公司的培训改进建议书
简单理解，培训约等于教学。即对某项技能的教学服务。就是一种通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。以下是小编给大家整理的公司的培训改进建议书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。感兴趣的朋友可以了解一下。
公司的培训改进建议书1
自从到__x饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情
是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的奖罚制度。
公司的培训改进建议书2
集团公司所属各单位，机关各部(科)室：
为进一步加强集团公司安全教育培训工作，推动集团公司科学发展、安全发展，增强全员的安全意识和业务素质，从源头上控制和预防各类生产安全事故，根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》和省、市、区煤炭管理部门要求，结合集团公司实际，现就加强安全教育培训工作提出如下意见：
一、重要意义。国家和省、市、区煤炭管理部门以及集团公司高度重视安全教育培训工作，不断加大安全教育培训工作的力度，公司职工的安全素质和技术业务素质明显提高。但个别单位对安全教育培训工作仍然存在着思想认识不到位、责任落实不到位、实效性不强等问题，给安全生产带来较大压力。实践表明，进一步加强安全教育培训工作，是集团公司落实党的精神，深入贯彻科学发展观，实施安全发展战略的内在要求;是强化集团公司安全生产基础建设，提高安全管理水平和从业人员安全素质，确保安全生产的重要途径;是防止“三违”行为，不断降低机械事故总量，遏制事故发生的源头性、根本性举措;是维护职工生命健康，家庭幸福和切身利益的实际需要。
二、指导思想。以党的精神为指导，全面落实科学发展观和上级关于加强安全生产工作的决策部署，以培育一流素质职工队伍为目标，以实现企业全面发展为着力点和2 出发点，大力实施企业管理队伍、专业技术人员队伍和一线职工队伍整体素质提升工程，着力打造企业核心竞争力，促进集团公司安全稳定和科学发展。
三、工作目标。紧紧围绕管理人员、班组长、特种作业人员“三大目标”和全员素质提升这一重点，不断强化安全教育培训工作力度，培养造就一支懂安全、善经营，想干事、能干事、会干事、干成事的高素质的管理人员队伍，加快培养造就一支思想觉悟高、专业技术精、业务能力强的专业技术人员队伍和一支忠诚企业、爱岗敬业、吃苦能干的职工队伍，营造“人企和谐共赢”的良好氛围，为集团公司的建设和发展夯实基础。
四、重点工作。(一)落实安全教育培训责任。公司所属各单位要把安全教育培训工作纳入年度发展规划，健全落实以“一把手”负总责、领导班子成员“一岗双责”为主要内容的安全培训责任体系，建立健全机构和责任追究制度，配备专人负责，保障经费需求。要牢固树立“安全教育培训不到位就是重大安全隐患”的意识，坚持依法培训、按需施教的工作理念，扎实推进安全教育培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化和监督日常化，努力实施全覆盖、多手段、高质量的安全教育培训。把落实培训制度、提高教学质量、强化
培训效果贯穿于安全教育培训工作的各个环节和各方面，确保取得实效。
公司的培训改进建议书3
根据国家总局和省安全监管局关于《20__年安全生产教育培训工作要点》精神，结合我市工作实际，现就杭州市20__年安全生产培训工作提出如下意见：
20__年杭州市安全生产培训工作总体要求是：以党的__届四中全会精神和市委、市政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》(市委〔20__〕6号)文件为指导，以科学发展观为统领，坚持安全发展理念，紧紧围绕落实企业安全生产主体责任这一重点，统筹规划、练好内功、加强监督，着力完善安全培训体系，大力推进以“三项岗位人员”(主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员)、农民工和班组长为重点的企业全员安全培训，为实现全市安全生产形势稳定好转提供人力资源和智力支持。
一、进一步深化安全培训宣传教育工作
1、将培训与安全生产宣传教育有机结合起来，通过举办各种培训班、利用社会新闻媒体、开展企业自主教育等途径，加大安全生产社会化宣传教育力度，宣传省委88号和市委66号文件、宣传安全生产政策法规和安全发展科学理念，大力推进基层安全文化建设，营造良好的安全生产社会氛围，促进安全生产各项工作措施的落实。
2、深化“百千万”企业安全服务专项行动。要在去年学习实践科学发展观活动的基础上，进一步抓好安全监管部门和培训机构自身建设，深入开展对企业的安全培训服务，针对量大面广的企业培训需求，积极采取送教上门、菜单式课程选读、分行业分工种分类教学等方式，帮助企业集中开展安全教育，解决工学矛盾。
二、进一步完善安全生产培训体系
3、按照统一规划、合理布局、分步实施、优胜劣汰的原则，进一步完善全市安全培训网络体系。按照《关于进一步加强安全培训机构建设的通知》(杭安监管科技〔20__〕7号)文件规定，辖区内尚未建立四级安全培训机构的区、县(市)，要抓紧落实辖区内安全培训机构的培
育、设立和建设工作。已批准建立的安全生产培训机构，要严格执行国家安监总局20号令的规定，健全规章制度、完善教学设施、配备专职人员、提高教学质量，同时，各区、县(市)安全监管部门要加强对辖区内培训机构的监督管理，对不符合培训要求的机构要积极采取措施提出整改意见并报告市安全监管局。
4、严格执行“教考分离”规定，积极推进计算机无纸化考核办法。市本级负责人、安全管理员以及特种作业培训理论考试实行计算机无纸化考核，逐步推选县(市)区域内特种作业理论考试无纸化考核，积极探索特种作业应会知识信息化考核办法。
5、探索安全培训信息化管理，全市各培训机构的安全培训情况均要统一纳入信息管理系统，通过交互式联网方式，实现对各培训机构培训情况的有效监管。
6、规范培训内容。按照学用结合、因材施教的要求，加强培训需求调研，结合不同类型、不同层次人员的岗位特点和培训需求，紧紧围绕安全生产工作实际，完善培训课程设计，更新培训内容，做到培训内容规范化，切实增强培训的针对性和实效性。
7、改进培训方法。根据不同培训内容和不同学员的特点，灵活运用研讨式、互动式、案例式、模拟式等多种方法开展培训，进一步增强教学的吸引力和感染力。积极探索远程教育培训办法，充分发挥网上培训覆盖面广、共享性好、灵活性强、成本低廉的优势，开展在线学习、网络教育。
8、推进培训资源优化配置。加强师资和教材建设，建立健全培训师资库，实现优质教师资源共享。积极选聘在职中青年安全生产管理骨干充实到教师队伍，不断补充新知识、新理念，提高教学水平和教学质量。
三、进一步落实企业安全培训主体责任
培训改进建议和意见和心得体会 培训改进建议和意见和心得体会范文（通用7篇） 企业员工在进行培训之后，可以写下自己的心得感想及建议。以下是店铺为你整理的培训改进建议和意见和心得体会范文（通用7篇），希望能帮到你。 培训改进建议和意见和心得体会篇1 “人力资本是先于其它一切投资要素的第一资源，是企业发展的决定因素，是企业可持续稳定发展的基矗”而员工培训则是维系企业可持续发展的重要因素和保证。近年来，各企业不断加强了对员工的培训工作，也加大了对此在人力、物力和财力方面的投资力度，但仍难以摆脱培训效果不理想、员工学习积极性不高、培训投资效益低的困扰，培训工作中厂些深层次的矛盾也随之暴露。作为企业生存与发展的重要因素，员工培训将如何适应企业的可持续发展?这是当前我国企业面临的重要战略课题。 存在问题 一、培训需求分析机制不完善，各企业在考虑年度培训课程安排时，易忽略将企业战略目标和职工个人发展目标相结合，职工学习目标不明确导致对课程知识被动接受或敷衍以对，培训效果不理想。 二、培训课程设置缺乏系统性，培训方法简单，培训过程不连续，培训内容临时性、突发性、随意性特征明显。常规的岗位培训和补救式教育占主体，缺少具前瞻性的研讨型学习交流，单行灌输的培训方式未能为优秀职工提供更广阔的资源交流和潜能开发平台，不利于新技术、新工艺、好经验的推广和普及。 三、培训的短视效应，没有为企业的长远发展打好基矗培训设置欠均衡，缺乏对企业要达到的中长期目标及早进行预培训。工人岗位偏重业务培训，一般管理人员的培训以岗位基础培训为主，忽视了潜力开发型的发展培训，造成到了需要用人的时候青黄不接，业务工作就没办法顺利进行。 四、缺乏学习竞争氛围，职工学习动力不足，学习目标不明确。
公司的培训改进建议书 简单理解，培训约等于教学。即对某项技能的教学服务。就是一种通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。以下是小编给大家整理的公司的培训改进建议书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。感兴趣的朋友可以了解一下。 公司的培训改进建议书1 自从到__x饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。 对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情
对公司培训工作的意见和改进建议尊敬的领导： 首先，我想对公司目前的培训工作表示认可和感谢。公司一直重 视员工的培训和发展，并且提供了不少培训机会，这是非常难得的。 通过培训，我们可以不断学习新的知识和技能，提升自己的能力，为 公司的发展做出更大的贡献。然而，我也留意到一些可以改进的地方，以下是我对公司培训工作的意见和改进建议。 首先，针对培训内容的选择，我建议公司更多关注员工的实际需求。虽然公司提供了很多培训课程，但有时候选择的内容可能与员工 的实际工作关联性不强，导致学习的效果不佳。我建议公司与员工充 分沟通，了解每个人的具体需求和学习方向，根据员工的工作岗位和 特点，有针对性地提供相应的培训课程。 其次，对于培训方式和形式，我认为公司可以尝试多样化的方式，以满足不同员工的学习需求。目前，公司的培训主要通过面授的方式 进行，这对于一些繁忙的员工来说可能不太方便。我建议公司可以考 虑增加线上培训的形式，通过网络平台或者移动应用来提供培训课程。
这样员工可以根据自己的时间和地点选择合适的学习方式，提高学习 的效果和便利性。 另外，培训的持续性也是需要关注的一个问题。目前，公司的培 训主要集中在新员工入职培训和一些职业发展课程上。我认为公司可 以更多地提供定期的培训课程，例如每季度或者每年开展一次的继续 教育培训活动。这样可以帮助员工不断更新知识，跟上行业的发展动态，提升自己的竞争力。 此外，培训讲师的选择和培训内容的质量也是需要重视的。公司 应该积极寻找优秀的培训讲师，他们有丰富的工作经验和专业的知识，能够给员工提供有价值的培训和指导。同时，在培训内容的设计上， 公司也应该注重实际操作和案例分析，以提高培训的实用性和可操作性。 另外，员工培训的评估和反馈也是非常重要的环节。培训结束后，公司应该建立一套完善的评估机制，对培训效果进行评估。可以通过 问卷调查、作业、考试等方式，收集员工的学习体会和效果反馈，以 改进培训的质量和内容。
企业培训改进意见和措施 企业培训改进意见和措施 1．成立专门委员会。积极争取上级领导的支持，成立专门委员会，由集团公司、煤业公司相关部门负责人和中心有关人员组成。 3．严格制度，各环节考虑缜密细致。严格校企办学管 岗位成才”的.培养目标，使“双元制”培养新模式为集团公司 提供更多高质量技能人才。 5．提高鉴定通过率及落实相关待遇。提高鉴定通过率，对学员 来说可以极大地增强学员的学习信心，检验两年来的学习效果。鉴 定通过率对教师的和管理也是一次检验。解决通过后的待遇问题， 可以产生积极的激励作用，鼓励更多学员岗位成才。 6．下一步工作。集团公司人力资源部、技能鉴定站对办班继续 给予业务指导、监督评价，对校企合作办学中存在的困难提供支持 和帮助，使高技能人才培养工作再上新水平。 企业培训改进意见和措施[篇2] 通过一天的培训，好不夸张的说，触目惊心，没有见过培训是这么进行的。一个培训的进行，尤其是岗前培训，对于一个新员工的 归属感和认同感起着非常重要的作用。具体来说，主要包含以下问 题存在： 1、培训资源分散，协调配合效率低。培训组织实施比较被动。 因为讲师都是由公司领导担任，而领导的时间又很难把握，所以难 免会造成临时没时间的情况，这样以来，就存在临时拼凑老师的现象。而拼凑来的老师对课件不熟悉，讲课内容和时间都难以控制。 2、培训部门规范度不够。比如讲师的统一性、课件的统一性等。
3、培训讲师的专业度不够，缺乏相关的讲师管理制度。 4、培训课题较多，且存在重复性讲解。不同的讲师讲解的知识有重复性。 5、培训形式单一，互动性不强，学员难免有疲劳感，影响培训效果。 6、培训的深度不够，每个模块没有展开来讲。 7、培训没有相关的考核，培训效果难以追踪。 由于这些问题的存在，导致培训工作名存实亡。岗前培训的目的本是让新员工认同这个行业、认同这个企业，从而在以后的工作中更加具有积极主动性，有一种企业荣誉感。而如果岗前培训照此进行下去，参训学员听完一头雾水，在客户那里甚至不能更好的介绍自己的企业。基于此，遵照轻重缓急的原则，建议目前阶段的改进措施如下： 1、减少培训课题，建议岗前培训阶段保留企业文化培训、行业知识（含产品介绍）和行政人事制度三项内容。 2、培训部门统一安排培训，包括培训课件的制作、讲解、培训的组织实施。但是行业知识这一项由业务部门精英负责讲解。 3、增加培训后测试，对学员的培训效果进行跟踪。当然，培训的顺利进行不仅仅是培训部门的事情，需要公司领导及兄弟部门的支持与配合，包括培训的宣传，资料的提供等。培训完善不会是一蹴而就，还需要相关配套制度及考核的支持，此问题待以后再做进一步完善。 培训部
对培训的意见及建议 【篇一：本次培训中的几点优势和建议】 参加本次培训中收获和建议： 收获： 1、通过培训促进了自己的专业知识和理论水平，转变了学习观念。 2、提高了认识和学习的自觉性，专家设计的程序和视频课程以及与 老师的交流互动，很大程度上体现了网络培训的魅力所在，这种形 式从参与的程度上可以看出受到广大老师的认可。 3、培训内容丰富多彩，生动有趣的案例很多，易于接受，从而也认 同了培训的内容。 4、在本次培训给我提供了展示自己的舞台，在不断的交流互动中涌 现出许许多多优秀的文章，评论。我在阅读中也得到了学习，及时 的写出反思，或者是一些困惑的地方发帖和各地的老师交流。 建议： 1、教师必须提高了自己的师德水准。聆听了专家的讲座，使我感受 颇深，受益良多。我深切领悟到“学高为师，身正为范，学无止境” 的真谛。 2、教师要不断更新观念。当前，面对新课程新教材的实施，要想真 正提高课堂教学效果，没有必要的观念更新，课程改革是难以实现的。在实施课堂教学时，不能仅仅满足于将书本上的有限知识传授 给学生，而且要根据学生身心发展规律，年龄特点来认真研究，探 讨课堂教学的方式、方法。未来教育需要“专家型”的教师，而不是“教书匠”，这就要求教师既不能脱离教学实际，又要为解决教学中 的问题而进行的研究。 3、教师必须提高了专业知识水平，深化了本学科基础知识，加强了 对本学科基本知识和基本理论理解，掌握了本学科的一些发展动态，了解到本学科理论与技术的新发展，提高了自身更新教学内容和改 进教学方法的能力，以及教育教学基本功和学科教学或教育实践能力。 4、教师必须在培训中提升完善自我。在学习中积淀理论，提升素养。因为学习使我充实，因为学习使我自信。 【篇二：参加企业培训的意见和建议】 参加企业培训的意见和建议
建议书改善员工培训和发展计划的建议 尊敬的公司管理团队： 我写此信是为了提出一些建议，以改善公司的员工培训和发展计划。作为一名员工，我深切地意识到员工培训和发展对于公司长期发展的 重要性。然而，目前存在一些问题和挑战，我们可以采取一些措施来 解决这些问题，并提升整个员工团队的素质和能力。 首先，我建议公司加大对员工培训的投入。培训预算可以增加以确 保培训资源的充足。此外，我们可以寻求和合作一些专业的培训机构，提供高质量的培训课程和学习资源，以满足员工的各种学习需求。这 样的合作可以帮助我们提高培训效果，提供实用的技能和知识，使员 工更具竞争力。 其次，我们可以建立一个完善的员工发展计划，包括明确的职业发 展路径和晋升机制。员工应该清楚了解他们的职业发展方向，并且通 过不断的学习和努力，能够获得晋升的机会。我们可以设立一些内部 培训课程，帮助员工提升技能和知识，并有针对性地提供成长机会。 此外，我们也可以鼓励员工参加外部的职业培训和学习活动，以拓宽 他们的视野和增长他们的能力。 此外，为了提高员工培训和发展计划的质量，我们可以引入一些评 估机制和反馈系统。通过员工的反馈，我们可以了解培训课程的实际 效果，并及时进行调整和改进。此外，我们也可以定期进行员工满意 度调查，以了解员工对培训和发展计划的意见和建议，并根据反馈优 化计划。
最后，为了让员工更加积极主动地参与培训和发展计划，我们可以设立一些奖励机制，鼓励员工主动学习和提升自己的能力。奖励可以是物质的，如薪资加薪或者奖金，也可以是非物质的，如荣誉证书或者晋升机会。通过这样的激励措施，我们可以激发员工的学习动力，增强他们的参与意识。 总结起来，我们可以通过增加培训预算、与专业机构合作、建立完善的员工发展计划、引入评估和反馈机制以及设立奖励制度，来改善员工培训和发展计划。这些措施将有助于提升员工的能力和素质，促进公司的持续发展。我相信，通过我们共同的努力和关注，公司的员工培训和发展计划一定会迈上新的台阶。 谢谢您的阅读和考虑！ 此致 敬礼 [您的名字]
对公司培训方面的建议和意见 对公司培训方面的建议和意见 在当今竞争激烈的商业环境中，培训是企业成功的关键。培训可以帮助员工提升技能、增强自信、提高工作效率，并且对于保持企业竞争力是至关重要的。然而，许多公司在培训方面还存在着一些不足之处。本文将探讨一些改进公司培训的建议和意见。 首先，公司应该制定明确的培训目标和计划。在开始培训之前，公司应该明确地了解员工需要哪些技能和知识。通过与员工进行沟通和需求调研，可以确定培训的重点和目标。然后，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间和培训方式等。这样做可以确保培训的针对性和有效性。 其次，公司应该采用多样化的培训方法。不同员工有不同的学习习惯和能力，因此，单一的培训方式可能无法满足所有员工的需求。公司可以提供多种培训方式，如面对面培训、在线培训、翻转课堂等。此外，还可以通过提供培训材料和学习资源来帮助员工自主学习。通过多样化的培训方法，可以更好地满足员工的学习需求，提高培训效果。 第三，公司应该注重培训后的跟进和巩固。培训不仅仅是提供知识和技能，还需要确保员工在实际工作中能够应用所学知识。因此，公司应该建立培训后的跟进机制，例如定期评估员工的学习成果和应用情况。此外，还可以组织工作坊或培训
讨论会，让员工分享学习心得和经验。通过跟进和巩固，可以帮助员工保持学习动力，巩固所学知识，并将其运用到实际工作中。 第四，公司应该鼓励员工参与培训，并提供相应的激励措施。培训是一项时间和精力的投入，有时候员工可能会对参与培训产生抵触情绪。为了克服这种情况，公司可以设置奖励机制，如培训成绩奖励、晋升机会、薪资调整等。另外，公司可以鼓励员工参加外部培训和研讨会，提供相应的财务支持和学习时间。这样可以增强员工参与培训的积极性，使其更主动地学习和提升自己。 最后，公司应该持续改进培训机制和内容。在不断变化的商业环境中，新的技术和知识不断涌现，员工需要持续学习和更新知识。因此，公司应该与时俱进，不断改进培训机制和内容，以适应新的需求和挑战。定期评估培训效果和员工反馈，进行调整和改进。培训部门应该与其他部门紧密合作，了解业务需求和发展趋势，不断更新培训计划和内容，为员工提供高质量的培训。 综上所述，改进公司培训需要明确目标和计划、采用多样化的培训方法、重视培训后的跟进和巩固、鼓励员工参与培训，并持续改进培训机制和内容。通过这些改进，可以提高培训的效果和员工的学习动力，有助于公司在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
教育培训发展合理化建议和意见 教育培训发展合理化建议和意见 在我们新时代开创了教育培训新模式，在工作上，我们可以提出合理化的建议。下面店铺为大家整理推荐了教育培训合理化建议，欢迎大家前来参阅。 教育培训发展合理化建议和意见篇1 (一)范围和原则 1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 2、员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。 3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效。 (二)公司培训教育规划。 1、公司根据业务发展需要，由人力资源委员会拟订全公司培训教育规划。每年制定培训计划。 2、各部门根据公司规划和部门业务内容，再拟订部门培训教育计划。 (三)审批原则。 1、员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育;如影响工作，则需本部门经理同意，经分管副总经理批准，并报人力资源部备案。 2、员工外出学习(培训)的审批遵循逐级的原则，部门经理以上人员外出由总经理决定，部门以下外出由部门经理审核后报分管副总经理批准。凡外出学习(培训) 人员经有关部门批准后，必须将申请原件的复印件交人力资源部备案。 3、公司派出学习(培训)的，由公司承担费用。个人要求外出学习(培训)的，需经公司同意，自己承担费用。 (四)培训、教育形式为： 1、公司举办的职前培训;
2、在职培训; 3、脱产培训; 4、员工业余自学教育。 (五)凡公司出资接受培训进修的员工，须签订合同，在合同中约定一定服务期限及违约责任;服务期的计算方法为： 培训费用满一万元人民币，服务期不低于三年，超过一万元的，每满一万元，服务期相应递增一年。服务期自培训后恢复工作时间起核定。服务期未满提前离职应承担相应的赔偿责任。 (六)凡经公司批准的上岗、在职培训，培训费用由公司承担。 成绩合格者，工资照发;不合格者，可调离原岗位或降级。 (七)培训费用报销范围 1、符合条件的员工，其在外培训教育费用可酌情报销。 2、申请手续： (1)员工申请培训教育时，填写学费报销申请表; (2)经各级主管审核批准后，送交人力资源部备案; (3)培训、教育结束，结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收据，在30天内经人力资源部核准，到财务部报销。 3、学杂费报销范围：入学报名费、学费、实验费、书杂费、实习费、资料费及财务部认可的其他费用。 (八)外出学习(培训) 人员的费用核销 1、公司派外出学习或培训人员的学习时间如每次在15天以内，每天补助15元，工资按月全额发放。可核销往返车费、食宿费、学费。 2、公司派外出学习或培训人员的学习时间如每次在16天以上，工资按月全额发放。不享受补助。可核销往返车费、食宿费、学费。 教育培训发展合理化建议和意见篇2 (一)合理化建议的范围： 1、经营、管理各方面。 2、有关办公设备维护、保养的改善。 3、有关提高工作效率、增收节支等。 (二)合理化建议的征集:
建议书之培训建议和意见 建议书之培训建议和意见 1. 背景介绍 为了提升企业的竞争力，不断提高员工的专业能力和技能水平，培训成为了企业发展的重要环节。当前的培训方式和内容是否能够 满足员工的需求，是否能够在最短的时间内达到预期的效果，存在 一定的问题。为此，我提出以下培训建议和意见，希望能够改善现 有的培训体系，提高培训效果，进一步推动企业的发展。 2. 培训建议和意见 2.1 根据需求量身定制培训计划 目前企业的培训计划往往是统一制定的，无法满足不同员工的 不同需求。建议企业根据员工的实际需求量身定制培训计划。例如，通过定期的员工需求调研，了解员工对于培训的需求和提升方向， 再根据调研结果有针对性地制定培训计划，确保培训内容与员工需 求相匹配。 2.2 引入多种培训方式 培训方式的选择对于培训效果至关重要。过去，企业主要采用 面对面培训的方式，这种方式存在时间和空间上的限制，无法满足 现代企业对灵活培训方式的需求。建议引入多种培训方式，如在线
培训、视频培训、远程培训等，在保证培训质量的，提高培训的灵活性和可及性，让员工可以根据自身情况选择最适合自己的培训方式。 2.3 加强实操和案例分析 传统的教室培训往往只注重理论知识的传授，缺乏实际操作的训练。实际操作和案例分析是培训效果的重要组成部分。建议在培训中加强实操和案例分析的环节，为员工提供更多的实际操作和案例分析的机会，使员工能够通过实际操作和案例分析来加深对知识的理解和应用，提高培训的实效性。 2.4 定期评估和反馈 培训的效果评估和反馈是培训质量控制的关键环节。建议在培训过程中引入定期的评估和反馈机制，通过员工对培训内容和方式的评价，及时发现并纠正培训中存在的问题，以确保培训的连续改进和优化。 2.5 建立知识管理平台 企业培训除了满足员工的立即需求外，还应该注重长期效果。建议企业建立知识管理平台，将培训资料、课件、案例等整理成知识库，供员工随时查阅和学习。鼓励员工积极贡献自己的知识和经验，形成良性的知识分享和交流氛围。 3.
对公司培训工作合理化建议书 对公司培训工作合理化建议书 摘要 本文旨在提出一些建议，以改进公司的培训工作。通过合理化的培训策略和流程优化，可以提高培训效果、增强员工学习动力，并推动组织的发展。本文将重点探讨以下几个方面的建议：培训目标明确化、培训形式多样化、培训评估有效化和培训资源整合化。 1. 培训目标明确化 在进行培训之前，需要明确培训的目标。培训的目标应与公司战略和发展方向相一致，，合理编制培训计划是确保培训目标明确的重要步骤。 1.1 公司战略与培训目标的契合度 公司战略和发展方向需要与培训目标相一致。通过制定明确的培训目标，可以确保培训的内容和方向与公司战略密切相关，帮助员工更好地适应公司的需求。 1.2 培训需求分析
在确定培训目标之前，需要进行全面的培训需求分析。通过调研、面谈和工作流程分析等方法，探讨员工的培训需求和潜在问题，以确保培训的针对性和有效性。 2. 培训形式多样化 为了更好地适应员工的学习需求，应当多样化培训形式，提供 不同类型的培训活动。 2.1 线上培训和线下培训结合 结合线上和线下的培训形式，可以更好地满足员工的学习需求。线上培训可以提供灵活性和自主性，而线下培训则可以提供面对面 的交流和互动机会。 2.2 同事经验分享 通过同事间的经验分享和非正式培训，可以加强员工之间的交 流和学习。例如，组织定期的内部讲座、工作坊或知识分享会，让 有经验的员工分享自己的成功经验和教训。 3. 培训评估有效化 为了确保培训的有效性和持续改进，应当建立有效的培训评估 机制。 3.1 培训后和问卷调查
培训后的和问卷调查可以帮助评估培训的效果和满意度，以及 培训的长期影响。定期收集员工的反馈意见，以便及时调整和改进 培训内容和方式。 3.2 培训成果评估 除了评估培训的满意度，还应该关注培训成果的评估。通过跟 踪员工的绩效表现和业绩改善情况，可以更直观地评估培训的效果。 4. 培训资源整合化 为了提高培训效率和节约成本，应当充分整合培训资源。 4.1 内部资源利用 公司可以充分利用内部专业人员的知识和经验，开展内部培训。这不仅可以提高培训的针对性和适应性，还可以节约培训成本。 4.2 外部资源合作 与外部培训机构合作，可以拓宽培训资源的来源，提供更多样 化和专业化的培训内容。与高校、研究机构或行业协会等合作，可 以获得更深入的专业培训。 结论 通过以上建议，可以建立合理化的培训工作，提高培训的效果 和员工学习的动力。，合理化的培训策略和流程优化也可以推动公
建议书之对培训的意见和建议
对培训的意见和建议 【篇一：关于公司员工培训的一些建议2】 关于公司员工培训的一些建议 尊敬的公司领导： 通过对公司各部门几天的熟悉，对公司的培训制度进行了一定的了解，鉴于公司第二季度培训将在本月进行，在准备培训计划之前参照了公司2010年第四季度的课程表，在此提出自己的一些见解，希望能与领导沟通，得到领导的指导。 培训是我公司组织为员工创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观，工作态度和工作行为等得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到公司的要求，并为公司创造更多的利益。而培训方法正确运用，将给我们带来以下效果： 1、可以提高员工整体素质； 2、可以提高销售额和为公司创新的能力； 耗； 4、可以改善工作质量； 5、可以减少事故的发生； 6、可以改善管理内容； 7、增强就业能力； 8、增强职工的稳定性； 但是若一些方法不当，将会造成一些适得其反的后果。 一、存在的问题
（一）时间问题 我们的培训时间大多都是安排在一个小时，这个时间确实很 充裕，也能给员工传输足够多内容的知识和技能，但是，他们是否能有效地吸收到我们所传输的内容？ （1）我们的员工年龄和所受教育程度大都参差不齐，年龄大的已经三十多甚至四十岁，而他们的教育水平有的可能只是读到高中，突然要他们集中精力的坐着听一个小时，确实不是一件简单的事，其效果可想而知，而这样既浪费了员工的时间，员工也没有太大的收获，久而久之，反而会对我们的培训产生抵触情绪，这样将造成严重的恶性循环，而对我们的管理者来说，好像就是完成了一件任务，但并没达到我们培训想要的效果，反而浪费了不必要的培训成本（包括人力、物力等资源消耗）。 （2）为了不影响正常工作，我们的培训时间都是安排在员工的休息时间，而门店员工的工作时间都是倒班制，他们几乎都是在下班后来到公司，或者是在上班前来到公司，对于已经工作的了一天的员工来说，他们已经很疲惫，再来到公司培训几乎很难集中注意力听课，这一个小时的培训他们能吸收到一半已经算是很好的效果。 （二）培训场地问题 （1）以往我们的培训大多安排在公司总部的会议室，员工在下班后专门跑到公司总部来，我想对大多数员工来说，都只是当成任务而不得不参加的，带着这种心态和情绪，怎么拿出一个好的状态来参加培训。而当我们冷静下来会发现其实我们自己已经在机械的完成任务了，忽略了很多我们最初的目的和想达到的效果。 （2）其次，会议室的面积并不大，如今又隔出去一间小办公室，对一些规模较大的店如叙府店等，完全不能满足其人员的需求。 二、意见及建议
培训改进意见和建议 尊敬的领导： 我希望通过这封信能够向您提供有关培训改进的一些建议和意见。我在公司参加过多次培训，一些培训课程在帮助我提升了专业技能和知识的同时，也存在着一些可以改进的地方。 首先，我认为在培训前进行需求调研是非常必要的。通过调研，可以了解员工对于培训的期望和需求，从而确定培训的目标和内容。以往的一些培训有时会偏离员工的实际需求，导致培训效果不够理想。因此，在开展培训之前，可以通过问卷调查、面对面的访谈等方式收集员工的反馈意见，加以分析和整理，制定出更符合员工需求的培训方案。 其次，培训课程的安排需要合理。有时，公司会一次性地安排多个培训课程，导致员工的时间和精力被分散，无法充分投入到每个课程中。因此，建议在安排培训时要注意时间间隔，避免过于密集的培训。此外，培训课程的时长也需要适度，过长的培训课程容易使员工感到疲劳和厌倦。合理地安排培训时间长度，不仅可以提高培训效果，还能节约公司资源和员工的时间成本。 第三，培训内容的更新和创新也是非常重要的。由于市场环境的变化和技术的发展，员工需要不断更新自己的知识和技能。因此，培训课程应该与公司的发展紧密结合，关注市场趋势和前沿技术，及时调整培训内容。此外，培训形式的创新也是提高培训效果的一种方式。传统的培训方式可能已经不再适应员
工学习的需求，可以尝试引入在线培训、参观考察、实践操作等形式，增加培训的趣味性和参与度。 最后，我认为培训后的跟进和评估也需要加强。培训后的效果反馈可以帮助公司了解培训的实际效果，是否达到了预期的目标。因此，建议设立一个培训后的反馈机制，例如通过问卷调查、小组讨论等方式收集员工的培训反馈意见。并根据反馈结果进行培训成果的评估和总结，及时调整和改进培训方案。 总之，培训对于公司和员工都非常重要。通过对培训的改进和完善，可以提高员工的专业能力和综合素质，进而提升公司的竞争力和发展潜力。希望我的建议和意见能够得到您的考虑和采纳。 谢谢！ 此致敬礼！ XXX
给企业职工培训合理化建议书 给企业职工培训合理化建议书 基础，保证了企业多年来生产安全有序，未发生严重的安全生产责任事故。 但是企业在实际安全培训工作中还面临一些问题，主要表现为： 一、安全生产管理部门关于安全生产培训、持证上岗的管理工作存在多头管理，重复管理的现象。例如电工的安全培训、发证工作 分别由电监办、经贸委、安监局进行，每人培训费用 400 至 600 元 不等，培训时间 3 至 5 天不等，所发证件有效期二至三年不等。再 如起重机操作工的安全培训、发证则分别由质量技术监督局和安监 局管理，其培训内容基本相同，但企业要为每一个起重机操作工付 出双份培训时间和经费。这种多头管理重复管理不仅造成为了行政管理资源的浪费，造成为了企业管理成本的增加和过多的经费支出，一旦发生事故，容易发生管理部门责任推委，不利查处的现象。 好的中介服务，而不是使其成为部门利益代理机构。 企业在安全生产培训教育方面的诉求，希翼能得到行政主管部门的理解和关注，毕竟企业是经济发展的原动力。生产必须安全，安 全为了生产，这是企业和政府的共识，依靠企业守法、自律和政府 的支持、监管，就能够实现安全生产，落实科学发展观的基本要求，实现经济社会的全面发展、协调发展和可持续发展。 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。 它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在泛博职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为
公司改进改善建议(通用6篇) 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。 建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的
打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。 河南__投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议： 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何
培训建议书6篇 培训建议书篇1 2 112 128 144 3 168 192 216 以此类推，阶梯式的优惠政策：按照学员参加本的学习时间给予的阶梯性的价格优惠政策。比如黄金会员： 第一年第二年第三年第四年第五年 培训建议书篇2 成功的培训可以使员工得到充分的认同和激励，实现他们对公司的认同感和归属感。通过这段时间对长松组织系统材料的阅读，可以看出，这一系统教材详细地讲述了企业管理的每一个环节，有组织架构、招聘管理、培训管理、制度管理、工作分析、绩效管理、薪酬管理、生涯规划八个部分。这些内容看似都是中高层管理人员的事，其实不然，这些对于基层员工也十分重要，因为只有了解了这些，他们才能更好地认识自己、管理自己。针对于此，对公司培训作如下建议：（一）培训对象 分为高层人员、中层人员、基层人员。 （二）培训内容 1、高层人员 主要是组织架构的学习，实现对公司组织架构的科学设计，形成公司发展的战略规划。主要学习内容如下表：
2、中层人员 （1）制度文本的学习 通过学习公司各项制度，结合部门实际，制定部门制度，从而有效地规范自己的行为。 （2）工作分析的学习 主要分为工作分析原理、工作分析方法、工作分析开展、工作分析应用四个部分，从而实现完成自身以及下属员工的工作分析表，明确各自的工作职责。 （3）绩效管理的学习 主要分为绩效管理原理、绩效管理内容、绩效管理开展三个部分的学习，实现业绩的扩大和效率的提高。 （4）薪酬管理的学习（责任部门学习） 主要分为薪酬管理原理、岗位薪酬标准设计、营销组织薪酬设计三个部分的学习，实现员工潜力的激发，推动公司发展。 （5）培训管理的学习 主要分为培训风险防控、培训需求分析、培训计划和预算制定、培训实时控制、培训成果转化、培训效果评估这六个部分，实现部门员工发展和部门发展的良性互动。 （6）生涯规划的学习 主要分为企业职业生涯规划设计和个人职业生涯规划两个部分。 3、基层人员 （1）企业文化的学习
培训建议书5篇 培训建议书篇1 尊敬的董事长您好： 我是近万员工中的普通一员，我叫洪畅。 我觉得世界上就只有两种人能吸引人，一种是特漂亮的一种就是我这样的。 来至工作已有半个月，在忙于工作的同时，经过自己的观察，我对员工的培训工作有了初步的了解。现将自己对员工培训的一些建议汇报如下，谨供领导参考： 成功的培训必须确保让所有优秀的员工都得到充分的认同与激励，并实现他们各自对公司的认同感、归属感。 把钱花在提高员工素质上是公司管理最佳的投资。许多公司都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何将培训做得更出色、更实用是公司面临的一个严峻的考验与挑战。 一、部门员工培训计划 （一）重视培训年度规划，明确培训重点目标 要想做好切实可行又能够为部门带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不
到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。 （二）系统分析培训需求，有的放矢切入实际 公司整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：公司发展战略、年度工作计划、公司文化、行业特性和公司发展阶段。部门培训需求主要是征求部门主管的需求，由此根据部门的工作目标来提出自己的需求。部门培训主要包括四点： 1、组织分析。结合部门的年度工作计划，分析部门需要哪些培训以保证计划的实施。 2、任务分析。依据部门的工作内容，分析个人需要进行哪些培训才能保证任务的完成。 3、个人分析。依据部门的人力资源现状，分析哪些人需要培训，培训的具体内容是什么。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合部门的需求。这样培训满足的不仅是部门的培训需求，还满足了员工自己的培训需求。 4、新员工入职分析。依据部门车间用人需求，结合具体岗位要求，培训可直接上岗的熟练员工。 （三）建立培训课程目录，制定课程开发计划 培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程