设备班“五型”班组创建自评报告 为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我班组从以下几个方面来开展实施； 要求全站员工切实将“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”落到实处。进行班在组专人定项负责制。 一、学习型班组：引导员工主动参与制定相关学习计划表。全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。 二、安全型班组：制定班组安全管理及学习计划方案，对全组员工进行安全教育培训。开展各项安全演练活动，带动全员辨识风险，充分的将十不准、八项保命条款、红区管控落到实处，落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，确保安全生产。 三、创新型班组：具有创新意识，精心设计施工方案，并能运用有效工作方法，调动班组成员学习、工作积极性，激发班组创新活力，善于总结经验，提高班组科学管理水平，能够团结带领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。 四、节约型班组：严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。把公司的废钢铁经过挑选加工为平垫铁和斜垫铁7~8两月加工18吨。把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。以节约成本促生产。
五、和谐型班组，坚持以人为本，每月进行班务会议，通过民主评议，公开班组内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活，对后进员工进行家访、谈心使之进步，促进班组内部成员的团队凝聚力。 在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，使班组员工明确责任和目标，细化考核标准加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，确保公司各项任务目标得到落实，使班组建设不断迈上新台阶，为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础。
材料台帐参考资料
材料台帐参考资料 资料说明： 本参考资料内容包括： 1、钢筋材料进场台帐表； 2、钢筋连接试验台帐表； 3、砼试块试验台帐表； 4、砂、石、水泥材料台帐表； 5、砖（砌块）及砌体砂浆进场台帐表； 6、节能材料进场台帐表； 7、防水材料进场台帐表； 8、其它建筑材料台帐表（包括附件1）；
钢筋连接试验台帐表 备注：钢筋机械连接要做型式检验，对每种型式、级别、规格、材料、工艺的钢筋机械连接接头，型式检验试件不应少于9个，同时应另取三根钢筋试件做抗拉强度试验，全部试件应在同一根钢筋上截取。机械连接施工检验要求如下：同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同型式、同规格接头，以500个为一个验收批进行检验和验收，不足500个也作为一个验收批（详见：《钢筋机械连接
技术规程》JGJ107-2011）。钢筋电渣压力焊接头，在同一台班内，由同一个焊工完成的300个同牌号、同直径钢筋焊接接头应作为一批。当同一台班内焊接的接头数量太少可在一周内累计计算，累计仍不足300个接头时，应按一批计算（详见《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003）。其它焊接接头详细情况请参考《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
砼试块试验台帐表 备注：标养试块：标准养护试件应在混凝土的浇筑地点随机进行见证取样，每拌制100盘但不超过100m3的同配比的砼，取样不得少于一次；每工作班拌制的同一配合比的砼不足100盘或100 m3时，取样不得少于一次；当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的砼每200m3取样不得少于一次；每一楼层、同一配合比的砼，取样不得少于一次；每次取样应至少留置1组标准养护试件。同一强度等
班组建设基础台账 单位: 265?作业区 班组: 甲班 目录表 1、全家福,班组口号, 2、人员花名册 3、机构设臵 4、岗位工作清单 5、行为规范 5、个人成长记录 6、兴趣爱好特长 7、班组管理制度 8、五化检查记录 9、班组评比办法 10、集智创新阵地 11、宣传工作记录 12、六访六必谈 13、比学赶帮超执行手册 14、班组文化活动 15、个人风采展示 16、月成本台帐 全家福照 班组口号:语言是花朵～行动才是果实: ——将一切工作和活动转化为具体的行动体现和工作表现。 个人要求:我爱我家～敬业奉献～共同奋斗: ——班组是我家～我们有共同的奋斗目标～我们有责任和义务～共建温暖和谐大家庭。
行动指南:一切工作常态化～自觉自主行动: ——变化不利于管理～只会导致混乱～将班组建设实现常态化管理 人员花名册 序性文化参加工岗位政治技能本人家庭联 姓名家庭住址备注号别程度作时间 ,职务, 面貌等级电话系电话班组建设机构图 班长 民主监督员 副班长青群安 配料工混料工环冷工风机工主控工台车工除尘工 备注: 人～男人～女人～党员人～团员人～大专以上学历人～中,高,班组总定员 级工人、,高级,技师人～,助理、高级,工程师人。 人员变动记录: 岗位职责 主控工职责: 1、按标准化作业进行配料下料量控制调节～混料水分水温提示。根据环冷工传递信息合理调整环冷速度、风机风量, 2、负责当班烧结矿产、质量指标、成本消耗的统计工作, 3、严格控制台车三点温度～确保满足工艺要求, 4、负责对各区域进行生产协调, 5、负责对各区域进行安全提醒, 6、负责对各区域进行信息传达～做到上情下达,
六型班组台账 六型班组台账第二篇、六型班组创建工作计划及开展情况 六型班组台账 xx年保全三班创建“六型班组”工作计划及开展情况第三篇、六型班组经验分享 六型班组台账第四篇、班组台帐[1] 六型班组台账 班组管理台帐 单位 项目班组 加强班组建设促进体面劳动 单位安全环境方针： 单位质量方针： 单位质量目标： 班组建设方针: 推进科学管理 夯实班组基础 促进生产服务 班组建设目标： 提高班组劳动效率 增强班组整体素质 培育班组集体精神
创建特点：“六型班组”： 学习型、特能型、创新型 节约型、安全型、和谐型 目录 1、班组年度目标创建规划……………………………………1（表1） 2、班组管理组织情况记录……………………………………2（表2） 3、班组成员情况一览表………………………………………3（表3） 4、班组安全活动记录…………………………………………4（表4） 5、班组创新（QC）活动记录………………………………4（表5）六型班组台账 5、班组安全、环境、劳动保护检查记录……………………5（表5） 6、班组安全事故记录…………………………………………6（表6） 7、班组质量分析会记录………………………………………7（表7） 8、班组核心会议记录…………………………………………8（表8） 9、班组全员民主管理会议记录………………………………9（表9） 10、班组职工培训记录………………………………………10（表10） 11、班组政治学习记录………………………………………11（表11） 12、班组劳动竞赛记录………………………………………12（表12） 13、班组主要事迹记录………………………………………13（表13） 14、班组职工违纪违规记录…………………………………14（表14）六型班组台账班组年度目标创建规划 （年度）表1-1第五篇、六型班组组汇报材料 六型班组台账
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 五型班组建设方案 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 ?第一篇：磅房五型班组建设方案 ?第二篇：合成树脂厂201X年标准化“五型”班组建设方案 ?第三篇：五型班组建设活动方案 ?第四篇：五型班组建设实施方案 ?第五篇：“五型”班组建设实施方案 ?更多相关范文 正文 第一篇：磅房五型班组建设方案 磅房 创建“五型班组”实施方案 为了贯彻公司深入学习平朔“五型”班组建设的要求,全面推进加强班组建设工作,使班组建设成规范化、制度化、科学化的管理模式，把班组打造成具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明现象的员工之家，特制订磅房“五型班组”建设实施方案。 一、指导思想 以集团公司开展创建“五型”班组活动要求为指导，以深入学习平朔“五型”班组建设为要求，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为宗旨，以创建“五型”班组为载体，以提升班组管理水平为核心，以安全优质高效为目标，坚持抓基层、打基础，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，优化班组结构，大力推进班组建设，为我公司安全高效发展提供基础保障。 二、工作目标及思路 工作目标：提高班组达优率；争取在最短的时间内形成班组自主管理。
工作思路：以创建“五型“班组为核心，认真落实工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；以”精、准、细、严“为原则，通过提升改造员工 素质，加强班组内部控制，强化连接协作管理，从而从整体上提升班组工作效益。 三、组织机构： 为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展，特成立企管部磅房“五型班组”管理小组，成员如下： 组长： 副组长： 成员 四、职责划分 为贯彻公司生产责任制的落实，分解到人，具体实施负责情况如下： “学习创新型”创建由负责 “本质安全型”创建由责 “生产效益型”创建由负责 “环境友好型”创建由负责 “民主和谐型”创建由负责 五、五型班组实施要求 创建“学习型”班组 （1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创新 学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学 习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。 充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形 成了工作学习化、学习工作化、以学习推动工作，已工作促进学习的局面。
班组建设台账(精选多篇) 五好班组台账 1.思想作风好。全班人员坚持四项基本原则，热爱公路事业，热爱征稽工作，弘扬雷锋精神，强化服务意识，争做好人好事，严格执行组织纪律，创一支纪律严、素质较高的征稽队伍。各类精神文明建设活动参与率%。 2.完成任务好。积极完成上级下达的各项政治工作和业务工作，完成和超额完成征收计划，年度通行费征收额领先其他班组，收费准确率达100%，年度实征率达99%以上。 3.执行规章好。严格执行上级主管部门制定的规章制度，制定一套完善的班组管理办法，严格执行收费标准，不乱
收费、乱罚款，努力做到“应征不漏、应免不征”。不发生违法、违纪和行贿受贿等现象，年度无有责投诉情况发生，全年做到安全无事故。 4.文明服务好。征稽人员仪容、仪表端正，按规定着装上岗，微笑服务，待人和气，持证上岗，团结互助，文明用语，动作敏捷，根据交通量大小，适时调整车道，做到收费车道畅通，正确开展批评和自我批评，文明用语率达100%。 5.基础工作好。各种基础台帐记录齐全、填写及时、明确清晰，各种活动要多样化，内容要健康丰富，能积极提出合理化建议，好人好事宣传报道及时准确，全年月度考核均达到98分以上。 “五好”班组建设考核 标准及打分办法 一、完成任务好班组的创建 a、考核标准 1、有年度工作指标，有相应的工作计划、目标明确，有完成工作任务的具
体措施。 2、班组能够克服困难、创新思维，积极努力开拓市场，搞好销售服务工作。 3、部门班组机构健全，班组分工明确，配备并掌握了书店的规章制度、本岗职责和记录，对任务的执行力强，完成了书店安排的各项工作任务。 4、班组成员有店兴我荣店衰我耻的主人翁责任感，能够立足岗位、诚实劳动、高效工作，保质保量完成任务。 5、班组安全教育培训工作正常开展，按hse管理体系要求，严格执行岗位责任制，没有“三违”发生，没有事故发生，按安全型班组创建要求开展了工作。 6、有节约挖潜制度和措施，开展了班组经济核算工作，开展了修旧利废、节约用水、用电、用油，开展增收节支活动，取得了节约挖潜效果，认真按节约型班组创建要求开展了工作。 b、检查打分标准 占35分，以上有1项不合格扣2—10
五型班组建设方案 【荐】精选五型班组建设方案 创建“学习型”班组 （1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚. （2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面. （3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出. （4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动. （5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。 创建“安全型”班组
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作. （2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识. （3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强. （4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护. （5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。 创建“清洁型”班组 （1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映. （2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有
班组建设台账(精选多篇) 关于班组台账的完善及规范填写要求各生产工序班组： 为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。 1、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不做涂改修正。台账填写只能由一种笔迹、一种墨水填写（碳素墨水）. 2、班组成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参加工作时间）、技术等级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。 3、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。 4、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评意见。 5、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的热点问题等相关内容，由书记签署考评意见。 6、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记录必须在班组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。 7、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。 8、安全管理工作记录：活动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时下发的安全事故通报、安全简报、节假日安全讲话的，请在最近的安全学习活动中组织学习并且做好相应的记录；班组联系人统一由相关工序主管负责人进行签字；安全活动内容记录:学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全 技术知识、劳动卫生知识；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预防和岗位练兵，组织各种安全技术演练；检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患，必须和违规违标处理记录填写的内容相对应、统一；保存好上级下发的安全文件和企业内下发的各种文件、安全材料、安全通报等资料。车间检查考核意见统一由炼钢厂分管安全的厂长签署考核意见。 9、质量活动记录：活动内容的填写和质量分析、质量事故及整改活动记录的内容必须一致、对应和统一，由生产质量分管厂长签署考评意见。 10、设备管理工作记录：班组负责的设备具体台、套数量由设备点检室负责出具，由设备分管厂长签署考评意见。 11、成本管理记录：由于成本管理考核指标没有分解，不填写。 12、计量检测设备记录：按照班组负责管理及使用的计量器具进行填写。如：
五型班组建设(班组,建设) 五型班组建设 ， 为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段a大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。在保证安全生产的同时，提高了工作效率。学习型建设：注重提高班员的综合素质。在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。 安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产，也要保安全。每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。
清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清 洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。认真完成领导分配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。真正做到了清洁生产，文明生产。 节约型建设：。确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备利用率。在为公司增加效益的同时，节约了生产成本。形成了具有节约特色的班组文化。 和谐性建设：班组内部与相关方面关系融洽，协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。班组管理以人为本，班长以身作则，定期与员工沟通协调，从而建立起团结、互助、拼搏、快乐的班组文化和人际关系，增强了班组的凝聚力和向心力。 创建"五型"班组活动是一项长期性工作，任重道远。他们将提高工作效率、提高质量效益、节能减耗、提高团队合作意识定为今后的
五型班组建设内容（班组, 内容, 建设） 五型班组建设的内容及其标准 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班 组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基 础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、 安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施 意见。 一、指导思想和总体目标 （一）指导思想：以邓小平理论和 展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点， 好又快发展奠定基础。 （二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展动，力争到“十一五 岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。 二、基本内容 （一）创建 质、培养技能人才为目标，以开展 体，不断完善班组学习环境， 促进和激发员工学习热情； 力和员工操作技能。 “人才摇篮”。 （二）创建 念，按照hse 任制，严格遵守劳动纪律，强 “三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，事事有人管、班班保安全的 （三）创建 协调、实现班组清洁生产为目标，生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文
慈林山煤矿 班组建设记录簿 单位名称： 班组名称： 班组序号： 班组类型：
使用说明 一、班组建设记录簿主要用于班组各种学习和班组建设活动情况，不得填写与此无关的其他事宜。 二、本手册原则上由班组长亲自填写，如本人记录确实有困难，可由一名文化程度较高，写字好的班组成员代写。 三、本手册必须书写工整，不得随意涂改或丢失，因班组调换，必须移交。 四、班组建设工作资料，妥善保存，不得丢失，因班组长调换，必须移交。 五、班组科每月检查一次，不按规定填写的罚款100元，累计处罚。
班组概况 班长（签字）：班组管理员（签字）：队长（签字）：班组科（签章）： 班组基本情况 单位：年月日
慈林山煤业公司慈林山煤矿 班组管理办法
第一章总则 第一条为加快慈林山煤矿建设步伐，坚持以人为本，发挥班组只能，全面提升我矿整体素质，以适应公司发展战略的需要。结合我矿实际，特制定本办法。 第二条班组是企业的基石，是企业一切工作的落脚点，搞好班组建设工作关系到企业改革创新、兴衰荣辱；是公司强基固本、生存和发展的需要。各单位必须把班组建设工作放在重要战略位置上，抓实抓好，为慈林山二次建设新型矿井打造坚强基石。 第二章组织领导 第三条为切实加强对班组建设工作的领导，慈林山煤矿成立班组管理委员会，下设办公室，办公室设在安监处。班组建设领导组负责贯彻落实上级有关班组建设工作各项规定和要求，并对本矿班组建设工作中的重大问题进行研究和决策；每年定期召开班组建设工作会议，表彰奖励先进、总结经验和布置安排全年的班组建设工作。 第四条班组科是班组建设工作的主管部门，负责全矿班组建设的组织、协调、检查、考核和日常管理工作。有关职能科室，按业务分工对班组实行业务指导、管理和检查。 第五条各单位是抓好班组建设的责任主体，要对班组建设情况组织落实、指导和考核，将各班组建设情况纳入到6S管理中，与当月的工资挂钩考核；要建立完善班组安全生产管理规章制度，做到班组建设的容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，使班组建设有章可依、有规可循。 第三章班组的设置和分类
五型班组建设 一、安全型班组 安全型班组是指班组职工牢固树立“安全第一”的理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患自查整改等活动，从而实现班组安全无违章，构建班组安全生产的长效机制。 安全型班组主要内容： 1. 各项安全规章制度落实好，班组无违章。 2.班组安全教育好。 3.班组劳动保护监督检查好，安全隐患整改防范率100%。 二、学习型班组 学习型班组是指班组职工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为班组成员的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝聚力不断增强，职工素质和创新能力全面提高。 学习型班组主要内容： 1.学习目标明确。有学习目标规划，学习时间、内容有保障，形成“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。 2.班组学习力提升。读书自学形成风气，经常开展各种形式的、紧密联系工作实际的班组学习活动。 3.班组凝聚力增强。团队精神好，班组职工有集体荣誉感和共同实现目标的成就感。 4.职工素质和创新能力提高。班组职工学历、技术职称有提高，工作效率有提高，岗位技能水平有提高。
三、创新型班组 创新型班组是指班组职工立足岗位，以创新的理念干好本职工作，在经济技术指标创新、群众性经济技术活动创新、班组管理创新等方面人人有建树，为企业可持续发展作出积极的贡献。 创新型班组主要内容： 1.经济技术指标创新。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，品种、质量等指标创国际国内一流水平。 2.群众性经济技术活动创新。班组职工勇于攻关，发明创新，追求卓越，职工合理化建议、自主管理、先进操作法等活动有成效。 3.班组管理工作创新。班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化，形成“一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”的班组工作理念。 四、节约型班组 节约型班组是指班组员工以高度的主人翁责任感，通过不断优化作业流程、提高产品质量、开展国产化替代改造等，使班组成本、消耗指标持续降低，以最小的投入取得最大的效益。 节约型班组主要内容： 1.节约意识强。班组职工形成节能降排、降本增效的共识和理念。 2.成本、消耗指标好。班组在完成生产计划的基础上，班组成本、消耗指标达标并持续降低。 3.开展“六个一”活动好。在“节约一度电、一滴油、一滴水、一斤煤、一张纸、一块布”等节能降耗、降废减损方面有成效。 五、和谐型班组
建设工程材料采购验收检验使用综合台帐 工程名称：海东科技创业大厦服务中心、会展中心、生态厅室内外装饰装修工程施工单位：江苏联泰建筑装饰工程有限公司材料类别： 材料名称规格品种生产单位供应单位进货日 期 进货验收质量检测 工程材料报审表 签认日期 使用部位 审核人员签名备注 送货单 编号 实收数 量 准用证 许可证 备案证明 （证号） 质保书 编号 防伪 准用证 编号 产品 标志 （标识） 外观 质量 状况 材料 检验 日期 检验 报告 编号 材料 检测 结果 施工监理
工程名称：海东科技创业大厦服务中心、会展中心、生态厅室内外装饰装修工程施工单位：江苏联泰建筑装饰工程有限公司材料类别： 材料名称规格品种生产单位供应单位进货日 期 进货验收质量检测 工程材料 报审表 签认日期 使用部位 审核人员签字 备注送货单 编号 实收 数量 准用证 许可证 备案证明 （证号） 质保书 编号 防伪准用 证编号 产品 标志 (标识 ) 外观 质量 状况 材料 检验 日期 检验 报告 编号 材料 检测 结果 施工监理 混凝土 混凝土 混凝土 混凝土 混凝土 混凝土 混凝土 混凝土 混凝土 混凝土 混凝土 混凝土 混凝土 混凝土 混凝土 混凝土 备注：1、外观质量状况一栏：合格打∨，不合格打×。2、检测结果一栏：合格打∨，不合格打×。3、上述不合格情况必须在备注栏中注明处理意见。
工程名称：海东科技创业大厦服务中心、会展中心、生态厅室内外装饰装修工程施工单位：江苏联泰建筑装饰工程有限公司材料类别： 材料名称规格品种生产单位供应单位进货日 期 进货验收质量检测 工程材料 报审表 签认日期 使用部位 审核人员签字 备注送货单 编号 实收 数量 准用证 许可证 备案证明 （证号） 质保书 编号 防伪准用 证编号 产品 标志 (标识 ) 外观 质量 状况 材料 检验 日期 检验 报告 编号 材料 检测 结果 施工监理 备注：1、外观质量状况一栏：合格打∨，不合格打×。2、检测结果一栏：合格打∨，不合格打×。3、上述不合格情况必须在备注栏中注明处理意见。
发电厂班组建设台帐 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
班组管理综合台帐部门： 班组： 公司 年
台帐填写及有关工作要求说明 根据公司关于班组建设台帐等信息化要求，各部门班组建设台帐将在企业门户二期集成开发。 在门户开发没有投用前使用，填写使用本台帐（按6个月使用考虑）。从班组台帐无纸化、集约化和合理化三方面考虑，本台帐根据公司班组建设座谈会各相关职能部门及生产部门意见作合并、删减和修改，有些要求采用电脑里建立文件夹目录的形成，对一些认为以书面形式较为合适的合并成一本台帐。主要填写要求如下： 1、班组年度目标指标、年度目标及指标控制措施与安健环台帐中的目标指标及保证措施合并。 2、班组岗位人员配置表与班组人员持证情况一览表合并成一张表格，班组做好电子台帐，人力资源管理中的HR系统开发后进该系统。 4、员工奖惩记录建议取消，奖金单由班组保管。 5、师徒培训及其它各类培训考试情况（含安规考试）合并及员工培训台帐，实行电子化，进HR系统。 6、规程、图纸及技术资料更新，由班组根据文件收到及新标准发布情况建立电子台帐。 7、提出的有关意见和建议合并成合理化建议，分部门级与公司级。台帐取消，实行部门级和公司级分级保管。 8、技术问答、技术考问及讲课情况建成电子台帐，原件保留放入文件夹，技术问答等目录结合HR系统考虑放入员工培训台帐。 9、安全工器具和专用工器具台帐合并。可根据本班情况，建立电子文档台帐。 10、班组安全检查等计划、总结打印文件或电子文档保存。
目录 1、班组年度工作计划……………………………………………………………………… 2、年度目标、指标及控制措施 (3) 3、班组年度工作总结 (5) 4、班组月度工作计划 (9) 5、班组工器具台帐 (31) 6、安全活动记录 (32) 7、班组民主生活会、政治学习及其他活动记录 (68)
第一篇、班组台账 班组台账范文 班组升级评价记录册 单位硅钢部部门班组 宝山钢铁股份有限公司二○一二年一月 班组升级评价记录册目录 1、班组概况 2、荣誉表彰记录 3、班组年度工作目标及评价 4、班组学习记录 5、班组活动记录（包括诚信建设、民主管理、自主管理、家访谈心、健康活动等） 6、劳动保护监督检查活动记录 7、创新成果汇总记录 8、班组年度工作总结 说明 班组是企业稳定和持续发展的基石，也是推进基层管理的落脚点。班组升级评价记录册是班组基础管理的重要组成部分，是班组升级工作的过程和结果的记载形式。各班组要根据要求，准确、及时、完整、清晰地记录。各单位要以此册为班组评价的重要依据之一，并定期进行检查、指导。 班组概况 荣誉表彰记录 班组年度工作目标及评价 2、在年底填写目标完成值，并进行自评 3、由分厂、车间对班组的自评进行确认 第二篇、班组管理台账表格说明 班组台账范文 综合管理簿目录班组台账范文 综表1班组成员概况表综表2班组管辖设备履历表
综表3信号主要设备、器材更换记录表综表4零星病事假登记表 综表5信号设备故障（事故）明细表综表6信号行车设备故障分析记录综表7问题库（含待修缺点）综表8备品备件明细表综表9公用工具管理台帐综表10仪器仪表管理台帐综表11-1消防器材管理台帐综表11-2班组管内空调台帐综表12技术业务培训记录综表13班组奖惩考核记录 综表14会议（学习）记录 1 —— 班组成员概况表 荣誉记录 — 2 — 班组管辖设备履历表 站名换算道岔组数日期 — 3 — 综表3 班组主要信号设备、器材更换记录 注对道岔大修型号变化、转辙机整台更换、安装装臵和锁闭装臵杆件更换和液压油管路更换等，器材类如变压器、继电器、ZPW-2000设备、UPS、电源及其他各类模块、板件更换等，材料如干线电缆更换进行记录。 — 4 — 综表4班组台账范文 零星病事假登记表 — 5 — 第三篇、班组台帐资料管理 班组台账范文 第四篇、班组建设台帐样本
推进“7S”管理强化班组基础管理全面提升“五型”班组建设水平 2015年，公司围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”工作主线，认真贯彻落实集团公司、江苏公司关于加强班组建设指导意见的要求，坚持“六个建设”，大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设，全面推进和深化班组7S管理，强化班组基础管理，着力提升班组各项工作管理水平，公司班组建设各项工作取得新成效，获得集团公司“五型”标杆班组称号，等8个班组获集团公司优秀班组，获集团公司优秀班长称号。 一、年度“五型”班组考评情况 11月底，公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自考评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况对12个部门63个班组考评情况进行了审核。等11个班组为“五型”标杆班组；等46个班组为“五型”优秀班组；等5个班组为“五型”达标班组。推荐为集团公司年度“五型”标杆班组侯选，推荐等8个班组作为集团公司年度“五型”优秀班组侯选。 二、班组建设工作的主要做法 今年来，公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力
的重要工作，高度重视班组各项建设，加强以“7S”为主题的班组管理知识的推广及运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推进，探索打造具有扬电特色的班组建设新模式，收到较好效果。 （一）优化公司班组结构，引入管理手段，夯实班组基础。 2015年，根据企业“强基”改革深化的需要，围绕班组建设这项重要课题，适应新形势，持续创新，不断提升，始终紧抓“重在建设”的班组管理思路。 1.优化班组结构。结合内部机构调整和实际工作需要，对专业分工相同的部分班组进行整合，适时将五个运行班组合并，合并，立足打造综合型、多能型班组，以优化促建设。从12年末至今，公司班组总数由87个下降至63个。 2.推广7S管理。一是引导班组运用全面质量管理手段。在推广7S样板区过程中，引导班组建立健全7S管理PDCA （计划、实施、检查、提升）循环，对7S管理各项节点循环实施，强化执行能力、管理手段与质量意识。二是提高管理新手段的参与性。工会小组积极通过“样板区、真精彩”7S管理劳动竞赛活动平台，发动各方面的力量，多角度、多层次推进7S管理手段的推广与运用。三是注重班组深入7S 管理标准。通过全厂各班组参与，建立了10项生产环境目视化、6项设备设施安全目视化、10项设备环境标准；各班组通过作业地点“操作流程看板”、“作业安全注意事项”看
班组建设方案
目录 1.目的 (3) 2.定义 (3) 3.目标 (3) 4.组织机构 (3) 5.班组建设标准 (3) 5.1“安全型”班组 (4) 5.2“管理型”班组 (4) 5.3“创新型”班组 (4) 5.4“学习型”班组 (4) 5.5“效益型”班组 (5) 5.6“标准型”班组 (5) 6.班组建设的具体工作 (6) 6.1制度建设 (6) 6.2安全生产 (6) 6.3记录管理 (6) 6.4风险辨别与应急预案 (6) 6.5区域班组管理 (6) 6.6岗位技能 (6) 6.7现场管理 (7) 6.8质量管理 (7) 6.9工作检查 (7) 7.方法步骤 (7) 7.1动员及调研阶段 (7) 7.2标准制定阶段 (7) 7.3组织实施阶段 (8) 7.4考核评比阶段 (8) 8.考核、评比工作 (8) 9.奖励与处罚 (8) 10.相关要求 (9)
1.目的 班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作，结合项目部实际，特拟定本方案。 2.定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 3.目标 达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。 实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化； 打造“六型”：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。 4.组织机构 为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组 组长：毛新怀 副组长：任佩元罗德兵 成员：杜丽群李文龙孙家增陈立 技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。 领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在机械部。 5.班组建设标准
五型班组建设4篇
设备班“五型”班组创建自评报告 为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我班组从以下几个方面来开展实施； 要求全站员工切实将“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”落到实处。进行班在组专人定项负责制。 一、学习型班组：引导员工主动参与制定相关学习计划表。全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。 二、安全型班组：制定班组安全管理及学习计划方案，对全组员工进行安全教育培训。开展各项安全演练活动，带动全员辨识风险，充分的将十不准、八项保命条款、红区管控落到实处，落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，确保安全生产。 三、创新型班组：具有创新意识，精心设计施工方案，并能运用有效工作方法，调动班组成员学习、工作积极性，激发班组创新活力，善于总结经验，提高班组科学管理水平，能够团结带领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。 四、节约型班组：严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。把公司的废钢铁经过挑选加工为平垫铁和斜垫铁7~8两月加工18吨。把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。以节约成本促生产。
人先锋号、节能杯、安康杯、技术比武等活动，在建设学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型班组方面取得突出成绩。 创建标准： 1、具有优秀的思想政治素质，注重政治理论、专业技术的学习，有良好的职业道德和事业心，热爱班组工作，以身作则，带头执行各项规章制度，敢于负责，大胆管理，结合班组实际做好职工思想工作，关心班组成员学习、生活和工作。 2、具有创新意识，精心设计施工方案，并能运用有效工作方法，调动班组成员学习、工作积极性，激发班组创新活力，善于总结经验，提高班组科学管理水平，能够团结带领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。 3、具有较高的专业技能，能独立解决和处理班组生产中的技术问题，合理有效的组织安排班内生产，提高生产效率。 4、具有一定的组织能力和管理能力，掌握班组各项管理工作的内容和要求，并能很好地开展班组各项管理工作，工作有成效。
项目管理记录台账 项目名称：太平溪综合治理三条支流截污干管工程II标段施工单位：湖南省第四工程有限公司 监理单位：湖南华顺建设项目管理有限公司 建设单位：怀化市水务建设经营有限公司 现场管理：佘俐纬 记录人：佘俐纬 时间：2016年7月5日至2016年12月16
目录 1.进度计划台账 2.施工记录台账
总进度计划台帐 序号分项工 程名称 单 位 数 量 类 别 日期 7月8月9月10月11月12月 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 1 施工准 备 1 2 2 施工便 道修建 1 2 土地未征收，未开工村民阻工村民阻工、城投 项目需协商 3 土方开 挖 1 2 土地未征收，未开工村民阻工 村民阻工、城投 项目需协商 4 管道基 础施工 1 2 土地未征收，未开工村民阻工 村民阻工、城投 项目需协商 5 管道安 装 1 2 土地未征收，未开工村民阻工 村民阻工、城投 项目需协商 6 检查井 修建 1 2 土地未征收，未开工村民阻工 村民阻工、城投 项目需协商 7 土方回 填及清 理竣工 1 2 土地未征收，未开工村民阻工 村民阻工、城投 项目需协商
台帐2施工记录台账 日期施工内容备注 7月5日下发工程开工令，工程正式开工，施工单位项目部所有管理人员均已到岗，相关班组人员已经就位，挖掘机等一些大型机械设备也均已到位，开始准备开工前的安全文明施工工作。 7月6日检查施工组织设计，安全文明施工方案、救援应急预案以及各种施工方案的编制。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。 7月7日施工单位完善编制安全文明施工方案，建立项目部安全管理机构，对项目部职工进行安全技术和安全纪律教育。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。 7月8日我方组织会议，渣土办提出关于文明施工的一些要求。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。施工单位人员、机械设备现场待命中。 7月9日图纸会审。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。7月10 日 由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。 7月11 日 由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。
班组建设台账(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：班组台账管理第二篇：五好班组台账第三篇：班组台账检查情况 2第四篇：安全合格班组班组台账工作须知第五篇：1班组管理台账目录建议r0更多相关范文 正文第一篇：班组台账管理关于班组台账的完善及规范填写要求各生产工序班组： 为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。 1、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不做涂改修正。台账填写只能由一种笔迹(专人)、一种墨水填写（碳素墨水）. 2、班组成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参
加工作时间）、技术等级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。 3、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。 4、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评意见。 5、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的热点问题等相关内容，由书记签署考评意见。 6、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记录必须在班组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。 7、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。 8、安全管理工作记录：活动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时下发的安全事故通报、安全简报、节假日安全讲话的，请在最近的安全学习活动中组织学习并且做好相应的记录；班组联系人统一由相关工序主管负责人进行签字；安全活动内容记录:学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全