设计部薪资制度
设计部薪资构成：
底薪+提成+奖金+工龄工资
1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资
2、设计师助理（绘图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
3、主任设计师2600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
4、首席设计师（总监）2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
（备注：U前设计?部架构分两级:设计总监和设计师）
提成----参照提成办法… 全勤奖一一是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。
工龄工资-一-在职设计师供职满一年，每月100元补助；供职满二年，每月200元补助；供职满三年，每月300元补助；依此类推。
职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准）
1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也
是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加）
2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是
7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少）
3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三个月业
绩为0的直接开除。
晋级任务起步点：
1、实习生0万、（自己做的业务，额外补贴每单瑰）
2、设计助理5万、（自己做的业务，额外补贴每单1%）
3、主任设计师8万
4、首席设计师（总监）12万
室内设计师具体提成办法:
私自在外面接单被公司发现一律开除，并不发工资及提成
备注：1、设计师开拓的业务则在提成点上再加3.0%：如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。
2、设计师或设计?团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、
效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。
3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等
及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。
4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销；
5、以上设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如
有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；
6、以上设计师提成以实际工程造价（不含税）为准；
7、提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成：剩余40%提成工程完工后一次性
结清。
8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！
设计师要求和惩罚制度
1、精通设计软件的应用、能够独立完成设计方案、工作经验丰富、善于语言表达、
沟通能力强。
2、设计师必须按照本公司预算定额制定预算，设计师可以跟客户打9.5,降低价格
必须让客户同主管经理交涉。
3、开工前设计师要对施工员现场作整体交底，交底时能够对整套设讣施工图纸交
代清楚、正确，若因为现场交底不清楚和整套设计施工图有误造成工程返工和
损失山设计师承担。（允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴）
4、对工艺不了解，造成设计方案在实际施工中无法实施。并给公司代来损失，
设计师自行承担此费用。（允许误差在总预算500元以内，超过山设计师自行补贴）
5、不理解报价原则，丢项，漏项，少算施工量。如追不回该款项，由该设计师自
行承担此费用。（允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴）
6、在本工程期间若有增加项U，设计师应向客户说明，并签定增项预算明细表，
需当时付清增加项目款，方可施工。
7、与客户口头承诺，造成公司损失的相关费用山设计?师负责承担
8、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时
协调、处理，消除投诉。