与总包管理单位及其它专项分包单位的配
合措施
与总包管理单位及其它专项分包单位的配合措施
作为本工程的分包单位，我们将服从总承包方的各项管理，以业主的利益、工程的质量与进度为重，积极与总承包单位及其它专业分包方配合，认真对待施工管理中的各种问题，以确保本工程顺利进行。
具体措施如下：
1.按总承包方的施工进度计划，制定本项目施工方案和施
工进度计划，合理进行穿插作业。
2.在分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。
3.采购材料时应严格按有关规定进行检验和试验，并提供
产品合格证及检（试）验报告单。
4.对于工程中的各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三
天准备，并报总包备案，避免二次破坏。
5.尽量采用新技术、新材料、新工艺，如钢结构焊接质量
检验采用X射线现场成像仪，杜绝质量通病，提高工程质量。
本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。
具体原则如下：
1.公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。
2.所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，为本工程
优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件。
3.配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现
场进行施工全过程的控制，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。
4.协调工作是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。
分项工程分包商应在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求。每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包商查验后报业主及监理。为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，报本公司及监理，并按计划逐项落实。
5、各分包商应注意文明施工、劳动保护和安全生产，并
针对危险性较大的施工作业采取安全措施。
6、加强技术档案和文书档案的管理。各分包商应注意收
集和保管设备、材料合格证，并在单项工程竣工后将全部工程技术资料移交给本公司。
7、本公司与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设
计修改和变更、工期进度、工程质量和地方有关职能部门等各方面的工作。
8、总包商与设计院的协调：做好供图、设计修改、技术
标准和施工工艺等工作。
9、本公司与各分包商的协调：做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准和进退场时间安排等工作。
10、交叉作业的协调：做好施工进度、各专业和分包商进退场时间、避免相互干扰和交接验收等工作。
11、本公司与监理的协调：做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定
额、材料的使用、建设资金、分包管理、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收和会议纪要等工作。
四、施工总承包管理措施
1、本公司将派遣一名项目副经理，负责协调各分包商的施工组织和工程质量。
2、本公司将会同业主审查各分包商的施工计划的可靠性和可操作性。
3、合理安排各阶段的进度，最大限度地组织各分包商同步交叉流水作业，并提出可能出现的不利情况和应变措施。
4、加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任，并检查资金使用计划和施工进度计划的相平衡性。
5、每周召开协调会议，总结本周进度、安排下周工作计划，并及时检查各分包商的执行情况。
6、本公司将合理提供各分包商所需的施工用水、电和作业场地等施工必备条件，帮助其解决某些困难。
7、本公司的质量检查部门有专人负责检查各分包商的工程质量，避免为抢进度而出现的质量事故，确保工程质量。
8、对于未能及时保质保量完成计划的分包商，本公司将帮助其分析原因，并提出补救措施。
9、本公司将尤其注意协调施工高峰期的同步交叉流水作业和安全文明施工。
五、总分包间的协调措施
1、明确职责和工作范围
1）总分包单位应根据施工总进度计划安排生产活动，并明确交接工序必须完成的时间和必须提供工作面及作业条件的时间。
2）总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书，在工程质量上相互监督，爱护公共的安全文明设施，遵守总包的一切规章制度。
明确总分包之间的工作范围非常重要，需要明确管线、预埋件、基层和面层之间的配合，门窗后塞口缝隙的处理，卫生洁具的安装和卫生间的楼地面施工等。同时，施工顺序也需要遵循先内后外、先上后下、先湿后干、先土建后装璜的原则，并且要做好成品保护工作，特别是在后道工序应对前道工序的作业做好保护。建立友好的协作关系也是至关重要的，总包单位应该主动地与分包单位加强工作上的联系，并请建设单位协调好总分包间的关系。
作为分包方，应该遵守总包方的工地管理制度，有计划地向总包方提出垂直运输机械的使用时间和有关工程需要保护的交底工作，主动向总包方提交进场施工人数和姓名及各工种负责人名单，便于工作上的联系。如果总包单位和分包单位产生矛盾，不能相互协商解决时，应及时请求建设单位和监理单位参与出面协商调解，缓和双方矛盾。
施工技术是保证工程质量的关键，总承包商应该对各分包商进行全面、仔细、完善的技术管理，建立良好的总承包技术管理秩序，科学有效地组织各项技术工作的开展。施工准备是非常重要的，需要熟悉图纸，组织参与各工种技术交底、图纸会审及施工组织设计交底，重点审查落实施工技术措施、工序搭接、关键部位的施工难点，对发现的各种技术问题在各工种施工前及时解决。作业指导书也是必要的，需要督促各分包商在各施工阶段对各施工对象，提出相应的施工方案及作业指导书，并进行审查和批准实施。对于工程施工中产生的技术问题，需要及时解决，并组织有关方面共同参与解决。计量工作也是需要注意的，需要对分包商进行检查、落实，确保工程质量。
总承包商根据实际情况，设立计量管理机构，并要求分包商配备专职计量管理人员，以确保计量工作的开展。同时，总承包商会定期检查和督促各分包商按照国家和有关部门的规定进行计量器具的送检工作，以保证工程质量。
资料归档工作是总承包商的一项重要任务。他们需要及时归档各项技术资料，并定期检查各分包商的技术资料，如发现问题，就要督促整改。
在施工质量管理方面，总承包商的目标是整个工程在验收过程中一次交验优良率为100％，争创双龙杯。他们会明确各
分部工程的质量验收要求，并通过总承包的质量管理来达到承诺的质量计划和目标。
总承包商要求各分包商提供符合要求的质量保证体系，并在施工过程中严格按照其质量保证体系运作。他们会定期检查各分包商的质量体系运行情况。
总承包商与各分包商共同组成本工程的质量管理体系，总承包商主要履行监督职责，各分包商主要履行管理职责。项目总工对整个工程的质量工作进行全面管理，审核各分包商提供的施工方案、作业指导书等，全面把握工程质量，监督各分包商的施工质量。
总承包商对各分包商进行质量管理的重点是质量控制。在施工过程的各阶段，他们采取严密的质量控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。
在施工进度管理方面，总承包商会确定各分包商的施工进度目标，以确保整个工程的顺利进行。
确定施工进度目标是总承包商的职责，需要考虑各分包商之间的衔接，明确开竣工日期，并在分包合同中明确施工进度目标和相应的措施。
阶段性目标是根据施工进度总目标制定的细化的施工总进度计划，需要审核各工序完成时间及与其他分包商穿插的施工时间，并由总承包商与各分包商进行讨论和调整，最终编制阶段性施工进度计划。
短期目标是根据阶段性施工进度计划编制的旬或周计划，需要在每旬或每周前2天交由总承包商监控实施过程，并在每旬或每周的工作例会中对各分包商的计划落实情况进行检查和安排落实下旬或周进度计划。
对各分包商施工进度实施的管理需要明确总目标和阶段性目标的管理职责和范围，以保证管理目标明确、管理范围明确、管理职责明确。
对各分包商施工进度计划的控制主要体现在对各分包商人、财、物、工作量、施工工序的总体控制，以达到按时完成计划的目标，落实对业主所作出的工期承诺。
由于施工管理是一个动态管理过程，可能存在不可预见的因素，需要在编制施工总进度计划时留有一定的机动时间，对于影响工期时间较短的不可见因素，各分包商应无条件在阶段性计划中消化，而对于造成较大拖延的因素，总承包商需要对施工总进度计划进行调整，并在原计划不变的前提下进行全面考虑和编制调整后的施工总进度计划。
工程建设是一项百年大计，总承包商（乙方）对建设方（甲方）负有绝对责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。为确保工程质量优良等级的前提下，争取速度和创造效益，乙方与甲方配合提出以下措施：
1.乙方严格履行投标标函的承诺，认真履行合同文件的约定。
2.乙方接受甲乙对其的工作指导，定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，并主动征求甲方的意见。
3.乙方尊重甲方驻工地现场代表，日常工作多联系，遇到问题多商量，搞好团结，做好协调工作。
4.乙方认真听取甲方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。
5.对纳入总包范围的分包工程，乙方全面搞好组织协调和平衡，严格履行总包的职责。
工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。为使本工程在确保优良等级的前提下，争取速度和创造效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出以下措施：
1.施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等）报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。
2.施工方接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时改正，并反馈给监理方。
3.进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。
4.施工方及时报监理方签证，涉及施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等。
5.施工方接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改正。
与总包管理单位及其它专项分包单位的配合措施 一、服从总承包方的各项管理 我公司作为本工程的分包单位在各项管理中，将以业主的利益、工程的质量与进度为重，积极的与总承包单位及其它专业分包方配合。认真的对待施工管理中的各种问题，以确保本工程顺利进行。 1、按总承包方的施工进度计划，来安排本项目施工方案和施工进度计划，合理的进行穿插作业。 2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。 3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。 4、对于工程中的各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。 5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，如钢结构焊接质量检验采用X射线现场成像仪，杜绝质量通病，提高工程质量。 二、总承包管理原则 本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。 （一）公正 我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益、工程的质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理
中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。 （二）统一 本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。为本工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件。 （三）控制 我公司作为本工程的总承包商在总承包管理中，配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。结合合同条款的控制方式，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。 （四）协调 在总承包管理中，协调是关键。从施工中各要素的协调到外部环境的协调是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。 三、施工总承包管理方式 1、各分项工程分包商在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求。 2、分包商每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包商查验后报业主及监理。 3、为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。 4、各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，
目录 第七章承包方与业主、监理、设计人等单位配合措施 (2) 第一节承包方与业主的关系处理 (2) 第二节承包方与设计单位的合作关系处理 (3) 第三节承包方项目部与监理单位配合措施 (4) 第四节承包方与政府部门之间的关系处理 (6) 第五节承包方与安装专业的施工协调 (6) 第六节承包方与总包方协调配合措施 (8)
第七章承包方与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节承包方与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 1.5建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。 且每月由总包单位发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。 1.6在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取甲方意见，做好会议纪要，并按甲方要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认证。
总包与分包方协调配合措施 1. 与主要分包单位的项目负责人共同成立以总包方为主的现场指挥部，共同参与工程的统一指挥安排与协调。 2. 在项目经理部内专职配置熟悉有关专业分包业务且具有该专业丰富施工经验的工程技术人员，参加对分包工程施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。且有责任向项目经理反映分包工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。 3. 总包方的施工总平面布置时统一考虑且布置各专业分包单位的施工及生活区以便于管理和加强联系。 4. 在具体施工计划和布置、安排时，要随时将各分包单位的分部分项工程纳入总包方的总体施工计划和布置中。 5. 在各分包工程施工前，各分包单位必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而总包方则应根据分包单位提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。 6. 在总包方的施工进度及月进度上应反映分包单位承建的分项工程的内容，以便提早通知各专业单位的进、退场和施工工作面的展示。 7. 将甲方、监理、设计方的工程联系单，及涉及各有关分包工程的内容，及时传送给有关分包单位，并督促其落实完成联系单中的内容。 8. 在结构施工中，督促有关分包单位及时进行预埋留孔洞及槽线的埋没，并在土建混凝土浇筑前由有关分包单位确认签证。 9. 在安排施工计划时，应充分考虑并留出各分包单位穿插施工
的时间。 10. 做好对分包工程的成品保护，采取有效的防护措施。同时也要求分包单位的施工人员对土建已完成的产品加强保护工作。 11. 向分包单位提供各种配合措施，为其工作顺利开展创造条件。如脚手架、垂直运输设备、施工用电和标高、轴线的准确位置和数值等。 12. 督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。
工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施 如何有效地协调工程项目中各方的工作关系是实现项目目标的关键。以下是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在工程项目中的配合措施： 1.积极配合建设单位 1）严格按照施工程序和技术规范要求进行工作，尊重和执行建设单位的指示，特别是在与建设单位指定的分承包单位的施工配合中，要积极处理好总包与分包的工作关系。 2）在工程竣工阶段，加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。 2.积极配合设计单位 1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。
2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人 积极参与设计交底会议，与各专业设计师一同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。 3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。 4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与 装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。 5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管 道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。 3.积极配合监理单位 1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组 织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。 2）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度， 项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工
1)对总包管理的认识 3)对分包单位的协调 a.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。 b.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 c.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全， 现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 d.对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交 底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本
分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。 e.进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括： 制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。 编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。 编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。 f.执行月报制度： g. 4) A. 接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。 分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。 发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。
1.1.1总包与各专业施工单位的协调措施 ㈠总包服务的提供： 1、外挂电梯、塔吊等垂直运输工具： 向各分包单位提供井架、塔吊等垂直运输装置和机构，包括机驾人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸货工作由分包单位负责。 2、施工脚手架： 在施工脚手架尚未拆除前，本公司向各分包单位无条件提供现有的施工脚手架和现成的爬梯等设施使用。分包单位必须配合工程总体进度计划要求提前提出使用计划。 但如分包单位因自身未能按工程整体进度计划要求，在拆除脚手架前进行相应工程施工，需要本公司推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，本公司有权要求向分包单位收取相应的费用。 3、施工场地： 各分包单位进场施工前，应向项目经理部提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位等要求，以便于项目经理部合理安排施工场地。对于临建设施，项目经理部统一规划，统一布置，对现场场容场貌进行管理，分包单位不得私自乱搭临建。 4、施工时道路： 协调各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路场通。本公司负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。 5、施工用水、用电： 在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各分色单位用水方便。在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。统一为本工程所有分包单位代缴水电费。需要使用水电的分包单位进场后，由本公司提供水电表，每月按照规定向本公司交纳水电费。 6、垃圾清理： 各分包单位应做好各自的废弃物与垃圾的整理工作。废弃物与垃圾由各分包单位按本公司的要求集中到指定地点，由本公司统一外运。
7、安全设施： 在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证厂内交通畅通、安全；在靠施工场地的主要施工地段要设置安全警标栏杆或者标志。 在“四口、临边”位置按招标文件及地方有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各分包单位如施工需要需提前拆除时，必须经本公司批准，并由本公司采取有效的补救措施，分包单位必须配合。 8、轴线与标高： 为各分包单位提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间有必要的位置设有标高控制线，以供各分包单位作施工定位和高程使用。 ㈡总协调措施： 1、施工前由项目经理部组织相关专业施工单位参加图纸会审，明确设计意图，协调解决设计存在的问题。 2、施工前由项目经理部对施工单位进行施工交底，明确技术质量要求、施工程序和配合措施。 3、施工期项目经理部每周定期召开各专业施工单位的工程例会，平衡工程进度及工序搭接，协调和解决土建与安装等施工单位出现的矛盾，协调材料供应、劳动力调配、施工用电、机电供应等具体问题。 4、实行配合专业的交接验收制度和场地转交手续，由项目经理部主持交接检，发现问题分清责任并及时协调解决。 5、实行产品（成品）保护制度，要求各施工单位制定成品保护措施，落实成品保护责任。对专业施工造成的成品损坏，由责任者修复直至验收满意为止。 ㈢与安装单位的协调措施： 1、安装单位包括：水电、设备、弱电、暖通等工程的安装单位。 2、组织安装单位与土建单位共同参与图纸会审，熟悉图纸要求，明确预留预埋工作和配合工作。 3、要求安装单位根据土建单位提供的轴线和标高，绘制预留预埋图，经土建单位同意后才能预留预埋安装。 4、加强预留预埋工作管理，指定专人组织和协调土建单位和安装单位的预埋工作，保证埋管、埋铁和预留孔洞的准确性。
总承包与其它单位的协调配合措施 为加强各专业施工的协调管理力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。 一、与业主的协调配合 1、计划管理配合：在日常计划管理中及时向业主提供以下资料： 1）每月施工进度计划； 2）每周施工进度计划； 3）工程质量保证计划； 4）月度产值完成情况报表； 以上资料经业主和监理认可后实施。 二、与设计单位的工作协调 1、如果我公司有幸中标，我们将主动与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的详细的施工方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种问题，协调设计院完善施工图设计。 2、主持施工图审查，协助业主会同建筑师完善设计内容和设备物资的选型。 3、施工中现的情况，除按监理师代表的要求及处理外，还应积极修正可能出现的错误。会同业主、设计单位、监理单位按照总的整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工总验收等。
4、根据业主指令，组织设计方机电设备、精装饰用料、卫生洁具的选型、选材及选质，参加新材料的定样采购。 5、协调各分包单位在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计单位诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计方不可预测的因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 三、与监理单位工作的协调 1、在施工过程中，严格按照业主及监理师批准的《施工组织设计》和本公司批准的《项目质量计划》进行质量管理，在分包单位自检和我公司专检的基础上，接收监理师的验收和检查，并按照监理师的要求，予以整改。 2、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。公司对整个工程产品负最终责任，杜绝不服从监理工作的不正常发生，使监理的一切指令得到全面执行。 3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保书（包括业主提供的一切物资）按规定进行复检，主动递交检测结果报告，使所有的物资不造成浪费。 4、按部位或分项、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师的指导后予以磋商统一”的原则，维护监理师的权威性。 四、与周边企业、居民的协调 1、进入现场后，会同业主解决好现场的障碍物、临时建筑物等，
建筑工程承包商与总包及其它分包商的协调措施 一、与总包人的施工协调措施 1、服从总包管理 在工程施工过程中，总包是统帅，分包是基础，总包与分包之间是管理与被管理、服务与被服务的关系。 总包要对分包工作进行组织、领导和控制，同时为分包开展工作提供服务，向业主履行总包义务；分包要服从总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行分包义务。 本公司进场后做好以下工作： (1)遵守总包的各种规章制度； (2)参加总包召开的各种会议； (3)服从总包的现场管理和调度； (4)服从和配合总包对质量的管理和控制； (5)服从和配合总包对安全的管理和控制，争取达到省级安全文明工地标准； (6)遵守总包对人员出入以及物资出入的现场有关规定，做到事前打招呼，事后汇报； (7)遵守总包对使用总包用品的规定和要求.文明使用，有偿使用； (8)配合总包对整体工期的协调安排，确保在规定时间内完工； (9)积极配合总包对施工工程内的各专业的协调； (10)服从总包的对现场场界使用，材料堆放的各种安排； (11)积极配合总包完成资料的收集和归档； (12)配合和服从总包制定的文明施工和环保措施。确保达到省级安全文明工地标准。 2、需要总包配合的具体内容 (1)提供现场公共卫生设施； (2)提供施工用水电；
(3)对现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏； (4)安排场地的使用、办理人员进出手续； (5)尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等的位置，并给分包足够的时间以便进行设备配套系统的施工； (6)提出标高、定位的基本点、线给分包单位作依据，以进行室内施工定位。 3、项目部的责任与义务 (1)尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项，如强、弱电管线、埋件的位置。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施； (2)核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包同意； (3)现场搭建的任何临建设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排； (4)不能阻碍通道及他人的施工场地； (5)合理使用及保护总包提供的施工设备； (6)尽早提出供电量的要求； (7)垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。 二、与其它分包单位之间的施工协调措施 本工程施工工期紧，施工过程中土建、机电、消防等各单位均同步施工，因此做好与各单位的协调配合工作对于本标段工程确保按时完工极为重要。 如果本公司有幸中标该标段工程，进场伊始就由总工组织专项的管理人员与其他分包单位的施工协调，本公司主要采取以下几点措施： 1.施工图预审 在施工前，各相关单位应先进行施工图综合会审工作，主要对吊顶标高、预留位、管线土墙位等与装饰密切相关的方面进行设计协调，必要时提供平面叠加图，避免出现施工后产生矛盾，出现被动的变更而影响计划的实施；
对服从总包管理的认识及与各方的配合方案为确保幕墙工程及整个工程的顺利实施，在幕墙设计、安装过程中，我公司将认真做好与总包及其它专业分包的协调配合。幕墙工程做为整个工程项目的一部分，必须同总包方及其它单位有良好协调的配合才能保证工程质量。在工程的具体操作中，各分包单位应当相互协作，任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行。我们将严格按照操作规程施工、以规范为准绳，以奉献精品工程为己任。同时我们将在工作中充分发挥在幕墙技术和经验方面的优势，真正做到结合工程的实际情况，多给建设单位及相关单位出主意，发现问题及时沟通、解决，认真做好自己的工作，主动协助处理与幕墙的交叉技术难点。 第一节对服从总包管理的认识 Ll总包的地位和作用 总包方做为一项工程的总承包单位，其不但是土建的施工方，而且也代表着建设单位的利益和意愿，是建设单位的代言人。其不但执行着建设单位的制度和要求，而且也代表建设单位具有对各分包商的直接管理和约束权利。因此，对于各分包商来说，面对总包单位就是面对建设单位，其地位是至高无尚的。 做为一项工程的建设团队，总包单位是“大家”，各分包单位则是“小家”。在工程建设中，“大家”统领“小家”共同前进，共同完成建设目标，这是工程管理的必然措施，总包单位的作用显而易见。在工程建设中，总包单位不但要贯彻建设单位的要求，而且要实施对各专业、各分包单位的全方位管理，同时也承担着对各专业和各分包单位的服务以及承担各分包商各种风险的义务，因此其责任是重大的，管理任务是艰巨的。 依据建设单位要求所制定出来的总包管理目标也是各分包商在制定自己的各项目标时的重要依据和指导，同时也是指引各分包单位前进方向的导航灯，在总包的目标控制下，各分包商单位才不会迷失方向。同时，由于总包的正确领导，可以完善各分包单位的管理制度和措施，不但可以规范工程建设的管理，而且也通过学习和借鉴使自己的企业管理水平得到提升。另外，总包单位对各分包单位的各项服务，可以为各分包商的施工带来更多的便利，为各分项工程的目标实现提供了有利保障。 L2服从总包管理的重大意义 总包的任用也决定了服从总包管理的意义。服从总包的管理实际就是在执行建设单位的要求，是突出各分包单位“服务为本”的工程建设人本精神的一种重要表现。同时，服从总包管理的重大意义还在于：可以净化管理秩序，保证计划的指令性，目标明确，步调一致；可以理顺工作关系，强化措施的可靠性，保证工作质量，提高工作效率。
与总承包人及配套工程的其他承包人的衔接配合措施 一、与土建、装潢、其他工程的配合 1、保持积极、主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，及时准确地完成预埋施工的内容核。 2、土建设计变更，主动与其及时沟通，与设计单位配合完成相应消防工程设计得变更。 3、合理安排施工的每个阶段，配合土建、装潢施工，按正确的施工顺序施工。 二、与业主、监理工程师的配合 1、在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工，对工程的质量管理在作业组“自检”和质检员“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2、项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，各施工组必须予以执行，确保工程达到优质。项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工组不服从业主、监理工程师的不正常现象发生，使业主、监理工程师的一切指令得到全面执行。 3、所有进入现场使用的成品、半成品材料、器具均主动向业主、监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理、化学试验检验的材料，主动提交检测结果报告，所使用的材料必须合格． 4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 三、与设计单位的配合 1、如果中标，积极与设计单位沟通情况，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，包括施工可能出现的情况，协助设计师完善施工图设计； 2、向设计师提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作； 3、参与施工图会审，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容；
与业主、设计、总包、监理及其他承包人 的配合措施 施工项目与业主的关系是施工过程中最关键的一环。为了确保顺利完成项目，需要与业主建立良好的合作关系。在合同签订前，双方应该就项目的目标、进度、质量等方面进行充分沟通，并达成一致。在施工过程中，应及时向业主汇报工作进展和遇到的问题，并积极寻求解决方案。同时，也要尊重业主的权益，遵守合同规定，确保项目按时按质完成。 b施工项目与设计单位的关系协调 设计单位在施工项目中扮演着重要的角色，他们为项目提供了设计方案和技术支持。为了确保项目的顺利进行，施工方需要与设计单位建立良好的合作关系。在施工前，应与设计单位进行充分的沟通，了解设计方案和技术要求。在施工过程中，应及时向设计单位汇报工作进展和遇到的问题，并积极寻求解决方案。同时，也要尊重设计单位的知识产权，遵守合同规定，确保项目按照设计要求进行。 c施工项目与供应单位的关系协调
供应单位在施工项目中提供了必要的物资和设备支持。为了确保项目的顺利进行，施工方需要与供应单位建立良好的合作关系。在施工前，应与供应单位进行充分的沟通，了解物资和设备的质量和规格要求。在施工过程中，应及时向供应单位汇报物资和设备的使用情况，并积极寻求解决方案。同时，也要尊重供应单位的知识产权，遵守合同规定，确保物资和设备的安全使用。 d施工项目与公用单位的关系协调 公用单位在施工项目中提供了必要的公共设施和服务支持。为了确保项目的顺利进行，施工方需要与公用单位建立良好的合作关系。在施工前，应与公用单位进行充分的沟通，了解公共设施和服务的使用要求。在施工过程中，应及时向公用单位汇报使用情况和遇到的问题，并积极寻求解决方案。同时，也要尊重公用单位的权益，遵守相关规定，确保公共设施和服务的正常使用。 在施工过程中，从招标开始到交工验收，涉及到施工准备、检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调等多个环节。这些关系的处理主要依靠合同的洽谈、签定和履行，即使出现
安装工程与总包单位及其它单位的配合管理措施 (一)、消防系统安装与土建的协调 1、施工技术配合 1.1施工用电及场地使用配合： 因施工单位多，对施工用电，现场交通及场地使用应在统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。 1.2成品保护的配合： 安装施工不得随意在土建墙体打洞，因特殊原因必须打洞时，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙体、吊顶的保护，避免污染。 1.3为确保工程进度，安装主动要求土建施工时为安装创造工作面。 2、施工过程的配合 2.1安装积极配合土建施工，在做好管线的预留、预埋工作，并定期参加由土建召开的生产调度会议。 2.2消防系统安装时，严禁污染墙面、天棚、梁柱，不乱打墙槽，粉刷后变更范围的墙槽一律使用开槽机进行打槽，对各种管道做好临时封堵措施，以安装好的设备采取必要的表面防污染措施。 2.3土建应注意对安装好的管道、设备、线路等加强保护，不得随意拆、碰、压。 (二)、与其它施工单位的施工配合 1、在施工过程中，我们将服从甲方的统一组织和领导，与其他施工单位密切联系，保护好对方的施工产品，严格做到有事先商量，绝不搞“先斩后奏”。 2、对其它施工单位提出需要我们配合调试的地方，我们将按照工程的总体要求，顾全大局积极响应。 3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。 4、按建设单位要求，定期召开施工碰头会，研究解决与各施工单位工序之
间的配合施工进度。 5、搞好与各施工单位工序中配合的检查验收工作。隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。 (三)、与业主、监理单位的协调配合措施 1、与监理师的配合 1.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监量要求，予以整改。 1.2贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。 1.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，在监理师签字确认后方可用于工程，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 1.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 2、与业主的配合 2.1在施工前或施工过程中，深入消化图纸，利用我方丰富的施工经验，积极主动提供合理化建议，尽最大可能为业主在保持原设计功能不变的情况下，降低成本，或方便将来的维修操作。 2.2按时参加业主、监理主持召开的工程协调会，充分领会掌握业主、监理的工作要求，及时落实完成会议中所确定的工作内容。
施工总承包单位同专业承包单位的组织管理配合实施方案 一、工序组织原则 1、本工程工程量大，工序繁杂，工期紧。为确保工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多工序平行搭接流水、多层面立体交叉作业。施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。 2、针对本工程建筑结构特点和工期要求，只有采用统筹法施工，基础及主体阶段组织分段搭接流水施工；装饰及设备安装阶段组织多层面立体交叉作业，才能加快工程进度，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。 3、我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多工序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。 4、所谓搭接流水是指，上工序作业在向前流动中创造出一部分工作面，下工序马上利用这部分工作面，紧跟及时插入搭接，提高下工序插入度从而加快施工进度。 二、总体工序安排 1、基础及主体施工本着自下而上的程序。在基础施工期间即着手主体工程预制构配件的加工工作。 2、首层拆模后，在首层开始插入填充墙、维护墙、墙内管线预埋自下而上的施工，为装饰工程的提前插入创造条件。 3、在装饰及设备安装阶段，充分利用已有的工作面，组织屋面保温防水、外檐装饰、内檐装饰、水电及设备安装，四条流水线同时多层面立体交叉施工。 三、施工总承包管理对工序的协调 （一）工序协调管理目标 1、作为本工程施工总承包商，首先要协调好所有参建队伍包括各分承包单位与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保本工程按时竣工的最基本条件。 2、切实落实施工组织设计对全方位多工序平行施工、分段搭接流水，多层面立体交叉作业的规划安排，各工序的施工应该严格按照施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。 3、在工程总目标的基础上，对分包商提出阶段性目标。
1 与监理业主设计单位各分包单位的协调措施 1.1施工现场配合措施 1.1.1垂直运输机械的协调配合与管理 总承包人将免费向约定分包商及其他分包人提供现场已有的棚架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等。各分包单位应每周以书面形式向总包项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于总包调配安排提升设备的运输计划安排。各分包商应无条件服从总承包的管理规定。 1.1.2施工脚手架的协调配合 在施工脚手架尚未拆除前，总包项目经理部有义务为各分包单位提供施工脚手架。各分包单位按照总包项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。 1.1.3施工场地协调与管理 施工场地安排分阶段实行动态管理。各分包单位进场施工前，应向总包提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，总包根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，禁止私自乱搭临建。 1.1.4施工运输通道及道路协调与管理 总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工。 1.1.5施工用水、用电 （1）总包在结构施工期间在现场周围布置若干供水接口，装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以便于各分包单位用水方便。从供水接口至施工现场水管由分包单位按照总包规定铺设。施工用水的排放按照总包项目经理部要求排放至指定地点。 （2）总包在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电计划，总包项目经理部审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保各分包单位用电方便。从一级配电箱出口至施工现场电缆布设，由各分包单位按照总包规定自行铺设。 （3）设备测试、调试及试运转：在设备测试、调试、试运转期间，总承包人将按照专业分包商要求，提供专业分包及其他承包人所需的水压、电压及容量要求（水电费用由相应专业分包和承包人承担），保证各专业测试、调试及试运转的要求。 1.1.6垃圾清理 各分包单位应做好各自作业面的垃圾清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包的要求集中到指定地点，由总包项目经理部统一处理。1.1.7混凝土浇筑过程中预留预埋的配合与管理 （1）在混凝土结构施工期间，总包项目经理部要求各专业分包和其他承包
工程施工总承包及相关单位的协调管理措施（一）总包管理专项措施 总包设置数名专职分包管理人员协调各相关单位 （二）对甲方分包单位的管理协调措施 11.2.1、与设计单位的协调配合 a)做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计人员就图纸设计中存在的问题进行广泛的讨论，取得一致意见，形成有效图纸会审意见： b)加强与设计人员沟通，了解设计意图，正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的； c)保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响； d)邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全； e)就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，使方案真正起到指导施工的作用。 11.2.2、与监理单位的协调配合 ①、向监理单位提交我单位营业执照、资格证书、项目部主要人员组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划； ②、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件； ③、协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包单位主要管理人员等； ④、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检
与建设、监理、总包单位及各参建单位的配合、协调措施和 各项管理手段 第一节与建设、监理、总包单位的协调配合的原则 与建设单位、监理、总包单位的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展工作的关键之一，我司在本工程施工中将紧密加强与建设单位、监理、总包单位的关系，接受对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等各项工作的监督和管理，为本工程的顺利进行创造条件。 一、施工配合与协调的可行性应对策略 为了作好配合与协调的工作，我项目部特制订如下十三条可行性应对策略，作为施工配合与协调的主要工作重点。 1、用业主方和监理方的权威性加强协调统筹安排。 2、建立本工程“工程协调部”，由本项目部邀请其它相关分包单位或各专业公司的工程负责人员组成。 3、“工程协调部”的组成人员将在现场同一地点办公，定时召开调度会，及时解决各专业的交叉问题，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部将安排专业工程师，专门负责协调工作。 4、在编制深化的施工组织设计时，将根据设计文件、现场调查资料和其多年施工经验，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能在施工中遇到的引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交本合同工程需其它专业和合同工程提供接口的清单，交由监理工程师统一协调；或接受监理工程师接口指令，及时实施接口指令工作。 5、公司与其它工程之间有关施工设计、施工接口等资料应及时互通信息，并应彼此协商，以确保施工顺利进行，避免工程质量事故的发生。 6、由于本公司或其它承包商未能及时对接口问题进行协调或未及时实施监理工程师接口指令而造成工程延误、返工或其它损失，所有损失和费用承包商自行负担。造成相邻的其它接口工程延误、返工或其它损失，业主或监理工程师均可根据实际情况，对承包商进行处
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、 服务方案 ------------------------------------------作者 ------------------------------------------日期
第十四章对总包管理的认识以及对专业分包工程 的配合、协调、管理、服务方案 一、对总包管理的认识 关于总包管理 总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。 因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。 施工总包管理理念 意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。 施工总包管理原则 项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。 在施工总包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 “公正”原则 我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 “科学”原则 对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只
与总包管理单位及其它专项分包单位的配 合措施 与总包管理单位及其它专项分包单位的配合措施 作为本工程的分包单位，我们将服从总承包方的各项管理，以业主的利益、工程的质量与进度为重，积极与总承包单位及其它专业分包方配合，认真对待施工管理中的各种问题，以确保本工程顺利进行。 具体措施如下： 1.按总承包方的施工进度计划，制定本项目施工方案和施 工进度计划，合理进行穿插作业。 2.在分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。 3.采购材料时应严格按有关规定进行检验和试验，并提供 产品合格证及检（试）验报告单。
4.对于工程中的各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三 天准备，并报总包备案，避免二次破坏。 5.尽量采用新技术、新材料、新工艺，如钢结构焊接质量 检验采用X射线现场成像仪，杜绝质量通病，提高工程质量。 本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。 具体原则如下： 1.公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。 2.所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，为本工程 优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件。
3.配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现 场进行施工全过程的控制，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。 4.协调工作是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。 分项工程分包商应在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求。每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包商查验后报业主及监理。为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，报本公司及监理，并按计划逐项落实。 5、各分包商应注意文明施工、劳动保护和安全生产，并 针对危险性较大的施工作业采取安全措施。
总承包与各有关单位的配合、协调、管理措施根据本工程招标文件中的相关要求，同时参照我公司以往总承包施工经验，我公司对业主今后施工中所可能发生的各指定分包单位的协调与配合措施将立足与施工现场上一切现有设施，提供必要的帮助，同时加强对分包单位施工进度的控制，配合业主按期保质的将本工程建设好，配合措施如下： 1、与业主的配合、协调措施 在实施本项目的过程中，我们将服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。 （1）对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明 施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。 （2）对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对 系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服务业主、保障到位。 2、与设计院、监理单位的协调、配合措施 （1）为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施 工全过程中，应加强与设计院、监理方的密切联系。 （2）由业主牵头组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论 提供业主，并反馈给设计单位。 （3）由业主牵头组织设计院和施工单位进行设计交底，代表业 主进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。 （4）及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单 位进行施工。 （5）由项经部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监 理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。