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2013战略与战略管理第一章习题

2013战略与战略管理第一章习题
2013战略与战略管理第一章习题

第一章战略与战略管理

一、单项选择题

1.在公司战略的现代概念中,将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式,这套方式有时是可以安排的,根据以上描述,体现的是战略的()。

A.计划性

B.适应性

C.长期性

D.全局性

2.下列属于企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是()。

A.公司目标

B.公司战略

C.公司目的

D.公司宗旨

3.下列选项中,关于企业经营哲学的表述正确的是()。

A.阐述公司长期的战略意向,说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围

B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则

C.阐述公司组织的根本性质和存在理由

D.是公司使命的具体化,一种用以衡量工作成绩的标准

4.下列选项中,属于公司建立战略目标的目的是()。

A.获得良好的现金流

B.建立公司信任度

C.满意的投资回报率

D.产品质量压倒对手

5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销,类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是()。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.广告战略

D.总体战略

6.甲公司属于大型和分散化经营的企业,首席执行官很难适当控制所有部分,因此将公司划分为各个事业部,由每个业务单位面向不同的市场,处理各事业部的事务,以上描述体现的战略为()。

A.公司战略

B.职能战略

C.业务单位战略

D.总体战略

7.进行战略分析时需要考虑很多方面,但主要是()。

A.企业能力分析

B.经营环境分析

C.行业环境分析

D.外部环境分析和内部环境分析

8.下列选项中,属于竞争战略的是()。

A.集中化战略

B.稳定战略

C.财务战略

D.收缩战略

9.公司为了选择适应的战略制定方法,在评估战略备选方案时,通常使用的标准不包括()。

A.可接受性标准

B.适宜性标准

C.财务标准

D.可行性标准

10.在战略变革的发展阶段中,对公司制定的战略没有发生太大的变化,仅仅有一些小的修正,根据以上表述,体现的战略变革的发展的阶段是()。

A.全面阶段

B.不断改变阶段

C.渐进阶段

D.连续阶段

11.随着生活水平的不断提高,越来越多的消费者不再关注价格,更多的是追求与众不同的产品和服务,因此,W公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产,以谋求高额利润。根据以上描述,W公司进行战略变革的动因是()。

A.外部环境的变化

B.技术和工作方面的变化

C.管理及工作变化

D.组织结构和规模变化

12.为了迎战百事可乐,可口可乐在纽约宣布更改其行销99年的饮料配方,此事被《纽约时报》称为美国商界一百年来最重大的失误之一。在80年代,可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战,其可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。根据以上描述,可口可乐的战略变革的种类属于()。

A.技术变革

B.产品或服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

13.某公司是一家大型商场,在过去的几年中一直维持实体店销售,具有很高的信誉和知名度。近期,该公司通过市场调查发现,网上购物的兴起使得销售量逐渐下降,为此高层管理者决定建立自己的网上购物商城,以扭转局面增加销售量。该公司采取的这种战略变革是()。

A.提前性变革

B.必要性变革

C.反应性变革

D.危机性变革

14.当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是革命性的,这时的变革是()。

A.协调变革

B.计划变革

C.接受变革

D.迫使变革

15.变革首先需要改变人们头脑中旧有的“心智地图”,这句话强调了个人对变革的重要性,人们头脑中的“心智地图”属于()。

A.文化障碍

B.私人障碍

C.发展障碍

D.管理障碍

16.在处理变革的阻力时,管理层应当考虑的方面不包括()。

A.变革的管理方式

B.变革的节奏

C.变革的时间

D.变革的范围

17.用“销售最大化”模型表达对经理人员强调销售额的重要性的理解。此观点的代表人物是()。

A.鲍莫尔

B.马里斯

C.威廉森

D.彭罗斯

18.由于丙公司生产的产品供不应求,因此以其产品为原材料的购买商则对丙公司依赖度极高。根据以上描述,其体现的权力来源是()。

A.在管理层次中的地位

B.对资源的控制与交换权力

C.个人的素质和影响

D.参与或影响企业战略决策与实施过程

19.由于工人阶级与雇主之间的谈判,导致西欧和北欧国家同一产业的企业在不同国家的工资福利会存在较小的差别。其体现的权力来源是()。

A.利益相关者集中程度或联合的程度

B.参与或影响企业战略决策与实施过程

C.个人的素质和影响

D.在管理层次中的地位

20.甲、乙两个公司具有长期的业务合作关系,在合作的过程中,双方会严谨的对待各自的利益矛盾与冲突,在考虑满足自己利益的同时,也会考虑对方的利益。根据以上描述,其属于权力运用中的()。

A.折中

B.对抗

C.和解

D.协作

21.随着科学技术的快速发展,信息技术在战略中发挥着至关重要的作用,下列选项中,不属于信息和通信技术的是()。

A.传感技术

B.开发技术

C.计算机技术

D.通信技术

二、多项选择题

1.下列选项中,可以作为公司使命一部分的有()。

A.生存

B.获利

C.发展

D.创新

2.公司按其存在的理由分为营利组织和非营利组织两大类,下列选项中,属于非营利组织的是有()。

A.红十字会

B.慈善机构

C.世界卫生组织

D.民间组织

3.从整个公司的角度来看,和财务有关的业绩标准是公司不可缺少的一种目标体系,下列选项中,属于公司致力于达到的结果包括()。

A.市场占有率

B.收益增长率

C.公司的信任度

D.良好的现金流

4.公司目标是一个体系,从整体公司的角度看,关于建立目标体系的表述错误的有()。

A.建立和财务业绩以及战略业绩有关的标准

B.财务目标体系只需要从长期目标角度体现

C.公司管理层提高财务业绩的同时还需要提高公司竞争力

D.战略目标体系只需要从短期目标角度体现

5.关于企业战略结构层次的问题,下列选项中,表述正确的有()。

A.每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分

B.协同作用对于职能战略具有重要意义

C.三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的

D.竞争战略是公司的二级战略

6.下列选项中,属于企业职能战略的有()。

A.研究与开发

B.营销计划

C.信息技术

D.人力资源管理

7.下列选项中,属于内部环境分析的有()。

A.行业环境分析

B.经营环境分析

C.企业能力分析

D.核心竞争力分析

8.公司在选择战略的过程中,可供选择的方案越多越好,根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择的程度,战略形成的方法的有()。

A.自上而下的方法

B.上下结合的方法

C.自下而上的方法

D.横向管理方法

9.为了将公司的战略付诸实施,需要解决的主要问题有()。

A.需要有一个有效的组织结构

B.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统

C.人员和制度颇为重要

D.必须协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

10.下列选项中,属于战略变革的发展阶段的有()。

A.不断改进变革

B.渐进变革

C.连续变革

D.全面变革

11.某公司在变革的过程中,选择对其生产的产品进行改进,大力开发新产品,同时,引进先进的生产设备,完善工作流程。根据以上资料,体现的战略变革的种类有()。

A.人员变革

B.技术变革

C.产品和服务变革

D.结构和体系变革

12.信息管理者是识别变革力量大小的根据,下列选项中,属于战略变革时机选择的有()。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.滞后性变革

13.战略变革的主要任务包括()。

A.企业战略重新进行定位

B.重新设计企业的组织结构

C.调整企业理念

D.重新设计公司的生产流程

14.在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的,其中,高级管理层的作用包括()。

A.当利益集团出现矛盾时,高级管理层应当支持代理人

B.审议和监控变革的进程

C.签署和批准变革,并保证将它们公开

D.必须赢得关键部门的支持

15.公司变革可能会对人们的境遇甚至健康产生重要影响,下列选项中,属于心理变化的有()。

A.生理变化

B.迷失方向

C.无力

D.无安全感

16.变革的过程可能会对企业人员的健康产生一定的影响,变革受到抵制的原因可能有()。

A.迷失方向

B.工作地点和工作模式造成的

C.环境变化

D.不确定性可能导致无安全感

17.甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制,并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述,体现的克服变革阻力的策略有()。

A.管理者的态度

B.变革的管理方式

C.变革的节奏

D.变革的范围

18.管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述,具有代表性的模型包括()。

A.威廉森的管理权限理论

B.马里斯的增长模型

C.列昂惕夫模型

D.彭罗斯的最佳投资战略理论

19.企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。这些社会责任包括()。

A.珍惜稀缺资源

B.履行缴纳国家税金的义务

C.反对世界上存在的政治不平等

D.制定安全政策

20.权力是个人或利益相关者能够采取某些行动的能力,其中,企业利益相关者的权力来源包括()。

A.在管理层次中的地位

B.对资源的控制与交换的权力

C.个人的素质和影响

D.参与或影响企业的战略决策与实施过程

21.企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权利的应用,常见的行为模式有()。

A.不坚定行为与不合作行为的组合

B.坚定行为与合作行为的组合

C.坚定行为和不合作行为的组合

D.不坚定行为与合作行为的组合

22.信息技术对企业的发展和成功具有至关重要的作用,某家零售公司的成功,很大程度上是因为它至少提前10年将信息技术和物流系统进行巧妙搭配。信息技术在战略管理中发挥的重要作用有()。

A.有助于企业迅速获得外部信息

B.及时发现企业内部的优势

C.对企业建立战略联盟发挥重要作用

D.发现企业内部存在的弱点

三、简答题

1.现代信息技术正在改变着产品和生产过程、企业和产业、甚至竞争本身的性质。把信息技术看作是辅助或服务性的工具已经成为过时的观念,管理者应该认识到信息技术的广泛影响和深刻含义,以及怎样利用信息技术来创造有利而持久的竞争优势。无疑,信息技术正在改变着我们习以为常的经营之道,一场关系到企业生死存亡的技术革命已经到来。

当今企业的竞争更多地集中在新产品、新技术、新工艺和新材料等的研究和开发上面,而产品、技术、工艺和材料等研究和开发则是以不断完善的信息处理技术和信息管理手段为后盾。创造竞争优势就是要充分利用信息技术,选择和占有可靠信息,更充分地存储和处理信息,研究和分析企业经济活动中的一般矛盾和特殊矛盾,从而作出具有超前意识和准确预测能力的决策。

要求:请简述信息技术在战略管理中的作用。

2.目标的制定过程基本上是一个政治过程,各不同利益集团之间讨价还价的结果形成了目标。事实上,公司的使命与目标也是公司主要的利益相关者利益与权力均衡的结果。因此,权力与利益相关者分析是公司战略分析的重要组成部分,公司战略的制定与实施和其各利益相关者利益与权力的均衡密不可分。

要求:请简述企业涉及的主要利益相关者有哪些。

参考答案及解析

一、单项选择题

1.

【答案】A

【解析】“一系列或整套的决策或行动方式”,这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。题干中说明可以安排,体现了战略的计划性。

2.

【答案】C

【解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

3.

【答案】B

【解析】经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。选项A是公司宗旨的内容;选项C是公司使命的内容;选项D是公司目标的内容。

4.

【答案】D

【解析】选项A、B、C都属于建立财务目标所要达到的结果。所以选项D正确。

5.

【答案】A

【解析】职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。本题中描述的是企业的市场部门制定出的战略,主要针对企业的市场营销及销售,因此是属于企业的职能战略。

6.

【答案】C

【解析】公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略。业务单位战略涉各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势,各经营单位要有效地控制资源分配和使用。

7.

【答案】D

【解析】战略分析需要考虑许多方面的问题,主要是外部因素分析和内部因素分析

8.

【答案】A

【解析】业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。

9.

【答案】C

【解析】评估战略备选方案通常使用三个标准:一是适宜性标准;二是可接受性标准;三是可行性标准。

10.

【解析】在战略发展的连续阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。

11.

【答案】A

【解析】竞争者业务的变化、消费者消费目标和方式的变化、政策和法律的变化、社会行为和态度的变化、经济发展状况的变化等,都属于由于外部环境变化而导致的战略变革。

12.

【答案】B

【解析】产品和服务变革是指企业的产出的变革,包括开发新产品或改进现有产品,这在很大程度上影响着市场机会。

13.

【答案】C

【解析】该公司已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价,所以属于反应性变革。

14.

【答案】B

【解析】当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是革命性的,该种变革是一个计划变革。

15.

【答案】B

【解析】除了文化障碍之外,也有一些影响个人的障碍,导致他们认为变革是一种威胁,例如:(1)习惯,因为工作的习惯是很难改变的,新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。安全也不可避免地受到威胁;(2)变革对个人收入的影响可能相当大;(3)对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣,因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;(4)选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么,这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境,从而忽略管理层对于变革的要求。

16.

【答案】C

【解析】在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

17.

【答案】A

【解析】鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。18.

【答案】B

【解析】对资源的控制与交换的权力。企业的利益相关者由于控制着企业所需的具体资源,而存在着许多交换权力的机会。他们可以利用这些权力争取和保卫自己的利益。

19.

【答案】A

【解析】股东、经理、劳动者影响企业决策的实力与他们自身的联合程度有关。

20.

【解析】协作是坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时,既考虑自己利益的满足,也考虑对方的利益,力图寻求相互利益的最佳结合点,并借助于这种合作,使双方的利益都得到满足。

21.

【答案】B

【解析】信息技术是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。一切与信息的获取、加工、表达、交流、管理和评价等有关的技术都可以称为信息技术。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术。主要包括传感技术、计算机技术和通信技术。

二、多项选择题

1.

【答案】ABC

【解析】我们将企业生存、发展、获利等根本性目的作为公司使命的一部分,而将公司目标作为使命的具体化。

2.

【答案】ABCD

【解析】非营利目的成立的组织,其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革,而不是营利。所以选项A、B、C、D正确。

3.

【答案】ABCD

【解析】财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度,等等。4.

【答案】BD

【解析】财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来。短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果;长期目标体系则主要是促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动,才能使公司进入一种可以在相当长的一段时期内经营得好的状态。所以选项B、D错误。

5.

【答案】BD

【解析】对于一家单一业务公司来说,总体战略和业务单位战略只有一个,即合二为一;只有对业务多元化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义。所以选项A错误;三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,但侧重点和影响的范围有所不同。所以选项C错误。

6.

【答案】ABCD

【解析】职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发 (R&D)、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。

7.

【答案】CD

【解析】内部环境分析包括内部资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。所以选项C、

8.

【答案】ABC

【解析】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种形式:(1)自上而下的方法。(2)自下而上的方法。(3)上下结合的方法。

9.

【答案】ABCD

【解析】战略实施就是将战略转化为行动,为了将战略付诸实施,需要制定一些关键的决策。战略实施要解决以下几个主要问题:(1)为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构。(2)人员和制度的管理颇为重要。(3)公司政治扮演着重要角色。(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。(5)要保证战略实施成功,必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。

10.

【答案】ABCD

【解析】战略变革的发展阶段包括:(1)连续阶段;(2)渐进阶段;(3)不断改变阶段;(4)全面阶段。

11.

【答案】BC

【解析】战略变革的种类:技术变革;产品和服务变革;结构和体系变革;人员变革。12.

【答案】ABC

【解析】战略变革的时机选择包括:提前性变革;反应性变革;危机性变革。

13.

【答案】ABC

【解析】企业战略变革的主要任务:(1)调整企业理念;(2)企业战略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。所以选项A、B、C正确。

14.

【答案】ABC

【解析】高级管理层通常有三种作用:(1)如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层应当支持代理人;(2)审议和监控变革的进程;(3)签署和批准变革,并保证将它们公开。所以选项A、B、C正确。

15.

【答案】BCD

【解析】心理变化:(1)迷失方向,例如,当变革涉及到设定一种新的角色或者新的关系时,会产生心理变化;(2)不确定性可能导致不安全,尤其是变革涉及工作或者快速的环境适应性,一个短期学习曲线可能导致感觉能力有限;(3)无力。如果观察到外力或者代理反对个人是无力的,变革就会受到威胁。

16.

【答案】ABCD

【解析】变革可能会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响:(1)生理变化;(2)环境变化;(3)心理变化。选项A、D属于心理变化,选项B属于生理变化,所以选项A、B、

C、D正确。

17.

【答案】BCD

【解析】在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。选项B、C、D正确。

18.

【答案】ABD

【解析】关于投资者与经理人员利益的矛盾与冲突,管理学界已有不少论述。以下的3个模型具有一定的代表性:(1)鲍莫尔的销售最大化模型;(2)马里斯的增长模型;(3)威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论。列昂惕夫模型属于企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的描述,所以选项A、B、D正确。

19.

【答案】ABCD

【解析】以上都属于企业应当承担的社会责任,所以选项A、B、C、D均正确。

20.

【答案】ABCD

【解析】企业利益相关者的权力来源:(1)对资源的控制与交换的权力;(2)在管理层次中的地位;(3)个人的素质和影响;(4)参与或影响企业的战略决策与实施过程;(5)利益相关者集中或联合的程度。所以选项A、B、C、D均正确。

21.

【答案】ABCD

【解析】如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式,可以分为以下5种类型:(1)对抗。对抗是坚定行为和不合作行为的组合;(2)和解。和解是不坚定行为与合作行为的组合;(3)协作。协作是坚定行为与合作行为的组合;(4)折中。折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合;(5)规避。规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。

22.

【答案】ABCD

【解析】信息技术在战略管理中发挥着重要的作用:(1)信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息,及时分析企业所面临的机会与威胁,为制定和变革战略提供重要决策依据;(2)信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点,增强企业竞争优势;(3)信息技术对企业建立战略联盟发挥重要作用。

三、简答题

1.

【答案】

信息技术在战略管理中发挥着重要的作用:

(1)信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息,及时分析企业所面临的机会与威胁,为制定和变革战略提供重要决策依据;

(2)信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点,增强企业竞争优势。①信息技术使企业内的信息交流快速及时有效;②信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化,提高工作效率,降低运行成本;③信息技术方便了人力资源管理,对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用。

(3)信息技术对企业建立战略联盟发挥重要作用。

2.

【答案】

企业主要利益相关者可分为内部利益相关者和外部利益相关者。

企业内部利益相关者主要有:

①向企业投资的利益相关者,包括股东与机构投资者。②经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员。他们向企业提供管理知识和技能,将各种生产力要素结合成整体。③企业员工。企业员工是一个包括企业操作层劳动者、专业技术人员、基层管理人员及职员在内的具有相当厚度的阶层。他们向企业提供各种基本要素,是企业的基本力量。

企业外部利益相关者主要有:①政府。政府向企业提供许多公共设施及服务,如道路、通讯、教育、安全等,制定各种政策法规,协调国内外各种关系,这些因素都是企业生产经营必不可少的环境条件。②购买者和供应者。购买者包括消费者和推销商,他们是企业产品(或服务)的直接承受者,是企业产品实现价值的基本条件。③贷款人。贷款人与投资者一道,向企业提供资金,但与投资者不同的是,企业以偿付贷款本金和利息的方式给予贷款人回报。

战略管理复习题及答案

战略管理复习题及答案 、单选题(共64题,64分) 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一 缺陷的是(C ) O 钱德勒 安德鲁斯 2、市场渗透战略是由现有产品领域与 (c )组合而成的一种企业成长战略。 现产品 进入者的多少 现有企业的反映程度 B 、 C 、 在产品一市场3X 3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 B ) O 市场渗透 市场创造 6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加 工厂联合这属于(A )O B 、 安京夫 C 、 波特 A 、 新产品 B 、 新市场 C 、 现有市场 3、 进入威胁的大小取决于 (d ) B 、 退出壁垒的高低 C 、 产业内竞争的程度 4、 经验认为,速动比率较为合适的比例是 5、 B 、 多元化 C 、 全方位创新

前向一体化 混合一体化 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中 最 低的成本,从而在取竞争优势的一种战 略是 多品牌 市场渗透战略 战略与结构关系的基本原则是 (B 组织战略服从于组织结构 产生共同愿景 潜在能力 B 、 后向一体化 C 、 横向一体化 (A )。 A 、 低成本战略 B 、 营销战略 C 、 竞争优势战略 差异化战略 美国P&G 公司二战后推岀“汰涤”牌洗衣粉获得成功, 这种晶牌战略是(D )。 8、 50年代又推岀“快乐”牌洗衣粉, A 、 多族品牌 B 、 家庭品牌 C 、 个别品牌 7、 9、 分散化经营单位最适应的经营战略是 (B A 、 差异化战略 B 、 集中化战略 C 、 成本经营战略 10、 A 、 B 、 组织的结构服从于组织战略 C 、 组织战略与组织结构并列 11、 11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 )。 A 、 自我假设 B 、 现行战略 C 、 未来目标 12、 12.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 B )两种。 A 、 核心能力分析

最新战略管理试卷参考答案(2)

战略管理试卷(9)参考答案 一、是非判断题(正确选A,错误选B。每题1分,共10分) 1.学习学派的代表人物是迈克尔?波特,学派的代表作是《关于变革的战略-逻辑积累》,同时代表作的问世也标志着学习学派研究的成熟。 答案:B 答案分析:学习学派的代表人物是奎因。 2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( ) 答案:A 3.企业战略和战略管理一般分为公司层战略和业务层战略。 答案:B 答案分析:企业战略和战略管理一般分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。4.价值链分析的重点在于经营资源分析。( ) 答案:B 答案分析:价值链分析的重点在于活动分析 5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( ) 答案: A 6.应用发展—分额矩阵,在计算市场发展率时应考虑通货膨胀的影响。 答案:B 答案分析:在计算市场发展率时应注意去除考虑通货膨胀的影响。因为对所有处于该类市场的企业而言,面临的市场发展率是相同的。 7.企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中,这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。 答案:B 答案分析:资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构。 8.对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是企业环境。 答案:B 答案分析:对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是产业环境。 9.服务活动就是指产品的售后安装和维修、零部件的供应。 判断:B 答案分析:服务活动的目的在与促进市场营销,但服务活动绝不仅仅是产品的售后安装和维修、零部件的供应,服务活动的范围和内容正在不断延伸至整个营销过程,甚至延伸到为用户提供预测,对用户提供管理支持等。 10.在主要竞争者潜在能力分析内容中,适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。 答案:B 答案分析:在主要竞争者潜在能力分析内容中,适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“正确”。 二、单项选择题(每题1.5分,共30分) 1.公司层战略的主要任务是() A、确定企业的业务组合 B、确定业务的具体竞争方式

2020战略管理题库(含答案)

2020战略管理题库(含答案) 选择题: 1.市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A.新产品B.新市场C 现有市场D.现产品 2.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。 A.越大B.越小 3.要了解企业财务及经营的发展变化情况,需要对企业财务资料进行( )。 A.横向分析B.动态分析C 静态分析D.加权分析4.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。A.企业生存目的B.企业经营哲学C 企业形象D.企业核心价值观 5.市场转移战略最主要的优点是:( )。 A.早期投资少B.实现范围经济C 实现规模经济D.风险小6.从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续( )的产业。 A.上升B.下降C 平稳D.不定 7.长期资金筹资方式中,筹资成本最低的筹资方式是( ) A.债券B.优先股C 银行借款D.普通股 8.在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型

是( ) A.行业吸引力——竞争能力矩阵B.市场增长率——相对市场占有率矩阵 C 壳牌石油公司矩阵D.战略聚类矩阵 9.在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是( ) A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型 10.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫 11.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为() A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 13.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。 A.大规模定制B.直销制C.代理制D.连销制 14.企业竞争优势的根基是()。

第四章战略选择练习题及答案

第四章战略选择 一、单项选择题 1.联想公司意识到竞争越来越激烈,因此进行外部环境和经营战略的差距分析就显得十分重要。下列各项中,属于外部环境和经营战略差距的是()。 A.企业层面的差距 B.能力与经营战略的差距 C.企业业绩与经营战略的差距 D.行业环境与经营战略的差距 2.美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1978年买下了美国汽车公司的电器部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。该资料表明该企业采取的发展方式是()。 A.内部发展 B.并购战略 C.联合发展 D.战略联盟 3.贝因美率先在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成分,与普通配方奶粉相比,品质明显提高:“DHA+AA”的合理配比,能更加促进宝宝智力和视力的发育。此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。贝因美奶粉采取的战略是()。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略 4.下列各项中,不属于公司总体战略的是()。 A.成长型战略 B.收缩型战略 C.稳定型战略 D.集中化战略 5.从19世纪80年代到20世纪80年代,柯达公司在世界照相领域中的霸主地位一直没有动摇。“创新技术、突破生活”是柯达公司传统的座右铭,也是柯达的成功之本。柯达公司还连续推出“袖珍型全自动照相机”和“立即显像摄影机”,可以说是在世界照相史上具有划时代意义的两次突破。该资料表明柯达公司采用的战略是()。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.相关多元化战略 6.海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格产品群,并出口到世界100多个国家和地区。海尔集团采用的战略是()。

战略管理课后练习题答案学习资料

战略管理作业 第一章什么是战略管理 1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程? 战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益,是企业未来发展的根本点。 战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。 竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。 超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。 战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。 2、根据行业组织模型,公司怎样才能获得超额利润? 环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平,因此,环境和企业战略是相互作用的。(1) 研究外部环境尤其是行业环境;(2) 选择超额利润潜力巨大的行业;(3) 制定相应战略,找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能;(5) 利用公司优势实施战略。 3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润? 资源基础模型认为,任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。(1) 找出公司资源,识别其相对于竞争对手的优势与劣势;(2) 研究公司的能力,以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手;(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势;(4) 选择有吸引力的行业;(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。 第二章外部环境:机遇与挑战 4、总体环境的7个方面是什么?解释他们之间的不同。 总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。这七个方面所包含的具体环境要素如下: ①人口因素:主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配; ②经济因素:主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值; ③政策/法律因素:主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型:行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退,或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)

1.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。( ) 3.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7.竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分,共7分) 1.X 2.√3.X 4.√5.√6.√7.X 三、单项选择题(每小题1分,共10分) 1.( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。

企业战略管理随堂练习题

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 ziyequma 第一章 单选 1.科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。 A、法约尔B.泰勒C,安索夫D、波特 【答案:B】 2.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是() A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯 【答案:C】 3.在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理决定整个企业的经营方向,并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于()A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式 【答案:B】 4.在企业战略管理中,负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是()角色? A.领导者B.监督者C.发言人D.企业家 【答案:C】 5.一个企业的战略可划分为三个层次,其中不包括以下()层次? A.公司战略B.经营(事业部)战略 C.业务战略D.职能战略 【答案:C】 多选 6.优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( )相适应。 A.竞争对手 B.环境 C资源 D.文化 E.组织 【答案:BCE】

7.企业战略管理特征有() A.高层次性 B.整体性 C.竞争性 D.动态性 E.长远性 【答案:ABD】 8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有() A技术能力 B思维能力 C人际关系能力 D应用能力 E逻辑能力 【答案:ABC】 9.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B,经济 C.财政货币政策 D.技术 E.社会文化 【答案:ABDE】 判断 10. 战略管理是一种全面的管理过程。 【答案:X】 11.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。 【答案:X】 12.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。【答案:X】 第二章 单选 13.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素?() A.经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D. 文化因素 【答案:C】 14.没有进入及退出市场障碍的是() A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高 【答案:A】 15.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B.钱德勒 C、魁因D.安索夫 【答案:A】 16.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是

战略管理试卷(10)参考答案复习课程

战略管理试卷(10)参考答案 一、是非判断题(正确选A,错误选B。每题1分,共10分) 1、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中,这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。 答案:B 答案分析:资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构。 2、企业战略类型与方式多样化的现实可以从战略模式的概念中得到解释。 答案:A 答案分析:由于环境呈现出一定的动态性,一种战略类型与方式很难适应环境变化的要求,加之企业行为的长期连续性,需要有多样化的经营战略与方式。 3、竞争者对自己的力量、市场地位、发展前景等方面所作的假设便是竞争者的自我假设。 答案:A 答案分析:这种假设其实是竞争者进行内部分析的结果。 4、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。 答案:B 答案分析:生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后,一直到投入生产为止的过程中所有的活动。采购活动属于企业的支持活动。 5、发展——分额矩阵主要反映的是企业各项资源的需要量与贡献量,所以,矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的特点。 答案:B 答案分析:发展——分额矩阵主要反映的是企业资源,主要是现金流动的关系,所以,矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的现金特点。 6、企业战略计划的制定有两种方式,自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。 答案:B 答案分析:自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的多业务公司,自上而下的战略计划模式更适合动态环境中的公司。 7、企业新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的适应性,这便是不相关多元化战略。 答案:A 答案分析:这种战略可能涉及的业务与原有业务毫不相关,并给企业带来压力,如果企业没有优势可言的话。 8、企业凭借建立战略业务单位的方式,可以在整体资产规模扩大;有效利用共享性资源和企业实力增强的同时,提高经营的灵活性。 答案:A 答案分析:因为在多样化经营的情况下,某一业务单位退出经营不会影响到其他业务单位的正常活动。 9、缩减产品系列是企业对付对峙的一种战略。 答案:A 答案分析:在对峙阶段稳定的市场结构已较难通过增加产品系列来打破,而增加产品系列在增加了企业成本支出的同时,还有可能使企业的特征淡化。 10、从战略管理的本质而言,战略平衡是一个动态的概念。

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2012战略管理测试题 1-2章 一、单项选择题(共20题) 1.获利能力最好的产业是( )。 A.进入壁垒高,退出壁垒高的产业 B.进入壁垒高,退出壁垒低的产业 C.进入壁垒低,退出壁垒高的产业 D.进入壁垒低,退出壁垒低的产业 【正确答案】B 2.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。 A.进入壁垒低,则赢利能力高。 B.进入壁垒低,则赢利能力低。 C.产业内竞争越大,则赢利能力高。 D.替代品压力大,则赢利能力高。 【正确答案】B 3.属于公司战略范畴的是( )。 A.人力资源战略 B.生产作业战略 C.差异化战略 D.稳定型战略 【正确答案】D 4.根据SWOT分析图,第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会,则应 采取()。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.增长型战略 D.防御性战略【正确答案】C 5.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。 A.纵向一体化程度不同;有的群体自己生产材料和零部件,有的则完全从外部采购。 B.专业化程度不同;有的只经营某一产品或服务项目;有的则生产多种产品,从事多项 服务。 C.研究开发重点不同;有的是研究开发型的,有的是模仿型的。 D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品,有的则采取低价竞争的手段。 【正确答案】D 6.以下属于竞争战略范畴的有( )。 A.成长型战略 B.研发战略 C.集中化战略 D.财务战略【正确答案】C 7.按照迈克尔?波特教授的观点,企业价值活动可以分为两大类,基本活动和支持活动, 以下属于基本活动的是( )。 A.人力资源管理 B.技术开发 C.企业基础结构 D.生产作业【正确答案】D 8.计划与控制阶段开始出现在( ) A.20世纪40年代初期 B.20世纪50年代中期 C.20世纪50年代初期 D.20世纪初期 【正确答案】D 9.区分不同产业的标志是( )。 A.经济特征 B.市场结构 C.竞争战略 D.产业内战略群体【正确答案】A

战略管理课后练习题答案

战略管理课后练习题答案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

战略管理作业 第一章什么是战略管理 1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程 战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益,是企业未来发展的根本点。 战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。 竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。 超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。 战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。 2、根据行业组织模型,公司怎样才能获得超额利润 环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平,因此,环境和企业战略是相互作用的。(1) 研究外部环境尤其是行业环境;(2) 选择超额利润潜力巨大的行业; (3) 制定相应战略,找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能;(5) 利用公司优势实施战略。 3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润 资源基础模型认为,任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。(1) 找出公司资源,识别其相对于竞争对手的优势与劣势;(2) 研究公司的能力,以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手; (3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势;(4) 选择有吸引力的行业;(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。 第二章外部环境:机遇与挑战 4、总体环境的7个方面是什么解释他们之间的不同。 总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。这七个方面所包含的具体环境要素如下: ①人口因素:主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配; ②经济因素:主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值; ③政策/法律因素:主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策;

战略管理试卷17参考答案

战略管理试卷(17)参考答案 一、是非判断题(正确选A,错误选B。每题1分,共10分) 1、从产品差异性角度来看,当买方的购买品为非标准品时,它实际可选择的供应商范围增大,买方具有较强的价值占有能力。 答案:错 答案分析:当买方的购买品为非标准品时,它实际上可能只有一个可供选择的供应商,供应商具有较强的价值占有能力。 2、在主要竞争者潜在能力分析内容中,适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。答案:B 答案分析:在主要竞争者潜在能力分析内容中,适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“正确”。 3、企业环境的周期性变化是指环境从某个状态变化到另一个状态后将不再逆转。 答案:错 答案分析:企业环境的周期性变化是指环境从某一状态向另一状态的暂时性变化,经过一段时间后环境仍将回到原来的状态。 4、企业战略计划的制定有两种方式,自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。 判断:错 答案分析:自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的多业务公司,自上而下的战略计划模式更适合动态环境中的公司。 5.进攻型战略适用于吸引力强、环境不确定性极小的产业。 答案:对 答案分析:这是进攻型战略的适用条件。 6.发展——份额矩阵对获利量与市场份额成正比关系的假设是成立的。 答案:错 答案分析:这一假设是根据经验曲线效应得出的,但是不同行业和市场的经验曲线效应是不同的,所以,只有规模型的业务才会表现出获利能力与规模的正比关系。 7.在市场竞争中,追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。

答案:错 答案分析:因为市场份额低的企业能因其恰好处于经验曲线的最陡处,或是拥有低成本的供应渠道及其它成本优势而获得较高的利润。所以,追求规模不是唯一的竞争方式。 8.参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例,并根据自己所拥有的资产占合资总资产的比例参与对合资企业的管理,承担合资企业的经营风险并享受经营成果。这便是资产合资企业。 答案:对 答案分析:因为拥有资产所有权。 9、企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径,这就是纵向一体化战略。 答案:错 答案分析:这是横向一体化战略。 10.分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。 答案:错 答案分析:分散状态的显著特征是产业中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业和整个产业的较大的市场份额。所以分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的市场份额。 二、单项选择题(每题1.5分,共30分) 1.对于企业最高层管理人员,应特别强调和着重理解战略是一种()。 A.计划B.计谋C.观念D.模式 答案:C 答案分析:最高管理层决定着企业存在的目的、社会形象、发展远景,因此,他们必须在观念上对战略有深刻的认识。 2.()将战略制定过程视为观念形态的形成和维持过程。 A.学习学派B.认知学派C.文化学派D.权势学派 答案:C 答案分析:企业战略制定的过程是一个集体行为过程,需要建立在由组织成员共同拥有的信仰和价值观之上。 3.认为战略是明确企业使命、设立明确长期目标、制定综合的相互关联的实现长期目标的

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选择题: 1.市场渗透战略是由现有产品领域与( 现有市场)组合而成的一种企业成长战略。 2.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( 越小)。 3.要了解企业财务及经营的发展变化情况,需要对企业财务资料进行( 动态分析)。 4.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( 企业生存目的)。 5.市场转移战略最主要的优点是:( 早期投资少)。 6.从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续(下降 )的产业。 7.长期资金筹资方式中,筹资成本最低的筹资方式是( 债券 ) 8.在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是( 行业吸引力——竞争能力矩阵 ) 9.在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( 增长型 ) 10.在《竞争战略》一书中(波特)提出了著名的五种竞争力量模型。 11.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为(高利润高风险) 12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(自我假设)。 13.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(大规模定制)。 14.企业竞争优势的根基是(核心竞争力)。 15.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是:(低成本战略) 16.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是(差异的集中化) 17.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(独特性) 18.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于(成熟期) 19.下列哪一项属于动态竞争战略(进攻战略) 20.IT行业变化快,是一个典型的(短周期市场) 21.通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会(下降) 22.对于进攻者来说,随着入侵阶段的上升,其退出障碍越高,所以防御行动最好是在(准进入阶段) 23.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业(纯国内市场行业) 24.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是(跨国化战略) 25.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫(间接出口) 26.通常本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择(海外投资) 27.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为(横向一体化战略) 28.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为(现金牛业务) 29.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 ( 通用矩阵) 30.在市场增长率——相对市场占有率距阵中,相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/(最强的竞争对手该项业务本期销售额)。 31.“东方不亮西方亮”是用来比喻的(多元化战略) 32.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(前向一体化)。 33.A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和负债,B公司则不再存在。这种组合方式通常称为(兼并),英文词为Merger。 。)混合并购( 公司,可称之为IT一家钢铁公司并购一家34. 35.战略联盟的特点包括 (边界模糊)。 36.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案,将战略付诸于实际行动的过程被称之为(战略实施) 37.战略与结构关系的基本原则是(组织的结构服从于组织战略)

战略管理教程 课后习题

战略管理教程课后习题 第一章、战略管理概论 1、简述战略管理的含义与特征。 2、战略管理与企业战略有何不同。 3、战略要素有哪些? 4、战略的层次有哪些? 5、战略管理的过程包括哪些环节? 6、简述战略管理的演变过程。 7、简述战略管理理论的演变过程。 8、简述战略管理理论的研究趋势。

第二章、战略分析 1、简述产业环境分析的主要内容。 2、简述产业的经济特征的主要内容。 3、简述产业的经济特征对企业战略制定的影响。 4、用简表列示产业盈利能力与五种力量的关系。 5、简述影响产业进入壁垒的主要因素。 6、简述影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。 7、简述影响供应商讨价还价能力的主要因素。 8、简述战略群体对企业获利能力的主要因素。 9、简述战略群体对企业获利能力的影响。 10、简述迈克尔波特竞争对手分析模型的主要内容。 11、简述价值链分析的主要内容。 12、简述企业核心能力的特征。 13、简述sswot分析的主要内容。 14、简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。

第三章、战略目标的设定 1.简述从战略的角度如何界定企业的使命。 2.简述企业使命表述时应注意的问题。 3.简述企业战略决策者制定长期目标时主要考虑的因素。 4.简述企业使命与战略管理的关系。 5.简述战略目标在战略管理中的作用。 6.简述企业战略目标的特征。 7.简述企业战略目标的主要内容。 8.简述企业战略目标的制定的原则。

1、简述发展型战略的特征 2、简述发展型战略的利弊。 3、简述市场渗透战略的基本思路。 4、简述市场开发战略的基本思路。 5、简述一体化战略的主要内容。 6、简述纵向一体化的战略利益与成本。 7、简述横向一体化的战略利益与成本。 8、简述实施多元化战略的利益与成本。 9、简述实施多元化战略应注意的问题。 10、简述企业并购应注意的主要问题。 11、简述战略联盟组建中应注意的问题。 12、简述企业采取稳定型战略的原因。 13、简述企业采取稳定型战略的利弊。 14、简述企业实施收缩型战略的利弊。 15、图示新“波士顿“矩阵的基本结构。 16、图示行业吸引力—竞争能力矩阵的基本结构。 17、简述行业吸引力—竞争能力矩阵的应用步骤。 18、简述一个企业在一个行业中可能存在的竞争地位。

企业战略管理练习试题答案解析(合)

企业战略管理练习题 第一章:战略管理概论 选择题: 1、战略分析包括企业外部环境分析和(A)两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是(D) A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是(D) A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是(A )的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是(C)。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中,(D)是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于(A)。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、(C)是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A.生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理 9、科学管理的先驱是(C) A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、(B)是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的(A)管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是,有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的(B)。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、(D)负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪(C)在美国通用电器公司(GE)中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略的五个不同方面的定义,即战略是:(ABCDE)。 A、计划 B、计谋 C、模式 D、定位 E、观念 16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的(A) A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初

战略管理试卷(13)参考答案

战略管理试卷(13)参考答案 一、是非判断题(正确选A,错误选B。每题1分,共10分) 1、“确认企业的性质和发展方向,决定实现发展目标的途径”这是战略的广义概念。 答案:A 答案分析:对于一个新建企业而言,首先需要选择和确定发展方向,确定企业发展目标的社会和经济属性,然后才是选择和确定实现目标的途径。 2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中,这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。 答案:B 答案分析:资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构 3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。 判断:A 答案分析:因为时间战略的优势就是“第一个进入市场”和“最快进入市场”。 4、在企业使命中经营目的表明了企业的战略方向。 答案:A 答案分析:因为经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果,反映了企业生存、发展和获利能力,也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。 5、价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。 答案:A 答案分析:因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润,约束了企业投资人对利润分配的要求,而且还要求投资人承担更大的风险。所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。 6、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。 答案:B 答案分析:生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后,一直到投入生产为止的过程中所有的活动。采购活动属于企业的支持活动。 7、董事会的责任主要体现在对战略管理的作用上。 答案:A 答案分析:董事会对战略管理的作用主要表现在监督、评价和影响、引导和决定等3个方面。 8、专业化战略可以保证企业长期获得最优业绩。 答案:错 答案分析:专业化战略能使企业获得稳定发展,但也并非一劳永逸。随着产业生命的推移和产业趋势的变化,单纯采用这一战略将会使企业遭受打击。同时,经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承受极大的环境压力。 9、企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径,这就是纵向一体化战略。 答案:错 答案分析:这是横向一体化战略。 10、分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。 判断:错 答案分析:分散状态的显著特征是产业中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业和整个产业的较大的市场份额。所以分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得

战略管理题库

一、试卷题型 1 名词解释每词3分。 2 单项选择每题1分。 3 多项选择每题1.5分。 4 填空题每题1分。 5 判断题并改错题每题2分,判断1分,改错1分。 6 简答题每题5分。 7 思考题每题10分。 8 案例题每题15分。 第一章 一、名词解释: 1竞争优势:指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性 2战略管理:确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 二、选择题: 1、20世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略分为四个构成要素,分别是(ABCD) A:市场机会B:公司实力C:个人价值观和渴望D:社会责任 2、哈佛大学的迈克尔·波特教授称为的企业战略的第一种观点,是由(B )提出来的 A:安德鲁斯B:法约尔C:钱德勒D:安索夫 三、填空题: 战略管理分为三个层面,分别是公司战略、经营单位战略和职能战略。战略意图是指通过决定怎样利用资源、能力和核心竞争力的杠杆作用赢得竞争。 四、判断并改错题:

1、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。(×。“安索夫”改为“迈克尔·波特”) 五、简答题: 1.简述战略管理的特点: 1)战略管理具有全局性 2)战略管理的主体是是企业的高层员工 3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题 4)战略管理从时间上来说具有长远性 5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 2.简述精益战略的特征: 适应性、优化性、互动性、同步性 第二章 一、名词解释 1.企业外部环境:指那些能影响企业经营成败,但又在企业外部而非所能完全控制的外部因素。 2.规模经济:指生产单位产品的成本随生产规模(产量水平)的增加而降低。 二、单选 1.以下哪项不包括在对经济环境的分析中?( D ) A.利率。 B.贸易赤字和盈余。 C.其他国家经济的健康情况。 D.就业人口的种族划分。 2.在什么情况下。新进入者的威胁会增加?( C ) A.进入分销渠道很困难。 B.行业的规模经济性很高。 C.行业中企业产品差异化很低。 D.行业对资本的需求很大。

企业战略管理复习题及参考答案

东北农业大学网络教育学院 企业战略管理各章节习题 第一章战略管理概论 一、单项选择题 1.第二次世界大战后,管理理论的大发展使我们进入了( D )的时代,各派管理学说不断涌现。 ?? A.科学管理??B.行为管理 ??? C.计划管理???D.管理丛林 2.法国工程师、管理先驱者之一的()总结50年的经理工作经验,在他的《工业管理与一般管理》一书中指出:“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制; ?? A.小阿尔弗雷德·钱德勒?? B.彼得·圣吉?? ? C.阿尔弗雷德· 泰罗 ???D. 亨利·法约尔 3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型,这一时期开始于()初,一直持续到60年代初期。 ?? A.20世纪30年代??? B. 20世纪40年代?? C.20世纪60年代 ????D. 20世纪50年代 4. 战略管理时代它开始于()初期,一直发展到今天。 ?? A. 20世纪30年代??? B. 20世纪60年代??? C. 20世纪40年代??? D. 20

世纪70年代 5.企业战略管理一词最初是由()在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 ?? A.安德鲁斯 ???B.明兹伯格???? C.钱德勒 ??D. 安索夫 6. 战略管理的定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个()。 ?? A.循环管理过程?? B.静态管理过程?? ? C.生态管理过程 ???D. 动态管理过程 7. 战略管理需要能够统观企业全局,了解企业的全面情况,而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力,因此,战略管理的主体是企业的()。 ?? A.中层管理人员?? ?? B.基层管理人员 ?? C.高中基层管理人员??D. 高层管理人员 8.()指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。 ?? A.战略管理计划?? ?? B. 战略管理系统 C.战略管理过程??D. 战略管理模式

企业战略管理试卷及答案

东北农业大学成人教育学院考试题签 企业战略管理(A) 一、名词解释(每个名词4分,共16分) 1.纵向一体化: 2.市场发展战略: 3.战略实施: 4.成本领先战略: 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“×”,每小题1分,共7分) 1.企业战略管理最早出现在英国。() 2.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。() 3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。() 4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。() 5.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。() 6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。() 7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本, 从而获得竞争优势的一种战略。() 三、单项选择题(每小题2分,共20分) 1.科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。 A.法约尔 B.泰勒 C.安索夫 D.波特 2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B.稳定的高利润 C.低利润高风险D.稳定的低利润 4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B.利润水平 C.管理概况 D.领导艺术

5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B.SWOT分析 C财务分析 D.生命周期分析法 6.战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性 7.产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化 8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A.法约尔 B.内格尔 C.波特 D.魁因 9.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.市场开发战略 10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A.引进人才战略 B.培养人才战略 C.人才使用战略 D.借用人才战略 四、多项选择题(每小题2分,共20分) 1.企业战略管理过程是由三个环节相互联系,循环反复.不断完善动态管理过程组成,它们是( )。 A战略分析 B.战略制定 C. 战略评价 D.战略实施 E战略控制 2.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C.财政货币政策 D.技术 E.社会文化 3.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B.耐久性 C.长久性 D.转移性 E.复制性 4.战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B.市场目标 C. 竞争目标 D.发展目标 E.价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B.放弃战略 C.暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6.差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C.人事差异化 D.价格差异化 E.形象差异化 7.市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B.市场专业化 C.产品专业化 D.全面进入 E.大规模定制 8.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求,企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B.产品组合定价 C.折扣定价 D.差别定价 E. 巳渗透定价策略 9.企业在生产经营过程中,常遇到具体生产问题,影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B.费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E.设备方面的问题

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