附件1：
1．主导专业规定如下：岩土工程为（1）、（2）、（5）、（6）、（7），其中岩土工程勘察为（1），岩土工程设计为（2），岩土工程物探测试检测监测为（5）、（6）、（7）；水文地质勘察为（3）；工程测量为（4）。各专业资质中的主导专业均为综合资质的主导专业。
2．注册专业中的专业人员配备数量后括号中的数字，为可由一级注册结构工程师替代的最高数值；非注册专业中的专业人员配备数量后括号中的数字，为对其中具有高级及以上专业技术职称人员数量的要求。
民航行业工程设计主要专业技术人员配备表 2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括本行业全部4个设计类型。 3、专业设置中，场道专业的注册人员配备，待专业注册执业制度实施后确定。
商物粮行业工程设计主要专业技术人员配备表
2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括建筑工程和人防工程。 3、建筑工程丙级资质的专业设置中，（3）给水排水、（4）暖通空调专业各配各1名专业技术人员，其中1人为注册人员。 4、建筑工程丁级资质的专业设置中，技术人员总数不少于5人。其中，二级以上注册建筑师或注册结构工程师不少于1人：具有建筑工程类专业学历、2年以上设计经历的专业技术人员不少于2人；具有3年以上设计经历，参与过至少2项工程设计的专业技术人员不少于2人。 5、取得建筑工程专业资质可承担相应等级的附建式人防工程。 6、防护专业、通信专业、防化专业人的员，指从事人防工程相应专业设计工作并有相应业绩的人员。 7、人防工程专业资质甲级中，防护专业3人，通信专业1人要求为高级工程师。 8、人防工程专业资质乙级中，防护专业1人为高级工程师：结构专业也可配备1名一级注册结构工程师。
市政行业工程设计主要专业技术人员配备表 2、申请行业资质甲级时，企业和人员业绩需包括以下4个设计类型：桥梁工程或城市隧道工程、燃气工程、地铁轻轨工程、给水工程或排 水工程：申请行业资质乙级时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程和其它专业类型中的2个设计类型。 3、申请行业资质（燃气工程、地铁轻轨工程除外）时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程、给水工程或排水工程、其它 专业类型中的1个设计类型；该资质不等同于行业资质。 4、取得排水工程和环境卫生工程专业资质的企业可以承接“环境工程专项资质”中“水污染防治工程”和“固体废物处理处置工程”相应 级别的工程设计业务。 5、取得环境工程设计专项资质中“水污染防治工程”和“固体废弃物处理处置工程”资质的企业可以承接市政行业资质中“排水工程”、“环 境卫生工程”相应级别的工程设计业务。
附件2-16： 民航行业工程设计主要专业技术人员配备表 卑微如蝼蚁、坚强似大象
注：1、专业设置中的主导专业为：（1）—（5）的5个专业。 2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括本行业全部4个设计类型。 3、专业设置中，场道专业的注册人员配备，待专业注册执业制度实施后确定。 附件2-8： 商物粮行业工程设计主要专业技术人员配备表 卑微如蝼蚁、坚强似大象
附件2-21： 卑微如蝼蚁、坚强似大象
2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括建筑工程和人防工程。 3、建筑工程丙级资质的专业设置中，（3）给水排水、（4）暖通空调专业各配各1名专业技术人员，其中1人为注册人员。 4、建筑工程丁级资质的专业设置中，技术人员总数不少于5人。其中，二级以上注册建筑师或注册结构工程师不少于1人：具有建筑工程类专业学历、2年以上设计经历的专业技术人员不少于2人；具有3年以上设计经历，参与过至少2项工程设计的专业技术人员不少于2人。 5、取得建筑工程专业资质可承担相应等级的附建式人防工程。 6、防护专业、通信专业、防化专业人的员，指从事人防工程相应专业设计工作并有相应业绩的人员。 7、人防工程专业资质甲级中，防护专业3人，通信专业1人要求为高级工程师。 8、人防工程专业资质乙级中，防护专业1人为高级工程师：结构专业也可配备1名一级注册结构工程师。 附件2-17： 卑微如蝼蚁、坚强似大象
2、申请行业资质甲级时，企业和人员业绩需包括以下4个设计类型：桥梁工程或城市隧道工程、燃气工程、地铁轻轨工程、给水工程或排 水工程：申请行业资质乙级时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程和其它专业类型中的2个设计类型。 3、申请行业资质（燃气工程、地铁轻轨工程除外）时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程、给水工程或排水工程、其它 专业类型中的1个设计类型；该资质不等同于行业资质。 4、取得排水工程和环境卫生工程专业资质的企业可以承接“环境工程专项资质”中“水污染防治工程”和“固体废物处理处置工程”相应 级别的工程设计业务。 5、取得环境工程设计专项资质中“水污染防治工程”和“固体废弃物处理处置工程”资质的企业可以承接市政行业资质中“排水工程”、“环 境卫生工程”相应级别的工程设计业务。 附件2-17：
职务设置与人员配置情 况 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
职务设置与人员配置情况 根据公司2016年的发展计划和经营目标，人力资源部结合公司实际情况现做出如下人员配置情况： 1.关于销售部：业务人员15名左右，实行优胜略汰机制，长期保持在10名左右优秀核心人员 业务团队分为：直销部和招商部 2.项目管理部：2人 3.人事部：1-2人 4..财务部：2人（财务和出纳各1名） 一、管理/销售人员分布： 总经理：1人 副总经理：1人 岗位职责： 1、根据区域市场发展和公司的战略规划，协助分公司总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，销售计划及量化销售目标； 2、制定月度、季度、年度市场费用预算，完成公司下达的销售任务； 3、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法； 4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 5、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向上级提供相关解决方案； 6、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题； 8、完成上级交办的其他临时性任务。
任职要求: 1、金融学、市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历； 2、受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训； 3、5年以上相关行业销售管理工作经验，3年以上相关职位工作经验； 4、持有保险、证券、CFP、CFA等2项资质证书最佳 5、知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及销售管理经验； 6、具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 7、有较强的组织、沟通协调能力，出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； 8、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力以及领导能力； 9、良好的团队协作精神，具有亲和力、较强的独立工作能力、公关能力，抗压力强。 营销总监：1人 岗位职责： 1、协助分公司总经理，制定分公司整体发展战略规划与客户开发策略； 2、依据分公司总体发展需要，结合总体业绩目标，组建并训练团队，开拓地区市场，拓展新客户； 3、协助团队完成客户锁定，定向VIP客户开发。 4、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题； 任职要求： 1、本科及以上学历； 2、相关从业经验5年以上及2年以上的管理经验； 3、持有保险、证券、CFP、CFA等专业资质最佳； 4、现任中资银行分行以上级别此财富管理相关岗位； 5、对金融高端财富管理领域有资产配置经验者优先。 部门经理（团队经理）：2人 岗位职责： 1、协助理财开拓客户，带领团队达成团队业绩考核； 2、协助营销总监配合团队沟通和协调。 3、有高端客户资源、良好的业务开拓能力和沟通理解能力。 4、良好的业务开拓能力和沟通理解能力 5、良好的思考、分析与判断能力 任职要求： 1、?本科及以上学历； 2、?相关从业经验3年以上，有管理经验者优先； 3、?对财富管理行业有丰富的经验和深度的理解； 4、?持有保险、证券、CFP、CFA等专业资质最佳； 5、?现任中资银行分行及以上级别财富管理相关岗位
1.1.1项目组织及人员分配 1.1.1.1项目施工组织总体部署 为了确保全面完成本系统集成项目管理工作，我公司以严肃、认真、负责的服务精神，进行组织工作，选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材，组成了完善的专业配套的工程管理队伍，采取公司领导下的经理分工负责制，公司全力支持以经理为首的统一管理、行政指挥系统行使职权，所有工程师，均以在现场办公和以现场管理为主，所有的组织工作，均以围绕完成工程管理工作为中心。 我公司成立针对本项目的项目管理机构并组建项目经理部。项目经理部全权负责项目的设计、安装、调试及现场的协调工作，其组织机构如下。 1.1.1.1.1项目人员分配 项目管理机构：项目主管 1人； 项目经理部：项目经理 2人； 项目技术负责人8名（各系统工程技术和管理人员）； 项目协调人员：4人（用户、其他供货单位、厂家等协调）； 各系统安装、调试工程师10名； 质量工程师：2人； 材料、文档员：3～5名； 施工人员30～50名。 以上人员将分为3个工作组，对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给出机房建设建议方案等，同时对具备施工条件的地点，进行项目实施。 1.1.1.1.2项目人员后备 我司将根据项目进行过程中的不同阶段，随时调配各部门的工程技术人员参与到该项目的集成工作中去，有效地协调各子系统之间的施工，确保工程按时、
保质、保量的完工。 1.1.1.2项目组织机构图 1.1.1.3项目组织人员职责说明 1.1.1.3.1项目管理总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 1.1.1.3.2项目经理 具有大中型系统集成项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责。 项目经理职责如下： 全面负责整个项目执行情况。 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主的关系，接受建设单位和监理的监督； 协调与各供货公司的关系，以总系统集成进行总体管理；
市政行业工程设计主要专业技术人员配备表 专 业 注 设 册置结 构 工设 （ 专 计 一 程 设类 业 级）型 计 与 资 等 质级 行业甲级5资质 乙级3行业甲级5资质 （燃 气工 程、 乙级3轨道 交通 工程 除 外）123456结建暖给电动构筑通水气力 空排 调水 结建建公公电公 构筑筑用用气用（（（设设（设 二一二备备供备 级级级（（配（））暖给电动 通水）力 空排） 调水 ）） 325332 112222 125332 112222 给水排甲4111423水级 乙2111212 级 专业丙111 资质级 排水工甲4111533程级 乙2111222 级 丙1111 级
城镇燃甲 气工程级 乙 级 丙 级 热力工甲 程级 乙 级 丙 级续表 专 业 注 设 册置工设 计专 程 设类 业型 计 与 资 等 质级 行业甲级 资质 乙级 行业甲级 资质 （燃 气工 程、 乙级 轨道 交通 工程 除 外） 给水排甲 11112 2111 1111 232 112 111 78910111213141516 自机通战道线桥园环概 控械信场路路梁林保预 信算 号总计 桥风环造 梁景保价 园 林 222263613356 11442229 222263613354 11442229 1219
水级 乙1213 级 专业 丙25资质 级 排水工甲213226程级 乙12216 级 丙25 级 城镇燃甲1212气工程级 乙1210 级 丙27 级 热力工甲314程级 乙29 级 丙27 级 续表
专 业 注 设 册置结工设构（ 专 程计一级 设类 业 ）型 计 与 资等 质级 专道路工程甲 业级 资乙 质级 丙 级 桥梁工程甲 级 乙 级 城市隧道工甲 4 程级 公共交通工甲4 程级 乙2 级 载人索道甲2 级 轨道交通工甲4 程级 环境卫生工甲3 程级 乙2 级 丙 级123456 结建暖给电动构筑通水气力 空排 调水 结建建公公电公 构筑筑用用气用（（（设设（设 二一二备备 (供备 级级级（给配（ ））暖水电动 通排）力 空水） 调 )) 22 22 11 1211 211 1222 1122 122 1222 1112121 111111 1111
项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表
2. 项目经理（建造师）简历表
3. 项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；
园林景观工程设计专项资质标准 (5)园林景观工程设计专项资质标准 一,总则 (一)园林景观工程设计专项资质设甲,乙两个级别. (二)本标准所称园林景观设计是指:风景资源的评价,保护和风景区的设计;城市绿地系统,园林绿地,景园景点,城市景观环境,景观照明的设计;园林植物,园林建筑,园林工程,园林种植的设计. 二, 标准 (一)甲级 1, 资历和信誉 (1)具有独立企业法人资格; (2)企业具有良好的社会信誉并有相应的经济实力,注册资本金不少于100万元人民币; (3)近二年内完成Ⅰ级园林景观工程设计项目不少于5项,或Ⅱ级园林景观工程设计项目不少于3项. 2,技术条件 (1)企业主要技术负责人或总设计师,总工程师应具有大专及以上学历,不少于8年从事园林景观工程设计经历,并主持过Ⅰ级及以上园林景观工程设计项目不少于3项,其中Ⅱ级园林景观工程设计项目不少于2项,具备中级及以上专业技术职称. (2)主要专业技术人员的专业和数量,应符合"配备表"中的规定.其中,非注册人员应当作为专业技术负责人主持过Ⅰ级及以上园林景观工程设计项目不少于2项,其中Ⅱ级园林景观工程设计项目不少于1项,具备中级及以上专业技术职称. 3,技术装备及管理水平 (1)有必要的技术装备和固定的工作场所; (2)企业管理组织,标准体系,质量体系健全,宜通过ISO900-1标准质量体系认证. (二)乙级 1,资历和信誉 (1)具有独立企业法人资格; (2)企业具有良好的社会信誉并有相应的经济实力,注册资本金不少于50万元人民币. 2,技术条件 (1)企业的主要技术负责人或总设计师,总工程师应具有大专及以上学历,不少于6年从事园林景观工程设计经历,并主持过Ⅰ级园林景观工程设计项目不少于2项,具备中级及以上专业技术职称; (2)主要专业的技术人员的数量,应符合"主要专业技术人员配备表"的规定.其中,非注册人员应当作为专业技术负责人主持过Ⅰ级园林景观工程设计项目不少于2项,具备中级及以上专业技术职称. 3,技术装备及管理水平 (1)有必要的技术装备及固定的工作场所; (2)有较完善的质量体系和技术,经营,人事,财务,档案等管理制度. 三,承担业务范围 (一)甲级 可承担园林景观工程设计项目,其设计范围和规模不受限制. (二)乙级 可承担Ⅰ级或投资额在2000万元以下的Ⅱ级园林景观工程项目的设计. 四, 附则 (一)本标准由建设部负责解释. (二)本标准自颁布之日起施行. 附件1:园林景观专项设计主要专业技术人员配备表 附件2:园林景观工程专项设计项目规模划分表 风景园林工程专项设计主要专业技术人员配备表
附件1： 工程勘察行业主要专业技术人员配备表 专业设置 工程工程勘察 勘察类型 资质与等级注册 专业 非注册专业 总 计土 木 ︵ 岩 土 ︶ ⑴ 岩 土 工 程 勘 察 ⑵ 岩 土 工 程 设 计 ⑶ 水 文 地 质 ⑷ 工 程 测 量 ⑸ 工 程 物 探 (6) 岩 土 测 试 检 测 ⑺ 岩 土 监 测 ⑻ 室 内 试 验 综合 资质 甲级8（2） 3 3 8（5）8（5） 2 2 3 3 40 专业资质 岩土工程 甲级5（2） 3 2 2 2 2 2 2 2 22 乙级 2 3 2 1 1 1 1 1 12 岩土工程 （分项） 岩土工程勘察 甲级 3 3 1 1 1 1 2 12 乙级 2 3 1 6 丙级5（1） 5 岩土工程设计 甲级5（2） 2 2 9 乙级 2 2 1 5 岩土工程 物探测试检测监测 甲级 2 2 2 2 2 10 乙级 1 1 1 1 1 5 水文地质勘察 甲级 7（3） 2 9 乙级 5（2） 1 6 丙级 5（1） 5 工程测量 甲级 8（3）8 乙级 6（2） 6 丙级 5（1） 5 注：1．主导专业规定如下：岩土工程为（1）、（2）、（5）、（6）、（7），其中岩土工程勘察为（1），岩土工程设计为（2），岩土工程物探测试检测监 测为（5）、（6）、（7）；水文地质勘察为（3）；工程测量为（4）。各专业资质中的主导专业均为综合资质的主导专业。 2．注册专业中的专业人员配备数量后括号中的数字，为可由一级注册结构工程师替代的最高数值；非注册专业中的专业人员配备数量后括号 中的数字，为对其中具有高级及以上专业技术职称人员数量的要求。
电力行业工程设计主要专业技术人员配备表 ⑴动力⑵ 电 气 ⑶ 建 筑 ⑷ 结 构 ⑸ 暖 通 空 调 ⑹ 给 水 排 水 ⑺ 规 划 ⑻ 地 质 ⑼ 水 工 ⑽ 水 土 保 持 ⑾ 征 地 移 民 ⑿ 工 程 施 工 ⒀ 环 境 保 护 ⒁ 水 工 建 筑 物 监 测 ⒂ 水 力 / 风 力 机 械 及 金 属 结 构 ⒃ 水 文 气 象 ⒄ 工 程 经 济 及 概 预 算 ⒅ 输 煤 除 灰 ⒆ 电 力 系 统 (20) 热 工 控 制 (21) 通 信 保 护 (22) 化 学 水 处 理 (23) 总 图 总 计 公用设备〔动力〕电 气 〔 发 输 电 〕 建 筑 （ 一 级 ） 建 筑 （ 二 级 ） 结 构 （ 一 级 ） 结 构 （ 二 级 ） 公 用 设 备 （ 暖 通 空 调 ） 公 用 设 备 （ 给 水 排 水 ） 水 利 水 电 水 利 水 电 水 利 水 电 水 利 水 电 水 利 水 电 行 业资质甲级 5 10( 2) 2 4 1 1 (4)(4)(8) 1 (2)(3)(4) 2(2 ) (2)(4) 2(3 ) 2 2 2 2 2 2 40 （3 8）乙级 3 6(2 ) 1 2 1 1 (2)(2)(4) 1 (1)(1)(2) 1(1 ) (1)(2) 2(2 ) 1 1 1 1 1 1 24 （2
注 1.“火力发电”工程主导专业为：(1)—(4)、(6)、(9)、(19)—(23)的11个专业；“水力发电”工程主导专业为：(2)、(7)—(15)、(17)的11个专业； ： “风力发电”工程主导专业为：(2)、(4)、(7)、(8)、(10)、(13)、(15)—(17)的9个专业；“新能源发电”工程主导专业为：(1)—(4)、(9)、(19)、（21）—（23）的9个专业； “送电工程”主导专业为：(2)、(4)、(19)、(21)的4个专业；“变电工程”主导专业为：(2)—(4)、(19)、(21)、(23)的6个专业。
专业分包工程施工现场主要管理人员配备表 工程名称XDG-2012-78 号地块 B 区三期 1# 、3# 及地下室车库桩基工程 工程地址无锡市滨湖区太湖新城观山路与贡湖大道交叉口东南侧 分包内容项目三期桩基分包工程造价（万元）285 建设单位 (盖项目负责人（签字） 无锡雅居乐房地产开发有限公司 章 ) 总包单位（盖 项目负责人（签字）东阳市江城建设有限公司 章） 专业分包单位 项目负责人（签字）江苏太湖地基工程有限公司 （盖章） 监理单位（盖 项目负责人（签字）江苏赛华建设监理有限公司 章） 建设单位项目管理机构主要管理人员 职务姓名身份证号码手机号码单位负责人樊红雷320625X 项目负责人刘抗震32010 总包单位项目管理机构主要管理人员 职务姓名身份证号码 执业或职业资格 证书名称、等级证书编号手机号码 项目负责人薛燕37020 注册建造师、一 粤级 项目技术负 杜绍伟330724 职称证书、中级050309 责人 安全员郑锋330623 安全员证浙建安 C（ 2015） 0790414 专业分包单位项目管理机构主要管理人员 职务姓名身份证号码 执业或职业资格 证书名称、等级证书编号手机号码 项目负责人李雷320882 注册建造师、二 苏 5491 级 项目技术负 陈国春320223 职称证书、中级D0002 责人 安全员杭旭320282 安全员证苏建安 C（ 2015） 0120527 质量员王培培34032 质检员证20 施工员柯威辰32062 施工员0
监理单位项目管理机构主要管理人员 执业或职业资格 职务姓名身份证号码证书名称、等 证书编号手机号码 级 总监理工程 苗雷涛320303 国家注册监理 师工程师 总监理工程 杨军32024 苏建工（锡）监工第 师代表监理工程师 100918 号 安全监理工 邹方庆340827 苏建工监员（锡） 程师监理员 0B1778 专业监理工 昌涛梅32464 苏建工监员（锡） 程师监理员 0B1777 监理员李永刚320822 苏建工监员（锡）监理员 0B0909 说明 : 1.本表依据《江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》制定，相关单位和个人填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为； 2.建设单位、施工单位、监理单位人员应与原配备人员一致，如有变更应办理相关手续； 3、建设单位单位项目负责人需有单位的任命文件； 4、施工单位项目管理机构主要管理人员配备见《江苏省建设工程施工项目经理部主要管理人员 配备标准》；根据所承接工程的实际需要，在施工项目经理部内还应配备满足施工管理 需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员；项目负责人、安全员等 管理人员应该在企业电子信用手册中选择； 5、监理单位项目管理机构主要管理人员配备见《江苏省建设工程项目监理机构主要管理人 员配备标准》；项目上有总监理工程师代表时填写，没有不要填写。
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表
2.项目经理（建造师）简历表
3.项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一）项目施工管理体系 1、项目经理 本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；
投标单位人员配备情况表 永定河孔雀城瞰璟园（8.1期）工程 职务姓名职称 执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称 经理朱 洪 泽 经 济 师 造价员一级 060R 0083 2 土建廊坊万盈10 永定河5期、三 标段6.2.1期 总工程师王 洪 升 高 级 工 程 师 造价员二级 060R 0040 1 土建廊坊万盈 5 廊坊市龙河福 源住宅小区、廊 坊市城市花苑 小区 朱 洁 玲 工 程 师 造价员三级 060R 0083 8 土建廊坊万盈 3 文安滩里金滩 水岸小区、霸州 胜芳镇东珠花 园小区 梁 庆 元 工 程 师 造价员三级 060R 0084 安装廊坊万盈 3 龙河福源住宅 小区、 孟 晓 东 工 程 师 造价师01130 00420 7 土建廊坊万盈 5 胜芳京华凤凰 城小区、永清浙 江商城厂区 冯 永 超 工 程 师 造价师 08130 00405 6 土建廊坊万盈 5 霸州市宏瑞御 景小区 、马 佳 土建廊坊万盈 5 永定河5、期三 标段6.2.1期蒙 阳 土建廊坊万盈 5 固安展馆、龙河 福源住宅小区孙 雪 维 土建廊坊万盈 5 永定河6.2.1期 杜 克 飞 土建廊坊万盈 5 固安展馆、永定 河7.4期
陈 雪 土建廊坊万盈 2 固安悦城小区郑 翠英安装廊坊万盈 5 永定河6.2.1期 7.4期 卢 勇志安装廊坊万盈 5 永定河5期、永 定河中央公园 李 荣涛安装廊坊万盈 5 永定河7.4期、 龙河福源住宅 小区 郑 荣秀 安装廊坊万盈 5 永定河 6.2.1 期、固安展馆我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。 投标人：（盖章） 法定代表人：（签字或盖章） 日期： 2012 年 6 月 27 日
附件1： 施工项目经理部关键岗位人员配备标准 工程类别工程规模总人数岗位及人数备注 建筑工程、装修工程建筑面积≤1万平方米 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。 1、其它岗位职责可兼任。2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。 1万平方米＜建筑面积≤ 5万平方米 12-14 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员（含测量员）2人、安全员2-3人、质量员2-3人、电工1人、材料员1人、资料员1人、预算员1人。 建筑面积＞5万平方米 16 项目经理1人、项目技术负责人1人、测量员1人，施工员3人、安全员3人、质量员3人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员1人。建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员、资料员应各增加1人。 各专业分包工程工程合同价≤5000万元 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。 1、其它岗位职责可以兼任。2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。 5000万＜工程合同价≤1亿元 10 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、电工1人、材料员1人、资料员1人。城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 工程合同价＞1亿元 13 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员2人。 1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员增加1人。2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业、工程现场管理不到位的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3．当施工员、安全员为2人及以上时，宜按专业配备。 附件2： 现场监理部关键岗位人员配备标准 工程 类别工程规模施工准备阶段施工阶段（人）竣工阶段 基础阶段主体阶段安装、装修阶段 建 筑 工
职务设置与人员配置情况 根据公司2016年的发展计划和经营目标，人力资源部结合公司实际情况现做出如下人员配置情况： 1.关于销售部：业务人员15名左右，实行优胜略汰机制，长期保持在10名左右优秀核心人员 业务团队分为：直销部和招商部 2.项目管理部：2人 3.人事部：1-2人 4..财务部：2人（财务和出纳各1名） 一、管理/销售人员分布： 总经理：1人 副总经理：1人 岗位职责： 1、根据区域市场发展和公司的战略规划，协助分公司总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，销售计划及量化销售目标； 2、制定月度、季度、年度市场费用预算，完成公司下达的销售任务； 3、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法； 4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 5、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向上级提供相关解决方案； 6、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题； 8、完成上级交办的其他临时性任务。 任职要求: 1、金融学、市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历； 2、受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训； 3、5年以上相关行业销售管理工作经验，3年以上相关职位工作经验； 4、持有保险、证券、CFP、CFA等2项资质证书最佳 5、知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及销售管理经验； 6、具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 7、有较强的组织、沟通协调能力，出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； 8、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力以及领导能力； 9、良好的团队协作精神，具有亲和力、较强的独立工作能力、公关能力，抗压力强。 营销总监：1人 岗位职责： 1、协助分公司总经理，制定分公司整体发展战略规划与客户开发策略； 2、依据分公司总体发展需要，结合总体业绩目标，组建并训练团队，开拓地区市场，拓展新客户； 3、协助团队完成客户锁定，定向VIP客户开发。 4、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题； 任职要求： 1、本科及以上学历； 2、相关从业经验5年以上及2年以上的管理经验； 3、持有保险、证券、CFP、CFA等专业资质最佳；
物业管理人员配备情况表 拟任职位姓名 身份证 号码 学历职称专业 岗位资格证明 目前受 雇单位 岗位 资格 证书 名称 证号 项目负 责人吴智勇 物业管理 部门经 理、管理 员 物业管理 部门经 理、管理 员 00350 09673 招商局 物业管 理有限 公司厦 门分公 司 专业主管与管家安全 3625241 9851004 001X 职高 计算 机应 用 物业管理 部门经 理、管理 员 物业管理 部门经 理、管理 员 3501 6667 客服 3502121 9900809 3588 专科 物业 管理 物业管理 部门经 理、管理 员 福建省物 业管理从 业人员岗 位证书 3501 6726 宋杰 3623301 9751117 4898 专科 建筑 工程 管理 电工 作业 特种作业 操作证 T362 3301 9751 1174 898
物业管理部门经理、管理 员福建省物 业管理从 业人员岗 位证书 0035 0175 39 李建波 1201021 9800425 0739 本科 机械 工程 及自 动化 电工 作业 特种作业 1419 1301 0131 前台客 服、收款员王芋符 3502121 9820701 1544 中专 初级会 计师 现代 殡仪 服务 与管 理 会计 从业 会计从业 资格证书 3502 0100 7028 00 客服管 家叶亚丽 3502121 9891108 3525 中专 通信 技术 应用 物业管理 部门经 理、管理 员 物业管理 部门经 理、管理 员 0035 0173 23 招商局 物业管 理有限 公司厦 门分公 司 用户通信 终端维修 员 用户通信 终端维修 员 0181 3021 0165 0009 3