提纲：
一、企业可持续发展的概念及意义
二、企业可持续发展与品牌竞争力
（一）品牌竞争力的概念
（二）品牌竞争力与企业可持续发展的关系
1.提升品牌竞争力，实现企业可持续发展
2.品牌竞争力是企业可持续发展的动力源泉
3.可持续发展推动品牌竞争力
（三）品牌竞争力的六种作用力分析
1．核心价值力
(1) 独特的历史地位和深厚的文化情怀
(2) 时间和实践证明的保健功能
(3) 传承久远的文化
(4) 绝妙的品质
(5) 地理价值
2．文化力
(1) 准确的品牌性格定位
(2) 增强品牌标识、包装、传播等外在文化内涵
3. 创新力
4. 市场力
（1）市场力意味着品牌的高获利能力
（2）市场力意味着品牌的高市场占有率
5. 忠诚力
（1）消费者对品牌的忠诚、消费偏好
(2）品牌忠诚力的作用主要有
6. 延伸力
（1）利用品牌优势
（2）占领更多市场，分批分细管理
（3）增强企业规模、增强企业竞争力
三、提升品牌竞争力，实现企业可持续发展
（一）品牌竞争力基础工作的提升
1.企业制度创新管理
(1) 立所有权与产权相分离的企业产权制度
(2) 以公司制为主的企业组织制度
(3) 法人治理结构创新企业领导制度
(4) 学柔性的企业内部管理制度
2.品牌质量管理
（1）树立全方位品牌质量观
（2）构建品牌质量体系
（3）加强品牌质量营销管理
（二）品牌整合管理能力的提升
1．品牌整合定位管理能力的提升
2．合营销传播管理能力的提升
（三）品牌竟争力的维护
1.掌握品牌的内涵
2.掌握品牌的本质，客观进行品牌细分
3.理性的品牌延伸
企业可持续发展的品牌竞争力研究
【摘要】：本文从企业竞争优势为出发点，品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现；企业能否实现可持续发展，树立品牌意识、加强品牌管理、塑造品牌已成为企业的共识。品牌竞争力已成为一个企业综合竞争力的最重要表现，决定着企业在市场中的地位，品牌竞争力成为不可缺的资源；但由于种种原因，理论与实践的联系已成为品牌管理理论界肩负着的一项重要使命。众多企业在品牌管理上普遍存在重现象、轻本质、重策略轻能力、重局部轻整体等情况，种种情况的存在严重地制约着企业强势品牌的塑造和竞争力的增强。将“品牌管理”和“核心竞争力”等最新理论的精华融入到品牌竞争力研究中，对企业如何提升品牌竞争力，以取得竞争优势的问题进行了探讨。
【关键词】：可持续发展品牌管理竞争优势品牌竞争力
【正文】：
很多企业为什么经受住了百年的历史还长久不衰、蒸蒸日上?很多企业为什么如闪电一样消失在茫茫的商海、永不复返?同时也有很多企业为什么在强盛时期却为破产之时?所有这一切都是令人深思的问题—那么什么样条件的企业能保持发展的持续性呢?哈佛大学商学院的汉斯教授八年前曾有这样的预言:巧年前，各公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在品牌上竞争，品牌现在已经成为一种新的国际语言进入世界的每个角落，其作用也日益突出。21世纪企业能否实现可持续发展，首先表现在企业是否具有品牌竞争力上。本文选取“企业可持续发展的品牌竞争力”为研究对象，主要原因:第一，有发展无持续是现代企业的普遍现象。在日本和欧洲，所有公司的平均寿命值在I2. 5年;40%的公司活不到10年便夭折了。即便是稳定的大型公司，也很难维持40年。在美国，平均有62%的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司只占公司总数的IO%，只有2%的公司能存活50年。在七十年代入选世界财富500强的企业有三分之一到1983年就从这个列表中消失，到1995年，这个比例更达到say!让我们再来看看国内，情况更不容乐观。据调查，中国企业平均寿命只有6. 5岁至7岁，民营企业只有2. 9岁，就是这些只占极少数的成功进行了二次创业的企业，也面临如何继续发展，如何获得可持续发展能力的问题。第二，品牌竞争是市场经济发展的必然产物。毫无疑问，市场经济在当今世界绝大多数国家里占绝对统治地位。竞争是市场经济的本质，是伴随着市场经济而存在的体制要求和体制现象。市场经济自始至终表现为竞争过程，企业作为市场竞争的核心主体，始终处于各种竞争中。也就是说，竞争是市场经济环境下企业生成和成长的方式。一个企业要想在市场竞争中生成和发展就必须具备应有的竞争力。市场经济的充分发展，使得商品日益丰富和多元化，逐步带来了物质生产的过剩;科学技术的飞速进步、普及与传播又使得各个类别商品的同质化趋势日益明显。市场经济的竟争己变得日益激烈。市场经济竞争越惨烈，市场竞争者越多，竟争手段越先进，市场、企业、消费者对品牌的需求越旺盛，因为品牌已经成为同类产品之间相互区分的主要标志。当市场经历单一的产品竞争、质量竞争、价格竞争、广告竞争等等之后，就会发现品牌竞争势在必行，市场经济的熔炉必然会锤炼出品牌经济。品牌经济是市场经济的必然产物，而品牌竞争力是品牌经济最显著的特征。第三，全球化经济浪潮加剧了品牌竞争力的作用。2001
年11月我国经过了漫长的等待终于加入了WTO。这就意味着在国际市场对我们逐渐放开的同时，我国的市场也同样要向国外企业放开。因此，在未来的一段时间内，市场上品牌的竞争将会出现这样一个的明显的趋势,品牌间的竞争将会变得空前的激烈，这种激烈会使品牌间的竞争状态由过去的静态竞争(Static competition)转变为动态竞争(Dynamic Competition)。在这个新经济和经济全球化的时代，品牌已经成为决定消费者购买决策的最重要因素，品牌竞争力己逐渐成为一个企业综合竞争力的最重要表现，决定着企业在市场中的地位。品牌竞争力己是新时代的主题，品牌竞争力成为不可或缺的战略资源。
一、企业可持续发展的概念及意义
企业可持续发展是理论界和企业界共同关注的话题，不少经济学家、管理学家对此均作过认真的研究，相关的论文、著作不计其数。那么什么是可持续发展，可持续发展的又有什么样的意义,这是我们要探讨的问题。
“发展”这一概念可译为生长、发育、发展、成长、增长、增加、增大等。在经济学中，多用“增长”一词，如增长经济学、增长理论等。在管理学中，多用“成长”一词，如成长战略、成长期等。在日常谈话中，发展这一概念用得比较多。本文使用“发展”这一概念，是基于两个原因:一是本课题研究的对象涉及企业生命的整个过程，为与企业生命周期的成长期相区别，不使用“成长”的概念，以免混淆;二是与近年来世界范围逐步兴起的可持续发展大背景相联系，以体现理论的连续性。在这里“发展”含义为:事物由小到大、由简单到复杂、由低级到高级的变化。①90年代以来，可持续发展已成为世界范围的热门话题。所谓可持续发展，是指人类在经济和社会发展过程中，既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，不以牺牲后代人的利益为代价。也就是说，既要发展经济，又要保护人类赖以生存的自然资源和自然环境，使我们的子孙后代能够永远发展和安居乐业，使人类经济、社会、资源、环境协调发展。企业是社会的缩影，企业的可持续发展和社会、经济的可持续发展有着千丝万缕的联系。企业的可持续发展是社会和经济可持续发展的基石。①
企业的可持续发展与一般意义上的可持续发展含义有所区别。企业可持续发展的基本含义是指“企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在己领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长时间内长盛不衰。
二、企业可持续发展与品牌竞争力
（一）品牌竞争力的概念
根据竞争力的概念我们可以理解品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先其他竞争对手的独特能力，能够在市场竞争中显示该品牌产品具有良好的内在的产品功能要素(如用途、品质等)，外在的企业和产品的形象要素(如图案、色调、包装、广告、样板等)以及在把握好消费者的心理要素〔如对企业及其产品和服务的认知、感受、态度、体验等)的基础上，引起消费者良好的品牌联想进而促进其购买行为。品牌竞争力是在一定的市场环境中，企业在长期的品牌管理实践中逐渐积累、并整合企业品牌管理中各项技能而形成，深深地扎根于企业之中，作用长久，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化。简言之，品牌竞争力是某品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。
强实力品牌还必须具备相应的品牌管理思路，方法。那么什么是品牌管理呢？品牌管理是指管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动。本文重点强调品牌竞争力，品牌管理不作为本文重点阐述对象。但是品牌管理的好坏直接影响企业可持续发展，对企业来说，品牌管理也是相当重要的。
（二）品牌竞争力与企业可持续发展的关系
品牌竞争力与企业可持续发展的关系，两者互相依存，互相制约，缺一不可。品牌的好坏直接影响着企业的发展，好品牌具有市场地位，企业要发展，离不开企业品牌的竞争，品牌推动着企业发展。
1、提升品牌竞争力，实现企业可持续发展
近几年,在很多企业中,“企业难做,日子难过”是越来越多的感叹。品牌的建设成本总是居高不下,广告一停销量就马上下滑,内部人事一有风吹草动品牌就大大贬值,媒体一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌,价格比洋品牌低很多仍然无人喝彩等成为了企业老总们的“永远的痛”。而与此形成鲜明对比的是,适应了中国环境的洋品牌近几年大有卷土重来之势。西门子、伊莱克斯已成为冰箱、洗衣机的领导品牌之一。尽管有娃哈哈们的顽强抵抗,可口可乐、宝洁等企业的增长仍然势不可挡,而且它们占据的是最有潜力,利润最高的消费群。如何运作品牌成为国人和企业必须直面的问题。直面品牌误区制定有效的品牌战略误区一，品牌战略就是提高品牌的知名度,要树立品牌就是通过策划轰动性活动或轮番的广告轰炸来实现。由于广告传播对品牌的推动作用十分明显,因此不少人误以为只要广告栩栩如生、贴切到位地传达出品牌的核心价值,品牌核心价值就能水道渠成地烙在消费者脑海里,从而建立起丰厚的品牌资产，从而实现企业可持续发展。
2、品牌竞争力是企业可持续发展的动力源泉
我国品牌竞争力是企业可持续发展的重要动力源泉。跨国公司迅速发展的本质是品牌输出处在过渡时期的中国，其巨大的消费市场诱惑着跨国公司，许多跨国公司都把对中国市场的营销策略看做是核心策略的一部分。投资者对我国输出资本、技术的本质是品牌输出，通过重组和联合，行业或产业中的核心品牌既保持了各自的独立性，又增强了互补性，并借此建立了相对稳固的伙伴关系和利益。纵观跨国公司发展轨迹发现，成功的跨国企业有一个共同点：非常注重品牌建设。跨国公司来华投资的根本目的在于获取最大限度的利润，但基本前提是其品牌（包括公司品牌和产品品牌）能被中国市场及社会所接受。因此品牌策略构成跨国公司对华整体投资战略的一个重要组成部分并贯穿于相应的投资、生产、营销、研发、社会公益等各个策略之中。跨国公司实施品牌策略的意图，是要有效扩大其公司品牌及产品品牌在中国的影响，增强产品的竞争力，拓展市场占有率，削弱或消灭竞争对手的品牌，培育并提高中国消费者对其品牌的认同感和忠诚度，并刻意塑造良好的社会公众形象，致力于在中国的长远发展。英特尔与AMD的技术赛跑，佐证了跨国公司相互以高质量高技术和创新打造品牌形象的事实。他们不以杀价战略取胜，而是通过不断研发和创新，提升科技创新实力，保持企业良好的品牌形象，保持了企业旺盛的生命力。我国企业品牌竞争力存在的差距未来的营销是品牌的战争?是品牌互争长短的竞争。拥有市场比拥有工厂更重要。拥有市场的惟一办法，就是拥有占市场主导地位的品牌。中国是一个具有品牌文化的国度。但是，长期以来，我国企业的品牌意识、品牌观念,与国外一直有较大的差距。跨国公司往往通过品牌并购战略，包围挤压本土企业的发展空间。与国外品牌竞争力相比我国企业的品牌差距主要表现在：一是国际化能力较差。二是企业的品牌价值较低。三是品牌企业的经济规模较小。四是品牌企业的技术支撑能力较弱。
3、可持续发展推动品牌竞争力
对于企业而言，可持续发展不断地敦促企业在对自身前途、未来命运与所赖以生存的环境之间协凋发展，可持续发展的概念实际上解决的是当前利益与未来利益、近期利益与长远利益的关系问题，它对于加强加深企业的品牌竞争力具有重要的意义。
建立可持续的品牌力量是我国企业立足国际的关键之一，也是推进中国消费电子行业整体发展的基础。一个品牌要做长久比做大、做强更重要，仅仅只靠自己的埋头努力是完成不了的，品牌竞争力是一种集合的能力，包括核心力、文化力、创新力、市场力、忠诚力、以及延伸力等六个结构层次，只有这些方面的整体综合优势才能形成并实现企业可持续增长的动力源泉。对于消费电子这个全球市场化竞争最激烈、技术更新速度最快的行业，要想把品牌做长久，“走出去”打造国际品牌，不能仅仅依靠消费电子企业自己的力量，全社会整个行业生态系统及政府、消费者等支持力量都需要共同努力。
（三）品牌竞争力的六种作用力分析
品牌竞争力是一种总体、综合能力，是很多品牌作用力的集体表现。包括产品功能等要素考虑的核心价值力，核心价值力乃六种作用力之首位。企业和产品形象考虑的文化力、创新力、市场力、基于消费者心理考虑的忠诚力，从而影响企业发展，延续市场空间，占有市场地位，基于一种竞争
力比较结果的市场力。
1、核心价值力
品牌核心价值力是品牌竞争力的核心部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性，是使消费者认同、认可乃至需要一个品牌的主要力量，是品牌竞争力的基础部分。核心价值是品牌的最终追求，是一个品牌营销传播活动的原点。企业的一切价值活动都要围绕品牌核心价值而展开，丰满和强化品牌核心价值。以我国茅台酒-贵州茅台为例，进行定性分析。具体从5个方面阐述：
（1）、独特的历史地位和深厚的文化情怀。茅台酒是我国传统民族工业中拥有自主知识产权的最优秀的民族品牌之一。近百年来，在世界历史的舞台上有过许许多多令人印象深刻的惊艳表现：巴拿马万国博览会上演绎“怒掷酒瓶振国威，香惊四座夺金奖”的传奇，蝉联“世界名酒”的称号。
（2）、时间和实践证明的保健功能。在我国，对茅台酒有益健康的社会认同感由来已久。1935年，红军长征路经茅台镇，茅台酒被红军将士当成“包治百病的万应良药”，用以解乏提神、疗伤镇痛、治伤风感冒。
（3）、传承久远的文化。“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”这是著名美国历史学家戴维?兰德斯在《国家的穷与富》一书中作出的断言。藉此观点反思国酒茅台的成长发展史，从中得到一个启迪：历久弥新的“茅台文化”，是国酒茅台生命体中的“核心元素”。
（4）、绝妙的品质。贵州茅台酒被公认为与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地比肩鼎足的世界上最好的三大蒸馏酒之一。茅台酒永恒不变的高品质，是国酒茅台核心竞争力的生命根基，也是茅台酒畅行国内市场和海外150多个国家和地区的“绿色通行证”。
（5）、地理价值。茅台酒的地理价值在于茅台镇有赤水河，有红土壤，有大山，有白酒类唯一可以进行天然发酵的理由。
2、文化力
品牌文化是指文化特质，如经营观、价值观、审美观等观念形态结晶在品牌中的沉淀和品牌经营活动中的一切文化现象，以及它们所代表的利益认知、情感属性、文化传统和个性形象等价值观念的总和。品牌与文化有一种天然的联系，品牌文化力的竞争实质是通过品牌所倡导或体现的文化来影响或迎合公众的意识形态、价值观念、生活习惯等，从而使公众接受自己。①品牌文化是面向现有或潜在的目标消费者，而企业文化大多是面对企业及行业或相关群体作宣传。从以下两个方面介绍：
（1）、准确的品牌性格定位。为品牌贯注文化内涵的根本目的在于借文化之力赢得目标消费群体对品牌理念的认同，这必然要求品牌的个性要符合目标消费群体的个性。所以，首先要分析产品的目标消费群体的性格特征，这应该从该群体的性别，年龄，知识结构，文化背景，心理状态，收入层次，消费观念，消费偏好和消费能力等多方面进行综合分析、评价，找出其共性，并以此共性为依据，确定产品的性格特征。更重要的是要保持这两者之间的一致性，即:该品牌所代表的精神文化是目标消费群乐于并且是易于接受的，不仅是通俗的而且具备了较强的渗透力。我们以云南玉溪产生产的“红塔山”品牌为例，该品牌的形象代言为山高人为峰，红塔集团，该品牌中国最有价值品牌之一。
（2）、增强品牌标识、包装、传播等外在文化内涵。许多跨国公司的知名国际品牌在进入中国市场的时候，既保留了品牌名称原有的精华，又兼顾了中国消费者的文化、生活习惯和审美心理。如宝洁公司将中华文化的内涵全面融入品牌的名称，创出了具有中国特色的“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”等品牌名称。除了品牌名称要有文化，品牌的商标色彩、品牌产品的包装、品牌的传播，都应有意识的将品牌的特色文化要素融入其中，“绝对伏特加”的包装酒瓶就被赋予了强烈的品牌个性。
3、创新力
市场不是静止不变的，并非存在于一个固定的时间中，品牌是一个动态的概念，一旦停止了发展和创新，品牌就会失去市场，就要被别的品牌代替。当然，品牌创新的过程中要把握住品牌要素“不变—核心价值”与“变—某些功能要素和形象要素”的辩证关系。品牌创新要素的把握。在这种很激烈的市场竞争中，需要企业持续的品牌创新。品牌创新对消费者来说是一种全新的体验、一
种全新的视觉形象，对品牌本身也是一种全新的理念。但是，在进行品牌创新的同时，要注意创新要素的把握，尽可能的减少消费者的误解。进行品牌创新失败的案例有很多，其中“可口可乐”的一次配方的改变遭到了老顾客的口诛笔伐，导致客源的流失。品牌创新要围绕品牌的核心价值进行，要知道哪些要素要保持，哪些需要加强，哪些需要消除。需要保持的—有责任感、可靠、值得信赖、有道德感、品质出众;需要加强的—现代感、充满活力和创新精神;需要减弱或消除的—反应迟钝;需要增加的—人性、个性、时尚感，同事，创新要进行市场调查，了解市场占有力，了解消费者需求心理。品牌创新力的提升。“牌创新给力，海天股份引领消费价值”区别于其它调味品企业对“传统”与“历史”回溯的偏好，正在积极谋求上市的海天，海天股份其在品牌个性的打造上，开创性的塑造了“阳光”形象。海天股份设定了三个形象外化的符号：“闪光”，“新鲜”，“健康美味”，以此创新符号为核心实现了海天作为一个调味品品牌的消费增值。首先是“闪光”的符号。“会跳高的黄豆”和“北回归线的阳光”这两个卖点在成功建立海天股份的品牌基因后，对它们的持续诉求是实现海天品牌增值的关键环节。“闪光”这个符号就是对海天的黄豆和阳光资源实施有效延续和提升再造的最佳外化符号。“闪光”符号有其现实的载体。为了充分保证海天酱油调味品的天然酿造需求，海天味业建有全国最大规模的超大型天然晒池和发酵大罐，面积超过60万平方米。天然晒制的工艺，使海天味业的制造技术达到了业内顶尖水平。其次是“新鲜”的符号。对调味品品质的描述，有香、醇、鲜、浓等方面。对于酱油来讲，最能考验品质的是“鲜”；对于厂家来讲，最能考验实力的也是通过酿造工艺产生的“鲜”；对于消费者来讲，最能引起他们兴趣的也是放心安全的“鲜”。海天股份敢于在“鲜”字上做文章更进一步向消费者证明了对自己产品品质的信心，也成功的抓住了消费者的购买心理，引领了调味品消费的潮流。第三是“美味健康”的符号。如果说前面两个符号“闪光”和“新鲜”是基于调味产品本身特征的话，那么“美味健康”符号就是海天股份独创的一个精神层面的附加感受。对调味品而言，带给消费者精神层面的健康美味感受必不可少，将调味品做得更加健康美味也应是调味品生产企业的追求。
4、市场力
品牌的市场力是指品牌的市场占有率、品牌的获利能力、品牌受到费者欢迎的程度，以及品牌在市场上的销售速度。强势的品牌市场力意味着企业及其产品质量稳定、技术先进、价格合理、营销得当能够满足市场和消费需求，能够获得稳定的市场份额。
（1）、市场力意味着品牌的高获利能力。市场价值与性价比的背离是无法用经济学解释的一个难题，这只能从品牌的高附加值来确定。品牌竞争力强大的一个重要表现就是品牌产品不但卖得比竞争产品贵，还卖得比其好、比其快。因为品牌特别是名牌有相当的信任度、追随度，通过品牌所体现出来的产品品质具有可依赖性和文化内涵等因素，消费者愿意为
自己购买的品牌支付更高的价格，由此企业就可以为品牌制定相对较高的价格，从而使该品牌产品得以溢价销售，获取超额利润。例、etal Research调查公司对顾客购买商用电脑的调查也许更能说明问题。调查中要求顾客回答这样的问题:相对于无品牌的组装机，下列品牌你愿意支付多大的额外货币价值?如图（数据来源：凯文、凯勒、战略品牌管理60页北京中国人民出版社1998）
（2）、市场力意味着品牌的高市场占有率。国家统计局中国行业企业信息发布中心统计显示，2003年全国80余种主要消费品，销量前10位品牌的市场占有率高达85%，年提高近3个百分点。其中，家电类最高为79. 2%;服装类最低接近4096。在家电市场，销量前十位品牌的市场占有率均
超过了60%。大家电市场品牌优势明显，彩电、冰箱、洗衣机销量前IO位品牌的市场占有率均超过了80%;冷柜、空调分别在95%和80%以上。厨卫小家电市场品牌概念逐渐凸显，微波炉的销量前to位品牌份额高达98%，比上年提高近1. 4个百分点:饮水机达到8a%以上，提高6个百分点;浴霸、电磁炉、饮水机、电暖器、电饭煲、电火锅等超过70%。个人生活小家电市场中，电动剃须刀、电吹风销量前10位品牌市场占有率分别在九成和八成以上。中国汽车工业协会上周公布的数据显示，2011年自主品牌乘用车遭遇市场的严峻考验，共销售611.22万辆，同比下降2.56%，市场占有率较上年同期下降3.37个百分点。智能手机占有率：苹果29%,诺基亚9%,htc16%，三星19%，总占有率：苹果24%，三星15%，诺基亚6%。
5、忠诚力
品牌忠诚是消费者对某一品牌具有特别偏好和在较长时间里重复选择该品牌的倾向，品牌忠诚是至关重要的，它既是企业利润的来源，也是衡量品牌价值的重要指标。
（1）、消费者对品牌的忠诚、消费偏好。习惯的品牌甚至是一中喜欢，同时根据消费指数，价格指数、质量所定位。不同消费者对品牌的偏好是不一样的，共同点就是习惯偏爱的消费品牌。
（2）、品牌忠诚力的作用主要有。降低运营成本；贸易杠杆作用。品牌忠诚的贸易杠杆作用是指品牌忠诚会控制商店的选择决策。如果一家店面缺乏消费者所忠诚的品牌产品，消费者将转向其他店面，从而限制了店面的选择。尤其是当引进新规格、新种类、变化的品牌或品牌扩展时，贸易杠杆作用尤为重要；吸引消费者；
6、延伸力
在己经确立品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务，从而期望减少新产品进入市场的风险，以更少的营销成本获得更大的市场回报。
（1）、利用品牌优势。一个品牌，特别是知名品牌的创立，是一个企业经过在产品开发创新、营销努力、质量严格控制、广告巨额投放、企业制度革新等努力之后才实现的，这中间演绎过多少令企业骄傲和消费者动容的故事。例如：海尔张瑞敏怒砸有质量瑕疵的冰箱、海尔的星级服务、长虹、康佳、厦新等国产彩电厂家把中国变成彩电王国的市场征战史、TCL进军手机行业并与国产手机一道夺回中国手机市场say的份额，TCL手机也成为移动通讯的强者。以上这些产品品牌，都在不停地寻找新的行业，挖掘产品的潜力，获得更多的消费者需求，从而某求更多的利益。
（2）、占领更多市场，分批分细管理。企业一般在市场营销初期，都是针对特定的细分市场，在细分的基础上选定与公司资源最匹配的目标市场率先进入，并在这一市场上站稳脚跟，占据明显优势，建立自己的品牌，分批分细管理。现其他细分市场更有利可图，就往往采取品牌延伸的方式来占领更多的细分市场。他们或者采取产品线内的水平品牌延伸，即相同的质量水平，但在大小尺寸和外观形式上改动，例如汰渍洗衣粉推出特定号的家庭装、小袋装和专门针对洗衣机用户的专用包装，采用折扣方式等等。
（3）、增强企业规模、增强企业竞争力。企业规模扩大可通过自身积累、负债经营和资本运营等方式来实现。一般而言，企业在创牌初期，是通过自身的资金积累，滚动发展壮大，速度较慢。品牌一旦树立并取得强势地位，之后利用品牌力就可进行负债和资本运营来扩大企业规模。这就是品牌的一大好处。在国产彩电生产厂家中，TCL算是入行较晚，但由于其很早就进行了品牌延伸，进入空调、冰箱、锉电池、移动通讯等领域；企业进行品牌延伸进入其他行业(即所谓的跨类别经营)的一个很大的考虑就是降低经营风险。毕竟每个行业都有其成长、成熟、甚至衰退期，且经济大环境也会影响到某些行业，如果只坚守一个行业，一旦这个行业利润水平下跌，甚至全行业亏损，整个公司就会陷入困境。而如果此时公司利用品牌延伸进入了一个利润率高的行业并取得优势地位，那么就可很好地维持公司财务上的稳定。
三、提升品牌竞争力，实现企业可持续发展
（一）品牌竞争力基础工作的提升
品牌竞争力的提升要依靠品牌竞争力的分析评价、品牌竟争力基础工作的提升和品牌整合管理能力的加强这三项中心工作，而品牌竞争力基础工作的提升是其中最基本的一项。万丈高楼起于平地，如果企业缺乏品牌竟争力基础工作作为保证，那么其品牌提升工作就不可能获得成功。品牌
竞争力基础工作包括企业制度创新、技术创新、品牌质量管理和企业文化管理者思想内容，其中:科学、健全、完善的组织制度是保证品牌管理工作计划得以完成、命令得以执行、控制得以实施的根本保证，同时也是品牌竞争力提升的保障;技术创新管理是企业在竞争中获胜的翅膀，只有不断创新技术、企业才能不断满足顾客的需求，不断创造
品牌让渡价值，并长期保持一定市场份额和获利能力:品牌质量管理是保证顾客利益和企业生存发展的前提，没有了品牌质量管理的保证，企业就无法塑造强势品牌。本节将从强化企业制度创新管理、品牌质量管理二个方面来探讨品牌竞争力的提升问题。
1、企业制度创新管理。品牌竞争力的提升要依靠许多项品牌管理工作的良好完成才得以实现，而每一项具体工作的完成又要求企业必须有一套科学、完善的企业制度为保证。因此，只有在明确了组织的总体目标，明确了每个机构、每个部门、每个岗位的责权利，明确了它们相互之间的联系，才有可能使预定的目标得以实现，使品牌竞争力得以提升。目前国内外的理论界和实践中有许多类型的企业制度，这些制度优劣与否，关键是要看该种制度是否适合于本企业的实际情况。企业产权制度、企业组织制度、企业领导制度、企业内部管理制度等几项内容。本文将在这里就如下四项制度创新加以重点论述:
（1）立所有权与产权相分离的企业产权制度。这种产权制度是对企业财产权利进行合理分解，使出资人所有权与法人产权相分离，出资人与企业法人各具有独立的财产权利及履行各自义务并承担相应的责任。这样，就可以保证企业资产有人负责，而且有能力负责，同时也只有这样，才能使企业经营权和企业资产的保值增值的责任落到实处。在实际操作中，企业可以通过企业法人财产制度、产权交易制度和公司治理结构来建立、规范和维护这种财产关系，有效的实现出资人所有权与法人财产权相互分离，以较好的适应社会化生产向大规模、专业化发展和市场经济激烈竞争的要求。（2）以公司制为主的企业组织制度。公司制或股份制是社会化大生产发展的历史要求决定的。从法律地位上看，公司制企业是一个法人;从财产关系上看，公司制企业的投资者按出资额的比例和额度承担有限责任、享受有限权利;从规模上看公司制企业容易建成现代化大生产大型企业和巨型企业。因此公司制企业有如下的优势:第一，公司可以实现专家管理;第二，有利于积聚大量的资金和人才;第三，有利于责权明确，效率提升;第四，有利于社会公众监督。当然，公司制本身又包括许多种形式，企业可以根据自身及环境的具体情况酌情采纳。
（3）法人治理结构创新企业领导制度。公司制企业的建立，要求在公司章程中明文规定，形成一套合理的内部治理机构。即股东大会是公司最高权力机构;由股东大会选举的董事会和监事会，在股东大会休会期间行使股东大会的权力;而企业日常决策和具体经营管理由董事会选举或聘任总经理负责。同时，不同的权力机构各司其职，各负其责，相互制约，形成层次分明，逐级负责的领导体制。这种领导体制适应了现代化大生产的客观要求，有利于实现企业经营决策的科学化、民主化、专业化，不断提高企业的经营管理水平和效率。
（4）学柔性的企业内部管理制度。创新企业制度，要对企业内部经营机构、用工制度、工资制度、人事制度、财务制度等进行改革，建立严格的经济负责制。企业要想提升自己的品牌竞争力，必须要有一套科学，柔性的内部管理制度作为保障。我们知道，企业内部管理制度是随着企业的发展而发展的，过于超前，过于保守，过于宽松或过于死板的内部管理制度都不是好的制度。企业的最终目的是规范员工的行为，激发员工的积极性，从而提升品牌竟争力。因此，企业必须根据自己的具体情况和竞争的现状，来设计最适合于自身发展的内部管理制度。
2、品牌质量管理。企业只有尽可能提高品牌价值，降低品牌成本，使顾客得到尽可能高的品牌让渡价值，顾客才会青睐和忠诚企业的品牌，企业才会获得期望中的市场收益，品牌的竞争力也才会由此提升.因此提升品牌竞争力很重要的一个途径就是加强品牌质量管理。所有强势品牌都有卓越的品牌质量作为保障:微软的操作系统，杜邦的化工产品，麦当劳的服务，中国一汽的汽车，海尔的家电等等这些品牌都是以优良的质量而闻名于世的.相反，一旦哪项品牌的质量出了问题，其品牌竞争力就会立即遭受到打击，受到挫伤。最近国内市场上出现“三菱帕杰罗事件”、东芝笔记本事件”等都是很好的例证。因此，想提升品牌竞争力，都必须要脚踏实地的加强品牌质量管理，提高品牌质量。
（1）树立全方位品牌质量观。品牌质量是指某品牌的产品或服务能够满足顾客特定需求的特性。根据马斯洛的需求层次论理论，顾客的要求是多层次，多角度的，因此其对品牌质量的要求也是多层次，多角度。这就要求企业必须树立一种全方位的品牌质量观。这种全方位主要体现在以下两点。首先，品牌质量不但包括产品的质量，服务的质量，还包括企业人员质量、企业形象质量、品牌文化质量等方面。举个例子，顾客花费高于普通汽车几倍的价格购买德国奔驰牌轿车，但要求奔驰车的性能要卓越.服务要上乘，甚至还要求其员工素质一流，公司形象良好，名车理念诉求到位一致。如果奔驰公司不能满足消费者这些要求，可能使奔驰的品牌竞争力急剧下降。其次，品牌质量存在于从企业推出品牌的售前活动开始，到与顾客沟通的售中活动，以及维修服务，顾客回访的售后活动这一全过程中，也就是说品牌质量不仅仅关系到顾客使用某品牌产品(服务)的体会，而是影响到顾客从认识品牌、产品兴趣、进行决策到实施购买，使用评价的全部顾客行为.所以，企业要全面分析与品牌质量有关的所有企业工作，制定出全面有效提高品牌质量的工作方案，只有这样，企业才能真正满足顾客的需求，提高顾客让渡价值，从而提升品牌的竞争力。
（2）构建品牌质量体系。品牌质量是个全方位的概念，因此要满足顾客需求，提升品牌竞争力，就必须要确定品牌质量体系，量化各项质量因素指标。首先，企业要分析顾客与品牌接触的全过程，画出相应的流程图;其次，企业要通过全面、细致、深入的市场调研，界定出目标顾客的各种要求，并根据so/zo的法则，找出顾客的核心品牌需求，并加以量化。再次，企业应分析自身价值链，从价值链诸项主要活动和支持活动中确定哪些活动对品牌质量的需求体系产生主要贡献，并将这些产生主要贡献的活动分解成若干项工作因素(尽可能量化)，以此作为品牌质量的工作体系。这样，企业可以依据工作体系对品牌质量进行加强，依据需求体系对品牌质量进行监控。
（3）加强品牌质量营销管理。品牌质量有主观性和客观性这两重性质，也就是说品牌质量的高低不仅取决于品牌质量本身的客观水准，同时还决定于顾客对品牌质量的认知情况这一主观因素。关于质量的二重性，从怀茨特到克里斯丁.冈洛斯和巴拉.苏罗门等学者都有精彩的论述，然而在我国的大多数企业的质量管理实践中，却很少有人注意顾客对质量主观认识这个方面，导致了许多工作不能做到事半功倍。因此，企业必须要在强化质量管理，提高品牌竞争力。
（二）品牌整合管理能力的提升
1、品牌整合定位管理能力的提升
品牌定位这一概念是随着商品经济高度发展和品牌管理理论研究的逐渐深入应运而生的。品牌定位是指企业建立(或重新塑造)一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果。这样品牌定位就会有两重含义:它既是一个过程，又是一个结果。品牌定位包括从市场调研、市场细分、目标选定、品牌定位、品牌再定位等一系列工作。在经过了科学的目标市场选择，企业就可以针对目标市场的特点进行市场定位工作。首先，企业应根据目标顾客的核心需求为品牌设定一个整体的形象。如万宝路的整体形象为“粗犷，豪放和率真”，而索尼则定位于高科技，高品质。其次，品牌的定位并非是一个抽象的，不可捉摸的工作。如果顾客不能真切的感觉到这个定位，那我们就认为这个定位是失败的。因此，在企业为品牌进行整体定位后，还需将这个定位细分到一些具体的渠道中。这些渠道不仅包括质量，包装，广告，同时还包括销售渠道，公共关系，公司及员工的形象等等。这里应注意一点，那就是子渠道的品牌定位应以品牌的整体定位为准绳，系统地整合在一起，共同构成一个强大的整体。另外，品牌的定位并非是一成不变的。顾客的需求在变，竞争的状态在变，企业所处的宏观环境也在变，因此，企业还应随着这些要素的改变，不断进行品牌的再定位。在这里需要强调一点，品牌在进行再定位时，必须随着品牌生命周期的发展和周围环境的改变而将不同时期的工作加以整合，使顾客能够始终感到一个持续的，统一的品牌形象。好的品牌定位工作会对品牌竞争力的提升做出极大的贡献，而错误或不适合的品牌定位则会严重的降低品牌竞争力。因此这项工作对于企业塑造强势品牌的意义重大。
2、合营销传播管理能力的提升
加入WTO之后，市场国际化、竞争动态化、品牌多元化、需求个性化的趋势变得越来越明显。我国大多数企业面临着如何有效的与顾客沟通，如何利用有限的资源获得更好的效果，如何使自己的品牌从众多竞争对手的品牌中脱颖而出，如何创造高的品牌让渡价值，如何使尽可能多的顾客变
得尽可能的忠诚等等这样的难题，而这些问题随着竞争日益的激化会变得越来越棘手。在这种情况下，引入目前国际上先进的品牌整合营销传播管理的思想与制度，指导品牌的理论研究和企业实践就变得尤为的重要与迫切。同时这也是提升品牌竞争力的关键和有效的途径。
在最近几年内，整合营销传播工程在世界范围内吸引了众多营销人员、传播从业者和专家学者的广泛注意。一直以来，整合营销传播实践者、营销资源提供者和营销效果评价者以各种方式来定义、辩论和探讨。但是权威的还是美国广告协会作出的定义:“整合营销传播”是一种市场营销沟通企划观念，即在企划中对不同的传播形式，如一般性广告、直接反应广告、销售促公共关系等的战略地位作出估计，并通过对分散的信息加以整合，将以上形式结合起来，从而达到明确的、一致的及最大程度的沟通。①
（三）品牌竟争力的维护
品牌竞争了的维护在激励的市场中受到重视。强实力品牌不会在市场中一直处于领先地位，也就是说在好的强实力品牌必需重视，尤其是在这个社会竞争中，品牌维护是品牌竞争力的必要措施。
1、掌握品牌的内涵。品牌维护的先决条件是，企业必须客观的认识自身的品牌内涵。
例如：FIRS)是国内一个著名的男装品牌，有着很高的美誉度。就FIRS本身而言应该是一个较中性的品牌，性别区分不太明显，作为著名的服装公司，杉杉集团却对杉衫延伸至女装品牌进行了反复推敲。经过大量的调查认证，发现FIRS的中文译名杉衫更适合男性服饰广告诉求，于是在女装品牌上就有了杉杉的新译名“法涵诗”，并很快成为女装市场的一朵奇葩。杉杉集团对品牌内涵的深度掌握和维护是值得称赞的，如果武断的将杉杉延伸至女装品牌，市场反馈是可以料想的。
2、掌握品牌的本质，客观进行品牌细分。和产品一样，品牌也存在着同质化现象，企业赋予品牌的只是臆造的所谓内涵。如现在很多的地产公司，所售卖的房地产项目的全部
诉求就是居住这一基本功能，而没有很好的体现项目的附加值。一些眼光比较独到的开发商，开始关注诸如环境、交通、教育、人文、升值等附属特征，并给予极力推崇，在开发成本相同的情况下，楼盘收益得到明显改善。这种现象说明在任何市场，企业不是没有作为，而是没有真正了解品牌建设的趋势，没有认清品牌同样可以用细分法则来促进销售。品牌细分后的房地产项目在市场竟争中的表现踊跃，例如奥林匹克花园、搜狐现代城等等的形成。
3、理性的品牌延伸。市场营销法则的企业可以同时运做几个品牌，因为市场细分概念得到了广泛的认同。例如宝洁公司(CP &G)，洗衣粉的汰渍和碧浪，洗发水的飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣等，不同品牌针对不同细分市场下顾客需求的异质性，以满足各类需求而达到垄断或市场最大化目的是跨国公司常用手法。需求的层次性决定了一个品牌是不可以占据某款产品的各个细分市场的，派克制笔公司(PARKER)就曾经因为忽视这个问题而导致市场占有率和顾客忠诚度全面滑坡。派克由于采用了缺乏对品牌内涵认识的品牌延伸策略，开发出了一款低档派克笔，从而使得派克品牌的高尚高档内涵受到杀伤，派克笔的高档产品开始无人问津。这一个错误举措正是由于缺乏对品牌认知而糊涂做出的，派克用残酷的市场反馈买了一个沉痛教训。因此，分析品牌本质，掌握市场，了解消费者心理，企业才能发展。
总体上讲，企业可持续发展的核心在于品牌的竞争，企业（中外）与企业的竞争，我国最终品牌管理和核心竞争力将是企业可持续发展的重要内容；以上因数进一步表明，只有不断实现了企业的可持续发展，品牌管理、核心竞争力才有保障，我国企业的可持续发展才有希望，才有未来。
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企业可持续发展战略探究 近年来，私营企业发展速度虽然很快，经济实力也逐步增强，下面是小编搜集整理的一篇企业可持续发展战略探究的论文范文，供大家阅读查看。 内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以着名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为。 关键词：私营企业持续发展 引论 闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已发展成为年销售规模80多亿、上缴税收过3亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、中国商业企业名牌企业、江苏省着名服务商标等殊荣。 更可喜的是自1995年起，是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。自2000年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。2003年在南京山西路开设18000平方米的专业自
营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首，这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的第三次腾飞。在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培育信息家电;在连锁网络建设上，苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。如此种种，我们作为消费者的同时，也见证了苏宁从无到有，从小到大的成长历程。苏宁集团从当初的“小个体”铸就成今日的辉煌，它成功地昭示了我国私营经济的可持续发展。 一、政策的开放，法律的完善是苏宁形成的根本 苏宁的诞生，绝非偶然，它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。自1978年改革开放以来，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市场经济替代计划经济，二是以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济，二者密不可分的。私营企业从无到有逐步发展起来，是中国社会主义市场经济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要组成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。更据资料显示，浙江、贵州、重庆等省、市的工商联合会会长由私营企业主担任。在刚刚闭幕的中共“十六”大上，至少有7位私营企业主党员的代表。十六大报告提出了我们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制经济，而且提出了公有制经济和非公有制经济是共同的发展，在社会主义现代化的建设之中，不要把两者对立起来。据此，我们不难看出私营企业在我国正稳步地、持续发展，同时，关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生活的热点和重点，我国私
浅析企业社会责任与可持续发展 论文摘要本文针对发生不久前的紫金矿业污染案进行简要陈述，剖析紫金矿业案背后的利益驱动与幕后黑手。当今许多企业和公司以利益为追求，以环境和社会利益为代价，不符合可持续发展的现代企业发展理念和企业社会责任。这两个全新的理念颠覆了以前只以股东利益至上的企业生存法则，本文重点介绍可持续发展理念的精髓与企业社会责任的理念，并且阐述二者关系。现代公司法与经济法也对这两个学理理念进行了浓墨重彩的描述，旨在为现代企业的发展指出一条康庄大道，怎样将这些理念切实执行，引入实际，本文也提出了几点粗浅的建议。法律的生命在于执行，在完美的发展理念横空出世之际，怎样执行才是现代企业生存的王道。 论文关键词紫金矿业可持续发展企业社会责任 一、紫金矿业污染事件回顾 在过去的2010年里，福建的紫金矿业公司由于一件污染事故从不为人知到家喻户晓。 7月3日，福建省上杭县紫金（金）铜矿，因为连续降雨，导致厂区溶液池区底部黏土层掏空，污水池防渗膜多处开裂，渗漏事故由此发生。污染事件后果严重，造成了9100立方米的污水顺着排洪涵洞流入汀江，导致汀江部分河段污染及大量网箱养鱼死亡。此次污染事件，无论是对对当地的生态环境还是居民的健康来说，都是大灾难。 回顾整个事件，紫金矿业在事故发生之前早有多次污染源渗漏事件，厂方也多次爆出向媒体部门给“封口费”的丑闻，在汀江，附近居民对紫金矿业的污水处理方式不当早有意见，“死鱼”事件早在2010年初就发生。只是状告无门，百姓们只能忍气吞声。事故已经爆出，上杭县公安局就于去年7月15日对紫金矿业涉嫌重大环境污染事故案立案侦查。整个侦查诉讼过程长达大半年，终于在今年1月，新罗区法院对该案作出一审判决。判决结果是紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿犯重大环境污染事故罪，判处罚金人民币3000万元。直到5月4日，紫金矿业公告称公司近日收到福建省龙岩市中级法院刑事判决书，维持新罗区法院对紫金矿业集团的一审判决：紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿犯重大环境污染事故罪，判处罚金人民币3000万元。 紫金矿业素有“中国第一大金矿”之称，它采矿成本低在行业中是出了名的。国际金价节节攀升，在诱人的利益面前，紫金矿业不顾自身对冶炼技术的不成熟运用而贸然采用了国际先进的生物氧化技术里提取矿物中的铜金属。这次悲剧的发生，正是紫金矿业忽视企业应当承担的对周边社区，对环境应尽的社会责任，低估了自己生产造成的环保代价，不符合企业的可持续发展。 二、企业社会责任和可持续发展理念剖析 （一）企业社会责任的涵义 紫金矿业的丑闻爆出，也立刻引起了学术界关于企业履行社会责任的激烈争论，企业作为社会团体，不应该只以单纯的股东经济利益为追求，在利益背后，更有高尚的社会责任作为企业运营的约束。这里有必要先就企业社会责任的定义做一下简要概述。 关于企业社会责任（Corporate Social Responsibility），我想很多人还觉得很陌生，可是这一理念在欧美发达国家早已是企业生存必须遵循的法则。这里有必要对企业社会责任的 涵义做一下简单的论述。所谓“企业社会责任“（CSR：Corporatesocialresponsibility），是指在市场经济体制下，企业对社会合乎道德的行为。即：企业在追求利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任，包括遵守商业道德，维护员工的合法权益、保护环境、节约资源、支持慈善公益事业等。”又有学者认为，就企业社会责任的内涵而言，企业社会责任是企业作为主体，对社会承担的“最有”责任“范围”，具体责任是博弈参与方之间侧率互动的博弈结果。同时，管理学家哈罗德孔茨认为，企业社会责任应包括三个方面：（1）企
企业可持续发展战略管理 理论简述 Prepared on 22 November 2020
企业可持续发展战略管理理论简述 0．引言 所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。下面结合选题的研究对象——河北省中国石油天然气管道第四工程公司，对国内外学术界有关企业可持续发展战略理论作一归纳性论述。 1．企业可持续发展战略的出现、概念和类型 1．1．1 企业可持续发展提出理由 可持续发展是本世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。1992年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（UNCED）把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。1987年Barbier等人发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意。同年，布伦特兰夫人(Ms Gro Harlem Brundtland )在世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》中正式提出了可持续发展的概念，标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时如何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。其后，这一理论不断地充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。 随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。 而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。 随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前，而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。 1．1．2有关概念界定 企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。。 可持续发展是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持发展趋势的一种发展观。
企业可持续发展问题研究 对于任何一个企业，可持续发展都是其追求的目标。所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。 企业的危机来自于经营环境的不断变化。进入21世纪，变化成为了日常行为，而且变化毫无规律、难以预测，正如管理大师所言：21世纪唯一不变的就是变化。市场的全球化，以及资本经营的出现打破了行业限制，使得竞争对手的范围扩大了，国际化竞争的市场移到了家门口，竞争的程度更加剧烈，价格降低，支出增加，效益下降。同时，顾客成为市场的主宰，科学、信息技术的广泛运用，以前不可能实现的事情都变为可能。 面对着环境的种种变化，如果还停留在原来成功的经验基础上，不能有效地解决伴随企业成长出现的问题，因循守旧，观念滞后，人才短缺，体制僵化，基础管理涣散，势必使企业从成功走向衰败。要切记，企业今天的辉煌不等于明天也成功。 以上所述的问题是一个企业成长到一定时期必然会遇到的
正常现象，这就给企业带来了一个可持续发展的研讨课题。 一、发展战略是企业可持续发展的动力源泉 我国的许多企业，在创立期也就是原始积累阶段，企业规模迅速膨胀，完成了人才、技术、资金、市场的一些初步积累。但在企业的成长期特别是成熟期，管理相对滞后，面临着多种机遇及发展方向的选择，此时企业的发展速度反而下降或停滞。这时候需要制定明确的企业发展战略和发展目标，才有可能进入企业的持续发展期。 持续发展期会进行持续的创新，会培养可持续发展的竞争能力，也要不断地修正前进的航向，以适应市场发展的需要。重新明确企业宗旨与核心价值观等的重大发展任务。 制定发展战略是中国企业为适应市场成熟的必然选择。因为竞争对手持续进步，每天都在进步，每天都有新的竞争者进入，这就给我们带来很大的压力，不进则退。同时潜在的竞争对手，潜在的替代品也会不断出现，而且更新的周期也越来越短，市场也进一步规范，以前可能靠一两张条子、一两个政策机会就能赚钱，但以后这种赚钱的机会就少了。同时，顾客的消费行为也越来越理性化。彼得德鲁克说：竞争战略的主要目的是为了能比
浅析民营企业面向新世纪的可持续发展战略 论文类别: 战略竞争 民营企业属于个体私营企业的体制范畴。因此，民营企业的兴起，得益于我国改革开放基本国策的实施，党的十五大进一步确立了民营企业在国民经济中的地位，把民营经济由作为公有制经济必要的有益的补充提升到我国社会主义市场经济的重要组成部分的高度，表明了我国民营经济经过改革开放二十年的不断发展，从无到有、从小到大，已形成越来越强的经济实力，在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。随着新的一个世纪的到来，知识经济已然成为全球不可遏制的发展潮流，信息技术的突飞猛进，日新月异也使得经济发展的传统模式遭遇愈来愈严峻的挑战，在这样一个时代背景下，作为在市场机制下通过近二十年的发展和努力摸索刚刚炼就了一身适应市场经济运行规律基本本领的民营企业，如何保持自己旺盛的生命力，在新一轮的经济全球化的竞争格局中实现可持续发展，并为我国最终实现经济的振兴和全面繁荣作出举足轻重的贡献，应该是每一个民营企业管理者在定位企业的发展战略中最应高度关注的课题，从长远看，在我国的社会主义市场经济迈入一个新的世纪的时候，面对令人眼花缭乱，变幻莫测的经济全球化景象和接踵面至，目不暇接的一波又一波推动经济出现超常规发展的新技术革命，关注民营企业的生存和发展，对我国的社会主义市场经济是否最终取得辉煌的成就，实现将我国带入经济强国的最终目标，尤其显得意义深远而重大。在此，本篇将分四个部分，对民营企业的发展战略进行展开描述：
一、私营企业在改革开放二十年来的发展沿革及应有的地位评价 中国非公有制经济经过二十年的不断发展，已经成为国民经济的重要组成部分，其所占份额也越来越大，尤其是民营企业作为非公有制经济中的绝对主力，更是发挥的其不可抵估的作用。在我国实施改革开放之初的1978年，民营经济占我国工业总产值的份额为0.7%，可以说是微乎其微，但是二十年后的1998年，也就是党的十五大提出撁裼檬俏夜缁嶂饕迨谐【玫闹匾槌刹糠謹从而跨越了仅仅作为摴兄凭帽匾暮陀幸娴牟钩鋽的时候，民营企业事实上已经靠自己的实力和对我国社会主义市场经济的完善及经济建设的发展作出了无可替代的贡献，因此民营企业在我国的市场经济结构中占有重要的一席之地自然也是水到渠成的事情，这是我国实施改革开放基本国策的必然结果。据有关数据统计，截至1998年底，我国私营从业者为7800余万人，占全国从业人员的近12%；实现产值11800亿元，占全国工农业总产值的近12%；消费品零售总额近13000亿元，占社会总销售额的44%；实现税收700多亿元，占全国税收总额的近10%，目前，我国私营企业达到100多万户，个体工商户3000万户左右，私营经济积累注册资本达到13000多亿元。其中民营企业占有10000亿元，因此，毫不夸张地说以民营企业为代表的私营经济，为我国社会主义市场经济的持续发展作出了应有的贡献。近年国企面临困境，为调整产业结构，建立现代企业制度，出现了大量的下岗失业问题，民营企业成为安置失业人员的重要途径，有近600万下岗职工
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/578547104.html, 企业社会责任对企业可持续发展的影响 作者：徐一达 来源：《合作经济与科技》2017年第06期 [提要] 在我国市场经济建设过程中，企业社会责任受到社会关注。本文对企业社会责任的概念进行界定，分析我国企业社会责任现状，并对解决我国企业社会责任的问题提出具体对策。最后结合阳光玉露集团具体案例，探讨企业社会责任问题。 关键词：企业责任；问题；决策 中图分类号：F27 文献标识码：A 原标题：企业社会责任对企业可持续发展的影响研究——以阳光玉露集团为例 收录日期：2017年1月23日 一、企业社会责任概述 所谓企业的社会责任是指：企业在追求利润最大化的同时或经营过程中，对社会尽到了企业应承担的责任或对社会应尽的义务，最终实现企业的可持续发展。具体表现为，企业在经营过程中，特别是在进行决策时，除了要考虑投资人的利益和企业本身的利益外，还应适当考虑与企业行为有密切关系的其他利益群体及社会的利益，除了要考虑其行为对企业是否有利外，还应考虑对他人是否有不利的影响，如是否会造成公害、环境污染、浪费资源等。企业领导者在进行决策时，对这些问题进行考虑并采取适当的措施加以避免，其行为本身就是在承担社会责任。还有就是企业在确定利益的同时，反过来还要对企业的员工或社会做出自己应有的贡献，力所能及，造福于社会。企业组织是存在于社会组织当中，两者存在相互影响、相互制约的关系。而企业与企业社会责任也正是这样，一个国家的公民要对国家履行一定的社会责任，而企业作为一个国家的经济主体的重要部分，更要承担起一份社会责任。 二、我国企业社会责任的发展 从国内研究企业社会责任的文献来看，迄今为止，对企业社会责任系统研究成果不多，现有研究企业社会责任的代表著作中，全面系统研究企业社会责任的几乎没有。相比于我国，由于国内理论界对企业社会责任的研究还处于起步阶段，对企业社会责任的学科或专业的设置还是空白，对企业社会责任的研究和学科规划更显然是迫在眉睫。从现有文献看，国内理论界基本上秉承了国外现代企业社会责任理论学派的观点，几乎没有对企业社会责任该不该承担社会责任的问题有争论，但对于企业究竟该具体承担哪些社会责任、怎么承担社会责任和承担多少社会责任的研究几乎还处于空白。 三、社会责任是企业生存的重中之重
待中国作为一个一次性筷子出口大国这件事？ 引导学生思考这一流程图：一次性筷子大量使用——生产商为了牟取利益大量生产——森林资源锐减——土地荒漠化——危机人类自身的生存。在此基础上结合教材所设问题启发学生思考，并交流自己的看法。 （2）结合课文重点内容提出问题：我国的资源状况是什么？引导学生总结。 小结：通过活动导入，结合课文中“相关连接”和“名人名言”引导学生认识到我国面临的严峻的自然资源形势及我国自然资源的基本特点，树立与自然和谐相处的意识，真正认识到实施可持续发展的必要性。 联系前面学过的人口问题，环境问题和今天学习的资源问题，引导学生懂得要解决这些问题，必须走一条可持续发展的路。 二、走可持续发展之路（板书） 学习目标2 活动二：牧场的发展方案 学生讨论，发表自己的观点，教师引导出可持续发展的内涵。 1. 可持续发展的内涵 活动三：引导学生探究课文活动二，引导学生在探讨其三个观点的基础上，设计一条宣传环保的、可持续发展的公益广告。 看投影，师生共同赏析几条好的广告语：“拯救地球，就是拯救未来”“大地需要绿色，人类心灵需要绿色”通过欣赏对比帮助学生了解公益广告的一些基本特点，鼓励学生从人口资源环境等方面进行思考，充分调动每个学生的学习积极性和创造力。广告语设计完成后，分别在可堂上进行交流、评比，评出优秀作品贴在教室的选出栏中。 2. 可持续发展的要求，结合课文的“相关链接”，引导学生总结： 要求人类与自然和谐共处，认识到自己对自然、社会和子孙后代应负的责任。 3.实施可持续发展的意义 （1）引导学生在面对人口资源和环境等方面的国情，我们在社会主义现
代化建设的过程中，必须实施什么战略？ （2）看投影，如何更好的实施可持续发展的战略？ 4.活动四：以矿产资源为例，让学生认识走可持续发展之路的重要性，提出问题： a如果旧的矿产资源已经消耗完毕，新的能源又没有及时被发现或发明出来，人类会面临怎样的境遇。 b如果自己国家没有了资源，单纯依靠国际市场会出现怎样的情况？ c如果资源在我们这一代手中用完了，我们的子孙后代怎么办？ 引导学生讨论回答。使学生达成共识：即要树立科学的发展观，走可持续发展之路。 小结：重点从我国面临的人口、资源、环境这一国情出发，讲述要坚持以人为本的全面、协调、可持续发展的科学发展观，正确处理好人口、资源、环境之间的关系。从而真正推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明和谐的发展道路。 活动与探究（看投影） 课本P58生态农业循环图：围绕发展循环经济和建设节约型社会的现状，展开讨论： 1.你认为发展循环经济的意义是什么？（节约资源，保护环境，保持生态平衡，加快我国经济发展。） 2.发展循环经济体现了我国正在实施的什么战略？（可持续发展战略） 5学习目标3 为了更好的发掌循环经济和建设节约型社会，国家和个人应该怎么做？国家：①面对人口、资源、环境方面的国情，实行计划生育，严格控制人口的过快增长使人口增长与社会发展相适应，与生态环境相协调。②坚持保护环境和节约资源的基本国策。③实施可持续发展战略，坚持以人为本的全面协调可持续发展的科学发展观，正确处理好人口、环境、资源之间的关系。 个人：①树立生态文明和可持续发展意识。②从我做起，从身边小事做起，如不使用一次性筷子，节约水电，垃圾分类等。③积极与一切破坏可持续发展的
《实施可持续发展战略》说课稿 尊敬的各位评委老师，亲爱的同学们：大家好！ 今天我说课的题目是《实施可持续发展战略》。 我的说课将从以下五个方面展开。一、教材分析，二、学情分析，三、教法设计，四、学法指导，五、教学过程。 一、教材分析 教材分析包括教材的地位和作用、教学目标、教学重难点三部分。 1、教材的地位和作用： 《实施可持续发展战略》是人教版教材九年级思想品德第二单元第四课第三框题。人口、资源、环境问题已是世界性的问题，也是当今社会注重的热点。学生通过前面学习，已经了解了我国的人口、环境的相关知识，理解了我国社会面临严峻的人口和环境形势。在此基础上，本框题将使学生了解掌握我国资源的现状及特点，能准确理解到人口、资源、环境之间的关系，坚持科学发展观，协助学生理解可持续发展战略，树立可持续发展意识并付诸行动。为下一框《实施科教兴国的发展战略》的学习打下基础。所以，本框题在教材中起着承上启下的作用。 2、教学目标包括： 知识目标：让学生理解我国资源的现状、特点及其严峻性；通过对具体材料的分析，理解实施可持续发展战略，理解努力建设资源节约型、环境友好型社会的重要性，理解推动生态文明建设的必要性。 水平目标：让学生参与活动，协助学生树立可持续发展意识，培养用实际行动保护水平目标环境、关爱自然的水平。 情感态度价值观目标：培养学生关爱自然，珍惜资源，协助学生树立科学的发展观；保护环境的情感。 3、教学重难点 本节课的教学重难点是实施可持续发展战略的含义及其要求。 当前，我国面临严峻的资源和环境形势，这不但直接影响我国经济的发展和人民生活质量的提升。而且对子孙后代的生存也将构成威胁。所以实施可持续发展战略的含义及其要求既是本节课的教学重点又是教学难点。 二、学情分析 本框题的教学对象是九年级学生，他们对我国面临的严峻的人口、资源和环境问题理解不足，对我国实施可持续发展战略理解不深刻，在生活中自觉或不自觉地浪费资源、破坏环境。 三、教法设计 “教无定法，贵在得法”依据新课程标准，我将采用如下教学方法： 情景教学法：通过创设情景，活跃课堂气氛，激发学生学习兴趣。 直观演示法：使用图片、录像等多媒体手段，激发学生主动探究知识的欲望。案例分析法：通过具体的案例分析，提升学生分析解决问题的水平。
企业可持续发展能力分析 一、可持续发展能力的内涵 企业可持续发展能力（sustainable development ability ），是企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和企业市场地位的提高，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，通过完善内部各要素系统，并兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标，可持续地满足各利益相关者的需要，始终保持持续的盈利增长和发展能力。 二、可持续发展能力分析的目的 企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要： 1.股东：衡量企业创造股东价值的程度，为采取下一步战略行动提供依据。 2.潜在投资者：评价企业的成长性，选择合适目标，做出正确的投资决策。 3.经营者：发现影响企业未来发展的关键因素，从而采取正确的经营策略和财务策略促进企业可持续发展。 4.债权人：判断企业未来盈利能力，做出正确的信贷决策。 三、分析内容 1.分析影响企业可持续发展的因素 2.分析企业负债变化的趋势 3.正确预测企业未来发展速度和企业对策 4.分析企业的资源情况 四、影响因素 1.营业收入：只有营业收入持续稳定的增长，才能为企业不断发展提供充足资金。 2.资产规模：资产是企业经营的前提，是取得收入的保证。 3.净利润：净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持，并且形成留存收益，保证扩大再生产，是企业价值增长的源泉。 4.财务杠杆系数：适度的利用财务杠杆，满足发展所需资金。 5.股利分配：选择适当的股利分配政策，即重视股东需求，有留存部分进行累积，满足企业可持续发展需要。 五、指标分析 一、股东权益增长率分析 股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比，也叫做资本积累率。 1.计算公式 %100-?=期初股东权益期初股东权益期末股东权益股东权益增长率
煤炭设计企业如何实现可持续发展 许昌钧州煤炭咨询设计研究院杨宏图 随着国家对煤矿产业政策的调整，乡镇煤矿逐步被大集团兼并重组，因此同乡镇煤矿服务的有关机构也面临着前所未有的困难和压力。如何实现企业可持续发展，只有靠发展才能解决目前所面临的困难和问题。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，全面发展。科学发展的思想涵盖了企业的安全生产、经营管理。企业文化建设等各个方面，对企业发展战略的制定和实施具有指导作用。 一、加强管理是实现科学发展的主题 以加强目标成本预控；实现精细化管理为手段，全面加强管理是实现科学发展的永恒主题。在工作中要牢固树立过紧日子的思想，贯彻落实紧缩支出的财务政策，全面推行预算管理，将成本管理的关口前移，建立起严格的目标成本预控管理体系。 认真落实“成本领先”意识，“管理精细”的理念，实行“全员、全过程、全方位”，成本精细化管理，积极营造“事事有落实，处处有标准，人人有指标”的良好氛围，各部认真进行目标成本管理，对各项经济指标进行细化分解，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”的管理体系，压
缩办公费、招待费支出，节约耗材，科学利用纸张，杜绝费用支出事前无计划、事中无控制、事后无约束的现象，确保成本的有效预控。 按照“一线同志爱仪器”，把设备仪器当做自己的脸经常去洗，当做自己的眼睛来保护，减少最大耗损，严格设备仪器查修维修制度，谁使用、谁负责，出现问题及时报告，及时维修，确保设备仪器正常使用，并减少维修费用的开支，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，强化管理，节支降耗，加强耗材购销管理，严格控制成本性支出，降低非生产性支出，杜绝不合理支出，全面降低企业成本。 二、多种经营是实现科学发展的后盾 我单位成立至今经历了由公司升级到院的进步，同时由原来的测绘丁级、设计丙级逐步提升到丙级和乙级，增加了评估、评价、矿山司法鉴定、生产能力核定、通风能力核定、煤矿的初步设计以及非煤矿山的测量和设计，但是随着国家政策的调整，过去的辉煌已经过去，如何保持今后持续稳定的发展，就要进行二次创业，加快多种经营的发展。 1、要提高对多种经营重要性的认识，把多种经营放到企业可持续发展的战略高度来认识，把多元化经营放在工作的重中之重的重要位置，在发展主业的同时重视发展多种经营，以原有的技术资源为基础带动多种经营，以多种经营促进原有的工作（设计测绘）实施煤炭的多种元素与多种经营
开题报告 物流管理 基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究 一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义 （一）国内外研究动态 1.国外研究动态 国外对于绿色供应链的研究起步较早。1996年，美国密歇根州立大学制造研究协会(MRC) 进行一项“环境负责制造(ERM) ”研究，首次提出了绿色供应链的概念，旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链发展问题,并将绿色供应链作为一个重要的研究内容。至此，绿色供应链作为一项研究课题在发达国家兴起。 关于绿色供应链的内涵：Jeremy于2000年提出绿色供应链是从社会和企业的可持续发展出发，对产品从原材料的采购、生产、消费、回收直到再利用的整个供应链进行生态设计，通过供应链中各个企业内部部门和各个企业的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，达到系统环境最优。Zsidisin在2001年提出绿色供应链管理是为了环境友好而进行设计、采购、生产、分销、使用及再使用等而在供应链内采取的管理策略、行动所形成的合作关系。 关于绿色供应链管理战略决策研究：Joseph Sarkis在2003年指出企业在绿色供应链管理战略决策中将环境因素融入其中，一获取竞争优势，并在考虑诸多环境要素的基础上建立一个包括产品生命周期、供应链绩效指标、环境友好实实践、绿色化的备选方案等决策要素的绿色供应链管理决策框架。 关于绿色供应链管理模式及运作模型研究Geoffrey在2002年利用生命周期评价法通过对不同类型绿色供应链通过对不同类型绿色供应链结构模型的分析，将绿色供应链管理战略分为三类：遵循战略、过程战略及市场战略。Guide,V.Daniel R.Jr等人在2000年研究了基于再制造的供应链管理问题，强调通过对资源的再利用来实现制造活动对环境的负面影响最小，同时降低整个工业所产生的废弃物。 关于绿色供应链管理的绩效评价研究：Kristie Mclntyre在1998年提出如果没有在供应链绩效中考虑环境要素，各企业的经营风险会越来越大，通过研究了绿色采购与公司绩效之间的关系，认为通过绿色供应链在提高企业环境绩效的同时也能提高公司的商业绩效。2008年，Yu-Shu Peng基于制造
论可持续发展的含义及实施可持续发展战略的主要措施 摘要：“可持续发展”亦称“持续发展”。可持续发展是科学发展观的基本要求之一。关于自然、科学技术、经济、社会协调发展的理论和战略。最早出现于1980年国际自然保护同盟的《世界自然资源保护大纲》。中国政府编制了《中国21世纪人口、资源、环境与发展白皮书》，首次把可持续发展战略纳入我国经济和社会发展的长远规划。1997年的中共十五大把可持续发展战略确定为我国“现代化建设中必须实施”的战略。2002年中共十六大把“可持续发展能力不断增强”作为全面建设小康社会的目标之一。可持续发展是以保护自然资源环境为基础，以激励经济发展为条件，以改善和提高人类生活质量为目标的发展理论和战略。它是一种新的发展观、道德观和文明观。 关键词：可持续发展战略措施基本国策 可持续发展，是指既满足当代人的需求，又不对后代人满足需求的能力构成危害的发展。可持续发展是以控制人口、节约资源、保护环境为重要条件的，其目的是使经济发展同人口增长、资源利用和环境保护相适应，实现资源、环境的承载能力与经济社会发展相协调，从人口、资源、环境、经济、社会相互协调中推动经济建设发展，并在发展的进程中带动人口、资源、问题的解决。把经济社会发展与人口、资源、环境结合起来，统筹安排，综合协调，便成为实施可持续发展战略的主要内容。 一．可持续发展的内涵为：（1）突出发展的主题，发展与经济增长有根本区别，发展是集社会、科技、文化、环境等多项因素于一体的完整现象，是人类共同的和普遍的权利，发达国家和发展中国家都享有平等的不容剥夺的发展权利；（2）发展的可持续性，人类的经济和社会的发展不能超越资源和环境的承载能力；（3）人与人关系的公平性，当代人在发展与消费时应努力做到使后代人有同样的发展机会，同一代人中一部分人的发展不应当损害另一部分人的利益；（4）人与自然的协调共生，人类必须建立新的道德观念和价值标准，学会尊重自然、师法自然、保护自然，与之和谐相处。 中共提出的科学发展观把社会的全面协调发展和可持续发展结合起来，以经济社会全面协调可持续发展为基本要求，指出要促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，保证一代接一代地永续发展。从忽略环境保护受到自然界惩罚，到最终选择可持续发展，是人类文明进化的一次历史性重大转折。 二．邓小平的可持续发展的思想： 1．实行计划生育，控制人口增长。人口问题是关系中华民族生存与发展，关系我国现代化建设兴衰成败，关系能否实现可持续发展的重大问题。党的十一届三中全会以后，邓小平对计划生育极为关注，并逐步从人口、环境、资源和发展相互关系的高度，来认识控制人口的重要性。邓小平指出："人多有好的一面，也有不利的一面。在生产还不够发展的条件下，吃饭、教育和就业就都成为严重的问题。"他在谈我国现代化建设战略时反复讲到，人多是我国最大的难题，"人口问题是个战略问题，要很好控制"。 2．合理开发和利用资源。自然资源相对短缺，是制约我国经济发展的重要因素，必须合理利用资源，坚持开发与节约并重。我们地大物博，这是我们的优越条件。但有很多资源还没有勘探清楚，没有开采和使用，所以还不是现实的生产资源，土地面积大，但耕地很少。
煤炭设计企业如何实现可持续发展许昌钧州煤炭咨询设计研究院杨宏图 随着国家对煤矿产业政策的调整，乡镇煤矿逐步被大集团兼并重组，因此同乡镇煤矿服务的有关机构也面临着前所未有的困难和压力。如何实现企业可持续发展，只有靠发展才能解决目前所面临的困难和问题。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，全面发展。科学发展的思想涵盖了企业的安全生产、经营管理。企业文化建设等各个方面，对企业发展战略的制定和实施具有指导作用。 一、加强管理是实现科学发展的主题 以加强目标成本预控；实现精细化管理为手段，全面加强管理是实现科学发展的永恒主题。在工作中要牢固树立过紧日子的思想，贯彻落实紧缩支出的财务政策，全面推行预算管理，将成本管理的关口前移，建立起严格的目标成本预控管理体系。 认真落实“成本领先”意识，“管理精细”的理念，实行“全员、全过程、全方位”，成本精细化管理，积极营造“事事有落实，处处有标准，人人有指标”的良好氛围，各部认真进行目标成本管理，对各项经济指标进行细化分解，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”的管理体系，压
缩办公费、招待费支出，节约耗材，科学利用纸张，杜绝费用支出事前无计划、事中无控制、事后无约束的现象，确保成本的有效预控。 按照“一线同志爱仪器”，把设备仪器当做自己的脸经常去洗，当做自己的眼睛来保护，减少最大耗损，严格设备仪器查修维修制度，谁使用、谁负责，出现问题及时报告，及时维修，确保设备仪器正常使用，并减少维修费用的开支，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，强化管理，节支降耗，加强耗材购销管理，严格控制成本性支出，降低非生产性支出，杜绝不合理支出，全面降低企业成本。 二、多种经营是实现科学发展的后盾 我单位成立至今经历了由公司升级到院的进步，同时由原来的测绘丁级、设计丙级逐步提升到丙级和乙级，增加了评估、评价、矿山司法鉴定、生产能力核定、通风能力核定、煤矿的初步设计以及非煤矿山的测量和设计，但是随着国家政策的调整，过去的辉煌已经过去，如何保持今后持续稳定的发展，就要进行二次创业，加快多种经营的发展。 1、要提高对多种经营重要性的认识，把多种经营放到企业可持续发展的战略高度来认识，把多元化经营放在工作的重中之重的重要位置，在发展主业的同时重视发展多种经营，以原有的技术资源为基础带动多种经营，以多种经营促进原有的工作（设计测绘）实施煤炭的多种元素与多种经营
企业可持续发展能力研究 企业能力理论是现代企业理论发展的新阶段,这一理论将企业诠释为一种能力体系或一系列能力的组合,认为企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉。企业核心能力是企业通过有效获取和配置资源,从而形成竞争优势并得以保持的能力,包括核心知识技术能力、协调整合能力、生产运营能力、营销能力、战略管理能力、创新能力等。我们可以从延展性、价值优越性、难以模仿性等方面去评价企业核心能力,并建立起相应的评价模型。企业是有其生命周期的,因而需要研究企业的可持续发展问题。 可持续发展型企业是以不断变革与创新为依托,市场竞争力具有持续提高趋势的企业。企业的可持续发展决定于企业的可持续发展能力。这一能力就是通过变革和创新,不断巩固、保持和提升企业核心能力以推动企业可持续发展的能力。企业可持续发展能力表现为“代内可持续发展能力”和“代际可持续发展能力”两个方面,产业的有效扩张、制度创新、核心能力的塑造、市场营销优势是支撑企业可持续发展能力的基本平台。 评价企业可持续发展能力的基本要素包括三个方面:能力资源、能力状态、能力环境。能力资源是指支持企业可持续发展的企业内部资源,主要由一系列分析性的指标构成;能力状态是指由企业内部资源生成并外显的企业能力态势,由一系列显示性指标和分析性指标构成;能力环境是指企业可持续发展能力得以保持和巩固的一些企业外部资源和条件。对这三个基本要素进行细化分析,得到关于这些基本要素的一系列评价要素;对各个评价要素进一步进行分析研究,得到关于各项评价要素的一系列评价指标,由此建立起一个全面完整的企业可持续发展能力评价指标体系。根据这一评价指标体系,可以对企业可持续发展能力进行定量评价,并建立起评价模型。
企业竞争优势可持续发展的来源 阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性 可持续发展是20世纪80年代提出的一个新概念。1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中第一次阐述了可持续发展的概念，得到了国际社会的广泛共识。目前，可持续发展已经成为世界各国孜孜以求的发展目标。对于大多数企业来说，可持续发展往往意味着环保、责任和企业应尽的义务，意味着成本的增加和短期利润的减少，可持续发展似乎会削弱企业的竞争力。然而事实证明，世界上一些高度崇尚可持续发展的企业却获得了骄人的业绩和稳定的发展。那么可持续发展对企业来说到底意味着什么？ 一、可持续发展对企业生存的必要性和重要性 可持续发展，是指满足当代（人类）的需求而不损害其子孙后代满足其需求的能力的发展，即发展不超越资源与环境的承载能力。可持续发展从环境和自然资源角度提出关于人类长期发展的战略，其战略目标是协调人口、资源、环境之间和区域之间、代际之间的矛盾。可持续发展的观点已经被世界大多数国家所接受，走可持续发展之路是人类文明发展的一个新阶段。我国也已将可持续发展作为国家基本发展战略。中国于1994年3月发布《中国21世纪议程——人口、环境与发展白皮书》，成为世界上第一个制定实施21世纪议程的国家，这也是中国开始实施可持续发展战略的标志。党 的十七大报告中强调“加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力。” 随着可持续发展呼声的日益增高和人们意识的不断增强，企业的环境行为正面临着日趋严峻而现实的压力，可持续发展使企业的环境责任凸显出来。 首先，有关环境的法律和法规的相继出台，对企业的环境行为施加了越来越多的约束力。如1996年以来实施的与国际接轨的ISO14000系列标准为企业的环境行为提出了明确的标准和规范。其次，面对能源的过度开采、资源的过度利用和环境的日益恶化，人们的环境观念发生了根本性的改变。“自然资源取之不尽，用之不竭”的观念已经被摈弃，人们开始认识到社会和经济发展必须考虑到环境和自然资源的承载能力，企业也应当把可持续发展作为长远的企业战略来规划实施。再次，市场对“绿色产品”的消费需求，拉动企业采取相应的环保措施。越来越多的消费者更倾向于“绿色产品”的消费，企业为了赢得市场，追求经济效益，就必须摈弃以往高污染的产品生产而代之以绿色工艺和清洁生产，在给消费者和市场带来生态正效应的同时，保持乃至增加市场份额，增强企业在现代社会环境下的可持续竞争力。 二、可持续发展与企业社会责任 企业是社会经济活动的主体，是创造社会财富的主要形式。获取利润是企业的经济责任，能否持续的获取利润和稳 诸既市顺发包业服饰有限公司 企业战略发展分析评估 报告 企业战略发展规划 孙文华 2008-05-20 [论我司发展的五大因素和长期以来交期DELAY或空运以及成本的长期居高不下的主因，并如何完善健全企业管理体系及企业发展的战略核心——人力资源的重要性] 企业可持续性发展战略规划背景 目前越来越多的对外贸易公司意识到企业战略发展和企业人力资源的重要性，这不但影响了这些企业本身，还对他们的供应链和业务合作伙伴产生了积极作用。制造商和中小型企业可通过可持续性发展来提高其在全国商业界的竞争力和吸引力。可持续性做法还可以看作是公司的一种长期投资，它体现为可长期维持直至未来的管理和运营方式。 特对我司目前发展状况评估分析认为，困扰我司时常出货延期或空运、生产成本居高不下、造成客户不断抱怨………的原因，分析认为主要有以下几大因素所在： 一、没有一套完善的管理制度来约束管理人员和职工的个人行为，即使有也 是将其束之高阁，形同虚设，处于三天执行二天休眠的状态。 二、没有一支高效高素质的管理团队——人力资源，以至制度的执行节日化 而非持续常日化；同时各项指令的颁布和实施，以远超出其管理人员的自身能力，犹如学生般需要在老师的指导下方可完成，又怎能让其自由合理安排。 时刻需要关注的部门主管又怎能高效的完成任务和将员工的生产积极性调至最高呢？ 三、原料的采购人员不够专业或不愿专业，缺少对市场最基本的信息撑握， 根本不去了解供应商的供货能力和技术能力及市场同类产品的价格，造成原料成本引入的加大和交期的不及时，以至于后期的生产又忙又乱，甚至延期或空运。 四、没有一个独立的生产计划部，导致各部门各自为阵，以自己为中心，是 以产品的在库生产而非以出货的交期为生产基准，等着要出货的不去生产，不急要出货的却在生产，因为他不知道，没有人去以书面的形式告知他，造成生产的非及时性和工时的浪费无用。 五、品管部：产品质量的保驾护行，导致许多产品在客人确认后才知道是不可以被接受的，或在最终完全成品后要装柜时让客人告诉我们这是不可接受的产品。 针对以上部分，特作如下详解： ? 企业发展的核心——人力资源，一个企业的发展离不开一个高素质的企业人才管理队伍，它是企业各项体系的制定者和执行者、企业发展的规划者、企业行驶的火车头，引领企业的发展，是企业生存与发展的命脉。 ? 诚然你拥有一套非常完善和成熟的管理制度、详尽规范的生产操作体系，但没有一个执行力的管理层团队，这些体系形同虚设，无人问津；阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性
企业可持续性发展战略规划
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