2006年煤矿工作情况汇报
第一部分二0（六年主要经营目标预计完成情况今年以来，在公司党政的正确领导和大力支持下，按照七六五四三二一，方方面面争第一的战略部署和要求，全矿干部职工凝心聚力谋发展，攻坚克难求跨越，在任务重、条件差、困难多、压力大的情况下，煤炭产量连创新高，安全生产平稳发展，经营质效大幅攀升，重点工程快速推进，改革改制稳步运行，矿容矿貌持续改善，各项工作取得了较好成绩。
一、1—10月份各项生产经营指标完成情况及全年预测一产量完成情况1、1—10月份原煤产量完成1766万吨，比公司计划167万吨多产96 万吨，完成计划的10575 0
同比增产139万吨，增长1585 0
预计后两月完成334万吨，全年可完成公司计划210万吨。
2、1—10月份洗煤产量实际完成1542592万吨，其中洗精煤实际完成1141447万吨，比公司计划110万吨，多洗41447万吨，完成计划的10377。
同比增洗139万吨，增长1585 0
预计后两月完成208553万吨，全年可完成135万吨。
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更多原创］二掘进进尺完成情况1—10月份实际完成10380米，比公司计划
10003米多掘377米，完成公司下达计划的10377o
同比多掘314 米，增长523。
预计后两月完成2005 米，全年可完成公司计划12008 米。
三成本完成情况1、原煤成本1—10 月份原煤单位成本完成26724 元吨，比公司计划26866 元吨，吨煤节支142 元。
预计后两月完成27619 元吨，全年可完成公司计划。
2、洗煤成本1—10月份洗煤单位成本完成28931 元吨，比公司计划28838 元吨，吨煤超支093 元。
预计后两月完成28371 元吨，全年可完成公司计划。
四产品销售完成情况1—10 月份我矿共销售煤炭产品3031 万吨，实现收入93565 万元。
其中11—10 月份原煤外销9 万吨，实现收入2358万元；内销入洗原
料煤168 万吨，实现销售收入35533 万元，共实现收入37891 万元。
21—10月份洗精煤销售10932万吨，实现销售收入54332 万元，分别比公司计划少销售精煤235万吨、少实现收入1168 万元。
31—10月份洗混煤销售1678万吨，实现销售收入1342 万元。
五利润完成情况1、股份公司1—10月份实现利润4045 万元，比公司年平均计划4392 万元，比公司计划少盈347 万元。
其主要原因是10 月末我矿有精煤未打票61万吨，影响利润730万元。
若考虑这一因素，我矿利润将比公司计划增盈383 万元。
预计后两月利润完成1226 万元，全年可完成计划5271 万元。
2、集团公司1—10 月份实现利润-2441 万元，比公司年平均计划-2360 万元增亏81 万元。
其主要原因是 10月份公司增加支付离退休人员一次性生活补贴 84 万 元所致。
-475 万元，全年可完成公司计划 -2916 万元。 10 月末，我矿库存材料配件周转天数为 20 天， 与公司计划持平。
公司定额 457 万元减少 73 万元。 七其他应收款占用情况 10 月末我矿其他应收款占用 143 万元，比公 司定额 13 万元超占 130 万元，全年可完成在公司定额以内。
、重点工作完成情况及其特点一精心组织，合理配采，矿井单水平
生产创历史最高纪录今年，我矿主要在五个工作面进行回采。
工作面储量和煤质差异较大，地质构造复杂，搬家倒面频繁，生产组 织非常困难。
一方面，我们超前进行煤质化验，合理调配队伍。
另一方面，优化采掘衔接和工作面设计，准确设定停产线位置，增加 有效回采长度，采用旋转及调斜采煤法，调整采高与缩短工作面端头端尾 不放煤距离，优化顺槽沿顶布置工作面综放回采工艺，实现了资源利用最 大化。
1—10 月份生产原煤 1766万吨，最高月产达 203 万吨，全年可达 210 万吨，创矿井单水平生产历史之最。
二加强沟通，挖掘潜能，精煤销售再创历史新高。
在煤质不稳、配采
预计后两月利润完成 六储备资金完成情况 按公司统一口径计算， 10月末我矿的储备资金实际占用 384 万元，比
困难、外运受阻、设备老化、产能低下、任务增加的特殊情况下，我们得到了公司领导的支持和帮助，一方面主动与用户沟通，积极与铁路协调，开辟地销渠道，创造良好的外部环境。
另一方面强化内部生产组织，狠抓煤质管理，加大检修改造力度，提高设备运转率，从而实现了产销平衡。
1-10月份生产精煤1141447万吨，外销10932 万吨，9月份生产精煤151825 万吨，创历史同期销售最高纪录。
三科学统筹，优化工艺，困难条件下超额完成了掘进任务全年掘进工
作主要围绕7802工作面准备、南丰进风井与井底车场贯通及75、51 采区寻找工作面进行，瓦斯与淋头水大，断层与陷落柱多，风量供需紧张，煤墙顶板酥软，给掘进工作带来很大困难。
3 月份，作为掘进主力的综掘三队成建制调往屯留煤矿，使采掘关系更加紧张。
一方面，我们及时调整队伍，充实掘进力量，强化生产组织，提高工时利用率。
另一方面，优化掘进工艺，创新布置方式，采用反向掘进方式，变沿
底板掘进为沿顶板掘进顺利通过断层，为快速掘进提供了有力保障。
1、四因地制宜，大胆创新，多项科技成果和先进技术运用取得突破高瓦
斯区破碎围岩沿顶板布置顺槽工作面放顶煤开采技术大见成效。
在7601 高瓦斯工作面，月产达到10 万吨，回收率达到9415。
2、综采工作面收尾旋转采煤法获得成功。
5100 和7513 综放工作面通过旋转调斜，增加回采长度，多回收边角
煤45200 吨。
3、锚网支护巷道实现计算机模拟设计。
与中煤科院合作开发《锚网支护设计软件》，并对7802、5110 综放工作面进行了模拟设计，实现了方便快捷，显现出良好效果，为提高锚网支护巷道的安全可靠性提供了科学依据。
4、强力锚杆与桁架锚索支护技术得到推广应用。
在7517 切眼采用桁架锚索支护，解决了大断面锚杆支护技术难题；在7802 回风巷推广应用强力锚杆支护技术，提高了巷道支护安全系数，为安全高效掘进提供了有力保障。
5、综采工作面联合布置实现资源利用最大化。
地质构造多生区域对综采工作面布置影响较大，为了合理开采煤炭资源，将5110 工作面和7301下分层工作面进行了联合布置，为持续稳产高
效奠定了基础。
与此同时，我矿《破碎围岩大断面巷道桁架锚索联合控制技术》获长治市科技进步二等奖，《高强度开采条件下村庄房屋破坏规律与保护技术研究》获山西省科技进步二等奖，荣获2005 年度山西省科技金牛奖集体一等奖。
五严格标准，强化管理，矿井防灾抗灾能力显著增强重点强化九个特殊环节，全面升级33669 瓦斯高标准管理，构建了以六化为基础的实战型重大事故预防体系；采用多种科学手段预测预报矿井水文活动规律，构建以一个机制两个系统为主要内容的奥灰水预防体系，确保了矿井承压开采；加大周边小煤矿监管和巡河监察力度，加强汛情信息沟通，牢筑防洪基础
工程，连续13 年实现了矿井安全度汛。
六快速推进，科学调整，矿井通风系统得到进一步优化南丰进风井工程于2005年5月30日开工建设，今年7月16日与井底车场顺利贯通，
完成井筒进尺553 米，共穿经17个大于203 含水层，实际工期为226 天，比合同工期提前3个月，比南丰回风井工期减少2 年。
与此同时，我们对矿井通风系统先后两次进行了重大调整，形成了更
加科学合理的分区对角式通风系统，总进风量由原来的144513 增加到178133，基本上满足了矿井用风需求。
七依托优势，挖掘潜能，瓦斯综合利用促进了瓦斯抽采技术的升级南丰低浓度瓦斯发电站于2月23日开工建设，5月28日竣工投运，仅用了95 天时间，破解了瓦斯浓度低于30 不能发电的技术难题，率先在国内实现了6-16 低浓度瓦斯发电。
目前，机组运行平稳，累计发电239 万度，实现利润67 万元，并完成了余热利用设计，将于近期施工，已成为潞安瓦斯综合利用的示范基地。
低浓度瓦斯发电站的建成投运，促进了矿井瓦斯抽采技术的升级、抽采规模的扩大，形成了全方位、多方式、立体化的瓦斯抽采体系。
截止目前，瓦斯抽采累计330 万3，预计全年可抽采3703，完成公司
计划的185；瓦斯超限次数同比大幅下降瓦斯超限次数去年为522 次，今年为53 次。
八精益求精，整体推进，本质安全型矿井建设初见成效以建设精品矿井为目标，坚持质量就是人品的理念，开展了一通三防、机电、运输、顶板管理、监测监控、防治水等专业会战，突出了精品工作面和精品线路的
建设，实行了业务副总包线，科长、副科长包面的责任制考核办法，强化了定期和不定期的检查，深化、细化了各管理环节，重点从质量标准化规划和外部环境整治入手，形成了122338 的精品工程1 是一条走廓井上连接走廓；2 是两个车场井底车场、74 车场；2 是两个卫生间井底、74；3
是三个等候室井底、74、75；3是三条线路南大巷至集中猴车巷、73 轨道至78 轨道、75 皮带至78 皮带巷；8 是八个采掘工作面，促进了矿井质量标准化水平的持续提升，且被中煤协会授予行业级高产高效矿井。
九多业并举，加速发展，矿井综合经济实力显著提升
1、弘峰焦化公司建设工程快速推进。
号焦炉于8月6日进行试生产，10月1日正式投产，目前已全面达
产，创造了同类型焦化企业调试最短、达产最快的好水平。
截止11 月25 日共生产焦炭66876 万吨、焦油1337 吨，实现销售收
入4800 万元，货款回收100 。
60 万吨焦化建设项目已完成整体工程的三分之二，化产区正在规划和
设计之中。
2、善福联营煤矿生产经营运行良好。
充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，加强沟通协调，理顺各种关系，做到安全生产正规化，作业环境标准化，经营管理制度化，效率效益最优化。
对运输、提升、通风系统进行了改造，目前60 万吨矿井产能已通过省局验收，各种相关证件正在办理中。
1-10月份实现销售收入6347万元，归还股份公司借款4000 万元，预
计全年实现利润245 万元。
3、多经产业发展空间不断拓展。
三个多经公司的各厂点在产品质量上求精，品种项目上求新，经营管理上求活，在选洗加工、电石生产、矿用产品、修造土建、运输服务等方面，不断拓宽外部市场，扩大经营规模。
1-10 月份实现销售收入1428588 万元，预计全年销售收入可达201亿
元。
十转变观念，稳步实施，改革改制及矿井关闭破产工作有序进行为了贯彻任董事长6 月11 日现场办公指示精神，我们加大宣传、教育、引导力度，在全矿范围内形成了理解改革、支持改革、参与改革的良好氛围；开展摸底调查，界定主辅资产，拟定改制方案，完成了主辅分离、辅业改制的前期准备工作；先后两次赴西山焦煤集团马兰矿进行参观学习，借鉴先进经验，制定实施细则，完善计量设施，分步实施了后勤服务市场化管理；公开房价测算标准，深入社区释疑解惑，全面推行了公有住房的产权置换改革；通力协作攻关，完善相关资料，加强协调沟通，我矿已列入新增拟关闭破产中央下放煤炭企业名单，目前，矿井关闭破产的各项工作正进入实质性运作阶段。
一加大投入，夯实基础，职工生活环境得到持续改善坚持环境也是
生产力的理念，按照矿区发展建设规划，将原老年活动中心改造为设施先进、功能齐全、环境优雅的康乐苑；按照社区建设与国际安全社区建设标准，对怡阳、华阳、朝阳三个小区进行了楼体粉刷和楼间美化、绿化、硬化；为吸引人才，留住人才，将工会办公楼改造为大学生公寓将在年底竣
工投运，矿容矿貌和职工生活环境得到了持续改善。
十二注重实效，持续创新，企业管理跃上了新的台阶我为大集团建设做什么和发展，我的责任主题活动颇具特色，富有成效；企业文化建设扎实推进，不断引深；企业廉洁文化建设突出亮点，注重实效。
特别是在机关科室和后勤服务系统广泛深入开展三体即体验、体会、体贴、三实即想实、抓实、落实活动，增强了责任意识，转变了工作作风，提高了服务质量；通过推行全矿一体化的+管理模式，考核范围覆盖全矿
所有单位，考核人员涉及全体干部职工，考核内容由重点工作向基础工作延伸，进一步突出了层次管理，细化了目标责任，提升了工作绩效，形成了一套言必责实、行必责实、功必责实的管理考核机制，被中国煤炭工业协会命名为双十佳矿井。
第二部分十一五工作思路十一五期间，是全面建设小康社会的关键时期，也是全面建设中国潞安能化大集团的重要阶段。
我们面临着较好的发展机遇国家建设新型能源和工业基地优惠政策，
为我们提供了发展空间；公司提出的七六五四三，方方面面争第一的
战略目标，为我们提供了发展平台；近年来矿井战略发展成果，为我们奠定了发展基础。
同时，我们也面临着严峻的挑战各兄弟单位都在你追我赶，争先发展，势头强劲，王庄、常村、屯留等正朝着千万吨现代化矿井迈进，已列入煤炭生产第一方阵，我矿与漳村、司马等被列入第二方阵，加快发展势在必行；我矿发展循环经济、构筑产业链条虽然取得了一定成效，但要形成规模经营的任务还十分繁重；矿井长远发展的许多深层次矛盾仍然存在，不确定因素还很多。
因此，我们一定要增强历史责任感和时代紧迫感，创新发展思路，提升发展境界，抢抓发展机遇，加快发展步伐，努力实现矿井跨越发展。
总体发展思路坚持用科学发展观统领各项工作，坚持以建设安全型、效益型、集约型、科技型、环保型、和谐型矿井为发展目标，以建设十化矿井为发展方向，坚持内涵发展与外延扩张相结合，坚定不移地走好五条发展道路，加快循环经济建设，壮大煤-电-焦-化一体化产业规模，全力打
造具有五阳特色和强大竞争实力的新型能化基地。
总体发展目标到2010 年，原煤产量达500 万吨以上包括整合矿井产量，精煤产量达290 万吨以上，全矿销售收入达40 亿元以上，实现利税总额超过4 亿元，职工工资收入突破6万元，成为公司煤炭生产第二方阵
的排头兵，经济效益力争跻入第一
方阵，确保职工生活质量处于全公司领先水平。
十化发展方向煤炭生产集约化，技术装备现代化，安全管理人文化，作业环境精品化，循环经济规模化，资源整合多元化，非煤产业品牌化，企业管理精细化，矿区环境宜居化，三个文明特色化。
五条发展道路一是走好主业扩张之路，加快资源整合步伐。
本矿原煤年产量稳定在300万吨以上；整合地方煤炭资源达200万吨
以上，到2010 年全矿原煤总产量达500 万吨以上一年打基础，2007 年本矿产能达300 万吨，整合矿井产能达100 万吨；两年上水平，2008 年3+1
主业扩张战略落实到位；五年大跨越，2010年3+2主业扩张战略全面落实
到位。
同时加紧加快选煤厂改造，实现洗选设备模块化、工艺流程立体化的集约高效生产。
二是走好科技强矿之路，提高自主创新能力。
完善创新机制，加大科技投入，鼓励发明创造，增强自主创新能力，集中解决好影响矿井发展的关键性技术问题探索新的采煤工艺和快速掘进技术，抓好通风系统优化、瓦斯抽采及回风流瓦斯综合利用、机电一体化、地质安全保障、矿井数字化、煤—电—焦—化一体化产业产品开发项目的技术研究与应用，为实现复杂条件下高产高效及发展循环经济提供强大技术支持。
到2010 年，矿井主要技术指标达到同类型矿井先进水平。
三是走好循环经济之路，建设新型工业园区。
积极推进五东焦化、西湾电化、南丰电气三个工业园区建设，拉长加粗煤焦化——煤电化——电气化三条产业链，提升矿井综合经济实力。
四是走好规模经营之路，培植新的经济增长点。
非煤产业要提高自主创新能力，开发拳头产品，打造知名品牌，拓展市场空间，形成规模经营，构建煤炭生产、洗选加工、机械修造、建筑安装、建材制造、餐饮服务等产业群，到2010 年，非煤产业产值突破10 亿元，成为矿井综合经济实力的重要组成部分。
五是走好和谐发展之路，提升矿区人居环境。
按照人与自然相和谐、企业发展与职工利益相协调、人文环境与矿山形象相映衬的原则，加紧滨河公园建设和旭日园改造，形成五大景区，兴建大学生公寓、大型停车场、生活区综合市场、职工文化活动中心，完成
生活区供暖改造、体育场棚顶等工程。
与此同时，继续完善社区设施，着力提高居民素质，不断丰富文化生活，全面提升矿区形象，努力构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、环境优美的新。
第三部分二0（七年工作打算2007年将是我矿战略发展具有转折意义
的一年。
4000 一方面，公司新井建设和资源整合快速推进，煤炭产量将达到万吨，
四大循环经济园区规模不断壮大，三条主产业链拉长加粗，资本运营更加多元化，改革改制更加实质化。
另一方面，各兄弟矿井煤炭产量大幅提升，循环经济强势发展，综合经济实力明显增强，发展速度明显加快。
作为一个产能低、规模小、条件差、基础弱的矿井，要适应能化大集团建设，在下一轮竞争中立于不败之地，发展的压力很大，面临的困难不小。
一是在距离远、战线长、瓦斯涌出量大、风量供需紧张、地质构造复杂、搬家倒面频繁的情况下，矿井产能必须想方设法提升；二是在煤质发生变化、粘结指数下降、配采难度很大、选煤厂进行大规模改造的情况下，事关潞安和长远利益的九级精煤品牌永远不能丢；三是通风、运输、供电、储装运等系统设备老化，必须进行改造；四是五东焦化园区、西湾电化园区、南丰电气园区必须尽快形成规模经营；五是租凭经营的善福联营煤矿在进一步提升产能与效益的同时，必须逐步进行协商，加紧股份制改造，为下一步资源整合探索出一条成功的路子；六是企业改革改制必须有新举
措，矿井关闭破产必须有新进展，矿区环境建设必须有新突破，等等，都是战略发展必须逾越的难关，必须解决的难事。
为此，我们将2007 年确定为实现矿井跨越发展、强势崛起的准备年。
主要生产经营预期目标为全年生产原煤200 万吨，力争210 万吨；掘进进尺12000米，力争12800 米；洗精煤135万吨，力争140万吨；安全
生产事故为零；原煤单位成本26538 元吨，洗精煤单位成本28596 元吨，实现利润5340 万元。
总体工作思路紧紧围绕中国潞安能化大集团建设七六五四三二一，方方面面争第一的战略目标，坚定不移地走五条发展道路，以建设十化矿井为发展方向，实施三大战略，打造三大园区，夯实六大基础，建立六大市场，实现九大提升，全面建设适应潞安发展要求、具有特色和强大竞争力的新型能化基地。
全年工作概括为33669。
、实施三大战略一3+1 主业扩张战略3即本矿原煤年产能提升到300
万吨，1 即善福联营煤矿产能达100 万吨。
通过优化采区设计、实施村庄搬迁、改造环节系统、提升装备水平、创新采掘工艺，不断挖掘潜能，夯实发展基础，确保年内本矿产能达到300
万吨；通过挖潜改造矿井、规范经营管理，确保善福联营煤矿年内产能达到100 万吨，为2008 年3+1 主业扩张战略落实到位创造条件；同时，积极开辟新的途径，力争近几年内再整合一个100 万吨的地方煤矿，到十五期末全矿原煤年产量达500 万吨以上，实现3+2 主业扩张战略目标。
;二循环经济战略依托煤炭资源，整合电力资源，挖掘瓦斯资源，不断延伸煤焦化——煤电化——电气化三条产业链条；一手抓生产，一手搞建设，精心打造三大工业园区，不断培植新的经济增长点，形成多业并举的发展模式，规模经营的发展道路。
三企业改革改制战略一是主辅分离和辅业改制。
积极探索新途径、新方法，稳妥、有序地实施主辅分离与辅业改制。
坚持人员不减、收入增加、补贴下降、效益提高的原则，对主业以外的全部资产及主业中的闲置资产作为辅业资产进行剥离、实施改制，做到准备充分，方案合理，措施科学，实施有序，分离彻底，改制到位，为全面完成辅业改制任务奠定基础。
二是企业内部市场化管理改革。
全面引入市场机制，将企业内部细分为六大市场主体，科学界定各主体的业务范围、工作任务、质量标准、材料经费、工资定额，确定试点，逐步推广，以产品和服务价格为纽带，进行月度单位收入结算，实现各单位自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。
三是矿井关闭破产工作。
主动与上级部门沟通联系，妥善处理各种矛盾，实现各项工作有效对接，切实抓紧抓好我矿关闭破产正式立项后的各项工作，争取年内列入国家关井破产正式计划，确保此项事关潞安发展大局和长远利益的工作早日落实到位。
、打造三大园区一五东焦化园区在抓好生产组织、产品质量、市场
2# 营销的同时，积极协调沟通，落实规划方案，加紧加快弘峰焦化公司
焦炉、化产项目、煤气输送及煤气发电工程建设，实现环保标准化、产品多样化、生产规模化、效益最大化，成为潞安焦化产业的示范园区。
二南丰电气园区在做好矿井瓦斯抽采衔接、提升瓦斯抽采技术、确保目前两台机组平稳运行的同时，增加两台发电机组，上马余热利用工程，探索新的开发项目，实现瓦斯资源综合利用最大化，把南丰电气园区打造成潞安循环经济的希望工程、效益工程、精品工程和样板工程。
三西湾电化园区依托弘峰焦化下游产品焦粒资源优势，改造现在生产设施，有效降低成本；尽快上马2#电石炉，扩大生产规模，提高市场竞争
力；及早调研乙炔气生产项目和西湾闲置土地1073 亩利用。
三、夯实六大基础固本培元，挖潜改造，提升矿井现代化装备水平，实现通风系统简约化、瓦斯抽采立体化、运输系统快捷化、供电系统最优化、监测监控集成化、选洗系统模块化。
四、建立六大市场稳步实施，扎实推进，建立企业内部六大市场管理体系煤炭生产市场、煤炭销售市场、辅助生产服务市场、后勤服务市场、多种经营市场、人力资源市场。
五、实现九大提升一加大投入力度，突出环节改造，实现原煤产能大提升
1、通风系统简约化。
在抓好南风进风井井筒设备安装的同时，对北风井、南丰回风井主扇进行改造，实现变三台主扇为两台主扇联合运转的两翼对角式通风系统，提高矿井有效风量。
2、瓦斯抽采立体化。
在充分应用本煤层、裂隙带和采空区三结合抽放技术的基础上，对地
面钻孔煤层压裂瓦斯抽采和地面钻孔动压采空区瓦斯抽采试验进行研究，全面构建矿井立体化抽采体系。
3、运输系统快捷化。
对主井提升电控系统进行改造的同时，兼顾提升能力达到300 万吨年的
方案，并力争付诸实施；完善78 采区主运输及辅助运输系统更换主胶带运输机，安装猴车等；建设高标准的运输大巷更换道轨及电机车，完善安全设施等；改造和完善地面储装运系统更换牵引绞车，改造选矸系统等。
4、供电系统最优化。
新建工业广场6 变电所，彻底解决井上下供电系统不合理的问题；新建
78 采区变电所，解决75 采区供电系统不合理的问题；对变电所
751#、753# 部分设备进行更换，以适应质量标准化精品矿建设要求，确保矿井
供电的安全、可靠、稳定。
5、监测监控集成化。
按照建设数字化矿井的要求，将掘进工作面锚杆支护巷道顶板离层人员静态观察改为动态不间断监测系统，在生产工作面安装矿压数据自动观察记录和传输系统，完善奥灰水监测系统，开发应用井下人员跟踪定位系统，完善通风、瓦斯、乳化液监测系统，改造生产调度模拟动态显示系统，建立信息集成、信息
传输两大平台，实现各种监测监控系统数据传输和信息共享。
6、选洗系统模块化。
坚持生产与建设并重的原则，引进一流设备，高质高效施工，缩短新旧系统对接时间，新建240 万吨年重介-浮选工艺的模块型选煤厂，确保精煤选洗正常有序，新厂建设有条不紊。
上述环节系统改造确保10 月份前全面完成，后两个月原煤生产、入洗具
备300 万吨年的能力。
二科学组织生产，注重自主创新，实现煤炭生产集约高效水平大提升在抓好7601 主采
工作面正常生产的同时，对其他配采工作面进行超前安装布置，科学
调配队伍，有序高效接替，合理进行配采；在51、75 采区继续寻找工作
面，创新和推广轻型放顶煤回采工艺，积极筹建边角煤轻放队，做到精采细采，提高回采效率，不断挖掘优质煤炭资源潜力；推广强力锚杆支护技术，试验机载
临时支护系统，研究破碎围岩动压期间高效快速掘进技术，缩短工序循环时间，提高掘进单进效率。
三创新管理机制，严格责任考核，实现安全管理水平大提升深入开展三常常讲案例，常思危害，常敲警钟活动，形成具有特色的安全文化建设长效机制；坚持人防、物防、技防相结合，突出一通三防、雨季三防、奥灰水防治三个重点，坚决执行安全事故和重大隐患问责制；深入开展安全专项治理，进一步规范作业规程和安全措施的审批程序，健全源头管理长效机制；严格落实干部跟班制度、业务科室现场查岗制度、隐患快速排查制度、巡回检查制度，进一步加大对偏远作业地点和零散岗位的监督检查力度，形成过程管理长效机制；完善煤矿安全生产奖惩条例，扩大各业务、各专业奖惩范围，建立高激励、强约束的安全生产奖惩机制。
四严细标准措施，强化责任落实，实现安全质量标准化建设水平大提升认真对照公司精品矿井标准和要求，强化质量就是人品理念，实施质量
标准化品牌制胜战略，强力推行质量否决工作量考核机制、质量标准化一票否决用人机制、质量标准化评分与工资总额挂钩激励机制，严格实行业务副总牵头包线、业务科室科长和副科长包面的包保责任制，加大质量标准化科技难题攻关和薄弱环节整改力度，实现点、面、线、区高标准整体推进，全面建设具有特色的复杂地质条件下安全质量标准化精品矿井。
五做实资源整合，做活多经产业，实现矿井综合经济实力大提升一是开拓思路，高效运作，实现资源整合多元化。
充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，在下大力气抓好善福联营煤矿的生产经营和技术改造的同时，以互利共赢为原则，积极协调沟通，争取多方支持，加快股份制改造，确保全年原煤生产在60 万吨以上，产能达100 万吨年。
在总结成功经验的基础上，用足用活政策，积极探索买断、控股、参股等多元化资源整合的新路子。
二是以质取胜，以优搏强，实现非煤产业品牌化。
非煤产业各厂点要严格原料进货，优化工艺流程，在产品质量上求精；把握外部市场需求，适应潞安发展形势，发挥现有人才和资源优势，积极寻求长期战略合作伙伴，不断延伸产业链条，在品种项目上求新；创新经营机制，高薪聘用技术、管理、营销人才，建立健全质量、产量、成本、效益激励机制，在经营管理上求活，全力打造自主品牌，不断拓宽发展空间，发展壮大经营规模。
特别是要抓好五个新的经济增长点整合地方资源、煤炭精细加工、矿山支护产品、矿山机械修造、建筑安装工程。
六完善考评体系，引入市场机制，实现企业管理水平大提升继续完善和推行+管理模式，考核范围覆盖全矿所有单位，考核人员涉及全体干部
职工，考核内容由重点工作向基础工作延伸，对各单位领导实行月度工作业绩评价，深化责、权、利、效激励和约束机制，对各单位的工作任务、安全管理、质量标准化等业务重点工作完成情况继续推行绩效评价，进一步突出层次管理，细化目标责任，提升工作绩效，不断提高管理执行力。
以+绩效考核为手段，促进内部六大市场良性运行，从而强化全体员工的责任意识、服务意识、大局意识、市场意识和竞争意识，不断提高企业的经营管理质效。
七严格成本控制，挖掘效益潜能，实现经营质效大提升坚持集中管理，统一核算，分层控制的原则，将以销定产，以产定耗，以购定资管理流程贯穿于全面预算管理体系，根据预算责任目标，对预算责任主体的成本、费用及资金进行源头控制；强化现金流动监控，规范预算分析，及时纠正偏差；结合经营实际，严格审批程序，审慎预算调整，形成全面、系统的立体预算模式和分析控制体系。
同时，做到细化预算管理，为成本控制提供依据，严格资金计划，为预算管理提供保障，形成预算管理、成本控制、资金计划相互结合和共同制约机制；建立以班组和个人为市场主体的内部核算体系，推行以利润为目标、以成本为基础、以买卖为手段、以财务核算为中心、以利益为动力的内部市场运行机制。
八落实矿区规划，加紧加快建设，实现矿区整体形象大提升按照人与自然相和谐、企业发展与职工利益相协调、人文环境与矿山形象相映衬的原则，不断完善矿区发展规划，继续优化职工生活环境。
建成投运滨河公园，改建街心花园为旭日园，兴建工人村停车场，建设生活区综合商贸大厦，全面实施气改水暖工程，完善居民日常生活和文体活动基础设施，实现社区建设和国际安全社区建设标准化。
九构建文化特色，引深主题活动，实现三个文明建设水平大提升全面引深三体、三实活动，推行党委绩效管理评价体系；针对企业改革发展过程中的难点热点和焦点问题，不断创新思想政治工作；继续抓好特色支部建设，深化五个十典型选树工作；扎实推进理念文化、行为文化和物质文化建设，大力选树十大文明创建工程的示范点、示范区，展示三个文明建设成就，努力向全国文明单位迈进。
第四部分影响矿井发展的突出问题及建议
一、影响主业发展的问题一是矿井地质条件非常复杂，煤质指数发生变化，工作面储量小，配采难度大，直接制约煤炭生产；二是为实现2008
年3+1 煤炭生产战略，2007 年将进行重大系统改造，要做许多准备工作，产量不可能有大的提升；三是要保证7517、7802 工作面正常开采，急需对东周、侯村和马家庄村实施搬迁；四是掘进效率低下，急需改善掘进装备、组建新的掘进队伍；五是租赁经营的善福联营煤矿在经营体制上不能适应发展需求，必须考虑改组改制、合法化经营。
、制约发展园区经济的问题一是弘峰焦化公司二期工程方案已确定，
应尽快上马，早见成效；二是受电力和电价影响，新源煤化公司电石厂产品成本过高，经济效益低下，难以形成规模经营，无法与周边地区正在上马的同类型企业抗衡，应尽快考虑充分发挥公司内部供电优势，以降低生产成本，减少关联贸易程序，提高经济效益。
三、职工工资及住房问题一是在公司领导及相关处室的大力支持下,
今年1-10月份我矿职工工资收入有所提高，但由于地质条件复杂，用工用时多，回采效率低，与兄弟单位相比还有一定差距。
我们在承认差别的同时，衷心希望公司领导和相关处室能再扶一把, 一如既往地给予关照和支持，我们也有决心、有信心尽快做到自立自强, 减少和缩短差距。
二是我矿现有无房户500户，而且每年以80户的速度在增长，但矿
区又没有建房空地。
煤矿个人安全工作总结 篇一：煤矿安监处长个人工作总结 年初我们开展了新规程学习活动，做到全员学习，全员考试，全员合格。阜新事故后，我们认真传达贯彻落实上级各项指示精神，开展了形式多样的安全教育活动。3月2日，开展了吸取教训，狠反三违，珍爱生命，安全至上签名宣誓活动，编写了安全誓词每天宣誓一次，职工受教育面达到100%。5月10日开展了学安全知识、做遵章矿工千人答题活动，增强了职工的安全意识。 加强现场安全管理，从严制度执行 加强安全技术培训，提高职工技术素质 我们重新成立了职工培训中心。配齐了专兼职教师。确定了以采掘工种，岗位操作规程，安全质量标准化标准，防突知识，新版《煤炭安全规程》等7个方面的培训重点，并把培训考试结果与干部、工人的收入挂钩，对考试不合格者坚决不许上岗。目前，对全矿所有职工进行了一次安全培训。 为让职工了解自救器的使用，我们还制作了自救器的使用专题安全教育电视片。在职工班前播放，收到了很好的教育效果。 加强质量标准化建设，夯实安全生产基础 质量标准化是安全工作的基础。
我们制定了质量标准化考核细则和奖罚办法，从抓工程质量入手，增强干部、职工的标准化意识和干标准活，做标准人的自觉性，夯实安全工作的基础 工作中的着不足之处：与上级和组织的要求还有一定的差距，如政治理论素质还不够高，安全监管方式与当前的安全形势有不适应的地方，还有待于创新，工作作风还不够扎实，需进一步加强，服务基层意识还不够浓厚，需进一步改善等。 改进措施： 一是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，减少不必要的应酬，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。二是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。 三是创新工作方式，提高监察水平。要适应安全生产新形势，研究和把握安全生产的规律，勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破，结合安全监察工作实际，争取在安全生产理论、监管体制和机制、监管方式和手段、安全科技、安全文化五项创新上有所突破。 篇二：煤矿安全工作总结 煤矿安全工作总结 一季度以来，严格按照上级部门的指示精神，为加强
苏黔煤矿三月份安全工作总结及 四月份安全工作计划 第一部分三月份安全工作总结 三月份，苏黔煤矿紧紧围绕公司年度安全生产工作会议精神，按照矿制定的一季度安全活动方案，细化分解全年安全生产目标，认真排查整改矿井存在的问题和安全隐患，强化现场管理，改变监管模式，取得了较好的安全生产效果，杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，实现了一季度安全生产目标，安全生产形势继续保持平稳态势。三月份我矿主要开展了以下几个方面的工作： 1、认真落实公司安全生产工作会议和相关文件精神要求，积极组织分解落实全年安全生产目标和任务 三月份，组织全员宣贯学习了西南煤业公司三月份安全办公会会议纪要、国安委办明电 [2014]3号《关于深刻吸取近期事故教训进一步加强安全生产工作的紧急通知》等文件精神，落实上级公司及地方政府的安全生产文件12次，并按照文件要求开展了相关的安全检查，结合年度目标任务，分解到月，制定月度生产计划，并督促施工单位和科室组织生产和考核，为矿井各项安全工作正常开展奠定了基础。 2、加强警示教育学习， 3月7日——3月13日两会期间，根据地方政府的要求，为了确保两会期间的安全，所有煤矿停工，苏黔煤矿充分利用停工时间，以ppt、看录像等宣传工具，组织员工进行安全警示教育学习，共举办两期安全警示教育，通过警示教育学习，员工提高了安全意识，达到了预期的效果。 3、强化现场安全管理，迎接上级公司及地方监管部门的安全检查 三月份以来，上级公司领导及当地安全生产监管部门来矿检查频率较以往有所增加，对 现场安全管理给予了肯定，也提出了相应的整改要求，本月重要安全检查情况见下表：通过上述安全检查，我矿当前的安全管理重点是：?尽快形成掘进下山斜巷的排水系统，保证突发情况的排水能力和安全生产；?在五月份要形成放炮视频监控系统；?督促川九项目部对特种作业人员安排培训，确保持证上岗。同时要加强现场监测监控、局部通风和防尘管理，逐步形成一个规范作业、遵章作业的安全生产环境。 4、加强顶板管理提高支护质量 三月下旬，矿安全科会同生产科、技术科、监理及施工单位对顶板管理进行两次专项安 全检查，检查重点是锚杆锚网支护质量、顶板管理状况、喷浆质量等。 现场检查中发现临时支护使用不及时，个别锚杆角度不正，未能贴实岩面，锚杆拉拔力 没有及时抽检试验，局部墙体赤脚穿裙，特别是专用回风巷支护不及时，存在控顶距过长的现 象，矿责任科室以隐患整改通知单的形式将问题下发到施工单位，责令专用回风巷停止掘进， 立即支护，安排跟班人员跟踪督促落实整改，确保不安全不生产，不整改不生产。通过专项检
报告编号：YT-FS-2625-21 煤矿安全科长述职报告 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
煤矿安全科长述职报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 各位领导: 我叫xxx，现任xx安检科长，中共党员，中专学 历，20XX年5月份调入安检科任科长，现将自己任职 以来的工作情况进行简要述职，请予审议。 一、认真学习，提高自身素质 一年来，本人能够认真学习科学文化知识，不断 提高自身文化素质，认真学习马列主义毛泽东思想、 邓小平理论和三个代表重要思想，充分体现共产党员 的先进性。认真学习党的xx届三中、四中全会精神， 积极传达贯彻党的路线方针政策，努力做到洁身自爱、 克己奉公、时刻坚持同人民群众打成一片，接受群众 监督，在社会生活中，能够多方面听取人民群众意见， 帮助他们解决实际困难，积极宣传党的政策，同一切
违法违纪现象作斗争，为创建社会主义和谐社会作出积极贡献。 二、在安全管理工作中，坚持“安全第一”思想不动摇 自20XX年5月任安检科长尹始，我深知自己肩上的担子很重，坚持“安全第一”说起来容易，执行起来实属不易，初到安检科工作，一切工作都要从头做起，千头万绪不知从可做起，为尽快从迷乱中解脱出来，我决定首先从安全管理执行关入手，每天坚持深入采掘头面检查安全技术管理的执行情况，是否真正把安全技术管理措施落到实处。结果发现有个别安检员对安全监督工作睁一只眼闭一只眼，有的班中不能坚持盯班到施工头面，有的甚至班中脱岗早升井现象，看到劳动纪律如此涣散的被动局面，除对不负责的安检员进行严厉批评教1 育外，还对他们约法三章:发现一次违反劳动纪律提出批评，取消年终评先资格，发现第二次不低于降级处分，发现第三次除降级处理外，一律清除出安检
精品资源-关于煤矿安全工作开展的情况汇报(1) ____(省、市、区、县)现有煤矿矿井13对，核定年生产能力78万吨，其中高瓦斯矿井10对，煤与瓦斯突出矿井2对。随着开采深度的增加，矿井灾害在不断升级,为认真吸取和总结____年我县发生的煤与瓦斯突出事故教训，采取了一系列强制措施，对全县煤矿企业实行了停产整顿，有效遏制了煤矿安全生产的被动局面。截至目前，全县只有2对矿井恢复生产，有7对矿井恢复整改，其余矿井均处于停产整顿状态。下面，简要汇报近期我县煤矿安全工作开展情况。 一、全县矿井概况 ____(省、市、区、县)地处宜宾东部，与泸州、自贡等市接壤，市内与兴文、长宁、____(省、市、区、县)、南溪等县相邻。全县共有18个乡镇，其中有煤矿企业的乡镇仅红桥、五矿两镇。目前全县共有煤矿企业13个，设计年生产能力78万吨。其中高瓦斯矿井10个，突出矿井2个（____年发生煤与瓦斯突出事故自动戴帽），低瓦斯矿井1个；高瓦斯矿井和突出矿井中，缓倾斜煤层矿井3个，急倾斜煤层矿井9个。矿井生产规模普遍偏小，13对矿井中，有9万吨/年的矿井2个，3万吨/年的矿井2个，6万吨/年的矿井9个。
全县煤层均属芙蓉____(省、市、区、县)（珙长____(省、市、区、县)），全部煤矿分布在富安井田和红桥井田内，本区域煤层（无烟煤）主要赋存于二叠系龙潭组第二加三段，____(省、市、区、县)范围内可采煤层为k2煤层，另有1个矿（分水岭烟煤厂）开采烟煤（k1煤层）。 全县矿井均采用斜井开拓，均属深部开采，现开采标高在+160-±0之间。矿井开采方式均为走向后退短壁式开采，工作面采用煤电钻打眼，放炮落煤，急倾斜煤层矿井采场不支护，采空区采用陷落法管理顶板。缓倾斜煤层矿井现基本采用单体液压支柱、刮板运输机采煤，采用炮采机运。 二、幸福煤矿“10.12”事故后我县采取的措施 ____年10月12日，我县幸福煤矿发生重大煤与瓦斯突出事故后,县委、县政府采取强制措施，要求各矿必须编制含瓦斯治理和矿井开拓部署调整的“一矿一策”综合防治措施，编制的“一矿一策”还必须具备县政府提出的强制性要求：一是对新掘进的岩石巷道，推广使用锚喷或锚网喷支护，可使用料石或火砖砌碹支护，也可使用11号以上工字钢支护，坚决淘汰木支柱支护。二是现阶段只允许布置底板岩石系统，岩石系统掘进后，进行瓦斯穿层网格预抽放，瓦斯抽放经检验合格，可同意破石门进行煤巷掘进。三是改革现有采煤方法和支护方式。新掘煤巷必须使用金属支护，彻底淘汰木支护。开采缓倾斜煤层的矿井新布置
国有煤矿领导20X）年开展安全生产工作情况汇报材料范文 尊敬的各位领导： 您们好！在盛夏的繁荣日子里，我们迎来了XX集团和XX煤电公司的 各位领导莅临我矿检查指导工作。在此，我谨代表全矿职工及家属，对 各位领导表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！下面我将XX煤矿的基本情况 及安全生产的相关情况，向各位领导作简要汇报，敬请提出宝贵意见。 一、矿井基本情况 XX煤矿系XX公司的一对生产矿井，坐落在XX山南麓、XX河畔，距XX市约27Km 为XX省煤炭产业集团所属国有重点煤矿之一，目前系XX最大的煤 矿。矿井始建于XXXX年，XXXX年底建成投产，矿区占地XXX亩，最初设计年生产能力XX万吨，现核定为XX万吨。矿井采用平硐+斜井开拓方式，水平划分为+500m +330m +120m -100m四个，+330n水平以上已开采 结束。目前生产水平为+120m现生产采区为三个：412采区、211采区、 311采区，准备采区一个：212采区。矿井主采煤层为内、外连两层近距 离薄煤层，厚度为0.7 —1.2m,倾角8- 60°,煤种为低磷、低硫、中灰、 中高发热量，中强粘结性的1/3焦煤。属不易自燃煤层，但有强烈爆炸 性,矿井为低瓦斯、低二氧化碳矿井,无瓦斯和煤层突出危险。我矿现有职工XXXX余人，有三个采煤队共四个采煤工作面，三个掘进队共八个掘进头,机运通三个辅助队。近年来,我矿先后荣获省级文明单位、全国煤炭系统职工思想政治工作先进单位、全国文明煤矿、川煤集团安全高效矿井等称号。 二、安全工作开展情况 我矿着力打造“省级安全文化建设示范矿井”和“全国同类型一流安全高效矿井”,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚 持管理、装备、培训并重原则，建立以安全预控为核心的安全风险预警机制，明确 了安全生产“四大管理主体” （员工、班组、基层队、部门）的安全生产责任，全面贯彻落实安全生产法律法规和规章制度，明确和落实了各级管理人员的安全生产 责任，严格执行了领导干部带班下井制度、建立了隐患排查治理报告制度，深入开展安全文化建设和“双基” 工作，狠抓责任落实，强化现场管理，开展安全专项整治，通过全矿职工共同努力，取得了较好的安全效果。
煤矿安全生产情况汇报材料 煤矿2014年安全生产情况汇报材料 一、矿井概况 建新煤矿始建于1958年7月,后经多次改扩建,核定年生产能力为81万吨。主要产品为主焦煤,平均发热量达5000大卡/公斤。自建矿至7月止,累计生产原煤3605万吨。目前,矿井地质储量912.14万吨,可采剩余储量526.21万吨,可采年限6.5年。现有职工3362人。 矿井为斜井多水平开采,通风方式为中央分列和两翼对角混合通风,采煤方法为走向长壁后退式,全冒落法管理顶板,一次采全高。主要开采上二迭乐平煤系b4煤层,属单一煤层开采,煤层平均厚度2.4米,倾角8○-10○。矿井水文条件简单,煤层自燃发火倾向性鉴定为容易自燃,煤尘具有爆炸性。根据矿井瓦斯涌出量测定,全矿井瓦斯绝对涌出量51.66m3/min,相对瓦斯涌出量为37.51m3/t,co2相对涌出量19.87m3/t,属煤与瓦斯突出矿井。 二、当前安全生产情况 （一）贯彻落实《七条规定》情况。 1.《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》发布后,我矿在2月22日转发至各单位,要求各单位认真组织职工学习,在进班室进行张贴,并将《七条规定》纳入职工安全培训教学内容;利用工业广场宣传栏开辟了学习宣传《七条规定》专栏;2月23日,利用早晨碰头会时间组织各单位50名与会人员进行了学习;3月13日,组织全矿215名副科级以上干部在教育科集中学习并进行了考试;3月15日,各单位利用周五学习日组织职工进行了集中学习。 2.专门制定了宣贯《七条规定》的工作方案和具体实施细则,对《七条规定》进行了细化,并逐一落实责任单位,要求相关责任单位对照要求,进行全面的隐患排查和自查自纠。 （二）矿井生产布局情况。 1.矿井共分为四个水平,现生产水平为第四水平（-600水平）。-600水平自东向西划分有5采区、6采区、7采区、8采区。现有两个采面,分别为026综采面和1122炮采面,采煤方法为走向长壁后退式,全冒落法管理顶板,一次采全高;八个煤巷掘进工作面,分别为1019风切、1019顺槽、1022顺措、1121东顺槽、1121东风巷、7底板延伸、8底板延伸和1128顺槽（其中1019顺槽、1022顺措互为备用头）;四个岩巷掘进工作面,分别为1019高冒巷、1022顺措、1121东高冒巷和1121西高冒巷。掘进工作面支护方式采用锚杆（索）、网、梁（钢带）支护,符合相关规定。 2.矿井生产计划81万吨。矿每月下旬召开生产计划会,根据矿井实际情况安排下一月度的生产计划,不存在超能力生产行为。 （三）矿井通风系统情况。 1.矿井通风系统均符合设计规范要求。各采、掘工作面均有独立的通风系统,通风设施齐全,控风可靠,强度满足要求;通风设备实行了挂牌管理,牌板上注明了设备型号、用途、安装地点、维护责任人等相关信息。矿井、采区和采掘工作面的主要风门均实行了联锁,系统稳固畅通。同时严格全矿通风设施的施工和维护管理,保证设施质量符合通风安全质量标准化标准的要求。 2.通风系统中未出现不符合规定的串联通风、扩散通风。 3.矿井总风量、采掘工作面和各种供风场所的配风量,均满足安全生产的要求;风速、有害气体浓度等,均控制在《规程》要求以内,各用风地点风量充足,并严格按规定及时测风、调风,保证采掘工作面及其他供风地点风量、风速持续均衡。 4.严格局部通风管理。井下所有掘进当头都严格执行“三专两闭锁”并实行“双风机、双电源”技术。每天上午10点进行风机切换试验。掘进工作面采用了“大断面、大风机、大风筒”通风技术,淘汰了11kw以下局扇;在高瓦斯及煤与瓦斯突出危险区域掘进工作面使用了222kw
煤矿安全副矿长工作总结 们： 我于***年*月担任***煤矿副矿长，分管矿井安全、安全质量标准化及掘进、巷道维修工作。根据公司统一安排，下面我就2005年个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作以简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。 一、以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。 一是认真学习党的路线、方针、政策，党的十六届四中、五中全会精神以及党中央、省委、省国资委的一系列重要文件，特别是在开展保持共产党员先进性教育以来，重点学习了《保持共产党员先进性教育读本》，对照自身进行了认真反思，明确了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，进一步坚定了以“三个代表”重要思想和科学发展观为自己的行动指南。全年做学习笔记累计达到5万字以上，撰写各种学习心得体会5篇，撰写党性分析材料3篇。 二是认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任
心、使命感。 二、认真贯彻落实公司及矿党政统一部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献。 一是认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照“三大规程”要求对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，每月开展安全生产重大隐患排查。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度对待，及时组织整改，全年问题整改率98.89%。 二是实行目标管理，狠抓安全生产责任制的落实。年初对二OO五年安全生产工作进行总体安排，下达安全生产管理目标责任书，开展安全质量标准化、顶板管理会战工作。本人每月坚持下井15次以上，深入现场，靠前指挥，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现，指导基层队全面建立安全管理体系，严格落实“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的现场巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度，有效减少了“三违”现象。
某矿安全工作座谈会汇报材料 （年月日） 尊敬的各位领导，下午好！ 某矿以“深化安全放心工程”为目标，创造性落实公司“一个决定二个办法”和安全工作会议精神，矿井保持平稳发展的良好态势，确保矿井实现了安全生产，截至月日，矿井连续安全生产天，“三违”、隐患和事故同比分别下降、和。 一、吸取事故教训，强化安全措施，全面开展安全专项整治 月日、月日、月日三个安全分析会后，我矿利用矿调度早会时间进行传达。同时，专门召开中层以上管理人员会议，分别对三次事故分析会议精神进行传达学习，同时，将会议精神编制成册，印发全矿各单位，供基层单位下载学习，确保了会议精神传达到每位职工。同时，要求人人撰写体会文章，扎实开展安全大讨论等活动，深刻吸取事故教训，有效提升了干部职工的安全素质，为矿井安全生产奠定了基础。 一是牢抓思想意识，组织安全“大反思”。组织中层以上领导收听收看了视频会议，会后及时将公司主要领导的讲话稿印发到基层单位，利用调度早会、安全办公会、班前班后会、安全学习日等各类会议和广播、电视、大屏幕、《兖矿某矿》、《某矿通讯》等各类媒体，以最快的速度把会议精神传达到每位职工。同时，认真查找安全管理、现场监督、技术服务等层面存在的不足和缺陷，切实做到“六个反思”，即：反思教育培训及素质提升
是否到位；反思制度制定及执行落实是否到位；反思超前决策及职能服务是否到位；反思举办活动及实际成效是否到位；反思手指口述安全确认是否到位；反思和谐矿井建设及严管严控是否到位，真正找准安全工作的切入点、着力点和关键点，迅速遏制安全工作的不良苗头和倾向。 二是强化工作作风，组织开展“大讨论”。在全矿员工中围绕“稳控安全促生产，一心一意谋发展”深入开展不同形式的大讨论，重点解决思想阻力、高标准定位、责任心、查找差距和有效整改及管理人员的作风等四个问题，进一步解放思想，找准差距，高标准定位，发挥优势作用，以铁纪律、铁手腕、铁面孔的“三铁”精神反“三违”，严问责。为确保此次大讨论活动不走过场，收到实效，矿建立了安全督导制度、督导履责通报制度、效果评估制度。矿领导、机关职能科室定点挂钩参与基层的大讨论，并将挂钩督导情况纳入安全履责督查考核，适时跟踪，适时通报。 三是严格现场管控，组织开展“大检查”。结合公司二季度安全质量标准化、安全程度评估和安全大检查查出的问题，由安监处牵头，月日、月日、月日连续开展了井上下“解剖式”检查和专项检查，严密排查矿井各生产系统、各生产环节存在的隐患，突出对防灭火、防治水、顶板管理、机电运输以及地面消防等重点部位和关键环节的检查，消灭死角和薄弱环节，对于不能立即整改的隐患，明确做到治理责任、治理措施、治理资金、治理期限和应急预案“五落实”，确保隐患整改工作落实到位，消灭事故发生源头。 四是突出安全管理成效，组织开展“大整治”。按照公司主要
煤矿安全科长述职报告文档3篇Report document of work report of coal mine safety sec tion chief 编订：JinTai College
煤矿安全科长述职报告文档3篇 小泰温馨提示：辞职报告是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书，是解除劳动合同关系的实用文体。本文档根据辞职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：煤矿安全科长述职报告文档 2、篇章2：煤矿安全科长述职报告文档 3、篇章3：煤矿安全科长述职报告文档 煤矿安全科长述职报告，大家知道该怎么写比较正式吗?下文是小泰收集的煤矿安全科长述职报告，欢迎阅读~! 篇章1:煤矿安全科长述职报告文档 自从我担任安监科科长以来，坚持贯彻落实安全生产方针，树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全理念。严格按照《煤矿安全规程》等行业标准、规定努力做好我公司的安全监察工作，制定各种措施（方案）和规划，努力为我公司
的安全生产创造一个良好环境。现将一年来履行职责情况汇报如下： 一、制度方面:2--6月份工作情况，从2个方面; （1）以建立资料为主， 1.建立各种管理制度11种 2.建立岗位责任制60余种 3.建立安全生产责任制67种 4.制订了采、掘、机、运、通、防止水和炸药库等操作规程 5.编写了灾害预防和处理计划,编写了重大事故应急救援预案应急预安. 6.防止水方面:出台了防治水有关规定. 7.根据上级要求制订了矿领导下井带班跟班制度和奖惩制度。 8.为了便于管理，根据我们实际人员按要求编写了本公司安全生产网格化管理示意图和安全网格化管理工作表。
煤矿月度安全工作总结 篇一：煤矿3月份安全工作总结及4月份工作计划苏黔煤矿三月份安全工作总结及四月份安全工作计划第一部分三月份安全工作总结三月份，苏黔煤矿紧紧围绕公司年度安全生产工作会议精神，按照矿制定的一季度安全活动方案，细化分解全年安全生产目标，认真排查整改矿井存在的问题和安全隐患，强化现场管理，改变监管模式，取得了较好的安全生产效果，杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，实现了一季度安全生产目标，安全生产形势继续保持平稳态势。三月份我矿主要开展了以下几个方面的工作： 1、认真落实公司安全生产工作会议和相关文件精神要求，积极组织分解落实全年安全生产目标和任务三月份，组织全员宣贯学习了西南煤业公司三月份安全办公会会议纪要、国安委办明电3号《关于深刻吸取近期事故教训进一步加强安全生产工作的紧急通知》等文件精神，落实上级公司及地方政府的安全生产文件12次，并按照文件要求开展了相关的安全检查，结合年度目标任务，分解到月，制定月度生产计划，并督促施工单位和科室组织生产和考核，为矿井各项安全工作正常开展奠定了基础。 2、加强警示教育学习，3月7日——3月13日两会期间，根据地方政府的要求，为了确保两会期间的安全，所有煤矿停工，苏黔煤矿充分利用停工时间，以PPT、看录像等宣传工具，组织员工进行安全警示教育学习，共举办两期安全警示教育，通过警示教育
学习，员工提高了安全意识，达到了预期的效果。 3、强化现场安全管理，迎接上级公司及地方监管部门的安全检查三月份以来，上级公司领导及当地安全生产监管部门来矿检查频率较以往有所增加，对现场安全管理给予了肯定，也提出了相应的整改要求，本月重要安全检查情况见下表：通过上述安全检查，我矿当前的安全管理重点是：?尽快形成掘进下山斜巷的排水系统，保证突发情况的排水能力和安全生产；?在五月份要形成放炮视频监控系统；?督促川九项目部对特种作业人员安排培训，确保持证上岗。同时要加强现场监测监控、局部通风和防尘管理，逐步形成一个规范作业、遵章作业的安全生产环境。 4、加强顶板管理 提高支护质量三月下旬，矿安全科会同生产科、技术科、监理及施工单位对顶板管理进行两次专项安全检查，检查重点是锚杆锚网支护质量、顶板管理状况、喷浆质量等。现场检查中发现临时支护使用不及时，个别锚杆角度不正，未能贴实岩面，锚杆拉拔力没有及时抽检试验，局部墙体赤脚穿裙，特别是专用回风巷支护不及时，存在控顶距过长的现象，矿责任科室以隐患整改通知单的形式将问题下发到施工单位，责令专用回风巷停止掘进，立即支护，安排跟班人员跟踪督促落实整改，确保不安全不生产，不整改不生产。通过专项检查与整治，各掘进工作面杜绝了空顶作业现象，锚网支护和喷浆质量明显提高，掘进作业安全有了保障。 5、严格落实领导下井带班制度，加强生产过程控制三月份，生产科制定了月度矿领导值班带班及现场安全员跟班计划
全市煤矿安全生产工作情况汇报
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全市煤矿安全生产工作情况汇报 资兴市煤炭局 近年来，我市按照党中央、国务院对安全生产工作的统一部署，认真贯彻实施《煤炭法》《安全生产法》、《湖南省安全生产条例》等法律法规和国务院、省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，建立煤矿安全生产控制指标体系，落实煤矿安全生产责任，加强煤矿安全监管体系建设，强化煤矿安全生产执法监督管理，深化煤矿安全生产专项整治，在煤炭经济持续稳定增长的同时，全市煤矿安全生产形势总体稳定，自2003年起到现在，全市未发生一起较大以上安全事故。 一、我市煤矿安全生产工作的主要特点 （一）加强法制宣传教育，提高依法行政能力。一是切实加强对煤矿贯彻执行安全生产法律法规、依法履行安全生产工作职责情况的监督检查。二是切实加强和改进安全生产行政执法工作，制定了《资兴市煤炭局行政处罚自由裁量权制度》和《资兴市煤炭局行政处罚自由栽量权执行基准》，提高执法的针对性和实效性，把安全生产行政执法工作推上新台阶。三是搞好结合，统筹推进依法行政和其他各方面工作。把贯彻落实《国务院关于加强法治政府建设的意见》与《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》紧密结合起来，促进安全生
产的各项政策措施、规章制度落到实处，促进企业切实履行安全生产主体责任。 （二）实施安全生产目标管理，强化安全责任。一是年初及时制定印发《煤炭安全生产工作要点》，明确工作思路、工作任务和工作目标。二是层层组织签订责任状，健全安全生产责任体系。市人民政府与产煤乡（镇）人民政府、街道办事处签订了年度煤炭安全目标责任书，煤炭局与煤矿签订了煤炭行业目标管理责任状，各乡（镇）也按“属地管理”、原则，与辖区内煤矿企业签订了年度安全生产目标责任书。全市上下形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导分头抓、职能部门监督抓、煤矿企业自觉抓的煤矿安全生产责任体系。三是实行全员风险责任制。煤炭局每名干部职工都联系了具体煤矿，对煤矿安全生产、技改扩能、标准化建设工作实行分组包干，并制定了具体考核办法，缴纳了风险抵押金，使得人人肩上有担子，个个身上有压力，激发了干部职工的责任心和工作紧迫感。四是定期召开煤矿安全生产工作例会，研究部署煤矿安全生产工作中遇到的新情况和新问题。五是建立健全企业安全管理机制，层层落实煤矿安全责任。按照国务院23号文件的各项要求，各煤矿进一步完善各项安全管理制度，配齐安全管理人员。明确企业法定代表人、分管负责人、技术负责人以及生产辅助岗位人员承担安全生产责任，形成健全完善的安全生产管理体系。
煤矿安全生产干部个人述职报告 煤矿安全生产干部个人述职报告 述职报告煤矿安全生产干部个人述职报告个人干部煤矿述职报告安全生产 今年以来，本人能严格安照xxx煤矿的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。能认真履行职责，坚持深入一线，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。今年,通过全矿上下的一致努力，没发生一起轻、重伤以上事故，顺利的实现了安全五周年和2016年度安全生产。 一、履行职责、做好本职工作： 回顾去年的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注重与班子其他成员搞好协作，注意团结，不搞各自为政，同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。 首先，尽心尽职抓工作，做为安全副矿长，我非常清楚搞好安全是全矿各项工作的重中之重，随着我矿安全周期的延长，我深感责任重大，为此，今年以来，结合我矿安全管理工作的现状，主要做了以下几点工作，一是要求各小井加强安全硬件投入，不断完善安全设施，改善小井安全条件。二是坚持从管理源头抓起，认真落实安全质量标准化工作目标，要求安监部分月制定质量标准化工作规划，并从严考核，奖罚分明,推动了质量标准化工作开展,工程优良品率明显提高。三是坚持每周安全质量检查，要求检查人员对现场存在安全隐患认真检查，并督促整改，狠抓隐患的查出和整改落实工作。四是加大对“三违”的查处力度.重点发挥安检站在各井的督查作用，做到处理
“三违”手不软。全年三违人员比上年度明显下降,减少了因违章而造成的事故。今年全矿仅xx井出现一起轻伤事故。 其次，加强内部管理，充分发挥安检站的职能作用，不断提高安监人员的工作能力和业务素质，确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训，坚持每周组织一次安监员学习，以会代课，以现场实际剖析安全情况。三是督促各井安全副井长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己的整改意见和措施，确保在安全的前提下组织生产，保证了安全，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。 二、敬岗爱业、尽责尽职： 2016年，我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识，使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。今年以来，我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数，坚持深入一线，了解各井的安全状况，掌握安全生产的第一手资料。在狠反“三违”反事故斗争活动中，我带头抓“三违”反违章，完成了反“三违”指数，在抓现场管理方面我强力推进质量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井，严厉处罚，从而推进了质量标准化工作进程。在严管干部方面，不徇私情，处理人不论亲疏远近，对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不利的干部，严格按照矿安全1号文给予处罚，维护矿安全1号文的严肃性。 三、工作中存在的不足
煤矿安全工作情况汇报材料 煤矿安全工作情况汇报材料 矿安全工作情况汇报材料 根据有关安全执法检查通知精神,现就建新矿安全工作有关情况向各位领导汇报如下： 一、深入开展隐患排查治理,努力夯实安全生产基础 （一）严格执行闭环式隐患排查治理模式,严把隐患排查、收集整理建档、整改落实、监控反馈、复查验收、结果反馈、新的隐患排查等环节,狠抓隐患排查治理工作。 （二）矿领导、职能科室人员、区科长、跟班干部及班组长、安全监察员、群监员等安全监管人员通过跟班带班、旬月检、掛牌督导、不定期大检查、查岗等排查现场安全隐患;排查出的隐患由安全部门收集整理建档,严格按四定要求,编制隐患整改计划,责成有关责任单位认真落实整改。 （三）安全员对隐患整改的过程、进度、措施落实情况进行检查和复查验收,现场监督和跟踪隐患整改,将整改情况汇报到安监处并由安监处反馈到有关领导。对未按要求进行隐患整改的相关责任单位,严格按照矿1文进行处罚。 （四）上级主管部门和安监机构查出的安全隐患,以及矿存在的重大安全隐患,均由分管矿领导挂牌督导,跟踪隐患整改全过程,直至隐患整改到位。 二、健全安全生产管理机构,安全管理人员依法持证上岗 我矿安全生产管理机构健全完善,有矿长、书记、安全生产副矿长等14名副总师以上领导。 矿长主抓行政全面;书记主抓党务,以安全思想教育为切入点融入中心;安全生产副矿长主抓安全生产;其他矿领导主抓分管范围内的安全工作。单位下设调度室、机电科、生产科、通风科、安全监察处、教育科等安全生产职能科室。其中安监处负责矿井安全监督检查的日常管理及隐患排查治理等工作;通风科负责矿井“一通三防”安全技术管理工作;生产科负责矿井工程安全技术管理和安全质
煤矿安全管理述职报告 下面是整理的关于煤矿安全管理述职报告 煤矿安全管理述职报告 为认真贯彻落实总经理四月二十六日安全办公会议指示精神，深刻剖析工作中出现的漏洞及存在问题，认真总结复工至今以来的工作状况，为今后工作理清思路，表明态度，现就近半年来我矿的安全管理工作状况及存在问题汇报如下： 一、复工至今的工作总结 1、职工培训 职工培训工作一直是我矿安全管理工作中的重点，根据登封分公司2月15日通知指示精神，同时根据我矿复工后区队班子调整，大量新职工涌入，人员素质参差不齐急待培训的实际情况，制定了一系列职工培训计划。 自节后复工至今，已先后组织进行了五个批次、近800人次的职工培训，培训结束后进行考核，考核合格的凭身份证复印件、体检表、培训成绩、培训试卷办理入井所需证件。 但是，由于煤矿工作的特殊性，人员流动性极大，各区队至今仍有部分已培训的新老人员在不断流失，同时也在不断吸收新职工入井作业，所以在职工培训方面，仍需投入较大的工作量。 为此，安全科制定了2010年度职工培训计划(详细内容
见附表)，在今后将根据计划逐步进行分批次培训。 2、安全管理 1)隐患排查与落实 隐患排查工作是安全管理中的首要工作，为此，安全科制订了一系列科室内部管理制度，除认真完成矿委下达的反“三违”任务之外，同时对跟班人员下达反“三违”任务，重点抓现场排查，对查出的问题现场整改，并现场验收整改结果，必要时现场蹲点监督整改。 对查出的当班无法处理的隐患，在当日调度会上按照“五定”原则指定责任人、整改时间，限期整改。 全矿各类隐患落实工作由安监科负责，对集团公司、分公司、其他上级部门及矿自查中查出的隐患，分类逐一汇总、建立台账，并在调度会上按照“五定”原则进行落实，必要时纳入闭环管理台账。 每班由跟班人员携带隐患整改情况表对每日到期隐患现场进行落实，对到期无整改或整改不力的人员按相关制度进行处理，处理结果在调度会上通报，并责令二次整改。 2)各类事故的分析处理工作 根据安监科制定的《事故分析处理制度》，在井下发生各类违章、违规及其他方面的事故后，由我个人主持，科长、事故相关人员、地区负责人、相关专业部门参加进行分析，查明原因、划分责任，并对相关责任人进行处理，分析结束
煤矿安全工作情况汇报材料 xx矿安全工作情况汇报材料 根据有关安全执法检查通知精神，现就建新矿安全工作有关情况向各位领导汇报如下： 一、深入开展隐患排查治理，努力夯实安全生产基础 （一）严格执行闭环式隐患排查治理模式，严把隐患排查、收集整理建档、整改落实、监控反馈、复查验收、结果反馈、新的隐患排查等环节，狠抓隐患排查治理工作。 （二）矿领导、职能科室人员、区科长、跟班干部及班组长、安全监察员、群监员等安全监管人员通过跟班带班、旬月检、掛牌督导、不定期大检查、查岗等排查现场安全隐患；排查出的隐患由安全部门收集整理建档，严格按四定要求，编制隐患整改计划，责成有关责任单位认真落实整改。 （三）安全员对隐患整改的过程、进度、措施落实情况进行检查和复查验收，现场监督和跟踪隐患整改，将整改情况汇报到安监处并由安监处反馈到有关领导。对未按要求进行隐患整改的相关责任单位，严格按照矿1#文进行处罚。 （四）上级主管部门和安监机构查出的安全隐患，以及矿存在的重大安全隐患，均由分管矿领导挂牌督导，跟踪隐患整改全过程，直至隐患整改到位。 二、健全安全生产管理机构，安全管理人员依法持证上岗
我矿安全生产管理机构健全完善，有矿长、书记、安全生产副矿长等14名副总师以上领导。矿长主抓行政全面；书记主抓党务，以安全思想教育为切入点融入中心；安全生产副矿长主抓安全生产；其他矿领导主抓分管范围内的安全工作。单位下设调度室、机电科、生产科、通风科、安全监察处、教育科等安全生产职能科室。其中安监处负责矿井安全监督检查的日常管理及隐患排查治理等工作；通风科负责矿井“一通三防”安全技术管理工作；生产科负责矿井工程安全技术管理和安全质量标准化的达标工作；机电科负责矿井供电、电气和机械设备、提升运输等安全管理工作；调度室负责全矿的生产、安全指挥工作；教育科负责从业人员的安全培训工作。矿井主要负责人和安全管理人员共计180人，其中具有大专以上学历的167人、工程师29人、高工7人，所有管理人员均经过培训考试，取得了安全资格证。 三、认真落实国办发26号文件精神，狠抓瓦斯治理 我矿按照《国务院办公厅关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作的若干意见》要求：建立了丰城矿务局建新矿防治煤与瓦斯工作体系；编制了《建新矿防治煤与瓦斯突出区域性防突技术方案》并上报矿务局；继续完善了建新矿瓦斯抽采系统的建设；在所有开采煤层切实做到了先抽后采并确保抽采达标；继续完善了建新矿安全监测监控系统；对各采面发生瓦斯超限事故，立即查明造成瓦斯事故原因并严肃追究有关
煤矿个人述职报告范文-煤矿安全生产干部的个人述职报告 今年以来，本人能严格安照xxx煤矿的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。能认真履行职责，坚持深入一线，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节 上出现的安全问题。今年,通过全矿上下的一致努力，没发生一起轻、重伤以上事故，顺 利的实现了安全五周年和20xx年度安全生产。 一、履行职责、做好本职工作： 回顾去年的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注重与班子其他成员搞 好协作，注意团结，不搞各自为政，同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。 首先，尽心尽职抓工作，做为安全副矿长，我非常清楚搞好安全是全矿各项工作的重 中之重，随着我矿安全周期的延长，我深感责任重大，为此，今年以来，结合我矿安全管 理工作的现状，主要做了以下几点工作，一是要求各小井加强安全硬件投入，不断完善安 全设施，改善小井安全条件。二是坚持从管理源头抓起，认真落实安全质量标准化工作目标，要求安监部分月制定质量标准化工作规划，并从严考核，奖罚分明, 推动了质量标准化工作开展, 工程优良品率明显提高。三是坚持每周安全质量检查，要求检查人员对现场存在安全隐患认真检查，并督促整改，狠抓隐患的查出和整改落实工作。四是加大对“三违”的查处力度. 重点发挥安检站在各井的督查作用，做到处理“三违”手不软。全年三违人员比上年度明显下降, 减少了因违章而造成的事故。今年全矿仅 xx井出现一起轻伤事故。 其次，加强内部管理，充分发挥安检站的职能作用，不断提高安监人员的工作能力和 业务素质，确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健 全安监工作管理制度，强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训，坚持每周组织一 次安监员学习，以会代课，以现场实际剖析安全情况。三是督促各井安全副井长在生产与 安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己的整改意见和措施，确保在安全的前提下 组织生产，保证了安全，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。 二、敬岗爱业、尽责尽职： 20xx年，我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识，使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题， 更加明确了职责。今年以来，我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数，坚持深入一线，了解各井的安全状况，掌握安全生产的第一手资料。在狠反“三违”反事故斗争活动中，我带头抓“三违”反违章，完成了反“三违”指数，在抓现场管理方面我强力推进质 量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井，严厉处罚，从而推进了质量 标准化工作进程。在严管干部方面，不徇私情，处理人不论亲疏远近，对不能按期完成隐
河南煤矿安全工作总结 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX
河南煤矿安全工作总结 在二零一零年的安全生产工作中，我们**煤矿全体干群在矿党委的正确领导下，紧紧围绕“创建和谐矿山、构筑平安矿区、打造花园式矿区”的目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”生产方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律、法规，牢固树立“以人为本、安全为天”的理念，建立安全生产长效机制，通过加大安全生产基础设施投入、强化干部职工培训教育、提高安全生产管理水平等综合措施，实现了年初制定的安全生产目标,实现了安全生产年。今年元至12月份，我矿共生产原煤***吨，安全方面消灭了重伤以上事故，“三违”及轻伤事故与去年相比之都有大幅度的下降。 一、加强质量标准化建设，夯实企业基础设施质量标准化是煤矿企业搞好安全生产的基础，也是企业提高经济效益、稳步健康发展的根本保证。为解决我矿底子薄、基础差的现状，我矿于元月份成立了以矿长***同志为组长的质量标准化建设领导小组，由此拉开了我矿质量标准化建设的序幕，经过一年来全矿广大干部职工的共同努力，我矿质量标准化建设取得了明显成效，在12月26日省煤炭管理局对我矿质量标准化达标工作验收中，对我矿质量标准化达标工作取得的成绩给予了充分肯定。据统计，我矿全年质量标准化建设投资达2200余万元.二、强化企业安全监管，狠抓生产现场管理1、建立健全各种安全生管理制度：为切实做好我矿安全生产工作，我矿从建立健全安全生产管理制度入手，不断完善了各种安全生产管理制度。今年以来，我矿共制定下发了《停电应急预案》、《安全生产隐患排查、治理和报告制度》、《职工培训计划》、《关于加强安全监管工作，切实搞好我矿安全生产工作的 第 2 页共 10 页
煤矿安全个人工作总结范文 我矿在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“零容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，强化人本管理，加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质提升确保安全；突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实执行到位确保安全；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标确保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。具体从以下几个方面做起： 一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理 我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。针对这种情况，开展了“安全持续稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过三月份“安全教育培训月”、四月份“安全素质基础、手指口述、两述一检推广月”、五月份“安全宣传、安
全素质提高月”、六月份“安全知识演讲比赛、岗位技能练兵竞赛”、“全国安全生产活动月”七月份“应急预案演练月”、八、九月份“学习规程提高业务技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色矿山安全文化，夯实安全基础。 1、六月份我矿积极开展“全国安全生产月”活动。从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”安全演讲比赛等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。 2、强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月上、中、下三旬进行全面隐患排查与治理采取相应的措施，在矿调度会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。 3、坚持矿组织大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，按照“三不生产”和“五落实”