维修流程图
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主板维修思路
首先主板的维修原则是先简后繁,先软后硬,先局部后具体到某元器
件。
一．询问情况: 询问用户主板在出现故障前的状况以及所工作的状态? 询问是由什么原因造成的故障? 询问故障主板工作在何种环境中等等。
二．目测主板: 目测: 电容( 鼓包、漏液、损坏) 。芯片和元件( 烧焦、破损、变色、掉件) 。PCB和插槽( 断线、损坏、破损、针倒、断路、划痕、板沾有导电物) 顺便了解一下主板的基本情况,比如厂家,芯片组的型号,能支持的CPU等。
三．测量短路: ATX( +5V、+12V、+3.3V、-12V、5VSB) DDR(2.6V 等)AGP( 1。5V等) CPU( V-CORE等)
测量3VSB、 1.5VSB、 1.8VSB、 9VSB等待机电压。
四．加电检查: 先放BIOS电和CMOS/跳线然后( 接上电源接口触摸南桥、I/O有没有发热, 然后按POWER开关) 看是否能开机, 若不能开机, 修开机电路, 若
能开机再进行下一步工作。
五．加电测量: CPU( 主供电压、核心电压、 VID、 PG信号、频率、复位等信号) 、 AGP/PCI-E、 PCI、 DDR、 MOS(S级, 主板上什么1.5V啊、 2.5V)时钟输出为1.1-1.9V.正常就能够加 CPU接上DEBUG卡(卡上的灯是否全正常)如果不工作进行下一步。
六．首先测 BIOS 的 CS 片选信号( 为 CPU 第一指令选中信号),低电平有效, 然后测试 BIOS 的 CE 信号( 此信号表示 BIOS 把数据放在系统总线上) 低电平有效。不行就进行B IOS 程序的刷新, 检查C PU插座接触是否良好。
七．排除B IOS的故障,主板还是不亮,这时就要对全板的AD信号线进行测量, 如北桥到C PU,PCI 到南桥,AGP 到北桥,内存到北桥,南桥到北桥.这这些A D信号中,八．若以上步骤依然不论用, 只能用最小系统法检修。步骤为: 更换 I/O￠南桥￠北桥
九．检测接口电路:检修接口电路时,一般用电阻测量法非常管用。一般接口电路的损坏都是其背面的电阻、电容以及电感损坏较多。
供电不正常:某些主板,未插C PU 以前,供电不正常。电源插座正负5V,正负
12V,+3.3V。板沾有导电物。板上某一个或几个芯片短路。板上P CB 有
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断线现象。与+5V 相连的电感线圈,电解电容电源控制器电源控制器的
外围电路场效应管的栅极电压互感器及通路检查南北桥,I/O,时钟发生器
的,BIOS 的供电
时钟: 时钟发生器芯片, 时钟发生器的外围电路:晶振,滤波电容,供电,激励电压,限流小阻, 板上粘有导电物
PCB有断线北桥损坏会导致时钟发生器部分输出阻抗端无波形如A GP无时
钟,北桥可能有问题
不能软开机:某些主板,未插C PU 以前,不开机换电源有时可解决题电池没电CMOS 跳线板上粘有导电物 PCB 有断线电源控制器芯片坏逻辑门电路芯片坏
板上某芯片短路实时时钟坏时钟发生器坏I/O 芯片坏南桥坏
自动开机:某些主板,不插C PU,内存,显卡等会自动开机。BIOS 设置有问题, 与开机相关的某电容漏电, PWR 相关通路并入一个电容, 逻辑门电路芯片坏, I/O 芯
片坏, 南桥坏。
不复位:某些主板,不插C PU 会不复位, 换电源有时可解决问题, CMOS 跳线错时有时不复位, 当+5V,3.3V 等电源指标不符合要求时,系统会发出R ST 信号, I/O 芯片坏, 逻
辑门电路芯片坏, 实时时钟坏, 时钟发生器坏, 南北桥,I/O,ISA,PCI 等地方供电问题, 电源控制器芯片坏, PCI 卡的R ST 连入南北桥,AGP,如不复位也可能是北桥坏南桥坏
自动复位: 复位电路有电容漏电, I/O 坏, 南桥坏
如CPU 不工作:BIOS 需刷新
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开机电路检修流程图
有无
查绿线到南桥或I/O之间的
电路是否损坏查 Power 开关到南桥或 I/O 之间的元件,更换损坏元件
完好损坏
更换南桥或者I/O(视开机电
路而言)更换元器件,修复电路
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注: 开机电路常坏元器件器有接绿线的三极管、 与开机电路有关的门电路芯片, 还有紫色线给 P ower 开关供电的三级管或是二级管等。
Power 到南桥或 I /O 到绿线
(开机过程) (低电平)
ATX 开机电路故障:
1. 不通电故障原因: CMOS 针帽, CMOS 电池电量, 3
2.768K 是否起振,
ATX 的 5VSB 与南桥的电压有否 3.3V , POWER SW 有无 3.5-5V 电平 POWER ON 线路,5V 电平,对地阻值 500-600 欧, 74HCT 系统门控芯片I/O 芯片的供电 5VSB.电池(8671-8702,8703,8705,8712,华邦 85627HF,83977EF,P4的有 83627,83657)南桥或 I C 等
正负 12V,正负 5V,3.3V 的基本电压对地短路 2. ATX 电源自动开机,系统关不了机
清除 C MOS
POWER ON ,5VSB 低阻值对地短路
CPU 主供电的检修流程图
供电
测P G 电源好5V(电源灰线) 查R1 及C4,更换
正常不正常
注: 供电中
项)。由电源管理芯片、场效应管、电感线圈、电容、稳压二极管、三极管等组成
时钟电路和检修流程
图
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测3.3V 和2.5V 供电
正常不正常
测晶振的启振电压1.1-1.6V 查Q1 或橙色3.3V 和L1 等
有无
更换时钟芯片更换晶振或时芯片
注:时钟电路是否能工作正常, 前提是供电一定要正常,才有可能正常工作。比较容
易损坏的元件有时钟芯片及周围 Q1及 L1等元件。3.3V 如果是经过晶体管供电,
此管也易损坏。
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复位电路检修流程图
正常不正常
注:
正常不正
常
测C E/CS 是否有跳变查电源5V 和12V 到
Vcc 和V pp 之间电路
不正常正常
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表示 CPU 没选中 BIOS,
查 C PU 或总线故障
测 O E 是否有跳变
不正常 正常
查总线( 南桥或 I /O) 刷新 B IOS 程序或更 和 B IOS 芯片损坏 换 B IOS 芯片
注: BIOS 电路的检修是在供电、 时钟、 复位都正常的主板 还 未 作 时, 才采取的措施。BIOS 电路一般是程序损坏为多, 芯片其次。
键盘、 鼠标口的检修流程图
不正常
正常
注: L1、 L2、 L3, 一般在并口、 也可能 损。
测 1-17 针 500-800 的阻值
连接的地器件, 更
换
注: 一般打印口的损坏最多的元件是与打印口相连的电阻、 电感、 或电容器最多, 占总故障的百分之八十左右( 如打印口旁边的排阻、 排容、 电阻、 电容等)
串口检修流程图
测 1-4 针, 6-9 针( 1000-1700 的阻值)
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正常
不正常
更换串口芯片或更换 I /O 芯片 沿着不正常的针脚找到所连接的元件, 更
换
注: 一般串口坏大多是所连的电阻、 电容和串口芯片损坏率最高。如果在键盘口、 鼠标口、 打印口都能用的情况下,
I /O 损坏的可能性非常少。 USB 口检修流程图
测 1-5 针( 180-380) 和 2、 3、 6、 7 针( 400-600)
不正常
正常
沿着不正常的针脚引线找到所 更换 U SB 接口插座 连接的元件, 更换
注: USB 由南桥连接管理, 在主板能正常工作的情况下, USB 的损坏不会由南桥引起。易坏的元件有 USB 所连的电阻、 电容及 USB 接口插座本身。
)
沿着不正常的针脚
若 IDE 与南桥之间接有 244、
注: 阻、 电阻 和 244、
245 芯片损坏, 占百分之八十左右。
常
沿着不正常的针脚引线找到相连 更换 I /O 或刷新 B IOS
的元件, 更换
注: FDD 口由 I/O 直接管理, 在键盘口、 鼠标口、 打印口到正常使用的情况下, I/O 芯片损坏的可能性极小, 大多是FDD 相连的电阻、 电容损坏最多, 在各引脚阻值正常时, 刷BIOS 有时也能修好 FDD 口。
集成显卡接口检修流程图
测 1-3( 60-180) 、 12-15( 500-800) 的阻值
不正常
正常
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沿着不正常的针脚引线找到相连的元件, 更换 更换显卡接口插
座或更换北桥芯
注: 集成显卡由北桥芯片管理, 一般北桥坏的可能性不大, 损坏较多的元件有与显卡接口连接的电感、 电容、 电阻和三极管较多。( 这些元件大多都在显卡接口后面)
集成声卡检修流程图
测 V cc 3.3V 供电
不正常
正常
查 3.3V 供电所连的元件,更换 测晶振 Y 1 的 A ,B(1.1-1.6V)启振
电压
正常
不正常
查与 M IC 、 耳机、
OUT 相连 的元件以及更换声
卡接口
更换晶振或更换声卡芯片
注: 声
。
主板电压详细分布
+12V主要是给CPU供电, 经过电压调整模块, 调节成1.15-1.75V核心电压, 供CPU、VttFSB、CPU-I/O。+12V除了CPU外, 还提供给AGP、PCI、CNR( Communication Network Riser) 。其中负电压-12V主要为AC’97、串口以及PCI接口提供。
+5V被分成了四路, 第一路经过VID( V oltage Identification Definition) 调整模块调整成1.2V供CPU, 主板会根据Pentium4处理器上5根VID引脚的0/1相位来判别这块处理器所需要的VCC电压( 也就是我们常说的CPU核心电压) 第二路经过2.5V 电压调整模块调整成2.5V供内存, 并经过二次调整, 从2.5V调整到1.5V供北桥核心电压、 VccAGP、 VccHI。第三路直接给USB设备供电。第四路供给AGP、 PCI、CNR供电。
+3.3V主要是为AGP、PCI供电, 这两个接口占了+3.3V的绝大部分。除此之外, 南桥部分的Vcc3_3以及时钟发生器、LPC Super I/O、主板BIOS也是由+3.3V 供电。)
+5VSB一直被我们忽视, 这一路电压与开关机、唤醒等关联紧密; +5VSB在INTEL 845GE/PE芯片组中至少需要1A的电流, 当前绝大部分电源的+5VSB都是2A。其中一路调整成2.5V电压供内存; 第二路调整成1.5V, 在系统挂起时为南桥提供电压; 第三路调整成3.3V供南桥( 同样也是用于系统挂起) 、AGP、PCI、CNR; 第四路直接供USB端口。
内存供电: 在SDRAM时代内存是由+3.3V供电, 从DDR开始, 就有了3.3V、2.5V、1.9V等多种模式, 而这些电压不再是经过+3.3V, 而是经过+5V来调整。具体来说, +5V经过一个2.5V调节器调整成2.5V的电压, 同时+5VSB也经过2.5V备用调节器调整成2.5V电压, 这两路2.5V电压联合为DDR内存Vdd/Vddq供电, 另外, 内存模组的Vtt电压也由这个2.5V电压调整而来。
AGP显卡供电: AGP供电主要是+3.3V。不过几乎所有的电压AGP都用到了。其中, +5V/2.0A, +3.3V/6.0A, +12V/1.0A, +3.3Vaux/0.375A, 1.5V/2.0A。从这里能够看到, +3.3V还是主要的。我们把这几组功率相加, 能够得出结论, AGP最大供电能力是46W, 但实际上一般最大值在25W左右。
PCI-E供电: 作为最新的显卡接口, PCI-E在供电电压上面, 主要靠+12V供电, 去掉了+5V, 并保留+3.3V。同时PCI-E平台有一项非常重要的改进, 那就是电源ATX接
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口变成了24Pin增加的4Pin是单独为PCI-E插槽+12V和+3.3V进行供电。PCI-E接口所能提供的最大功率为75W, 是AGP的3倍。
PCI供电: 我们平常很少关注的-12V在PCI上面终于能够看到了, PCI供电包括+5V/5.0A, +3.3V/7.6A, +12V/0.5A, +3.3Vaux/0.375A, -12V/0.1A,当然, 这个值是理论最大值, 除了PCI显卡、工业用视频卡, 很少有PCI设备能达到这么高的功耗, 比如, PCI声卡、 PCI网卡功耗只有4-5W。
另外PS/2键盘鼠标由+5V供电, 所需电流最大1A。AC’ 97由+5V、 +3.3V、 +12V, +5VSB、 +3.3VSB。其它还有一些USB设备等
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程序流程图模板大全 程序流程图是进行流程程序分析最基本的工具，将计算机的运行步骤和内容标识出来，是 进行程序设计的基本依据。采用简明规范的符号，逻辑性强，直观易理解。用特定的图形 表示，是算法的图形化表示方法。 程序流程图由起止框、处理框、连接点、流程线等构成，结合算法来构成整个程序流程图。 处理框也叫执行框，即处理数据，用矩形表示。 判断框对数据进行条件判断，用菱形表示。 起止框是程序的输入与输出，用圆角矩形表示。 连接点和流程线则进行连接和数据方向的流向。流程线用箭头线表示。 程序流程图常见用途 1.用于PPT演示、商务办公、活动策划等。被职场人士大量使用，用于展示活动流程，创 作者策划的逻辑思路等等。 2.用于官方流程指南。复杂的文字用程序流程图代替就可以变得简单许多。如乘车指南、 报名流程、招聘流程、管理流程等等。 3.同时也被更专业的人士用来构思算法，如C语言等。用程序流程图的形式呈现出来更简 明清晰。 程序流程图通用模板 以下均为程序流程图的通用模板，每一个模板都可以在亿图图示快速找到并一键套用。
程序流程图套用方法 程序流程图的模板套用方法十分简单，通过以下几个步骤，即可轻松绘制出一幅专业实用的程序流程图。 第一步：点击下载“亿图图示“软件，或访问在线版亿图图示。启动软件，开始作图！ 第二步：新建程序流程图。依次点击“新建”–“流程图”。然后从例子库中，选择一个心仪模板，再点击打开。
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□ 试行 □ 受控 日 期 日 期 日 期 生效日期 确 认 货款结算 订单结束 采购控制流程图： 申购部门 采购部 公司领导 供应商 工程部/品管部 /使用部门 仓管部 NO 无合格供应商 有合格供应商 YES NO YES 递交样品 NO YES NO YES 备注：常规性的采购项目，如果之前有价格审批的，可省略在系统中进行询价比价的过程，采购员根据价格与交期自行选择供应商，但所有过程都必须控制在授权范围之内，不能越权采购。 采购申请单 开发新供应商 确认价格交期 样品确 认报告 输入询价结果 打印采购订单及 提交审批 审批询价结果 1个工作日内签回采购订单 确认采购订单 审批 收到签回订单及时跟踪交期 仓管员按 单收货（暂收）并及时送 检 指定人员办理入库并提交相关单据 送货单 送货单 按照图 纸/规格 要求进 行检验 根据申请单确定供应商 入库单 货款结算 订单结束 采购员打印 采购订单
□ 试行 □ 受控 日 期 日 期 日 期 生效日期 确 认 出入库及送检流程图： 供应商 采购部 品管部 仓库 使用部门 备注 通知采购员，由采购员安排退货并告知是补货还是扣款 不合格 仓管员应保证不收多货及收错货 IQC 应每月提交来料检验结果的 报表，以便统计来料合格率 注：系统中设暂收仓，货物暂收入系统后相关人员（采购员）要能查到到货情况，但暂收的货物不能进行对账与货款支付，待检验合格后再进行入库操作，入库后的货物才能进行对账与结账。 送货单 来料暂收，核对送货单与采购订单是否一致 来料送检单 根据技术规格书来进行来料检验 来料检验报告不良货物 退货单 不良货物 良品 入库单 良品 出库单 补货单
流程图模板
2．1．1 请购审批业务流程
1．请购审批业务流程与风险控制图
请购审批业务流程与风险控制
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
总经理
财务总监
采购部经理
采购专员
阶
相关部门
段
审批
审核
汇总、整理 采购申请
3 检查库存物 资储存情况
4 呈交“采购申
请单”
否
5
采购范
审核
围内
开始 1
相关部门提 出采购申请 D1
2 填写 “采购
申请单”
D2
是
权限外
否
审批
审批
审核
预算内
D3
权限内
是
6 按照预算执 行进度办理
请购手续
结束
2．请购审批业务流程控制表
流程图模板
请购审批业务流程控制
控制事项
详细描述及说明
1．生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请 D1 2．请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”，需要说明请购
物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容
3．采购部核查采购物资的库存情况，检查该项请购是否在执行后又重复提出，以及是否
阶
存在不合理的请购品种和数量
D2
段
4．如果采购专员认为采购申请合理，则根据所掌握的市场价格，在“采购申请单”上填
控
写采购金额后呈交相关领导审批
制
5．如果采购事项在申请范围之外的，应由采购部经理、财务总监逐级审核，最终由总经
理审批；如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的，经采购部经理审核后， D3 财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批；在采购预算之内的，采购部按照预算执行
进度办理请购手续 6．采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购 相 应建 ? 采购申请制度
关 规范 ? 请购审批制度
规 参照
?《企业内部控制应用指引》 范 规范
文件资料
责任部门 及责任人
? 采购申请单 ? 采购预算表 ? 采购部、财务部、生产部、仓储部 ? 总经理、财务总监、采购部经理、采购专员
2．1．2 采购预算业务流程
经典流程图模版怎么下载？ 导语： 对于绘制流程图不熟练的人来说，用流程图模板无疑是一个上佳的方法，不仅能够省时间，而且会降低不少难度。当然，要选择用模版画，就要选择一个流程图模版相对比较专业的软件。下面一起来看一下，究竟选择什么软件来制作漂亮的经典流程图。 免费获取亿图图示软件：https://www.doczj.com/doc/5712923486.html,/edrawmax/ 流程图模版好用吗怎么用？ 使用流程图模板绘制流程图确实是一个节省时间的好方法，有模板的流程图软件并不是很多。不过国产软件中有一款优秀的流程图软件，里面就有许多优质的流程图模板可供用户免费使用。亿图图示，国人自主研发的全类型图表设计软件，符合国人的操作习惯，内置大量矢量符号素材及专业模板，可助用户快速绘制出一张专业漂亮的流程图。
亿图图示软件特色： 1、丰富的背景样式：几十套背景样式供用户使用，且只需拖拽样式到画布即可替换背景。 2、无限量的图框：可以在画布中添加无限量的图框，大大满足用户的创作需求。 3、页面适应到绘画：画布可无限量之大，一键点击“页面适应到绘图”，软件即可自动剪切画布至绘图区域。 4、免费更新提醒：当软件有新的版本或模板更新时，软件可提醒用户进行更新操作。 5、软件咨询服务：在绘图过程中遇到操作难题，可在线与客服人员联系，并解决问题。 怎样下载安装亿图流程图软件? 软件可以直接从亿图官网直接下载，Windows、Mac、Linux系统都支持。而且对比其他安装包有1G左右的绘图软件，亿图软件才200多MB，算是比较轻便的了，下载速度也比较快。
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医院流程图汇总
康复科 对患者病情及所承受能力确认的流程 康复意外紧急处理流程 康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程 综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程党政办公室 患者的服务流程 医院总值班流程 总值班应急工作流程图 医院应急工作流程 门诊部 门诊预约流程图 与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程 物理诊断科 物理诊断科检查及报告书写流程 物理诊断科紧急意外抢救流程 医疗差错事故防范流程 护理部 急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程 采集血标本流程 术后患者管理相关流程 消毒供应室工作流程
压疮风险评估与报告流程 住院患者出院后的随访与指导流程 医务科 非计划再次手术”流程 检验科危急值报告流程 临床会诊工作流程图 医院突发传染病事件,应急流程报告方式、时限和流程检验新项目审批流程 实验室安全管理流程图 病人跌倒后处理流程 急诊手术管理流程 急诊与住院连贯的医疗服务流程 紧急用血流程 麻醉意外与并发症处理流程 门急诊病人入院流程 手术安全核查 手术部位标识流程 医疗安全不良事件报告流程 危机值报告流程 医师外出会诊管理流程 院内会诊管理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程
执行留观、入院、出院、转科、转院制度, 并有相应的服务流程, 留观服务流程 病人入院流程 病人转科、转院工作流程 重大手术审批流程 住院患者出院后的随访与指导流程 ICU转入 ( 出) 工作流程 无名患者身份标识的方法和核对流程 紧急情况下口头医嘱执行流程 模糊医嘱的澄清流程 医技科室( 放射, B超, CT, 心电, 内镜) 抢救危重患者紧急呼救流程医疗技术审批流程 医疗技术管理流程 科室无空床处理流程 科室医疗设施有限时处理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程 院内感染科 锐器伤后处理流程图 乙肝职业暴露处理方法与报告流程图 丙肝职业暴露处理方法与报告流程图 梅毒职业暴露处理方法与报告流程图 HIV职业暴露处理方法与报告流程图
怎么下载流程图模版 导语： 流程图的绘制方法，如果要节省时间的话，用流程图模板无疑是最快的方法，而且会降低不少难度。流程图的模板不仅可以作为学习参考，有时候也可以直接替换使用。一起来阅看一下，究竟如何用模板制作漂亮的流程图。 免费获取亿图图示软件：https://www.doczj.com/doc/5712923486.html,/edrawmax/ 什么流程图软件有绘图模板？ 使用流程图模板绘制流程图确实是一个节省时间的好方法，有模板的流程图软件并不是很多。不过国产软件中有一款优秀的流程图软件，里面就有许多优质的流程图模板可供用户免费使用。亿图图示，国人自主研发的全类型图表设计软件，符合国人的操作习惯，内置大量矢量符号素材及专业模板，可助用户快速绘制出一张专业漂亮的流程图。
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.. .. .. 新产品开发部门工作流程图 技术副总 技术部负责人 新产品样品开发
市xx太阳能.. .. ..
附件一：部管理制度 新产品开发工作，是指运用国外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思。调研和方案论证）样（模）试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 （一）调查研究： 1、调查国市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进 要求； 2、以国同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同 类产品的质量、价格、市场及使用情况； 3、广泛收集国部外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。 （二）可行性分析： 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。（含物资、设备、能源及外购外 协件配套等）。 （三）决策： 1、制定产品发展规划： （1）企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产吕发展方向、 发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有 条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规 划。 （2）由技术开发部提出草拟规划，经技术副总审查，由总工程师组 织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报总经理批准，由技 术部下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、 新工艺、新装备方面的应用研究： （1）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的 盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据； （2）开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻 关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器在研究； （3）开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究； （4）科研规划由技术部提出草拟规划交技术部门会审，经总工程师 签字报总经理批准后，由技术部综合下达。 二、产品设计管理
新版程序文件流程 图模板
目录 8.2.3.4 a. 质量手册编号......................................... 错误!未定义书签。 8.2.3.4 b. 程序文件编号 ........................................ 错误!未定义书签。 8.2.3.4 d. 质量记录编号 ........................................ 错误!未定义书签。 8.2 附图1: 组织( 及所属部门) 制订、发放的文件受控流程图................................................................................... 错误!未定义书签。 8.2 附图2: 外来受控文件受控流程图 ............. 错误!未定义书签。 8.3.2 质量记录控制流程图 ................................. 错误!未定义书签。 8.4.2 内部质量审核工作流程图 ......................... 错误!未定义书签。 8.5.2 6.10 进货检验的不合格品控制程序 ......... 错误!未定义书签。 8.5.2 6.10 产品已交付和使用时发现的不合格品控制程序. 错误!未定义书签。 8.5.2 产品最终检验的不合格品控制程序流程图 .... 错误!未定义书签。 8.5.2 产品实现过程中不合格品控制程序流程图 .... 错误!未定义书签。 8.6.2 A 类纠正措施流程图.................................. 错误!未定义书签。 8.6.2 B 类纠正措施.............................................. 错误!未定义书签。 8.6.2 C 类纠正措施.............................................. 错误!未定义书签。 8.7.2 《质量情况通报》的编制、发放、回收、处理错误!未定义书签。 8.7.2 财务状况预警系统 ..................................... 错误!未定义书签。
2．1．1 请购审批业务流程 1．请购审批业务流程与风险控制图 请购审批业务流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段 总经理 财务总监 采购部经理 采购专员 相关部门 D1 D2 D3 2．请购审批业务流程控制表 请购审批业务流程控制 控制事项 详细描述及说明 开始相关部门提出采购申请结束 填写“采购申请单” 1 汇总、整理采购申请 检查库存物资储存情况呈交“采购申 请单” 2 3 4 采购范围内 审核 否 是 审批 审批 权限外权限内 审核 按照预算执行进度办理请购手续 5 审批 预算内 是 否 审核 6
阶段控制D1 1．生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请 2．请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”，需要说明请购物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容 D2 3．采购部核查采购物资的库存情况，检查该项请购是否在执行后又重复提出，以及是否 存在不合理的请购品种和数量 4．如果采购专员认为采购申请合理，则根据所掌握的市场价格，在“采购申请单”上填 写采购金额后呈交相关领导审批 D3 5．如果采购事项在申请范围之外的，应由采购部经理、财务总监逐级审核，最终由总经 理审批；如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的，经采购部经理审核后，财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批；在采购预算之内的，采购部按照预算执行 进度办理请购手续 6．采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购 相关规范应建 规范 采购申请制度 请购审批制度 参照 规范 《企业内部控制应用指引》 文件资料 采购申请单 采购预算表 责任部门及责任人采购部、财务部、生产部、仓储部 总经理、财务总监、采购部经理、采购专员 2．1．2 采购预算业务流程1．采购预算业务流程与风险控制图
医院各部门流程图 汇总
康复科 对患者病情及所承受能力确认的流程 康复意外紧急处理流程 康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程 综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程党政办公室 患者的服务流程 医院总值班流程 总值班应急工作流程图 医院应急工作流程 门诊部 门诊预约流程图 与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程 物理诊断科 物理诊断科检查及报告书写流程 物理诊断科紧急意外抢救流程 医疗差错事故防范流程 护理部 急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程 采集血标本流程 术后患者管理相关流程 消毒供应室工作流程
压疮风险评估与报告流程 住院患者出院后的随访与指导流程 医务科 非计划再次手术”流程 检验科危急值报告流程 临床会诊工作流程图 医院突发传染病事件,应急流程报告方式、时限和流程检验新项目审批流程 实验室安全管理流程图 病人跌倒后处理流程 急诊手术管理流程 急诊与住院连贯的医疗服务流程 紧急用血流程 麻醉意外与并发症处理流程 门急诊病人入院流程 手术安全核查 手术部位标识流程 医疗安全不良事件报告流程 危机值报告流程 医师外出会诊管理流程 院内会诊管理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程
执行留观、入院、出院、转科、转院制度, 并有相应的服务流程, 留观服务流程 病人入院流程 病人转科、转院工作流程 重大手术审批流程 住院患者出院后的随访与指导流程 ICU转入 ( 出) 工作流程 无名患者身份标识的方法和核对流程 紧急情况下口头医嘱执行流程 模糊医嘱的澄清流程 医技科室( 放射, B超, CT, 心电, 内镜) 抢救危重患者紧急呼救流程医疗技术审批流程 医疗技术管理流程 科室无空床处理流程 科室医疗设施有限时处理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程 院内感染科 锐器伤后处理流程图 乙肝职业暴露处理方法与报告流程图 丙肝职业暴露处理方法与报告流程图 梅毒职业暴露处理方法与报告流程图 HIV职业暴露处理方法与报告流程图
产品研发控制程序 目的: 科学的规范公司产品研发生产流程，制定合理的流程标准、制度，努力提高产品研发效率。 适用范围 职责: 研发部： 研发部是新产品开发标准流程的归口管理部门。 ●研发部经理负责实施过程的组织协调和变更。 ●研究中心负责前期基础研究，文献调查，项目可行性分析，立 案及报送批核。 ●开发中心负责配方试制，实验，测试及安全认证 ●新品小批试制由研发部提出和落实，技术部，生产部协助执行， 品保验证。第一次量产由工程部，生产部落实，研发协助，品 保验证 ●产品编号建立，变更 ●成熟产品改良工作 技术部 ●新产品导入、试做安排和指导； ●生产作业指导和问题解决； ●改善生产工艺流程； ●业务新产品样品制作；
●治具、测架制作； ●产品BOM、BOM编码建立、变更、下达； ●技术文件（测试、作业指导书、说明书）存档、发放、回收。品质部 ●品质体系的建立和推进 ●先期产品品质规划及潜在失效原因分析 ●配合工程制作SOP和SIP及相关文件 ●进料，制程，出货全流程品质管控 ●统计各环节的质量信息，如：进货合格率、出货检查合格率、 客户投诉/退货比率、不良原因分析等等 ●供应商管理，客户投诉管理 产品开发的类型： 本公司产品开发主要包括： –a) 年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划编制； –b)计划外项目立项，即基于市场现时需求和产品研发需要提出的产品开发和技术研究项目的立项。 –c)重大质量改进项目。 3.3.1 项目启动-主导单位--销售研发质量制造部 1. 根据市场需求或公司内部对原有产品的成本改善、品质提升、产品升级等输入新产品或特定产品的设计和开发为项目来源
For personal use only in study and research; not for commercial use 管理工作流程图 1．文件控制流程图 2．记录控制流程图 3．人员和培训管理流程图 4．采购管理流程图 5．物业服务管理流程图 6．顾客满意管理流程图 7．不合格品（服务）管理流程图 8．业主投诉处理流程图 安保工作流程图 1．安保管理流程图 2．物业管理部工作流程图 3．安保主管工作流程图 4．班长日检查工作流程图 5．样板房安保员岗位工作流程图 6．侧门岗安保员工作流程图 7．巡楼安保员操作流程图 8．业主搬迁操作流程图 9．外来人员出入管理流程图 10．消防应急方案出来流程图 11．突发事件处理流程图 12．安保工作重大事项处置流程图 13．电梯困人处理流程图 意外停电处理流程图 意外停水处理流程图 意外停气处理流程图 14．管理处火灾处理流程图 15．车库（场）岗位工作流程图 16．车库（场）收缴费管理流程图 17．车库（场）异常情况处置流程图
18．车辆冲卡处理流程图 19．可疑车辆出场处置流程图 清洁绿化工作流程图 1．清洁管理流程图 2．清洁不合格处理流程图 3．绿化管理流程图 4．绿化不合格处理流程图 5．清洁绿化主管检查流程图 工程工作管理流程图 1．基础设施和工作环境管理流程图 2．机电设备管理流程图 3．业主报修接待处理流程图 4．消防报警信号处理流程图 5．电梯故障处理流程图 6．恒压变频生活供水系统操作流程图 7．低压变配电设备维修保养流程图 8．新接楼宇入伙管理流程图 9．业主入伙手续办理流程图 10．房屋装修管理流程图 11．物业接管验收流程图 12．业主看房收楼流程图
各类医院流程图
康复科 对患者病情及所承受能力确认的流程 康复意外紧急处理流程 康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程 综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程党政办公室 患者的服务流程 医院总值班流程 总值班应急工作流程图 医院应急工作流程 门诊部 门诊预约流程图 与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程 物理诊断科 物理诊断科检查及报告书写流程 物理诊断科紧急意外抢救流程 医疗差错事故防范流程 护理部 急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程 采集血标本流程 术后患者管理相关流程 消毒供应室工作流程
压疮风险评估与报告流程 住院患者出院后的随访与指导流程 医务科 非计划再次手术”流程 检验科危急值报告流程 临床会诊工作流程图 医院突发传染病事件,应急流程报告方式、时限和流程检验新项目审批流程 实验室安全管理流程图 病人跌倒后处理流程 急诊手术管理流程 急诊与住院连贯的医疗服务流程 紧急用血流程 麻醉意外与并发症处理流程 门急诊病人入院流程 手术安全核查 手术部位标识流程 医疗安全不良事件报告流程 危机值报告流程 医师外出会诊管理流程 院内会诊管理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程
执行留观、入院、出院、转科、转院制度, 并有相应的服务流程, 留观服务流程 病人入院流程 病人转科、转院工作流程 重大手术审批流程 住院患者出院后的随访与指导流程 ICU转入 ( 出) 工作流程 无名患者身份标识的方法和核对流程 紧急情况下口头医嘱执行流程 模糊医嘱的澄清流程 医技科室( 放射, B超, CT, 心电, 内镜) 抢救危重患者紧急呼救流程医疗技术审批流程 医疗技术管理流程 科室无空床处理流程 科室医疗设施有限时处理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程 院内感染科 锐器伤后处理流程图 乙肝职业暴露处理方法与报告流程图 丙肝职业暴露处理方法与报告流程图 梅毒职业暴露处理方法与报告流程图 HIV职业暴露处理方法与报告流程图
采购退货（折让证明方式）处理业务流程图模板 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------业务流程图编号：1.1.2.4 业务名称：采购退货（折让证明方式）处理业务--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------功能域：采购管理 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编制：XXX 日期：2019-05-30 审核日期 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 采购退货开始 分公司 退货申请 1 分公司 退货申请审批 2 物流专员仓管员 仓库发货 3 物流专员仓管员 出仓单 启下页
采购退货单 发票录入 凭证处理 核 销 结 束 物流专员 财务部 财务科 财务科 财务科 收货汇总表（暂估入库明细表） 物流专员 4 5 7 6 9 8 8 承上页 销售发票（红字发票）
新产品开发部工作 流程
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 新产品开发部门工作流程图 生产管理部部长至噺产品开发人员八授 呈 报 ------- 阶段性工作总结——内建管理制度新产品开发策略 主要方式 ---- ? 新产品样品开发新产品开发过程 2
附件一：内部管理制度 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现”生产一代，试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思。调研和方案论证）样（模■试批试一式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 （一）调查研究： 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场 同类产品的技术现状和改进要求； 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国 际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、 市场及使用情况； 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊，然后进行
可行性分析研究。 （二）可行性分析: 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优 势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。（含物 资、设备、能源及外购外协件配套等）。 （三）决策: 1、制定产品发展规划: （1）企业根据国家和地方经济发展的需要、从企 业产吕发展方向、发展规模, 发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调 查研究和可行性分析, 制定企业产品发展规划。 （2）由研究所提出草拟规划, 经厂总师办初步审查由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿 后, 报厂长批准, 由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标, 为提高产品质 量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用 研究: （1）开展产品寿命周期的研究, 促进产品的升级换 代, 预测企业的盈亏和生存, 为企业提供产品
活动流程模板 活动示例：模拟招聘会流程 （特此说明：此模板是源自仁济学院“模拟招聘会”策划书，此模板仅仅提供流程的示例参考，不必一定按照此种模式。） 活动细则 1.活动时间：11月26日 13:30-16:30 2.活动地点：同德楼广场 3.活动对象：各系优秀代表以及报名参加同学 4.招聘岗位： 护理系：护士，助产师，家庭护理师，公务员，教师 外心环：外语翻译官，外贸文员，心理咨询师，校医，环境检测员，教师 药学系：药剂师，医药代表,配药师，公务员，教师 法口麻中康：法医，麻醉医师，口腔医师，中医师，康复医师 法管系：律师，医院行政助理，公务员，教师，药代，保险业务员，法律顾问，司法鉴定员，职业侦查员 临床医学系：家庭医生，社区医生，临床医生，护士，药剂师，麻醉师，法医，兽医，助产师，心理咨询师，中医师，康复医师，教师，公务员 检生系：检验医师，生物技术员，微生物研究员，公务员，教师 信工系：信息管理员，编程员，临床器械检验员，医学用品采购员，公务员，计算机教师 5.活动形式：每个系以一个公司的形式进行人员招聘，前来的同学扮演应聘人员的角色，各系提供一些适合本专业同学的岗位让同学挑选，挑选之后围绕该岗位展开应聘，每人可以有最多两次的机会在不同应聘点进行面试，一次面试通过就算成功。 6.面试流程：2分钟自我介绍和对岗位的认知，3分钟评委提问。 活动流程 1.宣传阶段： 1）11月初，以第四届ICS大赛海选以及过系级认定为活动亮点，并以在现场送小礼品为吸引点，通过发放报名表的方式，进行宣传。 2）11月10日，活动喷绘定稿，并在活动前一星期放置人口流动多处进行宣传。 2.人员准备:1）11月8日，搜集所有报名表，确定报名参赛同学数量。 2）11月中旬，确定各系所推的优秀代表人数以及他们的个人信息。 3.场地准备：11月初，同德楼广场的场地申请，活动现场帐篷的租借，数量8个。 4.礼品准备：11月13日前派干事购置一些小礼品（生活，学习用品）
标准流程图参考借 鉴
1
ERP 标准业务流程
金蝶软件河南区域管理中心 二〇二〇年七月
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
一、 销售部分:
( 一) 、 发出商品销售业务:
编号: PR-SA-003
业务编号
SA-003
业务名称 发出商品销售业务
流 程 适 用 范 无论赊销、 现销, 当月完成发货后,以后月份结算的销售业务
围
相关岗位及
岗位
系统操作
权限
权限
销售助理
销售管理模块中录入销售订单
录入
销售主管
销售管理模块中审核销售订单
审核
销售助理
销售管理模块中录入发货单
增加、 审核
保管员
库存管理模块中仓库调拨单录入、 一审
录入、 一审
发货检验员
仓库调拨单二审
二审
财务开票员
以后期间, 开据销售发票
录入
材料成本会计
根据销售调拨单生成出库单并钩稽发发票, 存货核算模 记账、 制单 块中记账、 制单
应收往来会计 应收账款模块中结转收入、 应收往来核算
审核、 核销、 制
单
相关部门或岗位
客户
销售部
库房记账员
材料成本会计/往来会计
收
结
货
以后结算
转
具 合同签定, 体 或接到订 工 单。 作
流
程
填写销售订单 审核销售订单
审核调拨单 项式单
填制发货通知 单并审核
仓库调拨单
开据销售
销
出库单
售
钩稽
成
本
销
销售发票
售
收
入
审核
现结
应收账款
填制收款单 收款
3
新版医院流程图汇 总模板
康复科 对患者病情及所承受能力确认的流程 康复意外紧急处理流程 康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程 综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程党政办公室 患者的服务流程 医院总值班流程 总值班应急工作流程图 医院应急工作流程 门诊部 门诊预约流程图 与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程 物理诊断科 物理诊断科检查及报告书写流程 物理诊断科紧急意外抢救流程 医疗差错事故防范流程 护理部 急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程 采集血标本流程 术后患者管理相关流程 消毒供应室工作流程
压疮风险评估与报告流程 住院患者出院后的随访与指导流程 医务科 非计划再次手术”流程 检验科危急值报告流程 临床会诊工作流程图 医院突发传染病事件,应急流程报告方式、时限和流程检验新项目审批流程 实验室安全管理流程图 病人跌倒后处理流程 急诊手术管理流程 急诊与住院连贯的医疗服务流程 紧急用血流程 麻醉意外与并发症处理流程 门急诊病人入院流程 手术安全核查 手术部位标识流程 医疗安全不良事件报告流程 危机值报告流程 医师外出会诊管理流程 院内会诊管理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程
执行留观、入院、出院、转科、转院制度, 并有相应的服务流程, 留观服务流程 病人入院流程 病人转科、转院工作流程 重大手术审批流程 住院患者出院后的随访与指导流程 ICU转入 ( 出) 工作流程 无名患者身份标识的方法和核对流程 紧急情况下口头医嘱执行流程 模糊医嘱的澄清流程 医技科室( 放射, B超, CT, 心电, 内镜) 抢救危重患者紧急呼救流程医疗技术审批流程 医疗技术管理流程 科室无空床处理流程 科室医疗设施有限时处理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程 院内感染科 锐器伤后处理流程图 乙肝职业暴露处理方法与报告流程图 丙肝职业暴露处理方法与报告流程图 梅毒职业暴露处理方法与报告流程图 HIV职业暴露处理方法与报告流程图
BGA 的全称是Ball Grid Array( 球栅阵列结构的PCB) , 它是集成电路采用有机载板的一种封装法。它具有: ①封装面积减少②功能加大, 引脚数目增多③PCB 板溶焊时能自我居中, 易上锡④可靠性高⑤电性能好, 整体成本低等特点。有BGA 的PCB 板一般小孔较多, 大多数客户BGA 下过孔设计为成品孔直径8~12mil, BGA 处表面贴到孔的距离以规格为31.5mil 为例, 一般不小于10.5mil 。BGA 下过孔需塞孔, BGA 焊盘不允许上油墨, BGA 焊盘上不钻孔。 当前对BGA 下过孔塞孔主要采用工艺有: ①铲平前塞孔: 适用于BGA 塞孔处阻焊单面露出或部分露出, 若两种塞孔孔径相差1.5mm 时, 则无论是否阻焊两面覆盖均采用此工艺; ②阻焊塞孔: 应用于BGA 塞孔处阻焊两面覆盖的板; ③整平前后的塞孔: 用于厚铜箔板或其它特殊
需要的板。所塞钻孔尺寸有: 0.25、 0.30、 0.35、 0.40、 0.45、 0.50、 0.55mm共7种。 在CAM制作中BGA应做怎样处理呢? 一、外层线路BGA处的制作: 在客户资料未作处理前, 先对其进行全面了解, BGA的规格、客户设计焊盘的大小、阵列情况、 BGA下过孔的大小、孔到BGA焊盘的距离, 铜厚要求为1~1.5盎司的PCB板, 除了特定客户的制作按其验收要求做相应补偿外, 其余客户若生产中采用掩孔蚀刻工艺时一般补偿2mil, 采用图电工艺则补偿2.5mil, 规格为31.5mil BGA的不采用图电工艺加工; 当客户所设计BGA到过孔距离小于8.5mil, 而BGA下过孔又不居中时, 可选用以下方法: 可参照BGA规格、设计焊盘大小对应客户所设计BGA位置做一个标准BGA阵列, 再以其为基准将需校正的BGA及BGA下过孔进行拍正, 拍过之后要与原未拍前备份的层次对比检查一下拍正前后的效果, 如果BGA焊盘前后偏差较大, 则不可采用, 只拍BGA下过孔的位置。 二、 BGA阻焊制作: 1、 BGA表面贴阻焊开窗: 与阻焊优化值一样其单边开窗范围为1.25~3mil, 阻焊距线条( 或过孔焊盘) 间距大于等于1.5mil; 2、 BGA塞孔模板层及垫板层的处理: ①制做2MM层: 以线路层BGA焊盘拷贝出为另一层2MM层并将其处理为2MM范围的方形体, 2MM中间不可有空白、缺口( 如有客户要求以BGA处字符框为塞孔范围, 则以BGA处字符框为2MM范围做同样处理) , 做好2MM实体后要与字符层BGA处字符框对比一下, 二者取较大者为2MM层。 ②塞孔层( JOB.bga) : 以孔层碰2MM层( 用面板中Actionsàreference selection功能参考2MM层进行选择) , 参数Mode选Touch, 将BGA2MM范围内需塞的孔拷贝到塞孔层, 并命名为: JOB.bga( 注意, 如客户要求BGA处测试孔不作塞孔处理, 则需将测试孔选出, BGA测试孔特征为: 阻焊两面开满窗或单面开窗) 。