用企业优势促未来生存
战略方案
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用企业优势促未来生存战略
在不确定性时代，企业未来之路并非无规律可循。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，世间一切事物的发展变化都是受规律所掌控的，只是有的时候我们的企业没有看到或忽略了这（本文来自博锐邓正红专栏）种发展变化的趋势。一方面，企业未来之路是自己一步一个脚印走出来的，另一方面，企业未来之路径也是根据自己的战略视线精心设计出来的。
邓正红企业未来生存管理理论指出，现企业的生存发展很大程度上是“势”因素在主导。“势”的内涵包括六个方面：一是趋势，它说明事物由现在迈向未来的一种可以把握的发展方向或者变化轨迹；二是态势，它说明事物由过去走到现在，所表现出来的一种确定性状态；三是优势，它说明事物能够由（本文来自博锐邓正红专栏）过去走到现在，或者要由现在迈向未来，所依靠的是什么；四是择势，就是企业在把握未来趋势、过去态势、现在优势的前提下，选择适应形势的生存方法；五是定势，就是确定企业未来生存的战略目标和企业生存境界；六是造势，着眼于企业未来生存发展，努力培育和塑造强势的企业文化。
邓正红认为，企业未来生存就是在一定“势”的前提下，对所处的宏观环境和产业环境进行系统的审视和考察，以便发现机会和威胁，（本文来自博锐邓正红专栏）同时对自身拥有的资源和能力进行科学评估，以便识别优势和劣势，并在预测未来、适应
变化和整合资源的基础上，使战略、环境、资源、文化四者之间达到一种动态平衡的生存状态。
中国石化集团公司成立以来，积极实施资源、市场、投资、科技和人才战略，抓住机遇，加快发展，站到了新的发展起点上。中国石化的发展正处于再上新台阶的过程，面临的发展任务更加繁重。中国石化集团公司总经理、中国石化股份公司董事长苏树林说：“我们要履行好国有大企业的经济责任、政治责任和社会责任，解决好前进道路上面临的各种矛盾和问题，说到底要靠加快发展来创造良好的（本文来自博锐邓正红专栏）物质基础。在新的起点上加快发展，必须看到我们的优势、发挥我们的优势，认真谋划和完善公司的发展战略，用发展来统一思想、凝聚力量，用发展来战胜困难、创造财富，用发展来解决矛盾、促进稳定，不断开创持续有效和谐发展的新局面。”
一是油气勘探开发的特有优势。中国石化是目前国内第二大油气生产商。既有以胜利油田为代表的东部老油田在石油地质研究、精细勘探开发技术、工程技术等方面几十年积累起来的优势，又有已融为一体的新星石油队伍在区域地质研究、盆地评价、预探发现等方面的国内一流人才和技术力量，勘探区域迅速扩大而且其中相当多的区域处于非常有利的部位，加上整个集团公司的投入优势、上下游一（本文来自博锐邓正红专栏）体化的优势，把这几方面有机融合起来，中石化上游的特有优势也就凸显出来了。继续加强上游的队伍融合以及理论、技术、人才、装备等资源的共享，把这种融合优势充分发挥出来，就能在油气勘探开发上取得更大的发现和突破。
二是炼油化工与销售的竞争优势。中国石化是目前世界第三大炼油商和第四大石化产品生产商，是国内最大的石油和石化产品分销商，在国内拥有明显的竞争优势，并具有一定的国际竞争力。集团内的炼化企业市场区位优势得天独厚，内涵和外延发展空间十分广阔；营销网络遍布主要市场区域，现代物（本文来自博锐邓正红专栏）流网络体系初具规模，公司商誉和品牌形象良好，具有较强的市场控制力和影响力；炼油化工技术、人才和管理处于国内领先水平，具有自主建设千万吨级炼油和百万吨级乙烯的技术研发和工程化能力；炼化企业三大集群初步形成，拥有镇海等10个千万吨级炼油基地和上海等5个百万吨级乙烯基地，炼化一体化优势明显；炼化产业供应链比较完善，产销结构比较合理。这些优势，是中国石化几十年积累形成的，继续巩固和扩大，有利于增强炼油化工与销售业务的国际竞争力。
三是工程技术服务的配套优势。中国石化拥有与主业紧密关联、专业配套、实力较强的工程技术服务系统，在几十年的开发、建设和发展中，配备拥有了国内一流的工程装备和技术，特别是培育形成了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的工程技术服务队伍。无论是上游还是下游，工程技术（本文来自博锐邓正红专栏）服务都有自身的特点和优势。石油工程系统在物化探、钻测录、井下作业、油建等方面形成了一定的特色和优势技术，能够在山地、沙漠、海洋等各种环境下提供完整配套的工程技术服务。炼化工程系统在工程管理、设计、施工等方面具备一定的国际竞争力。这些优势是支撑中国石化发展的重要力量。
四是“走出去”的一体化优势。中国石化“走出去”虽然起步较晚，但发展很快。他们在“走出去”方面也有特有的优势，不仅可以依靠上游队伍直接到海外从事油气勘探开发，而且可以发挥原油天然气采购、炼（本文来自博锐邓正红专栏）油化工项目投资与建设的优势，争取获得更多更好的区块和项目。这种一体化优势进一步发挥好，可逐步形成海外投资、贸易和工程技术服务的一体化良性互动体系，推进“走出去”战略不断取得新的突破和成效。
五是国际贸易的优化保障优势。目前已在全球范围内建立了多元化原油进口渠道和网络体系，可以根据炼油装置特点优选采购合适的原油，具有较强的保障供应能力。他们还整合形成了统一的国际贸易体系和布局，形成了海外份额油专业化销售模式，培养造就了一支素质良好的外贸人才队伍，积累了运用（本文来自博锐邓正红专栏）国际规则进行市场化运作的经验，具备了一定的国际市场运作能力。为加快发展国际贸易业务，并逐步完善贸易功能，做强做优主业提供了有力的保障。
同时，中石化在资本运作、金融服务等方面还有许多优势。特别是通过几十年的积累、创新和培养，企业管理、科技研发、人才（本文来自博锐邓正红专栏）队伍等具有较强的实力，能够为主业的发展提供有力的支撑和保障。他们之所以强调这些优势，目的是要在今后的工作中，充分发挥这些优势，扬长避短，加快发展，促进中国石化早日成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
按中国会计准则及制度，中国石化股份公司2006年实现主营业务收入人民币亿元，同比增长%，净利润人（本文来自博锐邓正红专栏）民币亿元，同比增长%；按国际财务报告准则（IFRS），公司2006年营业额、经营收入及其他收入为人民币亿元，同比增长%。公司股东应占利润为人民币亿元，同比增长%。
2006年，中国石化坚持“改革、调整、创新、发展”的方针，经营规模不断扩大，资产质量不断提高，盈利能力不断增强，各项工作均取得良好成绩。通过多年努力，公司在海相勘探理论和实践上获得重（本文来自博锐邓正红专栏）大突破，在川东北地区发现了特大型海相气田，为公司进一步发展奠定了资源基础。2006年，公司原油产量突破4000万吨，炼油能力位居世界第三位，乙烯产能位居世界第四位，成品油销售网络不断完善，自营加油站数量达到万座，位居世界第三位。
2006年，中国石化股份公司营业额及其他经营收入首次突破了一万亿元人民币，这主要得益于中国石化坚持科学发展观，努力扩大资源，拓展市场，精心组织炼化生产，强化内部管理，充分发挥一体化优势。
在油气勘探和开采方面，公司通过加大投入力度和优化勘探开发方案取得了较好成绩。通过深化海相油气勘探理论和技术，川东北天然气勘探继普光气田之后又有了重大发现，公司全面展开了“川气东送”工程前期工作。此外，东部老区、西部塔河等油气勘探也获得新的进展，为后继资源接替奠定了基（本文来自博锐邓正红专栏）础。在油气开发方面，加大滚动勘探及油藏评价力度，高效动用已探明储量；在高油价情况下，加大低品位储量动用，提高新区产能建设质量和效益，增加油气产量；注重老油田开发过程中新工艺、新技术的应用，不断提高老区采收率。
加强炼油装置的运行管理，积极组织高负荷生产，保障市场供应；密切跟踪国际原油市场变化，坚持原油资源多元化，努力降低原油采购成本；充分发挥新建原油码头、管道等储运设施的作用，降低储运成本（本文来自博锐邓正红专栏）。全年加工原油亿吨，同比增长%。在国际原油价格高位震荡、国内成品油价格继续从紧控制的背景下，公司努力通过增加高硫、高酸原油的加工量降低原油成本，继续着力于开拓其他精炼石油产品市场，扩大高附加值炼油产品销量。
充分发挥化工产品集中销售优势，统一市场运作，化工产品销量稳步提高。全年销售化工产品2956万吨，集中销售化工产品1958万吨，同比增长%。努力挖掘装置潜能，精心组织化工生产，确保重点化（本文来自博锐邓正红专栏）工装置的满负荷运行，主要化工产品产量达到历史最高水平。全年生产乙烯万吨，同比增长%。化工业务全年经营收益人民币172亿元，同比增长%。
大力推进科技创新。通过深化海相油气勘探理论与技术研究，勘探领域不断扩大。经过几年的努力，公司完成了相当于欧（本文来自博锐邓正红专栏）Ⅳ标准的成品油质量升级技术储备，以自主技术为主的千万吨级的炼油、百万吨乙烯项目正在加快建设。公司2006年共申请专利842项，获得授权703项，获得国家科技进步奖或国家技术发明奖9项。
中国石化作为世界级的一体化能源化工公司，坚持以科学发展观为指导，认真履行社会责任，长期致力于追求生产经营（本文来自博锐邓正红专栏）与健康、安全、环境（HSE）的协调发展，建立行之有效的长效机制。在长周期、满负荷的情况下继续保持安全平稳生产，环境保护持续改善；关爱职工健康，努力促进和谐发展。公司还积极救助灾区，赞助失学女童“春蕾”计划，赞助“健康快车”治疗边穷地区白内障患者等社会救助和慈善事业。
公司发展战略与具体实施方案 前言： 首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。 以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。公司发展战略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以游戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。 我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！ 在工作中我们将会奉行：最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考！ 公司的一期建设将会以产品质量为中心： 第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。 第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。 第三：逐步对各部门进行扩充：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。 第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：
如何制定和实施公司发展战略 什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区和一个行业，还是一个微观组织，都面临着公司发展战略管理的问题。作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。为此，我们研究制定了《企业内部控制应用指引第2号———发展战略》。该指引分为三章十一条，阐明了为什么要制定和实施公司发展战略、如何制定公司发展战略以及如何实施公司发展战略等问题。 一、为什么要制定和实施公司发展战略 发展战略是公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。制定和实施公司发展战略，具有十分重要的意义。 第一，发展战略可以为公司找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务、以什么样的方式满足客户和市场需求、如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力、如何才能更好更快地迈进行业前列等。公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲，制定发展战略，就是为公司进行市场定位。 第二，公司发展战略是执行层行动的指南。公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。只有制定科学合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费公司宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰落甚至消亡。 第三，公司发展战略为内部控制设定了最高目标。《公司内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财
前言 企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。战略定位不是将各项活动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来，即“配称”。现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案，供董事会决策。希望能对进一步提升公司的竞争力，为股东创造价值的战略方向有所启示。 选择公司发展方向，对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力，它是企业永续经营、持续成长的关键，是一个企业竞争优势，是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求，都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。 一、公司业务现状及发展障碍 （一）现状公司成立七年来，从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构，在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时，公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。 （二）经营状况分析 从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析，公司
目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全，属保守型经营模式。长此以往，有向均衡缩小型转变的趋势。公司宜采取积极推进策略，开拓新产品，开发新市场，向成长型→稳定理想型发展。 （三）目前面临的问题 1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》（晋政办发【2010】54号）、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》（晋财金【2010】78号）等相关规定，融资性担保机构不得从事发放贷款的业务，我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。 2、市场竞争问题在国家支持中小企业发展，鼓励金融机构设立中小企业服务中心及鼓励设立信用担保机构的环境下，太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。在金融机构和担保机构的双重挤压下，使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。同时，我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用，间接加大我公司的担保风险。 3、盈利回报问题随着公司业务量的增长，公司的担保风险也随之累积。从财务上看，按照规定提留各项风险准备金后，利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长；从担保风险上看，公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金，###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保
XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 （一）公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守“科技创新求突破，拓展市场谋发展，广纳贤才增实力，加强管理创效益”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物联网”、“智慧城市”建设等机遇，实施立足高速、服务吉林的发展战略，力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向，实现公司持续、快速、健康发展，
力争销售收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列，实现销售收入3亿。 （二）主营业务发展计划 过去的几年，公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕高速公路机电系统领域，继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性； 2、在业务领域上，公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场； 3、在国内市场的拓展上，公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设，与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张，强化与现有客户的长期合作关系，形成以吉林为中心，东北地区为重点市场，辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上，公司将选择合适的时机进入潜在市场，突破区域限制，实现快速拓展，进一步扩大公司的市场占有率；
和顺银圣化工有限公司 公司发展战略与具体实施方案以下内容是公司从成立到运营的几年事实计划，以及未来业务拓展计划。 公司发展战略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力，化工企业也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以生产研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。 我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！ 公司的一期建设将会以产品质量为中心： 第一：加强市场调研力度，汲取同行业产品之所长，增加在生产方面的优势。将客户放在首位，加强与商家的沟通，尽可能的满足客户的心理需求。 第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。 第三：逐步对各部门进行扩充：随着各项工作的不断完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不
定期举行活动，培养员工的主人公意识，并为其提供舒心的工作环境。 第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化： 第一：公司的基本目标从纯研发转向生产运营的新模式，为求将这一概念传达到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。 第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以玩家需求为基本出发点，加以适当的宣传达到最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的多。在化工行业，品牌二字尤为重要，所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点，玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可成本却大大不同。 第三：从研发部入手，做好运营工作，我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们优势，加快更新力度，目标是每天一更新，这样做也能及时将顾客的心
公司未来战略规划及发展目标 杨立春 2017年8月30日
公司发展战略 本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观，始终 坚持以市场为导向，科技为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高 技术实力，为客户提供最优化的电源解决方案，致力于成为国内一流、国际知名的电源供应商。 发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神，秉承“以人为本，永续经营”的经营理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通 过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势； 通过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独特高效的销售管理体系构筑差异化竞争优势。 公司发展规划 为实现公司战略目标，公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化 战略为支撑，实现如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全 球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场 开拓，形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人 才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发，预计未来三年公司能拥有10余项发明专利，申请中的发明专利20余项，研发投入较目前增长一倍，且达到销售收入的5%。 1、总体目标 坚持做中高端产品，走高端品牌发展路线，继续提升行业地位，扩大营销网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络
的多渠道、多层次的综合营销网络体系，提高市场占有率和市场地位，实现品牌价值的最大化，实现渠道效益的最大化，将公司发展 成为我国电源行业的龙头企业，世界电源行业具有竞争力和影响力 企业。 2、品牌目标 以现有公司品牌为基础，做中高端产品，树高端品牌。长期品 牌战略目标是，成为具有国际影响力的电源企业。争取每一年都有新突破，每一年都有新发展，每一年都为行业带来新贡献，最终达 到长期品牌战略目标。 3、营销网络目标 建立三大板块（大集团网络、连锁店网络、国际网络）的多渠道、多层次的综合营销网络体系。 4、管理目标 分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系，不断完善现 有的考核手段，建成覆盖品牌管理、渠道管理、终端（服务）管理、组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。 实现公司发展规划的具体实施细则 如何实现品牌目标？ 提升公司品牌 未来三年，公司将进一步提升公司品牌知名度，以在未来中国民 用市场的快速发展中抢占先机。公司采取的主要策略包括： （1）视质量为生命，公司品牌的内涵就是“制造好的，好的制造”，
《公司发展战略规划方案范文》锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么。说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展。怎么生存和做强。以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企
业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。 一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。 二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提
XX纺织公司十年发展战略规划商业计划书 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在对企业所处宏观环境分析和行业态势分析的基础上，制定四川仁寿**公司年十年发展战略规划。
一、规划总则 （一）规划编制背景 四川仁寿**公司（下简称“**公司”）自2006年改制成立到现在短短7年多时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影响力的纺织企业之一。 改制7年多来，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业十年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规划指导思想及原则 以《集团发展纲要》为指导思想，以杨**董事长“6.9”讲话精神为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展市场，稳定和扩大市场占有率，形成棉、化纤纺织品、加工；棉、化纤制品加工、制造、销售；纺织原料进口、纺织品、服装进出口贸易的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2013—2022年十年发展规划 二、公司概况 **公司成立7年多来，尽管既经历了“5.12”汶川特大地震、百年难遇的“7.25”洪涝等自然灾害的疯狂洗礼，又渡过了全球金融危机、人民币持续升值、行业反复洗牌等恶劣生存环境，但公司仍以顽强的生存能力，保持了持续稳定的生产经营局面。7年多来，先后获得国家、省、市、县各项荣誉53次，争取政
X x集团公司总体发展战略规划 “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩。 （信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。） 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利 益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。 2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目 标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的 整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所 不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明 天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更
高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱 司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为 导向，以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以 精简的工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚强战斗力”的高效合作团队。
公司未來戰略規劃及發展目標 楊立春 2017年8月30日
公司發展戰略 本公司始終堅持“人文、技術、學習”の企業核心價值觀，始終堅持以市場為導向，科技為支撐，以誠實守信為根本准則，不斷提高技術實力，為客戶提供最優化の電源解決方案，致力於成為國內一流、國際知名の電源供應商。 發揚“追求卓越、創造完美”の企業精神，秉承“以人為本，永續經營”の經營理念，堅持“團結和諧、共同發展”の人才戰略，通過提高生產研發技術水平、完善管理體系形成成本領先の戰略優勢；通過清晰の產品市場定位、穩定の營銷渠道、獨特高效の銷售管理體系構築差異化競爭優勢。 公司發展規劃 為實現公司戰略目標，公司在未來三年內將一直以全球化戰略為核心，以品牌戰略、精細化營銷戰略、技術創新和人才戰略、信息化戰略為支撐，實現如下目標：優化客戶結構，爭取融入跨國企業の全球產業鏈；公司將繼續采用積極の進取式の市場營銷戰略專注於市場開拓，形成覆蓋全國の銷售網絡；繼續加大科研投入，加大對各類人才の引進培養和對新產品、新工藝の研究與開發，預計未來三年公司能擁有10餘項發明專利，申請中の發明專利20餘項，研發投入較目前增長一倍，且達到銷售收入の5%。 1、總體目標 堅持做中高端產品，走高端品牌發展路線，繼續提升行業地位，擴大營銷網絡規模，建立大集團網絡、連鎖店網絡、國際貿易網絡
の多渠道、多層次の綜合營銷網絡體系，提高市場占有率和市場地位，實現品牌價值の最大化，實現渠道效益の最大化，將公司發展成為我國電源行業の龍頭企業，世界電源行業具有競爭力和影響力企業。 2、品牌目標 以現有公司品牌為基礎，做中高端產品，樹高端品牌。長期品牌戰略目標是，成為具有國際影響力の電源企業。爭取每一年都有新突破，每一年都有新發展，每一年都為行業帶來新貢獻，最終達到長期品牌戰略目標。 3、營銷網絡目標 建立三大板塊（大集團網絡、連鎖店網絡、國際網絡）の多渠道、多層次の綜合營銷網絡體系。 4、管理目標 分階段導入並實施以量化管理為基礎の管理體系，不斷完善現有の考核手段，建成覆蓋品牌管理、渠道管理、終端（服務）管理、組織管理、產品研發和人力資源管理在內の六大標准量化管理系統。 實現公司發展規劃の具體實施細則 如何實現品牌目標？ 提升公司品牌 未來三年，公司將進一步提升公司品牌知名度，以在未來中國民用市場の快速發展中搶占先機。公司采取の主要策略包括：（1）視質量為生命，公司品牌の內涵就是“制造好の，好の制造”，
近几年来，我公司始终致力于开发与推广绿色环保、环境友好及高效低毒的农药新品种和新型液肥，公司产品赢得了广大客户的一致好评。公司在取得这些成绩的同时仍不忘记十一届全国人大二次会议上所作的政府工作报告，积极响应“三农政策”。在前期公司以农资销售为切入点，完成原始积累，建立公司自己独有的，崭新的营销平台。另外在农资销售的具体操作过程中，以点带面，统揽全局。把市场调查、技术帮扶、建立口碑、服务为先的理念深深地植入到农民兄弟的心中，以此为契机、为基础，最终达到把市场份额完美整合成新型农村合作社。此外公司将严格按照党中央，国务院对中国农业、农村、农民的新农村建设的指导思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。开创一个“恒信一农”的新时代。 公司的战略目标 公司战略目标将分为三个阶段来实现： 一、必须加强农资销售和营销平台的建立，它是公司以后发展 的根本保障，是最基本的经济基础。 二、以建立起来的平台为基础，继续完善和加强已取得的成果， 推动和发展更加广泛的销售市场。真正做到让技术服务、配套设施、公司理念取得的效果，更加显著化，完美化。 三、在拥有雄厚的资金储备、人员、技术等立体式的网络平台 后，把目光缩小到一人，一户，几人，几户，一队，一村，一村一乡，一乡一县上。投入大量资金和精力，从下至上，从小 到大，扎扎实实的配合国家政策，借助政府力量，把新型的农村合作社建立起来。 此外，在这一时期，还要巩固成果，分流组合，成立集团公司，深入中国市场的调查研究。完成公司的最终转型，以多元化发展的新思路，再创“恒信一农”时代的辉煌篇章。最后完成集团公司的上市，最终达到目标。 公司服务理念 公司在以后的发展中以服务三农、帮助农民、团结合作、共同致富为主导思想，联合生产厂家，降低综合成本。节约资源，惠农富农，增强中小企业的抗风险能力。联合起来，共同发展，从而做到富农强国的目标。 在服务三农的过程中，得到应得的服务费。开拓服务为先的新时代。
公司未来发展战略方案 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
和顺银圣化工有限公司 公司发展战略与具体实施方案 以下内容是公司从成立到运营的几年事实计划，以及未来业务拓展计划。 公司发展战略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力，化工企业也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以生产研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。 我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！ 公司的一期建设将会以产品质量为中心： 第一：加强市场调研力度，汲取同行业产品之所长，增加在生产方面的优势。将客户放在首位，加强与商家的沟通，尽可能的满足客户的心理需求。 第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。
第三：逐步对各部门进行扩充：随着各项工作的不断完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识，并为其提供舒心的工作环境。 第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化： 第一：公司的基本目标从纯研发转向生产运营的新模式，为求将这一概念传达到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。 第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以玩家需求为基本出发点，加以适当的宣传达到最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的多。在化工行业，品牌二字尤为重要，所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记
公司未来十年发展战略规划商业计划书 XX 纺织公司 企业发展战略计划十年发展战略计划的业务计划是企业发展的灵魂和纲领，指导企业的发展方向，界定企业的业务领域，指导企业资源的配置，指明企业的发展战略和措施制定企业发展战略计划，有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织有归属感和奉献精神，从而更充分地投入工作。 结合当前行业和公司发展趋势，在对企业宏观环境分析和行业形势分析的基础上，制定了四川仁寿* * 公司十年发展战略规划。 - 1- 1、规划的一般原则(1)规划编制背景 四川仁寿* * 公司(以下简称“* *公司”自)在XXXX 改制成立以来， 经过短短7 年多的市场竞争，已迅速发展成为仁寿乃至四川有影响力的纺织企业之一 重组7 年多来，公司管理相对稳定，逐步进入发展期。为了实现公司的可 持续发展，增强企业的凝聚力，通过制定企业的十年发展战 略规划，公司为企业和员工确立了共同的发展目标和愿景，引导企业和员工朝着共同的方向和目标前进。
(2)规划指导思想和原则 以《集团发展纲要》为指导思想，以杨* * 董事长“6.9讲”话精神为指导原则，坚持市场导向，积极拓展市场，稳定和扩大市场份额，形成棉、化纤纺织品及加工；棉花和化学纤维产品的加工、制造和销售；纺织原料、纺织品和服装进出口贸易管理模式；通过不断创新和改进，提高员工素质，提升员工和客户满意度，在行业内树立良好的声誉和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展 (3)规划时限 XXXX 十年发展规划二、公司概况 ** 公司成立7 年多来，不仅经历了百年不遇的“ 5.12汶”川地震、“7.25洪”水等自然灾害的疯狂洗礼，还挺过了全球金融危机、人民币持续升值、行业反复洗牌等恶劣生存环境，并保持了7 年来，先后获得53 项国家、省、市、县荣誉， -2- 政策获得2241 万元共生产棉纱84301.76吨，坯布22639.72万米。工业总产值15.2735 亿元，收入14.968亿元，利润留成3730 万元，税金6986万元(国税5125万元，地方税1861万元)；向员工支付2.4093 亿元现有注册资本1 亿元，总资产7.8477亿元，净资产4.1563亿元，资产负债率47%；连续雇用了9，410 名雇员。由于纺织企业是劳动密集型企业，劳动强度大，工资低，现有职工1196 人以上，土地面积482.94 亩。经营范围: 棉及化纤纺织品加工。棉花、化纤产品、服装加工、制造和销售；纺织原料、纺织品和服装等的进出口。
公司未来战略规划及发展目标案例 作者:冬冬
2014年4月30日 目录 一、湖北华昌达智能装备股份有限公司创业板 (3) 二、金安国纪科技股份有限公司 (6) 三、北京汇冠新技术有限公司 (18) 四、北京四继保自动化股份有限公司 (21) 五、常熟风范电力设备股份有限公司 (26) 六、常州星宇车灯股份有限公司 (28) 七、大连电瓷集团股份有限公司 (32) 八、德尔国际家居股份有限公司 (37) 九、广东大华农动物保健品股份有限公司 (38) 十、广东冠昊生物科技股份有限公司 (40) 十一、广东明家科技股份有限公司 (46) 十二、广东银禧科技股份有限公司 (49) 十三、广州市鸿利光电股份有限公司 (51)
共享知识分享快乐 一、湖北华昌达智能装备股份有限公司创业板 （一）公司战略规划 1、公司未来战略规划公司将坚持以技术创新为核心经营理念，拟通过发行上市迅速提高公司生产和设计能力，以抓住中国自动化装备行业高速发展的良好机遇，进一步延伸公司在汽车制造、工程机械领域的产业链深度，同时拓宽公司产品应用领域和市场，提升作为国内一流自动化装备企业的系统集成及整体方案解决能力，逐步实现满足国内外高端客户的产品技术要求，成为国际一流的自动化成套设备供应商。 2、公司在增强成长性、增进自主创新能力、提升核心竞争优势等方面拟采取的战略措施 根据公司的未来战略规划，公司拟采取以下战略措施：① 产品和技术纵深化；② 市场和区域纵深化；③ 行业应用领域纵深化。通过上述三个方面的纵深化发展，全面提高公司技术水平，以国际一流智能装备供应商为发展目标，达到国际先进技术水平，进一步提升公司作为国内优秀装备制造企业在全球市场的综合竞争力。以上战略措施具体如下：（1）产品和技术纵深化战略公司产品已覆盖了“总装自动化生产线”、“焊装自动化生产线”和“涂装自动化生产线”，能够满足汽车及工程机械行业制造中的绝大部分设备需求，从而为客户提供一体化解决方案，这也是公司 卑微如蝼蚁、坚强似大象