董事长、党委书记江卫
在集团公司2011年工作会议上的讲话
（2010年12月29日）
同志们：
经集团公司研究，今天召开2011年度工作会议。刚才，王总总结了2010年的工作，分析了当前企业发展面临的形势任务，对2011年的工作进行了安排部署，全面具体、客观实际，希望大家抓好贯彻落实。
下面，我讲三个方面的意见。
一、关于2010年工作的总体评价
即将过去的2010年，是集团公司发展历程中不平凡的一年。在国内经济环境复杂多变，煤炭产业政策性调整和增支因素较多，市场波动较大，企业工作头绪复杂的情况下，各单位认真贯彻落实上级一系列要求和集团公司的工作部署，结合单位实际，积极主动，统筹兼顾，真抓实干，使矿区各项工作稳中求进，多项指标创出新水平、新纪录，开创了新局面，实现了又好又快发展。工作特点有：
1、工作主题突出,效果明显。根据科学发展观要求和以人为本原则以及企业发展的实际，我们把发展、效益、民生作为三大工作主题，使全年的工作重点突出，效果明显。在发展上，煤炭主业实现了稳产高效，发挥了带头指标的主导作用，效益、效率都在同行业处于领先地位。外部开发矿井积极克服地质条件变化大和企地关系协调复杂等困难，做好矿井开拓、试生产工作，斯派尔矿、绿塘矿、金正泰矿在完善手续和提高产量上都有了新的进展。可以说，近
几年来，我们按照“效益为先、资源为主、量力而行”和有进有退的原则，较好地实施了“走出去”战略，逐步由单纯占有资源向以煤化工深加工技术为依托争取资源配置转变。非煤经济总量增长快，超额完成了集团公司年初下达的考核指标，规模效益明显，“半壁江山”的地位得以提升，为“十二五”跨越发展打下了良好基础。在效益上，近几年，我们一直坚持集约高效型、质量效益型的发展方式，经济运行质量不断提高。今年经济效益增长幅度明显，总收入、利税指标创出了新纪录。主要得益于三个方面：一是营销策略把握较好。积极加强客户调研，及时掌握营销动态。稳固大用户，发展有潜力的用户，培育新市场，扩大了市场占有率。顺应市场发展变化，适时调整煤炭价格，获取了最佳效益。二是质量起到保障作用。通过开展质量达标检查活动，提高了各单位质量和品牌意识。对煤质起伏较大的矿井加大监测、检查力度，有的放矢地做好质量管理工作，切实发挥了“枣庄煤”的品牌效应。三是多渠道降低成本。推进巷道支护改革，降低了支护成本；优化巷道掘进设计，降低了万吨掘进率；建立了闲置设备流动市场，盘活了存量资产。持续深化全面预算管理，提高预算编制的及时性、完整性和准确性，促进了集团公司全年经营目标任务的完成。在民生上，集团公司目标明确、措施具体、成效显着。一是提高收入。集团公司先后两次提高了职工岗效工资、提高了住房公积金缴存标准和住房补贴、供暖补助，发放了5A级企业效益奖、“四会”筹办奖励，正着手组织“发展效益民生”的考核评比，多措并举提高职工收入。二是劳休结合。合理安排职工带薪休假，2000余名职工赴海南、贵州疗养。三是扶贫济困。矿区慈善事业逐步规范化、制度化，针对特困户、工病亡遗属等特殊群体，广泛开展了“金秋助学”、困难帮扶等活动。四是改善住房。棚改和廉租房建设工作进度加快、质量较好、成效明显。目前已拆迁和正在拆迁3582户，拆迁面积万平方米。五是坚持文明生产，改善作业环境，提高职业健康保障度。六是不断加大环境面貌综合治理力度，进一步打造了矿区生态“小天地”。
2、转方式调结构，科学发展创新发展。近年来，我们按照上级要求，结合企业实际，积极调整产业结构，转变经济发展方式。一是大力发展非煤支柱产业。煤焦化工、发供电、装备制造、轮胎生产、物流运输、建安和房地产等
产业的规模效应和支撑力明显增强，产业结构得到根本调整，竞争能力大为提高。重点项目建设方面，启动了130万吨焦化配套15万吨甲醇技改工程、金封焊宝、八一轮胎二期、焦油中试、输送带等项目建设，积极推进蒋庄热电多联产、田陈电厂二期扩建、钢丝绳等项目。根据经营和发展需要，调整了同泰公司的管理方式。鲁南装备公司研发制造工业园区已经奠基，为下步发展积聚了后劲，拓宽了空间。二是注重内涵式发展。通过优化采区及工作面布置，科学合理组织生产，煤炭产业实现集约高效。非煤产业突出项目管理，通过调整、扩容、创新、提质、增效，摆脱了粗放型、松散型管理和机制重叠、体制不顺以及质量监督不到位的状况。三是倚重科技进步。近几年，我们把科技进步作为转变发展方式的重要内容来对待。通过完善科技创新体系，强化激励机制，调动了广大职工科技创新的积极性，挖掘了科技创新的潜力，形成了全员参与科技创新的浓厚氛围。依托5个研发中心和中试基地、博士后工作站、煤化工研究院，打造了企业自主创新平台。矿区科技研发和综合利用水平不断增强。今年更是科技创新和研发合作、应用取得丰硕成果的一年。鲁南装备公司多项煤机装备获省级技术创新奖励。创新成果的数量和质量都有了新的进展。全年完成省部级创新成果28项。与浙江大学、天津大学、中国矿大、青岛科技大学、中国煤科院以及韩国SK公司、美国SES公司等多家大学、科研院所、世界500强企业建立了稳定的合作伙伴关系，一些优势新项目正在中试阶段。矿区的科技贡献率进入了一个快速提高的阶段。
3、安全形势稳定发展，基础工作更加扎实。今年异常天气较多、各类事故频发。国家应对频繁的自然灾害，全国安全形势依然不好。我们始终坚持“安全第一”的思想，持之以恒地抓好安全措施的落实，提升质量标准化建设、安全教育培训质量和安全管理境界，特别突出“一通三防”、防治水、顶板、提升运输、冬季“六防”等隐患防治，措施明确，效果明显，安全形势持续稳定，职业安全健康工作受到上级的肯定。到目前已实现安全生产1769天。
4、管理品牌日臻完善，企业形象进一步提升。在借鉴、吸收、融合的基础上，坚持创新发展，不断深化企业文化建设。集团公司被中煤政研会命名为“五精管理”示范基地，全国煤炭集团唯此一家；被中企联命名为“全国企业
文化示范基地”，是省管企业中第一家获此荣誉的单位。“三三三”管理文化品牌的社会认可度越来越高，提升了企业文化软实力。集团公司成功承办了全国、全省六个会议，展示了综合实力，提升了企业形象，赢得了与会领导、专家、同行的高度评价和广泛赞誉。根据集团公司长远发展的需要，围绕各单位人才结构实际，围绕重点工程、重点工作需要，围绕树立煤矿职工良好形象，在矿区实施全员素质提升工程，培育和造就了坚强团队，取得了较好的效果。
5、党建工作成效明显，矿区实现和谐稳定。一年来，矿区上下以建设富美和谐新枣矿为目标，把党群工作、思想政治工作与企业的改革发展融为一体，团结带领矿区干部职工统一思想、凝心聚力，保持高涨的工作热情和良好的精神状态。在党组织和广大党员中积极组织了“创先争优、争做枣矿创业先锋”活动，体现了核心职能，发挥了先锋作用，推动了整体工作。改进和加强了党风廉政建设，干部队伍廉洁勤政意识进一步增强。针对今年国家大事较多，安全、稳定工作压力较大的实际，在做好安全工作的同时，全面加强了信访稳定、防恐反恐、治安防范、消防安全等工作。对一些苗头和倾向性问题，以“信息收集准，预防措施早，情况处置快”为目标，明确了领导和部门职责，强化了责任追究和考核制度，整体局势比较稳定。工会、团委、武装、保卫、离退休管理等部门围绕集团公司中心任务，立足本职，积极作为，为集团公司各项工作的全面推进做出了应有贡献。
2010年是“十一五”的最后一年。“十一五”期间是集团公司发展速度较快、发展质量较好、职工群众得实惠较多的五年。五年中，集团公司坚持全面协调可持续发展，积极应对复杂环境变化，制定并实施了一系列行之有效的战略举措和工作部署，始终保持了良好的发展态势。可以说，“十一五”画上了圆满句号，并为“十二五”发展打下了坚实基础。“十一五”期间各项成绩的取得，是我们认真贯彻中央和省委精神，结合枣矿实际创造性开展工作的结果，是矿区上下同心协力、团结拼搏的结果。在这里，我代表集团公司党政，向为集团公司的改革和发展付出辛勤汗水、做出积极贡献的矿区广大干部职工表示衷心感谢！
2010年工作中存在的问题和不足：一是安全管理还有薄弱环节。随着安全生产周期的持续延长，有些单位、部分职工产生了松劲、懈怠和麻痹思想，“三违”现象还仍存在，安全生产根基还不稳固。二是有些单位市场化、精细化、准军事化执行不严，造成现场管理有滑坡现象。“三个亮点”建设发展不平衡，有的单位不能保持动态达标，个别单位退步较大。三是个别单位特别是主要领导同志存有“等靠要”的思想，工作缺乏开拓精神和进取意识，主动创新意识不够。四是个别管理人员由于廉洁自律意识不强，以权谋私，损公肥私，贪污腐败，受到司法部门的查处，给企业带来了不良影响。五是和谐矿区建设中还有不确定因素。一些防不胜防的问题给维护稳定工作带来一定压力。
二、关于明年的形势
2011年是集团公司实施“十二五”规划，实现在新起点上再跨越的起步之年，既面临着良好机遇，也伴随着许多挑战。我们必须有一个清醒的认识，对内外环境有一个正确的把握。
1、国家“十二五”规划即将出台，经济发展面临新的转折和转型。十七届五中全会审议通过了关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议，指出新的五年规划具有转折意义。过去注重GDP增长目标，今后强调经济平稳较快发展。也就是在下一步的经济发展中，对发展速度的要求有所降低，但对发展内涵的要求提高；提出要实现包容性增长，在可持续发展中实现社会协调发展；提出突出合理布局和培育发展战略性新兴产业，选择那些潜在市场大、带动能力强、吸收就业多、综合效益好的产业作为新兴产业加以培养，向市场需求转型、向产业延伸转型、向低碳经济转型、向降低成本转型，开拓新的发展空间，增强发展后劲，这也是企业今后发展必须瞄准的产业制高点。
2、宏观经济继续向好，潜在风险不可忽视。十七届五中全会明确指出，“十二五”时期我们仍处于发展的重要战略机遇期，发展的有利条件、内在优势没有改变，宏观经济总体有利，为我们跨越发展创造了良好环境。但另一方
面，国际金融危机的深层次影响没有完全消除，动荡的国际金融市场、能源资源等大宗商品价格的大幅度波动等因素，还会对我国经济造成重大影响。国内经济转方式调结构任务繁重，防通胀压力日益突出，经济持续健康稳定发展潜在不确定因素。企业外部市场经济环境变得比以往更加复杂。从煤炭供求看，近期，受国际煤价上扬、主产省资源整合以及西部煤炭外运受限等多种因素的影响，加之电力、钢铁、化工和水泥等行业的大力发展，对煤炭需求的基本面不会有大的改变。但从较长时期看，市场变化的不确定性较大。“十一五”期间国内煤矿建设投资增幅较快，新建了一大批安全高效矿井，今后几年产能将集中释放。60－70%的煤炭企业集团提出“十二五”期间产量翻番。这必将造成煤炭行业结构性过剩压力进一步增大。“十二五”期间，国家将把降低能源消耗强度、二氧化碳排放强度和主要污染物排放总量作为重要约束性指标，加大监督考核力度，节能减排越来越成为企业发展过程中不可逾越的重要关口，项目建设的申办难度和环境约束将日益突出。
3、集团公司经济基础较好，但增支减收压力加大。经过十余年的快速发展，集团公司积累了一定的物质基础和管理优势，具有较强的发展后劲。山东能源集团的成立，也有利于各企业借助大集团的规模效能和市场竞争优势，更好更快地发展壮大自己。但另一方面，国家即将出台和不可预见的政策性增支因素，也将给企业经营带来不小的压力。近期中央公布的《十二五规划建议》提出，将继续推进费税改革，全面改革资源税，这将直接提高企业运营成本，挤压利润空间。
综合判断企业面临的经济形势，我们必须进一步增强机遇意识、忧患意识和进取意识，正确对待各种困难和压力，牢牢把握改革发展机遇，围绕转方式调结构的工作主线，进一步激发发展的新动力、新活力，努力开创企业发展的新局面。
三、关于明年的重点工作
关于明年的工作，王总已作了具体安排部署。总的要求是：站在高起点，把握制高点，保持高水平。工作重点可以概括为：夯实安全根基，抓实工作主
题，强化发展保障。
1、夯实安全根基
明年是“十二五”的开局之年，安全生产尤为重要。党和国家对安全工作和职工职业健康越来越重视。对事故责任者的处理越来越严肃。前不久在集团公司召开了全国煤矿职业安全健康经验交流会暨全国煤矿尘肺病防治现场会，推广了我们的做法和经验。这也给我们的安全生产提出了更高的要求。我们这几年安全形势比较稳定，安全周期较长，有的单位、有些管理人员和职工自觉不自觉地产生了懈怠心理。做好安全工作要有一贯性和持久性。明年安全工作的的基本要求是：高点定位，强力推进，完善制度，提高素质。高点定位就是进一步加强安全基础管理，提升安全境界。矿区上下一定要坚定“安全生产无事故、职业健康零伤害”的目标，进一步强化安全质量标准化意识，加大创建力度。我们提出安全管理由“制约+自觉”向“自觉+制约”转变，明年要朝真正达到这一境界努力。强力推进主要是加强隐患排查整治，坚持“超前预防、有患必除”的原则，及时消除各类隐患，真正把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处。要提高安全检查质量。针对煤矿重大事故频发和零星事故多发的态势，国务院、国家局先后颁发23号文和33号令，对矿处级领导人员下井带班、跟班作出明确规定，各级领导人员要严格落实。我们现在各种形式的安全检查不少，关键是要提高安全检查的质量。各级检查人员要转变作风，切实提高工作效能，利用带班、跟班，到安全生产关键的地方，到安全生产薄弱的环节，强化现场管理，提高安全生产水平。要根据行业安全管理标准，加强非煤生产企业的安全管理，强化监督，落实责任，确保安全。我们在安全工作中已建立了系统的制度，但是，这些制度还要结合现场实际情况，不断修改完善，确保制度的适用性、有效性。提高队伍素质是保证安全的重要环节。要发挥好多种培训渠道的作用，与现场、与岗位、与职工个体实际相结合，强化理论学习、技术培训、心理引导等工作，确保培训质量和效果。特别是对新上岗人员要落实好培训措施，通过一帮一、以师带徒等，提高新员工的安全意识、自主保安能力和综合素质。
2、抓实工作主题
发展、效益、民生仍然是明年的工作主题。
抓发展：发展永远是企业的第一要务，是解决所有问题的根本。无论企业如何整合重组，无论体制如何调整变化，我们都要咬住发展不放松，坚定加快发展不动摇。这次煤炭企业重组整合，是省委省政府的决定。拥护省委省政府决定的最具体表现，就是要以更加积极的心态、更加紧迫的使命感和责任感，抓机遇，抓发展，积极作为，做强做大。经过前一段时期的认真调研，我们编制了集团公司“十二五”发展规划。主要规划目标：到2015年，原煤产量5000万吨（其中本部2000万吨，外部3000万吨）；总收入过800亿元（其中煤炭过300亿元，非煤及其它业务收入过500亿元）；利润及税费超过160亿元。可以说，只要经济环境不出现大的波动，只要我们上下一心，真抓实干，这个目标是一定能够实现的。各单位、各部处室要强化战略管理意识，抓好规划措施的落实，确保集团公司“十二五”期间实现新的发展。
一是做强主业。煤炭产业是我们的主体。做强主业首先是稳定本区生产。根据资源企业的本质特征和我们的实际情况，我们在煤炭产业上的发展方针是既注重扩大总量，又注重提升发展质量；既注重优化存量，又注重扩大增量；既提高煤炭生产规模，又提高生产效率和效益，以此来推进产业结构的调整和内涵升级。明年本区产量仍然保持在2000万吨规模。重点是要围绕持续转变煤炭生产方式，通过提高机械化水平，压缩采掘头面，正规循环作业，做到科学合理、均衡有序，真正实现安全高效集约生产。要抓好重点工作面的管理、重点采区的接续和重点工程的施工。村庄搬迁工作要加快进度，早日解放“三下”压煤，保障矿区的可持续发展。东部矿井要继续找煤扩量，维持现有生产水平。其次是抓好煤质管理。关键是控制好生产环节的煤质。要从采场设计、开拓掘进、工作面过断层、煤流运输、矸石拣选等源头环节入手，实施全方位全过程管控。要提高生产技术管理工作的科学性、前瞻性，针对过断层等地质构造复杂地段情况，超前预测，灵活机动地布局采场和工作面，合理选择开采层位。要加强工作面顶板控制，用好井下矸石拣选系统，降低工作面煤炭含矸
量。通过强化煤质管理，提高商品煤量，进而提高总量。第三是外区尽快见效。外部开发矿井逐步进入见效期。明年外区要按照提高200－300万吨产量来组织。贵州绿塘煤矿要完善手续办理，抓好正规循环作业，尽快达产达效。新店矿区完成补充勘探，及时办理开工手续尽快开工建设。斯派尔煤矿目前已步入正式生产阶段，要逐步加大对8层煤的开采力度，提高矿井的经济效益。正基井加快施工进度，尽快形成供电、提升运输、排水等主要生产安全系统，确保上半年试生产。内蒙金正泰矿要完善矿井生产手续办理，为矿井正式达产、增效打下坚实基础。要把呼伦贝尔西胡里吐煤田和乌兰察布白乃庙及白音花煤田作为战略储备的重点，尽快拿到资源。新疆开发要及时跟踪地方政策，对伊犁昭苏已完成勘探成果井田尽快获得探矿权；加大在吐哈、准东工作力度，寻找新资源及好的合作开发项目。
二是做优非煤。加快非煤产业发展、大力推进产业结构多元化是实现企业科学发展、可持续发展的要求，是省委、省政府提出的转型发展、跨越发展的重要工作。当前，地方各级党委政府干事创业、谋求新发展的热情很高。我们面临着发展非煤产业的良好机遇，要很好地进行谋划。在按照“产业关联紧密、企业高度集群、资源集约利用”总体思路抓好实施的基础上，重点在做优、做精、创效上下功夫。首先是抓好新项目的建成试产。八一轮胎二期工程要确保6月底试运行。盛隆公司焦化技改工程力争4月份第一座焦炉投产，7月份第二座焦炉投产，实现全年增收12亿元的目标，迈出打造“百亿盛隆”的坚实一步。无铅焊料年底试生产。泰国橡胶项目年底运行。其次是已运行的同泰焦化、轮胎一期工程、输送带一期、日照森工、泰国石膏板等项目要尽快达产达效。第三是抓好新项目的开发。集团公司明年抓的重点项目是围绕煤化工研究院技术研发优势拉长产业链，推动产业、产品结构升级；抓好热电多联产，适时开工建设蒋庄电厂异地技改和田陈电厂2×200MW技改工程，做强做大煤电主业；积极发展高端制造产业，推动鲁南装备公司化工设备等“五大板块”及柴里贝斯特公司轮胎模具、橡胶设备“两大板块”建设；实施“走出去”战略，推动国外水泥、电厂、镍矿、橡胶等资源开发和国际贸易。各单位要进一步解放思想，提高认识，充分利用集团公司的品牌优势和研发能力，大力发展符合
“两好两高”要求的非煤项目。第四是抓好有关项目的整合重组。大集团组建后实施三级管理体制，大集团是一级，集团公司是二级，集团公司下属公司是三级，四级公司要逐渐压缩并取消。根据这一管理体制的变革，要抓好非煤厂点的清理整合。第五是抓好非煤厂点的管理。深入推行全面质量管理，进一步加强质量保证、售后服务和责任追究三大体系建设，确保产品质量稳定，售后服务优良。要注重非煤产品品牌的培育，开展好名牌产品争创活动，打造驰名商标，带动产品的开发和升级。抓好项目经营管理，健全产品成本与销售控制联动机制，加强“产运供销存”动态监测、预警和分析，切实提高非煤产业盈利能力。
三是做大物流。随着经济的快速发展，现代物流已成为重要产业之一。开滦矿业集团2009年物流产业营业收入达到275亿元，占集团营业总收入60%以上，今年预计完成收入400亿元。我们这几年发展物流也开始起步，但严格地说，我们不光进展较慢，而且观念还不够新，视野也不够开阔。今后，要把发展壮大物流业作为转方式调结构、促进企业转型发展的重点来抓。要开阔思路，放大范围，延伸触角，整合现有物流资源，充分发挥我们现有的铁路、运河、港口、货场一体化优势和区位优势以及与客户的良好关系，在抓好配煤销售的基础上，面向社会开展大宗商品物流贸易，做大矿区物流业，争取明年产值达到80亿元以上，实现由“企业物流”向“物流企业”的转变。
发展离不开科技支撑，要进一步理顺关系，加大力度，走产学研深度合作的路子，利用煤化工研究院及其他几个研发中心平台，着眼于能够占据竞争制高点的关键核心技术，实施煤焦油深加工、煤制乙二醇、针状焦中试和强力综掘机、重工强力螺旋采煤机等装备研发，力争在精细煤化工、机械装备、橡胶化工等领域拥有自主知识产权的核心技术，并建设一批高起点示范项目，全面提升产业层次和科技含量。鲁南装备公司要按照高起点、高标准、高效率的原则规划建设好新园区，实现装备制造业的规模壮大、工艺提升。各专业部处室要按照既定的创新与研发计划，落实责任人员，力争取得更多的成果。
为进一步调动各单位抓发展的积极性，在考核办法上，我们明年采取一些
更加科学、更有针对性的措施。希望各单位认真学习掌握考核办法，以便有的放矢地做好工作，争取在年度考核中取得好的成绩。
提效益：效益是企业发展的目的，是发展质量的体现，是保障民生的前提和基础。明年，尽管影响企业效益的不确定因素较多，但我们仍然争取把效益稳定在今年的水平上。
一是抓营销。明年的煤炭销售工作，要在尽快适应能源集团组建后营销管理模式的基础上，做到三个“保持”：一是积极主动搞好市场调研，掌握市场动态，科学制订集团公司自身的营销策略，抓好市场营销，保持我们在煤炭销售中的话语权；二是维护和发展好与用户的战略合作关系，巩固好原有的中、长期稳定用户，积极开拓新的直接用户，拓宽煤炭销售渠道，保持营销主动权和稳定性；三是加强与兄弟煤炭企业间及行业协会的沟通、交流和信息反馈，保持信息灵敏、反应敏捷，增强抗御市场风险的能力。
二是抓管理。在管理体制上，明年的一项重要内容就是顺应山东能源集团成立体制机制的变革，根据“两个中心、六个责任”的要求，积极稳妥地做好相关适应性调整，健全完善内部管理制度，提升管理效能。在管理机制上，积极适应经济增加值考核带来的新变化，强化全面预算管理，扩大预算定额范围，完善预算管理流程。高度重视资金管理，优化资本结构，提升资本使用效率。强化全面风险管理，对评估确定的重大风险及其成因要进行量化分析，确定风险管理策略和解决方案，加大风险责任追究。健全完善经济运行分析体系，加强月度和季度经济运行动态监控，及时发现企业经济运行中存在的倾向性、苗头性问题，落实防控措施，防控经营财务风险。全面开展对标管理，按照“落实计划、分解指标、制定措施、追踪进展”的思路，健全各业务板块对标体系，全面开展与行业先进对标活动，在对标中找差距、挖潜力、升格进位。
三是抓成本。要严格成本管理，坚持眼睛向内挖潜力，逐步从生产环节向开采设计、市场销售等各个环节拓展，实行全员、全过程、全方位的成本控制，切实堵塞人财物、产供销各环节漏洞。加强用电管理，加大节电技改力度，推广节电、节油、节水、节煤新技术、新工艺。全面开展大清理、大回收、清仓
查库、修旧利废活动，千方百计压缩生产成本、管理成本、人工成本以及非生产性开支。加大对国家宏观调控政策的研究和分析把握，落实好节能减排重点工作及措施，把各项指标控制在上级规定范围之内。
惠民生：保障和改善民生是十七届五中全会提出的鲜明主题。明年在民生方面主要围绕三个方面来抓：
一是提高收入。坚持效益导向和公平原则，完善工资总额随效益增减的有效机制。进一步深化分配制度改革，完善收入分配制度，规范收入分配秩序。切实做好社会保障工作，解决好有关疑难问题，解除职工后顾之忧。对东部矿区，集团公司将在合法合规的前提下，采取一定的倾斜政策，减轻东部单位的负担，促进较快发展。
二是改善住房条件。近些年，西部矿区职工住房条件改善较快，东部相对较慢。下步主要通过加快棚户区改造和廉租房建设来解决这个问题。棚户区改造和廉租房建设是党和国家改善民生的重要举措之一，各级党委和政府都把这项工作作为重点来抓，并出台了一些优惠政策。各单位一定要进一步提高重视程度，增强机遇意识，加大工作力度。要抓好改造项目的拆迁，做好政策宣传，做到和谐拆迁。要完善要件办理，做到手续齐全，规范操作。要抓好工程进度，加强现场施工管理，保证工程质量，切实把好事办好。
三是改善工作和生活环境。改善职工工作和生活环境是提高职工幸福指数的重要举措。要坚持不懈开展“三个亮点”建设，巩固提升环境治理成果，实现动态达标。从保护职工职业健康的角度考虑，对工作场所该投入的投入，该改造的改造，力所能及减小职工的劳动强度，减少各类危害。通过落实职工疗养、带薪休假计划，开展健康向上的文艺活动，丰富职工精神文化生活等措施，把矿区建成祥和、文明的示范区。
3、强化党建思想政治工作的保障作用
2011年，集团公司党群工作的任务更加艰巨。各级组织要把握新阶段党建工作的趋势和规律，进一步明确“融入中心抓党建，抓好党建促发展；贴进
管理显优势，选准载体提效益；党群共建聚合力，推进民生促和谐”的工作思路，积极探索党建工作的新内容、新途径、新方法，进一步增强党建思想政治工作的实效性。一是要抓好党的十七届五中全会精神的学习贯彻，并结合能源集团组建，开展好“讲大局、守纪律、爱枣矿、比贡献”活动，发挥好舆论引导作用，理顺思想情绪，把思想统一到十七届五中全会精神上来，统一到省委、省政府组建大集团的决策部署上来。二是要持续推进各级党组织建设和“五好”班子建设，加强党员教育管理。要深入开展创先争优、争做枣矿创业先锋和党员公开承诺、党员先锋岗等活动，发挥党组织和党员在发展中的作用。筹划开展好庆祝建党90周年系列活动，进一步激发干劲，凝心聚力，共谋发展。三是进一步提升企业文化建设和思想政治工作，增强针对性、实效性。企业文化建设对于企业又好又快发展起到了很大的推进作用。各单位要在“三三三”管理品牌的引领下，结合实际，突出特色，进一步创新、深化、提升企业文化建设。要开展好以社会主义核心价值体系为重点的思想道德建设和精神文明创建，倡导爱岗敬业、诚信友善的道德规范，开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，努力形成知荣辱、讲正气、促和谐的良好风气。四是要继续提高员工素质和加强人才队伍建设。在今年实施全员素质提升工程的基础上，抓延伸、抓提升。从普通员工到基层管理人员，再到集团公司中层管理人员，都要层层明确提升的标准和内容，并进行严格考核，促进各层级人员素质全面提升，促进各级班子和员工队伍战斗力、凝聚力的增强。发展靠人才。“企业发展，人才优先发展”。要根据企业发展战略和现有人才状况，从更高平台、更宽的视野上引进企业发展急需的高层次人才。继续以素质提升工程为抓手，对经营管理、专业技术和操作技能“三支人才队伍”分层次培训，提高综合能力和素质。坚持实践选拔人才、使用造就人才的观念，建立经常化、制度化、规范化的竞聘上岗制度，形成“优者上、平者让、庸者下”的良好氛围。五是以弘扬廉洁文化为抓手，进一步强化党风廉政建设。继续开展多种形式的廉洁勤政教育，起到提醒、警示作用?。开展好制度落实年活动，加大监督检查力度，强化物资采购、产品销售、劳动用工等效能监察，发现线索，及时查处，加大查办案件力度。各级领导干部及管理人员要充分认识党风廉政建设对企业稳定和发展的重大意义。要象重视安全生产一样重视党风廉政建设，做到同安全生产同部
署、同检查、同考核。六是进一步巩固和谐稳定的良好局面。近年来，集团公司总体上保持了和谐稳定的氛围，保障了集团公司各项工作的顺利开展。要巩固好当前的稳定局面。各单位、各部门要认真倾听职工呼声，积极主动解决合理诉求，好事早办、急事快办，使集团公司各项政策都能贯彻落实到每一名职工。要加强对有关政策、规定的宣传，避免因了解政策不到位造成的不稳定因素。各级管理人员要强化法规意识，严格依法办事、按规定办事，提高处置群体性、突发性事件的能力。加强预防和预判，抓早、抓小、抓苗头，力争将隐患消除在基层，消除在萌芽状态，确保实现“五个不发生”的目标。
现在离年底还有两天时间，离春节还仅有一个多月。各项工作头绪多，任务重，各单位要统筹兼顾、突出重点，集中精力，特别是要切实做好年底、年初的安全生产工作。各单位和各级领导干部要精简会议，减少应酬，以身作则，率先垂范，把精力放在抓好安全工作上，深入现场，靠前指挥，保证各项制度措施落实到位，确保明年起好步。要严格请销假制度，坚守岗位，认真抓好节日期间的各项工作。要抓好党风廉政建设、治安保卫、生活后勤、文化娱乐以及节日送温暖等工作，确保矿区度过一个欢乐、祥和、文明、安定的春节。
同志们，做好明年的工作，任务繁重，责任重大。希望大家要深入贯彻落实科学发展观，坚定信心，振奋精神，脚踏实地，真抓实干，全面完成2011年各项任务目标，努力推进企业实现平稳较快发展。
2012年总结会董事长发言稿 各位嘉宾、各位同仁： 大家好！ 首先，我向为公司辛勤工作，顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了！虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年！春回大地，万象更新！值此新春佳节即将到来之际，我再次代表AB集团向所有员工及员工家属致以新春的问候！向大家拜个早年！ 新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候，过去的2011年，是充满机遇和挑战的一年，AB集团一路走来，走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦：“某某?应置城”的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的成功启动、贵州铜仁项目的成功签约等等，这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们某某人的骄傲。 我们在肯定成绩的同时，我们也必须清晰地认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：员工执行力不强，有效沟通偏少，导致工作层层脱节； 企业的成功需要管理团队的高度执行力，但公司部分员工执行意识淡薄，出现问题不及时沟通，听之任之者不乏。正是因为这样，导致“某某金谷”工程进度过慢，错失最佳销售时机。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，处处留心，能够在发现问题后及时沟通，我们的工作效率就会随着上升，公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保
持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。 下面，我对公司2012年的工作提出几点意见： 一、从容应对，顺时而动，因机而发； 我们知道，今年房地产行业的竞争越来越激烈，国内形势也越来越严峻，楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下，地产业呈现一片不景气态势。怎样顺时而动，因机而发，是大家在2012年肩负的职责。 挑战是必然有的，但是我们的机会更大！武汉地处中国中部，被规划为中国中部地区的中心城市，也是华中最大的工业、商业城市。自中国提出大力发展中西部地区之后，武汉不管是从城市规划还是鼓励外资进入，都吸引了越来越多的外商借此进入中国市场。经济的发展也带来了城市的发展，在国家新政策的扶持下，武汉迎来了城市基础设施建设新的高峰期，二七大桥、环线建设、地铁建设、城市基础设施的改善，极大提升了我们这一中部支点的战略地位。城市的迅速发展必然带动了房价的增长，武汉作为中国中部中心城市，房价也已经直逼一线大城市。可以说，经济的调整给湖北带来了新一轮的发展机遇。作为社会发展的重要主体，企业家在其中起到的作用和贡献巨大。 在眼下的两三年时间是一个过渡期，在一片不利的地产形势下，我们需要沉着，如何将危机转化为商机，是我们当前需要调整的重点观念问题，观念可以改变命运！我们应以坦然的态度去面对，不惊、不燥、不虚。多观自身几大优势，发挥优势才是上策。用超常规的第三只“眼”看问题，分析问题，越是危机越有商机，找准商机的切入点。这样才能将危机转化为商机。 二、加强管理，完善制度，提高执行力
三一文库（https://www.doczj.com/doc/584877498.html,）/演讲致辞/领导讲话稿年度考核大会上的领导讲话 年度考核有利于增强干部职工的责任感和紧迫感。下面就是31doc小编给大家整理的年度考核大会上的领导讲话，仅供参考。 年度考核大会上的领导讲话(一) 根据学校《关于20xx年处级领导干部和部门年度考核的??》及考核工作的步骤安排，今天召开全校中干大会，作专题动员、提要求，我讲四点意见。 一、认真学习、准确把握考核的要求、标准和办法 党委20xx年13号、14号文件关于部门、中干考核办法是考核工作的基本依据。今年部门和中干考核办法就是依据去年党委13号、14号文件制定的，客观公正、实事求是是考核总的原则和要求。各单位、中干要从目标制定的科学性、达到的难易程度、付出的努力程度、工作成效等方面进行总结和评价。要坚持公开性原则，增强透明度，扩大参与面，自觉接受群众监督。要
定性与定量分析相结合，注重平时考核与年末全面考核相结合的原则，进行综合分析、综合评价，力求做到全面准确。 二、突出重点、亮点和特色 20xx年党委1号文件提出了年度工作要点，分别提出了重点工作、主要工作、其他工作等方面的目标、任务。随后党委根据情况的变化，又作了一些调整，比如上半年的抗震救灾工作，维护民族团结、奥运圣火传递等稳定工作。这些都是年度考核、总结的重点。在考核中要在结合学校今年工作要点中重点工作、主要工作来评价部门和中干的工作业绩和综合素质，区分业绩程度。各单位、中干的自评报告也要结合这些内容突出重点，写出重要业绩，突出亮点和特色。 机关部门都应反思和总结自己的工作方法，是流于一般还是注意创造特色，创造在全省同类院校中的比较优势。 申报的特色项目要成果化、有实效，要运行一个工作周期，对部门的工作起到推动作用。属于继承性的成果要突出考察其新发展、新进步。 三、把握新的变化 1、教学单位的考核要做到党政工作同步进行。自评报告的内容既要包括行政工作、又要包括党建工作。党总支的工作既要总结如何抓好党建自身的工作，也要总结如何围绕中心抓党建、
大型会议领导发言稿 大型会议领导发言稿一 同志们： 今天我们在这里召开XXX会议，我认为十分必要这对于XXX工作开展具有十分重要指导意义。对于刚才某某同志以及某某同志的讲话，我认为讲得非常好、非常深刻，希望在座同志认真领会深刻理解，回去后要传达某某同志及某某同志的讲话精神并认真落实真抓 实干，推动XXX工作顺利开展努力开创XXX工作新局面! 对于XXX工作我提几点补充意见： 一、对于XXX工作我们要从思想上提高认识，充分领会XXX工作重要性和必要性。目前，XXX工作已经开创了很好局面，获得了很 大成绩，这是有目共睹的，但还要从深度和广度上更加推进XXX工 作我看最重要一点：提高认识!各级领导要充分领会XXX工作重要性 和必要性，各级组织要加强关于XXX工作宣传力度形成上下“齐抓 共管”局面，只有这样XXx工作才能更上层楼! 二、对于XXX工作要加强落实，要把工作落到实处。目前有个别同志、个别部门存在一个很不好现象就：热衷于搞形式主义，热衷 于开大会传达文件，当然开大会必要上传下达，也必须但光讲空话 打官腔远远不够，对XXX工作要真抓实干加强落实。各级领导要把XXX工作列入日常议事日程，要具体部署认真执行，各级领导要为XXX工作创造必要物质条件和舆论环境，扎扎实实推动XXX工作开 展要抓出实效抓出成绩! 三、要加强协调工作历史证明：团结我们消除一切困难有力武器。关于XXX工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进XXX工作开展，目 前有些部门遇事推倭、互相扯皮这种官僚作风十分要不得!这种作风
轻则导致工作效率降低，重则影响我们威信，我们要坚决铲除这种官僚作风! 四、要在实践中探索。XXX工作与市场经济有机结合，新路子XXX工作与市场经济有没有关系，我看大有关系，市场经济一场深刻社会变革，它影响将波及社会生活每一个领域，XXX工作也不例外，它必然会受市场经济影响，因此如何适应市场经济并要求如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真地思考一下去探索一下这十分有意义。 五、参与XXX工作同志要有自豪感和责任感，同志们对于XXX工作我们非常重视，尤其各级组织也投入了大量人力、物力、财力，同志们你们承担。XXX工作肩负了各级组织对你们殷切希望，希望你们要脚踏实地同心同德努力工作，在各自岗位上努力工作添砖加瓦! 以上五点供各位同志参考，总之大家要振奋精神多干实事、少说空话，开拓进取努力开创XXX工作新局面。 大型会议领导发言稿二 尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们： 大家下午好! 今天是公历xx月xx日，农历xx月初九，农历新年已经过去了xx天，但在这里，我还是要送上xxxx年我最真挚的祝福，祝愿大家在xxxx年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意! 同时，我很高兴能和大家一起在这里召开我们文章文具公司xxxx年度首次员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加入表示热烈的欢迎，正是你们的到来，才使文章注入新的血液，增添新的力量;对老员工的返回，表示由衷的感激和深切问候，正因为有你们，文章才会更加精彩。 刚才杜经理的讲话具体实在，同时对生产工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。
2020年会总经理讲话 在年会上，一个企业是非常有必要对公司这一年的发展做出一个总结的，下面是小编给大家整理的20xx年年会总经理讲话，仅供参考。 20xx年年会总经理讲话篇1 各位同事： 律回春晖渐，万象始更新。转眼间我们送走硕果累累的20xx 年，迎来了充满希望和更多挑战的20xx年。值此在新春佳节到来之际，我代表公司领导向公司各岗位辛勤工作的全体员工及家人，向关心支持我们的广大客户和合各界朋友，致以诚挚的问候和衷心的祝福。祝大家节日快乐，新年幸福，身体健康，心想事成! 过去的20xx年是不平凡的一年，20xx年是革新的一年，而且20xx年是公司焕然一新的一年。经过公司全体员工的不懈努力，目前公司已稳步的从集团一个事业部平稳过渡到股份制的公司。经过多年的积累和沉淀，公司已从单一产品PICAD过渡到了拥有三大系列，几十个品种的软件企业。二十几年的技术积累，
公司已具备了行业内技术领先，为企业提供整体解决方案能力与实力。所有这些成就都离不开公司全体员工辛勤的努力、各界朋友给予的支持与厚爱，对此，我和公司领导班子永远都不会忘记同志们、朋友们，并向各位表示最衷心的致谢和问候! 日月开新元，天地又一春。回顾过去，振奋人心;展望未来，满怀豪情。在新的一年里，公司将不断进取，力求高效，长远发展。在公司管理上，严格管理，以人为本;在市场销售上，目标明确，再接再厉;在软件发展上，精益求精，力求创新;在客户服务上，客户至上，诚信互惠。虎视赶超业界的领头羊、佼佼者!早日再铸曾经的辉煌!成为行业内的风向标! 20xx年将是xx突破的一年，产值快速增长的一年，也是xx 产品遍地开花的一年。我坚信：拉弓没有回头见，只要我们上下一心，群策群力，在国家经济快速发展的大好政策以及政府的支持下，通过xx人得不懈努力和广大客户及各界朋友鼎力支持下，我们创业板上市的目标一定能够早日实现。 面对新的一年，新的挑战，xx人将信心满怀，直击未来! 谢谢大家! 20xx年年会总经理讲话篇2 各位同事：
公司董事长年会讲话稿 而对于员工来说，年会是表现自己的好机会，平日里上班不免要守规矩，但年会上可以充分展现个性。下面就是OK给大家的公司董事长年会讲话稿，仅供参考。 尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们： 大家晚上好! 很高兴在此与各位欢聚一堂，一起庆祝孔氏集团“筑梦远航、腾飞20xx”主题年会，一起分享我们过去一年的收获和喜悦，一起展望我们即将腾飞的20xx年。 今天我们孔氏集团主题年会，很荣幸的邀请到政府相关部门领导XXX、XXX等合作伙伴，XXX、XXX等供应商代表及XXX员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表孔氏集团全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!
已经过去的20xx年，是孔氏集团重要的一年，为我们进军互联网家装领域，打造F2C、O2O模型的家装全领域供应链打下了坚实的基础。 20xx年也是孔氏集团旗下龙香空间设计、卓禹国际设计两个品牌飞跃式发展的一年，这两个品牌已经从上海走了出去，迈向了华东区域市场的第一站——杭州。 20xx年，我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理。成立了总部运营中心，积极开发拓展市场，同时加强后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。 已经过去的一年，是我们羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年;已经过去的一年，是我们顺势飞奔，大干、实干的一年;已经过去的一年，留下了我们太多的记忆和感慨。 在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。20xx年我们更加深刻的理解了“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。
领导年初工作会议讲话稿 又是一年春草绿，万紫千红又一春，在这春回大地，万象更新 的时候，领导在年初工作会议上发表讲话.下面是我给大家整理的领导年初工作会议讲话稿，仅供参考。 领导年初工作会议讲话稿篇1 各位同仁：大家好! 一年之计在于春，今天我们召开这个会议一是部署二是动员, 刚才管委会成员已经做了全年的述职报告，签订了20XX年度的目标责任书，希望各相关部门尽快组织内部学习讨论，拿出工作措施，量化责任目标，开好局、起好步，顺利完成今年各项目标任务。 过去的一年，我们取得了一定的成绩，但决不能停留在这个基 础上，公司现在的很多工作都具有战略意义，需要马上付诸行动，如 何在现有基础上实现快速发展是摆在我们面前更为艰巨的任务，现结合去年年终会议要求我重点提出如下几点意见: 、20XX年是集团不同凡响之年 之所以这样说，是因为今年是集团正式取得一级资质的第一 年，是房地产开发全面推进的一年，也是集团实施”五年主板上市" 战略目标的关键之年。因此，要求各子公司、各部门的主要领导必须以"大境界、大气量、大格局"为战略指引，为集团的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。 二、我们面临的形势
1、国家"XX"发展规划国家将"XX"定义为全面建设小康社会的关键时期， 是加快转变 经济增长方式的攻坚时期，是转型跨越发展的重要时期。 2、**五年再来一次大跨越及"两个率先"目标定位 市政府将在20XX年大力开展基础设施建设和城乡建设，并寻 求有实力的企业与政府进行合作，这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。 三、当前的工作重点1、市场开发牢记"业主、业主、再业主，顾客、顾 客、再顾客"的经营理念。 新能源公司销售部门要迅速进入角色，围绕年初公司制定的目标，对销售模式、人员体系进行落实，对本部门人员的工作职责及考核办法进行细化，尽快投入到市场，对年前积累的客户目标逐一进行拜访, 不断开拓新客户，进一步加强与大集团、大企业的战略合作，对万达、万科、盛高、海峡建设等重点客户进行跟踪，确保既定目标顺利完成。 建设公司要对目前在建项目进行全面预估，对项目进度、继续 加强施工中质量、安全管理，由于目前**、**项目均已进入尾声，项目部要根据实际情况把工程进度及时反馈到公司，以便公司对后期的审计决算工作提早安排，其次注意政府投资的重点项目，未来几年政府主导的项目多而且规模大，我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。 三是房地产开发领域，做好现有地块开发的基础上，对周边地 块提前谋划。**项目和** 一期根据年初会议要求，上半年全面开工建设，相关责任部门要尽快落实方案、人员组织配备、施工队伍选择等前期工作。 四是绿色、环保、节能、高科技领域，进出口公司尽快落实医 药产品结构，建设公司配合做好新能源新厂区的建设工作，随时关注国家产业政策结构的调整，进一步论证产品的可行性方案，做到产品的早日投产。 五是继续加快走出去的发展战略，运用好总承包一级资质，立 足本省，辐射全国。 2、加强生产、安全、成本管理在今年的管理目标上，遵循的原则是："
少先队工作会议领导讲话稿 少年儿童是民族的未来和希望。教育好、服务好少年儿童，是义不容辞、责无旁贷的责任。下面是我给大家整理的少先队工作会议领导讲话稿，仅供参考。 少先队工作会议领导讲话稿【篇一】 各位辅导员老师、同志们: 今天，团市委、市教育局、市少工委在这里联合召开全市少先队工作会，总结去年的工作，安排部署今年全市少先队工作，对于推动我市少先队事业立足新起点、实现新跨越，具有重要意义。过去的一年，全市各级少先队组织深入学习贯彻党的xx大、xx届三中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，在团教两家的密切配合下，按照"全队抓基层，全队抓落实"的工作思路，开展了"迎奥运、讲文明、树新风"章丘市第三届青少年书信大赛、"可爱的家乡"青少年摄影比赛、章丘市十佳(优秀)少先队员表彰会、全国少年儿童英语风采展示、鲁川同心灾区青少年章丘行等系列活动，在社会上引起了很大反响。20**年，我市少工委先后获得山东省少先队宣传先进集体、全国少年儿童英语风采展示活动优秀组织奖、济南市母亲节贺卡大赛优秀组织奖等荣誉称号。同时，我市实验小学获得山东省少先队规范化学校荣誉称号、胡建萍老师荣获山东省十佳少先队辅导员称号。这些荣誉的取得离不开团教两家的密切合作，也凝聚着全市广大少先队工作者的辛勤汗水和无私奉献。在此，我代表团市委，向一年来为关心支持我市少先队事业的各位领导、各位老师
和广大少先队辅导员表示崇高的敬意和衷心的感谢! 今年是新中国成立60周年、五四运动90周年和少先队建队60周年，也是我市以新的面貌、新的形象、新的姿态迎接第十一届全运会在我市举办的重要一年，形势喜人，也任务紧迫。全市少先队组织要抓好当前的大好时机，围绕全市工作重点，不断加强少年儿童的思想道德建设，把少先队组织建设成为社会主义和谐社会的合格预备队。 刚才，玫瑰同志代表市少工委作了工作报告，部署了20xx年的任务，市教育局宋书记对我市少先队去年的工作给予了充分的肯定，提出了团教两家更加密切合作，大力推动少先队事业发展，全面服务青少年成长的新要求、新举措，谢谢教育局大力支持!请各级少先队组织认真加以贯彻落实，借此机会，我就做好全市少先队工作谈几点意见： 一、希望各级少先队组织要以学习实践科学发展观活动为契机，全面提高少年儿童的综合素质 各级少先队组织要深刻认识目前在全党深入开展学习实践科学发展观活动的重大意义，把学习党的xx大和xx届三中全会精神、贯彻落实科学发展观作为首要政治任务。要通过对科学发展观等理论知识的学习，进一步明确新时期、新阶段我市少先队工作的新形势、新要求，不断丰富和深化对少先队工作任务的认识，使我市少先队的工作更好地体现党、团组织的要求，符合教育发展的需要，以锐意进取、奋发有为的精神状态推动少先队事业不断实现新发展。要让少先队员在科学实践中，感受客观事物，提高获取信息、获取新知识以及发现问题、分析问题、解决问题的能力，为他们养成认真严谨、理性思考、尊重事实、崇尚科学的行为习惯奠
董事长在员工大会上的讲话 董事长在员工大会上的讲话 董事长在员工大会上的讲话篇1 各位员工、大家好：作为集团的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。金客来集团是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神、蓬勃向上的朝气。在林州商超企业发展道路上，扮演着重要的角色。 创新是集团发展永恒的原动力。集团加大零售观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。集团未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。 集团致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才，这是集团最宝贵的资产。 集团为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 团队意识与强烈的事业心是集团力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以集团共同目标和整体形象为前提，集团提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。
集团倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。 我期待看到我们公司的每一个人都能在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。 最后，对所有员工整装开业以来为公司所做的工作和努力，表示衷心的感谢!祝愿大家在以后的工作中更加愉快!谢谢大家! 董事长在员工大会上的讲话篇2 各位同仁：今天召集大家开个会，希望大家认真听好记好，我之前已让行政助理给每个员工发了一个本子，专门记录开会内容和工作计划和重要事宜。大家尽管记。今天主要讲以下几点： 1、大家要务必了解和知道公司的经营范围。随着员工队伍的不断增加，管理也会越来越规范，会不断进行新员工培训。有些新员工还不一定知道我们公司做什么的。现在我简要的谈一谈，我谈的不到之处或不对之处，再由xx总进行补充和完善。1、公司简介。XX是一家综合性、专业性、全国性的、独立的第三方检测服务机构。目前主要从事以下几个方面的服务。A，环境可靠性试验，比如气体腐蚀试验、盐雾试验、机械冲击、冷热冲击、三综合测试、快速温变、疲劳试验等等;B汽车材料及零部件检测;c，食品药品检测;D，金属材料及零部件检测;E，船舶检测服务;F，电子、电器、元器件检测;G，电磁兼容检测等等。目前拥有XX、XX、
在公司年会上的讲话 各位朋友们、同事们： 辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了！ 在过去的一年中，soho中国公司取得了历史上从来没有过的好 成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。 我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲 这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。 这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤
的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了！ soho中国基金会其中一个重要项目“美德在行动”已经覆盖300所学校，超过10万名学生受益，他们与我们一起进步！ 当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。 当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造物质财富的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚实、团结、创新”更是我们的企业文化，在此与大家共勉！ 最后，祝2017年各位同事成长、进步、快乐！ 尊敬的各位领导、各位同仁：大家下午好! 在时间的河流里，今天，我们正站在XX和XX的交汇点，我们有幸有缘会聚在一起，是因为公司把我们紧紧联系在一起，是她让我们的人生充满内涵，是她让我们的人生充满希望，是她让我们的人生感到踏实和依托。在此，我们首先要带着发自内心的感恩之情，来祈福，祝福她的今天和明天更美好!同时，在春节即将来临之际，我代表管理团队，对大家一年来的辛勤和卓有成效的工作表示感谢，祝大家春节愉快，新年如意! 在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)
公司领导年终工作总结会优秀讲话稿范文各位代表、同志们： 今天我们召开这次大会，主要就是总结汇报20xx年以的工作，安排部署xx年的工作任务。下面，我重点讲两个方面的问题，并请各位代表审议。 20xx年是深化企业改革的一年，也是公司各方面工作稳步持续发展的一年。过去的一年，我们在集团公司党政的正确领导下，按照集团公司党政的统一部署，紧紧围绕公司既定的工作目标，坚持以科学发展观为指导，以深化改革为契机，以科技创新为动力，全面加强企业管理，抓机遇、求发展，团结拼搏，开拓进取，在公司全体干部职工的共同努力下,较好地完成了各项目标任务。20xx年共完成产值***万元，实现销售收入***万元，实现利润***万元，职工人均年收入***元。20xx年公司顺利通过了国家测量管理体系认证、“AA级”标准化良好行为企业确认和低压配电屏复审，获得了中国设备维修一级企业资质证书，皮带运输机被中国企业发展监督管理委员会和中国质量体系认证中心认定为“全国十强企业”，我们自主研制的薄煤层电牵引采煤机被国家知识产权局授予实用新型专利，公司被集团公司评选为安全生产先进单位，被中国煤炭机械工业协会评选为新一届团体会员单位，并被淄博工商行政管理局和企业信用协会评为市级“守合同重信用企业”，企业的综合竞争实力得到进一步加强。
1、深化改革，转换机制，进一步促进了企业健康稳定发展。按照“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，积极进取、再创新高”的要求，我们积极稳妥地加快了公司改革发展进程，促进了各项工作的稳步发展。一是积极推进主辅分离改革。根据集团公司的统一部署，去年8月份，我们对27名内养和自谋人员办理了离岗手续，发放内养人员生活费和自谋人员经济补偿金700余万元，并为自谋人员办理了失业金保险手续，使他们的基本生活得到保障。12月12日至20日，根据省 __的批复要求，公司对资产评估结果进行了公示，为公司主辅分离第四阶段的实施奠定了基础。二是加快了内部机制转换。加强企业经营管理，深化内部改革，8月初公司先后与热处理中心、精密铸造厂、锚具分厂以及锻造分厂等四个单位签订了新的承包合同，进一步加大了其自主经营的权力，激发了内部活力，有力地调动了各级人员干事创业的热情。同时对先盈公司进行了整合，对矿灯厂进行了整体转让，进一步增强了公司主导产品的集中度，为下一步又好又快发展创造了条。 2、健全制度，强化管理，经济运行质量继续得到提升。一是抓了建立制工作。去年初我们结合质量管理体系B版认证，对公司各项规制度和实施细则进行了充实完善，重新修订、建立了《承包经营考核办法》、《客户服务管理规定》等18项管理制度，并编制成20xx 年度《管理制度汇编》下发到各单位、部室学习贯彻，另外我们还制
项目工作会议上领导讲话稿 项目工作是经济社会发展中最基础性的工作，投资是保持国民经济快速发展最现实的拉动力量，当前自治县发展经济的第一要务就是抓项目。抓好项目工作，对于扩大固定资产投入，促进经济社会的全面发展，确保全县经济总量有一个较高速度的增长，以及对全县经济发展目标的实现都具有重大的关键性作用。 近年来，我县紧紧抓住国家扩大内需，实行积极的财政政策和西部大开发战略的历史机遇，狠抓了项目工作，一大批与全县广大人民群众生产生活息息相关的项目;事关人民群众生活改善和文明进步的社会事业项目和一批促进自治县农村经济持续发展，推动农业经济结构调整的项目得以顺利实施，较大地改善了我县经济社会的发展环境和人民群众的生产生活条件。今年是实现“十五”计划的关键一年，为能顺利完成今年各项经济发展目标，下面，我讲几点意见： 一、立足三个高度，来认识抓好项目工作的重要性 1、立足完成全年经济发展目标的高度。目标有近期目标，有远期目标。从远期目标看，自治州七届五次全委(扩大)会议上，州委、州人民政府把我县确定为已具备一定基础和加快发展条件的一市三县之一。这对我们进一步解放思想，加快发展产生重要作用。同时，州委、州人民政府也给我们提出了更高的要求，到《秘书工作》年全县的gdp要突破30
亿元的目标。是压力也是动力。自治县九届五次全委(扩大)会议上，基于州委确定我县在《秘书工作》年gdp实现30亿元的目标，我县确定了《秘书工作》年国民经济和社会发展的主要预期目标：国内生产总值达到11.35亿元，增长15%，力争突破12亿元;地方财政收入达到6175万元，增长15%;地方固定资产投资达到2.75亿元，增长15%，力争突破3亿元; 农牧民人均纯收入增加365元，达到4275元。年均增速要达到15%，这对我县来讲，也是一个非常快的速度。而且在发展中也可能面临一些难以预料的问题，因此，我们要力争使近几年经济增长速度尽可能快一些，才能确保全面建设小康社会目标的实现。所以我们今后的任务还很重。焉耆要快速发展，一靠投资，二靠消费，所以抓好重点项目对实现今年的目标乃至远期目标都是十分重要的。 2、立足于从当前经济发展的总体形势和面临的困难的高度。就我县而言，人民群众收入水平低，消费能力弱，我县工业建设短期内又难以突破。因此，在这样特殊的经济形势下，要促进经济增长，投资拉动必须挑重担，重点建设必须发挥关键性作用。 3、立足于加快发展的紧迫性的高度。所有的经济发达地区有一个共同的特点，就是抓住机遇，利用经济发展的有利环境、有利时期，加快发展。我县基础设施差，竞争力弱，
公司年会董事长讲话稿 公司年会董事长讲话稿范文2017 篇一：董事长年会发言稿 各位领导，各位同事： 大家上午好!非常感谢集团领导给我这样一次和各位新同事分享、交流、学习的机会!既然是作为“集团最有激情员工”代表发言，我 首先和各位同事分享一下我对激情的理解。 我理解的“激情”就是每天努力地工作，富有责任心地把每一件事情做好。试想，一个人即便工作能力再强，如果工作起来不愿意 花时间，也没有责任心，那肯定很难把工作做好。入职8年来，正 是集团快速发展的八年，我始终觉得自己身处一部高速行驶的文化 列车中，如果不想掉队，就必须始终保持“工作激情”;如果想取得 成绩，那就必须脚踏实地的干好本职工作。 既然今天领导给了我一次交流的机会，我想以“老同事”的身份给各位四点建议： 1.要树立目标，不抱怨牢骚。 行驶在大海上的帆船，如果没有方向和目标，什么风对它来说都是不利的。我们现实的工作中，有些人刚上班一年半载就开始抱怨 工作单调乏味，同事关系难处，他们只知道报怨公司，却不反省自 己的问题，整天处于牢骚满腹的负面氛围中，这样就很难干好工作。记得我刚到报社时，我们部门一下进了四位新人，我们每天自觉地 分解选题任务，争着、抢着烧水打扫卫生，每天下班后一起吃饭， 然后回办公室讨论第二天的选题，就是因为有了这样好的氛围，我 们很快融入新的工作环境，并且喜欢上新的单位。所以说，各位新 同事，从即日起要为自己制定职业规划和工作目标，只有有了目标、任务，才能想着多干事、少牢骚。
2.要善于学习，不骄傲自负。 踏上工作岗位后我们会发现，自己的专业知识在日常工作中“用不上”，这就要求各位善于学习。亚非董事长日前在接受媒体采访 时曾说：“回首近十年，我们集团最大的成功和收获不是发展业绩，而是培养造就了一支‘有激情，在状态，想干事，会干事’的优秀 团队。”可以说我们集团人才辈出，我们身边人才济济。如果你想 进步得更快，那就要不断地向身边优秀的人学习，学习他们的做事 方法和处世态度，这必将让自己也变得优秀。 3.要脚踏实地，不计较得失。 马云曾经对自己的新员工建议，在生活中你想获得什么，你就得先付出什么，千万不要刚刚付出一点点，马上就要得到回报。对于 这一点我深有感触，记得刚到报社就接了教育新闻这个大口子，每 年6、7月份“高考季”，平均每天要写两个整版稿子，每天的工作 状态都是从早上八点到晚上十一点，由于编辑催稿子，几乎每天晚 上都顾不上吃饭，即便如此辛苦，还经常被领导“批评”，这时候 内心也有“怨气”，觉得自己付出了没有得到肯定和回报。随着对 教育新闻了解的深入，越发觉得中高考报道不能出错，毕竟这事关 孩子的终生大事。可能是意识到自己身上的责任，八年多来我采写 了约500万字的中高考报道，没有出现一次差错。正是因为这份责任，让我静下心来脚踏实地的工作，也得到了领导的认可，集团和 单位也给了我一系列荣誉。我想和各位同事说的是，默默地干好自 己的工作，当你觉得多付出好像是自己吃亏的时候，而结果却是 “得到”。 4.要永葆激情，不安于现状。 海尔集团董事局主席张瑞敏曾经说过一句名言：没有激情，如何创造出工作成绩!集团多元化的产业链充满了机遇，但伴随而来的是 极大的挑战和竞争。我一直在采编部门工作，可以说稿件的采写、 部门管理已经“轻车熟路”、“顺风顺水”。今年3月，为了响应 报社领导提出的“人人创收”口号，我主动辞去时政部主任职务， 自己拿出3万元作为启动资金组建小记者事业部，成了名副其实的“孩子王”。我的这一举动被同行理解为“出事”了，被同事认为
年初会议上的领导讲话 岁末岁首，正是祝福和祈祷的时候，下面是学习啦小编给大家整理的年初会议上的领导讲话，仅供参考。 年初会议上的领导讲话篇1 尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。 在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。 “安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。 质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。 进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。 效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。 人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。
任何事物发展的进程都不是一帆风顺的，总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的发展。企业的发展亦是如此。一个企业要想顺利发展，达到不断壮大的目标，就必须找出制约发展的因素，找到问题后，确定有效的方法来解决问题，这样才能保证企业的正常发展。目前，我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题，这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务，从而制约企业持续发展的关键因素。 一、实施性施组对施工生产的科学指导、计划组织作用发挥不突出，这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。 各项目的施工组织计划要认真编写，不能搞应付，交差了事，对内不能应付处里，对外不能应付业主。施组要与现场的实际情况、现场可利用的一切紧密联系，具有较强的实施性、指导性和超前预见性。各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架，解决以什么，用什么方法，如何组织，达到什么目的等问题。施工组织是现场管理的指导性文件，是获得效益的前提条件，一定要走出"编施组是工程部门的事"这个误区。 集团公司总经理李开言说过："一个项目经理如果能够充分发挥技术人员的作用，那么这个项目经理就是称职的，工作也是能够干好的。"随着项目工程进展变化来整合优化，工程成本控制、创造效益的重要性就更加突出了。 对专业人员的业务培训工作，各级领导不能有误区，不能以工期紧、工作忙、效益不好为借口！恰恰是因为人员素质低，单位效益不好才需要通过培训来提高素质和管理水平。个人在学习时，暂时放下工作，通过学习，提高素质和思想认识，会起到事半功倍的作用，各经理部都要思考培训人才用好人才的问题。 二、施工过程控制不严，生产过程可追溯性不强，材料、产品标识不明，仪器、器具送检不及时，造成各种仪器测出来的结果不正确。 如测量仪器，如果仪器误差过大，在测量过程中，就会造成我们的测量工作出错。这些都是在施工过程中要进行控制的。 目前，项目经理部里的技术人员经常反映工作量太大，忙不过来，资料非常多，白天在现场，晚上回来加班加得很晚，我想我们忙的主要原因之一是现场记录不及时，记录不能反应现场的实际情况，没在达到可追溯性的要求，致使工作零乱，返工量大，质量不高，在进行计价的时候，肯定达不到监理、业主的要求。如果日常基础工作做好了，资料也做齐全、充分了，别人要什么资料，我们就可以提供什么资料。那么以往被动工作、应付检查的状况就可彻底转变。 三、内部监理没有起到应有作用，没有正常发挥其功能。 我们要从内部监理人员的配备数量、业务素质的等情况综合考虑，以能否满足施工现场质量监控的需要为目标。外部监理人员是我们工作的第三方监督，我们要尊重他们的劳动，在工作中注意多和他们沟通，加强交流，应该说那种故意刁难、故意找碴的情况是不多的。但如果说我们的工程质量不行，那么人家肯定就要管你。我们内部监理的工作没有做到位，没有达到要求，就必须依靠外部监理来保证工程的质量。而从长远来说我们要靠加强管理来
董事长在2020年新春年会上的讲话稿 尊敬的员工朋友们、尊敬的员工家属朋友们： 在这新年即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，共叙友情，喜迎佳节。首先，我谨代表XX集团向一年来辛勤工作、为公司发展做出巨大贡献的全体员工以及各位家属朋友们表示衷心的感谢和最真挚的问候。祝大家新年大吉，万事如意！ 2019年是XX发展史上最为关键的一年。这一年，我们顺应市场发展需要，创新产业发展思路，全体XX人同心同德，知难而上，经受住了市场的严峻考验，用辛勤的劳动和辉煌的业绩奠定了XX发展的新里程。这一年，我们的经营规模/跨上了新台阶，企业的综合效益令人十分欣慰。 可以毫不夸张地说，目前XX集团已经进入了跨越式发展的新阶段。这些成绩的/取得，不仅包含了XX员工的辛勤劳动，而且也凝聚了各位家属朋友们的理解和支持。可以说，没有你们对XX员工的支持和理解，就没有他们的安心工作。没有他们的安心工作，就没有XX 今天的成就。 因此，我要在这里对你们——广大的家属朋友们真诚地道一声：谢谢你们！你们/辛苦啦！ 松下幸之助先生曾这样说：“企业家的使命，是要使贫穷彻底消失。作为生意人或生产者，其目的并不单单是使零售和经销繁荣，而是要使社会上的每一个人都能富有。”我，作为XX集团的负责人，我最大的心愿就是认真而勤奋的工作，让公司有效益，让每位员工都自豪，让每位员工家庭/都幸福。 2020年就要到了，我们制订了新的奋斗目标：我们要把“XX”打造成主业突出、多元发展、具有较强市场竞争力的综合性企业集团，全力挺进房地产开发企业强队的行列。2020年，我们将迁入新的办公大楼，XX酒店之上。我们相信，XX集团将会像那高耸的大楼一样，在今后的发展中抢占市场的制高点，获得更大的发展。XX的未来是一个充满激情的未来，是一个具有无限希望的未来，当然也是一个需要奋力拼搏的未来。 朋友们！蓝图绘就，正当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。让我们以更加饱满的热情，更加旺盛的斗志，更加务实的作风，顺势而为，真抓实干，共创XX的美好明天。2020年的序幕已经拉开，春天即将到来。让我们满怀喜悦和憧憬来告别2019年，张开我们有力的双臂来迎接2020年的赐福。 最后，衷心祝愿大家身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！谢谢大家！
公司董事长年会精彩大方的讲话稿致辞推荐精 选五篇 最新的公司董事长年会精彩大方的讲话稿致辞推荐精选篇一尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们: 大家晚上好! 很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的xx年! 我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、xxx等合作伙伴，xxx、xxx等供应商代表及xxx的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表***全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意! 我们一起走过的xx年，留下了太多的记忆和感慨。 xx年是xxx在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。 去年的同一场合，我们为xx年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。 现在来看，在xx年我们基本实现了覆盖xx核心商圈、辐射xx、布点xx的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在x月份以前，公司整体保持了良好、快
速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开x店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。 总体来讲，在xx年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。 当然，xx年仍然有很多的不足和遗憾。 在下半年，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。 在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。xx年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。 众所周知，xx年的春节就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们新财年全新的开始。
2019年年度考核会上的领导讲话稿 召开年度考核会议，你知道年度考核的会议要说什么吗?下面是给大家整理的年度考核会上的领导讲话稿，仅供参考。 年度考核会上的领导讲话稿篇1 同志们： 为了深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，进一步加强县管领导班子组织建设和思想作风建设，经县委常委会议研究，县委组织部统一部署，决定对乡镇、县直领导班子及其成员进行年度全面考核。 今天，我们在这里召开领导班子及其成员的年度考核会议，主要任务就是请大家在认真听取班子各位领导述职的基础上，对他们进行民主测评。为了做好今天的考核工作，我讲三点意见，供同志们参考。 一、充分认识对领导班子及其成员进行全面系统考核的重要性、必要性 ⒈做好领导班子考核工作，是加强干部队伍建设，为持续腾飞、全面小康建设提供组织保证的需要。 加强干部队伍建设是一个长期的任务。不同的时期，不同的发展阶段，有不同的发展任务，对干部的能力素质也有不同的要求。濉溪正处在持续腾飞的关键期和全面小康社会建设决胜期，改革、发展、稳定的任务十分繁重，全县各乡镇依照职能，在服务中心、服务基层、服务群众、服务发展和全面小康社会建设的进程中，处于重要的地位，肩负着重要责任。通过这次对乡镇县直领导班子及其成员全面系统的考核，有利于引导和促进领导班子、领导干部用科学发展观武装头脑、
指导工作;有利于提高领导班子、领导干部的执政能力和领导水平，更好地推动本乡镇的工作。 ⒉做好领导班子考核工作，是进一步强化正确用人导向，引导干部进一步干事创业、奋发有为的需要。 对领导干部进行考核，是全面了解干部德、能、勤、绩、廉等方面情况的有效手段。近几年来，我们坚持督查、考核、考察、测评四位一体，力求对全县乡镇领导班子及其成员作出全面、客观、公正的评价，在此基础上把考核考察结果运用到干部任用奖惩工作中去，一批德才兼备、实绩明显的干部得到奖励和提拔重用，部分公论、实绩欠佳的干部被问责、被诫勉谈话、被责令辞职，有的甚至得到了组织的严肃处理，在干部中震动很大，在群众中反响较好，在社会上影响强烈，公论+实绩、公心+本领的用人导向得到了进一步强化，干部埋头苦干、奋发有为的正气得到了进一步弘扬，干部队伍干事创业的热情得到了进一步激发。同时，我们也应该清醒地看到，单位与单位之间的情况还不够平衡，就具体人而言，班子成员之间发挥主观能动性的情况也存在差别。通过这次考核，及时了解领导班子的运行情况和班子成员的思想、工作、学习等方面的情况;引导乡镇领导班子班子把成绩讲足、把问题找准、把原因析透、把思路理清。激浊扬清，褒优罚劣，提高班子的建设水平;激励广大干部振奋精神，扬长避短，锐意进取，开拓创新。这次考核，我们班子负责人要代表班子进行口头述职，领导班子的其他成员进行书面述职，希望与会的同志要认真