CSS的class、id、css文件名的常用命名
常用的CSS命名规则
头：header
内容：content/container
尾：footer
导航：nav
侧栏：sidebar
栏目：column
页面外围控制整体布局宽度：wrapper
左右中：left right center
登录条：loginbar
标志：logo
广告：banner
页面主体：main
热点：hot
新闻：news
下载：download
子导航：subnav
菜单：menu
子菜单：submenu
搜索：search
友情链接：friendlink
页脚：footer
版权：copyright
滚动：scroll
内容：content
标签页：tab
文章列表：list
提示信息：msg
小技巧：tips
栏目标题：title
加入：joinus
指南：guild
服务：service
注册：regsiter
状态：status
投票：vote
合作伙伴：partner
(二)注释的写法:
/* Footer */
内容区
/* End Footer */
(三)id的命名:
(1)页面结构
容器: container
页头：header
内容：content/container
页面主体：main
页尾：footer
导航：nav
侧栏：sidebar
栏目：column
页面外围控制整体布局宽度：
wrapper
左右中：left right center
(2)导航
导航：nav
主导航：mainbav
子导航：subnav
顶导航：topnav
边导航：sidebar
左导航：leftsidebar
右导航：rightsidebar
菜单：menu
子菜单：submenu
标题: title
摘要: summary
(3)功能
标志：logo
广告：banner
登陆：login
登录条：loginbar
注册：regsiter
搜索：search
功能区：shop
标题：title
加入：joinus
状态：status
按钮：btn
滚动：scroll
标签页：tab
文章列表：list
提示信息：msg
当前的: current
小技巧：tips
图标: icon
注释：note
指南：guild
服务：service
热点：hot
新闻：news
下载：download
投票：vote
合作伙伴：partner
友情链接：link
版权：copyright
(四)class的命名:
(1)颜色:使用颜色的名称或者16进制代码,如
.red { color: red; }
.f60 { color: #f60; }
.ff8600 { color: #ff8600; }
(2)字体大小,直接使用"font+字体大小"作为名称,如
.font12px { font-size: 12px; }
.font9pt {font-size: 9pt; }
(3)对齐样式,使用对齐目标的英文名称,如
.left { float:left; }
.bottom { float:bottom; }
(4)标题栏样式,使用"类别+功能"的方式命名,如
.barnews { }
.barproduct { }
注意事项::
1.一律小写;
2.尽量用英文;
3.不加中杠和下划线;
4.尽量不缩写，除非一看就明白
的单词.
主要的master.css
模块module.css
基本共用base.css
布局，版面layout.css
主题themes.css
专栏columns.css
文字font.css
表单forms.css
补丁mend.css
打印print.css
CSS文件中class或id起名规则：
1）开头字母一律小写
2）尽量不要用缩写英文除非可
以一目了然的
3）如果遇到相差不大class或者
id，主功能识别字母在前，位置识别
字母在后，位置识别字母第一个可大
写（如：navTop，menuLeft）
4）必须使用英文开头
css文件内容注释写法：
Css文件内容注释统一采用：
/*
注释内容
*/
css文件存放位置：
所有css文件统一存放，例如在
根目录下的style目录下。
10个最常用的CSS className
很多做前端开发的在为页面元素定
class的时候经常会拿不定主意，导致
随意使用class，一个好的class要能
够描述出某个特定元素的表现，在符
合团队开发流程、规范的情况下也要
注意在工作中形成一套自己的风格，
下面是我最经常使用的个人认为命
名比较恰当和有一定作用的10个
class。
1.class=”fixed”
fixed这个class几乎出现在没个样式
文件中，用在为包含浮动子元素的容
器元素清除浮动，样式如下
以下为引用的内容：
.fixed:after{
content:".";
display:block;
height:0;
clear:both;
visibility:hidden;
}
.fixed{
display:block;
}
/* \*/
.fixed{
min-height:1%;
}
* html .fixed{
height:1%;
}
这个样式就可以用在下面的情形，每个li都是浮动的：
以下为引用的内容：
alt="First Thumb" />
alt="Second Thumb" />
...
2.class=”alt”
alt是”alternative”（交替）的简称，这个class用在有一组样式一样的元素，需要为其中的某几个设定特别的样式，比如一组向左浮动的图片中需要有一张是向右浮动,可以这样：
以下为引用的内容：
#content img{
float:left;
display:inline;
margin-right:10px;
border:1px solid #ccc;
padding:1em 0;
background:#fff;
}
#content img.alt{
float:right;
margin-right:0;
margin-left:10px;
}
3.class=”selected”
这个最经常用的，用来处理
mouseover或选中元素的效果。
以下为引用的内容：
href="/about">About Us
4.class=”first”, class=”last”
直到99.9% 的浏览器支持:first-child
和:last-child这两个伪类之前，
class=”first”, class=”last”用的地方还
是很多的。
5.class=”image”
平常选择图片元素一般用类似
(#container img)这样的标签选择器，
但是我这里的class=”image”是用在包
含图片的容器元素，假如你正在做一
个新闻列表，需要在新闻标题下面加
一行带图片和说明文字，并且向右浮
动，可以这样做：
以下为引用的内容：
alt="my funny face" />
This is me trying to look cool!
The rest of the content here
...
6. class=”inner”
inner也是经常使用的class，而且大
部分上是用来制造视觉上的额外效
果，用来给嵌套在容器里的子容器定
义样式（比如制作双背景图片效果）：
7.class=”link”
link跟image类似，我用来嵌套一个
A标签，最经常用来制作”Read More”
链接：
以下为引用的内容：
8.class=”one”, class=”two”,
class=”three”…
这些class用在需要区别每个子元素
的列表项，比如用移动背景图片来制
作导航菜单：
以下为引用的内容：
href="#">Home
href="#">About
...
9.class=”even”, class=”odd”
用来实现隔行换样式，一般用在表格
和列表：
以下为引用的内容：
10.class=”section”
一般用在为指定内容中特定部分添
加特定的样式：
以下为引用的内容：
content here...
要是就几行或几十行代码吧！就根据英文单词就行了。可是要是多了那就不好写了，有时候就直接用汉语拼音或拼音的首字母代替。可是多了吧，自己写的都看不出是什么意思，别说再让程序员调用这些样式了。div+css样式表的id和class 的区别:就一句来概括, class可以定义多个值并且可以应用到多个标签上，但id只能是一个。所以就开始查一些相关的div+css样式表id和class的常用命名规则，请大家参考一下：
的常用命名规则如下表所示:
首先讲一下div+css样式表的id
当然像div+css样式表的id和class的命名远远不止这些,可能还会有更多的命名,你可以用一些通俗的易懂.容易理解的一些来命名,如果您有更好的div+css样式表的id和class的命名规则的话,请留言，多多指教.
CSS最常用的五类选择器
转载
准确而简洁的运用CSS选择器会达到非常好的效果。不必通篇给每一个元素定义类（class）或ID，通过合适的组织，可以用最简单的方法实现同样的效果。在实际工作中，最常用的选择器有以下五类：
一、标签选择器：
顾名思议，标签选择器是直接将HTML标签作为选择器，可以是p、h1、dl、strong等HTML标签。如：
p { font:12px;}
em { color:blue;}
dl { float:left; margin-top:10px;}
二、id选择器：
我们通常给页面元素定义id。例如定义一个层＜div id="menubar">＜/div> 然后在样式表里这样定义：
#menubar {
margin:0 auto;
background:#ccc;
color:#c00;
}
其中"menubar"是你自己定义的id名称。注意在前面加"#"号。
id选择器也同样支持后代选择器，例如： #menubar p { text-align:center; line-height:20px;; } 这个方法主要用来定义层和那些比较复杂，有多个“唯一后代”的元素。
三、类（class）选择器：
在CSS里用一个点开头表示类别选择器定义，例如：.da1 {
color:#f60;
font-size:14px ;
}
在页面中，用class="类别名"的方法调用：＜span class="da1">14px大小的字体＜/span> 这个方法比较简单灵活，可以随时根据页面需要新建和删除。但需要避免多class综合症。
四、群组选择器：
当几个元素样式属性一样时，可以共同调用一个声明，元素之间用逗号分隔。如：
p, td, li {
line-height:20px;
color:#c00;
}
#main p, #sider span {
color:#000;
line-height:26px;
}
.www_52css_com,#main p span {
color:#f60;
}
.text1 h1,#sider h3,.art_title h2 {
font-weight:100;
}
使用组群选择器，将会大大的减化CSS代码，将具有多个相同属性的元素，合并群组进行选择，定义同样的CSS 属性，这大大的提高了编码效率与CSS文件体积。
五、后代选择器：
后代选择器也叫派生选择器。可以使用后代选择器给一个元素里的子元素定义样式，例如这样：
li strong {
font-style:italic;
font-weight:800;
color:#f00;
}
#main p {
color:#000;
line-height:26px; }
#sider .con span {
color:#000;
line-height:26px;
}
.www_52css_com p span {
color:#f60;
}
#sider ul li.subnav1 {
margin-top:5px;
}
第一段，就是给li下面的子元素strong定义一个斜体加粗而且套红的样式。其他以此类推。
后代选择器的使用是非常有益的，如果父元素内包括的HTML元素具有唯一性，则不必给内部元素再指定class 或id，直接应用此选择器即可，例如下面的h3与ul就不必指定class或id。
＜div id="sider">
＜h3>＜/h3>
＜ul>
＜li>...＜/li>
＜li>...＜/li>
＜li>...＜/li>
＜/ul>
＜/div>
在这里CSS就可以及样写：
#sider h3 {...}
#sider ul {...}
#sider ul li {...}
结合使用上面的四种CSS选择器，基本满足了CSS布局的需要，主要在于灵活的使用，特别是后代选择器的使用能大大的简化HTML文档，使HTML做到结构化明确，最小的代码实现同样的效果。
CSS中用四个伪类来定义链接的样式，分别是：
a:link、a:visited、a:hover和a : active。
例如：
a:link{font-weight : bold ;text-decoration : none ;color : #c00 ;}
a:visited {font-weight : bold ;text-decoration : none ;color : #c30 ;}
a:hover {font-weight : bold ;text-decoration : underline ;color : #f60 ;}
a:active {font-weight : bold ;text-decoration : none ;color : #F90 ;}
工厂常见八大浪费完整版一、品质缺陷（不良品、修理的浪费） ◆任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。 ◆及早发现不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的产生。 ◆关键是第一次要把事情做对，做到“零缺陷” 由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。 二、处理（加工浪费） ◆定义:指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工，也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。 ◆有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并。 ◆很多时候会习惯并认为现在的做法较好 三、动作的浪费 12种动作浪费： ◆两手空闲◆单手空闲◆不连贯停顿◆幅度太大◆左右手交换◆步行多 ◆转身角度大◆移动中变换状态◆不明技巧◆伸背动作◆弯腰动作◆重复不必要动作 这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。 四、运输（搬运的浪费） ◆国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。 ◆用“输送带”的方式来克服，行吗这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。
1、取放浪费； 2、等待浪费； 3、在制品过多浪费； 4、空间浪费。 ◆搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。 五、库存的浪费 库存过多掩盖问题，降低库存暴露问题 ◆精益生产认为：“库存是万恶之源” ，所有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。 ①产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费②使先进先出的作业困难 ③损失利息及管理费用④物品的价值会减低，变成呆滞品 ⑤占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等⑥设备能力及人员需求的误判 ◆因库存造成无形损失，绝不亚上述有形损失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生 1、没有管理的紧张感，阻碍改进： 2、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。 3、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎本部门的工作成绩就出来了。按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。 例如，有些企业生产线出现故障，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。如果降低库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪费。 六、过渡生产（制造过多或过早浪费） ◆TPS强调的是“适时生产”。 ◆多做能提高效率，提早做好能减少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着）
史上最全装配式建筑知识大全 1、预制装配式建筑技术 主要有：叠合剪力墙（PCF）体系、现浇外挂体系、装配整体式剪力墙体系、装配整体式框架体系、装配整体式框架-现浇剪力墙（核心筒）体系、全工业化轻钢结构体系等6项技术。 1.1 叠合剪力墙（PCF）体系 预制率在20%左右，主要案例有上海万科浦东金色里程、上海万科浦东金色城市和上海上坤松江红树湾等项目。其中万科金色里程是国内首个将工业化预制装配式技术大规模应用到商品住宅的项目（见图1），采用预制楼梯、阳台、空调板、面砖反打、窗框预埋、接缝多道防水技术措施，18层住宅，采用PCF 叠合剪力墙体系，预制率16%。
▲图1 上海万科金色里程 1.2 现浇外挂体系 外挂墙板与主体连接简单，施工速度快，效率较高。主要案例有浙江杭州万科北辰之光、上海保利浦东艾庐、上海阳光城浦东丽景湾、上海旭辉虹桥恒基中心、上海远洋惠南镇东城区 G-C2-2地块、上海金地松江区新桥镇陈春路一号A-1地块、上海当代闵行区江川社区01、02单元52-03地块、上海方兴大宁
金茂府等，其中上海方兴大宁金茂府项目预制率25%，是上海市顶级科技智能工业化建筑（见图2）。 ▲图2 上海方兴大宁金茂府 1.3 装配整体式剪力墙体系 适用于高层建筑，抗震性能好，户型设计灵活，住户接受度高。主要案例有上海万科浦东海上传奇（该项目是上海市第一个装配整体式剪力墙高层住宅小区，预制率25%，获得浦东新区2013年度建设工程设计质量结构专业优秀奖，如图3所示）、
上海万科浦东地杰A街坊地块（上海市第一个暗柱预制装配整体式剪力墙住宅小区）、江苏常州新城帝景北地块（预制率80%，建筑高度99.62m，百年住宅，绿色三星，江苏省首批建筑产业现代化示范项目，装配整体式剪力墙体系中预制率最高、高度最高的国内在建高层项目，如图4所示）、上海泰禾青浦红桥（预制率45%，绿色三星、上海市最高预制率的剪力墙结构商品住宅小区）、上海保利置业杨浦平凉街道18街坊（24~25层住宅，预制率25%）、上海金辉南桥天鹅湾（18层住宅，预制率25%）、上海大名城唐镇D-03-05a地块（16~18层住宅，预制率30%）。 ▲图3 上海万科浦东海上传奇
史上最全《工厂供电》试题、考试题、习题库及参考答案 习题一、填空： 1、负荷中心一般有变电所或配电所，电压的升高或降低是通过（变压器）来完 成。 2、将发电厂的电能送到负荷中心的线路叫（输电）线路。 3、将负荷中心的电能送到各用户的电力线路叫（配电）线路。 4、在电力系统的内部，应尽可能的简化（电压）等级，减少（变电）层次，以 节约投资与降低运行费用。 5、决定供电质量的主要指标有（电压、频率、波形、供电连续性）。 6、负荷曲线是一种反应（电力负荷随时间变化情况）的曲线。 7、在近似计算中有时要用到线路平均额定电压，它是线路两端变压器两端电压 的（代数平均值）。 8、计算负荷是按（发热条件）选择电气设备的假定负荷。 9、工厂供电系统对第一类负荷要求必需有（两个以上的独立电源供电）。 10、环形供电系统在结构上一般采用（双电源手拉手的环形结构）。 11、供电部门征收电费将用户的（功率因数）做为一项重要的经济指标。 12、提高自然功率因数的方法就是采用降低备用电设备所需的（无功功率）以改 善其功率因数的措施。 13、一个地区的供电电压主要决定于地区（原有电源电压等级），通常工厂总降变 电所的供电压等级为35-110千伏。 14、工厂的低压配电电压主要依据（工厂用电设备的性质）来决定。 15、决定总降压变电所和车间变电所通用的原则，其中（靠近负荷中心）是最基 本原则。
16、确定负荷中心可以用（直观的负荷指示图）来粗略的制定，也可以用类似于 力学的重心的方法。 17、主电路图中的主要电气设备应采用（国家规定的图文符号）来表示。 18、单母线分段方式适用于（一、二级负荷）比重较大，供电可靠性要求较高的 车间变电所。 19、连接计费用电度表的互感器准确度应为（0.5级），且规定不与保护、测量等 回路共用。 20、在变压系统中不同准确度的电流互感器其二次侧一般不将（测量和保护）混用。 30、在电源进线的专用计量柜上，必需装设计算电费用的三相（有功和无功）电度表。 31、高压配电网和低压配电网的接线方式有三种（放射式、树干式和环形）。 32、工厂低压配电系统接线方式有（放射式、树干式、混和式和环形）等方式。 33、工业企业的户外配电网结构最常见的便是（架空线和电缆）。 34、电缆沟敷线深度不得小于（0.7）m。 35、车间线路的室内配线线路多采用（绝缘导线），但配电干线多采用（祼导线）。 36、为提高供电可靠性和利用性（环网供电）被证明特别适合城市住宅小区或生 产区的供电。 37、对于环网供电单元来说利用（负荷开关+限流熔断器）保护效果更好。 38、变压器的铁芯有两种基本结构芯式和壳式，铁芯本身由（铁芯柱和铁轭） 两部分组成。 39、变压器温度升高是以环境温度为+40度做为参考，我国规定绕组的温升限值 为（65）度。 40、将两台变压器或多台变压器的一次侧及二次侧（同极性的端子之间）通过一
秋璞快捷键（第三版） $F1 定向左（F1);定向左（F1);\ $F10 选项(F10);选项(F10);\ $F1定制(F11);定制(F11);\ $F12 调出映象键(F12);调出映象键(F12);\ $F2 定向前(F2);定向前(F2);\ $F3 定向后(F3);定向后(F3);\ $F4 定向右(F4);定向右(F4);\ $F5 定向上(F5);定向上(F5);\ $F6 定向下(F6);定向下(F6);\ $F7 定向1（F7);定向1（F7);\ $F9 显示参照查看器（F9);显示参照查看器（F9);\ 1参照方向左（1）;参照方向左（1）;\ 2参照方向顶（2）;参照方向顶（2）;\ 3参照方向底（3）;参照方向底（3）;\ 4参照方向右（4）;参照方向右（4）;\ 5bak;bak;; a1 分析光敏树脂的质量(A1);分析光敏树脂的质量(A1);\ a10 分析PVC质量A10）;分析PVC质量（A10）;\ a2 分析ABS的质量(A2);分析ABS的质量(A2);\ a3 分析铝的质量(A3);分析铝的质量(A3);\ a4 分析铁的质量(A4);分析铁的质量(A4);\ a5 分析ps的质量(A5);分析ps的质量(A5);\ a6 分析玻璃质量(A6);分析玻璃质量(A6);\ a7 分析橡胶的质量(A7);分析橡胶的质量(A7);\ a8 分析PMMA的质量（A8）;分析PMMA的质量（A8）;\ a9 分析PA66质量（A9）;分析PA66质量（A9）;\ aa %激活退出;激活退出(AA);\ ab 拔模分析;拔模（AB);\ ad 直径分析;直径(AD);\ ae bad;bad(AE);%aa;%aa;%av;\ af 任意测量距离;任意测量距离(AF);\ ag 测量长度;长度（AG);\ ar 测量半径;半径(AR);\ as 测量二面角;二面角(AS);\ at 平面测量距离;平面测量距离(AT);\ av 角度(AV);\ aw 模型厚度分析;厚度(AW);\ ax 干涉分析;干涉(AX);\ az 分析屏幕显示的零件数量AZ;分析屏幕显示的零件数量(AZ);\ ca bad;bad;\ cb BAD;BAD;\ cc 谢师傅;复制(CC);\ cd bad;bad;; ce bad;bad; p0 cf 外部复制几何;外部复制几何(CF);\ cg 复制、偏移1.5(CG);复制、偏移1.5(CG);\ ch 复制几何，发布几何ch;复制几何，发布几何(CH);\ cs bad;bad;~ Command `ProCmdSketCircCon` 1;\ ct bad;bad;\
横幅标语 质量 强化质量监督，严把质量关口。 百年大计、质量第一 从严管理、扎实工作、确保质量 保证工程质量，造福子孙后代！ 安全来于警惕事故出于麻痹 落实安全规章制度强化安全防范措施 树立质量法制观念、提高全员质量意识 加强质量教育、提高质量意识 安全第一、质量为本 质量是企业的生命线 以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益 精心组织、科学施工、争创一流 加大质量管理力度、提高全员质量意识 科学管理、施工规范 树名牌意识、创精品工程 完善质量体系、强化工程质量 百年大计质量先、安全生产记心间 质量年活动宣传标语口号 1、百年大计、质量第一 2、依法严格管理、确保质量安全 3、搞好质量教育、增强质量意识 4、加强质量管理、建设优质工程 5、严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》《公路建设四项制度实施办法》 6、质量是公路建设永恒的话题 7、从严管理、扎实工作、确保质量
8、廉洁高效建设优质交通工程 9、质量责任重于泰山，我为质量挑起重任！ 10、加强交通建设管理，确保工程建设质量！ 11、质量是交通建设的灵魂和生命！ 12、保证工程质量，造福子孙后代！ 13、争创第一流，不搞"豆腐渣"！ 14、建设优质工程，创造优良信誉！ 15、精心设计是工程质量的灵魂 16、抓好廉政建设，建设优质工程！ 17、强化质量监督，严把质量关口 18、"再提高，上水平"，确保工程质量和安全！ 管理方针(文明施工牌)： 安全防范精细到位质量管理精益求精 环境保护精心操作成本控制精打细算 1、创一流工作业绩，树立交通文明新风。 2、"再提高、上水平"确保工程质量和安全。 3、精心设计是工程质量的灵魂，规范施工是工程质量的基础，严格监理是工程质量的关键，政府监督是工程质量的保证。 4、开展民主评议行风，接受社会各界广泛监督。 5、强化质量监督，严把质量关口。 6、严格贯彻执行《公路建设监督管理办法》。 主评议行风 4奉献在岗位，满意在交通 5创一流工作业绩，树交通文明新风 9内强职工素质，外树交通形象 12思想大解放，行风大转变，交通大发展
史上最全的商务谈判案例分析【商务谈判技巧】 继世界工厂网小编整理的“最实用的商务谈判案例分析”一文被多个网站转载后，小编今天又给大家收集了史上最全的商务谈判案例分析。本文中包括多个商务谈判案例分析，大家赶紧来大饱眼福吧! 案例一： 中方某公司向韩国某公司出口丁苯橡胶已一年，第二年中方又向韩方报价，以继续供货。中方公司根据国际市场行情，将价从前一年的成交价每吨下调了12美圆(前一年1200美圆/吨)韩方感到可以接受，建议中方到韩国签约.中方人员一行二人到了汉城该公司总部，双方谈了不到20分钟，韩方说：“贵方价格仍太高，请贵方看看韩国市场的价，叁天以后再谈。”中方人员回到饭店感到被戏弄，很生气，但人已来汉城，谈判必须进行。中方人员通过有关协会收集到韩国海关丁苯橡胶进口统计，发现从哥伦比亚、比利时、南非等国进口量较大.中国进口也不少，中方公司是占份额较大的一家。价格水平南非最低但高于中国产品价。哥伦比亚、比利时价格均高于南非。在韩国市场的调查中，批发和零售价均高出中方公司的现报价30%一40%，市场价虽呈降势，但中方公司的给价是目前世界市场最低的价。为什么韩国人员还这么说?中方人员分析，对手以为中方人员既然来了汉城，肯定急于拿合同回国.可以借此机会再压中方一手。那么韩方会不会不急于订货而找理由呢?中方人员分析，若不急于订货，为什么邀请中方人员来汉城?再说韩方人员过去与中方人员打过交道.有过合同，且执行顺利，对中方工作很满意，这些人会突然变得不信任中方人员了吗?从态度看不像，他们来机场接中方人员.且晚上—起喝酒，保持下良好气氛。从上述分析，中方人员共同认为：韩方意在利用中方人员出国心理，再压价。根据这个分析，经过商量中方人员决定在价格条件上做文章。总的讲，态度应强硬，(因为来前对方已表示同意中方报价)，不怕空手而归。其次，价格条件还要涨回市场水平(即1000美元/吨左右)。再者不必用二天给韩方通知，仅一天半就将新的价格条件通知韩方。 在—天半后的中午前.中方人员电话告诉韩方人员：“调查已结束.得到的结论是：我方来汉城前的报价低了，应涨回去年成交的价位，但为了老朋友的交情，可以下调20美元，而不再是120美元。请贵方研究，有结果请通知我们.若我们不在饭店.则请留言。” 韩方人员接到电活后一个小时，即回电话约中方人员到其公司会谈。韩方认为：中方不应把过去的价再往上调。中方认为：这是韩方给的权利。我们按韩方要求进行了市场调查，结果应该涨价。韩方希望中方多少降些价，中方认为塬报价巳降到底。经过几回合的讨论，双方同意按中方来汉城前的报价成交。这样，中方成功地使韩力放弃了压价的要求，按计划拿回合同。 问题： 1、中方的决策是否正确?为什么? 2、中方运用了何程序?何方式做出决策的?其决策属什么类型? 3、中方是如何实施决策的?
世界上最大的工厂 世界上规模最大的工厂 德国下萨克森州沃尔斯堡(wolfsburg)的大众汽车厂是世界上最大工厂。厂房占地面积为145公顷，全厂总面积达2000公顷，汽车入库用的铁路线长达72公里。 介绍与历史 大众汽车公司是当今世界十大汽车公司之一，是一个在全世界许多国家都有汽车活动的跨国汽车集团。大众汽车公司顾名思义就是为大众生产汽车。该公司创建于1938年德国的下萨克森州，当时是由德国政府主导，由“德国劳工阵线”(相当于总工会)出面组建的一家汽车厂，创始人之一就是当年德国著名的汽车设计大师费迪南德-波尔舍博士。 20世纪30年代初，德国经济出现萧条。1933年，希特勒出任德国。为了收买人心，他决心推行“国民车”计划，希望通过普及汽车和修建公路来解决失业问题的困扰，从而刺激公众的消费，以利于德国经济的复苏。希特勒把这项开发“大众汽车”的任务交给了早就有心想要为德国民众建造“大众型汽车”的设计大师费迪南德-波尔舍。为了实施这项“大众汽车”计划，费迪南德-波尔舍在当时戴姆勒—奔驰公司的协助下，设计出了一种结构轻巧、适合家庭使用的轿车样车。 由于希特勒下令这种大众汽车的售价必须低于1000帝国马克，
而当时德国的私营汽车企业不可能生产如此性能又如此廉价的汽车，于是希特勒便下令由国家来制造，并委托德国“劳工阵线”负责这个计划的实施。“劳工阵线”通过向民众募集资金，着手建一个世界最大的汽车厂，准备大规模生产这种家用轿车。 1938年9月，大众汽车股份公司正式成立，波尔舍博士出任总经理，注册地址设在柏林。当时大众汽车厂占地面积2930公顷，计划年产轿车150万辆，是“比福特公司年产量还要多”的德国最大汽车厂。在工厂建设的同时，一座新兴的“大众汽车城”也相应发展起来。 1939年8月15日，大众汽车厂正式投产，第一批“大众汽车”问世。可是仅仅过了半个月，随着希特勒对波兰发动的“闪电战”，第二次世界大战爆发了。才生产了630辆大众车的汽车厂被迫中断了这种“国民车”的生产，德国民众的“国民车”愿望成了泡影，大众汽车公司也被“绑”上了战车，转眼变成了兵工厂，转而生产军用汽车。整个二战期间，波尔舍和他的大众公司同事们设计并研制了四轮驱动的轻型越野车和水陆两用汽车，并大量投入生产，成为当时德军的重要军用车辆。二战结束时，大众汽车厂的大部分都成了废墟。战后，盟军没收了公司的财产，接管大众厂的英国人把该地改名为“沃尔夫斯堡”(德语中的意思是“狼堡”)。车厂先以专门修理军用汽车为主，并逐步开始了战后“大众车”的恢复生产。 1949年，联邦德国政府建立之后，该厂交还给前西德，联邦政府又以托管的性质把它的权利转交给了下萨克森州，从那时开始，大众汽车公司开始进入一个稳定的快速发展阶段。战前就研
史上最全单招面试题库 1. 社会分工明确，谈谈你对人与人之间关系的看法 2. 做好事被误会怎么办 3.信息技术的含义 4.宇航服的作用 5. 你高中最拿手的科目是什么，你得到了什么 6. 运动员跳高时为什么要助跑用物理知识解答 7.你如何缓解自己的的压力 8.是否做过班干有什么感受 9.如果一个城市停电一个小时会怎么样 10.谈谈转基因食品的利害 11.三钱分别是谁? 13.怎样看大学生做兼职 14.3A和B怎样放在一起 15.怎样看待乞讨人员？ 16.怎样看待啃老族？ 17.“卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。“请问你怎么理解这句话？ 18. 加碘盐是否能抗辐射？ 19. 如果你的心理有点问题，你会选择怎样的方式去解决？至少说出五个不同的办法。接着问，你会选择去咨询心理医生吗？为什么？
20. 理解千里之堤溃于蚁穴 21. 谈谈自己今后的就业方向和打算 22. 说出三种从根源解决噪声污染的不同办法。 23. 对于创业，你有什么看法？谈谈马云 24. 你的缺点和优点 25. 对于为了多购房而假离婚的现象你有什么看法 26. 原子弹什么原理，是裂变还是聚变？ 27. 列举你知道的清洁能源？ 28. 1 3 7 5 加减乘除算24? 29. 用理想与现实做三分钟演讲 30. 在不打破鸡蛋的情况下判断鸡蛋是生的还是熟的 31.保温瓶为什么能保温 32. 种四棵树要求两两距离相等 33. 问你是坐车去的还是自己去的。。然后如果是家人陪着去的 34.图书馆门前的石头上写的什么？ 35.请谈谈这个学校 36.你为什么选你现在填报专业 37. 怎样测量一间房子的地面是水平的 38. 用一根火柴杆怎么搭三角形 39. 牛顿第二定律在生活中的实例，介绍一下你的家庭情况 40. 一个人在外求学有什么感想 41.西装从第几个扣子开始扣
史上最全的表面处理大汇总 2015-10-20Seven.ittbank ittbank ittbankITTBANK致力成为全球电子售后服务中心的O2O模式电商平台。以免费开放用户生成的数据为基础，以资深专业团队为核心，为用户提供及时精准的供求信息和高性价比的应用解决方案，帮助用户降低成本的同时提升电子器件的附加值，提高企业及产品的竞争力。 引言：表面处理即是通过物理或化学的方法在材料表面形成一层具有某种或多种特殊性质的表层。通过表面处理可以提升产品外观、质感、功能等多个方面的性能。 外观：颜色、图案、logo、光泽\线条（3D、2D）； 质感：手感、粗糙度、寿命（品质）、流线型等等； 功能：硬化、抗指纹、抗划伤； 下面就金属、塑料、玻璃的多种表面处理工艺做详尽介绍： 表面处理金属
一、阳极氧化 阳极氧化：主要是铝的阳极氧化，是利用电化学原理，在铝和铝合金的表面生成一层Al2O3（氧化铝）膜。这层氧化膜具有防护性、装饰性、绝缘性、耐磨性等特殊特性。 工艺流程: 单色、渐变色：抛光/喷砂/拉丝→除油→阳极氧化→中和→染色→封孔→烘干 双色：①抛光/喷砂/拉丝→除油→遮蔽→阳极氧化1→阳极氧化2 →封孔→烘干 ②抛光/喷砂/拉丝→除油→阳极氧化1 →镭雕→阳极氧化2 →封孔→烘干
技术特点: 1、提升强度, 2、实现除白色外任何颜色。 3、实现无镍封孔，满足欧、美等国家对无镍的要求。 技术难点及改善关键点： 阳极氧化的良率水平关系到最终产品的成本，提升氧化良率的重点在于适合的氧化剂用量、适合的温度及电流密度，这需要结构件厂商在生产过程中不断探索，寻求突破。 阳极氧化处理相关厂商 1、比亚迪 2、富士康 3、大禹化工 4、鸿荣恒铝制品 ……
继世界工厂网小编整理的“最实用的商务谈判案例分析”一文被多个网站转载后，小编今天又给大家收集了史上最全的商务谈判案例分析。本文中包括多个商务谈判案例分析，大家赶紧来大饱眼福吧! 案例一： 中方某公司向韩国某公司出口丁苯橡胶已一年，第二年中方又向韩方报价，以继续供货。中方公司根据国际市场行情，将价从前一年的成交价每吨下调了12美圆(前一年1200美圆/吨)韩方感到可以接受，建议中方到韩国签约.中方人员一行二人到了汉城该公司总部，双方谈了不到20分钟，韩方说：“贵方价格仍太高，请贵方看看韩国市场的价，叁天以后再谈。”中方人员回到饭店感到被戏弄，很生气，但人已来汉城，谈判必须进行。中方人员通过有关协会收集到韩国海关丁苯橡胶进口统计，发现从哥伦比亚、比利时、南非等国进口量较大.中国进口也不少，中方公司是占份额较大的一家。价格水平南非最低但高于中国产品价。哥伦比亚、比利时价格均高于南非。在韩国市场的调查中，批发和零售价均高出中方公司的现报价30%一40%，市场价虽呈降势，但中方公司的给价是目前世界市场最低的价。为什么韩国人员还这么说?中方人员分析，对手以为中方人员既然来了汉城，肯定急于拿合同回国.可以借此机会再压中方一手。那么韩方会不会不急于订货而找理由呢?中方人员分析，若不急于订货，为什么邀请中方人员来汉城?再说韩方人员过去与中方人员打过交道.有过合同，且执行顺利，对中方工作很满意，这些人会突然变得不信任中方人员了吗?从态度看不像，他们来机场接中方人员.且晚上—起喝酒，保持下良好气氛。从上述分析，中方人员共同认为：韩方意在利用中方人员出国心理，再压价。根据这个分析，经过商量中方人员决定在价格条件上做文章。总的讲，态度应强硬，(因为来前对方已表示同意中方报价)，不怕空手而归。其次，价格条件还要涨回市场水平(即1000美元/吨左右)。再者不必用二天给韩方通知，仅一天半就将新的价格条件通知韩方。锸腡骇駙镔诎孿邮畢讖颟仪订箪嚳闋辂恸銠渌檢涛鰲濟铍紡镣狲埡横烧囱场绕鹃遗訕肿駑繯紜恼怿狽潷记鹎諏诙廡櫞選馳绣谄羨蛊诠宾瘗铽鋝诚乡测鏵驮婭绌皸梔懲歡檣顙厌塏詒鹫龐繩 惧钥鲮齲諏憚贯镰缛帥鵯豬莴輜谰训強。 在—天半后的中午前.中方人员电话告诉韩方人员：“调查已结束.得到的结论是：我方来汉城前的报价低了，应涨回去年成交的价位，但为了老朋友的交情，可以下调20美元，而不再是120美元。请贵方研究，有结果请通知我们.若我们不在饭店.则请留言。” 韩方人员接到电活后一个小时，即回电话约中方人员到其公司会谈。韩方认为：中方不应把过去的价再往上调。中方认为：这是韩方给的权利。我们按韩方要求进行了市场调查，结果应该涨价。韩方希望中方多少降些价，中方认为塬报价巳降到底。经过几回合的讨论，双方同意按中方来汉城前的报价成交。这样，中方成功地使韩力放弃了压价的要求，按计划拿回合同。览绾凿魉谧譯猡颖闔鄺軫赐綺應赢穑惻棄焘蓟堊幫條恥蘊铊呙攝紋訐废嶇庙斋荥妝赋讫馄篤鷯翹墙谏飆雠餓缧鍤锻华踯炝 进証窃拟蜆盐颗腻壮纾櫛蕲營聶挛譾蓥钊詼檣鱸蠅谀冻諸话軟頁诚纡諭节缴鐐继譖壺罵坏戧傳餒鞑创韓。 问题：
工厂职工活动游戏集锦 1、两人三脚气球大作战游戏 游戏规则： 每组抽取人员2人.把他们其中的一脚绑在一起.并绑5颗气球..全部就绪后开始大战.去踩别人的气球同时保护自己的气球不被踩破..被踩破的将被淘汰.到最 后看哪组的气球最后被踩破或者没有破.就是胜利者. 2 、木头人 游戏规则： 每组抽取人员2人.在主持人喊“1.2.3.不许动”后.参与者就不许动(可以要求参赛者做一定得动作，入单脚站立等、打坐、扎马等),非参与者可以上来逗他们笑..但是不准碰到他们的身体.参与者不可以说话允许有面部表情.但不允许身 体动，动的人就被淘汰.看谁坚持到最后哦! 3 极速数钞票 游戏规则： 每队派出1名点钞元和2名干预员，由主持人发出固定数量的钞票（可能由其他票据或纸张代替），在主持人喊开始后点钞人开始点钞，同时由其他人员上前提问干预点钞员，如“你叫什么名字，今年多大，你的公司叫什么名字，班长叫什么名字等等，除涉及个人隐私和不文明的不可以提问外，被提问人员都必须作答），当点钞员点完钞票后讲出数量，由主持人判定是否正确，以数量准确且速度最快的获胜。 4 坐气球 游戏规则： 每个小组四个人上来参加，三个人吹气球，一个在椅子上坐暴。坐暴12个气球，按用时多少算胜负。气球大小要达到制定要求，否则不计数量（由车间制作统一大小的圆圈，气球以不可以穿过圆圈为合格，可以穿过圆圈则太小）。 5 皇帝的旨意 游戏规则： 全员参与，以一副新扑克牌抽签分配到每人2张，抽到大王的人即为“皇帝”，再由皇帝任意指派两个个号码为免死大臣（可以不做任何动作，若皇帝指派到无人领取的号码时，游戏结束后，可由大家指定皇帝做相应动作）。 举例如下：A抽到大王，即A为皇帝，皇帝再在主持人手中抽取动作牌，由主持人公布所抽取的动作（如：蛙跳五次、跑步十步、跳高三次、跳远两次等等），再由皇帝决定指派其他人员（按扑克牌号码指定），由抽到指定号码的人员出列做相应动作。若游戏开心可现场由被指派做过动作的人员临时新制定动作，由下一位被皇帝指派人员表演。 6 超级地雷阵 游戏规则： 每组派出3名队员，由一人戴上眼罩，并在头顶顶一物品（现场指定），另两人做指挥，穿过地雷阵，地雷阵中间有气球和玫瑰花（此次买真花），过阵人员需
精品文档 史上最全《工厂供电》试题、考试题、习题库及参考答案 习题一、填空： 1、负荷中心一般有变电所或配电所，电压的升高或降低是通过（变压器）来完成。 2、将发电厂的电能送到负荷中心的线路叫（输电）线路。 3、将负荷中心的电能送到各用户的电力线路叫（配电）线路。 4、在电力系统的内部，应尽可能的简化（电压）等级，减少（变电）层次，以节约投资与降低运行费用。 5、决定供电质量的主要指标有（电压、频率、波形、供电连续性）。 6、负荷曲线是一种反应（电力负荷随时间变化情况）的曲线。 7、在近似计算中有时要用到线路平均额定电压，它是线路两端变压器两端电压的（代数平均值）。 8、计算负荷是按（发热条件）选择电气设备的假定负荷。 9、工厂供电系统对第一类负荷要求必需有（两个以上的独立电源供电）。 10、环形供电系统在结构上一般采用（双电源手拉手的环形结构）。 11、供电部门征收电费将用户的（功率因数）做为一项重要的经济指标。 12、提高自然功率因数的方法就是采用降低备用电设备所需的（无功功率）以改善其功率因数的措施。 13、一个地区的供电电压主要决定于地区（原有电源电压等级），通
常工厂总降变电所的供电压等级为35-110千伏。 14、工厂的低压配电电压主要依据（工厂用电设备的性质）来决定。 15、决定总降压变电所和车间变电所通用的原则，其中（靠近负荷中心）是最基本原则。 精品文档． 精品文档 16、确定负荷中心可以用（直观的负荷指示图）来粗略的制定，也可以用类似于力学的重心的方法。 17、主电路图中的主要电气设备应采用（国家规定的图文符号）来表示。 18、单母线分段方式适用于（一、二级负荷）比重较大，供电可靠性要求较高的车间变电所。 19、连接计费用电度表的互感器准确度应为（0.5级），且规定不与保护、测量等回路共用。 20、在变压系统中不同准确度的电流互感器其二次侧一般不将（测量和保护）混用。 30、在电源进线的专用计量柜上，必需装设计算电费用的三相（有功和无功）电度表。 31、高压配电网和低压配电网的接线方式有三种（放射式、树干式和环形）。 32、工厂低压配电系统接线方式有（放射式、树干式、混和式和环形）等方式。 33、工业企业的户外配电网结构最常见的便是（架空线和电缆）。
《工厂管理制度》 工厂管理制度范本（一）： 工厂车间管理制度 为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度: 1、职工应按时上班，不得迟到或早退。 2、工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。 3、上班时间就应穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。 4、不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。 5、酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。 6、车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事职责。 7、工作中禁止做私活。 8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。 9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊状况除外。 10、未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。 11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 12、上班务必佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。 13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。 14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。
15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。 16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。 17、操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。 18、中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关掉总电源。 本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。 工厂管理制度范本（二）： 第一章总则 1为全面建立现代化管理制度、健全工作体制，现以劳动签约及有订立本规则，凡本厂所属员工都就应自觉遵守本规则。 2因业务需要而延聘的特约人员，技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外)，也应自觉遵守本规则(本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。 3本规则如果发生异议，将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决，由本厂报请主管机关解释、处理。 4合同期定为一年，每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方，如果某些职位会造成影响厂方生产的，要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工资随粮期领取。如每月1号发工资，而1号是休息假期，则发工资日期为下一个工作天。 第二章厂规守则 1员工应自觉遵守本厂的一切规章制度，服从各级主管人员的合理安排，而各级主管人员务必认真、耐心教导其它员工 2各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。 3员工为事均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或个性状况下不在此限。 4员工非经本厂书面同意，不得在外兼任与本厂业务有关的职位，不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目，不得利用职权之便谋取自己或他人之
工厂管理制度 第一条生产纪律 1、遵守企业考勤制度。 2、生产过程中必须严格按流程生产，勤俭节约，杜绝浪费。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、服从主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、按照要求穿制服上班。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 第二条操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的设备要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、注意生产过程中的细小环节，力求产品做到细节完美。 3、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 4、文明装卸货物，堆码合理。 第四条安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。 3、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 4、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 6、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。 2、所有设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。 安全生产管理规定 第一条为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。 第二条本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。
◆企业文化宣传标语(J类) 1.安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。 2.安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。 3.安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。 4.安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。 5.安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。 6.安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为 安全献力。 7.积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一， 预防为主”的方针。 8.为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处 时时注意安全。 9.反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环 境。 10.自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。 11.安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。 12.加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是 企业的头等大事。 13.人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安 全。 14.执行劳动安全规程，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人 人学会保护自己。 15.安全规程系生命，自觉遵守是保障。 16.注意安全用电，防止触电事故。 17.安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部 分。 18.严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全 利三代。 19.安全帽必须戴，防止坠物掉下来 20.先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。 21.注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。22.品质在良心，良心看人心。 23.没有品质，便没有企业的明天。 24.品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 25.推动全员品质活动，提高全员工作士气。 26.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 27.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 28.优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 29.成功者找方法，失败者找借口。 30.团队精神，是企业文化的核心。 31.技术是基础，管理是动力。 32.行动是成功的开始，等待是失败的源头。 33.有品质才有市场，有改善才有进步。 34.减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保 证。 35.提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 36.因为有我，所以大家会更安全，品质会更好。 37.态度决定一切，细节决定成败。 38.追求客户满意，是你我的责任。 39.只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 J01 因为有我，所以会更好。 J02 不要小看自己，人有无限可能。 J03 态度决定一切，细节决定成败。 J04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 J05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 J06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 J07 团结一条心，石头变成金。 J08 强化竞争意识，营造团队精神。 J09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 J10 追求客户满意，是你我的责任。 J11 有一分耕耘，就有一分收获。