( 学习体会) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-042876 学习《骨干是折腾出来的》心得Experience of learning "backbone is tossed out"
学习《骨干是折腾出来的》心得体会 参加2010年管理人员第二期培训班上课前，给每位学员发的书就是一本《骨干是折腾出来的》。我随手翻了翻由张建华编著的“解放军人才培养的秘诀-千百万军官成长的箴言”、“成为组织栋梁的锻造之路”、“中国社会职业化进程中组织和个人的抉择与突围”等等，冠了很多提要名的《骨干是折腾出来的》这本书。在它的扉页中我发现了他的理论。就是：“社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。”解放军这个组织以及组织中的军官，成功的实践理论就是：“恪尽职守、信仰组织、能打胜仗、百炼成钢、边干边学、勇于承担、培养下属、不搞宗派、不发牢骚”。这九大理论是贯穿整部著作的中心理论。 学习这本《骨干是折腾出来的》书时，是我们大家轮流朗读的，在朗读中我感到这真是一本好书，它将解放军成功的经验和当代职场中出现的问题，遇到的困惑都诠释地非常透彻。它不仅有深刻的道理，还穿插了一些职场中的实例、名人名言，引经据典的讲述了每个人如何在职场中一步步通往成功的道路。 书中要求每个人都要成为骨干，因为成为骨干是我们进入组织并取得成功的第一步。职业成长的人生道路犹如爬楼梯，是个不断向上的过程，骨干要想不断
管理学案例之一 案例一：H公司是一家电器生产企业，多年来在市场上有不俗的表现，消费者也颇为认可。 2000年，公司张总因年龄已大，身体也不够好，提出了辞职退休请求。董事会再三挽留不住，只得另外聘任年轻有为的李志强先生为公司新的总经理。临别时告诉他的后任：“我公司过去之所以取得良好业绩，全依赖公司员工上下一心，有很强的凝聚力；只要万众一心，就没有战胜不了的困难。”对于张总的一番话李志强颇为赞同。李志强走马上任后对公司各方面作了调查研究，召开了一些各职能部门管理人员、一般员工的座谈会，了解情况。一个月后一个增强企业内部和谐氛围，增强员工协作与努力的方案在李志强的脑海中形成了，于是他召开总经理办公会议，副总们、部门经理们一起来讨论他的方案。 “各位同事，我们应该继续保持过去各种好的做法，大家可以大胆地按照原来的惯例进行工作。但我也注意到在成绩的背后，在经验的背后，还有一些问题尚未解决，如员工间、部门间因工作产生的纠纷近来时有出现，存在纠纷是正常的，问题是解决的方法。我们原来采用的方法是由上级裁决，裁决后尽管纠纷各方都服从了，但我知道其中一定有一方心中不服，如果长此以往，必定会使我们公司凝聚力强的集体精神遭到破坏。把青蛙扔进开水锅里它倒死不了，因为它能马上跳出来；而把青蛙放进温水里慢慢加热却使它在不知不觉中送了命。为此，我提出一个解决员工间、部门间工作纠纷的新方案。具体地说，就是纠纷各方自己坐下来协商解决，即自我管理。”望着下属们不解的目光，李志强清了一下喉咙，继续说：“公司专门设一个大房间。凡发生工作纠纷的各方请自动一起到那个房间坐一坐，我相信，最终一定是各方心情愉快，纠纷圆满解决。”随后李志强就领着大家来到了那间大房间。原来这间大房间被分隔成四个小房间，一间套一间。进入大房间先得进第一小间， 第一小间迎面立着的一个屏风上装有一大块玻璃镜，绕过镜子几步就进入第二小间；第二小间的门口挂着一个大沙袋，非得推着它人才能进去；第三小间的墙上挂满公司历年所获各种奖状，公司优秀员工的事迹与照片，公司各年业绩的图示等等；第四小间就是几个沙发和小桌椅，旁边还有可自取的咖啡、茶、饮料等，似乎就是一个小会议室，另外还有一扇门可供外出。 看完之后，李志强带着大家回到会议室，这下可好了，大家议论了开来…… 讨论题 1、李志强的新方案是基于什么理论，为什么这么做？ 2、把房间布置成那个样子，其目的 功效究竟是什么？ 3、有没有更好的方法来解决员工与部门间因工作产生的矛盾冲突 最佳答案我来回答你讨论题得第三题！答案是：OA企业协同管理系统。 现代企业中有许多流程工作的执行是创造企业利润的重心，找出并且确认哪些流程是企业获利的主要核心任务，再将这些核心流程最佳化，以取得在市场生存致胜的竞争力，是企业在未来市场中能否持续发展的重要课题。 致远OA协同办公自动化管理软件为企业提供协同oa办公自动化解决方案，帮助企业在统一的企业信息平台上实现了对公文、销售、人员、项目、行政、采购等多方面的管理，它以帮助企业
骨干是折腾出来的 作者：暂无 来源：《智富时代·时代财富》 2014年第12期 编辑_许雪玲插画_梁航宇 一个居住在新西兰海岸边的人，在每年秋天，总是喜欢注视着野鸭子成群结对地向南飞。出于仁慈和慷慨，他在附近的一个池塘准备了鸟食。过了一段时间，有些野鸭子不愿再历经千辛万苦地飞去南方了，它们就留在丹麦，依赖于这个人的喂养度过漫长的寒冬。渐渐地，它们飞行的次数越来越少。当其它野鸭子在来年春暖花开之际返回时，它们就围成一个圈子来迎候它们。然后，又径直地回到池塘那边的喂养场所。三四年过去了，这群野鸭子渐渐地变得极其懒散和臃肿，再也不能展翅高飞了。 这些野鸭子再也无法从温顺变得野性实足。基于此，IBM的前任首席执行官郭士纳曾慨叹：“我们坚信，任何企业都需要自己的野鸭子。在IBM，我们千方百计地避免驯化它们。”真正的骨干往往就像野鸭子，他们可以很健壮，可以飞得很远，但是，如果在温室的状态下，他们往往会退化。 一支军队如果长期不参与真正的战斗，只是定期或不定期地演习，只能让军官士兵更熟悉武器和程序，但是真正的战争才能成就真正的将军。一切将军都是打仗打出来的，而不是演习演出来的。同理，一个球队，不管训练得有多刻苦，没有真正的比赛，他们永远也不会成为一支真正的职业球员，更谈不上成为冠军。 企业领导者要想得到得力的干将，就必须用培养骨干的方式，那就是折腾，也就是实战。 一说折腾、实战，是不是就什么都不管了：你就大胆地干吧！那叫放羊！对于领导者而言，折腾，是个技术活，如果你处理不好，就把下属折腾“死”了或者折腾“废”了。我们可以把“折腾”看成一个让干部脱颖而出的工程，其中有几个环节是非常重要的： 权威授权 既然让他干，就要授权，不授权肯定是没有办法折腾的，带着沉重的镣铐跳舞效果是可想而知的。可是授权后又担心失控，因此一般都主张权威授权，也就是说要先树威、后授权，让被授权者充分感受到授权者的威信。授权不是不管，也不是放羊，而是一套权责分配系统，其前提是授权者应有足够的权威。 遵循少数核心 折腾，某种意义是一种特权，是一种少部分人的特权，是那些被认为有成长潜质的人的特权，不是谁都可以去折腾的。在华为，是经过高层认同的人才可以折腾的，联想也是如此。 折腾是有代价的，要由公司买单，因此，不可能谁都可以折腾，领导层会经过精心挑选，挑选的过程应该是公开并按照人力资源开发程序进行的，不能随意。如果挑选的过程是随意而不规范的，就像公司找了一批不知是否有驾照的人去试车，风险是巨大的。 宽容试错 折腾，就难免出错，甚至是大错。领导者在安排折腾的时候，就要想明白一件事，你禁得起他折腾吗？他折腾的底线是什么？如果他折腾出了问题，你能够收场吗？如果这些都没有想好，最好先别折腾。折腾的过程就是一个不断试错的过程，杨元庆当上联想领导人后几次出现错误，如多元化的问题、收购IBM PC后对待外籍高管的问题等，但这并没有影响柳传志支持他的初衷。 如果一旦出错就免职或者训斥，很多人在位置上就会战战兢兢，无人敢试，谁都担心会“死”在位置上，多一事不如少一事，成了“小脚女人”。 轮换岗位
《骨干是折腾出来的》读后感 读了《骨干是折腾出来的》之后，感受颇多。书中所说的“骨干”和“折腾”都值得我们去学习、去思考。什么是骨干，折腾又具有什么含义，下面就结合自身工作情况，总结以下几点： 一、“骨干”就是以乐观向上的干劲对待工作、以勤勉认真的态度对待学习、以平和谦逊的心态对待成绩，而骨干的根本在于肯吃苦的干。“吃苦是一个人的财富。”这是我对生活的一点感悟。如果肯吃苦的去干，等于可以创造更多的财富。苦干，既是一种经历，更是一种财富。苦，可以折磨人，但也可以锻炼人。吃一番苦，可以使我们更加深切地领悟人生；吃一番苦，可以使我们更加珍惜现在拥有的一切；吃一番苦，可以使我们更具有坚韧的品格和精神。这些都是成为一个骨干所必须的。有道是：“吃得苦中苦，方为人上人。”说的就是这个道理吧。 二、书中所说的“折腾”具有三个方面的含义：敢折腾才有机会；经折腾才能成长；善折腾才会成功。每个人都在经历折腾，不管自己是在工作，或者学习，每个人都在为了理想、为了生活不停的折腾。但折腾不能够盲目的折腾。学会折腾我们就必须要具备以下几点： 1、恪尽职守，明确职责。我们每一个人都要明确自己的职场位置，按本色做人，按角色做事，要时刻明白，“打好这份工”，是我们的职责，无需抱怨。要时刻牢记自己的本职工作，更要时刻正确做事，做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事。作为一名保险公司的财务人员，我们就要在保证合规的前提下，为各机构各部门做
好保费收取、报销费用、手续费结算等工作，按时出具财务报表，定期进行财务分析，及时为领导提供财务数据。 2、信仰组织、融入组织。要时刻牢记自己是公司的一员，做企业的忠良，自觉接受领导安排的一切工作。正如书中所说：合理的折腾是锻炼，无理的折腾是磨练。无论在工作中遇到什么困难，都应该正确面对，这样才能得到提高。 3、边干边学，勇于承担。学习能力就决定了自己的职场竞争力，摆脱本领恐慌，缺什么补什么，不断提升自己的专业技能和业务水平。同时还要增强自己的责任意识和全局观念，遇到问题，不能逃避，关键时刻要挺身而出，做一个有担当的人。 4、不发牢骚，乐观向上。不发牢骚是成为骨干的第一守则，也是每一个组织向上的战斗力。我们要善于在折腾中找到快乐，遇到麻烦多做换位思考，为他们着想，尊重个性，坚定信念，享受折腾。还要做到在服从中就发展，不仅要做到对制度和组织的服从，更要做到对人性和内心的服从。同时，要时时保持一颗积极向上的心，合理释放压力，做一个乐观的人。 “不经过折腾，怎能成骨干”就如同“不经历风雨，怎么见彩虹”一样，我们要想成为骨干，就要不断地接受折腾，还要善于自己折腾自己，在折腾中不断提高自己的管理能力、创新能力、协同能力和服务能力，为实现集团“三年再造一个新太平”的战略目标而努力折腾。
初读《骨干是折腾出来的》有感 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 初读《骨干是折腾出来的》点滴 蒋慧娟 书发到我手，一看题目，我就发出了这样一句感叹：折腾是要把人折腾死的。向来教师的职业在人们眼中是最安稳的，每天按时上下班，双休日，暑假寒假真舒服。怎么能折腾呢？ 所以打一开始，我并不待见《骨干是折腾出来的》这本书，当然仅因为折腾这个词。我打开词典，决定先解其意，折腾一则翻过来倒过去；二则反复做某事；三则是折磨。那么骨干是折腾出来的是哪个呢？我想大概不会是翻过来倒过去，那是辗转反侧的意思，后来一想又觉得不对，仔细阅读此书，才明白作者表达的其中“折腾”的含义。 第一，敢折腾才有机会。机会是留
给有胆识、敢折腾的人的。抓住机遇需要有胆识，但没有“胆”是不可能有“识”的。在激烈的市场拼杀中，永远保持一种创业的冲动，保持一种激情，从不畏惧，从不胆怯，“狭路相逢勇者胜”，敢于刺刀见红，敢于“亮剑”。这些是职业成功的必备条件。 第二，经折腾才能成长。合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练。要想成长，就要经受得住来自组织、社会以及环境反复不断的磨练——折腾。如同一块好钢，需要千锤百炼。在职业生涯中，要能够承受来自方方面面的压力，扛得住各种心理和生理方面的重负，艰难困苦，玉汝于成。就像唐僧取经，历经九九八十一难，最终修成正果。人才只有经受组织反复不断的磨炼，才能成为组织可用之才。所有梦想成为骨干的人都要具备坚韧的抗击打能力。 第三，善折腾才会成功。管理的任务之一，是培养人才、包括培养管理者自己。今天，单个人无法完成任何事情，
组织也不可能让一个人把所有事情完成。要想成功就必须培养一批能履行职责、完成任务的下属。卓有成效的管理者必须具备折腾下属的能力。 读了这些，再联系字典中的含义，我茅塞顿开。对成功，要辗转反复，翻过来倒过去地追去。只有把头埋在水中，强烈求生意愿指导下的折腾，方能诞生翻过来倒过去地追求成功的行为。又或者，我们每每辗转反侧睡不着，大概是因为心内有事，或担心或记挂，于是有人凌晨四点的闹钟醒来想创意，有人深夜端坐电脑前辛勤，还有人一早六点起床赶工，这是类似于求生的折腾。而我们教师更是如此，做一堂课要反复折腾，备教案、试教、评议、再改教案、再试教，这是真正的折腾，折腾以后，一节好课才会出炉。所以，要成功，要野心，有野心，必然翻来覆去地追去，这就是折腾！成功是折腾出来的，没错。 对成功，还要反复，并不是反复做人，而是反复做事。比如对某位公认的
深圳市富源学校 “向解放军学习”活动方案 一、向解放军学习的意义 (一) 解放军是最有战斗力的组织。 解放军是一支召之即来、来之能战、战之能胜的一支有战斗力、有竞争力的队伍，从来没有打过败仗，解放军有勇敢顽强、勇往直前的战斗精神。 (二) 解放军有最优良的作风。 解放军有优良作风，一是纪律严明，一切行动听指挥；二是很好的团队精神；三是步调一致，高度统一；四是生龙活虎、朝气蓬勃；五是注重细则、良好习惯。 (三) 解放军是革命大熔炉。 解放军战士来自五湖四海，解放军能够让所有的士兵脱胎换骨，变成顽强勇敢、斗志昂扬、奋发向上的人。 (四) 解放军出人才。 华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石、华润的宁高宁、华远的任志强、科龙的潘宁都是解放军培养出来的，全国500强企业中的总裁，200多位是解放军培养出来的。 二、解放军组织的精髓 (一) 三大法宝 使命：为人民服务 队伍：关心士兵生活 规矩：三大纪律八项注意
最有效率组织的“三大法宝九大原则” 1、使命：为人民服务——为组织营造一个共同的梦想，明确我们是干什么的。 道者，令民与上同意者也，可与之死，可与之生，民弗诡也。故，上下同欲者胜。——《孙子兵法·计篇》 组织中的人们一直梦寐以求的最高境界就是“上下同欲”，即建立共同的愿望、理想、远景或目标（愿景）。一个缺乏共同愿景的组织必定人心涣散，相互掣肘，难成大器。 解放军的使命：为人民服务 在使命下确定、调整组织阶段的目标； 第一目标：打过长江去，解放全中国 第二目标：保家卫国 更远目标：实现富强中国 2、队伍：关心士兵生活 不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献
张建华《骨干是折腾出来的》观后感《骨干是折腾出来的》观后感 今天看了中国企业组织专家张建华讲的《骨干是折腾出来的》光盘之后，我感受颇多，每个事例都有一些闪亮的东西，无论是对现行的制度的拷问，还是对现实社会的一些现象的点驳，或者是对人生的感悟。在工作中我们要找准自己的位置，然后在这个位置上做好自已的工作，按照角色去做人，本色去做事，这是我看完后结合工作的最大的感想。 《骨干是折腾出来的》张教授演讲的有一段话；“我感受颇深，一个成功的组织是一个敢折腾、经折腾、善折腾的人组成的骨干队伍。” 1、敢折腾才有机会，这是企业必备的条件。 作为新时期的党员干部，一定要有不畏困难，顽强拼搏，团结合作、克难奋进、顾全大局、爱岗敬业，勇挑重担的精神。一个不能承担责任的，领导不是合格的领导，一个不能独立履行职责的骨干不是合格的骨干，作为一个党员干部，要适应新形势，新发展、跟上时代的步伐，就必须要有改革创新的精神。凡事要敢于走前人没有走过的路，敢于闯前人未能闯过的难关，敢于接受他人不能完成的任务，为事业的成功奠定良好的基础。
2、经得住折腾才能成长，所有梦想成为骨干的人都要具备坚韧的扛击打能力。 折腾是一种挑战，折腾是一种锻炼，折腾是一种经历，是自我成长的需要。作为领导干部，不仅要经得住折腾，更要主动折腾。首先，表现在工作上，做到勤政为民、立党为公，要有饱满的工作热情和求真务实的工作作风，坚持调查研究，减少工作中的失误。多为群众办好事、办实事，真正使自己成为真抓实干的“先行者”，把最广大人民群众的利益不断实现好、维护好和发展好。 3、骨干要用正确的方法做事。角色做人，本色做事。 成了骨干之后，你的言行也会被很多人关注，你说的话做的事对周围都会有一定的影响，不能有优越感，不能成了骨干就疏远了同事，须知道水能载舟，也能覆舟。如果要培养自己的接班人，对他们要毫不保留，也不要求什么回报，一切为大局为重。 看了《骨干是折腾出来的》，我对自己的定位与规划有了新的认识。通过生动丰富的事例举证，严密而具有中国式职场生存策略的逻辑推理，对我们如何成为一个合格职业人的问题进行了深入的了解，使我们能够从思想上认同组织；在职业规划方面准确定位个体位置；从行动上指引最佳贡献策略；在道德上培养职业人的责任意识和合作共享精神。让我感受到最主要的一点就是低调做人，高调做事，恪尽职责是摆正职场的第一要务。中层干部按照“折腾”三个方面的要
一、经典语录摘录 1.打好这份工就意味着：付出的是汗水，收获的是责任，失去的是自由，收获的是财富。2．用人最重要的是要看其责任心和忠诚可靠程度，对于这样的员工，企业可以给他最大的发展机会；有业绩、有能力，但不认同公司文化的人，也就是和企业的价值观不同的人，坚决不能在企业里呆着，更不用说进入企业高层了。3．在这个世界上不会有绝对的公平。所以柳传志嘱咐接班人杨元庆：你要有理想，但绝对不能理想化。4．才智平平的人往往成就更大：人单纯了，干事的过程就简单了，多复杂、多重大的事也就容易干成了。5．门难进你能进，脸难看你能看，话难听你能听，事难办你能办。 6.领导合理的命令、指示是锻炼；不合理的命令、指示、要求是磨练。7．从小事做起，把优秀作为一种习惯8．日常工作能看出来，关键时刻能站出来，利益面前能让出来，危险关头能豁出来。9．如果没有一颗勇于担负责任的心，最好也不要对权利、事业产生多大的期待。10．推卸责任的一个潜在心理意识是，看不见自己的问题。11．组织更需要的是合适的人，而不是优秀的人。它是从合适的人当中选择优秀的人，而不是在优秀的人当中选择合适的人。二、可借鉴的工作方法节选1．遵守哪怕是不合理的规定也比员工随心所欲、为所欲为重要的多。2．一个骨干，一定是一个公私分明的人。3．在这个岗位上，当大家都处于同一个起点的时候，我们通过认真勤恳，把事情做对；当大家都做对的时候，我们通过用心动脑，把事情做好；当大家都做好的时候，我们通过努力钻研，把事情做专、做精；当大家都做精的时候，我们通过改革创新，比别人做得更新。4．要交出动人的，远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。 5.因为只有专业，才能在激烈竞争中具备成功的优势。专业来自于不断深入地学习 6.我们常常看到这样两种人：一种人可以看做是行动者，他们特点是快速反应，勇于实践，在事情刚有点眉目，时机看起来似乎还不很成熟的时候就开始行动了，他们常常会被看作是比较莽撞的人；还有一种人，做事比较谨慎，他们在行动之前总会思前顾后，作周密详尽的计划，总觉得准备不是很充分，时机不是很恰当，除非有足够的理由才开始行动，这种人被常常看作是太注重细节的完美主义者。在我们这个时代，莽撞的人比完美主义者更容易成功7.合格的骨干，处理问题上要把握好两点：①从执行者的角度。将上级想法落实，把设想变成可执行的思路，分配给下属或者自己亲自去执行；②从管理者角度。在做任何事时都想到自己上级，想到组织。出现难题的时候，要首先把组织、领导解脱出来，勇敢承担责任，而不应站在普通员工角度与下属议论这个问题8．骨干要有阳光心态，帮助下属成长、成功，要学会用鼓励的语言和方法培养下属，对他们取得的每一点进步都要鼓掌、喝彩。三、心得体会：《骨干是折腾出来的》静下心来把这本书细细读来，感触颇深，确有不少真知酌见。职场的潜规则、进步的必历路程、心态的调整把握、成功人士的通性、企业的成功导向一一跃然脑海之中。全书读后，对我的感触最深，那我就把我自己观点结合来书中的几点思想，诠释我读后的的收获： 1.恪尽职守摆正位置是职场第一要务首先是位置的确定和角色的扮演。投入本职工作之中，以诚而有信是立足之本，做好本职工作，也正如现香港特首曾荫权向就职演说中的那句话打好这份工！要成为骨干就要经得起折腾，几千年前我国圣人孟子也说过，天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能，我认为经得起折腾体现为：一要有耐性，二要有自信，三要能随机应变。 2.人生没有彩排批评使人进步在现今大环境中，人生是没有彩排的，我尤为赞同。想干事，能干事，干成事，干好事，就难免会有挫折，但我们不能因为一点挫折就畏手畏脚，因为人生没有彩排，每天都是现场直播，如果错了方向，停止就是进步，改变方向，继续前行；我们也不能因为无端的悱恻就唯唯诺诺，因为骨干是要经得起磨炼，千锤百炼才能成钢！当然，要想干成事，还要善共事。现如今，社会关系网络错综复杂，要想干好一件事，仅凭个人的热情和能力是远远不够的，更多的事情需要与他人团结协作，共同完成。因为一个人独自行走，会走得很快，但多人结伴而
靠什么成为骨干 第一章骨干是稀缺资源，在任何公司都吃香——为什么要成为骨干 人才是制约企业发展的瓶颈，骨干是支撑组织立于不败之地的基石。然而。现在 企业的状况却是。人很多，但能够挑大梁的骨干并不多。“千军易得，良将难求”，这 样的事例比比皆是。在关键时刻，个骨干的建议、智慧往往能给企业带来巨大的成功。骨干是企业依靠和发展的资本。骨干的重要性决定了其永远是老板的“座上宾”，这也 是人们都想成为骨干的原因。 1．职场现状：人很多，但人才不多· 2．骨干永远是老板的“座上宾 3．组织大厦要靠骨干来支撑 4．只要肯努力，人人都能成为骨干 5．骨干都是能与老板同舟共济的人 6．骨干员工所具备的优秀品质 第二章目标只有一个：成为公司不可或缺的人——靠强者志向成为骨干 相信自己并发现自己的能力和潜力．你会获得巨大的力量。在这个充满竞争的时代，幸运不会从天上掉下来，机会是要靠自己去把握成功者正是靠自己超强的自信心 来面对生活、压力和挫折的，时时给自己向前进的勇气，让自己走向成功的彼岸。要 成为公司的骨干，就要用骨干的标准严格要求自己，不断突破自我，追求更高的进步。 1．相信自己能成为公司的顶梁柱 2．以骨干的标准严格要求自己 3．“刷新”自我，不断突破 4．将“不可能”变成“可能” 5．进取心是前进的动力 6．乐观面对困境，闯出新天地 7．自省更容易让你成为骨干 8．绝不轻言放弃 9．蔑视困难让你不可阻挡 第三章胜任才是硬道理。不能完成任务就等于零——靠能力成为骨干 人是构建企业大厦中最重要的元素，骨干员工备受企业青睐。企业缺乏竞争力， 根源在于员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由经验丰富、训练有素、胜任岗位的员 工组成。胜任的员工会被企业任用，提升并加以重用。不胜任是成为骨干的最大障碍，不胜任的员工如果不及时改变自己，不断提高自己的能力，就很容易被企业淘汰!
读《骨干是折腾出来的》有感 这个月我读了《骨干是折腾出来的》后，心潮此起彼伏，感想颇多。 我们这个社会中有两种需求：对组织而言，需要每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。 成为组织需要的人才，是我们成长和成功的先决条件。如何成为组织需要的人才呢？对个人来说，无论是打造一个组织还是加入到一个组织，他必须是这个组织中的骨干。 骨干是事物中的主要部分、主要支柱或最实质性的成分。如同大厦，组织的大厦靠骨干，缺少骨干，组织不能发展，大厦就会倒塌——骨干是组织大厦的承重墙，是组织赖以存续的基础。当然，这个“支撑”既可以是全部组织的“支撑”，也可以是组织某个局部的“支撑”。 职业成长的人生道路哟如爬楼梯，是个不断向上的递进过程。如果没有达到楼顶，无论站在哪层台阶上，都不能说已经成功。骨干要想不断攀登职业的阶梯，还需要经受来自组织、环境以及自我的不断磨练。 骨干是折腾出来的。这里的“折腾”具有三个方面的含义：第一，敢折腾才有机会。机会是留给有胆识、敢折腾的人的。抓住机遇需要有胆识，敢于刺刀见红，敢于“亮剑”。这些事职业成功的必备条件。第二，经折腾才能成长。合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练。要想成长，就要经受得住来自组织、社会以及环境反复不断的磨练——折腾。第三，善折腾才会成功。管理的任务之一，是培养人才、包括培养管理者自己。 那么作为一名普通员工需要具备何种素质，需要经受怎样的“折腾”，经历怎样的心路历程，才能成为骨干，最终获得成功。我认为要做到以下几点： 第1、恪尽职守，摆正位置是职场第一要务，要做到这点就是要具有职场位置感，要明确职责，要有道德底线，要正确做事。 第2、要信仰组织，因为骨干首先是组织的人，要认同组织，就必须统一思想，融入组织。 第3、能打胜仗，捍卫组织的命脉，让业绩说话，行动比态度更重要。 第4、百炼成钢，合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练，人生没有彩排，成功是熬出来的。 第 5、 边干边学，学习能力决定职场竞争力。 第勇于承担，做组织大厦的承重墙，决不逃避。
《工作中的自我修炼》读书心得体会没有谁是完美的，但我们可以选择不断完善自我。我是一个不爱读书的人，但我的工作需要我不断学习新的知识来充实自己，所以我选择了《工作中的自我修炼》这本书，来改进我工作中的不足之处。 生活中的我是个大大咧咧不拘小节的人，对于工作我的心态也是一样的，只是我的责任感要求我在工作中更加认真一些、小心翼翼完成自己的本职工作。几天前读了《工作中的自我修炼》这本书，可以说，真的是学习到了很多很多在现实生活中学习不到的东西。我一直以为，在工作中我只要本本分分完成我的本职工作，做到没有差错事故，不犯错误就可以了，我的工作就很优秀了，但是读完这本书之后我才发现不是这样的，完成工作不应该成为我的唯一追求，在工作中提高自己的能力与素养才是更重要的。 ●一：耐得住性子 不会忍耐的人也不会有能耐，在工作中因为一点摩擦就引起不必要的争吵。我们不能乱发脾气更不能随意轻易发火，要学会控制自己的情绪，学会制怒，不要任性。忍是一种工作的技巧，忍也是一种智慧。所以我们需要戒骄戒躁，保持平常心，不畏难，不怕输，善于总结，不断经验，为以后的工作奠定坚实的基础。 ●二：顶得住压力
所谓有压力才会有动力，压力是追求成功的动力。压力是一种挑战，人的一生中会面对很多挑战，如果每一次面对挑战，我们都因胆怯止步不前，那我们会变的碌碌无为。压力是一柄双刃剑，正确的对待压力，可以使人进步。反之压力则会成为失败的根源。所谓最大的敌人就是自己，面对压力，我们需要做的就是自我调整，给自己创造一个有利的环境正确处理压力。 ●三：挡得住诱惑 如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误，人最难战胜的就是自己，控制人的物质欲望有利于磨练自己的意志。我会做到挡住诱惑，不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑。 ●四：挺得住困难 工作不会总是一帆风顺的，坎坷、泪水、困难等等……但是要想成功，要想有所作为就要挺得住困难，不磨不成玉，不苦不成人。在困难面前，我绝不能俯首帖耳，屈服于它，只有勇敢的与它抗衡并且击倒它，才会得到真正的成长。在困难面前我们往往选择逃避、不理会，但是通过对这次的阅读我知道了，困难就像橡皮筋一样，你弱它就强，当你勇敢的面对困难，你会发现，其实并不难。原本以为的困难会因你的努力而改变。我会做一个勇于面对困难，不畏惧的人。 ●五：经得起折腾 每天的工作都是循环作业，面对的问题反反复复。有的时候很害怕别人的“折腾”，遇到这种情况我们通常都会抱怨。但通过阅读我们了解到在工作中应
骨干是折腾出来的读后感_读书笔记 篇一：《骨干是折腾出来的》读后感 今年暑假学校领导送我们每人两本书——《骨干是折腾出来的》和《你为谁工作？》。 看了《骨干是折腾出来的》这本书后，我对其中的一点感触颇深。 书中第一章：恪尽职守中提到的很多部分，我觉得都讲得字字深入，句句有理。如书中提到的“做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事”。这句话让我想到了我的工作，对我的工作来说，做正确的事，用正确的态度和方法确实十分重要。作为一个教师，面对的是一群天真可爱，却又有点调皮捣蛋的孩子，用正确的态度和方法来对待他们，教育他们是十分重要的。科学技术是第一生产力，国家的发展，需要大量的人才，因此，教育被放到了前所未有的重要位置，而老师承受的责任也随之加大，责任的加大，随之而的压力也增加。上级部门对教学质量的要求，家长对孩子的期待，都无疑给老师加大了压力。可是，所谓十个手指各有长短，更何况面对一个个各不相同，个性各异的孩子。在日常的教育教学中，总难免会碰到那么些不太爱学习的学生，爱调皮捣蛋的学生，爱惹事生非的学生。在面对这些孩子的时候，作为老师，有的时候也真是无可奈何。面对孩子的不听话，老师们有时也会抑制不住怒火，会恨铁不成钢，而出现过于激动地行为。我们经常会在新闻、媒体中看到一些关于教师体罚学生的报道。我想其中有些教师的体罚行为其实也是由于我们的老师们太敬业了，对孩子的寄予的希望太深厚，所以当孩子做出一些违规行为的时候，教师们才会有那些冲动的行为。都说冲动是魔鬼，由于老师们的一时冲动，可能就害了一个学生，也很有可能害了老师自己，让自己犯错。所以作为老师，调整好自己的心态十分必要。在面对孩子犯错误的时候，作为老师要多一份容忍，多一份谅解，更要多一份耐心来教育孩子。因此在工作中，我们的心态很重要。调整好教育教学的心态后，再配以正确的教学方法，这才是我们更好的工作地必备良方。有良好的方法可以让我们工作的得心应手，取得事半功倍的效果。新的时期，对人才需求的新要求，让教育迎来了新的春天，因此对教育的方法提出了新的变化。新教材的改革，面对学生的转变，我们不能用一成不变的思维去思考，用原始的方法去教育新的人。转变方法，用更适合的方法去教导孩子，用正确的方法去教育孩子，才是我们应该做的事。 当然，在面对孩子时，老师会有冲动，会有心态不平衡的时候，会想到我这么辛苦教育确得不到你的理解，可有时候，在工作地时候，也会遇到心态不好的时候，并不是来自学生。在工作中，我们会碰上除上课教书之外的一些工作，如组织安排活动，策划排演节目等，虽然这也是属于教育教学的范畴之内，但是，一些活动的开展确实也会给老师们无形的增加压力，带来额外的工作负担，让老师们筋疲力尽，在面对这些工作地时候，无用牢骚对我们的工作一点帮助也没有，因此教师更是要调整好自己的心态。如书中所说的，把这些看是折腾的活动看做
人生就是一个不断折腾的过程，不折腾，你这一辈子只能过一种人生 01 在娱乐圈中，女演员如果过了40岁还没有大红大紫的话，很快就会淡出人们的视野，但是有一个人却在44岁的时候火了，她就是刘敏涛。刘敏涛一直拥有为人称道的实力派演技，但她迟迟没能成为一个拥有流量的演员，这主要是她的家境环境和性格造成的。 刘敏涛在她前40年的时间里，一直过着循规蹈矩的生活，她一直都很听从家里的意见，是家里的乖乖女，在家人的呵护下结婚，生子，婚后又放弃自己的事业，但是她最后却发现自己慢慢丧失了自我，完全没有自己的生活。直到她43岁之后，她才开始觉醒，决定重新开始自己的生活，真正意义上为自己活一次。她只用了短短几年，就再次火遍全网，迎来了真正属于自己的春天。很多人认为人到中年，就会变得麻木和疲惫，但是刘敏涛不相信，用实际行动改变了自己的人生走向，让自己再次绽放。 刘敏涛的人生，就像她自己说的那样：“既然循规蹈矩、随波逐流的生活并没有给我带来预期的幸福，反而让我在本该神采飞扬的大好年华，活得卑微而苍白，那就不如就做我自己，随心所欲地去生活中冒险，试试自己的极限，到底在哪里？” 02 很多人怕折腾，反感叛逆，但是你真正的去折腾的时候会发现，叛逆和折腾其实是需要勇气和力量的，也只有叛逆和折腾才能让你成长的更快。言听计从，无须过脑的生活，其实是温水煮青蛙，只能让你享受短暂的舒适，对你的成长其实起不到很大的帮助。 人要想真正获得成长，首先需要学会放弃，放弃你在旧圈子里的舒适和安逸。因为人就是这么一种挺贱的动物，不能从欢乐中进步，只能从痛苦中成长，苦难才能成为你的营养，只有经历过风霜雨打的树苗才能长成苍天大树，安逸的环境只能让这棵小苗变得非常脆弱。所以不要老是让自己躺在舒适区里不出来，我们眼中的避风港，也许恰恰是让惰性滋生的避风港。 平淡安逸的生活会让很多人忘记自己昔日的豪情，忘记自己曾经永远不向生活妥协的豪迈誓言，忘记自己曾经的一腔热血。很多人为什么年轻的时候很优秀，最后慢慢变得平庸，就是因为他习惯了舒适的圈子，他很在乎自己所在的那个烂圈子的骄傲。如果他换个圈子，他需要继续成长，虽然会取得进步，但是会很累。
《工作中的自我修炼》读书心得体会Reading experience of self cultivation at work 编订：JinTai College
《工作中的自我修炼》读书心得体会 小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。 语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践 中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。 本文档根据心得体会内容要求和针对对象是工作群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调 整及打印。 没有谁是完美的，但我们可以选择不断完善自我。我是 一个不爱读书的人，但我的工作需要我不断学习新的知识来充实自己，所以我选择了《工作中的自我修炼》这本书，来改进我工作中的不足之处。 生活中的我是个大大咧咧不拘小节的人，对于工作我的 心态也是一样的，只是我的责任感要求我在工作中更加认真一些、小心翼翼完成自己的本职工作。几天前读了《工作中的自我修炼》这本书，可以说，真的是学习到了很多很多在现实生活中学习不到的东西。我一直以为，在工作中我只要本本分分完成我的本职工作，做到没有差错事故，不犯错误就可以了，我的工作就很优秀了，但是读完这本书之后我才发现不是这样
的，完成工作不应该成为我的唯一追求，在工作中提高自己的能力与素养才是更重要的。 不会忍耐的人也不会有能耐，在工作中因为一点摩擦就引起不必要的争吵。我们不能乱发脾气更不能随意轻易发火，要学会控制自己的情绪，学会制怒，不要任性。忍是一种工作的技巧，忍也是一种智慧。所以我们需要戒骄戒躁，保持平常心，不畏难，不怕输，善于总结，不断经验，为以后的工作奠定坚实的基础。 所谓有压力才会有动力，压力是追求成功的动力。压力是一种挑战，人的一生中会面对很多挑战，如果每一次面对挑战，我们都因胆怯止步不前，那我们会变的碌碌无为。压力是一柄双刃剑，正确的对待压力，可以使人进步。反之压力则会成为失败的根源。所谓最大的敌人就是自己，面对压力，我们需要做的就是自我调整，给自己创造一个有利的环境正确处理压力。 如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误，人最难战胜的就是自己，控制人的物质欲望有利于磨练自己的意志。我会做到挡住诱惑，不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑。
骨干是折腾出来的 参加完为期两天的会议，我本人感触颇深。思想的斗争、碰撞，行动的无力感，让我看到大多数人脸上和内心的纠结，对以前的自己说不，这个过程对于这些平均年龄超过45岁 的中年人来说，确实比骂一顿还难受。但看着这些公司的中高层作为公司的中坚力量，如果他们没有所改变，那可能公司的未来也会充满危机。下面我简单谈一下本人的一些想法。 一个企业如同一座大厦，骨干就是它的骨架，没有坚固的骨架，再高的大厦也会瞬间崩塌。我们公司这座大厦，也必须拥有一批骨干，才能不折不扣的执行最高领导和董事会的一系列战略决议，带领员工走在正确的道路上，在其他员工想退缩的时候，能帮他们重拾勇气，在关键的时候，才能力挽狂澜，使我们这个大厦立于不败之地。如果仅仅靠最高领导的智慧和事无巨细的亲力亲为，那么这一定不是一个可以走向现代化走向未来的企业。我们只有拥有了一批有能力，能全心全意为公司着想的骨干，才会把未来的路走得更好。 在这里三天最大的感触是，大家作为股东，那种迫切希望公司好、希望公司多挣钱的愿望，但是又不愿意克服自己的惰性的这种矛盾和尴尬，毕竟人类的本性就是愿意在舒适区呆着。骨干之所以能成为骨干，就是他与大多数人不一样，愿意从舒适区跳出来，愿意随着外部市场环境和内部公司发展一起做出改变和进步，并用行动去影响和带动身边的团队。我想我们的董事长也是经历了这个过程才有了公司的今天，才有了大家的今天。
敢折腾才有机会，经折腾才能成长，善折腾才会成功。当然不能是瞎折腾，要建立在最高领导和董事会的战略决策部署的基础上。我想本次董事会做出的人事调整也是要给敢折腾的人机会，如果他们能够经得起折腾，那么最后他们一定能成为公司发展的骨干，他们必定能跟着公司的发展节奏，谱写自己职业生涯和生命的辉煌篇章。 首先，如何正确对待公司对自己的折腾。合理的折腾是锻炼，无理的折腾是磨练。“天将降大任于斯人也必先苦其心志，劳其筋骨……”生活对每个人的折腾无论是好的还是坏的，我们都必须接受，即使不愿意也无力反抗。但工作中的折腾就不是每个人都愿意接受的。尤其是破坏了自己目前舒适的状态，但还是那句话，如果你接受了平庸，那么生命就只剩下了重复昨天的故事……要树立一种意识：公司愿意折腾你，是想让你成才，让你进步，如果你已无人问津，那你就已经被放弃了，自己的未来就可想而知了。 其次在工作中要自己折腾自己。工作需要有一定的理论知识作基础，但同时也需要有丰富的实际经验。丰富的经验让我们能在短时间内使工作上手，知识让我们对自己的工作有一个实质性的认识，两者相辅相成，不可或缺。工作干得好不好，就是看工作质量和工作效率高不高，与目标有没有背道而驰，在团队中有没有起到积极的带动和影响作用。作为管理者要提升自身管理能力，就需要我们自己折腾自己，在工作中边干边学，向先进学习，向老同志学习，向身边所有人学习，寸有所长，尺有所短，学习他们现成的经验，学习他们的长处，同时对团队中那些相对弱势的成员不断鼓励、不断辅导他们跟上团队节奏，不至于让他们掉队。不断对自
喜欢“折腾”的于越 不要“刘烨式”表演《神枪手》是于越最喜欢的一部电视剧。“它是一个由感情线延伸出来的故事,风格类似于《上海滩》。”于越说,“我在《神枪手》里扮演漕帮老大的女儿徐暖暖,刘烨饰演的彭克虎是共产党派来保护我父亲的保镖,两人在接触中慢慢相爱了……” 和刘烨搭档让于越很开心:“我们都毕业于中戏,刘烨也算是我的师哥。片场上,刘烨喜欢开玩笑、讲笑话,只要有他在剧组里就是一片笑声。” 到了拍戏时,于越会遇到一些想不明白的问题,一时不知道该怎么演,又担心给对手演员带来麻烦。这时候总是刘烨向她伸出援手,教她分析角色:“你不要管和谁演对手戏,首先你要相信自己就是徐暖暖!”得到刘烨
的帮助,于越心里有了底。但时间长了,有意无意间于越便对刘烨的帮助有了依赖性。有时候戏拍到一半,于越突然没了信心,就会跑去问刘烨自己演得到底怎么样。这时候刘烨就会毫不客气地对她说:“你不要来问我,你演了那么多戏了,也应该知道自己演得怎么样了。如果都是我告诉你怎么演,你的表演就成了刘烨式的表演了。” 乖乖女挑战土匪头 电视剧《仁者无敌》是于越突破以往形象的代表作。不同于先前扮演的正面角色,她在《仁者无敌》中首次饰演土匪首领董雪君。董雪君一面用自己的霸气统领着庞大的土匪部落,保全自己的匪首势力,一面又用谋略和红军对峙。最后,她被红军折服,轰轰烈烈投身革命,完成了自我信念和感情的救赎。 让于越塑造一个亦正亦邪,并且兼具霸气与柔情
的女匪首角色,导演陈健并没有多少底气。在导演心中,于越只能算是表演学院里成绩还不错的乖乖女。可是连拍三天以后,导演就发现了于越温柔外表下的能量。为了演好董雪君,于越曾看过不少资料,那个年代里女人当山大王是需要勇气和智慧的。而在《仁者无敌》中,于越就是想让自己的小宇宙爆发一次。因为成功出演了《仁者无敌》,随后有很多导演都把于越看成饰演女特工的不二人选。《尖刀战士》的导演赵俊凯首先向她抛出了橄榄枝。 《尖刀战士》讲述了一群身怀绝技的热血青年组成敢死队“尖刀小组”,深入敌后,与日本特务组织“樱花雪”斗智斗勇的传奇故事。这部由叶璇、于越等女演员领衔的谍战大戏被很多观众称为女版《碟中谍》。于越说,演完谍战戏后,她完全爱上了谍战戏的紧张刺激,而年轻人的生活就应该是充满挑战和超越的。
寿险业务员《骨干是折腾出来的》观后感 以往我们选择一个业务员，往往都是靠以往的经验和直觉，没有一个标准模式，总是想当然。 光阴似箭，在寿险行业工作近10年了，寿险业是个不断发展、完善的行业，行业要发展，人才尤为重要，因此，选人、识人、用人、培养人是我们每一个团队领导者所面临的课题，《骨干是折腾出来的》一书，让我找到了标准的基础理论和正确的答案，在本次学习中有三点最大收获： 一、沟通让管理更加完美 在《骨干是折腾出来的》一书中，有这样一段话：“在我们今天所处的这样一个时代中，每个人不是单个、独立的存在，而是职业的、组织的。对组织而言，需要组织内的每个人为组织做出贡献，对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和平台。”我们每个人的组织就是——生命人寿保险公司。为此，我们的成长和成功、我们财富的增加、我们事业的发展都依赖于生命人寿保险公司。没有完美的个人，只有完美的团队。做寿险更是如此，当公司为我们设立业绩目标后，我们就是不折不扣的完成。但在完成业绩前，必须整个团队达成共识，因此与团队中的员工沟通显得尤为重要。善于抓人心的领导才具有大专业的智慧，一个合格的职业经理人或是团队的领导者，从来都是沟通高手，攻心为上，自古无一例外。 温习《骨干是折腾出来的》一书让我更加重视沟通。在“科学之父”泰勒的钢铁厂里，人是牛，只要听使唤就行了，在人际关系学派先驱霍桑试验中，人是具有社会属性的天使，需要沟通。通过阅读《骨干是折腾出来的》一书使我做为一个团队管理者更加明白，企业管理主要是挖掘人的潜力，把人当成最大的资源，好员工不是天生的，而是靠沟通出来的。善于沟通的领导人，一定会把平凡的人变的不平凡。沟通让每一个人都有了一个成长的空间，让每个人都感受到被关注，让每个人得到倾诉，让每个人感到了公平等，重要的是，沟通让每个员工的潜力达到有效挖掘。从而萌发了自我实现的欲望，会更加倍的为生命人寿保险公司努力工作。 二、做正确的事，用正确态度做事，用正确方法做事 《骨干是折腾出来的》是一句在解放军中非常形象，流传几十年在所有兵种中都通用，从班长到军长几乎所有人都明白的至理名言“折腾”有三个含义：第一、敢折腾才有机会，第二、折腾才能成长，第三、善折腾才会成功。 以往我们选择一个业务员，往往都是靠以往的经验和直觉，没有一个标准模式，总是想当然。而通过阅读《骨干是折腾出来的》一书，让我们清楚地知道什么岗位、什么银行网点，用什么样的人合适。这个人应具备什么样的价值观，专业知识与技能等。 三、领导的魅力——人心工程