XXX管理有限公司
保
安
部
管
理
制
度
2012年12月
目录
保安部组织机构图
保安部管理制度
岗位设置及职责
一、保安队长职责
二、班长职责：
三、中控员岗位职责
四、门岗保安员岗位职责
五、巡逻岗岗位职责
六、车场保安员岗位职责
管理制度
一、保安人员纠察工作管理制度
二、门卫管理制度
三、保安人员巡逻工作管理制度
四、监控室管理制度
五、警具及周界系统管理制度
六、消防管理制度
七、消防应急预案
八、停车场管理制度
九、停车场交接班制度
十、保安人员训练管理制度
十一、保安宿舍管理制度
十二、保安队日常生活管理制度
XX物业保安目标考核办法
考核依据及考核办法
二、保安骨干队伍的考核内容
三、保安部员工考核细则
保安部工作流程
一、保安部工作流程图
二、保安部考核流程图
三、保安部物品领用程序
四、保安部各级会议目的及流程图
五、保安部队员辞离流程图
六、保安部班长、队长辞离流程图
保安人员工作规范化标准
保安部员工工作规范常用语
工作场所十不准
XX物业公司保安部员工语言行为规范
一、仪表仪容规范
二、姿态风度规范
三、礼貌待客规范
保安部操作表格
1、应聘人员申请表
2、停车场交接记录
3、保安部物资物品报表
4、日考评公布表
5、人事异动登记表
6、请销假登记表
7、消防器材交接清册
8、邮件收发登记薄
9、离职人员登记表
10、物品领用登记表
11、拾遗物品登记表
12、保安队监控录象带录象情况表
13、监控值班、交接记录
14、保安部夜间巡查记录
15、保安队监控录象带录象情况表
16、监控值班、交接记录
17、考勤表
18、机动车辆出入登记表
19、保安值勤交接记录
20、月工作计划表
21、月工作完成情况
22、保安人员花名册
23、月份目标考核表
保安部组织机构图
保安部管理制度
岗位设置及职责
各小区分班次设置：门岗、监控室、巡逻岗、固定岗、班长等岗位，共三个班。其中：门岗两人、站岗和坐岗各一人、每两小时轮换一次；监控室一人，每日分两班次当值；巡逻岗根据小区规模设置定员，负责小区范围内的全方位巡视。固定岗根据小区规模定员，负责区域内的安全巡视；巡逻岗和站岗根据实际情况轮换；班长编入当班次巡逻岗，全面监控小区安全状态和机动；队长负责本小区保安人员、物品、物资、警具、工作状态等管理和队员考核。
一、保安队长职责
保安队长在保安主管指导下开展工作，其职责：负责全队的日常管理工作、出操训练、学习、勤务和其它各项工作任务，做好安全保卫工作。
1、负责对所有队员的考勤登记，上报全队人员奖罚情况，主持本队各类会议，总结和布置工
作。表扬先进。批评落后。
2、牢记各类信号及紧急联络电话号码，熟悉各业务部门联系方法和电话，保证随时能处理一
切突发事件和紧急情况。
3、带领全队遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，培养高度的组织纪律性和良好的工作
作风。
4、熟悉所管辖区域内部布岗情况，岗位特点、执勤区及主要职责，检查督促岗位执勤情况，
及时进行调整、纠正。
5、负责检查队员着装及仪容仪表，具体负责落实。
6、负责检查保管所配备的通信器材，自卫警具及其它公用物质。
7、负责安排调动保安员工作。
8、遇公司重大活动，做好安全保卫工作。管理队员日常生活，督促搞好内务工作。
10、做好队员思想政治工作，掌握好队员工作情绪。关心队员的工作及生活，保持旺盛的团队斗志。随时向主管汇报队员的思想动态。
11、队长要不定时地巡视各值勤岗位，防止治安隐患出现。
12、完成上司交办的其它工作任务。
二、班长职责：
1 、组织本班保安队员的岗位安排。
2 、组织实施本班次保安队员的工作次序安排。
3 、监督本班次保安队员工作状态的进行情况。
4、负责本班次保安队员的考勤和工作考核。
5 、负责本班次警具的保管，使用和交接。
6、处理本班次涉及的安全事务，重大问题立即报告上级。
7 、完成本班次的各项值班记录和报表。包括：人员出入记录、人员出入单的填写、巡视记录、交接班记录等。
三、中控员岗位职责
1、熟悉掌握监控、消控等设备的正确使用方法，协助治安、消防管理员搞好设备的维护、保养工作。
2、了解辖区内各部位的监控、消控探头的具体分布情况，发生警报及时通知内保巡逻员赶赴现场处理。当发生火灾时，应根据有关应急预案程序操作。
3、具有高度责任心，密切监视屏幕上的各种动态情况，发现异常情况迅速录像，并通知内保巡逻员赶赴现场妥善处置。
4、发生突发事件须处警不惊，能迅速、正确地指挥处理，遇超出职权范围的情况，应及时请示上级，并按上级意见处理。
5、认真做好值勤记录，严格执行交接班手续，将本班次未完成的工作向下班人员书面或口头移交。
6、当监控、消控等设备出现故障时，应立即通知工程维修人员，同时向上级汇报。搞好中控室内的设备除尘和环境清洁。
7、发挥主观能动性，积极参加培训，搞好员工之间的团结协作。
9、出色完成上级领导交办的其它各项工作任务，服从领导安排。
四、门岗保安员岗位职责
1、严禁超过管理规定的易燃、易爆等危险品进入辖区区域内。
2、主动、热情地为进出客人提供耐心、细致的规范性服务。
3、禁止衣冠不整者、推销、醉酒（非小区住户）或精神不正常者进入大厦（小区），劝阻闲杂人员进入大厦内。
4、严格小区车辆的出入管理，正确指挥、疏导本岗位内车辆交通，保持车道畅通。
5、负责小区物品出门证、人员出入证的验收、核对工作，严格把关。
6、发生突发事件时，能迅速、正确地处理解决问题，处警不惊，并及时汇报。
7、做好值勤记录，内容详细、交接班手续清楚。
8、保持岗位区域的清洁卫生，维护本岗位及岗位周边的设备、物品完好。
10、不得擅自脱离岗位，接班人员未到，当班者不得退岗。
五、巡逻岗岗位职责
1、按部门各队规定时段对小区（花园）各部位进行安全、消防检查，发现问题及时处理，做好详细记录，并向领班汇报。
2、熟悉辖区内各重要部位，了解装修现场情况，及时将记录内容移交给领班。
3、对消防器材及设施和通道的进行例查，确保消防设备无损，安全通道畅通。
4、如接安全报警指令，应迅速赶赴现场，采取必要措施，予以处理，重大事件应立即通报上级，并保护好现场。
5、当发现有可疑对象时，应严格盘查，记录身份证，工作单位等，必要时交领班处理。
6、做好各内部进出口的安全检查工作，禁止易燃、易爆等危险品进入辖区。
7、负责对小区内施工现场及施工人员的安全检查，发现违章或违反公司管理规定的现象，应及时制止，并上报领班进行处理。
8、协助部门、物管处做好遗留物品的回收工作，作好访客登记工作。
9、发挥工作主观能动性，积极参加培训，搞好员工之间的团结合作，完成上级交办的其它任务。
六、车场保安员岗位职责
1、必须认真执行停车场管理规定，维护好本区域内的车辆进出停放秩序，注意安全，做到领车到位。
2、礼貌待人、热情服务，做好停放车辆的登记、停车票发放、收费等具体管理事务。
3、了解掌握长租客户车辆停放的车位号、车牌号、车型、颜色以及驾驶员姓名等情况。
4、严格把关，携有易燃、易爆、剧毒品或有害物品的车辆，严禁驶入车场，不听劝阻者，速报上级领导处理。
5、负责违章车辆司机指导教育工作以及损坏物品的赔偿工作，如发生车辆事故时，应马上报
告领班处理。
6、做好停放车辆的门窗关闭检查，加强停车场的巡视力度。遇紧急情况按有关程序妥善处置，做好防盗工作。
7、严格按制度办事，不徇私情，秉公办事，以理服人。严禁利用工作之便动用业主车辆和与车主拉关系，收受贿赂，放松管理。
8、熟练使用车库内的各种消防灭火器材设备，维护、保养好车场内的消防设备设施，做好防火安全工作。
9、认真核查出库车辆，对遗失停车票（证）的车辆及时交领班按有关手续处理，并作好记录。
10、认真完成工作记录，做好交接班工作，及时将本岗位未解决的问题移交给下一班处理。
管理制度
一、保安人员纠察工作管理制度
1、为了掌握和监督保安人员值班、执勤、巡逻、一生活秩序和各小区内运行秩序、各项设备、设施状况，特设立保安纠察员。
2、纠察员主要工作职责：
1）负责小区内门卫、监控、巡逻、消防、治安等方面的巡视、检查。
2）负责小区内警具、监控、报警装置、消防设施的使用状态。
3）监督检查保安人员着装、礼节礼貌、一日生活制度的执行情况。
4）巡视中发现的问题及时处置，上报主管，并做好各项记录。
3、纠察员主要工作内容：
1）检查门岗、监控室、小区内固定岗、流动哨情况，内容包括：各岗位在位人数、岗位形象，有无脱岗睡觉、外出现象，车辆、行人无证出入大门现象，各岗位是否按规定填写工作记录（“车辆出入登记薄”、“[会客单”、“装修人员出入登记”、“监控值班记录”、“交接班登记表”）。
2）检查监控、摄像机、报警系统是否正常运行，警具、对讲机是否正常使用。
3）检查消防设施：水泵、水阀、水管、配电箱、灭火器等是否处于良好状态，是否有不安全隐患。
4）检查小区内车辆是否按划定区域停放，有无违章占道现象。
5）检查小区周界、围墙、护栏是否正常，有无事故隐患，具体按《物业公司周界系统管理制度》内容实施。
6）检查掌握区情、社情的治安状况，有针对地提出各种预案、上报主管。
7）检查小区内公共设施：草坪、花园、树（苗）木、游泳池、路灯、坐椅等，有无损坏现象。
8）检查装修现场有无违规行为。
9）检查全体保安人员着装、礼节礼貌、外出和一日生活制度的执行情况。
4、纠察的方法采取一般内容相结合、固定纠察和突击相结合，纠察次数白天三次以上，夜间两次以上，纠察线路按工作重点灵活安排。
二、门卫管理制度
1、门岗设置保安队员两名。站岗人员检查车辆指示道路并负责放行,坐岗负责出入人员及物品的登记、证照收取、人员放行等。
2、出入小区的人员、车辆均应办理出入登记。
1）业主出入小区时，可不出示证件，但证件须随身携带，以备检查。
2）业主的车辆进入小区时，白天可不作登记，但须出示证件以便进行人员核对和确认。若人车不符时，应立即与业主联系，核实后再放行。20：00至8：00须进行检查和登记。
3）公司员工出入小区时，须佩戴工作牌。
4）所有装修人员须由业主或装修单位负责人在物管处办理人员登记和确认后，在物业公司办公室办理出入证。若需延期换证的，手续如上。
5）装修单位需在小区内留宿的人员（每户限两人），须将有效证件押放在保安部并到辖区派出所办理暂住人口手续后，方可在小区内留宿。
6）业主来访客人和其它人员（对人员进出必须做好物品登记清楚）的出入按以下程序执行：
询问—电话确认—登记填单—领取出入单—进入—业主签字—确认—放行。
7）来访人员的车辆管理如上款。
3、公、检、法、政府公务人员车辆，须登记车牌号码、工作证件号码后放行。
4、出租车及人力三轮车等严禁放行。
5、熟记业主车牌号码及人员特征，保证业主及车辆正常出入小区。
6、检查出入车牌号码及人员及物品时，以礼相待，态度温和。
7、如遇拒查者，耐心解释，劝导说明，并及时与业主联系。
8、如遇强行入内者，可采取必要的强制措施，确保大门安全，并及时与业主和公安机关联系。
9、如遇强行闯出入大门的车辆，不可用身体阻挡。事发后，速记车牌号码，并与公安机关联系。
10、保证24小时在岗在位，姿态端正，精神饱满，不得将闲杂人员私自放入大门。每小时换岗一次。
11、及时整理当班的出入单填报情况，并填写当班记录。凡有重大事件或遗留问题，须在当班记录上详细说明。
12、本制度执行过程中使用有原始记录：临时出入证、来客来访登记薄：出入单（两联）；物品出门条；车辆出入登记表；值班表。
三、保安人员巡逻工作管理制度
1、为了加强对小区内的治安、消防、设施设备、警械、警具的管理。掌握各执勤岗位情况，确保小区内良好生活秩序和财产安全，开展对小区警卫目标昼夜巡逻。
2、巡逻的重点道部位：
1）周界、围墙、防护栏、监控、摄像、报警系统、红外线探头是否完好，具体内容按“警具及周界管理制度”实施。
2）装修户集中地区：白天察看装修现场有无违章现象。内容按[[物业管理住户装修手册]]逐项检查；夜间重点巡视掌握装修留守人员（每户不超过2人）行踪。
3）住户集中入住宅区：察看住户出入门是否关好。围栏护栏是否完好，有无其它事故隐患。
4）停车：车辆是否按规定停放，有无不安全因素，具体按[[小区车辆停放规定]]内容实施。
5）进出入门口：大门口巡逻时主要检查值班保安在情况行人、车辆出入手续，具体内容按〈〈门卫管理制度〉〉实施；察看小区内其它出入口是否按规定关、锁。
6）消防设施：掌握察看小区内水泵、水阀、水管、配电房、灭火器的分布状况和完好状况，具体按[[消防管理制度]]内容实施。
3、巡逻的方法采取循环式签到巡逻。具体按各小区“执勤巡逻预案”内容实施。
4、巡逻人员认真做好交接班记录。
5、巡逻中发现问题，及时处理。重大事情上报主管、保安经理。
四、监控室管理制度
1、严格按照监控设施的技术要求和操作规程进行使用。不得擅自改变和调换的正常功能。填
写监控设施日运行记录表。
2、严格按照监控设施的技术要求进行设施的维护和保养。填写保养维护记录。监控设施不能正常工作立即报告队长，一日内无处理意见，报告保安部经理或物业公司经理。
3、24小时监控电视屏幕和报警平面图，出现报警，立即通知值班人员（定岗和巡逻和人员），并通知当班班长和队长。填写异常情况记录。
4、每月清洗摄像镜头一次。
5、每月对监控室设施清洁一次。（一步一步把监控设施全部关闭，才能打扫卫生）
6、整理、保管录相记录，保持录相循环周期内录相记录完整无缺。
7、根据天气变换情况，及时开启和关闭小区公共照明设施。
8、监控室严禁闲杂人员入内。
9、监控人员不得擅自离岗、睡觉、看书报等与工作无关的事情。
10、监控设施绝对保证24小时畅通，要爱惜公司财产，若与人为视情况待定。
11、本制度由保安部经理与各小区保安队队长监督执行。本制度执行中使用的原始记录：〈〈监控设施运行记录〉〉、〈〈监控设施的维护保养记录〉〉。
五、警具及周界系统管理制度
1、保安部统一管理警具的申报、采购、登记、发放、检查和保管。
1）由保安部内勤人员编制警具（对讲机、警棍、电筒等）的登记表，统一发放于各小区保安队，由各小区保安队队长进行管理（保管、发放、使用）。
2）由保安部内勤人员编制生活用品（鞋、服装、被褥等）的登记表，统一发放于各小区保安队，由各小区保安队队长进行管理（保管、发放、使用）。
2、警具使用过程中，由各班班长进行交接，在当班记录中体现，包括：数量、状态、交接时间、交换人员。由班长签字确认。
3、各小区保安队队长每周检查和清点消耗用品一次，包括：电池、灯泡等，根据使用状态、报保安部内勤人员，进行补充和更换。
4、保安部内勤人员每周检查各小区保安队对讲机使用状态一次，对所发现的问题必须及时解决，确定正常的使用状态。检查内容包括：数量、电池状态、通话状态、工作状态、外观损坏、交接记录等。
5、保安部内勤人员每月检查各小区保安队警具使用状态一次，填写登记表，内容包括：数量、使用状态、交接记录等。
6、保安部内勤人员每月检查各小区保安队生活物具使用状态一次，填写登记表，内容包括：数量、使用状态、使用人变更等。
7、各小区保安队队长每日检查周界报警系统（红外线报警系统及摄像系统，查看前一日录相、交接班情况）工作状态，如有异常，立即报告保安部经理。
8、保安部经理每周检查一次各小区周界报警系统一次，如有异常情况，立即处理或报告物业公司经理。
9、各小区保安队每月对周界系统巡视检查四次，内部包括：擦拭摄像镜头四次、位置是否正常、安装是否正常、周界环境是否正常等，并填写在巡视记录中。
10、本制度执行过程中使用的原始记录警具登记录、生活物品登记表、警具交班记录表、警具、生活物品发放记录表、警具使用情况月报表、对讲机周检查报表、周界系统月检查报表。
六、消防管理制度
1、熟悉小区内建筑房屋布局、消防通道、消防预案，了解消防系统布局、消防设备的配备和设置。掌握使用灭火器材及应急照明的方法。内容包括：小区内消防栓、水带、灭火器的放置地点、数量、使用状况。
2、发现火警信号或接到火警报告，要立即赶到现场，及时将发火地点、火势状况、燃烧物质等情况报告消防队或当日值班负责人，同时以最快速度进行扑救和抢救。
3、搞好平时和节日前的防火安全检查，对查出不安全的因素及时提出整改意见。内容包括：检查的时间、地点、范围、火灾隐患、整改措施执行情况并做好书面记录。
4、掌握小区内装修施工单位和申请临时动火作业的状况，并对现场进行防火督导。内容包括：动火申请是否审批；有无易燃、易爆物品，有无违章乱拉、乱接电源；是否有防范措施。
5、坚持每天检查巡视不少于三次，按规定的线路到点到位。逐项检查并按要求填写在保安巡逻消防情况表内。
6、认真做好消防设施设备、消防器材的维护和日常保养工作。内容包括：消防栓、水带、水泵、灭火器。若发现设备有故障，及时联系维修，并上报主管。作好记录，交班时向下一班执勤巡逻人员交待清楚。
7、增强消防意识，经常向住户宣传各种防火安全知识、安全操作规则。
七、消防应急预案
1、报警。（设备、电话、人）某楼某号发生失火。
监控中心：
2、接警：监控中心接到火警后，如实记录（起火部位、燃烧物质、火势大小、火场面积、报警人姓名、联系电话等）。
3、现场确认：接到报警后，迅速通知当值领班或巡逻员，赶赴现场确认。
4、经确认为失火后，第一步骤拨打“11。9”火灾报警电话。报警时要讲清着火单位名称、确切地址、起火部位、燃烧性质、目前状况及报警人姓名和联系电话。
5、通报：报警完毕后，立即通知相关部门（维修部、物管处、当值安全管理员、保安队长、相关公司领导）。
6、将所有消防设备切换为自动状态，或手动启动防、排烟系统，消防泵，打开应急广播，准备好疏散用录音带，按着火层下两层以上开始播放广播。
物管处：
7、成立火场临时指挥部：（现场最高职位者为总指挥）接到通知后，物管处、保安部负责人第一时间内赶赴现场，成立临时指挥部，临时指挥部一般设在消防控制中心室内，。
8、查清火场情况：是否有人被困及数量多少、燃烧的是何种物资、燃烧的面积火势大小及走向、建筑结构及周边环境等。
9、确定灭火方法：查清火场情况后，根据火场情况做出相应部署，组织人员疏散，选择正确的灭火方法。
工程部：
10、指派电工控制失火部位的电源，该切断的要准确及时，并设法解决灭火抢险现场必需的照明，同时保证消防用电不间断。（起火楼层下两层以上电源，打开应急照明）
11、立即指派技工到配电房、水泵房按命令启动、关闭消防泵，并确保消防泵正常运转，保证消防用水不间断。
12、将客货电梯降到基层，消防电梯切换手动，电梯控制权交公安消防队或保安部专用。
13、组织人员灭火。
保安部
14、遵命负责现场指挥，组织义务消防队员和就近员工灭火、救人、抢救物资。
15、备好必需的灭火器、防烟防毒面具及破拆工具等。
16、指派保安人员（或义务消防队员）在大厦外围及附近出入口处迎接消防队的到来，指引消防车停靠室外消火栓，指明水泵接合器位置，并带消防队至火灾现场和临时指挥部。17、指派保安人员（或义务消防队员）在火场外围及附近出入口处担任警戒工作，火场警戒安排：A、出入口；B、着火层下一层；C、火灾现场。
18、增派人员注意观察其它楼面及各出入通道，及时报告火势蔓延情况，并防止犯罪分子趁火打劫和搞破坏活动。
19、消防控制室根据实际情况，按有关程序启用消防联动设备。
其它部门
20、停止办公和营业，管好钱物、账册、和其它重要资料、单据。
21、安排住户撤离，安抚宾客情绪。
22、准备提供灭火救灾所必需的其它物资。
23、安排大小车辆及驾驶员待命，听候总指挥的调遣，负责接送领导，护送伤员，抢运疏散物资等。
24、组织投入灭火救人工作，并指定专人值班听候总指挥命令。
火情通报程序
A、遵照“救人重于救火”的原则，充分利用大厦的一切宣传工具（如广播、闭路电视等）和通讯设备，向被困人员和着火区附近人员发出火情通报。
B、火情通报内容：
1）目前火灾情况；
2）稳定人员情绪；
3）引导人员疏散方向、路线；
4）讲解疏散时最简单有效的自我保护措施。
1、火情通报次序
1）着火层；
2）着火层以上各层及可能蔓延的着火层以下楼层。
2、火情通报命令，由临时救灾指挥部统一下达。
疏散和救护
1、在大厦安全地带划定疏散安全区，制定最安全、最快捷的疏散通路，确定救援人员。
2、明确分工，组织义务消防队员清除疏散线路上的障碍物，在疏散路线上引导和护送被困人
员向安全区疏散，并设法查明是否有人滞留在火灾现场。
3、疏散程序
1）先着火房间着火房间相邻区域着火层以上各层着火层以下各层。
2）救援人员护送行动不便人员从消防楼梯和应急通道上向安全区疏散。
3）组织急救人员在安全区对伤员进行救护或送医院救治。
25、火灾扑灭后。
1）做好现场保护工作并配合检查，调查失火原因，统计火灾损失，并做好书面报告逐级上报。2）将扑救情况，结果和善后处理情况作好书面报告逐级上报。
注：各小区以此预案为基础，根据预案程序制定消防实战演练计划并报保安部。
八、停车场管理制度
1、为保证进入车场车辆安全，对车辆发放车场出入卡，并坚持一车一卡的发放原则，严禁发放错误。
2、对进入停车场的车辆进行认真的检查，登记后方可进入停车场。
3、当班者必须对接班时的机动车辆出入卡进行清理并写清数量，防止遗失。
4、严格检查进出车辆，防止无证车辆进入冲出。对不按要求出示证件的车辆不予发放出入
卡并禁止进入，对长租车辆无证时，同样不予放行，对进入的车辆车况进行详细检查并做好相应记录。
5、对不按停车场发放的专用车辆证号进行停放，拒不听劝告者，应对其车证进行暂扣，并
让其车辆出库。
6、车辆出库时，必须对车辆出入卡进行回收，无出入卡以及不出示证件且不对此作详细说明
的长租车辆一律不予放行。
7、当车主丢失或忘带出入卡时，应对该车进行暂扣，核对该车所有证件，必要时应开据证明
（或说明）方可放行。并要求车主签字认可。
8、对出车场无证件，又无出入卡的车辆进行暂扣，并对司机进行询问，发现可疑者，应立即
通知上级领导到现场处理。
9、当车辆逆行冲岗时，应及时采取措施，记清车型、车牌进行追堵，并视其情节轻重进行处
罚；如遇偷车，应及时通知公安机关进行调查处理；如车辆已冲出，应立即联系交警进行追堵。
10、所有进入车辆必须服从公司停车场管理公约，对违反规定的车辆按规定进行处理。
11、停车场统一使用发票，统一管理，按规定执行，严格私自放发票。
九、停车场交接班制度
一、为保证停车场的正常运转及场内车辆的安全，班次工作完毕后，必须进行详细的交接。
二、停车场出入口应对入库车辆总数和票证的发放、收费情况进行交接，对岗位工作重点、
未完成的工作或剩余停车票、卡进行交接，交接时应认真负责，签字确认。
三、场内巡视人员应对库存车辆数、工作重点以及未处理完的工作进行交接。
四、对工作中的重点以及停车票证遗失事故的交接，必须双方确认，详细注明原因，告知
接班者。
五、班次交接完毕后，接班人员应对工作情况进行仔细核对，发现误差应及时查找原因，
并上报备案。
六、交按不实或以公济私者立即开除，并按原金额100倍给予处罚（责任金中扣除）。
十、保安人员训练管理制度
为提高保安队伍的业务能力，规范全体队员的军事动作，培养良好的姿态，协调一致的动作，严格的组织纪律性，提高全体队员的综合素质，特制定以下训练内容：
1、训练时间安排：每天下13：00——17：00。
2、训练地点：庭园门前空阔地带。
3、参训人员：全体未上班人员。
4、训练内容：
1）基本军事动作的培训：军姿、跨立、敬礼、静止间转法、三大步法、擒敌基本功和体能训练。
2）防火训练（演习）学习消防知识，熟悉各小区的消防栓位置，熟练掌握小区火灾处理程序，正确使用小区配备的消防器材。
3）预案训练（演习）分小区进行实地演习。
4）礼节、礼貌、接人待物的培训，正确使用文明语言。
5、实施方法：
按每周训练进度执行。
6、要求：全体人员精神饱满，姿态端正，听清口令，严守纪律，听从指挥。
军事考核评分标准
XXX物业保安部
十一、保安宿舍管理制度
为了使保安宿舍保持良好的清洁卫生，整洁的公共环境及秩序，使全体人员能得到充分的休息，保证上班质量，特制订本办法。
1、保安队长总理保安宿舍一切内务，安排值班班长具体实施宿舍内务管理，任何人都必须尊重值班员安排，否则将严肃处理。
2、值班员主要负责安排打扫室内外卫生及日常管理，通常由班长担任，受队长监督。
3、住宿员工应遵守下列规则：
1）服从值班人员管理，派遣与监督。
2）室内不能使用或存放危险违禁物品。
3）不得私自接配电线及装接电器，有随身听者，音量不得过大，以免妨碍他人休息。
4）换洗衣物、鞋及生活用品不得乱堆乱放，洗晒衣物必须按指定位置晾晒。
5）宿舍不得留宿外人或亲友，特殊情况报保安部，如遇外人拜访应做好详细登记。
6）夜间最迟应于是12：30前就寝，无正当理由，不允许外宿。
7）烟灰、烟蒂不得随意丢弃，就寝后严禁吸烟。
8）起床后，床被应统一叠放整齐，内务设置由值班员安排，最终达到内务卫生干净、整齐统一、协调一致。
9）对水、电、气的使用不得随意浪费，用毕即关。
4、保安人员有下列情况之一者，取消其住宿权利或解聘呈报上级：
1）不服从值班员的监督、指挥、管理者；
2）蓄意破坏公用物品或设施等；
3）擅自在宿舍内接待异性客人或留宿外人者；
4）经常妨碍宿舍安宁，违反规定者；
5、迁出职工应将使用过的床位、物品、抽屉等清理干净，所携带的物品，应先经舍监检查。
十二、保安队日常生活管理制度
1、宿舍及就寝管理
1）保安队员宿舍必须保持整齐，经常换洗床单、被套、枕巾，衣服等用品。不得乱丢果皮、纸张，烟头等。
2）床铺必须保证干净，被子叠放整齐，摆放于同一位置，床上不得堆放任何物品。换洗衣
物收入柜内，床头搭放洗脸巾。床下，鞋子必须摆成一条直线。
3）宿舍内不许大声喧哗，影响他人休息。
4）宿舍内不允许从事赌博活动。
5）宿舍内原则上不允许留宿外人或亲友，严禁异性留宿。
6）夜间11：30时，队员必须全部回宿舍，严禁外宿。
7）宿舍内电灯，风扇，当没人时，最后出门之人必须关闭，白天，光照充足，严禁开灯。8）宿舍内严禁烧煮，烹饪或私自接配电线及装接电器。
9）电视房及其他娱乐活动，必须12：00准时结束，15分钟洗漱，最晚12：15准时就寝。10）就寝后，不许喧哗，打闹，影响他人休息。
11）早上，夏季6：30，冬季7：00起床训练。
12）宿舍内，选一室长，负责室内管理。
2、电视房管理
1）电视房内只做观看电视及录像之用，不得喧哗，打闹。
2）椅子只供大家看电视之用，不允许队员躺或坐在椅背上。
3）频道选定，由大家共同决定，少数服从多数。
4）电视或录象只准在电视房使用，观看，不允许搬入宿舍。
5）电视或录象在12：00准时关闭。
3、冲淋房管理
1）冲淋房是为了给队员提供一个良好的清洁场所，队员应节余用水。
2）冲淋房开放时间为每日二次，上午8：00——10：00 下午7：00——9：00。
3）爱护房内公共设施。
4）冲淋房由队长负责管理。
4、卫生间管理
1）卫生间必须保持干净，大小便后要冲洗。
2）卫生间地面要保持干净。
3）不允许在卫生间乱扔易引起堵塞的物品。
5、就餐管理
按厨房管理规定执行
6、卫生管理
卫生管理包括个人卫生和公共场所卫生管理。
1）个人卫生要注意不能头发过长，不能蓄胡子，手指甲不能过长，勤洗澡，勤换衣。
2）公共场所包括：宿舍内、电视房、冲淋房、卫生间、楼梯过道等。
3）公共场所卫生由队长安排每日值班表，要作到专人负责。公共场所干净、卫生、无纸屑、烟头等杂物。
7、业余时间管理（业余时间指不当班以外时间。）
1）业余时间，队员可以看电视或有益的书籍。
2）业余时间里，队员进行洗漱或洗澡时，不能裸露上身或有不雅行为。
3）出了宿舍的门，队员必须穿戴整齐，不许有在小区内闲逛或勾肩搭背、边走边吸烟等行为。
4）业余时间外出，不得滋事。其在外只代表个人行为，不得假借公司的名义从事非正当活动。否则一经发现，立即解职。
5）公司在每年适当时候，安排各小区举行拔河、篮球等比赛，每年会操两次，具体时间另行安排。
XXX物业保安目标考核办法
为利于保安队伍管理的目标化建设，增强员工的集体荣誉感和责任感，激励员工的工作责任心和组织纪律性，形成竞争上岗，提高工作积极性。
一、考核依据及考核办法
1、目标等级管理实行考核评定责任制。即从保安队员至保安主管，每人每月基础分为5分，
若有违规犯规行为，则按〈考核细则〉从基础分5分中予以扣除，若工作成绩突出，则按〈考核细则〉予以加分；若连续两月或累计三月考核分均低于2分者，将根据具体情况作出检查、降职、劝退或辞退处理。
2、目标管理考核与个人收入直接挂钩，班组管理及目标完成情况列入班长考核内容，分队管
理及目标完成情况列入队长考核内容，片区管理及目标完成情况列入片区主管考核内容（按XXX物业管理有限公司目标管理考核细则执行）。
3、班组业绩为本队最差的班长扣2分。保安分队因管理失误，给公司造成重大损失和严重影
响公司声誉的保安分队将取消当月奖金，情节特别恶劣的将追究其相关责任。有上述情况发生，每一例扣除片区主管当月考核分扣2分。
4、考核分值计算方法
正分值每分+10元，负分值每分-20元，正负分值累计相加为实得分。
例：实得分=基础分+奖励分-扣除分（实6=基5+奖3-扣2）
施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理，保障建设工程施工顺利进 行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人， 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理，但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经 过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过
三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意讨要工资的行为，造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
保安队年度工作计划 【篇一：保安公司年度工作计划】 杨辉聚力保安年度工作计划 （2016） 为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本 年度工作计划。 一、2016年度工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行党在保安服务管理方面的政策、法规、着力抓 好公司的内外部管理，谋求公司的长足发展。 二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 1、劳动管理、财务管理、制度建设、档案管理制度。 3、完善公司的各项工作流程 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、器材管理部、财务部、保安服务部、督察部、保安培 训部的机构架子。 2、选定各部的主要负责人，形成至上而下的管理链。 3、明确副总到部门经理的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。 四、加强培训工作 1、保安员考证各项培训工作开展。 2、在岗保安员（分岗位）的各项相关培训工作，课件制作及培训。 3、国家法律法规培训 （1）学习政府的各项法律、法规。增强各位管理人员法制意识、依 法管理经营。在具体经营实践中树立和强化法制观念。 （2）系统收集有关法制信息，全面、准确掌握法律、法规的实质及 实践运用。 （3）对保安员进行计划性的法制教育，强化法制观念，强化自觉执 法的积极性。 4、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。 5、择优选送员工外出参观学习、培训。 6、保安公司各项证件相关管理工作改进。 7、各级保安员证考证工作的落实与跟进 五、检查工作 1、每月按计划对公司所属各网点进行检查，是否违反国家法律法规。
2、按公司规章制度执行整改，未按时整改的单位进行相关考核制度 的执行。 六、沟通工作 1、按季与分管部门的沟通（市县治安支队、经文保支队）。 2、参加公安部门组织的各项会议。 3、保安协会的各项沟通。 4、其他保安公司的沟通协作。 2016年，公司的保安服务的满意率要达到百分之九十五以上； 10、团结奋进，谋求发展 2016年，公司计划在现有的基础上，在内部的各项工作特别是培训 工作能更上一个台阶。对内狠抓落实各项规章制度，对外积极沟通 协作，把我公司的各项工作提高到一个新的台阶 连云港杨辉聚力保安服务有限公司 2016年1月25日 【篇二：2015年保安部年度工作计划】 2015年保安部年度工作计划 为加强保安部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步 提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创 造良好的经营管理环境，全面总结2014年安保工作薄弱环节和不足，制定保安部2015年度工作计划。 一、工作目标 1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和 决策部署，完成各项工作任务。 2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。 3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。 二、主要工作计划措施 一）、保安部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。 1、处理好与酒店各部门人员的关系。 2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。 3、督促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进行妥善 保管。 4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。 5、做好车辆的接待、停放及防盗工作。 6、做好治安管理监控系统的保密工作。 7、严格按照公司的制度，做好每日的车辆收费工作，并上交财务部。
保安队长管理制度 一、目的： 为加强保安队伍的管理工作,保障本公司保安的工作有序运转,监督与管理 好保安人员做好日常工作，确保公司人员与财产安全。明确保安队长岗位职责，特制订本制度。 二、适用范围： 本制度适用公司的保安队长 三、职责： 保安队长负责保安队伍的一切管理工作，负责监督贯彻执行公司的规章制度，负责公司上级对保安工作指令的上传下达，落实布置安保工作，负责保安 人员的思想教育与训练工作，提高并改善工作效率。 四、具体内容： 4.1 建立正常的巡视制度并明确保安接待岗、宿舍岗的岗位职责，负责 维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防 工作； 4.2 熟知公司各区域楼层的安全设施、设备。制定各类突发事件的处理 程序，建立和健全各项安全保卫制度。处理各班次的突发事件，如火灾、偷盗、打架等立即报警，并迅速与消防队、公安部门联系； 4.3 根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查； 4.4 检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,有无违反规章制度的行为,并及时进行纠正,提出处理意见,跟进处理结果； 4.5 保安队长每天应加大巡查力度与巡查次数，要求每天巡查打卡次数不少于4次。时刻密切保持与保安人员的通讯联络，每天不定时巡视管辖区域的安全工作与纪律工作，检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜，及时指出保安人员的工作失误及不规范的行为。发现异常及突发事件需及时把起因、过程、结果反馈给相关主管，队长每日查勤必须检查但不限于以下内容： 4.51保安仪容仪表； 4.52物件签收事宜； 4.53人员、物品出入记录； 4.54落实交接班的工作事宜；
工艺管理制度 gz-scxb-15版本：a修改状态：0 XX年1月1日实施第一章总则第一条：为建立和健全工艺管理，加强生产责任制，严肃工艺纪律，以实现优质、高产、低耗、安全的目的，特制订本制度。第二条：工艺管理是生产技术管理的重要组成部份.其基本任务是：组织制定，执行各种产品的生产工艺技术规程及其它以此为中心的各项规程，督促、检查以生产工艺技术规程为中心的各项技术规程的执行情况，总结经验，改造生产技术，开展合理化建议的活动。并参与组织技术措施的实施；组织工艺查定和对工艺路线、工艺流程的技术经济评审，通过调查研究和生产实践，使各种规程制度不断得到修订和完善。第三条：工艺管理工作要同挖潜，革新、改造，以及新技术应用相结合，必须同提高产品质量，降低原材料消耗相结合；工艺管理还要与搞好环境保护，开展安全无事故活动相结合.第四条：工艺管理的日常工作：1、组织制订或修订产品或生产装置的工艺规程技术文件(并督促检查执行情况)。2、组织制订或修订各级工艺控制指标，操作指标，并督促检查执行情况。3、对现有的产品生产工艺，原材料消耗，以及中间控制进行定期的分析与评价，并提出改进意见和建议4、制订原始记录，工艺控制台帐、组织工艺技术分析5、开展合理化建议和技术改进活动。6、组织和参加工艺查定工作。7、配合技术情报，技术档案部门，收集和整理
国内外有关工艺技术资料。8、开展技术交流和协助开展技术教育活动。9、参加新产品技术鉴定工作。l0、参加制订和修订技术改造计划和长远规划工作。第二章工艺规程的编制和管理第五条：凡正式生产的产品和装置均需制订技术标准，工艺规程，岗位操作法和分析规程，均应该按规定的程序进行审查、批准，并给予受控编号后，方可贯彻执行.第六条：工艺规程是生产的法规，是各级生产指挥人员、生产技术管理人员开展工作的技术依据。工艺规程包括了产品的工艺路线和流程图，产品的质量，工艺和主要技经指标等基础资料。岗位操作法是按照工艺规程和生产实践经验组织编制的，是生产岗位操作人员必须共同遵守，执行的基本依据。工艺规程内容：一.产品概述1.产品名称、化学结构式、主要理化性质2.技术标准、产品质量规格、包装贮运方式3.主要用途、使用方法须知二.原辅材料1.原材料名称、规格及其主要指标检验方法2.辅助材料名称、规格及其主要指标检验方法3.其它材料名称、规格及其主要指标检验方法三.生产工艺过程1.工艺沿革(包括装置能力、技术进步等内容)2.化工工艺路线及其技术依据3.主要化学反应及副反应4.主要物料的平衡及流向5.工艺过程及流程图四.生产控制技术 1.配方和配料(可列配方编号、配方另立)2.工艺控制点示意图3.各项工艺操作指标4.主要生产工序的控制方法5.中间控制技术及检测手段6.其它五.原材料动力消耗定额六.安全生产技术1.使用、产生有毒有害物质一览表2.易燃易爆工序岗位一览表3.安全生产的贮存、
管理制度编号：LX-FS-A51756 保安队安全管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
保安队安全管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.学校保安队在学校安全领导小组领导下负责校内的治安、防范、巡查、守护等工作和案件、事故发生时的现场保护工作。 2.平时负责对校内的日、夜巡逻，节假日搞好护校工作。 3.不定期的对校内开展安全检查，发现隐患及时报告。 4.注意发现隐患部位，提出整改建议，协助校长室督促落实整改措施。 5.控制外来人员进出校门，严格来客登记制度，校内学生进出校门注意查验有关证件。对超过学校有
关规定时间进出校门的学生应逐个登记，并将情况报告有关部门。 6.注意掌握学校内及周边治安动态，对发现打架、斗殴、破坏安全、扰乱教学秩序的人和事，主动前往阻止，并报告有关部门或“110”，确保校园稳定。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
化工工艺管理制度 一、主题内容及适用范畴 本制度规定了化工工艺治理的内容要求和方法，适用于全厂化工生产活动中治理事项的治理。 二、化工工艺治理内容及要求 (一)化工操作人员对工艺文件(岗位操作法、岗位责任制等)熟练程度，要求达到工艺操作标准要求。 (二)化工操作人员对现场工艺流程熟练，要求达到工艺操作标准。 (三)化工操作人员对<<化工通用治理标准>>执行情形，要求符合标准。 (四)工艺记录报表、交接班记录填写情形是否按时、准确、整齐，保管妥善，符合原始记录治理标准。 (五)巡回检查制执行情形要求符合化工操作通用治理标准。 (六)工艺治理制度要求建立健全。 (七)工艺指标、定额消耗情形要求符合标准。 (八)工艺事故处理情形要求符合工艺事故治理标准。 (九)工艺台帐要求健全、完整。 (十)化工岗位清洁文明要求达到标准。 (十一)各单位化工工艺纪律执行情形要求直截了当与单位效益挂钩，执行经济责任制标准。 (十二)生产技术部负责每月五日前将上月化工工艺纪律执行情形考核 结果汇总上报。 三、化工工艺纪律检查方式及要求 (一)对化工艺纪律执行情形采取巡回检查。不定期抽查和定期全面检查三种方式。 (二)巡回检查由各化工车间主管生产工艺的副主任负责进行．每周至少一次，负责本车间范畴内所有化工岗位的检查，对不符合本标准要求的操作者有权禁止或停止其操作。
(三)不定期抽查由生产技术部负责进行，每月最少四次。检查范畴包括本单位所有化工岗位。对不符合本标准的操作人员有权停止其操作。 (四)定期全面检查由厂组织联合检查组负责进行，每季度一次。范畴包括所有化工岗位。对不符合本标准要求的操作人员有权停止其操作，并责令其所在单位进行批判教育。 (五)当班生产调度、生产班组长必须按点定时检查，生产调度随时抽查。对不符合本标准要求者应及时纠正或停止其操作。 (六)每次检查必须有检查纪录，作为执行经济责任制考核的依据。 开停车治理制度 为了加大开停车的打算性和严肃性，有效地增加生产时刻，提升开车效率，使全系统生产处于受控状态，做到清理和检修工作安全、及时、高效、完全，使各装置长周期、满负荷、连续、稳固运行，特制定复肥厂开停车治理制度。 一、复肥厂生产系统分为硫酸、磷酸过滤、浓缩、磷铵、一铵五个主统和氟钠、供电、供水、供汽(气)等辅助系统，除氟钠由磷酸车间按照每月的生产作业打算自主组织生产外，其它主辅系统的开停车，均纳入本制度之列。 二、打算开停车的治理制度 (一)辅助系统的开停车由调度室统一和谐和指挥，而主系统的开停车必须严格履行申请、审批程序。 (二)停车时刻在1小时之内，由当班班长电话报告调度室，并经当班
劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 （一）务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民劳动法》等有关法律规定，结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用，必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应提供有效的身份证，专业资格证，学历证，暂住证等复印件（签订合同时必须提供原件备查），到公司统一备案。 4、招收范围：熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁，身体健康。 5、劳务分包：必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业，不得发包给无资质的组织和个人（包工头）。
6、合同期限：务工人员固定期限合同最长不超过一年，以完成一定工作为期的劳动合同，起止时间必须明确具体，合同期满应及时办理手续，离开公司办理注销手续。 （二）施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi
高校保安队治安培训计划 一、政治思想工作：组织全体职工继续学习十七大《报告》 和有关文件精神，学习评估指标体系及相关文件精神，明确迎评工作任务。组织全体党员开展正常的组织生活会活动，发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，同时做好组织发展工作。 二、评估评建工作：在“校园环境建设工作组”的领导和统 一部署下，集中一段时间对校园环境进行综合整治。 1、抽调专人参加工作专班，逐步对校园内重点是教学区的乱 搭乱建予以拆除。 2、协助后勤集团对校内经营市场进行清理，驱赶游散摊点。 3、交通秩序基础建设，在校内主干道画黄线、安装减速带、 设置标识牌，停车场画停车位，规范行车和停车秩序。 4、切实做好日常安全保卫工作，经常排查各类安全隐患，采 取得力措施，确保不发生重大刑事、治安案件和有较大影响的安全事故和纠纷。 5、及时排查可能诱发群体性事件的各类不稳定因素，密切关 注事态发展，确保信息畅通，及时向学校有关部门报告，采取果断措施妥善处理，把不稳定因素消灭在萌芽状态，确保不发生影响大的群体性事件。 三、队伍建设：引进有专业特长的大学生等人员充实保卫工 作队伍，同时加大对巡逻队伍和保安人员的训练力度，提高队伍的整体素质和战斗力。
四、治安管理工作： 1、坚持领导带班制度，坚持网格化巡逻和动静结合的巡逻方 式。 2、不定期地进行安全检查，发现隐患及时督促整改，保障各 重点部位不发生大的被盗现象。一般刑事和治安案件发生率控制在3‰以内。 3、加强门卫管理，杜绝闲杂人员和无关车辆进入校园。 4、治安和民事纠纷的调解成功率力争达100%。 5、做好校内大型集体活动的安全保卫和秩序维护。 6、整顿校园交通秩序，“狗患”问题得到有效控制。 7、做好法制宣传和安全防范知识教育工作。 五、校园及周边环境整治：进一步协调xx市综治委，加大学 校周边环境整治的力度，为本科评估创建良好的周边环境。 六、消防安全工作：及时维修维护各类消防器材和设备，做 好消防安全知识的宣传教育工作。及时排查火灾隐患，督促落实各项整改措施，确保不发生火灾事故。 七、户籍管理服务工作：认真做好师生户口的迁出迁入和身 份证的办理工作，确保不出差错。高校保安队治安培训计划(二) 大学保安队长工作计划 看着如流水般的时间,总是在追赶着它的背影,连感叹都来不及抒发。其实,我们的生活随着时间一秒秒的前进,如同车水马龙的道路一样,各行其道,遵守规则,详细内容请看下文大学保安队长工作计划。
金海重工股份有限公司配套中心工艺技术管理办法 编写： 审核： 批准： 2011年月日发布 2011年月日实施
配套中心工艺技术管理办法 目的 加强工艺技术管理、严格工艺技术纪律，确保产品质量满足要求，特制定本办法。 范围 适用于本中心各生产车间科室。 一、职责 1、生产技术组负责中心工艺技术管理工作，制定、修订产品的工艺技术文件和生产现场的工艺纪律日常监督工作。 2、生产车间各班组负责执行工艺纪律，并按要求进行工序质量控制。 二、内容和要求 （一）工艺技术文件的管理 1、工艺技术文件包括产品的加工图纸、工艺规程和技术标准等。 2、生产技术组提供各生产车间有效版本的工艺技术文件，确保其完整性、正确性与统一性。 3、工艺技术文件的发放、使用、管理、回收等应执行《金海重工股份有限公司图样和技术文件管理办法》并做好相应记录。 4、车间各生产工序班组应有本岗位工艺操作规程的有效版本。
5、生产车间在用的工艺技术文件不得擅自更改、替换、代用，当发现错误或采用新工艺、新技术、新方法时应及时向生产技术组报告，由生产技术组技术员负责对原工艺文件进行更改或向公司生产技术部征求更改意见。 6、技术组收到工艺修改单做好收发记录，及时的下发到相关生产车间。（二）生产现场的工艺技术管理 1、各生产工序的操作者，应熟练掌握本岗位的工艺操作规程。 2、在加工前应按工艺规程对本工序的加工条件进行调整以达到规定要求。 3、各工序的生产操作人员、应认真按工艺操作规程要求对产品进行加工。 4、当因生产条件变更或遇有技术疑难问题时，应及时向工艺技术人员报告，由工艺技术人员进行指导或调整后方可继续加工。 5、所有设备和工装均应保持良好的状态，计量器具应按周期进行检定或校准，不得超期使用。 6、生产操作人员应坚持“三按”生产（按图纸按工艺按标准）和“三检”制度（首检中间检完工检）。 7、生产车间要做好“三定”工作，即定人、定机、定工种。 8、生产操作人员要经过培训，经考试或考核合格后，持操作证上岗，并按规定保养好使用的设备。 9、生产操作人员使用的工艺文件应保持完整、整洁，对在制品、量检具、工装等要妥善存放，保持工作场地整洁卫生。 10、工艺贯彻率要达到95%以上，计算公式如下： 工艺贯彻率=已贯彻的工序总数/ 应贯彻的工序总数×100% （三）工艺纪律检查与考核
文件编号：RHD-QB-K2847 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本
外来务工人员管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序，管理好外来务工人员，保护外来务工人员的合法权益，特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员，来本地参加工作，必须“三证”齐全（身份证、劳务证、计生证），并同时上缴一寸免冠照片4张（暂住证、劳务证、工作证、）。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》，劳动部门办理《劳务证》，工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证，不得转借、
涂改，上下班必须按规定佩戴好《工作证》，以便出入生活区 四、三证如有遗失，必须在于24小时内上报安保部门，并说明原因，经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的，应在期满前5日内上报安保办公室，以便统一向当地派出所办理延长手续，期满离开时，应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排，在指定 的房间、床铺居住，积极参加安保部门组织的法律法规学习，和有关教育培训活动，严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员，除安保部门统一登记外，暂住或预期暂住7日以上者，必须当
日上报安保部门，并缴2张一寸照片，3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here
保安队伍的管理实施方案
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保安队伍的管理方案 保安队伍建设必将走向规范化‘法制化进程，而这需要队伍管理着提高自身素质，创新管理模式。建设一套科学高 效’严格的队伍管理机制，运用科学管理方法，提高队伍的 服务能力和竞争力。 转变观念，不断学习管理理念，增强管理能力，建立科学的 保安队伍管理机制，建立完善的队伍管理制度。 一按照标准招聘保安队员精心制定培训方案 急于保安公司树立形象，打造特色品牌发展方向及建设“高素质，专业化”的保安队伍为目标，首先要从招聘和培 训入手。 1、按照标准招聘保安队员按照公司要求，对信赖队员 的要求，条件，从年龄，形象，健康状况，职业背景等方面 一一考量，严格按照招聘要求，选拔优秀合适人员，确保以 良好的品格优秀发展潜质和较强的可塑性进入保安队伍，做 到宁缺毋滥。 2、精心制定培训方案。针对目前保安队伍现状，制定培训方案，对培训目标，形式，进度作明确且详细规定为培养工作顺利进行奠定基础，制定针对性交钱培训方案，通过分类培训方式各个击破。另一方面，针对新招聘保安员，一要从职业道德和思想素质上进行教育，树立尽职尽责，爱岗敬业精神，摆正思想，改善思想上的机械性及活跃性，从根本上杜绝保安员做事庸庸碌碌，打混过日子，
甚至不安于现状，，频频跳槽等不良现象发生，增强保安员对保安业的认同和自豪感，进而把保安员谋求个人发展努力整合成为实现公司发展的驱动能量。二要从专业知识及技能上进行培训，对于保安专业知识要进行统一集中培训。并且以考代训，不断强化专业知识，针对各个岗位特性及相关要求加强各方面技能培训，比如消防培训，各种物防技防的相关使用方法等，要通过先集中，再分类，在个别加强培训方式，定期或不定期进行岗中培训及轮岗轮训，逐步深化技能，熟练运用。 二管理者要本着负责任态度对队员面对面教育，引导帮助队员 管理者要注重以人为本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心是管人心，在队伍管理中，制度约束固然 重要，但要是队员使出能量常常激励队员。重视与队员之间 的情感交流，形成奋发向上的氛围与和谐融洽的人际关系， 加强管理层与队员之间的理解与支持，充分调动队员的工作 积极性，使所有队员都能齐心协力开展各项工作。 在工作中我们作为管理者，始终坚持把握原则： 1、创建和谐宽松工作氛围，队员工作单调，要让队员 心情愉快的工作，就要满足精神上的需要，形成和谐的人际 关系，工作之外的关系要平等相处。 2、积极鼓励队员敞开思想，各抒己见，为保安队伍的发 展出谋献策，对反映队伍中存在的问题及时整改，如保安管
保安队员管理制度 一、在指定岗位认真执勤，按照保安《勤务方案》、《楼层巡逻制度》、《保安管理手册》、《金岗大厦制安保卫管理规定》的规定完成工作任务。负责做好防火、防暴、防破坏、防事故安全工作，确保楼宇安全； 二、坚守岗位，认真做好巡逻、检查、防卫、守夜等工作，检验出入人员证件，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进入楼宇，维护大楼的制安秩序，防止发生刑事案件和治安灾害事故； 三、协助处理楼宇发生的有关治安案件，及时报告上级并执行登记； 四、我们每个保安队员都必须担负起义消队员的责任和义务； 五、服从命令，听从指挥，积极完成上级领导临时指派的其他工作任务。 岗位目标：维持正常工作秩序和防止业主单位人员财物被盗、被抢，及时制止处理突发治安事件，检查消防安全隐患，配合物业各部门的服务工作。 六、各岗位任务要求 1、治安岗 1）保安队员实行早、中、晚上、下班站立服务，时间为早上8：30—9：00，中午11：30—12：00，下午5：30—6：00，塑造楼宇良好社会形象，维护大厦正常工作秩序，保障业主单位人员在上下班和工作时间出入楼宇安全，防止可疑人员进行楼宇破坏公共设施和工作秩序。 2）维护大厅秩序，并观察出入人员的言行，及时发现可疑情况，及时制止，杜绝重大治安事件发生，帮助业主解决一些困难。 3）严格按照公司规定的《出入大楼管理制度》执行门卫制度。 4）外来人员联系、询问、了解楼宇情况，应运用文明礼貌用语，认真询问对方情况，作好记录，及时向上级汇报。坚决制止闲杂人员出入，确保大厦各单位的正常工作秩序。
2、巡逻岗 1）早上8：30—9：00，中午11：30—12：00，下午5：30—6：00时间段，巡逻队员应在大厅门口实行站立服务。一名队员在8：40—9：20 坐专用电梯，为业主上班提供方便服务。 2）大厦各单位上班后，严格按照公司规定对大厦各楼层进行巡逻，盘查出现在各楼层和通道口处的可疑人员，及时发现和制止各种违法犯罪行为，严格按照公司要求，详细、细致做好巡逻记录。 3）大厦各单位下班后，特别是夜间，加强巡逻力度，巡逻人员检查业主门是否关好，空置房是否有人进入或未关好，清除闲杂人员。 4）在巡逻过程中，应做好消防检查，及时发现各种火灾隐患，防止火灾、火警事故的发生，特别加强死角的巡逻检查。 5）保安队员交班时，应把上一班的情况交接给下一班人员，并做好交班记录。
保安队管理制度计划 中房集团北京物业公司第一分公司质量记录表编号：FGS—JL 中房集团北京物业公司第一分公司 中房集团北京物业公司第一分公司质量记录表 目录 一、项目简介............................................ 2二、保安队组织结构图. (3) 三、保安队长岗位职责............................ 4四、保安队副队 长岗位职责............................... 6五、保安员 岗位职责........................................ 7六、大门岗岗位职责 (9) 七、大门岗上岗注意事项............................ 10八、保安队交接 班管理规定................................... 10九、保安队宿舍管理制度 (11)
十、保安队请销假制度 12 十一、对讲机使用规定..................................... 14十二、值班i己 录填写规定.................................... 15十三、 闲杂人员处理规定 (16) 十四、保安队奖惩规定..................................... 17十五、保密制度. (22) 1 中房集团北京物业公司第一分公司质量记录表 项目及安保措施设置情况简介 总政交大东路20号院小区位于海淀区交大东路，西临交大东路，东依城铁13号线，位于北二环与北三环之间的黄金地带。 项目概况：小区为独立院落，占地面积31349平方米，建筑面积平方米，共有5栋住宅楼，14个单元，最低的单元为5层，最高的单元为24层，住房406套。地下有3层，设有机动车库、自行车库、地下室和设备间。小区西北侧设铭一个机动车和行人出入大门，南侧设铭一个小门用于住户分时段外出购物。小区的安全防范系统分为技术防范和人员防范。 技术防范方面，在物业管理楼一层设有消防、安防中央控制室。通过中控室的监控画面，可以监控到小区一些重要的部位，以便发现异常情况及时处理。小区内共有安防探头97个，其中
工艺管理制度 1 范围 本标准规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理等内容。 本标准适用于公司生产工艺管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3 组织职责 3.1 全厂工艺管理由厂生产技术部归口管理，其他各部门、生产车间配合。 3.2 生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间主任对本车间工艺管理负责。 3.3 对生产中工艺异常问题，由生产技术部、总工办和车间共同进行分析，提出改进意见，生产车间进行实施，鼓励车间为提高产品质量，降低消耗所进行的各项等活动。 3.4 各生产车间在执行该制度的前提下，根据各自车间的实际情况编制适用于各车间、装置的内部工艺管理程序。 4 工艺规程和岗位操作规程、作业指导书 4.1 公司各车间都必须编写完善的工艺规程和生产操作规程，操作过程复杂的工段必须有专业的岗位作业指导书。
4.2 新产品或新工艺的工艺规程和操作规程及产品标准，由项目负责人或主管人员组织编写试行稿，由总工办、生产技术部审核，公司主管领导批准实施。 4.3 对原产品工艺规程和操作规程的修改由总工办、生产技术部组织，车间工艺人员配合进行。 4.4 生产技术部对工艺规程和操作规程的实施进行监控，对工序质量偏离控制范围的情况及时进行纠正。 5 工艺变更 5.1 工艺变更范围包括：生产能力变更，管线的改动，主要操作方法改变，工艺参数改变，指标测试手段改变，控制方案的改变以及化工设备、生产原料的改变等。 5.2 工艺变更程序 5.2.1 对于正常生产过程中的工艺变更，如不影响产品质量、运行安全、生产稳定的情况可由生产车间内部进行变更，并将变更内容报总工办、生产技术部核实、备档；如对于影响产品质量、运行安全、生产稳定的，在生产技术部部工艺指标考核监控范围内的工艺变更必须上报公司总工办、生产技术部部审核，报公司分管领导批准。 5.2.2 进行工艺变更时，需由生产车间负责人（或技术员）提出详细工艺方案，（必要时须有物料衡算和工艺流程图），以书面形式报生产技术部，并填写工艺变更申请单。详见附录1。 5.2.3 生产技术部接到工艺变更报告后，组织相关单位进行可行性分析和验证，并根据验证报告报公司分管领导批准。 5.2.4 工艺变更后，由技生产技术部负责组织各生产车间对有关技术标准及时进行修订。
2019年保安人员管理制度 篇一：保安管理制度范本 公司保安管理制度 第一条为了加强保安队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员值勤执行任务有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。 第二条认真做好保安管理工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。 第三条保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。 第四条公司保安勤务应每日24小时执行不间断，其各班各岗值勤时间，由后勤主管进行合理安排。 第五条维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序、治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然，严格遵守公司的各项规章制度。 第六条对来访客人热情、有礼、耐心文明问询和主动引导，维护公司良好形象。 第七条保安应除负责门卫室日常清洁卫生工作外，还应按《办公楼卫生管理制度》落实卫生情况。 第八条工作态度 1.对工作具有责任心、热情、敬业精神和职业道德 2.对自身的责任心：钻研业务、工作认真、上进心
3.同事之间的协作力、包容、配合、团结 4.对本职工作负责：不拖沓、不积压、不抱怨、不挑拣 5.对待来访人员的态度：谦和、礼貌、诚恳、友善、不卑不亢 第九条日常行为规范 1.爱护公司公共财产、不随意破坏、挪为私用； 2.及时清理、整理个人工作用具，保持工作环境的干净整洁； 3.办公桌上不放与工作无关的用品； 4.未经同意不得翻看他人文件、资料或他人个人物品。 第十条工作纪律 根据《保安服务管理条例》等有关规定和对公司及员工人身财产安全负责的原则，保安员严格禁止下列行为： 1.限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人； 2.扣押、没收他人证件、财物； 3.阻碍依法执行公务； 4.参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷； 5.删改或者扩散监控影像资料、报警记录； 6.侵犯个人隐私或者泄露公司商业秘密。 7.仪容不整,言语行为轻浮、粗暴无礼。 8.值班时间聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸、看电视录像，打瞌睡等。 9.对群众、来宾故意刁难或挟怨报复。对员工、来宾或送货人员索取好处及贪小便宜。
商场保安部门制度工作流程及工作手册 第一章安全部人员的纪律要求 一、遵守国家的法律法规，服从领导，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度，秉公办 事，不得滥用职权，徇私舞弊，侵占公司财产。 二、安全员执勤时，应仪容严整、仪表端正、动作正规、严肃认真，不得靠岗、坐岗、脱岗， 严禁嬉笑打闹、串岗闲聊。 三、坚守岗位、尽职尽责，不得擅离职守，积极主动维护好商场内营业，施工及各类活分理 处秩序。敢于同坏人坏事做斗争。 四、文明办事、礼貌待人，绝对不能出手伤人，侵犯他人人身权利，树立良好的安全员形 象。 五、不迟到、早退、无故缺勤，严禁酒后上岗，上岗期间不得会客，不办私事。 六、爱憎分明、秉公办事，做到有章必依、违章必究，有权必行、有禁必止。 第二章安全部员工工作流程 一、开店前的安全工作流程 （一）工作流程图 打卡上班 开早会 领取配置工具 到达岗位，检查确认 点检后工作事项 （二）流程解释 1. 整理仪容仪表刷卡上班 仪容仪表的内容主要包括：
①头发前发不过眉毛，横发不过耳朵，后发不压领，领角不超过耳朵中间，发型朴素不染发。 ②胡子每天必须保持清洁。 ③衬衫全部扣子都扣好，不卷袖口，保持整洁，常洗常烫。 ④姓名牌必须佩带于右胸。 ⑤手指、指甲，指甲应短于指尖。 ⑥裤子常洗常烫，深色素色，口袋里不能放太多东西。 ⑦皮鞋：颜色（黑色、茶色）每天擦干净。袜子，深色袜子。将仪容仪表整理完结后，于7：45 到刷卡处打卡，刷上班卡。 2. 7：55 开早会，布置工作内容 队员刷完值班卡后按照安全部指定地点，由化班负责人领队开早会早会内容：包括V纪律要求〉V公司誓言〉V待客六大用语＞v回报顾客三大精神〉等具体内容，要将这些大声背颂出来，然后由代班班长布置该队员的岗位安排，以及当天应注意的各种事项。 3. 8：00 按岗位编号，领取对讲机和钥匙 队员在接收到自已的岗位信息及当天注意事项后，按照岗位编排的号数领取对讲机，各楼层巡视人员还应领取楼层钥匙，以备开门。 对讲机分布情况为：1 #代班班长使用，2 #刷卡受付使用。3#-1F正大门使用。 4#-1F主出口使用。5#小吃街出口使用。6#-1F巡视使用。7#1F大门口使用。8#办公室受付使用，9#1F巡视使用，10#2F巡视使用。 4. 8：05 到指定地点进行检查确认 队员在领好各自岗位的备品后迅速到达指定岗位进行交接与点检，（具体时间：8：00-8：30），具体交接内容和检查内容为： ①各岗位的备品是否完整，数量是否相符，有无损坏或遗失。 ②各区域范围玻璃门是否完好，有无破损，各专柜的货品是否有破损，商品是否有空缺，或者损坏。 ③生鲜区各冰柜冻库电源是否正常通电有无异常情况，有使用水电气的地方有无异常情况。 ④各楼层灭火器是否被挪动位置，压力表指针是否在绿区范围，（如指针在绿区表示压力正常，如指针在红区表示压力不够）灭火器具上各部分是否都完好。 、开店后的工作流程 （一）工作流程图 认真履行岗位职责 接待好进出的顾客
神华乌海能源西来峰煤化工公司甲醇厂 工艺管理制度及考核办法（暂行） 1、目的 为了强化甲醇厂生产管理，严肃生产和工艺纪律，推进技术进步，优化生产过程，确保生产装置安全稳定运行，最大限度地发挥装置运行能力，提高经济效益，特制定本办法。 各车间要以实现装置“安、稳、长、满、优”运行为目标，切实做好本办法的贯彻落实工作，认真执行本办法的有关规定。 2、适用范围 本规定适用于甲醇厂内各车间的工艺技术管理控制。 3、岗位操作规程的管理 ①岗位操作规程由岗位所在车间组织编写，由车间技术负责人校核，经生产设备技术部审核，最后由总工程师（分管生产负责人）批准。 ②各岗位必须有操作规程，并且严格按操作规程进行操作。 ③每年对岗位操作规程的适用性进行一次评审，做好评审记录。 ④岗位操作规程的发放范围由各车间制定，做好发放记录，相关人员人手一册。 ⑤若采用了新设备、新工艺和新技术，应及时对原岗位操作规程进行修改，也可以编制补充操作规定。岗位操作规程的修改和补充，应由所在车间提出申请，经生产设备技术部审核，总工程师（分管生产负责人）批准后，方可执行。
4、岗位记录与工艺台帐的管理 ①岗位记录的内容主要有：岗位主要工艺指标执行情况、生产负荷的变化情况、主要设备的开停时间，停车原因、机电设备仪表运行情况，备车情况、设备检修和试车情况、跑冒滴漏情况、不正常生产和事故处理情况、领导的批示及岗位记录的名称、交接班者的签名等内容。 ②工艺台帐的管理：根据实际情况，建立《工艺指标台帐》、《分析化验台帐》、《工艺事故台帐》、《原材料消耗台帐》、《设备、管道、阀门、盲板设置台帐》、《技改技措台帐》、《生产技术经济查定台帐》、《催化剂台帐》、《原始开停车台帐》等。 ③各生产车间的工艺记录要真实、及时、规范，并每月2日按时间顺序整理交生产设备技术部存放；工艺台帐由车间保管存放，生产设备技术部定期检查，对记录、台帐超过保存期的按程序要求及时销毁处理，作好记录。 ④工艺台帐和记录要求：记录要求真实、准确、及时，无涂改、无超前和滞后现象；原始记录必须字体清楚，仿宋化；记录保持清洁、完整，并按要求及时装订。 ⑤必须使用国家规定的法定计量单位。 5、工艺指标及工艺变更的管理 ①工艺指标的制定，应以设计工艺参数及岗位操作规程为依据。由生产设备技术部负责制定，总工程师（分管生产的负责人）批准，以生产技术文件下发。工艺指标与实际生产指标不符的，实践证明设
劳务工人管理制度 1.目的 为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于四川鑫鑫建设劳务有限公司全体员工。 3.术语和定义 无 4.管理职责 贯彻落实公司管理制度，监督指导各项目部依法进行投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。 5.具体内容 5.1.总则：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济 手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。 5.2.员工的权利和义务： 5.2.1.员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、 快节奏、高质量地完成各项工作任务。 5.2.2.员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以 在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。 5.2.3.员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违 章和失职行为有申诉、检举的权利。 5.2.4.员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 5.3.劳动合同
5.3.1.公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。第二条劳 动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 5.3.2.入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记， 并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。 5.3.3.新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1 至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。 5.3.4.劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合 同。 5.4.纪律 5.4.1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作 时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。 5.4.2.员工应无条件服从工作分配和调动。 5.4.3.员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日毕。 5.4.4.员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产，保持施工环境整洁有序，维 护企业良好形象。 5.4.5.员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。 5.4. 6.同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人协助解决；严禁相互谩 骂、打架斗殴。 5.4.7.严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。 5.5.考勤和请假制度 5.5.1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由公司作出决定，并