证券代码：000861 证券简称：海印股份 公告编号：2010-49
广东海印集团股份有限公司
第六届董事会第二十次临时会议决议公告
本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
广东海印集团股份有限公司（以下简称“公司”或“海印股份”）于2010年11月5日以电子邮件、书面传真及电话方式发出第六届董事会第二十次临时会议通知，会议于2010年11月9日以通讯的方式召开。会议应到董事七名，实际出席七名，会议由董事长邵建明先生主持。会议符合《公司法》和《公司章程》的规定。参加会议的董事审议以下议案，并以传真方式进行表决：
一、审议通过《关于北海高岭科技有限公司收购广东海印集团股份有限公司持有的KALAMAZON MINERALS CORPORATION 35%股权的议案》
为贯彻公司有效整合高岭土资源，更好发挥产业集中优势的战略安排，公司拟将持有的KALAMAZON MINERALS CORPORATION 35%股权，按原始出资额为作价依据，以400万美元价格转让给公司全资子公司北海高岭科技有限公司。北海高岭科技有限公司在协议生效后30天内支付50%以上的股权转让款，剩余款项在2010年12月31日前支付完毕。转让款以人民币结算，美元汇率按照转让款支付日汇率计算。
授权公司经理层负责具体办理本次收购的相关事宜。
表决结果：7 票同意，0 票反对，0 票弃权。
二、审议通过《关于公司发行短期融资券的议案》
为积极响应国家扶持企业发展的相关政策，拓宽公司融资渠道，优化债务结构，降低融资成本，减少财务费用，结合公司日常经营和业务发展的需要，根据中国人民银行《银行间债券市场非金融企业债务融资工具管理办法》的有关规定，公司拟向中国银行间市场交易商协会申请注册发行短期融资券，发行方案如下：
1、发行人：广东海印集团股份有限公司
2、主承销商： 中国农业银行股份有限公司
3、计划发行规模：拟注册规模不超过人民币3亿元，占公司净资产的36.47%（经北京兴华会计师事务所有限责任公司审计，截至2009 年12 月31 日止，公司净资产为822,504,228.42元），符合《银行间债券市场非金融企业短期融资券业务指引》有关“待偿还融资券余额不超过公司净资产40%”的规定。
4、发行日期：根据公司实际经营情况，在中国银行间市场交易商协会注册有效期（两年）内一次性或分期发行。
5、发行目的：为拓宽融资渠道，优化债务结构，降低融资成本，减少财务费用，有效补充公司流动资金，实现资金的高效运作。
6、发行期限：不超过365天。
7、发行方式：由主承销商组织承销团，通过簿记建档、集中配售的方式在全国银行间债券市场公开发行。
8、承销方式：由主承销商以余额包销的方式在全国银行间债券市场公开发行。
9、发行利率：按面值发行，发行利率根据各期发行时银行间债券市场的市场状况，以簿记建档的结果最终确定。
10、发行对象：面向全国银行间债券市场的机构投资者（国家法律法规禁止的购买者除外）发行。
11、 授权
（1）公司董事会提请股东大会授权经营管理层根据市场条件和公司的实际需要全权决定本次发行短期融资券的相关事宜，包括但不限于：具体发行时机、发行批次、发行数量、发行利率、募集资金用途等，并办理相关手续加以实施。
（2）公司董事会授权公司董事长和董事长授权的其他人在公司发行本次短期融资券的过程中，有权签署必要的文件（包括但不限于公司本次发行短期融资券的申请文件、募集说明书、发行公告、承销协议和承诺函等），并办理必要的手续。
上述事项需提交公司股东大会审议通过，并经中国银行间市场交易商协会接受发行注册后两年内实施。
表决结果：7 票同意，0 票反对，0 票弃权。
三、审议通过《关于对照上市公司治理常见问题自查报告》
根据中国证券监督管理委员会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》及广东证监局《关于进一步深入开展上市公司治理专项活动有关工作的通知》、《关于辖区上市公司治理常见问题的通报》（广东证监[2010]155 号）的有关要求和精神，公司董事会结合公司实际情况，贯彻落实文件精神，将文件印发给董事、监事和高级管理人员并组织学习，对照《通报》所列问题，积极开展对照自
查活动，集思广益，同时提交董事会审议，强化监督和落实。
经认真自查，公司严格按照《公司法》、《证券法》及有关法律法规、规章的要求，不断完善法人治理结构，规范运作。公司法人治理状况符合监管部门的要求，未发现突出问题.今后公司将继续严格要求，把公司治理作为提升公司竞争力的重要基础性工作来开展，定期召开专门会议对公司的治理现状进行分析研究，取长补短，不断提高公司治理规范运作水平。
表决结果：7 票同意，0 票反对，0 票弃权。
四、审议通过《关于为子公司茂名环星炭黑有限公司提供担保的议案》
有关担保内容详见2010年11月11日披露的《关于为全资子公司向银行贷款提供担保的公告》。
表决结果：7 票同意，0 票反对，0 票弃权。
五、审议通过《关于召开2010年第六次临时股东大会的议案》
上述议案中第二、四项共两个议案须提交公司2010 年第六次临时股东大会审议。
表决结果：7 票同意，0 票反对，0 票弃权。
广东海印集团股份有限公司
董事会
二〇一〇年十一月十一日
企业团队建设实施方案 实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。下面是小编收集整理的企业团队建设实施方案，希望对您有所帮助! 管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式，也是企业进步的主要动力之一。但是，国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清，不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分，为不同层级的管理人员量身打造
相应的培训课程体系更是无从谈起。 在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足，在对 管理人员管理能力的培训方面尤为突出。具体表现在以下 几个方面： 1.培训课程设计的层次不清晰，授训对象不明确。目 前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级， 岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程，出 现“高级管理人员吃不饱，中级管理人员吃不好，基层管 理人员吃不了”的现象。 2.课程的系统性差。目前的管理培训课程具有临时性 的特点，大都因需、因人而定，缺乏长期规划、结构完整．
的培训体系。 3.不同课程在内容上存在知识点的重复，造成了人员、 时间、精力和成本的巨大浪费。 面对日益激烈的市场竞争，为促进员工的成长与发展， 我们推出了雄鹰计划。成立了雄鹰人才开发团队，负责组 织对各层级员工的培训，从雏鹰-老鹰-雄鹰-鹰王。在员工培训方面投入了大量的人力和物力，也积累了丰富的培训 经验，将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总，形成了自己的知识库、试题 库和案例库等。具体规划如下： 1雏鹰阶段：
××有限公司董事会决议 会议时间：2012年2月3日 会议地点： 参会董事：刘爱峰丁玲崔春林 本次会议于10日前已通知全体董事，参会董事占全体董事的2/3,所议事项经公司三位董事同意通过，占全体董事的80%,符合法律及本公司章程规定。决议事项如下： 一、同意变更名称 二、同意注销 三、同意组成清算组 （其他需要决议的事项请逐项列明） 董事签名： 年月日说明：1、会议性质应说明是定期会议还是临时会议，并注明具体界次。 2、主持人应当为董事长；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。（应附董事长因故不能履行职务的相关证明文件及半数董事推举主持人的文件）。 2、董事会应当在董事会召开10日以前将通知全体董事；召开临时会议的，召集董事会的通知方式和通知时限可由章程规定。 3、董事签名须用黑色签字笔亲笔签名，盖私章无效；正文页与签字页不在同一页的，须骑缝加盖公司公章。 4、本决议不得涂改。 根据《公司法》对公司董事会的有关规定，董事会的决议应当包含以下内容： 一、会议基本情况：会议时间、地点、会议性质（界次、临时）。 二、会议通知情况及董事到会情况：会议通知的时间、方式；董事实际到会情况。 1、董事会应当在董事会召开10日以前将通知全体董事； 2、董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。 3、董事会会议应由2/3以上的董事出席方可举行。 三、议案表决情况：董事会的具体表决结果，持赞同意见的董事数占董事总数的比例。董事会会议必须经2/3以上的董事同意方可通过。 五、签署：董事会决议，由到会董事签字；代行签字的，应当附董事的授权委托书。
关于加强集团管控能力建设的指导意见 为贯彻实施省属国有企业“转型强体、创新强企”战略，有效提升企业管理竞争力，现就加强省属国有企业集团管控能力建设提出以下意见： 一、充分认识加强集团管控能力建设的重要性和紧迫性 集团管控是集团总部为实现集团战略目标、提升集团整体营运绩效，对整个企业集团实施层级管理、资源配置、战略协同和风险控制的管理体系。省属国有企业加强集团管控能力建设，有利于发挥集约化经营优势，积极把握“四大国家战略举措”和“四大建设”等重大发展机遇；有利于防范和化解营运风险，有效应对当前复杂经济环境的挑战；有利于贯彻实施“转型强体、创新强企”战略，实现转型升级、做强做优发展目标。省属国有企业集团管控有着良好的基础，但与国际国内先进大企业集团相比还有较大差距。特别是，在当前宏观环境持续从紧的情况下，省属国有企业内生动力不强、有效投资不足、经营成本高企、风险管控薄弱等问题不断显现，必须高度重视加强集团管控能力建设，向管理要市场、要效益、要健康平稳发展。 二、进一步明确集团管控能力建设的目标要求 省属国有企业集团管控能力建设的目标要求是：在加强产业和组织结构重组整合的基础上，建立完善以战略管控为主要模式，以全面预算管理为主要抓手，以财务、投资、创新、品牌、风险为主要管控事项，以信息化管理为技术支撑，战略清晰、组织科学、权责明确、
协同有力、资源配置高效的现代企业集团管控体系。集团总部的战略管控力显著增强，内控制度体系进一步健全，对子公司管理服务水平明显提高，集约化营运绩效大幅度提升。子公司的战略执行力显著加强，产业利润中心、成本中心的责任定位更加牢固，实际经营风险得到有效控制。企业集团创造出具有自身特色、充满活力、得到职工普遍认同的统一管理文化。 三、当前加强集团管控能力建设的主要任务 （一）建立完善集团战略管控体系。建立健全以战略管控为主导的集团管控体系，集团总部负责集团整体战略规划的制定、实施、控制和修订。建立健全并优化完善财务、投资、创新、品牌、预算、考核、内审、风控、法务和人力资源管理等集团公司一体化管控制度体系。子公司根据集团公司战略规划的要求制定实施业务发展规划和预算，并按照集团管控制度体系规范开展经营活动。 （二）重组整合集团产业组织架构。大力推进集团内部产业板块的集约化重组整合，增强产业板块之间的战略协同能力，规范关联交易、减少同业竞争，逐步形成板块清晰、相关多元的产业格局。大力推进集团内部组织架构的扁平化重组整合，形成集团总部、产业经营总部和生产经营实体之间权责明确、界面清晰的管控架构。原则上，除子公司是上市公司、子公司产业类型为金融或网络（店）营销等情况外，省属国有企业集团的管理层级不超过3级。 （三）加强全面预算管控体系建设。以集团发展战略目标为依据，根据集团总部和下属子公司不同层次的责任分工，完善集团全面预算管理制度。加强预算编制，把成本控制、资源配置、绩效指标和变化因素纳入到预算编制体系，切实增强预算的科学性、严肃性和可操作性。根据当前实际，重点加强对生产经营、财务、投资、创新、品牌、人力资源管理和信
董事会会议通知 关于董事会会议通知范文应该怎么写？性爱美我们就来看看董事会会议通知范文吧！ 董事会会议通知【1】 各位董事会成员、监事会主席: 根据《公司法》《公司章程》的有关规定以及公司的实际情况,现决定于年月日时在会议室召开董事会会议,具体事项: 一、会议时间、地点: 1、会议时间: 2、会议地点: 二、主要议题: 1、
2、 三、会议出席对象: 四、会议登记事项: 1、登记时间: 2、登记地点: 3、登记方法: 五、其它事项: 会议联系方式:
联系人: 电话 请届时按时参加。特此通知。 公司董事长: 年月日 XXXX公司 董事会会议通知【2】 根据公司法、公司章程和董事会议事规则规定，公司定于20xx年3月1日召开20xx年度第一次董事会。
一、会议安排 1、时间:20xx年3月1日(星期一)上午9:00开始 2、地点:公司七楼第一会议室 3、参加人员:董事会成员 4、列席人员:监事会成员、经理层成员、发展计划部、财务审计部 二、会议议题 1、总经理向董事会报告20xx年公司年度生产经营综合
计划。 2、总会计师代表总经理向董事会报告20xx年度财务决算。 3、总会计师代表总经理向董事会报告20xx年度财务预算。请各位董事和列席会议人员做好相应准备工作，并届时按时参加会议，会议将对上述三个议题进行讨论和审议。审议后表决。 请董事会秘书做好会议记录。 附:会议议题相关资料 特此通知 董事长: XXX 20xx年2月10日
董事会会议通知【3】 XXXX有限公司 关于召开第XX届董事会第XX次会议的通知 各位董事： 公司定于XX年XX月XX日，以通讯方式召开第XX届董事会第XX次会议，审议讨论《关于修改<公司章程>的议案》及《关于提请召开XX年第XX次临时股东大会的议案》。届时请各位董事审阅议案后发表意见(如无意见请写“同意”)、并在签署董事会决议后一并以传真方式发至公司董事会秘书处。 联系人:
广东海印集团股份有限公司 关于加快公司战略转型升级的规划纲要 广东海印集团股份有限公司（以下简称“公司”）为顺应宏观经济的发展趋势，契合市场的最新需求，经公司战略委员会起草，并提请第七届董事会第三十四次会议审议，通过了公司近三年（2014年-2016年）战略转型升级的规划纲要，提出了通过稳步转型升级，将公司打造成为家庭生活休闲娱乐中心运营商的战略规划方向。 一、公司战略转型升级必要性分析 1、居民消费结构和水平升级，驱动商业业态大变革 近年我国经济总量和居民收入水平快速地增长，其中2013年国内人均GDP达到6,750美元。随着人均可支配收入的提高，居民消费结构发生着重大的转变，食品和衣着等基础消费所占比重不断下滑，而教育文化娱乐服务等升级需求所占比重逐步攀升。根据数据统计，1994年至2013年期间，城镇居民人均年食品和衣着支出占消费年支出的比重由63.58%下降至45.57%，而教育文化娱乐服务支出所占比重由8.79%提升至12.73%，这意味着未来线下休闲娱乐服务将迎来广阔的发展前景。 另一方面，居民收入水平的提高推动着中产阶级规模的不断壮大。中产阶级意识的觉醒，以及消费能力的提升，是轻奢侈品需求增
长的主要推动力量。根据美国的经验，当人均GDP从5000美元增长至20,000美元，轻奢侈品的消费处于快速攀升阶段。2008年以来，我国的奥特莱斯业态正逐步崛起，预计未来几年奥特莱斯行业将继续保持高速的增长。居民消费结构和水平的升级，驱动着商业业态发生巨大的变革，正是在这种行业变革的大背景下，公司面临新的发展机遇。 2、互联网影响消费习惯，消费群体需求更新 相比传统的实体销售，网络销售拥有更低的运营成本和更高的交易效率，在服装、3C、图书等标准化程度高的产品中占据着优势。随着互联网渗透率的提高，消费者的消费习惯逐渐被改变，倾向于在线上购买标准化产品，而在线下追求休闲体验娱乐消费。同时随着移动互联的逐步兴起，打破了以往消费的时间与空间限制，新的消费群体在消费中拥有更多的选择权，消费主权意识开始觉醒，除了关注商品本身、价格和服务之外，还会产生与以往消费群体截然不同的消费需求，即个性化订制、社交参与和情感交流。 3、移动互联网和大数据技术推动商业企业模式变革 面对移动互联网和大数据技术对传统商业带来的产业影响，越来越多的线下商业企业利用互联网技术来优化自己的商业模式和组织模式。线下商业企业借助各种手段吸引流量，对消费者的行为进行定位，在平台上积累和积淀数据，并利用大数据分析，掌握消费者的兴
董事会会议议程范文 一、会前第一项：会议筹备 1、征集议案 2、确定会议议程 (1)标题(2)会议时间(3)会议地点(4)主持人(5)审议内容3、准备会议文件 (1)总经理工作报告(本年度工作汇报/下年度经营计划) (2)本年度财务决算 (3)下年度财务预算 (4)准备的议题或报告 二、会前第二项:会议通知 1、短信告知 2、文件通知 3、会前提示 三、会前第三项:会前检视 1、修正会议议题 2、资料装袋发放 3、清点参会人数(签到表) 4、落实委托授权签字 5、关注会议签字事项 四、会中：审议及决议 1、主持人 2、审议事项及表决 3、会议记录及签字 4、书面意见收集及签字 5、决议及签字 (1)企业名称 (2)开会时间 (3)开会地点 (4)参加人员：
(5)决议事项或内容： 现经董事会一致同意，决定… 。即时生效。上述决议经下列董事签名作实。 (6)签名顺序：董事长-副董事长-董事 6、纪要及签字 7、发放征集议案表格 五会后：开启新的循环 1、补正资料 2、发文 3、报备及披露 4、归档 会议流程注意要点: 1、关于董事会会议。 公司法规定：董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。 2、关于董事会议流程。 包括通知、文件准备、召开方式、表决方式、会议记录及其签署，董事会的授权规则等。 3、关于董事会会议议案。 相关拟决议事项应当先提交相应的专门委员会进行审议，由该专门委员会提出审议意见。专门委员会的审议意见不能代替董事会的表决意见(除董事会依法授权外)。 二分之一以上独立董事可向董事会提请召开临时股东大会。只有2名独董的，提请召开临时股东大会应经其一致同意。 本公司董事、监事、总经理等可提交议案;由董秘汇集分类整理后交董事长审阅;由董事长决定是否列入议程;对未列入议程的议案，董事长应以书面方式向提案人说明理由;提案应有明确议题和具体事项;提案以书面方式提交。 4、关于董事会会议议程。 四种情形下董事长应召集临时董事会会议：董事长认为必要时;三分之一以上董事联名提议时;监事会提议时;总经理提议时。 董事会例会应当至少在会议召开10日前通知所有董事。应及时在会前提供足够的和准确的资料，包括会议议题的相关背景资料和有助于董事作出决策的相关信息和数据。 监督管理机构可根据需要列席董事会相关议题的讨论与表决。 董事会应当通知监事列席董事会会议。
董事会增加临时议案 以下是我给大家整理收集的董事会增加临时议案，内容仅供参考。 董事会增加临时议案一 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、 误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 一、会议召开基本情况 根据xxxx(北京)传媒广告股份有限公司(以下简称"公司")第二届董事会第三次会议决议，公司将于xxxx年9月6日召开 xxxx年第五次临时股东大会。本次股东大会的会议通知已于xxxx年8月16日披露于全国中小企业股份转让系统指定信息披露平台。 xxxx年8月17日下午15时，公司召开第二届董事会第四次会议，审议通过了《xxxx(北京)传媒广告股份有限公司募集资金管理制度》，具体内容详见同日在全国中小企业股份转让系统指定信息披露平台发布的《第二届董事会第四次会议决议公告》(公告编号：xxxx-041)。 为了规范公司募集资金的使用和管理，提高募集资金使用效率，保障投资者的利益及募集资金的安全，公司股东、总经理郭宁先生(持有公司14.17%股份)于 xxxx 年8 月15日向公司董事会(股东大会召集人)提交《关于公司xxxx年第五次临时股东大会增加临时议案公告编号： xxxx-042的提议函》。提议公司董事会将《xxxx(北京)传媒广告股份有限
公司募集资金管理制度》，作为临时议案提交xxxx 年第五次临时股东大会一并审议。 公司总经理郭宁先生持有公司股票3,205,000股，占公司总股本14.17%，符合《公司章程》的有关规定："单独或合计持有公司3%以上股份的股东，可以在股东大会召开10日前提出临时提案并书面提交召集人。召集人应当在收到提案后2日内发出股东大会补充通知。"郭宁先生有提交临时提案的资格，且上述事项属于股东大会的职权范围，有明确的议题和决议事项，符合相关法律法规和《公司章程》的规定，同意将该临时提案提交xxxx年第五次临时股东大会审议。 现将增加的议案情况公告如下： 《xxxx(北京)传媒广告股份有限公司募集资金管理制度》，本议案尚需提交股东大会审议。 二、除上述增加的临时议案外，公司于xxxx年8 月16日公告的《xxxx 年第五次临时股东大会通知公告》(公告编号：xxxx-040)列明的其他事项不变。 三、据此调整后的公司 xxxx年第五次临时股东大会审议事项如下： (一)审议《关于追认公司投资设立全资子公司的议案》; 公告编号：xxxx-042 (二)审议《关于公司向金融机构申请不超过400万元(含400 万元)流动资金贷款并由关联方提供反担保事项的议案》; (三)审议《关于提请股东大会授权董事会审议并办理未来个月内公
第一部分服务整体设想与策划 第一章项目调研 【建设中的海印长城位于南山区后海大道与滨海大道交汇处西南方。项目正东面为规划中的南山商业文化中心区的核心区域，将来南山区主要的办公及金融设施均集中于此；项目西面将建设成为深圳最大规模的书城——南山书城；项目西侧有海雅百货、友谊城百货，南面有海珠城酒楼；项目周围大、中、小学俱全，配套设施十分完善。首期占地面积 3.3万平方米，建筑面积11.3万平方米（其中商业面积1万平方米）。首期共8座塔楼，其中1-4＃为22层高层住宅，5-6＃为17层小高层住宅，7-8＃为15层小高层住宅。规划停车位1000个，总户数948套。 首期与二期之间为南山商业文化中心区独具特色的商业步行街，由名师设计规划，集购物、休闲、观赏于一身，将会成为项目独特的卖点。】 为使日后的管理服务工作更加贴近海印长城的实际情况，我们经过调研，了解的基本情况如下： 1．小区为高层、小高层建筑，容积率较高，主推户型为两房、三房，以普通家庭户型为主，物业管理企业应据此特点采用与其相适应的管理方式。 2．该项目为分期开发，从入伙期直至正常居住期，物业管理实施与周边施工（配套工程收尾及二期施工）长期并存，且入伙期业主入住集中、入住率高、入住快，管理压力较大。 3．随着房地产市场竞争的日趋激烈，物业管理作为其中的一个砝码，在购房置业者考虑的因素中占据着越来越重要的位置。因此，物业管理工作必须
以实现业主满意、开发商满意、社会满意为终极目的，物业管理企业所提供的服务产品也应是“质优价廉”的，而且不能违背业主的客观需求提供过剩的服务产品。 4．海印长城未来的业主多为具有一定学历的有车白领及本区域收入较高的工薪阶层，素质相对较高，对物业管理的期望值也较高，其特殊的人员结构必将带来更清新的时代气息、衍生更现代的居住理念，因此要求物业管理企业实现管理方式和管理手段的现代化。 …… 第二章管理目标－－构建“文化社区” 根据我们的调研结果显示：海印长城应是“文化人”的居所，“文化人”重情、讲理、守法。开展物业管理工作，就必须高度重视他们的文化需求、服务需求及主动参与社区建设的愿望。 我们提出构建“文化社区”的人居理想模式，强调由物化管理上升到文化管理，实现传统家居理念与现代生活方式高度共融的“文化社区”的管理目标。文化管理涉及两个层面，一是通过多种交流形式促进物业管理人与社区成员以及社区成员之间的正常沟通，使“长幼有序，睦邻亲善”的传统社区概念得以理性回归，并激发社区成员共同参与建设社区人文环境的积极性。二是通过多种宣传形式培养社区成员集体主义观念，进而深入到他们在使用物业尤其是在使用共用性较强的物业中，进行约束和引导，以降低管理难度，提升管理效果。我们的设想是： 一、倡导“全员参与”的管理文化： 在管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作，例如在保洁方
董事会临时会议通知 篇一：关于召开临时股东会的提议 关于提议召开临时股东会的函 ****有限公司董事会暨董事长***先生： 根据《公司法》、《****有限公司章程》，公司本届董事会将于2015年月日任期届满，我司持有公司**%的股权，现依法提议召开临时股东会，提请公司董事会在收到本函之日起三日内向股东发通知召集公司临时股东会会议，且会期不迟于2015年10月**日。本次临时股东会议题为： 1、审议本届董事会履职情况。 2、选举产生下一届董事会。 请公司董事会自收到本提议起三日内召集并发出会议通知，如逾期或股东会会议召开日期迟于提议最后会议日期，视为董事会不履行召集临时股东会会议义务。
****有限公司 二零一五年十月**日 篇二：董事会会议流程 董事会会议流程 一、会前第一项：会议筹备 1、征集议案 2、确定会议议程 （1）标题 （2）会议时间 （3）会议地点 （4）主持人 （5）审议内容 3、准备会议文件 （1）总经理工作报告（本年度工作汇报/下年度经营计划）（2）本年度财务决算
（3）下年度财务预算 （4）准备的议题或报告 二、会前第二项：会议通知 1、短信告知 2、文件通知 3、会前提示 三、会前第三项：会前检视（可参照会前准备事项） 1、修正会议议题 2、资料装袋发放 3、清点参会人数（签到表、席位卡） 4、落实委托授权签字 5、关注会议签字事项 四、会中：审议及决议 1、主持人 2、审议事项及表决
3、会议记录及签字 4、书面意见收集及签字 5、决议及签字 （1）企业名称 （2）开会时间 （3）开会地点 （4）参加人员： （5）决议事项或内容： 现经董事会一致同意，决定?。即时生效。上述决议经下列董事签名作实。 （6）签名顺序：董事长-副董事长-董事 6、纪要及签字 7、发放征集议案表格 五、会后：开启新的循环 1、补正资料
思路：琼湖公园与景星寺隔湖相对，琼湖公园文化墙可以作为景星寺的引景空间，通过文化墙呈现寺庙宗教元素与人物故事，让游玩于琼湖的游客或市民知道隐藏在琼湖之后的别有洞天，产生到景星寺一探究竟的好奇。 琼湖佛文化墙内容：循迹海印上人 海印上人即海印禅师，俗姓张名佚，别号永光，自称憨头陀，曾任民国时期中国佛教协会副会长，先后在沅江景星寺、白鹿寺任主持，圆寂于景星寺。民国时期两寺由于兴学被毁，海印七次入京，两上蒙古，历尽坎坷募修两寺，对益阳沅江禅宗振兴乃至湖南佛教事业的发展做出了巨大的贡献。其生平历程如下：海印生于道光年间（1860年），祖居益阳县杨溪江（今属益阳市赫山区石笋乡），居住于益阳城区。 一、慧根法源 相传海印七岁时，跟着母亲到南岳祝圣寺烧香，走道狮子岩的时候，被寺主持无意瞥见，该寺的主持一眼便识出海印的慧根，将其迎入寺内，顶礼膜拜，捧出方丈未完著作《楞严传》，小海印竟一一认得，主持说该寺前任方丈永安大师圆寂前语言七年后的今天会重来祝圣寺，海印便是永安大师转世，与其母订下成年出家之约，因此海印16岁便入祝圣寺出家为僧。 二、潜心治学 海印自幼聪慧，会诗书，知医药。16岁那年，他离家入南岳祝圣寺，削发为僧。先依默庵上人，潜心禅理，饱读佛经，尤工诗书字画。后寓居沅江景星寺。时曾任太守的沅江人张伯琴归乡，筑北渚阁于此。他学识渊博，藏书甚多，故勤研好学的海印以张为师，不懈求教，厚积薄发。这段经历不仅让他学识日增，而且志趣益发高远，为他后来一度引领全国佛门风骚打下了坚实的根基。
三、卓锡景星寺 清末光绪六年（1881年），海印卓锡（卓，立；锡，锡杖，僧人出外所用。因称僧人在某地居留为卓锡）沅江景星寺。该寺始建于唐，明末废弛，清代重修。咸丰年间，复遭兵燹，庙宇倾颓。海印兴土木，重整饬，创建半湖亭及客厅过厅等处。寺后养龟数百，洞穴以居，敲钟饷食则出，食后即入。寺周遍种树木花草，山门外另辟荷池一口，中置水榭，修筑大道，直抵琼湖。时与乡邑贤达，低吟浅唱，其乐融融。其时景星寺因由海印所居，又有“曲径通幽处，禅房草木深”的妙趣，故被邑人视为名胜。 四、募修寺庙 民国初年，益阳掀起废庙兴学之风，益阳沅江景星寺和白鹿寺均被毁，据占办学，佛像尽毁。海印乃七入京师，两上蒙古，奔走呼吁，先后历十余年，终于募化修复，宗风大阐。其中的颠沛流离、千辛万苦，外人鲜知。或有感于这些经历，海印禅师在益阳白鹿寺挥毫题上壁联一幅： 十年瓢笠遗民老；万里边沙老衲归。 五、云游四方 民国时期，海印禅师曾任全国佛教协会副会长，拥有相当高的社会声望。因他飘然超脱，故当世之贤士大夫咸乐与之游历。海印一生，行脚无方，四处游历，或居宁沩之密印，或居长沙开福寺、上林寺及益阳白鹿等寺。
月度组织能力活动通知 公司员工： 现将公司针对组织能力建设相关文件通报如下： 一．目的：通过对公司3大组织能力持续的推动，提高公司核心竞争力； 通过价值观的宣贯与推行，提高员工的整体素质，为组织能力落实奠定基础。二．类型：此政策分为两种类型的奖励： 1．部门组织能力打造创新奖 2．价值观践行优秀员工奖 三．奖励总金额： 20万/ 年 四．具体运作细则如下： 1.组织能力打造的重点： 战略是我们的方向、目标。组织能力的打造，是我们实现目标的有力保障、是实现公司核心竞争力的源泉。从这个层次讲，组织能力该为战略服务，这就是我们组织能力的落脚点。 2.各部门应围绕所承担的战略指标，打造自己的核心组织能力； 3.组织能力的打造需要持续的改善提高，逐步达成。 4.组织能力打造方式——软、硬结合 “硬”：绩效考核采用业绩考核与价值观考核相结合的方式，从上到下的推行，公司抓高层，高层抓部门，部门抓主管，主管抓个人。 “软”：月会宣传；企业文化氛围的营造。 公司员工需围绕以下目标挖掘先进事迹： 运用‘杨三角’理论：员工意愿的提高；员工能力的提升；员工治理的改善。一．部门KPI指标达成： ●问题点及原因分析 ●改善思路与方法 ●具体实施方案 二．持续的改善活动：取得的成效 ●费用的降低 ●质量的提高 ●效率的提升 ●安全/环保的持续改善 三．打造优秀的组织能力 ●客户导向提升 ●速度的提高 ●创新的体现 要求如下： 1．要求文稿围绕以上思路提交； 2. 各部门所有员工4月19前提交文稿； 3. 部门主管4月20日前推荐部门内典型文稿。
组织能力打造创新奖——运作及奖励办法 报告评奖： 由公司高管直接进行评分，评出一、二、三等奖。 评分参考如附件（由高管最终评定） 奖励 一等奖，奖励5000元 二等奖，奖励2000元 三等奖，奖励1000元 获奖部门(人员）可获得公司颁发的荣誉证书一份。对组织能力打造优秀事例评选标准
海印股份2019年经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2019年实现利润为28,005.81万元，与2018年的32,754.78万元相比有较大幅度下降，下降14.50%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润
3、投资收益 2019年投资收益为5,306.25万元，与2018年的3,144.67万元相比有较大增长，增长68.74%。 4、营业外利润 2019年营业外利润为负834.03万元，与2018年负504.09万元相比亏损有较大幅度增加，增加65.45个百分点。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为243,578.81万元，比2018年的250,698.56万元下降2.84%，营业成本为153,201.65万元，比2018年的154,048.23万元下降0.55%，营业收入和营业成本同时下降，但营业收入下降幅度大于营业成本，表明企业经营业务盈利能力下降。 实现利润增减变化表 项目名称 2019年2018年2017年 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入243,578.81 -2.84 250,698.56 -2.12 256,122.85 0 实现利润28,005.81 -14.5 32,754.78 -21.41 41,677.06 0 营业利润28,839.83 -13.29 33,258.87 -20 41,575.89 0
投资收益5,306.25 68.74 3,144.67 -38 5,071.83 0 营业外利润-834.03 -65.45 -504.09 -598.3 101.16 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年海印股份成本费用总额为218,330.9万元，其中：营业成本为153,201.65万元，占成本总额的70.17%；销售费用为11,455.07万元，占成本总额的5.25%；管理费用为23,017.65万元，占成本总额的10.54%；财务费用为24,744.49万元，占成本总额的11.33%；营业税金及附加为6,266.69万元，占成本总额的2.87%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额218,330.9 100.00 224,831.19 100.00 222,407.7 100.00 营业成本153,201.65 70.17 154,048.23 68.52 157,410.52 70.78 销售费用11,455.07 5.25 9,386.4 4.17 12,282.19 5.52 管理费用23,017.65 10.54 27,895.51 12.41 24,953.29 11.22 财务费用24,744.49 11.33 23,934.49 10.65 16,812.8 7.56 营业税金及附加6,266.69 2.87 8,215.87 3.65 7,495.64 3.37 2、总成本变化情况及原因分析
1、股东大会分为年度股东大会和临时股东大会，就这么2种，公司法中有，是按年度走的，年度股东大会一年只有一次，比如你公司明年上半年必须要开“2012年年度股东大会”，要对往年做一个工作总结，除此之外的所有股东大会都是临时股东大会，称为叫做“XX公司2013年第X次临时股东大会”，注意叫法的区别，另外需要注意的是，年度股东大会要提前20日发出会议通知或公告，临时的只需提前15天，年度股东大会主要就像是往年度的总结会和来年的规划一样，所以议案比较多，这是它的特别之处，其他方面二者在重要性、会议议程、表决等方面没有任何区别。 2、董事会是按董事的任期来划分的，董事任期按公司法规定一般都是3年为一届，所以董事会届次也是如此的，所以翻年是要累计的，就像你说的，下次开会即使是13年，那么也要称为一届第二次董事会，累计到董事会任期届满（就是3年），有可能开到一届第N次董事会；需要注意的是，董事会也有临时董事会的情形存在，一般董事会会议通知要提前10日发出，临时董事会要提前3日发出，他们的形式完全都是一样的，重要性也没有任何区别，只是有可能临时董事会审议的问题议案比较少或者不是特别重大，一般3日就可以审议获得通过而没必要更长时间或者有时比较紧急时，一般会召开临时董事会。临时董事会的称为和临时股东大会比较相似，称为“XX公司2012年第X次临时董事会”，按年度划分，翻年不累计，一年也可以开N次临时董事会，但13年后临时董事会要从“XX公司2013年第一次临时董事会”开始计算了，一般董事会和临时董事会同时存在，互不影响，互相区别开来计算。 3、董事长他首先是一名董事，是公司董事会成员之一，是公司董事会成员中选举出来的老大，所以才叫董事长；原董事长如果任期（前面提到的3年）未到离职，不管什么原因她现在要走了，她走了董事会成员就少了1人，所以走之前要把缺位的那个董事给选出来，凑够成员数，然后重新再选董事长；所以完整的流程（缺一不可）是3步：你公司要先发出通知召开董事会补选董事（补选原因是原董事、董事长辞去/被免去董事、董事长职务），然后提交股东大会审议通过，如果股东大会通过，新的董事会成员就组成了，那么公司还要再召开一次董事会选举新的董事长，这才算完成。需要强调的是原董事长的离职是在新任的董事被选出来（就是股东大会通过）以后才正式生效，在这个期间她要继续履行她作为公司董事、董事长的职责。说白了就算她现在走了，在新任董事、董事长被选出来以前，她还是你公司董事长。 4、别说是改换一个董事，就算董事会成员全都变了，只要公司还是那个公司，那么董事会届次还是累计原来的次数，董事会换届一定是因为董事会任期到了才 换届，而不是3年内更换了多少董事。
公司董事会会议通知三篇 篇一：XX股份有限公司第一届董事会第十二次会议通知 各位董事、监事及高级管理人员： XX股份有限公司（以下简称“公司”）拟定于20XX年11月26日上午9:00至12:00，在XX市XX区XX路XX区XX栋XX层公司会议室召开公司第一届董事会第十二次会议，并审议相关事项。现通知提请各董事、监事及各高级管理人员届时准时参加公司第一届董事会第十二次会议。本次董事会拟审议如下议案：1)《关于XX股份有限公司首次公开发行人民币普通股（A股）股票并上市的议案》； 2)《关于提请XX股份有限公司股东大会授权董事会全权办理本次公开发行人民币普通股（A股）股票并上市相关事宜的议案》； 3)《关于XX股份有限公司首次公开发行股票募集资金用途和项目可行性的议案》； 4)《关于XX股份有限公司公开发行股票并上市前滚存未利润分配方案的议案》； 5)《关于
10)《关于XX股份有限公司<控股子公司管理制度>的议案》； 11)《关于XX股份有限公司<募集资金管理办法>的议案》； 12)《关于XX股份有限公司<防范控股股东及关联方占用公司资金管理制度>的议案》 13)《关于XX股份有限公司最近三年与关联方关联交易情况的议案》； 14)《关于召开XX股份有限公司20XX年第三次临时股东大会的议案》。 上述相关议案将提交20XX年第三次临时股东大会审议。 本次会议同时邀请公司IPO项目组相关工作人员列席本次会议。 会议结束后将由各中介机构辅导授课，公司计划在12月中旬申请辅导验收。会议联系人及联系电话：XX、XX/XX，XX请各位董事及高级管理人员、监事届时准时参加公司第一届董事会第十二次会议。 XX股份有限公司董事会 20XX年11月8日
广州海印桥 广州海印桥，因为桥的北端位于羊城三石的海印石而得名。大桥位于中国广东省广州市大沙头，连接越秀区及海珠区，跨越珠江，全长约1130.75米，北接东湖路，南接东晓路，并建有引桥连接沿江路及滨江路。大桥为双塔单索面斜拉桥，全长125米、塔高57.4米，由186根钢索星形拉固，塔顶像两只”羊角”，寓意羊城。海印桥有着一艘双桅船在旭日初升时扬帆远征的形象，夏夜像两把巨大的竖琴伴随着孱孱流水奏响悠扬动听的乐章，是珠江河上别具特色的第四座公路桥。 桥梁设计 海印桥位于广东省广州市市中心，跨越珠江，距海珠桥2．5km，全长1114m。立面呈倒”人”字型。采用扇形索布置，索距5m。桥面设置6个车道，宽35m。主梁采用倒梯形箱形断面。顶板悬臂长达7．5m。该桥具有良好的抗风断面。对温度应力问题采取了独特的设计构造与处理方法，以适应桥址处温差变化较大的情况。主梁施工采取中箱灌筑先于两侧边箱的独特方法，不用劲性骨架，而采用挂篮施工。于1988年建成通车。上海市政工程设计院设计，广东省基础工程公司施工。数字 海印大桥为双塔单索面斜拉桥，主桥长340米，全长1114米、塔高57.4米，由186根钢索星形拉固，塔顶像两只”羊角”，寓意羊城。它距海珠桥2 .5公里。主桥为跨径175m的双塔单索面预应力混凝土斜拉桥。桥下有3个孔，中孔的跨度为175米，边孔的跨度为85.5米。主桥采用
现在世界上先进的墩塔、梁固结的结构体系，是一座单面双塔斜拉式砼桥。孔径布置为35+85 .5+175+85.5+35（米）。 墩身采用双排柔性墩，以满足较大的温度变形，并避免设置大吨位滑动支座。塔高约60米，立面呈倒”Y”形。采用扇形索布置，索距5米。桥面设置6个车道，宽35米。主桥梁为倒梯形三箱式。顶板悬臂长达7 .5米。顶部以羊造型。双塔上斜拉着186条钢索，形成了一个巨大的扇骨格局。 历史沿革 1985年6月由上海市政工程设计院设计、广东省基础工程公司施工的横跨珠江的第四座桥开始建设，是当时亚洲最大的斜拉索桥。 1988年12月桥建成通车，因桥的北端旧时曾有羊城三石的海印石而得名”海印桥”。 1992年海印桥获中国建筑工程最高奖”鲁班奖”
董事和董事会 上市公司是一种在财产的所有权和经营权分立制度下，所有者（委托人）与管理者（受托人）遵循诚信义务理念确立相互之间的权责关系和制约机制，并在此基础之上，由管理者以企业法人的名义，对受托管理的他人资产实行集中统一运营的公众投资组织形式。因此上市公司董事履行诚信、勤勉义务和董事会的规范运作显得尤为重要。 《上市公司治理准则》第二章《董事与董事会》对董事和董事会作了原则性的规定。中国证监会颁布的《上市公司章程指引》、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》等对此作了细化规定，而《公司法》的规定正是以上规定的法律依据。把上述规定结合起来，董事和董事会的规范不仅具有原则性而且具有可操作性。 董事的选聘 根据《上市公司治理准则》第三章第1节的规定，上市公司应在章程中规定规范、透明的董事会选聘程序，保证董事选聘公开、公平、公正、独立。在董事会选举过程中，应充分反映中小股东的意见。股东大会在董事选举中应积极推
行累积投票制度。所谓累积投票权，是指在股东大会选举两名以上的董事和监事时，股东所享有的一种表决权。根据此种表决权，股东所持的每一股份都拥有与当选的董事和监事总人数相等的投票权，股东既可以把所有的投票权集中选举一人，亦可分散选举数人，最后按得票数之多少决定当选董事和监事。实行累积投票制度，可以有效地保障少数股东将代表其利益和意志的代言人选入董事会和监事会，从而在一定程度上平衡小股东和大股东之间的利益关系。根据《上市公司治理准则》第31条，控股股东控股比例在30%以上的上市公司，应当采用累积投票制。董事由股东大会选举和更换，任期三年，董事任期届满，可连选连任。董事在任期届满以前，股东大会不得无故解除其职务。董事任期从股东大会决议通过之日起计算，至本届董事会任期届满时为止。董事为自然人，无需持有公司股份。 董事的义务 《上市公司治理准则》第三章第2节规定，董事应根据公司和全体股东的最大利益，忠实诚信、勤勉地履行职责。董事应以认真负责的态度出席董事会，对所议事项表达明确的意见。董事应遵守法律、法规和公司章程的规定，严格遵守其公开作出的承诺。董事应积极参加有关培训，以了解作
董事会会议通知 根据《公司法》《公司章程》的有关规定以及公司的实际情况,现决定于年月日时在会议室召开董事会会议,具体事项: 一、会议时间、地点: 1、会议时间: 2、会议地点: 二、主要议题: 1、 2、 三、会议出席对象: 四、会议登记事项: 1、登记时间: 2、登记地点: 3、登记方法: 五、其它事项:
会议联系方式: 联系人: 电话 请届时按时参加。特此通知。 公司董事长: 年月日 XXXX公司 董事会会议通知【2】 根据公司法、公司章程和董事会议事规则规定，公司定于20xx年3月1日召开20xx年度第一次董事会。 一、会议安排
1、时间:20xx年3月1日(星期一)上午9:00开始 2、地点:公司七楼第一会议室 3、参加人员:董事会成员 4、列席人员:监事会成员、经理层成员、发展计划部、财务审计部 二、会议议题 1、总经理向董事会报告20xx年公司年度生产经营综合计划。 2、总会计师代表总经理向董事会报告20xx年度财务决算。 3、总会计师代表总经理向董事会报告20xx年度财务预算。请各位董事和列席会议人员做好相应准备工作，并届时按时参加会议，会议将对上述三个议题进行讨论和审议。审议后表决。 请董事会秘书做好会议记录。
附:会议议题相关资料 特此通知 董事长: XXX 20xx年2月10日 董事会会议通知【3】 XXXX有限公司 关于召开第XX届董事会第XX次会议的通知 各位董事： 公司定于XX年XX月XX日，以通讯方式召开第XX届董事会第XX次会议，审议讨论《关于修改公司章程的议案》及《关于提请召开XX年第XX次临时股东大会的议案》。届时请各位董事审阅议案后发表意见(如无意见请写同意)、并在签署董事会决议后一并以传真方式发至公司董事会秘书处。 联系人:
海印股份首尝房地产资产证券化 将下属商业物业未来5年收益权证券化融资16亿日期：[2013年5月21日] 版次：[GC06] 版名：[上市公司] 稿源：[南方都市报] 首例房地产资产证券化项目出现。海印股份计划设立专项资产管理计划，拟募集资金16亿元，这是继华侨城A和隧道股份之后，又一家利用资产证券化融资的上市公司。 海印股份董秘潘尉接受南都记者采访时表示，虽然后续还需要经过股东大会的表决，但公司对发行成功有信心。对于融资成本，潘尉称目前还要经后续论证，但他表示，“肯定比房地产信托要低很多。” 南都记者昨日采访的投行人士和房地产研究员表示，目前房地产企业上市和再融资均暂停，海印股份若成功发行，标志着房企新的融资渠道被打通，具有标杆意义。 收益权证券化融资16亿 海印股份公告显示，本次专项资产管理计划以自成立之次日起五年内公司下属商业物业的经营收益权为基础资产，设优先级资产支持证券和次级资产支持两种证券，合计募集资金16亿元。其中，优先级资产支持证券不超过15亿元，由合格的机构投资者认购，而余下的1亿元将作为次级资产支持证券，由公司全额认购。 此次资产证券化的基础资产初步框定为公司旗下管理的15家商业 物业的未来五年的经营收益权，公司作为融资方通过这部分未来收益提前获得现金，而投资者则通过该资产支持证券还本付息的形式获得未来收益。 长江证券研究员童兰表示，海印股份自2008年转型以来，外延扩张持续提速，公司重资产扩张模式带来的资本开支压力也较大。具体来看，2013年1季报公司资产负债率为58%，长短贷为15亿，账面现金为4亿，公司2012年年报披露的在建项目的资金需求约40亿(为分期投入)。
组织能力建设:何为组织能力三大特点 组织能力的杨三角，是HRBP熟悉的，那么在组织能力建设开始之前，首先要明白何为组织能力？组织能力有哪些特点呢？ 一、何为组织能力 中国有很多“烟花企业”，它们能在短期内凭借创始人的敏锐直觉和运筹帷幄的能力抓住商机、调动资源迅速崛起，但是这些企业却难以持续成功，它们缺乏的不是别的，正是扎实的组织能力。组织能力（organizational capability)指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。 二、组织能力的三大特点 真正的组织能力具备以下特点： （1）独特性、深植于组织内部、不依赖于个人、可持续性 每个行业都有为数众多的公司参与竞争，它们各自的战略和组织能力都不尽相同。例如，电脑行业的戴尔采用的商业模式是直销模式，它所需的组织能力是速度和定制，而中国联想采用的商业模式是分销模式，它所需的组织能力则是效率和低成本。丽嘉酒店面对的是髙端尊贵的客户，它的组织能力是卓越服务，无论到全球哪一家丽嘉酒店，你都能享受到同样卓越的个性化服务，这和锦江之星、如家快捷这类以低成本、便利为竞争优势的经济型连锁酒店完全不同。中国有很多能人企业，个别企业领导 (尤其是企业总裁）能力超强，企业可以在他们的英明领导下取得快速成长，但是由于整个企业的成功依赖于少数个人，通常在能人离开或者出了问题之后，整个企业就会走下坡路甚至瘫痪，这类企业强的是个人能力，而不是组织能力。组织能力靠的不是个人，它深植于组织内部，是整个团队的战斗力，并且是可持续的，它可以帮助企业实现基业长青。 （2）为客户创造价值 组织能力必须能够为客户创造价值并得到客户认可。美国西南航空公司的目标客户是短途、高频率飞行的顾客，它为客户提供的价值是“低成本、速度和快乐”。生产汽车的企业很多，但提起丰田，大家都知道它的产品质量有保证。中国是家电生产大国，但是海尔却以服务脱颖而出。假如企业具备的能力很独特，但不是客户所需要的，这些能力不能算是真正制胜的优秀组织能力。 超越竞争对手 企业的组织能力必须超越竞争对手。格力能成为中国空调行业唯一的“世界名牌”，凭借的是质量。由于它的产品品质髙，在中国市场上，它和第二名的销最差距有150亿元（相当于600万台空调）。在微波炉领域，格兰仕以低成本制胜。它持续几年的降价把行业的利润点拉到很低，提高了行业的进入门槛，使很多潜在竞争对手望而却步。在中国市场，迈瑞在产品质量和跨国公司相当的情况下以低成本、定制和服务超越竞争对手，最终在国内市场取得了领先地位。 优秀的公司往往在两三个方面展示出众所周知的组织能力。打造组织能力时必须配合战略，需要专注子两三项。如果什么都做，反而无法集中资 源建立优势，容易变成四不像，样样都不专不精。组织能力也不是集中在几个人身上或几个部门内部，它必须是全员行动，是整个组织所具备的能力。而且判断公司组织能力比较客观的裁判是客户，而不是管理团队自身。