员工工资审批表
编号：姓名性别部门岗位
专业
上岗日期
工资元整
公司领导
意见
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员工工资审批表
编号：姓名性别
部门岗位
专业
上岗日期
工资元整
公司领导
意见
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员工入职管理制度 一. 目的 1、为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。 2、运用科学的方法引入最合适的岗位人选。 二. 适用范围 1、适用于所有到公司求职的应聘者； 2、适用于公司内部申请岗位调动人员； 三. 职责 1、人事行政部是人员招聘及录用程序的主控部门； 2、各部门起协助配合作用； 3、一般一线人选由人事行政部经理签字批准； 4、一线管理及后线职员及以上级别人选由总经理签字批准。 四. 工作程序 4.1 招聘途径 4.1.1 外部招聘 招聘网、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、自荐和他人推荐。 4.2.2 内部调动 内部调动，岗位轮换。 4.2 人员招聘及录用流程图 4.2.1 后线及管理人员招聘及录用流程
各用人部门产生空缺 人事行政部存档并发布招聘信息筛选简历 人事行政部安排用人部门对应聘者进行初试 人事行政部复试 人事行政部确定薪资待遇 反馈录用结果并办理入职手续 岗前培训及试用期考察 试用期满转正考核 上岗任用，补充空缺（填写《人员增补表》）求职人员填写《入职申请表（员工）》， 面试人员填写《面试评价及入职审批表》， 给出初试评价、薪酬相关建议 人事行政部填写《面试评价及入职审 批表》，给出复试评价，视岗位重要 程度确定是否背景调查 填写《人事变动表》 （1）（2a ）（3a ）（4a ）（5a ）（6a ）（7）（8）（9）分管领导意见（10）内部岗位调动a.外招 b.内调 原岗位负责人意见新岗位负责人意见分管领导意见审批意见 （11）（填写《人事变动表》）或者《跨部门、跨地区人事变动表》人事行政部意见（2b ）（3b ）（4b ）（5b ）（6b ） 图1 后线及管理人员招聘流及录用流程图 4.2.2程序说明 1). 第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必提前填写《人员增补申请表》 并逐级呈批，及时报送人事行政部，如不按程序办理的，人事行政部一 律不予以安排。 2). 第（3a ）步由人事行政部与需求部门共同协商面试时间，参加面试者应 携带本人身份证和学历证等相关证件正本、个人简历或填写《入职申请 表（职员）》；用人部门结合面试情况在《面试评价及入职审批表》中填 写初试评价、薪资建议及相关意见。 3). 第（2b ）步应优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选。如为部门内 部调岗，申请调岗《人事变动表》；如为部门间调动则需填写《跨地区、 跨部门人事变动表》。 4). 第（4a ）步由人事行政部从人力资源的角度对员工的职业素养、工作意 愿、自我认知、团队协作、企业文化认同及职业规划等方面进行复试， 在《面试评价及入职审批表》中填写复试评价，并确定薪资待遇。 5). 第（6a ）步待公司领导批准后可通过电话、书面或者EMAIL 的形式通知 被录用人员到岗时间及办理入职手续需要准备的相关资料。办理入职时 需提供以下资料：离职证明，公积金及社保卡复印件各一张（如有），一 寸免冠彩色照片3张，本人深圳开户中国银行卡复印件一张（如有），身 份证复印件2张（需要正反两面），毕业证/在校证明复印一张。 6). 第（7a ）步由人事行政部与用人部门协商制定上岗培训课程，对新员工
新员工录用审批表 新员工姓名录用部门 职位/ 职级/ 计划入职时间 岗位/岗级 最高学历最高学位 最后毕业学校籍贯 毕业时间工作时间 申请日期希望到岗日期希望到岗日期年___月日前招聘周期年月日至年月日 申请依据□年度计划内□ 项目实施计划内□ 填补人员离职空缺□其他因素 部门预招聘人员需求清单 岗位名称编制人员现有人员补充人数职务建议薪资区间备注 审批流程 □希望录用，建议新员工入职日期：从年月日 用人部门 意见（请简单 填写意见） 部门总经理（签字）：年月日面试人员所在部门面试人员姓名面试日期面试结论人事行政 年月日□满意□不满意部意见 年月日□满意□不满意
副总裁审批意见 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意●用人部门建议的薪酬是否符合公司《薪酬职级体系表》： □符合□不符合（人力需要退回本部门修改后提交审批）□N/A □《薪酬福利制度》和《薪酬职级体系表》没有明确规定请公司决策 ●新员工要求最低税前月薪元，根据面试人员建议薪酬以及人事谈判后确定税 前最低月薪元，该员工入职时对应公司薪资等级为 （填写代号）。 ●新员工承诺入职日期为：年月日前。 ●建议新员工入职日期：从年月日 人事负责人（签字）：日期：年月日 □是否同意该员工入职：□同意□不同意□N/A不同意 入职，主要原因： 其它意见或建议： 副总经理（签字）：年月日
总经理审批意见□是否同意该员工入职：□同意□不同意□N/A 不同意入职，主要原因： 其它意见或建议： 总经理（签字）：年月日 本人意见 本人（签字）：日期：年月日 【提示 1 】对于新员工工资请遵照公司《薪酬福利制度》执行。 【提示 2 】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。 【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人和人事薪酬负 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．责人必须按严格做好保密工作，无论与新员工会谈还是该文件审批传递过程中严格给与保密处理，如有泄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．密公司要追究相关人的责任。 ．．．．．．．．．．．．．
新员工入职到转正流程 流程图： 3.新员工入职 发《聘用通知书》 电话确认 2. 制定培训计划 5.新员工试用期管理 4. 签订劳动合同 试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。 每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。 《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续 1. 发聘用通知书 新员工提交入职资料，人力资源部审核； 体检；岗前培训 总经理 审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效 是 6.新员工提交转正申请 试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。 9.确定为正式员工 7. 试用期考核 《员工试用期考核表》
步骤说明： 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》 人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。 1.2 电话确认 人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。 电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。 2.制定培训计划 人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的 通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象 新入职员工 2.3 培训内容 首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下： 2.3.1 行为规范培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训 由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。 2.4 培训时间
新员工入职指导手册 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
新员工入职工作指导手册 1 目的 本手册基于指导人力资源部规范新员工入职作业流程，使新员工尽快的熟悉公司环境，适应工作；留住人才，淘汰冗余，提高工作的效率而进行编制。 2 入职审批 应聘者面试通过后，需经用人主管及以上领导进行入职审批签字，员工方可办理入职手续。详见《入职审批表》 3 入职通知 3.1应聘者面试离开后公司决定录用的，应及时与应聘者电话联系，通知录用情况，并向应聘者说清楚，报到所需准备的内容： 3.1.1报到的时间、地点和公司接待人员姓名； “第1和第2部分内容”。 3.2公司当即能决定录用的，应下发《录用通知书》给应聘者； 3.3通知用人部门新员工到岗时间，并提醒部门主管做好提前准备工作（桌椅、电脑、用品等物资）。 4 入职手续办理 4.1验看新员工身份证（可网络查询）； 4.2验看新员工所交证件原件（毕业证、资质证原件），收复印件； 4.3为新员工填写体检表格，告知体检医院地址和电话； 4.4向新员工详细讲解《新员工入职引导说明》内容，其阅读后，要求签字确认；
4.5指导新员工阅读并填写《劳动合同》、《劳动合同约定事项》、《承诺书》。 4.6指引新员工到用人部门主管领导处报到。 5 入职培训 原则上，新员工入职第一天即要参加培训，如遇人员较少时，也可每月合并培训。 5.1入职培训内容分为（二天时间）： 企业规章制度培训； ； 5.1.3心态意识培训； 6 员工档案的建立 6.1新员工入职所填写和上交的资料一定要齐全,档案需包括： 6.1.1填写完整的《职位申请表》； 6.1.2审批手续完整的《入职审批表》； 6.1.3新员工的身份证复印件2份； 6.1.4学历证、资质证复印件各1份； 6.1.5入职体检结果1份等。 6.2新员工入职手续齐全后，需及时将基本信息上填到公司员工信息软件中的《员工信息汇总表》。 7 新员工入职情况监控和管理
普通岗位：发 送入职短信 关键岗位：发 送《聘用通知 书》 将员工送到用人部 门试用 新员工入职引 导培训 转正 转 正 入 职 培 训 入 职 办 理 入 职 通 知 入职流程 人力资源部用人部门员工 录用审批表 启动入职流程 发送入职通知 背景调查表 关键岗位背景调查 审核入职材 料是否真实 完整 劳动合同 补交缺少的材料 是 签订入职材料 保密协议 入职引导表 建立人事档案 员工信息表 试用通知书 入职培训 新员工入职岗 位培训 胜任培训跟踪 转正审核延长试用期岗位技能培训 不胜任 转入离职流程 ①——签订入职材料：责任人为人事专员，时间节点为员工入职当天签订； ② ——建立人事档案：责任人为人事档案管理员，时间节点为签订入职材料当天建档； ③——入职培训：“新员工入职培训”责任人为培训专员，时间节点为员工入职一周内，“新员工入职岗位培训”责任人为员工直接上级，时间节点为员工入职当天起； ④——转正审核：责任人为人事专员，时间节点控制为员工转正日期前两周，用人部门需在一周内给予反馈，转正手续需在转正日期前完成。 2 JLHR006-《背景调查表》 JLHROO7-《聘用通知书》模板 JLHR008-《员工信息表》 JLHR009-《入职引导表》 JLHR010-《试用通知书》 JLHR011-《试用期考核表》
聘用通知书 致：先生/女士 我谨代表**股份有限公司，荣幸地通知并欢迎您加入我们！聘用信息请见下文： 1.职位情况 入职公司： 部门： 岗位： 直接上级： 工作地点： 2.合同信息 我们将与您签订的劳动合同为叁年，您的试用期为从开始工作之日起叁个月。试用期规定完全符合《劳动法》、《劳动合同法》的各项规定。具体合同签订日期以劳动合同为准。 3.薪资福利 3.1 试用期薪资：元/月； 3.2 转正后薪资：元/月。 全年按个月发放，公司将依法按月代扣代缴您应缴纳的税收和社会保险费的个人部分。 3.3 保险缴纳在您加入公司后，将根据国家和公司员工福利政策，享有应有的福利，例如养老保险、基 本医疗保险、 生育保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等。 4.报到 4.1 请您于年月日前确认接受此函； 4.2 请您于年月日前携带已签字确认的此函到公司报到，报到时，您需要提供以下入职材料： ●身份证复印件(正反两面)四张及原件 ●一寸照片四张 ●户口本所有页复印件一份及原件 ●毕业证复印件一张及原件 ●入职体检报告（含血常规、肝功及尿常规项） ●街道所在派出所开据的无犯罪前科证明（须注明身份证号） ●就业失业登记证（如有）
第一章新员工入职须知 第一节目的 为使新入职员工顺利融入到尼彩金融信息服务有限公司大家庭，并加深公司与员工的彼此了解。 第二节适用范围 所有新入职员工 第三节相关人职责 1、行政人事部于入职三天内进行该制度的培训与讲解； 2、部门负责人负责该员工入职后的融入团队事宜。 第四节入职手续办理 新员工据公司行政人事部的安排进行报到后，需在入职当天办理入职手续，填写《员工基本信息表》，并提供以下个人资料： 1、身份证复印件一份，行政人事部需核实原件； 2、学历证明（毕业证）复印件一份（业务人员可无此项）行政人事部需核实原件； 3、其它专业技术职称证书或专业岗位任职资格证明。 第五节个人资料的变动 在本公司任职期间，当员工的下列情况发生变化时，需在五个工作日内通知行政人事部： 1、姓名； 2、学习、培训、继续教育情况； 3、本人联系方式、详细居住地址变更；
4、紧急情况联络人的联系方式、详细居住地址变更。 第六节个人资料审查 公司存档员工所提供的个人资料，并保留资料审查权利，如有虚假或重大隐瞒欺诈行为，劳动合同作无效处理，同时保留追究经济或法律责任的权利。 第七节基本信息知会 1、公司每天上下班的时间： 上午9：00——12：00 下午14: 00——17: 30（冬季） 14: 00——18: 00（夏季） 员工每天打卡时间为上午上班前和下午下班之后，共2次，且上班期间必须佩戴员工工作证。 2、加入公司qq群：521594646。 3、工资以转入个人银行卡的形式发放，新入职员工可在公司附近办理交通银行储蓄卡；工资发放时间为次月15日，如遇国家法定节假日顺延。 4、本着低碳节约原则，员工下班除关闭电脑主机外，另需关闭显示器。 5、员工自行解决就餐问题。 6、根据公司管理规定，新入职员工有7天的观察期，7天之内（含）离职或被辞退者，不计薪资。 7、新入职的员工必须认真阅读并熟知《管理制度汇编》，严格按照相关制度实行。 8、新入职的员工对公司的管理等各方面如需了解的，可以咨询直接领导人或行政人事部。
薪资等级晋升制度附薪资定级调整审批表 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
薪资等级晋升制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、原则 薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 三、薪资构成 1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成 2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下 （1）一线占比 员工级：基本工资：绩效工资=90%：10% 领导级：基本工资：绩效工资=80%：20% （2）二线占比： 员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10 %
主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20 % 经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30 % 四、二线薪资等级 五、薪资晋升制度: 1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素，作为后备干部储备库（部门考核制度上给予补助） （1）具备较高的职位技能 （2）有关工作经验和资历 （3）在职工作表现及品德 （4）完成职位所需要的有关训练课程 （5）具有较好的的适应性和潜力。 2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。 3、薪资晋升：分定期不定期 （1）定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况，统一实施。 （2）不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。 六、薪资调整等级规范 1．转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。
新员工入职到转正流程流程图：
步骤说明： 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》 人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。 1.2 电话确认 人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。 电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。 2.制定培训计划 人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的 通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象 新入职员工 2.3 培训内容 首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下： 2.3.1 行为规范培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训 由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。 2.4 培训时间 人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。原则
新员工入职工作指导手册 １目得 本手册基于指导人力资源部规范新员工入职作业流程,使新员工尽快得熟悉公司环境,适应工作;留住人才,淘汰冗余,提高工作得效率而进行编制。 ２入职审批 应聘者面试通过后,需经用人主管及以上领导进行入职审批签字,员工方可办理入职手续。详见《入职审批表》 ３入职通知 ３。1应聘者面试离开后公司决定录用得,应及时与应聘者电话联系,通知录用情况,并向应聘者说清楚,报到所需准备得内容: 3、1.1报到得时间、地点与公司接待人员姓名; 3、1。2《新员工入职引导说明》中“第1与第2部分内容"。 3。2公司当即能决定录用得,应下发《录用通知书》给应聘者; 3。3通知用人部门新员工到岗时间,并提醒部门主管做好提前准备工作(桌椅、电脑、用品等物资)。 4 入职手续办理 4、1验瞧新员工身份证(可网络查询); 4、２验瞧新员工所交证件原件(毕业证、资质证原件),收复印件; 4。3为新员工填写体检表格,告知体检医院地址与电话; 4、４向新员工详细讲解《新员工入职引导说明》内容,其阅读后,要求签字确认; 4。5指导新员工阅读并填写《劳动合同》、《劳动合同约定事项》、《承诺书》、
4.6指引新员工到用人部门主管领导处报到。 5 入职培训 原则上,新员工入职第一天即要参加培训,如遇人员较少时,也可每月合并培训、 5。1入职培训内容分为(二天时间): 5、1。1企业文化、企业规章制度培训; ５。1.2商务礼仪培训; 5、1、3心态意识培训; 5、1、4培训内容考试、 6 员工档案得建立 6。1新员工入职所填写与上交得资料一定要齐全,档案需包括: 6。1。1填写完整得《职位申请表》; ６、1。2审批手续完整得《入职审批表》; 6、1.３新员工得身份证复印件2份; 6.1。4学历证、资质证复印件各1份; 6、1.5入职体检结果1份等。 ６、２新员工入职手续齐全后,需及时将基本信息上填到公司员工信息软件中得《员工信息汇总表》。 7 新员工入职情况监控与管理 7、1办理入职手续得工作人员,需在每周一下班前,将上周新员工入职情况填写在《入职员工信息周报表》上,并交部门经理审核; 7。2每月2５日前,调整公司《每月人力编制表》得相关数据,并交部门经理审核。 12 其她事项
8-员工工资调整审批表7 工资调整申请审批表 员工述职报告 述职报告应包括以下几方面内容： 1、工作业绩，包括主要业绩指标达成情况和重点工作任务完成情况； 2、内部管理制度和工作流程执行情况，以及团队建设情况； 3、工作中的亮点和不足，包括主客观原因分析、改进措施与计划； 4、工作目标和重点，包括工作计划（要求量化目标）和重点工作的实施与计划； 5、需要公司支持和其他部门协调的事项及合理化建议； 6、个人能力的不足弥补计划。 姓名: 现任部门: 现任职位: 日期: 年月日
员工工资怎么计算方法方式 员工工资计算方法 1、根据劳动合同约定的工资、劳动者的出勤、绩效考核得分以及加班情况计算; 2、月计薪日为21.75天，比如某员工工资2500元，满勤24天，员工上班21天，则当月工资为2500/21.75*21=2413.79元; 3、法律依据《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》 二、日工资、小时工资的折算 按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为： 日工资：月工资收入月计薪天数 小时工资：月工资收入(月计薪天数8小时)。 月计薪天数=(365天-104天) 12月=21.75天 员工加班工资的法律依据 《中华人民共和国劳动合同法》
第三十一条用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。 《中华人民共和国劳动法》 第四十条用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假： (一)元旦;(二)春节;(三)国际劳动节;(四)国庆节;(五)法律、法规规定的其他休假节日。 第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬： (一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬; (二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬; (三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。 即平时晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国家法定休假日是300%。但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数。
中科隆声（北京）科技有限责任公司 新员工录用审批表 新员工姓名录用部门 职位/职级计划入职时间年月日最高学历最高学位 最后毕业学校籍贯 毕业时间工作时间 申请日期希望到岗日期年月日前申请依据□年度计划内□项目实施计划内□填补人员离职空缺□其他因素 审批流程 面试情况面试人员所在部门面试人员姓名面试日期面试结论 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 用人部门 意见（请简单填写意见）□希望录用，建议新员工入职日期：从年月日 用人部门负责人（签字）：日期：年月日 行政人事部意见根据面试人员建议薪酬以及人事谈判后确定转正月薪为税前元 （试用期个月，试用期薪资为转正薪资总额的80%） （转正后补助） 建议新员工入职日期为：年月日。 行政人事部负责人（签字）：日期：年月日 总经理审批意见□是否同意该员工入职：□同意□不同意□N/A 不同意入职，主要原因： 其它意见或建议： 总经理（签字）：日期：年月日 【提示1】公司审批完成，人力资源部门审核备案后，开始启动员工录用程序。 【提示2】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。 【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人和人事薪酬负 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 责人必须按照公司《 ．．．．．．．．．保密工作实施办法 ．．．．．．．．》规定严格做好保密工作，无论与新员工会谈还是该文件审批传递 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 过程中严格给与保密处理，如有泄密公司要追究相关人的责任。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．