市场营销会议纪要
2016年1月4日：
1.元旦接待总结每个组内每人一份，于1月5日中午之前交至
助理处，由助理汇总后交至冯经理处，最后由冯经理总结做出PPT用于周三上午的接待会议（准确的数据，好的,好的方面，具有代表性的东西）。
2.因春节期间各个供应商都会放年假，所以助理要于春节15号
之前将所有的印刷品备齐。
3.策划注意跟进关于春节装饰的方案，确定装饰物品，董事会
审批之后下采购单。因临近春节各个供应商都会放年假，请立即落实。
4.关于迟付，根据财务的报表，12月份迟付有四十多万，请旅
行社组,QTA组,商务组尽快结清。
5.酒店会员这边，财务部已经将相关的金额全部输入完毕，请
商务组于1月5日将内容核对一下内容是否完整。会员卡已经可以发放，请商务组整理确认会员对象，然后将会员卡送至各个会员手中（因会员卡所涉及金额较大，不建议使用快递的方式）。
6.因收到财务部通知，当月所交会员卡算入当月业绩包括提成
也算入当月，所以请商务组一定要及时将会员资料交至财务部。
7.关于发票，我们酒店暂时只能开具住宿费,餐饮费的发票，关
于会议费的发票目前是不能开的，财务部正在跟税务局沟通中，开放会议费发票的时间将另行通知。
8.酒店评优发文请大家仔细阅读，然后由助理协助冯经理统筹
并将相关资料整理提报，由冯经理提出评选方案交由霍总审阅。
9.春节晚会视频由策划部落实拜年贺词，以及视屏录制的地点，
然后选择一部分关于营销部的图片一并上交。
10.请OTA组与冯经理一起将一日游和三天两夜套票方案以及
上线价给确定下来并于1月10日之前上线（作为一个常年/月度/季度推广的产品）。
11.关于对客服务的态度问题，请各个销售注意与顾客的语言
技巧及态度问题。
12.网评方面，请OTA组上早班的同事每日将网评分享给大家，
便于大家了解并关注酒店的网评内容。请旅行社和OTA组想出办法并落实提升酒店的好评率。
13.请大家制作一个回访客户的计划，将客户分类，定期回访
客户(尤其是商务组这边)。
14.请每个组做一个详细的客户资料与评估，收集数据便于市
场分析。
15.圣诞节退场的事情，请策划部多加注意，尽量不要影响到
酒店原有的设备设施，保存方面请仔细清点盘查，做好物品
保管。
16.策划部这边每一个节假日或者活动的策划方案要提前两
个月出方案，用于审批，预留一个月用于实施和宣传。
17.仪容仪表方面，酒店每人都有更衣柜，请大家上下班穿自
己的便服，酒店公共区域内必须着工装穿工鞋（妆容方面请大家尽量在宿舍解决）。
18.电梯信息发布方面，请策划部充分利用电梯广告这个高曝
光率的方式来推广酒店的产品（活动）。
19.一月份指标1360万，大家希望顶住压力尽最大的努力去
完成。
20.一月份重点工作之一“菜心节活动”请大家仔细阅读菜心
节发文，（请各个组联系，监督各个合作伙伴将咱们酒店的活动及时的发布出去）并将菜心节作为本月的主推活动去完成。
21.请策划部充分利用手中的媒体资源，及时的联系并监督关
于咱们酒店活动在各个旅游频道的上线。
营销部门会议记录范文 关于《营销部门会议记录范文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 为了提高销量，增加经济效益，公司会召开营销会议，相关人员要做好会议记录。本文是第一范文网小编整理的营销部门会议记录范文，供你参考! 营销部门会议记录范文14月15日下午，在新海岸大厦14楼会议室召开了20XX年第一季度经营分析会，生产业务科副科长朱云主持会议，季龙经理、杨柳副经理出席会议。生产业务科、计财科、综合保障部、人事科等相关人员参加了会议。会议纪要如下： 一、会议通报了20XX年第一季度生产经营指标完成情况： 1月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨167.0045万吨(日均5.3872万吨)，环比12月份的203.7234万吨(日均6.5717万吨)，减少了36.7189万吨，减幅为18.02%;到达量方面：环比增加了15.7424万吨，增幅为34.0%。 2月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨157.1027万吨(日均5.6108万吨)，环比1月份的167.0045万吨(日均5.3872万吨)，减少了9.9018万吨，减幅为5.93%;到达量方面：环比减少了3.1741万吨，减幅为5.11%。 3月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨151.20XX万吨(日均4.8777万吨)，环比2月份的157.1027万吨(日均5.6108万吨)，减少了5.8949万吨，减幅为3.75%;到达量方面：环比增加了19.6531万吨，增幅为33.35%。 截止到20XX年3月31日18时，公司20XX年第一季度共完成运量481.1801万吨(与去年同期比较，下降244.0214万吨)，到达1029列，56150车，发出949列，56025车，港口包干费(港口铁路部分)合计1365.72万元(与去年同期比较，下降722.82万元)。今年第一季度主营收入1444.96万元，去年同期主营收入2260.89万元，同比下降36%。 二、会议通报了20XX年第一季度十七道货场以及西货场的经营情况： 十七道货场第一季度的收入是17.05万元，去年同期30.12万，同比下降43%。十七道装车288车，卸了26车，去年第一季度装了475车，卸了75车。西货场今年第一季度装了319车，去年同期装了230车，同比增长38.7%。 三、会议通报了20XX年第一季度篷布使用情况： 20XX年元月份篷布使用2233块，2月份使用456块，3月份使用1120块，第一季度一共使用3809块，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693块，同比收入增加252042元。 四、会议指出了公司的在经营方面面临的问题与机遇： 1、十七道货场以及西货场的卫生状况较差，要继续加强环境整治。另外，由于公司道路较窄，西货场路面停车问题严重，西门卫应当根据货场大小每次放行一定数量的车进入，保证公司道路无停车，消除安全隐患。 2、目前篷布的损坏率越来越高，叠篷布与修篷布的速度不能够匹配，面临着篷布周转缓慢的问题。 3、十七道货场场地过小，散货太多。 4、经市场调研粮食专用集装箱是港口散粮装车的大趋势，粮食专用集装箱运费相比于敞车运费更便宜，周转效率更高，装卸效率也更高。 五、公司领导对未来经营方面工作进行部署： 副经理杨柳对公司未来的经营提出了明确要求： 1、建立健全价格政策和制度，市场开发不能违背原则，面对多家客户，公司对外的经
××××（公司名）市场部工作会议纪要 编号：1市HY-13-008 会议时间：2013年×月×日9：00—11：00 会议地点：办公楼5楼3号会议室 主持人：王总 与会人员：李总（级别最高的领导）、张三、李四、王五以及部分储运主管(名字排序根据与会人员的级别) 会议主题：2013年×月市场部工作例会 一、工作汇报及问题讨论，李总对提出问题进行回复 1、华东区区域经理张三 问题反馈：一、7月销售较好，销售和物流对接上出了一起问题，对接上还需更细化；二、新的公司宣传海报的尺寸在安装上出现小问题。 领导回复：会后问题细节递上来，我们再商讨。 2、华南区区域经理李四 问题反馈：一、××××× 领导回复：一、××××× 3、东北区区域经理王五 工作汇报：××××× 领导回复：××××× 二、李总谈话 （1）坚持做好售后增值服务工作 售后增值服务是公司未来公司销售的主要增长点，各销售区域已经下达了售后增值服务的指标，希望在下半年继续努力。为客户着想，千方百计提高售后服务销售成绩。 （2）××××× ××××× （3）下月工作布置 ①×××××(提炼要点)：××××× ②×××××： ③×××××： ④×××××： ⑤×××××： 报：李总 1市场部会议2013年第8次
发：各与会人员 拟稿：党某核稿人：曾某签发：陈某 会议纪要整理方法: 1、会议过程中要用录音设备做好记录； 2、依据录音设备整理出会议纪要初稿； 3、删除细节，保留主要内容； 4、理顺领导讲话结构，抽出关键句关键词； 5、最高级别领导人的话要保留其风格，关键内容一个字不允许出错； 6、上司审稿后方可下发。
周工作例会会议纪要 会议名称：部门会议 时间：xxxx.xx.xx 主持：xxx 记录：xxx 审核：xxx 签发：xxx 会议主题：周工作例会 参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议相关内容及确定如下事项： 一、行政人事方面 1、xx月xx日上午参加xx省人才招聘会，应聘人员较少，针对公司急需招聘膜行业内的生产技术人员及膜组件封装设计人员，需要通过专业招聘网站、报纸广告等渠道及各位员工在工作中推荐相关人才，具体由xxx负责协调。 2、xx中心固定资产登记台帐已建立，公司文件档案归档工作已开始进行，公司文件及相关资料已统一建档归口管理。 3、xx月xx日前xx市创新计划需申报完毕，申报资料由周传俊完成。xx月xx日前xx区重大科技计划需申报完毕，申报资料由xxx完成。 二、营销方面 1、本周营销工作，xxx联系客户30家，有意向客户22
家;xxx本周进行网站修改并跟踪2家做工程的客户，xxx联系客户xx家，未有意向客户。 2、本周xxx联系了xx大学膜工程研究中心x教授，洽谈关于500吨/天的自来水净化项目，下周继续做好联系跟踪工作。 3、本周对公司的营销流程进行了初步的培训，公司下一步的营销计划和营销激励机制需尽快确定下来。 三、工程技术方面 1、本周准备了水处理工程技术基础知识培训资料，并于下午进行了培训，培训对像是公司xx中心全体员工及集团公司外贸部部份员工。 2、小试装臵本周已开始正常运作，每天的数据都会进行汇总，本周的数据分析报告会在每周一上报。 3、公司技术手册及产品手册还需进一步修改。 四、其它方面 1、公司已确定xx月xx日至xx月xx日参加xx水展，相关参展工作联系由xxx负责，并尽早确定展台，并做好相关准备工作。 2、xx月xx日至xx月xx日xxx和xxx参加xx水处理技术展，今年国内水处理展很多，公司会轮流安排人员参观展会。 3、公司申请“卫士”商标的问题，下周确定下来，具体由xxx联系。
公司销售会议纪要 时间：xxxx年xx月xx日 地点：xxxx办公室 参加人员：全体销售部人员 主持人员：xxx(销售副总) 会议记录：xxx 纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划 本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下： 一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。 二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施： 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。 6、加大和水泵厂合作力度。 在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。 三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营
销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由xxx牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报 x总审阅 四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。 为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。 目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。 来源
销售会议纪要范文 篇一：关于销售公司的会议纪要 关于集团销售公司的会议纪要 会议时间：20XX年2月12日上午10：30分会议地点：集团三楼小会议室 主持人：程伟平 参会人员：杨旭、魏豪、时燕燕、李亚男、杜修龙董立禹、金圆圆、杨娟 记录：邬春涛 20XX年2月11日上午，程总召集集团销售部就销售公司相关问题达成了以下决议事项。 一、关于鸡、猪销售亏损问题 1、鸡苗销售1月份出苗8批，数量714100羽，月均价0.55元，亏损104万元。 2、生猪计划销售商品肥猪7700头，实际销售商品肥猪9138头，1月份实际超出计划238头，亏损263万元。 二、关于鸡苗销售工作计划 1、明天上午之前由魏豪、杨旭拿出两个销售公司的考核方案交程总； 2、按鸡苗销售情况看，平均每月120万，其中自养35万，外销85万，85万中湖北占比70%，山东20%，河南10%。
3、湖北销售价格0.53，河南0.48，山东0.24，以后将同比湖北的销售价格进行考核； 4、由魏豪将每月85万外销计划详细列至客户； 5、安排魏豪出去跑市场，增加省内客户资源。 三、关于生猪销售工作计划 1、死猪由销售公司负责，免费提供给无害化，保留票据； 2、每月杨旭必须将本月僵猪、商品小猪情况报告余总。以往合格率为87%，不合格13%，由余总拿出改进方案呈送董事办； 3、下午将元月14日损耗明细单交由程总，今后高鑫猪场生猪销售必须经场长、程总签字方可出售； 4、未达斤两商品小猪出售时必须打签呈给老板； 5、每月7日前销售公司召开例会，由杨娟追踪，如没有如期完成由处罚杨娟200元； 6、每天杨旭将生猪食品内部采购生猪出肉率与市场外采出肉率进行对比，并报程总。如相差过大，按差价10%处罚杨旭； 7、今后僵猪、商品小猪外卖必须经程总签字； 8、所有淘汰母猪进屠宰场必须经程总签字。 四、关于控制销售公司下月亏损 程总要求，销售公司2月份亏损不得超过300万元，其中鸡苗亏损不得超过50万元，生猪亏损不得超过250万元。 篇二：销售部会议纪要5.2 山东中煤电器有限公司销售会议纪要
部门周例会会议纪要范文 部门周例会会议纪要范文一会议主持：陈总 与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.5 5楼会议室 会议记录：肖岚 会议内容： ※市场部 1 市场大厅外铺招商加速; 2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议; 3 品牌村行业协会成立后置; 4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营; 5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效; 6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※营销部 1 有效提高部门人员工作效率; 2 确保工作真实性; 3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实; 4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上
报审批; 5 现场工作人员对上门客户把握程度加强; 6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业; ※企划部 1 年货大集推广宣传执行; 2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用; 3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村; 4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※设备设施保障部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患; 3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范; ※安保部 1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患; 2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※综合事务部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知。
5月营销月例会会议纪要 时间：XXXX年XX月XX日 地点：第XXX会议室 参加人员：公司高层领导、大区经理、职能部门经理 主持人员：XXX 会议记录人：XXX 会议议程安排： 1、 2、 3、 纪要内容：总结XX月份工作内容，分析现存问题，制定XX月份工作计划 本次月例会由XXX主持，会议用时共计约XXX小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下： 一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，周总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。 二、由XXX开始，各大区经理就5月份工作内容一一做了详细总结，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、XX月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。 在此基础上，各销售人员都制定了XX月份各自的详细工作计划，以期在XX月份的工作中有更好的提升。 三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年XX月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后X总提出网络营销部由XXX牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报X总审阅 四、制订职能部门内部召开早会制度。会上XX提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下
昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。 为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。 目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
产销会议纪要 篇一：销售会议纪要 销售研讨(:产销会议纪要)会纪要 会议时间：20XX年10月22日地点：哈尔滨主持人记录： 参加人员：哈办刘双张生吴超宫玲 尹松王君杨伟静之宪忠晓东 会议中心内容： 围绕当前销售面临的问题，及圣诞、元旦、春节期间的销售工作展开热烈的讨论，大家畅所欲言，增进了解，达成了共识，统一了思想，解决了一些具体问题。 并对当前的工作提出了好的建议，对06年的工作的整体思路与模式做了初步的探讨，明确了06年的主要工作目标和基本思路，提高了对当前工作的紧迫性的认识，因此这次会议既是一次旺季的动员会，也是鼓舞士气的激励会，也是研究具体问题的研讨会，收到了预期效果。 会议达成如下共识： 1、销售应该与财务等部门沟通，在成品定价方面达成一致，同时对产品定价除了采用传统的成本+费用+税金+利润的固有的定价方法外，鉴于当前白酒市场竞争无序的现实，还应该根据不同市场、不同时期、不同品种，以及阶段性扩大市场份额等不同情况，确定产品的
销售价格，针对个别产品的销售价格可以按直接成本+税金＋微利的方式为底线，增强价格竞争力，以获得大的销量和市场的突破，从而通过量的提高来降低成本。 2、针对目前酒业产销之间、以及销售与公司之间，责权利存在不清晰的问题，建议06年采取总公司与销售分离的模式，一方面明确销售担负的各项指标和责任，同时便于销售独立经营和管理，调动积极性。以保证公司的整体效益。同时销售公司与区域之间采取预算管理和费用包干方式，加强费用管理与控制。 3、成立专业的市场开发队伍，投入人力物力，突破市场开发的难点，从市场基础条件好的市场开始运作。同时考虑组织正规的专业的酒店促销队伍，培训好稳定好，作为哈尔滨及以外地区a类酒店的巡回促销。 4、哈尔滨市场的促销模式应该改变，已经连续多年使用的回收盒盖的方式停止，采用新的投奖活动，把盒盖回收与盒里的奖品投入合并使用，更好的发挥作用，新的促销模式由市场部与哈办共同研究。做好以往的盒盖回收工作。统一活动主题，统一宣传，统一行动。 5、圣诞节、元旦期间的活动要提前考虑，做好准备。主要市场哈尔滨、阿城区、大庆等市场可以考虑整合现有的分散的促销活动。市场部拿出具体方案。 6、明年销售政策要全面统一，针对省内所有市场所有客户，实行阶梯返利，确保各市场价格统一，从根本上解决产品价格、政策不统一的问题。
徒骇河滨河大道南段（聊阳路-南外环）市场化运作绿化合作会议纪要 为认真落实王忠林市长关于加快徒骇河滨河大道景观绿化工作，对景观绿化工作也可进行市场化运作的指示精神，切实把我局承建的滨河大道南段景观绿化规划好、设计好、建设好，滨河大道南段指挥部与财政评审人员在论证研讨和充分协商的基础上，为充分减少政府的投资压力，达到资源互补、效益共享的目的，结合滨河大道南段实际，采取由政府提供土地，由山东绿城市政园林工程有限公司对徒骇河滨河大道南段（聊阳路大桥——南外环）路段两侧土地采取土地承包的方式进行市场化运作。 一、承包使用范围：聊阳路至南外环滨河大道内侧、徒骇河坡地和滨河大道外侧约计土地亩，使用范围分两部分，第一部分为景观绿化区（滨河大道两侧），第二部分为育苗绿化区（两侧斜坡地）。 二、承包期限：十年。自2014年3月10日至2024年3月10日。 三、承包期间，所有苗木栽植费用均由承包方承担，苗木属于承包方的资产。育苗区由承包方自行安排，景观区按指挥部要求的图纸施工栽植，承包方负责正常养护、保洁，不准擅自取土、违规建房、私自改变设计。如遇规划变动，
指挥部提前通知承包方，育苗区、景观区按国家有关规定由占用者给予赔偿。 四、承包期间，滨河大道南段指挥部提供土地、电源、水源由承包方无偿使用；产生的电费、水费及场地平整费用由承包方负责。 五、承包期间，承包方可以在承包范围内合理调整苗木栽植密度并予以出售，随时补充苗木，保证绿化效果。 六、承包期满，育苗区如没有其他规划，承包方可优先继续使用，如有变更，承包方无偿退出，育苗自费清理；景观区内苗木，如符合当时规划要求，须由甲乙双方请专业人员作价评估，按评估价格一次性赔偿。 聊城市徒骇河世界运河建筑博览园 南段建设指挥部 二O一四年三月
销售部会议纪要 销售部会议纪要一一、时间：****年*月*日 二、地点：**************** 三、主持人：****** 四、参会人员：***、 五、记录人：** 六、会议内容：一周客户来店(来电) 数据分析 1、上周四表相关数据：略 客户战胜分析：车辆外观、大小、配置在目前城市SUN 市场和价格上相比有不错的优越性。 客户战败分析：大部分客户主要还是考虑品牌不够响亮。 话术研讨：**** 2、区域销售经理总结：(只需总结出席经销商业务情况) 销售部会议纪要二时间：20XX年05月03日 地点：1246办公室 参加人员：全体销售部人员 主持人员：张建刚(销售副总) 会议记录:蔡金凤 纪要内容：总结4月份工作内容，分析现存问题，制定5月份工作计划本次销售会议由张建刚(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理
如下： 一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。 二、由秦刚开始，各销售人员就4月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施： 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、五月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。 6、加大和水泵厂合作力度。在此基础上，各销售人员都制定了5月份各自的详细工作计划，以期在5月份的工作中有更好的提升。 三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年4月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后张总提出网络营销部由杜兴华牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报杨总审阅四、制订部门内部召开早会制度。会上张总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每
三亚汉莎航空食品有限公司（市场部） 会议纪要〔2011〕01号 时间：2011年1月18日08:30 地点：三亚汉莎航空食品有限公司业务部办公室 内容：部门例会 主持：郑辉炬 出席：刘铁、邓媛媛、黄富海、王英泽 记录：王英泽 2011年1月18日08:30市场部在三亚汉莎航空食品有限公司业务部办公室召开了关于春运航班保障事宜的专题会议，会议由郑辉炬经理主持，市场部员工与会。 一、2011年春运期间外航及公务机情况 会议首先郑辉炬经理对2011年春运航班总体趋势做出评估，他指出，由于受今年伊春空难和民航严峻空防安全形势影响，凤凰国际机场2011年进出港航班量相对去年有所减少，但外航及公务机数量却有相对增长的趋势，市场部为做好高峰期重要航班的保障工作，在认真总结去年航班保障工作经验的基础上，已经安排增加人员，调整员工休假以满足航班保障要求。 二、员工休假调整
会议随后郑辉炬经理传达了上周部门经理会议精神， 2011年春运共40天，于1月14日开始至2月22日结束（均含当天），为满足春运高峰期间外航及公务机保障人员需求，郑辉炬经理重点对春运期间员工休假做出规定，员工休假需经过部门经理同意，非特殊原因不得休假。 三、餐具调拨到位 由于我司需要调拨餐具的航空公司客户比较多，共有7家(国内有6家主要有国航、南航、东航、海航、深圳航、川航。国际有1家有洲际航)，餐具周转量较大，相关人员要配合生产部及航机部做好餐具调拨和储备工作以满足春运期间餐具需求。 四、公务机保障注意事项 ㈠原材料问题。公务机保障过程中，在客户点餐环节要注意引导客户参照我司提供的餐谱，春运期间因为我司物流运力紧张、采购物品多、压力较大，公务餐谱中市场短缺且不易购买的物品要提醒客户用其他物品代替，简化流程，减少多余工作量。 ㈡重要航班保障。国内重要包机航班如陈总、王总公务机，要做好重要信息的通报及传达工作，确保信息传递的及时性及准确性。餐谱内容变更信息要及保障要有专人负责时跟进，配合各部门切实做好重要航班的保障工作。 四、安全问题 近期机场三期工程正在不停航施工，部分行车道及滑行道
公司周例会会议纪要范文 XX年第x期签发人：会议时间：XX年XX月XX日（星期几）上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人 参加人员及各部门负责人等 记录人： 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开， 这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。 3、公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张， 必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。 4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。 三、内部管控方面： 1、公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
市场营销会议纪要 2016年1月4日： 1.元旦接待总结每个组内每人一份，于1月5日中午之前交至 助理处，由助理汇总后交至冯经理处，最后由冯经理总结做出PPT用于周三上午的接待会议（准确的数据，好的,好的方面，具有代表性的东西）。 2.因春节期间各个供应商都会放年假，所以助理要于春节15号 之前将所有的印刷品备齐。 3.策划注意跟进关于春节装饰的方案，确定装饰物品，董事会 审批之后下采购单。因临近春节各个供应商都会放年假，请立即落实。 4.关于迟付，根据财务的报表，12月份迟付有四十多万，请旅 行社组,QTA组,商务组尽快结清。 5.酒店会员这边，财务部已经将相关的金额全部输入完毕，请 商务组于1月5日将内容核对一下内容是否完整。会员卡已经可以发放，请商务组整理确认会员对象，然后将会员卡送至各个会员手中（因会员卡所涉及金额较大，不建议使用快递的方式）。 6.因收到财务部通知，当月所交会员卡算入当月业绩包括提成 也算入当月，所以请商务组一定要及时将会员资料交至财务部。
7.关于发票，我们酒店暂时只能开具住宿费,餐饮费的发票，关 于会议费的发票目前是不能开的，财务部正在跟税务局沟通中，开放会议费发票的时间将另行通知。 8.酒店评优发文请大家仔细阅读，然后由助理协助冯经理统筹 并将相关资料整理提报，由冯经理提出评选方案交由霍总审阅。 9.春节晚会视频由策划部落实拜年贺词，以及视屏录制的地点， 然后选择一部分关于营销部的图片一并上交。 10.请OTA组与冯经理一起将一日游和三天两夜套票方案以及 上线价给确定下来并于1月10日之前上线（作为一个常年/月度/季度推广的产品）。 11.关于对客服务的态度问题，请各个销售注意与顾客的语言 技巧及态度问题。 12.网评方面，请OTA组上早班的同事每日将网评分享给大家， 便于大家了解并关注酒店的网评内容。请旅行社和OTA组想出办法并落实提升酒店的好评率。 13.请大家制作一个回访客户的计划，将客户分类，定期回访 客户(尤其是商务组这边)。 14.请每个组做一个详细的客户资料与评估，收集数据便于市 场分析。 15.圣诞节退场的事情，请策划部多加注意，尽量不要影响到 酒店原有的设备设施，保存方面请仔细清点盘查，做好物品
经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
2020 周例会会议纪要格式范文Document Writing
周例会会议纪要格式范文 前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组 织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文 字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答 复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 周例会会议纪要格式范文篇一 时间：8月30日下午15:30; 地点：行政会议室主持：牛国民记录人：马伟杰参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人 主要内容： 一、马院长 1、8月份门诊及住院的收入情况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入减少，可能与二甲工作投入过多精力有关。 2、继续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科配合医院宣传科工作。 3、随着手术病人的增加，各科室要注意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的发生，医务科要增加管理与督导。 二、牛院长 (一)业务工作
1、8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降原因分析 (1)各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务; (2)有几个医生休假时间较长; (3)本季度非疾病高发期; (4)宣传力度不够，仍需加强 (5)应增加专科宣传力度 请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。 2、专门的宣传人员对口宣传，即以特色专科宣传为主，特色专科为突破口。 (二)医疗安全：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格按照规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。 (三)二甲工作 1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80% 2、专家轮流给予指导，主要针对于材料及落实层面的指导。专家指导安排：第一天：妇科、内科;第二天:治未病科、肛肠科;第三天：推拿科、针灸科;第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教，再下周其他科室 3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放
营销月例会会议纪要-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
5月营销月例会会议纪要 时间：XXXX年XX月XX日 地点：第 XXX会议室 参加人员：公司高层领导、大区经理、职能部门经理 主持人员：XXX 会议记录人：XXX 会议议程安排： 1、 2、 3、 纪要内容：总结XX月份工作内容，分析现存问题，制定XX月份工作计划本次月例会由XXX主持，会议用时共计约XXX小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下： 一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，周总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。 二、由XXX开始，各大区经理就5月份工作内容一一做了详细总结，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施： 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、XX月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。 在此基础上，各销售人员都制定了XX月份各自的详细工作计划，以期在XX月份的工作中有更好的提升。 三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年XX月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后X总提出网络营销部由XXX牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报X总审阅 四、制订职能部门内部召开早会制度。会上XX提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周
it公司工作会议纪要 导读：本文是关于it公司工作会议纪要，希望能帮助到您！ it公司工作会议纪要一 我自XX年9月28日入职至今已经3个多月，在这3个多月中，不知不觉的忙碌工作中，XX年即将悄然逝去，蓦然回首，感慨万千，收获亦多。使我个人在工作中学到了很多的经验，从经历的每件事情中去总结工作经验，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我工作成长中一段宝贵的经验。回顾今年我个人的工作情况，特别是刚刚步入到这个工作环境的时候，说起来还真的有点不习惯，不过后来慢慢的自己也习惯了。 进入公司以来，我的主要工作是中心的硬件及网络维护，网点故障远程协助。在此期间特别要感谢鲁洁飞经理和朱永清it对我工作方面的帮助，特别是刚刚进入工作时，自己对一些软件方面的应用不熟练，使自己的工作无法正常完成，在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。在e3系统方面由于自己并没有经过公司方面的培训，只是大概方面的了解，在开始接触e3的时候，总会有很多问题不明白，给各位同事带来了一些不变，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作当中能够避免出现一些不必要的麻烦。 本岗位目前主要有三项主要工作内容:其一、中心的硬件及网络维护;其二、公司网站及中心呼叫系统的维护工作;其三、网点故障远程协助。现对前期工作如下总结和计划: 一、中心的硬件及网络维护
工作内容:此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。 完成情况:本年度此项工作的具体完成情况如下: (一)、计算机硬件的维护情况 公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，整体硬件使用情况较好。 (二)、计算机系统及软件维护 公司目前一共近60台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有:系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括e3的使用，office办公软件的使用等。 (三)、公司计算机病毒的维护与防范情况 目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、qq文件发送传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。 二、公司网站及中心呼叫系统的更进维护工作 工作内容:公司网站主要包括公司网站的信息更新、维护等， 完成情况:本年度此项工作的具体完成情况如下:
销售研讨会纪要 会议时间： 2005年10月22日地点：哈尔滨 主持人记录： 参加人员：哈办刘双张生吴超宫玲 尹松王君杨伟静之宪忠晓东 会议中心内容： 围绕当前销售面临的问题，及圣诞、元旦、春节期间的销售工作展开热烈的讨论，大家畅所欲言，增进了解，达成了共识，统一了思想，解决了一些具体问题。 并对当前的工作提出了好的建议，对06年的工作的整体思路与模式做了初步的探讨，明确了06年的主要工作目标和基本思路，提高了对当前工作的紧迫性的认识，因此这次会议既是一次旺季的动员会，也是鼓舞士气的激励会，也是研究具体问题的研讨会，收到了预期效果。 会议达成如下共识： 1、销售应该与财务等部门沟通，在成品定价方面达成一致，同时对产品定价除了采用传统的成本+费用+税金+利润的固有的定价方法外，鉴于当前白酒市场竞争无序的现实，还应该根据不同市场、不同时期、不同品种，以及阶段性扩大市场份额等不同情况，确定产品的销售价格，针对个别产品的销售价格可以按直接成本+税金＋微利的方式为底线，增强价格竞争力，以获得大的销量和市场的突破，从而通过量的提高来降低成本。 2、针对目前酒业产销之间、以及销售与公司之间，责权利存在不清晰的问题，建议06年采取总公司与销售分离的模式，一方面明确销售担负的各项指标和责任，同时便于销售独立经营和管理，调动积极性。以保证公司的整体效益。同时销售公司与区域之间采取预算管理和费用包干方式，加强费用管理与控制。
3、成立专业的市场开发队伍，投入人力物力，突破市场开发的难点，从市场基础条件好的市场开始运作。同时考虑组织正规的专业的酒店促销队伍，培训好稳定好，作为哈尔滨及以外地区A类酒店的巡回促销。 4、哈尔滨市场的促销模式应该改变，已经连续多年使用的回收盒盖的方式停止，采用新的投奖活动，把盒盖回收与盒里的奖品投入合并使用，更好的发挥作用，新的促销模式由市场部与哈办共同研究。做好以往的盒盖回收工作。统一活动主题，统一宣传，统一行动。 5、圣诞节、元旦期间的活动要提前考虑，做好准备。主要市场哈尔滨、阿城区、大庆等市场可以考虑整合现有的分散的促销活动。市场部拿出具体方案。 6、明年销售政策要全面统一，针对省内所有市场所有客户，实行阶梯返利，确保各市场价格统一，从根本上解决产品价格、政策不统一的问题。 7、设立专门人员负责招商，省内统一招商政策。由于招商涉及企业的销售政策以及对外谈判的问题，为了统一招商政策，加快招商可以考虑设立专门的人员负责招商工作。该人员暂归属销管部。 8、开展广告语征集活动。在主要媒体发布龙江龙广告语有奖征集的活动，通过软性广告来吸引公众参与，进一步扩大龙江龙的影响。 9、促销依赖问题。促销活动时间要短，促销要向终端倾斜，避免串货和砸乱价。 10、在产品线统一的情况下，统一宣传品，同一促销品。对哈尔滨市场产品线做了讨论，初步明确了系列产品。同级市场开发时品种保持一致。 11、关于产品推广。哈尔滨市场主导产品金卡十年应考虑在全省其它地区招商和推广，避免品牌资源的浪费。具体实施应该慎重，避免影响哈尔滨市场。 １２、针对目前销售队伍能力水平的差异，加强对现有销售各级干部的培训，提高领导、管理与营销水平，更好的服务销售工作。 １３、理顺产品线的同时，全面提高产品的包装档次，提升品牌
销售会议纪要模板 销售是怎么样写的，下面是挑选较好的销售会议纪要模板范文，供大家参考阅读。 一、销售会议纪要模板 时间：xxxx年xx月xx日 地点：xxxx办公室 参加人员：全体销售部人员 主持人员：xxx(销售副总) 会议记录：xxx 纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份 本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下： 一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员归档整理与完善的要求。 二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。 在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。 三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由xxx牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅 四、制订部门内部召开早会。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。