士专业学位论文
在实践中,本文的研究结论将为小米手机公司在未来几年的发展战略方
面提供一定的理论依据和现实指导,这不仅有助于小米手机公司认清自身发展优势,找出自身缺陷和不足,根据实际情况合理选择发展战略模式,从而
在激烈的市场竞争中脱颖而出,在手机市场这一巨大的市场上分一杯羹;而
且推广开来,对于国内类似的其他手机公司都有一定的借鉴意义。
1.4研究思路和方向
本文将以个案研究的方式进行,在应用战略管理的理论基础上,进一步
完善各种战略管理的现有成果。文章中通过对小米手机公司现状进行详细的分析,结合战略管理的相关理论,釆用战略管理中经常使用的分析方法,如PEST分析模型、波特五力模型、价值链模型、对比分析法、波士顿矩阵和SWOT分析法等,总结出企业在发展过程中应准确认识到的自身优势和劣势、发展机遇和威胁等,从而制定出适合小米手机公司的发展战略。
本文研究的重点主要有四个部分:第一部分是本文的第三章,本章对于
小米手机公司所处的外部环境进行分析,这一部分主要从三个方面进行,包
括宏观经济环境、产业竞争、行业竞争环境的分析,对小米手机公司所处的外部环境进行分析与评估;第二部分是本文的第四章,本章主要围绕小米手
机公司所处的内部环境进行分析,通过财务销售状况、组织结构与企业文化、价值链及市场地位等方面的分析,对小米手机公司所处的内部环境进行分析和评估;第三部分是本文的第五章,木章结合了小米手机公司的内外部条件,
运用SWOT模型对小米手机公司的优势、劣势、机遇以及挑战进行了定性及
定量的分析,并基于企业的核心竞争力提出了战略目标;第四部分是本文的
第六章,从自主创新和加强营销以及服务等几个方面进行了具体的论述,结
合小米手机公司的具体情况提出了几点切实的建议。通过第三章和第四章对小米手机公司所处的内外部环境与条件的分析,可以分析得出小米手机公司的优劣势、发展机遇以及挑战等,而第五章的战略管理规划是建立在自身的特点基础之上,前后存在着因果关系,这几个部分均是本论文的论述重点,
也是具体分析的内容。
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管理硕士专业学位论文
三网之间的个人通讯、娱乐以及购物等需要。
小米手机公司就是三网融合下的一个例子,小米手机公司的智能手机可
以让用户轻松的穿行于电信网络或是经过三大运营商的电讯网络到达互联网;小米手机公司的小米盒子能让人们通过这种机顶盒实现广电网络和互联网的融合,也能使自己的小米手机和家里电视能够互动。本文采用个案分析的方法,对于小米手机公司进行了深刻的分析,从其所处的外部环境和内部
环境入手进行了详细的探讨,根据其具体情况提出一些发展战略方面的建议,这对于处于成长期的小米手机公司的未来发展战略具有积极旳现实意义,而且对于国内其他类似的手机企业也有一定的借鉴意义。
1.2研究内容
企业发展战略是企业经营成败的关键性因素,是企业应对空前激烈的市
场竞争和复杂变化的外部环境而做出的必然选择,是企业求得生存和发展的全局性、长远的谋划,关系着企业未来的发展方向、前进道路及具体行动。在世界经济一体化深入发展的进程中,任何企业都面临顾客需求越来越多样化、个性化,以及市场参与者的增加从而导致竞争越来越激烈的状况,很难
想象一个没有清晰、正确且适应自身特点的发展战略的企业如何去求得生存和发展。
本文通过对小米手机公司的内外部竞争环境进行详尽的分析,并结合
现代管理学理论,提出适合小米手机公司的企业战略管理模式,帮助小米
手机公司建立企业自己的经营战略、人才战略、信息战略、创新战略和企业文化战略,使这些分战略必须服从于、服务于企业总体战略,而且各个
分战略之间也是互相影响,互相制约,进而形成一个有机的战略系统;全面
的、系统的考虑企业内外部条件,解决小米手机公司在人、财、物、信
息、市场等方面所面临的具体问题,使公司的生产经营活动能依循发展战
略进行,充分利用机会,回避劣势,发挥优势,消除劣势,以实现企业不
断形成核心竞争力、抓住市场机会和效益不断增长的目的,从而走上良性发展的道路。
1.3研究意义
在理论意义方面,本文针对我国手机制造企业,首先介绍了我国手机制
造业的发展现状。在研究了大量已有文献之后,结合小米手机公司的实际情况,详细而深刻的分析了该企业所面临的内部和外部环境,运用了大量的研
究方法,结合其具体情况提出了在未来的几年中小米手机可以采取的战略,
这在理论上进一步丰富我国手机制造业的发展战略研究的理论体系。
2
第一章绪论
1.1研究背景
三网融合是指电信网、广播电视网、互联网在向宽带通信网、数字电视网、下一代互联网演进过程中,三大网络通过技术改造,其技术功能趋于一致,业务范围趋于相同,网络互联互通、资源共享,能为用户提供语音、数
据和广播电视等多种服务。随着2012年的结束,中国三网融合第二阶段(从2011年12月30日开始)的试点工作已渐渐接近尾声,国内全面实现三网融
合的呼声越来越高。三网融合不仅满足了社会发展的需求,打破了行业之间的壁鱼,也促进了相关产业的发展,但也带了一些问题。随着行业壁垒的消融,市场竞争加剧,这对于企业是一个严峻的挑战,激烈的市场竞争对于中
国手机制造商来说既是机遇也是挑战,面对飞速发展的信息技术通讯行业,
只有抓住机遇,推陈出新,根据实际的情况制定切实可行的发展战略规划,
才能在激烈的市场竞争中拔得头筹,扩大市场份额,增加利润,成为行业的
领军人物。
三网融合是社会经济发展的必然产物,三网融合是全世界统一形成信息
通信网络的必然要求,涉及到了人们生活的方方面面。人们不再需要为了满足上网购物、看电视、打电话等多项简单功能从而购进不同的产品或是和不同的运营商打交道,而是期望这多种功能可以在一项产品上都能得到满足。人们既希望可以用手机来上网,看电视,也可以通过电视来上网购物或是打
电话,这就大大方便了人们的生活。正是手机的作用在逐渐地渗透到了越来越广泛的领域,故而人们对于手机的需求不再是简单的接打电话,收接信息
等基本需求,而是逐渐的向上网购物、收发邮件、手机电视等扩展需求迈步。这就对手机厂商提出了更高的要求,不仅要求手机在功能上更趋于多样化,
在外形、实用性等方面的需求也要求呈现出多样化、个性化的特点。目前人们使用手机通过三大运营商的电信网打电话和发送接收短消息、彩信的基本功能还在,但越来越多的手机功能需要是网上购物或是网上与朋友、同事交流,或是利用手机进行看电影、电视,这就充分促进了电信网与互联网的大
力融合,也激发了手机从功能手机到智能手机的大发展。众多新型机顶盒的出现,也使广播电视网与互联网形成了良好的互动,人们通过家里的机顶盒
也可以部分的实现上网的功能。在未来随着三网的相互深度融合,人们几乎可以利用自己的手机或者电脑或者电视自由实现在电信网、广电网和互联网1
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企业战略规划定义了业务发展方向、远景,同时明确了经营方针和行动准则, 企业以此为目标来幵展和实施业务经营活动。其次,全局性、复杂性的原则。企业战略管理是个系统工程,基于企业自身资源来对未来进行深入的分析,
涉及到国际、国内、政治、经济、商业及文化等领域,为企业的长远发展做出全面的规划。再次,长期性、动态性的原则。企业战略规划以企业的生存和长远的发展为目标,通过各种宏观管理的措施来使其实现,这需要经过一
个持续及长久的过程,根据变化了的外部环境为依据进行局部调整是不可避免的,但整体战略规划应长期且稳定。第四,竞争性的原则。在新兴市场经
济中,所有的企业无法回避的一个问题就是竞争,当企业战略面对激烈的竞
争时,以本企业需求为出发点,并分析企业的内部和外部环境,规划出一个
适合企业经营模式的方案来,依托企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中
立于不败之地。第五,系统性、层次性的原则。企业战略规划是个系统工程, 公司层面有总体战略,职能部门有职能战略,业务层面有业务战略,但是总
体战略是指导性战略,是企业战略的核心。最后是风险性的原则。任何的决策都会存在潜在的风险,只有在充分了解市场、客户及所处的环境,把握市
场的趋势,有效调动企业的资源的基础上,才能制定稳健的发展战略,将风
险控制在最低的限度。
2.2战略规划的相关理论
2.2.1战略规划的内容
战略规划具体包括了三个部分的内容,首先是方向和目标的选择。企业
的总负责人在设立方向和目标时难免会掺杂进自己的价值观和自己的抱负, 但这并不意味着企业的目标是总负责人意志的体现,而是在制定目标时一定会综合考虑到外部的环境和企业自身的优势,因而最后确定的目标是受到各方因素共同作用的,并不是一个人意志的体现,而是基于企业的实际情况出发,制定的一定时期内的发展目标。第二是约束和政策。具体的含义是,企
业的行动是要找到环境和机会与企业自身的组织资源之间的平衡点。发现最好的活动集合,使得各方都能最好的发挥组织的长处,发扬优点,规避缺陷,
既好又快地达到组织的目标。政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会,而考虑的资源也是那些正在寻找的资源。最后一方面是计划和指标。它是指企业在一段时间内制定合适的计划来达到最佳的指标,这里的指标可能是利润的最大化,也可能是市场份额的增加等目标,这一目标的确定是根据
不同企业的实际情况来确定的。
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第二章文献综述
2.1企业战略理论
首先,战略一词最早源于军事领域,即为作战的谋略。战略规划则是指
导战争的谋略和计划。早在我国春秋时期,著名的军事战略家孙武根据其战
争经验写成了《孙子兵法》,其中就有对战争形势做出全局谋划的战略思想,
至今仍在被世人广泛应用。在西方世界,战略(strategy)这个单词源自希腊
文“strategos”,翻译为“将军”,其引申词义是指挥部队的艺术和科学。
进入近代以来,战略逐渐从军事延展到经济、政治、科技与社会等多方面领
域。随着在各应用领域的持续拓展,其本质涵义也变得越来越广泛。简单而
言,战略是泛指重大的、并且带有全局性和规律性的决定或全局谋划。
2.1.1企业战略管理的概念
20世纪60年代幵始,战略的思想渐渐运用于商业的领域,进而衍生出
了"企业战略”这个词。“企业战略”一词最早出现于美国学者安索夫于1965 年出版的《企业战略》一书,该书给出了企业战略的定义。在管理学的概念
中,企业战略是指组织或企业为了谋求长期的生存和发展,通过在对外部环
境和内部资源条件分析的基础上,对本组织或企业全局性、长期性和重大性
目标所进行的总体策划和决策,属宏观管理范畴,具有全局性、长远性、指
导性、竞争性、系统性及风险性等六大主要特质。
“获得竞争优势”是企业战略的一个关键点,企业的根本目标就是利用
本企业现有的各种资源并集中在市场竞争中,去占领目标客户,最大限度的
使企业在激烈竞争的市场中发展壮大,实现利润最大化。因此,我们所说的“企业战略”包括企业中各个方面的战略,如企业发展战略、营销战略、品牌战略、竞争战略、融资战略、人才幵发战略、技术幵发战略和资源开发战略等。所有这些战略的基本性质是一致的,无论哪个方面的战略,只要是涉
及到对企业整体性、长远性、基本性的谋略,就属于企业战略的范畴,不同
的只是规划的角度而已。
2.1.2企业战略管理制定的原则
企业战略管理的意义在于实现和保持企业的竞争优势,由于影响企业的
外部、内部环境是在不断的变化着的,所以战略管理过程应该是动态的和连续性的。由此建立企业战略规划,需要遵循如下原则:首先,指导性的原则。
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2.2.2战略规划的执行
战略规划的执行存在着一些问题,在实际操作中可以采取一些积极的措
施。第一是做好思想动员工作。对企业的各种人员进行培训教育,使每个人都了解战略规划的意义,保证企业员工都能积极地加入战略规划的实施过程中来。要让高层人员体会到吸收外部优秀人员加入规划工作的好处,对于规划的执行则是要将其转变成通俗的说法,使得其更容易被贯彻执行,尤其是
那些大型企业的战略计划,要将新思想和企业的文化相结合推陈出新,改掉之前效率低下的情况,增加积极性。第二,规划活动是一个连续的过程。在规划制定和实行的过程中,要不断地对执行的效果和过程进行评价和控制, 通过不断的对于效果进行综合管理,可以更好地对于计划进行修订,方便对其过程进行监督,以保证可以更加有效的进行战略目标的实施。第三,树立新的战略思想观。战略规划的重要核心是战略思想,只有建立新的适应新发展的思想,才能开拓进取,不断地适应外部的新环境,搭上外部发展的东风, 更好更快的抢占市场,占领市场,成为市场的翘楚。因此,树立新的战略思
想观是企业获得强大生命力的源泉。
2.3研究方法的相关理论
2.3.1 PEST分析模型
企业的外部环境通常是通过产业环境直接或间接的对企业发生作用或
影响。一般来说,企业的外部环境包括宏观环境和微观环境,而宏观环境
包括了政治法律(Political & Legal)环境、宏观经济(Economical)环境、
社会文化(Social)环境和技术环境(Technological)这四个大的方面,因此,
对宏观环境的分析又叫PEST分析。
政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、政治体制、政治形
势、方针政策、法律法规等方面,这些方面对企业战略的实施都有较大的影响。宏观经济环境的范围较为广泛,集体包括了国内的GDP、利率水平、货币和财政政策、通货膨胀程度、社会的失业程度、当前人民币的汇率水平、中国的市场机制、市场需求等各个方面。社会文化环境是指一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、信仰、教育水平和风俗习惯
等情况。技术环境是指企业业务所涉及的国家和地区的技术水平、技术政策、产品研发能力等。
2.3.2波特五力模型
公司所在的行业的结构会强烈的影响竞争规则的确立以及公司战略的
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选择。本文主要采取“波特五力模型”对小米手机公司所在的产业的竞争力进行详细的分析。所谓的“五力”具体是指,企业一旦涉足某个行业,就会
遇到五个“冤家”:横向的有三个:既有的竞争者,潜在的竞争者和可能代
替自己业务的产品和服务。纵向的即是原料的供应商和产品的购买者。这五个方面是五种不同的力量,他们同时对企业产生影响,因此被称为“五力模型”,而这一理论是迈克尔?波特(Michael E.Porter)在1979年提出的,当
时是用于进行行业分析和商业战略的研究,经过30多年的发展,这一理论
已经普遍的被运用在分析行业竞争力、企业战略规划研究等相关领域。
通过对企业面临的“波特五力模型”的详细分析,人们发现:每一个企
业在发展壮大的过程中,都会遇到来自各方面力量产生的压力,面对压力,
企业采取的战略就显得极为关键和重要。如果企业认为不需要和对手进行正面交锋,那么应该采取设置障碍的战略,来保存实力。如果企业想要增强自
己的竞争力,强化市场地位,那么企业可以从实际利益出发,首先把企业的
曰常经营活动和市场竞争行为分割开来,继而制定积极可行的战略战术,影
响行业的竞争规则,采取进攻性的战略来应对“波特五力”造成的压力。
2.3.3 SWOT分析模型
SWOT分析法是二十世纪八十年代提出的,是管理学著名教授、美国旧金
山大学的知名学者韦力克提出的管理理论。SWOT指的是优势(Strength)、
劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)的英文缩写。SWOT
分析模型的提出具有划时代的意义。SWOT分析法可以准确、客观的对企业面临的各种情况进行分析,这一方法常常会运用在分析竞争对手、制定企业战
略等情况下。
SWOT分析法是指企业根据自身的实力和优势,参考竞争对手的情况,
分析企业面临的外部和内部环境情况,分析出企业面临的机遇和威胁,进而
制定出适合企业的最佳战略。
通过SWOT分析法可以出现四种战略方案供人们选择:
(1)优势——机会(SO)组合:这种战略其实是一种较为理想的战略模
式,这就意味着企业在具有竞争优势的同时,企业的外部环境还存在着一定
的竞争机会,此时,企业可以将内部优势与外部机会完美地进行结合,以发
挥出最优效果,达到企业的经营目的。但这种情况出现的很少,故而企业一
定要反应迅速,抓住机遇,及时的制定战略方案,谋求企业的发展壮大。
(2)劣势——机会(W0)组合:这种战略是指企业的内部存在一定的劣
势,但企业的外部环境具有机会,而此时的企业需要追加和提供某些资源,
想办法促使企业内部将劣势转变成优势,抓住外部环境提高的机会,赢得企
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业的发展。通过企业积极的战略调整,就可以克服企业的劣势和不足,抓住外部环境的机遇,取得企业的发展。
(3)优势一一威胁(ST)组合:这一战略是指企业本身是具有竞争优势
的,但外部环境却存在着威胁,这会对企业的活动造成一定的影响。企业所采取的策略就是利用自身的优势,对于那些外部环境的威胁要尽量避免,尽可能的发挥优势、规避威胁。
(4)劣势一一威胁(WT)战略:这种战略是企业不愿意见到的战略模式,
具体情况是企业面临外部环境的严峻威胁,但自身的劣势也相当明显,企业的内部劣势境况与外部环境的威胁相互作用,可能会对企业的发展起着严重的阻碍作用。如果企业处理不恰当的话,可能会导致企业面临危险的生存危机。此时企业所采取的战略就显得尤为关键,要求此时的战略组合不仅要规避外部环境的威胁,对外采取防御阻碍性的战略战术,而且要积极地改变企业的劣势,最大程度的降低企业内部不良因素对企业的发展带来的不利影响。
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第三章小米手机公司的外部环境分析
3.1小米手机公司业务概况
北京小米科技有限责任公司(简称小米手机公司或者小米公司)始建于
2010年4月,在北京注册成立,专注于iPhone、Android等新一代智能手机
软件幵发,热点移动互联网业务运营及顶级移动终端设计制造。小米手机公司幵创了中国第一家互联网手机模式,它注重以硬件、软件以及互联网服务为一体的三项服务。2013年3月小米手机公司入选《Fast Company》(《Fast Company))是与《财富》和《商业周刊》齐名的美国最具影响力的商业杂志之一)“2013年全球行业最具创新公司”年度名单,其中第一名是腾讯,第
六名是小米。该杂志对小米的评语是:从其受欢迎的智能手机到其声势浩大的发布活动,小米是山寨苹果的中国本土产品,该公司正式启动甚至还不到
三年,但已经得到像晨兴集团等美国顶级投资公司的眷顾,到2012年6月
共融资3.47亿美元,估值达到40亿美元,它的第一款智能手机具有类似iPhone4的功能,但成本只有其大概一半,小米在2012年年底发布了第二代
手机,并有望达到700万台的销量,远远超过200万的既定目标。小米公司
从2010年4月正式启动以来,积极发展手机技术,跟随着国内外手机的发
展浪潮。随着国内的手机用户对智能机的需求数量激增,手机市场变得空前繁荣,手机厂商的销售额也突飞猛进。小米手机利用总体利好的市场环境,
抓住发展机遇,迅速的扩展市场,发展先进技术,赢得了市场的肯定,并培
养了一定的市场份额和人才储备,企业也逐渐进入了黄金发展期。但国外的手机品牌大力的进入国内市场,凭借先进的技术,成熟的市场运作经验和国
内手机企业展开了激烈的竞争,在受到国外众多一线品牌的强烈冲击之后,
小米手机公司积极地应变策略,发展智能手机的先进技术,细分市场,采取
多样化的营销手段,与众多的对手展开了激烈的竞争,而且也取得了一些成果。3G技术的普遍应用,苹果和三星的高调进入和不俗的业绩给了国内手
机厂商一个成功的模式。随着人们生活水平的提高,人们对于手机的需求也不再是最简单的需求,而是更加多样化,个性化的需求。2011年末三网融合的第二轮试点工作的开始,都意味着通讯行业即将迎来新一波的科技浪潮, 面对纷繁复杂的通讯行业,小米手机公司的战略选择对于其未来的发展趋势和经营行为都是十分关键。
当前,小米手机公司在产品方面逐渐的向多元化的方向发展,旗下已经
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11月29日小米手机2第三轮15万部开放购买,1分43秒售整,同时
20万台小米手机IS于13分29秒售替。
11月25日小米手机IS青春版第八轮20万部开放购买,18分12秒售
*n.
罄。
11月19日小米手机2第二轮10万部开放购买,2分29秒售整,同时
30万部小米手机IS于12分2秒售籍。
11月11日小米手机IS标准版、电信版和青春版三版共计25万部同时
开放购买,4分15秒售整。
10月30日小米手机1首轮开放购买,2分51秒售整。
10月23日小米手机IS标准版、电信版和青春版三版共计35万部同时
开放购买,4分5秒售罄。
10月10日小米手机IS第四轮15万标准版及5万电信版开放购买,3
分钟售罄。
9月22日小米手机2工程纪念版限量抢购,600部工程机10秒钟售罄。9月20日小米手机IS第三轮25万标准版及5万电信版开放购买,4分钟售罄。
9月6日小米手机IS第二轮开放购买,15万台标准版和5万台电信版于9分钟售罄。
8月23日小米手机IS第一轮20万台开放购买,30分钟售罄。
8月16日小米手机发布会在798举行,发布IS和2两款新品。小米手机IS幵始预约登记。
6月15日300万小米手机老用户让利7000万回馈。
6月7日小米手机销量突破300万。
5月18日小米手机青春版限量开放购买,15万台11分钟内售整。
5月11日"我的150克青春"报名活动启动,逾百万用户报名。
5月9日第八轮小米手机开放购买,10万台28分钟内售磐。
5月7日米吧公测——国内首个支持跨操作平台、跨运营商的手机端移动社区诞生。
4月27日首轮30万用户回馈活动,赠送总额3000万代金券。
4月24日第七轮小米手机幵放购买,15万台13分钟内售替。
4月18日米聊YY语音上线——国内首个实现无话费网络通话功能。4月6日小米公司两周年庆典"米粉节”,小米手机电信合约机公布,第六轮10万台开放购买,6分钟售罄。
3月17日小米手机第五轮10万台开放购买,35分钟售整。
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士专业学位论文
型有:小米手机IS青春版、小米手机IS、小米手机2 (小米手机1现已停产)。它们的性能参数具体如下:(如表3-1,小米手机参数分析)
表3-1小米手机参数分析
型号I小米手机IS:青I小米手机IS (—| 777177^
比游春版(一代) 代) 小米手机2 (一代)
价格:
1^
im
屏幕尺寸:
4英寸
4英寸— 4.3英寸
屏幕类型:
ASV 一ASV
IPS
屏幕供应商:—夏普/东芝夏普/东f一夏普/JDI —
本肝車速frf 伞■;;科伞法W 342 PPI,目前来说最好的
屏幕工艺:
丰反射丰透射丰反射半透射
视网膜屏幕
854X480
854X480
1280X720
颜色色彩:- 1600万色1600万色— 1600万色
^ 电容式触摸屏, 电容式触摸屏,10
触、摸屏方式: 10点触摸点藤g容式触摸屏,10点触摸
支,”网络_c 腿、GSM/WCDMA.
制式:
CDMA2000
CDMA2000
支持的最髙网络
.,^
HSPA+ 14.4Mbps HSPA+ 14.4Mbps
DC-HSPA+ 42Mbps
制式:
,
尚通
局通
■.
CPU 型号:
高通APQ8064 1.5GHz
MSM8260 1.5GHz MSM8260 1. 7GHz
CPU核心数量:- 双核
双核
四核_
、央ml Scorpion (相当Scorpion (相,于Krait (相当于核心类型 f
于Cortex A9)
Cortex A9)
Cortex A15)
图形处器型
口
Adreno 220
Adreno 220
Adreno 320
多边形生成率: 8800万/秒
8800万/秒
2亿/秒
像素填充率: 5. 32亿/秒5. 32亿/秒
32亿/秒—
_/内存:
K
IQ
^
内存类型:—单通道DDR2 —单通道DDR2 双通道DDR2
内置存储: ^
^
16G —
扩展存储:~~ 32G MicroSD ~ 32G MicroSD
不支持
TTTT GPS+A-GPS+GLON GPS+A-GPS+GLONA
定位导航:
GPS+A-GPS+GLONASS
Aoo
oo
前200万+后800 前200万+后800 ^
卞拖芸
TTY住法:目? 200 万+后800 万像素,
摄像头特色:?^ 均为背照式有效提升
画面表现表现
画面表双
光圈大小:
F2.2
F2.2
F2.0
榻像前后置摄像均可前后置摄像均可前后置摄像均可达到~
: 达到1080P 达到1080P
1080P
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管理硕士专业学位论文
3月初第100万台小米手机售出。
2月28日小米手机第四轮15万台电信版小米手机开放预订,30分钟售聲。
2月16日小米手机电信版幵放预订摇号,2天内92万人参与。
1月11日小米手机第三轮开放预订,36小时预订完毕。
1月4日小米手机第二轮50万台开放购买,3个半小时售罄。
2011年度:
12月20日小米联通合约机发布。
12月18日小米手机第一轮开放购买,3小时内10万台库存销售一空。
10月20日小米手机通过小米网(https://www.doczj.com/doc/5e10356938.html,)正式发售。
9月30日MIUI支持13款手机,论坛用户超过60万;米聊注册用户超
过700万。
9月5日小米手机正式开放网络预订,两天内预订超30万台。
8月29日小米手机1000台工程纪念版开始发售。
8月16日国内首款双核1.5G手机——小米手机在798正式发布。
7月12日小米创始团队正式亮相,宣布进军手机市场,揭秘旗下3款产
品:MIUI、米聊、小米手机。
1月8日公司因扩张迅速,迁至新址望京卷石天地大厦。
2010年度:
12月10日米聊Android内测版正式发布。
8月16日MIUI首个内测版推出。
4月6日小米公司正式成立,并入驻银谷大厦。
从小米手机公司的发展来看,每次小米产品的发布和销售都取得了良好
的社会反馈,产品在市场上有供不应求的态势。这对于中国的当前手机市场无疑是一大热点,到底是什么原因造成这一现象呢?对于这一现象的分析, 有助于我们深入了解我国手机市场的需要和提高中国手机公司应对激烈市