员工日常工作考核制度随着公司不断发展和队伍的壮大，公司管理制度也逐渐得到完善，现通过，规范员工行为，明确奖惩依据，进一步提高工制订《员工日常工作考核办法》作岗位质量和效率，并通过引导员工认同公司文化，建设具有高度凝聚力和向心力的员工队伍，从而保障公司市场运营和服务品质的提升。总体要求：公司所有员工的奖惩管理执行本要求本制度既作为新员工入职转正的考核依据，又作为每个员工日常工具体实施：实施有奖有罚制度，/不完善进行纠正预防，作的考核办法，针对员工工作不合格主要以现场指导，开具《整改通知书》为导向，如情节严重或者屡次不改者进行严肃处理。职责1.、公司人事部门提议，经营班子审议，公司总经理批准。
1.11.2、每年1月中旬，人事部应制定年度奖惩计划。
1.3、奖惩提议人提出提议时，应提交相关《奖励/处罚申请表》和相关证实材料（以行为事件、数据为佐证）。并对材料的真实性负责。
1.4奖惩审核人应对申报材料进行真实性、合理性、充分性进行评审，并提出审核意见。
1.5专项奖励审核时，应邀请专业人员参加评审。
1.6、员工处分应以国家政府法律法规和公司规章制度为依据，并在处理员工时，明确员工处理的事由，处理依据和处理结果。
1.7、员工的处分应以《处理通知单》的形式送达当事人，说明具体的事由和需改进之处。《处理通知单》经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。
1.8、员工违反《部门工作操作说明》规范要求时，如情节严重或屡次违反时，公司巡检人员将其开出《不合格处理单》，经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。
2.处罚类型
公司对员工或项目在相关工作岗位和职责上未能按照公司规范要求履行的将已以下形式处罚。．
2.1警告
2.2《不合格处理单》
3、公司人事部门应对每月的奖惩结果进行备案。
4、公司人事部门应将员工的奖惩信息记录在该员工档案内。
5、员工处罚后存在异议时，可向人事部门提交书面申诉意见，员工处罚审核人应在充分调查的基础上，做出修正或驳回的意见，员工处罚批准后由人事部门将结果反馈给当事人。
6、员工日常考核实行加减分制度（1分5元），每月月底项目进行统计作为公司对该员工当月考评标准；基准分为100分，连续两月考评在60分以下勒令辞职；如情节严重者直接降级或者给予辞退处分；具体细则如下：
员工奖励申请表
日月申请时间：年物业管理处：
获奖人申请人建议奖励类型
整改通知单
001 编号：
不合格处理单
考评细则
24 上班中闲聊、打闹、聚众闹事或者无故干扰他人正常办公； -5
-2 25 保安员上下班未按规定统一列队或者任何员工有上下班迟到早退；
-3 26 保安员上班时间无故不配带对讲机或者不按规定使用对讲机影响工作安排；
-1 27 发现可疑人员不及时查询盘问；
-1 28 在值班记录本上乱写乱画、撕毁、不仔细认真；
-5 不按工作流程操作、不服从安排；29
-4 30 对出入人员、物品控制不严，未造成损失；
-3 31 上班期间擅自脱岗、离岗、窜岗；
-2 32 巡视不到位或发现问题不及时汇报处理；
-1 不按时参加公司组织的会议、培训、活动33
-10 34 未经上级许可自行停止岗位工作；
-3 35 保安员夜班值班时警惕性不高，思想麻痹，睡觉打盹的；
36
私自调换对讲机频道，讲粗话聊天，影响正常通信； -2
-10 因个人工作疏漏或失误造成一定损失；37
38 无故与业主争吵、打闹，或者遭业主投诉；-10
无故不配合公司调配或者工作安排；39 -5
40 违反保密制度将公司及业户资料透露给他人；-20
-10 私拿公司物品或私自藏挪公司物品；41
利用职权贪污挪用公款，中饱私囊；辞退42
降职/在工作岗位中私自接私活； 43 辞退
降职44 /辞退采用欺瞒、谎报、串谋等方法隐瞒工作失误或其他错误的行为；降职/辞退影响物业服务品质，给公司造成严重负面影响；45
备注：公司采用有奖有罚制度，若严重违反公司相关规定，则一律予以开除或移送当地政府机关，并扣除当月工资。