省属国有科技型企业股权和分红激励实施细则
第一章总则
第一条为了贯彻落实国家创新发展需求战略〃建立我省省属国有科技型企业中、长期激励分配机制〃调动科研人员和核心管理人员的积极性、主动性和创造性〃依据《财政部科技部国资委关于印发<国有科技型企业股权和分红激励暂行办法>的通知》（财资＊2016＋4号〃以下简称《办法》）并结合我省实际〃制定本细则。
第二条本细则所称省属国有科技型企业〃是指中国境内具有公司法人资格的省属国有及国有控股未上市科技企业（含全国中小企业股份转让系统挂牌的国有企业）〃具体包括：
（一）省属转制院所企业、国家认定的高新技术企业；
（二）省属高等院校和科研院所投资的科技企业；
（三）国家和省级认定的省属科技服务机构。
第三条本细则所称股权激励〃是指省属国有科技型企业以本企业股权为标的〃采取股权出售、股权奖励、股权期权等方式〃对企业重要技术人员和经营管理人员实施激励的行为。
分红激励〃是指省属国有科技型企业以科技成果转化收益为标的〃采取项目收益分红方式；或者以企业经营收益为标的〃采取岗位分红方式〃对企业重要技术人员和经营管理人员实施激励的行为。
第四条省属国有科技型企业实施股权和分红激励应当遵循以下原则：
（一）依法依规〃公正透明。严格遵守国家法律法规和本细则的规定〃有序开展激励工作〃操作过程公开、公平、公正〃坚决杜绝利益输送〃防止国有资产流失。
（二）因企制宜〃多措并举。统筹考虑企业规模、行业特点和发展阶段〃采取一种或者多种激励方式〃科学制定激励方案。建立合理激励、有序流转、动态调整的机制。
（三）利益共享〃风险共担。激励对象按照自愿原则〃获得股权和分红激
励〃应当诚实守信〃勤勉尽责〃自觉维护企业和全体股东利益〃共享改革发展成果〃共担市场竞争风险。
（四）落实责任〃强化监督。建立健全企业内部监督机制〃依法维护企业股东和员工的权益。履行国有资产监管职责单位及同级财政、科技部门要加强监管〃依法追责。
第五条国有科技型企业负责拟订股权和分红激励方案〃履行内部审议和决策程序〃报经履行出资人职责或国有资产监管职责的部门、机构、企业审核后〃对符合条件的激励对象实施激励。
第六条建立我省财政、科技、教育、国资协调机制〃明确职责分工。省财政厅、省科技厅、省教育厅和省国资委分别履行下列职责：
（一）省财政厅：负责总体协调工作〃会同有关部门制定实施细则、办法等制度性文件〃督促落实相关支持政策〃并配合相关部门对激励办法有关实施情况的监督、考核、汇总上报等工作。负责批准监管的省属企业的激励方案。
（二）省科技厅：负责牵头组织对激励办法实施情况监督、考核、汇总等工作；负责批准监管的省属企业的激励方案。配合制定实施细则、办法等制度性文件。
（三）省国资委：负责批准监管的省属企业激励方案；配合制定实施细则、办法等制度性文件；配合做好实施情况监督、考核、汇总等工作。
（四）省教育厅：负责批准监管的省属企业的激励方案；配合做好实施情况监督、考核、汇总等工作。
第二章实施条件
第七条实施股权和分红激励的省属国有科技型企业应当产权明晰、发展战略明确、管理规范、内部治理结构健全并有效运转〃同时具备以下条件：（一）企业建立了规范的内部财务管理制度和员工绩效考核评价制度。年度财务会计报告经过中介机构依法审计〃且激励方案制定近3年（以下简称近3年）没有因财务、税收等违法违规行为受到行政、刑事处罚。成立不满3年的企业〃以实际经营年限计算。
（二）符合本细则第二条第（一）项、第（二）项规定的企业〃近3年研发费用占当年企业营业收入均在3%以上〃激励方案制定的上一年度企业研发人
员占职工总数10%以上。成立不满3年的企业〃以实际经营年限计算。
（三）符合本细则第二条第（三）项规定的企业〃近3年科技服务性收入不低于当年企业营业收入的60%。
（四）本细则规定的其他条件。
前款第（三）项所称科技服务性收入是指国有科技服务机构营业收入中属于研究开发及其服务、技术转移服务、检验检测认证服务、创业孵化服务、知识产权服务、科技咨询服务、科技金额服务、科学技术普及服务等收入。
企业成立不满3年的〃不得采取股权奖励和岗位分红的激励方式。
第八条激励对象为与本企业签订劳动合同的重要技术人员和经营管理人员〃具体包括：
（一）关键职务科技成果的主要完成人〃重大开发项目的负责人〃对主导产品或者核心技术、工艺流程做出重大创新或者改进的主要技术人员。
（二）主持企业全面生产经营工作的高级管理人员〃负责企业主要产品（服务）生产经营的中、高级经营管理人员。
（三）通过省、部级及以上人才计划引进的重要技术人才和经营管理人才。
企业不得面向全体员工实施股权或者分红激励。
企业监事、独立董事不得参与企业股权或者分红激励。
第三章股权激励
第九条企业可以通过以下方式解决激励标的股权来源：
（一）向激励对象增发股份；
（二）向现有股东回购股份；
（三）现有股东依法向激励对象转让其持有的股权。
第十条企业可以采取股权出售、股权奖励、股权期权等一种或多种方式对激励对象实施股权激励。
大、中型企业不得采取股权期权激励方式。
企业的划型标准〃按照国家统计局《关于印发统计上大中小微型企业划分办法的通知》（国统字＊2011＋75号）等有关规定执行。
第十一条大型企业的股权激励总额不超过企业总股本的5%；中型企业的
股权激励总额不超过企业总股本的10%；小微型企业的股权激励总额不超过企业总股本的30%〃且单个激励对象获得的激励股权不得超过企业总股本的3%。
企业不能因实施股权激励而改变国有控股地位。
第十二条企业实施股权出售〃应按不低于资产评估结果的价格〃以协议方式将企业股权有偿出售给激励对象。资产评估结果〃应当根据国有资产评估的管理规定〃报相关部门、机构或者企业核准或者备案。
第十三条企业实施股权奖励〃除满足本细则第七条规定外〃近3年税后利润累计形成的净资产增值额应当占近3年年初净资产总额的20%以上〃实施激励当年年初未分配利润为正数。
近3年税后利润累计形成的净资产增值额〃是指激励方案制定上年末账面净资产相对于近3年首年初账面净资产的增加值〃不包括财政及企业股东以各种方式投资或补助形成的净资产和已经向股东分配的利润。
第十四条企业用于股权奖励的激励额不超过近3年税后利润累计形成的净资产增值额的15%。企业实施股权奖励〃必须与股权出售相结合。
股权奖励的激励对象〃仅限于在本企业连续工作3年以上的重要技术人员。单个获取股权奖励的激励对象〃必须以不低于1︰1的比例购买企业股权〃且获得的股权奖励按激励实施时的评估价值折算〃累计不超过300万元。
第十五条企业用于股权奖励的激励额〃应当依据经核准或备案的资产评估结果折合股权〃并确定向每个激励对象奖励的股权。
第十六条企业股权出售或者股权奖励原则上应一次实施到位。
第十七条小、微型企业采取股权期权方式实施激励的〃应当在激励方案中明确规定激励对象的行权价格。
确定行权价格时〃应当综合考虑科技成果成熟程度及其转化情况、企业未来至少5年的盈利能力、企业拟授予全部股权数量等因素〃且不低于制定股权期权激励方案时经核准或者备案的每股评估价值。
第十八条企业应当与激励对象约定股权期权授予和行权的业绩考核目标等条件。
业绩考核指标可以选取净资产收益率、主营业务收入增长率、现金营运指数等财务指标〃但应当不低于企业近3年平均业绩水平及同行业平均业绩水
平。成立不满3年的企业〃以实际经营年限计算。
第十九条企业应当在激励方案中明确股权期权的授权日〃可行权日和行权有效期。
股权期权授权日与获授股权期权首次可行权日之间的间隔不得少于1年〃股权期权行权的有效期不得超过5年。
企业应当规定激励对象在股权期权行权的有效期内分期行权。有效期过后〃尚未行权的股权期权自动失效。
第二十条企业以股权期权方式授权的股权〃激励对象分期缴纳相应出资额的〃以实际出资额对应的股权参与企业利润分配。
第二十一条企业不得为激励对象购买股权提供贷款以及其他形式的财务资助〃包括为激励对象向其他单位或者个人贷款提供担保。企业要坚持同股同权〃不得向激励对象承诺年度分红回报或设置托底回购条款。
第二十二条激励对象可以采用直接或间接方式持有激励股权。采用间接方式的〃持股单位不得与企业存在同业竞争关系或发生关联交易。
第二十三条股权激励的激励对象〃自取得股权之日起〃5年内不得转让、捐赠〃特殊情形按以下规定处理：
（一）因本人提出离职或者个人原因被解聘、解除劳动合同〃取得的股权应当在半年内全部退回企业〃其个人出资部分由企业按上一年度审计后净资产计算退还本人。
（二）因公调离本企业的〃取得的股权应当在半年内全部退回企业〃其个人出资部分由企业按照上一年度审计后净资产计算与实际出资成本孰高的原则返还本人。
在职激励对象不得以任何理由要求企业收回激励股权。
第四章分红激励
第二十四条企业实施项目收益分红〃应当依据《中华人民共和国促进科技成果转化法》〃在职务科技成果完成、转化后〃按照企业规定或者与重要技术人员约定的方式、数额和时限执行。企业制定相关规定〃应当充分听取本企业技术人员的意见〃并在本企业公开相关规定。
企业未规定、也未与重要技术人员约定的〃按照下列标准执行：
（一）将该项职务科技成果转让、许可给他人实施的〃从该项科技成果转让净收入或者许可净收入中提取不低于50%的比例；
（二）利用该项职务科技成果作价投资的〃从该项科技成果形成的股份或者出资比例中提取不低于50%的比例；
（三）将该项职务科技成果自行实施或者与他人合作实施的〃应当在实施转化成功投产后连续3至5年〃每年从实施该项科技成果的营业利润中提取不低于5%的比例。
转让、许可净收入为企业取得的科技成果转让、许可收入扣除相关税费和企业为该项科技成果投入的全部研发费用及维护、维权费用后的金额。企业将同一项科技成果使用权向多个单位或者个人转让、许可的〃转让、许可收入应当合并计算。
第二十五条企业实施项目收益分红〃应当按照具体项目实施财务管理〃并按照国家统一的会计制度进行核算〃反映具体项目收益分红情况。
第二十六条企业实施岗位分红〃除满足本细则第七条规定外〃近3年税后利润累计形成的净资产增值额应当占企业近3年年初净资产总额的10%以上〃且实施激励当年年初未分配利润为正数。
第二十七条企业年度岗位分红激励总额不高于当年税后利润的15%。企业应当按照岗位在科技成果产业转化中的重要性和贡献〃确定不同岗位的分红标准。
第二十八条激励对象应当在该岗位上连续工作1年以上〃且原则上每次激励人数不超过企业在岗职工总数的30%。
激励对象获得的岗位分红所得不高于其薪酬总额的2/3。激励对象自离岗当年起〃不再享有原岗位分红权。
第二十九条岗位分红激励方案有效期原则上不超过3年。激励方案中应当明确年度业绩考核指标〃原则上各年度净利润增长率应当高于企业实施岗位分红激励近3年平均增长水平。
企业未达到年度考核要求的〃应当终止激励方案的实施〃再次实施岗位分红激励需重新申报。
激励对象未达到年度考核要求的〃应当按约定的条款扣减、暂缓或停止分
红激励。
第三十条企业实施分红激励所需支出计入工资总额〃但不受当年本单位工资总额限制、不纳入本单位工资总额基数〃不作为企业职工教育经费、工会经费、社会保险费、补充养老及补充医疗保险费、住房公积金等的计提依据。
第五章激励方案的管理
第三十一条企业总经理班子或者董事会（以下统称企业内部决策机构）负责拟订企业股权和分红激励方案〃方案应包括下列内容：
（一）企业基本情况及其发展战略；
（二）企业近3年的业务发展和财务状况；
（三）企业产权是否清晰〃目前的股权结构；
（四）激励方案拟订和实施的管理机构及其成员；
（五）企业未来三年技术创新规划〃包括企业技术创新目标〃以及为实现技术创新目标在体制机制、创新人才、创新投入、创新能力、创新管理等方面将采取的措施；
（六）企业符合本细则规定实施激励条件的情况说明；
（七）激励对象的确定依据、具体名单及其职位和主要贡献；
（八）激励方式的选择及考虑因素；
（九）实施股权激励的〃说明所需股权来源、数量及其占企业实收资本（股本）总额的比例〃与激励对象约定的业绩条件；拟分次实施的〃说明每次拟授予股权的来源、数量及其占比；
（十）实施股权激励的〃说明股权出售价格或者股权期权行权价格的确定依据；
（十一）实施分红激励的〃说明具体激励水平及考虑因素；
（十二）每个激励对象预计可获得的股权数量、激励金额；
（十三）企业与激励对象各自的权利、义务；
（十四）激励对象通过其他方式间接持股的〃说明必要性、直接持股单位的基本情况〃必要时应当出具直接持股单位与企业不存在同业竞争关系或者不发生关联交易的书面承诺；
（十五）发生企业控制权变更、合并、分立〃激励对象职务变更、离职、
被解聘、被解除劳动合同、死亡等特殊情形时的调整性规定；
（十六）激励方案的审批、变更、终止程序；
（十七）其他需要说明的特殊事项说明。
第三十二条对同一激励对象就同一职务科技成果或者产业化项目〃企业只能采取一种激励方式、给予一次激励。对已按照本细则实施股权激励的激励对象〃企业在5年内不得再对其实施股权激励。
第三十三条激励方案涉及的财务数据和资产评估结果〃应当经具有相关资质的会计师事务所审计和资产评估机构评估〃并按有关规定办理核准或备案手续。
第三十四条企业内部决策机构拟订激励方案时〃应当通过职工代表大会或者其他形式充分听取职工的意见和建议。
第三十五条企业内部决策机构应当将激励方案及听取职工意见情况〃先行报履行出资人职责或国有资产监管职责的部门、机构、企业（以下简称审核单位）批准。
省属企业集团公司激励方案相关材料报履行出资人职责的主管部门批准；省属企业集团公司所属子企业〃激励方案相关材料报省属企业集团公司批准。履行出资人职责的国有资本投资、运营公司所属子企业〃激励方案相关材料报国有资本投资、运营公司批准。
省级部门及事业单位所属企业〃按国有资产管理权属〃激励方案相关材料报省级主管部门批准。
设区的市、县级国有企业激励方案相关材料〃按现行国有资产管理体制〃报同级履行国有资产监管职责的部门或机构批准。
第三十六条审核单位应当严格审核企业申报的激励方案〃必要时要求企业法律事务机构或者外聘律师对激励方案出具法律意见书〃对以下事项发表专业意见：
（一）激励方案是否符合有关法律、法规和本细则的规定；
（二）激励方案是否存在明显损害企业及现有股东利益的情形；
（三）激励方案是否充分披露影响激励结果的重大信息；
（四）激励方案可能引发的法律纠纷等风险〃以及应对风险的法律建议；
（五）其他重要事项。
审核单位自受理企业股权分红激励方案起20个工作日内〃提出书面审定意见。
第三十七条审核单位批准企业实施股权和分红激励后〃企业内部决策机构应将批准的激励方案提请股东（大）会审议。
在股东在（大）会审议方案时〃国有股东代表应当按照审批单位书面审定意见发表意见。
未设立股东（大）会的企业〃按照审批单位批准的方案实施。
第三十八条除国家另有规定外〃企业应当在股东（大）会审议通过激励方案后5个工作日内〃将经股东（大）会审议通过的激励方案及相关批准文件、股东（大）会决议报送审核单位备案。
企业股东应当依法行使股东权利〃督促企业内部决策机构严格按照激励方案实施激励。
第三十九条在激励方案实施期内〃企业应于每年12月底前向审核单位报告下列本年度激励方案实施情况：
（一）实施激励涉及的业绩条件、净收益等财务信息；
（二）激励对象在报告期内各自获得的激励情况；
（三）报告期内的股权激励数量及金额〃引起的股本变动情况、以及截至报告期末的累计额；
（四）报告期内的分红激励金额〃以及截至报告期末的累计额；
（五）激励支出的列支渠道和会计核算情况；
（六）其他应报告的事项。
省属企业主管部门应当对所属企业年度股权和分红激励实施情况进行总结〃包括实施股权和分红激励企业户数、激励方式、激励人数、激励落实情况、存在突出问题以及有关政策建议等〃并于2月底前将上一年度实施情况的总结报告报省科技厅〃同时抄送财政厅。
设区的市科技部门、财政部门负责对本市国有企业年度股权和分红激励实施情况进行总结〃并于2月底前将上一年度实施情况的总结报告报送省科技厅、省财政厅。
省科技厅将全省情况汇总后〃与省财政厅联合行文于3月底前报科技部、财政部。
第四十条企业实施股权或者分红激励〃应当按照《企业财务通则》（财政部令第41号）和国家统一会计制度的规定〃规范财务管理和会计核算。
第四十一条企业实施激励导致注册资本规模、股权结构或者组织形式变动的〃应当按照有关规定〃根据相关批准文件、股东（大）会决议等〃及时办理国有资产产权登记和工商变更登记手续。
第四十二条因出现特殊情形需要调整激励方案的〃企业应当重新履行内部审议和外部审核的程序。
因出现特殊情形需要终止实施激励的〃企业内部决策机构应当向审核单位报告并向股东（大）会说明情况。
第四十三条企业实施激励过程中〃应当接受审核单位及财政、科技部门监督。对违反有关法律法规及本细则规定、损害国有资产合法权益的情形〃审核单位应当责令企业中止方案实施〃并依法追究相关人员的责任。
第四十四条除涉及保密要求不予公开外〃省属企业集团应当按照政府信息公开有关规定〃将激励方案及时向社会公开。
第六章附则
第四十五条企业不符合本细则规定激励条件而向管理者转让国有产权的〃应当通过产权交易市场公开进行〃并按照国家关于产权交易监督管理的有关规定执行。
第四十六条尚未实施公司制改革的全民所有制企业可参照本细则〃实施项目收益分红和岗位分红激励政策。
第四十七条本细则由省财政厅、省科技厅负责解释。设区的市人民政府有关部门可根据本地区实际情况制定细则或比照《办法》和本细则执行。
第四十八条本细则自2016年10月1日起施行。
集团公司员工奖惩制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
员工奖惩制度 一、总则 目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。适用范围：公司全体员工 原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 二、奖惩的原则 奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 员工分红权激励协议(专业版) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方： 法人： 地址： 乙方： 身份证号码： 现住址： 一、定义 1、股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币元。 2、虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。 3、分红：指公司年终税后的可分配的净利润。 二、公司根据每位员工的年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的 %,公司有权停止授予。单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本_% 1、员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。 2、每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润。 3、员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本（元）的比例与当年可分配净利润的乘积确定。 三、分红的取得 在扣除应交税款后，公司按以下方式将员工可得分红给予员工。 1、在公司确定分红的工作日内，公司将员工可得分红支付给员工； 2、员工取得的虚拟股份分红以人民币形式和虚拟股支付。 现金分红比例：计划利润/上年利润超出利润。第一年 %，全额发放。第二年 %,全额发放。第三年_%全额发放。注：剩余部分分红以虚拟股份支付，该部分虚拟同时参 与以后年度的分红员工所持虚拟股的比例应符合第2条相关规定，超过规定比例以现金支付 四、员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的劳动合同享受公司给予的其他待遇。 五、期限
公司员工分红激励方案二〇一九年十二月
目录 一、释义 (2) 二、股权激励方案的目的 (4) 三、本股权激励方案的管理机构 (4) 四、股权激励方案的激励对象 (4) 五、激励期限 (5) 六、激励额度 (5) 1、激励总额度 (5) 2、各激励对象具体预授额度 (5) 3、支付方式 (6) 4、退出机制 (6) 附则： (7)
一、释义 除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义： 1、公司：指*****有限公司。 利润分红激励：指公司将上一年度所获净利润中的一定比例（具体数额由公司办公会讨论决定）作为在职员工激励的一种方式。 2、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。 二、股权激励方案的目的 公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为： 1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与员工价值紧密联系 起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。 2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留 和激励实现公司战略目标所需要的人才。 3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。 三、本股权激励方案的管理机构 1、公司总经理办公会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。 四、股权激励方案的激励对象 公司全体员工。 五、激励期限 本激励方案自公司办公会审议通过后实施，考核期为每年的1月1日至12月31日，每年度根据公司上一年度的盈利及考核情况执行一次，每年具体激励实施计划公布及实施时间为1月1日-2月29日。
项目激励管理办法1 公司企业管理文件 项目激励管理办法 拟制 审核 会签 标准化 批准 为加强向服务业转型推进，不断提高本公司各项经营能力，促进经济效益提高，提高服务业转型项目的参与人员的积极性，特制定本办法。 1、范围 本办法适用于XX公司。 2、定义 本文件所指的项目是指：在XX公司（以下简称：母公司）经营管理部服务产业转型项目群管理办公室（以下简称：PMO）进行统一管理的项目。 3、管理职责
3.1 董事长：批准项目奖金额度及奖金分配方案。 3.2 总经理：审核项目奖金额度及奖金分配方案。 3.3 预算管理部门：年初由预算管理部门根据公司经营需要预算公司全年项目奖励费用。 3.4 PMO：负责项目立项、项目评级、项目运行结果考评。每季度，将新立 项目的项目等级、项目经理奖金分配比例、项目组成员名单（后期名单变更情况）抄报母公司人力资源部和审计部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性。 3.5 项目经理：项目结案后，根据项目组成员的投入时间、项目中的工作绩效、工作对项目的贡献等因素将项目奖分配到每个项目组人员，并将分配结果报公司总经理审核和董事长批准后抄报PMO备案。 3.6 本公司人事部门：接受项目组人员的申诉。负责项目奖金发放，本公司 人员直接按薪酬支付流程发放；对非本公司人员奖金支付，则将奖金支付给项目组人员所在公司（含母公司和长虹集团内其他公司）的人事部门。 3.7 其他公司人事部门：负责对奖金进行二次分配，并报其公司分管领导批准后支付给项目组成员。 4、项目奖金分配
4.1 单个项目奖金分配额度： 项目奖根据PMO项目管理立项时的评审的等级设立不同级别的项目奖励：Ⅰ级项目奖金总额为：5万元/项目；Ⅱ级项目为：3万元/项目；Ⅲ级项目为：2万元/项目。 4.2单个项目奖金总额度分配系数： 根据PMO对项目运行结果的评价，在各级别项目对应的项目额度上下浮动。项目运行考核结果与项目奖金系数关系如下： 4.3项目奖金分配指导比例： 4.3.1项目经理项目奖金不低于项目总奖金的10%，不高于50%；项目经理的奖金分配比例在项目立案时确定； 4.3.2 项目组成员项目奖金不高于项目总奖金的40%； 4.3.3 项目经理奖金最高不高于8000元，其他项目成员奖金最高不高于5000元/人。 4.4 项目奖金分配表： 5、项目奖金发放流程 6、附则 6.1 项目经理及成员为公司高层管理人员（高层管理人员以母公司《管理职薪酬与绩效管理办法》定义为准），则不参与项目奖金分配 6.2 项目组成员兼任多项目、多角色时，可参与多项目、多
集团内部激励规定 为了更好地落实人才兴企战略，推进智圣公司(化名)文化建设，努力塑造一支有素质、有创新思维、有远大抱负的员工队伍，促进)事业持续健康发展，特制订本方案。 第一章总则 1、本规定适用于智圣公司(化名)集团在岗、内退和满足本规定条件的离退休人员。如没有特别说明，统称为员工。 本规定的“激励”包含正负两种激励。 2、本规定的指导思想：按照物质文明和精神文明“两个文明同步建设和发展”的战略思想，在追求和保持企业持续发展的同时，最大程度地解决老员工的后顾之忧，中青年员工的发展之愿，困难员工的生活之窘，放大和完善员工的人生价值。 3、本规定的基本目的：通过鼓励先进、鞭策后进，不断弘扬企业正气，培养员工爱岗敬业、勤奋奉献的精神风貌；让员工能够在最大程度上分享企业发展的成果，充分调动员工的积极性、主动性和能动性，更大程度地实现员工和企业共同发展的愿望。 4、本规定由集团董事会、工会委员会和薪酬委员会联席会议审议通过后试行。各条款原则上在一个五年规划期间内不能调整。但是根据集团发展的具体情况确实需要调整，将按照调整后的标准和规定执行。本方案调整，将由集团董事会授权集团薪酬委员会研究并按照上述程序审议通过。本方案由集团董事会授权集团薪酬委员会负责解释、执行和修改。 5、本规定如果与集团以前颁布的其它规定有冲突，以本方案为准。 6、兴业功勋、劳动模范、星级员工和董事长特别奖章四个荣誉称号之间存
在着对应的逻辑关系。称号相同，待遇相同。董事长特别奖章与星级员工之间等同对待并且可以累计。 7、本规定的所有条款没有岗位、性别和加盟智圣公司(化名)时间早晚的歧视。 第二章员工荣誉称号与对应的津贴 第一条评选规定 1、个人荣誉称号的规定。累计三次获得董事长特别奖章或星级员工荣誉称号的员工执行劳动模范的津贴标准。 累计获得两次劳动模范荣誉称号的员工执行兴业功勋的津贴标准。 2、2008年以前获得的集团年度先进工作者或明星员工，以及集团外部劳动模范或先进工作者等荣誉称号不进入今后的累计。 2008年以前获得集团兴业功勋和劳动模范称号的员工可以保留称号，并进入今后内部激励范畴。2008年以前获得集团兴业功勋和劳动模范称号，但在本规定开始执行之前，已经与智圣公司(化名)集团或集团下属企业解除劳动合同关系的（经集团同意，在集团内退或退休的除外），不能享受本规定的荣誉津贴。 2008年以后，凡经集团推荐或同意参与集团外部评选，获得市级荣誉称号（如技术创新奖、技术能手、劳动模范等或类似荣誉称号）的视同获得一次集团星级员工；省级荣誉称号视同为集团劳动模范；国家级荣誉称号视同为集团兴业功勋。并且不占用所在企业指标。 3、评选名额。每年评选星级员工时，集团星级员工评审小组按照企业员工总数的1.2%下达评选指标，不足整数但多于0.5个时，往上增加一个名额。 各工业企业按照指标数额进行评选和推荐。工业企业在评选和推荐时，原则上要尽可能向一线员工倾斜，且尽可能照顾到生产、营销和后勤各个部门。 员工人数较少的直属公司和总部工作人员作为一个评选单位进行统算，按
员工分红权激励协议范本(含注意事项） 甲方： 法人： 地址： 乙方： 身份证号码： 现住址： 一、定义 1、股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币_________万元。 2、虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。 3、分红：指公司年终税后的可分配的净利润。 二、公司根据每位员工的年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的_______%，公司有权停止授予。单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本_______%。 1、员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，
双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。 2、每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润。 3、员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本（_______万元）的比例与当年可分配净利润的乘积确定。 三、分红的取得 在扣除应交税款后，公司按以下方式将员工可得分红给予员工。 1、在公司确定分红的_________个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工； 2、员工取得的虚拟股份分红以人民币形式和虚拟股支付。 现金分红比例：计划利润/上年利润超出利润。第一年______%，全额发放。第二年______%，全额发放。第三年______%，全额发放。注：剩余部分分红以虚拟股份支付，该部分虚拟同时参与以后年度的分红员工所持虚拟股的比例应符合第2条相关规定，超过规定比例以现金支付 四、员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的劳动合同享受公司给予的其他待遇。 五、期限 1、该计划期限为________年，于______年______月______日开始，并于______年______月______日届满。 2、该计划期限的续展：本计划于到期日自动终止，除非双方
分红权激励制度实施细则 泉州市伊护航家护理有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则 xx年2月1 日目录 第一章总则3 第二章分红权激励制度的实施流程4 第三章分红权激励制度激励对象的确定方法5 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定6 第五章激励基金核算、提取及处理的方法7 第六章绩效考核办法9 第七章激励基金的分配与发放10 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法11 第章附则12 第一章附件13 第一章总则 第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，泉州市伊护航家护理服务有限公司（以下简称“公司”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及泉州市伊护航家护理服务有限公司《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、公司董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、公司股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《泉州市伊护航家护理服务有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。 第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。 第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。 第五条实施分红权激励的原则： （一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩； （二）按劳分配与按生产要素分配相结合； （三）短期利益与长期利益相结合； （四）坚持先考核后兑现。 第二章分红权激励制度的实施流程制定年度分红权激励计划签署分红权激励协议确定激励岗位和对象设定业绩目标和激励基金提取比例取消激励计划的参与资格不合格考核考核不
XX投资项目组工作补贴及激励管理机制 为保证xx投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下： 一、xx投资项目组工作补贴 1、人员配置简图 2、补贴构成和内容 （1）话费补贴：根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度，在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用； （2）误餐补贴：根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴； （3）工作补贴，根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间（节假日及延长工作时间）、工作环境（高温）等设置的补贴。 （4）以上补贴每月根据出勤计发，此项目结束后，所有补贴取消。 （5）补贴标准如下： 注：此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算 二、xx投资项目组激励方案 （一）激励原则： 1、收入与岗位价值贡献匹配原则； 2、短期激励与长期激励效果结合的原则； （二）适用岗位：项目经理及项目成员 （三）适用期限：项目开始到协议签署或项目验收完成为止。
（四）激励资金来源：公司根据项目规模、重要程度，拿出专项激励基金，用于项目组人员激励。 1、投资规模大于300万元小于等于1000万元，专项激励基金5万元； 2、投资规模大于1000万元小于等于5000万元，专项激励基金10万元； 3、投资规模大于5000万元小于等于10000万元，专项激励基金20万元。 4、投资规模大于10000万元，专项激励基金50万元； （五）激励方式： 1、月度激励：在项目期间，按月进行评价，并发放奖励。团队月度奖励基金为项目专项激励基金的15%。 （1）团队奖金分配系数 （2）考核管理办法：项目实施期间，按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价，月评价结果作为实发奖励的依据（评价周期不足整月的，按当月实际天数比例发放）。 月均评价结果90分（含）以上，领取应发奖金的100%； ①月均评价结果80分（含）以上，90分以下，领取应发奖金的85%； ②月均评价结果70分（含）以上，80分以下，领取应发奖金的75%； ③月均评价结果60分（含）以上，70分以下，领取应发奖金的50%； ④月均评价结果60分以下，无奖励。 2、项目完成奖励：项目结束后，由公司审计部组织人员，根据“附件一”表格进行审计，审计结果作为专项基金计算的依据。项目完成奖励金额=专项激励基金*（1-15%*项目周期（月）） （1）奖励兑现前提，以下两个条件均需满足： ●项目完成时间基本符合预期，未因项目周期太长给公司造成其他不必要的损失； ●项目完成期间，公司未因该项目受到监管部门的警告或处罚。 （2）分配办法：由项目经理拟定分配方案，报公司项目总监审核，总裁审批后方可执行。
**集团公司员工激励机制方案 一、背景 1、2011年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改 革，员工的薪酬水平大部分都有所提升； 2、集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重 3、集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。 二、目的： 根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。 充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通。 三、理论指导思想： (一)激励理念 1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动 力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。 2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报 酬激励、成就激励、机会激励。 3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值 观。 (二)激励体系与激励作用 1、组织激励体系
2、 激励作用 (三) 把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激 励的关系如下图所示： 四、 激励体制方案： (一 ) 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 1、 完善奖金和福利体系 （1） 中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（成本600×100× 2=120000元）。 （2） 为员工上五险，如有条件争取上“一金”。 （3） 培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将 分 类 短 期 长 期 精 神 1、授权 2、分院竞赛 3、目标任务沟通 4、表扬 5、短期培训 1、员工职业生涯规划。 2、长期培训 3、员工晋升 4、工作使命 5、企业愿景 6、公司内部人文环境 物 质 1、薪酬 2、福利 1、利润分享 2、股份 3、期权 公司发展速度加快 发展质量提高 公 司 愿 景 实 现 自我激励 超我激励 内部人文 环境激励 企 业 文 化 员工激励
某公司员工股权激励计划(草案) 甲方（原始股东姓名或名称）： 乙方（员工姓名）： 身份证件号码： 甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《***章程》、《***股权期权激励规定》，甲乙双方就***股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议： 第一条甲方及公司基本状况 甲方为***（以下简称“公司”）的原始股东，公司设立时注册资本为人民币元，甲方的出资额为人民币元，本协议签订时甲方占公司注册资本的%，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司%股权。 第二条股权认购预备期 乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满三年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。 第三条预备期内甲乙双方的权利 在股权预备期内，本协议所指的公司%股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司%股东分红权，预备期第二年享有公司%股权分红权，具体分红时间依照《***章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。 第四条股权认购行权期 乙方持有的股权认购权，自两年预备期满后即进入行权期。行权期限为两年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分红权待遇。 股权期权持有人的行权期为两年，受益人每一年以个人被授予股权期权数量的二分之一进行行权。
*******有限公司 **年超额利润分红 员工股权激励方案 范本 文件编号：YHJL016-1 （范本中红字部分需根据企业实际情况予以调整） 二〇一七年二月
特别说明: 1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《***** 有限公司章程》制定。 2、本激励方案的激励模式是超额利润激励模式。 3、本激励方案中所述的激励对象为已过试用期的全体员工。
目录 一、释义 (4) 二、股权激励方案的目的 (4) 三、本股权激励方案的管理机构 (4) 四、股权激励方案的激励对象 (5) 五、激励期限 (5) 六、激励额度 (5) 1、激励总额度 (5) 2、各激励对象具体预授额度 (5) 3、绩效考评 (6) 4、支付方式 (6) 5、退出机制 (7) 附则： (8)
一、释义 除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义： 1、公司：指******有限公司。 2、执行董事、监事：指公司执行董事、监事。（设立董事会、监事会的企业改为 董事长，监事长） 3、利润激励基点：指经公司股东会决定的公司当年经审计的某一具体净利润数 额；本激励方案项下，当年利润分红激励基点暂定为300万元。 4、超额利润激励：指在公司当年所获净利润超过利润激励基点的前提下，依据相 应超出基点的比例，分区间计算相应的奖励（具体数额及比例由公司股东会决定）用于公司员工激励的一种方式。 5、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。 二、股权激励方案的目的 公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为： 1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系 起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。 2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留 和激励实现公司战略目标所需要的人才。 3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。 三、本股权激励方案的管理机构 1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。 2、公司执行董事是本股权激励计划的执行管理人，负责拟订本股权激励计划并提交股 东会审议通过；公司股东会授权执行董事办理本股权激励计划的实施等相关事宜。 3、公司监事是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励 计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
员工考核激励管理办法 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章考核范围 第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章考核原则 第三条以提高员工绩效为导向。 第四条公平、公正。 第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。定性与定量考核相结合。 第四章考核目的 第七条各类考核目的： 1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。 第五章考核时间 第八条公司定期考核，可分为月度、年度考核, 月度考核以考勤为主，年度考核以《员工考核表》为主。 第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章考核内容
第十条公司考核员工的内容见《员工考核表》，共有4大类16 个指标组成考核指标体系。 第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。 第七章考核形式和办法 第十二条各类考核形式有： 1. 上级评议；2. 自我鉴定。 第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。 第十四条各类考核办法有： 1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计； 2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告； 第八章员工考核的具体评分标准 第十五条员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行： 1. 优秀（90-100分）：自觉遵守各项规章制度, 纪律性强，精通业务，勤奋敬业，乐于奉献，积极主动，创新能力高，工作效率高，协调能力强，有很强的责任心和事业心，出色地完成工作任务；或在领导交办难度较大的重要专项任务中成绩突出者。 2. 良好（80-90分）：能够遵守各项规章制度，业务熟悉，工作比较积极主动，有一定的创新能力和协调能力，有较强的责任心和事业心，能够较好地完成工作任务。 3. 一般（70-80分）：思想政治素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。
公司员工激励机制方案 一、背景 1、2011年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改 革，员工的薪酬水平大部分都有所提升； 2、集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重 3、集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。 二、目的： 根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。 三、理论指导思想： (一)激励理念 1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动 力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。 2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报 酬激励、成就激励、机会激励。 3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值 观。 (二)激励体系与激励作用 1、组织激励体系
2、 激励作用 (三) 把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激 励的关系如下图所示： 四、 激励体制方案： (一) 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 1、 完善奖金和福利体系 （1） 中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（成本600×100× 2=120000元）。 （2） 为员工上五险，如有条件争取上“一金”。 （3） 培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将 培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。 2、 成就激励制度 （1） 授权 1) 上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。 2) 研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权
正负激励管理办法 一、目的:为规范员工日常行为，树立正面典范，同时对违规违纪情况予以督导并防止，特修订本办法。 二、适用范围: 公司所属全体员工。 三、权责： （一）人力资源部负责本办法的拟、修、废及监督执行； （二）公司总经理负责本办法的核准。 四、内容： （一）正激励 1.正激励种类: 通报表扬、嘉奖、记功、记大功、优秀员工、优秀团队、优秀管理者。 2.员工符合以下条件之一，视情况给予通报表扬、嘉奖、记功或记大功，并给予200-5000 元的经济奖励。 （1）维护公司规章制度及正常工作秩序、抵制歪风邪气，表现突出； （2）提前完成突击性的任务且成效显著； （3）在提高产品质量、产量、节能降耗、安全生产、市场营销等方面取得显著成绩； （4）在工作中及时发现或排除管理、质量、安全、设备等方面的隐患，为公司避免或减少损失； （5）在危机事件中临机应变，采取得当措施，有较大贡献； （6）在事故中果断采取行动保护人身安全和公司财产安全，阻止事态扩大； （7）对营私舞弊、弄虚作假、偷盗等危害公司权益行为能及时举报或设法防止，使公司利益免于损害； （8）荣获公司各类创新奖项或赢得外部荣誉奖项； （9）被评为优秀员工、优秀团队、优秀管理者奖励。 （二）负激励 1.负激励种类:通报批评、记过、降级调岗、解除劳动合同。 2.通报批评：有下列情形之一（包括但不限于），应予以通报批评，并给予200元—500 元不等的经济罚款。 （1）在办公区无理取闹，影响办公秩序； （2）委托或受托他人出勤打卡或签到；
（3）一个月内无故迟到或早退累计达3次（含）以上6次以下、一年内累计旷工3天以下； （4）工作服、工作帽、工作证未穿戴整齐进入工作区域或车间； （5）在办公区内吸烟、乱扔烟头、随地吐痰； （6）工作环境（工作台、操作台、办公桌）和宿舍环境卫生脏乱差，6S检查不合格者； （7）上班时间做与工作无关的事（如嬉戏、打闹、上网游戏/视频/购物、睡觉等），或上班时间处理私人工作； （8）在厂区内乱写乱贴标语，涂改、撕毁公司通知、通告或其他有效文件； （9）公司会议或培训未请假无故不参加； （10）未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责造成直接经济损失额小于3000元。 3.记过：有下列情形之一（包括但不限于），应予以记过，并给予500元—2000元不等的 经济罚款。 （1）上班时间酗酒； （2）遗失公文、证照等重要公司材料； （3）与客户争吵，服务态度恶劣，影响公司声誉； （4）岗位异动时，交接不清、拖延或拒不移交； （5）违反公司安全生产管理规定，不服从安全监督或相关职能部门管理； （6）一个月内无故迟到早退累计6次（含）以上、一个月内累计旷工2天（含）以下； （7）未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责，造成直接经济损失额大于300 0元小于10000元。 4.降级调岗: 有下列情形之一（包括但不限于），应予以降级调岗，并给予2000元以上的 经济罚款。 （1）拒不执行公司决议及领导决定； （2）在公司内传播不实谣言； （3）利用职权对员工打击报复，对下属监督不到位，导致工作出现严重问题及不良后果，包庇员工违法乱纪行为； （4）连续旷工2天（含）以上3天以下、一年内累计旷工3天（含）以上6天以下；
京瓷公司员工激励机制的问题分析 随着经营步伐的不断加快和经营规模的迅速拓展，企业开始认识到加强人才引进和人才培养的必要性，并逐步推进、不断深入。京瓷公司也充分认识到这一问题的重要性，本着“产品一流、技术一流、管理一流、人才一流、效益一流”为主要内容的企业素质水平，不断提高经济运行质量，全面增强企业整体素质和综合实力。京瓷公司从提高员工队伍整体素质入手，以扎实政治思想素质为基础，以提高技术、业务和文化水平为重点，培养和造就一支符合京瓷公司发展需要、能承担二十一世纪充满机遇和挑战的员工队伍。 一、激励机制的有关理论 （一）激励机制的定义 激励机制是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。 （二）激励机制内容 激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容： 1、诱导因素集合 诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。 2、行为导向制度 它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观
相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫（）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的10种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。（2）奖励冒险，而不是躲避风险。（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。（9）奖励忠诚，反对背叛。（10）奖励合作，反对内讧。勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。 3、行为幅度制度 它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。根据弗洛姆的期望理论公式（M=V*E），对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来不同的影响。前者会带来迅速的、非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行为消退趋势；后者将带来非常高的绩效，并呈现非常慢的行为消退趋势。通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内，以防止一定奖酬对员工的激励效率的快速下降。 4、行为时空制度 它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。这方面的规定包括特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与一定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间范围。这样的规定可以防止员工的短期行为和地理无限性，从而使所期望的行为具有一定的持续性，并在一定的时期和空间范围内发生。 5、行为归化制度 行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处
激励管理办法
激励管理办法 一、目的： 为了高效完成公司年度经营目标，全面扎实的做好公司生产经营与现场管理工作，提高公司管理团队积极性，体现公司激励的正能量，提升公司管理水平；实现多劳多得，能者上庸者下，减少出勤不力的情况；鼓励全员创新，挖掘全员智慧，建立公平公正和积极向上的工作环境 二、激励适用范围： 1、团队激励（优异的生产经营和工作业绩，全年成绩突出。） 2、项目激励（原工作内容不受影响） 3、创新激励（工作中对产品和管理提出有效的意见并被采纳） 三、激励管理办法： 3.1团队激励 团队激励是部门在投入相对平等的情况下，本年度比上年度成绩突出，超计划完成任务。幅度较大的节约成本，提高生产效率，给公司长期发展起到带头和促进作用的部门进行的奖励。 3.1.1团队激励原则： A、数据来源-----以财务部的数据为准；
B、每年一次-----在年终统计和提出申请； C、激励的金额来源------团队全年的创新节约费用的比值； D、审批-----统计的数据和提出的申请及激励的金额必须经财务审核，评审 小组批准经过； E、激励奖金发放----部门的由部门主管制定，团队分配方案经系统中心负责人审核为准； F、备案----激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存； 3.1.2数据计算方式： A、数据提取 ①上年度和本年度的全年产出的产品数量 ②人员工资（人工成本） ③制费（部门所有开销）； B、将全年度人工工资+生产制费/产品总数量=单个产品的生产成本； C、将单个产品的生产成本/当年员工基本工资（每小时的费用）=产品的时间； D、将上年度的单个产品的时间-本年度的单个产品的时间=单个的节约时间；
集团通用激励工资制度 为加强员工的市场意识，使员工与企业共同进入市场，提高企业的市场竞争力，根据利益共享原则，使员工共同分享企业的经营成果，改善员工收益，发挥工资制度的激励作用。 2.范围 适用于全集团各单位。 3.职责： 3.1各单位负责人应在每年的11月15日前，将本单位的工资制度报至集团企标部，由企标部组织相关人员讨论通过，于次年12月15日之前报至集团董事会，集团董事会应在12月30日之前作出批复，未按规定时间执行的，每次给予相关责任人三级处理，并每延迟一天给予一级处理。 3.2各单位财务人员应根据本单位的工资制度进行工资核算，经单位负责人批准后发放。 3.3集团总部员工的工资由主管副总裁批准发放。 3.4促标部应定期对工资制度进行审计、监督。 4.名词解释: 4.1员工个人全年收入：是指员工全年的劳动报酬加上企业发放的年终奖励之和。 4.2员工月工资收入：是指员工每月的劳动付出所得到的相应的劳动报酬。 4.3年终奖励：是指广大员工在平时工作中，因工作需要，放弃了各种节假日的休息，为企业发展作出了贡献，作为激励，企业股东从企业的税前利润或从企业减亏额中提取出一定比例资金，对员工全年的工作表现所给予的物质奖励。 5.月工资发放规定: 5.1员工月工资收入=月固定工资收入＋由所在部门主管评定考核发放的月考核工资 5.2员工月工资收入资金来源为：企业当月的销售收入或营业收入按系数提取的部分。 5.2.1制造业企业的工资发放系数与各个企业当月的销售回笼款净值挂钩。 5.2.2商业超市、机电贸易企业和其他三产企业计提工资系数与当月营业额挂钩。 5.3员工月固定工资=岗位工资+工龄工资+星级工资+学历工资+技能工资（制造业一线员工岗位工资和技能工资暂不推行，实施与计件制相结合的考核） 5.3.1岗位工资: 5.3.1.1集团部员由所在部级主管每年评定一次，汇总人事部统一审核，报主管副总裁确认，一般为3-10分。 5.3.1.2集团下属单位二线员工由各负责人每年评定一次，一般为3-8分。 5.3.2工龄工资标准：（起算时间为进公司报到时间，工龄工资上限为180元。） 工龄金额 一年以内10元 一年----二年30元 二年----三年50元 三年-----二十年50元+（工龄—三年）×10元 5.3.3星级工资标准： 级别金额 二星级员工20元 三星级员工60元 三星级员工二级付以上60元+（级别—二级付）×10元/半级 5.3.4学历工资标准： 学历系数 初中1分
在职分红股权激励方案 公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长;在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为： 1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。 2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。 3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。 本股权激励方案的管理机构 1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。 2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议通过;公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。 3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。 股权激励方案的激励对象 公司总监级及以上高级管理人员和经公司董事会决议认定的优秀员工。 激励额度 1、激励总额度 用于利润分红激励的款项提取比例为公司实际净利润的30%，即：公司经审计实际净利润*30%计算。 例：公司经审计实际净利润为120万，利润分红提取比例为30%，则利润分红激励款项为
1200*30%=36万;若公司经审计实际净利润为50万，则利润分红激励款项为500*30%=15万。 2、各激励对象具体预授额度 根据本激励方案生效日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上,根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股(预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到利润分红的比例而设置的数值，暂定预授虚拟股的总额度为100万股，该总额度会随着人员岗位增加或减少调整)。 (1)当公司引进某岗位/职位而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流失，则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位价值相对应的股数，但总的用于计算激励款项的激励比例不变。 (2)激励对象每年的分红金额=该激励对象的分红比例*实际获得的分红激励额度 3、绩效考评 年度绩效考核指标 各激励对象都有3-5个绩效考评指标或一票否决权(详见各岗位《绩效考核表》，一票否决权是指出现一票否决所列明的事项时即丧失在职分红激励)，用于核定年终实际可得到的股数，公式为：实际可获股数=预授股数*绩效考核系数。 绩效考核系数 年度绩效考核≤50%，绩效考核系数为0.3 50%﹤年度绩效考核≤70%,绩效考核系数为0.6 70%﹤年度绩效考核≤85%,绩效考核系数为0.8 85%﹤年度绩效考核≤100%,绩效考核系数为1.0 4、支付方式 若被激励对象上一年度的利润分红金额低于2万元时，则该分红奖金当年一次性发放;若被