华为参数优化经验总结
按掉话相关、切换相关、拥塞与接入相关、寻呼相关、功控相关、双频网相关分六类：
一、掉话相关参数（掉话还与切换类参数有很大联系）：
１、MS最小接收信号等级（也与接入相关）
２、物理信息最大重复次数
３、无线链路连接定时器
４、无线链路失效计数器
５、SACCH复帧数
６、RACH最小接入电平（也与接入相关）
７、T200&N200
８、呼叫重建允许
９、允许直接重试
10、T3109（也与切换相关）
二、切换相关参数（切换对掉话影响较大）
１、BTS测量报告预处理
２、PBGT切换门限
３、小区间切换磁滞
４、切换候选小区最小下行功率
５、上下行链路边缘切换门限
６、T3101（也与寻呼相关）
７、T3103A、T3103B1、T3103B2
８、T3107（也与拥塞相关）
９、T3109（也与掉话相关）
10、负荷切换启动门限
11、负荷切换接收门限
12、负荷切换带宽
13、共BSC/MSC调整允许
14、内/外部小区优先级（小区属性为同层同级时ＰＢＧＴ切换才会起作用）
15、预处理测量报告上报频率
16、紧急切换TA限制（关闭，设置为255）
17、紧急切换上/下行链路质量限制
18、干扰切换上/下行链路质量门限
19、干扰切换上/下行链路接收功率门限
三、拥塞与接入相关
１、CCCH负载门限
２、CCCH配置
３、MS最大重发次数
４、RACH忙门限
５、RACH最小接入电平（也与掉话相关）
６、接入允许保留块数（也与寻呼相关）
７、附加重选参数指示
８、SDCCH动态分配、TCH恢复最短时间
９、扩展传输时隙数
10、立即指配优化
四、寻呼相关
除了周期性位置更新参数T3212对寻呼性能有较大影响外，华为还有另５个参数对寻呼性能起一定作用：
1、修改CCCH过载门限为100％（不区分站点类型，包括BTS3X、BTS2X、微基站）
2、启用立即指配优先功能：修改基站软件参数18（仅修改BTS30/312）（注意此参数华为方
未公开，暂不能修改。此参数与系统消息中的“立即指配优化”属不同的２个参数）3、修改接入允许保留块数为1、修改相同寻呼间帧数编码为2个复帧周期（仅修改
BTS30/312）
4、设置扩展传输时隙数为32（不区分站点类型，包括BTS3X、BTS2X、微基站）
5、修改T3101（100毫秒）为30（不区分站点类型，包括BTS3X、BTS2X、微基站），这里选
择的小区是所有地面传输的小区（对卫星传输的小区，此项不能修改。）
五、功控相关
１、是否使用下行DTX
２、上/下行功率控制允许
３、MS最大允许功率
４、HW_2功率控制算法（详细说明见附件：华为II代功率控制参数说明.xls）。其中较重要的参数有：上行链路信号强度上/下门限、下行链路信号强度上/下门限、上行链路信号质量好/差门限、下行链路信号质量好/差门限、各段质量带按电平向下功控最大步长。
六、双频网相关
１、ECSC提早发送类标控制
２、多频报告MBR
３、小区重选滞后
４、小区重选偏移
５、PBGT切换门限/小区间切换磁滞（对于不分层的双频网一般建议1800切向900小区门限为10dB，900切向1800小区为2dB。个别小区还需根据话务负荷和性能指标情况作进一步的局部调整。）
注意：日常网络优化基站调整或新建站开通、替换、割接入网后要注意及时调整以上参数的调整，同区域相似属性基站的部份重要参数还要注意尽量保持一致。
TOP小区处理流程总结 1TOP小区处理流程及整体处理情况 1.1 TOP小区分解 TD-SCDMA网络系统重要的话统KPI包括CS/PS无线接通率、CS/PS无线掉线率、接力切换成功率、RNC间硬切换成功率、3G/2G互操作成功率等，针对这些KPI指标，可以通过分析、处理和解决影响这些指标的问题小区，提升和改善KPI指标。 1. 2 问题处理流程 TOP小区问题处理流程中，原因分析是流程中的关键点和重点。
2无线接通率TOP小区分析处理 无线接通率＝RRC建立成功率*RAB建立成功率，接通率需要从RRC建立成功率和RAB建立成功率两块进行分析。RRC建立成功率与业务类型没有关系，RAB建立成功率则与业务类相关，需要分PS业务/CS业务进行分析。每次RRC和RAB建立失败，话统都会输出一个失败原因统计。 2.1RRC建立失败处理
2.1.1RRC建立失败原因 RRC建立失败的原因可以通过RRC原因统计的细化Counter进行确定。表3是RRC建立失败的对应原因打点。表4为RRC失败对应的原因分析。 表3：RRC失败原因打点 表4：RRC失败对应的原因分析
2.1.2RRC建立失败处理 1)拥塞 在RRC建立出现拥塞时，可以进行下面的操作： ?将主要业务的RRC建立在公共信道上，修改命令行为： ?主叫流媒类体RRC建立在FACH上 SET RRCESTCAUSE: RRCCAUSE=ORIGSTREAMCALLEST, SIGCHTYPE=FACH； ?主叫交互类RRC建立在FACH上 SET RRCESTCAUSE: RRCCAUSE=ORIGINTERCALLEST, SIGCHTYPE=FACH； ?主叫背景类RRC建立在FACH上 SET RRCESTCAUSE: RRCCAUSE=ORIGBKGCALLEST, SIGCHTYPE=FACH； ?终止流媒体类RRC建立在FACH上 SET RRCESTCAUSE: RRCCAUSE=TERMSTREAMCALLEST, SIGCHTYPE=FACH； ?终止交互类RRC建立在FACH上 SET RRCESTCAUSE: RRCCAUSE=TERMINTERCALLEST, SIGCHTYPE=FACH； ?终止流媒体类RRC建立在FACH上 RCESTCAUSE: RRCCAUSE=TERMBKGCALLEST, SIGCHTYPE=FACH； ?去附着信令承载建立在FACH上 SET RRCESTCAUSE: RRCCAUSE=DETACHEST, SIGCHTYPE=FACH； ?注册登记承载在FACH上 SET RRCESTCAUSE: RRCCAUSE=REGISTEST, SIGCHTYPE=FACH； ?提高拥塞小区的最小接入电平，限制部分低电平用户的接入： 修改命令：MOD CELLSELRESEL: QRXLEVMIN=-96； ?打开LDC开关； ?对于业务量持续较大的小区，可以考虑建议扩容。 2)RL建立失败
中国移动通信集团广东有限公司 **分公司 无线网络平滑过渡实施体系华为设备替换经验总结 中国移动通信集团广东有限公司 二OO九年三月
目录 1、无线网络频率规划 (1) 1.1频率规划分析 (1) 1.2频率规划问题 (3) 2、设计方案比较 (3) 3、施工技术规范 (7) 3.1割接施工技术规范 (7) 3.1.1 施工前准备 (7) 3.1.2 施工实施细则 (8) 3.3基站调测 (11) 3.3.1 基站调测步骤 (11) 3.3.2 基站调测注意事项 (12) 3.4基站倒回实施细则 (13) 4、主设备功耗对比测试 (13) 5、无线设备安装示范站 (15) 5.1开箱验货流程 (15) 5.2安装机柜 (16) 5.3电源线和保护地线的安装及布放 (19) 5.4防雷告警线的安装 (21) 5.5传输线和告警线缆的安装及布放 (22) 5.6机柜内射频电缆、信号线、电源线的安装 (24) 5.7安装完成 (24)
1、无线网络频率规划 1.1 频率规划分析 对清溪镇的频率规划是在对现有网络结构的详细调查和分析之后进行的，一方面保证了现有网络频率规划的延续性，另一方面可以根据频率规划原则进行进一步的优化和调整。 1）GSM900频率规划分析 移动GSM900M的频率带宽共24MHz，频率间隔为200KHz，可用频点为1～94，还包括E频段的1000～1023，为避免与联通频点产生干扰，95号频点暂不使用。 BCCH采用32～57共26个频点，8×3的复用模式；TCH采用1～31、58～94、1000～1023的频点，共91个，分为12组，采用4×3复用模式；整网测试发现频率干扰问题较小，无明显的同邻频干扰存在，现网频率规划良好。 详细频率规划原则如下表： 表1.1-1 900M频率规划模型 现网900M小区基本采用空腔合路器，进行基带跳频，每个小区的频点分为两组group0和group1，group0包含BCCH频点和TCH频点，均参与基带跳频；group1包含用于PDCH规划的频点，PDCH频点在频模给出的TCH频点中选择，不参与跳频。900M 频模如上表所示，GSM900M在不考虑E频段的条件下采用4×3复用，最大配置可达到S7/7/7，且现网频率规划中同一小区内频点间间隔均大于我司空腔合路器所要求的600KHz，故现网900M的频率规划基本可以满足现网扩容要求，建议在替换过程中除个
华为年终工作总结 《华为年终工作总结》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，看完如果觉得有帮助请记得收藏。篇一：我在华为4年工作总结 我在华为4年工作总结（转载）工作方向 20XX-01-22 183059 阅读422 评论0 字号：大中小 2005年的中秋，我选择离开了工作4年的华为，这个号称中国通讯企业的老大的公司，这个是自己的企业神话而令业界举目的公司，这个以狼文化作为市场文化，以洋管理武装自己的公司，这个正迈向国际化，号称要做中国走向世界的百年老店的公司，这个令很多人向往和崇尚的公司……我却离开了，心情静下的时候，我想自己也该总结下自己这些年来的工作和生活，毕竟生活要继续，我还得设计好今后自己的职业通道和计划，是完全有必要的。 我在99年底进入公司，这个企业当时在深圳还比较有名气，但是很好笑的时，我这个游荡在深圳人才市场的外来工根本就不知道它的名气，因为我已经找了好多天的工作，也面试了好多家公司，心情有些疲惫的时候，我发现它的招聘台前总是人满的很！当时抱着的想法很奇怪，我是个人才，我相信自己能为企业创造价值和带来财富，我肯定能找到对口的工作的，所以根本就没有在意那些多人的招聘台。但是事情没有我想的这么简单，自己离开工作了2年的国企，一心来深圳希望有个好企业能受到重用，或者遇上个好老板创造点名气，也就值了。 12月中旬的一天，我至今仍记得这个日子，我好不容易挤了华为的招聘台进去，递上了我手写的简历，简要的说了说我的情况，面试我的那个小伙子看了一遍后简单问了几个问题，就开始叫另外一个了，我迟疑了，这回又没有戏了，但是我发现他把的简历放在了桌子抽屉里，而很多人的却在桌面上，是否有戏？ 离开人才市场我挤上了回下梅林的车，车上人多的很，从上车的人中我发现了很多同类人，都是高抬着头，怀揣着各类红本本，穿着西装，打着领带的小年轻人，各个心中都是充满着激情和期望而又有些无奈的表情，毕竟工作没有着
1 优化经验总结 日常优化总结 日常优化工作主要从无线覆盖优化、参数优化、系统内外邻区优化，功能优化四个方面着手，与ATU路网、工程建设紧密配合，提升整体网络质量。 RLC优先级优化 现象：呼叫建立与切换过程冲突，专载被MME释放。呼叫建立过程中专载建立与切换几乎同时发生，MME未收到NAS专载完成消息导致释放专载，终端回复invite580（也有上发CANCLE的情况），专载丢失形成未接通事件。 原因分析：QCI5设置的RLC优先级为2，高于SRB=2(传送NAS层消息)配置为3. 导致NAS的层3消息已经比MR要早，但是因为优先级比MR和SIP低，未及时发送。 优化措施：降低QCI 5优先级，确保SIP消息及时上传，修改后此类问题改善明显。 QCI 5 PDCP DiscardTimer时长优化
现象：终端业务建立过程中，出现SIP信息传递丢失的问题，导致收到网络下发的INVITE500或者580等原因值释放。 原因分析：UE在无线信道较差的情况下，SIP信令发送或接收不完整或者无法及时传递，导致IMS相关定时器超时而发起会话cancel。经过分析，由于QCI5的pdcp 丢弃时长过小，在无线覆盖较差的地方，上行时延会变大，容易导致QCI5信令丢包。 优化措施： QCI5 PDCP DiscardTimer由300ms修改为无穷大 优化效果： VoLTE无线接通率提升明显 SBC传输协议TCP重传次数优化 背景：被叫从2G返回4G后，主叫起呼，被叫首先bye消息，紧接着接连收到多条上一次呼叫的invite，被叫回复bye481invite486invite580，呼叫失败。 优化措施：爱立信SBC对TCP配置进行了修改：最大重传次数从15次改为5次，最大重传隔间从十几分钟改为15s，此类问题已解决。
全国第一批试点企业工作总结 2014-07-28 公司情况简介 华为技术有限公司成立于1988年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售。华为研究开发的产品涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，提供固定网、移动网、数据通信网的业务解决方案。华为产品已经进入德国、俄罗斯、西班牙、新加坡、韩国、香港等40多个国家和地区。2002年实现销售额221亿元。目前共有员工22，000余人，其中85％具有大学本科以上的学历，研发人员达1万多人，占总人数的46.5％，并以每年销售额的10％作为研究开发的费用。 2002年知识产权工作成果 作为全国第一批专利试点单位，2002年是华为专利工作丰收的一年：2002年华为共申请专利1，199件，与2001年相比实现了100％的增长。其中发明专利1，003件，列国内企业发明专利申请第一名，与申请量居第一位的国外企业－韩国三星株式会社并驾齐驱，是国内企业申请量首次在数量上与国外企业持平！截止到目前已累计申请国内专利2，600余件、申请PCT160件、申请国外专利144件。2003年我们的工作目标是保持住去年良好的申请势头，争取继续突破1，000件。
知识产权工作总结 管理体系 华为知识产权部成立于1995年，负责公司的专利、商标、版权、域名等工作，隶属于研发体系。目前知识产权部已发展成为拥有近20名专职人员，对公司全球的知识产权事务进行管理。在研发各个业务部，都有专门的知识产权的兼职人员，负责本部门的与专利有关的各种工作。 规章制度 在专利管理中，知识产权部制定了各种规章制度与操作指导，规范知识产权部员工的工作《专利工作流程与规范》、《专利工作要点》等，并对开发人员提供各种申请指导与模板：《专利申请流程》、《专利申请交底书撰写指导与实例》等等。规范的工作流程和制度，使知识产权部的专利申请和专利文档的管理工作有条有序。 同时知识产权部的各项工作者有相应的电子流程：专利申请电子流、情报需求电子流等，还有专利管理数据库、专利检索平台等，强大的公司内部网络支持使知识产权工作得以高效、规范地进行。
人类与动物的最大不同是积累知识可以传承学习，学习他人成功的经验可以让我们少走弯路并缩短学习曲线，这里，华为大牛徐家骏的10年华为之路对每个人都有启迪和指导意义！ 作者：徐家骏 (注：徐是华为数据中心的头，清华硕士，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万，数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑。防辐射，可防卫星的电子，雷达等手段的侦察。里面有象卫星发射中心那种超大屏幕，机房里满是三米的大型服务器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端，整个华为每天三十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理，内部流程，华为的国内国际ip电话都是通过出去。) 正文： 上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。1997年7月16日，我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这个城市，对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然。到了科技园，发现是个荒凉而偏僻的地方，不过倒很安静，上学的几年中，一连串的打击，使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。现在想想，经过十年的工作，自己的心灵真是麻木得可以了。那时候的心里，好像时时有些什么没有着落的东西在激荡，但又说不出来，只有在听德沃夏克的《自新大陆交响曲》时，才发现多有深处的共鸣以至落泪。 由于没赶上大批应届生的接待，我是自己一个人来到科技园1号楼的，干净整洁的大楼，很帅很靓的保安和前台，进进出出精神饱满的员工，让人的心情为之一振。象没头苍蝇一样乱走了一会后，一位人力资源的大姐，很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理，并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住，又安排之后的宿舍事宜，在举目无亲的异乡让人倍感亲切，至今记得。 来深圳、来华为当时确实是一种机缘，96年华为名气并不响，特别是在行业之外，偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报，有几片文章印象至今很深：一篇是周劲写的欧洲考察心得，讲欧洲一个20－30人的小公司，所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想。还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”，当时被这个名头吓了一跳。文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币，更让我吓一个跟斗。我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点，这家公司什么来头，花的科研投入比清华还多？当时就有了兴趣。 快毕业的时候，连连受挫，找工作跟当年大部分同学一样，希望留北京，但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后，想到了还有华为这样一家公司，给人力资源部寄了一份
华为公司员工工作体会 华为公司员工工作体会 心得体会工作心得体会华为公司员工工作体会 华为公司员工工作体会 光阴似箭。眨眼间，在新公司已经到了要转正的时候。第一次煞有介事准备试用期转正报告还是XX年在华为，当时利用周末时间改ppt的场景至今还存留在脑海里。这次的工作总结是参加工作以来写得最卖力的一次，共有近3000字。在这里把中间跟具体工作无关的“工作体会”一节贴出来，可看作一篇独立的文章： *** （二）工作体会离开互联网公司来到传统企业做事，感觉既陌生又熟悉。陌生的业务场景、陌生的公司体制，而熟悉之处在于，有一批优秀的同事，大家在工作态度和做事方法上常有共鸣。行胜于言。一个人哪怕能力再强技术再好，光说不做也是难以让人信服的，相反只要实实在在带头做一点事，哪怕结果跟预期有差距，也能收获信任。人力有穷。做事的心态越热切，就越发意识到自身能力的局限。常感觉想做的事情一件一件积成山，正在做的事情却屡屡耗费比预期更多的时间，再偶尔加上没空读书学习带来的焦虑，结合成精神上的压力。我还在逐渐熟悉和学习应对这种压力。做项目还是做产品。两者之间的差别能在xx遗留的桶水项目里体会出来——目前在我看来，这种差别实质上就是谁为生产出来的代码负责的问题。“业务方的要求”至高无上么？如果抱着做项目的心态，大抵应该如此，因为项目归根结底还是交付委托方的。但如果从做产品、身为产品oner的角度看，就要更多考虑到业务需求的合理和内恰，“业务方的要求”未必
符合业务方自身的利益——可能他们自己也还没有想清楚。理想和现实的差距。惯性的力量很强大，我想可能每个人工作都有自己独特的理由和目标，所以即使是一项实施之后可以马上带来好处的改变，也要花费很多力气才可能被接受。比如说用junit代替main函数来做自测，虽然说过几次了，还有人习惯性地用后者…工作中的主动和担当精神。最近对“主动”和“担当”的感受很深。突出体现在，我很希望能有需要帮助或者仅仅是想征求意见的同事主动来找我说出状况——一般来说我是一定会有办法解决问题的。反过来，如果同事们不主动而我过分主动，特别在具体问题上，因为每个人内心想法不同，就不好拿捏信任和控制之间的分寸，而且精力有限，必然会有很多时间上的浪费。华为公司员工工作体会相关内容:暑期支教心得XX年7月10日，xx师范学院化学系三下乡服务队走进了xx市xx区xx镇的xx小学。作为服务队里的一员，从走进学校的那一刻起，我就感觉到，我肩负着的不仅仅是传授知识给他们这一任务，更重要的是那份责任。 “我的中国梦·彩虹人生”—暑期志愿者服务活动心得 青春三下乡，放飞我梦想。XX年7月16日，xx工业大学xx工程学院“我的中国梦·彩虹人生”暑期社会实践调研团到达xx市xx镇xx村开展志愿服务活动。今天的活动包括敬老院慰问、义务支教和为村民放电影。 下乡心得总结 这一次我下乡的主要任务是与我中学校长取得联系，并争取我中学时的学校成为我们这次三下乡的活动地点。我感觉到和下乡学校的联系是挺漫长且频繁的，中间多多少少会有些意外出现。
华为参数优化经验总结 按掉话相关、切换相关、拥塞与接入相关、寻呼相关、功控相关、双频网相关分六类： 一、掉话相关参数（掉话还与切换类参数有很大联系）： １、MS最小接收信号等级（也与接入相关） ２、物理信息最大重复次数 ３、无线链路连接定时器 ４、无线链路失效计数器 ５、SACCH复帧数 ６、RACH最小接入电平（也与接入相关） ７、T200&N200 ８、呼叫重建允许 ９、允许直接重试 10、T3109（也与切换相关） 二、切换相关参数（切换对掉话影响较大） １、BTS测量报告预处理 ２、PBGT切换门限 ３、小区间切换磁滞 ４、切换候选小区最小下行功率 ５、上下行链路边缘切换门限 ６、T3101（也与寻呼相关） ７、T3103A、T3103B1、T3103B2 ８、T3107（也与拥塞相关） ９、T3109（也与掉话相关） 10、负荷切换启动门限 11、负荷切换接收门限 12、负荷切换带宽 13、共BSC/MSC调整允许 14、内/外部小区优先级（小区属性为同层同级时ＰＢＧＴ切换才会起作用） 15、预处理测量报告上报频率 16、紧急切换TA限制（关闭，设置为255） 17、紧急切换上/下行链路质量限制 18、干扰切换上/下行链路质量门限 19、干扰切换上/下行链路接收功率门限 三、拥塞与接入相关 １、CCCH负载门限 ２、CCCH配置 ３、MS最大重发次数 ４、RACH忙门限
５、RACH最小接入电平（也与掉话相关） ６、接入允许保留块数（也与寻呼相关） ７、附加重选参数指示 ８、SDCCH动态分配、TCH恢复最短时间 ９、扩展传输时隙数 10、立即指配优化 四、寻呼相关 除了周期性位置更新参数T3212对寻呼性能有较大影响外，华为还有另５个参数对寻呼性能起一定作用： 1、修改CCCH过载门限为100％（不区分站点类型，包括BTS3X、BTS2X、微基站） 2、启用立即指配优先功能：修改基站软件参数18（仅修改BTS30/312）（注意此参数华为方 未公开，暂不能修改。此参数与系统消息中的“立即指配优化”属不同的２个参数）3、修改接入允许保留块数为1、修改相同寻呼间帧数编码为2个复帧周期（仅修改 BTS30/312） 4、设置扩展传输时隙数为32（不区分站点类型，包括BTS3X、BTS2X、微基站） 5、修改T3101（100毫秒）为30（不区分站点类型，包括BTS3X、BTS2X、微基站），这里选 择的小区是所有地面传输的小区（对卫星传输的小区，此项不能修改。） 五、功控相关 １、是否使用下行DTX ２、上/下行功率控制允许 ３、MS最大允许功率 ４、HW_2功率控制算法（详细说明见附件：华为II代功率控制参数说明.xls）。其中较重要的参数有：上行链路信号强度上/下门限、下行链路信号强度上/下门限、上行链路信号质量好/差门限、下行链路信号质量好/差门限、各段质量带按电平向下功控最大步长。 六、双频网相关 １、ECSC提早发送类标控制 ２、多频报告MBR ３、小区重选滞后 ４、小区重选偏移 ５、PBGT切换门限/小区间切换磁滞（对于不分层的双频网一般建议1800切向900小区门限为10dB，900切向1800小区为2dB。个别小区还需根据话务负荷和性能指标情况作进一步的局部调整。） 注意：日常网络优化基站调整或新建站开通、替换、割接入网后要注意及时调整以上参数的调整，同区域相似属性基站的部份重要参数还要注意尽量保持一致。
华为年终工作总结 篇一：我在华为4年工作总结 我在华为4年工作总结（转载）工作方向 XX-01-22 18:30:59 阅读422 评论0 字号：大中小 XX年的中秋，我选择离开了工作4年的华为，这个号称中国通讯企业的老大的公司，这个是自己的企业神话而令业界举目的公司，这个以狼文化作为市场文化，以洋管理武装自己的公司，这个正迈向国际化，号称要做中国走向世界的百年老店的公司，这个令很多人向往和崇尚的公司……我却离开了，心情静下的时候，我想自己也该总结下自己这些年来的工作和生活，毕竟生活要继续，我还得设计好今后自己的职业通道和计划，是完全有必要的。 我在99年底进入公司，这个企业当时在深圳还比较有名气，但是很好笑的时，我这个游荡在深圳人才市场的外来工根本就不知道它的名气，因为我已经找了好多天的工作，也面试了好多家公司，心情有些疲惫的时候，我发现它的招聘台前总是人满的很！当时抱着的想法很奇怪，我是个人才，我相信自己能为企业创造价值和带来财富，我肯定能找到对口的工作的，所以根本就没有在意那些多人的招聘台。但是事情没有我想的这么简单，自己离开工作了2年的国企，一心来深圳希望有个好企业能受到重用，或者遇上个好老板
创造点名气，也就值了。 12月中旬的一天，我至今仍记得这个日子，我好不容易挤了华为的招聘台进去，递上了我手写的简历，简要的说了说我的情况，面试我的那个小伙子看了一遍后简单问了几个问题，就开始叫另外一个了，我迟疑了，这回又没有戏了，但是我发现他把的简历放在了桌子抽屉里，而很多人的却在桌面上，是否有戏？ 离开人才市场我挤上了回下梅林的车，车上人多的很，从上车的人中我发现了很多同类人，都是高抬着头，怀揣着各类红本本，穿着西装，打着领带的小年轻人，各个心中都是充满着激情和期望而又有些无奈的表情，毕竟工作没有着落就暂时无法稳定。 到了下梅林，梅林这个地方人员杂的很，，农民房手牵手的密密麻麻，巷子中穿梭着各类人等，有很多地方脏的不行，但是在这个深圳流油的地方，这个城中村养活了很多当地的土著，也是我这类外来人员驻脚的好地方。因此市场供求吧，总是能租上合适的房子，农民的房子也不愁租不出去。村中有各种小吃点，各种理发美容店、出租光碟、旧家具、回收废品、垃圾……我在村中选了个小摊吃了几个包子，喝了点了面汤，全当中餐了。开始往我亲戚家走。说是家，其实就是临北环路租的一个修理电器的铺面。亲戚来深圳多年，
VoLTE优化经验总结及案例分享 1 优化经验总结 1.1 日常优化总结 日常优化工作主要从无线覆盖优化、参数优化、系统内外邻区优化，功能优化四个方面着手，与ATU路网、工程建设紧密配合，提升整体网络质量。
1.2 RLC优先级优化 现象：呼叫建立与切换过程冲突，专载被MME释放。呼叫建立过程中专载建立与切换几乎同时发生，MME未收到NAS专载完成消息导致释放专载，终端回复invite580（也有上发CANCLE的情况），专载丢失形成未接通事件。
原因分析：QCI5设置的RLC优先级为2，高于SRB=2(传送NAS层消息)配置为3. 导致NAS的层3消息已经比MR要早，但是因为优先级比MR 和SIP低，未及时发送。 优化措施：降低QCI 5优先级，确保SIP消息及时上传，修改后此类问题改善明显。
1.3 QCI 5 PDCP DiscardTimer时长优化 现象：终端业务建立过程中，出现SIP信息传递丢失的问题，导致收到网络下发的INVITE500或者580等原因值释放。 原因分析：UE在无线信道较差的情况下，SIP信令发送或接收不完整或者无法及时传递，导致IMS相关定时器超时而发起会话cancel。经过分析，由于QCI5的pdcp 丢弃时长过小，在无线覆盖较差的地方，上行时延会变大，容易导致QCI5信令丢包。
优化措施： QCI5 PDCP DiscardTimer由300ms修改为无穷大
优化效果： VoLTE无线接通率提升明显 1.4 SBC传输协议TCP重传次数优化 背景：被叫从2G返回4G后，主叫起呼，被叫首先bye消息，紧接着接连收到多条上一次呼叫的invite，被叫回复bye481\invite486\invite580，呼叫失败。 优化措施：爱立信SBC对TCP配置进行了修改：最大重传次数从15次改为5次，最大重传隔间从十几分钟改为15s，此类问题已解决。
华为管理模式培训心得体会 公司于本月7日、8日周末时间日组织了华为管理模式：文化-团队-机制的培训课程，公司人力资源部在大家百忙之中还未全体员工送上这次精彩而有收获的培训表示感谢，通过这次周末的培训，我有以下几点收获，具体如下： 一、我们为什么要学习华为 1.华为取得了令人震撼的成功。20年前，华为只有6名员工、20000元注册资金;20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手……这些都值得我们学习。 2.华为的自主创新精神值得敬佩。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得?德鲁克曾指出的:“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。 二、我们向华为学习什么？ 1、与国际接轨的管理模式 华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开
始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，通过削华为的足，适美国人的脚，大力吸取西方的管理精髓，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等，最终以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。 2、牵引式人才管理关系 在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国 HAY 公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据。广告因人而艺感受艺术点亮生活;因人而言舒适流畅，华为员工必须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”“技术怪人”和一支盛名在外的“营销铁军”。正是这些一流的人才，忘我奋战，为华为打下了一流的市场，稳固了华为的大好江山。 3、与时俱进的技术创新精神 锻造企业强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。华为自始至终都深信这一点，它把核心技术创新当作企业的生命线。可贵的是，华为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时
华为转正工作总结 篇一：通讯行业个人转正工作总结 工作总结 转眼间，在公司工作已经六个月，就在此时需要回头总结的时候从心底感到日子的匆匆。原先的大学生活让我感到渐渐远去，现在的工作已经渐渐变得顺其自然了，回顾这些日子来的点点滴滴，觉得自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。首先感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的这个机会。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里公司给予了我足够的支持和帮助，进入公司后的几个月时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了
一定的进步，现将我半年来的思想、工作、学习情况作简要的总结汇报。 一、工作情况 怀着对人生的无限憧憬，我走入了通信实业分公司市区基站组。我是一名基站维护员，刚进公司时，对基站维护全然陌生，虽然以前的学习中接触过，但这次才是真正的近距离接触，虽然每天都会有很多自己不懂的东西，但从进公司开始，就有一种很神奇的感觉，一种找到了自我的感觉。每做成一件事情，每学到一点新的知识，都会特别新奇有趣，我感觉到已经找到了自己的方向，能感到自己是真正用心去工作，而不是为了单纯完成任务而敷衍了事。 许多人认为基站维护只是简单的发电、打扫机房卫生等，但只有用心去做了的人才会知道：作为有高度责任心的维护员来说，要保证基站的安全稳定运行，仅仅做好以上工作是远远不够的;要保证基站的安全稳定，就是做好日常巡检，发现问题及时解决，使隐患消
灭在萌芽状态。使基站通信随时保持畅通，这便是我们不变的追求。 在维护工作的这半年里，我深深的感觉到工作是多么的辛苦，我们有过凌晨出动基站抢修，有过通宵发电，有过半夜抓贼，还有处理故障连战十几个小时的激情。但是我没有抱怨，为了用户一个电话能接通，我觉得这些付出都是有意义的 。虽然辛苦，可同事们做事都很积极认真，有种众人划桨开大船的感觉，我感触最深的就是，工作可以在快乐中完成。工作之余，大家开怀谈笑，不分彼此。有时候情况紧急，领导和我们一起上阵，给我的感觉是上下同心。正因为如此，在基站组的工作，让我体会了在愉快中完成工作的欢欣。 在工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成工作的同时，积极主动的协助
华为干部选拔标准要点总结 1、干部选拔的标准 华为将管理干部进行分级，分为三级监督者、四级管理者和五级领导者，不同层级的干部任职资格标准也存在着相同和不同。 1）核心价值观 华为的核心价值观主要是三个内容：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持，艰苦奋斗。干部选拔也会通过关键事件来对与价值观的匹配进行判断。 2）品德和作风 品德和作风是底线和基础。品德对干部是一票否决项。 3）绩效 只有绩效前25%的人才可以被选拔为干部。出成绩的团队出干部，连续不能实现管理目标的主管要免职，免职部门的副职不许升正职。 4）工作经验 三级监督者： 3年以上该专业/技术工作基层工作经验。 本部门副职工作半年以上。 至少管理过同一类专业或技术人员。 四级管理者： 5年以上工作经验，含3年管理经验。 其中相关领域2～3年工作经验，含基层工作经验1～2年。 本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。 所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。 五级领导者： 7年以上相关工作经验。 至少一种华为主业务大部门负责人2年以上工作经验或职能大部门负责人2年以上工作经验。 曾管理过多种业务，下属类型包括管理者、技术/专业人员、操作人员等各类人员。 有跨部门的工作经验。 5）能力 领导力模型，主要考察干部的决断力、理解力、执行力和人际连接力。 6）华为干部选拔的独特做法 ①华为的干部一定是要从基层一线来的，没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的。 优先在主战场、一线和艰苦地区选拔干部。 ②一般来讲，一个干部不到3年的时间就要进行岗位调整。岗位的调整一般在原部门的周边相关领域进行，跨部门的大循环和部门内的小循环相结合。经过多个业务领域的历练来提高综合素质，熟悉业务全线。 ③不允许干部只在某个部门或者系统里面循环，中高级干部由公司总部层面进行统一管理。 ④每年对干部进行末尾淘汰制，每个层级每年淘汰10%的干部。
本题库是华为技术有限公司面试经验总结-内部真实评分标准，总计有100个题库。 物超所值 华为技术有限公司面试经验总结: 面试的气氛需要注意的： 1面试千万不能一脸严肃，太严肃给人的印象你不是一个很随和的人，或者是你显得很紧张，要适当微笑。一定不断的微笑，一定要微笑，一定要微笑，因为初次见面的人，一直微笑的人会给面试官的印象好。重要的事情说3遍。爱笑的人运气都不会太差。 2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。即使面试官的问题比较苛刻。 3过于紧张，缺乏自信这是很大一部分人会遇到的问题了，也可以说是很多人面试被刷的原因之一。由于过于紧张，而导致没听清楚面试官的题目，或者即使听清楚了，脑子里也是一片混乱，根本不知道从何答起。 细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的意思。让面试官感受你的积极一面。 无精打采，注意力不集中,举止散漫，过于随便面试官一般看到这种面试者，还没说话就先给你个差评了。举止过于随便，把面试当成是玩耍的，只会让面试官觉得这人作风很懒散，没有自我约束力，即使是人才，公司也难以管得住。第一印象没打好，后面的所有表现都要大打折扣的。 面试最重要的3点 1要高度认同面试公司的工作文化和理念。 2要强调自己不断学习。不断成长，能承受压力。 3千万不能说因为自己正在准备比较重要的考试，希望的工作是轻松的，清闲的。因为说自己在考试，可能会占用上班的时间看书，可以说自己在空余时间会看书。 最重要的2点要高度认同面试公司的工作文化和理念。面试前要上公司网站查看下这个公司的文化理念，如果在面试过程把这个点说出来，是要加分非常多的。例如华为的文化理念是：华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表
1 优化经验总结 1.1 日常优化总结 日常优化工作主要从无线覆盖优化、参数优化、系统内外邻区优化，功能优化四个方面着手，与ATU路网、工程建设紧密配合，提升整体网络质量。 1.2 RLC优先级优化 现象：呼叫建立与切换过程冲突，专载被MME释放。呼叫建立过程中专载建立与切换几乎同时发生，MME未收到NAS专载完成消息导致释放专载，终端回复invite580（也有上发CANCLE 的情况），专载丢失形成未接通事件。
原因分析：QCI5设置的RLC优先级为2，高于SRB=2(传送NAS层消息)配置为3. 导致NAS 的层3消息已经比MR要早，但是因为优先级比MR和SIP低，未及时发送。 优化措施：降低QCI 5优先级，确保SIP消息及时上传，修改后此类问题改善明显。
1.3 QCI 5 PDCP DiscardTimer时长优化 现象：终端业务建立过程中，出现SIP信息传递丢失的问题，导致收到网络下发的INVITE500或者580等原因值释放。 原因分析：UE在无线信道较差的情况下，SIP信令发送或接收不完整或者无法及时传递，导致IMS相关定时器超时而发起会话cancel。经过分析，由于QCI5的pdcp 丢弃时长过小，在无线覆盖较差的地方，上行时延会变大，容易导致QCI5信令丢包。
优化措施： QCI5 PDCP DiscardTimer由300ms修改为无穷大优化效果： VoLTE无线接通率提升明显
1.4 SBC传输协议TCP重传次数优化 背景：被叫从2G返回4G后，主叫起呼，被叫首先bye消息，紧接着接连收到多条上一次呼叫的invite，被叫回复bye481invite486invite580，呼叫失败。 优化措施：爱立信SBC对TCP配置进行了修改：最大重传次数从15次改为5次，最大重传隔间从十几分钟改为15s，此类问题已解决。
省公司通过对现网FDD网管指标及TOP小区进行了深入分析,定位解决了现网FDD部分流控、寻呼拥塞、终端异常脱网问题，现将相关经验总结如下： 一、FDD现网基本情况 1.1、FDD现网硬件设备情况 1.1.1、BBU和板卡配置情况 各厂家FDD和TDD及GSM共框和单板情况如下 后续需要关注主控板的CPU负荷情况，避免出现由于主控板CPU超负荷导致的流控问题。 1.1.2、RRU情况和功率 各厂家主要FDD1800 RRU通道和功率情况如下：
目前各厂家提供的FDD1800的RRU总功率均大于80w。部分1T2R 80w的设备，和GSM共RRU的情况下，需要注意功率分配的问题。 1.1.3、现网功率设置情况 各厂家典型设置，总功率换算均按照15M带宽 中兴：室分参考信号功率6.5，换算后总功率2*2w；宏站12.2和13.9，换算后总功率分别为2*7.5w和2*11w 爱立信：典型配置为10w（137），20w（1193）和40w（161） 华为：典型设置为12.2、15.2和18.2，换算成总功率分别为2*7.5w，2*15w和2*30w。 建议：FDD宏站每通道CRS功率建议大于9.2dBm。室分及小型化站暂不限制. 1.2、FDD频率、带宽、优先级设置
1.2.1、FDD频点规范建议，请各地市进行修改，2G侧适当增加相应FDD频点；现网各地市FDD使用均存在多频点问题，考虑FDD大规模应用后多频点会增加重选、切换等参数配置复杂性，根据现网GSM/FDD频点使用情况，考虑后续网络规模，省公司制定了以下GSM/FDD频率策略，请各地市按要求执行： GSM 1800清频范围： 高铁周边，清频范围 512-611，共计20M（已完成）； 高校区域，清频范围 512-586，共计15M（已完成）； 大网要求，清频范围：512-586，共计15M（清频中）。 GSM 900清频范围： NB 清频范围 91-95，共计1M（已完成）； 农村局部建设FDD区域清频范围 54-79，共计5M（已完成）。 FDD频点设置： 根据GSM清频及现网FDD频点情况，建议各地市FDD频点统一设置如下。 FDD 1800,中心频点设置为1275（带宽以15M为主）； FDD 900，中心频点设置为3683（带宽以5M为主）； 1.2.2、FDD网络重选优先级现网设置情况 优先级设置建议：目前FDD1800作为补热场景部署的情况下，建议优先级设置可以设置为：室外宏站设置为6，室分设置为7 后续FDD 1800连续覆盖后，作为和TDD F频段相同的主力覆盖层，建议室外宏站优先级设置为5，室分设置为7;FDD 900建议配置为4 1.3、选择、重选、切换、重定向参数设置 整体原则建议根据重选优先级设置，参照现网TDD同优先级频段设置进行配置（包括同频、异频和异系统）需要注意避免乒乓切换。 二、CSFB、VoLTE相关要求
每一个华为员工都具有有责任心以及对工作热爱，华为的培训对员工接下来的成长带来更大的帮助。下面整理了华为培训心得总结，希望对大家有帮助。 华为没有成功，只是在成长。华为的使命，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 经过20 年的发展，深圳华为科技有限公司，当年很小的通信产品代理商，如今已经发展成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商。了解深圳华为科技有限公司的内部创新计划如何制定、实施、评估、控制，如何实施创新项目管理与新产品开发，我个人感触良深。特别是华为的内部创新计划制定，让人印象深刻。 一、华为公司内部创新计划制定的重要性 华为技术是全球领先的下一代电信络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为内部创新计划制定，主要是以自主创新为主，化为提出了建设创新计划制定的战略构想。提高自主创新能力，加快科技进步被提升到了更加显要的位置。经过多年各方面的积累和准备，华为大部分员工已经具备了自主创新的能力：化为丰富的经济和良好的发展态势，吸引人才不成问题。 华为公司坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，把提高自主创新能力作为科技发展的战略基点和结构优化升级的中心环节，是华为公司未来科技发展的一项重要战略部署，这一方针包含了四个层次的创新：在优势领域的原始创新计划制定，在竞争领域的集成创新和在合作领域的引进技术消化、吸收、再创新及产业化扩散领域的技术创新计划的制定。但是要真正把提高自主创新能力落到实处，必须抓住每一个创新环节，集成，突出重点。华为通过不断地探索，并在实践中逐步积累了经验。发现创新计划制定的重要性。 二、华为公司内部创新计划制定的动力所在 没有客户的支持、信任和压力，就没有华为的今天。客户对华为的信任，是依靠华为不断地艰苦奋斗得来的。所以华为的内部创新计划的制定和实施都坚持以客户为中心，客户的需求是华为获取技术的方向和动力。现在华为的客户也在不断地进步，来自客户需求的压力越来越大。 三、化为公司内部计划制定的首要考虑因素 配合全球运营，华为的内部创新计划须站在国际高度，保证技术领先。 四、华为公司内部创新计划制定的全面性。 为应对未来络融合和业务转型的趁势，提供全端到端的解决方案，华为的技术获取计划，应是全面的、全程的、系统的。 华为公司依托于华为雄厚的技术实力和华为大学专业的培训体系，华为集合了不同客户对于创新产品不同层次的需求，通过制定内部创新计划，为客户提供实战性、专业化的络产
上海电信CQI优良比优化经验总结 一、概述 上海电信宝山区、嘉定区、崇明区、青浦区华为区域共12330个FDD LTE小区，经过多轮RF优化，CQI大于7的比例为82.54%左右，为了进一步提高网络质量，提升CQI大于7的比例，着重对影响CQI因素的参数进行优化，进而提升指标及用户感知。 二、CQI 定义与作用 2.1 CQI的定义 CQI 用以表示下行信道的质量，eNodeB 根据CQI 信息选择合适的调度算法和下行数据块大小，以保证UE 在不同无线环境下都能获取最优的下行性能。 2.2 CQI的作用 CQI 值由UE 测量并上报。LTE 规范中没有明确定义CQI 的测量方式，只定义了CQI 的选取准则，即保证PDSCH 的解码错误率（即BLER）小于10%所使用的CQI值。也就是说，UE 需要根据测量结果（比如SINR）评估下行链路特性，并采用内部算法确定此SINR 条件下所能获取的BLER 值，并根据BLER<10%的限制，上报对应的CQI 值。LTE 系统中规定CQI 取值为1~15，其对应的调制方式以及码率如表1所示。
由此可见，CQI 的不同取值决定了下行调制方式以及传输块大小之间的差异。CQI 值越大，所采用的调制编码方式越高，效率越大，所对应的传输块也越大，因此所提供的下行峰值吞吐量越高。 2.3 CQI影响因素 UE 根据所测量的SINR 值来确定可用CQI 并上报到eNodeB，因此CQI 值主要与下行参考信号的SINR 有关。除此之外，CQI 还与UE 接收机的灵敏度、MIMO 传输模式和无线链路特性有关。具体表现为： ●信道质量越好，UE 接收机所测得的SINR 值越高，因此所上报的CQI 值也越大。 ●MIMO 模式、重传次数和天线数目都会影响BLER性能。