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工程设计管理制度

工程设计管理制度
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幕墙(门窗)工程设计管理细则

一、目的

工程设计工作是工程施工中的首要工作,直接影响到工程的成败。为工程有序生产、施工,工程设计文件的顺序、配套性直接影响工程材料的采购、生产、运输以及现场的安装,为规范工程设计,充分发挥设计人员工作的主动性、积极性,加强工作责任心,特制订本实施细则。

二、适用范围

适用于公司所有参与的幕墙门窗工程的设计。

三、主要内容

明确工程设计组人员、工作职责,设计工作流程,明确对设计人员工作描述、计划调整等。

四、设计小组的组成

设计小组的组成须以主设计师为核心,包括多名设计师和助理设计师组成设计小组,以团队进行运作。

1、中标工程及重要投标工程:主设计师由主管领导任命,设计

师及辅助设计师由设计部经理、主设计提名经主管领导、总

经理批准;

2、一般性投标工程:设计师及辅助设计师由设计部经理经主管

领导批准;

五、工作职责

1、主设计师的工作职责

1)接到工程设计任务书后,立即组建设计小组,设计工作进行分工;

2)了解工程安装施工顺序、施工阶段和分区划分,编制工程施工设计总体进度计划;

3)主持召开工程图纸的深化设计方案策划会议;

4)详细阅读招标文件,确定工程的设计标准;

5)组织完成初步施工方案设计;

6)对小组设计人员的设计过程及成果进行审核;

7)参加工程的方案讨论会、方案交底会(外部和内部);

8)负责随时向主管领导报告设计工作的进展状态;

9)必要时须到工地现场、工厂解决问题。2、设计师、助理设计师的工作职责

1 )协助主设计师确定工程制定设计计划。

2)按时完成主设计师安排的设计任务并及时提交校对或审核;

3)按时完成主其它设计师提交的图纸校对工作;

4)参加工程的方案讨论会、方案交底会(外部和内部);

5)必要时须到工地现场、工厂解决问题。

六、设计工作的流程及具体内容由于工程设计工作的特殊性

A、中标工程

工程中标后,

(一)工程施工图深化设计阶段

1、仔细阅读工程招标文件、招标过程中的答疑文件及标书,须了

解以下几个方面的内容:

--- 工程的施工范围;

--- 工程的技术质量要求;

--- 工程所用各种材料及其品牌、要求。

2、参加由预算部召开的预算成本交底会,并提出疑问;

3、制定工程施工图深化设计计划,须满足工程施工进度的总计划,

项目经理及主管领导批准;

4、提出工程招标图纸的深化设计的思路方案,给出并组织

各系统方案进行内部设计评审;主要以下四个方面进行评审工作:

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