中铁海西人﹝2013﹞48号
海西公司关于印发《中铁资源集团海西煤业有限公司部门职责》的通知
公司各部门：
《中铁资源集团海西煤业有限公司部门职责》已经过公司2013年3月21日总经理办公会审议，并报青海公司审核通过。现印发给大家，请各部门认真履行职责，保障公司有序高效运转。
附件：中铁资源集团海西煤业有限公司部门职责
中铁资源集团海西煤业有限公司 2015年9月12日
抄送：青海公司人力资源部，存档。
中铁资源集团海西煤业有限公司综合部 2015年9月12日印发
附件
中铁资源集团海西煤业有限公司
部门职责
（一）综合部（董[监]事会办公室）部门编制定员:68人
岗位设置：
一、董（监）事会日常事务管理
1. 负责公司董事会、监事会的日常事务处理。
2. 负责根据公司章程以及上级要求，起草或修订董事会、监事会有关议事规则等工作制度，并报董事会、监事会和上级公司审议批准后执行。
3. 负责公司董事会、监事会的会议筹备、会议报告撰写、议案收集、组织实施、记录整理及纪要和决议的编发工作。
4. 负责跟踪以及反馈董事会、监事会决议的执行情况。
5. 负责董事会、监事会经费预算报告拟定，建立完备的董事会、监事会资料档案。
6. 负责组织企业内部控制体系建设，全面风险管理等事项。
二、行政工作
（一）文秘管理
1. 负责公司营业执照、法人证书、组织机构代码证等申报、年检、管理和使用工作；安全资质、生产资质的证件管理。
2. 负责公司印章、法定代表人章、介绍信的管理。
3. 负责公司行政工作总结、领导讲话、行政公文以及重要文字材料起草。
4. 负责公司行政口上级荣誉申报、对下级单位通报表彰、外部单位贺信以及荣誉表彰的收集管理。
5. 监督执行收发文管理制度，负责公文收发、登记、传阅、督办、建档、保存等工作。
6. 负责公司信息化建设工作。
7. 按照质量、环境、职业健康安全管理体系标准运行的要求和规定，负责综合部职责权限范围内管理程序的制定和监督实施工作。
8. 负责建立公司档案管理制度，做好文书、科技、声像档案及各种文件、重要资料的收集、整理、鉴定、审核、立卷、归档、保管、利用、统计和保密工作。
9. 负责公司办公设备、办公用品和办公用固定资产及低值易耗品的管理。
10. 负责公司政务信息的撰写、上报。
11. 负责公司员工考勤管理。
（二）会议管理
1. 负责总经理办公会和综合性交班会、例会的筹备组织实施以及会议记录整理、纪要发放，会议决定事项督办等。
2. 负责传达上级单位重要行政会议精神。
3. 协助其他部门负责重大会议的筹备实施。
（三）综合协调与对外联络
1.负责公司内部协商沟通与信息交流的管理工作；负责督办、检查公司各项综合性工作计划和公司领导各项指令、工作部署的贯彻执行工作。
2. 负责协调公司重大突发事件应急处置。
3. 负责对外信息发布、联络协调工作，保持与地方的良好关系。
4. 负责综合性内、外人员的接待，来信来访接待、处理和反馈工作。
（四）后勤管理
1. 负责办公、生活区的（布置安排）文明、卫生、水电、暖气、安保工作。
2. 负责食堂和办公车辆管理工作。
3. 负责做好公司物业管理工作；负责办公、生活区生活设施、设备的日常管理、维护工作。
4. 负责安排员工住宿、食堂招待工作。
5. 完成日常后勤管理中的相关事务性工作。
三、法律事务工作
1. 组织制订公司法律事务处理实施办法，为公司生产经营和管理提供相关的法律依据和法律咨询。
2. 负责法律风险管理工作，研究并拟定依法治企战略，构建公司生产经营管理法律风险保障体系和内部法律监督机制，完善法律管理制度和业务流程。
3. 负责重大经营决策和项目的法律风险分析和论证，参与重大项目谈判及合同评审。
4. 负责法律文件审核，对公司章程、规章制度、工商登记文件、授权委托申请、招投标文件等各类法律文件进行法律审核。
5. 负责法律法规的宣传教育，解答公司各单位和员工的法律咨询。
6. 负责处理公司诉讼纠纷和非诉讼纠纷。
（二）安质环保部
部门编制定员:14人
岗位设置：
一、安全生产管理
1. 负责组织贯彻执行国家安全方针政策、法律法规和上级指示，监督检查和指导本企业的安全生产工作。
2. 负责安全规程的制定和三大规程的执行情况监督。
3. 负责制定公司安全生产管理制度，编制事故（灾害）应急救援预案，负责各类应急救援预案的演练、修订工作。
4. 负责组织开展日常和专业性的安全检查工作，制定（审定）整改措施，监督检查整改措施的落实情况。
5. 负责办理主要负责人、安全管理人员和特种作业人员相关证件，对特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。
6. 按权限负责事故的调查和分析，提出事故调查处理报告，按规定上报事故。
6. 负责矿区消防安全、交通安全监督管理工作。
8. 负责组织安全技术措施和方案的审定和落实工作。
9. 做好公司安全生产的调研、分析工作，适时向公司安委会提交议题，以便安委会对重大问题做出决策。
10. 组织实施对新职工安全教育培训工作以及在职员工的安全培训工作。
11. 参与矿山工程施工设计会审，从安全角度对相关设计或方案提出建议。
12. 负责监督检查、指导和协调各施工单位的安全生产管理工作，对施工单位安全生产管理工作提出建议和意见。
13. 负责生产设备设施、安全警示标志和标识的安全检查和管理工作。
14. 负责监督员工意外伤害保险办理事宜。
15. 负责做好重大危险源的辨识、监控和危险源的安全监督管理工作。
16. 负责民爆物品、易燃易爆危险品采购、库存、发放、盘点统计、使用或销毁过程的安全管理；负责办理涉爆人员相关证件并对持证上岗进行监督。
二、质量管理
1. 组织贯彻执行国家质量管理方针政策、法律法规和公司相关制度，监督检查本企业的质量管理工作。
2. 负责组织制定公司质量管理制度，负责煤质、工程质量、机电设备质量管理制度执行情况的监督检查工作。
3. 负责推进公司安全质量管理标准化工作的开展和实施，监督检查和指导各单位、部门、班组的安全质量标准化的落实情况。
4. 负责组织建立公司质量管理体系，推进贯标、认证工作。
三、环境保护管理
1. 组织贯彻执行国家环境保护方针政策、法律法规和上级指示，监督检查本企业的环境保护工作
2. 负责制定公司环境保护制度，监督检查矿山生产建设的环境治理，污染物排放控制措施和生态保护措施的实施工作。
3. 做好公司环境保护调研、分析工作，适时向公司安委会提交议题，以便安委会对重大问题做出决策。
4. 负责组织建立公司环境保护管理体系，逐步推进环保贯标、认证工作。
5. 负责环境保护治理计划、方案的组织制定工作。
四、职业健康管理
1. 负责职工劳动防护用品发放和使用监督。
2. 负责组织职工年度身体检查，建立职工健康档案，对健康状况不适宜从事原岗位工作的员工，及时向人力资源部门反馈情况。
3. 监督检查施工单位的职业危害与防治工作。
五、其他工作
1. 负责安全、质量、环保各类报表的统计上报和安全质量环保对外事项的联络工作。
（三）财务部
部门编制定员:7人
岗位设置：
一、财务政策法规学习贯彻
1．收集整理国家、地方的金融、财务、会计等方面的法律法规，分析研究这些法律法规对公司业务可能产生的影响并提出应对策略建议。
2．认真贯彻执行国家、地方各级财经法律法规、企业会计制度，正确进行会计核算。
二、财务制度建设
1．负责公司各项财务制度的编制、完善和解释、推广。
三、会计核算
1．审核公司的原始凭证并编制记账凭证，登记总账及明细账。
2．负责公司账务的核算工作。
3．负责公司各类财务报表的编制。
4. 负责建设项目的组固工作。
四、预算管理
1．参与公司经营计划的制订工作。
2．牵头组织编制公司全面预算管理方案。
3．监督公司预算方案的执行情况并编制财务预算执行情况和差异分析报告。
4．负责根据经营管理环境的变化，拟定预算修订方案。
五、财务分析
1．负责定期对公司财务状况进行分析，组织开展经济活动分析工作。
2．针对公司管理层的要求，提供相应的财务计划和分析。
六、成本管理
1. 建立完善成本管理体系，并对体系运行进行监督。
2. 参与建设项目的预算、计价过程控制及决算工作。
七、资金管理
1. 负责拟定公司资金收支计划，筹措公司发展所需资金并监控实施。
2. 配合清收清欠销售款，及时回笼资金。
3. 负责及时支付各项资金。
八、税务筹划
1．研究国家、地方税收政策，做好公司各项业务税务筹划工作。
2．负责公司应纳税款的计算、申报和缴纳，办理公司税务的减免申请、缴纳、查对、复核等事项。
3．负责编制有关的税务报表及相关分析报告。
4．负责协调、维护公司与税务部门的关系，营造良好的税务环境。
九、其它工作
1．负责本系列人员的队伍建设和业务培训工作。
2．配合上级公司的检查或外部机构的审计、评估工作。
3．负责会计档案的归档和保管。
4．参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
（四）人力资源部
部门编制定员:4人
岗位设置：
一、人力资源管理
1. 负责根据片区人力资源规划，制定人员配置方案并牵头组织落实，建立梯次合理的人才队伍。
2. 负责根据集团公司和青海公司相关规定，制定公司人力资源管理（员工进出、薪酬、工时、社保、休假、差旅等）相关制度规范。
3. 负责组织编制公司组织结构设置、调整和部门职能划分、编制、定员定岗方案。
4. 负责权限内的员工招聘、培养、考核、选拔、推荐、解聘、辞退等工作。
5. 负责公司员工职称评定及职业技能鉴定的组织申报工作。
6. 负责公司员工绩效考核制度建设，定期组织绩效考核。
7. 负责组织建立培训体系，加速人才培养，建立培训档案。
8. 负责权限内的员工劳动合同签订及人事档案管理。
9. 负责人员信息的统计和更新及报表上报工作。
10. 牵头负责实习生、见习生的管理和考察工作。
11. 负责受理劳动争议并协调处理劳资关系。
12. 牵头组织职工因工、非因工伤亡事故和民工因工伤亡事故的调查、处理、结算以及员工伤残鉴定工作。
13. 负责退休员工及死亡员工的遗属日常管理。
14. 负责员工住房公积金的台账管理。
15. 负责员工假期管理。
16. 负责工资表复核、上报审批工作。
二、党群工作
（一）党务工作
1.根据党支部安排做好党支部组织机构建立、调整。
2. 负责根据党的路线、方针、政策和上级党组织的指示，编制支部工作方针和目标。
3. 负责编制三会一课、三重一大、党政会签等工作制度；宣贯并带头执行集团公司、青海公司党务管理以及有关廉洁从业的制度规范。
4. 负责筹备开“三会一课”和民主生活会，并做好记录、纪要和会议决策执行监督工作。
5. 负责党支部工作计划、总结、报告及讲话稿的起草。
6. 负责发展党员、党员考核、信息管理、违纪违法调查上报以及党费收缴、上报和权责内的党籍管理工作。
7. 负责组织抓好学习型党组织、学习型企业建设。
8. 负责党务、政务公开工作。
9. 负责根据企业管理和生产经营实际策划实施创先争优等富有实效的党建主题活动。
10. 负责开展员工思想调查、思想疏导，维护队伍稳定。
11. 负责根据上级党委要求，在权限内组织选举党代表、征集党代会提案。
12. 负责公司综合治理工作。应是综合部职责。
（二）纪检工作
1. 按照上级纪委的要求，检查、监督公司党组织和党员领导干部对党的路线、方针、政策和决议及党章和其他各项规章制度的执行情况。
2. 配合纪检小组调查党员干部违法违纪案件；受理公司党员干部和群众的检举、控告、申诉及来信来访。
3. 根据党支部、行政的安排，抓好党风廉政建设责任制的落实，参与领导干部的民主评议、监督考核工作；配合上级党纪组织做好新任领导干部廉政谈话记录，建立和完善领导干部廉政档案。
4. 对公司党员干部进行党纪政纪和条规教育。
5．按照党章规定，保护党员享有的权利和其他合法利益，支持党组织和党员同违法违纪行为和不正之风作斗争。
6．围绕生产经营中心和企业管理，协调开展专项执法监察工作。
7．督促开展企务公开工作。
（三）工会、团组织工作
1. 负责筹划工会、团组织的机构建立和调整。
2. 负责按照集团公司和青海公司指示，认真抓好职工之家、“温暖矿山”建设活动。
3. 负责落实“三不让”政策，做好员工助困、助学、助医工作。
4. 协助工会主席监督落实好集体合同签订、工资发放和福利保障工作。
5. 负责根据上级职代会、团代会要求，组织权限内的代表选举和提案征集上报。
6. 牵头组织开展员工喜闻乐见的文化体育活动，丰富员工生活。
7. 组织开展青年职业生涯导航、青年成长成才、青年建功立业等主题活动。
（四）宣传文化工作
1. 负责企业文化、形势任务宣传教育活动。
2. 根据中国中铁、集团公司和青海公司要求，抓好公司文化形象建设。
3. 负责公司“三个一”工程（宣传片、画册、纪实文章）的策划、实施。
4. 负责对外宣传稿件撰写、其他部门宣传稿件审核、报送以及内外新闻媒体的联系沟通。
5. 负责新闻应急预案的制定，牵头新闻应急事件处置。
6. 负责大型文化、庆典和公益活动的组织实施。
7. 负责公司先进管理经验、先进人物、先进事迹的挖掘、宣传、推广工作。
8. 负责组织开展员工文化活动和文学作品创作活动。
（五）生产调度部
部门编制定员:31人
岗位设置：
一、生产管理工作
1. 严格执行三大操作规程和中铁资源集团的各项规章管理制度，对安全生产负责。
2. 负责采矿生产，保质保量的完成公司年度、月度采剥生产计划任务，并对工程质量负责。
XXXX电线电缆厂 生产、技术系统各级岗位职责 技质部部长岗位职责 检验员岗位职责 计量管理员岗位职责 试验员岗位职责 工序检验员岗位职责 成品检验员岗位职责 生产部部长岗位职责 生产部计划及调度主管岗位职责 车间主任岗位职责 生产部材料核算员岗位职责 生产部生产统计员岗位职责 五金仓库保管员岗位职责 原材料仓库保管员岗位职责 设备组组长岗位职责
技质部部长岗位职责 岗位名称：技质部部长 直接上级：副总 直接下级：车间 管辖围：技质部人员、设施及资源。 1、基本能力： 十分熟悉和了解本厂产品的主要类别、品种及主要用途； 具有清晰的工厂产品发展方向和思路； 具有主管技质部全局，严格执行上级领导决定的能力； 具有较强的组织和实施新产品开发的能力；组织和实施新产品、新材料检测和试验的能力； 具有丰富的技术工艺管理经验和业务水平； 具有生产过程控制、设备性能、工装模具设计、检验和试验的标准及方法的经验和业务水平； 具有熟练应用电脑程序进行产品开发和各项管理的能力； 具有一定的进行外沟通、协调和公关的能力； 具有丰富的全面质量管理、检测和试验管理经验和业务水平； 具有生产过程控制、为顾客进行现场检测和试验服务的经验和业务水平； 具有一定的组织、协调和与下属和谐共事的能力。 2、本职工作：
全面负责技质部的各项管理工作 3、岗位职责： 3.1在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。 3.2负责制订并组织实施年度新产品开发、新材料应用、新技术推广实施计划。 3.3参与编制产品开发、技术改造和产品质理管理计划。 3.4负责技术文件的归口管理。组织编制各类技术及工艺文件，主要包括：企业标准；产品工艺规程；产品制造说明书；设备、工艺、安全操作规程；工艺卡片；检验规程及原材料采购规等等。对技术文件的正确性、统一性、完整性负责。 3.5负责日常技术工艺工作的归口管理。 3.6负责加强关键工序的重点管理，负责组织设立、实施和管理好工序质量控制点，使工序质量始终处于受控状态。 3.7负责制定工艺纪律管理制度，并组织实施、检查、监督与考核。负责工艺纪律的归口管理。 3.8负责对新产品的立项、试制、鉴定的归口管理。 3.9负责组织技术创新、工艺攻关、专利开发工作。积极引进推广新技术、新产品、新设备、新材料、新工艺；自主研究开发节能产品、环保产品、高新技术产品、实用新型专利产品、发明专利产品，以应对激烈的市场竞争。 3.10负责对标准化工作实施管理。组织制定和审查企业技术标
连城会展策划服务有限公司 组织架构及部门职责 组织架构 办公室：办公室主任 人力资源部：人力资源部经理 财务部：财务部经理 企划部：企划部经理 市场部：市场部经理 部门职责 一、办公室 办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政
工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。 办公室工作职责 （一）综合工作 1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。 2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。 3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。 4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。 5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。 （二）日常收发类 6、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹。报纸要每月整理，集中存放。 7、接收和发送各种文件。做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。 8、受理各种电话、传真。按要求通知相关人员接听或接收。对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。
（三）会务材料类 9、拟写各种文件和文字材料。按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。 10、组织各种会务和活动。按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。 （四）工作信息类 11、安排当月工作。根据各科室的当月工作计划、党支部的工作计划和处领导的工作指示，于上月底前，编写好工作安排，经处领导同意后，于当月初下发到各科室。 12、管好档案资料。按照档案、资料管理的要求，将各种工作资料和内部材料及时分类、整理归档、存放。 13、做好台帐记录。主要有党支部各种活动记录、处机关理论学习记录、工会活动记录、精神文明建设台帐和各种会议记录。 14、搞好干部与人事的统计和上报工作。按组织与人事部门的有关要求和处领导的指示，及时搞好干部基本情况、工资福利、升迁等有关情况的统计上报工作做到准确及时无差错。 （五）管理保障类 15、搞好办公室及会议室卫生。做到每日小清扫，每周大清扫。 16、做好外来人员的接待工作。对外来人员做到热情接待；当合作伙伴来访时，要及时报告领导，按领导指示做好相关的接待工作。
河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书 二○一六年六月二十日
总裁岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1 直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6 二、工作职责 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。 3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会，提报相关事项。 6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。 9、负责处理公司重大突发事件。 10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。 12、负责各分管副总裁的考核工作。 13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。 15、完成董事会交办的其他临时工作。 三、任职资格 教育背景企业管理等相关专业本科以上学历 培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。 经验要求10年以上企业高层管理工作经验 技能技巧1、熟悉企业管理基本知识；2、熟悉企业运营流程；3、具较强的问题解决能力；4、具有较强的沟通协调能力；5、具有较强的领导能力。 态度1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动； 2、工作效率高，责任心强，具有团队精神； 3、保密意识强。 工作条件1、工作时间：标准工作时间 2、工作场所: 办公室 3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。
集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则
二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责：
1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工
电缆公司考核细则及岗位职责 文件编号: 版次: 发放编号: 编制: 审核: 批准: 地址: 电话: 传真: 邮编: 2010-07-01发布 2010-07-05实施 1 电缆有限公司章节号:Q/HL?A02-2010-01 电缆有限公司章节号: 版次:A/1 目录共 1 页第 1 页 目录 1、劳动纪律考核细则………………………………………………3 2、岗位工作职责、产品制造质量考核实施细则…………………7 3、副总经理岗位职责………………………………………………14 4、市场部岗位职责…………………………………………………16 5、物资保管员工作职责标准………………………………………20 6、质技科岗位职责…………………………………………………23 7、车间主任岗位工作职责…………………………………………25 8、车间岗位工作职
责......................................................28 9、计量工作职责............................................................31 10、食堂管理规定 (33) 2 版次:A/1 01、劳动纪律考核细则共 4 页第 1 页 劳动纪律考核细则 一、目的: 为进一步加强公司管理,严肃劳动纪律,维持良好的生产秩序～提高工作效率～保证生产工作的顺利进行～以使员工保持良好的工作精力～努力做好本职工作～特制定本考核细则。 二、适用范围: 本细则适用于四川省华力电缆有限公司全体员工～全体员工要自觉遵守、严格执行。 三、劳动纪律考核细则: ,1,、出勤:每月出全勤按全月工资计发～每星期休假一天～未休假每天按公司相关文件规定计发加班工资～可以补休或轮休。国家法定假日放假时间根据公司实际情况到时通知～需要加班按公司相关文件规定加法加班工资。休假各部门统筹合理安排～不得影响公司生产经营工作。 ,2,、缺勤:全公司员工无故缺勤按旷工处理～无故旷工五天以上,包括五天,予以解除合同及除名处理。缺勤一天扣发工资一天～具体按相关文件规定执行。无故迟到一次扣10元/次～迟到15分钟以上按事假0.5天处理并扣除20元/次～连续迟到6次解除合同,车间安排工作无故不上班按缺勤处理。工作不服从分配者不计产量、不计工资。 电缆有限公司章节号:
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。
绩效考核办法 第一章总则 第一条根据公司战略目标及利润目标要求，为提高广大员工的产量、成本、质量、安全及市场意识，激发广大员工的工作积极性和创造性，全面提高工作质量和管理水平，制订绩效考核办法。 第二条根据公司目前实际情况，公司工资总额控制的原则：主要按照公司劳动生产率和效益的升降来确定工资额度。具体按照薪酬标准与各项指标完成率挂钩考核，核发当月工资。 第三条公司工资考核的指导思想：以提高劳动生产率和公司效益为中心，逐步扩大技术、管理等要素在分配中的比重，加大绩效考核力度，逐步拉开薪酬差距。各部门建立薪酬考核标准，施行百分制考核，以此标准逐级考核，考核到人。 第二章考核机构及职责 第四条考核机构 1、公司成立考核组 组长： 副组长： 成员： 考核组的日常工作由办公室负责。 2、专项管理考核由以下部门负责： 财务部负责利润、成本、销售收入管理 市场部负责销量、售后服务、客户投诉、资金回笼率管理 基建办负责工程进度管理 生产部负责产量、安全生产、物资采购、材料消耗管理 技术部负责设备完好率、设备运转率、备品备件管理
质管部负责质量管理 办公室负责综合事务管理 专项管理考核必须每月5日前将专项考核结果报办公室，并在公司月度考核会上通报专项考核结果。 第五条考核组职责 1、坚持实事求是，考核做到“定性准确、定量合理、考核到位”。 2、严格执行考核标准，认真审核各部门的考核情况。 3、发现问题要及时考核，当月问题当月考核，不得迟报或隐瞒不报。 4、根据实际情况，负责定期修订和完善考核标准。 第六条考核程序 1、各部门每月5日前编制当月部门工作计划，经主管领导批准后交生产副总；迟报或不报按照考核标准予以处罚。每周交班会上应汇报近期工作完成情况。 2、自考：各部门对照本部门考核标准认真自查自考，各部门自查考核经分管领导签字确认后，于每月5日前将部门考核表报办公室。 3、公司领导考核：对照公司领导考核标准认真自查自考，于每月5日前将个人考核表交办公室。 4、考核组考核：每月12日前由考核组召开考核会进行考核。 5、考核会结束后，由办公室将考核结果汇总后报总经理审批，形成上月考核结果，由办公室根据考核结果核发工资。 第三章考核办法 第七条公司实行工资与考核系数挂钩。 公司考核系数＝合同完成率(30%)＋材料消耗率(40%)＋质量指标完成率(30%)
组织结构 一、综合部职责 （一）部门概述 负责公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等；参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题；组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体
业务的进展；负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作；负责审批公司员工的借款、差旅费等；组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；协调各部门工作；组织负责组织、推行、检查和落实市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议。 （二）部门设置 综合部由综合部部长管理，上级为公司总经理。分别由综合部下辖市场部和总务部两个部门。 （三）各分部门职责 1、市场部职责 1-1、部门概述 市场部负责建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，是企业连接客户日常工作的主要端口，应注重从产品战略角度研究市场制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作。同时应做好承接客户和销售人员委托，协调和连接公司内部其余部门。并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
公司主要层面构成及职能： 1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各 项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐 步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责（部门架构图）Array ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势， 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。 制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训 业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。
公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）行政部： 1.工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理：
公司组织架构及部门职责
2012年第1版
目录 一、公司组织架构图 二、各部门职责 1、总经办职责 2、业务部职责 3、财务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、人力行政部职责 三、部门结构及各岗位职责 1、总经办部门结构及各岗位职责 2、业务部部门结构及各岗位职责 3、财务部部门结构及各岗位职责 4、资材部部门结构及各岗位职责 5、品管部部门结构及各岗位职责 6、人力行政部部门结构及各岗位职责
7、 公司组织架构及部门职责 为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。 公司共设立六个职能部门，分别是：总经办、业务部、资材部、品管部、财务部、人力行政部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下： 一、公司组织架构图 总 总经
国 际 一 二、各部门职责 （一）总经办职责
1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、 权限及相互关系。 2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。 3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。 4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。 5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。 6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
公司组织架构及岗 位职责
国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程（含设计师） 一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产 品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商， 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。 四、组织架构：
五、岗位职责： 总经理： 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC
副总经理： 经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理：(预设) 技术开发部： 主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需 求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商；
广东xxx文化传媒股份有限公司组织架构及各部门职责说明
目录 一、公司组织架构示意图 (2) 二、各部门职责说明………………………………………………3~6 ㈠、董事会 (3) ㈡、总裁 (3)
一、组织架构示意图 运营副总 总 裁 内容副总 行政副总 技术中心 运营中心 内容中心 管理中心 财 务 部 人 力资源部 行 政 部 教育部 总编室 策划部 资讯部 文学部 电子商务部 销售事业部 市场拓展部 设 计 部 网络服务部 总经理 状元渡 自成作文A 竹苑 阳 光 棋 院 自成作文B 厚兴 奇 智 教 育 天艺 艺术教 育 状元渡书画院1号 涵 儒 教 育 朗晴假日琴悦琴行 明 朗 教 育 黄 冈 教 育 千 色 绘 教 育 凯 茵 晓 曦 童 彩艺术 教 育 方 圆 教 育 董事会
二、各部门职责说明 (一)、董事会 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责明确如下：： 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 董事会主席是公司法定代表人，行使以下职权： 1、召集主持股东会、董事会会议; 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书; 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报; 4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益; 5.决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动; 6.法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 （二）、总裁 岗位职责： 1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经 营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 4.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 5.审核签发以公司名义发出的文件； 6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 9.处理公司重大突发事件；
第一章 公司组织架构图
改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。 公司主要层面构成及职能： 1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经 营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公 司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考 核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
XXXX 电线电缆厂管理层岗位职责 厂长岗位职责 岗位名称:厂长直接上级:董事长直接下级:营销副总、行政、生产副总、总工程师; 综合管理部部长、财务部部长。 管理范围:工厂各部门、设施及资源。 1、基本能力: 熟悉和了解工厂产品的主要类别、主要品种及主要用途; 具有清晰的工厂产品发展方向和企业管理思路; 具有统揽全局，掌控方向，科学和果断决策的魄力; 具有较强的市场分析和市场开拓能力; 具有丰富的财务管理经验和较高的业务水平; 具有熟练应用电脑程序进行各项工作管理的能力; 具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力; 具有较强的组织、指挥能力和与下属和谐共事的能力。 2、本职工作: 全面负责管理XXXX 电线电缆厂的生产经营活动 3、岗位职责: 3.1 在董事长的直接领导下, 全面负责管理工厂的生产经营活动. 诚实守信,恪守承诺,精细管理，持续发展。3.2 负责设置科学的、有效的工厂内部组织机构，以适应生产经营活动的需要。3.3 根据董事会的决议，负责制定工厂年度生产经营规划和任期内生产经营方针目标。3.4 认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，法律和法规。恪尽职守，遵纪守法，追求工厂经济效益和社会效益的最大化及可持续性的长足发展。3.5 认真贯彻执行上级部门的相关制度、条例和文件精神，并组织实施。3.6 负责组织制定并监督实施工厂的各项管理制度，对工厂各部门的管理工作负领导责任。3.7 对本厂各级职能人员管理职责的执行情况，实施检查、监督与考核。3.8 根据工厂制订的管理目标，负责组织制定各部门的分解目标，实施计划，并实施检查、监督与考核。对工厂的各项指标计划完成情况负责。3.9 负责组织建立，健全和完善工厂质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。组织全员参与，坚持持续改进，使工厂各项体系运行有效并不断完善。 3.10 对工厂的产品质量、环境保护、职业健康安全及安全生产实施总负责。3.11 任命管
组织架构及岗位职责 班别：学号：姓名： 在本组中的角色：总分： 营销中心的组织架构及岗位职责 （打造100万年薪的营销总监） （作业要求：请用A4纸打印出后用笔书写。紫色字体部分为作业要完善的部分，红色部分为根据自己组别考虑要更改的部分,并请精炼文中老师对你们说的话，将此篇更改为适用的营销中心的组织架构及岗位职责。鼓励与同学老师多讨论、多思考后成文。） 在一个具体的企业中，营销总监必须要了解企业以下方面的内容： √企业是谁？（组别） √往哪里去？（计划任务） √怎么去？（采取什么样的方式来完成计划） 下面请具体阐述。 一、营销中心的组织架构（1分） 一般来说，一个在运行中的企业都有自己的营销组织，你可以在原有基础上提出改进建议。如果是一个新成立的企业，营销组织建设就由你来全面负责设计。 作为营销总监，首先要明确营销中心的组织架构及各个部门的职能及岗位职能，才能清晰地进行工作。下面以服装企业的营销中心为例介绍一下营销中心的结构。 营销中心下设市场部、销售部、商品部、办事处几个部门，下面还会设置不同的功能型部门。图1是营销中心组织结构设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。 1、组织架构 图1--营销中心组织架构
2、岗位分类 营销中心所属各部门按职能可设6个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。 1）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。 2）岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。 3）主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。 4）助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。 5）店长有销售部分管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。 6）店员包括店内各级人员。 3、机构及人员设置 整个营销中心下设营销总监1人，其下面划分为四部分。 （1）市场部：设市场部经理1人（兼），下辖广告企划经理（兼）、电脑信息经理、信息助理、培训主任（兼）、平面设计主管（兼）各1人。 （2）销售部：设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人。 （3）商品部：设商品部正（副）经理各1人，商品采购及跟单员各1人，商品统计员1名，成品仓库主任1人，下辖仓管员2人。 （4）办事处：设办事处主任助理1人、办事处主任助理1人。 图2是营销中心人员设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。
房地产公司组织架构 说明：建立合作单位企业库，有利于建立长期合作关系，降低外包服务成本；有利于提高外包项目的相对竞争、降低恶性竞争，保证外包项目的服务水平。
部门职责 综合管理部职责 一、负责管理公司日常行政办公等项工作 1、负责公司制度的草拟与修订并组织发布，依据公司股东会确认 的《公司章程》和公司发展规划，满足公司法人治理结构和管 理机构运作要求，实现年度经营管理目标，结合公司实际，组 织制订和及时修订切实可行的公司规章制度和管理办法。 2、负责起草公司重要文件和综合性材料，做好公司公文印制、处 理工作，负责对其他部门起草的公司文件等的审核服务工作。 3、负责各类信息、档案、资料、议题及证件证照复印件的收集、 整理、归档、保管、借（查）阅、登记、销毁。 4、做好公司日常行政事务和会议安排、会务工作及综合协调工作， 促进公司管理机构顺畅运作。 5、负责公司印章管理、使用登记。 6、负责公司法律事务、法律咨询及法律风险控制等工作。 7、负责公司办公信息化管理、办公设备及日常办公用品的购置、 登记、分配、维修和管理。 8、负责公司商务接待和行政后勤事务及公司卫生与绿化。 二、负责公司人力资源管理等项工作 1、负责拟定公司岗位和人员编制。 2、负责公司员工招聘、录用、培训、调动、离职工作。 3、指导公司依法用工，审批公司的临时用工计划。
4、负责公司员工劳动关系管理、薪酬管理、国家规定的社会保险 福利的缴纳。 5、负责公司员工教育、培训工作。 6、负责制定对部门、岗位、人员、项目的绩效考核办法并组织实 施，提交公司整体综合数据分析报告和考核建议。 7、负责公司人事档案的建立、保管和人事信息化管理工作。 8、做好员工的考勤管理工作，检查各部门考勤管理制度的执行情 况。 9、负责处理公司内部劳动用工纠纷。 三、负责公司财务管理等项工作 1、建立健全财务管理的各种规章制度，坚决按财务制度办事，严 守公司秘密。 2、加强财务核算管理，按照规定时限及时编制各类会记报表、财 务说明书和财务预算、决算，以提高会记资讯的及时性和准确性。 3、进行财产清查，确保公司财产的合理使用和安全管理。 4、做好财务分析和考核工作，分析经营管理中存在的问题，及时 向领导提出建议，促进公司不断提高管理水平。 5、加强与财政、税务、银行部门等有关机构的沟通，及时掌握法 律法规的变化，为公司营造一个良好、宽松的外部环境。 四、完成公司领导交办的其它工作
某电线电缆企业有限公司 总经理职位说明书 (一)职位 1、总经理是在董事会领导下进行工作的，必须根据公司的性质和实际情况，全面负责企业的生产、经营、管理，努力完成股东大会、董事会提出的企业发展规划。 2、负责主持公司日常的生产经营管理工作，组织实施董事会的决议和指示，组织实施公司年度经营计划和投资方案，监督、控制经营计划的全过程，并对结果负全面责任;组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 3、领导制定发展战略，并根据环境变化及时调整，组织实施战略规划，发掘市场机会，领导创新与变革。 4、负责督促、检查各分管副总经理的工作，每周主持召开一次公司高层领导碰头会，不定期听取副总经理及各部门的工作汇报，收集公司各环节的工作进展情况，查找出企业管理的簿弱环节，布置生产、经营、管理等各方面的工作。 5、每月主持召开一次总经理办公会议和经济分析会召开办公会议，对重大事件、突发事件进行决策。 6、建立和健全各岗位责任制和质量责任制，提高经营管理决策水平，努力降低生产成本，养活和控制非生产性费用和不正当的经济开支，堵截漏洞，挖掘潜力，增收节支，提高企业的经济效益。 7、负责根据企业发展和管理的需要，组织拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;领导建立健全公司财务制度、人力资源管理制度、营销制度;组织制定财务政策、人力资源管理政策和营销政策。 8、积极搞好企业的福利工作，关心干部职工的生活，尤其是单身职工和残疾职工的生活，充分调动公司全体员工的工作积极性。 9、负责干部队伍和员工队伍的建设，要重视人才的储备、培养、使用与管理，充分调动企业人才工作激情，使之为企业发展做出贡献。 10、积极采用推广新技术、新标准，用先进的管理办法治厂、爱厂，认真按照ISO 9000/QS 9000 标准的要求，定期主持召开管理评审，保证质量体系持续、有效地贯彻和落实。 11、主持、推动关键管理流程、规章制度并及时优化;领导建立经营网络化体系;领导营造企业文化氛围，塑造和强化经营理念、公司价值观。免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 12、要组织制订公司的长远发展规划和中短期目标，提交董事会讨论审批后安排实施。 13、积极掌握本行业的国内外信息，认真研究综合信息，不断开发经济效益好、有市场竞争力的新产品，使公司不断有竞争中发展。 14、全面掌握企业的资金运作，严格财务审批制度。 15、及时与董事会沟通，定期汇报经营战略和资金运用的执行情况、盈亏情况、人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门的顺畅沟通;领导开展公司的公共关系活动、树立良好的企业形象;领导建立、协调内部各部门良好的沟通关系。 (二)职权: 1、有权代表公司参加重大业务、外事等重要活动。2、有权提请聘任或解聘公司副总经理及财务负责人。3、有权聘用或解聘公司各部门负责人，有权招聘企业生产经营管理等各方面急需的人才，而且可以根据需要随时调整工作人员的岗位。4、有财务审批权(董事会授权范围内) 。5、有参与重大经营合同或采购合同的谈判权及合同签订权。6、有权决定公司职工的奖励和处罚，有权调整员工工资。7、对公司制订的各项规章制度有审批权。