济相适应的经营管理体制。宝钢于1993年开始进行全面预算管理这一全新经营管理体制的探索。 公司从全面预算推行至今经历了三个阶段：1993至1994年，是宝钢预算管理体系初步形成阶段。公司设置了经营预算管理部门，并编制了第一本年度预算。1994年至2000年为预算管理的规范完善阶段，这一阶段通过完善相关预算管理制度和预算管理技术，推出了月度执行预算，形成了规范的预算管理模式。2002年以后，公司预算管理在原有基础上进一步深化发展,以六年经营规划为指导，进行季度滚动预算，以每股盈余作为预算编制起点，强调资本预算管理，逐步完善预算信息化平台。至此，宝钢形成了以战略目标、经营规划为导向，年度预算为控制目标，滚动执行预算为控制手段，覆盖宝钢生产、销售、投资、研发的全面预算管理体系。 （三）预算管理制度体系 宝钢的预算管理制度主要有《上海宝钢集团公司预算管理制度》和《上海宝钢集团公司预算管理实施细则》。在预算管理制度中，对预算的定义、预算的分类、预算管理的组织体系、预算管理流程、预算监督、预算执行情况报告制度以及预算考核等理论性和操作性问题进行了明确规定。 在预算管理实施细则中，对预算的编制、预算执行和控制、预算调整和追加、预算考核等进行了详细的规定，是预算管理的重要操作规程。为了保证公司预算的顺利实施，促进预算管理的不断完善，在预算管理制度及预算管理实施细则的基础上，又根据各不相同的专业预算性质制订了相关的操作办法和管理办法。 （四）预算管理的组织体系 1. 预算管理决策层 （1）机构：公司预算委员会。 （2）成员：由各分公司管理业务的总经理、副总经理组成，由总经理直接领导。 （3）职能：审定、签发预算管理制度；审批公司年度预算；提出公司预算管理发展方向及改进要求；确定年度预算编制的重大前提条件和年度生产经营目标；听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报，做出预算管理改进和完善等决定。 2. 预算管理职能部门 （1）机构：公司预算办公室（与计财部成本处一个机构两块牌子）及预算归口管理部门。 （2）成员：对预算负有专业管理职责的部门。
宝钢经营现状与核心竞争力分析 一、宝钢总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝钢总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）宝钢经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面 ．．．．所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 宝钢优势分析： （1）宝钢管理比较规范。宝钢沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝钢于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。 （2）宝钢业务高效。宝钢拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝钢处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库
应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝钢服务功能比较齐全。除仓储外，宝钢已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管 理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝钢每年的储运来源较为稳定。宝钢每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成 品50万吨，外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90% 以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝钢项目组与宝钢领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝钢的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于 冒险的领导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝钢的进一步发展承 担责任和风险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝钢是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝钢拥有良好社会信誉。宝钢是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝钢十年来兢兢业业的努力，宝钢已在客户的心目中树立了良 好的形象。 （9）宝钢是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝钢资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝钢提供了一项重要的无形资产。 （10）宝钢具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。 宝钢在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝钢给宝钢股份提供便利快捷的 物流服务提供了优惠的条件。 （11）宝钢拥有部分素质的较高的员工。宝钢有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成 品储运质量要求且经过严格考核上岗。这是宝钢优良的人力资源。 ◆ W: 劣势（Weakness） 所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面 ．．．．的缺点与不足。劣势是多方面的，如1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。