第四部分：可行性分析
4.1 行业内市场可行性分析
4.1.1国外行业市场分析
发达国家的心理咨询上个世纪早期就已经出现，发展至今整个体系已经非常完善。在美国，人们在面对生活中的不幸，失败，不如意的时候，首先想到的是心理工作者。美国公民接受一次心理咨询如同吃一顿麦当劳一样简单，自然。日本在80年代泡沫经济后，经济一度停滞不前，自杀率高居不下，这刚好为心理咨询的发展创造了条件。德国父母十分重视孩子的心理障碍及疾患，经调查发现儿童的心理障碍较为普遍。
4.1.2国内市场分析
我国正处于社会转型期，生活节奏加快，学习，工作压力大，很多人承受不了心理上的巨大压力，选择了极端的道路，比如自杀，自残杀人和破坏等。这都是心理问题导致的，而我国相应的心理治疗体系还很落后，远不能满足人们的需求。在中国除了一些官方的医院外，绝大部分心理咨询公司都是个人注册的，注册一家心理咨询机构在中国是很容易的。
4.2 技术上可行性分析
1.心理咨询专业毕业的本科生及研究生
这些大学生具备一些心理学知识，可以解决一些常见的心理卫生问题。但是将心理学知识转化为心理咨询服务的能力还需要长期的训练和实践。我们聘用他们，在进入公司的初期，主要让他们做一些义务咨询服务，为公司做宣传，让公司为更多的人所知。对于顾客的一些常见的心理咨询问题由他们来帮助解决，当然公司会对他们进行相关的培训，让他们在不断学习的过程中积累更多的经验。他们是我国心理学服务于社会的重要力量。
2.心理学研究者
主要指各高校，研究所，医疗单位从事专业的心理学研究教授、研究员、精神科医学专家等。这些人通常具有硕士、博士学位，或高级职称，他们是心理学领域有着多年工作经验的专家级人物。他们的心理学服务能力要比新大学生要强。我们要和他们保持良好的关系，尽量争取让一俩个成为我们公司的高级顾问。一是可以对我们公司的大学生进行培训向他们传达最新的心理学理论和心得，二是可以增加我们企业的可信度。
3.心理咨询师
心理咨询师指经过一段时间培训后获得各省劳动厅颁发的心理咨询师职业资格证书的人，共分三个等级：心理咨询员，心理咨询师，高级心理咨询师。我们可以聘用一些有多年工作经验的（五年以上）心理咨询师做公司的主心骨，他们有成百例甚至上千例的咨询经
验，给顾客吃颗定心丸，赢得顾客的信赖。每个咨询师都有他擅长的领域和咨询方向，所以我们公司的咨询师构成要尽可能向全面靠拢。
4.心理咨询的“硬件设施”
咨询师地点应该选在人流少的安静处，比如图书馆、阅览室附近并且有窗子的地方，但也不能选的太偏僻，心理咨询中心可设咨询接待室，会谈接待室和心理活动室三部分。咨询接待室用来接待前来咨询的人员；会谈咨询室用于咨询，是正式进行心理咨询的场所；心理活动室一般用于个案和小团体的心理测量。室内设计一律采用暖色调，是咨询室显得温馨、亲切，将灯具作为空间的视觉焦点来设计，使光线柔和，色彩温和，咨询室内多放置一些盆栽、花瓶、古玩、书画作品等给空间环境升格定调，改善环境气氛，增加美的因素咨询室里要配备一个茶几，俩个单人沙发，一个书架，一个资料橱，一个钟表，总体环境布局要统一和谐还可以根据需要配备电脑，信箱，录音机等。咨询室还必须配备相应的心理测量工具，以帮助诊断咨询人的心理和行为问题，如：智利测查量表，个性与性格测查量表，能力倾向测验，心理健康测查量表等。
4.3公司融资方面的可行性
4.3.1详细的创业报告策划书
因为我国心理咨询行业刚刚兴起，进入门槛低，注册一家心理咨询公司并不难。我们可以游说一些企业老总，首先让他们认识到心理咨询对他们自己，员工以至于每个人不容忽视的作用，心理咨询行业的市场相当庞大。其次在国家的大力支持下，心理咨询必将越来越受公众的欢迎。最后向他们展示出我们公司的发展前景和如果对我们投资他们从中获取的巨大收益，力争他们对我们公司的投资。
4.3.2依靠自身力量
在公司成立之初，我们自身的创业人员可以对公司进行相应的部分投资。在短时间内可以解决部分流动资金问题。同时利用国家政策争取相关的贷款。这样，一个小规模的心理咨询公司在一定时间内是可以成功运营下去的。同时，在发展的过程中，积极地吸收同学的投资，不断地壮大自己。
4.4政策方面的可行性
第九部分风险分析
1.市场风险
由于心理咨询行业在我国刚刚发展了十多年，尚有很多不完善的地方，国人对心理咨询的功能作用缺乏足够的认识，对心理咨询机构多是持怀疑态度，更何况是花钱去咨询。所以尽管中国的心理咨询行业存在较大的潜力，但在公司成立之初，业务量不会太大。这就需要我们把前期工作做足做大量的宣传和免费的义务咨询服务。
2.行业竞争风险
近些年来，由于政府的支持，各种心理咨询机构如雨后春笋般冒出来，加上该行业的特殊原因，一般的小的心理咨询公司发展的并不如意，只有少数专业的知名的心理咨询企业效益不错。为了增加与其他公司的胜算，我们应创出自己的特点，以最优质的服务和最低的价格扩大市场份额，同时加大宣传力度，提升公司形象。时时刻刻把咨询者的利益放在第一位，做到不让任何一个顾客失望而归。
3.财务风险
我们在运营中需要的资金很大一部分来自债务，如果公司资金总量中债务比重过大，或是公司的资金利润低于利息率，就会使投资者的可分配利润减少，公司财务风险增加。这主要体现在我们公司创办初期融资困难，经营期间资金流动的风险和偿债困难等。这就需要我们与投资方签订协议，明确规定双方要按协议履行各自的义务；建立良好的行用，合理利用借款对公司资金需要的保障；严格控制支出，做到增收节支，开源节流。
4.管理风险
公司之间的竞争可能会导致公司出现人员流失的风险，尤其在国内心理咨询行业发展还不成熟的现阶段，心理咨询师严重短缺。所以企业做到吸引人才，留住人才，用好人才就显得尤为重要。企业应该为员工创造良好的生活、工作环境，将员工的收入与企业的经营绩效挂钩，用权力责任机会等来激励员工，使他们既有机会发挥个人专长，也有机会获得知识的更新，产生一定的成就感和满足感。另外，注意调整企业队伍的构成，是指在年龄、专业、学历、性格、能力等方面形成合理结构，能够优势互补。
