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机关事业单位工资福利审核、审批流程图

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机关事业单位工资福利审核、审批流程图

机关事业单位工资福利审核、审批流程图

机关事业单位工作人员退休审核、审批流程图

申请退休或提

前退休 受理条件:本人提出书面申请→单位(党组、党委)批复文件(病退、伤残附相关疾病及证明材料)

受理

送局领导审阅

送工资福利与劳动关系科审核

审核 1、查阅档案审核年龄、工龄、职务等信息。 2、政策依据:国发[1978]104号、青劳人险(94)452号、北人社发【2012】354号

条件不符

或资料不

全的退回,

并一次性

告知。 对符合因病提前退休

的工作人员统一在指

定医疗单位进行复

检。

劳动鉴定委员会鉴定

完全丧失工作(劳动)能力的。 未完全丧失工作(劳

动)能力的。 符合正常退休条件的。

审批 上报局务会研究→依据相关政策→行文→局领导审签→发文执行。

公司内通知公告流程图

公司内通知公告流程图如下图P3-70所示: P3- 1 流程说明: 1.申请:由通知发布部门申请人填写通知内容,确定通知的性质,用户填写 完,系统判断是否总部或郑州分公司,如果是则提交给当前部门领导审核,如果不是,而是其他分公司,则提交给所属分公司综合部领导。 2.审核:部门领导对公告内容进行审核,如果内容不符合要求可以退回给申 请人修改。在内容符合要求的前提下,如果是总部直属部门,则直接发布,如果是郑州分公司,则提交给所属分公司综合部领导。 3.审核:所属分公司综合部领导对提交的通知公告内容进行审核,如果内容 不符合要求可以退回给申请人,在内容符合要求的前提下,如果是郑州分公司,则审批后即可发布,如果是其他分公司,则提交给分公司领导审批。 4.审批:分公司领导审批自己所在分公司提交的通知公告,如果不同意发布,

可以退回给申请人,如果同意,则需要提交给公司综合部领导审批。 5.审批:公司综合部领导对分公司提交的通知公告进行审批,如果同意则直 接发布,如果不同意,则退回给申请人。 重要通知发布流程图如下图P3-71所示: P3- 2 流程说明: 1.申请:由通知发布部门申请人填写通知内容,确定通知的性质,用户填写 完,系统判断是否总部或郑州分公司,如果是则提交给当前部门领导审核,如果不是,而是其他分公司,则提交给所属分公司综合部领导。 2.审核:部门领导对通知内容进行审核,如果内容不符合要求可以退回给申 请人修改。在符合要求的前提下,如果是总部通知,则提交给公司综合部领导审批,如果不是,则需要提交给分公司综合部领导批准。 3.审核:分公司综合部领导对分公司提交的通知公告内容进行审核,如果内 容不符合要求可以退回给申请人。在符合要求的前提下,如果是郑州分公

事业单位奖励审批表

附件 3 事业单位工作人员奖励审批表 姓名赵中杰性别女出生年月日1979.02 民族汉政治面貌群众文化程度本科 职务教师级别二级工资档次 参加工作时间2002.09 工作单位双城区朝阳乡中心学校2013.09 获得“” 拟授何种奖励2018 年优秀教师 2013.09 我被评为“哈市优秀教师” , 2013.12 获得双城市第三届青年教师风采展示大赛三等奖,2015.05获得“双城区曾受何种奖励 记功奖励”、 2016.09 荣获“身边的好老师”称号。 作为一名人民教师,我始终坚持贯彻党的教育方针,忠诚于党的教育事业,坚持四项基本原则,在政治上与党中央保持一致。主爱岗敬业,默默奉献,恪守职业道德,情操高尚,言行一致,表 要里如一。坚持为人师表,维护教师的良好形象,自觉遵守学校的 事各项规章制度,服从学校的各项安排。 迹业务方面,我不断钻研业务,认真研究教材教法,研究课程标准,注重多方位培养学生的生活学习习惯,对工作讲求实效, 对学生因材施教。备课时,我精心设计环节,让学生做课堂的主

人,我则循循善诱的引导,做好学生学习的合作伙伴。学习效果 事半功倍。对于后进生,我总是予以特殊的照顾。课堂上多巡视、多辅导,对他们的点滴进步予以表扬,课后多谈心、交朋友,树 立他们的信心和激发他们的兴趣。对于家庭贫困的学生,我也在经济上尽我所能的帮助他们。因此,2013.09 我被评为“哈市优秀教师”,2013.12 获得双城市第三届青年教师风采展示大赛三 等奖, 2015.05 获得“双城区记功奖励” 、2016.09 荣获“身边的好老师”称号。 主 要 事 迹

所在单位 意见 年月日(盖章) 主管部门 意见 年月日(盖章) 政府人社部 门审核意见 年月日(盖章) 批准机关 意见 年月日(盖章)奖励证书编号奖章编号

集团公司审批流程

集团公司 各公司业务流程、对应业务规则及表单 1、业务招待申请审批流程 (2) 2、差旅费用报销审批流程 (4) 3、汽车费用报销审批流程 (6) 4、质量问题处理申请审批流程 (9) 5、费用报销审批流程 (11) 6、材料采购申请审批流程 (13) 7、包装材料采购制度流程 (15) 8、公章使用申请审批流程 (17) 9、借款申请审批流程 (20) 10、用款申请审批流程 (22) 11、付款申请审批流程 (24) 12、请假申请审批流程 (26) 13、食堂采购付款申请审批流程 (28) 14、财务档案销毁审批流程 (30) 15、毛鸡运费付款申请审批流程 (32) 16、产品退款退款申请 (34) 17、工资付款申请审批流程 (36) 18、车间工资发放表单审批流程 (38) 19、毛鸭付款申请及合同退款申请 (40) 20、毛鸭价格审批流程 (42) 21、汽车费用申请审批流程 (44) 22、生产车间招聘流程 (46) 23、班组长培训流程 (48) 23、福利领取审批流程 (50) 24、办公用品申领流程 (52)

25、材料采购申请审批流程 (54) 26、文件呈报审批流程 (56) 27、外来学习申请审批流程 (58) 28、代扣检疫费申请 (60) 29、油价调整通知流程: (62) 30、胴体出成调整通知流程 (64) 31、保价鸡合同政策调整通知流程 (66) 32、会议室使用申请流程 (68) 32、住宿申请审批流程 (69) 33、离职申请审批流程 (70) 34、人事变动审批流程 (71) 35、档案借阅申请流程 (72) 36、收文审批流程 (73) 37、奖惩申请审批流程 (73)

公司内审批流程图解释

公司内通知公告流程图如下图P3-70所示: P3-错误!不能识别的开关参数。 流程说明: 1.申请:由通知发布部门申请人填写通知内容,确定通知的性质,用户填写 完,系统判断是否总部或郑州分公司,如果是则提交给当前部门领导审核,如果不是,而是其他分公司,则提交给所属分公司综合部领导。 2.审核:部门领导对公告内容进行审核,如果内容不符合要求可以退回给申请 人修改。在内容符合要求的前提下,如果是总部直属部门,则直接发布,如果是郑州分公司,则提交给所属分公司综合部领导。 3.审核:所属分公司综合部领导对提交的通知公告内容进行审核,如果内容 不符合要求可以退回给申请人,在内容符合要求的前提下,如果是郑州分公司,则审批后即可发布,如果是其他分公司,则提交给分公司领导审批。

4.审批:分公司领导审批自己所在分公司提交的通知公告,如果不同意发 布,可以退回给申请人,如果同意,则需要提交给公司综合部领导审批。 5.审批:公司综合部领导对分公司提交的通知公告进行审批,如果同意则 直接发布,如果不同意,则退回给申请人。 重要通知发布流程图如下图P3-71所示: P3-错误!未定义书签。 流程说明: 1.申请:由通知发布部门申请人填写通知内容,确定通知的性质,用户填写完, 系统判断是否总部或郑州分公司,如果是则提交给当前部门领导审核,如果不是,而是其他分公司,则提交给所属分公司综合部领导。 2.审核:部门领导对通知内容进行审核,如果内容不符合要求可以退回给 申请人修改。在符合要求的前提下,如果是总部通知,则提交给公司综合部领导审批,如果不是,则需要提交给分公司综合部领导批准。 3.审核:分公司综合部领导对分公司提交的通知公告内容进行审核,如果内容

企业财务审批流程图

企业财务审批程序: 一、目的 为了提高公司管理水平,理顺管理关系,根据公司章程,制定财务审批流程,本制度明确规定各级签批人的审批权限及职责,以主管领导负责合理性、真实性,财务负责合法性、合理性为基本原则,不同业务性质的款项支付申请执行不同的签批流程,均需严格遵照执行。 二、说明 总经理可决定金额在人民币2万元(含)以内的日常费用开支(但每月需支付的固定项目不受以上金额限制:员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等):可决定金额在人民币2万元(含)以内的经营合同及其款项支付:可决定金额在人民币10万元(含)以内已签署的工程合同,资产购置合同的款项支付。 董事长可决定金额在人民币50万元(含)以内的费用开支、经营合同、工程合同、资产购置及相应的款项支出。 三、各类经济性质的签批流程及审批权责规定如下: (一)现金借款 1、签批流程 2、审批权责规定: a. 借款人根据事项填写《借款申请单》,经各级审批后提交出纳支取现金或以打卡方式

支付;各级审批人需详细了解借款用途及严格控制借款限额; b. 财务总监需核实借款人的借款限额,对不符合借款条件的可提出拒付理由;对超限额借款的,需在《借款申请单》上明确标注; c. 借款原则:前款不清后款不借,特殊情况特殊处理。 (二)费用报销: 1、签批流程: 2、审批权责规定: a .报销人填写《费用报销单》,后附发票,费用说明资料等。 b .财务审核票据、数量、单价、金额,及期间,出差费用需审核出差标准,补贴等费用发生需有验证手续。 c .部门经理审批同意后,交出纳负责办理后续审批手续;出纳仔细审核单据填写规范性、合法性及金额的准确性。 d .付款原则:谁领款谁签字 (三)日常开支:

企业全面预算管理编制、审批及流程图全套(20200711084524)

全面预算—预算的发布日期:2017年11月07日版本:A/V8 编制与审批 1 目的 规范公司预算编制工作,确保预算的全面性、合理性、及时性和可行性。 2 适用范围 本流程适用于*******股份有限公司的预算编制活动。 3 术语解释 3.1 预算管理委员会:由公司总裁任负责人,财务总监任副负责人,其成员还包括各业务分管副总裁、营销 总监、行政人事总监、生产总监、技术总监、分子公司负责人等。 4 权限 事项主责部门预算管理委员会董事会股东大会 预算草案财务部审核 1 审核 2 审批 5 流程图

CB.01 全面预算—预算的编制与审批 股东大会 董事会 预算管理委员会 财务部 各预算责任中心 7.编制业务预算 或部门预算13.审批 11.审核10.编制预算草案14.下达预算 8.审核、汇总、 平衡 结束 12.审核3.参与预算目标 分解协调会 开始 1.制定初步预算 目标 2.拟订预算目标 分解方案6.下达预算指标及预算编制大纲 3.参与预算目标 分解协调会 3.参与预算目标 分解协调会4.修改预算目标分解方案,并拟定预算编制大纲 5.审批 9.沟通修改意见9.沟通修改意见 9.沟通修改意见6 流程描述 流程步骤 执行部门/岗位 执行记录 流程步骤描述 1.制定初步目标 董事会 董事会根据公司发展战略和年度经营目标,结合 财务部对预算目标的测算结果,确定公司初步预算总目标。 2.拟订预算目标分解方案 财务部 预算目标分解方案 财务部拟订年度预算总目标分解方案。 3.参与预算目标分解协调会 预算管理委员会、各预算责任中心、财务部 预算目标分解方案 预算管理委员会召开预算目标分解协调会,组织各预算责任中心、财务部相关人员就预算目标分解方案进行充分讨论、沟通。( C1/R1) 4.修改预算目标分解方案,并拟定预算编制大纲 财务部 预算目标分解方案、预算编制大纲 财务部根据协调会讨论结果,修改预算目标分解方案,同时拟定预算编制大纲,明确预算编制范围、编制依据及基本原则、编制内容等。5.审批预算管理委员会 预算目标分解方 案、预算编制政策 预算管理委员会对预算分解方案及编制大纲进行审批,确保与公司总体战略目标相吻合。(C2/R1) 6.下达预算指标及预 财务部 财务将预算管理委员会审定的预算指标及预算编

事业单位工作人员奖励审批表

新桥中心小学第十一届体育节活动方案 一、活动宗旨 为进一步贯彻《学校体育工作条例》的精神,深入开展“阳光体育”活动,落实“健康第一”的指导思想,活跃校园生活,增强学生体质,促进学生全面发展。关注学生的活动兴趣和情感体验,提高能力,增进健康,形成积极向上、乐观开朗的生活态度。 二、活动目的 通过体育节活动推进学校体育工作的发展,树立“健康第一”的思想以及终身体育锻炼的意识。确保学生每天一小时在校活动时间,增强学生体质,发挥学生特长,促进学生在身体、心理及社会适应能力等方面和谐的发展。提高团结合作,抵御挫折的意识和能力,使学生充分享受运动带来的乐趣,用丰富多彩的校园体育活动,丰富体育文化内涵,对学生实施全面素质的教育,培养学生合作、自信、勇敢、公平竞争及团队精神等良好品质及健身、参与的意识。养成良好的锻炼习惯和健康的生活方式,形成热爱体育、崇尚运动、健康向上的良好风气,在校园内营造注重健康、重视体育的良好氛围。 三、活动主题及组织形式 本次体育节以“健康快乐向上”为主题,大力推广实施快乐体育、大课间体育等游戏活动和田径比赛,使学生充分享受运动带来的乐趣,积极展现健康向上的风采。以班级为单位,形成人人参与、人人共享的良好氛围,体验参与的乐趣,收获成功的喜悦。 四、活动领导小组 主任:范凤鸣 副主任:谈明高石瑞珠张丽虹章瑜 办公室:陈国忠王利新屈伟东 成员:体育组教师、各年级组、全体教师 五、活动要求 1、各班要高度重视本次体育节活动,班主任要统一思想,认识到位,采取切实可行的措施,做好各项准备工作,并加强组织与指导,充分调动学生的积极性,确保体育节活动的质量与效果。 2、大力开展宣传工作,利用晨会、国旗下讲话、主题黑板报等宣传工具使全体师生了解并积极参与活动,扩大体育节在师生与家长中的影响,创造好的效应。

直党政群机关和事业单位申请使用编制审批表

市直党政群机关和事业单位申请使用编制审批表 人社局审档,再由市委编办按有关程序报批。 中共长沙市委机构编制委员会办公室制

填表说明 1.单位名称:有多个名称的单位,请填写机构编制部门批准的第一名称。 2.单位性质:选择填写行政机关、参公事业单位、全额拨款事业单位、差额拨款事业单位、自收自支事业单位、其他事业单位。 3.编制类别:行政机关填写党政群机关行政编制数和后勤服务人员编制数;参公事业单位填写管理人员编制数和后勤服务人员编制数;全额拨款、差额拨款、自收自支事业单位填写管理人员编制数、专业技术人员编制数、工勤技能人员编制数。 4.编制数:机构编制部门发文批准的编制数。 5.实有人数:已在机构编制部门办理入编手续的人员数。 6.身份证号:长度为18位数字。 7.现职务名称:单位领导,只填写职务名称,如主任或副主任等;内设机构领导,需填写所在内设机构及职务名称,如财务处处长或人事处副处长等。 8.领导职务级别:行政机关和参公事业单位选择填写厅局级正、副职,县处级正、副职,乡科级正、副职;非参公事业单位选择填写正厅职、副厅职,正县职、副县职,正科职、副科职。 9.职级序列:公务员(参公人员)根据公务员主管部门审批的职级序列填写。 10.职称:正高、副高、中级、初级和其他。 11.身份:公务员、参公人员、干部、工人或其他。 12.使用编制类别:根据单位性质、编制情况和个人身份选择填写行政编制、管理人员编制、专业技术人员编制、后勤服务人员编制或工勤技能人员编制。 13.使用编制原因:市管干部调整、公开招录、公开考试(招聘)、公开选调、军转干部安置、退役士兵安置、随军家属安置、随调家属安置、工作需要调入、调任、转任、其他。 14.使用编制依据:市管干部调整填写任职文件名称及文号,政策性安置填写安置介绍信名称及编号,公开招录人员填写录取文件名称及文号。

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